公司行政经理工作总结

2024-09-04

公司行政经理工作总结（共12篇）

1.公司行政经理工作总结篇一

一、加强基础管理，创造良好工作环境;为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工;

二、加强服务，树立良好风气;行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服;

三、加强学习，形成良好的学习氛围;行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运;

四、认真履行职责;

1、狠抓员工礼仪行为规范、办公环境办公秩序的公司行政人事部-公司行政部年终总结及工作计划，在集团公司的正确领导及大力支持下，在×××公司领导班子的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，行政部紧紧围绕管理、服务、学习、招聘等工作重点，注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出了积极贡献。

[公司行政部经理年终工作总结及计划]

2.公司行政经理工作总结篇二

我是这么理解分会邀请比泽尔公司和大家分享心得的原因的。空调压缩机在大巴整车的采购金额里只占很小的一部份,但比泽尔通过过去20年在中国大巴市场的努力耕耘,现在比泽尔在中国生产和供给8米以上城市空调大巴用压缩机每年达8万台,也就是说占了非常大的一个比例,这说明比泽尔和中国城市公交的发展是息息相关的。没有中国的城市公共交通的飞速发展,就没有比泽尔中国的飞速发展。

其次,始于一年半前与《城市公共交通》杂志社的合作,比泽尔一直致力于与从各方面积极响应和参加行业协会的各类活动。参与行业活动,回馈行业发展,促进行业进步,是比泽尔人在商业范畴以外所担负的责任。除了和客运分会的合作,比泽尔中国已经连续5年参与和赞助了全国范围的制冷空调大学生知识竞赛,在德国总部也常年成立专业学科奖学金,为培育下一代行业人才做出努力。

与客运分会的战略合作,我们有两点心得:

第一,诚如张国光理事长所讲,我们作为战略合作伙伴,互相帮助,互相合力,共同为行业出谋出力的出发点是战略合作成功发展的基石。我们参与这些行业活动或社会活动,不能报有功利性的商业目的。我们感受到,真正使参与企业在合作中受益的,应该是这个平台所提供的与先进同行互动,互相学习的机会。使得我们做为企业,在这个平台上被行业认可为优秀企业的同时,也能不断地去提高自身的产品质量,服务水平。在这个充满正能量的平台上,把自身的水平提高了,商业上就自然而然能够成功。多年来,比泽尔成为国内所有主流空调主机厂的首选配置就是个很好的例子。

第二,通过这些年的合作,我们深深地感受到作为行业协会的战略合作伙伴,我们企业自身必需是有很强的技术创新能力的。既然说的是战略,那我们所关心的就应该是行业长远的发展,这离不开技术的创新,企业必需有引领行业革新的能力。例如比泽尔最新研发推出的变频卧式涡旋空调压缩机,就是因应国家对节能减排,行业对推广纯电应用而开发的新产品。这些创新,得益于我们能够与客运分会的充分合作中,不仅可以及时地与广大终端用户公交公司直接接触及时了解市场的需求,而且通过多次的互动反馈把需求变为产品和服务。所以,客运分会是我们和用户直接交流的一个很好的平台。

最后,我再次感谢城市客运分会、《城市公共交通》杂志社,在座同行对比泽尔的信任与支持。也诚意邀请大家能在百忙之中抽空到比泽尔中国北京工厂光临指导。比泽尔将一如既往地努力提升自我水平,为行业进步,协会发展,做出自己的努力。

关于比泽尔

3.公司行政经理工作总结篇三

三学三做到

学习政策法规，做到了解政策法规，运用政策法规发展企业，运用政策法规保护企业；学习营销知识，做到掌握营销艺术，有效抢占电信业务市场，有效扼制竞争对手扩张；学习业务技术，做到业务技术过硬，适应规范服务工作要求，适应技术发展进步需要。

十破十树立

破除独家垄断观念，树立市场竞争观念。要勇于竞争，善于竞争，能够在竞争中取胜；破除官商经营观念，树立优质服务观念。要主动服务、用心服务，实现以服务求发展；破除自然发展观念，树立引导发展观念。要寻找市场、开发市场、主动创造发展环境；破除消极等待观念，树立主动出击观念。要反应快速，行为主动，及时抢抓工作机遇；破除粗放管理观念，树立集约经营观念。要统一机制，有效经营，提高各项工作效率；破除因循守旧观念，树立改革创新观念。要深化改革，积极创新，不断增强企业活力；破除端铁饭碗观念，树立优上劣下观念。要能者上岗、劣者下岗，体现凭政绩干工作；破除吃大锅饭观念，树立多劳多得观念。要勤奋工作，创造价值，凭贡献大小拿报酬；破除让我方便观念，树立上下工序观念。要主动协作，密切配合，为上下工序服好务；破除安逸享受观念，树立拼搏奉献观念。要一心为公，艰苦创业，争为企业多做贡献。

五大

认识要有大突破

思想要有大解放

工作要有大力度

宣传要有大声势

发展要有大胃口

五不怕

不怕竞争激烈比着干

不怕市场疲软对着干

不怕工作繁多想着干

不怕没有经验学着干

不怕困难重重拼着干

六要六抓好

一要坚持发展是硬道理，抓好传统业务发展和新业务的开发与推销；

二要重视企业经济效益，抓好增收节支、资源开发和减员增效；

三要以市场为导向，抓好市场调研，提供多样化业务服务，满足用户需求；

四要强化改革创新，抓好观念、制度、管理、技术、机制的创新；

五要关注营销工作，抓好营销体系的建设、发展和管理；

六要搞好信息工作，抓好内部信息的保密管理及外部信息的收集、研究和利用。

六要六不要

要去找用户，不要等用户找；

要趁用户闲，不要等我闲了；

要雷厉风行，不要耽误一秒；

要热情相待，不要拿架自傲；

要设自处地，不要办事浮漂。

四千

千方百计想发展真正想得通

千方百计作宣传主动干工作

千家万户去动员自我加压力

千辛万苦拼命干奉献争位次

想有利于新乡通信的事

说有利于新乡通信的话

干有利于新乡通信的活

操有利于新乡通信的心

十不让

不让各类文件在我这里积压

不让各项工作在我这里拖延

不让来办事者在我这里冷落

不让规章制度在我这里走样

不让差错事故在我这里发生

不让通信障碍在我这里超时

不让服务标准在我这里降低

不让用户首问在我这里推诿

不让企业形象在我这里受损

不让通信市场在我这里丢失

一个中心:以发展为中心

突出一条主线:以走内涵式发展道路为主线

推进三个领先:思想领先、技术领先、服务领先

再抓“两个落实”:

落实我们一贯倡导的“三学三做到”，“五大五不怕”，“六要六抓好”，“十破十树立”;落实我们去年要求的“三个善于”(善于用心工作、善于发挥优势、善于包装自己)，“三个增强”(增强危机感、增强责任感、增强自信心)、“四个克服”(克服意志薄弱表现、克服害怕竞争表现、克服懒惰求闲表现，克服明知故犯表现)、十个意识(强化效益意识，强化发展意识，强化市场意识，强化服务意识，强化创新意识，强化信息意识，强化公关意识，强化保密意识，强化人才意识，强化机遇意识)。

搞好“两个结合”

搞好逻辑思维与工作实际的结合;搞好说教与示范的结合推进“三个领先”

思想领先;技术领先;服务领先

“三既三又”

既要抓好物质文明，又要抓好精神文明；既要抓好业务发展，又要抓好通信服务；既要抓好工作布置，又要抓好落实考核。

做到“五化”

指挥工作即时化;履行职责全面化;布置工作简明化;督促工作跟踪化。落实工作用心化

牢记“六个注意”

注意自我纠正缺点;注意转变工作作风;注意集中群众智慧;注意调动各方面积极性;注意搞好外部关系;注意实事求是反映问题

实现“七个转变”

思维向复杂化转变;策略向多样化转变;方法向深细化转变;竞争向智勇化转变;讲理向证据化转变;发展向攻坚化转变;工作向效率化转变

搞好2004年业务发展，各部门要着力抓好以下六项工作：

1、发挥优势，科学组合发展

2、人人积分，全员参与发展

3、乐于攻坚，深耕细作搞发展

4、善于竞争，在竞争中发展

5、主动联系，靠信息化发展

6、总结归纳，启发思路发展

2004年，各级维护部门应做好以下工作：

1、进行一个回头看(回头看我们一贯要求的服务“两个上帝”、达到“三个满意”、抓好“四个加强”落实的到底怎么样，通过回头看，找出问题和差距，认真整改，全面落实。)

2、实现“两个熟悉”

熟悉各项维护制度和流程；熟悉各项维护标准和要求。

3、做到“三个确保”

确保各种设备计费准确；确保各项维护制度得到落实；确保维护目标圆满完成。

4、重视“四项工作”

重视各项维护资料的健全；重视维护人员的轮岗互学；重视技术急需人员的培养；重视维护工作的不断创新。

5、达到“六个清楚”

清楚服务包括维护，维护就是服务；清楚维护不单在后台，维护也要见客户；清楚维护不单单是机房和交换，维护也包括线路和终端；清楚维护不能按自猜部门属性管事，维护应按对应业务属性管事；清楚维护不但管网络质量的维护，维护还要管网络的看守和竞争；清楚如何搞好维护工作，如何发挥维护作用。

6、落实“十个搞好”

搞好各项通信网络的维护与管理；搞好各项终端设备的维护与管理；搞好营销系统设备的维护与管理；搞好设备、网络、线路、资源的录入、规范与管理；搞好生产用固定资产的规范与管理；搞好各项网络数据分析，及时关注网间流量、流向、动向的经营理念及时进行有效处置，为经营提供有关信息和服务并配合好经营工作；搞好各项网络资源的优化配置，提高资源利用率，及时进行网络忙闲余缺分析，随时解决网络存在问题，随时为建设投资提供建设信息，搞好小灵通网络的适时优化；搞好数据多媒体维护工作的加强；搞好维护成本的正确使用。

近期需要抓好的几项工作:

一是要抓好这次会议精神的贯彻落实工作

二是搞好节日期间的业务发展工作

三是要搞好春节期间的市场看守工作，不给他人任何钻空机会。

四是要注意春节期间的廉政工作，落实好市委、市政府和省、市公司关于春节期间的廉政要求，杜绝不廉洁现象发生。

五是要加强安全值班，安全保护和治安保卫工作。

2003年工作中存在的主要问题：

1、思想上有三种不良倾向。一种倾向是认为发展太快了，没市场了，应该慢点了等等。这是一种不切实际的受以讹传讹的影响而产生的思想倾向，这种倾向支配着他发展没信心了，不用劲了。另一种倾向是认为发展太难了，没办法了，根本发展不动等等。这是一种作风浮夸、坐享其成的思想倾向。这种倾向支配着他害怕发展、逃避发展。再一种倾向是认为发展太累了，长年没个头，这活没法干等等，这是一种不知自己使命，办事半途而废的厌战思想倾向。这种倾向支配着他不乐意发展、不继续发展。此三种倾向虽然是反映在少数单位或少数人员身上，但在我们员工队伍中影响较坏，应予以纠正。

2、发展上有三种不良行为。一种行为是被动发展。作为一名负责人或员工，不知自己的第一要务是发展，也不主动搞发展，对上级的督促不在意，对同志的提醒不领情，带着情绪去发展，回来啥事没干成。另一种行为是浮漂发展。在发展上不去扑下身子深耕细作，只想搞表面文章，看着紧紧张张，用户就不见长；再一种行为是虚假发展。不是把精力真正用在发展上，而是把精力放在做假上，看着数不少，就是没收入。这三种行为是当前我们前进的大敌必须改之。

3、工作上有侥幸混日子心理。个别同志在工作上存在侥幸混日子心理，服务不用心、维护不尽心、发展无信心，不管上级要求如何紧，反正我不用真劲，不到刀架在脖子上，宣布他下岗，他总想着自己有好运。应该告诉这些同志，不能因为一时的侥幸就认为自己一直可以当混混，不要等混不下去了再做与事无补的悔恨。

4、服务上有时紧时松问题。在服务上不能持之以恒，存在着上边抓一抓，下边紧一紧，上边松一松，下边跟着松的问题。问题的根源在哪里？在上边没有动真的。上边指的是谁？班长是上边、主任是上边、公司领导也是上边。所以我们说：服务有问题，上边应请注意，注意什么呢？注意会抓服务，会动真的。

5、维护上有不深不细作风。在维护部门，工作不深不细的作风较为明显，外到外线和终端，内到数据和网管，都不同程度地存在这方面的问题。如：落实职责欠深度，预检预修欠细度，布置工作没回音，执行要求爱走调等等，这些应该引起注意了。

6、资源上有建而不全漏洞。在资源管理上存在着资料漏而未建，建而不全、前建后乱等现象。有关部门应该落实自己职责，既然搞建设，就要把该交的资料交全；既然是网络，就要把该接的资料接全；既然是资源中心，就要把该收的资料收全，把该录的资源录全、把该管的资源管全。

7、管理上有考核不严弊端。为什么同一个单位、同一个人员、同样的工作差错重复出现呢？关键是考核不严。一些管理人员疏忽考核、粗放考核，其表现是管理很大胆，发现问题大批一通了事，从不想想这个问题应按哪项规定去真正兑现。这种看起来很严但只是说了就完的管理方法，实际上是让考核落了空，让违规者越来越肆无忌惮。

8、重布置轻落实影响效率。在各级领导层、在各级管理层不同程度地存在着布置工作多，而真正身体力行、参与其中狠抓落实的少，在一定程度上耽误了不该耽误的工作，这也是应该引起有关同志必须充分注意的。

2004年工作总体思路

2004年，新乡通信工作的总体思路是：在省公司和市委、市政府的领导下，以十六大精神为指引，认真贯彻全省通信工作会议精神，解放思想，转变观念，与时俱进，开拓创新，围绕一个中心(以发展为中心)，突出一条主线(以走内涵式发展道路为主线)，推进三个领先(思想领先、技术领先、服务领先)，动员全体员工，以崭新的观念，高昂的热情，为新乡通信在新形势下取得更大的成绩而努力奋斗。

2004年，新乡通信的主要目标：

1、固定电话净增55000户，小灵通净增110000户，宽带净增30000户，来电显示净增160000户，信息包月净增200000户，电话录音机电话普及率80，小秘书电话普及率80，电话q吧通话时长2860万分钟，信息收入2750万元，卡类收入9200万元；

2、完成业务收入73000万元；

3、实现收支差额7000万元；

4、全员劳动生产率达到人均31万元以上；

5、争取固定资产投资20000万元；

6、经营服务考核进入全省第三名；

7、维护质量进入全省前三名；

8、绩效考核进入全省前三名；

9、通过iso9000认证；

4.公司行政经理工作总结篇四

管理实战训练— 管理实战训练—一位行政经理就职某公司的感言
通过长时间对**公司目前所有系统、人员、管理行为的梳理和观察、沟通，再结合我自己的企管顾问工作经验，特报告我的观点和看法：

一、公司目前出现的问题：（1）指责他人，不检讨自己：每周的例会，总会有一个部门或一件事情、一个人受到比较多的询问和意见，然后部分人会围绕这个话题展开发言，但都只是站在自己利益的立场上，而不是全局思考和换位思考，更不会跟进问题，从而发现问题的本质是什么？当然，会议结束后，嘻嘻哈哈，又打成一片。

（2）相互推诿：工作与工作之间，部门与部门之间，不沟通不跟进，等到**总甚至客户追踪的时候，等到问题已经浮现出现的时候，就开始相互指责了，财务说 IQC 不按时上交检验报告，IQC 说没有检验仓库居然入库了，仓库找不到理由不说话，物料使用部门说采购不及时，采购说使用部门物料太杂无计划，下单部门说生产部门不及时，质量不好，生产部门说下单部门与客户沟通不够…….这些情况几乎天天都在发生，但我们有没有想过，平时的工作我们在做些什么呢？

（3）职责混淆：执行部门干涉计划部门，就如同计划经济过渡到市场经济的不适应性一样，该控制管理的责任人不过问，反倒是执行部门去干涉和过问，当然，执行部门去过问，自然又引起权限问题。

（4）人员能力未能充分发挥：

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当事情没有人去做的时候，考虑最多的说的最多的就是“缺人”，但自己所在部门的人员能力是否被充分利用和开发了呢？人手增加后，一件事情被分成几个部分，结果呢？

（5）计划性差，管理者成了救火队员：管理者似乎不知道自己应该做什么，不应该做什么，根据我个人的观念：管理者，尤其是担当行政职务的管理者，解决下属的困难，为下属创造一个相对发展空间大的环境，提升和培养下属，把自己思考的对象让下属去付诸实现，对下属的结果负责即可，而不是命令式和教育式，公司不是幼儿园，不需要扶着下属走。

（6）制度的制定者也是制度的违反者：我们的制度就像创可贴和膏药一样，伤口有多少就贴多少，制度的制定不从实际出发，就算从实际出发制订了，但培训没有？制订前有没有做需求调查？这样就引起矛盾了，导致我们的制度无法持之以恒，如果把**公司比喻成一个怀孕的女人的话，那制度就像胎儿一样，只不过这个女人得了习惯性流产。

（7）花在人际关系上的时间比花在工作上的时间更多更长：不可否认的是，公司也是个社会的交际场所，需要进行沟通沟通，

需要喝喝小酒，但如果把社会上的那套用到与公司内部沟通上，那公司就成了个“黑社会”，相互之间，讲义气胜过讲原则，只要你不提我的意见，那我也不提你的意见，一团和气，谁受损失？

（8）只许州官放火，不许百姓点灯：公开、公平、公正没有绝对的，但我们应该创造一个相对的，起码应该给广大的员工造成一个“假象”，管理者既是制度的制定、监督者，但同时也是制度的执行者，
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只要制度经过公司签字盖章生效，应该没有哪个管理者可以去忽视，广大员工和职员犯错会收到相应的处罚，但管理者本身谁又去监督和控制？

（9）企业文化成了企业家文化：我曾经听过一个在公司就职很长时间的管理者告诉我：“要想在****呆下去，就得多听多做多汇报少做主。”当时我不禁哑然，但在后来的实际情况中，我真发现是这样，某些人员在社会交际学上是个高手，很熟练的掌握与***总及其他管理者的心理，知道***总很仁慈，了解经理会放手让其去做，明白管理者事情多了就忘记跟进和监督，慢慢地，公司以前吃苦耐劳的文化变成了以围绕这些管理者转圈的文化，有这样的下属自然上级也有类似的行为，所以，公司的文化最后以****总为主为中心，很多事情绕圈后到了其他管理者那里，事情本身并未解决。

（10）管理浮于事而非浮于人：大部分人员都不注重本身所做工作内容的实质是什么？做完事情后不整理，不总结，更不检讨，人员辞职后，只要在辞职的当时没有新人接替，那所有工作又得重新再布置，资料文档建设太不完善。………其实还有更多的问题。我相信只要用心在做事、善于观察的人员都会发现，但究竟怎么改？如何预防？我想这才是我们身为管理者应该去做的事情，各位大侠、新生也看完了上述问题，我们也来个头脑风暴吧，请回答以下问题：（1）如果你在这家工厂担任人资或行政部经理，怎么解决上述问题？（2）你觉得上述问题主要的根源是什么?（3）你身边的企业有没有这些现象？你有没有去努力改变过这些现象？（4）你觉得这家企业还有希望吗？如有希望，怎样改善？

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5.公司直属项目经理部管理模式探讨篇五

工程项目是建筑施工企业最基础的管理单元，也是建筑施工企业最直接的创效单元。加强工程项目的规范管理，提高施工项目的综合效益，是施工企业面临的重要课题。目前，许多建筑施工企业，特别是大中型建筑工程总承包企业，在项目管理中尚存在着一些弊端和不足。本文就“公司直属项目经理部管理模式”进行探索。

一、项目管理的现状

目前，大多数建筑工程总承包企业，实行“公司—分公司—项目部—班机组”四级管理模式，因管理环节多流程复杂，人财物机的保证难以实现高效，使项目运行效率低下；在权责分配上，由于人财物权力过于集中，出现了“权利在上边，责任在下边，利益在外边”责权利不对等的矛盾和问题，严重影响项目的管理效率和管理效益。

实行公司直属项目经理部管理模式，可以有效解决上述问题，确保项目部真正成为集施工生产和经营核算于一体的相对独立的经济实体，实现按“项目法”施工。

二、直属项目部的性质和管理模式

按照《建设工程项目管理规范》GB/T5032622001, 项目经理部定义为“由项目经理在企业的支持下组建并领导、进行项目管理的组织机构”。所以，直属项目部的项目经理应由公司招聘或选派，并与公司签订《工程项目内部经营责任合同》。项目部在总公司授权范围内，对所承接项目的成本核算、财务管理以及工程质量、安全、进度、文明施工等负全部的责任，并行使以下职权。

人事管理自主权。项目部有权决定其管理班子的配备。项目经理可以在公司内部人才市场自行选聘所需的各类经济技术人员，并与其签订聘用协议。项目经理有权对项目部成员的工作情况进行考核、奖惩，对聘用期间不能胜任工作的，可依据聘用协议约定予以解聘。

作业队伍选择自主权。项目部承接施工项目后，可以在公司内部劳务市场，采用招标方式择优选择作业队伍。作业队伍选定后，必须先签订用工协议，方可进场施工。在施工过程中，对不能满足项目要求的，项目部有权依据有关约定予以清退。

项目资金使用自主权。项目部在公司内部银行设立独立的资金账户，在保证按《工程项目内部经营责任合同》的有关约定完成各项上交指标后，对其账户下的工程款拥有完全的自主使用权。

项目经营自主权。在公司授权范围内，项目部有权与业主及有关单位部门洽谈施工合同及设计变更、工期顺延、工程索赔等相关事宜；拥有施工生产指挥权、技术质量管理权、施工进度控制权、建筑材料采购权以及项目成本核算等权利；有权决定项目部绩效考核办法和超缴利润分成奖励的分配。

三、保证措施

为确保直属项目经理部管理模式的有效实施，必须推行一系列配套措施，概括起来就是“三个市场、一个中心、一个考核”。

3.1三个市场

人才市场。建立企业内部人才市场。模拟社会人才市场的运行机制，所有经济技术管理人员均进入内部人才市场，人事关系一律上收到公司，所有项目部都到人才市场招聘。改变企业各单位之间人才不均衡、工程项目数量与管理人员数量不协调的现状，打破以往体制下人才固化、条块分割状况，使人才真正“流动”起来，充分发挥企业人力资源的最大潜能。并可以从根本上解决直属项目部人员“来”的渠道和“退”的去路，实现人力资源的最优化配置。

劳务市场。作为劳动密集型的建筑施工企业，需要各种专业的作业队伍。随着市场规模的不断扩大，工程项目的劳务作业越来越多地需要通过分包来完成。施工企业要积极转变传统的管理思路，实行自有队伍“市场化”和外协队伍“员工化”的管理模式，选择一些实力强、业绩好、信誉高的分包商，与自有队伍一并纳入企业的管理序列，成立企业内部劳务市场。各项目部需用劳务时，一律采用招标方式，到劳务市场择优自主选择。对劳务市场实行动态管理，随时吸纳优秀的作业队伍进入市场，淘汰信誉较差不能满足有关要求的作业队伍。

资金市场。即企业“内部银行”。各项目部都要在内部银行开立专门账户，项目部对其账户下的工程款拥有自主使用权。公司在日常管理中，要正确处理好“收”与“放”、“堵”与“疏”之间的关系。“收”就是要求各项目部所收取的工程款必须统一收到公司的账户，决不允许项目部私立账户；“放”就是指工程款的使用要确实下放到项目部，公司不得无故干涉；“堵”就是采取必要的惩戒措施，堵塞漏洞，防止资金“体外循环”；“疏”就是对项目部短期资金确有困难的，公司可以里用自身资本、管理优势，通过内部拆借、贷款等方式，为其疏通渠道，筹措资金，帮其渡过难关。

3.2一个中心

即材料采购中心。工程质量的优劣，很大程度上取决于所用的建筑材料。我国目前实行的是建筑工程质量事故责任终身制，一旦发生质量事故，施工企业都将无法逃脱责任。为杜绝质量隐患，把好材料采购关，建筑施工企业要组建内部材料采购中心，实行“产品准入”制度，由公司负责对进入市场的供应商进行系统管理，对进入市场的材料统一进行审查、检验、监测，并据此建立合格供应商档案，企业所属的项目经理部都必须到采购中心，通过招标方式进行材料采购，以确保材料质量。同时，又可发挥公司在资金、信誉、规模采购等方面的优势，降低采购成本。

3.3一个考核

即项目绩效考核。作为企业奖优罚劣的激励机制，项目绩效考核是直属项目部管理得以科学、高效、安全运转的重要保证。考核的依据是《工程项目内部经营责任合同》，考核的内容必须全面，考核的指标要定量与定性相结合，重点加强对工程质量、安全、进度、成本、效益以及项目资金使用等六个方面的有效监督、检查。对经考核全面完成或超额完成责任合同指标的，要大张旗鼓地予以表彰奖励，增加其“阳光收入”，对不能达到责任合同要求或出现重大工作失误的，要按照企业管理制度及责任书相关条款，及时、坚决地予以处罚。

四、应注意的问题

公司直属项目管理模式的推行，对优化企业资源配置、促进企业人才的有序流动、充实完善企业项目承包管理模式等都具有积极的推动作用。在实际推进中，还应注意以下问题：一是防止将直属项目管理部固化，影响工程项目的独立核算，难以真实反映工程项目的经营成果。二是做好各项工作的收尾和交接，确保工程预决算准确无误，各种技术资料全面、完善，甲乙方经济往来清晰，项目债权债务明确。三是实行全方位、全过程的“实时审计”，确保项目的建设资金流和成本核算始终在企业的有效监控之下。四是切忌流于形式，严格按照《项目法》的要求，真正落实直属项目部的各项责、权、利。

参考文献

6.行政经理工作总结篇六

从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下面我从三部分来对我的工作进行汇报。

在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。

一、个人品行：

在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解，为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9月份被提升为行政与人事部见习经理。

在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其违规行为进行处罚。

二、管理思维：

我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人，都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力向上，即便前进一小步也有新高度”。按我的理解，高度不同，视野就不同，思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方案和建议才是全面的、具有价值的;才能将工作当做自己的事情来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。

三、积极组织员工活动与员工培训

员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。

四、行政的服务性工作

行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀，家人的温暖。

五、奖惩有法

奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为此，我们评出了20xx年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作提交一分满意的答卷。

当然，在以上一年的工作中还存在很多的不足之处。

一、计划性不强

计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。

二、招聘力度不够

招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但一直以来，我们仅通过中华英才网和智联招聘进行筛选，而这类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。

三、培训不够系统

由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，建立考核晋升制度。

四、员工考评工作不到位

员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。

自我评价：

1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合

我还欠缺。

2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工作中。

3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。

4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。

在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。

7.行政经理的工作总结篇七

查阅了一些书籍，“行政”顾名思义是行使政治权利;“行政管理”则是有2大侧重点，1是侧重于“行政”，通常指政府行政机关对国家和社会公共事务的研判和推行，它以遵守宪法精神和为人民服务为价值选择。2是侧重于“管理”，通常指政府行政机关运用依法获授的国家行政权力，以行政效率和社会效益为基本标准，在法律规定的范围内合法合理地运用行政裁量权和各种管理方法技术，处理公共行政事务的过程和活动。

国有企业、事业单位以及党政机关，行政和人事一般是分开的，有合并的话大多是把人事和组织放在一起，如人事组织处。就我个人的感觉，这种单位，行政部(或行政办公室)才是真正意义上的行政部门。

根据自己实际工作的体会，私营企业，与政府产生联系的大多是以下几大部门：1、工商税务部门;2、劳动社保部门;3、本行业的直属管理部门。

我们需要根据这些部门的规定办理相关证照，交纳相关税费，也会接到这些部门下发的文件，也可能向这些部门行文。

个人感觉，这就是企业真正意义上的“行政管理”。

8.浅谈集团公司的财务经理委派制篇八

实行财务经理委派制是对分子公司加强财务控制和监督, 促使集团财务管理目标实现的有效途径和方式, 但在实际的实行过程中仍存在一些弊端, 有待于进一步完善。

一、主要弊端

1、财务经理的双重身份难于处理, 时常陷于两难境地。财务经理既是行使会计监控权的母公司代表, 又是企业生产经营活动的直接参与者, 其必须履行的职责还包括按照会计制度的规定和运用管理会计技术, 为子公司提供经营决策和管理控制所需的财务会计信息和管理会计信息。若处理不好两者之间的平衡关系则可能出现两种情况, 要么过分注重会计监督而忽视其服务职能, 要么刚好相反。

2、对新收购的子公司, 由母公司直接委派的财务经理容易受到经营者的排斥。委派财务经理仅一人, 而派驻下属子公司的财务人员不属于委派, 因而显得势单力薄。企业的高层管理人员对委派人员一般都怀有戒备之心, 在一定程度上也影响了财务经理监督职能的充分发挥。若继续使用原公司的财务经理又很难从根本上改变现有的财务管理模式, 不利于集团整体财务管理目标的实现。

3、财务经理的责、权、利不统一和不对称性, 影响其主观能动性的发挥, 从而影响其会计监督职能。财务经理的责任往往很大, 但权力却与派驻单位负责人任命的其他部门负责人的等同, 这就很难去监督和约束其他部门的工作;再者, 如果派驻单位的经济效益不与委派财务经理的自身利益挂钩, 所在单位经营的好坏与其无关, 也势必影响了他的积极性、创造性的发挥, 造成了责、权、利的不统一。

4、财务经理作为所有者的代理人也会产生“道德风险”问题, 即为了自己的利益, 听任子公司的经营者背离股东目标的行为而不履行监督职能, 甚至与经营者同流合污。

二、对策与改进措施

1、划清财务经理与经理人的权责, 并将责权利相结合。从制度上明确被委派财会主管的职责、权限和地位, 进一步理顺其监督职能与服务职能, 这为被委派人处理好双重身份问题创造了一种良好的制度环境, 也使委派制起到真正的监督作用。

2、加强对分子公司经理人的综合素质教育和管理, 特别是加强对新公司的经理人的企业文化培训, 灌输财务经理委派制的优点, 降低其对委派财务经理的排斥程度。

3、建立健全对委派财务经理的考核机制。虽然委派财务经理的薪酬由总公司统一管理, 但为更好地体现“双重领导”的特点, 对财务经理的考核应由集团财务总部及被委派单位经理人共同进行, 考核结果将作为财务经理的薪酬、升迁或是淘汰的一句, 以促进财务经理更好地履行其职责与权限。

4、实行财务经理轮换制。财务经理在经理人任期内很少变动, 分子公司经营与财务管理中存在的问题缺乏暴露的机会, 内部审计由于时间限制, 也无法详细了解分子公司内情, 更无法深入细致地提示企业经营及财务管理中存在的问题, 而且分子公司内部还往往采取遮遮掩掩的手段竭力避免问题的暴露。其结果造成分子公司财务中存在的问题越积越多, 给企业的正常经营及财务管理造成了不利的影响。实行委派制由于可以比较容易的使财会人员在规定的期限内实行轮换, 定期向上一级的主管部门汇报企业的经营情况, 给企业经营中存在的问题给以充分暴露的机会, 避免了由于存在的问题长期拖延与积累给公司造成的重大损失。

5、提高财务经理的整体素质, 加强职业道德教育, 努力提高监督与服务水平。诚实守信, 不做假账, 是会计工作的生命, 是每个会计人员最基本的职业道德和行为准则, 也是社会公正的需要。作为委派财务经理, 一定要爱岗敬业、熟悉法规、依法办事、客观公正搞好服务、保守秘密。只有遵守职业道德, 才能不断提高业务素质。

9.行政部经理工作总结篇九

回首2017年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的 2018年就伴随着新年伊始即将临近。现就本重要工作情况总结如下：

一、虚心学习，努力工作，圆满完成任务！

（一）在2017年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。在领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。

（二）爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用

二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。

（一）2017年，制定了完善的规程及考勤制度、年底实行工作考评，在工作目标落实过程中管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。

（二）对清洁工每周不定期检查。

三、主要经验和收获

在工作这半年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：

（一）只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。

（二）只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。

（三）只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。

（四）要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。

四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。

（一）开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和抽烟检查。

（二）经过这样紧张有序的半年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底！基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分明，就这样，我从无限繁忙中走进这半年，又从无限 1 轻松中走出这半年 ,还有，在工作的同时，我还明白了为人处事的道理，也明白了，一个良好的心态、一份对工作的热诚及其相形之下的责任心是如何重要

（三）总结下来：在这半年的工作中接触到了许多新事物、产生了许多新问题，也学习到了许多新知识、新经验，使自己在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。在日常的工作中，我时刻要求自己从实际出发，坚持高标准、严要求，力求做到业务素质和道德素质双提高。

五、要定期与其他部门员工沟通，兼听下面员工的意见，敢于荐举贤才，总结工作成绩与问题，及时采取对策！

六、存在的不足

总的来看，还存在不足的地方，还存在一些亟待我们解决的问题，主要表现在以下几个方面：

1对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路处理问题，表现出工作上的大胆创新不够。

2有个别员工，骄傲情绪较高，工作上我行我素，自已为是，公司的制度公开不遵守，这些情况不利于同事之间的团结，要从思想上加以教育或处罚，为企业创造良好的工作环境和形象。

七、下步的打算

针对2017年工作中存在的不足，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：

（一）18年更想做一个管理者，希望自己更上一层！

（二）积极搞好与员工的协调，进一步理顺关系；

（三）加强管理知识的学习提高，创新工作方法，提高工作效益；

（四）加强基础工作建设，强化管理的创新实践，促进管理水平的提升。

10.行政经理工作职责篇十

1.协助建立健全管理体系、制度体系、流程优化;

2.开展内部沟通与协调，促进内部团结、协作;

3.协助建立培训工作、对企业文化宣导及文化各类载体推广;

4.协助开展人力资源管理，建立健全人力开发与人力资源管理体系;

5.内部活动、商务活动组织策划和实施;协助总经理参与商务谈判、来访接待、商务随行等工作;

6.协助总监促进与政府相关部门、社会机构或团队的关系，开展对外公共事务;

7.协助总经理办公服务工作，包括文件起草、拟定、修改、整理、日常安排等工作;

8.负责会议筹备、通知并记录、整理、存档___以及总经理会议资料的发放和收集，做好大事记录;

9.完成上级领导交办的其他临时性或应急性各类事务等。

行政经理工作职责21、组织制定公司人力资源发展的各种规划，并指导、监督各项计划的实施。

2、建立并完善人力资源管理制度和体系，包括招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等方面。

3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;负责对下属公司的人力资源管理工作提出指导意见。

4、招聘优秀管理团队，实施人才发展储备计划;

5、督办公司重大工作事项的执行与落实。

行政经理工作职责31、协助公司领导制定公司发展战略，负责公司人事行政方面计划的执行;

2、全面统筹公司的人力资源管理及行政管理工作，拟定相关工作方案，并监督实施;

3、建立并完善人力资源管理体系，研究、设计人力资源管理模式(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善行政管理制度;

4、致力于提高公司内部综合管理水平，控制人事行政成本;

5、及时处理公司管理过程中的重大人事行政问题，指导员工职业生涯规划;

6、负责公司日常行政的管理和信息化的建设和推广，加强企业文化的凝聚力;

7、负责公司固定资产的管理，保障各级公司资产的管理制度化、程序化;

8、负责保障公司范围内后勤管理。

9、协助总经理管理及监督各部门工作落实实施。

行政经理工作职责4

对公司总经理及董事会负责，协助总经理完成团队日常管理工作，激发团队士气;

传承集团企业文化，弘扬正确的价值观，保证组织的持续健康成长;

建立人才发展体系，做好人才储备与培养，保证核心骨干力量的稳定;

根据公司战略，为业务部门的战略落地提供行政管理方面的建议、规划并参与实施;

主动与管理层、业务主管及员工进行多种形式的接触和有效沟通，搭建公司内部沟通渠道;

在业务版块内推动公司层面的变革，负责完善人力资源的制度、流程、体系;提升人力资源运作效率。

行政经理工作职责51、负责集团的行政、人事等管理工作;

2、负责制定考核及薪酬方案并实施;

3、负责集团的品牌、宣传、企业文化的建设工作;

4、负责集团各部门之间的协调、运作等相关事宜及对外联络事宜。

5、根据集团要求，制定行政管理的方针、政策和制度。

行政经理工作职责61、建立完善绩效考核体系,梳理优化绩效管理流程,包括绩效工具、方法、内容、激励制度等;建立职业发展晋升体系;

2、组织实施绩效评价体系及评价工作,保证评价工作的及时性和质量;调查评价绩效实施问题和效果,并及时对绩效评估提出调整;

3、负责制定企业行政管理、总务后勤管理等有关制度;

4、组织实施和监督各项规章制度的执行情况，并不断的根据企业和市场的发展修改完善各项制度;

5、负责处理企业的日常行政事务，及时发现问题并解决，制定措施防止类似事件发生;

6、负责组织起草企业的工作总结及其他公文文件;

7、负责企业的大型会议和活动的总体规划和管理工作;

8、负责组织企业文化建设工作;

9、组织编制企业的行政性资产、物资购买计划以及组织预算，合理控制企业行政经费;

10、负责监督和检查部分的各项工作及计划执行情况。

行政经理工作职责7

1.负责公司各项行政事务的统筹规划与管理，编制各项行政制度与流程，确保公司制度有效执行，并进行持续优化;

2.负责行政预算方案、行政费用控制等并监督执行，组织落实行政、月度工作计划;

3.负责行政类文件、固定资产、办公室环境、突发事件的处理等各项行政事务的管理与统筹;

4.负责重要伙伴的关系维护融洽，建立维护公司对外的公众关系，参与重要商务会谈;

11.公司行政经理工作总结篇十一

马建聪先生毕业于中山大学,现任国药集团医药物流有限公司副总经理,曾担任国药控股广州有限公司总经理助理、国药控股广东物流有限公司总经理,在医药物流供应链管理及物流业务运作方面具有丰富的经验。

马建聪于2002年开始从事医药物流工作,曾参与国药控股广州、广西、福建等物流中心的建设及运营工作,配合当地药监部门制定第三方医药物流管理规范,推动国药物流全国16家物流中心多仓联网运营。期间还负责建设国药物流南区枢纽,首批温控运输干线项目以及全国冷链网络监控系统等工作。2012年6月起,马建聪开始担任国药物流副总经理,负责国药物流全国物流运营管理、国药控股物流标准化体系建设、供应链解决方案和冷链业务运作及药品温控运输干线项目等工作。

12.行政经理工作计划篇十二

1、深化人力资源体制改革

xx年人力资源依据公司发展趋势，对薪酬体系与绩效体系进行改革，实行高管人员“年薪制”，绩效指标KPI量化，改变固化考核标准，实施“高标准、高考核”的管理模式，不断完善薪酬与绩效管理制度，充分适应企业发展需要。

2、创新绩效管理

根据各子公司现阶段的发展经营模式，人力资源依据各岗位工作职责运用KPI进行绩效指标量化考核，从内容与形式上大胆创新，经理级以上实行“高绩效、高考核”，主管级以下实行低绩效的考核办法，建立由上至下逐级考核的绩效管理模式。使薪酬体系管理科学化、合理化，进一步激励员工的工作积极性与责任心，力求使公司付出的人力资源成本和员工的个人价值达到双方共赢。

3、降低用人成本和风险

以“人力资源是第一生产力”为导向，做好招聘用人计划，加强对人力资源各岗位任职资格、工作内容的调研与分析，推进人岗适配工作，适时调整组织架构，进行扩、缩编制。实行“兼岗、并岗、合岗”的管理机制，控制人力成本费用。同时加大招聘力度，监督部门用人不专业、考核不到位、监管无力度，从行政部、用人部门两方面追究相关责任。及时签订劳动合同，避免用工风险，推进公司社保工作，加强公司劳动关系建设。

4、建立激励机制

以人为本，建立有效的激励方式，实行“能者上、平者让、庸者下”的激励机制，充分调动员工的工作积级性，为公司引进人才，留住关键性骨干人才，减少人员流失率，培养后备力量而努力。

5、控制办公费用管理

以“开源节流”为中心，充分有效的利用公司各项资源，对各项办公费用严格把控，做好费用预算的基础工作，改进工作思路，做到先预算，再支出，降低各项办公费用成本，为公司节约每一分钱。

6、强化企业文化凝聚力和竞争力

在增强公司市场竞争力的同时，行政部将大力宣导企业文化建设，建立企业文化培训资料，展现公司经营管理模式、组织架构、管理团队、发展历程、管理制度、核心理念、员工手册等内容。通过宣导与培训，使新入职员工对公司的企业文化产生更有力的吸引，对在职员工倡导提高工作责任感、价值观。真正做到企业宣传不流于形式，让员工增强凝聚力和竞争力的思想意识，贡献每一份力量，为公司的发展点亮生命的火花。

7、巩固信息平台建设

随着信息平台的科学建设，行政部将在原有的基础上，巩固ERP、OA办公系统、网站的信息资源使用，保障网络与系统的使用畅通，建立坚实的科技防火墙，防止病毒与黑客的攻击侵害，利用网站信息做为推广，加大对外宣传力度，使公司的高科技力量促进经营目标的实现。

8、抓安全

牢固树立“安全发展”理念，高度重视安全教育与安全生产，加强安全设备检查，规范安全操作，让一线员工提高安全生产责任意识，健全安全生产长效机制，坚持强化安全基础不动摇，推进科技保安全，做好安全保障体系工作，做到防患于未然。

9、细化后勤服务

将后勤服务工作落到实处，增强服务意识，改善服务态度，以提高服务质量为重心，保障各部门需求，体现强有力的后勤服务团队。

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