义齿加工员工作业培训指导书

义齿加工员工作业培训指导书（精选2篇）

1.义齿加工员工作业培训指导书 篇一

试样加工作业指导书

一、试样毛坯验收

1.检查试样毛坯的外观质量，是否存在严重的烧伤、尺寸不合等缺陷，否则，通知送样人或委托人，重新取样。

2.检查试样编号是否与委托单编号相符，若不相符，通知送样人或委托人，重新核实编号或重新取样。3.按照试样登记编号或委托单编号对试样进行核对，做好试样加工前的试样标识工作。4.有权拒绝接收试样尺寸不合格、编号不清晰的试样。

二、试样截取

1.对于力学性能与金相检验试样，划样前应检查拟划样部位，确保划样位置的卷板、钢管表面状态完好，样坯应考虑的去除热影响区的余量宽度至少不小于试样的厚度，且最小不少于20mm；如有特殊要求的试样按相关标准执行。

2.管体试样的位置应宜采用距焊缝沿周长规定角度或距焊缝的垂直长度的方法确认，并保证试样的中心在规定的位置。

3.棒材、板材、型材按照有关标准或工艺图纸进行下料和加工。

4.加工方式：锯、铣、磨、压等；应均匀去除热影响区；棒状试样除工艺特殊要求外，不得轧平；试样压平过程应当平稳；锯切、铣、磨等过程中需及时浇注相应皂化液或切削液，并控制刀具转速和吃刀量以防止试样过热。

三、拉伸试样

1.加工要求

1）板状拉伸试样压平前应清除由于氧气切割而产生的焊瘤，压平在压力机上缓慢进行，对于带焊缝试样应该使用中间带凹槽的压板，凹槽的深度与宽度以避免焊缝余高受压产生变形为宜，压平的次数应该尽可能少；纵向试样不需要压平。

2）圆棒试样下料的长度根据拉伸试验机的要求而定，焊管横向圆棒试样不允许压平，一般为带螺纹形式。其它要求按标准执行。

2.加工流程

1）板状试样：试样压平（压力机）→下料（锯床）→精加工（立式铣床）→加工成哑铃形试样（使用成型铣刀，在立式或卧式铣床上进行）。

①去除毛坯样上的气割焊瘤，把试样放到压力机上进行压平，压力机压平试样时应缓慢进行，对于带焊缝试样应该使用中间带凹槽的压板，凹槽的深度与宽度以避免焊缝余高受压产生变形，压平的次数应该尽可能少。

②试样压平后, 按要求画出试样锯削加工的中心线(宽度方向轮廓线)、轮廓线尺寸(从单侧起)，留出精加工的加工量。上锯床进行下料作业，去除试样上的热影响区（两侧各去除不小于试样厚度的一倍，且最小不小于20mm），这道工序最好为冷加工，在没有锯床的情况下也可以用立式铣床等其他加工设备，但必须保证试样在加工过程中不得过热影响试样性能。

③夹持试样，均匀分配加工余量，锯切试样到要求的尺寸,并根据试样编号清晰对棒状及板状试样编号；根据图纸要求上立式铣床进行精加工，直到试样尺寸符合标准要求。

④试样精加工后，使用成型铣刀在立式或卧式铣床上加工试样工作部分，加工后检查试样是否符合标准要求，如不符合标准要求则需返工或报废，报废后须按标准重新取样。

2）圆棒试样：下料（锯床）→确定试样端面的顶尖中心并钻孔（卧式车床或摇臂钻床）→车削圆棒试样（卧式车床）。①去除毛坯样上的气割焊瘤，然后上锯床进行下料作业，去除试样上的热影响区（两侧各去除不小于试样厚度的一倍），加工成方形毛坯样（如图2-①所示）。

②确定试样端面的顶尖中心后在车床上（或摇臂钻床）钻出中心孔。

③试样上车床进行车削加工试样工作部分并加工出丝扣，直至符合要求。3.板状试样加工

1）压平试样：用压样机压平试样。

2）铣削：按要求试样铣削加工的的轮廓线320×50×t(mm)。3）铣削试样：按照技术规范铣削试样缩减段长度到规定尺寸。4）修磨试样：用锉刀或纸砂轮去除试样的毛边。4.棒状试样加工（以Φ12.7mm缩减段为例）1）管体或钢板或卷板展平试样

①锯切：管体纵向及钢板或卷板展平试样锯成要求尺寸（一般130×20×厚度t(mm)）。②中心孔定位：利用车床三爪装夹，打中心孔。

③车削：采用一夹一顶的加工方法，把四方原料试样加工成Φ16mm圆棒。④挑扣：采用中间装夹两头挑扣的工艺方法完成M16的加工。

⑤车削缩减段：使用铜皮垫扣等方式的装夹完成Φ12.7mm缩减段部分的加工。⑥修磨试样：用砂纸打磨试样缩减段以保证试样粗糙度。⑦标记：用记号笔或粘性标签标记试棒。2）管体横向及入厂检验试样

①将试样标注编号写入指定标签纸上，并于车削后将标签纸贴与对应试样上。②锯切：管体横向及卷板展平试样锯成130×20×t(mm)尺寸试样。

③中心孔定位：在原料试样加3.5mm厚的工装平垫，使原料试样圆弧中心线上移，达到可以加工两头M16、中间Φ12.7mm、总长130mm的加工标准，打中心孔。

④车削：采用一夹一顶的加工方法，把四方原料试样加工成Φ16mm圆棒。⑤挑扣：采用中间装夹两头挑扣的工艺方法完成M16的加工。

⑥车削缩减段：使用铜皮垫扣等方式的装夹完成Φ12.7mm缩减段部分的加工。⑦修磨试样：用砂纸打磨试样缩减段以保证试样粗糙度。⑧标记：用记号笔或粘性标签标记试棒。4.焊缝试样

1）去除切割造成的铁瘤。2）压平试样：用压样机压平试样。

3）划线：按要求画出试样锯削加工的中心线，长、宽的轮廓线(试样长轴垂直于焊缝)，轮廓线尺寸

320×50×t(mm)。

4）锯切试样：夹持试样(试样长轴垂直于焊缝)，均匀分配加工余量，锯切试样到要求的尺寸。5）铣削：按要求试样铣削加工的的轮廓线。

7）铣削试样：按照技术规范铣削试样缩减段长度到规定尺寸。8）修磨试样：用锉刀或纸砂轮去除试样的毛边。

四、夏比冲击试样

1.加工要求

1）在锯床下料后在铣床上铣到要求上磨床的厚度，再上锯床或卧铣和磨床进行加工，以保证试样长度，垂直度及后续加工。

2）试样的缺口加工使用与试样缺口形状尺寸一致的成型拉刀拉削出缺口，拉出缺口后用冲击缺口投影仪检查缺口形状及尺寸，以保证试样缺口符合标准要求。

3）对于焊缝及热影响区试样，按照有关标准铣削外焊缝后，腐蚀（3%～10%的硝酸酒精溶液）后划出焊缝和热区的缺口位置线，然后进行加工。

4）试样尺寸及精度要求执行有关标准。2.加工流程

1）管体及钢板：划线下料（锯床）→精加工和两面铣平（立式铣床）→锯成条状（卧式铣床或锯床）→磨削试样（平面磨床）→缺口加工（工具磨床或专用拉床）。

①去除毛坯样上的气割焊瘤，在坯样上做好标记，然后划出试样中心线及外轮廓线，锯床切割加工去除热影响区部分并留有加工余量。

②将试样置于立式铣床进行精加工，去除试样两面多余部分，留出磨削余量。③将试样置于卧式铣床或锯床切成条状并在试样两端做好标记（注意留出磨削余量）④将切成条状的试样置于磨床进行磨削加工，直至符合标准要求。

2）焊缝试样：划线下料（锯床）→精加工和两面铣平（立式铣床）→锯成条状（锯床或卧铣）→缺口腐蚀、划线，试样加工到规定长度→磨削试样（平面磨床）→缺口加工（工具磨床或专用拉床）。

①去除毛坯样上的气割焊瘤，在坯样上做好标记，按要求画出试样锯削加工的中心线，长、宽的轮廓线（焊缝及热影响区冲击试样应使试样长轴平行于焊缝），轮廓线尺寸t×55×l(mm)；锯床切割加工去除试样两面及端部热影响区部分。

②将试样置于立式铣床进行精加工，去除试样外焊缝至标准要求后，用3%～10%的硝酸酒精溶液浸蚀至显出外焊缝轮廓，划出试样轮廓并去除两面多余部分，留出磨削余量。

③将试样置于卧式铣床或锯床切成条状并在试样两端做好标记，切削试样为条状，一般为3条。试样

t×55×10.5(mm)；t一般为5.5mm、8mm、10.5mm。

④将切成条状的试样置于磨床进行磨削加工，直至符合标准要求。附表1 API 5CT 试验制备图和相关数据

尺寸为

附表2 API 5L试验制备图和相关数据（摘自API 5L 规范）

2.员工招聘录用作业指导书 篇二

一 目的和总则

1．为确保公司发展战略的实施，通过各种有效渠道适时选拔合适人才，规范招聘流程和

招聘管理，特制订本规定。

2．本规程规定了公司面向社会招聘人员的基本流程、方法、要求等。3．公司招聘录用遵循“公开、平等、竞争、择优”的原则。二 招聘计划的制定和管理

1.用人部门在当年10月拟定次年的用人需求计划并提交给人力资源部，人力资源部在每年的11月根据用人部门提交的计划，结合公司发展战略和机构调整，制订公司下一招聘计划和招聘方案，报公司高管层领导审批，审批通过的招聘计划和方案将指导公司招聘行为。

（1）用人部门在提交招聘需求时应承担提交用人计划的责任。即用人部门应根据业务发展需要，科学设岗定员，确保人均产出率和人均费用水平控制在合理水平。（2）用人部门在提交用人计划时，必须明确表述拟招聘岗位、级别、人员数量、主要职责、资格要求（包括学历、专业、经验、知识能力结构等）、希望到位时间等关键事项。

（3）新增职位招聘应同时提交新增职位说明书。

2.如用人部门有计划外用人需求的，按以下流程申报，但必须提前一个月办理审批手续。(1)计划外新增的用人需求必须报部门副总、人力资源总监和总经理审批后执行，如属空缺职位填充，该需求报分管副总即可。

(2)审批后的招聘需求送人力资源部，转入招聘组织实施阶段。

三 招聘的组织实施

人力资源部根据已批准的用人计划和拟招聘的岗位情况，选择最有效的招聘方式并进行费用预算后，报公司主管领导批准并予以实施。 内部招聘  员工推荐  网络媒体招聘  传统媒体招聘  高校招聘  现场招聘会  猎头中介

（一）内部招聘

1．为人尽其才，激励员工，公司将安排部分职位作为内部招聘的名额，由人力资源部在年初计划中报公司高管层审批，审批后的内部招聘职位信息将公布在公司内网上。2．内部招聘流程：

(1)应聘者填写《员工内部发展申请表》，报原部门经理和副总批准后提交人力资源部；

(2)人力资源部将《申报表》初审后，交送用人部门；(3)用人部门审核应聘者资格，决定是否进行笔试或面试；

(4)人力资源部组织笔试及面试，由用人部门和人力资源部门签署面试意见，报分管领导签署意见；

(5)人力资源部向被录用人所在部门发出内部调动函；(6)被录用人按指定时间报到，内部招聘活动结束。

（二）内部推荐

1．公司鼓励员工为公司推荐人才，一旦被录取，给予推荐人相应的奖励。

（三）社会公开招聘

1．社会招聘可通过传统媒体、网络媒体、现场招聘会等途径发布招聘信息。2．社会招聘应最少有3人参与面试甄选工作，其中必须包括人力资源部人员和用人部门人员，面试应该遵循“二级审批原则”，候选人应接受直接主管及高一级管理人员的面试。3．社会招聘流程：

(1)人力资源部根据公司批准的招聘方式，发布招聘信息；

(2)人力资源部对应聘人员进行初选。人力资源部收集整理应聘资料，对候选人的

资料进行第一轮筛选，并将筛选合格者的资料向用人部门推荐。

(3)用人部门对应聘资料进行再次筛选，确定面试（笔试）名单并报送人力资源部。(4)面试分两轮进行，第一轮面试即素质面试，第二轮面试即专业技能面试。

 第一轮面试（素质面试）。人力资源部人员主要负责对应聘者的求职动机、协调能力、沟通能力、稳定性、与职位要求的切合程度、与公司理念的认同程度进行考察并提供建议；

 第二轮面试（专业能力面试）。由用人部门主要负责对应聘者的专业技能、学习能力、工作经验、发展潜力进行考察，提供录用意见；  根据实际情况，面试也可合并进行。

(5)第二轮面试（专业面试）由该职位的直接主管主持，一般情况下不得委托他人。(6)人力资源部和用人部门磋商并确定最终人选及薪资方案。

(7)通过专业面试且级别拟定在经理（4级），技术和营销（2级）及以上人员须请总经理面试并签署面试意见。

(8)人力资源部对拟聘用为经理（4级），技术和营销（2级）及以上人员实施资信调查，调查结果和建议一并报公司领导审批。

(9)对经批准录用的人员，由人力资源部统一发出《录用通知书》，通知被录用人在

限定的时间内到公司指定医院体检；体检合格后，人力资源部办理报到手续。4．应聘人员的背景调查内容。(1)背景调查主要包括以下几部分：  教育背景。调查教育背景真实情况；

 工作业绩。对应聘者的工作业绩进行调查核实；

 职业道德。对应聘者在以往工作经历中的职业道德情况进行调查；(2)背景调查将在试用期开始1个月内进行。5． 人员聘用的审批权限和流程如下：

(1)录用审批也应该遵循“二级审批原则”，由人力资源部填写《录用审批表》，该职位的主管及高一级管理人员审批。制造部工人职位的直接主管定义为线长，其他部门的其它职位的主管一般是指具有人员管理职能的经理级人员。(2)录用经理（4级），技术和营销（2级）及以上人员须经总经理审批。

（四）高校招聘

1．为给公司储备富有潜力的人力资源，公司每年将根据业务发展需要有计划地接收 优秀的应届毕业生。

2．为吸引优秀毕业生加盟本公司，用人部门应配合人力资源部制定接受非应届的 优秀硕士毕业生到公司的实习和培养计划。

3．毕业生的招聘流程参照社会招聘流程。

4．特殊情况下，由于用人部门不能参加异地招聘面试的，可在人力资源部初试的

基础上，通过电话或视频面试方法对毕业生的专业能力进行甄选。

（五）委托中介机构招聘

1．对于公司急需的高级人才和特殊人才，通过常规招聘方式难以实现招聘目标的，将委托猎头公司等人才服务中介机构实施招聘。

2．人力资源部将根据委托招聘岗位的性质，选择人才服务中介机构，并与其协作，拟订委托招聘实施方案，呈报公司批准后实施。

3．委托协议执行过程中，人力资源部应予以配合、指导及控制其实施的合理性、以符合公司的要求。

四 人员录用报到

1.批准录用的人员，凭《录用通知书》到人力资源部（或分公司）办理到指定医院体检手续。体检合格的员工，按规定时间办理报到手续。报到时，应出示《录用通知书》上所列各种资料如照片、学历证书、学位证书、职称证、资格证书、身 3

份证、与原单位解除劳动合同的证明等证书的原件，并提供复印件交人力资源部留存。

2．报到时或录用后发现被录用人有伪造证书或简历的，以违规论处，由人力资源部通知用人部门，立即予以辞退或作其他处分。3．新录用的人员入职指导与培训按公司培训流程执行。

五 试用和转正

1．新进员工试用期为三至六个月，一般情况下，应届毕业生的试用转正期为半年，往届生的试用期为三个月。试用期内表现特别优秀的，经总经理审批后可适当缩 短试用期，最低限不应低于一个月。

2．试用期满后，试用期满当月15日（含15日）前转正完毕的员工在当月享受新定薪 酬；试用期满当月16日以后的新薪酬在次月发放。

3．试用期内，新员工请事假、病假的，试用期按请假天数相应向后顺延。

4．新员工一经聘用，报到当日公司即与其签订劳动合同并即日起薪。劳动合同一经 签订，具有法律效力，双方必须严格遵照执行。劳动合同一式两份，一份交由人力资源部存档，一份交员工自留。

六 附则