医院行风建设目标

2024-08-13

医院行风建设目标（精选9篇）

1.医院行风建设目标篇一

玛曲县藏医院信息化建设目标计划

一、信息化发展规划总体思路

近几年来医院医疗业务逐年迅速增长，大部分基础设施、设备（包括网络与信息设施、设备）逐步完善，院领导审时度势，描绘了医院未来建设发展的宏伟蓝图，并把数字化医院建设作为了其中的一项重要内容。为配合医院建设发展战略，明确未来一年医院信息化建设发展的方向、目标和重点，积极地、有计划地稳步推进医院信息化建设。

二、中医院信息化建设规划发展思路

中医院确定了信息化建设规划的发展思路，就是在“十二五”时期实现——“一大目标”：在三至五年内，建成一个数字化的中医医院。

“两条主线”：

一是从医院前台医疗业务、信息采集系统着手，以诊疗信息和诊疗过程为中心，整合、优化有关记录、反映医疗业务信息的工作模式和管理方式，提升服务质量和工作效率。

二是从医院后台支持管理系统着手，以财务、资产、物资、成本、核算、绩效、预算、人力、决策分析与管理为中心，建立一套整体运营、统一高效、互联互通、资源共享的信息化管理平台。“三步落实”：

第一步，在完善、提升现有“一卡通”、“工作站”的基础上，启动医生分级管理的移动工作站和移动护士工作站，加快PACS系统实施步伐，使临床医疗信息更加成熟。

第二步，着手解决医院整体运营状况及其管理信息不能与HIS系统同步、统计数据不准、经营分析滞后、成本核算不细、绩效评价不公、管理行为脱节等问题，梳理、提高模块，更新软件，使医院综合运营信息管理系统更有效、更及时。第三步，启动推行医保卡、就诊卡、银行卡合一的“一卡通”，将网上预约挂号、网银支付、医疗数据、网上交换、网上自动查询、居民健康档案等、合而为共享的医疗保健信息平台，让健康信息电子化、社会化。

三、2012年工作思路及重点工作。

一是提升服务能力，取得良好社会效益。

我们计划将逐步更新门诊设备增加打印设备，推行门诊医生站处方打印以方便病人了解就医情况、分流取药患者、优化就诊流程，同时我们要不断更新完善触摸查询设备数据库，方便患者及时了解费用情况、最新药品价格、专家门诊安排等各种信息。二是完成冗灾机房建设及特色肛肠病房楼医技漏网络建设。我们将做好网络管道预埋和管线一次预设，并为无线网络架设做好线路以及无线发射器预先安装。冗灾机房建设一定要满足以后临床信息系统、数字化医院的高标准建设要求。

三是逐步改造主楼网络，提高网络速度和稳定性。

逐步更换一些老旧损坏的设备为改造扫清障碍；然后进行内网外网双网物理隔离，并考虑主楼病房患者预留提供上网服务的接口，为下步医院信息化建设打好基础。

四是作为我院信息化的亮点我们将全面升级现有的管理信息系统，帮助决策者提高决策水平和质量。

二〇一三年八月十七日我们计划2012年全面升级现有的管理信息系统，和实施新型辅助决策系统用以实现辅助决策者通过数据仓库、决策支持系统，综合调用全面的各种信息资源和分析工具，帮助决策者提高决策水平和质量。

玛曲县藏医院

二〇一三年二月十七日

2.医院行风建设目标篇二

医院的整体规划, 从城市大局出发, 在满足医院建设、契合城市规划同时, 将目标定位为5个方向:园林化的绿色低碳医院, 体系化、模数化、标准化的功能医院, 以人为本的人文医院, 统一规划、分期实施的可持续发展医院, 功能分区明确、流线顺畅的现代化智能医院。

整体布局采取模块化设计

医院的门急诊、医技及住院楼均采用模块化设计理念, 可实现各功能间的置换、重组和完善, 为医疗技术和设备的进一步更新、改造和发展预留空间。

功能空间依据模块化设计分区如下:门急诊、急救功能沿东侧新胜利二路展开, 便于设置各特殊功能区的对外服务入口;三栋住院楼由南向北成序列状布置于院区内部, 紧邻规划的疗养区, 医技区布置于住院楼的底层门急诊区西侧, 并以一条医院街串联, 垂直和水平的连接实现资源利用的最大化;办公后勤区相对独立地设置于用地最南端。

1.山东博兴县人民医院鸟瞰图

2.院区总平面图

3.三栋住院楼与后勤综合楼由南向北成序列状布置于院区内部

4.医院功能分区图

5.医院交通组织图

其中竖向发展的医院街设计可实现二期病房楼的顺利衔接, 并为门诊、医技、病房、办公后勤等多方面扩建提供了可能, 实现了医院的可持续发展。

入口分流的交通组织

为方便县城患者就诊, 以整体建筑为中心四面设多个不同作用的功能入口, 方便来者快捷抵达医院功能空间。医院主入口设于新胜利二路上, 门诊、急诊、急救、儿科、体检中心等入口沿弧形建筑展开, 形成清晰明确的功能中心入口。

为方便出入住院楼, 北侧规划路上设置出入口, 起到分流人员, 避免阻塞主入口处交通的作用。洁污出入口以简洁合理、互不交叉为原则。洁物由后勤入口进入, 沿医护流线到达各功能区, 污物则由各功能单元发出, 从污物出口运出。

停车场建设采用集中、分散相结合的方式, 利用综合楼地下室做车库, 解决停车场地, 保证地上舒适的人行交通环境。

建筑单体严格保证自然通风与采光

建筑单体设计在保证适宜舒适度的前提下, 尽量减少建筑对设备的依赖。被动式的节能设计策略体现在简洁的体型处理、利于自然通风采光的空间组织和低能耗的外围护设计。

门诊医技病房综合楼建筑主体采用方整的形体, 节制外表凹凸, 以尽量降低体型系数。建筑东侧主入口为两层通高设计, 因公共性和景观需求, 外立面采用通透的玻璃幕墙, 由双层中空LOW-E玻璃绝热门窗和保温墙体组成。外凸门斗和外挑走廊的设计对东侧形成自然遮阳, 有效降低了夏季太阳辐射。

为保证室内舒适的热环境, 且缩短空调运行时间, 建筑内部贯穿上下各层的中庭是自然通风系统的核心。在适宜季节, 新鲜空气从开启的门窗导入, 利用热压和风压, 排除的空气在中庭汇合并从顶部排出。入口大厅玻璃顶部设计, 利用太阳辐射把空气加热, 从两侧排出, 强化通风效果。

6~7.医院空间功能布局图

病房楼和门诊科室用房为南北向布局, 有利于冬季日照并避开冬季主导风向, 夏季利于自然通风。综合楼屋面采用屋顶绿化, 选用体现当地特色和适应当地气候的植物品种。

此外, 建筑顶部结合太阳能集热器设置飘板, 避免了屋面上各种设备的暴露, 并改善了屋面的保温隔热性能, 利于节能。

满足建筑全寿命周期内的应变需求

柱网规整化:门诊医技综合楼采用8m×8m的规整柱网, 为因功能调整而改变房间布局带来便利。

服务空间集中化:围绕医疗街布置主要交通核及公共卫生间, 形成功能复合的服务空间。

门诊单元模块化:每个门诊单元均采用二次候诊模式, 医患通道可分可合, 满足尽可能多的变化需求。

庭院化的绿色景观自然节能

依据绿色医院的概念, 建筑设计遵循舒适、低能耗和经济可行的原则。博兴县人民医院采用“庭院化”的设计理念, 即使用最少的能耗营造最舒服的空间, 这也是绿色医院的根本要求之一。

在设计中, 由楼与楼、景与楼、景与景之间围合而成多处或封闭或开敞的庭院, 将阳光、空气引入建筑内部, 有利于建筑的自然通风降温, 降低运行费用。

3.301医院的“三无”目标篇三

2003年，山东烟台的一个小男孩突然得了一种怪病，肚子浮肿得像个皮球，家人带着四处求医，却因病例罕见无法确诊。眼看小男孩命悬一线，当地医院向北京的301医院专家求助，通过几天的远程会诊，小男孩居然绝处逢生。像这样的事情，对301医院远程医学中心而言，已经是上千病例中的普通一例。

早在1995年，解放军卫生系统就开始统一研发推广“军字一号” 医院信息系统工程，301医院作为领头羊率先示范，但这个工程除了实现医院的计算机辅助管理外，对病人而言，“数字化医疗”仍旧是比较遥远的事情。这项工程的最大成果是催生了301医院的远程医学中心，使301医院成为全国最早开展国际远程医学活动的单位。从1996年开展首例可视远程会诊至今，该中心已经完成远程会诊3500多例。

事实上，远程医学中心只是301医院早期信息化建设的成果之一，更多更新的信息技术正在或将在未来的医疗中得到应用。今年年初，301医院吹响了向“数字化医院”进军的冲锋号，一个接一个的信息化项目陆续上马。而就在最近，301医院还借助英特尔公司的无线技术建设了“无线移动医护工作站”，只见查房的护士手里拿着PDA，病房里的医生拿着平板电脑，完全不是很多人印象里看病的场景。不过，对于习惯了排着长队挂号、在几个楼层间来回折腾看病抓药的病患者来说，他们更关心的是“数字化医院”能否带来更加便捷、经济和高效的医疗服务。

“数字化医院”升温

记者迈进远程医学中心的大门，正赶上神经外科的程东源教授进行会诊。教授面前的电视屏幕上是北京另一家医院的大夫，两人通过面前的视频系统探讨病例，不仅声音同步，还可以看到病人的相关数据和资料，会诊结束后程教授还要把诊断意见和治疗意见都传给对方。该中心郑主任介绍说，现在参加会诊的专科有42个，300多位专家教授常年参与会诊。通过PSTN、ISDN、VSAT、ADSL四种通讯方式，远程医学中心不仅同全国200多家地方医院实现了联网，还可以通过卫星为边防哨所的士兵提供远程会诊服务。

除了会诊之外，该中心还开展了远程教学、远程会议、远程学术交流等，希望能充分发掘网络视频的优势。现在该中心每个季度都要和中国香港中文大学开展学术交流，每个月都开展学术讨论，远程医学中心已经成为了301医院网上的“窗口”。

在国内医院第一轮信息化建设热潮中，不少医院搭建了自己的局域网，开始应用财务和信息管理方面的软件。但在病人管理这个最重要的方面，却没有太大的动作，尤其是病人最为头痛的看病流程问题，像挂号、诊断、划价、交费、取药等，这些流程依然没有得到简化。如果要做B超、CT、验血等各项检查，病人更是跑上跑下、苦不堪言。医院的门诊、药房、手术室以及各个科室之间，根本无法谈及集中优化管理。对于“时间就是生命”的医院来说，早期的HIS系统已经显出老态。

近年来，一些医院开始将建设统筹管理、协调运行的“数字化医院”提上日程，除了对原有的系统进行升级改造之外，像上海瑞金医院、解放军215医院等，都已经完成了PACS系统（医疗影像归档与管理系统）的建设，对病人的影像资料实现了网上同步传输，病人不用再拿着胶片奔波于各个科室，提高了医生的诊断效率。此外，和病人关系更为密切的门诊自动服务系统也在建设之中，不久将实现自动分号、自动挂号、自动交费等，病人看病难的问题有望得以缓解。

收入的2%投入信息化建设

为了建设一座新型的数字化医院，301医院决定从今年开始，每年把全院收入的2%投入信息化建设（大约1.5亿～2亿元人民币）。在五年内，301医院要建成智能化楼宇、数字化医疗工作平台，实现管理信息化和医学信息网络化，这“四化”任务包括了大约50个子系统。这桌丰盛的信息化大餐引得英特尔、思科等跨国公司和天健等国内企业纷纷前来寻求合作。

规划中的“四化”有点抽象，数字化医院还有个比较形象的概括：“无纸化”、“无胶片化”和“无线化”，而301医院似乎也在朝这个“三无”方向努力。目前，301医院已经部分建成PACS系统，如果病人需要照CT，或做核磁、内窥镜，可以通过网上预约申请，结果出来后，直接进入资料库中，医生随时在电脑上调阅，基本实现“无胶片化”。除了PACS系统之外，“无线护士工作站” 也已经在301医院的几个病区开始运行，对于习惯了在病人和医生之间穿梭忙碌的护士来说，WLAN的应用不仅让脚“减负”不少，更重要的是提高了服务效率。病人有什么需要，通过点击PDA就能反映在计算机系统上，值班医生可以适时做出反应。随着“无线医护工作站”的铺开，“无线”和“无纸”似乎指日可待。

但在301医院副院长陈晓红看来，如果把这“三无”当作信息化建设的目标，并不很难，而如何让信息化真正方便病人、优化医院资源管理才是棘手的问题。陈晓红副院长认为，对病历进行计算机管理是医院信息化建设的关键，“我这个病历输进去了，我还能随时随地调出来。”身为妇产科大夫，她经常需要找一些典型病例进行研究，但因为对病历没有统一管理，只能自己动手从一摞摞的病历中翻找。她理想中的“数字化医院”能实现这样的图景：在电脑上输入检索关键词，符合要求的病历马上就能跳出来。像陈院长这样的设想其实在国内少数医院已经实现，这就是EMR系统（电子病历系统）。告别手写病历后，病历可以适时传送到药房，节省病人的时间不说，更重要的是对医生获得参考病历提供了极大的便利，有利于提高医生的确诊率。

4.医院工作目标篇四

一、根据目前我医院的情况，发展规划不明确，技术人员欠缺，医疗技术欠缺，无法发展生存，所以必须在2018年实现新的医疗改革，目前我医院存在的情况如下

1、医疗人员资质欠缺

2、人员不稳定，调换太快，没有重点突出医疗技术水平

3、特别护理人员的调用不规范，无法开展很多工作

4、服务水平、服务态度欠缺、特别是医院重点科室：如药房、收费、门诊，及辅助科室，长期人员不再岗位，患者找不到医生，5、药品及医疗器件供应不上，导致经常欠缺药物，无法达到治疗效果。

6、未明确上班制度及工作方向

7、工作人员责任心欠缺，对患者跟着不到位，导致很多患者流失。

8、护士技术需要提高，工作效率太低。

9、医疗设备使用不够完善，维修不及时。

10、各项有关部门安排工作未及时完善。

11、药品价格未公开，导致患者心里误会太大。

12、对患者解释及沟通不够。

13、各项工作目标不够清晰。

二、根据目前情况行以下改革

1、完善相关资质

2、明确发展目标及方向

3、引进相关人才

4、围绕 “以病人为中心，以质量为核心，为患者提供安全、温馨的就医环境”的活动主题，提高医疗的质量，强化医疗服务，使医院提升一个新的水平、再登新的台阶。

5、进一步解放思想，深化改革，加快医院发展的步伐。

认真组织学习、本院的实际情况相结合起来，主动寻求、探索医院发展的新的思路、新的途经。深入挖掘潜力，主动创造机遇。要大力弘扬艰苦奋斗、吃苦耐劳的优良传统，树立朴实勤俭办院的思想意识。

6、进一步强化管理、理顺机制，深化医院改革。

我们将继续加强和完善制度的建设，加大人事分配制度改革，进一步完善规章制度，完善激励机制。要建立现代营销理念，不断扩大市场占有额，不断畅通服务流程，搞好医疗服务，最终实现让病人满意这一根本。

7、进一步加强重点专科建设，拓展业务范围，打造特色专科。

医院要生存、要发展，要在竞争日益激烈的医疗市场中立于不败之地，必须不断拓展医疗业务范围。医疗业务范围的拓展，离不开特色专科和重点专科建设。我们下一步的重点项目依然放在专科建设和专科特色建设上面，用特色专科去拓宽市场，用特色专科去服务患者。加大特色专科规模建设，力争使其成为金沙重点特色的品牌。

8、进一步加强内涵建设，重视人才培养，提高核心竞争力。未来的时间里，我们将把培养重点从个别学科带头人，转移到优秀中青年骨干;对内增加凝聚力，对外增强吸引力，加大人才培养力度，更加丰富更加具有实践操作性，多方位多途径促进技术人员专业水平的提高。

9、进一步抓好医疗质量，确保医疗安全，完善医疗服务体系。“医疗质量、医疗安全、医疗服务体系”是任何时候都不可忽视的系统工程。2017年，我们将把强调“医疗质量”、确保“医疗安全”、完善“服务体系”作为医院头等大事来抓，通过制度建设、人员素质建设等措施，着力抓好此项系统工程，使医院成为襄城区名副其实的“医疗质量高、社会评价好”的“龙头医院”。

10、进一步加强整体队伍建设，全面提高员工综合素质。医院要发展，队伍是关键。以强化医德提高技能为着力点，医院将继续突出“以人为本”的原则，大力加强整体队伍建设，通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高员工的综合素质。从细小处下功夫，在细微处见精神，为病人提供全程全方位的优质服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的员工队伍。

11、进一步加快信息化建设进程，实现管理科学化、现代化。

采用信息化的方式进行全局管理并使其成为医院重要的基础设施之一，是医院的必然选择。是医院参与竞争和经营管理战略的重要工具和手段。因此，加快信息化建设时不我待。信息化建设要以满足需要为标准，构建医院信息化系统，使之成为管理科学化、现代化管理的一个重要手段，成为患者与社会沟通的交流平台。

12、强化职业道德和医德医风教育新的历史时期，医院面临新的挑战和机遇，强化职业道德和医德医风教育，是全院职工必须清醒认识到的重要任务，树立忧患意识，强化责任感，真真切切地在每个职工中树立视患者为亲人，一切为了患者的服务思想。采取各种形式强化职工的职业道德教育，不断促进全体员工服务意识和综合素质的提高，保持创佳评差最佳单位称号，塑造良好的行业形象。

13、改进服务作风，改善服务态度，提高服务水平。为强化服务意识，转变服务观念，在加强职业道德教育、职业纪律教育的同时，认真落实已制定的规范与制度，对因服务态度恶劣、违反医德规范及制度被病人投诉者，予以待岗处理，要求全院职工主动为病人服务，帮助病人解决困难，将病人对本部门、科室的综合满意度列为科室工作考核的内容之一，努力改变“脸难看”“惜话如金”的现象，杜绝向病人推销药品的行为。为树立良好的行业风气，要求医生向病人作出不受礼、不吃请、不收红包的承诺，自觉抵制不正之风的影响。

14、认真贯彻公民道德建设实施纲要，弘扬爱国主义精神，以为人民服务为核心，以集体主义为原则，以诚实守信为重点，加强社会公德、职业道德和家庭美德教育，引导人们遵守基本行为准则的基础上，追求更高的思想道德目标。

15、以医疗为中心，以要以德、品质量技术特色多种形式为中心，扩大医院的知名度。

16、以《医院管理评价指南》为准则，全面落实医院各项管理制度，狠抓基础管理，规范医院医疗活动，提高医院管理水平。

17、加强行政管理，完善规章制度，提高办事效率。根据新时期卫生工作的要求，结合医院实际，对医院原有的各项工作制度和各类人员工作职责制定进行修订，使医院各项管理工作有法可医`学教`育网搜`集整理依，规范进行。同时医院各级领导干部要学习国家有关卫生工作的法律、法规，更新管理理念，增强管理能力，熟悉掌握医院各项管理制度，并能正确使用和执行，一切按规定办事，克服人为因素，提高工作效率。

18、加强医疗护理管理，健全和完善各项医疗技术操作规程，狠抓医疗基础工作，重点抓好病历书写质量，处方质量，各类检查报告质量。

19、实现药房规范化，一体化服务。20、实现费用清单透明化。

21、解决当地看病难看病贵的问题，实现病来医院看，健康回到家的理念。

22、根据国家相关政策作在不违规的情况下能利益最大化

23、打通药品的采购平台，实现一对一利益化

24、解决科室安排，人员问题。

三、如何根据现在情况转变

目前在金沙及柳塘周围患者了解情况，大部分为慢性疾病较多，心脑血管疾病为百分之25左右，消化系统疾病为百分之35左右。儿童患者为百分之10左右，但是我们的治疗质量不够完善，导致很多患者病情恢复欠缺，所以建议发展中医康复理疗、实现中西医结合为一体的特色专科医院。

根据国家改革政策对民营医院及中医药发展的大量支持下，提前实现专科化，因为马上要面临卫生院的开展。给我带来那了竞争，同时也给我们带来了机遇，如以下：

1、患者实行医疗服务、医疗质量、医疗技术及治疗价格的对比，所以在这样的情况下，我们需增加特色及治疗效果，要实现一对一服务化。

2、打造为看病、养病、治病、防病为一体化的专科医院。

3、患者病情电子信息化管理。实现患者跟踪治疗。

四、康复科建设计划目录

1、康复的广阔市场

2、我国民营康复专科医院现状和难题：

3、解决方法

4、民营康复专科医院生存发展“三步曲”。

5、人才建设

6、目标客源

7、必须重视的政府主管部门

一、康复的广阔市场

康复需要供不应求：我国是全世界人口最密集的地区之一，超过13亿的人口基数以及经济的发展和老龄化的到来，带动了康复医疗巨大的需求！随着我国医改的逐渐深化，卫生部已经正式发布了鼓励民营资本进入医疗领域的通知，而作为百姓需求最为迫切的康复医疗正式国家优先鼓励民营资本进入的医疗领域。目前我国脑中风的发病率大约是200例/10万人，一个１００万人口的大型县级市每年就有２０００名的脑卒中病人需要接受康复治疗。

与此同时，康复机构极度欠缺，目前只有三甲级医院具备康复科，平均下来每个地级市不到一家，而且这些康复科的床位平均不到３０张，住院周期不能超过２８天。

因此，目前国内康复医疗行业完全依靠政府无法建立能够满足社会需求的足够医疗机构。社会的民间资本是国家必须依靠的力量，此时顺应时势进入康复医疗市场的民营资本不仅将获得更多的政策权益，还将得到源源不断的病源以及进入医疗市场的先手优势，并将对之后建立行业内的优势地位起到巨大的推动作用，但是在进入康复医疗市场之后也并非是完全一帆风顺的，面临的挑战也将是巨大的。

二、我国民营康复专科医院现状和难题：难题１口碑：我国民营医院经历了９０年代末的辉煌后，由于追求短期利益不顾疗效和口碑，使得在进入２１世纪初以来民营医院在百姓心中变成了缺乏诚信的代名词。如何在当地重新建立口碑树立患者对医院的信心是民营医院长期生存发展的基础和最终保障。难题２人才：我国公立医院掌控着我国绝大多数的优秀医疗资源，这些专业的医疗护理人员是一家医院保障疗效的根基！要重新建立这样一支队伍正常状态下需要几十年的积累和培养，新兴的民营医院想要从公立医院直接获取优质的医疗资源近乎不可能，即使民营医疗机构可以花大代价获取个别高质骨干医疗人才，整个医疗团队的建设仍需多年积累。那么如何解决民营医疗机构人才的缺口问题就成了民营医疗机构发展的又一瓶颈问题。难题３疗效：过去２０年我国民营医疗机构大规模的利用各种媒体工具进行医疗机构宣传，虽然取得了一定的效果，但从长远上来讲，却使得媒体宣传的可信度大幅降低，有时甚至会起到反效果。对于医疗机构来说，最好的宣传无疑还是疗效！如果没有可靠的疗效做为依托，再大的资本投入、再多的广告宣传也不能挽回医院的颓势，不满意的患者会将医院的口碑败坏到不得不更换医院名称为止。难题4价格：赚取收益是每个企业的本性，医疗行业占据着技术垄断的优势，是非常明显的暴利行业，但如果民营医疗企业不能控制并约束自己的对于利益的追求，将会很快陷入到困境之中。

难题5竞争：民营医院必将面临着2种竞争，一种是与公立医院之间的竞争，另一种是与其他民营医院之间的竞争；与公立医院的竞争集中在政策层面，毋庸讳言，相对公立医院，私立医疗机构将会面临着各种政策层面不公平的竞争环境，但通常只要私立医院与各种关系层面的领导建立起利益同盟，这种刁难也会随之消散；与其他私立医院之间的竞争可就没有上面那种竞争的温文尔雅了，除了占据人才优势确立当地良好的疗效口碑以外，最重要的就要数价格策略了，如果一家民营机构能在疗效、服务、价格这三方面占据优势的话，我想它没有任何理由不在激烈的竞争中生存并发展壮大下去。

难题6如何树立品牌：对于公立医院来讲，品牌是国家赋予的，只要按国家规定经营自然能树立起一定的品牌效应；但对于私立医疗机构来讲，品牌优势的确定将可以起到彻底提升企业形象摆脱私立医院不正规、乱收费、疗效差等负面印象的巨大作用。但树立私立医院品牌是一种“上层营销”其建立除了必须拥有一些基础，比如“正规的收费体系、可靠的疗效”等，还必须拥有一个长期的品牌营销规划，与企业发展阶段相配合，逐步建立起私营医疗企业的品牌优势。

三、解决方法

（一）民营康复专科医院生存发展“三步曲”。

第一步，评估自身优势，建立优势病种临床路径及价格：

民营医疗机构不同与公立医疗机构，不可能一开始就以大而全为建院目标，但民营医院完全可以在某一专科方向上的某个病种的治疗上占据优势，凭借个别专家或是特殊的疗法及先进的设备，民营医疗机构完全可以在这些单独病种的治疗方面占据优势。

在了解了自身优势之后，需要理顺这些优势治疗项目的主要治疗流程，尤其是高成本流程必须认真总结，如果有专家资源，最好在专家的指导下建立起该疾病疾病的临床路径。在此基础之上，最起码必须澄清以下问题：（1）本院哪些疾病的治疗可以作为具有特色的优势推广项目？（2）这些疾病的治疗疗效是否有把握达到95%以上？

（3）在限定病人入院基本情况的前提下，能否得出这些疾病的基本住院周期？（4）按照既定的临床路径能否确认这些疾病的大致“成本”及社保“收费项目”以及患者所需承受的最终“费用负担”？

总之，私立康复医院开展业务的第一步，就是认清自身优势，并将这些优势转化成“重点业务推广疾病”，在理顺自身临床路径，明确治疗项目，确定大致费用后，私立康复医院业务开展之前的准备工作也就基本就绪了。

第二步，初期业务的开展及临床关系的确立。

民营医疗机构不像公立医疗机构，如果不积极主动的开展业务拓展活动，将陷入病源短缺的恶性循环。

通常民营医疗机构会采取大面积发放传单、赠送附带广告的小礼品、以及地面广告等商业广告模式，但这种覆盖式广告对于像康复专科康复医院这样的医疗机构消费比甚低。

依据目前我国康复病人的医疗转承关系、病人心理、病源趋向性等方面分析，我国康复病人主要集中在三级综合医院内，如何能取得与康复相关科室医生的认同将是民营医院能够安全顺利的度过危险期最为关键的因素。

那么民营医院如何才能顺利的与各个康复相关的公立医院医生建立关系呢？我们需要打破公立医院医生的三个心理障碍：首先，是要让医生相信我院是一家正规可靠的医疗机构，要印制宣传品用文字和图片说明自身的实力；然后，邀请医生到医院参观，显示实力；最后可以利用加盟民营医院的专家教授造势，使临床医院的医生打破心理壁垒让他们了解到“介绍病人给这所民营医院不会造成任何麻烦”。其次，由于我院（民营医院）的只聚焦在那些我们最擅长的疾病治疗上，而且每种疾病都已经建立了临床路径，可以预知并控制费用及疗程，如此一来，每位医生为我院（民营医院）介绍一个病人，介绍费的多少几乎已经可以预知了，这种在公立医院医生眼里“可预期的费用”是非常稳定而又有吸引力的！要注意刚开始时的业务费用要当日结算，以加强为我院提供转诊服务医生的信心。最后，要反复教育私立医院的业务人员，将可能的麻烦揽下，不要触及临床医生，不要让他们承受病人因不满疗效而带来的任何麻烦。使得医生们了解到我们是真心长期合作的，加强这些医院是忠诚度，防止他们被竞争对手用高价挖走。业务合作的建立是需要时间积累的，但医师之间的口口相传将很快为民营医院业务打开局面，原则上每家公立医院的每个相关科室只寻找一个合作者，以防止转诊医生之间互相抢病人的矛盾影响工作。

第三步，逐步建立学术地位，参与行业规则的制定。

民营医院在当地建立学术地位是医院进一步发展的必由之路，民营医院只有建立了一定的学术地位，才能让公立医院的合作伙伴更加放心大胆的介绍病人，由于国家将逐步建立从三甲医院到专科康复医院的转诊正式通道，尽早确立学术地位，对于政府在选择建立通道时的优先权也具有十分重要的意义。要建确立学术地位要善于利用媒体造势宣传。首先，以新闻软文的宣传作为造势的手法要比花钱的广告效果提升不止一个档次。其次，组织学术会议是另一种常用的宣传手段，在回忆中展示新型的治疗方法，利用外国专家推广国外先进的治疗技术，将极大的提升民营医疗企业在医学界整体的印象，让人有一种该医院始终走在同行前列的感觉。最后，如果民营医院每次组织的学术会议都能拿到学分的话将极大的促进周边地区医务人员参与的热情，而且也十分有利于民营医院业务人员利用会议拓展业务的工作，可谓一举两得！

（二）人才建设

目前私立医院的人才建设的难点在于：一切向钱看的风气使得中年骨干医师无心带教，年轻医师长久得不到进步，频繁跳槽；然而民意医院作为行业中的弱势群体，本来就存在人才短缺的短板，如果不认真进行人才培养，很快就会由于人才问题陷入瓶颈。一家企业，他的人才虽然可以从外界聘请到，但作为企业忠诚的基石的永远只能是企业自己培养的人才。

1、以吸纳公立医院专家为带头人、以中年公立医院主治级别医生为骨干、以校园招聘为基础组建私立康复专科医院。

2、注重校园招聘的医务员工培养，以中年主治医生为主，在科室编制下分组，按组分配奖金，奖金分配以考核医疗组治愈率为主要考核目标，同时将服务态度以及组内年轻医师的月度实践考核纳入考核范围；为鼓励带组的中年骨干培养新人，应建立新人晋级奖励制度，即新人每能熟练独立完成一种疾病的全套康复治疗，就为培养他的中年骨干发放一笔奖金，同时允许通过考核的年轻医师享受更高等级的奖金提成。

3、鼓励年轻医师参加各种医学会议及交流，鼓励他们撰写医学文献，为能力突出者提供进修机会，增加年轻医师的经验积累。

4、为留住人才，应与优秀的年轻医师签订长期甚至是终身的劳务协议，关心这些人的生活问题，让员工将企业当成自己的家。

（三）目标客源

1.以神内科室患者为主要康复对象目前康复需求最迫切的是脑卒中病人，公立综合医院内有康复需求的患者主要集中在神经内科，如何利用有效的奖励机制去帮助康复科室最大程度上吸纳本院神经内科的住院病人就成了康复科的首要任务。2.以骨科、心内、呼吸内科这三个科室患者为辅助

骨科、心内科、呼吸科这3个科室也是康复病人的主要来源，运用灵活及时的奖励机制，可以有效的从上述科室中获得转诊病人。3.以公立医院康复科病人为基础

公立医院康复科的住院周期目前最长是28天，以后将逐渐变为10天，国家卫生部近期也发布文件称“三甲医院康复科将以为危重病人进行康复为主要工作内容”。在可以预见未来，三甲医院康复的住院病人住院期将会被严格限制，一旦度过危险期，三甲医院的住院康复病人就需要转移到专科康复医院中进行下一步的康复治疗了。

（四）必须重视的政府主管部门

可以对私立康复医院进行管理的机构很多，比如说卫生局、税务局、劳动局、工商局等等，但真正与私立康复医院生死相关的主管部门只有一个，那就是医保局，由于康复是新兴行业，许多治疗设备的治疗项目都需要医院上报，如果医保局不批准那么这个治疗就无法进行下去，医保支付的报销金额也需要他能及时下拨才能维持企业运作，可以说医保局关乎医院生死。

5.医院患者安全目标手册篇五

卫生部医院管理研究所所长梁铭会主编

卫生部医政管理局指导/医院评审

原价：49元

作者:梁铭会

出版社：科学技术文献

出版日期：2013年10月1日

ISBN：978750238270

4字数：

页码：219

版次：第1版

装帧：平装

内容简介：本书由国家卫生计划委医政管理局指导、卫生部医院管理研究所所长梁铭会主编。本书主要来源于国家卫生计生委医政医管局主办，中国康网承办的不良事件报告系统以及摘录已出版的各类医院评审标准。该系统的建设与本书的编写得到王羽局长、周军副局长、赵明钢副局长、郭燕红副局长、焦雅辉处长、刘勇处长、陈虎副处长、付文豪副处长与国家卫生计生委应急办张宗久主任等领导的大力支持与指导；得到临床误诊误治杂志社陈晓红主任的帮助与全国各医院同仁积极主动的不良事件的网络报告。中华人民共和国主席习近平说，我们要在学有所教、劳有所得、病有所医、老有所养、住有所居上持续取得新进展，不断实现好、维护好、发展好最广大人民的根本利益。由此可见党和各届政府对医疗卫生服务工作的重视。特别是保证医疗服务质量与安全，是卫生改革与发展的重要内容，是广大人民群众的根本利益。保障医疗安全是医院管理工作的重中之重，医疗安全的核心目标就是要保障患者安全。

第一章绪论

第二章医院患者安全目标及评价标准

第三章综合医院患者安全目标评审要点

第四章专科医院患者安全目标评审要点

第五章医疗安全(不良)事件分析报告

第六章实施《患者安全目标》情况调查

第七章医院贯彻“患者安全”基本情况表

第八章贯彻落实患者安全目标重点培训内容．

第九章患者参予共同避免误诊风险．

第十章医疗意外风险．

第十一章并发症风险．

第十二章手术相关风险．

第十三章国际上患者安全工作动态．

6.医院综合目标责任书篇六

一、安全生产主要目标

1、杜绝医疗失导致误死亡事故、重伤事故的发生。

2、杜绝火灾事故的发生，火灾隐患整改率达90%以上，重大火灾隐患整改率达100%，易燃易爆危险物品的保管、使用合格率达100%。

3、杜绝重大设备事故，氧气库房、压力管道、配电室及电梯、水、电、气等重要设备、设施绝对正常运行。

4、杜绝中毒、感染事故的发生，尘毒合格率100%，毒麻药品、放射源、消毒隔离等重要环节的管理合格率达100%。

5、做好新入院人员岗前培训，特种作业人员安全培训率达90%以上。

6、财务部门、各科室、病房、集体食堂等要害部位安全防范、管理、实施达100%。

二、安全生产责任

1、各科室认真开展安全生产法制宣传教育和培训活动。重点做好《安全生产法》、《消防安全法》、《安全生产管理条例》、《交通安全法》及依法执业等相关法律、法规知识的宣传教育。

2、配合医院认真开展“安全生产月活动”，在“安全生产月活动”中无安全生产事故发生。

3、健全机构，强化管理。各科室在建立安全生产组织机构的同时，务必做

到制度健全，责任到人。在安全生产上做到科责任人亲自抓，有专人抓，把安全生产工作纳入重要议事日程，做到有计划、有布置、有检查、有落实。每月召开一次安全生产工作例会，并有记录、记载。

各科室每月对本科室安全生产进行一次大检查，发现火险、治安、医疗质量及安全等方面存在隐患和漏洞，要采取果断措施及时整改，防患于未然，确保科室安全。对忽视安全生产，隐患整改不力的科室和个人，要依据有关规定做出严肃处理。

4、事故隐患有登记，有整改措施，重大隐患及时上报院办。

5、认真开展安全宣传教育工作，对本科室的人员定期进行安全教育培训(每季度1次)，并作好培训和记载，做到警钟长鸣，防患于未然。

6、加强医疗质量与医疗安全管理，防范和减少医疗事故发生。

7、做好易燃易爆物品(氧气、酒精、汽油、火炉、高压容器等)的安全管理工作，积极、主动、参与上级部门组织的专项整治活动。

8、做好经常性消防安全管理工作，按要求做好消防基础设施和配备消防器材，并定期对本科室区域的各类消防安全设备进行检查，确保其正常使用。

9、对发生重大安全生产事故的科室实行一票否决，年度内科室不得评先、评优，安全生产的第一责任人和分管责任人不得评奖与提拔。

7.医院绩效管理中绩效目标的设计篇七

1 确定医院战略目标

医院的战略目标是医院办院宗旨、办院理念、医院的价值及使命感和医院实力的综合体现。医院的战略目标须具有现实性和前瞻性。

我院的战略目标是“瞄准国际水平，实施品牌战略，强化自主创新，追求卓越品质，建设国内外知名学科及人才队伍，创建国际一流医院”。

近期目标是打造好三个基地：疑难急危重症救治基地、手术治疗基地和高干高知保健基地。

2 制定目标任务书

目标任务书是医院、科室和员工在一定期间(年度)工作所要达到的具体目标。目标任务须清晰适用，既不能高不可攀，也不能触手可及，要注重激励性和实现性相结合。

2.1 医院总目标任务

医院总目标任务书一般分年度制订。医院总目标任务书的制订要选择关键业绩指标，运用平衡计分卡从四个层面制定：即，客户层面包括：门诊量、出院人数、手术量、病人满意度等;内部流程层面包括：平均住院日、病床使用率、甲级病案率、诊断符合率、服务质量、医德医风等;学习与成长层面包括：教学质量、发表论文专著、科研项目、学术地位等;财务层面包括：病人平均费用水平、药费比例、单位收入成本、收支结余等。

2.2 科室目标任务

科室目标任务是医院总目标的分解，需要更具体更准确，目标任务书范本见表1。

2.5 员工目标任务

绩效管理中，指标重关键业绩，员工重核心员工，我院设计了临床核心人力资源的目标任务书，见表2。

3 绩效目标任务的沟通

绩效管理是一个完整的系统，各个环节环环相扣，相辅相成，缺一不可，而串联起整个系统的工具就是贯穿始终的持续不断的沟通。在绩效管理体系中，设立精确、客观的绩效目标是一个棘手的问题，一般地，通常采用两种方法来尽量保证绩效目标的客观准确性，一种是以上期的业绩表现作为下期绩效目标的基础;另一种是采用他人的业绩作为依据，即“相对业绩比较”。

以上期的业绩作为下期绩效目标的基础的弊端是，在相同的外界条件下，员工越努力，其绩效表现通常来说就越好，从而导致了下期绩效所设立的标准也越高。在这种“鞭打快牛”的绩效目标设计方法下，越是优秀的员工，为其设定的绩效目标往往就越高，而由于这些目标的实现通常是极其困难的，因而对他们的评价反倒较低。相反，那些不太优秀的员工却由于为其设定的绩效目标较低而很容易达成并受到较高的评价。当员工意识到他现在的努力将提高他未来的绩效目标，从而导致得到较低评价时，他们很可能会降低其努力程度。

“相对业绩比较”要求科室特点、岗位性质、工作流程等具有较大相同性，他科或他人业绩难以复制，一般地，只能将相对值进行参考之用。

因此，采用任何一种方法制订绩效目标，关键是尽可能地避免方法的缺陷给实际工作的影响，适时地进行绩效目标的沟通。而绩效目标的持续沟通的重要意义在于能前瞻性地发现并解决问题，同时，管理者与科室(员工)经常就存在和可能存在的问题进行讨论，共同解决问题，从而把管理者与员工紧密联系在一起，达到共同进步和共同提高的目的。

沟通是绩效管理整个链条上非常重要的一环，也是在很多组织中最受忽视、最薄弱的部分。医院对科室或员工下达目标任务书，具有较强的“命令式”特点，更应通过沟通，使科室结合医院战略意图，使科室有机会表达其意愿，有利于科室增强绩效管理的执行力。

科学合理的绩效目标设计是医院开展绩效管理的良好基础。医院绩效管理的根本目的是提升员工和医院将来的绩效水平。而绩效考核的对象是员工的绩效表现，因此其考核指标的提炼应该以员工的具体工作职责和工作任务为依据，实际工作中，有的以员工的综合表现为考核对象，从而将考核指标演变成一些总括性的、抽象性的内容，偏离了绩效考核的初衷。在绩效目标的设计上，应该具体、明确、可行，而有的在设计科室或员工绩效目标时过于模糊，过于日常化，表现为基准欠缺、基准走样、难以准确量化等。以欠缺的基准或不相关的基准来对被考核者进行考评，极易引致不全面、非客观公正的判断，模糊的绩效考核基准很难让被考核者对考核结果感到信服。因之，绩效目标设计在绩效管理中的作用是显而易见的，必须足够重视。

摘要：结合医院实际,介绍医院绩效管理中绩效目标的设计方法。首先确定医院战略目标,根据战略目标制定目标任务书,并将目标任务书分解到科室和员工,制定科室和员工的目标任务书。在实施战略目标过程中要注重绩效目标任务的沟通。科学合理的绩效目标设计是医院开展绩效管理的良好基础。医院绩效管理的根本目的是提升员工和医院将来的绩效水平。而绩效考核的对象是员工的绩效表现,因此其考核指标的提炼应该以员工的具体工作职责和工作任务为依据。

关键词：医院,绩效管理,目标设计

参考文献

8.医院行风建设目标篇八

【关键词】医院；财务管理；目标；途径

财务管理在医院的经营管理活动中占据着不可或缺的地位。“新医改”实行，并在其中提出了医院的总体改革思路在于改革管理体制、运行机制以及监督机制，不仅要健全完善好公共医疗服务体系，又要减轻公民的个人支付医药费用的负担，将公共医疗的卫生事业中的公益性质体现出来；既要牢牢坚持管办分开、政事分开的方向，又要不断规范对医院的管理。这既是医院改革的新要求，也是对医院的财务管理方面提出了新的目标定位，“以病人为中心，优化服务流程，提高服务水平与质量，拓宽资金的筹措渠道，降低运营的成本，并保证合理收益”。

一、新医改背景下医院财务管理目标分析

1.短期内的现实性财务管理目标

医院应该把生存作为发展的前提，首先，创建更合理的资本结构，把负债率维持在一个合理的水平上，在医院正常运营所需资金有充分保障的基础上协调好筹资风险与成本之间的关系，找到一个最优的平衡点，即用尽量少的成本、冒最少的风险来筹集到最大化的资金。其次，根据自身行业特点把流动比率、速动比率的合理值确定出来，以此保证医院资金流动顺畅，具备支付能力。最后，加强对成本核算环节的重视，对医院各项成本做合理确认；对各项支出费用做准确计量，然后对各项成本构成进行分析，找出存在于医疗成本同费用构成当中的问题，进而在不降低医疗服务质量的同时及时采取相应措施将医疗成本降下来，做到合理贏利，为医院的生存提供基本的物质保障。

2.中期内的规划性财务營理目标

一方面，在经济进入高速发展期后，我国的物价就一直呈现上涨的趋势，医疗药品、设备、器械等也不例外，同时包括勤杂人员在内的医院工作人员所需的人力资源成本也逐渐增加；另一方面，医疗设备的更新周期在知识、科技日新月异的发簪形势之下越来越短、各种医疗难题也越来越多，这些都使得来自财政的拨款已不能满足医院购置先进医疗设备、引进先进医学人才的发展需求，进而影响到医院的服务质量，就诊患者逐渐减少，造成财务收收支失衡，进人恶性循环的怪圈，失去可持续发展下去的能力。

3.长期内的战略性财务管理目标

将突显公益性，让患者用最少的花费获得更优质的医疗服务，以此更多的发挥出医院承担社会责任的职能作用。为此，医院的一切财务管理活动的开展都应紧紧围绕这一长期战略目标，通过不断优化财务规划和资金管理办法将运营成本降低，减少患者的就医花费；同时，积极引进和研发先进的医疗设备、技术，不断提升医疗服务质量。

二、实现医院财务管理目标的具体途径

1.完善财务管理方式

完善财务管理有利于医院的更好发展。动态的财务管理是相对于市场经济体制下静态的财务管理模式而提出的，是医院的正常运转以及提供各种的医疗服务的物质基础。第一，医院要想降低自身的醫疗成本，必须根据自身的实际需求来对医疗设备进行采购，使闲置设备的数量减少，进而提高资产使用率。第二，医院在进行招标采购的过程中，要对招标的过程严格规范，将过程与结果公开，努力做到公正与透明。第三，对无形资产的管理体系进行合理、科学的规划，使无形资产的评估与管理体系进一步完善。

2.加强对医院财务的控制

为了使医院资产具有完整性、安全性以及收益性等特点，进而对内部财务的控制力度逐渐加强，使财务管理目标逐渐成为一种与自我控制和自我监督有关的制衡机制。在“新医改”的背景下，作为医院的内部财务控制制度是可以有效的弥补在业务程序中出现的漏洞的。为此，应加强其制度建设，从细节层面上来完善相关资产控制制度，并建立高效的制衡与监督机制。医院内部各岗位应该权责明确，岗位职责合理分配，用好经济手段、行政手段以及法律手段，以社会舆论监督为辅助，加之有关政府部门的外部监管，确保财务的决策机制更科学、合理与高效。

3.完善网络化治理，进一步提高財务管理水平

随着“新医改”的实施，医院财务管理在这一背景下必须实现网络化。因此，计算机网络化的管理是相对于传统的管理模式的创新与突破，使财务管理与会计核算的效率得到进一步提高。在网络化的财务管理平台的治理下，药品的价格以及医疗服务的价格都是通过计算机系统进行自动划价，然后统一结算。医院应该根据形式做适当的战略调整。从医晓自身的实际情况出发，对财务管理专业的相关软件进行升级与完善，积极引进优秀人才，对有关财务核算软件中的漏洞及时的核算，并采取相应的补救措施，使网络环境更加安全，财务信息的核算更加精确。

三、结语

随着“新医改”的落实，医疗市场的竞争愈演愈烈，医院财务管理的目标制定合理并行之有效，对医院的社会效益与经济效益的整合有着重要的作用。我国经济迅猛发展，医药卫生体制不断升级。因此，医院财务管理目标需要与时俱进，相应的实现途径必将会有所改变，并不断被赋予新的内涵。

参考文献：

[1]李晶晶.新医改下公立医院财务管理目标及实现途径[J].财经界， 2013（24）.

9.ICU医院感染目标监测方案篇九

一、监测目的

1、感染率的监测；

2、发现医院感染流行和暴发；

3、减少导管留置和导管相关感染的发生；

4、评价控制效果。

二、监测对象

监测对象：住进ICU超过48小时的患者；从 ICU转出到其他病房后，48小时内确定的感染仍属ICU感染。

三、监测内容

ICU医院感染病例的监测与普通病房的监测方法相同。由于患者侵袭性操作增多，留置导管引起相关的感染也增多，因此重点应加强导管相关感染的监测。包括呼吸机相关肺部感染（VAP）、中心静脉相关血流感染(CR-BSI)、导尿管相关尿路感染(CA-UTI)的监测。

四、监测方法

（一）前期准备工作

1、监测开始前将项目的意义和方法与微生物室及ICU病室主任说明，取得支持和配合。

2、医务人员的教育和培训

（1）对参与项目监测ICU科室的医护人员进行培训，掌握导管相关感染的定义标准；严格掌握使用导管的适应症、置管部位、正确的置管和置管后的护理。

（2）确保ICU护理人员适当的水平，以减少导管相关感染的发生率。

（二）监测方法

1、监测时间：1个或多个成人ICU被选择为监测对象后，监测时间根据省医院感染质量中心的安排和要求监测。所有被选择的患者为在这个月开始和这个月每日新进入ICU的患者，医院感染部位的监测为身体所有部位。

2、感染病例发现的方法：同医院感染发病率调查方法。感控专职护士应持续观察每一个被调查的ICU患者（患者转出ICU后，继续跟踪调查48小时）；查看医生病程记录、检验报告单、护理记录、体温单等，向医生、护士了解患者情况等。重点需关注有留置中心静脉导管、导尿管和使用呼吸机的患者，如患者出现中心静脉插管局部疼痛，不明原因的发热，或其他提示发生局部或血流感染的迹象，这时应该去掉敷料，检查插管部位；观察尿的颜色、澄明度以及痰的性状、颜色和量。通过以上各项指征、实验室报告等确定相关部位的感染诊断。患者发生感染时填写“ICU医院感染病例监测表”，见表－1。

“ICU医院感染病例监测表”的填写说明：要求登记调查期间发生医院感染的病例。

3、ICU日志填写：由ICU护士或感控专职护士填写“ICU患者日常记录”情况（见表－2），每日8AM或每夜12时填写，避免遗漏。每日登记进入ICU新住进患者数；每日住在ICU患者人数；使用呼吸机、中心静脉插管、尿道插管人数；这个月的第1日和下个月的第1日在ICU的患者数。“新住进患者数”指当日新住进ICU的患者人数；“住在患者人数”指当日住在ICU的患者人数，包括新住进和已住进ICU的患者人数；“中心静脉插管人数”指当日使用中心静脉导管的人数。

4、ICU月总结：根据“ICU患者日常记录”形成“ICU月总结”，它可提供处在某种危险因素（即ICU）的人群资料，在计算各种率时使用。由感控专职护士进行ICU月总结。

五、监测数据统计

（一）感染率的计算

感染率的表达方式有2种，即病例感染率和患者日感染率。

病例（例次）感染率＝医院感染患者人数（感染例次数）× 100％

同期住在ICU的患者总数患者日感染率（例次）＝医院感染患者人数（感染例次数）× 1000‰

同期住在ICU的患者日数

（二）各类导管相关感染率的计算

呼吸机相关肺部感染率＝使用呼吸机患者中肺部感染人数× 1000‰

同期患者使用呼吸机患者日数中心静脉导管相关性血流感染率＝中心静脉插管患者中血流感染人数×

同期患者中心静脉插管日数1000‰

导尿管相关性尿路感染率＝尿道插管患者中尿路感染人数× 1000‰