产业发展论坛（精选11篇）
1.产业发展论坛 篇一
冰雪旅游体育文化产业发展论坛致辞
2017年2月12日
尊敬的各位领导、各位专家，女士们，先生们：
大家好！在这万物即将复苏的早春时节，由**市委市##、人民网黑龙江共同举办的**冰雪旅游体育文化产业发展论坛隆重开幕了。各位领导、专家能在百忙之中，尤其是在元宵佳节期间，从四面八方来到**，出席本次论坛，我们深感无比荣幸，在此，我谨代表中共**市委、市人民##，向大家的到来表示诚挚的欢迎和衷心的感谢！
**位于黑龙江省东部城市群的中心，总面积6221平方公里，常住人口90余万。这里环境优美、人杰地灵，有西大圈、石龙山两个国家级森林公园和桃山湖国家湿地公园，虽然是一座典型的煤炭资源型城市，但同时还是一座“夏看园林冬赏雪”的国家园林城市，中心区坐落在“三山两湖一条河”之间，形成了 “城在山水中、山水嵌城中”的独特风光。
**市委市##历来高度重视冰雪体育旅游文化产业的发展，培养出了杨扬、王濛、孙琳琳、范可欣、李红爽、于威等10位冬 1 奥会和世界冠军，获世界金牌160枚，成为“国家高水平体育后备人才基地”，被誉为“短道速滑世界冠军摇篮”，我们成功举办了2014年全国短道速滑锦标赛、黑龙江省13届运动会短道速滑比赛等大型赛事。当前，**深入贯彻落实总书记对龙江两次重要讲话精神，围绕做好“三篇大文章”，以创新驱动，促进转型发展，市委市##提出发展六大重点产业，特别是按照总书记关于“冰天雪地也是金山银山”的重要指示精神，坚持规划先行、品牌引领、融合发展，大力发展冰雪经济。充分利用地域、文化资源优势，发挥“冬奥冠军之乡”城市品牌效应，叫响短道速滑体育品牌。积极与北京冬奥会冰上项目对接，创建“国家短道速滑训练基地”，积极引进承接赛事及开展训练和培训，全力打造“短道速滑”圣地。创新产业组织形态和集聚发展模式，引进并打造一批符合市场规律、具有市场竞争力的冰雪体育产业，扎实做好融冰雪文化、冰雪旅游及冰雪经贸开发为一体的冰雪运动旅游项目。重点开发以滑冰、滑雪、雪地足球、冰上芭蕾、雪地森林穿越等冰雪体育项目为主的系列冰雪旅游产品，打造冬季冰雪运动体验式旅游业。积极推进冰雪体育产业与文化、教育、时尚、健康等产业融合发展，形成冰雪体育产业核心竞争力，以此作为调整产业结构的切入点和城市经济新的增长点。
尽管**有独特的优势资源，但冰雪经济目前还处于起步阶段，如何挖掘自身优势，做大做强冰雪体育旅游文化产业，是我们急需解决的问题，迫切需要来自各方面的支持和帮助。举办本次论坛，旨在与各位领导、专家共同研讨**冰雪旅游文化产业的发展大计。本次论坛是**广纳良言、创新发展的难得机遇，更是**经济发展的一个重要里程碑，真诚希望大家能够畅所欲言，为**冰雪经济的发展出谋划策、指点迷津。我们相信，论坛的成功举办，势必为加快**转型发展产生深远的影响，注入新的活力！
谢谢大家。
2.产业发展论坛 篇二
在“合作、创新、发展”的主题下, 与会领导、专家、企业家围绕“中国—东盟农业机械区域合作与一体化发展”、“县域农业循环经济的探索”与节能环保农业机械与装备、农业循环经济企业设想与布局, 农业循环经济的支撑技术等议题进行了深入讨论。
中国农业部副部长牛盾、广西壮族自治区人大常委会副主任荣仕星、中国机械工业集团有限公司总经济师刘大功、中国农业机械流通协会会长毛洪、中国循环经济协会副会长张谦分别在开幕式上致辞和讲话。
国家发改委环资司副巡视员赵鹏高、农业部经济研究中心主任宋洪远分别就推动循环经济示范市 (县) 和2014国家惠农政策, 做了主旨演讲。国务院参事室综合司司长吴润彪、中编办登记管理局副局长武建华以及广西自治区有关厅局领导应邀出席了论坛开幕式。
论坛举行了中国—东盟农业机械区域合作与一体化发展圆桌会议, 围绕21世纪“海上丝绸之路”和营造良好外部环境, 进行了沟通。中国一拖集团有限公司董事长赵剡水表示, 农业机械区域合作一体化发展, 是推动和落实2014年中国东盟战略伙伴关系进入“钻石十年”的重要内容, 将为中国和东盟国家带来更好更快的发展契机, 引领各国农业的发展。
与会专家学者认为, 国务院《循环经济发展战略及近期行动计划》的发布, 对推动区域循环经济、县域循经济发展是难得机遇。北京厚德和慕控股集团有限公司负责人表示, 他们以环保促进农业、以农业推动服务产业发展, 构建了三位一体的大循环经济发展战略布局, 现已在湖北房县、黑龙江穆棱市、河北、浙江、广西等地, 通过技术、投资、项目、兼并重组方式, 推动当地的城乡一体化建设。
3.产业发展论坛 篇三
但现今，全球产业发展进入新一轮变革期，中国产业发展也进入结构性调整期，亟需突破和升级。一方面，传统沿海发达地区，因各种经营成本的急剧上升和地区政策的倾斜，当地产业面临结构性调整；另一方面，随着交通和信息的不断进步，内地经济开始崛起，自外向内的新一轮中国产业转移进入高潮。中国产业发展如何规避沿海地区因盲目发展所带来的环境污染、低附加值、重复建设等一系列问题、中国如何打赢产业这一场世纪之战，再度引起社会各界的关注。
6月3日，由南方报业传媒集团和南方现代市场经济研究院联合主办，21世纪经济报道和中国兴邦产业集团共同承办的兴邦产业论坛在广州白云国际会议中心举行，来自政府、学界、以及企业的嘉宾齐聚一堂，共同把脉中国产业经济的健康发展。
嘉宾发言精选
传统制造业不能丢
龙永图（博鳌亚洲论坛国际咨询委员会委员，原外经贸部首席谈判代表、副部长）
过去几年来，我一直强调要大力发展中国的传统产业，包括劳动密集型产业。很多人说用8亿件衬衫才换一辆飞机时，我就说这是产业分工而已，只是发展阶段不一样。中国人不仅要做十年的衬衫，还要做五十年、一百年的衬衫，衬衫不一定是廉价的产品，它可以在地铁口或者地下道卖几十块，也可以到伦敦巴黎去卖几百几千块一件。
过去说要由中国制造升级为中国创造，我认为最好的提法应该是，由中国制造走向有更多中国制造元素的中国制造。如果说某一年不制造，只搞创造，建设的都是最前沿的科学实验室、最一流的设计室，这反而不好。
美国人吃了很多的苦头以后，也知道他们要搞工业，要搞制造业。美国的制造业在上世纪70年代曾为美国的GDP贡献了30%；2007年经济危机时，工业对美国的GDP贡献率只有10%。一个国家的工业只占GDP的10%是一件很危险的事情，会造成包括失业在内的很多问题。奥巴马也说，要增加美国的生产，降低美国金融业的比例，发展包括中低端传统工业和制造业在内的各种经济类型，从而使美国新的经济导向建立在岩石上而不是沙滩上。
当然也不排斥某些城市，比如说深圳和广东的一些城市，服务产业的贡献大大的超过制造业，但他们只是中国一小部分而已，我们说的是从整个中国的情况出发。深圳代表不了中国、上海也代表不了中国。中国经济的转型，不能以深圳这样的地区转型来代表，必须以全国13亿人口为基数，把升级的大方向把握住，就是建立一个强大的工业化国家。
我们的产业升级要按照中国国情，用市场化的原则来进行。根据国家发改委对30个新兴省市和地区的调研，全国27个省市区100多个城市都在打造新能源产业基地，确实出现了产业重复的问题。这是搞运动，你一搞运动，肯定出问题。
浙江有几十个搞打火机的企业，政府给一些号召，再给一些政策，很多的企业都搞了打火机企业，而这帮人根本不擅长搞这个产业，最后以失败告终。我们搞产业的时候如果不按照客观规律办事，不按市场规律办事，这样肯定是10个有10个失败的。
回过头来看中国沿海地区的产业转移，广东提出“腾笼换鸟”没什么不对。这是一个很形象的说法，把低端的产业转移出去，把高端的产业引进来。但是有可能出现三种情况：最好的情况就是笼子腾出来了，好的鸟飞进来了，成功实现腾笼换鸟；或者是鸟飞了剩下几个鸟蛋，你要培育它，使它成熟成为一个产业，这就是一个过程。为什么在产业升级的过程中，广东这种沿海地区的增长速度放缓，因为培育一个新的经济增长点需要过程，这是必须要付出的代价。还有第三种情况，笼子腾出来了，但是没有鸟飞进来。
所以如何搞产业转移，转什么，什么时候转，都应该由企业家说了算，由企业说了算，政府不能够搞行政命令，否则会付出沉重的代价。
再四万亿救市不现实
钟伟（北京大学金融研究中心主任）
经济周期包括复苏、繁荣、高涨、衰退这四个阶段。美国处于衰退的末期和繁荣复苏的初期；中国属于衰退的初期，俄罗斯、印度处于繁荣末期；欧洲、日本处于衰退的初期到中期之间，澳大利亚以及中东国家处于繁荣的末期。除了美国有比较明朗的复苏势头，世界各国都站在衰退的起点上，中国也不例外。我不认为从中长期来看，中国增长有任何值得自我夸耀的地方。
今年我们要讨论的是去库存化。房地产库存巨大，40多亿平米的在建面积，2009、2010、2011三年在建面积足以支撑未来3、4年的销售，而且要跟之前的3年一样火爆才可以，所以房地产行业重新购置土地的必要性很小，你只要等你的同行倒下去把它的土地和公司收购过来就行了。制造业同样如此。将来的3~5年，制造业的盈利水平将不断下降，资产收益率、销售毛利将不断地摊薄。
在新兴战略产业方面，我个人看好三个行业。一是与互联网相关的电商产业，二是页岩油气资源的利用，三跟基因工程、生物工程相关的领域，比如高科技医疗、生化。
当下我们如何理解中国的经济？一季度好一点，二季度减低，三季度起来，四季度平稳，所以我们的经济增长是一个L型的，今年混个8%没有问题，“十二五”还有三年，达到7.5%的增长也是没有悬疑的，它离我们很近。
有很多人说，政府应该来一轮新的救市措施了。为什么有这么多人企盼着新一轮的4万亿刺激？2009年初的时候搞了，有了成效，但是中国人的产能过剩以及通货膨胀，这都是我们要付出的代价。产业转型一有痛苦就想政府来做刺激，这样的想法太天真。在短期之内，甚至在未来三五内政府出台4万亿的支持政策这是不现实的。
另外，民间投资提出了新的开放领域，鼓励民间投资进入垄断行业，比如说铁路，电力、医疗、教育、市政、银行等。这些领域民间资本进得去、坐得住、做得大吗？不要低估这些行业的复杂性，民间资本进入这些领域，要民进国退，民营资本购买垄断性的国有股份，到你持有控股权，这样的过程暂时看不到有太大的希望。这些行业之所以成为垄断行业，在经济学上说，是有其天然属性的。
比如铁路领域，过去十多年时间里显示，民间资本进入垄断行业你起到的只是投资人的作用，其他的跟你没有关系，你的义务就是掏钱，你敢进吗？如何引导这些民间资本进入到我们想进的行业中，并且活下来，这不是国务院一纸文件立竿见影就可以见到的。我想民间资本，民营企业家对此不应该有乐观的想象。
4.首届西藏文化产业发展高峰论坛 篇四
赞助方案
主办单位：自治区党委
自治区人民政府
自治区党委宣传部 自治区发改委 自治区旅游局 自治区广电局
自治区新闻出版局
承办单位：青年报
协办单位： 中国社会科学院西藏分院
新华社西藏分社
建设银行西藏分行
中国银行西藏分行
工商银行西藏分行
西藏银行
西藏发展股份有限公司
西藏旅游股份有限公司
西藏城投股份有限公司
西藏电视台
西藏商报
拉萨晚报
拉萨电视台
人民网
新浪网 腾讯网
时间地点：2012年12月8日——9日
西藏.拉萨
论坛规模：300人
一、关于论坛
高峰论坛背景：
文化是民族的血脉和灵魂，是经济社会发展的重要支撑。弘扬民族优秀文化，做好优秀文化的保护传承，加大文物和非物质文化遗产的保护力度，加强传统文化的挖掘、保护和整理，建设重要的中华民族特色文化保护地。促进文化与旅游、科技、金融、生态产业相结合。
论坛主题：
就当文化产业发展现状和所临的挑战、如何寻求创新突破、对未来发展趋势和产业整合等问题进行探讨和交流。
论坛参会人群：
党政机关主要领导，区内外重点企业董事长、总裁，国内著名专家、学者，著名媒体负责人和记者。
论坛经典结构：
12月8日 9:30-12:00 开幕式&独立演说&高端对话 开幕式
（主要领导讲话）
独立演说 国内知名专家（拟邀嘉宾）午宴
12月8日 14:30-18:00 独立演说
知名企业（拟邀嘉宾）
高端对话
国企与新锐企业（拟邀嘉宾）高端对话
国企与新锐企业（拟邀嘉宾）晚宴
12月9日 9:30-12:00 分论坛
分论坛一
文化与产业对接
分论坛二
文化产业与金融支持 午宴
12月9日 14:30-18:00 圆桌论坛一
破解当前发展中的挑战 圆桌论坛二
展望产业发展趋势 闭幕式
（主要领导讲话）
晚宴
二、赞助方式与金额
欢迎成为首届西藏文化产业高峰论坛活动赞助商。活动将充分展示企业家自身形象，有助于企业提升企业形象，扩大知名度，拓展业务！论坛将为赞助单位提供如下形式的赞助方案：
荣誉赞助
皇冠赞助商，人民币：30万元
（仅限1家，含背景板、演讲、对话、易拉宝、资料袋、展示位、会刊广告）
钻石赞助商，人民币：20万元（仅限2家，含背景板、演讲或对话、展示位、会刊广告）
白金赞助商，人民币：10万元
（仅限3家，含背景板、展示位、易拉宝、会刊广告）
金牌赞助商，人民币：5万元
（仅限5家，含展示位、易拉宝、会刊广告）
银牌赞助商，人民币：3万元
大会上独特的曝光机会，展示企业实力形象，尽情拓展业务。
宴会赞助
宴会冠名赞助，人民币：20万元（仅限1家）
宴会酒水赞助，人民币： 10万元现金+10万品牌酒（仅限1家）
论坛宴会上充分的曝光率，显示行业中不凡实力形象，为企业赢来更多关注。
指定用品赞助
论坛唯一指定产品品牌，10万元现金+价值人民币20万元实物（包括礼品、酒水、服装等）
三、回报效果
1、把握最新政策动向
通过与政府部门多方交流了解最新政策动向，将是企业发展难得的机遇；
2、企业形象提升：
在文化产业行业具有超强影响力论坛获得推广的机会，获得品牌认可与加分；
3、专题演讲：
在文化产业行业高层决策者面前展现实力，获得共鸣与认同，和各大知名企业集团建立更友好的品牌关系，加强交流与品牌信赖；
4、搭建演示环境展台
眼见为实，通过演示环境的搭建，吸引客户。让目标客户体验解决方案，体验产品功能和实力。从而让客户印象深刻，并直接了解到方案与产品的特性与优势；
5、论坛专刊暨会刊:
a、文化产业高峰论坛会刊宣传，发行量1万册，广泛发至各大企业集团高层，建立文化行业内的广泛认同；
b、会刊中充分体现赞助单位优势与相关介绍；
6、与各企业高层参会代表多方位交流
a、获得认识酒店业高层决策者的宝贵机会；
b、通过企业高层参加VIP午宴等多种形式，在论坛社交场合与客户友好交流、互动； c、会前、会中的多个交流机会；
7、获得针对行业销售拓展的强大推进力
a、通过参与论坛，获得针对文化行业销售拓展的强大推进力；
b、把握有限的赞助单位名额，正确的投入必将在文化行业产出惊喜销售业绩；
8、获得的宣传回报:
a、论坛将在众多高端权威媒体上对本次论坛进行权威隆重的公开发布；
b、论坛还将在人民网、新浪网、腾讯网、将以专题形式报道企业演讲、企业赞助和获奖等信息，利用门户网站优势进行强势宣传，为企业作深度宣传报道； c、在论坛会场背景板上标示协办单位赞助机构的Logo及名称；
d、享受论坛各大支持媒体（报刊、行业相关网站、新闻媒体）会前会后的追踪报道带来的品牌宣传效果，并体现赞助单位名字，扩大影响力； e、协办单位赞助机构的宣传资料可在会场与论坛资料一起发放；
备注1: 本次论坛由西藏青年报活动部独立组织策划，凡参与协办、赞助单位均与西藏青年报活动部签署协办、赞助合作协议。备注2： 或者以活动部的名义成立论坛秘书处或筹备处开展招商赞助活动。
编制人：杨雪君
5.医院发展论坛 篇五
继承优良传统 开创美好未来
“不忘初心，牢记使命，高举中国特色社会主义伟大旗帜，决胜全面建成小康社会，夺取新时代中国特色社会主义伟大复兴的中国梦不懈奋斗”，听了习总书记所作的十九大报告，作为一名基层医院文化工作者，我感觉到要实现健康中国的目标，实现医院新的发展，不仅要发展医疗质量与服务的硬实力，还要发展好医院医院文化建设的软实力。
随着我国社会经济的发展，医学模式的改变，人们对医疗服务产生了多方面、多层次需求，这就对医院管理提出了新的更高要求，主动适应形势，满足人民群众日益增长的医疗服务需求，不仅有赖于医院现代医疗技术的不断提高，还应建立起一套体现全员改革进取精神风貌的、共同价值取向与行为规范的医院文化，它涉及到医院和医疗过程中的方方面面，它是推动医院建设并使之向前发展，而不可忽视的重要力量。
医院成立院庆办公室，是院领导高瞻远瞩，加强医院文化建设的重要举措，是塑造我院品牌形象的重要手段，再进一步提升我院的知名度、美誉度的同时，可以促进医院在医疗质量和服务质量方面的本质提升，对挖掘医院核心竞争力和医院文化底蕴具有积极作用。
“月照花林似雪霰”，沁人心脾的幽香来自尊重生命的厚德。历任院长，鞠躬尽瘁，留下无数动人的故事与珍贵资料，为医院之鸿宝；医院盛世，河清海晏，泰安城中，瑰玮气宇。印证医院的长盛不衰；天以四时循环，孕育森罗万物，如同先辈般谆谆诲勉，启迪后代，医院教育，辈辈相传，代代化育。以道治院，以德化院，宁静淡泊，儒家之德，温良恭俭让，思无邪的浩然正气，奠定了医院精神的传承。
明年我院将迎来建院70周年华诞，为这次院庆祝活动，我们科根据院领导指示，以“继承优良传统，开创美好未来，实现健康中国梦”为主题，本着“简朴、务实、热烈、高雅”的原则，紧紧围绕“人才、技术、服务、质量、环境”五方面内容，全方位展示我院的基本建设、优质服务、医疗技术、学科发展、教学科研、医疗设备、绿色环境、医德医风、党的建设和医院文化等方面的发展成就，增强职工的自豪感和使命感，凝心聚力，树立医院良好的社会形象，全面提升医院整体实力和核心竞争力，为打造百年医院一流品牌，实现医院跨越发展增添源动力。
目前，根据医院实际和领导指示，我们计划推出院庆十大项具体工作任务：一是搜集医院史料，将与泰安市档案局、泰安市博物馆、市卫计委政工科对接，对医院史料进行完善和校正；二是拜访老人，对医院离退休老职工进行全覆盖的走访，完善医院发展脉络，搜集照片和实物；三是集中拍摄，将对医院领导班子、学科带头人、护理队伍及各科室人员进行会议、查房、风采等不同内容的拍摄，对医院环境、设备设施进行遴选拍摄；四是编印画册，出版有正式刊号集中反映医院历史发展和建设成就的专著；五是制作专题片，摄制一部全面展现医院建院七十周年风采的影像；六是建设院史馆，对所有史料进行汇总、分类，以图片、实物、雕塑等为形式，充分利用声、光、电技术，设计创作出一个体现行业特征、地域特色和医院特点的院史博物馆；七是文艺创作：拟设计一台以老职工记忆的形式线索，用舞蹈、歌曲、小品、相声、魔术、器乐演奏、戏曲、曲艺等不同舞台形式分幕展现医院70周年的光辉历程的大型情景剧；八是回馈社会，举办院庆大型义诊帮扶公益活动，让全市人民都能够享受到我院七十年发展的丰硕成果；九是举办庆祝活动，创办泰安市中心医院建院70周年泰山学术论坛、技术比武、才艺大赛、书画摄影展览、体育竞赛等院庆主题活动，营造浓厚的院庆氛围；十是广泛宣传，通过院内外各种宣传媒介，开辟专刊、专栏、专题，及时宣传报道院庆相关活动。
院庆工作是一项涉及面广、多层次、全方位、周期长的大型系列活动，是开展院史传统教育、爱院意识教育和医院精神教育的重要载体。全院上下要统一思想，广泛发动，要把开展院庆活动作为医德医风建设的重要抓手，将落脚点放在加强医院工作和落实岗位职责上，使员工参与活动的过程成为接受教育的过程，在参与中得到教益和启示，在参与中增强合力和动力。
源远流长的历史像日月一样的恒久。铭记医院历史，缅怀先辈，砥砺前行。让我们并肩扛起医院发展重任，用爱心铺就新的征程。
6.现代中药创制与新兴产业发展论坛 篇六
一、论坛主题：现代中药创制与新兴产业发展
二、举办时间：2010年12月23—25日
三、举办地点：广州中医药大学大学城校区办公楼201会议厅
四、联系方式 联系人及电话：
何国林老师（020-39358051；***）；祝晨蔯（020-39358047）
葛 昕老师（020-39358484；***）；张洪来（020-39358538）
联系地址：广州市番禺区广州大学城外环东路232号广州中医药大学中药学院院办 邮政编码：510006
组织机构
指导委员会：
顾 问： 广东省学位委员会副主任
罗远芳 教 授
主 任： 广州中医药大学党委书记
黄 斌 教 授
副主任：
广州中医药大学副校长
王宁生 教 授
广州中医药大学副校长
陈蔚文 教 授
广州中医药大学副书记
孙晓生 教 授
广州中医药大学副书记
陈英华 教 授
广州中医药大学副校长
王新华 教 授
广州中医药大学副校长
刘 晟 教 授
广州中医药大学副校长
刘小虹 教 授
广州中医药大学副校长
郭 姣 教 授
广州中医药大学副校长
许能贵 教 授
广州中医药大学副校长
林培政 教 授
学术委员会：
顾 问： 广州中医药大学终身教授
邓铁涛 教 授
广州中医药大学终身教授
王建华 教 授
广州中医药大学终身教授
欧 明 教 授 主 任： 广州中医药大学
委 员：
广东省教育厅研究生处
广东省教育厅研究生处
广东省科技厅
广州市科技局
广州中医药大学
广州中医药大学
中山大学
徐志伟 教 授
杨 军 处 长
王丽萍 副处长
王玉龙 副处长
张南峰 处 长
赖小平教 授
陈 群 教 授
吴伟康 教 授
秘书处：
中山大学
南方医科大学
南方医科大学
暨南大学
广东医学院
广州中医药大学
广州中医药大学
广东省教育厅研究生处
广州中医药大学中药学院
广州中医药大学研究生处
广州中医药大学研究生处
黄 民 教 授 吕志平教 授 吴曙光 教 授 叶文才 教 授 吴 铁 教 授 潘华峰 教 授 祝晨蔯 教 授
吴宝瑜 科 长
曾元儿 副院长
张洪来 副处长
7.《产业与科技论坛》投稿须知 篇七
《产业与科教论妨》投稿须知《产吐习科牧於柏》是由国家新闻出版总署批准, 河北省社会科学院主管, 以邓小平理论、“三个代表”重要思想, 全面贯彻落实科学发展观和建设和谐社会的重要思想为指导;以“百花齐放, 百家争鸣”, 贯彻普及与提高、理论与实践、传统与现代相结合为方针;以服务产业竞争力提升与科技进步, 传播国内外经济与科技管理理论, 探索我国的管理与科技创新实践为宗旨;以经济、科技、管理、自然与人文社会改革与发展、进步与创新为中心内容范畴;以反映和交流国内外区域、国家产业与科技进步创新为主体;以科学性、理论性、创新性、实用性为特点, 国内外公开发行的省级综合性理论与实践半月刊。[1】杂志栏目主要有:本刊特稿、焦点透视、产业发展、K域经济、if价分析、经济与法、科技创新、管理世界、比较借鉴、文化教育、学术交流、硕博论坛、创、Ik故事等[2]读者对象产业界、科技界、理论学术界.实业界、党政政策研究部门.财贸金融、文化教育、医药卫生、农林浼牧、科学技术研究与推广、企事业单位、大中专院校、工业制造、商务营销等各行各业理论与实践工作者、[3]来稿要求1.符合本刊编辑方针和出版宗旨, 内容健康, 学术性强, 具有真实性、科学性、理论忭、实用件, 创新性, 文字祜炼, 诺句通顺, 主题明确, 重点突出, 一律打印清楚一般控制在5000字以内, 尽環:少用图表:切勿一稿多投2.严格参照本刊编排格式来稿.来稿前汄真校正错字別字、专业术语、数字ia同、引文图表、人名地名、标点符号、年月时间、政治误差、涉嫌保密等务必详细注明作者姓名, 出生年月, 性別, 民族·籍贯, 学历, 单位全称, 职务, 职称, 研究方向, 学术成就, 联系电话, 电子邮箱, 联系地址等来稿尽玷附寄软盘或将稿件发电子邮fi-[4】稿件处理I.本刊对一切稿件处理均4第一作者联系本刊有权对来稿做文字删改, 并提请作者核准:来稿-·律文责自负, 严禁抄袭, 作者如冇侵权行为, 本刊不负仟何连带贵任-闲条件有限, 來稿一律不退, 请自留底稿_如作者在2个月内未接到本刊任何通知, 稿件可另行处理文稿经审修刊出后赠第一作者当期刊物2册2.为适应我网信息化逮设, 扩大本刊及作者知识信息交流渠道, 本刊已被CNKI中国期刊全文数据库收录, 如作#+同意义章被收录, 清在来稿吋向木叫/-明, 木刊将做适当处理:, [5]来稿格式题目:要求言简意赅, 标新立异, 大气磅严谨工整-作者姓名:居左, 与题H间空2�3行, 单作一行多名作者间各空2字【内容摘要】与作者中位全称间空2-3行, 要求摘要内容H简意赅, 严谨活泼, 体现全文主题思想之精髓, 不是义屮某段落某句诉的重复摘录【关键词】3~5个, 紧扣文章内容主题, 各同之间用分号【基金项口】本文为项H批淮文号 () :【作者简介】姓名 (出生.年月~) .性别, 籍贯;单位全称职务职称;研究方向:专业内容l E文:/作荇简介空2~3 ft结构层次如下:—、 (单作一行) (一) (单作一行或衔接) 1. (衔接) (1) (衔接) (1) (衔接) 短横线 (15个字左右) 【参考义献】 (单作一行, 顶格居左) f期刊义献|作者.文题名.期刊名, 出版年, 卷<朗) 数:起贞~止贞k丨专著义献|著冉.15名.其他责任者 (译者·) .卷 (册) 次.版次.出版地:出版者’出版年, 起页�止页[6】来稿地址 (050051) 河北竹石家庄市裕华叫路67号《产业与科技论坛》杂志社收邮箱:Iuntan008@163.com编辑部电话: (0311) 83017456 (中国标准连续出版物号:CN丨3-1371/F ISSN 1673-5641邮发代号:18-181全年定价:480元)
8.“2016’中国焊接产业论坛 篇八
大会组委会荣誉主席、中国机械工程学会监事长宋天虎，唐山开元电器集团董事长柳宝诚；大会副主席、北京工业大学副校长刘建萍，大会副主席、中国焊接协会副会长陈清阳、冯美娟、柳铮、卢振洋、王春生、王鲁军、杨松、赵若林；大会专家委员会副主席、唐山开元电器集团有限公司副总经理李宪政，哈尔滨工业大学先进焊接与连接国家重点实验室主任陈彦宾；大会执行委员会主席、中国焊接协会秘书长李连胜；大会执行委员会副主席、中国焊接协会副秘书长吴九澎，北京工业大学焊接技术研究所所长陈树君；大会副秘书长：中国焊接协会焊接设备分会副秘书长杨庆轩、刘斌等，共有来自国内外255余名业内专家、学者和企业代表参加了本次论坛。
论坛报告会在唐山开元电器集团有限公司西区大会议室举行。受大会主席、中国焊接协会邹磊会长委托，中国焊接协会李连胜秘书长主持大会。他介绍了到会嘉宾并致欢迎辞，热烈祝贺大会的顺利召开，向出席本次论坛的全体代表表示诚挚的欢迎。
大会荣誉主席、唐山开元电器集团董事长柳宝诚及大会副主席、北京工业大学副校长刘建萍向大会致辞。
李连胜秘书长和卢振洋副会长分别主持了上午的5个报告。大会荣誉主席、中国机械工程学会宋天虎监事长首先就“关于机器人焊接技术的研发与应用之探讨”做了精彩演讲。在40分钟的演讲中，宋天虎监事长分别从机器人的国家顶层导向、机器人的市场情况分析、机器人焊接的优劣所在、机器人焊接的技术趋向、机器人焊接的推广应用等5个方面向会议逐一介绍，机器人作为一种智能產品，需要以智能化来武装自己，以提高中国机器人产品的国际竞争力。推动互联网技术以及智能感知、模式识别、智能分析、智能控制等智能技术在机器人领域的深入应用，大力提升机器人产品在传感、交互、控制等方面的性能和智能化水平，提高核心竞争力。机器人焊接的机遇与挑战并存，面对新的形势，站在新的起点，我们一要切忌急功近利，力图规划长远；二要重视人才，加强自主创新，着力推动政、产、学、研、用的紧密结合。
哈尔滨工业大学先进焊接与连接国家重点实验室陈彦宾主任做了“大型飞机机身铝合金壁板机器人激光焊接技术”的演讲，主要介绍了哈工大焊接平台、哈工大机器人焊接应用、机身壁板机器人激光焊接等。他说，焊接智能化是未来焊接行业发展趋势，而其中机器人焊接是主要途径之一；国外机器人开放度限制了焊接智能化发展速度需求；机器人与CNC协同控制技术应用需求越来越多；加快国产机器人的产业化步伐是众望所归。随着国家“互联网+”行动计划，推动移动互联网、物联网等与焊接装备制造业结合，紧跟“中国制造2025”的步伐，坚持创新驱动、智能转型、强化基础、绿色发展，就一定能从制造大国走向制造强国。
哈尔滨焊接研究所张善保副总工程师做了“大型刮板输送机中部槽数字化/自动化焊接生产线”的报告。报告分别从研制背景、中部槽生产线组成、产品试焊情况等方面进行详细介绍，列举了“中板双机器人、双丝焊接系统”等的控制及工艺流程、参数等相关内容。
北京石油化工学院焦向东副院长做了“石油化工行业焊接机器人发展”的报告。报告首先介绍了石油化工行业装备的焊接制造新特点：工作环境：海洋、太空、地下；装备本身：大型化、系统化、复杂化；焊缝形式：曲面、复杂曲线、立体；焊接制造装备发展：信息化、网络化、智能化（感知功能、学习功能、决策功能和服务功能）；“三化”是智慧制造的基础。并从如下六方面展开：①石油化工行业焊接结构特点（储运）；②球罐焊接机器人；③管道铺设焊接机器人；④海底管道维修焊接机器人系统；⑤焊接机器人技术的差距；⑥深水环境带给焊接的挑战。
唐山开元自动焊接装备有限公司技术中心曹东升主任做了“机器人焊接在完整解决方案中的创新”的报告。
陈清阳副会长和柳铮副会长分别主持了下午的6个报告。上海交通大学焊接与激光制造所华学明所长做了“先进焊接技术与机器人焊接技术发展”的演讲。华所长首先介绍了上交大的激光制造实验室概况，并介绍其主要研究高能束（激光、电子束、等离子）焊接、激光熔覆与表面改性、焊接物理与高效电弧新方法、新型焊接材料、智能焊接装备及焊接接头及结构可靠性评估等方面内容。并从先进焊接技术发展；焊接设备的数字化、智能化、网络化；机器人焊接技术及装备等方面做详细演讲。先进材料焊接、异种材料焊接及高效焊接生产需求推动了先进焊接技术的不断涌现；数字化、智能化、网络化的焊接设备已成必然趋势；小批量、产品型号快速变化的生产需求推动了机器人智能焊接与切割技术的发展。
中国空间技术研究院北京卫星制造厂材料和工艺保证中心主任祁俊峰的报告是“弧焊机器人在国内空间飞行器结构制造中的应用”。OTC日本FA机器人事业部技术部楠本·太郎（TARO KUSUMOTO）作了“机器人超低飞溅焊接技术”的应用报告。中车青岛四方机车车辆股份有限公司焊接主管汪认做了题为“焊接自动化的思考——历史的机遇与挑战”的演讲。中国石油天然气管道科学研究院皮亚东高级工程师向会议做了“管道激光-电弧复合焊接技术”的报告。最后，上海FANUC机器人有限公司技术中心机器人弧焊激光应用科长孔萌做了“FANUC——智能焊接与智能制造”的主题报告，他以FANUC智能技术为主线，通过典型案例的分享，向大家展示FANUC是如何通过若干关键技术的的有效整合来实现高效高柔性的自动化生产，最终实现无人化工厂生产的目标。
6月13日，论坛组委会组织参会代表参观唐山开元集团有限公司，并与相关企业积极沟通与交流。
6月14日，论坛组委会组织参会代表们前往在北京新国际会展中心召开的第二十一届“北京·埃森焊接与切割展览会”进行参观，与会代表对能够近距离全方位、多视角的参观、学习和交流的机会表示欢迎。
9.人才发展论坛致辞 篇九
在第二届中国人才发展论坛开幕式
上的致辞
(根据录音整理，未经本人审阅)
尊敬的XXX部长、尊敬的XXX部长，各位领导、各位来宾，同志们：
大家上午好！
今天，我们非常高兴在这里迎来了第二届中国人才发展论坛的隆重开幕，受XX同志委托，我谨代表广东省委省政府对论坛的召开表示热烈地祝贺，对各位领导、各位来宾的莅临表示诚挚的欢迎，并借此机会对长期以来关心、支持我省改革开放和现代化建设的各位领导及海内外各界人士表示衷心的感谢。
广东是中国对外开放的重要窗口，也是海内外人才集聚发展的创新、创业热土，近年来，在党中央、国务院的正确领导和中央各部委的大力支持下，广东全面实施人才强省战略，着力打造广州留交会、深圳高交会等人才引进交流品牌，推进人才工作体制机制改革创新，努力开创人才工作新局面。目前，全省人才总量已超过1500万人，具有高级职称或博士以上学位的高层次专业技术人才达24万人，人才对经济社会发展的引领和支撑作用不断彰显。
中国人才发展论坛自创办以来，以其高规格、权威性、思想性、开放性而备受海内外瞩目。本届论坛以创新创业人1
才开发理论与实践为主题，吸引了众多国内外知名学者、专家、企业家及国内各大城市政府机构等方面的积极参与，将围绕创新创业人才的成长规律、培养方式、激励机制等开展深入的交流、探讨，是一场交流经验、集聚智慧、启迪未来的思想盛宴，必将对我国深入实施人才强国战略，加快建设创新型国家产生积极而深远的影响。
创新驱动发展、人才造就未来，这次论坛选择在我省深圳市举办，充分体现了党中央、国务院对我省人才工作的高度重视和大力支持，必将对我省提升人才工作水平、加快人才强省建设起到重要的促进作用。我省将以此为新契机，牢牢把握科学发展主题和加快转变经济发展方式主线，深入贯彻落实科学发展观，认真执行《国家中长期人才发展规划纲要》，吸取论坛的智慧结晶，科学引才、聚才、用才，努力把广东建设成为高层次人才施展才华的首选区、安居乐业的目的地、实现人生价值的大舞台，为我国加快建设人才强国、为我省加快转型升级、建设幸福广东做出应有的贡献。
最后，祝本届论坛圆满成功。祝各位领导、各位来宾身体健康、工作顺利、家庭幸福。
10.产业发展论坛 篇十
一、主要议题卫生部健康体检行业规范化建设的政策导向;美国、新加坡、台湾等国家和地区的健康管理服务流程及市场运营模式;中国健康管理的经营理念及运营模式探讨;健康体检中心如何利用优势资源培育和开发市场;各级医院如何因地制宜，建设适应区域经济特点的健康管理中心;如何有效进行健康体检中心的差错管理;健康管理与健康保险;
二、同期举办2006创新技术发展与应用展望暨新技术与新设备展示会
三、大会议题及拟邀专家方
向 题 目 专家单位 专 家产业与政策 健康体检行业规范化建设的政策导向 中国卫生部医政司相关领导 《体检服务管理办法》 起草专业委员会 专家委员健康管理理论与实践 美国的健康管理 美国国际疾病管理联盟中国区总监 王有德 博士 健康管理与疾病评估中国健康管理师培训 北京博益美华健康管理有限公司 肖 桦 副总经理体检与服务 外资 北京美兆健康体检中心（台湾）陈宝英 院长 内资 北京佰众健康体检中心 王占山 院长公立医院体检 福州市第一人民医院体检中心 李育才 主任 公立医院体检中心的成功之路 青岛大学医学院附属医院体检中心 王 燕 副主任投资与运营 技术创新与设备配置 上海健银医院投资管理有限公司 何克新 总裁 营销创新与电子商务 上海健银医院投资管理有限公司 何克新 总裁参观 青岛大学医学院附属医院体检中心
四、参会代表各级卫生行政管理部门、协会组织、健康体检中心、健康管理机构、医疗投融资机构、休闲保健中心、疗养院、专业体检营销机构、保险公司、相关健康领域企业代表。
五、学分授予 完成全部学习内容，授予Ⅰ类继续教育学分。
六、会议时间 2006年8月6日－8日（8月5日全天报到）。
七、会议地点 中国•青岛。
八、参会费用 会务费980元/人（报名费、资料费、培训费、证书费、考察费）。食宿统一安排，费用自理。
11.产业互联网月度论坛 篇十一
京东商城、一号店、唯品会、三只松鼠……新型电商企业迅速崛起，越来越多的消费者习惯了网络购物，传统零售受到冲击。
趋势不可阻挡，要么死于趋势，要么拥抱趋势。拥有线下销售体系的传统企业，强如地产帝国中的万达，家电零售业的苏宁，都投入了电商平台的打造中，欲以O2O模式重新赢得自己的竞争优势。
但是，线上与线下不是简单的1+1，线上订单，线下交货。虽然都是为更适应新的消费潮流，让购买更方便、更实惠，但线上线下融合不是容易的事。传统企业转战O2O，将面临几大问题：
一是体系兼容问题。线上是电商思维，线下是实体店思维，不同的运营思路、运营体系，如何兼容？实体店又如何配合企业实施O2O？
二是线上线下引流问题。从线下到线上的第一道难关，就是要吸引人气，培养顾客的线上购买习惯。而最终是要线上线下相互促进，共同成长。
三是产品与价格设计问题。即线上的产品品类、款型、价格，要不要与线下保持一致？
四是提升顾客体验，增强顾客粘性的问题。
对于以上问题，《销售与管理》杂志本期产业互联网月度沙龙，给出了相应回答。
本期嘉宾：
张坚 ：思科系统（中国）网络技术有限公司中国区副总裁、公共事业部总经理王崇阳： 八八众筹投资管理有限公司联合创始人、教官
付丹辉 ：奥维云网（AVC）战略及运营咨询事业部高级研究经理
嘉宾主持：
曹夏菁：八八众筹投资管理有限公司联合创始人
一、线上和线下的兼容
外化于形，内化于心
传统企业最标配的互联网商业模式，其实就是O2O，那么线上和线下如何兼容？在我看来，其实就是线下的传统企业如何实现“互联网化”。“互连网化”是什么意思呢？“化”这个字可不是简单的做一个加法，比如线下企业做电子商务渠道，或者在线上做一些宣传，那只是把互联网当作一个工具或者渠道，并没有实现互联网化。
互连网化我们简单总结了八个字——外化于形，内化于心。
外化于形表现在两个方面，一是商业模式的改变。每个企业的商业模式设计应该更具自己的创意、创新，有不同的商业模式。但是，在产业互联网化方面，商业模式设计上，我们认为O2O就是标配，更高级的就是C2B。二是在组织结构要实现扁平化，像阿米巴模式一样。
内化于心，就是现在做企业要有互联网思维。许多专家在这方面论述已经很多了，比如说周鸿祎经常说的口碑、速度、极致等等，还有互联网的开放、包容、协作等等精神。内化于心就是要用这些互联网思维来改变线下企业。
如果你运用互联网的思维，又用这八个字的精髓去设计你的商业模式，去设计你的组织结构，这本身就是一种“化”。化就是一种融合，就很好的实现了融合。
好些企业做了多年线下，如何做线上，确实非常有挑战。百丽是一家做鞋的企业，它的线下销售非常成功，2012年的利润有43个亿。它的商业模式是品牌族群模式加庞大终端的垄断。百丽定位在中高端鞋市场，它到一个地方以后，当地中高端商场一层卖鞋的几乎全是它的品牌——百丽自有的品牌加代理及收购的品牌大概有三十多个，原来只做女鞋，后来又收购了男鞋。线下除了这些品牌族群，百丽现在全国大概有9000多家自建门店。这么一家大企业，也看到了传统产业互联网化的趋势，要做线上。它做的是优购网。
现在我们看到，优购网做了大概五年，非常失败，前一段时间几个核心高管都辞职了。几个高管中，一个是从凡客挖的，一个是从京东挖的，都是把非常有知名度的电商公司的人才挖来。然后，百丽除了品牌族群加庞大终端的模式，还引进了大量的资本。这些资本方跟它原来就有合作，所以百丽要做线上，他们也进行投资，投资额度非常大。大家以为又一个京东诞生了，但是没想到现在已经陷入困境。
百丽为什么会陷入困境？有人，有钱，还有那么强大的线下资源。在我看来，百丽的商业模式选错了，它在线上做的是全百货电商模式，等于复制了一个京东。我们88众筹经常说，你不能用竞争对手的方法超越竞争对手。凡客现在都奄奄一息，京东虽然一路走到了美国上市，但是在这个过程中要不是资本支持，差点挂了。在消费互联网时代，以BAT为代表的大企业已经形成了固定的格局，京东杀出来非常不容易。像百丽这样的鞋商做O2O，仍然延续全百货模式，这是它走不下去的核心原因。我认为，百丽应该做的是重度垂直电商，这才是它未来的方向。
什么叫垂直？垂直就是一些专业的网站，不光在自己的领域有非常丰富的经验，而且还能提供很专业的服务。所谓重度，就是企业资产足够重，或者线下其它的领域有明显优势，总之是一个传统企业拥有强大资源，这种业态才能够成为“重度”。
所以，传统产业互联网化要想成功，大部分的企业要走重度垂直的路。其实重度垂直也等于“互联网+”，互联网+本质上也是重度垂直。传统产业的互联网化，途径是一样的。在这个过程中，不管多么牛的企业，如果方向、模式选择不对，照样没有明天。
首先关键是领导的思维要变
我是属于传统企业的，因为我的成长经历都在传统企业，大学毕业在中石化，然后去了惠普干了十多年，后来又在思科。这些企业其实都是挺传统的。其实从我看来，大企业转到O2O模式是非常困难的。比如海尔、万达想拥抱互联网，他们想做，但怎么做？所以我觉得这种关键的转变，可能不是一个小的转变，从领导观念的整个转变，从管理方式到领导的思维，都要有很大的颠覆。
我跟海尔一直有来往，给它上一些课。海尔在改变，但我觉得改变也挺难的。海尔过去的管理模式叫正三角：老大在上面，普通员工在下头，老大说什么下头就听，然后执行。后来想去拥抱互联网，改成倒三角，但是改倒三角非常不容易，老大要在下面支撑大家，让大家更好自我发挥。现在很多互联网企业是这样的，下面员工是可以说话的，而且允许他犯错。我每年去硅谷，看到那些公司，很多事情大家可以争吵，都不是老板说了算。这种思维，可能真的不是一般就能实现的。像我还是传统企业来的，我在惠普的时候，惠普当时的总裁，三十万员工的总裁，办公就坐在一个隔断里，跟员工的隔断一样。我在惠普做到事业部总经理，干了那么多年，我是没有座位的，我上班要找座位。其实当时已经觉得惠普挺open的，挺现代化的，但要跟互联网的企业比，好像又落后了，这一代代进步非常快。
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所以，我觉得领导的观念首先关键是不是有互联网的思维或者文化在里头，没有这个，为了做O2O而做O2O，可能不会成功。比如苏宁它就要实体店，我觉得这样的O2O没有什么真正的意义，所有的实体店跟线上线下都关联以后，实体店将来还会不会存在，都是一个问题。现在都是你要么融入这个生态，要么做一个新的生态，但是新的生态里将来可能没有你的存在价值。包括我在思科，每次跟我们的代理商接触的时候我都在谈，我们与每一个代理商关系都非常好，但是你们要找出路，因为在互联网这个时代，将来你们真的没有价值。未来的信息越来越对称，互联网上价格都透明了，代理商就必须去做服务商。所以大家肯定要有这种危机意识，特别是领导，有没有这种思维特别重要，千万别成为“数字难民”。
我老说将来有三种人，一种是数字原住民，很多的小孩都是数字原住民；像我们很多人是数字移民了，就是要跟上形势，互联网的东西我也要接受；还有一种就是数字难民，很大一部分人将来有可能就是数字难民，连出门打车也不会了，买东西的话必须带钱包，还得拿现金。是数字移民还是数字难民，其实关键还是思想要转变。
有服务的O2O才是关键
具有实体店的实战经验，又具有互联网思维，然后能把这两种东西结合起来，然后有一些创新的想法，能做到这四点的人才应该很少，所以现在会说，传统企业O2O，线上和线下需不需要兼容？
其实，传统企业做O2O并不是很成功，因为它之前的产品是一些比较传统的产品，有服务的概念在里面，无法黏住一些用户。随着互联网的发展，它的产品形态现在慢慢发生了变化，一些产品已经智能化了，硬件的产品会加入一些应用的场景或者内容的东西，这就相当于产品加入了一些服务的属性。产品属性的一些变化，导致了它能承载一些新的模式，比如O2O。
O2O是从哪里来的？是从团购这一块来的，在网上交易以后，在线下可以交付，必须这种才能做得好。如果一个服务的属性能加入产品，这个服务能在线上交易，然后在线下交付，这样用户的黏性也有了，这是传统企业可以O2O的一个方式。
现在线上线下的一些O2O，可能仅仅是基于渠道层面的O2O，就是为了在线上线下引流。如果仅仅是这样，那线下成交也可以，线上成交也可以，没有必要做O2O。但产品有了服务的存在，O2O就有了一个可实现的基础。有服务的O2O才是关键。
曹夏菁：
首先，要清晰的去判断自身，企业创始人以及企业团队高管骨子里有没有互联网的思维或精神，这个很重要，否则的话你就是在左手打右手，会很别扭。O2O很容易形成两层皮，甚至会出现一些风险；
第二，要从你的系统上面去判断，你的线下以前都是做大众的、从众的消费，那线下现在更多关注的是个性的、独特的需求，那么你的系统是不是能够通过线上的这个平台，去解决一些比如信息不对称的问题，或者是效率过低的问题，以及实体的组织机构太过冗长的问题，等等，这需要你去衡量你的系统是否配套。
第三，要去衡量你的行业属性。有的行业可能适合去用O2O的方式去做，可能有一些行业更专注做线下的一些体验，你的行业属性决定了O2O如何去开展。
二、如何向线上引流
三点做好线上导流
现在互联网公司导流的成本都非常高，那传统企业要实现互联网化，如何在线上导流？我说三点：
第一，关系性导流。传统企业有着互联网企业不可替代的资源，比如有大批的客户。现在移动互联网时代来了，那么如何将这些线下的原来的客户导到线上？导到线上以后，有更方便的交流，更方便的支付，那么这个导流正是你资源优势的发挥。这叫“传统关系互联网化”，是实现互联网化的第一步。
第二，要找到入口。你的入口是什么？入口的产品和服务是什么？找不到入口是导不上去的。比如我们之所以建立一个基于移动端的众筹平台“风口会”，是因为《风口》这本书，它就是我们的入口。传统的一些互联网企业，他们导流的时候要花好些钱，而我们通过众筹模式实现了导流，不光没有花钱，还引来了大量的众筹资金，还赚钱了。这就是说，你的思维方式变了，用了互连网思维，找到了入口，流量也就有了。
第三，有了入口，还要设计出令人尖叫的回报。大部分来说，你舍弃了你的利益，客户才能尖叫，你付出了更多，客户才能尖叫。更重要的是你要有后续动作，如果没有连续性的动作，在后面没有更大的想象空间，那么对小企业来说，引流后可能很难持续，除非有资本在支持你。
要快捷方便，也要有价格吸引力
我在思科也是负责政府、教育、医疗领域，我们也希望客户更快、更多的了解我们。我们也在做公众号，吸引客户更快地获取我们的信息，但是把他们导上来不那么容易。
我觉得，导流第一个要快捷方便。比如我要去见一个客户，在手机上就了解客户的许多情况，那手机对我来说真的很重要。这种快捷方便肯定是大家都需要的。
第二个，要价格不太一样。确实。比如出国，我去滑雪，要买门票，它都明确告诉你网上买票是什么价钱，到窗口买票是什么价钱，所以你可以选择提前在网上买，也可以到窗口买。像我都在线上买，特别方便，而且网上价格确实有优惠。比如我们平常请客吃饭，现在可能都是大众点评先看一下，然后马上订个团购，然后就去吃饭了。慢慢形成一种习惯了。数字原住民肯定是这样的，像90后很习惯这样；像我们这种数字移民，也能够吸引到这儿；数字难民就算了，由实体店服务他们，但实体店也在缩小。
不能为引流而引流
从企业这个角度而言，为什么要引流？如果仅仅是为了获取用户信息，其实没有这个必要，因为我们可以从其它环节获得，比如顾客买东西了，那我们可以让他扫个码，由此获取他的信息。我们没必要为了获取他的信息而引流。
如果只是为了让顾客到线上去购买，那更没有必要引流——他在线下没有买你的东西，导到线上，他就一定会买吗？如果你从线上把顾客引到线下，他在线上没有买，他到线下也未必会买。所以说，不能为引流而引流，没有必要。