狼性团队读后感30个字

狼性团队读后感30个字（通用10篇）

1.狼性团队读后感30个字 篇一

最近，我读了李睿编著的《狼性团队》一书，感触很深。狼那种不达目的誓不罢休的坚韧，狼群在寻求目标时共同进退的团队精神，狼在群居时有秩序、守纪律，狼在捕猎时良好的心态和进攻中使用的各种策略都是值得我们学习和借鉴的。其实从狼身上表现出来的狼性精神不是狼天生就有的，而是在“适者生存，优胜劣汰”的大自然法则中用几千年的艰苦生活磨炼出来的。

狼之所以在这个时代能引起我们的关注，是因为它们强大的生存能力。人与狼进行了多年的捕杀与反捕杀的斗争，自然界的恶劣环境也成为人类的帮凶，而狼却一直生存至今。此动物凭着自己的顽强，在人类的仇恨中生存了这么长的时间，这的确是一个奇迹。狼的这种强大的生存能力正是由它强烈的求生精神激发的。为了求得生存，狼经常忍饥挨饿。它们对此的反应不是无精打采、放弃努力或者自认失败。它们也不像人类那样垂头丧气或者变成消沉的懦夫。它们所做的就是再次投身于眼前的工作，及时运用从实践与挫折中学到的知识，再次发起冲击。作为部门的一名负责人，我们应该不辱使命，采取各种方法，通过各种途径，教育和引导员工要想狼一样克服消极情绪，树立正确的人生观和价值观，正确看待和处理工作、生活以及所处环境中遇到的难题，只有这样才能在激烈的竞争中得到更好的生存和发展。

还有面对困境、挫折与失败时，狼居然有卧薪尝胆等待机会的强者心态，不禁令我肃然起敬。在这个地球上比狼强大的.生物还有很多很多，但狼的一生是成功的。我们管理者应该学习狼的这种精神与信念，面对困境，毫不畏惧，要有一种充分准备耐心等待的坚韧精神。同时，要像狼一样在实战中不断训练自己的捕猎技巧，在失败中总结经验教训。因为我们深知自己的职责和任务，我们就像一个乐队的指挥，更像团队的风向标，如果我们垮掉了，部门的员工就将步入我们的后尘，所以我们应具备直面失败的勇气，才能在挫折前屹立不倒，我们带领的这个团队才会有美好的未来。

要知道安逸的生活是消耗我们智慧和本领的最大杀手，惟有不断地充实自己才能寻求更大的发展。如果我们想成为一个优秀管理者，就应该不断磨练自己，充实自己，在管理中总结经验，做到因材施用，尽可能发挥团队每一成员的潜能，扬长避短，协同工作。

一个团队要发展，就该拥有狼的这种协同合作团队精神。如今的时代，是一个充满竞争的时代，只有竞争才能推动社会的发展。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能带领我们奋力拼搏，永往直前!

2.狼性执行与狼性团队培训总结 篇二

狼性执行与狼性团队培训总结

为期一个多月的学习已经结束，通过本次的学习让我对狼又有了重新的认识。狼是一个非常优秀的物种，但是狼的优秀不是自己的优秀，而是一个一群狼，一个团队的优秀。狼群的特性，包括个体的特性，也包括了团队的特性。狼性团队的个体都具有进取心，忠于团队，为了团队的利益不断的学习，运用有效的沟通完成遇到的各项困难。通过学习我认为打造一个狼性团队需要从目标、领导、合作、沟通（分享）、服从这五个方面阐述。

第一目标，目标是团队的核心，是团队生存的必要，没有目标何以成一个团队，好比狼群如果没有猎物一样，这个狼群是无法生存的。打个比方作为销售团队的一员，如果公司对我们销售团队没有要求没有目标，那么我可以这样讲大家都会浑浑噩噩的过着每一天，整天无所是事，最后无事生非。但是有了目标大家就会齐心协力劲往一处使，共同往目标努力。有了目标后再对目标、任务充分的执行，形成一种氛围，有困难共同解决。这才是一个健康团队所需要的。

第二领导，玩扑克的朋友应该都知道，就算你手上的牌再顺没有大小王（领导）给你开道让你上手，那么你的牌也只能闷在手上，这就为我们很好的诠释了领导的作用。所以说团队需要头狼，头狼的选取是在不断进行中的，时刻迎接着其他内部的竞争，他知道不进则退的道理，他懂得他身上所背负的责任，他深知他的决定关系都狼群的生存。可以这样说团队的领导直接关乎到团队的存亡。

第三合作，狼群的意义不仅仅是一个群体，而是由一个个精英相互协作，相互帮助构成的团体。狼群从不内斗，狼是无私的，他可以为了团队自我牺牲，在扑杀如豹之类的大型猎物时，不管猎物怎么反抗，就算自己受伤也会咬住猎物的脖子不放直到猎物没有力气为止，这就是狼的可怕之处。狼的力量让人惧怕，但是狼的精神更让人敬畏，成为茫茫草原的图腾，那是狼的心态。他们有一个共同的目标，不甘平庸，追求卓越，为了成功，百折不挠。易经说二人同心，其力断金。何况一群人团结在一起呢，其力量是不可想象的！

第四沟通（分享），如何能够击杀猎物是狼一直追求的，要想更快的追上猎物，就需要跑的更快，运用更好的技巧，他在追逐猎物中历练，每一次的猎杀都是学习的机会。一个人能力的增长、经验的增加都是在一次次的工作积累的。狼群为什么这么强大，不仅仅是每次猎杀的经验累积，他们还学会了分享和沟通，狼群会在每次的战斗中总结，在失败中吸取教训，在成功后拿出来分享，和其他的同伴交流沟通不断完善自身，铸就狼群的辉煌。放到工作上来每次的猎杀就是

业精于勤

止于至善

销售部培训总结

接待客户，我们从接待客户中积累经验，寻求面对客户的方法提升自身能力，最终促进成交。但是个人的成长并不代表整个团队的成长，当我们把成功的经验拿出来和同事分享，说不定能帮同事解决了个问题，也说不定同事也能帮你完善让你更进一层，这样我们就是一个团队在进步。

第五服从，服从是群狼的天命，是狼群生存的法则，上面第二点已经阐述了头狼的重要性，没有头狼就没有狼群。不服从头狼就会被淘汰。

团队是有了，但没有执行一切还是空谈，打造狼性执行力需要勇于行动的勇气、持之以恒的耐力、坚强的毅力、高涨的热情、坚定的信念、不达目的不罢休的决心。但是这所有的一切我觉得可以用一样东西代替——认同企业价值观，当团队中的每一员都认同企业价值观跟企业的目标一致，这一切都显的顺理成章。

头狼带领一群狼，每条狼都是优秀的战士，每位成员都懂得服从是群狼的天命，当头狼一声吼叫，每个队员都在自己的职位上，都知道自己的职责。在职责的驱动下自动奔跑，他知道他要捕捉猎物，他懂得运用技巧，他明白只有协作才能捕捉到猎物，他知道分享才能提高狼群的战斗力，他了解这场战斗可能出现的后果，但是他知道自己是一条狼，他没有选择他必须冲，因为他把心交给了狼群，因为狼群养育了他！这就是狼，这就是狼群，一个高执行的狼性团队！

业精于勤

3.狼性团队建设 篇三

现在企业管理理念倡导建设狼性团队。很多企业也跟风搞狼性团队建设。如果对狼性团队不能够真正理解的话就会搞成狗性团队。

狼和狗有本质的区别。红智博老师说，虽然从表面上看狗与狼很相似，但是其本质有很大的不同。两者的内在本质决定着团队管理执行效果、效率的截然不同。

从团队意识方面狼和狗有很大的区别。狼，是一种非常团结的动物。在动物世界中经常可以看到一群一群的狼。无论在猎食的过程中，还是在日常生活中基本是以群体的生活在一起的。狼更懂得团队意识。狗，是一种独来独往的动物。记得小时侯经常在街上看到独来独往的狗。而两只以上的狗碰在一起的时候就会掐起来。就是我们常说的，狗咬狗一嘴毛。所以，狗很难成就团队。

在猎食方面更有很大的区别。狼从来不受嗟来之食。大多狗却靠被人养着才能活着。只有少数懂得自己找食吃，就是这样还会被别人成为野狗，被人看不起。狼要是盯住一个食物抓不到决不放手。而要是有人随便给狗仍一些吃的，狗就会随便吃一点，甚至到垃圾堆里随便凑合一下就解决了。肉包子打狗的说法就是根据狼的本性由来的。

在执行方面，狼主张分工合作狗却单兵作战。企业培训师红智博老师这样认为，狼总是执行唯一的头狼的命令，把上司看作老板。而狗却有奶就是娘。谁喂久了就听谁的，无论他是好人还是坏人。狼在执行的时候绝对按照计划分工各自完成任务。狗在执行中总喜欢隔过上司直接讨好老板，然后反过来咬上司，甚至到最后把老板都咬了。狗急了跳墙就是这个道理。所以，执行过程中狼总是独立完成任务而狗确是喜欢依赖主人。狼却不受任何干扰甚至财色的诱惑直至完成任务。

4.狼性团队标语口号 篇四

狼性团队标语口号

1.优服务、高效益、大发展。

2.专注 敏锐 谋略 进取

3.十指紧握 勇闯第一

4.没有雄心干不成大事；不敢冒险干不成大事；

5.意志不坚干不成大事；偷奸耍滑干不成大事；

6.严谨求实，开拓创新,勇攀高峰，成就梦想

7.在没有路的地方，我也有我的方向；

8.捏紧拳头才能挥击有力，战胜对手。

9.企业和市场同步、管理与世界接轨。

10.全心全意传递祝福，尽职尽责开拓创新。

11.团结、敬业、奉献、创新。

12.团结、拼搏、务实、高效。

13.团结协作才能共创未来，兴盛发达。

14.我们的企业是一切的基础，我的员工是前进的动力。

15.爱岗敬业、开拓进取、创新服务、放眼未来。

16.爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。

17.超越自我、追求卓越。

18.胜利靠朋友，成长靠对手，成就靠团队。

19.诚信、高效、创新、超越。

20.每个生命都是自然界的奇迹；必须把它的能量发挥至极致；

21.诚信高效、服务用户、团结进取、争创效益。

22.创建南电网络，追求美好生活。

23.创意是金钱，策划显业绩，思考才致富。

24.创造更新、更全、更强、高速的电信网络。

25.敢于竞争、善于竞争、赢得竞争。

26.和谐创新、开拓市场、团结拼搏、共创未来。

27.积极激励我，多劳多收获，汗水育成果。

28.没有任何借口，顽强的执行力。

29.节约、团结、求实、创新。

30.留住那一刻永恒—中国电信。

31.梦想聚团队，团队铸梦想，激情快乐人。

32.一零订单起，团结一致夺第一

33.不吃饭，不睡觉，打起精神赚钞票

34.十年(公司名称)，群雄逐鹿，第一永属，加油

35.双虎并进，必压群雄，市场，有我最强

36.开拓市场，有我最强，我为单狂

37.心中有梦要讨动，全力以赴向前冲

38.春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限

39.用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前

40.十年最强，上海称王

41.虎年新气象，十年强，笑问谁能比，数我狂

42.有(部门名称)，出单如猛虎变，出单如猛虎

43.十年强强强，出单我最狂

44.坚持不懈，积极心情；协作一致，共同努力；相信自己，我会胜利!

45.物美价廉、沟通无限。

46.相互扶持才能克服挑战，无往不胜。

47.效益源自创新。

48.需求万变、努力不变。

49.勇创一流、勇创新高。

50.用心才能创新、竞争才能发展。

51.用一流的待遇留住一流的人才。

52.站上巨人的肩膀，我们可以看得更远。

53.知道是知识，做到才智慧，多做少多说。

54.以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

5.狼性团队活动口号 篇五

狼性团队活动口号一

1：没有捕捉不到的猎物，就看你有没有野心去捕；没有完成不了的事情，就看你有没有野心去做。

2：没有猎物我们就去寻找猎物，发现猎物我们就去追逐猎物。寻找、发现、追求、获得———这就是狼的生活要素。

3：尽管面对上万只的黄羊，面对凶猛的老虎，我们都毫不退缩。但是在面对人类的枪口的时候，适当的转移是明智的。我们不缺乏成功的信念，但是我们绝不是痴心妄想只会送死的傻瓜。

4：追逐猎物仅仅靠猛跑是不够的，尤其在对付大群猎物的时候，必要的准备和步骤是获得成功的基础。而谋划是实现这一切的唯一保障。

5：我们绝对不会花费任何多余的时间和体力在无意义的事情上，因为我们的眼睛里永远只盯着猎物。

6：自然是神圣伟大的，生活在这万能自然之神的庇护下本身就需要很强的能力，如果不能改变自然。那就只有适应自然。

7：如果注定要承受痛苦，那么就把痛苦当作是一种磨练，既然一切不可避免，那就让暴风雨来得更猛烈一些吧！

8：要想能做大事，就必须要能屈能伸，只要能达到最终目的。过程可以有很多选择。

9：燃烧人生并不是一味地透支，即使是再强壮的身体也有疲劳的时候，劳逸结合也是一种生存的策略。身体是生存的本钱，休息才能是狂奔的前奏。

10：家乡固然值得眷恋，但是危险降临，当生存受到威胁的时候，我们会选择离开。离开家乡不是逃避，只是为了寻找更美好的明天。

11：在草原上，即使我们什么都没有了。至少我，还有仅存的勇气。这是我们最大的财富，有了勇气慢慢的就可以得到一切。

12：在狼的眼睛里，永远看不到失败的气馁，因为它们知道，不管经历过多少次失败，最后的成功一定是属于它们的。所以狼永远是草原上的王者。

13：有时候，靠单纯的判断并不能确定成功的几率，与其在等待中浪费青春，不如在追求中燃烧生命。

14：没有固定的规则就是永恒的规则，自然界变化无常，人世间瞬息万端，只有不拘泥于过去，才能活得更好。

15：只看看猎物永远不会填饱肚子，天上只会下冷雨，掉馅饼这种事情永远不会出现，只想获得猎物，唯一的方法就是靠自己的努力。

16：成功就是不懈的努力加上一点点机会，努力是加法，机会是乘法，两者兼备才会得到最大的结果。

17：毫不费力就到嘴的食物，不是毒药，就是诱饵。

18：伤痛不会让我消沉，只能激发我更强的斗志！

19：静如处子，动如脱兔，不鸣则已，一鸣惊人。

20：要想获得食物，就必须一直寻找，只有这样，才有机会。不要气馁，就算找不到肥羊，至少能找到一只兔子。

狼性团队活动口号二

1、生命因追求而精彩，追求因指引而成功，个体因团队而强大！失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人，当好领头狼，爱她就迫使她成长！

2、狼性执行文化：第一次就把事情做对，迅速反应马上行动，渐进就是守旧，观念创新就要反渐进，必须一步到位，管理无小事，管事先理人，事情做到极致才有机会！

3、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。成功从优秀员工开始做起!竞争为王,适者生存,让我们从小团队的第一名开始做起!

4、生活不是笔直通畅的走廊，我们时常会陷入迷茫，但如果我们深信不疑，有扇门就会向我们打开，它就是成功之门！

5、比陆地宽广的是大海，比大海宽广的是天空，比天空宽广的是人的胸怀.6、冠军是一种习惯，比要求的做得更多。成功是每一个环节都成功，冠军对每件事要求都非常严格！成为冠军的第一要决：下定决心！下定决心=切除一切退路！

7、成功者永不放弃，放弃者永不成功。坚持就会有支持！相信是对伙伴最大的支持。相信自己，相信伙伴，相信信念的力量！我一定要！我一定能！

8、短暂的激情不赚钱，持续的激情才赚钱。要就不做，要做就做最好！做到极致才有机会。成功就是要做别人想不到、不敢做和做不到的事情！

9、宁做草原上自由奔啸的狼，决不做马戏团衣食无忧的老虎！我们的服务已不满足于客户的认可，超越顾客期望，把顾客服务到绝望为止，才是我们的成功！

10、狼性执行力：知道不等于做到，做了不等于做好，做了是零分，做到才是100分！

11、心态决定你的工作质量！对职业、岗位、工作、老板要有感恩的心态，你会发现每天都过得很快乐。感谢工作给了我饭碗，感谢老板给了我薪资和发展的平台以及学习成长的机会。

12、企业所有投入都是成本，惟有销售才能创造利润。成交是为了爱。企业最大的成本是没有经过训练的员工，她们效率低下，开发不了新顾客，爱经常得罪我们的新顾客。

13、今天很残酷，明天很残酷，后天很美好，但大部分死在明天晚上，所以每个人都不要放弃今天，只要永不放弃，我们就会有机会！

14、经验是负债，学习是资产！如果你学会绝对成交的销售系统，对手不会，真是太好了！你会她也会，我们谁也不怕谁；万一竞争对手学会了而你却没有来就会抢你的生意，抢你的钱！

15、狼性执行力：员工不会做你希望做的事情，只会做你要检查和对她有利的事。没有检查就没有执行，没有惩罚就没有检查。服从！坚决服从！绝对服从！

16、没有狮虎的身躯，没有猎豹的速度，狼却以矢志不依的食肉信念、百折不挠的战斗态度与众狼一心的团队精神纵横草原！团队就必须要有狼性！狼性的最好表现就是：骑兵连进攻！

17、行销就是把你脑袋里的思想放到客户的脑袋里，然后客户把口袋里的钱放到你的口袋里。愚蠢的销售就是思想还没有放到客户脑袋之前就伸手去掏客户的口袋！

18、什么是不简单？能够把简单的事情千百遍都做对，就是不简单！什么是不容易？大家公认的非常容易的事情认真的做好，就是不容易！

19、每天早上告诉自己一次“我真的很不错！”。人生重要的不是现在所站的位置而是所朝的方向，选对了路就不怕路远。世上没有奇迹，只有专注和聚焦的力量！

20、一个成功的创业者须具备三个因素：眼光、胸怀和实力！最像老板的三个心态：归属感、责任感和危机感。狼性三种精神：生存第一、绝对竞争和危机意思！

21、有结果不一定是成功，但没有结果一定是失败！这世界上内有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。企业不需要任务，企业需要结果，只有结果才有价值才能交换薪酬。结果导向的前提就是没有任何借口！

22、创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。记住，关系特别不可靠，做生意不呢感凭关系和小聪明。

23、世界上最恐怖的事是比你优秀的人比你还努力！阻碍我们成功的第一障碍也是最大障碍就是——不相信！如果你不能你就一定要，如果你一定要你就一定能！

24、学习狼的生存法则就要学习狼的铁的纪律；绝对的组织结构制度，组织纪律的有效执行，从自觉纪律到自觉行动，绝对服从主动执行，没有任何借口！

25、狼有三大特征：一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠奋不顾身的进攻精神，三是群体奋斗，企业要发展一批狼，必须具备这三个要素。

26、狼道之态度：成功者永不放弃，放弃者永不成功。成功只有一个理由：我要成功！失败有一千个借口。态度决定成功，而不是成功之后改变态度。

27、人们不是看你说什么，是看你做什么；知道不去做等于不知道，做了没结果等于没有做。已完成的小事胜过计划中的大事；成功人排除万难，失败者被万难排除。

28、海尔精神两句话：把别人视为做不到的事办成，把别人认为非常简单的事情持之以恒的坚持下去。蒙牛：千斤重担人人挑，个个头上有指标。

29、失败的团队没有成功者，成功的团队成就每一个人！凝聚团队，聚焦目标，为梦想创造无限可能！

30、主动就是负责，推委、抱怨就是为自己无能找借口。要成为强者，与狼共舞必先为狼。生命不息，战斗不止。做自己的冠军，让未来掌握在自己手中。

31、狼的生存就是在恶劣的环境中坚强的创造生存空间；狼的团队就是在充满争斗的组织建立强大的团队力量；狼的智慧就是在强者如林不断的竞争超越！

32、一个人永远没有时间去做所有的事情，但永远有时间和精力去做自己最喜欢和最擅长的事情！专注一点成为第一才能获得更多的成功机会！

33、迎着晨风想一想，今天该怎样努力！踏着夕阳问一问，今天有多大长进。永远跟自己较劲！没有不可能！成功，就要对自己狠一点！

34、狼性经理人：失败是缺点的累积，成功是优势的叠加！执行三不放过：找不到具体责任人不放过，找不到问题的原因不放过，找不到最佳解决方法不放过。

6.团队狼性口号 篇六

2、客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

3、爱岗敬业、求实创新、用心服务、勇争一流。

4、经营客户，加大回访，用心专业，客户至上。

5、讲团结，发扬团队精神；重科技，以科技促发展；强管理，向管理要效益。

6、时光就像一辆畜力车，它速度取决于我们手中鞭子。

7、春光乍现，拜访争先，客户服务，情义无限。

8、可以失败，不可以失志。可以失望，不可以绝望。

9、太棒了，这样的事情竟然发生在我的身上，又给了我一次成长的机会。凡事的发生必有因果，必有助于我。

10、若不给自己设限，则人生中就没有限制你发挥藩篱。

11、团结拼搏，勇争第一我能！横刀立马勇创新高我行！

12、严谨求实，开拓创新度，勇攀高峰，成问就梦想。

13、一个从来没有失败过人，必然是一个从未尝试过什么人。

14、最有效资本是我们信誉，它小时不停为我们工作。

15、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无限。

16、人性最可怜的就是：我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。

17、积极人在每一次忧患中都看到机会，而消极人则在每个机会都看到忧患。

18、招后买马，有风来仪。人员倍增，士气倍增从业有缘，借福感恩，坚定信念；行销一生。

19、追求品质，只争朝夕，全力以赴，矢志不移。

20、落实拜访，本周破零，活动管理，行销真谛。

21、以人才为根本，以市场为导向，以质量为保证，以服务为宗旨。

22、主动出击，抢得先机，活动有序，进步效力。

23、在我的路上，会有不可战胜的困难，但没有不可挑战的对手。

24、素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

25、团结一心，其利断金，团结一致，再创佳绩。

26、世上并没有用来鼓励工作努力赏赐，所有赏赐都只是被用来奖励工作成果。

27、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

28、一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。

29、技巧提升，业绩攀升，持之以恒，业绩骄人。

30、稳定市场，重在回访精心打理，休养生息长期经营，积累客户充分准备，伺机而行。

31、每一个成功者都有一个开始。勇于开始，才能找到成功路。

32、积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。

33、建立团队的口号：没有任何借口，顽强的执行力。

34、勇敢面对不一定成功，但你不面对就一定不成功。

35、组织优化和扁平化是提高组织执行力的根本。

36、团结、拼搏、务实回、高效。响亮霸气的队名。

37、不管做什么，都要有一口气冲到底勇气和信心。

38、客户满意，人脉延伸，良性循环，回报一生。

39、群狼作战，所向披靡；锲而不舍，勇争第一！

40、我知道，这条路会很艰难，但在路的那一头，有我的理想。

41、风起云涌，人人出动，翻箱倒柜，拜访积极。

42、成功不是一个人的力量，它是一个团队集体的力量，智慧的凝聚将把这种质量推向无限。

43、未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。

44、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。

45、经过大海一番磨砺，卵石才变得更加美丽光滑。

46、如果你不会知道自己要什么，别说你没有机会。

47、索取介绍，功夫老道，热忱为本，永续经营。

48、本周举绩，皆大欢乐，职域行销，划片经营。

49、在没有路的地方，我也有我的方向。

7.狼性销售团队口号 篇七

携手共进，放飞，实现自我，共创未来。

团结紧张，严肃活泼，规范行销，业绩保证。

服务大众，奉献社会，你我同心，共筑幸福。

市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手。

拿望远镜看别人，拿放大镜看自己。

客户服务，重在回访，仔细倾听，你认心情。

坚持出勤，专业提升，分享交流，为您分忧。

责任，我们为我们的行为，行动和结果负责。

因为自信，所以成功。

一鼓作气，挑战佳绩。

素质提升，交流分享，精耕深耕，永续辉煌。

自己有梦要讨动，全力以赴向前冲。

自然界没有风风雨雨，大地就不会春华秋实。

道路是曲折的，“钱”途无限光明。

今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。

用疑惑的目光远望，路是越来越狭窄。

真诚服务，共同合作，努力拼搏，共享未来。

诚信立足，和谐相处，求真务实，不断进步。

用心专业，身先神显，季度达标，奋再向前。

8.狼性团队培训感想 篇八

四月7号、8号参加了公司组织的拓展训练。初到现场，以为是单一的讲座。就没有很上心的去对待。而且我被分到了3组，没有认识的人。就报着观望的态度进行着。

第一天：先是分组，把所有人分成4组，每组大概20个人。然后给我们时间自我介绍，介绍后每组选出大家认为合适的队长。选定队长后选队秘。其中有个互动，让队秘PK队长，然后组员投票。确定队长后，在队长的带领下，大家确定队名，队呼，队歌。然后依次上台展示。下午就是PK类的比赛了。特别提到的是茫茫人海的活动。

第二天早上大家都很激动。已经完全的进入了状态。每组都在练习着准备加分的节目。等待我们的会是什么呢？复习了第一天的功课。沈老师告诉我们比赛第一项是站军姿。中午吃过饭后，每队都准备了个节目为了加分。下午就是牙签传曲别针。之后大家蒙上眼睛发言。老板出来送花给惊喜。

第一天，我们还都非常的陌生。互动也没那么积极。慢慢的，互动多了，大家也都熟悉了。在下午的茫茫人海活动中，我被安排到了工作人员，为了大家的安全，守好柱子，不让活动中的大家有危险。所以说，活动的过程我都看到了。大家的交流到最后的努力。特别要说的是最后那位同学那不放弃的精神。我看到沈老师在旁边说那个同学的男伴，因为男伴已经放弃了。但那位同学还相信她可以找到他。这个想法要放到工作中，就让我想到，或许工作的目标定好以后，你会失败一次，两次，甚至更多次。但只要你坚定，相信自己能办到。最后一定会成功的。

第二天，站军姿的时候，大家都很努力。只有个别的人认为自己站不够1小时，才找借口放弃的。后来吃饭的时候说，自己只是怕站不到1小时扣分。听到以后我想了很多，如果你总认为怕自己办不到而放弃。那你永远办不到。沈老师也说，理想是用来超越的。不去行动，怎样去超越梦想。下午的牙签传曲别针，完全的要看团队合作的。大家要把心态放正确。队长说，这里只有战士，没有男女。在大家一次次的努力中，我们完善上一次的不足。从而我们很快的打破了40秒的记录。

沈老师讲的，给我印象最深的就是：

同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。

点头：沟通从认同开始，认同就两个字：点头。微笑：像由心生。

倾听：倾听不等于聆听。

回应：回应别人“是啊是啊”面带微笑，频频点头，嘴里说是啊是啊。记笔记：让别人觉得你重视，细节很重要，记清细节。

这两天的课程让我学会了一个团队的重要性。大家的合作都很重要。大家要想：我们是一个人。在工作上，目标的一致很重要。有了一致的目标，大家才能互惠互利。而交流是工作中必不可少的。所以要学会怎样交流。沈老师说的那五点：点头、微笑、倾听、回应、记笔记。通过这两天的培训，我会把这种交流的方法用在工作中，从而更好的和客户沟通。更重要的是知道自己想要什么，把自己的目标定在哪里。要有一种不放弃的精神。努力到最后的都是信仰。

9.狼性团队应如何打造 篇九

在企业竞争日益激烈，企业的生存空间不断缩小的情况下，企业及其任何一名主管都应该迅速摆脱落后的羊性，自强成狼；任何一名主管都有义务积极地推动企业成狼。用狼的进取精神、团队精神、敬业精神以及勇往直前的战斗精神来打造我们的团队，改造我们的观念，激发我们的活力，提高企业的综合竞争力。那么，到底什么是狼性文化？狼性怎么才能练就的？ 1．为什么要向狼学习？

大自然是人类最好的导师。是什么让狼在自然界弱肉强食的自然法则和人类的无数次捕杀中生生不息，以旺盛的生命力顽强生存了100多万年？英国动物学家艾利斯说：“团队的力量是狼群得以生存的依靠。”严密有序的集体组织和高效的团队协作是狼的力量最重要的因子，打造“狼性团队”成为诸多企业赢得市场优势的最利武器。

我们需要狼性，是因为在狼的身上具有我们常人少有的一股精神，那就是超强自信，强烈进取，意志坚定、富有团队合作精神。

我们需要狼性，是因为现在很多企业已经变成了狼，我们再不成狼，就只能是羊。只有先成为狼，我们才有资格与狼共舞。更凶猛的狼，正在向我们冲来……

2．什么是狼性文化？

狼性文化：一种先进文化。狼性文化，是指将狼野性、残暴、贪婪、暴虐的特制变通为一种拚博的精神运用到事业之中，它是一种先进的文化样态。

自古以来它总是与几千年的孔孟中庸之道格格不入。格格不入的原因便是中庸之道的主导精神：“循规蹈矩、忍辱负重”。数千年来，以至直到现在，这种中庸之道的封建糟粕害得我国民性保守，惰性十足，同步自封，闭关自慰。总以为自己是最好的，不善于进取拼搏，不善于向别人学习，致使我们落后其他先进国家几十年，某些方面致使落后上百年。

人是由低等动物进化而来的，一切动物都有的特性都有它的共性——原始野性。即使当今的已经理性化的人，在特定环境也会产生原始的野性，这是诸多科学家和成功人士的共识。

狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。狼性的“贪”用到工作与事业中，那就是要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。

一个团队要发展，没有这种：贪、残、野、暴的精神是不行的。团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。

3．狼性文化都有哪些典型特征？

概括起来，作为人们推崇的狼性文化主要有以下三个特征：

首先，嗅觉敏锐，善于捕捉机会。在大草原上，狼似乎无时无刻不在注视着它们的主要目标--羊或羊群，窥视着羊的活动规律甚至牧羊者的状况，一有机会，马上出击。难怪人们常常将觊觎者形容为“恶狼似的眼睛”。在商界，从行业的发展到战略的制订，从价格的变动到竞争者的动静，也无时无刻不需要这种“眼观六路，耳听八方”的狼性。

其次，富于进取心和攻击性，且不轻言失败。狼袭击羊时，常常是死死咬住，不会轻易放弃。而且狼并不是咬死一只饱腹而已，而是在最短的时间里，能放倒多少就放倒多少。这种富有攻击性、贪婪、执著的精神也反映了许多中国企业为争取生存而不顾一切的心态。

最后也是最重要的应该是团队精神。狼很少单独出没，总是团队作战，所以才有“猛虎还怕群狼”之说。在竞争日益激烈的企业界，团队精神的威力越来越受重视，这是中国企业尊崇狼性文化的又一个缘由。

4．为什么企业要成为狼？

企业面临严峻挑战——不能成为狼，不能成为优秀的狼就要被灭亡！企业要成为狼，就要正确面对现实，那么现实是怎么样的呢？

原材料、劳动力成本不断增高，成品价格下滑，企业的利润空间缩小。这是社会进步和市场竞争必然结果。

竞争对手更强，常常后来居上、更快、更猛，更具杀伤力。长江后浪推前浪，强中自有强中手；青出于蓝而胜于蓝！

竞争更激烈，速度、实力、成本、质量、价格、服务、战略、品牌的综合竞争日益激烈。因为这个社会就是弱肉强食的社会。

自我满足，自以为是、缺乏危机意识，是藏在心中，杀向自我的隐性恶狼。有弱点、有劣势并不可怕，可怕的是没有意识到自身的弱点和劣势。

狼的自救，咬断自己的残腿以求生存；企业自救，祛除影响企业发展的人、机制和思想；管理者自救，更新管理理念，提升管理效率。管理者必须脱颖而出，自身成狼，并且要推动企业成狼。社会激烈的竞争迫使管理者必须要成为狼，只有成为狼才能维持高收入与高尊严。

5．狼性主管的角色是什么？

“没有糟糕的团队，只有糟糕的主管”。企业要成为狼，企业的每一位主管也要成为狼，不能成为狼，就会影响企业的生存与发展。狼性主管应该是规则制定者，同时是秩序维护者；狼性主管是“智者”，是“勇者”。要做好团队规划：规划团队的每一位成员，让每一个员工找准自己的位置、找准自己的责任，把自己的事情做好；用机制调动人而不是用金钱调动人，如何启动这些机制；用制度管理人而不是用人管理人，如何保证制度的威力而非个人权威或“官”威；内部执行力建设，如何确保执行到位。

首先，狼性主管是“教练员”。要知人善用，用人不疑。忠诚才有信任：那种既有忠诚又有才华的人才是企业真正需要的人才。不要把精力浪费在弱者身上——不是强者又不想成为强者，那是绝对的“弱者”，弱者是心指挥脑，只有强者才是脑指挥心！要善于布阵，巧于变阵，英雄才有用武之地：这世界唯一不变的就是“无时在变”。依靠团队的统筹、协同区主动出击，而不能等靠要！机会主义的教练员，往往会把偶然的市场机遇和管理绩效看做是成功的经典，但没有自知之明的人，狐狸尾巴早晚还是要露出来的。

其次，狼性主管是运动员兼场上队长。狼性主管就是一根火柴，主管首先要“燃烧”自己，才能让员工燃烧。“燃烧”就是工作激情、责任心、主动性和创造力的发挥。你作为主管都不带领团队去往前冲、往前闯，光喊“兄弟们，给我上！”肯定是不行的；相关规则和秩序要求，如果自己都不能遵守或擅自破坏的话，那又怎么要求下属去做到呢？下属对管理者的认知影响团队士气，提升自我的主管豪气是必须的，首要的就是要当好运动员，而且是核心的灵魂角色—队长。

再次，狼性主管还是裁判员。作为主管，重要的是坚决执行到位，把坚决执行到位培养成为一种习惯。这时候，你就是一个监督者，就是一个判官。细节决定成败，过程是结果的保证，所以首先要跟踪过程及其细节，及时作出判断，发现并纠正现场错误与偏离，要敢于出黄牌甚至是红牌。绩效文化是企业文化的重要组成部分，量化的工作目标是绩效考核评价的唯一依据，要按期组织评定、评价，并和团队一起认真分析，找出差距和出路，责任归因模式是地狱与天堂的指向标，要多从自己身上找原因，并以实际行动去践行诺言。

但是主管毕竟是主要执行者，不能停留在裁判员的角色上，更不能就此成为旁观者或观众。作为主管，固然要当好裁判员这个角色，但不要忘记你还是个参与者，裁决结果应该且必须包括自己的表率和典范作用到底起到了多少，对规则与秩序的反思与修正，等等。在团队管理方面要有信心和办法，要系统地思考问题，推进强势的工作法则。坚持一追到底原则，追不到结果绝对不能停止；坚持绝不妥协原则，强调“你必须……”“必须”，不能有“无所谓”的想法；坚持决不同情原则，要帮助别人自强而不是同情别人的软弱和处境；坚持绝不放弃原则--“我一定要……”，失败往往在于半途而废，得不到结果决不罢休；坚持公平与引导原则，不要犹豫不决、破坏公平，不能老讲情面甚至是姑息养奸，也不要以盲目的执行公平而破坏人的斗志，要善于引导工，否则团队激情将不复存在，下属忠诚与信任将自然消亡！

最后，狼性主管时时刻刻还是领队。要关心团队的所有成员及其相关需求，为大家创造良好的工作与生活条件，营造良好的学习氛围和培训机会，搭建创新创造的技术平台和态势良好的竞争平台，消除大家的后顾之忧，适应员工的成长需求，构建学习型的和谐团队。把个人利益与企业利益、个人奋斗目标与企业长远前途结合起来，员工对企业有了归属感、责任感、依赖感，团队成为员工游刃有余的发展空间、宽松和谐的生活环境、展示才华的最佳位置，造就企业的强大凝聚力。

6．如何打造下属的狼性？

一个人的学历代表过去，能力代表今天，而成长力代表未来。一切吃老本，谈老经验，用老方法，不去学习和提高，那就必然要落伍，要被后来者耻笑。作为称职的狼性主管，要以帮助老板成功为己任，以实现岗位责任为基本目标不断提升自我，才能不断提升职业竞争力；要拒绝平庸，立志成狼，加强进取心修炼；自甘平庸是一种失败，人常常失败在自我满足、自以为是；事业高目标，工作高标准，标准的松懈是失败的开始；决吃肉，绝不吃草。

狼性管理的态度：爱员工就是帮助员工必须成为“狼”，成为强者； “严”字当头，“爱”在其中。光去欣赏下属，制造光环，有时实在贻害下属。

狼性成长的环境：弱肉强食，适者生存。离开了优胜劣汰的成长环境，温室里不会培养出百战百胜的狼群

狼道管理的手段：①悬崖危机手段，飞不动就要摔死你。让弱者也能吃上饭，甚至弱者也能像强者吃的一样好，那么就没有人愿意做强者了。②有效地培养，帮助他成为狼；给弱者以成为强者的机会，决不长时间地养活弱者。机会是指平台、培训与机制。③追不上羊就饿死你，惰性的根源在于不劳而能获，但肥美的羊肉是不会自动送到嘴边的。④末位淘汰制：“今天你下岗了，不是因为你工作做得不好，而是别人做得比你更好。”

团队刚建立时，人是最重要的，团队的成长需要由人来搭建，要让团队成员对团队有一种认同感，树立统一的核心价值观，拥有共同的使命感和责任感。把团队理念化为看得见、易于感受和衡量的具体制度和实施方案后，个人又成为次要的了，制度高于团队，更高于团队的任何一个成员，才能形成真正完美的团队。

7．下属的狼性如何练就？

孜孜不倦追求正确的结果，违反了原则可能得不偿失，速度、成本，都是竞争力。上帝决不照顾那些埋头苦干的人，只能照顾那些找对方法的人。正确的工作态度是个人进步的基础。自我激励是相当有效的激励方法，相信自己一定能达到目标。

受命于上，迎难而进，恪尽职守，直至成功，决不中途言退；事成而不居功，兢兢业业，绝不松懈，总结经验，以利再战；败而不馁，雄心不退，韬以养晦，蓄积力量，重新再来。

进攻是永恒的主题。进攻带来个体与团队的活力，进攻带来内部变革，进攻带来空间与机会。狼性主管进攻的方向：向任务进攻，向职责进攻，向质量关、成本关、速度关、效益关进攻。狼性进攻的：准、勇、猛、狠。面对任务，“我一定能……”；面对责任，“这是我的责任，我是问题的根源”，决不推卸；追求彻底成功，决不拖泥带水，防止“野火烧不尽，春风吹又生”；完美是制胜的利器，完美是更高的利润附加值，是更大的竞争，向完美进攻，做到完美，你就是强者！

能力是制胜的武器。不断总结与分析而提升能力，减少问题的发生，杜绝重复的错误。

企业经营是一条不可脱节的产业循环链。经营好一个企业，首先要经营好你的员工团队，只有经营好你的团队，才能经营好你的客户，经营好客户，才能产生好的业绩，有了好的业绩也就有了好的企业。不要一天老是抱怨你的团队某个员工不优秀？不要总是在员工面前抱怨厂家（或代理商）对你的扶持不够？要从自身出发真正地找出问题的根源，请你仔细的看看你的产业循环链哪个环节脱节了？这是企业老板们时刻老公主的。

10.狼性团队的文化 篇十

我想需要从以下几点来管理你的销售团队，便能不断优化团队，打造出狼性的销售团队文化。

第一点：目标管理，打造结果文化

即树立考核目标。建立KPI考核制度，对要考核的项目列出来，列清楚。但是要注意切误大而全，尤其是刚开始做KPI考核的时候，越简单越好，越清楚越好。

我接触一个流通企业的老总，他希望制定出一个十分完美的考核制度，然后由专人（总经理助理）监督考核，结果将近半年过去了，这个总经理的助理一张罚单也没开出来。这位老总整天苦恼的也是如何对销售部的销售代表进行监督和考核。

最后我主持了该公司的《九段销售代表研讨会》，通过组织该公司销售代表进行讨论，归结出来销售代表三项最重要的工作内容，即拿订单、维护陈列和客情。针对可考核的项目拿订单和维护陈列，进行具体的工作内容的细化，并制定出考核的标准。

于是考核的标准树立起来了，总经理助理再去考核的时候，有了这个简单但易于操作的标准，就能考核销售代表的工作质量了。同时慢慢的可以细化考核，增加促销活动和促销员管理考核项目，慢慢的考核就会越来越来全面。

虽然我现在帮助该公司树立的是第二段或者第三段销售代表的考核标准，但是慢慢的我相信该公司的考核制度会越来越实用，不到一年的时间定能定出类似于“九段秘书”的“九段销售代表”的KPI考核制度。

第二点：业绩排名，打造PK文化

海尔张瑞敏说的非常好，赛马不相马。也就是说，每个人进入公司后，起点就一样了。那么今后上级评价下级谁的能力行，谁的能力不行，标准是什么？标准就是目标管理（KPI考核），行不行，结果说了算，谁业绩好，谁就行，谁业绩不好，谁就不行！

销售团队必须是PK结果的。即每个人每个月、每个星期、甚至每一天，比的是什么？是业绩！销售团队必须对每个人的、每个小团队的业绩进行排名，进行公示！督促排名靠后的团队或个人，鼓励排名靠前的团队或个人！

如何PK？很多总经理会对这个问题伤透脑筋。但是其实只要记住管理的目的是要把事情变简单，而不是变复杂，这个问题就很好解决！

首先对排名靠前的团队或个人，每一周在周会上进行表扬，同时一定要给予奖励！这个奖励可以是物质的，也可以是精神上的，个人推荐是精神上的。比如排出一周的销售冠军团队、销售明星，张贴到公司的显眼的位置，供其他人学习。然后每个月进行全月业绩排名，冠军团队或销售明星，除了要享受精神激励之外，一定要还要享受到物质激励，公司的奖金制度一定在最大程度上取决于销售业绩，销售冠军团队或销售明星一定要有奖金激励。

第二点：讲故事，打造分享文化

销售是需要激情的，激情是需要故事的，故事是分享出来的！

什么意思呢？销售可能是遭受挫折最多的工作了，销售受到的失败是最多的，销售员受到的打击是最多的。因此这个行业的人需要高承受挫折的心理素质。除此之外，销售还是需要激情要支撑的。一个死气沉沉的销售团队断不可能创造期望的销售业绩。如何才能创造出销售的激情呢？最简单有效的方法是讲故事。做销售的人都知道，虽然每天会经受到客户无数次的拒绝，但是每天也会有一次、两次的成功的销售经历。这种经历对销售员来说是喜悦，是感动！

因此在每个星期的周会上和每个月的月会上，一定要让销售冠军团队和销售明星做故事分享，讲成功被客户接受的故事，分享故事，分享喜悦和感动！即使别人的故事是不可复制的，也一样能够给其他人带来追逐成功的感动和动力！这就是销售激情的塑造！