李慧6、7月工作总结

李慧6、7月工作总结（精选10篇）

1.李慧6、7月工作总结 篇一

机电仪工作总结

上周已完成任务

1.机修

（1）偏酐1、1#、2#排渣口装DN250钛阀，并配4路伴热管2、1#，2#结晶釜原20#管改成304不锈钢管（蒸汽管）

3、1#氧化第一冷凝器，2#氧化第一冷凝器排水管安装阀门

4、原料至气相釜制作伴热管

5、切片机引风管（DN300）做弯头3只，法兰片4片

6、釜装机封，轴瓦，减速机等。（2）三羟

1、甲醛尾气管制作排水管

2、甲醛二楼做DN50放空管至室外

3、甲醛蒸发器（一楼）做DN50疏水管

4、补焊多处

5、安装12台气动阀并配管

6、P-533A/B更换成屏蔽泵就位配管

7、甲醛氧化器四台水泵出口加排气阀

8、甲醛氧化器做凳子2个。

（3）公用工程：

1、固废刮板机做防尘罩

2、油炉水煤浆浆泵空气管与水管割断装阀门2只

3、油炉输浆泵接空气管4、1#出渣机更换轴5、2#除渣机刮板整形多块

6、储运制作DN80三通3个，DN80四通3个。

2.电工

（1）偏酐：调ABB变频器；5楼接线，接低压灯，5楼排风扇接线；氧弧焊机接线；醋酸搅拌控制按钮管拆除；接打包机和电子秤；接低压灯；一楼照明灯维修；修灯，控制室电源线。（2）三羟：三羟吊篮检修；三羟一楼电机P512配线管；回收电焊机接线；2楼接电机线；三羟接电机线，三楼接电焊机，接插座；三羟三楼拆焊机切割机线,接两个照明灯；甲醛尾炉接线；新增水泵配管放线接线；三羟清洗公司接线；三羟电机换轴承；回收电机拆线；三羟屏蔽泵接线；回收拆搅拌电机。

（3）油炉：电机拆线、移位、接线；修水泵；油炉房接线；接低压灯；回收引风机检修；（4）污水：照明灯更换、潜水泵接线；罗茨风机换按钮。（5）空压站：配合厂家检修空压机。（6）循环水：配电柜打扫卫生。

（7）其它：高压柜换绝缘套管；做每日电度报表，巡检拨钟；车库送电；配电室接地棒等贴试验合格证；高压柜打扫卫生；综合楼和总控制室送电；化验室送电检修；醋酸酯配合外包队；综合楼修插座，安装插座；打扫分站和发电机卫生；总控制室空调换控制器。

3.仪表

（1）偏酐1#，2#氧化釜接变频信号。精馏塔回流罐液位计缆绳拆除。V1618液位计调校。（2）三羟阀门拆线三羟成品塔进料气动阀拆线及气管。脱轻塔进料气动阀拆线及气管，将三羟更换下的旧阀门整理到仪表办公室。浓缩一效采出气动阀接线及气管，脱醛塔进料流量计调校。一，二，三，四效进料气动阀接线及气管，溶剂塔塔底采出气动阀接线及气管，阀门接线。萃取塔浓缩进料流量计安装，成品塔进料气动阀接线及气管，脱轻塔进料气动阀接线及气管。脱轻塔底温度计更换，萃取塔底温度计更换，水洗塔B塔底温度计更换。脱轻进料流量计更换。脱轻进料气动阀无法打开，萃取浓缩进料流量计更换。再回收中采出流量计调校。脱轻流量计调校，V-535液位计调校，V-532液位计调校。成品塔液位计更换，脱轻塔液位计调校，溶剂塔液位计调校，V-537液位计调校，V-534液位计调校，脱轻塔塔顶压力调校，成品塔塔顶压力调校。

（3）行政部安装传真机。变电所检修。全厂DCS系统维护及备份。（4）油炉火焰探测仪死机。(5)醋酸丁酯酯化塔线管改造。

下周计划 1.机修

1、做好偏酐车间设备及管道改造工作

2.电工

1、偏酐车间增加电气设备的布线，调试工作。

2、偏酐车间视镜灯拆除的全部安装。

3.仪表

1，偏酐停车检修，配合车间做好仪表改造工作。2 醋酸酯车间安装扫尾工作及醇醚仪表安装的准备工作。

3、三羟日常维护。

2012-6-14

2.李慧6、7月工作总结 篇二

一、6月份存在问题：

1、机运队发生一起主皮带机尾堆煤磨带事故，给机运队安全工作造成负面影响，主要原因是区队领导对思想认识不够，对主皮带前几次事故的教训已经淡忘，好了伤疤忘了疼，犯了只安排不落实的大忌，从干部到工人没有养成良好的工作作风，态度不端正，没有认识到最大的风险源已经降临在我们面前，安全第一的思想只是喊在嘴上，没有落实到行动上，对待安全工作没有保持如坐针毡、如临深渊、如履薄冰的警惕性。

2、井下880组合开关定检不到位造成控制变压器烧坏，主要原因是对880电器设备的危险源辨识不到位，危险评估只停留在纸上没有落实到行动上，没有吸取上次880移变烧坏事故的教训，每天安全隐患排查不细，不够认真，对电器设备内部存在的隐患排查不到位，存在麻痹大意思想。

3、在人员不安全行为方面存在安全帽带不挤牢，处理问题不用专用工具等现象，对人员不安全行为存在看惯了、听惯了的麻木思想，没有抓好班前危险源辨识、班中危险源管控、班后危险源评估工作。

4、在环境管理方面没有认识到，好的工作环境是保证安全的基础，对死角死面存在的安全隐患排查的不到位，存在着得过且过不负责任的工作作风，本安体系的推进和实施在实现环境本质安全方面差距还很大。

5、机运队干部、班组长对岗位工的现场管理有所放松，班评估只停留在纸上没有落实到现场，安全管理说的多做的少，对检查的安全隐患整改滞后，把关不严存在老好人思想。

二、7月份安全工作安排：

（一）七月份安全重点工作

1、从人、机、环、管四个方面抓好日常管理工作，做好公司开现场会的准备工作。

2、利用班前会对“百日安全生产无事故”活动中存在的不足，找差距、制定整改方案。

3、为1154工作面安装，做好1045绞车的安装及1045车场、小上山的轨道调整工作。

4、总结上半年供电方面存在的安全隐患，特别是移变的安全管理方面作为重点分析对象，通过危险源辨识找出本质问题对症下药做到精细化管理。

5、选煤车间冬季保暖问题、基础下沉问题矿尽快解决。

6、下运带做好更换胶带的准备工作。

7、880皮带机头到850给煤机安装扩播电话，解决仓满、空仓能直接联系防止砸坏给煤机。

8、行人上山猴车报过载问题需要厂家来人解决。

9、井下水泵房3#吸水井井榜跨落需要矿解决。

10、对底盘挂地辊的矿车进行处理。

（二）本质安全管理体系建设实施工作

1、做好班组岗位风险班评估和重大安全隐患的整改和管控工作，对人员不安全行为及三违作为重点工作来抓。

2、对新来员工进行岗位危险源辨识培训，做好新员工传、帮、带工作，使新上岗员工真正掌握本岗位的危险源辨识和操作技术规范，让每位员工明白煤矿是高危行业，安全生产对每位员工的重要性。

3、通过本安学习使干部员工牢固树立“安全责任，重在落实”的思想，通过不断的提升自身能力，养成良好的工作作风。

机运队

3.李慧6、7月工作总结 篇三

一:各部门对上周工作作一个总结和对下周工作做一个计划,时间5分钟.二;沈惠英,工资表合理数,销售数改一下,什么时候做好,什么时候发.三;客服部:陈远琴,直营部根据商品部合理数店铺合理数,抓紧时间把货调回来,我们好和客户沟通,负责我们不负责推广了.四:张红,有工作要和直营部沟通,就是直营部经理在出差,文件资料发给谁?希望人不在公司,委托我发给谁.五:张红,直营部有些店商品没有做合并,如果不做合并的,我要把商品调给客户.六:出差途中发现店铺陈列有问题,大家商量一下,统一标准做好陈列.七;杨总:思路决定出路,没有标准做事,也许我们老员工有点主观,但是时代在改变,不做改变没有出路.八:江燕;门店联网电脑系统要AE8版本,才能打开软件.九;欠款遗留问题希望大家分工一下,比如王良松的问题大家是不是去苏州追讨一下.十:沈惠英:直营部撤柜希望有人追踪跟进,尾款跟进.十一:碰头会不是汇报工作,而是各部门需要协调,配合的工作,大家牛头不对马嘴.十二:上周销售和去年同期对比,上周销售和去年上上期对比,下降和上升,原因说明..十二:柜台员工薪资标准是多少,定一个标准.十三:工作流程,电脑格式,行政做出来.十四:陈列,门店工作交接以书面形式进行.十五:直营部工资单不按期交到财务,行政制定处罚下去? 退货流程及标准必须制定好.十六:文件收发标准(颜骏负责)

处罚下去.十八:陈列要求规范及标准,贝克陈列,保罗陈列,需要制定标准出来.开店标准,开店流程,(陈远琴制定一个客户开店流程.十九:营销部客户加盟政策必须做到人人知道,订货数量,跨季节换货及退货.客户技能需要培训.二十;营销部方总会议请假,会后与方总沟通一下.周六会议一律不允许请假,杨总签字也不行.每周做什么,每月做什么工作,以什么标准做,做得流程做出来 杨总:十七,十八去

二十一:直营部每组每月销售的排名，第一名奖励，第四名罚款。一月到六月每个店的实数销售贴文化墙。计划也都贴出来。

二十二：上周和上年同期的销售数对比，同期下降的找原因。

二十三：客户部及直营部调货和退货的一个标准及合理数，允许有10%偏差，做出每月的预计销售数量。

二十四：下周销售会关于各柜台的滞销款定价销售，怎么定制奖励。

二十五：店铺人员薪资标准，120万以下的店2个人

星期天出差市场部不算加班，其他星期六提前申请，要不一律不算。

二十六：员工出差，尽量不叫仓库人员，市场部人员也可以出差，有出差计划的除外。

4.7月工作总结及8月工作计划 篇四

1、人员日常考勤、排班的设定，每天考勤情况的汇总

2、设定了人事工作的OA工作流程，包括入职、离职、转正、岗位变动、岗位增补等

3、根据生产部的要求开始招聘岗位有：操作工、电工、机修工、保洁员（本项工作流程没有走，生产部目前没有根据人事工作流程补上“岗位增补”申请）

4、人员招聘工作的小结：自7月1日至7月31日止，操作工女工报名数165人，男工42人，目前可确定能上岗的人员数分别为40人和16人；电工报名数19人，目前有两名合适人员，1名8月5日来公司报到实习；机修工报名数8人，目前有一人在跟进中，招聘网有合适简历在8月第一周会邀请来公司面试；保洁员5人报名，7月前期有1人试用，自己提出离职，目前存在1名较稳定人员。

5、7月中旬主要根据公司现有情况和制度，拟定修改了《公司组织架构》《人事制度》、《假期、考勤及福利制度》，并在7月底定稿，8月1日开始施行。新的制度主要有几个方面的变动：加强每日考勤打卡管理，为做到制度有所定，执行有所依，以形成严格、规范的公司管理氛围，端正员工的工作态度；规范公司请休假流程，一些短期的请假程序在部门内协调安排后即可办理，长期的请假程序需报总经理审批，以提高工作效率为目的；员工福利制度内首次明确提出了生日福利的制度方案，确实使福利制度能提高公司凝聚力，提高员工工作热情。

6、员工购买保险的事宜已接手，对于用工劳动备案及员工保险办理过程能很好的处理，7月为5位转正满半年时间的员工办理的保险手续。

7、结合自身的工作经验和感受，及目前公司的工资制度现状，自己在没有占用工作时间的前提下，自发加班编写了《公司等级工资制度》、表格、绩效考核方案、考核表（统称为制度），制度本身目前存在不少的问题及缺陷，思及施行规范合理的等级工资制度能带来的好处，该项工作还是必要的。总之，入职一个月来，感受到了公司内氛围的团结向上，员工的团结互助，让本人产生了对工作的极大投入热情。

二、随着对公司的慢慢融入，目前还是发现几个公司目前存在的疑问或者问题，现在列举出来：

1、公司组织架构刚刚经历一个较大的变动，部分人员岗位及职责有部分变动，如此就涉及到随之颁布的一些制度、流程规定执行过程中产生的阻力和抵触。这种现象本身是正常的，需要工作中有效和合理的沟通，需要公司提供一个适合的沟通渠道。除了目前能想到的月会制度，建议施行由总经理召集的不定期的办公会（各部门主管以上人员参加），对于各部门需要其他部门配合的工作、颁发的制度解读、流程执行方面的疑问，都可做一个统一的解答。

2、目前与总经理工作中的一般沟通很顺畅，一些可能涉及到专业性比较强的问题沟通还不够，比如：门卫余师傅保险购买问题（已解决）；人事工作流程的执行问题；总经理指派的非职责范围内的工作内容的问题。关于第二个：后期工作中需要取得总经理的支持，按照工作流程执行，以起到工作流本身设定的目的，另外也让人力资源部及人事专员岗位真正成为公司运作过程中的一个有效分子。反过来想，举过例子，某部门需要招聘业务人员，没有经过人事工作流程，由部门负责人直接通知人事部门招聘或者私下沟通招聘，那么等人员上岗后，其是为部门负责人工作呢还是人事部门？难道该部门负责人就能代表公司与该人员形成劳动关系？总经理有需要知道该岗位及人员情况的时候（比如办理入职时），是否可能会发现不知道公司招聘这个人来做什么的？所以需要走正常的人事工作流程，由有需要人员（岗位）的部门负责人提出岗位增补申请（包含需要具备的素质要求、能给予的待遇福利等），报送总经理审批，总经理同意后，由人力资源部对外发布招聘信息。通过这种渠道，才能真正实现公司组织架构内各部门既独立工作运转，又互相配合共同完成公司事务的目的。人事部门是独立的部门，不是为一个人、一个部门服务的部门，而是为了公司更好的发展、在总经理领导下、服务于全公司的部门。第三个问题：本人对自身工作能力评价中，执行力为最高，所以对于领导交办的任务，能做到“要事第一，结果为先”的原则。目前暴露出的问题可能在于，第一本身按照公司制度不适合自身去做的事情，也无条件去执行，最后事情能解决，却对于自身和公司不利。本身可能会被误会“狗拿耗子”，而公司也可能会被认为不正规。所以以后的工作中，对于类似的问题，需要多思考，多深入去理解考虑，更实际有效的和总经理进行沟通。为公司的发展，做好本身属于人事人员的“参谋”的本质。

3、各部门人员目前职责的划分上还是不够明晰，所以8月份的一个工作内容是为各职能部门制定出合乎自身职位的工作职责说明。目前可能有的问题在于：一，行政部门综合办公室行政专员岗位兼做公司原料采购员，（由于本人从事过一家中型公司的行政工作，深知行政工作要做好，需要面面俱到，所有细节方面都要照顾到，一个好的行政人员，能让公司每个人、刚进入公司的陌生人感觉到一切的事、物、人是那么的自然、周到。比如新人入职时所需物品的领取、客人到来时茶水饮料的安排等等。）工作精力会分散，导致本身行政工作不能很好开展，采购工作也可能出纰漏，所以在此建议公司专门设立采购专员或者行政专员的职位，这是行政部门内的，放在第一个；二，生产部门经理、主管的工作权责急需要明确，说实话，包括经理、主管、乃至普通职工，平时为谁工作，工作对谁负责也弄不清，怎么能开展工作？三，生产部门仓库，关于主管和普通人员的定岗和考察是后期人事工作的一个重点。

三、8月第一周（8月5日-8月10日）需要着手进行的工作：

1、需要生产部门提供接下来一周内具体到每天的新员工用工计划（不包含已经到公司报到的新员工）。凡事预则立，不预则废，相信生产部门对于一周每天的工作是有计划的，工作内容和强度是做好安排的，所以提前提供一周每天需要的人员用工计划问题不会很大。等计划作出后，可以容许上下2个人的波动，但计划本身的好处是显而易见的，不会因为生产部门的突然性通知用新员工，打乱人事部门工作原本的计划。

2、关于门卫余师傅的购买保险事宜需要进一步沟通跟进

3、人员招聘的缺口：女工报名人员需要进一步筛选，弥补所需人员的缺口（10人左右），男工、机修工需要继续发布招聘信息，计划在周三前后去公司外再张贴一次招聘简章。

4、公司生产即将提上日程，需要在8月10日前制定出初步的培训方案，培训内容的构成需要相关部门配合提供，培训内容只要构成为公司介绍、公司人事考情假期制度、公司安全卫生生产制度、岗前操作培训等。

5、前面提到的相关部门的“岗位增补”流程需要补充起来，确实规范人事工作的流程。计划在8月9日前制定出人力资源部各工作流的解读，使各部门知悉各人事各项工作（招聘、入职、转正、离职、岗位变动）需要经历的环节程序。6 周六双福集团会召开关于劳动法相关问题解答的会议，周三前需要汇总提出本公司内部的疑难问题。

四、8月工作计划：

1、15前继续招聘工作的进行，安排四场招聘会，不定期的张贴招聘简章2、28日前公司职能岗位员工OA使用的培训3、15日前结束跟进新进职工的健康证办理工作、入职培训的制定，实施

4、老员工健康证管理，20日前到期的提醒补办健康证5、20日前对于吴超整理制定的各制度做一个梳理，拟定颁布的发布下去执行。

5.7月工作总结 篇五

◆出纳在公司的角色

首先，从《会计基础规范》来看，出纳必须是一个独立的岗位，领导不得兼任，会计不得替代，会计机构负责人或会计主管人员的直系亲属，不得在本单位中担任出纳职务。企业内部牵制制度也要求不相容职务分离、钱账分离、账务分离，可见看出纳是财会工作中必不可少的岗位。

其次，从出纳日常工作内容来看，出纳不仅要掌管公司现金、银行存款、有价证券、负责现金收支、银行结算、代发工资，还要登记日记账、审核费用报销单据等相关事宜。这些除了涉及一些保密事项，还影响到会计核算、财务预算，在公司财务起着重要的作用。

◆在公司的收获

这一个月的实践让我知道我必须继续加强自己的专业理论知识，并与将其实践相结合，一边工作一边学习。这段期间有不少收获：

第一，上班第一时间要清点现金及存款，日记账要日清月结，做到账实相符。

第二，所有的现金收入要明确来源、金额，付款人及其性质;所有的现金支付要明确

金额、用途、收款人并必须有合理合法的票据及相关领导人审批。

第三，出纳工作一定要细致，在现金收付中要核实清楚单据的合法合理性，并与当事

人当面点清款项。

第四，财务人员必须按岗位责任制坚持原则，秉公办事,做出表率。

◆今后的计划

首先，根据新的制度与准则结合实际情况，做好财务工作。

其次，在工作中，坚持不断更新知识库，继续参加会计专业的考试，继续加强自己的实践工作能力。

再次，在做好本职工作的同时，也要处理好同其他部门的协调关系，共同协作努力，构建良好的工作氛围。

然后，每天下班前都写一份工作日报表，监督自己不断改进不足之处，督促进步。最后，做好出纳核算工作，严格按照国家及公司的财务制度，办理现金的收付和银行结算业务，努力做到开源节流。

6.6日工作总结7日工作计划 篇六

总结： 1、首先参加酒店大例会 杜总强调：年终资产的盘查，各部门要认真的去配合;各部门在接近年尾时的各项准备工作的落实要到位;年终考核办法的实施，酒店年底经营、福利政策的侧重点 刘总监强调:工作的落实情况，不要大打折扣，执行力度要100%;工作过程的`沟通，要做到及时、准确、耐心;年终考核办法的实施，及酒店政策的侧重点;对周边同行业经营情况要了解，要做到知己知彼;对来店消费顾客满意度的调查，要查漏补缺，不断完善 2、下午参加同事孙经理关于《VIP接待流程》的培训及工程部领导关于《音响、灯光设备配置》的培训 3、郑州大学过来看会场，明天给我回复 计划： 1、参加部门的晨操晨会 2、明天在店值班 3、圣诞套票已下发至个人，做好圣诞套票的销售工作

7.李慧6、7月工作总结 篇七

宿管：玉麦尔·艾力

2017年7月6日

阿克陶县雪松中学宿管老师玉麦尔·艾力的阿克陶县雪松中学宿管老师玉麦尔·艾力的2016-2017学年工作总结

又到一年期末时，在即将过去的一年中，我作为学生公寓的一名理员，在学校后勤管理处的领导下，秉承“一切为了学生，为了一切学生，为了学生的一切”的宗旨，在积极做好本职工作的基础上，不断进取，时刻为能做一名优秀的学生公寓管理员而努力着。

首先，我认为，要做一名合格的宿管就要从基础工作抓起。所以在过去的一年中，我认真做好日常的值班管理、生活秩序管理、作息管理、资产管理等宿舍管理与服务工作，保障宿舍区住宿生活秩序正常，为学生提供了良好的住宿生活条件。学期初，我认真做好学生的登记入住工作，详细了解了每个宿舍的入住情况。一段时间下来，我对很多同学都有了深入的了解，为以后的管理工作打下了良好的基础。另外，通过平时和同学们之间的关爱式聊天，及时搜集学生们对宿舍管理的意见和建议并予以反馈，我与很多同学都有了较深的交流和沟通，也与他们建立了良好的友谊，这让我今后的工作得到了同学们的大力支持，工作起来也比较得心应手。

其次，我协调负责公寓维修的工作人员开展日常的维修服务工作，做好日常维修情况的跟进、统计记录工作，保障公寓水电设施使用、运转良好，满足了同学们的住宿生活需要。本学期中，我在认真做好公寓学生的报修统计记录工作的基础上，及时与后勤维修组的工作人员联系，并亲自参与、监督。保证了每次维修工作的及时、圆满完成，为同学们的学习生活提供 了保障。再次，我协助保卫处做好学生宿舍区的安全保卫工作。通过对同学们的安全教育和宣传并加强自己的值班管理和巡查，做好宿舍区视频监控系统的日常管理，我全心全意地维护着宿舍区的安全、稳定。当我值守夜班时，每次遇到晚归的同学，我都会按照学校规定让她们在记录表上登记，并适当询问晚归的原因，耐心地给她们讲解晚归的危险，教导他们下次按时回宿舍。

此外，在过去的工作中，我也存在着一些需要改进的方面，例如对学生的卫生教育、安全教育应常抓不懈，科学管理、规范管理还不够深入等。

这些我在今后的工作中一定会着重注意，争取做一名更加优秀的宿舍管理员。

最后，随着学校制度的不断完善和我们宿舍管理员自身的不断进步，相信以后我们的学生公寓管理工作会迈上一个更高的层次。

8.安全月6月工作总结 篇八

一、指导思想

根据《XX年武汉市“安全生产月”活动方案的通知》及武汉地产集团XX年“安全生产月”活动方案》内容，结合本项目实际情况，以“强化红线意识，促进安全发展”为主题，深入开展“三送三互动”活动，通过集中开展安全生产宣传活动，弘扬企业安全文化，普及安全知识，提高安全防护水平，全面促进安全发展。

二、领导重视，组织措施到位

为加强本次安全月活动的组织领导，确保安全月活动的有效落实，我项目组织了以建设单位负责人为组长，监理单位负责人为副组长，建设项目部、监理项目部其他成员为组员的领导班子。活动组长亲自负责本次安全月活动的组织实施，各成员积极配合开展，紧紧围绕“强化红线意识，促进安全发展”的主题开展此次活动，对活动进行认真组织，使活动开展的有计划、有布置、有检查、有落实。

三、组织机构

成立“安全生产月”活动领导小组

组长：

副组长：

四、开展形式多样的宣传教育活动

1、准备阶段(XX年6月5日之前)

(1)精心策划，制定“安全生产月”各项活动方案，做好动员准备。

(2)项目领导为“安全月活动”做动员。在统建东方雅园项目部会议室，由安全生产领导小组负责人主持召开一次现场安全生产会议，参加人员为统建项目相关人员，监理项目部全体监理人员，各施工单位项目负责人及安全员。

2、宣传阶段(XX年6月5日至10日)

(1)现场外脚手架体上，显眼路段张挂“安全生产月”活动内容的横幅及其它安全标识牌。

(2)项目部大门处及主干道路段张挂挂图，现场安排安全人员作讲解。

(3)发放安全知识小册子。

3、实施阶段(XX年6月5日至30日)

(1)现场营造安全生产月氛围，张贴安全生产标识、宣传标语等。

(2)开展“安全生产知识培训”，加强员工安全生产意识，提高安全生产能力，向员工讲解宣传安全生产法律、法规、安全科普知识、应急救援知识、职业安全健康知识、安全生产先进，典型等。

(3)每天对现场安全文明生产进行检查，形成检查记录表。

(4)组织开展应急演练，进一步建立和完善应急救援体系，加强预案管理，提高企业事故救援和应急处置能力，推动应急管理工作的落实。

(5)开展安全生产知识竞赛，以安全生产法律法规、安全科普知识为主要内容，以达到提高员工安全素质，规范员工的安全行为，提升企业本质安全水平。

(6)对现场不符合安全标准的行为进行按规章制度处罚，对隐患部位责令施工单位立即整改，消灭安全生产的隐患。

五、活动成效通过安全生产月活动期间对各标段进行安全排查发现主要隐患存在的部位为：

1、特种作业人员持证上岗情况。(塔吊、司索、电梯司机、电工)

2、高空作业人员交叉施工情况。

3、临边洞口的及时封堵、架体拆除前加固、维护情况。

4、特种设备的例行维护保养。

5、临时用电的搭接事项。

6、现场住人事项。

7、现场门卫制度落实。

六、下阶段工作重点

根据此次安全活动月的开展，针对暴露出来的安全隐患，我项目部总结分析下阶段工程建设需要从以下几个方面着重进行：

1、提高各参建单位的思想认识，克服工程已收尾，安全上风险小从而产生的麻痹思想。

2、各参建单位项目负责人、安全负责人、生产人员对现场共同注意安全、齐抓共管。

3、后续进场单位的安全教育及管理要特别进行加强。

4、特种设备、特种人员的安全目标及各项制度落实和设备拆除时安全管理。

5、施工现场的门卫制度落实及防火、防盗、防破坏的管理。

6、现场交叉作业的控制和架体拆除的安全生产治理。

7、现场住人的控制。

8、施工用电的强制性管理。

七、活动总结

9.李慧6、7月工作总结 篇九

1.发放竣工备案证2个，施工许可证2个;

2.做好湘潭县20xx年农村危房改造项目的申报工作;

3.召开全县建设领域质量安全生产管理工作会议，通报二季度建设领域质量安全生产大检查情况;

4. 做好夏季汛期和高温季节安全生产工作;

5.对我县液化气灌装站的隐患整治和搬迁问题进行调研;

6.举办一期农民工技能培训，共计培训农民工108人;

7.加速推进锦园公租房项目建设，受理审核新增的廉租住房租赁补贴申请;

8. 组织全县19个乡镇规划建设环保站站长赴湘西自治州考察学习垃圾中转及治理工作，对马路市场的整治和督查;

9. 推进企业改制工作;

10. 做好三线民工来电来访接待工作;

11. 做好其他日常工作。

二、20xx年8月份工作计划

1.继续做好工程项目备案登记和发证工作;

2.将20xx年农村危房改造项目指标分配到各乡镇;

3. 组织对全县学校食堂燃气安全进行隐患排查整治，加强对燃气市场的管理工作，进一步整治和规范全县燃气市场;

4. 对进入我县从事建筑工程质量检测的机构进行摸底、排查;

5. 掌握全县在建工程项目质安动态信息，持续开展安全生产“打非治违”专项行动，督促做好高温酷暑期间安全生产工作;

6. 继续加强对马路市场的整治和督查;

7. 加快锦园公租房项目实施，督促卫生局、教育局加快公租房项目实施进度;继续开展廉租住房补贴保障对象年审;对申报保障性住房项目进行初审;

8. 继续做好三线民工信访事项调查回复工作;

9. 进一步推进企业改制工作;

10.7月工作总结 篇十

您好!

我从xx月xx日来公司上班，到现在已有一个月了，在这一个月里工作大致分两个部分，一是在办公室通过理论知识学习产品，以及回复客户的邮件，第二是在公司仓库进行产品的实践学习，通过实际现场了解产品形状，结构，表面处理，以及产品的不同客户需要包装方式，包装要求。

对于报价，我也了解到了很据我们行业的不同点，先要摸清客户的具体需要及详细信息，在针对性地报价，否则前期的报价都很可能徒劳。

客户询盘方面，有意向合作的一个是美国客户询问关于滚珠丝杠，客户发过花键轴的询价，我们做不了，另外两款丝杠中的一款精度难以达到，而且数量只有5副，咨询了小周后，昨天也给予客户报价了。另一个是巴基斯坦的关于直线导轨，他需要汉江直线导轨的滑块，希望我们能帮助代购，我们也希望通过这次商机建立好合作关系，为以后的进一步合作打下基础。其它客户询盘意向不是很大，有的是正在考虑换供应商，有的是在探价格，准备积极主动联系这部分潜在的客户。

另外，包括吴总，楚经理，及两位同事，给予产品上的指导，对于我进一步了解产品提供了莫大的帮助，也解决了我回复客户的询盘的燃眉之急，在这里我真挚的感谢大家对我的帮助。