“公司财务部职员工作计划”财政工作计划

“公司财务部职员工作计划”财政工作计划（共16篇）

1.“公司财务部职员工作计划”财政工作计划 篇一

出纳岗位是企业会计工作的基础性岗位,对出纳岗位的日常监控也是财务管理工作的重点。今天文库小编给大家整理了公司财务出纳职员工作评优总结，希望对大家有所帮助。

公司财务出纳职员工作评优总结范文一

____年我公司各部门都取得了可喜的成就,作为公司出纳,我在收付、反映、监督、管理四个方面尽到了应尽的职责,特别是在非典期间,仍按时到银行保险等公共场合办理业务.在过去的一年里在不断改善工作方式方法的同时，顺利完成如下工作：

一、开学期间日常工作：

1、与银行相关部门联系，井然有序地完成了职工工资发放工作。

2、清理客户欠费名单，并与各个相关部门通力合作，共同完成欠费的催收工作。

3、核对保险名单，与保险公司办理好交接手续，完成对我公司职工的意外伤害险的投保工作。

4、做好____年各种财务报表及统计报表，并及时送交相关主管部门。

二、其他工作出纳岗位是企业会计工作的基础性岗位,对出纳岗位的日常监控也是财务管理工作的重点

1、迎接公司评估，准备所需财务相关材料，及时送交办公室。

2、为迎接审计部门对我公司帐务情况的检查工作，做好前期自查自纠工作,对检查中可能出现的问题做好统计，并提交领导审阅。

3按照公司部署,做好了社会公益活动及困难职工救济工作.在本工作中

1、严格执行现金管理和结算制度，定期向会计核对现金与帐目，发现现金金额不符，做到及时汇报，及时处理。

2、及时收回公司各项收入，开出收据，及时收回现金存入银行，从无坐支现金。

3、根据会计提供的依据，及时发放教工工资和其它应发放的经费。

公司财务出纳职员工作评优总结范文二

不知不觉加入到____这个大家庭已经一年了，时间说短不短，说长不长。但这段时间给我的感觉却是非常亲切，亲切的领导，亲切的同事，也非常的温馨，温馨的工作环境，温馨的工作气氛。过去的近一年的时间里发生的点点滴滴，更是让我时常回味，时常想念。在____的这段时间，不仅认识了这么多好同事，更多的是学到了很多东西，以前对房地产一无所知的我，现在也能多少了解一些，也能协助销售人员签定购房合同，这对我来说是很大的收获。在新的一年即将到来的美好时刻，我把自己这一年来的工作做了一个总结，有值得骄傲的工作成绩，也有不足的工作缺点，也希望通过总结，对自己有一个正确的认识，也请领导，同事对我的工作进行监督。

作为一名财务工作人员，一名出纳，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此执行。

1、严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行。审核现金收支凭证，每日按凭证逐笔登入现金日记帐。

2、严格保证现金的安全，防止收付差错。对收入和付出的现金及支票都由我和主任双重复核，以确保准确无误。

3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。这样一来，问题便不会留到隔日，及时发现，及时改正。严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误，印鉴清晰。

4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务单位交来的支票，在收到支票时，认真审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。

5、随时掌握银行存款余额，不签发空头支票。保管好现金，收据，保险柜密码，印鉴，支票等。妥善保管好收付款凭证，月末准确填写好凭证交接单，及时传递到集团公司分管财务手里。对于这快日常工作，自我经手以来，没有出过任何差错，我想这一点应该是值得骄傲的。

6、每月编制工资报表，到月底及时汇总各部门当月考勤情况，询问李总当月工资是否有变化，然后根据其编制工资报表，编制完毕先交由金主任审核，审核无误后，交由李总签字确认。最后是在工资的发放过程中，做到认真仔细，不出差错，在这点上，我有过一点失误，虽然及时纠正了，但也是我值得提高警惕和需要改正的地方。

7、我手里还有一块就是和房地产业务有一定关系的工作，就是去集团公司给媒体及相关业务单位请款。李总刚交给我这份工作的时候，我并没有把它和业务联系在一起，只是广宣部的同事将单据及请款单填好签好字后，我便盲目的就拿到集团公司，一旦分管会计问到我相关问题，我便是一问三不知，只好又回来问广宣部的同事，这样既浪费了时间，又给人留下不好的印象。经过主任和广宣部同事的指导，我逐渐对房地产广宣方面有了了解，后来再去请款，也顺利了很多，也节约了很多时间。而且，我将请款这项工作用细致的表格健全，做到有据可查，也便于年终统计。

公司财务出纳职员工作评优总结范文三

200_年在全行员工忙碌紧张的工作中又临近岁尾。年终是最繁忙的时候，同时也是我们心里最塌实的时候。因为回首这一年的工作，我们会计出纳部的每一名员工都有自已的收获，都没有碌碌无为、荒度时间。尽管职位分工不同，但大家都在尽最大努力为行里的发展做出贡献。现将全年的工作情况向全行职工作以汇报：

一、重视业务核算质量，贯彻市行各项制度

今年是我们商业银行具有转折意义的一年，经过六年的打拼和积累，我行的羽翼已经逐渐丰满，准备更名挂牌，开始新的征程。然而，如果要使我们景星支行真正走在全行的前列，我们首先要做的是提高我们的业务能力。我行会计出纳部经常组织员工进行理论学习、岗位练兵。对市行传达的每一个文件、通知都认真贯彻。让员工树立主人翁精神，在工作中不推、不等、不靠，积极主动的完成自己的本职工作。我部一直坚持向时间要效益、向工作要质量。在核算上无重大差错事故。

二、加强日常工作管理，做好安全防范工作

我部的内部制度是比较健全的，各项工作都有明确分工，员工病、事假都严格按照规定及时请假。

在安全防范方面，对柜员日常工作所用的各种公章、名章都严格做到每日下库保管;对重要凭证的领用，都有专人负责;明确柜员的权限，不得擅自授权;对于市行要求上报的反洗钱可疑业务及时上报;随时提高警惕，杜绝诈骗。总之，我们要将一切防忠于未然，不做亡羊补牢的无用功，力求使全行的工作在稳健中谋发展。

三、培训员工操作能力，顺利通过柜员考试

今年是对全行职工个人业务考核要求最严格的一年，综合柜员上岗考试，直接关系到了每个员工的切身利益。行里不想让任何一个职工掉队，我会计出纳部，为了使每个员工顺利的通过考试，带领员工们利用工作之外一切所能利用的时间，积极准备考试。其间，我们组织了员工点钞，打字的基本技能考试。组织员工去培训中心进行业务上机打操作的练习。

有些员工工作、家庭的各方面负担都很重，考试给其带来了很大的心理压力，思想包袱很重。为帮助这样的同志，我部各个员工在考试期间，经常互相交流思想，一起钻研考试的命题，接受能力快的同志，耐心的给其他同志讲解。体现出了团结同志的精神，更让员工们感受到了行内大家庭的温暖。考试临近期间，大家都想争分夺秒的看书，但行里的各项工作是不可以停滞的。时间是自己的生命，因为这关系到自己是否有资格上岗;时间更是全行的生命，因为有那么多的客户需要我们为其服务。我部全体员工都义不容辞的选择了后者。在考试期间，没有人因为自己的利益，耽误本职工作，在最关键的时刻，我们看到了员工们的可爱之处。

四、全员拼“新百日会战”，向最后一季要成果

在临近年终的最后一季，市行“新百日会战”的各项指标下达到支行，支行下到各科部。我部所有职工都在第一时间积极的行动起来，配合行里完成各项指标。虽然“新百日会战”所大力宣传的各种产品大都是对个人客户的，但是我部员工只要有机会就向来办业务的客户宣传新产品。尤其是“得利宝”业务问世以后，我部员工向代发工资客户力推此项产品，滴水成河，为行内存款的上升做着力所能及的贡献。行领导多次强调，存款是责任，不是任务。就是想让职工转变思想，把行里的事当成自已的事，变压力为动力，当我们正视这个问题的同时，我们也感到了责任的重大和为行里工作的乐趣。员工们不再抱怨任务繁重，而是把“新百日会战”当成一个活动去积极的参与。

五、积累经验及时总结，稳扎稳打注重实效

这一年的工作和考核，又使我部员工得到了很多经验，当然也有很多教训。我们一直重视员工的整体业务水平的提高，大部分职工的工作质量都是达标的，但仍有业务水平参差不齐的现象存在。这样势必会对我行的整体服务形象造成一定程度的影响。所以，我部一旦接到上级部门的个别业务操作变更通知就及时的组织员工学习，减少核算差错。

六、在工作之中也存在很多不足，主要表现在：

1、服务上还达不到要求，有时态度生硬，不使用文明用语。

2、核算质量还存在很大差距，主要是因为工作不够认真细致。

以上是我部200_年全年的工作总结，向全行领导及员工作以汇报。这一年中的所有成绩都只代表过去，所有教训和不足我们每个人都牢记在心，努力改进。工作是日复一日的，看似反复枯燥，但我们相信“点点滴滴，造就不凡”。有今天的积累，就有明天的辉煌。

看了“公司财务出纳职员工作评优总结”

2.“公司财务部职员工作计划”财政工作计划 篇二

随着我国改革开放的不断深入, 我国经济在快速的增长, 企业的规模也在不断的壮大。当企业发展到一定规模后, 便会出现在管理层次、权力分配、成本费用的控制、部门之间及员工绩效考评等的一系列问题, 而比较重要的财务核算工作是财政资金最终去向的原始记录。我们要按相关规定要求单位的经营性业务单独进行成本核算, 这样有利于财政的管理。但就许多的事业单位经营业务与非经营业务混杂, 没有专门的人分开管理, 这样容易造成费用难以明确分开确认, 形成收入没有相应的支出配比, 这样非常不利于事业单位工作效率以及经营效益的整体考核, 给我们的财务核算带来许多的问题。

二、会计核算中存在的一些问题

近年来, 由于企业规模的扩张, 加上企业特有的财务管理与核算要求, 原有单纯的财务核算已不能满足要求。由于有的行政事业单位财务核算的独立性、封闭性, 而分公司、项目部分布较广, 各自建立自己的一套方法, 形成了数据分散, 缺乏统一的对比、分析、监督、考核平台。财政部门很难从整体上利用预算单位的财务数据发现问题, 主要的问题如下:

(一) 财务制度不健全

1、从财务核算角度来看, 财务制度的不健全会给核算工作造成很大的不便。没有规距不成方圆, 公司只要建立一套适合自己企业特点的“施工项目核算管理办法”。才能真实、准确、及时的反映公司的财务状况和财务信息。

2、从资金的运作来看, 没有建立“资金管理办法及相应的审批程序”, 公司层面没有成立资金“结算中心”。

3、财务制度不健全会造成费用报销无法监控。

4、从人员管理上来看, 公司财务核算主要体现在项目核算, 而从事项目核算主要依靠于委派会计, 因此对项目核算的管理也就是对委派会计的管理。

很多企业财务管理制度不健全, 在财务管理上缺乏专业的管理意识, 不能正确认识到自身的问题, 还任用没有从业资格的人员进行管理操作, 致使财务人员不会准确使用会计科目和正规记录会计账簿, 有的企业甚至外聘财务人员等现象都会严重制约企业财务管理的发展。

(二) 财务核算过于传统化, 造成会计监督不足

我国的经济发展迅速, 尤其在加入WTO以后, 以往的财务核算流程不能适应现代化企业的脚步, 缺少很多现代的财务管理理念与方式。容易造成参与业务单位管理及会计监督不足, 主要表现为:由于我们财务人员忙于进行账务处理, 没有太多的时间与精力去了解业务单位的相关情况, 很容易就造成财务管理与会计核算分离。对每日账目支出的真实性, 合理性没有办法控制, 只凭着手续完备, 不管帐目的内容是否真实都给予报销, 这样会给企事业造成财务管理造成影响。

(三) 财务核算基础工作薄弱

1、在财务管理上, 由于对资金分散化因管理制度的不健全, 会造成项目资金管理不到位, 造成资金体外循环;如果单位没有健全的结算中心, 不好管理。对工作会出现的问题也没有办法控制, 从而造成资金分散;有的项目部还会出现项目经理兼任出纳岗位, 这样的分配是不恰当的。

2、对项目成本控制不重视。有的项目成本控制不到位, 受公司财务的核算模式制约, 造成项目成本控制形同虚设。所有的公司都对成本控制应该严格, 杜绝项目经理在项目运作过程中通过虚增成本和费用, 套取现金等现象。

3、合同管理意识淡薄。合同是基础数据的对比和参照, 也是财务核算的重要依据。从财务核算的角度而言, 大多数人不引起重视。从目前公司发生的许多案例来看, 合同因素造成的经济损失引起的纠纷案例日趋增多。

4、不重视监管, 在工作中, 做好监管工作非常重要。核算中心负责大量会计核算工作, 但没有直接参与财政部门内部职能机构工作, 对财政政策法规的变更不能及时掌握。从而没有重视对单位核算的监管, 造成不可挽回的损失。

5、不及时对实物资产盘点。账务核算中心仅仅根据发票, 验收单, 入库单等为依据。采购计划来建立固定资产的总账和明细账, 没有对实物资产进行管理, 也未定期对实物资产进行盘点, 造成资产受赠, 置换, 报废, 丢失等情况得不到及时处理。

三、加强会计核算工作的措施

财务管理水平的高低, 直接影响资金的使用效率。在具体工作实施中, 针对不同企业的财务管理的特点, 制定出适合自己的财务管理制度, 使其发挥出资金的使用效益, 根据财务管理中出现的问题, 提出措施如下。

(一) 提出决策财务分析, 把握财务重点

作为一名财务人员应及时向单位负责人提出决策所需的财务资料和分析意见, 供决策参考。提出的参考意见, 能保证决策的科学性, 又便于事先了解事务的全貌, 提前做好服务工作和加强财务监督。

(二) 加强监督, 建立监督体系

1、财务核算中心完善和健全核算制度

拥有一套好的制度, 能使会计人员做到监督有标准, 管理有依据, 更加积极主动的控制财务核算动态。及时地处理好监督和服务的关系, 做到服务和监督并存, 实现服务到位, 管理到位, 监督到位, 从而不断提高会计工作质量和监督水平。

2、主动接受内外部审计和监督

财务管理是企业管理的重要组成部分, 是企业生存与发展的关键。在实际工作中, 由于核算中心的业务量大, 难免会出现审核或者核算方面的差错, 内审可起到检查, 监督的作用。把发现问题进行改正, 这样能够有效保证单位财产的安全, 是对集中核算工作的有力促进。预算执行进度, 杜绝超预算计划用款, 还应把住事前计划、审查关。

(三) 加强财务的管理, 完善内部核算制度。

加强财务的管理, 在一个工程项目刚开始的时候, 就必须制订各项内部财务管理制度, 包括预付工程款管理制度、工程合同管理管理制度、财务审批制度、财物保管制度、备用账登记制度、费用报销开支内部审核制度等。在日常财务管理中, 重视单位财务管理的职能和要求, 增强财务管理的责任感, 并从自身做起, 严格按照财经制度和内部财务管理制度, 结合本企业实际情况, 将内部财务管理制度存在的缺陷不断地完善, 共同提高理财能力。

(四) 加强会计人员培训, 完善财务人员考核机制

一个企业要发展壮大一定要做好培训管理工作, 加强会计人员的培训是非常必要的。这样不仅能提高人员素质, 而且还能保障顺利完成工作任务有效手段。培训方式可以采取集中培训, 个别辅导等方式, 传达新的财务政策, 法规, 税务等新规定, 及时掌握各种对工作有利的信息, 全面提高会计人员的业务能力和素质修养。财务核算中心应该建立良好的工作氛围, 培养财务人员的团队合作精神。在工作中需要财务人员从大局出发, 相互协助, 共同为核算中心的发展尽自己的力量。

(五) 做好业务部门的双向沟通

根据每季度报表, 然后结合业务部门预算的执行情况, 针对财务指标的分析, 提出财务管理方面的建议。这样加强财务部门与业务部门的良好通过沟通能及时了解业务部门的工作状态以及出现的问题, 对做好核算工作具有很大帮助, 也能营造良好的工作氛围, 促进核算中心工作的开展。

(六) 做好定期检查

在管理中, 做好定期的检查是非常有必要的。定期检查应收债权手续是否完整, 有无形成呆账坏账, 并及时跟踪处理, 督促相关人员清理。不定期地对财产进行清查及时掌握实物资产的情况, 发现账实不符的情况要及时查明原因, 做到明确责任到人。

(七) 运用现代化网络技术, 建立大的报账平台

我们应根据工作需要建立远程查帐系统, 根据业务单位特点和需求设置一些可查询的范围, 这样有利于业务单位及时了解预算执行, 财务收支情况, 增进核算中心与业务单位之间的会计交流。利用网络开发适合核算中心自身的报账平台, 能让财务人员熟悉业务流程, 减少中间环节, 合理管理资金支付, 提高工作效率和支付效率, 把一部分能力强, 业务水平高的人从繁重的核算工作中解放出来, 把工作重心放到财务监督和财务管理工作当中。

四、结束语

总之, 企业管理的核心是财务管理, 而财务管理的核心则是财务核算, 所以一个企业要尽快地适应当前的经济发展, 就必须有一套高效的财务管理作保障, 这就要求加快财务核算向现代财务管理的转化。只有不断完善内部规章制度, 提高人员素质、加强与业务单位的沟通, 才能充分发挥核算中心的监管职能, 规范业务单位的支出行为, 强化预算执行控制, 提高财政资金的使用效益, 把财务核算做到更细化。

摘要：随着事业单位的财政体制改革, 先后成立了财务核算中心, 进行财务集中核算。本文主要就简述了成立财务核算中心后, 在进行财务核算、财务管理、财务监督过程中所遇见的问题进行分析, 在财务管理工作中, 只有不断完善和改进, 规范财务核算工作, 强化对财政资金的监管, 充分发挥管理成效。

3.“公司财务部职员工作计划”财政工作计划 篇三

一、2013年《农村财政与财务》宣传报道重点

（一） 围绕党的十八大2013 年中央一号文件和中央农村经济工作重要部署，宣传国家部委出台的有关“三农”财政、金融、体制改革等法规政策及相关举措；

（二） 介绍各地促进城乡发展一体化的措施和经验，探讨工作中面临的问题；

（三） 交流财政在支持现代农业发展、支持农业基础设施建设、提高农业综合生产能力方面的做法和经验，探讨农业综合开发项目建设、推进小型农田水利建设及配套等问题；

（四） 交流总结财政在推进农民合作组织建设，推动农业科技服务体系发展，推进农业产业升级，增强农业生产保障能力方面的做法和经验，探讨农业技术转化利益机制、农业有机质资源发展循环经济等问题；

（五） 交流地方在落实农业、林业、牧业财政补贴政策，促进农业增产农民增收的做法和经验；

（六） 跟踪报道财政涉农资金整合统筹，推进涉农资金管理机制创新等方面的情况，介绍各地在优势特色农业、小农水重点县、连片扶贫开发等现有平台上整合涉农资金的做法和经验；

（七） 宣传各地财政在支持农村生态建设和农村社会事业，创新财政扶贫开发机制方面的做法和经验，探索扶贫资金使用绩效等问题；

（八） 介绍财政部涉农司局财政支农工作动态；

（九） 介绍国外公共财政支持农业和农村经济发展的政策和做法；

（十）介绍财政支持“三农”工作的先进集体和个人；

（十一）介绍农村财政研究会工作动态。

此外，其他与农村财政工作相关及本刊栏目设置所覆盖的内容，也欢迎踊跃投稿，并期待有更多的作者和读者对本刊批评指正。稿件务必写上联系人和联系方式，方便编辑部与您联系。

二、来稿要求

（一）文章题目。

题目是文章的眼睛，好的题目能吸引人注意，起到好的效果，文章题目要突出主题、新颖、简洁、贴切。

（二）文章内容。

1.突出重点。要紧密围绕当前中心工作，紧扣不同阶段的工作重点和主题，紧跟财政支持“三农”工作热点进行宣传报道。

2.有新意。文章不应局限在一个方面谈问题，要换个角度，换个思路，紧跟财政支持“三农”工作的新形势，深度挖掘，力求有新意，才能引起编者的注意、读者的共鸣。

3.坚持以正面宣传为主，把握宣传导向。随着国家加强对“三农”的支持力度，农村经济工作取得了巨大的成绩，文章的重点应该是如何落实和完善现有政策、制度，求真务实，言之有物、经验要具体。

4.字数要求。本刊欢迎6000字以内的具有创造性、应用性、前瞻性的文章，对触及财政支持“三农”工作热点、现实性较强的文章优先录用。对准备采用的稿件，本刊将根据版面情况，在不违背作者本意的情况下，适当压缩修改。此外，来稿请注明作者姓名、单位、通讯地址、联系人电话等，论文如有资助背景，请注明项目编号或代码。

（三）参考文献。

本刊参考文献采用著者-出版年制。中文参考文献中若有3个以上作者，在文内仅列出一个作者名，再写等，若有两个作者，在文内必须全部列出；同时引用几条文献时，按出版年从老到新排列。英文文献中期刊名用斜体表示，姓用全称，名用缩写。

（四）稿件投寄。

文字稿件请邮寄给本刊编辑部，地址：北京市西城区三里河南三巷3号，邮编100820，单位：中国农村财政研究会会刊编辑部。电子稿件请发到nc3832@163.com，稿件投送一次即可，不必反复投送编辑部，为了便于编辑部工作，现将本刊的来稿电子邮件格式要求敬告如下：邮件题目为稿件标题，邮件内容为稿件正文，邮件附件为稿件的电子版。

《农村财政与财务》编辑部

4.财务部门职员工作计划2022 篇四

二、学校所有发生的收入和支出必须有总务归入总分类账统一管理，不得由其他人员管理。严谨私设小金库、账外设帐和公款私存。

三、学校的所有收入必须及时入账，每学期的收支情况必须公开，增强经费收支的公开度和透明度。

四、个人报销各种款项时，应当做到凭证合法、内容完整、填写规范、手续齐备，并有理财小组成员签字。

五、购买物品的发票及报销

1、购买物品前要落实经费来源，大项开支要经学校理财小组同意后，报学区、教育局批准后实施。

2、购买时应认真了解商品质量是否可靠，价格是否合理。发票必须有经办人员的签名或盖章。

3、全校财产物资的申购、验收、调配、报废等均应由总务处统一办理。

六、差旅费报销按规定如实填写“差旅费报销单”。具体写明出差事由、地点、日期、出发和到达时间、票价、住宿费及其他合法单据粘贴在报销单背面。经报销人签名，学校领导审批后办理报销手续。

七、设施设备的管理及使用：

1、加强资产总量管理，完善各室借阅、使用制度规则，提高现有仪器设备的利用率，实验开出率。

2、定期对各室设备使用、管理等情况进行检查，及时记录和处理。

3、加强财产管理，新购物及时上帐，做到帐帐相符，帐实相符，年终认真完成清产核资工作。

八、落实安全工作，严防事故的发生：

1、每学期在开学前对学校建筑、电线、专室进行全面安全检查，把发现的隐患及时上报校长。

2、做好学校的安全工作，成立以校长为首的领导小组，安值班人员并进行大检查，做到有备无患。

3、做好假期的值班安排工作，以防学校被盗。

九、做好学校的绿化美化工作，使学校变的越来越美好。

1、作好对花草树木进行全面修剪，浇水等工作。

5.财务出纳职员个人工作计划书 篇五

一、参加财务职员继续教育每年财务职员都要参加财政局组织的财务职员继续教育。

首先参加财务职员继续教育,了解新准则体系框架,把握和领会新准则内容,要点、和精华。全面按新准则的规范要求,熟练地运用新准则等财务出纳职员个人工作计划,进行帐务处理和财务相关报表、表格的编制。参加继续教育后,汇报学习情况报告。

二、加强规范现金治理,做好日常核算

1、根据新的制度与准则结合实际情况,进行业务核算,做好财务工作，

2、做好本职工作的同时,处理好同其他部分的协调关系.

3、做好正常出纳核算工作。按照财务制度,办理现金的收付和银行结算业务,努力开源结流,使有限的经费发挥真正的作用,为公司提供财力上的保证。加强各种用度开支的核算。及时进行记帐,编制出纳日报明细表,汇总表,月初前报交总经理保存,严格支票领用手续,按规定签发现金以票和转帐支票。

4、财务职员必须按岗位责任制坚持原则,秉公办事,做出表率。

5、完成领导临时交办的其他工作。

三、个人见意措施要求财务治理科学化,核算规范化,用度控制全理化,强化监视度,细化工作,切实体现财务治理的.作用。使得财务运作趋于更公道化、健康化,更能符合公司发展的步伐。

6.财务职员评优工作总结 篇六

首先自身短板就是学习意识，需要合理的计划并完善的执行，使用合适的知识方法去处理工作问题，经验和认知不可或缺。这就需要不断在业务和实践中学习，向失败的经历学习;提高业务能力、改善工作方法还需要向领导、前辈和其他同事学习取经。专业方面财务会计知识还需要精进，与订单产品相关的技术知识也应该有所了解。学习意识任然是工作的短板，努力开阔视野提高自身的素质依旧是未来的工作中心。

其次对待工作在困难的时候、艰苦的时候会松懈，在复杂和扰乱中会产生浮躁和急功近利的想法。对待事物缺少应有的广度和深度认识。在今后的工作中应该保持警醒谦虚、戒除浮躁，加强耐心和自律的意识，修正工作态度并尽力完善工作，集中精力完成任务。 众人常说缺点往往是人前进的动力与灯塔。改进自身缺点和不足，是时常警醒自己改变自己。在新的一年201_年中，希望不断改进自己。首先改进意识从对待工作的态度和意识抓起，努力加强工作耐心和专注力，完善心态和修养，培养自己的正能量。其次严格遵守公司精神和纪律，提高工作作风。与此同时加强学习意识，不单单向专业学、向书本学，跟要积极向模范学习、向标兵学习、向其他同事学习，不断完善知识和认知水平，积极了解公司的生产和工艺流程。在另一方面，积极维护好电子档案资料，提高电子档整理频次，并逐步改善201_年冗余的电子资料整理方式。每月即时收纳、扫描和归档部门或其他部门交付的文件资料并定期维护公司证照、合同、对账单等电子档案。并配合部门业务及事项按清单和要求提供电子档资料的打印件或复印件。并且积极配合完成了领导安排的其他工作。

7.“公司财务部职员工作计划”财政工作计划 篇七

近日, 为加快农产品现代流通体系建设, 商务部办公厅、财政部办公厅联合下发了《关于农产品现代流通综合试点指导意见的通知》, 决定由中央财政支持河北、辽宁、浙江、山东、河南、湖北、重庆、新疆等地开展农产品现代流通综合试点工作, 力争3-5年内初步建成高效、畅通、安全的农产品现代流通体系。通知要求试点省份应重点支持农产品批发市场改造升级, 完善功能, 改善交易环境;打造现代化农产品流通链条, 开展“农超对接”, 支持大型连锁超市与从事鲜活农产品生产的农民专业合作社或农业产业化企业开展农超对接;推行农产品品牌化和包装化, 支持探索和创新农产品流通模式, 鼓励农产品流通企业和批发市场大经销商开展订单农业, 采用农产品购销标准, 培育自有品牌, 为建立农产品追踪溯源体系打下基础。

8.“公司财务部职员工作计划”财政工作计划 篇八

关键词：烟草公司；财务核算；监督；管理；有效

现代化建设中，各行各业公司财政的有效管理决定着公司运营的正常进行，是公司长远发展的有效保障。财政管理牵涉的部门众多，因此作为公司管理者必须对此给予高度重视。

一、 烟草公司财务核算组织结构和职能

（一） 烟草公司财务核算中心概念

在烟草公司里，烟草公司财务核算中心建立以后要对各个职务和岗位进行分配，以便于对烟草公司的财务进行管理。财务核算中心有其专门的管理制度和组织结构，财务核算中心具有监督、核算职能，并且要对公司的内部管理和预算做到有效控制。烟草公司财务核算中心控制和管理着整个公司的经济活动和信息，是各个部门联系的关键。核算中心的建立需要经理、副经理等其他部门，组成一个完整的结构，以便于对烟草公司的财务进行有效的控制和管理。烟草公司扩大发展，建立其他地区分公司时，还需要培训更多的财务人员到分公司对财务进行管理。整个公司的财务核算中心是一个完整的部门，具有统一性，对公司的财务进行统一核算、控制、监督和管理。

（二） 烟草公司财务核算组织结构

烟草公司的财务核算中心有其完整的组织结构，各个部门相互协调完成公司财政管理工作。

第一、 预算管理部门。烟草公司财务核算中心的预算部门的建立是为了服务于各种项目活动开展时所需要涉及的资金问题进行提前的计划，以保证活动的顺利完成。它对公司各个部门的财务工作项目进行事前的预算，并在项目进行的过程中发挥监督、控制的作用。由于烟草部门的财务核算中心是一个统一管理的部门，因此预算管理部门很好的对公司各部门的经济活动开展前，进行总体的评估，以确保公司财政可以有效的支持各部门的项目工作，而不对公司的正常运营造成影响。

第二、 经营核算部门。烟草公司最大的流动就是烟卷的销售，经营核算部门的建立就是为了对公司的烟卷销售、出货和包装以及其他物资等进行有效的检测、管理和监督，保证烟卷的销售正常化。经营核算部门对公司的各种发票进行管理，可以直接反映出公司预算的各个项目，从而保证公司的效益。因此，经营核算部门是公司核算中心最关键的部门，控制和管理着整个公司的经济效益的起伏增长。

第三、 资金结算部门。在烟草公司里，资金的流动、运作和公司的经营有着最直接的关系，财务核算中心的资金结算部门就是对其进行有效的管理，控制和维持公司整个的资金使用情况。公司各部门要开展活动就肯定会引起资金的流动，资金结算部门在这个时候起到了很好的调度作用，及时进行资金结算帮助各部门顺利开展活动，维持公司正常运营。

第四、 综合事务部门。烟草公司财务核算中心，工作内容最多、业务最繁忙的部门就是综合事务部门。它管理着烟卷的生产、销售的登记工作，对烟卷种类进行分类整理，各种财务档案的保管，以及各种报表的申请和维护等。因此，在烟草公司的财务核算中心占据着非常重要的地位，核算中心其他组织结构的相关资料都要在综合事务部门汇合，对整个烟草公司的内部管理有着至关重要的作用。

第五、 财务稽查部门。财务核算中心的稽查部门是对烟卷生产、销售过程的合法性进行审核和监督，对公司各个部门的财务类的资料进行核查，给公司的正常运营提供有效的保障。财务稽查部门是对烟草公司整个运营的把控，确保公司的经济效益，以维持和促进公司的长远发展。

二、 烟草公司财务核算监督工作的运行

烟草公司在财务核算的监督工作下想要更好的运行就要采取以下两方面的措施：

（一） 完善资金流动管理制度

烟草公司财务核算中心实行的是同一管理制度，因此在公司中要严格按照规定进行，对各个部门的财务进行统一管理，统一分配。公司各部门定期做好预算，统一时间交给公司财务核算中心，进行审核和监督。以此同时，公司财务核算中心要建立好与银行的合作关系，以便于各个部门资金汇总到公司财务核算中心时，可以有效的进行核查和管理。

（二） 加强物资预算控制监督

烟草公司的流动物资包括烟草、包装物资等，所以公司核算中心要加强控制和监督，对公司的财产进行定期清盘和核查，保证公司财产的有效利用。在进行烟草的销售和出货时，要安排专门的财务核算部门的人进行监督，制定详细的登记表格，切实落实出货时间，并及时向财务核算中心汇报。只有加强物资的预算管理、控制和监督，公司的财务核算中心才能对整个公司的财务进行统一的管理，达到有效监督和管理的目的。

三、 促进烟草公司财务核算监督工作有效性的策略

我国对烟草公司进行了大量的改革，现代化经济建设中，烟草公司只有加强财务核算中心的管理。促使财务核算监督工作有效开展，才能适应现代社会的发展，推动公司的长远发展。因此，为了促进烟草公司财务核算监督工作有效性，应采取以下几个策略：

（一） 完善财务核算中心管理，落实考核制度

烟草公司想要维持更长远的发展，必须完善财务核算中心的管理，建立考核制度，讲责任制度化，落实到每个员工身上，增强员工集体责任感。公司要定期进行财务人员的培训，提升财务各部门人员的专业技能，提高素质修养，增强工作的热情，认真完成本职工作。与此同时，建立考核制度，引起财务人员的高度重视，奖惩有度，管理人员必须严格贯彻落实，激发财务人员的竞争意识，加强实践工作的操作能力，自觉维护公司利益，推动公司向前发展。

（二） 公司全员参与，编制合理预算

公司是一个集体组织，烟草公司财务核算中心的监督工作想要有效开展，必须加强员工之间的交流，创造轻松、愉悦的工作氛围，让全体人员都参与进来，自觉遵守财务管理制度，规范日常行为和端正工作态度。财务核算中心的预算部门对公司的资金流动进行提前的计划，所以编制合理预算对于烟草公司财务核算中心监督工作的有效开展非常关键。公司在开展各种活动之前必须编制合理的预算，采纳公司全体工作人员的意见，最后整理出可实施的、最有效的预算。

（三） 推进网络化管理，提高监督作用

信息高科技时代，烟草公司的财务核算中心一定要跟随时代的步伐，提高业务技能和财务工作水平，运用现代网络技术，提升财务核算中心的管理水平，让财务核算监督工作更完善、更有效。网络技术的运用可以使财务管理更智能化、自动化，方便又快捷，提高财务核算中心的工作效率，获取更多的信息，提高财务核算中的监督作用，加快烟草公司的发展。

结束语：

烟草公司的财务核算中心对公司整个财务进行控制和管理，决定着公司的正常运营。随着社会的不断发展，各种公司的不断壮大和发展，市场竞争越演越烈，烟草公司必须加快完善财务核算监督工作，监理完善的管理制度和考核制度，增强财务人员的素质修养和专业技术水平，运用现代化网络技术进行有效管理。烟草公司必须不断探索和创新财务核算管理模式，提高财务核算监督工作的有效性，提高全体员工的积极性，自觉维护公司利益，促进烟草公司的长远发展。（作者单位：三明市烟草公司大田分公司）

参考文献：

[1]王金平. 财务管理信息化的实现路径[D].西北大学，2010.

[2]董桂平. 浅析烟草公司财务管理[J]. 黑龙江科技信息，2009，10：103.

[3]张先燕. 浅论基层烟草公司财务管理中财务资源整合问题及建议[J]. 商，2013，22：73.

[4]李宏伟. 对烟草公司财务管理模式优化研究[J]. 中小企业管理与科技（上旬刊），2011，11：90.

[5]张旭. 烟草公司财务管理探析[J]. 中国外资，2012，18：62+64

9.公司职员工作心得 篇九

7年的工作使我慢慢的适应了这个生存空间，初入职场时的种种担心，慢慢的也淡化了。从前接到任务的时候最担心的就是能力不够完不成怎么办，这种想法伴随了我最初的将近四年时间，慢慢的我对这个问题有了新的认识和对待的态度。

一个人不是万能的，总有你能力不及或不擅长的地方，也无法确保所有的事情都能按部就班，有条不紊的进行，意外和突发事件总是不期而至，每当遇到这些情况，项目或任务计划的节点就无法保证，这时候要怎么办？从前总是担心会不会被开除，是不是我能力不行，现在我放弃了这个想法。遇到风险要及时的识别反馈，让领导有指定预案的时间，有调整计划的余地，而作为我们自己，要努力把能做的事情做好就可以了，不要破罐子破摔，凡事都是活的，只要积极的去做，去寻找方法都会有一个比较好的结局，破罐子破摔谁都不会原谅你。

10.公司职员个人工作小结 篇十

重点做好以下几个方面的工作:

1、增强自己的专业知识、技能知识和理论知识，提高自身的综合的素质。

2、对标书的制作要更加仔细和认真。保证标书的美观、简洁与正确性。

3、及时更新好项目信息，整理完整与正确，努力让我们的销售人员能在第一时间得到最新最完整的项目信息。公务员之家

4、积极配合领导及同事作好团队工作，提升整体竞争力。

5、收集其它的竞争对手信息。其竞争的过程中，知己知彼才能方能取胜。

6、加强自己的销售能力。多收集并整理好新的商业信息并及时及时汇总与跟进。发展新的项目信息。

7、把握原则。从公司的实际情况出发，在项目前期谈判过程中维护好公司形象和利益。

11.“公司财务部职员工作计划”财政工作计划 篇十一

【关键词】大数据；分析系统；工作实践

S公司是以特定消费品生产、销售为核心的工业企业，在全国共有19家同类企业集团，竞争比较激烈。在大数据财务分析系统构建之前，企业财务分析主要是从ERP系统抽取报表数据进行手工分析，时间长、效率低，分析过程难以深入，分析质量不够满意。为提高财务分析效果，S公司启动了数据中心建设项目，依靠信息技术手段整合数据资源，建立起可用、好用的数据分析平台，增强决策支持作用，提升财务管理水平。

一、构建大数据财务分析系统的思路框架

1.构建思路

围绕数据集成、信息共享、统计分析、决策支持四大功能，以“财眼看企业”为主题，依托财务快报、量本利和供产销数据资源，借助信息化工具，引入对象视角矩阵分析方法，建立从“全国19家工业公司”到“全国15个重点品牌”再到“明细规格产品”的分析模式，研究竞争对手情况，追踪社会、经济以及政策形势变化对企业发展的影响，实时关注税利指标实现情况，不断挖掘自身优势，实现对企业税利总额、成本费用、资产负债、现金流量等情况的综合分析和判断，为企业发展寻找新的税利增长点，为领导决策提供有价值、有分量的参考依据。

2.主要框架

以黄世忠教授的“哈佛分析框架”为理论指引，以“盈利质量、资产质量和现金流量”为逻辑切入点，构建起“经营成果、财务会计、前景预测”三大分析框架，模拟领导决策思维，引入对象视角矩阵分析方法，设定观察对象、观察视角和观察日期展开交叉分析，抽象出财务分析的共性指标，系统、深入地展开分析。

二、大数据财务分析系统的内容及指标设计

1.经营成果：主要包括税利概括、运营指标体系和竞争能力三块内容

（1）税利概括：引入对象视角矩阵，建立四维联动模式，从左到右、从上到下4个象限分别是工业公司、明细快报、重点品牌、具体规格，形成一个完整的分析闭环。对数据进行清洗、整合、导入后，选定一个或多个观察对象，可以选择多个观察角度，如产品价类、品牌、规格等，所有数据随着观察对象或观察视角的改变而改变，在观察的同时可以选择“对比分析”、“结构分析”或“趋势分析”按钮展开在线分析，也可以点击“下载”按钮实现线下分析。

（2）运营指标体系：在每一象限的右上方设置“放大镜”按钮，里面根据需要分别设置延伸内容，比如从财务报表中提炼出来的运营指标体系，包括偿债能力、营运能力、盈利能力、发展能力等，设定行业均值、先进值及企业值，用“温度计+仪表盘”的形式展示横向对比和纵向比较结果。

（3）竞争能力：主要包括企业、品牌、规格税利贡献度，波士顿产品分析矩阵等内容，用于分析研判企业、品牌、规格所处的发展状态。

2.财务会计：主要包括资产负债权益、现金流量、成本控制等内容，其中生产成本分析是重点，从产量、占收入比、成本构成等角度展开详细分析。

3.前景预测：主要包括对企业经营业绩指标的预测和考核指标的评估

（1）税利预测：对影响税利的各个因素进行逐项分析，以趋势预测为基础预测变动成本，以上报数据为基础预测固定成本，按照年度计划与月度计划两个维度，明确数据预测填报责任部门，完成前台数据交互开发。

（2）考核评估：以年度税利预测为基础，按照行业业绩考核文件规定的计算方法，对企业年度经营业绩的完成情况进行自我评估。

三、大数据财务分析系统的应用效果

1.数据处理速度更快。大数据分析系统整合了大数据营销、ERP系统、生产系统等业务系统数据资源，运用大数据分析处理技术，能更快地响应决策需求，形成有效支撑分析的大数据资源。

2.数据分析方法更多。模拟决策思维，递进分析问题，以对象矩阵、四维联动等新型展示方式为基础，辅以横向对比分析、纵向趋势分析、标杆对照分析、结构量化分析等传统分析手段，实现多层和交叉分析，多维度、多视角呈现对象数据，可以实现SWOT分析、波士顿矩阵分析等战略层面分析。

12.电力公司集约化财务管理工作探索 篇十二

1 现阶段电力公司内部主要的财务管理问题

1.1 缺乏财务整体控制, 责权不分明

在我国电力公司往往都是具有一定规模的国有性质的企业, 也正是因为其企业结构庞大, 资金链冗长, 所以其财务管理问题一直存在权责不明, 整体缺乏控制的特点。由于其下属的法人单位比较多, 且往往公司内部的财务资金问题在一定时期内相关交错, 因此整体公司的账务粘合度较高, 无法彻底做到分单位、分部门的账务明细。而这些都严重地制约了电力公司的长远性发展, 公司内部也急需尽快建立起集约型的内部控制体系。对于电力公司而言, 虽然各个子公司之间可能在不同的地区、不同的业务板块上取得各自的发展优势, 但是其终归属于一个整体性的大公司, 如果母公司本身的发展受到了拖累, 没有找到其自身良好的发展方向, 那么各个分公司也将最终失去依靠, 两者本身就是相互作用, 必须共同进步才能共同发展。

1.2 垄断地位使得其自身财务战略不明确

在市场经济发展的大环境之下, 多数公司都会受到来自于市场的激烈的竞争压力, 而这些压力有时候往往也是企业自身进行自我革新、自我进步的主要动力。但是对于国有企业来说, 其天生所具有的垄断性质往往使得他们是成长于市场经济温室内的“花朵”, 但是在受到“保护”的同时, 不知不觉也同时在流失一些本该具备的革新与战略发展动力。正是由于电力公司在我国国内是属于垄断性的企业, 因此公司本身往往不太重视行业本身的财务战略规划, 也不太像一般企业那样在竞争的环境中具备危机感。但是对于电力公司而言, 其本身其实更需关注如何建立起长期的财务战略计划, 才能够尽快使体制标准化, 无论将来是否受到来自民营市场的竞争冲击压力, 都能够凭其实力屹立不倒。

1.3 电费回笼周期长所带来的经营风险

根据电力公司本身产业结构所决定的电费回笼模式, 目前国内所采取的都是先使用后收费的模式, 而这种模式本身不仅仅使得电力公司的资金流回流较慢, 同时也可能受到来自居民恶意欠费带来的经营风险。两者重叠, 往往容易形成整个电力公司资金链上的财务费用压力, 而资金链一旦无法有效连接, 也将同时影响电力公司后期的正常运营。对于任何一家公司而言, 要想企业正常运作, 健康的资金流往往是首要的因素, 因此目前电力公司所存在的资金回笼风险容易致使公司产生资金危机, 不利于企业健康长久的发展与运作。

2 如何有效执行集约化财务管理

2.1 统一化执行会计工作

从集约二字出发, 我们能够看出财务管理中的集约化管理操作, 即是讲求企业内部的统一化整合管理。而电力公司内部的集约化财务管理从会计角度而言, 即是要对公司内部的会计工作进行统一的规划管理, 使得各项会计管理制度能够从集约型的角度服务与公司运营。换而言之, 进行统一管理将是保证电力公司集约化财务管理工作正常开展的基础, 只有建立起统一的管理制度, 才能够真正意义上发挥财务集约化管理的统一作用。而统一的会计工作管理制度将同时也能够为电力公司的下属单位部门提供重要的参考意见, 能够在提升电力公司工作效益的同时, 维护公司的长期发展。只有当电力公司上下都凝聚成一股发展方向一致的力量, 公司才能够向更远更好的未来迈开更大的步伐。当然, 在统一化执行会计工作的前期之下, 我们不提倡完全取缔分公司, 或者子块部门内部的原有财务管理工作。更重要的是, 如何在现有的管理工作之上进行完善与改良, 集约化财务管理工作虽然是当务之急, 但是改革发展仍是一步一个脚印积累而成, 不可急于求成, 反倒容易南辕北撤。

2.2 资金的集中性管理

由于电力公司所覆盖的区域范围往往较广, 需要通过大额的资金流支持, 因而我们可以说电力公司本身其实是资金型产业, 有效地开展财务管理中的资金集中管理也将成为公司正常发展运营的关键。具体来说, 要想将公司的资金进行集中性的管理, 就必须加强对整体公司资金流的管理。在集约化财务管理的前提之下, 电力公司能够将原本分散执行的产业资金流集中在一处, 进行统一标准下的管理, 而这也就是集约化财务管理的最大特征。但是该做法下, 我们同时也要求电力公司能够遵守整体利益优先, 并能够最大程度地将企业的资金使用权掌握在自身手中, 合理进行资金资产的配置与规划。在进行资金管理的过程中, 各大银行将是电力公司的重要资金管家, 但是电力公司同时也必须将强对其银行账户内资金的清理力度, 通过整合一切可以整合的内部小资金来达到全公司上下的资金集中管制。另一方面, 我们也可以充分通过备用金制度来合理约束管理分公司, 子块部门之间的资金运用, 只有保证主要资金集中性地在电力公司内部进行管理, 电力公司自身才能够依据切实可靠的资金流数据制定相关的战略性发展方向, 从而从财务集约化管理的角度提升公司的运作效率。

2.3 加强公司内外部的风险管理

电力公司在落实内部财务集约化管理的同时, 也必须借助于风险管理手段。不仅要借助于自身的风险预测手段, 同时也必须警觉性地及时找到财务漏洞, 通过有效的财务管制手段来最大程度化完善公司内部的风控制度。从实践的角度来讲, 首先要树立起全公司上下的风险意识, 在意识并承认风险发生可能性的前提下, 勇于承担由各类不可知风险所带来的一切可能的损失, 但是同时也必须极力避免这些风险的产生。其次, 公司应该建立起相关的财务预警系统, 通过实施监控来管控风险因素, 并及时予以处理, 从而最大化降低风险因素可能带来的损失。对于任一家公司而言, 风险管理的最主要目标是尽可能地降低风险的发生概率, 或者在风险真实发生之后将伤害降低到最小。因此对于电力公司而言, 本文所提倡的针对财务管理中风险管理的部门, 不仅仅要通过具体有效的管控手段来降低风险, 更要提前制定出对应的解决方案, 充分借鉴相关经验, 这样即便事故发生, 公司也能够以最快的速度渡过困难, 重新起航出发。

2.4 集约化的系统建设

在完成电力公司内部的集约化系统建设工作之前, 必须要了解并承认这项工作对于公司财务管理所提供的重要后台支持力量。因为电力公司上下将能够通过这种集约化的系统加强各单位部门之间的联系, 实现财务部门的横向发展。而在具体实施集约化系统建设的过程中, 电力公司首先要建立起统一的内部标准, 使其应用到各个部门的财务报表之中去, 从而能够使财务工作流程得到规范。其次, 电力公司也必须促进各系统在实际应用中的紧密联系, 譬如可以通过系统连接使得公司内部的ERP系统平台和财务系统平台对接, 因为这种系统间的信息共享与连接, 不仅能够保证信息传递的正确性与通畅性, 也将最终促成集约化系统工作的成功完成。

3 结语

总的来说, 集约化的财务管理模式对于我国的电力公司是具有重要意义的, 这不仅仅是因为我国电力公司资金体系庞大, 总体经营极大程度上依赖于有效的资金财务管理, 更是为了电力公司能够通过财务管理体系的进步与优化, 从内部管理体制中逐渐与现代化的市场发展模式接轨, 能够在国内更好地取得长远性的发展。本文所阐述的措施与建议只是宏观意义上的一些看法, 在实际操作中, 也必须依靠于电力公司各单位部门自身能够在不断的实践中探索出适合现代化经营模式的有效财务集约化管理方式, 并在理论建议的基础上结合实际修正, 逐渐完善内部财务管理体制。

参考文献

[1]郎丽萍.电力企业财务集约化管理运用问题探究[J].现代经济信息, 2012, (16) .

[2]黄栎.电力企业财务管理初探[J].中国市场, 2011, (31) .

13.公司职员工作心得体会 篇十三

Win+R 在运行对话框中输入 cmd 确定，在弹出的对话话中输入 chkdsk 回车确定，等待，再输入 sfc/scannow 确定等待完成即可。

2、清理电脑垃圾的方法：

A、win+r 输入 %temp%,全选后，点删除即可；

B、win+r 输入cleanmgr，可有选择地进行清理磁盘中的垃圾;

C、win+r 输入cleanmgr/Sagerun:99 清理当前所有垃圾。

3、开机慢的解决方法：

右击“我的电脑”---属性—高级系统设置—高级—启动和故障恢复—设置 将 显示操作系统列表的时间与在需要时显示选项的时间，这两个选项都“勾选”，并且时间都设为“0”秒，确定即可。

4、“C盘”中的文件，temp[temp] 为临时文件夹；

prefetch[priːfetʃ]为浏览历史记录文件夹；

download [ˈdaʊnˌləʊd] 为系统日常更新文件夹；

Logfiles为缓存系统日志文件夹，这些文件夹都可以删除，这样可使C盘变快。

1、“四不两直”的内容：四不，不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待；两直，真奔基层、直插现场。

2、网格化管理：以人在网上走，事在格中办为目标，将人口管理纳入常态化管理，细化实化，由点到面提高效率，增强群众满意度

3、无畏于低俗，有道于高峰：道即正道，就是自我革新的勇气与信念，就是坚守责任的使命与自觉。即在人生低谷的时候不害怕（能够积极面对），在达到辉煌时能不依然向上攀登（不耽于一时的成功而忘乎所以）。

4、《论语》里面子曰:“发乎情,止乎礼”,对爱的表现概括得极其精辟.发乎情,即人的情感在男女之间产生.止乎礼,就是受礼节的约束.意思是说谈谈情说说爱是可以的 但是不能逾越礼法的界限,就是不能苟合,这里的止并不是停止感情,而是说到了礼法所允许的范围就要停下来,不能因为情爱就做出逾越礼法的事情。褚时健发乎悲情，止于至理。他讲述一生遭遇的“最悲情”的事，言语中，流露的是淡然，传达的是正能量。

5、牢骚太盛防肠断，风物长宜放眼量。即你遇到一些不顺心的事，牢骚太多了，要提防有碍身心健康，对一切风光景物要放开眼界去衡量。举例：但他风物长宜放眼量，眼界决定境界，所以他能说出一番无怨无悔的话语。这启示我们：不管遇到多大挫折，都要积极对待。任何消沉、抱怨、颓废都不可取。只有学会淡忘，放宽眼量，放大心量，才能在跌到谷底时，触底反弹。

6、言之无文，行而不远是一个汉语词汇，形容语言没有修饰，就不能流传很远。形容语言没有记载，就不能流传很远

7、言之谆谆、意之殷殷 即：yán zhī zhūn zhūn，yì zhī yīn yīn说话的人非常诚恳，他所表达的意思也十分恳切。

8、言之凿凿(yán zhī záo záo)解 释 凿凿:确实。形容说得非常确实。

手机慢了如何变快的方法：

手机文件管理---依次搜索 “cache”缓存文件、“backup”备份文件、“download”下载目录文件、“temp”临时文件，分别将这些文件删除即可。

14.公司文秘职员工作总结 篇十四

一、尽心尽责，做好本职工作

一年来，我主要完成了一下工作：

1、秘书工作

秘书岗位是一个讲责任心的岗位。各个部门的很多请示、工作报告都是经由我手交给总经理室的，而且有些还需要保密，这就需要我在工作中仔细、耐心。一年来，对于各部门、各机构报送总经理室的各类文件都及时递交，对总经理室交办的各类工作都及时办妥，做到对总经理室负责，对相关部门负责。因为这个岗位的特殊性，为了更好地为领导服务，保证各项日常工作的开展，每天我基本上6点多钟才下班。有时碰到临时性的任务，需要加班加点，我都毫无怨言，认真完成工作。

2、企业文化活动积极参与

一年来积极参与了司庆拓展训练、员工家属会、职工运动会、比学习竞赛活动等多项活动的策划和组织工作，为公司企业文化建设，凝聚力工程出了一份力。

3、文书工作严要求

公文轮阅归档及时。文件的流转、阅办严格按照公司规章制度及iso标准化流程要求，保证各类文件拟办、传阅的时效性，并及时将上级文件精神传达至各基层机构，确保政令畅通。待文件阅办完毕后，负责文件的归档、保管以及查阅；下发公文无差错。做好分公司的发文工作，负责文件的打印、修改、附件扫描、红文的分发、寄送，电子邮件的发送，同时协助各部门发文的核稿。公司发文量较大，有时一天有多个文件要下发，我都是仔细去逐一核对原稿，以确保发文质量，一年来共下发红文x份。同时负责办公室发文的拟稿，以及各类活动会议通知的拟写；编写办公会议材料，整理会议记录。每个月末对各部门月度计划的执行情况进行核对，催收各部门月度小结、计划，并拟写当月工作回顾，整理办公会议材料汇编成册，供总经理室参考。办公会议结束后，及时整理会议记录，待总经理修改后，送至各部门轮阅。

4、督办工作强力度

督办是确保公司政令畅通的有效手段，今年以来，作为督办小组的主要执行人员，在修订完善督办工作规程，并以红文的形式将督办工作制度化后，通过口头、书面等多种形式加大督办工作力度。抓好公司领导交办和批办的事项、基层单位对上级公司精神贯彻执行进度落实情况以及领导交办的临时性工作等，并定期向总经理室反馈。

5、内外宣传讲效果

宣传工作是公司树立系统内外社会形象的一个重要手段和窗口。今年在内部宣传方面，我主要是拟写分公司简报，做好《xx报》协办的组稿工作，以及协助板报的编发，外部宣传方面完成了分公司更名广告、司庆祝贺广告、元旦贺新年广告的刊登，同时每月基本做到了有信息登报。

二、以踏实的工作态度，适应办公室工作特点

办公室是公司运转的一个重要枢纽部门，对公司内外的许多工作进行协调、沟通，做到上情下达，这就决定了办公室工作繁杂的特点。每天除了本职工作外，还经常有计划之外的事情需要临时处理，而且通常比较紧急，让我不得不放心手头的工作先去解决，因此这些临时性的事务占用了很多工作时间，经常是忙忙碌碌的一天下来，原本计划要完成的却没有做。但手头的工作也不能耽误，今天欠了帐，明天还会有其他工作要去处理，因此，我经常利用休息时间来进行“补课”，把一些文字工作带回家去写。

办公室人手少，工作量大，特别是公司会务工作较多，这就需要部门员工团结协作。在这一年里，遇到各类活动和会议，我都积极配合做好会务工作，与部门同事心往一处想，劲往一处使，不会计较干得多，干得少，只希望把活动圆满完成。

今年是公司的效益与服务年，而办公室就是个服务性质的部门，我认真做好各项服务工作，以保障工作的正常开展。部门之间遇到其他同事来查阅文件或是调阅电子文档，我都会及时办妥；下属机构遇到相关问题来咨询或者要求帮助，我都会第一时间解答和解决。以一颗真诚的心去为大家服务。

15.“公司财务部职员工作计划”财政工作计划 篇十五

由于我国的保险行业起步较晚，管理体制还不能完全适应社会主义市场经济与现代保险业发展的要求。鉴于此，更近一步地了解和分析保险公司财务管理工作的现状和存在的实际问题，对于优化保险公司管理体制，推进保险经济进行改革创新，加快制定整个保险行业的发展目标有着重大意义。在经历了最初的政府监管之后，经过几十年的不断发展，我国的保险公司已经逐渐过渡到专业化的管理机制。尤其在加入WTO后，我国的保险业开始有更多的机会学习和借鉴国外的先进经验和优质成果，管理水平得到进一步提升。如今，我国的保险公司在经过多年的努力建设之后，逐步形成了自身的企业文化，专业人才队伍不断壮大和优化，风险控制能力不断增强。尽管我国的保险公司在这些领域取得了较为明显的进步，但是客观来看，其财务管理工作还处在较低的水平，其管理水平不能满足当今保险公司发展的需要。随着我国经济的高速发展，特别是面对入世后纷繁复杂的经济环境，我国的保险公司将面临着更为严峻的挑战。在这样的现实背景下，为了增强保险公司的风险应对能力和资金管理水平，就必须重视起财务管理工作的重要作用。通过对当前财务管理制度的改革，建立起符合我国保险公司自身情况与特色的财务管理体系，从根本上化解保险公司在财务管理工作中存在的各类风险，确实保障保险公司的可持续性发展，充分把握宏观经济环境给予的发展机遇。

二、保险公司财务管理工作存在的主要问题

（一）财务报告与检查制度存在缺陷，相关监管有不同程度的缺失

从现状来看，我国保险公司在保险财务检查制度和财务报告制度上都存在着缺陷。首先，对于在保险业务中所要涉及到的会计凭证和各类单据证件的管理不规范。众所周知，会计凭证及各类单证是进行财务管理工作的原始依据，大多数单证都涉及到保险公司的财务管理和会计核算等工作，对于管理者把握公司的资金走向有着重要作用。但是在实际工作中，往往会出现会计凭证填制不规范，单证丢失，数据失真等情况，造成财务会计信息传递的中端，对于财务会计资料的真实性、准确性有着严重的影响。其次，保险公司财务信息的标准化程度不高，财务报告的及时性、真实性难以保证。有的保险公司的财务报告没有经过注册会计师的独立审计，并且使用的会计核算制度还较为落后，难以满足人们对于信息的高质量需求。最后，对财务管理工作的监督还没有完全实现电子化，管理效率还有待提高。受到传统管理思想的影响，往往容易忽视对于风险的评价和相关安全检查，实际检查效果并不理想。

（二）财务部门与业务部门难以形成合力，权责分配不明使得财务管理工作难以落到实处

由于受到传统经营方式的影响，保险公司的内部管理不够清晰有序，其中的部门设置，职责划分存在很多不合理之处，分工也较为模糊。财务管理工作的目标与其他业务部门的目标难以达成一致，协同、合力作用难以实现。不少财务管理部门的工作人员仍然或多或少地承担着经营业务，这样一方面难以保证财务管理工作的质量，同时也不利于业务部门职能的发挥和延展。对于任何公司来说，追求利润最大化不仅仅是公司的经营目标，也是财务管理工作的核心。但是由于各个业务部门的任务分配和绩效考核大都是接受上级管理部门的安排，并没有统一的权责利划分，使得公司的经营目标和理念并没有有效地融入到各个业务部门。为了拓展各自的业务范围，各部门往往采取重视扩张，轻视质量的落后经营模式，使得财务管理部门难以实现自身肩负的调节和规范作用。

（三）预算管理体系不健全，缺乏时效性

预算管理是对公司各项业务计划的量化，能够有效地帮助管理者按照既定方针实行经营计划，合理分配资金，最终顺利实现经营目标，同时也是衡量一家公司财务管理水平的重要指标。对于保险公司来说，有效的预算管理体系能够对其自身的筹资活动、投资活动、日常经营活动进行有效地预期和控制，了解资金使用情况，把握业务进度，切实保障公司的可持续发展。但是，由于我国的保险公司的层级结构较为复杂，机构分布十分广泛，部门设置不够规范，使得财务预算管理的工作难以在公司内部有效开展。再加上前文所提到的信息传递渠道不畅通，使得预算管理本身的意义大打折扣。由于这些不利因素的影响，我国保险公司大都没有建立预算管理体系，即便有的公司勉强建立起了预算管理体系，也难以设立专门的预算管理部门。在实际业务中，各个部门之间往往只看到自己部门的利益，常常不按照预算管理制度的规定去争夺有限的预算资金，严重降低了预算管理的时效性，相关管理理念也难以得到贯彻。

三、加强保险公司财务管理工作的相关改进措施

（一）建立起全面的预算管理体系，成立专门的预算管理部门

资金管理是公司长远存续与发展的重点管理内容，对保险公司的盈利能力的关键影响因素，也是衡量保险公司财务管理工作水平的重要指标。实行全面的预算管理制度，帮助保险公司控制运营成本，特别是对费用支出的规范是降低公司成本，提升公司财务管理水平的有效途径。首先，编制科目细分的预算表，区分行政性、业务性、资本性的费用支出，通过编制长短期限结合的预算表来动态控制费用支出。其次，实行预算审批制度，本级预算的通过必须经过上级部门的认可，只有在上级部分批复同意后才能进行实施。最后，要落实预算责任，增强监督和考核。对于预算的实际执行情况要进行实时监控，定期考核。对于与预算金额差距较大的项目和业务要进行重点检查，启动预警机制，深入分析其中的问题。通过以上措施，既可以增强保险公司预算管理的执行力度，又可以有效地控制业务成本，规范各类费用支出，将企业预算管理的优势落到实处。

（二）通过实施相应的财务管理工作激励机制，提高从业人员的工作积极性

首先，通过建立明确、清晰的权责利体系，使得员工感受到自己的工作压力和责任，对其尽职尽责完成工作起到督促作用。其次，通也得到其他各个部门的配合和认同，提高财务管理工作在公司内部的地位和认可程度，方便其工作的顺利开展。最后，保险公司要重视财务管理人才的选拔和培养，通过引进具有较强财务管理工作实务经验的高素质人才，同时对其进行有针对性的系统培训，为财务管理工作提供可靠的人力资源保障。

（三）对保险公司财务管理硬件条件进行升级

随着现代财务管理的不断完善，财务管理的内涵和外延都有着较大的拓展，其工作的完成往往需要借助于先进的技术手段来完成。在如今网络化、信息化的大环境下，财务管理工作要想尽快实现电子化的先进高效的管理模式，各个保险公司必须重视起对于财务管理硬件设施的投入。通过建立先进的财务管理网络体系，成功完成远程报表、远程结算、远程查账等跨地区工作，同时便捷地实现在线管理、信息查询和传输，帮助保险公司实现各个子公司以及各部门的协同合作，实现财务信息的及时反馈。另一方面，通过引进现代先进的财务管理系统，为财务管理团队带来最新的财务管理理念，从而对财务管理部门进行结构性的升级和调整，全面提升财务管理工作的水平，为公司带来更高的投资回报率。

四、结语

随着人民生活水平的普遍提高，对于保险公司各类业务的需求也不断增长，保险行业面临着新一轮的发展机遇，为我国的经济发进入到了一个崭新的发展阶段。通过对国家政策的方针的认真学习和落实，保险公司财务管理工作发生了可喜变化，管理体制得到优化，内部控制制度逐渐健全，经济收益也在稳步提高，巩固了保险业在我国经济发展中的地位。伴随着我国金融改革的步步深化，保险行业也面临着新的风险，有些风险如不加以防范甚至可能进一步发展成为系统性风险，对整个行业产生重大危害。鉴于此，充分重视保险公司的财务管理工作，不断建立健全相关内部控制制度，不断提升财务会计核算水平，才是从根本上保障保险公司长远发展的根本途径。

参考文献

[1]周德芳.关于加强保险公司财务管理的研究[J].中国经贸, 2009.

[2]梁淑华.浅析保险行业财务管理工作中的问题及加强对策[J].经济技术协作信息, 2009.

[3]吴洪.保险公司治理模式及其选择[J].上海保险, 2008.

16.理财公司职员自曝如何骗钱 篇十六

总经理才22岁

我2014年大学毕业，学的专业是财务，学过一些理财知识。2015年春节后，我到济南应聘了一家投资理财金融公司的会计。公司刚刚开业，工资待遇比同类公司开得高一些，我是底薪3000元加奖金，无提成。公司的模式，是以合作企业的资产和债权抵押，发售高收益理财产品吸引投资者。

上班第一天，财务部除了我，还有一个合作方企业代表。说是代表，实际不过是一个幌子而已，这是我后来知道的。业务部只有6个人，3男3女，其中学历最高的是山东大学的本科生。

第一天，我见到了我们的总经理。说出来，你也许会很惊讶，因为他是1993年出生的，也就是才22岁。经理说他是大专毕业，可是我觉得他在撒谎：专科3年学制，他18 上的大专？毕业后立马做了经理？可是他的话里，说他工作至少也有2年了。前后矛盾的地方好多，我第一天就有了很多疑问。

自己给自己担保

我第一天基本没事做，就先查看了公司的一些资料。别看注册资金1000万，对于不懂的人来说，可能觉得这家公司有点实力。但是稍微懂的人就知道，看注册资金是没用的，自从国家降低注册公司的难度后，你一元也可以注册。至于1000万，不需要你注册时候就有1000万，只要后期凑够这数目就行。

那这个行业究竟是怎么一个模式呢？其实是属于打擦边球、钻法律空子的一个行业。正规的方式是，借款企业把借款信息发布给融资中介（我们这样的公司），中介公司作为担保平台，把借款人的信息提供给投资人，而后投资人把钱直接打到借款企业。也就是在整个过程中，担保公司是不接触投资人的钱的，如果担保公司碰了钱，那就属于非法集资。但是，到底中介公司有没有碰钱，外面根本没办法知道。

这个行业有一种从南方传过来的骗钱方式。先收购一家将要倒闭的企业，再开一家投资担保公司。然后自己的投资担保公司为自己的企业担保骗钱，等企业倒闭，投资人的钱就打了水漂，之后投资担保公司也会人去楼空。

所以，当看到我们公司和合作的企业，办公地点都在同一个地方时，我起了更大的疑心。

业务员拉来一单奖励数百元

业务人员接受简单的培训后，就出去做业务了。与其说是做业务，不如说是去行骗。因为他们在介绍理财产品的时候，就有很多不合理的地方，比如专挑年纪大一点的对象进行游说。宣传口号都是P2P等时髦词汇，利息都是15%以上，比银行存款的利息高很多。业务员对这些年纪大的投资者说，钱投进来收益大，风险小。其实就是骗。

做了一周的业务后，业务部签了5单，有12万。经理开会发了第一单和第二、第三单的奖励，分别是500元、400元、300元。不要看奖励发放不少，实际上是一种让员工陷进去的方式。发奖第二天，有个员工从朋友那里拿了1万元投进去，拿到了第四单的奖励。这就是一个被骗的开始。

其他员工为了开单奖励和绩效奖励，陆续从朋友那里借钱，一共借了100多万。那一个月，公司每天都是业务员给亲戚打电话借钱。月底公司去了一家酒店聚餐，一晚上花了6000多，16个人，饭后去唱歌花了4000。看着业务员脸上开心的笑容，我心里感觉很难过。

公司老总和会计卷款3000多万元跑路

而我作为一个会计，只能做我分内的事情。而且，那个时候我也没任何实际证据证明公司是在骗钱。后来我发现了一个比较严重的问题，就是当投资人来店里做投资的时候，钱不是直接到企业账号上。我试探性地问了一下经理，经理说对方企业代表明天就会把钱转过去。可是，这个企业代表真的是对会计业务一窍不通，甚至连合同的代号也经常弄错。

做了不到一个月，我就辞职了。我有点看不下去，不忍心看着那些头发花白的老人，把积攒了一辈子的积蓄，在业务员的忽悠下投进来。2015年11月初，那家投资公司倒闭了，负责的老总联合会计两个人，卷走投资人的3000多万存款跑路了。