电影首席执行官观后感

电影首席执行官观后感（共10篇）

1.电影首席执行官观后感 篇一

每当金色的旭日初升时，我们总会心中揣着一大摞梦想上路，怀着激情狂热地呐喊，但每当夕阳悬空映霞时，又有多少人能坚持自己的梦想不放弃。而《首席执行官》的主角就以创业的激情，严谨的精神以及不屈的勇气锻造了一段成功企业的辉煌史。

一股创业的激情是创造一所成功企业和经营好它的动力，一所企业或某一项事业就是航驶在自己人生之路上的一艘船，而这一种创业或创造的激情和热情就是吹动它前进的一股源源不断的风。在剧中，如果主角失去了这中创业的激情，企业就会失去生机;如果主角失去了这种创业的激情，机会之门就不会为他们开启;如果一个人失去了创业的激情，他的事业就会黯然无光。

同样，在我们大学生活，这种创业的激情也不可缺失。并不是要我们运筹帷幄的去干一番大事业，去要让生命多与总不同，而是当我们每干一份工作时，都要怀揣一份热情，去发掘去创造去坚持它。学习或许是枯燥的，但创造的激情可以为其注入活力;工作或许是麻烦的，但是创业的激情可以为其增添色彩。

所以正如《首席执行官》中所说：失去了这所企业并没有什么痛苦，但你失去了这种创业的激情与成就感，你就一无所有。

而但凭一腔热情去闯世界还不够，有严谨的精神才能一步一步走向成功，剧中“砸冰箱”的片段对很多人都留下了不可磨灭的印象。但利益与原则发生冲突时，你该选择哪一方?剧中主角的举动就给了我们一个很好的榜样，如果劣质冰箱流传，或许企业的利益丝毫不损，但百姓的利益与企业的信誉就被劣质的冰箱给“砸”了。

记得曾经看过一段新闻：日本本田公司的某款汽车就因底座某部件比预计中的短了0.5毫米，即在全球召回重造。所以这种一丝不苟的精神是一所成功企业不可或缺的`要素。

在大学，严谨并不是要求你一板一眼地去干某件事，而是需要一种塌实，不浮躁不散漫的精神。学习需要塌实，生活需要条理，交友需要谨慎，一切都无法失去严谨的精神，否则碌碌无为随意散漫就会成为我们大学生活的代名词。

最后，剧中给我留下深刻印象的就是员工们眼神流露出的不屈勇气。那种为自己的正当利益据理力争，不倔于强势的气场令他们的“敌人”都为之折服。拥有这种不倔的勇气，才能为自己的事业开辟道路，拥有这种不倔的勇气，才能锻造一种非凡的人生。

2.电影首席执行官观后感 篇二

海尔从一个濒临破产的电冰箱厂发展发到了现在这个全球化多元化的世界五百强企业，其中的酸甜苦辣也就只有海尔人自己才能体会，海尔不仅仅是一个跨国企业更重要的是一种民族精神!

正如海尔总裁所说的，一个企业要发展壮大，就要有自己的品牌，就要形成国际化的大公司，就要成为狼，这样才能与狼共舞;一个民族要发展强大，就不能只有一个名牌，而要需要很多名牌。

海尔人的创业精神让人可敬，海尔人的民族自尊心让人可畏，我们的海尔人是可敬可畏的!

愿我们的海尔永远如日中天，望我们的海尔人永远自强不息!

在美国纽约的海尔大厦中国青岛海尔集团在美国纽约曼哈顿黄金地段购买的海尔大厦4日举行了揭幕仪式。中国常驻联合国代表团团长王英凡、中国驻纽约总领事张宏喜以及美国政商界代表共同为揭幕剪彩。

3.电影《首席执行官》读后感 篇三

影片一开始就把我们的心紧紧的揪紧了，整整的70多台冰箱合计20多万就这样砸了，一句话：今天我们不砸冰箱，明天别人就会来砸我们的厂子。当时我真的震惊了，试问一下有多少人有这种气势，有气魄。当今社会肯怕也找不出几个？一句“不是完整的产品就是废品”再次让我为之震撼，这是一个怎样的管理者，既然能够做到这样的完美。在我们的企业我也是一个管理者，我们每天都在说服务，可是服务却一直做的不是特别到位，我们经常会说，比以前好了，可正因为我们对自己不严格，做好如何服务一直成为我们的困惑，以后我会要求自己在服务这块更加的关注以及严格要求自己在管理这块做到位，也让有一天我们可以大声的对别人说：不完美的服务就不是服务。

当 一个要耗资15亿的方案呈现在众人面前的时候，影片中出现了很多的反应，都认为主人公疯了，这简直不敢想象，但是他没有退缩，他坚信没有什么不可能，市场不等人，等你想好了，机会已经没有了，所以只有果断的抉择才能抓住机会，结果证明他赢了。做为一个民营企业家，他的资金和机会都比不了国有企业，可是他一直相信海尔能够走出中国市场，走进国际市场，正因为他的这种坚定地信念让海尔在短短的10多年就走进了国际市场，成为家喻户晓的家电王国，读后感《电影《首席执行官》读后感》。做为一个拥有几家连锁卖场的我们，是否也做到了他们这种不管遇到什么困难都一直鉴定自己一定能够成功的信念呢？我们的目标明确吗？当老外在跟凌敏说要他去他们公司的时候凌敏断然拒绝了，他的果断和敬业的这种精神让我钦佩。很喜欢凌敏说的那句话：我们从来没有现在这样清醒，我们最怕的是自己。一句很朴实的话语，却提醒到我，任何困难都不可怕，最可怕的是自己不敢承担风险，不敢突破，在以后的工作中我要时刻告诉自己不敢碰到什么困难，我都要迎难而上，不怕困难，不能逃避，要敢于突破自己。

为了一个螺丝钉把800多台机子重新检查，有多少人可以做到，可是海尔做到了，他们的认真负责，一丝不苟的精神让我佩服，更值得我学习。出了问题是带头人的问题，是因为带头人没有管理好这个团队，所以要承担比员工更大的责任，只有管理者做到了以身作则才能让这个团队越来越优秀，才能让这个团队更有凝聚力。

走出国际市场任命新员工做为营销总监，是海尔又一大好的策略，他们把合适的人放在了合适的地方，看到这个阳光的女孩那种自信以及锲而不舍的精神还有对产品的熟知度我深深的被他所吸引，他工作的执着态度值得我学习。

看完后我思考了很久，海尔之所以成功是因为他们所有的员工都能按时按量按质的完成自己的工作，是一个有执行力的团队，是一个高效的团队。那我们该如何做呢?首先我承诺我会从自己做起，从每一件小事做起，在团队中也会做到分工合理，责任清晰，目标明确，以身作则，奖罚分明，制定一个好的制度，大家严格遵守，关注执行力，加大执行力。

4.国内电影首席执行官有感800字 篇四

我通过网上查询，了解到海尔很看重的一件事，就是“观念革命”.这种观念的革命，渗透到海尔的方方面面，并被海尔人形象地凝炼为一个个富有哲理的理念：“日事日毕、日清日高”、“只有淡季的思想，没有淡季的市场”、“东方亮了再亮西方”、“斜坡球体论”、“人人是人才，赛马不相马”、“先有市场，再建工厂”、“先难后易，出口创牌”等等。虽然这些理念大都是出自海尔首席执行官张瑞敏口中，但它们无疑都在员工的精神世界中产生了强烈的回响。张瑞敏的创业理念，让每个人都信服，“国内不稳，国外不强”!他让海尔集团在国外扎下了坚实的根!为中国经济做出了卓越的贡献!

无论在种.种赞誉和表彰中，或是在种.种质疑和非议中，张瑞敏都一如既往。以自己的创新与开拓树立了来自东方的产品品牌;以自己的智慧和魄力打造出与时俱进的企业文化;以自己的胆识和勇气缔造着融入世界的品牌传奇。

张瑞敏是一位颇有思想的企业家。在创造“海尔神话”的实践中，他不断整理、升华自己的思考和经验，凝成了许多富有哲理的经营理念，并把这些经营理念物化在实践中，创造出一个又一个的奇迹。张瑞敏创造了一个叫响了“中国造”的国际化企业，创造了全新的海尔文化，也带出了一批具有炽热民族情感的海尔人，这是海尔的骄傲，也是中国的骄傲。

纵观全片，影片通过一个个事件冲突的转换，来衬托出人物内心中潜藏着的激情，企业首席执行官临危受命，不畏压力，力挽狂澜、果断决策被表现得淋漓尽致。

我很感谢老师给我们放这部影片。通过看这部影片，我了解了海尔的历史和张瑞敏的创业史、创业精神，它使我学会了凡事都要努力去做，要用一种良好的心态去面对，不管是在学习上还是人际关系上，而且也教会我们要懂得创新，21世纪的我们要不断的创新，这样才能为国家创造更多的财富。

5.首席执行官 观后感 篇五

<<首席执行官>>观后感

话说这部<<首席执行官>>是上马克思理论课,老师突然说要我们观看的电影.刚开始我对老师说这部电影的名字不感兴趣,觉得又是一堂无聊的课.可我发现我错了,当我耐心地把这部电影看完之后,我才发现真的感触良多.这部影片以海尔集团首席执行官凌敏为创作原型，讲述了一群胸怀振兴民族工业大志的优秀人士，十七年如一日奋力拼搏，历经风雨百折不回，从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额600多亿人民币的大型跨国企业的真实故事。这个真是的故事让我感受到,一个有创业精神,发展精神,不屈精神的理想,再大的风浪也是无法摧垮的.为了使自己更加有市场竞争力,为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔毅然要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，十五亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。

在整部影片当中,有几个画面依然让我记忆犹新.在影片当中,有一次由于冰箱的生产质量不过关,凌敏忍痛把76台冰箱给砸了.他说:”不砸到我们心里流血,就不会有质量的意思”和”今天不把这些冰箱给砸了,明天别人就来砸我们的厂”这两句短短的话,深深的震撼了我.一个厂长,为了让员工有质量意识,做出了如此的举动,可见海尔能有今天绝非是偶然.还有凌敏说:”我们以前把冰箱分为一等品,二等品,三等品,我们把好的用来出口,不好的留给自己,我们为什么要这样,难道我们中国人天生就比别人贱?以后我们生产的冰箱没有等级之分,合格的就是一等品,不合格的就要销毁”这句以为深刻的话同样唤醒了所有人的质量意识.还有一个就是,外资企业的总裁来参观,而厂里的人都在疯狂的找一个螺丝.这一个画面把海尔员工一丝不苟的精神深深的刻印在别人的心上.这部影片每一个细节都会让我颇有感触,做为一个大学生我觉得我应该好好的学习下海尔的创业精神.正如海尔总裁说的一句话：什么叫做不简单？能够把每一件简单的事情天天做好就是不简单；什么叫做不容易？大家公认的非常容易的事情，非常认真的做好它，就是不容易；什么事不平凡？把每一件平凡的事做好就是不平凡.

6.《首席执行官》观后感 篇六

《首席执行官》观后感

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海尔——一个当今享誉全球的品牌，海尔已经深入千家万户。相信也有很多人听过海尔的首席执行官（CEO）张瑞敏，但是不是每个人都看过《首席执行官》，而这正是一部真实反映海尔公司当时实况的电影，电影中的凌敏也就是真实的张瑞敏。《首席执行官》正是讲述了海尔的创业史、奋斗史和发展史，也是一部张瑞敏的成长史。

整部影片虽然很短，但是却也能反映出海尔精神和不断进步和创新的海尔文化。海尔的精神是创新，即海尔的核心价值观。而海尔文化则也表现在责任、创新和以人为本三个方面。海尔从一个负债累累、濒临倒闭的企业成长为一个不断创新的大企业集团也正是在首席执行官凌敏（张瑞敏）的领导下发展起来的。而这种成长也正是靠凌敏的作为一个创业家、企业家所拥有的强大执行力。海尔文化表现地也正是凌敏不断创新和发展自身品质，而凌敏的强大执行力和领导的胜任力也体现在这三个方面。

首先，在责任方面，从一开始凌敏背负了创造海尔品牌的自身责任，并且为之而奋斗一生。

当凌敏从德国引进先进的生产线制造高质量的冰箱遭到反对时他说道“人家吃的牛肉、黄油是用高标准干出来的，要不，连咸菜、稀饭都没得吃。”而当生产出来的67台有质量问题的冰箱时凌敏说到“从今往后，海尔的产品不再分等级了，有缺陷的产品就是废品。把这些废品都砸了，只有砸得心里流血，才能长点记性。今天不砸这些冰箱，将来，人家就会来砸咱们的工厂！”并且毅然砸掉了冰箱。而当海尔几次面临AE公司的诱惑时，海尔仍然是坚定地决定走自己的路，创造属于中国的品牌，而到最后成功。

其次，在创新方面，不论是管理制度还是自身的产品，海尔都在一直在强调创新。

在管理上，第一、细节的创新。海尔的标语的变化就很能反映出这一点。从“日清日毕，日清日高”到海尔综合大楼那么多关于管理精细话的横幅极大地反映了海尔管理模式的的创新和发展。从在中国本是用于惩罚的“脚印”到美国却很快变成鼓励的“脚印”也能体现

人才测评论文by袁建强海尔创新的时刻存在。而海尔的整体创新和实力的提升也正是体现在积累起来的细节创新上的。第二、在海尔的综合发展上，张瑞敏从在国内建工业园到在国外建厂的成功都体现了其强大的管理能力和创新。培养人才，开拓市场，建立国外办事处，甚至在国外建立分厂，一步一步走得那么自信！而他做的也正是中国工厂现在仍旧需要的努力的。怎样让自己在市场中站稳脚跟，怎样获得更大的市场份额，没有胆识和自信是不行的！

在产品上，从只制造冰箱到制造大部分的家电，从生产同一产品到生产客户个性化需求的产品，从几年研发一款产品到三个月再到十几个小时将设计的产品成型。都体现海尔的创新性和跨越式的发展。

最后，凌敏的胜任力还体现在其对员工的人性化管理。

海尔采用“赛马”机制并且自己培养人才，对管理人员提出很高的要求，同时也给员工极大地机会，并且通过一系列的人性化细节将企业员工纳入海尔这个大家庭中，使得每个人都有主人翁的意思，真正成为了海尔人。而如今海尔人的团队主人翁的精神仍让我们可畏。而在这方面，前赴法国开辟海外市场的杨阳就是最好的代表。

7.首席执行官观后感 篇七

在我看来，《首席执行官》是一部拍的非常成功的电影，它是一部励志电影，观看《首席执行官》带给我们的不只是心灵的震撼，更多的是主人公的创业激情与为理想而永不放弃的拼搏精神所感染，燃烧起观众心中的拼搏激情。

80年代，中国开始了经济发展，相比国外的一些国家如美国、法国、德国等发达国家相比我国经济发展较晚，因此受到大多数发达国家的歧视，经济比不上外国，工业比不上外国，技术比不上外国，这在大多数企业家的人心中留下了阴影，认为中国就是比不上外国的错觉，在这样的背景下张瑞敏带领着一群工人一步一步让海尔企业发展起来了，海尔由原来一个贫临倒闭，几个月都发不起工资的７０年代典型的工厂，在青岛最破的厂房，设施陈旧，管理一塌糊涂，工人的素质不高，一个典型的又土，又老，又旧的范围里．由于张瑞敏坚持不懈的努力，邀请多家的外资企业来投资，当一次次的失败后，一步步得对厂房改进，不惜把仅能发给员工的最低保证金，都投入到了对厂房的临时化装．员工充满了疑惑与不安．当一家法国的代表来到他们厂的时候，每个人都围着，法国的代表逐步对厂房，仔细的察视，当她与员工们的眼神交替的时候，她看到了是一双双充满激情涌动渴望成功，超强大的欲望感的眼睛，她被那种只要有一丝丝火光，就能燎燃成熊熊大火的团体精神，而感动，将机器与技术交与的他们公司．由于员工的质量意识并不强烈认为人比不了机器在公司毫无进账，还有几百万的外债，张瑞敏当场将以产出的70多台不合格产品砸

毁以此强化工人的质量意识。因为，海尔人知道产品有了质量保证，企业才会有良好的信誉，才会得到消费者的承认，才会有生机和活力。为了打造自己的品牌，为了生产多元化的产品，为了在世界上占有一席之地，海尔要建自己的工业园。但对一个刚刚起步的企业来说，15亿人民币的确是个天文数字。于是，向同行寻求支援，向银行寻求贷款。但都因“企业尚小，风险太大”而被拒绝，甚至遭到热嘲冷讽。但是，海尔人并没有因此而放弃，他们发扬艰苦奋斗的精神，领导和职工打成一片，携手共创自己的工业园。

这时，良好的工人素质，严格的企业管理，深深吸引了准备在华投资的美国AE公司。AE公司虽然愿意提供所有的资金，但因苛刻的合作条件，海尔人断然拒绝了。如果那样的话，海尔将失去自己的品牌，这又和海尔建工业园的目的相违背，同时也就失去了自己的尊严。最后，海尔的创业精神和强烈的民族自尊心打动了政府。于是，在政府的资助下，海尔工业园终于建成了。

一时间，海尔在全国打出了自己的品牌，但是在世界上却无自己的一席之地。于是，海尔毅然迈出了跨国的步伐。

观看《首席执行官》让我感触颇深，其中海尔发展起来后的管了应该算是我比较喜欢并注重的吧，一个亏损的小厂如何发展壮大成一个国际化的大企业，这期间需要怎样的努力和付出。从电影的主人翁身上我学到了很多。首先，企业的发展一定要有一个具有敏锐眼光的领航人，只有具有了明确的正确的目标，才能一步步地迈向成功。对于张瑞敏，一个私营企业的小厂长，因为具有正确的远见，才有以

后的成功。而他的远见来自他办公室里书架上的一本本书籍，那是他智慧的来源。只有大脑里充满知识的人，才能在正确的时间做出正确的判断。因为他有理想，所以在他最困难的时候，他依然能够坚持自己，不受外界的诱惑。因为他对祖国的热爱，所以他能够在国际市场中为中国品牌打起一面旗帜。

其次，企业的良好发展必须具有严格的科学的管理制度，只有如此才能使一个企业良好的运作。为了建立起良好的工作制度，凌敏带头砸毁了76台因员工的小失误而造成的不合格产品，在员工的思想上砸下了重重的一锤，使他们深刻的感受到了合格的标准才是企业的生存之道。海尔集团的6S法则让我记忆犹新，它让员工感受到了自己的责任，认识到自己在企业中的价值，所以他们能够很好的工作。还有在美国的海尔集团中，当6s法则遇到美国员工的挑战时，管理人员合理的变通，使我感受到了管理者的睿智。

一个公司的成功渴望、欲望、理想、坚持是必不可少的，但是最重要的还是管理s6管理，一手棒槌，一手红枣，有奖有罚才会让员工更有动力，光有惩罚是不行的，有奖有罚才是王道，用加薪来当奖品，惩罚有写报告，扣薪水，有张有度有松有紧，让员工互相之间竞争、比赛，激起员工不服输的意识，提高产品质量。

8.首席执行官观后感 篇八

刚成立不久的新中国，百废待兴，而作为能提高人民生活水平的家用电器，自然是供不应求。在我看来，这对于当时的民族工业从马克思主义经济原理中的供求关系来讲无疑是一个发展的良机。而张瑞敏的海尔在这时，更是引进先进技术，提高生产效率和产量，抢占了中国家电行业的先机。电影中，张瑞敏说“搞企业哪有不冒风险的，等政策都明晰了，其他人也就一窝蜂上来了，机会就没了”。也正是早在海尔的初期，他便展示出了他这种洞悉时代趋势的眼光和果敢的行动力。带着对当初德国企业质量要求的承诺，张瑞明在海尔冰箱供不应求的利好局面下，由于对工人在生产细节上的不严谨的不满，他一怒之下带领工人将60多台略带瑕疵的不合格冰箱当众砸毁并焚烧。他说，从今以后，海尔生产的产品没有合格品和一二三等平之分，而只有合格品和废品之分。对于质量的要求，从此深入了每个海尔员工的意识当中。在打造出质量第一的这一企业文化后，张瑞敏继而开始寻求企业更长远的发展。而在这个过程中，海尔始终抵制着外资的巨大诱惑，坚持着资产的本土化。而这其中也和我国改革开放后的资本市场发展有着密切联系，在海尔经济最困难的时期，中国有了证券市场，从而在政府的帮助下，海尔成功上市，并融得资金5000万，有效的解决了其资金问题，帮助海尔建立了科技园，为海尔的多元化打下了基础。

随着海尔科技园的建立，科技、人才、产业三者间形成了相辅相成的关系，海尔强调的高效也逐渐成为了企业文化的一部分。现代的企业想要立足于世界，引进来和走出去同样重要，张瑞敏在意识到中国如果加入wto，他们所面临的国际竞争的残酷性之后，果断将海尔挺进了欧洲市场，并且采用的先难后易的营销策略，先对法国这个最难进入的市场进行了公关，并且我们看到，张在企业用人上，敢用新人，重用新人，这一点使海尔显得年轻有活力，也是其快速发展的一个重要因素。在海尔快速稳健的发展中，而张始终能作出正确和顺应时势的应对，并在一次次磨砺中是海尔不断壮大，最终使海尔从一个小冰箱厂成为了世界家电界的知名品牌，并获得了欧美发达国家的认同，这无疑是我国民族工业的一个骄傲。

9.首席执行官观后感 篇九

一、临危不惧，永接挑战

当青岛电冰箱厂还是一个负债一百四十七万，濒临倒闭的集体企业时，为了使它起死回生，新任厂长凌敏便踏出国门，去德国科隆进行引进力勃公司生产线的谈判。于是，他用低价买下了一条去掉自动化部件的生产。

当凌敏加紧整顿工厂，迎接德国生产线时，德国人突然提前了验厂的时间，如果检验不合格，签订的合同就会自动失效。为了能保住合同，厂长和他的助手向华紧急动员全体职工连夜加班，清理环境。他们改变企业落后面貌的志气和努力，感动了德国专家，第一批用德国生产线生产的冰箱终于下线了。

当AE公司想用反倾销阻止中国产品进入国际市场的伎俩时，凌敏警觉地意识到：国际化即本土化，要冲破国际市场的壁垒，必须加快在国外建厂的.步伐。

设想，如果凌敏面对艰难险阻时，不是积极勇敢的去对待，而是逃避，恐怕今天的企业就不是现在响当当的海尔集团了。是的，临危不惧，迎接挑战让凌敏的事业有了起点，也使海尔有了重振的希望。

二、抵制诱惑，坚守诚信

在市场的巨大压力下，上级要求凌敏加大产量，习惯于小农生产的员工们，对严格的质量标准不以为然，凌敏坚持对员工进行技术培训，但仓库还是出现了76台不合格品，凌敏却“忍痛”，毅然把它们给砸毁了。

当开发海尔工业园时，后续资金无法筹措，美国AE公司提出以购买控股权为条件提供资金支持。凌敏顶住了现实的诱惑，毅然决然地放弃了与AE公司的合作。

设想，面对让人垂涎三尺的诱惑时，凌敏没有拒绝，而是抓住“机会”让自己有更多的利益，恐怕海尔早就在当今的市场上销声匿迹，成为过眼云烟了。但是，抵制诱惑，坚守诚信让海尔在市场有了举足轻重的地位，也让海尔的创业理念闻名于世。

三、善抓机遇，把握人才

凌敏抓住小平同志南巡讲话这一千载难逢的历史机遇，力排众议，果断提出多元化发展的战略目标。他用企业积累的全部资金，买下了八百亩地开始建设海尔工业园。

凌敏在实现第二次创业战略目标后，开始向外发展，以杨阳为代表的一批有志青年来到了海尔，成为海尔打开国际市场的生力军。他们的勇气和智慧感动了法国著名的连锁店老板，迅速打开了法国市场。

善抓机遇，把握人才，是海尔有今天成就的重要因素。善抓机遇，使企业的发展有了基础;把握人才，让企业的生力军更强。善抓机遇，把握人才，让海尔找到了发展的方向和动力。

10.《首席执行官》观后感 篇十

本学期，我在管理学课堂上有幸观看了改编自海尔CEO张瑞敏真实创业经历的电影《首席执行官》。我深深触动于海尔独树一帜的管理理念，海尔CEO张瑞敏(影片中的凌敏)更是给我留下来深刻印象。

影片以张敏锐（凌敏）为中心展开叙事，生动再现了海尔从一个负债百余万濒临薄产的集体所有制工厂发展为一家多元化的国际500强企业的艰辛历程。在海尔的发展历程跌宕起伏，它遇到过高歌猛进飞速发展的黄金时期，也经历过进退维谷死生一系的绝望境地，但最终稳立于世界500强企业阵营。海尔经历一次又一次的浪潮而屹立不倒稳步迈进，除却改革开放的时代机遇外，一定有其更深层次的原因存在。

我认为，海尔集团的CEO张敏锐，作为海尔的灵魂人物，在海尔的发展历程中起着至关重要的作用；以他为原型的凌敏在影片中作为主角出现，给我留下了深刻印象。看完影片后，张敏锐的一句话“要么不干，要干就干第一。只有你自己变成了狼，你才有机会与狼共舞，否则你就只有被吃的份！”一直在我的耳边回荡。我在后来又通过其他途径对张敏锐有了更深入的了解。因此本文将从张敏锐入手，谈论这部影片给我带来的感悟。

感悟一：因拥千里目，折桂自有日

影片中最令人震撼的片段莫过于张敏锐带头砸毁74台有质量问题的冰箱。在那个物质匮乏的年代，一台冰箱，即使是存在着质量问题，也会被许多人期待拥有。那么问题来了，为什么张敏锐一定要将这74台冰箱砸毁？ 我认为，一个企业追求的当然是利益。平庸的企业管理者看得到眼前的利益，有战略眼光的企业管理者看得到未来的长远利益。而当眼前最紧迫的利益与为未来利益发生冲突的时候，优秀的企业家也会犯难。

而海尔所面临的就是这样的一个局面，而张敏锐选择了未来利益。

这在当时或许是不能被人接受的，但如今，我们确实看到了这项决定的伟大之处。从当时的处境分析，如果将冰箱砸毁，可能面临的困境有

1、舆论压力

2、资金压力

3、员工压力

好处有

1、把大家的思维观念“强行”拧正，拧回到市场上和服务中来，将质量理念刻进每一员工内心

2、展现海尔对品质的执着，塑造良好品牌形象

3、吸引关注，推销品牌

4、为将来的标准化管理打下基础

5、对企业文化的塑造有很大推动作用

6、如果当初不砸，产品的各种小瑕疵会直接阻拦海尔迈进国际市场的步伐，甚至海尔都活不到现在。

这买卖不亏。

海尔破釜沉舟，不给自己留后路的同时更是砸出了未来发展的广阔空间，自此海尔开拓出了自己的高端家电发展之路。

感悟二：为人之不敢为，得人之不可得

回顾海尔所进行的一系列重大战略举措，引入德国先进生产线，建设海尔工业园，将市场打入欧洲，在美国投资建厂等，我们不难发现，海尔总是敢想一些其他企业不敢想的未来，冒一些其他企业所不敢冒的风险，做一些其他企业做不了的事。

是的，人们认为海尔总能抓住机遇，但是我们也同样不能忽视，这是海尔拿数次的九死一生换来的，它甚至有过欠资巨额，资不抵债，濒临破产的时刻。凌敏瑞看不到这些风险吗？他比谁都清楚会有怎样的风险。只不过他更了解停滞不前只是现下稳妥，而其所导致的必然是灭亡；放手一搏会有风险，但更有向前大步迈进的希望，只要应对得当，将风险控制到最低，企业就可能会有出乎意料的惊人突破。

就比如海尔在美国投资建厂。在那之前，从来只有美国企业到中国投资建厂，中国的企业还没有到美国投资建厂的，为此甚至有人专门写文章来“提醒”张瑞敏。其举措之风险可想而知。但海尔终究还是做了，也自此成功打入美国市场。

感悟三：德与才并佳，功与成自来

张瑞敏还有一个极为突出的特质——品行优良。毫无疑问，这是个人所应该具备的优良品质。然而很多的企业家并不把这一条看的多么重要，商业竞争中时常出现你死我活的局面，许多时候，有事正直对他们而言就意味着亏损与错失良机。但是通过观察如今那些做到顶端的企业我们不难发现，它们的管理者都是品德完善的人。

张瑞敏的品行优良体现在：

追求完美。海尔奉行名牌战略，坚持认为“有缺陷的产品就是废品”，当年查出76台有质量问题的冰箱时，张瑞敏宁可将其砸毁也不愿将它们低价卖出。

有家国情怀。张瑞敏有着强烈的民族认同感，不论海尔处于哪一个发展阶段，总是记得自己中国企业家的身份。电影中一个外国人对张瑞敏说“中国的烟花是世界一流的，中国的工业需要50年就可以赶上欧洲。”这看似普通的一句话却刺痛了张瑞敏，自此，他的目标不仅是让海尔强大，而更是让中国的企业走向世界。因此他领导海尔发展为了国际一流企业。