公司安全科2011年上半年工作总结

公司安全科2011年上半年工作总结（共11篇）

1.公司安全科2011年上半年工作总结 篇一

安全科2012年工作总结2013年工作计划

时光荏苒，转眼间2012年即将过去，回顾过去，我科认真贯彻国家、省、市、县和公司关于安全生产工作的精神和要求，不断加强组织领导，健全各项规章制度，强化目标管理，加大整顿力度，完善监督体系，严格责任追究，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以建立自我约束、自我完善、坚持改进安全生产长效机制为目标，以防范事故为重点，全面落实安全生产责任制，大力务实监管基础工作，狠抓事故隐患整改，有力的遏制了事故的发生，确保了全矿安全形式的稳定。

当然，在实际工作中以还存在一些问题，面临一些困难，需要在以后的工作实践中不断积累经验、采取适当措施加以解决。现将安全科2012年工作总结及2013年度工作计划汇报如下：

一、安全科2012年度工作总结

1、首先矿所有职工必须通过安全教育培训，聘请有资质的老师按学时进行授课，几共培训职工200多名，经考试合格后，持证上岗。

2、开展事故警示教育活动，通过观看宣传片4场、事故警示教育片8场等形式增强了警示教育活动的感染力、影响力和促进力。

3、进一步深化安全文化建设，利用安全宣传栏、标志警示牌、、安全生产活动周刊等形式，全面系统报道了安全活动情况。

4、通过安全活动宣传教育等形式，我矿组织了一次安全生产活动咨询月，矿有关领导座谈就有关职工提出的安全生产问题一一进行答复和解决，确保了安全生产持续稳定发展。

5、为了提高职工应急避险、应急救援的意识和能力，我矿组织了一次应急预案演练活动，在井下开展了一次停产撤人演练，在地面组织开展了一次应对各种突发事件应急处置和逃生自救演练等工作。

6、积极推广“班组管理法”和“手指口述”安全管理法，并应用到实际操作和工作实际中去，切实提高员工素质和安全意识，减少操作失误，避免违章作业，消除安全隐患。

7、打击违法非法采矿活动，并及时进行了治理。

8、通过安全专项整治，进一步健全和完善安全生产各项规章制度，进一步推进我矿安全生产主体责任的落实，使专项整治工作逐步制度化、规范化、经常化。

9、雨季“三防”和防治水工作。立足于早防洪、防大洪、抗大险，提前做好防洪应急预案、安全技术措施的制定和落实，全面抓好应急避灾演练、防洪工程施工、防洪设备的维护、防洪物资的筹备、防洪应急队伍的组建等工作。井下通讯、应急撤人报警系统。调度员有权下达紧急撤人命令的制度必须落实到位。强化地面水系分析，加强对封闭不良钻孔、塌陷区裂隙裂缝的排查和治理；加强对井下老空水、奥灰水及煤系地层其它富含水层、断层水、裂隙水的防治工作，深入分析、准确掌握水位、水量和导通情况，确保不出现任何问题。

10、强化“一通三防”管理。确保“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯综合治理工作体系落实到位，突出抓好“装备、防范、自救”三个环节的管理和责任落实，立足源头控制，强化综合防治。对掘进工作面湿式打眼等措施，确保防尘喷雾系统灵敏、可靠。

11、强化雨季供电安全管理，完善双回路供电，加强井上下机电设备的检修，要制定煤矿供用电应急措施并严格落实执行；加强对井下机电设备的防爆检查，杜绝失爆现象。

12、强化“四个薄弱”集中整治。针对安全质量管理的薄弱区域、薄弱时间、薄弱环节、薄弱人物，抓好分析排查与治理。同时，要开展群众性的薄弱查找、隐患排查活动，发动职工积极参与找薄弱、查隐患、抓治理、保安全活动。

13、以加强基层基础工资为重心，进一步整章建制，不断完善安全生产规章和标准体系；建立健全安全生产工作制度和政策措施体系；制定出台科学合理的安全生产运行机制和工作流程。构建安全生产长效机制。

14、规范安全生产投入保障机制，严格执行《煤矿安全费用提取和使用管理办法》，提高煤矿安全费用的提取标准，强化安全费用的监管，特别要保证瓦斯、水、火等重大灾害治理专项资金的投入，专款专用，严禁挪作它用。

15、编制煤矿安全应急救援预案、灾害应急救援预案、雨季“三防”应急救援预案、冬季“三防”应急救援预案、安全生产月工作方案、关于继续深入开展煤矿安全生产专项整治工作方案、关于开展安全百日大检查工作方案等各种方案，并与救护大队签订了救援协议，每天深入井下进行隐患排查，发现问题按“五定”原则进行处理。认真落实监督矿领导下井带班制度，矿领导带班记录必须认真填写做到谁下井谁签字谁负责的管理制度，确保了我矿安全。

16、落实了企业安全生产主体责任，突出了雨季“三防”、冬季“三防”、矿井水害整治、“一通三防”整治、供电和斜坡运输等专项整治，实施超前预防、过程控制、结果考核，严抓现场管理，提高员工安全意识，加强和提升安全文化建设，确保企业安全生产形势持续稳定发展。

17、全年共查处一般隐患325条，隐患已全部按“五定”原则进行整改完毕。

18、安全工作中存在的问题

安全管理人员不足，不稳定，部分安全隐患难于处理（川煤项目部）

二、2013年工作计划

1、切实做好职工安全教育培训工作。

2、为保障安全生产严格落实安全检查工作。

3、强抓安全隐患排查整改治理工作。

4、继续落实矿领导下井带班制(双带班)。

5、做好隐患排查治理记录

6、对事故应急预案进行演练工作。

安全科 2012年12月14日

2.公司安全科2011年上半年工作总结 篇二

4月15日，航海学会在中国航海博物馆召开2011年上半年联络员工作会议。桑史良秘书长向会员单位联络员通报了学会2011年工作思路、国内外学术交流项目、大型活动计划，以及2010年优秀学术论文评奖情况；同时，介绍了即将召开的学会八届五次理事会的准备工作。

2011年具有社会影响的大型活动首推庆祝“中国航海日”系列活动。学会正与上海市建设交通委一起策划面向广大市民的航海日巡游活动，还将举办国际航运中心建设与中国航海史巡展。学会将组织业界权威专家与市建设交通委主管领导座谈，交流航运企业的发展，倾听业界呼声，并为国际航运中心建设的进展把脉。期间，学会开展传统科普品牌活动——上海市青少年航海夏令营，以及知识讲座等。

与会代表肯定学会的学术活动、服务工作在不断推进，赞成理事会延期换届，对中英国际学术交流、“中国航海日”系列活动、学术论文评奖等很感兴趣，愿积极配合，提供必要的支持。

会后，联络员们兴致勃勃地参观了中国航海博物馆。

学会受市建交委委托举办上海国际航运中心建设专家恳谈会

2011年4月14日，受上海市建设交通委委托，上海市航海学会筹备的 “上海国际航运中心建设专家恳谈会” 在浦东名人苑召开。

上海市建设交通委综合处李晨曦副处长先介绍了今年上海国际航运金融中心建设的设想。学会知名专家雷海、张治湘、叶似虬、孙鸣歧、桑史良、张爱琪等出席恳谈会，并围绕上海国际航运中心建设中的航运、金融保险、法律、内河航运、邮轮、救助打捞、船检和学术咨询等方面进行专题发言。与会专家从各自的专业领域提出了多年积累的宝贵经验和建议，得到了上海市建设交通委领导的肯定。

本次专家恳谈会，是上海市航海学会为上海国际航运中心建设建言献策，是学会为政府了解收集宝贵的专业建议提供了平台，是学会积极主动融入上海国际航运中心建设所开展的工作。今年年初，学会还组织专家研究、分析上海国际航运中心建设“十二五”规划（征求意见稿），形成建议报告，上报市建交委，引起有关部门关注。

学会召开八届五届理事会

上海市航海学会第八届理事会第五次会议于2011年4月28日，在中海集团总公司会议中心召开。学会理事会领导成员及有关代表53人出席会议。 秘书长桑史良主持会议。会议决定第八届理事会任期延续一年，2012年召开第九次会员代表大会；审议通过了理事长、上海海运（集团）公司总经理徐辉所作的工作报告，审议通过了增补中海发展股份有限公司油轮公司总经理严志冲为常务理事等理事会部分成员变动的报告以及财务报告，宣布了2010年度上海市航海学会优秀论文评奖结果。学会注重学术质量与学术道德，宁缺毋滥，聘请以学会顾问方嘉德为评委会主席的业界10位知名专家学者评审，在征集的70篇论文中，评选出三等奖3篇、鼓励奖3篇。

会议对八届四次理事会以来，学会在拓展科技服务，加强品牌建设，提升整体实力方面所做的工作、取得的成绩予以积极评价；分析、研究了学会实现可持续发展存在的实际问题；提出了创新学术活动形式，加强科技品牌建设，加强国际交往，加强组织、队伍建设，加强信息化建设，提升科普工作质量，为航运经济发展方式转变提供智力支持等方面的工作思路和措施。 会议指出，学会要继续以科学发展观为指引，按照“311学会建设工程”的总体要求，瞄准建设现代化、创新型科技团体的目标，提升服务航运经济、服务会员、服务社会的能力，不断增强可持续发展的实力，为航海学科发展、为上海国际航运中心建设作出新的贡献！

科学爱鸟护鸟共建生态文明

今年4月的第三周是上海第30届“爱鸟周”。

虽然上海的鸟类总数在下降,但上海鸟类 “四大金刚”——麻雀、乌鸫、白头鹎、珠颈斑鸠如今数量愈发多了起来。其中麻雀已经明确被列为了上海市保护鸟类。 昔日不起眼的麻雀,今日不仅成了上海的主要鸟类,还被保护了起来,真是让人感慨良多。儿时上海全民动员捕捉麻雀状况还记忆犹新。

3.公司安全科2011年上半年工作总结 篇三

今年以来，我公司认真贯彻落实上级一系列安全指示精神，尤其是以23号文件为主轴，牢固树立“以人为本、安全为首”理念，突出“安全压倒一切、事故否定一切”，积极推进“六大系统”建设、标准化创建工作，深入开展“安全月”等活动。现将今年来的工作开展情况总结汇报如下：

一、以责保安:落实安全生产责任制和矿长带班制，以责任落实保安全

（一）认真贯彻执行《樟村坪镇2011年安全工作要点》中关于企业主体责任的工作，明确了安全生产领导小组成员，并按照细化责任分工的原则，公司总经理负全面责任，公司主管安全生产的副总经理负主要责任，公司安全科负直接责任，各生产单位管理人员对本工区内的安全生产负具体责任，各科室密切配合，相互协作，分工负责，将具体责任落实到每个单位和个人。

（二）为落实安全生产责任目标，健全安全生产责任制，我公司下达了全年安全生产目标，纵向到底、横向到边，层层签订了《2011安全生产责任书》，并按照安全事故责任大小实行全员缴纳安全风险抵押金的措施，首次将采掘班组的安全风险抵押金由去年的4万元提升至20万元，大大 的激发了班组长的责任心和积极性。

（三）矿长带班制执行履责情况良好。当天带班下井矿长名单挂牌予以公示，接受员工监督；在指点定点进行交接工作，并及时填写交接班记录；每月带班计划表月底前及时上报公司安全科备案。

（四）稳步推进绩效考核试行工作。以公司制定的《绩效考核管理办法》和《考核评分细则》为依据，加强公司薪资改革力度，提高人员的责任心。提取每月工资的20％作为绩效年底进行考核，通过自上而下一级级的评分考核，做到公平公正、奖罚分明。

（五）完善、修订《安全生产管理奖惩细则》，落实责任追究制度。由公司副总经理负责、安全科协同，对原《细则》进行了完善、补充。不仅细化了责任范围、奖惩标准，而且及时融入23号文件等重要内容，使新《细则》的可操作性、实时性大大提高，完善的制度规则为今后的安全管理工作提供了强有力的依据。

二、以素保安：强化班组管理，加大教育培训力度，提高全员素质，以员工素质保安全

（一）强化班组管理，推进班组建设。为优化分工布局，集约资源配臵，高效利用资源，年初便对矿区班组实行整合，砦沟矿区由原先的8个班组整合至3个，胡家坡矿区由原先的2个班组整合至1个，实行分仓装运，分别计量，此举切

实做到了管理与效率的统筹兼顾，达到了预期效果；在继续开展“班前五分钟”、“红旗班组”、安全活动周的同时，我们也在开展学习白国周“六个三”班组管理法，认真总结出了一套与我矿相适宜的方式方法，将我班组的管理水平上升一个新高度。

（二）加强职业病的防治。今年公司要求，对新进员工体检必须由班组长全程陪同，确保从业人员身体素质合格；增设“职检办公室”，设在公司208办公室；由公司统一出资购买劳保用品，尤其是配备了新型口罩，较以往棉布口罩相比防尘效果显著。

（三）严格执行班组、矿区和公司安全科三级安全教育培训，员工在培训后，由劳资科、安全科严格审核，保证培训人员确实能达到井下用工条件，对其下达用工通知书，方能上岗作业。截止6月底，公司组织全员集中进行安全教育培训3次，矿级、班组级累计参加人数达530人次，考试合格率达100%。

（四）为提升公司管理层队伍素质，曾先后派遣参加宜昌市安监局主办的安全资格证复审培训，中旭教育集团的执行力培训，中钢集团武汉安环院进行的安全培训。

（五）加强对特种作业人员的取证及复审培训工作。今年以来，我公司积极响应夷陵区安全监督局的号召，将需取新取证的工人及需复审的工人名单在3月11日就及时统计

上报安办并通知培训考试。到目前为止，共组织安全员35人，企业内场驾37人、电梯管理员2人等参加区安监局的取证、复审培训，保证持证上岗率达到了100%，为安全生产工作奠定了坚实的基础。

三、以技保安：大力推进“安全避险六大系统”的建设，打造数字化矿山，以科技保安全

（一）公司将于2011年底全部对完成六大系统的安装，并按期投入使用。现已出资102万用于监控监测、人员定位、通讯联络三大系统的安装。我公司砦沟矿区的监控监测系统基本安装完毕，并开始投入使用，胡家坡矿区的监控监测系统已完成设计，六大系统的投入使用将大大提升矿山管理水平。

四、以质保安：积极创建胡家坡矿区安全质量标准化工作，以质量标准化动态达标保安全

（一）邀请井宁公司专家李绍华同志担当我公司安全技术顾问，专门指导胡家坡矿区标准化创建的工作，他设计出的一套规范标准化框架模板，对于我们开展资料的整理、归纳、填报等都作出了具有重要的指导作用，现阶段准备工作仍在按计划进行。

（二）邀请具有资质的山东淄博瑞安特自控设备有限公司对胡家坡矿区“安全避险六大系统”建设进行整体布局，出台设计方案。

五、以查保安：加强安全生产检查力度，严格执行责任追究制度

（一）自今年复工生产以来，公司安全科每月对各矿区安全生产系统进行一次深入细致的安全大检查，做到有检查、有通报、有隐患整改通知。检查期间共下达隐患整改通知书7份，安全检查通报3期，罚款单40份，对现场责任人进行经济处罚9510元。

（二）公司安全科每月都会下矿区进行督查，主要是督查矿长带班制的执行情况。每次督查时当天的带班矿长、督查路线、整改意见等都会认真详实的填写在《领导带班下井督查记录》里，今后还将加大督查力度。

六、以细保安：狠抓细节落实，突出过程控制

（一）通风方面。砦沟矿区的主风机由原来的15千瓦更换为37千瓦,将更换下来的小主风机增设到中段,重新购臵4.4千瓦的主风机安装在683主平硐,通过增加、更换设备来提高风量、改变风质、增大风力，其通风现得到明显改善。

（二）采空区监测、治理方面。

1、通过采用地音仪，留设木滑尺、信号柱等手段进行监测；

2、安排专人监测采空区，并详实填写监测记录，做到第一手信息及时反馈到矿部、公司安全科；

3、在采空区附近设安全警戒线、并悬挂“禁止通行”的安全标牌，以防工人误入采空区；

4、为确保采空区的长久稳定，我们严格按规程留设保安矿柱和15-30米的条形矿带。

（三）安全作业面方面。作业面通风以后，由跟班安全员指挥对顶板进行排险，确认现场安全后悬挂“安全作业面” 的标牌后，才能正常开展作业。

（四）三轮车运输方面。运输车辆必须安装净化循环水箱装臵，各中段附近设临时加水站，有专人督导“一趟一加水”的执行。

七、认真组织开展安全月活动，突出“安全责任，重在落实”的主题

（一）各矿区及加油站悬挂大型标语11幅，现都已悬挂到位。

（二）各矿区组织了一次应急预案演练活动：

1、砦沟矿区于6月14日举行了针对抽水设备突遇停电的应急演练；

2、胡家坡矿区于6月15日举行了针对顶板冒落采取紧急撤离演练；

应急演练已完成到位，达到了预期效果，对于可能存在的隐患还需要进行有针对性的演练。

（三）开展“打非治违” 专项整治活动，鼓励全员查违章、查隐患行动，实行有奖举报制，现仍在进行中。

（四）矿区的安全知识宣传栏和胡家坡矿区安全文化长

廊都已安装单位。

（五）月底将开展一次安全穿插综合大检查，按照检查表逐项进行检查。

（六）公司安全科在矿区、机关组织播放了3次安全警示专题片。

（七）对员工进行了一次法律法规意识问卷调查，问卷结果总体良好。

（八）组织员工进行“人保财险”杯和“百题竞赛”安全生产知识竞赛活动。

以上采取的活动都让员工切身感受到安全就是生命，在今后的工作中要更加履行好本职工作。

八、存在的问题和不足

今年以来，全矿在安全工作上，虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但仍存在一定的问题和不足。具体表现在以下两个方面：

（一）“三违”现象时有发生，特别是经常出现重复违章；

（二）两大矿区在采空区的监测治理工作有待加强；

（三）矿井质量标准化和“安全避险六大系统”建设工作，与实际要求相比，进展较缓慢，需加速发展。

九、下半年安全工作计划

（一）奋斗目标

坚决杜绝水、火、顶板、机电、运输等各类事故；坚决消灭重伤事故、死亡事故，确保全年奋斗目标顺利实现。

（二）具体安全工作安排

1、主要是抓好胡家坡安全质量标准化创建工作。矿区要及时提供原始资料记录给公司各科室，计划7月中旬对各科室的软件资料进行汇总整理，8月初组织相关专家到公司进行评估，9月初会同专家制定自评报告迎接考核验收。

2、做好与“避险六大系统”相关的资料工作。尤其是要及时制定出符合实际使用的制度、规程，确保相关责任人职责必须落实到位，按照规程能正确开展作业。

上半年的安全生产工作中，我科室及时响应上级安排，圆满完成了开工复工各项准备工作，有条不紊的对日常资料进行收集、上报、下发等。在下半年的工作中，重点加强现场管理，狠抓隐患排查、治理工作。我科室将进一步贯彻落实安全生产例会中的指示，在确保公司安全生产形势稳定的前提下，使公司安全工作再上一个新台阶。

宜昌汇鑫磷化工贸有限责任公司安全科

4.运输公司安全科总结 篇四

春去秋来，时光飞逝，公司安全科在过去的一年中取得一定的成绩，有收获的喜悦，但也经历了困难和挫折，吸取过深刻的教训。回首2010，公司安全科在总经理领导和安全顾问的指导下，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的发展理念，紧紧围绕着公司年初提出的工作目标，埋头苦干,认真履行职责,在抓好客运业务和强化科学管理方面做文章，做好自己的本职工作，取得了一定成绩，现将有关方面的工作总结如下：

一、在运输生产方面

1．加快客运线路的发展。进一步提升了投入运行车辆的档次。

2、规范合同管理，进一步完善各类运输管理台帐。本科室作为生产管理的职能部门，内部与经营者签订参营合同及安全责任书，同时随着内部人员生产责任制的落实，共续签、新签泰通客货运输有限公司安全生产“一岗双责”责任书11份。

3.现有客车85辆704座，经营线路32条、全年累计安全行驶168万余公里。呈现了交通运输业发展迅速、安全顺利的良好势头。

4.更新和完善了车辆技术档案，对车辆技术等级，经营

年限等逐项查证，并对各类班线按照营运线路进行归类，使

编制表的编写向着准确、标准、规范化方向发展。

5.全年累计上路安全例检200余天，共稽查2000余车次，共纠正一般违章30车次。停班学习18人次，上报运管2人。

较好的遏制了违纪违规行为，于驾驶员人人见面，车车见面，加大了路面监察力度。

6.共计组织驾驶员培训14期，受训达1020余人，培训

违章驾驶员18人，收取安全违约金二千余元，起到了良好的警示教育作用。协调解决了1例驾驶员纠纷，维持了稳定。

7.全年累计理赔件，理赔金格达元，无一

例因漏赔迟赔或少陪而引发客户投诉，客户较满意。

8.出色的完成上级部署的“百安”，“春运”，“源头整治”

“高温汛期”“城乡环境综合治理”等专项活动的各项任务。

9.开展了突击强化宣传：张贴”驾车时禁止接打手持电

话”85车幅，“客运驾驶员安全承偌”85车份“四川省客运

驾驶员职业道德规范”宣传手册85份，签定客运驾驶员安

全承诺170余份。

10.全年累计利用短息平台发布各类恶劣天气预警、路况

信息、温馨提示信息80余条。既灵通了信息，又沟通了驾

驶员与公司的联系和感情。

11.全年开展隐患排查专项整治2次，为期2月，查出一

般安全隐患2例并现场整改。将安全隐患消灭在萌芽状态。

12.各类应急预案齐全有效。6.7交通事故的发生，我司

奋战一周，将各项不稳定因素和矛盾消灭在萌芽状态，维持

了社会稳定。

13.在全市举行的道路交通安全知识竞赛中荣获第三名。

既是公司的殊荣也是个人的荣誉。

二、企业管理方面

1、每月对本公司的主要班线的班车月实载率进行统计，掌握班车营运业绩，及时对营运状况进行分析，制定安全预

防和整改措施；

2、分别对东西客运站对驾驶员的经营行为共进行了跟踪

调查24次。按月对每车的经营行为和部分的对旅客投诉及

意见进行分析，找出问题的症结，针对薄弱环节，进行持续

改进，不断提高公司的诚信度和旅客的满意度。

2、完善了基础报表和台帐。使之更加详实，更加具有服

务指导功能。

3、协调处理各类交通事故和纠纷，尽最大努力减少车辆

停驶率。理赔迅速，客户比较满意。

三、存在问题

在这一年中取得了一定的成绩，但也存在一些问题。如：

制度的规范化建设进步缓慢，工作没有全面开展。在工作中

注意细节方面做的不够，与相关部门沟通和协调稍有脱节等

问题，安全管理表格化管理未全面落实等，应在今后的工作

中加以克服。

四、今后打算

1、努力完善各类基础管理手段和表格的规范化管理。

2、继续做好客运班线管理和服务。

3、认真细致地做好责任制，及“一岗双责”责任书的签

订。

4、做好对部分线路车辆的更新工作。

5、继续加强对路面的监管力度。为驾驶员服好务。

6、顾全大局，在公司领导的带领下搞好安全工作和分配的工作。

随着运输市场的竞争愈来愈激烈，来自于社会各界的监

督也将越来越有力，企业要发展，必须在行车安全和服务质

量方面下苦功。因此我们在今后工作中要加大力度对各生产

单位的服务质量进行监督指导，对社会有公开承诺的条款监

督各班线和车辆严格按照承诺运作。并继续对现有的各种规

章制度在实践总不断完善，逗硬执行。

2011年新的一年，我们将满怀激情，充满力量，斗志昂

扬的去迎接新的挑战，夺取更辉煌的成绩来奉献社会、回报

公司！

安全科：XXX

5.城建委安全科2012年工作总结 篇五

一、建设安全管理工作基本情况：

截止到现在今年共办理起重机械使用备案92项，共有监管在建工程项目96项，其中今年新开工已办理安全备案项目66项（面积66万平方米）。3家液化石油气公司和有53家液化石油气经营门点，7万多个液化石油气用户和8万多个液化石油气钢瓶，一家管道天然气公司（川东燃气公司）在县城及XX乡镇已经铺设天然气主管网37公里天然气和庭院管网110公里，拥有9400个居民用户，170余家商业用户,8家工业用户。11个拆迁工程。

二、建设工程安全管理开展情况

1、认真落实安全生产会议和文件精神，积极完善各项制度。为了严防建设工程领域的突发性事故，进一步完善制定了《XX县建委安全生产事故应急救援预案》、《XX县建委防汛工作方案》、《关于加强建筑施工塔吊、施工电梯等起重机械安全监督管理的通知》等一系列文件，按照市住建委、县政府工作部署，一月份下发了《2012年建设行业安全生产工作要点》和《关于做好“两节、两会”期间安全生产工作的通知》，三月份下发了《关于抓好全县建设工程质量和建筑业安全生产的工作意见》，四月份下发了《XX县建委建筑施工安全生产专项整治方案的通知》，五月份下发了《关于开展2012年建设行业“安全生产月”活动的通知》和《关于集中开展全县建筑领域“打非治违”专项行动的通知》，六月份下发了《关于加强夏季高温季节燃气安全生产工作的通知》，七月份下发了《关于加强建筑施工汛期及高温季节安全生产工作的通知》，八月份下发了《关于做好第9号强热带风暴 1

“苏拉”和第10号强热带风暴“达维”防御工作的通知》和《关于开展2012全县建筑市场与工程质量安全执法大检查的通知》，九月份下发了《XX县建设领域安全生产隐患排查治理工作方案》和《关于做好中秋国庆期间建设行业安全生产工作的通知》等一系列开展专项治理活动的文件。

2、加强组织领导，切实落实安全生产责任制。贯彻落实上级各项安全工作会议精神，召开了全县建设工程安全工作会议，布置开展各项安全工作。同时与全县各镇人民政府、工业园、建筑企业和 4燃气企业签订了《2011年安全生产目标责任书》，切实把安全生产责任落实到人，确保了我委各项安全管理工作的顺利开展。

3、领导重视，加大安全生产宣传教育力度。我委领导对安全宣传教育工作尤为重视，年初安全科结合工作职责制定下发了《2012年建设行安全生产工作要点》，对安全工作宣传教育作统一安排部署，同时多次在中层干部会议上强调安全工作。为了加强安全生产工作宣传教育力度，五月底根据工作安排下发了《关于开展2012年建设行业“安全生产月”活动的通知》，认真组织开展《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规的宣传，组织有关单位共悬挂横幅 40余条、在建工地展出黑板报3块、散发宣传资料120余份，营造安全生产浓厚氛围，多渠道进行安全宣传，进一步夯实基层安全基础，增强建筑行业人员安全意识，形成人人“重安全讲安全抓安全保安全”的局面。

4、积极履行职责，大力开展隐患排查。坚持“安全生产，以人为本”为中心，认真履行职责，安全科积极加强建设工程文明施工和安全生产的管理力度，今年共创建省级文明工地三个，市级文明工地三个，积极开展脚手架、起重机械和拆除工地的日常监管及治理，严格落实每个企业要有一名安全员持证上岗，拆除工程、建筑高大模板、脚手架搭设、深基坑要有专项施工方案，搭设人员要100%持证上岗，严格落实隐患排查制度，除结合“两节”、“两会”、“五一”、“十一”等重大节假日组织专项检查外，坚持每月对施工现场巡查一遍，严格要求施工现场做好安全生产管理的同时，加强对出入口的硬化和冲洗、沉淀池和建筑施工现场二次扬尘进行全力监

督。组织安全定期执法检查20余次，下发安全隐患整改通知书79份，停工指令书10份。

5、大力开展燃气安全生产检查和专项整治，规范安全生产行为。联合县安监局、质监局、消防对全县然气市场进行安全检查，共检查3家液化石油气公司、1家管道天然气公司、53家门点，从检查情况看，大部分液化气门点从业人员能持证上岗，配备了必要的安全灭火设备。对个别液化气门点的灭火器材已过期的，检查人员现场督促更换，查处了两处无证经营户，下达隐患整改通知49份，消除了安全隐患，截止目前，全县建设行业未发生安全生产责任事故。

三、建设工程安全管理工作存在的问题

根据安全科日常建设安全管理工作的开展情况，目前我县建设安全管理工作主要存在以下问题：

1、安全管理机制方面：目前我委虽设立专门的建设工程安全管理机构，但时间短，管理体制还不健全，由于受编制限制，从事建设工程安全管理的人员不足，并未经专业培训就走上建设安全管理工作岗位，无安全检查交通工具，因此存在知识缺乏，人员少，仅靠经验管理的现象，检查频率不高等因素，制约了建设安全管理水平的提高。

2、监理公司安全管理方面：安全科缺少对监理企业准入、备案等有效管理手段，造成大部分监理单位特别是县外监理单位的在施工现场安全监理人员缺位，监理安全管理资料不齐备、内容简单等现象，体现出施工现场监理单位人员重质量轻安全现象严重。

3、招商引资项目的管理：为了加快经济发展，政府每年都要下大力气引进一批招商引资项目并作为政府重点工程，大部分工程项目建设手续滞后，对这类工程如果管理稍微严格，就会有阻碍经济发展的嫌疑，管理难度较大；还有一些老旧小区旧房改造工程，回迁户和开发商签订回签合同，建设手续不能及时完善，造成边施工边办手续，此类项目施工单位无法确定，无法确定安全责任主体及主要责任人，对安全隐患整改确定责任人增大了难度，由此产生了只有在其办理安全监督备案时，才能把其纳入安全管理范围的弊端。

4、在建工程安全的投入：由于当前建筑市场竞争激烈，建设单位在招投标时变相压低中标价格，甚至克扣专项文明施工措施费，造成施工单位在施工中为压缩投入成本，而降低对安全生产的投入。

四、2013年工作计划及目标

为了预防辖区内在建工程安全事故的发生，更好地与明年工作做好衔接，我站紧紧围绕“安全第一，预防为主，综合治理”这一主题，针对目前安监工作现状，提出了明年工作具体的重点。

1、进一步落实安全生产主体责任制，健全安全生产长效管理机制；

2、加大安全执法力度，严肃处理违法违纪行为，对在建工程的重点项目，对其进行定期和不定期检查，积极创建省、市级文明工地，计划创建省级文明工地 3个，市级文明工地3至4个；

3、督促施工企业对工程项目施工安全检查，促进施工企业了解、撑握项目部的动态情况，严格按照《安徽省建筑工程安全生产动态管理办法》有关规定对在建工地实行量化积分制度；

4、制定完善建设的工程安全应急预案；

5、加强建筑施工特种设备管理，严格落实起重机械安装告知、使用登记制度，遏制重（特）大事故发生；

6、继续开展专项整治行动，加大抽查、巡查力度。对城市建设工程施工安全的监管采取监督于服务之中，服务于监督之中的方法，以加强建设、监理、施工各方责任主体共同管理。

目前虽然在建设安全管理方面做了大量工作，也取得一些成绩，但是也清醒地认识到我们的工作还存在许多不足，要做好建设安全管理工作还任重道远，在今后的工作中我们一定要时刻绷紧安全弦，高标准、严要求，大胆管理，努力把建设工程安全管理工作做扎实、做牢固，为全县的建设安全管理工作做出贡献。

XX县城乡建委安全科

6.公司安全科2011年上半年工作总结 篇六

今年以来，在景区管理处、总公司的正确领导下，商贸公司强化工作措施，加大工作力度，使各项工作有计划、有目标、有步骤的开展，进一步规范和整顿景区商业门面房的经营秩序。进一步加大招商力度，真抓实干，使各项指标得到了很好的完成。公司完成营业额688250元和保证金90600元。现将上半年工作总结如下：

一、上半年工作开展情况

1、建立健全规章制度

建立和完善公司规章制度是一个企业运作发展强大的重要保证。规章制度的建立和完善，不仅是对一些具体工作中的薄弱环节起到了制度化形式管理和推动，同时进一步挖掘职工的潜能，调动了职工的积极性。商贸公司在今年上半年建立了经理职责，办公室规章制度，管理科规章制度等，使公司日常工作进入了正规化、军事化，保证公司稳健、快速、健康运作，促进公司的发展壮大。

2、切实加强景区经营秩序

花果山景区共有商业门面房95间，还有艺猴道具照相等有偿服务项目，分布在景区主要景点，是景区对外的窗口。商贸公司克服“人少面广”等不利因素，采取人员“分片包干”等办法，每人负责一片，每月调整一次，对有违反《景区商业门面房准入制度》、《景区商业网点经营合同》和不文明现象采取照相取证等 方法，对违反规定的承包人员采取收取保证金，责令退出，收回经营权的办法，使景区商业门面房经营秩序进一步规范化、有序化，保证每一个游客高兴而来、满意而去。

3、扎实做好门面房承租工作，严格遵守“公平、公开、公正”的原则

商贸公司在今年上半年对景区居民再次进行剩余门面房招租，公司重新制定了商业门面房准入制度，分配方案，及时对外公示，在抓阄过程中请管理处信访办，总公司领导现场监督，严格查处、清退，违反《景区商业门面房准入制度》的人员，做到了程序公开、透明。商贸公司还在新的承租合同中增加了交纳“保证金”条款，对违反合同规定的不服从管理加大处罚力度，确保景区经营秩序的稳定。

4、积极开展评比“文明诚信经营户”活动

针对上一年度门面房管理存在的问题，为了促进景区商业门面房人员遵章守法，商贸公司积极与景区工商分局联系，对景区商业门面房进行一次“文明诚信经营户”的评比工作，经过公司与工商局评比的结果，景区商业门面房共评出2星“文明诚信经营户”3户，3星“文明诚信经营户”2户，极大地调动了广大商户参与的积极性，使公司日常管理更上一个台阶。

5、加大对网点实施的改造，做好服务工作，完成总公司交办的其他任务

商贸公司是管理单位，也是服务单位，为了更好地让承包户安心经营，商贸公司对大村门面房，步行道原有旧的门面房进行改造，重新做了防水措施，管道改造，线路更换等工作。公司4个商业网点外墙油漆脱落，原有柜台货架陈旧，玻璃破损，公司于3月份对其改造，重新粉刷，更换了新式货柜并增加了灯光照明、招牌，设立了投诉电话，改善了购物环境。为了创建“全国文明城市”，总公司对老山门门面房、九龙桥门面房进行重新油漆，我公司克服时间紧、任务重等困难，积极联系工人，协调商户，并在工程结束后，组织公司职工对周边环境卫生进行打扫和清理，在规定时间内圆满的完成总公司交办的任务。

二、下半年工作计划

1、拓宽思路，寻找新的经济增长点

商贸公司准备充分利用闲置门面房，成立景区纪念品批发部，努力提高纪念品的消费档次，消除低俗纪念品、劣质商品。开 《西游记》系列旅游商品。在旅游纪念品的纪念性、实用性、消费性上下功夫，不断开发不同档次的旅游纪念品。公司还对连云港的土特产品市场进行了调研，对花果山景区开设土特产品超市可行性进行了一系列的调查研究，并做了《花果山土特产品超市可行性分析报告》努力使其成为公司新的经济增长点。

2、加大招商力度，积极采取“走出去、引进来”的思想态度

景区还有10间左右的商业门面房，我公司为了更好的利用闲 置资源，准备对全市进行招商，对要求进入景区的，要求商品品种必须有产品特色或带有《西游记》文化的产品。公司还对五圣广场闲置的广告牌、老山门门面房广告位对外进行洽谈，寻找有资质，有实力的广告公司进行合作，目前公司正在洽谈中，争取在下半年达成协议。

7.公司安全科2011年上半年工作总结 篇七

今年以来，公司业务部认真贯彻落实省、市分行2007年年初工作会议精神，紧紧围绕年初确定的任务目标，以科学的发展观为指导，积极推进经营战略转型，大力调整业务结构，突出市场营销，强化业务管理，促进了公司业务进一步有效健康发展。

一、业务完成情况

6月末，公司部人民币存款余额27.46亿元，较年初增加5.71亿元，同比多增8.97亿元，增幅为26.3％，完成市行年度计划的127％。其中直销客户存款余额15.26亿元，较年初增加4.23亿元，完成市行年度计划的222.6％；城区非直销公司客户存款余额12.2亿元，较年初增加1.48亿元，完成市行年度计划的56.9％。

6月末，直销客户贷款余额50.4亿元，较年初增加0.8亿元。同比少增6.95亿元，直销客户贷款余额占全行公司客户贷款余额的48.4%；上半年直销客户新投放贷款14.2亿元，其中新投放流动资金贷款7.7亿元，项目贷款6.5亿元。

6月末，直销客户实现中间业务收入835万元，同比增加381万元，完成市行全年计划的93%；实现国际结算6520万美元（其中贸易结算量6059万美元，非贸易结算量461万美元），贸易结算量同比减少1059万美元，完成市行全年计划的31%；累计办理进口开证571万美元，实现开证手续费收入6.6万元；办理远期结售汇业务730万美元；代理保费收入113万元，实现代理保险手续费收入26万元，完成市行年度计划的33%；为兖矿集团成功发行短期融资券10亿元，实现手续费收入300万元；为太阳纸业有限公司办理全市首笔人民币负债理财业务1亿元,实现手续费收入20万美元；与11家AA级以上直销客户全部签订了常年财务顾问协议，收取财务顾问咨询费348万元；发行银行卡84张。

6月末，公司部直销客户实现责任利润12083万元，同比增加5771万元，完成市行全年计划的101％。

二、主要工作措施

（一）抢前抓早，制定了客户全年业务营销计划，全面落实了营销责任，进一步细化了营销措施。一是根据上年客户业务完成情况，年初对市行下达的各项业务经营指标进行认真分解，将每一项业务指标均明确、落实了营销责任人，并根据全额资金管理办法对每个客户的营销业绩进行利润测算。同时，修改完善了《济宁市分行本部前台部门准事业部制实施办法》，调整了业务考核指标及权重，进一步加大了对存款、贷款和中间业务完成率的考核力度，加强制度激励。二是组织客户经理重点对上年客户经营情况、营销拓展中存在的问题，2007年的工作打算等进行全面、细致的总结。根据业务发展需要，制定了《公司业务工作职责》，重新调整和明确了部门负责人及客户经理工作分工。调整后，积极与客户进行接触，摸清客户新年度业务发展规划，全面进行业务调查，在此基础上，逐户、逐产品制定了切实可行的营销方案，并细化分解了2007年具体营销措施和步骤。

（二）筛选确定重点客户和项目，实施客户分层次管理。根据信贷新规则的实施要求，5月份组织召开了市场营销委员会，在辅助省行管理、营销兖矿集团、太阳纸业、济矿集团等3家重点客户的基础上，确定了11家市行管理公司类客户，按照新的业务流程和权限进行营销维护。同时，明确了25家拟拓展客户和8个拟拓展重点项目。对拟拓展客户和项目成立由行长、结算平台、前台部门组成营销团队，进行团队营销；对存量客户加强上门走访和业务调度推动业务加快发展。一是组织召开了城区公司类法人客户存款业务调度会，4月份又召开了一次全市法人客户业务促进会，重点对存量客户的存款工作进行调度、推进。二是加大对客户的走访。年初结合“各项存款业务过200亿元”庆祝活动，对重点客户发出邀请函参加了“迎新年交响音乐会”。为提高客户汇率风险防范意识，在上门介绍、宣传有关知识的同时，邀请了3家重点外向型客户参加了省行组织举办的“汇率风险管理论坛”。通过上述活动，增进银企关系，加深了业务合作。

（三）做好评级、授信等基础性工作，加强营销、调度，进一步加大有效贷款投放力度。为进一步优化客户结构，加快有效贷款投放，年初，早做安排，锁定目标客户和项目，及时收集资料，跟踪营销，争取尽早投放到位。一是提前做好2007年度评级、授信工作。为进一步强化评级、授信管理，切实防范信贷业务风险，根据市行统一安排，年初组织客户经理提前完善材料、按时上报，对14家直销客户及其关联企业进行了严评级、严授信。其中AAA级以上客户13家、AA+级客户2家、AA级客户5家。同时，督促城区网点做好客户特别是拟新拓展客户的评级、授信工作。所管理客户的授信材料全部报送信贷部门审批，目前尚有3家客户授信未审批。同时，做好国际贸易融资额度的审批工作。在上报授信业务的同时，为提高业务处理效率，扩大国际业务份额，为太阳纸业、银河德普、如意科技、如意印染、如意股份、樱花纺织、嘉达纺织、碳素工业等8家客户合理核定了国际贸易融资额度，加快业务处理速度。二是加快了流动资金贷款投放力度。根据全行工作安排，在防范风险的前提下，确定了向18家重点客户新增流动资金3亿元营销目标。截至6月末，市行重点管理客户累计新发放流动资金贷款12.7亿元，余额50.4亿元，较年初增加8458万元。三是加大对项目贷款的营销力度。对于总行已审批尚未发放的中天纸业激光打印纸4.8亿元项目贷款，年初明确专门人员、加强与结算平台的配合，盯紧项目进度。多次与客户的沟通，督促其逐条落实关于土地证办理、项目资本金到位、投资方分红等方面的限制性条款，上半年发放项目贷款1亿元。同时，关注项目进展情况，对项目进度加强监管，确保项目的正常运行，保证我行的资金安全；根据济矿鲁能煤电阳城煤矿项目进度，累计投放项目贷款25000万元；兖矿国宏化工年产50万吨甲醇项目系兖矿集团高硫煤综合利用项目，符合国家产业指导政策，属于国家鼓励发展项目；项目建成后，产成品市场前景较好。我行积极跟进，根据项目进度已累计投放10亿元，投放进度73％；四是为保持业务发展后劲，加大对新客户、新项目的拓展力度。年初，制定出台了《市分行重点客户、重大项目营销奖励办法》，实行了“四个锁定”，即“定客户”、“定项目”、“定计划” 和“定营销团队”，确定了13家重点拓展客户和8个重点拓展项目，明确了营销团队和业务拓展计划，加大对市场的拓展力度。对所优选的兖州联诚金属、邹城泰山玻纤无碱玻璃纤维池窑拉丝生产线等两个项目已经省行实地评估，并将有关资料报送省行。

（四）紧扣客户需求，实施上下联动，进一步加大对兖矿集团业务的全面渗透，继续为兖矿集团提供高端服务。一是继续加大资金支持力度。根据客户资金需求状况，缓解资金紧张局面，及时为其提供流动资金贷款5亿元；根据兖矿国宏化工年产50万吨甲醇项目进展情况，我行完善落实相关限制性条款，积极跟进，今年上半年新增项目贷款3亿元。项目累计投放10亿元，投放进度达到73％；经积极争取，总行2007年对兖矿集团（山东本部和子公司）授信增加25亿元，随着兖矿集团生产经营的快速发展，我行先后重点支持了一批优质项目，并增加了对集团本部的短期信用投入，兖矿集团（山东本部和子公司）在我行信用占用份额从去年末的19%上升到了26%，居四大行之首。兖矿国际焦化有限公司200万吨焦炭项目系总行审批项目，由于限制性条款未能落实尚未发放。现企业已正常生产，产品市场广阔，经营效益良好。为加强与企业的合作，积极向上级行申请直接认定信用等级，现已经省行批复为AA级信用企业；二是根据客户会计结算集中管理、现金管理业务上线的业务需求，组织会计、电子银行、科技等相关人员认真研究其业务需求书，并征得省行公司和科技部门的大力支持，提出多项有关业务流程、风险控制环节等方面的合理化建议，使整个系统设计更便于操作和管理。为争取多家兖矿集团省外关联公司纳入我行现金管理系统体系，扩大现金管理资金归集量，我行发文向总行请示相关分行协助提前开展工作，做好客户稳定工作，发挥系统内上下联动、资源共享的优势。同时，协调做好系统接口、前置机配备等系统上线的准备工作。现各项工作已基本就绪。系统上线以后，将为兖矿集团提供快速结算服务，使我行服务水平再上新台阶。同时，对推动我行存款工作，活期账户透支、资金池等新业务的开展提供管理平台；三是经认真评估、积极运作，6月25日，我行为兖矿集团主承销的2007年第一期短期融资券10亿元在全国银行间债券市场成功发行，实现手续费收入400万元。第二期10亿元预计将于7月份发行。短期融资券的成功发行进一步密切了双方的业务合作关系，带动了相关业务的深入发展。

（五）突破制度瓶颈，创新业务品种，进一步深化与太阳纸业的业务合作。太阳纸业股份有限公司是我国造纸行业的骨干企业，规模优势明显，发展前景良好；该公司是我行2007年AAA级信用企业。公司成功上市后，财务指标更趋于优化，同业竞争更加激烈。在这种情况下，我行将其作为今年重点营销目标，努力扩展与公司的合作空间。一是做好太阳纸业股份有限公司的授信工作。由于我行新的信贷业务担保管理办法出台以后，对集团性客户担保业务进行了较大程度的限制，企业原关联企业相互担保能力不足，担保单位不易落实，原授信无法使用。而同业多采取信用方式，同时提供优惠利率，我行各项信贷业务一度停办，竞争形势十分严峻。为保证我行业务份额，争取更多的金融资源，我行决定扩大客户授信空间，由原来的4.6亿元，提高到12亿元，采用“整体授信、分配额度”的模式，信用方式。马上行文向上级行请示，多次到总行进行专题汇报。现已获总行批复，授信额度10亿元，为下步业务的开展打好基础；二是创新业务品种，为客户创造价值。利率掉期业务能够帮助客户有效管理利率风险，降低负债成本或提高资产收益。产品推出以后，我行将太阳纸业作为重点目标客户之一，多次上门宣传营销。年初以来，我行主动加大营销力度，针对太阳纸业的经营的现状和财务状况，为其量身订制了“金融服务方案”，以“代客理财业务”为主要营销手段，引起客户的浓厚兴趣。经过不懈的努力，在省行的大力支持和配合下，通过与国际业务部及兖州行联动营销，为客户设计了“人民币贷款理财方案”，对其1亿元贷款资金进行利率掉期。企业理财期间总收益196万元；我行收益为20万美元，折合人民币155万元。目前，又与该公司签订了2亿元贷款利率掉期业务合作协议，我行实现收益18万美元。通过该业务，进一步密切了银企关系，使我行在以新产品作为营销突破手段上，取得了较好的成效。

（六）全面发动，稳步推进财务顾问业务。根据总行《中国农业银行财务顾问业务指引》以及省行《关于加快财务顾问重点产品营销推广的通知》，2007年将财务顾问业务作为拓宽中间业务收入渠道，推进全行业务增长方式的转变和突破，引领业务发展方向的主打产品在全市范围内推广。一是加强产品技术支持。在公司业务部设立专门的财务顾问产品经理，负责全市财务顾问业务的指导、营销和监测，广泛收集财务顾问信息，整理行业、产业政策及金融、财务信息，印制成《金融信息资讯》，以书面形式提供给企业，为企业开展经营活动提供强劲顾问支持。二是下达营销计划，明确营销责任。年初确定了实现财务顾问业务收入400万元的营销目标，按支行和部门进行了细化分解。公司业务部提出实现财务顾问业务的全面覆盖，所有市行重点管理客户均要签订协议，提供财务顾问服务，6月份前要完成全年计划。三是根据客户不同特点和需求，实施分类营销。针对基础客户群体，优选了部分合作基础扎实、忠诚度较高、信贷关系牢固、合作领域较宽的基础客户，加强常年财务顾问产品的推广营销。提供金融产业动态信息发布、财务辅导、企业诊断等日常服务；利用丰富的信息渠道和行业经验，对拟使用农行项目贷款的企业，签订财务顾问服务协议，对项目的市场前景、投资环境、投资机会、资金渠道和财务收益进行综合评价，出具融资理财方案，提供融资理财财务顾问服务；对有境外上市意向的公司积极牵线搭桥，提供公司上市辅导，以促进该项工作的顺利开展。四是加大制度激励。将财务顾问业务产品纳入2007年重点营销产品定价计量奖励范畴，提高客户经理营销积极性。2007年上半年，累计全市共与65家客户签订了财务顾问服务协议。其中，常年财务顾问业务63笔，专项财务顾问业务2笔。实现对公客户财务顾问收入1124万元，完成全年计划的303％，收入金额及计划完成率均居全省第二位。

（七）顾全大局，服从安排，做好股改前的法律尽职调查、不良资产处置准备等各项工作。上半年，按照市行的统一安排，我部积极响应，大力配合做好安排部署的各项工作。一是配合法律合规部门填写有关报表，做好法律尽职调查工作。二是抽出一名员工利用1个月的时间到包点行督导不良资产尽职调查、档案整理及责任认定处理等工作的进度和质量。另有一名员工参与城区不良资产尽职调查工作。对部门所涉及的鲁抗集团公司积极进行尽职调查和档案整理，完善有关资料。同时，加大清收力度。上半年，通过与资产经营部配合清收，鲁抗集团4000万元不良贷款全部现金收回；通过保全、处置广通输送带有效资产，实现清收不良贷款137万元，清收进度为47％；对圣龙数控公司采取了协议公证催收方式，加大清收力度。下半年将加快抵押资产的处置和执行，加快贷款清收。

（八）强化业务管理，确保公司业务稳健运行。一是加强业务学习和员工思想排查。上半年，我行加强了对新出台的《中国农业银行流动资金贷款管理办法》和《中国农业银行山东省分行信贷业务担保管理暂行办法》等制度办法的学习，使客户经理进一步增强制度意识和规范操作意识。同时，针对办法查找存量业务中存在的不合规问题，提出相应的解决措施。组织参加了省行《信贷新规则》、《CMS与ABIS系统实时连接系统推广》、《成本效益分析控制系统上线》等多期培训班，为业务规范操作打好基础；年初，结合工作职责调整和思想排查活动，与每位员工进行了谈心，摸清员工的心理动态，摒弃不良习气、解除思想顾虑，激发其业务营销动力。二是进一步加强对信贷业务重点环节的管理。对银行承兑汇票业务，重点是加强对客户真实贸易背景的调查和票据业务发生前后客户账户资金的监管，防止客户套取银行信用。对于不能完整提供我行所需资料的票据业务一律不予受理；对于年初确定的经营实力较弱，发展潜力较小的3家低效退出类客户，把握时机实施前瞻性退出。上半年，退出金额384万元，完成全年退出计划的77％。三是由于里能集团管理层变动、管理体制变革，集团本部掌控能力不足，造成集团还款困难。对上述情况，积极跟踪了解，并及时发出风险预警和重大事项报告。同时，密切关注事态进展情况，与企业一道寻求解决方法。四是积极配合省审计办及银监部门进行经营真实性检查和业务现场检查。根据检查要求，按时提供有关资料，并配合进行外部调查，及时进行解释、沟通。从检查情况看，未发现任何重大违规问题。五是认真做好自律监管工作。组织8名员工对上半年省市行重点管理营销客户日常业务、项目贷款等进行了认真检查。同时，按期对各直管网点公司业务进行了现场检查，共查出问题21笔，并对查处的问题发出了纠改通知书，要求限期纠改，有效地防范了业务操作风险的发生。

三、存在的主要问题

（一）一些信贷政策制约了业务的发展。一是新的担保管理办法对一些集团性客户产生较大影响，增加了业务拓展的难度。其中影响较大的有银河德普、太阳纸业、如意针织等客户。二是贸易融资业务审批效率有待进一步提高。与同业相比，我行贸易融资业务手续烦杂，审批效率低，造成部分业务份额流失他行。三是部分行业授信和业务审批权限上收，延长了业务审批链条，降低了业务处理效率，影响了业务开展。目前樱花纺织、嘉达纺织、银河德普等客户授信已到期，至今未获批复，上述客户业务已停止办理。

（二）在处理业务发展与规范化管理的关系上，掌握的尺度有所欠缺。按照银监局监管制度规定，贷款资金必须按申请用途使用。在贷款资金使用上，客户经理仅能对第一手贷款资金划转进行监管，而无法对第二、第三手后续资金划转进行监管。而直销客户大都为集团性客户，内部关联交易往来频繁，特别是个别客户专门拿出部分资金用来调整各家银行到期贷款，必然造成部分贷款资金用途不符合监管规定。

（三）城区业务的管理与指导力度偏弱，系统管理还需进一步加强。特别是修订后的信贷新规则实施后，由于中区、开发区和运河支行没有转授权，城区所有非直销公司客户信贷业务的贷前调查、审查均由公司部承担，目前因人员不足，不能逐户、逐笔业务进行实地考察评估，造成对城区非直销公司客户信贷业务贷前调查、审查不到位。

（四）在贷后管理上，管理机制上存在欠缺。一是结算平台与客户经理的配合上有待进一步加强。客户经理发放贷款后，对资金的监管十分被动，不能第一时间掌握贷款资金的使用划转情况，亟需结算平台与客户经理的积极配合。二是直销客户经理与结算平台协管客户经理配合上欠缺。结算平台协管客户经理协而不管，形同虚设，没有充分发挥协管客户经理的作用。

（五）在新客户和项目的拓展上，进展效果不理想。虽然前期做了大量工作，部分目标客户已在我行开立账户，并已评级、授信，但目前并没有实质性介入。

（六）客户经理变动频繁，工作精力不够。公司业务部客户经理人员少，业务量大，加之评级授信、银监局检查，德勤外审、自律监管等事务性工作占用了大量时间，造成客户经理深入企业、了解客户需求的时间少，在一定程度上影响了营销效果。

四、下步工作措施

（一）为确保各项业务的可持续发展，着力抓好新项目和新客户的拓展力度。积极协调配合结算平台，对市行年初制定的新拓展客户清单，逐户制定营销方案，落实营销责任，逐户逐月制定进展计划，限时完成。同时对“长三角”招商引资中筛选的年产100吨甲醇项目、邹城20万吨焦碳项目、天利农资等项目，做好重点公关营销。

（二）加大重点产品的推广，努力提高综合创利水平。一是继续大力营销短期融资券业务，积极与兖矿集团进行接触，做好剩余10亿元短期融资券业务的发行工作，争取尽早发行完毕。二是大力推广代客理财业务。根据客户现实和潜在需求，筛选确定目标客户，进行有针对性进行营销，提高营销效果。三是继续做好信托理财、公务卡、电汇打包贷款等新产品的拓展，提升我行产品竟争力，增加我行收入水平。

（三）加快有效投放，努力提高资金盈利水平。在当前情况下，加快有效信贷投放仍是提高资金盈利能力的有效途径。一是继续做好已审批项目贷款的营销工作。三季度，积极做好兖州中天纸业9.8万吨激光打印纸项目、兖矿国宏化工50万吨甲醇项目、济矿集团阳城煤矿等项目贷款的营销工作，争取将省行审批的项目贷款全部投放到位。二是对已介入的德源沙厂、泰山玻纤、博特丝杠等重点客户及项目，积极做好跟踪营销，重点做好流动资金贷款投放和银行承兑汇票签发。

（四）进一步做好集团性客户的风险防范。一是结合修订后的信贷新规则，进一步完善贷后管理机制，使得客户部门与结算平台、经营支行共同做好客户的贷后管理工作，强风险防控能力。二是定期召开风险分析例会，研究制定具体的风险管理措施和目标。对出现风险预警信号的里能集团、广通输送带继续实施风险监管。三是严格执行客户重大事项报告制度。对在经营过程中发生重大事项及时报告，并密切关注企业动态，及时采取措施，有效防范和化解信贷风险，确保我行信贷资金安全。

（五）稳步推进财务顾问业务，充分发挥财务顾问的作用。对已与我行签定财务顾问协议的客户，按月向其提供利率、汇率、基金、国债、股票、期货、金融政策等金融动态信息以及各行业的最新发展态势、国家产业政策等信息；按季向其提供经营分析报告，真正把财务顾问产品做成企业的理财帮手。

（六）积极与上级行及有关部门进行沟通协商，明确、完善业务流程，提高业务处理效率。努力做好如意科技、太阳纸业、银河德普樱花纺织集团等客户授信尽快批复到位；同时充分利用修改后信贷新规则，对受政策瓶颈制约的高端客户探讨解决问题的途径。

8.公司安全科2011年上半年工作总结 篇八

新源供电分公司2011年上半年工作总结

上半年，我公司在伊犁电力公司的领导下，全面落实伊犁电力公司“两会”精神，按照“两会”确定的工作思路和总体目标，多措并举扎实地推进全年工作和公司发展。

一、上半年工作开展情况

（一）指标完成情况

我公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制。截止6月30日，实现长周期安全生产xxx天。完成售电量xxxx万千瓦时，同比增加xxxx万千瓦时，增幅xx%，完成年计划指标xxxx万千瓦时的 xxxx%。线损率xxx%，与计划指标相比上升了xxx个百分点。完成利润xxx万元，比1-6月预算增盈xxx万元；可控费用完成xxx万元，比预算减少xx万元。

（二）全面提升企业管理，促进公司发展

我公司始终将公司可持续发展作为企业管理的重点来抓。首先保持一流企业工作作风，建立了每月一次的推进会制度，通过一流创建回头看找出差距，将创一流供电企业的工作质量贯穿于具体工作流程中，充分利用现有上线运行的各类信息系统，做好监督、检查、分析，不断促进工作。二是扎实开展突出矛盾和问题排查治理工作，将排查开展到班组和个人中，治理落实到经理

办公会中，截至6月份已治理各类问题xxx项。三是不遗余力持续推进标准化建设。我公司营销部负责供电所标准化建设，全面开展标准化的格局推进标准化工作，成立贯标小组对三大标准和三标体系进行修订和宣贯，目前已完成xxx个工作标准的修订。

（三）认真开展供电自查，优质服务得提升

加强供电服务和业扩工作检查，促规范督执行。突出和放大新广行风、伊广行风热线的监督作用，坚持开展明查暗访、“3.15”宣传活动、安全用电知识和保护电力设施宣传等；进一步加大了95598及12398投诉举报的公宣力度，充分利用营业厅、信息网络等渠道公开信息，接受监督，使供电服务不断得到客户认可。1-6月受理95598投诉0起，处理结果均得到客户满意。随着电力监管的加强，我公司认真组织学习《电力监管办法》，力促全体营销人员掌握电力服务监管规范。扎实开展供电自查和检查整改工作，对2010年以来公司受理的2515项高低压业扩工程记录进行了彻查和整改，并代表新疆电力公司接受了福建电监会的检查，通过检查极大的促进了我公司供电服务第三方意识管理思想的形成。2011年1-6月高压新增xxx户，增容xxxKVA；低压新增xxx户，增容xxxKW，有力的支撑了电力市场。

（四）农网升级改造，不断补强电网。

公司班子本着四个服务的原则，着眼于电网整体规划和建设，首次将电网规划纳入了新源政府十二五规划中，为工程建设奠定

了良好的外部环境。今年新源县委、政府将农网升级改造工程项目列入重大民生项目之中，成立了协调领导小组，定期召开电网建设协调推进会，并进行督办。

（五）贯彻国网核心价值理念，深层构建文明单位

年初我公司对企业文化建设进行了系统的规划，重点是“内质外形”。相继开展了企业文化手册学习、考试以及办公场所文化气息营造等工作。2011年是我公司自治区文明单位复验年，在内部采取了推进会的方式，对外邀请文明办对我公司文明单位建设工作进行检查指导，为公司发展提供智力和道德文化支持。

二、上半年工作中存在的主要问题和当前形式分析

（一）主要问题

1.受农四师电力的恶性竞争，首钢伊犁钢铁公司电费回收较为困难，直接影响公司电费回收指标。

2.主业人员结构性缺员。

3.标准化建设及标准化管理还需进一步贯彻，确保通过贯标审核和认证。

4.农网升级改造工程由于物资材料到货较晚，未能按计划时间施工。伊能公司施工组织不力，建设中跨越民房、农田青苗赔偿等问题较多。虽然政府给予大力支持和协调，但农民赔偿要求不一，施工难度大，进度受到一定的影响。我们将继续保持与政府的联系，加强与农民协调、沟通，现场督导施工安全、进度和

质量，要求增加施工人员，保证按期竣工。

（二）当前形式的认识和分析

1.电网网架较薄弱，输电瓶颈，超半径供电，配电线路迂回供电，工业园区高速发展的用电需求与电源、市场的矛盾等现象制约了进一步扩大市场的潜力，影响了公司的发展。

2.专业人才队伍建设急待加强。结合上级公司开展的能力培训，在公司中开展潜力员工培养，后备管理及技术人员，逐渐解决结构性缺员问题。

四、下半年工作思路

（一）不断运用现代化管理手段，持续改进企业现状。继续抓好一流企业建设及贯标工作，打造坚实的企业根基；将突出矛盾及问题排查治理工作与标准化供电所建设有机结合，做到排查和整改联动；修正联合检查思路，将标准化推行与内部联合检查内容有机结合，做到检查人员与受检人员同标准。

（二）提高电网管理能力。全面开展生产设备的运行状况分析和评价工作，认真落实设备管理“7+1”规范，重新梳理设备缺陷管理、设备评级管理和设备检修管理各环节。成立配网达标工作组织领导小组，对照配网设备达标标准，再次对配网设备开展全面排查、整改，认真落实配网整治活动和配网设备达标工作，彻底消除配网设备安全隐患。

（三）进一步扎实营销管理，利用好现有营销应用系统，检

9.公司安全科2011年上半年工作总结 篇九

2011年是“十二五”规划的开局之年，也是公司继续深化改革不断创造新价值的一年，按照区交通工作会议精神和公司新一年工作目标要求，在广大干部职工的共同努力下，锐意进取，努力拼搏，上半年各项经济指标继续保持平稳较快增长，为顺利实现全面目标打下扎实基础。第一部分：生产经营情况 1、1-5月份，公司共安全发送旅客100.70万人次，比去年同期减少30%，发送69575班次，比去年同期减少30%。公司各部门积极配合，完善驾驶员管理流程，对新聘司机进行严格把关，对每一位新聘司机都进行面试、笔试、道路测试，符合条件后再聘用，从而把好司机的聘用关，跟车单放关，岗前教育关。

2、从源头上把好车辆超载关。出站门检严格执行出站车辆的一班一检，并做好记录，检票员严格按行驶证核定座位检票。出站车辆做到“谁签字，谁负责”。

3、推进科技强安，开拓管理思路。加强对gps和行驶记录仪及车载视频的日常检查，发现问题及时予以修复，确保车载设备正常有效。

三、提高服务水平，提升企业新形象

2、拓展资讯服务和售票渠道。公司在充分利用科技手段和公路客运咨询服务热线，增设了两台自动售票柜员机，拓展了售票渠道。

3、提升良好乘候车环境。公司党团员志愿者及部室人员在车站候车大厅为旅客服务，为残疾旅客代售车票、拎包、送客上车。

4、积极树立长运品牌。1月19日，3辆“爱心班车”载着150名来萧打工人员驶往安徽阜阳。1月26日、27日两天，公司与萧山水务集团污水处理有限公司联合开展“水务、长运送温暖，千杯姜茶暖人心”服务活动。

四、关心员工生活，后勤保障落实到位

春运期间，公司领导在组织生产管理的同时，心系坚守岗位一线员工的冷暖，并想方设法安排周全。年三十晚上，公司领导为坚守岗位的员工准备可口的晚餐，并发放红包慰问。二月底在全公司公开招聘客运分公司2名副主管。从今年1月1日起调整了修理分公司计件员工的工资标准，2月份起，开始执行修理主管日志制度。

三月份公司三批次员工已经到海南进行疗休养活动，三八妇女节组织员工上海一日游，一系列活动的开展丰富了员工的生活，提高了工作积极性。第三部分：存在不足

1、安全运输工作有待进一步完善。尤其是新年伊始的二起重大交通事故，给全年安全生产管理工作敲响了警钟，也给我们每一位管理人员的安全生产工作提出了更新更高的要求，为吸取教训、总结经验，扎实做好今后安全生产管理工作。

10.公司安全科2011年上半年工作总结 篇十

2011年上半年转瞬即逝，回顾这半年来，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照公司的要求，认真做好自己的本职工作。现将半年来的工作情况总结如下：

一、工作现状：

截止到2011年6月31日,本共发展新集团5个，对原有的2个集团****消防队和***中学进行了扩大，入网用户共计601户,其中超过300户的集团有一家：***中学；超过100户的有两家:***电器和***建筑。在县分公司集团发展的过程中，我们积极响应公司政策，将目光放在行业及聚类市场，着重一些中小企业，并且取得了一定的成绩。

公司上半年组织了关于聚类市场的实战，以及一些营销技巧的培训和成功案例的分享，使我们的业务水平得到了很大的提高。在公司组织的实战营销中，我们虽然辛苦，但是学到了很多营销技能。通过这种联动营销，我们能够发现自己工作中存在的不足，可以与各区县的同事共同探讨这些问题，从而提高自己在业务发展中解决问题的能力。

二、存在的问题

1、政企客户资料不够完善，在发展过程中，与企业领导洽谈接触，达成合作意向后集中通过企业证件入网，对真正使用者的资料不够健全，在以后的工作中会进一步完善。

2、对代理商发展的集团用户的支撑工作不够到位，对集团用户的日常拜访及维系工作也做的不到位。没有真正体现出对重要客户服务质量，在今后的工作中会进一步改进。

三、下半年工作重点 1、2011年下半年的工作重点依然是面向中小企业的集团客户，对此类客户的市场需求进行深入的调研，全面的分析市场需 求，真正站在客户的角度去考虑问题，通过行之有效的营销方 法达到我们的销售目标。

2、运用代理商的力量发展集团，在县分人员较少，工作事务较为繁杂的情况下，单单靠我们的业务人员力量毕竟比较单薄，通过各种渠道调动代理商发展集团的积极性是下半年的一个工作重点。

11.公司安全科2011年上半年工作总结 篇十一

二0 一一年上半年工作总结及下半年工作重点

尊敬的董事长、董事会各位领导、同仁们：

大家好！现在我将汽车公司2011年上半的工作情况作一个简要的汇报：

一、上半年各项经济指标的完成情况：

1、整车销售共674台，实现销售收入6487.28万元，计划8424.98万元，完成计划77%，同比负增长24.97%；整车销售完成毛利157.89229.23万元，计划229.23万元，完成公司计划68.88%，同比负增长36.41%。

2、售后实现维修收入626.69万元，计划775.02万元，完成计划80.86%，同比增长1.45%；售后维修完成毛利203.68万元，计划231.84万元，完成公司计划87.85%，同比增长5.49%。

3、从公司整体经营状况来看，上半年盈亏基本持平。

二、上半年主要经营情况的分析：

1、大气候不好。2011国家取消了购置税优惠的政策，油价上涨创新高，北京下达了限购令，部分城市对购车制约政策也相继出台，加上物价飞涨等不利因素导致消费者的购车意向减弱。上半年汽车产量同比增长2.3%，但是销量增幅却下降了48.9%，全国经销商的库存车已多达100万台，若是厂家停止生产，光库存车都能卖三个月。由此可见，整个车市一片低迷。

2、区域市场竞争惨烈。湖南区的网点已由2010年的四家变成了八家，9月份华洋标致即将开业，计划在建的还有长沙、株洲、怀化三家，预计年底湖南区将有12家网点。

3、厂家未能及时调整任务。今年厂家的全年目标是在去年销量增幅的15%的基础上而定的，而今年上半年车市低迷，导致实际销量与任务目标相差太远，经销商库存压力过大。在竞品厂家相继下调全年任务的同时，东风标致厂家未能及时调整任务，一季度的任务与去年同期相比偏大。我们店为了减少库存压力，放弃了一个月的提车，通过降价促销库存车，暂缓库存压力。

二、上半年所做的主要工作：

1、销售部内部管理提升

加强对基础数据的管理和分析。今年我们对销售部的登记率，邀约率，试驾率，成交率，目标完成率，战败率这六率进行了更加细致和严格的考核，并对原始数据录入的真实性和完整性进行严格的考查，改变了数据流于形式的现状。这些工作对销量的提升起到了很大的促进作用。

2、网络营销成效显著

我们改变了原来只投放网络广告，没有数据统计的局面。今年成立了专门的网络营销小组，每月有相应的任务考核。目前，我们通过网络成交的销量有了明显提升，基本可以占到总销量的8%—10%之间。尤其在传统淡季的6月份，天气炎热，客户很少出门看车，我们通过区域组织的大面积网络广告投放，网络来店/电的客户明显增加。

3、市场营销活动的质量和效果有明显改进

我们的市场活动无论从数量，还是从质量、效果上和以前相比都有了明显的改进，并且厂家的支持力度也有很大加强。一季度我们先后开展了“欢庆元旦，喜迎春节 东风标致新年献新礼活动”，“东风标致 品芯 品质 节油挑战赛暨寻找狮子王活动”，“贺龙体育馆春季车展”，“2011东风标致蓝色梦想中国行春季巡展”，“五月份汽车展览会”，“激情六月 豪礼相送”等大型的市场营销活动。这些活动均取得了令人满意的效果，很好地宣传了东风标致的品牌，为后续508的上市起到积极的宣传作用。

4、成功完成了春季巡展以及5月车展的任务。

今年上半年，春季巡展及5月车展能否成功，直接决定上半年任务能否完成，因此公司在年初就做了详细周密计划，将各项指标责任到人。因此在两次活动中，市场部与销售部均能明确职责，配合默契，各项工作有条不紊。通过努力，两次活动成果显著：4月在怀化、浏阳、宁乡、益阳、邵阳的巡展，大大拉动了二级网点的销量，5月的车展在短短5天内销售新增订单达到了100台，远远超过了预期目标。

5、增加售后盈利渠道。

针对售后盈利手段的单一，今年在增加营销渠道上想了很多办法。例如，鼓励售后全体工作人员卖汽车精品；对于买车5、6年的老

客户，开展了“进店维修就有礼，工时材料双打折”的活动；对于快脱保的客户，业务人员上门拜访争取保单；这些活动取得了不错的效果，也适量得增加售后产值。

6、加大促销活动的力度。

公司开展了一系列的活动以吸引客户来店，如 3月的“蓝色保障、关爱延伸”，4月的“蓝色关爱 春风行动”，5月的“蓝色关爱，夏季送清凉”，6月的“购DVD送GPS再送工时”这些活动的开展对增加入厂台次，拉动人气起到了较大作用。

7、加强对售后业务的详细管理。

针对售后维修业务繁多，数据未能及时统计的现状，为了提高公司整体的服务质量，今年对售后业务管理力度大大加强。分别制作了维修进度管理看板、任务目标进度比比看看板，由专人负责每日更新数据，让每一位员工对自己的工作进度及任务差距一清二楚，通过对比激发员工的积极性，让他们更好更快的完成任务。

三、公司目前存在的问题及下半年工作方向

今年是集团发展第二个五年计划的开头年，汽车公司在响应集团的号召下，对自身存在的问题也做了深刻反思。当前汽车公司存在的主要问题有以下几个方面： ﹙一﹚外部环境方面：

东风标致品牌在中国市场发展缓慢。今年众所周知一个4s店的经营好坏，与所代理的品牌实力有着直接的关系。据相关部门统计，法系车占整个乘用车市场的3.25%，市场占有率太低了，直接影响本品牌力度。我们的竞争品牌日产、别克、丰田、起亚等相比，东风标致车型更换太慢，车系太少。拿我们隔壁东风起亚店来说，他们品牌从09年到目前为止新增了五款新车，涉及家用、商务和越野车型，品种多，带给经销商的好处是显而易见的。另外，厂家对经销商的考核是越来越苛刻，返利越来越少，扣点越来越多。今年厂家多了一项市场占有率考核，我们经销商无法掌控该项，很多经销商都认为该项考核不合理。﹙二﹚内部管理方面:

1、服务意识差，积极性不高。虽然今年通过完善考核体制，加大奖惩力度，客户满意度有了长足进步，但这些掩盖不了我们员工服务意

识差，积极性不高的现状。例如，售后前台服务顾问与维修工人，在与客户接触的过程中缺乏激情，在服务中不会主动去寻找、开发客户的需求。像部分机修工对于麻烦的事，提成少的事或者在快下班的时候对于前台的派单都不愿意接单，不愿意去做，完全颠倒了市场主次的关系。售后服务质量出现问题，会直接影响到整车销售，这是一种连锁反应。以前我们把服务质量的提高重点放在了整车销售环节，对售后服务做得还不够，下半年我们将狠抓售后服务管理。

2、技术力量还比较薄弱。汽车公司开业虽有七年的时间了，虽然公司有技术非常过硬的技术专家，但是在技术人员的培养、培训方面还有一点不足，公司现在真正能够独立处理较大技术故障的人还不多，部分人员只能做一些常规保养，在对技术人员的考评定级，学徒转师傅方面公司还缺乏一套科学的评价体系，下半年我们一定会结合公司实际情况，制定出一套科学的技术人员考评体系，建立一支优秀的技术团队。

3、管理上执行力还不到位。汽车公司有很完善的管理制度，但是基层管理者在制度的监管执行上还不到位。下半年通过“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”的指导思想，进一步提升管理层的执行力。

各位，上半年情况虽不很好但已成为过去。我们应该总结过去，把握现在，展望未来。东风标致虽然目前形势不是很好，但厂家也在逐步认识到自身的不足，在不断改进。6月份和7月份的任务与去年相比下降了10%左右，进军中高级车市场的508已于7月10日上市，307的换代车型308将于10月份上市，东风标致产品线将更加丰富，这对我们来说都是好消息。我们店也准备扩建汽车精品装饰区，在河西和望城设建维修点，进一步增加利润收入途径。我相信，只要我们在抓住机遇的同时认真总结反思自身存在的问题，改进自身的不足，克服内外各种不利因素，就能尽全力的完成集团给我们下达的各项任务。

我的汇报完毕，谢谢！

龙 泉