喷油车间主管工作职责(精选6篇)
1.喷油车间主管工作职责 篇一
车间主管工作职责
1.车间主管在总经理的领导下,负责全面行政管理工作、生产安排,是车间安
全生产的第一责任者。
2.始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,不定期检查机械设备,人员的安
全生产的情况,严格制定和执行每台设备,每个工种的安全操作规程,杜绝一切危险事故的发生。
3.根据订单下达生产计划,组织车间生产,制定车间生产的具体计划,并有效
落实到各个生产工位。掌握生产进度,保证车间生产任务保质保量按时完成。
4.教育员工严格按工艺流程操作,贯彻产品质量理念,把好质量关,确保车间的产品质量。
5.对新进厂的员工有“传帮带”的义务。做好岗位技能、安全教育、厂规厂纪
教育。
6.爱岗敬业,执行并落实公司的各项规章制度,对车间生产、技术、质量、设
备安全等各项作业负责任。
7.每天下班之前后,负责收拾、保管好车间的办公物品及工具,并拉闸、断电、闭灯、关门。
8.不得收受员工的礼物,更不能接受员工的宴请。
9.要为车间员工着想,当员工为了工作未按时吃饭时,应及时通知食堂留餐。
10.记录车间的日常工作情况,并细心观察,提出对公司发展有意义的意见。
11.负责工作过程中的余料,下脚料的存放管理,并进行监管,发生损坏,丢失
等情况时及时追究责任人,并对其进行考核。
12.对突发事件的处理,上报。
13.负责对车间、库房等方面情况进行监管。
14.负责车间员工的事假批准、记录,以及对请假情况进行监管、上报。
15.随时了解员工的意见、建议,并记录车间人员的加班情况。
16.监督车间员工违反公司各项规章制度的行为,发现制止,并处罚单,上交办
公室存档。
17.作为领导人员以身作则,严格律已,起到模范带头作用。
18.抓好文明生产工作,车间布置合理,原材料、半成品、成品分开存放,堆放
整齐;设备、地面保持清洁,不断改善工作情况。
19.记录好对下属人员的口头警告处罚情况,以便在员工二次违反时进行处罚。
20.车间主管收到员工辞职申请报告时,负责了解员工辞职的真实原因,并将信
息反馈给办公室,以保证及时进行有针对性的工作改进。
21.各车间不准为任何人(包括本厂员工)加工没有任务单的产品。
22.完成公司领导安排的其他工作事务。
23.车间主管在工作不顺时,或与员工及领导发生争执时,讲出泄气的话语;什
么不干了或只有这个能力、退股等之类的话语,没有做不好的事,事在人为,只是没有用心做。公司将考虑做出准其之愿的决策,请大家三思而行。
24.其他本制度未规定的情况,以总经理口头意见为准。
2.车间主管工作职责 篇二
2.拟订车间管理的各项作业制度,报审核后监督执行;
3.合理进行工作分配,完成维修任务,并定期组织内咳嗽钡呐嘌档;
4.负责和服务顾问、配件经理等岗位的关系协调;
5.负责维修车间的现场管理,对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧
物品回收处理等负责指导和监督;
6.负责车间内部的6S管理,包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监
3.印刷车间主管工作职责 篇三
负责整个班组的统筹安排,配合装订车间做好管理工作和产品生产,具体职责如下:
(1)熟练阅读生产单,了解并掌握关键工艺点,有疑问时联络协调工作;
(2)分配车间人员的工作,并把主要工艺点安排清楚,并且具体工作安排具体到位;
(3)|印前、后车间主管|确认开机前生产单是否与产品存在质疑,确认实际原材料和工作单是否正确合理,并协调产品关键点的注意事项。确认装订工艺,督促检验并发现装订、裁切当中的质量问题。|印刷车间主管|确认开机前生产单是否与产品存在质疑,确认开机前油墨的种类,确认开机时的印刷半成品的颜色,不符合标准的并督促改善半成品的颜色。确认印刷半成品的首张、印中的质量,并督促印刷工的检验和发现质量问题。
(4)在生产过程中,要不断发现、解决实际质量问题,必要时把质量问题进行汇报;
(5)遇到重大质量问题或暂时解决不了的质量问题,协助相关人员或支持人员进行进一步改进并听从安排;
(6)安排并协助车间人员完成辅助工作,如机器维护、清洁保养、报表的记录和整理;
4.生产车间主管职责 篇四
1.接受和组织保质保量完成各项生产任务,负责生产计划的设定与修订。
2.对本车间劳动纪律,统计核算、生产、技术(包括安全生产)实行全面管理。
3.组织并督促全车间人员认真执行各项规章制度,遵守工艺纪律,坚守工作岗位,端正
服务态度,做好劳动管理,严格考勤制度,做到大公无私、奖惩严明。
4.熟悉和掌握车间各项技术质量要求和设备安全操作规程,负责传授技术,提高产品质
量,参加公司工作例会和生产调度会议,贯彻执行会议全权指挥本车间的生产调配,计划安排,安全和生产。
5.抓好各种质量记录,数据统计、收发核算、不合格品管理工作,严格净化要求,认真
执行净化控制区的规定。
6.配合支持质检部门的监督检查。
7.监督维护检验状态及计量标识。
8.用料管理及异常反应及处理。
9.产销,交货期,质量有关事项协调。
5.模具车间主管职责 篇五
2、负责编制车间作业计划,确保交期;
3、负责按时完成各项生产任务,抓好安全生产;
4、负责做好车间的设备保养,以及制具的管理保养工作;
5、负责搞好5S管理工作和车间日常事务,抓好产品质量和劳动纪律;
6、负责组织有关人员研究解决生产过程中存在的工艺、技术、质量问题;
7、确保车间各项工作符合要求,负责对各生产工序进行质量巡查。
8、负责车间生产现场管理,确保文明生产、安全生产和均衡生产,下班后负责关闭车间所有的电源、门窗、气源,对车间的安全生产负全责。
9、负责建立生产设备台账、检修计划和记录,工具检具的合理管制。
10、负责组织安排新产品小批量试生产,对技术、质量、工艺提出改进建议。
11、负责部门内外的协调沟通;
6.车间主管工作职责职能 篇六
2、参加管理公司的整体核心技术,参与制定和实施重大技术决策和技术方案;
3、参与组织公司新配方、新工艺的评审和签批工作;参与新产品项目所需的设备选型、原料、改进以及生产线布局等工作;
4、监管半成品相关不合格项的评审工作,组织批次性重大不合格事故的审理工作;
5、生产技术系统文件保密资料的监督管理工作;
6、协助管理者代表拟定生产部的管理机构设置和人员配备方案,建立部门各项规章制度,不断完善符合实际的各项制度和管理办法、奖惩条例,并加以宣传和执行;
7、公平、公正对部门管理人员的工作进行考核,一切管理行为向管理者代表负责,确保公司利益不受损失;
8、参加和主持公司管理工作例会,提高公司员工的素质,促进和管理员工的培训工作;
9、协助管理者代表监督部门运作,督导重大的生产、建设项目,发现问题及时解决;
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