东方物探公司推广应用

东方物探公司推广应用

1.东方物探公司推广应用 篇一

集管理大成 绘发展宏图

东方物探三规三化促三基

2011-7-29【打印】

7月28日，东方地球物理公司247队承担的塔里木大北地区宽方位三维地震勘探项目以99.6分通过开工验收，为塔里木盆地复杂山地油气勘探提供可靠数据。247队战斗力提高，得益于东方物探推行的“三规三化”。

今年上半年，东方物探发布“三规三化”，进一步加强基础管理。“三规三化”指，以基层党支部建设为核心内容的《队伍建设规范》推动队伍管理制度化，以HSE管理为重点内容的《项目运作规范》实现基层管理程序化，以岗位责任制为基本内容的《岗位操作规范》实现岗位管理标准化。

“三规三化”是东方物探多年来三基工作经验的结晶。上世纪80年代末，随着国内部分油气区块对外开放，东方物探先后承担埃索等外国石油公司的反承包项目，开始接触国际管理标准。

1994年开始，东方物探初进国际市场。在与国际同行同台竞技中,东方物探深刻认识到，赢得市场的最大障碍不是技术，也不是装备，而是以HSE为核心的基础管理。按照国际通行做法，在总结沉淀项目运作经验基础上，东方物探制定颁布《地震队岗位作业指导书》和《地震队工序作业指导书》，形成了第一个符合国际标准的项目运作有形化文件。同时，公司制定和发布了《HSE管理体系》，为进入国际高端市场发挥了重要作用。

2000年到2005年，东方物探逐步把国际先进的项目管理理念和方法引入国内基层物探队，建立并大力推行物探队生产运行、资源配置、HSE管理、质量管理、成本控制和队伍建设等“六个计划”，促进项目运作科学化和规范化。同时，制定《地震队党组织建设指导书》等七个有形化管理文件。

近年来海外业务快速发展，东方物探进一步认识到全面提高队伍素质的重要性。公司从基层建设入手，建立一套符合国际惯例、结合国内实际情况的科学化、规范化的管理标准和制度体系。

经过3年示范队实践检验和逐步完善，“三规三化”得以公司管理制度形式正式发布。“三规三化”推广后，地震队基础管理水平得到整体提升，“以人为本”、“严格的HSE作业计划”等新理念得到充分体现，员工综合素质不断提高，创效能力不断增强，地震队平均队年产值5年间增长48%。目前，东方物探百万工时可记录事件率0.608，安全环保业绩达到国际水平，获得集团公司安全和环保先进单位称号。(记者黄普根 马永)