建筑安装工程内部分包合同

建筑安装工程内部分包合同（精选9篇）

1.建筑安装工程内部分包合同 篇一

总包人：_____________________(以下简称甲方)

分包人：_____________________(以下简称乙方)

依照《中华人民共和国合同法》及其他有关规定，经双方协商一致，签订本合同，并严肃履行。

第一条 工程项目

一、工程名称：_____________________

二、工程地点：_____________________

三、工程编号：_____________________施工许可证号：_____________________营业执照号：_____________________

四、分包工程范围及工程量(附预算书)__________________________________________

五、分包工程期限_____年_____月_____日开工，_____年_____月_____日竣工。

六、分包工程人工费用_____元。

七、乙方投人工种__________及人数_____人。

第二条 工程结算

按分包工程项目，第一个月预支生活费，按合同人数每人15元计算，下月结算时扣回，在工程施工进行中按当月完成的验收合格工程量预结(幅度不得超过已完成量的80%)工程竣工后经甲乙双方共同验收合格，予以结算。

第三条 工程质量

甲方根据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织验收，乙方按照施工图纸和说明书要求，精心组织施工，保证工程质量。如质量不合标准，必须返工修理，其工料费损失，由乙方承担;如工程质量低劣又无法挽救的，应由乙方负责赔偿全部工料损失。

第四条 安全生产

一、甲方对乙方承担的工程要做安全交底，提出明确的安全要求，并进行监督检查，乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程，对甲方提供的安全生活设施，乙方经检查合格方可使用。施工中如因违反上述规定而发生伤亡事故，其损失由乙方负责。

二、劳动保护用品及施工中属个人使用的带电操作用具如绝缘手套、胶靴等，原则上由乙方自行解决，如乙方确有困难，可提出需用计划，甲方协助解决。

三、在施工过程中，乙方因违反消防条例和法规造成的火灾事故，由乙方负责。

第五条 生活管理

一、乙方工人进场后，食宿问题由甲方提供住宿条件及主要炊事用具(大锅、笼屉、吹风机、大面板)由乙方保管，如有损坏丢失照价赔偿。小型零星用具乙方自备，生活用煤，甲方按定量提供。

二、生活需用之粮食、油类，由乙方自理，甲方应在医疗、卫生等方面提供方便，乙方工人如有疾病，经其负责人签字同意，可在甲方就医，医疗费用由甲方负责按月付清。

第六条 分包工程人工费单价

一、单位工程分包，每预算工日为_________元。实行单方平米人工费包干，每平方米_________元。

二、单项内檐抹灰分包，达到优质的每预算工日为_________元。达到合格的.每预算工日为_________元。实行分项人工费包干每平方米_________元。

三、单项分包砼、土方工程的每预算工日为_________元。

四、清工每工日为_________元。

五、全日停工、待料，停水、停电，清工工日为____________元。

六、水、电、暖、卫生程，每项预算工日(按幢号分包)为_________元。

七、冬季施工期间(12月1日至2月底)降低工效10%的工日，其工日单价为_________元。

八、分包工程费用明细表(一～七项均可列表)。

第七条 材料供应管理

乙方设专人向甲方办理水泥、钢材、商品构件、五金、油毡、沥青及水、电、暖、卫等专项用料的限额领料手续。乙方应严格按照甲方提供的质量要求和材料配合比施工。乙方施工中用料浪费及不合理的超出限额部分，由乙方负担，乙方在施工中应按垛(堆)使用材料，做到日战日清，活完料净，保持现场整洁。

第八条 施工机具

一、大型工具由甲方负责，保证使用需要。

二、手持操作工具，由乙方负责。

三、对甲方负责供应的机具，乙方应认真保管爱护，如有丢失损坏，乙方负责赔偿。

四、施工需要用的中、小型机械，由甲方按施工方案配备，一台机械一般配备一名司机，保证乙方正常施工，乙方不准擅自操作设备(自带机械按有关规定处理)。

第九条 现场管理

一、甲、乙方人员要严格遵守现场事项管理制度，在甲方现场负责人统一领导下组织施工，有关计划进度、材料供应等工作双方应密切配合，保证施工顺利进行

二、乙方应对施工人员进行遵纪守法和安全生产，爱护财产的教育，并指定专人负责现场保卫工作，严禁偷拿现场用料，如违反现场管理制度和不法行为，甲方有权采取必要措施，乙方应承担法律责任，并负责赔偿经济损失。

三、分包人员要保持相对稳定，出入施工现场要佩戴工作标志，不准合同外人员出入现场和住宿。

第十条 违约责任

一、乙方分包的工程项目，不得再行分包。在施工过程中经检验达不到国家验收规范规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，造成返工视损失情况，乙方应予赔偿。

二、合同签订后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除。如乙方不经甲方同意，单方解除合同时，应由乙方赔偿甲方因影响施工计划安排造成的经济损失;如甲方中途解除合同，应赔偿乙方因此造成的经济损失。

三、乙方必须按合同规定的工期及质量要求按期完成，否则每逾期一天，应偿付给甲方按分包工程人工费2%的逾期违约金。

四、甲乙双方不得借姑拖欠各种应付款项，如拖欠不付，按银行短期贷款利率，偿付给对方逾期付款违约金。

第十一条 附则

一、本合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时，任何一方均可申请各级城乡建设委员会或双方上级业务主管部门进行调解。解决不了的，可向建筑物所在地的区、县经济合同仲裁委员会申请仲裁，或直接向人民法院起诉。

二、本合同一式份。甲乙双方各执正本一份。其余副本，报送备案。

三、要求鉴证(公证)的，可到建筑物所在地的区、县工商行政管理局进行鉴证或到公证处公证。

四、双方商定的其他条款：

1.___________________________

2.___________________________

3.___________________________

4.___________________________

第十二条 合同附件及有效期

一、合同附件：

1.工程预算书;

2.___________________________

3.___________________________

二、本合同自双方盖章之日起生效，至工程全部竣工并结算完毕后失效。

总包单位：(盖章)_______________

法定代表人：(盖章)_____________

单位地址：_______________________

开户银行：_______________________

帐号：___________________________

电话：___________________________

分包单位：(盖章)_______________

法定代表人：(盖章)_____________

单位地址：_______________________

开户银行：_______________________

帐号：___________________________

电话：___________________________

鉴(公)证机关___________________

编号：(盖章)___________________

___________年________月________日

合同签订日期：_____年____月____日

分包工程(_________)算书

合同号：____________

总包单位：______________(盖章)

分包形式：_____________

分包单位：______________(盖章)

工程项目名称：第_____页

工程项目：_______________________

预算工程：_______________________

费用：(元)_____________________

备注：_______________________

定额编：_______________________

名称：_______________________

单位：_______________________

数量：_______________________

单位用工：_______________________

合计工日：_______________________

工日单价：_______________________

人工费：_______________________

审核计算：_____年_____月_____日

2.建筑安装工程内部分包合同 篇二

1 建筑工程合同的内部管理控制

1.1 构建流程管理系统

合同流程大体分成以下几个环节:合同调查研究、合同策划、合同谈判、合同拟定、合同审核、合同签订、合同履行、合同转让或变更、合同终止和合同存档等。构建流程管理系统要求明确各环节工作措施、目的任务以及责任的主体，并保证各环节有落实、有制度。完成全过程管理控制合同，要求在合同准备、签署、履行及履行后期管理的阶段，指派专业人士给予管理控制和全方位评价，从而保证签约合同的主体、内容均合法，条款齐全、合同真实、表达规范、签约形式和手续完备，进而有效控制和防范合同的风险，达成合同流程化、管理标准化、规范化和制度化目的[1]。

1.2 完善风险预警系统

为降低合同的风险系数，在合同管理控制全过程中实行风险预警是强有力手段之一。为此，务必要不断健全风险评估体制，分析评价合同对象信用等级，并在合同签订和履行全程中分阶段评估风险，以便及早发现风险所在和及时分类、分级预警，为果断采取有效应对方法提供必要保障。完善风险预警系统，首先要求构建信息会商体系，在评估合同管理途中发现风险隐患后，同相关部门集中会商，探究合同风险控制和管理方案。实践时，各单位务必要认真负责评判合同中的潜在威胁、条款合理性和收益状况，尤其是收益低和亏损项目，对于该类项目要求寻出问题源头及风险所在，并提出解决策略和详细说明向上级报告，从而最大限度减少和预防风险。其次，构建风险跟踪体制，一旦发现风险所在，要求在合同监管途中，跟踪风险、反馈风险和及时预警风险，进而实现降低合同隐患的目的。

1.3 建立信息管理系统

建立信息管理系统作为降低合同风险、控制成本和增强效率的有效手段，信息管理系统主要包含业主信息、总分包合同、项目制造的成本核定、项目施工的预算、项目结算、项目成本的风险管理等[2]。通过构建信息管理系统，可采取单位局域网和互联网实现单位间沟通交流，及时更新数据，全面了解合同管理过程。信息管理系统的应用，极大地解决了管理人为性、执行力差等问题，有效实现了过程控制管理，及时反馈出合同管理现状的目的。

1.4 完善人才培养系统

为确保建筑工程合同内部管理控制的有效性，完善人才培养系统是前提保证。基于此，首先，务必要健全人才选拔任用制度，以公正、公开、公平为原则，选择掌握法律知识，具备合同管理及专业技能知识人才来开展合同管理控制工作，从而切实突出人才管理作用，推动合同管理的顺利开展。其次，构建人才培训体制，加强人才后期培养力度。为此，第一，可举行经验交流会来探讨合同管理，或者和咨询单位协作实践探究合同管理;第二，可定期举行专业知识竞赛活动或典型案例探究活动来扩展人才思路。最后，要构建人才考核制度，有效考核合同管理相关人员的责任意识、专业知识、风险控制与防范能力以及合同履约状况等，进而综合提高人才素养，为有效实行合同管理提供必要人才保证[3]。

2 建筑工程合同法律纠纷的防范

2.1 严格执行合同评审

因合同文本带来的法律纠纷主要是由于合同条款缺乏合理性所产生的。此类纠纷主要形成原因为合同条款缺乏严密性、完整性、合理性以及合同内容触犯了法律法规等。基于此，在未订立合同前，势必要严格执行合同评审，同时法律顾问需及早参与和介入到合同拟订中。作为法律顾问要通吃相关地方政府、国家条例、法规，并一条一条与合同对照。在合同签订后，要保证所有条款未违反法律法规，合同有效合法。对于大型建筑工程合同，为维护企业合法的权益，要求认真研读合同的条款，尤其注意义务权利不对等条款，最大程度降低和避免法律上的风险，避免造成企业信誉和经济上的损失。

2.2 仔细调查合同对方资信

为有效防范法律纠纷，要求在掌握建筑工程项目是否得到国家相关部门批准基础上，仔细考察投资到位、业主的资金、法人的代表、相关证照、业主资格和经营范畴等相关情况。建筑工程企业在选择分包队伍的时候，要仔细调查对方资信，考察分包人依法获取企业法人、等级证书和相应资格与否;审查核准注册经营方式与经营范围;审查法定代表人和委托代理人具备资格与否;综合审查对方资信、企业实力、施工能力及履约信用等[4]。

2.3 强化合同执行阶段的监控力度

建筑工程合同执行阶段，要时刻按照法律法规和合同实际情况来监控，加强各方面协调力度，为履行合同创建良好氛围。为获得地方部门、设计、监理和业主的认可签字，要求特别注意原始数据和基础资料的整理与收集，并用文字记载合同履行状况。此外，还需加大分包方和工程质量监控力度。施工企业工程质量高低直接影响着企业的声誉，有些分包人故意在工程施工中降低质量，并要求结算时提价，给企业带来了巨大损失。为此，务必要全方位增强分包人监控力度。

2.4 加强回收工程款的法律监督控制

建筑工程企业其经济利益最终体现在合法回收工程款上。基于此，建筑工程企业务必要根据有关法律和合同，及早回收工程款。按照需求，可采用非诉讼和诉讼两组方式，而非诉讼法是最好的解决方法。从另一角度上看，应对分包人和材料提供商的付款要求，企业务必要降低纠纷发生率，预防诉讼事件的产生，从而维护企业的信誉。

3 结语

建筑工程合同内部管理控制和法律纠纷防范处理得当与否，不仅威胁着企业的健康可持续发展，还影响着社会的和谐稳定发展。因此，为了增强建筑工程合同内部管理控制与法律纠纷防范力度，势必要在构建流程管理系统、完善风险预警系统、建立信息管理系统和完善人才培养系统基础上，严格执行合同评审、仔细调查合同对方资信、强化合同执行阶段的监控力度和加强回收工程款的法律监督控制，从而在本质上降低法律纠纷发生率，提高企业经济效益，促进企业健康快速发展，推动社会和谐稳定发展。

摘要：以合同管理为主线,对建筑工程合同的内部管理控制和法律纠纷的防范进行了探究,同时给出相应的控制手段和规范方法,以提高企业经济效益,促进企业健康发展。

关键词：建筑工程合同,内部管理控制,法律纠纷,防范

参考文献

[1]王红兵.浅谈建筑工程合同的风险及对策[J].山西建筑,2008,34(28):261-262.

[2]由建名.浅谈施工单位建筑工程合同的法律风险防范[J].中国科技纵横,2011(8):155.

[3]苏诗伟.浅谈建筑工程合同纠纷的处理及防范[J].城市建设理论研究(电子版),2011(34):112-115.

3.浅谈境外工程项目分包合同管理 篇三

关键词：境外工程项目；分包；合同管理；施工

中图分类号：F415 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）09-0141-02

工程分包目前是中国承包商境外经营项目普遍采用的方式。在境外工程承包中常见的分包工程情况有专业工程分包、土建工程分包和劳务分包。专业工程分包是中国承包商只承担土建工程，而把一些专业性非常强的工程内容全部或者大部分分包给国内外分包商，这种情况也是最为普遍的。这种分包内容的划分的优点是可以发挥专业分包商的特长，更能保证工程质量和加快工程施工进度，同时由国际或当地专业分包商负责专业性工程内容施工，可以比较容易获得业主和工程师的认可和批准。土建工程分包主要是在生产性建设项目中，尤其是EPC“交钥匙”工程项目，中国承包商往往把主要精力放在成套生产设备的设计、设备制造、采购、现场安装和调试试运转等方面，而将土建工程交给分包商来承担。这种情况在境外建筑市场也是比较常见的，这样做不但可以降低工程成本，还可以避免直接招募和组织当地劳务施工，而只需管理几家分包商即可，在管理上比较方便。劳务分包主要是可以使中国承包商免去招募国内外劳务人员的麻烦，同时在施工现场也不用自己直接指挥工人施工。

分包工程具有的条件及应注意防范的问题，是总包商建立良好的市场信誉、形象，保证企业无形资产和有形资产不受损失，建立对分包有效管理的可行办法，是一个总包商的管理灵魂。加强工程风险防范与对策是总包商必须建立的管理体系。在建立分包的管理体系过程中，合同管理显得格外的重要，加强分包合同的风险管理，是目前中国承包商经营战略重点之一。中国承包商必须非常慎重地选择合适的分包商来承担分包工程，通过一定的招标方式如邀请招标，选择报价合理和低廉、具备类似工程的施工经验、具有足够的财力和施工机具设备能力、具有足够的技术力量和熟练工人的分包商，保证工程的施工。另外，在分包合同谈判和签订过程中，中国承包商必须按照与业主签订的总包合同的条件订立，分包合同须全面反映总包合同相关内容（如合同风险）。确保签订规范严谨，并且受法律保护的分包合同。

做好工程分包合同管理要从如下五个方面入手：

1 建立健全管理机构和各项规章制度

分包工作需要掌握项目所在国的政治、经济、法律、技术标准、属地化战略等多方面的知识，其涉及面广、综合性和专业性较强，只有合理地设置专门的管理机构并实施长期有效的管理，项目的分包管理工作才能朝着承包商预期的目标方向发展。承包商要把项目分包管理工作纳入到工程管理整体工作中去，长远规划、系统策划、缜密实施。设置准国际工程管理的矩阵组织机构，培养一批高素质的管理人才。同时，还要按照管理流程程序化、管理手段标准化、制度规范化的要求，健全各项规章制度，明确可以分包工程的范围、分包商的选择、分包商履约的过程控制、工人的教育培训、日常生活管理及权益保障，通过健全管理体系、完善管理机制为分包工程管理提供组织和制度保证，促使分包工程管理逐步走入法制化、制度化、规范化的轨道。

2 加强过程管控，强化施工管理

分包管理工作是一项系统工程，引进合格的分包商，仅仅是分包准入的问题，分包管理严禁实行“以包代管”，否则承包商将失去对分包商的掌控力，处处被分包商牵着鼻子走，受制于分包商。关键是项目在执行过程中进行科学、规范的管控，不定期或定期地对分包商合同履约情况进行检查，以发现合同履约过程中的问题并及时纠正，保证分包商在施工实践中履行合同承诺，严把“安全、质量、进度、成本”关。分包管理的重要内容是随时掌控分包商的施工部署、机具设备状况、人力资源、人员思想动态、资金使用情况等等，一定要掌控全局和控制目标。如：分包商的施工安排要服从总包商总体施工进度计划、人员的选派、进出场和调整需报送总包方审批，对主要材料严格检验，建立相应的台账。对外联系由总包方项目经理部牵头，联合分包商协调一致共同对外等，以确保项目管理一盘棋。

3 强化分包工程计价及结算管理

对分包商的控制管理，最行之有效的手段就是对其预付款、工程款的拨放控制。在结算时严格按合同约定的工 程价款结算方式，对分包商完成的合格工程量按月或季度进行验收计价，总包方项目部工程、质量、技术、安全、合同、财务等相关部门集体会审、逐级签字、逐级把关。若在任何一环出现问题，则限期整改，否则不予签字。最后经项目经理审批后根据相关程序上交总包商主管部门。财务部门要对分包工程逐一建立台账，按照分包工程合同号、分包商、分包工程总价及时准确记录结算情况，根据当月或季度完成额扣除各项费用后严格按合同约定，经项目经理和相关主管部门批准后拨付工程款，严禁工程款超付情况的发生。

4 工程分包管理中非计量风险的防范

非计量风险与政治影响有着密切联系。政治风险也称为致命风险，教育好自己的员工，提高员工的道德修养，提高防范意识，策划完整的应急预案，体现国人的文明素质至关重要。对于工程分包管理上升到一个政治高度去认识，没有政治头脑，经济的风险是不可避免的。所以与分包商签订合同一定要充分考虑到这些因素，所签订合同的条款中，应明确责任，明确此风险在现实中如何化解的办法等。

5 实行项目分包后考核评价，实行奖励和淘汰机制

项目结束后，总包商应对分包商进行综合评价，建立档案。对表现优秀、积极合作的分包商给予奖励，寻求今后的再次合作。对履约能力差、质量安全事故频发的分包商列入分包黑名单，在今后的项目中严禁再次使用。

总之，我们“走出去”是为了“走进去、走上去”。我们的工程项目在引进分包商对其管理过程中，要不断总结经验、吸取教训、完善管理，只有这样才能选好、用好、管好分包商，降低成本，提高中国公司在境外承包市场中的核心竞争力，求得发展。

参考文献

[1]汤礼智.国际工程承包实务[M].北京：中国对外经济

贸易出版社，1990.

[2]张水波.国际工程合同管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2011.

[3]王雪青.国际工程项目管理[M].北京：中国建筑工业

出版社，2000.

作者简介：闻海军（1981—），男，河北廊坊人，中国二十二冶集团有限公司工程师，研究方向：技术管理、土木工程。

4.安装工程分包合同 篇四

乙方(分包方)：水电分包：消防分包方：遵照《中华人民共和国经济合同法》和国务院《建筑安装工程承包合同条例》精神，并本着互惠互利原则和为明确双方责任，现经甲、乙双方协商一致，共同签定以下合同条款：

一、工程名称：苏州高等职业技术学校新建教学综合楼及食堂接建工程

二、工程地点：苏州市高新区塔园路68号

三、分包工程范围：水、电安装及消防工程

四、工程期限：

月日起至土建交工日期止全部工程竣工验收合格。

五、材料设备供应：安装工程所需主材和辅材均由乙方自行采购。其规格、品牌和质量必须符合设计和建设单位规定要求。

六、技术资料供应：由甲方向乙方施工图各两套。

七、付款方法：

1、乙方每月25号前向甲方提供月报。

2、付款方式参照总承包施工合同约定的付款方式。

八、结算依据：

1、本工程水电安装计价按工程总包合同相关条款执行，并以审核后的施工图预算和决算为依据。

2、本工程施工过程中，如有设计变更时应根据设计部门的设计变更通知书调整总造价。

3、乙方按甲方工程总包合同所定类别等级收取各项费用，乙方办理结算。

4、乙方按分包工程最终审计价的向甲方上交管理费(含税)，甲方向乙方在每次拨进度款的同时扣除其上交款。乙方向甲方提供最终结算金额80%的材料发票。

5、甲方分别向水电分包方和消防分包方收取配合费贰万元整(0元)。

九、工程质量、工程验收、工程检修

1、安装工程质量应符合设计和国家规范，要求达到验收合格标准。

2、工程完工经各方面质量检查验收合格后，双方一同向建设单位办理交工结算手续;分包工程具体验收事宜由乙方负责。

3、交工前15天，乙方应将交工竣工资料整理齐全交甲方，并同甲方一道交建设单位和质监机构。

5、工程保修

本工程保修期从建设单位与甲方办理接交手续之日起计算，水、电安装工程为壹年。在保修期内，因施工造成的质量缺陷乙方应无条件及时保修，费用由乙方承担。

十、安全责任

1、乙方进场后，必须严格遵守甲方的规章制度和安全纪律。对其务工人员必须进行遵章守纪和安全教育。

2、乙方在施工中必须采取切实有效的安全防范措施，确保生产安全，杜绝事故发生。

3、乙方务工人员在施工中发生的安全事故，责任由肇事方承担，若由乙方务工人员造成的一切安全事故，责任由乙方自行承担。

4、乙方务工人员违反甲方的规章制度和安全纪律，甲方可根据其规章制度和纪律，对乙方给予一定的经济处罚，情节严重者，直至追究法律责任。

十一、施工工期

严责执行甲方进度计划;根据现场施工情况，服从甲方安排，配合好其他相关工种的交叉作业。

1、如因乙方原因延期交工，建设单位的工期罚款由乙方负责。

2、如因乙方原因严重影响工程施工进度计划完成，甲方有权对乙方进行罚款处理，罚款金额视情节而定。

十二、甲方委派史洪亮同志为现场代表，乙方分别委派、同志为现场代表，代表双方履行合同，并商定未尽事宜。

十三、违约责任

1、本合同从签订生效之日起，双方必须全面覆行合同所规定的事项，任何一方不得擅自变更或解除合同。

2、双方由于某一方的责任造成本合同不能履行或不能完全履行，其责任方应承担违约责任，并按《合同法》有关规定向对方偿付违约金或赔偿金。

十四、合同份数

本合同一式三份，三方各执一份。

十五、合同期限

本合同双方签章后生效，全部工程交工验收结清工程价款后失效。十六、未尽事宜，双方协商解决，并签定补充合同。

十七、水电与消防工作界面划分详见附件。(附后)

总包单位：(盖章)分包单位：(盖章)分包单位：(盖章)代表人：代表人：代表人：年月日年月日年月日

苏州高等职业技术学校新建、改建教学楼工程水电与消防工作界面划分

一、室内、外消火栓系统：

1、电气部分：消防水泵控制箱至水泵及消火栓启泵按钮系统(二路供电电源由水电施工单位负责接到消防施工单位提供的消防控制柜进线端子，端子以下工作由消防施工单位负责施工);

2、室内消火栓给水管道系统;

3、室外消火栓给水管道系统。

二、室内、外喷淋系统管道安装：

1、电气部分：喷淋水泵控制箱至水泵(二路供电电源由水电施工单位负责接到消防施工单位提供的喷淋控制柜进线端子，端子以下工作由消防施工单位负责施工);

2、室内、外喷淋给水管道系统。

3、泵房消防、喷淋给水系统(消防水池及水箱的进水管路由水电施工单位负责施工)。

三、火灾报警系统(火灾报警主机二路供电电源由水电施工单位负责提供

到消防控制室)。

四、防排烟系统(二路供电电源由水电施工单位负责接到消防施工单位提供的排烟风机控制柜进线端子，端子以下工作由消防施工单位负责施工)。注：上述工作内容由南京消防完成，其余安装内容由苏州二建项目组完成(共同遵循谁施工谁预埋的原则进行施工)。

备注：现浇混凝土面禁止开孔，要求分包单位按施工图纸预埋套管，如有预埋不到位从新开孔，罚款3000元/孔，连续开孔5000元/孔。

总包单位：(盖章)分包单位：

(盖章)分包单位：(盖章)代表人：

5.建筑工程分包合同 篇五

总包方（甲方）

分包方（乙方）

根据《合同法》、《建筑法》等有关法律规定，甲方同意将某某工程分包给乙方施工，为了明确甲乙双方责任与义务，保证工程质量和安全施工，经双方协商，达成以下协议。

一、结算方式：执行鲁中冶金矿业集团发展规划部2010年结算办法。

二、管理费提取

按决算产值%计提。

三、工期：日历工作天数为：_________天。

四、工程质量标准合格。

五、工程质量管理

1、乙方必须按照施工图设计文件要求进行施工，确保工程质量。出现一次质量事故罚款300—600元，因乙方原因造成的返工费用及甲方的经济损失由乙方承担。

2、乙方必须接受甲方的监督检查，施工过程要有详细的施工记录。

3、工程的各种验收，乙方提出申请，先有甲方组织初验后，由甲方通知监理单位（建设单位）进行验收。

4、乙方必须执行国务院颁布的《建筑工程质量管理条例》和建设部《房屋工程质量保修办法》。

5、工程质量保修

根据国家有关规定，约定工程保修期为5年，保修金为施工合同价款的3%。

六、工程技术管理

1、新建、扩建工程的分包单位（乙方）必须具备相应的资质，工程负责人必须是项目经理，并配备相应的技术员、安全员、材料员、预算员。

2、新建、扩建工程竣工后，乙方按照《山东省建筑安装工程施工技术资料管理规定》整理相关资料一式两份，其中有关工程结算的资料必须一式五份。

3、修缮、改建工程资料由乙方负责整理，内容包括图纸变更，开工报告，竣工验收单、隐蔽验收单，要求一式三份，结算用的资料需要一式五份。

4、开工前，乙方必须做好预算和材料消耗清单报甲方生产技术科。

5、工程竣工后，乙方一个月内向甲方移交档案资料，否则，甲方不预结算付款。

七、工期管理

乙方应严格按照合同约定的工期完成工程，拖延工期，每天按工程造价的2%扣工程款。

八、安全管理

1、施工中乙方要严格执行甲方的安全管理规定和《建筑法》、《安全生产法》的有关法律规定。

2、施工过程中乙方发生的一切安全事故，乙方承担全部责任，甲方不负任何责任。

3、乙方严格按批准的施工方案进行施工。

九、材料供应

凡列入集团公司比价的材料均由甲方劳财科、供应科比价采购、统一领取，地材乙方自行采购。

十、付款方式

工程施工中付款和工程竣工后付款视建设单位工程款到位情况相

应支付，乙方不得找任何借口延误工期。

十一、本合同一式两份，双方各执一份。

十二、未尽事宜，双方协商解决。

十三、本合同须双方签字盖章后生效。

总承包方：（公章）分包方：（公章）

法定代表人：法定代表人：

委托代理人：委托代理人：

6.建筑工程劳务分包合同 篇六

总包方（甲方）：

地址：电话：项目负责人：职务：项目经理分包方（乙方）：职务：泥工班长地址：电话：暂住地：

依照《中华人民共和国合同法》，建设部《建筑安装分包实施办法》的有关规定，经双方协商一致，签订本合同，并严肃执行。

第一条：工程项目

一、工程名称：

二、工程地点：

三、分包范围：按工程施工设计图纸，变更联系单及图纸会审纪要等内容所包含的一切主体结构砼及砌体等零星结构施工，项目部相应施工要求。包括详细范围：

1、现浇结构，预制构件砼。

2、主体结构等零星结构，包括基础范围所有砌体。施工要求的因设相应的施工洞，二次封堵。

3、项目部现场布置所包含的砼路面，砼构件及砌体工程。

4、施工作业时落手清工作，确保施工前后的零星材料堆放整齐，分类按项目部指定分类堆放。

5、为配合上级主管部门，集团等检查，每道工序验收，现场必须确保按项目部安排工作内容保持整洁干净。

6、做好砼结构及砌体工程施工前准备及施工后养护浇水及成品保护的相应工作范围。

7、确保砼结构及主体工程按项目部要求感观施工质量的相应处理。确保施工范围现场整洁干净，工作区域每天有专人负责打扫卫生。

四、分包工程期限：①施工进度：地下室基础底板砼完成之后（）天内完成±0.000层梁板、墙柱的砼结构；±0.000层砼完成之日期（）日内完成一层梁板、墙柱砼结构；标准层砼完成之日期（）日内完成一层梁板、墙柱砼结构工程。②地下室仓库施工进度：每施工段（安后浇带划分）基础底板砼完成之日起（）天内完成梁板、墙柱砼工程。③上述（①②）计划分包方必须与木工班。钢筋班交叉作业，相互配合，确保按期完成，标准层按二层配置。（详细计划见项目部通知为准）

五、分包工程人费用：按实际、结算为准，按建筑面积：元/㎡。

六、乙方投入人数 ：固定人数，另按进度所需配置。

第二条：工程结算：

按实际平方结算，工程全部完成。各道工序验收合格，予以结算。

第三条：工程质量

①甲方根据国家质量验收规范和评定标准进行技术交底和组织班组自检验收，乙方按照施工图纸和变更联系单及图纸会审纪要等内容，结合规范、设计说明，精心组织施工，保证工程质量，达到优质工程标准，如质量不符合标准，必须返工修理，其工料费由乙方承担； 如工程质量低劣又无法挽救的，应由乙方负责赔偿全部工料损失。

第四条：安全生产

1、甲方对乙方承担的工程做好安全交底，提出明确的安全要求，并进行监

督检查，乙方必须认真贯彻有关安全施工的规章制度，严格遵守安全操作规程，对甲方提供的安全生产设施，乙方不得破坏。施工中如因违反上述规定而发生伤

亡事故的，其损失由乙方负责。

2、乙方人员进场施工前，甲方安全员和乙方安全负责人对职工进行安全教

育和安全交底，未经教育者不准进入工地施工。乙方设立兼职安全员壹名，做好

本班组安全管理工作（该人员书面形式报项目部）。

3、牢固树立“安全第一、预防为主”的思想。严格遵守工地安全制度，服

从管理人员的指挥，做到生产必须服从安全。无操作证人员一律不准玩弄机器，发现安全隐患及时用口头或书面形式报告甲方，以便及时组织整改。

4、安全员对施工现场安全具有监督和处理权，对违反安全生产规程的行为，有权力加以制止并提出整改措施，对违反者有权进行教育和罚款或令其辞退，直

至向项目经理建议终止承包协议。

5、对已方人员违章操作造成事故发生，一切经济损失和事故责任均由乙方

负责承担，并且对违章行为

6、劳动保护用品（如安全帽、雨衣、手套等）及施工中属于个人需用的工

具由乙方自行解决，费用已包含在承包款内，安全帽必须使用甲方公司定制的安

全帽。

7、在施工过程中，乙方因违反消防条例和法规造成的火灾事故，由乙方负

责。

第五条：治理管理

班组长必须了解本班职工的政治、思想、生活、要作状况。经常和职工谈心

学习，遵守工地规章制度，在工地上人人应持本人身份证，并上缴身份证复印件

贰份，个人照片捌张，统一办理暂住证、劳务证等相关政府部门要求办理的证件，办理费由乙方自理。不得打架斗殴，不明真相的物品被公安机关查扣者，罚款及

刑事责任由乙方负责。晚上严禁上街闹事、严禁酗酒、严禁赌博，晚上十时必须

回工地宿舍。因治安问题而使项目部罚款的均由该职工及所属班组负责。

第六条：文明管理

1、本工程生产区、生活区实行市级文明施工标准化管理，进场施工人员必

须四证齐全（身份证、暂住证、劳务证、计生证）。

2、乙方人员必须遵纪守法，讲究社会公德，宿舍必须每天打扫卫生，人员

轮流值日，服装、鞋帽成线放齐，文明有秩。严禁烧电炉、煤气灶等明火设施，严禁电线乱拉或乱接插座。

第七条：班组管理要求

1、班组长必须常驻现场，亲自管理本班组员，如需外出，必须向项目经理

及请假，并作妥善安排，每月到岗不少于25天，缺岗一天罚200元。

2、班组成员之大多数须老职工，具有较长施工经历，严禁临时招收无施工

经历的新工人，否则，项目部有权辞退或终止协议。

3、班组长对本班人员必须有绝对指挥权，同时班组长必须服从项目部安排。

4、班组长必须时常教育职工爱护公物、节约材料。

5、根据项目部安排的进度计划，班组长必须随时调整人员以满足进度之要

求。

6、如有职工技术素质差或不服从指挥安排者，项目部有权加以辞退，班组

长必须服从并及时调整。

7、班组整体应具有纪律性、组织性、有强大的突击能力，以服从项目部的指挥安排为原则。

8、为配合管理，特设（质量安全、治安、文明、工期）押金拾万元，不计

息完工出场扣除各项罚款后归还。

第八条：工期要求

1、乙方在施工中必须配备足够的技术力量和施工人员，无条件服从项目部的进度计划或临时加班抢工安排，不得以任何理由或借口予以拒绝。积极配合其

它工种共同抓好工程进度。影响进度要经济处罚，完不成甲方进度计划要求每天

罚款3000元。具体根据项目部工程进度计划执行。

2、（确保农忙期间按项目部要求正常施工）春节期间如项目部有特殊要求仍

需正常施工，如因施工人员不足，造成无法完成相应进度，班组应承担相应处罚

及责任，同意项目部可组织人员施工，具体费用加倍从班组承包款中扣除。

第九条；奖罚制度：

本协议单价中已考虑了奖励，本条主要针对处罚。

1、机械违章操作的行为，每次罚款50~200元。

2、机械违章操作发生事故，按公司章程处理。

3、要节约材料，合理利用，如有故意抛弃或故意浪费者，每次罚款200~1000

元。

4、不戴安全帽每人每次罚款50元。

5、无正当理由影响工期的罚款500~5000元/天。

6、下班后不切断机械及照明电源的罚款50元/次。

7、现场发现随地大便者罚款100~500元/次，并责令其清理全部大便。

8、宿舍检查不符合文明卫生要求者罚款50~200元/次。

9、班组长无正当充足理由不服从项目部指挥者，罚1000~5000元/次。

10、夜间22：00以后无环保局批准手续，绝对禁止作业，否则除承担环保

罚款外，项目部将根据名誉损失程度酌情处罚。

11、经甲方认可后的废钢筋，乙方按甲方指定地点堆放整齐。如有乱抛乱甩

行为，经教育不听者，罚200元以上。

12、赤膊、穿拖鞋、野蛮施工一次罚款50元。

13、损坏工地内的临时设施、宣传标语，按情节严重程度作赔偿处理，并处

200元起罚款。

14、未经许可擅自动明火的班组和个人分别作100~300元罚款。

15、特殊工种无证进行上岗操作，发现一次罚款150元，责令停止。

16、严禁使用电炉、热得快、电饭锅、煤气灶等一切燃具，发现一次罚100

元。

17、宿舍禁止动用明火或用小太阳灯取暖，违者每次罚款100元。

18、擅自拆除外架子或损坏各项防护、隔离措施的罚责任班组200~2000元，并责令整改好。

19、无故动用（或损坏）灭火器、消防栓的罚款100元。

20、因操作者违章或野蛮操作，造成伤害他人或自身的，承担经济损失的100%，并按情节轻重处罚。

21、违章作业的整改内容在发出整改后，要求规定时限内未完成者，责令继

续整改，并以每延期一天罚款500元，依次类推，严重者做停止作业退场处理。

22、打架斗殴，按情节轻重处理，参与者不论无理由，最低以1000元起处

罚，情节严重的送司法部门处理。

23、发现事故隐患，能及时排除或上报项目部的班组或个人，视隐患程度给

予奖励，能检举揭发违章违规人员的，以违章处罚款项的80%作奖励。

24、未经项目负责人同意，本工程职工宿舍禁止妇女及小孩留宿，如有留宿

妇女小孩，每晚罚款100元。

25、为安全，本工程禁止未满16周岁的小孩进入作业现场，发现一次罚款

100元。

26、为便于管理识别，职工需带胸卡，费用自付，上班时不带胸卡罚款5

元/次。

27。所有单面焊，双面焊钢筋必须在施焊前预弯，如违反，每个接头罚款

100元。

第十条：施工机具

一、塔吊、升降梯由甲方负责，保证使用需要。

二、弯曲机、对焊机、电焊机、切断机、调直机、切割机等机械由乙方自负，修理由乙方自负。

第十一条：材料供应管理

乙方专人向甲方办理领料手续。乙方严格按照甲方提供的质量要求和材料配

合施工，乙方施工中用料浪费及不合理的超出限额部分，由乙方负担（按实际使

用钢筋损耗超过1％以上的，超额部分差价由乙方承担），乙方在施工中使用材

料，做到日用日清，活完料清，保持现场整洁。

第十二条：分包工程人工费单价

按工程实际平方，每平方32元计算，包括止水钢板焊接和柱子电渣压力焊，包含绑扎用的扎丝、切割片、保护层垫块（不包括现浇板上层钢筋料撑脚）、电

焊条、安全帽、雨衣及劳保用品等辅助材料费用。

第十三条：付款方法

1、±0.000以下乙方同意垫资，全部±0.000以下结构完成，支付完成工程

量的%。

2上月完成工程量，在下月底部分支付完成工程量款，依次类推，支付不超

过完成总价工程量%，主体全部封顶，主体中间结构验收无异议后付至

总工程款85 %，竣工验收五个月内付清余款。

3、职工每月工资问题一律由乙方自筹，甲方概不预支，每月甲方上月职工

工资发放两次，共计800元（工人出勤必须达到项目部的最低日历数）。

4、自动退场或终止协议退场的按完成的成品工程量50%结算工程量，余额

及保证金作为赔偿罚没。

第十四条：其他

1、进入宿舍不准存放电饭煲、热得快、煤气瓶、煤气灶等电器或燃具，住

宿为单身男人，夫妻或女工在外自行租房。

2、每间住宿9人。

3、根据公司相关文件规定“2006年7月1日后新开工的建设工程，各方包

单位必须与劳务公司签订劳务分包合同”。该合同由甲方

统一与劳务公司办理，乙方负责配合提供相关资料并交纳相应的管理费用，该费用从乙方工程款中扣除。

第十五条：违约责任

一、如公司、监理公司于其他部门检查出的问题缺陷进行处罚的，项目部将以两倍的罚金

进行处罚。

二、所有人员进入工地，由班长带领到安全员处进行上岗培训，并领取安全帽发放到每一个工人，并监督佩带，否则一切责任由班长及当事人承担。

三、每到工序开工前必须与施工员或技术负责人进行该工序的方案确定，否则一切经济损失由班组承担。

四、分包的工程项目，不得再行分包，施工质量经检验达不到国家验收规范规定，不能保证工程质量，甲方有权终止合同，造成返工的损失，由乙方全额赔偿。

五、合同签订后，不经双方协商同意，任何一方不得随意变更或解除，如乙方未经甲方同意，单方解除合同时，应由乙方赔偿甲方因影响施工计划造成的经济损失，如任何质量问题及特殊情况，甲方中途解除合同，甲方应赔偿乙方因此造成的经济损失。

六、乙方须按合同规定的工期及质量要求完成，否则每延期一天应偿付3000元的逾期违约金。

七、甲方应及时支付给乙方约定工程款，如久拖不付按银行利息偿付给乙方逾期违约金。

第十六条：附则

一、本合同发生纠纷时，当事人双方应及时协商，协商不成时，解决不了的，可按以下第（1）项解决：（1）向建筑物所在地经济合同仲裁委员会申请仲裁；

（2）向人民法院起诉。

二、本合同壹式 贰 份，甲、乙双方各执正本 壹 份。

三、要求签证（公证）的，可到建筑物所在地的区、县工商行政管理局进行鉴证或公证处公证。

本合同自双方签字之日起生效，至工程全部竣工并结算完毕后失效。

总包单位（盖章）：法定代表人：

分包单位（盖章）：法定代表人：

公证单位（盖章）：公证人：

7.浅议对工程施工分包合同的审查 篇七

关键词：施工企业,工程施工分包合同,法律特征,合法要件

2002年全国的施工企业在完成资质就位以来,施工企业被划分为工程施工总承包、工程专业承包和劳务专业承包三个层次;按照承包关系,全国的建筑市场逐渐形成工程总承包市场、工程专业承包(分包)市场和劳务作业分包市场。从目前建筑市场来看,分包交易活动的数量远远超过总承包。总承包人与分包人之间通过工程施工分包合同来明确彼此的权利义务,恰恰是工程施工分包合同引起的法律纠纷占到建筑领域法律纠纷案件数量的一半以上,暴露了总、分承包人对工程施工分包合同管理存在缺陷。为了有效地减少因工程施工分包合同引起的法律纠纷案件,工程施工分包活动参与人都应当加强合同审查工作。

1 工程施工分包合同的概念、法律特征和分类

1.1 工程施工分包合同的概念

1)工程施工分包的概念。工程施工分包是指建筑施工企业之间的专业工程施工或劳务作业的承、发包关系。分包活动中,作为发包一方的建筑施工企业是分发包人,作为承包一方的建筑施工企业是分承包人。2)工程施工分包合同。工程施工分包合同是指施工总承包人将中标工程项目的某部分工程或某单项工程分包给另一分包人完成所签订的合同,由分承包人进行工程施工或劳务作业,分发包人支付价款的合同。3)工程转包合同。所谓工程转包合同是指承包人之间签订的转包合同,实际上是一种承包权的转让,即中标单位将与发包人签订的合同所规定的权利、义务和风险转由其他承包人来承担。

工程转包行为是法律严格禁止的,工程转包合同与工程分包合同在名义上可能相似,必须从概念上进行区分。

1.2 工程施工分包合同的法律特征

1)主体特征。合同主体是特定的,由分发包人和分承包人构成合同双方当事人。分发包人是直接从建设单位承接工程任务的施工企业,分承包人是从分发包人那里承接工程任务的专业承包企业或者劳务分包企业,两者在合同中的地位是平等的。建设单位(发包人)不是分包合同的主体,但是总承包人(分发包人)和分承包人构成总承包合同的当事人,共同对发包人承担连带责任。2)客体特征。合同客体是特定的,是分承、发包双方的权利义务共同指向的对象,合同标的是施工劳务,标的物是劳动和建筑材料物化而成的建设工程。合同客体必须是建筑工程中由法律、法规允许分包的部分。3)权利义务关系。合同主体之间的关系是横向的平等的财产关系,承发包双方之间的法律地位是平等的。但不平等的情况现实存在,施工总承包人(分发包人)处于优势地位,特别是相对于劳务分承包人。

1.3 工程施工分包合同的分类

按照承揽方式的不同,工程施工分包合同分为专业工程分包合同和劳务作业分包合同。

2 工程施工分包合同的合法要件

2.1 实质要件

1)主体要件。

分包合同的分发包人要具有分发包工程或劳务的资格,分承包人要具有完成工程项目的能力。首先,一般而言,分发包人与分承包人均应依据企业法取得企业法人资格;其次,依据《建筑法》第13条规定,分发包人和分承包人应当取得相应的资质,在资质等级许可的范围内从事建筑活动。

2)意思表示要件。

意思表示要件有两层含义:首先,工程施工进行分包的意思,必须由建设单位、分发包人、分承包人三方协商一致且表示真实。分发包人发包专业工程时,必须经建设单位同意:可以在主合同中约定允许分包;主合同中未作规定的分包活动,应在分包之前征得同意。其次,无论是专业分包还是劳务分包,其合同内容都必须由分发包人和分承包人协商一致;内容必须真实,不能有欺诈和胁迫情形。

3)客体要件。

分包的工程必须是国家法律法规允许分包的工程。

2.2 形式要件

工程施工分包合同必须采用书面形式。不采取书面形式订立的工程施工分包合同不能成立。

3 工程施工分包合同的主要内容

3.1 工程施工专业分包合同的主要内容

1)《协议书》:工程概况;合同价款;工期;工程质量标准;组成合同的文件;分承包人向分发包人承诺;分发包人向分承包人承诺;分承包人向分发包人承诺,履行总承包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务,并与分发包人承担连带责任;合同生效。2)《通用条款》:词语定义及合同文件;双方一般权利和义务;工期;质量与安全;合同价款与支付;工程变更;竣工验收与结算;违约、索赔与争议解决;保障、保险与担保;其他,包括材料设备供应、文件、不可抗力、分包合同解除、合同生效与终止、合同件数和补充条款等约定。3)《专用条款》:《专用条款》与《通用条款》是相对应的,《专用条款》具体内容是分发包人与分承包人协商将工程的具体要求填写在合同文本中,工程施工专业分包合同《专用条款》的解释源于《通用条款》。

3.2 工程施工劳务分包合同的主要内容

依据建设部和国家工商行政管理局发布的GF 2003-0213建设工程施工劳务分包合同(示范文本),工程施工劳务分包合同的主要条款:劳务分包人资质情况;劳务分包工作对象及提供劳务内容;分包工作期限;质量标准;合同文件及解释顺序;标准规范;图纸;项目经理;工程承包人义务;劳务分包人义务;安全施工与检查;安全防护;事故处理;保险;材料、设备供应;劳务报酬;工量级工程量确认;劳务报酬的中间支付;施工机具;周转材料供应;施工变更;施工验收;施工配合;劳务报酬的最终支付;违约责任;索赔;争议;禁止转包或再分包;不可抗力;文物和地下障碍物;合同解除;合同终止;合同生效;补充条款。

4 工程施工分包合同的审查

4.1 工程施工分包合同中常见的法律缺陷

1)因缺少必要的法律常识,合同签订后才发现合同中缺少一些必不可少的法律条款;合同虽已签字但不具备法律效力,使得因履行合同造成损失或发生经济纠纷后当事人得不到法律的保护。2)在合同执行过程中发现原订合同有些条款因考虑不周,含糊不清,难以分清双方的责任和权利,合同的条款之间、不同的合同文件之间的规定和要求相互矛盾或不相一致。3)合同双方对同一合同的有关条款理解各异,而合同中未能做具体解释,使得合同双方在合同履行过程中因意见不一致而产生矛盾或争议。4)合同条款漏洞太多,对许多可能发生的情况未作充分估计,因而亦未能相应研究考虑一些补救的条款在合同中做出具体规定。5)合同一方在合同实施中才发现合同的某些条款对自己极为不利,隐藏着极大的风险,或过于苛刻,使工程施工分包合同无法履行。

4.2 工程施工分包合同审查的具体内容

1)审查分承包人的主体资格是否合法。审查分承包人的主体合法性时,应审查分承包人是否具备法人资格;是否取得相应的资质或资信;审查法定代表人或主管负责人的资格证明;代订合同的,要审查是否具备委托人的授权委托证明,是否在授权范围、授权期限内签订合同;要求分承包人提供担保的,要审查担保人的能力和资格。2)审查分包合同内容是否违法。审查分包合同内容的合法性时,应当重点审查是否存在以合法形式掩饰非法目的的情形,是否违反建筑业相关法律法规的强制性规定。3)审查分包合同意思表示的真实性。审查分包合同意思表示的真实性时,要结合分承包人的设备、技术水平、资质范围、商业信誉等情况,加以核实对查,看其意思表示是否存在欺诈或重大误解的情形。4)审查分包合同条款是否完备。可依照工程施工分包合同两个示范文本进行审查,确定合同条款有无遗漏,各条款内容是否具体、明确、确实可行,避免因合同条款不全和过于简单、抽象,给履行带来困难,为以后产生纠纷埋下隐患。5)审查分包合同的文字是否规范。审查确定分包合同中是否存在前后意思矛盾、词义含糊不清的文字表述,并及时纠正容易引起误解、产生歧义的词语,确保合同的文字表述准确无误。6)审查分包合同签订的手续和形式是否完备。重点审查分包是否征得建设单位的同意;合同是否附生效条件或生效期限;如果约定分承包人提供担保,是否履行法定的担保手续;双方当事人的签字或盖章是否真实有效等。

4.3 审查工程施工分包合同的方法

合同的审查一般通过编制合同审查表的方式进行。

在工程施工分包合同审查中,关键在于确定合同审查的内容。一般,合同审查项目的确定,主要依据合同的有关条款,但在确定审查项目过程中,应结合具体的工程项目性质、特点以及工程项目所在地的自然环境和地理条件以及工程项目的技术要求,来实施具体的审查。参加审查的人员必须具备类似工程项目分包工作经验,最好是参加本工程项目分包谈判和签订合同的成员。

合同审查是工程施工分包合同管理的一个重要环节,加强合同审查无疑可以起到预防法律风险的作用,为依法履行合同,实现合同管理全过程的法制化打下了基础,为实现工程施工分包合同目的提供了保障。

参考文献

[1]中国建设工程造价管理协会.建设工程造价管理基础知识[M].北京:中国计划出版社,2009.

[2]陈平东.分包法律风险的防范秘笈[J].施工企业管理,2009(4):104-105.

8.建筑工程项目分包管理浅析 篇八

【关键词】项目管理;工程承包

我国的建筑业自推行项目管理体制改革以来，初步的形成了以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳务作业为依托的企业组织结构型式。但是，这种理想的组织结构型式并没有起到预期的理想效果。除少部分专业程度较高的分部、分项工程由专业分包企业完成外，大部分具体的施工任务还是由建筑总承包企业组织劳务队和自有机械设备、自供材料来完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入，政策法律、法规逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系，将是我国建筑市场发展的必然趋势。

1.建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一

国外大型工程承包公司同国内的工程公司相比管理人员比例高，素质高，在承担项目时，将所有的具体施工任务分包出去，专门从事项目管理工作，项目管理工作的专业化最终会提高项目建设效率。中小型的专业分包公司人员专业素质高，专业设备齐全，公司规模小，易于管理，专业划分详细而全面。专业分包商在激烈竞争中求生存、提高自身的同时，也提高项目建设效率。为了防止过多的分包层次，国外也要求承包商在项目管理中，采取自己负责施工和分包管理相结合的形式。

2.我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势

（1）建筑市场竞争日益激烈，利润空间越来越小，分工更趋专业化，提高竞争力将集中于提高专业技术水平。社会发展总是向更高效的生产方式发展的，专业化趋势正体现了这一要求。激烈的竞争和市场的多变，要求企业更专注于核心竞争力，市场的专业化程度将越来越高。

（2）以顾客为中心的市场需要，促进了专业化管理和专业化分包企业的发展。产品的价值由基本值和附加值构成，在激烈竞争的环境下，基本值已相近，产品价值的提高便更多体现在附加值上，专业化生产是提高附加值的途径之一，必然引发企业走专业化的道路。

（3）国家政策法规促使专业化的分承包体系完善。新的建筑业资质划分，充分说明高层次的向专业管理型建筑综合承包企业发展，低层次的向各专业化的分承包企业发展。新颁布的《建筑工程项目管理规范》GB/T50326-2001也预示了项目管理的发展，要求建立完善的分包体系。

3.建筑企业的专业化趋势

3.1为增强核心竞争力，大型建筑企业必将甩掉低端生产资源，专注于项目管理

对专业分包队伍或劳务队伍来说，提高管理能力，培育优秀的专业技术人员，使用机械设备，提高专业化施工能力是必由之路。劳务队将发生分化，其中的优秀管理和技术人员将逐渐稳定下来，成为固定的职业人员；劳务队将由自身技术管理能力的差异，分化为大大小小的专业承包企业，既走劳务承包，又走专项工程承包的道路。专业施工能力是专业分包企业的核心竞争力。

3.2降低成本，提高利润率、生产率的需求

大型建筑企业一旦抛弃低端资源，必然更多地依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强；而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产率和利润率。

3.3提高效率和应变能力的需求

为了适应变化，总承包商会授予項目更多的处理变化的权力，更多地依赖外部资源，为提高效率从而对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。小型专业施工队伍和劳务队提高管理水平和技术能力，加强自身竞争力，可以在市场中获取更多的业务机会，这样其企业人力、设备资源能得到更多的利用，生产效率提高，利润增加，从而增加其抗风险的能力。对社会来说，专业化分工，使资源的利用更有效率，多余的消耗减少，基础的施工能力提高，减少了直接的生产物质消耗，这些变成利润储存起来。社会生产发展总是向资源的更高效利用发展的。

4.现阶段我国分包管理常见问题及解决办法

4.1分包商施工质量不佳

分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠；施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。对策：在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，总包方必须深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子；提高自身业务水平，动态检查，研究质量缺陷，分析原因，指定改进计划，实施和督促分包商改进。

4.2分包商现场管理人员和技术工人素质不高

对策：合同报价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程引路的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；总包方督促分包采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。以总包方的技术能力支持分包商。

4.3分包商工期拖延

对策：总包加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。

4.4分包商只顾自身施工管理，并且总是内敛的，忽略项目整体系统性

对策：在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，弱化分包商内敛行为，教育分包商树立项目整体的系统观念。

4.5总包商逃避自身义务

对策：分包商要与总包方建立利益共同体的观念，切实履行合同，承担各自义务；同时建立同期记录，完善书面凭证。

5.对未来建筑工程项目分包管理的展望

（1）专业化程度更高，总包向管理方向分化，分包商则向专业施工分化。总包对分包的依赖度进一步增加，更多的具体施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅助性工作将会外包，由更专业的分包商来完成。

（2）组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将更多地以针对任务的临时性团队组合（任务小组）来完成工作。项目组织将会更趋灵活地组建，分包商会更多地参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有更多的补充协议。

（3）管理将更规范化，合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。

（4）分包商授权度更高，分包商权力会增大，总包商将更趋向于向业主提供更周到的服务；分包商将趋于更多的自我管理，善于自我管理的分包商更受欢迎。

由于市场竞争的加剧，建筑工程项目业主变得越来越专业化，对质量和服务水平的要求越来越高。这样对任何建筑企业都有增强竞争力、降低成本、提高利润的需求，专业化的趋势不可避免，企业不会是大而全，而是精而强。这种趋势将使企业压缩规模，专注于提升核心竞争力，将更多使用外包的形式，利用更有效率的资源。现代项目管理有着很强的整合能力，对完成有外包参与的任务有着很强的管理能力。总之：如何在项目管理中更好地做好分包形式的管理工作，是未来建筑市场竞争的核心。

9.建筑工程劳务分包合同 篇九

分包人： (简称乙方)

甲乙双方依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及国家有关法律、法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，按照本工程主合同(即甲方与业主签订的合同)的要求，结合本工程施工具体情况，经甲乙双方充分协商，就循环水泵房(含取水头、排水口)建筑施工工程进行劳务分包事项达成如下协议，以资共同遵守。

第一条 分包工程概况

1.1 工程名称：补水泵房(含进水间、取水头、栈桥、栈桥桩基、取水钢管)建筑施工工程

1.2 工程地点：湖南省常德市德山经济开发区

1.3 工程内容：以甲方日工作安排为准

1.4 工程承包范围：劳务

1.5 工期要求：

开工日期：3月(具体开工日期以乙方人员到达时间为准)

完工日期：以甲方通知为准

1.6工程安全、质量和进度指标：

安全指标：以甲方与业主签订的主合同要求为准。

质量指标：按甲方与业主签订的主体合同标准执行。

进度指标：满足甲方的劳务投入需要。

1.7资信资料：在签订合同时，乙方应提供有效的企业法人营业执照(原件验证后留下复印件)、企业资质证书(原件验证后留下复印件)、安全生产许可证(原件验证后留下复印件)、法人授权委托书(原件)、税务登记证、特种作业人员的有效资格证(原件验证后留下复印件)等作为本工程分包合同的附件，以上附件资料均需加盖乙方公章。

第二条 承包方式、工程量及合同价格

2.1 承包方式：本工程采取劳务总价承包方式(工程施工生产所需机械设备、材料、配件、能源、工器具、其他设施及必要的劳动防护用品等由甲方提供)。

2.2 合同价款：按照每人5000元/月包干，每天正常工作时间为 9小时，超出9小时按照加班计算，加班按20元/小时计(中午午餐1小时不计入正常工作时间内)。

2.3计量及合同单价包含的费用组成：

(1)每1工日工作时间为9小时。

(2)乙方应严格按照甲方各项操作规程要求进行作业，乙方必须在每月28日前提交当月用工报表一份，交与甲方相关部门确认。

(3)分包合同价包括乙方施工生产运行及管理人员的工资，相关法律、法规所规定的各项社保费用、节假日与公休日加班工资、施工期间的加点工资、探亲期间的各项费用及补偿金，乙方的施工利润、施工生产安全保险(除工程险以外的施工生产安全保险)以及为上述工作而发生的其他费用等。

(5)税金：营业税、城市维护建设税、教育费附加(三项税金综合税率为3.22%)，税金由甲方负责缴纳，除以上三项税金以外的各类税金(如：个人所得税、合同印花税等)由甲方代扣代缴，乙方对此表示认可。

(6)甲方支付给乙方进场费元包干。

第三条 本合同文件的组成及合同文件的优先解释顺序

3.1 本合同协议书;

3.2合同履行过程中双方协商一致的其他书面文件。

3.3 本合同所列附件;

3.4分包人的报价书(如有时);

3.5 工程建设标准、施工通知、质量试验检验标准与规范以及主合同的有关技术文件;

3.6 甲方的施工管理办法、施工组织设计、施工措施以及各项操作规程等;

3.7 甲方的各项管理制度、奖惩办法、人员进退场管理办法、设备运行维护管理办法等;

第四条 工程进度

4.1 乙方应按甲方的生产计划、生产强度要求以及工作安排与指示实施本合同工程，工期自本合同签订之日算起。

4.2 不论何种原因造成生产进度滞后、生产强度不能满足主体合同施工需要，乙方均应按甲方的指示，采取有效措施增加人员投入，提高系统生产量、储备量以及生产强度;相应的赶工措施应以保证工程按期完工为前提调整和修改人员投入计划。

4.3 乙方应按照本合同协议书约定的合同终止日期或甲、乙双方协商同意顺延的合同终止日期进行施工作业;因乙方原因不能按照本合同协议书约定的合同终止日期或甲、乙双方协商同意顺延的合同终止日期进行施工作业行的，乙方承担违约责任及相应费用。

4.4工程暂停施工后，乙方应与甲方协商采取有效措施积极消除停工因素的影响;当工程具备复工条件时，乙方应在指定的期限内复工，若乙方无故拖延和拒绝复工，由此增加的费用和工期延误责任由乙方承担。

第五条 工程技术要求

5.1 乙方必须严格按国家有关工程施工技术规范、质量检验验收规范以及有关施工通知、主合同中要求的技术要求、甲方的指令组织施工，并接受甲方的监督管理。

5.2 乙方应对收到的任何施工通知或质量技术规范文件进行仔细阅读和检查，并有责任发现其中可能存在的缺陷或错误，如发现错误或表达不清，必须在收到相关文件后5天内以书面方式通知甲方，避免由此引起返工或质量事故而造成的经济损失。

5.3 在签订协议后乙方必须按照甲方要求的时间、地点和人员数量组织相关的施工生产、运行、维护与管理人员进驻施工现场进行施工。

5.4 在施工过程中，对特殊过程、关键工序或危险部位，乙方必须按照甲方要求的施工措施或作业指导书(包括环境保护的处理措施)进行作业与维护管理，并对相关人员进行适时培训和技术交底。

5.5 本合同工程所约定的工程范围内的质量检验与验收工作由甲方负责，甲方对质量检验与验收的正确性负责，乙方不能因为甲方的检验而免去对其质量应承担的责任。

第六条 工程质量标准及验收

6.1 乙方必须按照国家有关施工验收规范、施工生产要求及有关施工通知、主合同中的质量要求及甲方质量体系要求控制质量，接受甲方、监理、业主对质量监视、控制。

6.2 乙方应配备兼职的质量检查人员，建立完善的质量自检制度。

6.3 乙方对其所承担工程项目的施工质量负全责，如发生质量事故，应在8小时内报告甲方，对施工质量缺陷负责返工;对不合格产品，甲方有权要求乙方予以返工并由乙方承担由此造成的经济损失。

6.4 乙方应严格按甲方的施工过程质量验收程序要求，进行全过程的质量检查、验收。

6.5 甲方有权对全部工程的所有部位及其任何一项工艺、材料和修理的工程设备进行检查和检验，乙方应为甲方的质量检查和检验提供一切方便，甲方的检查和检验不免除乙方按合同规定应负的责任。

第七条 环境和职业健康安全

7.1 乙方必须严格按照国家和业主、监理及甲方对安全生产管理的有关规定组织施工;在施工过程中，乙方应遵守有关环境和职业健康安全的法律、法规和规章及甲方的有关规定，并应对其违反上述规定所造成的环境破坏以及人员伤害和财产损失负责。

7.2 乙方在施工过程中必须确保施工安全，对项目范围内的施工安全负全责;发生安全事故(包括险情安全事故)，应立即报告甲方，并应采取有效措施防止或减少损失及防止工地附近建筑物和居民的生命财产遭受损害。

7.3 乙方须建立必要的安全管理机构和配备专职、兼职的安全人员，加强对施工作业安全的管理，特别应加强易燃、易爆材料作业的管理，制定安全操作规程，配备必要的安全生产设施和劳动保护用具，并经常对其职工进行施工安全教育。

7.4 因乙方责任发生安全事故，所造成的一切损失由乙方自行承担，如果因此给甲方或第三方造成经济损失，由乙方负责赔偿。

7.5 甲方统一监管本工程的文明施工，负责管理和协调全工地的治安保卫、环境和职业健康安全等有关文明施工事项。

7.6乙方必须每月缴纳不低于当月结算工程款的1 %作为环境和职业健康安全风险抵押金，在安全责任期内无安全事故，可全额退回。

第八条 材料和设备

8.1 材料

8.1.1 乙方所用施工材料由甲方统一提供，乙方有义务对甲方提供的材料进行检查，以确保施工材料满足工程施工技术、质量以及安全要求。

8.1.2 乙方对自行采购的材料负有全部责任，甲方一旦发现乙方在本工程中使用的自行采购的材料质量不合格时，乙方必须按照甲方的指令更换质量不合格的材料，并承担由此而造成的一切责任和后果。

8.1.3 乙方须按照甲方相关管理办法要求的格式提交一份满足施工生产量及生产强度需要的材料计划报与甲方审批;乙方需指派现场负责人与甲方物资部门代表一道对甲方提供的材料、配件等进行现场清点并在领用单上签字认可。

8.1.4 乙方施工所需的由业主提供的主要材料，应按有关要求的期限提出计划，报甲方审核，到甲方办理相关领用及核销手续。

8.2 设备

8.2.1 乙方应按合同要求对甲方提供的施工设备和工具进行必要的维护保养，甲方一旦发现乙方在使用设备时未按照甲方要求进行必要的维护保养时，所造成的损失由乙方承担。

8.2.2 乙方在施工过程中必须确保设备使用的安全，对各项设备的安全运行负全责。

第九条 双方的一般义务和责任

9.1 甲方的一般义务和责任

9.1.1在合同签订后乙方施工人员进场时，向乙方提供所需的施工生产场地以及相关人员的生活场所。

9.1.2向乙方提供有关技术、质量检验、验收资料。

9.1.3派出现场施工管理人员，对乙方的施工进度、质量、安全进行监督和管理。

9.1.4在工程开工前，完成应由甲方承担的施工准备工程(主要交通干道、公共道路、供风、供水、供电系统建设、施工生活营地建设等)，并提供乙方使用。

9.1.5负责本工程全过程的监管和现场施工协调工作，协调乙方与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保乙方按照甲方的施工生产要求进行施工。

9.1.6负责与业主进行工程款结算，按合同规定向乙方支付分包工程结算价款，并监督乙方是否专款专用。

9.1.7协助乙方及时处理在施工质量、安全事故等方面所遇到的有关问题，协助乙方确定重大施工生产方案和调度。

9.1.8每周定期组织乙方参加项目部生产会，认真听取乙方提出的在施工中遇到的实际困难和问题，积极为乙方协调解决。

9.1.9 负责监控乙方实施环境保护的措施，并对完成情况进行验收。

9.1.10 乙方现场工程项目管理工作达不到甲方工期、质量、安全要求或发生重大质量、安全事故时，甲方有权终止合同，并由乙方承担所造成的相应的经济损失。

9.2 乙方的一般义务和责任

9.2.1 本合同签订后3天内调遣相关人员进入工地，乙方施工生产及生产强度必须保质保量;未经甲方同意，乙方不得擅自离场，否则造成甲方损失由乙方全部承担

9.2.2 本合同签订后5天内，乙方应将现场施工管理机构设置及负责人、施工生产人员名单以书面形式报送甲方，以后每月将现场的施工人员名册、工资发放表报一份给甲方备案;甲方有权随时检查乙方人员的上岗资格证明;甲方有权要求乙方撤换那些不能胜任本职工作或行为不端或玩忽职守的任何人员。

9.2.3 认真执行甲方发出的与本合同工程有关的任何指示，按合同规定的内容和时间完成全部承包工作;工程完工后按照甲方要求拆除所有进入施工现场的设施等，做到工完料尽场地清。

9.2.4 乙方不得以任何形式将所承担的工程项目再进行分包和转包;一经发现，甲方有权立即终止协议。

9.2.5 乙方应遵守有关法律、法规和规章的规定，充分保障劳务人员的合法权益;其工资应以货币形式按月支付，不得拖欠、克扣;乙方所有人员的各项社保费用由乙方自行负责。

9.2.6 乙方必须遵守甲方在工程施工生产中的各项规章管理制度，服从甲方的协调、管理，积极做好与甲方相关项目的配合协调工作，遵纪守法，乙方不得直接致函发包人或监理人，也不得直接接受业主或监理人的指令;如乙方不遵守甲方的规章制度，不听从甲方的调度指挥，甲方有权按甲方管理的有关制度与规定给予乙方经济处罚，下令停工整顿，如仍无效，甲方有权终止合同，乙方不得提出任何索赔要求和异议。

9.2.7在进行本合同规定的各项工作时，应保障甲方和其他人的财产和利益以及使用公用道路、水源和公共设施的权利免受损害。

9.2.8 工程未移交给甲方前，乙方应对甲方提供的设备、材料与配件负责照管。

9.2.9 应允许甲方、业主、监理人及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，乙方应提供方便。

9.2.10 特殊工种及特种作业人员必须持有上岗资格证书及有效特种作业证，乙方应将其名单(含上岗证、IC卡号、身份证复印件)统计报送甲方备案。

第十条 工程结算与支付

10.1计量：按照甲、乙双方确认的实际使用量进行计量。

10.2 乙方应在每月28日前向甲方提交规定格式的完成劳务用工月报表，甲方对乙方提交的报表进行复核，在甲方向业主办理完工程价款结算后15日内对乙方办理工程价款结算。

10.3在办理结算和支付工程价款时，应扣除以下费用：

10.3.1 安全风险抵押金(按工程结算价款的计);

10.3.2 民工工资保证金(按工程结算价款的计);

10.3.4 合同约定的其他应扣款。

10.4 工程价款在甲方收到业主结算款后15日内支付给乙方;办理月进度工程结算时，甲方对乙方上月的安全文明、民工工资支付进行评定合格后，将上一月扣留的相应滞留金一次无息返还给乙方。

10.5 本工程不支付工程预付款和预借工程款。

10.6 完工结算：工程完工后，经甲、乙双方对乙方的安全文明生产、民工工资支付等进行评定合格后，才能对乙方办理完工结算。

第十一条 违约和索赔

11.l在履行合同过程中，由于乙方的原因，发生工期延误、发生重大安全、质量责任事故等均属乙方违约，甲方可通知乙方解除合同，乙方须承担由此增加的费用和工期延误责任。

11.2 在工程实施期间发生危及工程安全的事件，当甲方通知乙方进行抢救时，乙方声明无能力执行或不愿立即执行，则甲方有权雇用其他人员进行该项工作，由此引起的费用应由甲方在支付给乙方的工程价款中扣除。

11.3 甲方根据主合同的约定向监理递交任何索赔意向通知或其他资料，要求乙方协助时，乙方应予以积极配合;若因乙方未予积极配合，使得甲方涉及到分包工程的索赔未获成功，则甲方可在应支付给乙方的工程价款中扣除上述本应获得的索赔款项中适当比例的部分。

第十二条 争议的解决

12.1 甲方和乙方或其中任一方对某项决定持有异议，又未能协调取得一致意见而形成争议，在争议尚未获得解决之前，乙方仍应继续按甲方的指示认真施工;双方继续履行合同，保持工序分包工程施工连续，保护好已完工程。

12.2 甲方和乙方应共同做出努力直接进行友好磋商解决争议，若不能协商一致，则任何一方均有权向常德市人民法院提起诉讼。

第十三条 风险和保险

13.1乙方应保障甲方免于承受在工序分包工程施工过程中及修补缺陷引起的下列损失、索赔及与此有关的索赔、诉讼、损害赔偿：

a、人员的伤亡;

b、分包工程以外的任何财产的损失或损害。

13.2 工程(包括材料和工程设备)发生以下各种风险造成的损失和损坏，均应由乙方承担风险责任。

a、由于乙方对工程(包括材料和工程设备)照管不周造成的损失和损坏。

b、由于乙方的施工组织措施失误造成的损失和损坏。

c、其他由于乙方原因造成的损失和损坏。

13.3 乙方应为所雇佣的在工地从事与工程有关工作的雇员的投保雇主责任险，若因乙方原因而未投保，则一切后果由乙方自行负责，并承担相应的费用;由于乙方过失造成在乙方责任区内工作的甲方或第三方的人员伤亡，应由乙方承担责任及相应费用。

第十四条 其 他

14.1 乙方的授权代表须长期驻守工地，按合同规定的乙方义务、责任和权利履行其职责，如须短期离开工地，应事先征得甲方同意。

14.2 乙方为实施本合同发出的一切函件均应盖有乙方授权的现场机构公章和授权代表签名。

14.3 本协议签订后，乙方还必须与甲方签订劳务分包环境、职业健康安全管理协议。该协议组成本合同不可分割的附件。

14.4 本合同经双方法定代表人或法人授权代表签字并加盖单位公章生效，至本合同规定的全部工程完工、验收合格、付清全部工程价款后自然失效。

14.5 本合同未尽事宜或其它未言明事项，由双方协商解决，并签订补充协议，补充协议与本协议具有同等法律效力。

14.6 本合同正本2份，甲乙双方各执1 份，副本2份，甲乙双方各执1 份.

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日