如何开好小组会议

如何开好小组会议（8篇）

1.如何开好小组会议 篇一

所谓“特别会议”是指那些在规定的时间而定期召开的例行会议之外，由于非常特别的情况而由主管经理临时召开或指派他人临时召开的内部工作性会议，是该部门在管理或商务活动出现特殊情况时，而采取的一种应变措施。

特别会议虽然是在应急的情况下而召开的，通常是所遇问题突然、会议准备的时间又很短，但对会议的安排也仍然要尽可能做得完备、充分，不要仓促开会。

当主宇航局经理吩咐秘书人员就特定的问题临时召集一个会议时，如果经理就会议的背景、目标、问题和参加会议的人员做出明确的部署时，秘书人员可按照经理的要求一一进行办理。

但是，如果秘书人员被告知就某一或某些事情召集会议时，而并没有获得对此会议有关要素的授意，在这种情况下，秘书人员可征得上司的同意有分寸地就以下六个方面的问题向主管经理进行探明，并迅速作出准备。这六个需探明的问题是：

(一)为什么开会

这个会议是为什么开的?是为了说明什么情况，还是为解决问题而获得结论呢?是为了交换情报，还是为了出谋划策?明确会议目的是使一些为突发情况而召开的会议获得成功的必要条件。

(二)议题是什么

会议的议题是什么，并获得最简洁，最明确的表述，这是确定会议进行的方式和出席会议人员的基础。

(三)谁参加会议

会议由谁主持?要有哪些人参加?其中关键的、尤其不可缺少的人是哪些?有因故不能到会的是否可找人代理?

(四)什么时间开会

会议什么时间开始?预计什么时间结束?

(五)在什么地方开会

会场安排在哪里?对会场有什么特别的要求?是否需要安装特别的视听设备?

(六)会议怎么开

会议采取什么方式进行?是否要求与会者在前来参加会议时携带什么特别的资料?有什么需要特别注意的事项?

2.如何开好导购员会议？ 篇二

要百万分地重视早会

如果有条件(导购员住宿集中)，就要尽量开设早会制度。经理一定要每天早到场，并要求所有导购人员到场，以保证上下级“日久生情”，并可树立经理威严。

早会要强调今天的任务，同时强调一些推销技巧和产品特性。尤其对于新导购员和临促，你教他一两次技巧和产品信息，她出门就忘干净了。必须每天训导，才可能熟，才可能活用。早会另一个重要作用是“振奋当日士气”，例如一起喊口号，鼓掌之类的，如果觉得这批队员合适，不妨一用。确实不是每个人都有积极心态，但你指导他每天出门前喊两嗓“我是最好的!”过段时间他也能把自己给提上来。

主持会议要有充分准备

开会前一定要踩点，别挑个没窗帘有大太阳的屋子，那谁也保证不了会议效果。

会议时间要控制在45分钟内，这是公认的最佳会议时间。

千万避免把会议室桌椅布置成教室的样子，横排列是最容易呆板的，也会让两边的导购员很容易走神。最好的摆法是围绕主讲人的半弧形，将所有人视线集中。如果人少到4、5个可摆成圆形。

会前要询问导购队伍中是否有什么潜在的大问题，可能会到会议上爆发，要提前沟通；如果是实战问题，可拿到会场讨论。会议内容之前也要通知大家，如若要让导购员上台演讲，必须通知早做准备。

对于以前有会场害羞经验的导购员，会前几分钟可专门跟她沟通几句，放松她的情绪。同时会前就要找准特别积极、敢说话的人，以便会上利用跟他的对话来挑气氛。

为提高队员情绪，管理者可给大家买水果、小吃。

会议中的控制技巧

一定要严格按照之前说好的议程开会，这样个个项目地谈，保持一种紧张感，可以最大限度地防止走神。

如果气氛沉闷，管理者应该马上改变姿态和声调，例如起立，讲得更响一点，更快一点，振奋与会者。或者选择健谈的导购员在会上发言，寻找一些讨论的契机，例如一线问题、卖场新动向等。如果可能，考虑越过议程上一些非重要事项，给大家一个干净利落的印象。

3.如何开好小组会议 篇三

第一届、如何召开第一次工地例会

第一次工地会议是建设工程尚未全面开展前，履行各方相互认识、确认联系方式的会议，也是检查开工前各项准备工作是否就绪并明确监理程序的会议。第一次工地会议应在子项目总监理工程师下达开工令之前举行，会议由建设单位主持召开，监理单位、总包单位的授权代表参加，也可以邀请分包单位参加，必要时邀请有关设计单位人员参加。

一、第一次工地例会由建设单位组织召开，应包括以下主要内容

1、建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的主要机构、人员及其分工。

2、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。

3、建设单位介绍工程开工准备情况。

4、承包商单位介绍施工准备情况。

5、建设单位和总监理单位对施工准备情况提出意见和要求。

6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容

7、研究确定各方在施工过程中参建工地例会的主要人员，召开工地的例会周期、地点记住要议题。

8、第一次工地例会会议纪要应有项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。

二、监理工作交底

某某某项目监理工作交底

受 委托，我公司将对 项目进行监理服务。为更好完成工程监理任务，实现合同约定的 控制目标，请业主及总包单位配合和支持我们监理工作。为此，现场施工过程中主要监理要求做简单交底，其交底内容如下：

1、施工单位进场三日内，书面上报质量和安全保证体系，其内容包括：企业资质、安全生产可证、法人代表、项目经理、专职安全员的安全考核合格证证件及复印件（加盖公司鲜章），以及其他主要管理人员的证件原件及复印件，特种人员上岗证原复印件，经审查合格后，原件退回，复印件留监理公司存档。

2、将分包单位（含指定分包商）资质按要求进行报审，经审查合格后，方可进场。

3、做好开工前的一切准备工作，具体内容有：资金落实情况，三通一平、设计文件、施工图、要材料和设备的落实情况、施工许可证、质量安全监督手续、施工合同、规划许可证。同时做好施工组织设计和各种专项方案（土方开挖、降水护壁、起重机械按拆方案、临设临电、脚手架、模板等）的报审工作。

4、施工单位必须按合同约定时间开工，并提前做好工程开工报告报审工作，经审批同意后方可开工。

5、各施工单位在收到图之后应组织有关技术人员做好图纸熟悉工作，针对图纸不明确的部分或错、漏、碰、缺书面送监理部，会同监理意见一起整理成书面资料后送建设单位，并做好其它图纸会审的相关准备。

6、工程中所用各类建筑材料，成品、半成品及设备必须提前做好材料报审工作，经审批同意后，方可使用到设计要求部位，不合格材料禁止入场。已经入场的，必须在24小时之内撤出施工现场。

7、施工单位必须在每道工序前进行安全技术交底，每一工序完成后进行自检，自检合格后，方可报专业监理工程师验收，同时必须将相关资料一起上报，经监理验收合格并签署好相关资料后，方可进行下道工序。

8、施工工程技术资料必须按四川省《建设工程施工质量验收规范实施指南》填写，设计变更，现场签证按 统一 表格要求填写，并与施工进度同步进行和完善，不得事后补办、补签。表中手写内容必须手写，原件不得少于两份。

9、砼浇筑前12小时报浇筑申请，其内容和表格形式会后由监理部下发各单位。对于砼成品除搅拌站按规定自行抽样送检外，施工单位在现场必须做同条件试块，试块组数按相关规定抽取，同时随机抽取砼坍落度是否符合使用标准。

10、梁板底模拆除时，须向监理部上报拆模申请。经监理确认同条件试块强度符合相关规定后才能进行本工序施工。

11、施工单位应严格执行监理工程师指令，如有异议时，应在24小时内提出书面申诉，是否监理工程师可以对所完成的施工工序质量和工作量不予认可和签字。

12、施工单位每月所完成的工作量需按合同规定的时间进行申报。逾期不进行申报的监理工程师不再受理。工程进度必须按审批同意后的月进度计划完成，如未完成，必须进行调整，在下月进度中给赶上，以确保总工期顺利实现。

13、施工现场各单位应按《建设工程安全生产管理条例》，《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）、《成都市建筑施工现场监督管理规定》、《四川省建筑施工现场安全监督检查暂行办法》川建发【2006】151号、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80-91）等在开始施工前按有关要求做好各项安全生产、文明施工准备工作。并依据 制定的《现场安全管理实施细则》进行检查和验收，并达标单位按相关条款和合同约定进行经济处罚。

14、施工单位必须按相关规定配置专职安全员，负责对施工现场安全文明施工进行日常管理。并定期与不定期同监理工程师一道进行检查，对存在的安全隐患及时发现及纠正。确保施工人员、第三方人员的生命和财产安全杜绝一切不安全事故的发生。

15、施工过程中由于设计变更修改或因现场情况变化，工程量产生变化时，施工单位应予施工前以书面形式报送监理部、项目不是事先签证确认，否则不予结算。

16、施工单位按合同约定完成全部施工内容后，按规定程序及时配合相关单位进行工程竣工验收。

17、各单位编制计划时，必须具有可行性，并落实好相关人、材、物、机等准备工作，所有计划完成时间均不能迟于项目部制定的节点控制计划。月计划上报时间为当月25日下午6:00前，周计划上报时间为当周星期五上午12点前。

18、为便于工程进行规范化管理，所有一切资料及文件需按下一程序进行：业主←→监理部←→总包。并按相关要求整理归档。

19、每周工作例会安排在每周 时进行，参会人员必须准时到场，迟到、早退超过5分钟，予以 元罚款。有事不能到场或不能准时到场，须经监理部批准。未经批准不到场者，罚款 元，擅自离场者按未到场处理。会议开始后，必须将手机调至震动或静音，接听电话到会议室外界听，如因接听手机影响到会议，违者罚款 元（所有罚款均从工程进度款中扣除）。开会期间不得谈论与会议无关的事情。尊重他人发言，做好记录，若要发言，需等到他人讲完，按安排顺序发言。会议时间原则上控制早一个小时之内，所以要求参会人员必须事先将在会上要讲的内容准备好，以免影响会议顺利进行。各单位参会人员如下：

总包单位：项目经理、技术负责人、专职质检员、专职安全员； 分包单位：项目经理、专职安全员

监理单位：现场总监、专业监理工程师 建设单位：工程负责人、现场代表

20、如施工中遇到急需解决的问题时，将召开专题会议，组织相关人员研究处理或解决方案。

21、所有会议纪要必须在会后24小时之内发送各相关单位，各相关各单位收到会议纪要后，如有异的，应在24小时之内以书面形式送监理。

项目

现场总监理工程师

日期： 年 月 日

第二节、如何召开监理例会

一、例会的时间安排

1、时间间隔：一般以一周为适宜，如果工程规模较小或工种较单调，可以适当调整为两周一次或每半月一次，但不应再减少。

2、时间长短：可灵活控制，在切实际解决问题的基础，尽量不要拖延时间，避免讲空话。

3、特别注意：会议应该准时开始，维护监理例会的严肃性，必要时可以实际点名和奖惩制度。避免因为几个人迟到耽误所有入会者的时间。

二、例会的地点

1、按照惯例，一般均将工程现场会议室作为工地例会的召开地点，但有时根据工程情况，为解决某一主要问题，可以选择施工现场甚至材料供应地等有关地点召开例会。

2、如我们监理的某工程，承包商自查、自检工作不到位，一再依赖监理人员的自检，造成隐蔽验收需要多次整改才能达到要求，不但增加了监理人员的工作量，也是工程进度拖延、存在质量隐患，我们及时下达了《监理通知单》，但承包单位整改力度不大，此次工地例会恰逢钢筋、模板工程隐蔽验收，于是我们将工程的施工现场作为此次例会地点，针对施工单位屡教不改的情况，召集所有入会人员指出现场存在的诸多问题；由总监提出，征得业主同意，决定下达停工整改令。再如，我们发现某工程已经浇捣的楼面砼存在裂缝问题，经调查发现商品砼的供应存在很大问题，便将商品砼搅拌站作为会议地点，所以说工地例会的召开地点可以随主要议题而定。

三、理会的参加人员

根据《建设建立规范》规定，参加工地例会的单位分别是:建设单位、承包单位、监理单位。具体可归纳为：

1、承包商 项目经理、技术负责人、各种负责人、质量员、安全员、施工员，必要时可以通知施工单位领导及各班组组长、材料供应商等参加。

2、监理单位

总监及现场监理工程师、监理员、必要时可请单位领导或其他相关人员参加。

3、建设单位

建设单位驻地工程师及其它驻现场人员，必要时可请相关人员参加。

4、同时，需要时，设计人员、建设方面的领导、专家等等都可以作为邀请对象。

四、例会的程序和内容

到场人员首先按规定签到，注明姓名、单位名称、负责的工作、联系电话等。由总监理工程师主持会议。

会议举行的程序和内容，如下：

1、承包单位发言

1）、汇报由上次例会至今的工程进展情况，对工程的进度、质量和安全工作进行总结，并分析进度超前或滞后的原因；

2）、质量、安全方面以及资料上报等方面存在的问题，所采取的措施；

3）、汇报下阶段进度计划安排，客服现阶段进度、质量、安全问题的措施。4）、提出需要建设单位和监理单位解决的问题。

应注意的是，汇报中需将各个专业的情况逐一介绍，避免工地例会重视土建专业、忽视设备安装专业的问题，随着科技发展，现代建筑中各设备安装专业新技术、新材料的应用迅猛增长，存在的问题可能更多，总监应引起重视。

2、监理单位发言

1）、对照上次例会的会议纪要，逐条分析入会各方是否已实施了承诺；

2）、对承包单位分析的进度和质量、安全等情况做出评价，主要是指出漏报的问题以及原因是否正确、整改的措施是否可行；

3）、同时，安全生产、文明施工是一个长期的任务，必需对施工单位的安全教育情况进行分析，加强监理自身的保护；

4）、对工程量核定和工程款支付的情况进行阐述；

5）、对承包单位提出的需要监理方答复的问题进行明确答复； 6）、提出需要建设单位或承包单位解决的问题；

3、建设单位发言

建设单位指出承包单位和监理单位工作需要改正的问题，并对承包单位和监理单位提出的问题给予明确答复。

4、特别注意

入会各方在给出解决问题的措施，均应说明解决问题的具体期限，并严守承诺，使方案能落到实处，达到会议的目的。在下一次的例会中又给方对照检查，未按期落实的应税明原因，由入会各方商讨处理方法。

五、整理会议纪要

1、会议纪要应由监理机构整理。整理纪要时需注意：

1）、注明该例会为第几次工地例会、例会召开的时间、地点、主持人，并附会议签到名单。2）、用词准确、简略、严谨，书写清楚，避免歧义。3）、分清问题的主次，条理分明。

2、会议纪要整理完毕后，首先送总监审阅、签字，之后送承包单位和建设单位及被邀请参加的其他单位代表审阅签字、签字适应注明日期，若某一方的改动超出会议内容，应征得其他各方的同意。

3、各方均签字完毕后由监理人员打印、盖章、分发，分发时需请接收人员签字、并注明接收的日期和分数。经各方签字的原稿应有监理单位妥善保管，供需时查阅。

4、开好工地例会，整理好会议纪要，切实解决工程施工中存在的问题，是做好监理工作的重要一环。它有助于监理工作的正常展开，同时也在一定程度上树立了监理单位的威信，必须引起监理人员的高度重视。

第七章 监理日记填写指导书

第一节、监理日记的重要性

一、工程建设监理是建设项目管理主体的重要部分，工程建设监理是一个按照有关法律、法规和技术规范实施的，监理资料收集、编写、整理是监理工作的重要环节，是监理服务工作和价值的体现，记录日记是记录资料的重要组成部分。

二、记录日记是记录活动全面而又连续最真实的记录。记录审批记录、验收记录大多是对施工结果的认可，不能系统反应记录活动，对有些特殊问题的原因、处理结果更难反映，而以文字记载为主的日记可将重要监理活动全面、连续地记录下来。一旦项目建设中也在于承包商之间对质量、进度、费用等问题产生异议、争端时，必然要追溯监理活动记录，以求证明。

三、监理日志是监理人员对施工活动最全面的监控记录。监理的验收表格只是施工活动间断性的记录，不能反映施工过程，一些施工过程出现的问题无法在验收表中得到反映，日记则是记录这些问题的载体，对处理有关问题具有重要的参考价值。

四、监理日记反映监理工作水平、工作成效的窗口。监理日记体现了监理人员的技术素质、业务水平，展示了监理人员履行监理职责的能力和工作成效，同时反映出监理企业的管理水平。第二节 监理日记的基本内容

一、封面

监理日志封面包括工程项目名称、工程地址、建设单位、监理单位、总监理工程师起至日期。

二、监理日记内容：

1、日期、气候概况、工程部位、承包商动态、完成工程量等；

2、质量检查、试验情况；

3、施工过程中存在的问题；

4、承包商提出的问题和对承包商提出问题的答复、指示；

5、对已往提出问题的复查：备忘录、监理通知单、工作联系函、及现场协调的内容；

6、重点、关键部位及施工工艺的旁站情况：（施工过程描述、安全文明施工情况）；

第三节、监理日记的书写要求

一、监理日记的书写应该符合法律、法规、规范要求，真实、全面、充分体现工程参建各方合同履行程度，公正记录每天发生的工程情况，准确反映监理每天的工作情况及工作成效。禁止作假，不能为某种目的修改日记，不得随意涂改、刮察。

二、所有的监理人员均应每天按时填写监理日记，尽量避免事后补记，及时提交专业监理工程师（或驻地监理工程师）审查，日记的记录人应签名。监理日记不允许记录与监理工作无关的内容。

三、记录问题时对问题的描述要清楚，处理措施和处理结果都要跟踪记录完整，不得有头无尾。

四、监理日记书写工整、清晰，用语规范，语言表达简明扼要，措辞严谨，记录应该尽量采用专业术语，不用过多的修饰词语，更不要夸大其词，涉及到数字的地方，应记录准确的数字，不得采用诸如“大约15m2”之类的措辞。工程监理日记充分展示了记录人在工程建设监理过程中的各项活动及其相关的影响，文字处理不当、出现错别字、涂改、语句不通、不符合逻辑、用词不当、不规范都会产生不良后果。在监理日记中不得出现概念模糊的字眼，会使人对监理日记的真实性、可靠性产生怀疑，从而失去监理日记应起的作用。

五、具体内容要求：

1、日期、气候概况：准确记录当天的天气状况，特别是出现异常气候应予描述。例如：天气预报当天的天气晴，实际上当天的某一时刻出现大雨等异常情况，监理日记中应予记录，应记录出现时间、持续时间。

2、工程部位：准确记录承包商当天工程施工作业部位。

3、承包商动态：记录承包商人员、机械、材料的进场情况，当天的施工作业内容，施工作业过程是否符合要求，施工工程是否正常，施工安排是否符合计划要求。

4、质量检查、试验情况：当天监理检查内容，试验情况，结果是否符合要求，不符合要求的处理措施，处理结果。

5、承包商提出问题和对承包商提出问题定的答复、指示：承包商提出问题的内容，监理的答复，或请示情况。

6、上级通知或指示：首次记录接到通知、指示的时间、内容，通知或指示的执行情况及反馈，若没有处理完成在以后的记录中还应进行跟踪。

7、施工过程中存在问题：记录施工过程中监理发现的问题，解决的方法以及整改过程的记录。监理日记不能只记录存在的问题，没有记录问题是怎样解决的，发现问题是监理人员经验和观察力的表现，解决问题是监理人员能力和水平的体现，在监理工作中，并不只是发现问题，更重要的是怎样科学合理地解决问题，所以监理日记要记好发现得问题，同时要记录解决问题方法、过程。

8、对已往提出问题得复查：记录对已往提出问题得跟踪检查情况，问题的处理结果，避免问题没有得到解决而不了了之。

9、重点、关键部位的旁站记录：

旁站记录都是施工难度大，技术要求高，难以检查，出现问题难以处理的关键工序，因此真实、准确地记录号旁站情况，对于每一位监理人员来说至关重要。旁站记录的主要内容：准确记录施工部位，施工工艺；如果施工过程天气骤然变化也应该真实记录下来；真实记录现场与旁站施工有关的建设单位、承包商的技术管理人员情况，承包商的质量保证体系的运行情况，如承包商质量保证体系管理人员是否到位，是否按事先的要求对关键部位或关键工序进行检查等；准确记录完成的工程量；施工过程情况、实验与检验情况、设备材料使用情况；检查机械、设备是否和报批的一致，记录机械、设备的运行参数，如管道压浆的压力，持续时间等；记录材料的使用情况，包括厂家、型号、使用数量等；施工过程是否有异常情况，如因意外停工，应写清停工原因及承包商所做和处理；监理的工作情况，包括监理人员发出的指令，承包商提出的问题及监理人员的回复，各方的指示等。

10、安全文明施工管理：记录监理巡视、检查过程中发现的问题及监理的有关指令，承包商对指令的执行情况。

11、参加会议的记录或有关工程的洽谈记录。

12、来访情况

总之，监理日记是一项重要的信息归档资料，是监理工作的重要基础记录，所有的监理人员均应按时填写，为项目提供有价值的证据，为自己和公司树立良好的形象提高监理活动的社会信誉，同时也是一种自我保护的手段。

第八章 旁站记录填写指导意见

第一节、旁站记录的重要性

旁站是监理人员控制工程质量，保证项目目标实现必不可少的重要手段。旁站部位往往是那些施工难度大，技术要求高，难以检查，出现问题后难以处理的关键部位或关键工序。因此真实、准确地记录号旁站情况，对于每一位监理人员来说至关重要。

第二节、旁站记录要求

旁站记录应真实、及时、准确、全面反映关键部位或关键工序的有关情况。文字书写应工整、清晰，语言表达应简明扼要，措施严谨。旁站记录应尽量采用专业术语，不用过多的修饰词语，更不要夸大其词。涉及到数量的地方，应定清准确的数字。如有的旁站记录这样记述：“4月26日，2号楼基础底板浇筑砼”，“5月10日，地下室垫层涂刷聚氨酯防水涂料”，短短几句话，既没有说清施工部位，也没有记述旁站时的情况。再如：“4月28日, 3#楼四层楼板浇筑砼20余方”,这也是不行的，应准确写清楚砼的浇筑数量。第三节、旁站记录的主要记录

一、基本情况：包括天气情况、现场人员情况、施工起止时间、施工部位、完成的工程量等。

1、天气情况包括阴、晴、雨、雪和温度变化（最高气温、最低气温）、风力。准确的天气情况，可以使监理人员判断旁站部位是否具备作业的天气条件或根据天气情况要求施工单位采取相应的作业措施，如防水卷材SBS改性沥青油毡严禁在雨天、雪天不宜进行施焊，必须施焊时，应采取有效的遮蔽措施，焊后未冷却的接头，应避免碰到冰雪。如果施工过程中发现天气骤然变化，这些情况也应真实记录下来，如施工遇雨、风力增大。

2、现场人员情况应真实记录现场与旁站有关的建设单位人员，施工单位的技术，管理人员。

3、施工起止时间应记录施工开始时间和结束时间。

4、施工部位应写清楚所在部位的轴线、标高。

5、完成的工程量应写清准确的数值，以便为造价控制提供依据。

二、施工情况

1、关键部位或关键工序的施工过程情况主要记录关键部位或关键工序的施工方法、施工工艺及施工前施工单位制定的质量保证措施的执行情况。如电渣压力焊旁站记录应记述焊接时的电流、电压、通电时间及防止出现轴线偏移而采取的矫直钢筋端部、正确安装夹具和钢筋、避免过大的顶压力等质量保证措施的执行情况。

2、试验与检验情况主要记录旁站过程中所作的与旁站有关的试验与检验情况，如人工挖孔灌注桩砼坍落度的测定、砼试块的取样、砼原材料的计量、钢筋焊接件的取样等。

3、机械设备使用情况主要记述施工时使用的主要设备名称、规格、数量，与施工单位报验并，施工机械设备运转是否正常。

4、材料使用情况主要记录关键部位或关键工序使用的主要材料的名称、型号、厂家、使用数量及其施工报验并经监理工程师审批的设备是否一致，如砼旁站记录材料使用情况应写清 水泥生产厂家强度等级出厂编号使用数量，若采用外加剂，还应写清外加剂名称生产厂家参量;地下室防水工程旁站记录材料使用情况应写清防水材料名称、生产厂家、规格、使用数量、出厂编号，若是防水卷材还要写清使用的胶粘剂名称厂家。

5、质量保证体系运行情况主要记述旁站过程中施工单位质量保证体系的管理人员是否到位，是否按事先的要求对关键部位或关键工序进行检验，是否对不符和工作要求的施工人员进行督促，是否度出现的问题进行纠正。

6、若工程因意外情况发生停工，应写清停工原因及施工单位所作的处理。

7、监理工程情况，包括旁站过程中监理人员发出的指令，施工单位提出的问题及监理人员的回复，各方指示，包括建设单位总监理工程师或专业监理工程师对旁站监理人员的指示都要记录在旁站记录中。

5、对旁站记录的几点建议

1）旁站记录作为旁站监理工作的真实记载，应与《监理日志》有所区别，因此，除在监理日之中有所记载外，还应单独记录，以便日后查阅。

2）监理人员的旁站记录由专业监理工程师或总监理工程师通过对旁站记录的审阅，可以从中掌握关键部位或关键工序的有关情况，针对出现的问题，分析原因，制定措施，保证关键部位和关键工序质量，同时这也是监理工作的责任要求。3）监理人员应对旁站记录进行定期整理，并报建设单位审阅。一份好的旁站记录不仅可以使建设单位掌握工程动态，更重要的是使建设单位了解监理工作，了解监理单位的服务宗旨与服务方向，树立企业的良好形象，同时监理人员也可以听取建设单位的意见，及时改进监理工作，提高服务质量。

第九章 监理月报

《建设工程监理规范》（GB50319_2000）7.2节对监理月报有较明确的规定，对监理月报的内编制组织、签认人、报送对象、报送时间都有规定。监理月报有项目总监理工程师组织编写，有总监理工程师签认，报送建设单位和本监理单位，报送时间由监理单位和建设单位协商确定，一般在收到承包商项目经理部报送来的工程进度，汇总了本月已完成的工作量和本月计划完成的工程量的工程量表、工程款支付申请表等相关资料后，在最短的时间内提交，大约在5-7天。

监理月报的内容有七点，根据建设工程规模大小及对汇总内容的详细程度，具体为：

一、工程概况：本月工程概况，请况本月施工基本情况，工程形象进度。

二、工程进度：本月实际完成情况与计划进度比较；对进度完成情况即采取措施效果的分析。

三、工程质量：本月工程质量分析；本月采取的工程质量措施及效果。

四、工程计量与工程款支付：工程了审核情况；工程款审批情况及支付情况。五：工程款支付情况分析；本月采取的措施及效果。

六、合同其他情况的处理情况：工程变更；工程延期；费用索赔。

七、本月监理工作小结：对本月进度、质量、工程款支付等方面情况的综合评价。

八、本月监理工作情况；有关本工程的建议和意见；下月监理工作重点，九、有些单位还加入了

1、承包商单位、分包单位机构、人员、设备、材料构配件变化。

2、分部分项工程验收情况。

3、主要施工试验情况。

4、天气、温度、其他原因对施工的影响情况。

5、工程项目监理机构、人员变动情况等的动态数据，使月报更反映不同工程当月施工实际情况；本月的安全文明施工情况。

第十章 监理工作总结

《建设工程监理规范》（GB50319_2000）7.3节对监理工作总结有所规定：

监理工作总结有工程竣工总结、专题总结、月报总结三类，按照《建设工程文件归档整理规范》的要求，三类总结在建设单位都属于长期保存的归档结属于要报送城建档案管理部门的监理归档文件。工程竣工的监理总结内容有六点：

一、工程概况；

二、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施；

三、监理合同履行情况；

四、监理工作成效；

五、施工过程中出现的问题及其出现情况和建议（该内容为总结的要点，主要内容有质量问题、质量事故、合同争议、违约、索赔等处理情况）。

4.如何开好小组会议 篇四

安排小组会议

A: I’d like to set a fixed time for this meeting before we finish today. Can you all take a look at your schedules?

B: Thursday mornings are usually the slowest around here. Why don’t we set it for Thursday at 9:00 a.m.?

A: That’s out for me. I already have a standard meeting on Thursdays at 9:30 a.m. How about Wednesday afternoon at 2:00 p.m.?

B: That’s all right for my department. I don’t know how the rest of you feel.

A：我想在咱们今天散会前定下开这个会的时间。你们能看看你们的日程安排吗?

B：星期四上午总是这儿最空闲的时候。咱们可以定星期四上午9:00。

A：我不行。周四上午9点我已经有了个例会。星期三下午2:00怎么样?

5.如何开好晨会的 篇五

但是晨会天天开,怎样才能开出新意,开出效果,这是每个美容院老板应该考虑的事情。要想开好晨会,可以从以下几方面着手:

一、确定晨会的主题内容

今天的晨会主要想谈什么问题?要表达什么中心思想,要想达到管理的什么目的?这是首先要考虑的。除上级统一布置的晨会内容外,由自己确定的晨会内容,至少要提前一天,甚至提前几天就要考虑好。一般来说,晨会的基本内容主要包括以下几部分:

1、顾问向全体员工汇报昨日全天的销售业绩、目标达成率、业绩好(不好)的原因、昨日遗留重要事项等。

2、由店长总结昨日工作情况,尽可能的表扬和鼓励员工,并宣布当日的工作重点及工作计划。工作计划要到细分到个人、细分到时间段。

3、检查周目标及月目标的完成率,并制定对策。

4、让销售业绩好的员工介绍工作经验,工作技巧,并让每一位员工迅速熟知并掌握这些要领。

5、用激励性口号活跃气氛,调动员工工作积极性,为一天的开始打个好头。

6、其他工作的安排指示。

二、选择晨会形式。

晨会形式上,也需要事先考虑好。是主题式的演讲,提问式的启发,还是讨论式的互动?每种形式有各自不一样的优点,在具体的实施过程中,美容院可以灵活的运用。

主题式的演讲适用于店内优秀员工的经验总结,这个演讲的主题可以是如何和顾客有效沟通,也可以是如何处理顾客的异议,或者是一个简单的哲理小故事,让大家分享,寓意深刻,发人深省,使早晨混沌的大脑变得理性。主题的选定可以由主讲的员工来选定。这种方式一方面可以达到经验的分享,整体提升员工的能力,另一方面也可以锻炼员工的自信。

提问式以及讨论式,这两种方式可以运用于美容院日常经营中出现的具体问题的探讨,鼓励员工多去思考自己工作的改进之处。

美容院每天的晨会在进入主题之前,可以让员工一起做一些简单的团队小游戏,要使员工手脚动起来,笑声洋溢起来。这些口号、小游戏,不仅能集中精神,愉悦心情,更能让同事间的关系更融洽。

三、开好晨会的关键点

1、晨会主持人的语言水平

要想主持好一个会议,主持人的语言水平也很重要,尽量做到吐词清晰、流利、准确,精神饱满,富有激情。要声音洪亮,铿锵有力。鼓舞员工收拾起各自的心情,呈现出一副积极向上的精神状态。

主持人的选择可以由美容院的员工轮流担任,让每一位员工都有表现自己、改变自己以及提升自己的机会。这也要求美容院工作的同事之间要相互包容,给与每一位上台主持的同事最大的鼓励和支持。

2、晨会应该天天开。

美容院店长应该跟店员一起养起天天开晨会的习惯。每天开晨会可以及时了解到员工的心态以及店内的一些日常事务,每天开晨会可以让员工之间增强情感和友谊,提高团结性。销售工作员工除了工作技巧以外,其心态非常重要,店长每天开晨会,可以及时了解员工的一些心态变化。近期某位员工状态不好,是因为家里出了什么事,还是自己身体不好,还是跟其他员工闹矛盾…这些都可以及时去了解并解决。

3、晨会的形式能变化多样

晨会的形式要有变化,如果天天都是一样的流程,相信员工也会很快感到枯燥。音乐是调节人心情的最好的武器。在开会的时候可以用一曲先振奋士气的音乐调节好气氛,把员工的心情调节起来。

4、做好角色的转化,给员工一个表现的舞台

每天的晨会上,如果都是店长在滔滔不绝地重复类似的话,相信这样的晨会对于员工并没有很大的吸引力。我们可以考虑转换角色,由员工来轮流主持晨会,这样对于员工能力的提升也很有好处。

5、及时有效的反馈

6.如何开好主题班会 篇六

能适应青少年学生的特色,为他们所喜闻乐见,满足他们的求知欲,增长他们的才干,抒发他们的感情,从而调动他们的积极性,使他们受到教育.一,的形式

1,报告式

是围绕某个教育主题,请人做专题报告会,报告人可以是校外的,也可以是校内的领导和老师,有时也可以围绕一个主题让学生上台作报告.报告主要是结合当前形式等教育内容,是对某一时期学生的思想脉搏而举办的,只有是学生关心的问题而举办的,才能引起他们的兴趣,产生强烈的教育效果.2,娱乐式

主要以游艺形式出现在学生群体中,使教育于娱乐之中.现代学生求知欲强,求奇,求活的热情高,针对这一特点可以将一些思想教育贯穿于其中.例如,开展读本好书,学一位英雄的活动,然后让学生编出各种各样文艺节目自己表演,在娱乐活动中学习英雄人物的高贵品质.举行娱乐式,要注意不能单独地为了玩,玩要玩得有价值,有意义.3,学习式

以学习知识,培养能力为主,也是发展学生个性的良好手段.内容是学习方法和交流,也可以是专项学习某一方面的知识等.4,纪念式

一年之中,富于教育意义的节日,纪念日比较多,这是对学生进行传统教育和史情教育的良好契机.抓住这些节日,纪念日,组织,意义明确.举办这类班会要注意与学校的德育工作全力配合,且要适当结合班级的具体情况和节目的性质特点,根据学生心理需要或联欢或座谈,使学生有新的了解,乐于参加,教育成果才能明显.5,汇报式

要求学生在双休日,节假日深入到社会中去调查,采访,然后在班级如开一次让大家汇报各自调查结果.组织这种班会先要班主任周密布置.要给学生拟定好调查提纲,不然,学生可能走马观花,看不到实质,使学生活动流于形式.6,现场式

学校每年都例行春游和清明节扫墓活动,结合这些活动开现场,容易引发大家的兴趣,产生强烈的教育效果.这种有很大的灵活性和弹性.在活动之前,班主任要多角度地去设计和安排,班会的内容和形式也可以灵活多样,座谈讨论,诗文朗诵,教育报告等等都可以.7,形象式

主要以具体,鲜明的先进人物的先进事迹来启迪教育学生的.如请先进人物做报告或演讲,要教育学生尊重他人,活动形式要活泼,可让学生们谈谈体会,也可请先进人物为大家签名赠言等.8,展览式

与学生的课外活动有机结合起来.同学在小发明,小制作,集邮,手抄报等方面都收获不少,班级不定期地把他们的成果进行一次展览,让他们以实物向大家做汇报,无形中会成为激发他们的进步动力,搞展览,班主任要给予积极指导和布置,同时要向学生介绍有关知识.总之,的形式是各种各样的,远不止是上述几种,究竟采用何种形式,要用因时因事而异.要常开常新,切记单一,只有这样才能收到良好的教育效果,达到教育目地.二,组织应做的几项工作

1,一个学期的班会要有总的设计,总的分析.然后对组织每次班会要有具体的工作计划.包括班会的目地,主题与内容,形式与方法.2,选择好主题

主题是班会的中心,只有选好主题,才能开好班会.主题要有针对性,班主任必须经常了解本班情况,掌握第一手材料,即针对学生思想实际及班级存在的主要问题,选择那些具有启发性,对学生思想情况起潜移默化作用的主题来组织班会活动,以保持学生的健康发展.主题要小,以小见大设计班会主题,要尽量从小处着眼,在一个侧面或一个点上综合化,用来反映比较丰富的内涵.主题要有新意,时代感要强.3,做好准备

要尽可能多地发动学生来进行准备.其中作好准备工作是开好班会的关键.因为准备过程就是教育,锻炼和提高学生的过程.(1)做好学生的思想发动工作.班主任可采用讲述,讲解,谈话等方式,向学生宣传班会的目的,内容,形式和要求,以便使学生对班会活动产生兴趣,并极积投入到准备活动中来.(2)做好班会内容,形式等方面的准备工作.要认真准备班会内容,精心设计班会形式,精心布置会场,精心挑选主持人.4,开好班会.在开班会过程式中,班主任要发挥主导作用,在主持人主持过程中,班主任要注意活动进行的情况找给予指导.5,要

注意结果的反馈

7.如何开好油工会 篇七

经销商, 分销商, 订货会, 二线城市, 潜规则

终端零售生存之根本---油木工师傅.随着涂料行业零售市场的发展，油木工师傅在很多一、二线城市已经起不到决定性的作用，但是油漆经销商还是得依靠师傅的施工来完成最后的装饰效果，在业主购买之前，师傅的一句话或许就能改变业主的购买方向。在行业潜规则的前提下要使店面无生存压力并多赢利,就要多网络维护忠诚有效的油木工师傅，使其减少流动性,达到互惠互利的一个合作关系,需要在适当时候用激励的方式去维护好油木工师傅，因为一个有关系有人缘 的油木工头他带来的销售不低于一个分销商的年进货量，怎样才能开能开好一场油木工订货会成为经销商及涂料厂方推广部绞尽脑子思考的问题.一场成功的油木工订货会能在短期内迅速提高终端零售额，但如果不能有足够的把控能力，一场订货会也就成为了一场吃喝会，事倍功半对经销商的信心打击是很大的。订货会如何才能有效的开展呢?需要有这个三个步骤:前期准备、会议议程、后期跟进。

一、前期的准备:

1、油木工人员数量:每场参会油木工的数量应该控制在50以内；一个成熟的经销商团队应该有专职油木工师傅专员，通过和师傅们的长期接触，他知道师傅的人脉、工地信息、下属员工人数、主推品牌及推荐方法。

2、油木工质量的选择分类:长期合作的核心油木工、间断合作的游离油木工和新发展的具有潜在生意的油木工。

3、订货会需求调查：开订货会之前，店面导购、业务人员可以先根据当地区域的情况做一个赠送礼品的调查，调查来参加油木工订货会的工人对礼品的需求，（油木工订货会采取现场抽奖、有奖问答等方式交接气氛、订货完成奖励品种或者是优质油木工体检、保险、旅游等）。对油木工三个月所能达到的金额做个分析，设置的金额要比平时能达到的金额稍高一点，签单的金额要越高奖励幅度应该就越大。以增长销量为目的，阶梯式奖励机制。

4、奖励政策，根据调查结果制定。

5、业务人员的前期培训:让业务人员及时传递订货会的政策及通知油木工来参加会议的标准话术(话术要吸引人、时间、地点、带一定的现金会有很大的惊喜、并确定油木工来还是不来)一定要让油木工认识到来参加订货会，有很多好处。

6、会议开始前一个星期，应该与每一位核心油木工沟通好订货会议的内容，争取是事先获得订单，他们之所以核心，是在能在这时体现出核心的领先步伐。对间断合作的游离油木工和具有潜在生意的油木工也要及时宣传，主要是将订货会议的利益，争取以利益获得口头承诺。

5、会场的布置、物料的准备:前期可做一个物料清单如礼花、礼品、产品的宣传资料、气球、会议主题条幅、会议的背景喷绘、会场入场的支引牌、X展架、签到表、串旗、糖果、相机拍照等。

6、会议的座位安排，核心油木工与其他油木工交叉落座，由业务人员在中间引导话题。

7、会议邀请函或请柬，上面有奖品的罗列，及师傅信息，方便专卖登记跟进及奖品送货上门。

二、会议议程（参考）

XX专卖店油木工师傅订货会

一、会议主题：XX专卖店产品推广会

二、会议目的：

1、提升XX品牌在XX区域知名度、美誉度；

2、笼络XX区域优质油木工资源，提高油木工对XX品牌的忠诚度；

三、会议时间：2009年X月X日

四、会议地点：XX

五、与会人员（XX人）：

1、意向客户：XX区域油木工师傅XX个。

2、公司人员：XX

六、会议前核心工作

1：XX企业文化。品牌推广、产品知识、技术指导阐述。2：油木工师傅订单达成，交订保证金。

七、会议组织与筹备（抽奖与有奖问答过程穿插）1：总指挥：XX 2：接待签到：XX 3：主持人：XX 4：XX总代理发言

5：企业文化、品牌推广（讲解人：XX）时间：30分钟（控制在30分钟左右，不宜过长）

6：产品知识、技术指导（含有奖问答）（讲解人：工程师）时间：30分钟 7：油木工代表发言：

8、政策讲解：XX 9：协议签订：负责人：XX 10：会议总结（重点围绕大订单油木工名单）11：用餐：

订货会的注意事项：

①、保证要有很好的气氛，每个签订协议的会员必须缴纳保证金。②、订货会时可加入抽奖、有奖竞答、互动游戏等来调动气氛。③、会议其间业务人员要跟进好自己所负责的客户.及时沟通并解疑.④、签单人员要到台上走一遍，签大单客户可适当的讲几句话，可以放礼花来烘托气氛。

⑤、主持人要强调政策及时间，加强油木工定货的心理。

三、后期跟进

1、已签单的油木工及时跟进，并由业务人员协助来做说服主家，让其完成签单金额。

2、没签单的油木工也要及时跟进，找到没签的原因，并说服其签单。

3、及时电话沟通，告知其订货达成情况，例如：XX师傅您好，非常感谢您与XX公司的合作，您现在已经达成订单XX，只需要再完成XX，就可以领取一件XX礼品。

8.如何开好支部党员大会 篇八

支部党员大会是党支部全体党员（包括预备党员）参加的会议，是党支部的最高领导机关，在党支部中享有最高决策权、选举和监督权。支部党员大会的时限党章没有作规定，一般应根据工作需要召开。但换届选举的党员大会，必须在委员会任期届满时召开。延期选举的期限最多不能超过一年。支部党员大会的组织领导由支部委员会负责，不设委员会的党支部召开党员大会，由支部书记主持。会议议题由支部委员会根据上级党组织的指示和工作需要确定。

1、支部党员大会的主要内容。

支部党员大会作为党支部的最高领导机关，它所要解决的问题主要有以下几个方面：传达上级党组织的决议、指示；听取和审查支部委员会的工作报告；讨论并通过支部工作计划；讨论接收新党员和预备党员转正问题；提出对党员的奖励和处分意见，决定职权范围内的对党员的表彰和处分；选举支部委员会及出席上级党的代表大会的代表，罢免、撤换不称职的支部委员和出席上级党的代表大会的代表；贯彻上级党组织布置的任务；支部委员会提交的其他问题。

2、召开支部党员大会的一般程序。

会前准备。支委会确定议题、时间

⑴支部党员大会的会议议题、时间，由支部委员会根据上级党组织的指示和工作需要确定。会议由支部委员会召集，由党支部书记主持。

⑵围绕议题调查研究、征求意见。支部党员大会的议题确定之后，支部委员会要做好开会的充分准备。要围绕议题，调查研究，征求意见，综合分析，根据需要确定会议的具体形式，并理清需要的材料和需要落实的具体事项，责成专人负责落实。比如，要讨论通过支部的工作计划，就要提前将计划（草案）和相关说明发给全体党员，由大家充分酝酿，以保证会议圆满成功。再比如，要讨论决定对党员的奖励和处分，支部委员会就要事先通过多种途径，广泛听取全体党员的意见，以确保提出的建议和作出的决定符合大多数党员的真实意愿，符合实际情况。

⑶形成初步意见或预案，或准备好其他会议材料。在调查研究、广泛征求意见的基础上，凡支部党员大会要作出决定的，支部委员会要草拟出决定草案或形成初步意见，供全体党员讨论；不需要作出决定的，比如传达上级党组织的决议、指示，贯彻上级党组织布置的任务，也要准备好相应的材料，拟定出贯彻落实的措施，或提出具体的要求，以确保会议达到预期的目的。

⑷拟定会议程序并做好主持会议的准备。不同内容的会议有不同的开法、不同的程序，支部委员会事前要根据会议需要，精心拟制出会议程序，以保证会议有条不紊进行，避免出现失误。同时会议主持者还要提前作好主持会议的准备工作。主持会议是一门学问，主持得好，与会者的思想、情绪和会场的气氛与会议的主题紧密交融，会议就能收到好的效果。主持得不好，甚至出现失误，就会影响会议的质量。因此，会议主持者在会前，对如何主持好一场会议是要颇费一番脑筋的。

⑸将议题提前通知党员、布置会场。只有将议题提前通知全体党员，才能使党员从思想上、时间上做好参加会议的准备，从而保证到会人数，保证党员在会上充分发表自己的意见、表达自己的意志，最终实现会议的圆满成功。此外，要根据会议的内容，提前将会议场所打扫干净，并利用条幅等适当营造会议氛围。这也是开好会议不可忽视的条件。

⑹指定专人准备做会议记录。支部党员大会会议记录是会议真实情况的原始材料，是会后贯彻会议精神、检查工作以及了解这次会议情况的依据。因此，做好会议记录是一项很重要的工作，支部委员会必须充分重视，指定专人负责。

党支部会议记录的内容、方法、要求

⑴会议记录的内容。包括会议的组织情况和会议事项。记录会议的组织情况，要记录清楚会议名称、开会时间、地点、会议主持人、出席人、列席人、缺席人、记录人等；记录会议的事项，这是会议记录的主要部分，要记录清楚会议议题、会议报告或传达的事项、与会者的讨论发言、做出的决定和决议、主持人的总结等情况。

⑵会议记录的方法。会议记录有摘要记录和详细记录两种方法，运用哪种方法，应视会议的性质、目的、要求及讨论的问题而定。摘要记录，讨论问题比较简单的会议，可以简要记录会上报告了什么事情，讨论了什么问题，发言的重点、重要内容，通过了什么决议等；详细记录，讨论问题比较复杂的重要会议，要把每一个同志的发言，包括发言中的看法、意见都记录下来。对讨论过程中的不同意见，更要有言必录。

⑶会议记录的签字、核对和保管。重要会议的记录，要由记录人和主持人签字，重要的发言记录要请发言人核对。会议记录一般由支部组织委员保管。

开会期间

⑴统计到会人数。支部党员大会宣布开会前，应首先统计到会人数、实到会人数。如果本次要进行表决，还应区分正式党员数、预备党员数、有表决权的党员数，并确认实到会有表决权的党员人数是否超过应到会党员人数的半数以上，如果超过半数以上，会议才是有效的，可以开会。如果有表决权的正式党员到会人数不足应到会人数的一半，支部大会不能举行；虽超过半数，但缺席人数较多，一般也应改期召开。特别需要指出的是，如果召开支部党员大会进行选举，有选举权的到会人数超过应到会人数的五分之四，会议才是有效的。

⑵宣布议题并出席会议人员情况。统计完人数后，主持人宣布会议开始，宣布议题。并向大会报告出席会议人员情况，确认会议有效。此后，可向大会报告一下大会的程序，然后依照程序依次进行。

⑶围绕议题讨论。支部党员大会是发扬党内民主，保证党员的重要形式。支部党员大会的议题绝大多数是要经过与会党员认真讨论的，凡需讨论的议题，会议主持者要引导党员充分展开讨论，使每个党员确实将自己的认识和意愿彻底表达出来。为便于支部大会讨论，支委会可将初步意见或预案提交党员大会，以利大家围绕议题发言。支委会认为有必须时，可将支委会讨论相关议题时的不同意见向大会作介绍，这样更有利于讨论的展开和深入。

⑷归纳意见，修订预案。会议对议题进行充分讨论后，会议主持人要对大家的意见进行归纳梳理，并根据多数人的意见修改支委会草拟的决定或决议预案。

⑸进行表决，形成决议。凡需支部大会作出决定或决议的问题，只要分歧意见不是很大，应将修改后的预案付诸表决，根据少数服从多数的原则作出决定或决议。大会决议或决定必须经应到会有表决权的正式党员半数以上通过，方能有效。对于经过讨论仍不能统一认识的问题，不要急于作决议，可以下次会再议，必要时可以报告上级党组织。传达、学习性的会议，不需作出决议。主持人总结，宣布会议结束。主持人根据会议情况，肯定会议成果，对本次会议进行实事求是的评价，宣布闭会。会议自始至终要根据要求，做好记录。

会后工作

⑴向上级党组织报告支部大会情况。会后，一般要将支部党员大会情况形成书面文字，及时报告上级党组织。形成的决定或决议需要报上级党组织审批。

⑵制定措施落实支部大会决议或巩固支部大会成果。支部大会开展的决议或决定，会后要制定措施，分工负责，保证切实落到实处。对传达、学习性的支部大会，会后也要根据内容和要求，落实会议精神，巩固学习成果。

⑶将支部大会形成的材料整理归档。按照档案管理工作规定，对具有可存和参考价值需要归入档案长期保存的文件和资料，如党员大会选举结果、选举办法及选举过程中产生的其他一些重要文件，对党员的奖励、处分决定，新发展入党党员的《入党志愿书》等一些须存入个人档案的文件资料，等等，要及时整理送交档案管理部门存档。对虽不被列入档案保存，但支部工作中需要或会后有可能查考的文件资料，也应认真整理，分类登记编排，存入支部文书档案。

召开支部党员大会应把握和了解的问题

⑴关于支部党员大会出席对象和权利问题。支部党员大会，全体党员都应参加，如个别党员因故请假，支部书记或支部委员应尽可能会前听取这些同志对议题的意见，并把他们的意见转达给支部大会。预备党员、留党察看期间的正式党员无表决权、选举权和被选举权，但有发言权，支部大会应当允许他们发表自己的意见。支部大会是党内会议，一般不吸收非党同志参加。但有些支部大会，如讨论吸收新党员的支部大会，可以选择一些要求入党的积极分子列席会议，以对要求入党的积极分子进行党的生活的实际教育。上级党委成员参加不是他所在支部的党员大会，可以根据党委的意见提出建议和希望，发表自己的意见，但因不是本支部的党员，所以没有表决权。

⑵不宜采取个别征求意见的方式通过决议。因为只有召开支部党员大会，经过充分讨论，在会上统一思想，才能保证决议的正确性。对因故没有到会的党员的意见，只能供大家讨论时参考，不能将其视为赞成或反对意见。会后，党支部应负责向缺席者传达会议精神和决议，以便贯彻落实。

⑶支部委员在支委会上同意的问题。不得在党员大会上随意表示反对。支部委员在支部委员会上讨论问题时表示同意，如果后来认识有了变化，应事先在支部委员会说明。不得在支部委员会上故意不提出来，而在支部大会上发表反对支部委员会的意见。

⑷支部党员大会与支委会对对方的决议有不同意见时的处理办法。支部党员大会有要修改或否定支部委员会作出的决定，支部委员会如发现党员大会的决议不符合党的路线、方针、政策和上级党委的决议时，可请示上级党组织裁决或重新召开党员大会讨论决定。

⑸党员对支部大会决议可以保留意见，但行动上不得有任何反对的表示。党员如果对支部党员大会决议有不同意见，可以保留，也可以在下次会议上继续提出或向上级党组织反映，但不得在行动上有任何反对的表示，更不能因自己的意见被否决了，就采取退出会场以示抗议的错误做法。如果发生这种情况，党组织应对其进行严肃的批评教育。