强化成本管理

强化成本管理（精选9篇）

1.强化成本管理 篇一

经营成本是企业生产经营活动的各种耗费总和，是商品价值的主要构成部分，最终要从企业收入中得到补偿，它是一个企业生产经营至关重要的问题，搞经济不讲成本必然会失败的，过去如此，现在更是如此。在社会主义市场经济条件下，企业强化成本管理，是提高企业经济效益、增强企业活力的重要课题。但是，当前企业成本管理中却存在许多问题，造成企业成本居高不下。本文拟就企业成本管理中存在的这一问题的原因及对策，进行分析和探讨。

一、造成企业成本居高不下的原因

1.企业组织机构繁杂，办事效率低下，管理费用开支过大。管理费用是成本费用中的主要大项，管理费用的高低直接影响着经营总成本。要控制好管理费用就必须建立合理高效的组织机构。企业的组织机构不是一成不变的，而是随着企业规模的扩大和企业环境的变化而变化的，在计划经济下的企业组织机构不可能适用于市场经济体制。随着科学技术的进步，市场经济的发展同样也要求对企业组织机构作相应调整。例如：现代信息处理的计算机化，必然会导致会计、审计工作形式的变化，没看相应的专业人员的配备是不可能的。目前，在我国企业尤其是国有大中型企业的管理组织机构的设置仍比较传统，未能随企业环境、技术进步、人员素质的提高和企业规模的扩大而作相应的调整。管理组织重叠、管理队伍庞大、效率低下、人浮于事现象较为普遍。部门领导看着自己的职工每天在办公室闲聊，或者脱岗等不良现象，无动于衷。一些较大规模的企业，随着多种经营的发展，管理所有的业务活动已力不从心。但在这种情况下，企业总部仍保持着原班人马和原结构，这种状况直接导致了管理费用和其他开支难以控制，最终必然会导致生产经营成本的失控。

2.企业各个环节控制不力，各方面节俭不够。人们在管理观念上存在一种误区，认为成本管理主要是财务部门的工作。实际上成本是在企业生产经营过程中逐步形成的。成本管理牵涉面广，不单是一个财务账的问题，同样也不单是财务部门就能管理好的。必须由财务部门在企业各部门的协同下对整个生产过程中的每个环节都进行控制，才能真正有效地控制成本，切实提高企业效益。同时，我国财务工作的通病是重账表数据，轻实际流程;重财务指标对经营状况的反映，轻对企业经营流程中的财务控制。由于企业实际经营过程的各个环节的具体要求与其他部门现实工作的偏离，必然会造成成本偏高。某些生产环节上的漏洞，同样导致成本偏高。再有一点是企业生产过程中浪费严重，国有大中型企业尤为突出。当然，企业在这方面也作了不少工作，采取了不少措施，但效果不明显。由此可见，提高职工素质是当务之急。

3.技术落后，机器设备陈旧。科学技术不仅可以提高生产水平，而且可以大幅度降低生产成本。当前，我国单位产品所需的能源消耗水平要比美国或日本高出4倍左右，其中主要原因就在于科学技术水平及其转化为生产能力的差异，我国已有不少企业通过科学开发和技术改造来消化原材料价格上涨给成本带来的影响，并取得良好经济效益。但多数企业还没有注意到科技开发的重要性，尤其是国有大中型企业，满足现状，不求科技进步，这无疑是生产成本居高不下的重要原因。

4.举债过多，企业财务费用过高。沉重的负债负担，使企业没有了生机，生产渐渐消弱，工人的利益越来越少，最终企业会被沉重的利息负担拖跨。当前，我国企业普遍存在资本负债率过高的问题。据1994年全国两万多家企业清产核资试点提供的数据，我国企业负债水平高达79%.如此高的负债，财务费用能不高吗?这种债台高筑的现象必须抓紧时间清理掉，

5.营销手段粗放，销售费用过高。目前我国许多企业的营销策略相当模糊，国有大中型企业尤其严重，不少企业的营销观念仍停留在传统的产品推销上，一个最为突出的表现就是，人们对广告的促销作用已从过去的怀疑转变为现有的迷信，又从迷信转变为怀疑。现在某些企业的经营，把广告作为营销的唯一手段，甚至有些是非法广告，把企业形象毁于一旦，更谈不上什么效率而言。还有不少企业领导人，则把营销观念停留在产品观念上，认为产品质量高，就会有市场需求，而面对质量高又大量积压的产品却百思不得其解。

二、加强管理，降低成本，提高经济效益的对策

1.建立合理高效的企业组织机构，使其高效率运转降低管理费用。要控制好管理费用，就必须建立合理高效的组织机构，对组织机构作彻底的调整，该精简的必须精简，该调换的必须调换，该分权的必须分权，最终实现科学的领导体制和组织管理体制。随着企业的向前发展，企业自身要不断调整组织机构，使之保持高效率运转。从成本控制角度而言，科学的组织管理体制，应使财会部门与供应、生产、销售、技术等业务部门在目标上协调一致，需要分权的企业，应建立相应的下属领导单位，重新分配管理职能，使各有关职能适当分布于下属单位，而不能由企业总部独揽大权。

2.认真搞好各环节控制，在职工中树立 “节俭光荣、浪费可耻”的责任意识。明确成本责任，使真正降低了成本的单位和个人得到真实的利益，以形成奖惩机制，将降低成本的直接效果在各个降低成本的环节上显现出来，使下属单位和职工感受到降低成本的实际效果和意义。同时把提高了成本的原因公布出来，从而在成本控制上充分激发和利用人的因素，建立起下属单位和全体员工的自律和相互间的约束和激励机制，使成本控制不再是一个单纯的财务问题。加强对可控因素的控制，对于同等条件下，单位成本不同，应从自身管理寻找原因，查找管理缺陷，对于不可控因素则要从别的方面来消化这一因素。

3.搞好技术开发，提高科技水平和效益。企业应根据自身的客观情况制定技术改造规划，加强培养科技队伍。依靠自己的科研力量与科研单位、高校院所及其他企业联合进行技术开发。多注意对成本影响较大的环节进行技术攻关，用科技力量解决成本居高不下的现状，提高经济效益。开发一项全新的技术，耗资颇巨，但对原有设备进行改造，花钱就比较少了，建议企业对自身拥有设备的性能、功能加以改造，这样既可以降低成本又可解决资金短缺的难题。

4.做好投资决策，避免盲目投资，实现投资的适度规模。企业每作出一项投资决策，要进行深入细致的市场调查和可行性研究，彻底弄清产品的市场容量，避免盲目投资。另外投资必须根据国家的产业政策和结构特点，选择投资领域。企业要善于寻找市场空位，投资才会获得巨大市场，投资要根据企业自身的投资能力，选择适当项目，实现适度的投资规模。

5.少量举债，控制财务费用。企业举债必须量力而行，应保持一定负债比率。企业举债应根据企业实力来决定负债能力，选择适当规模的投资项目，防止投资过程中的过度举债，投资规模较大的项目，而又实在是有利可图的项目，可以考虑几个企业联合举办，唯有如此，才能防止过度举债，财务费用才能得到有效控制。

6.以现代的营销手段来武装企业，降低销售费用。打破传统的营销观念，首先，从产品上下功夫，考虑什么样的产品能够满足消费者的需求。现代产品的需求，不只是功能上的满足，还有质量、款式、样式及价格上的满足。生产出符合消费心理的产品才会有市场，这就要求企业在营销过程中必须深入细致地进行市场调研，包括产品质量和规模、消费者可接受的价格、可供选择的渠道和促销手段。另外，最主要的是树立良好的企业形象，实现真正的高效率生产，提高企业的经济效益。

 

2.强化成本管理 篇二

1 顺应市场潮流, 摒弃陈旧观念

通过组织召开农电工大会、与农电工座谈等多种方法, 让农电工认识到, 绩效考核是实现经营效益的新举措, 作为农电人, 必须站在企业未来发展的高度, 思考农电的生存与发展, 围绕效益这个核心, 不断增强服务意识, 狠抓业务经营。

2 制定考核办法, 筛选最佳方案

在考核方案正式出台前, 对方案反复讨论, 多方征求意见, 让全体农电工参与考核方案的制定, 力争使方案科学、合理、完善, 让农电工学会自己给自己算工资。针对业务经营指标和内控管理体系等建立科学严密的量化考核办法, 下达工作目标, 下放一定的权力, 加大监管力度, 对全所绩效总额实行刚性预算。

3 明确任务目标, 拉开收入档次

科学测算年内目标计划, 制定任务计划分配表, 层层分解到人、分解到岗, 并配套设置了片区调节系数表、月基本工资基数表、技术职称表、津贴明细表等, 根据工资含量计算公式, 实行下保底, 上不封顶的“基本工资保吃饭, 绩效工资靠实干”原则。绩效考核的扎实推行, 提高了农电工的工作热情, 提条件、讲原因的少了, 论奉献、做实事的多了, 工作效率显著提高, 服务质量明显改善。

4 狠抓方案落实, 严格考核兑现

一是建立农电工业绩档案, 登记电费回收、线损任务完成台账, 反映方方面面的业绩。二是按月公布任务完成进度和兑现情况, 使全员及时了解考核信息。三是建立进度排名榜, 根据任务完成统计情况, 按季排名, 张榜公布, 营造积极向上、你追我赶的良性竞争氛围。

5 分级监控, 加强一线人员考核

一是层层落实责任追究制, 供电所与农电工签订安全目标责任书、经济指标任务责任书。二是定期开展内审, 及时发现问题。三是实行听证制, 对违章行为处理召开专题会, 会上违章人员可以申诉, 这样不仅可以让违章者进一步认识错误, 也对其他人起到了警示作用。

绩效考核为选贤任能、实施人才培训开发提供了依据。该所的“三大员”在这种良性的竞争中从技术上、能力上和责任上都有了极大的提高。

绩效考核的范围涵盖了所有农电工和企业行为, 让每个农电工参与供电所管理, 让他们感受到了自己成了企业真正的主人, 更体会到了个人的收入与企业效益共命运。

6 绩效管理工作的思考

一要建立健全绩效管理组织体系。成立由供电所所长为绩效管理主管负责人、所委会成员为组员、员工参与的绩效考核小组, 群策群力商讨和制定切合供电所实际的绩效管理细则, 以提高绩效管理的实用性、可操作性。

二要建立绩效管理计划。把绩效计划与执行绩效管理做出明确、细致的规划, 分清各层次管理人员在绩效管理中的角色。同时, 根据不同的分工, 设置不同的绩效考核目标、指标体系、考评周期、考评方式等, 容易操作, 便于执行。

三要建立起农电工个人职业发展规划。根据农电工的发展潜力、专业特长、能力优势等规划其职业发展, 与企业的发展战略目标结合起来, 真正把企业当作是实现个人理想、价值的舞台。

3.拓展服务　强化管理 篇三

卢湾区房屋土地管理局按照市委、市政府、区委区政府确定的发展目标和提出的新的工作要求，以推进市、区两级政府实事项目为抓手，积极进取、开拓创新、奋力拼搏，使各项工作取得新的突破和进展，今年上半年完成商品房销售面积51.44万平方米，同比增长41.5％，占年计划93.5％，成交金额30.17亿元，同比增长43.7％，占年计划101.6％，其中出售面积22.18万平方米，成交金额12.48亿元，预售面积29.26万平方米，成交金额17.69亿元；完成二手房交易面积10.93万平方米，占年计划91.1％；成交金额5.46亿元，占年计划113.8％；完成房屋租赁登记3.1亿元，同比增长21.1％，占年计划68.9％；完成财政契税3580万元，占年计划74.6％，实现了时间过半，完成任务过半的目标。

大力拓展服务功能房地市场稳定发展

今年以来，我局按照区委区政府提出的实现商品房销售量百万平方米的要求，紧紧抓住房地产业发展的有利时机，以凸现交易中心展示功能，打造一流服务为主要抓手，积极拓展我区房地产市场的发展空间，取得了一定的成效。

今年三月和五月，为满足广大动迁居民的购房需求，我局有关职能部门和交易中心打破区域概念，与外区联手先后举办两次"二手房展示会"，观展场面空前火爆，同时，还精心组织成功举办了高城苑现场新建楼盘签约、受理、抵押、按谒贷款一条龙服务的开盘仪式，以及"思南新苑"的产品推广会和新建楼盘订购会，得到了开发商的好评，为开发商树立品牌创造了有利条件。

我局充分发挥区交易中心信息服务功能，不断拓展交易信息网络，实现了与民政局求助中心的信息互补以及同区政府网站的联接，利用Internet技术，不断充实"房地产基础信息库"，进一步提高了交易信息的利用率，使交易信息资源得到了充分共享；为了确保全年商品房销售目标完成，我局有关部门进一步转变工作作风，加强主动服务，对区内即将预售和竣工的楼盘提前介入业务指导和现场服务，既为开发商排忧解难，又为楼盘加快进入市场赢得了宝贵的时间。

积极探索"新对策"旧区改造稳步推进

今年是全面贯彻执行新的国务院条例和上海市实施细则的第一年，为确保动、拆迁新法规的顺利实施，适应新形势的发展需要，我局主要抓了五个方面的工作：一是抓培训，实行工作人员培训上岗制度；二是抓宣传，加大新法规新政策宣传的力度；三是抓服务，增强服务大局意识，强化主动服务；四是抓调研，分析研究新情况、新问题，探索拆迁工作新思路；五是抓执法，进一步规范了执法程序。由于我局切实把握好动拆迁新老政策法规的平稳过渡和动拆迁进度，因而促进了新一轮旧区改造稳步推进。

为确保新一轮旧区改造的顺利推进，我局干部职工齐心合力，在积极做好配套服务工作的同时，又加强了对房地产开发企业和中介服务企业的行政监管，今年上半年对辖区内72家房地产开发企业和130家中介公司开展了资质年检，通过年检扶持了有实力的品牌企业。同时，开展了房地产中介服务企业的专项执法检查，并完善了全履盖的动态巡查机制，进一步规范了房地产市场，使我区房地产市场持续稳定的发展。

加强管理指导物业取得实质进展

推进居住区物业综合管理是区政府实事项目之一，我局始终坚持管理与服务相结合，不断探索物业管理新路子，结合社区建设的要求，推进物业管理再上一个新台阶。

物业综合管理是我局在推进物业管理市场化进程中以"四保合一"为载体形成的一种新的管理模式，也是推进社区管理，提高居住区环境和居民生活质量的重要途径。我局在首批试点小区的基础上，今年确定了40个小区在面上推进，在推进居住物业综合管理过程中，我们具体工作表现为：一是健全组织机构，成立了居住区物业综合管理领导小组，相关的居住小区由居委会主任、社区民警、物业小区经理、居民代表组成工作小组推进综合管理工作；二是召开听证会，由居委会负责召集，听取居民对"四保合一"小区的定级、收费和物业管理现状的意见，并向居民介绍物业综合管理的方案；三是作好前期整治工作，对"四保合一"小区的铁门、自行车栅、门卫岗亭、路面墙面等进行前期的综合整治，并组织保安人员的培训工作，提高保安队伍的综合素质。期间，各相关部门通力合作，始终做到分工不分家，形成了整体合力，并以主人翁的姿态全力投入小区综合管理工作，使各项工作得以顺利进展和推进。到目前为止，今年目标推进的40个居住小区物业综合管理已基本成型，并已初展成效。

加强作风建设整体素质大步提高

4.关于强化管理 篇四

全乡各校要牢牢树立向管理要质量，向管理要效益的思想，把提高教育质量的重点放在教育教学的过程管理上，注重记载，强化落实。学区在原有相关制度的基础上修订出台以下五项制度及五条禁令，并将在今后的工作中加大力度，督查其实施与执行。

一、强化五项制度

（一）坐班作息制

全乡各校要坚持实行星期一至星期五在岗坐班作息的制度。按照县局规定以学区统一印发中小学作息时间，并严格执行。教师要在学校指定地点集体办公、学习，坚守岗位。学区将随时突查、及时通报各校领导及教师的到岗情况。学校遇特殊情况需要调整休息日时，必须事先报学区批准后方可执行。三所初中根据各自实际，结合县局及学区精神，制定各自方案，报学区批准后执行。

（二）出勤月报制

各校要抓好对教师的出勤考核，坚持上岗签到制，教师上岗前必须亲自签到。学校对教师出勤情况逐日记载，每月月底按迟到、早退、请假、旷工分类汇总后交报学区（每月上报姓名顺序要一致）。学区将结合随机突查的情况对全乡教师每月的出勤情况进行逐人登记、存档，作为对其业务考核的重要依据。教师请假（包括一节课）要按审批权限履行相关手续（必须有假条）。请假3日内由本校批准；3日以上15日以下，学校加注意见，学区批准；15日以上，学校、学区加注意见，由县局

人事股批准；婚假、产假、丧假按国家规定执行，产假以县局人事股批准手续为依据（产假100天，领独生子女证后再加50天）。

任何人不得无故缺、旷办公、上课、开会、教研及其它有关公务和集体活动。教师请假原则上由本人自行调课并报学校批准，否则按旷课论处。课表内的早读、自习课同样纳入对教师的出勤考核中。教师请假6节课按一天计，在监考、阅卷、培训、重大活动及会议中每迟到一次按旷工半天计，旷工按2倍时间计。

（三）推门听课制

今后，学区将下大力气进行推门听课。每学期开学时以学区统一中小学教学进度。学区人员在上课前几分钟到各校，以推门听课、查教案作业为重点，结合检查环境卫生、教师到岗、学生到校、教学常规等情况。听完课后再依据学区统一进度（每学期开学时以学区统一中小学教学进度）查教案作业，并及时与学校领导及教师本人就课堂教学及教案作业的备批情况交换意见。有条件还将随机抽取10—20%的学生对当堂所学知识进行测试，求出平均值。教师的课堂教学、教案作业、学生测试情况一并记入《推门听课登记卡》，作为对教师业务了解、考核的依据。

（四）校长例会基层制

坚持每月召开一次校长工作例会，每年要有几次例会开在基层学校。开会前两天用抽签的办法确定所到学校并通知本校。例会上午的议程主要是学区传达上级有关精神，总结安排工作及校长汇报上月工作。下午采用抽签办法，进行听课评课，检查教案作业及其它教学常规，深层次剖析该校教育教学现状。发现典型、推广经验、查找不足，使全乡教师戒备心理天天有，敬业精神日

日增。

要坚持节俭的原则开好例会，不摆桌子、不喝酒、不发纪念品，参会人员午饭各执一碗。

（五）突查通报制

为进一步规范管理，经常看到常态下各校的教育教学运行状况。今后，学区将经常组织人员不定形式随时下乡突查各校的校容校貌、教师到岗、教师上课、集体办公、教案作业、学生日常行为及安全教育等各项常规工作，并将通过《教育简报》将检查情况及时通报，送发至乡村两级。

二、严禁五种行为

1、严禁乱订资料、乱收费、乱办班、乱补课。

2、严禁参与任何形式的赌博活动。

3、严禁体罚、变相体罚学生及歧视侮辱差生。

4、严禁工作时间搞任何形式的娱乐活动。

5.强化管理 落实责任 篇五

全面完成迎峰度夏和青奥会电力安全保障任务

江苏能源监管办公室(2014年5月9日)

各位领导、同志们：

今天，省政府在这里召开全省电力迎峰度夏电视电话会议，对江苏电力迎峰度夏工作进行全面动员和部署。下面，我就做好迎峰度夏和青奥保电安全生产工作谈两点意见。

一、充分认识当前迎峰度夏和青奥保电面临的形势 今年以来，全省电力企业认真贯彻落实国家能源局和省委省政府关于加强安全生产工作的有关部署要求，突出抓好电网安全风险管控、燃煤机组脱硫脱硝设施工程改造以及网络信息安全等专项工作，不断夯实安全生产基础，全省电力安全生产形势继续保持平稳态势，没有发生电力安全事故、设备事故和人身伤亡事故，为全省经济社会发展提供了安全、可靠的电力保障。

在充分肯定电力安全生产成绩的同时，我们也要清醒地看到，当前江苏电力安全生产工作仍存在一些薄弱环节和安全风险。迎峰度夏和青奥保电安全生产的形势不容乐观，主要表现在以下五个方面：

（一）电网结构日趋复杂，系统运行风险客观存在。一 是随着外来电的不断增加，特别是特高压的运行，对电网输送安全提出了新的要求，今年夏季锦苏直流等外来通道将满负荷运行，一旦发生双极闭锁或线路故障等异常情况，将对江苏电网的安全稳定与可靠供电产生较大影响。二是电网短路电流超标问题日益严重，供电分区增多，确保分区内输变电设备安全的压力更为特出。三是根据预测分析，今年夏季江苏电力供需总体处于紧平衡状态，但局部区域和部分时段还存在较大的电力缺口，为提高供电能力，电网调度采取的临时和特殊运行方式较多，在提高供电能力、满足地区负荷平衡的同时，也在一定程度上降低了供电的可靠性。

（二）迎峰度夏面临青奥保电的严峻考验。今年电力迎峰度夏与青奥保电高度重叠，电力不仅面临高温高负荷的挑战，同时还将面临青奥保供电的严峻考验。与去年南京亚青会相比，今年的青奥会无论从规格、规模、时间以及涉及的场馆、社会影响都要远远超过亚青会。确保青奥会电力供应保障万无一失，时间紧、要求高、任务艰巨。

（三）极端灾害性气候频发，外力破坏对电力安全生产的影响不断加大。近年来，灾害性天气、雾霾天气频繁发生，迎峰度夏期间江苏将经受强台风、强降雨、强雷电的严峻考验，外力破坏对电网安全运行构成严重威胁。特别是近年来空气污染和雾霾天气加剧，因此造成的户外电气设备故障不断增多。

（四）电力行业网络信息安全与反恐怖防范工作面临新的压力。目前，电力二次系统防护与网络信息安全还存在漏洞风险，来自国内外黑客网络攻击的威胁不断加大。同时，当前我国反恐怖形势十分复杂，电力设备设施存在点多面广、防范难度大的特点。加强电力行业网络信息安全与反恐怖防范工作将是我们面临的一个新课题。

（五）电力安全管理仍存在薄弱环节。一是安全生产大检查还不全面不深入，隐患治理还不细致不彻底。二是影响电网安全稳定运行的电力设备故障较多，成为引发电力安全事故事件的重要因素。三是电力安全信息报送仍存在不及时、不规范的现象。

二、落实责任，强化措施，全力以赴做好迎峰度夏和青奥电力安全保障工作

各电力企业要深入贯彻落实国家能源局、江苏省委省政府关于安全生产的一系列工作部署，落实各级安全职责，扎实做好安全生产各项工作，突出做好六方面的工作：

（一）深入开展隐患排查治理。各电力企业要深入开展隐患排查治理工作，认真梳理、系统排查当前电力安全生产存在的各种风险和薄弱环节，举一反三，做到横向到边、纵向到底，全覆盖，不留盲区死角。排查出的重大隐患要立即整改，对暂时无法整改的要及时采取有效防控措施。

（二）强化电网安全风险分级管控。电网企业要全面落 实安全责任制，进一步加强电网安全风险分析、评估工作，建立和完善电网安全风险全过程闭环管控常态机制。加强电网调度管理，优化电网运行方式，坚守确保电网安全的三道防线，提高电网运行的安全性和可靠性，有效防范电网大面积停电事故，切实维护电网安全稳定运行。

（三）全面开展各项安全专项检查。一是积极开展网络与信息安全专项行动。作为青奥保电工作的一项重要内容，本周国家能源局和公安部还将在南京召开专门的启动会，各相关电力企业要按照要求，按期完成二次系统安全评估和信息系统等保测评工作。二是全面开展危化品安全生产大检查，重点排查涉及“两重点一重大”的所有生产设备和设施。三是认真开展工程建设领域预防坍塌事故专项整治“回头看”工作，加强对脚手架、起重设备以及环保设施改造的专项检查。四是开展防台防汛专项检查，不断提高电力行业防灾避险的能力。

（四）认真开展“安全生产月”活动。要加强电力安全生产宣传教育培训，组织开展好以“强化红线意识、促进安全发展”为主题的安全征文以及各项丰富多彩的主题活动，切实增强一线作业人员安全意识和安全技能，不断夯实基层安全生产工作的基础。

（五）加强应急管理和反恐怖防范工作。一是各电力企业要加强与气象、水利、国土资源部门的信息沟通，加强预测预警，提前做好各项防范措施。二是要进一步完善青奥保 电应急预案，围绕青奥保电组织开展针对性的应急演练，提高预案针对性和可操作性。三是要结合电力生产实际，加强电力设施的人防和技防，重要时期、关键环节，要加强安全保障力量的配备，加强重要电力设施的安全防护与巡视检查，严防外力破坏和蓄意破坏事件的发生。

（六）加强应急值守，确保信息畅通。各电力企业要加强领导，落实责任，特殊时期要做好领导带班和应急值守工作。要切实加强安全事故信息报送工作，按“先报信息”、“ 续报原因”的原则，提高信息报送的及时性、准确性。青奥会期间，要严格执行安全信息“零报告”制度。

6.强化民主管理 篇六

民主就是阳光，民主就是透明，民主的本质是知情权，民主是执政党取信于民的重要法宝。中国共产党之所以能够成为执政党，并立于不败之地，最重要的一条就是为民着想、替民办事、民主执政。民主，亦是***实行可持续发展的必由之路。以人为本，维护职工的根本利益，享受知情权和监督权，对于年轻的***实现科学可持续的发展意义特别重大。从目前的实际情况看，要做到民主决策、科学决策、增加透明度，运用三大组织体系的功能，充分发挥其促进、推动作用是势在必行的。

一、充分发挥党支部的核心保垒作用

目前实际情况表明，我行大多数基层单位的主要负责人都是共产党员，他们既是企业民主管理的组织者，又是企业民主管理的带头者，而党组织是基层单位的政治领导核心，所以***的发展离不开党支部核心堡垒作用的充分发挥。实践表明，在基层党支部工作要做到以下几点才能更好地促进党支部核心堡垒作用的实现。

1、抓好组织、管理者的民主意识教育。阳光的核心是民主，民主的核心是组织和管理者的民主意识。政治思想是意识形态，“两手都要抓，两手都要硬”的口号我们平时提得不少，但重业务轻政治的现象，在这个以阿拉伯数字论英雄的年代已是不争的事实。因此，在民主管理中，抓好组织者和管理者的民主意识是重中之重，只有当组织者有了民主的意识，才会出现民主的结果，才有阳光的过程，才能为民主管理工作提供可靠的保证。

2、必须弄明白三个关系。第一，中国共产党是执政党。执政党处于领导地位，执政党有它的施政纲领，执政党有它的奋斗目标，只有在党的正确领导下，才能准确把握发展的方向；第二，政治思想工作是指导业务经营的坚强基础。要树立促进企业健康发展就是贯彻党的方针政策的观念，要有围绕发展抓党建，抓好党建促发展的观念；第三，“三个代表”的精髓就是先进性，党员是党组织的先进份子，代表着时代和潮流，只有发挥党员的先锋模范作用，才能真正起到带动作用。创先争优活动就是要真正体现出党员的先进性和模范作用。

二、充分发挥职工代表大会的职能作用

民主决策、阳光操作是探索现代企业发展的必由之路，是疏通企业与员工沟通的必备桥梁，要发挥职工代表参与企业管理的积极作用，职工代表大会的作用就越发突出。

1、职工代表不一定是职工，但职工代表一定要代表职工。职工代表的产生要从全局角度考虑，有针对性地从各个层面进行选拔。职工代表的选拔一定要遵循推荐、选举、产生的流程，使职工代表具备参政、议政的能力。

2、职工代表在日常工作中要多交流沟通，注意听取正面的、反面的意见，注重收集各种信息，及时反应职工对总行的意见与建议，带着职工的提案参加职代会；职工代表必须认真看待所肩负的责任，参加职代会不是听听报告、举举

手的形象大使，要实实在在地思考重大问题，拿出切合***当前实际状况的高质量提案，要向职工传达会议精神和决议，做好下情上达，上情下达的使者，当好***科学管理的参谋。

3、职工代表大会召开前，会议主要议题要提前发至职工代表，提出相关要求，让代表有时间、有空间去调研和思考，需要的资料相关部门要予以配合，特别是在参与重大决策时，要行使质询权。职工代表是体现职工民意的重要途径，职代会是领导者与被领导者沟通的重要桥梁，职工代表是管理企业的重要力量，职工代表要知道总行在怎么想、如何做，职工在怎么想、如何做，其目标是否一致；对职工提案的提案要有一个交代，即使暂时不能解决的，也要给解释清楚，真正树立“阳光”形象。只有有效沟通，才会凝心聚神，才可推进企业的可持续发展。

三、充分发挥共青团的积极作用

随着业务的不断扩张、人员的不断老化，近几年，不断加大引进人才的力度，目前新进职工已经占到了全行的25%。他们分别活跃在各个部门和岗位，在柜面窗口服务中已经逐渐成为主力军。青年人有知识、有思想，期望高，抓好这部份人的管理等同于抓住了明天，此时就要充分发挥共青团的积极作用。

1、要尽快组建共产主义青年团。各单位以党支部带动团支部，强化组织网络的管理职能，充分调动各种力量的积

极性。一般以基层单位为主体组建团支部，党支部推荐，民主选举产生团支部书记，选好领头羊。

2、有针对性的组织青年开展活动。团支部要配合党支部开展工作，发挥青年自身特长，把活动氛围搞活，体现出青年人特有的朝气；总行要搭建活动平台，有部署地组织青年职工开展集体活动，引导青年职工规划人生，完整、连续记录青年职工成长历程。

3、以人为本，关注新进职工的工作、生活和成长，有计划、有目的地进行交流培养，公开选拔优秀青年职工充实到重要工作岗位，肩负重要工作内容，提升他们的履职能力，培养集体荣誉感，增强责任心，为农商行可持续发展奠定人才基础。

四、充分用好劳资“杠竿”助推剂的作用

劳动工资是一个最直接、最敏感、最简单的话题。总行每年千方百计地提高职工的收入，保证工资增幅每年都在15%左右，可是职工对工资的呼声也还是最多。究其原因，可以从以下三个方面去努力：

1、解决工资分配的透明度。无论工资总额多与少，无论考核方式如何计算，不妨试从四个层面进行公开。一是将全行的工资总量进行公开，二是把分配关系进行公开，三是将分配结果进行公开，四是上现代化绩效管理系统，让大家明明白白。拿的工资与个人的付出匹配，拿的工资与承担的责任匹配，拿的工资与企业的发展匹配。这样就会从面上检验出我们的劳动工资政策设臵的合理性和科学性，才

能解决显现出你拿工资脸不红、职工心服口服的效果，才能让不合理的隐性薪酬挤出水面。

2、严格考核，公开分配。现在我们的工资分配还没有能够做到透明，职工在分配工资中基本没有话语权，敢怒不敢言，心态失恒，无处发泄，导致“心不平”的现象不断滋生，干群关系不够融洽，隐性案件防不胜防。制订科学、合理的分配政策是第一关，认真、严格、连续考核是第二关，绩效分配人性化是第三关。

3、增加基本保障功能。即将出台的《基层支行2011年绩效工资考核意见》已经对基本保障功能部份写上了浓厚的一笔。基本保障功能是和谐社会生存权利的体现，它不以你的工作年限长短为依据，面对的工作岗位、工作内容、工作质量相同，享有的基本保障理应相同。在实际操作中要将基本保障的比重逐步提高，绩效考核部分的比重逐步降低，找到一个平衡点。

7.强化“危险源头”管理 篇七

此外, 危险货物运输、装卸作业不仅要严格执行交通、公安、安全生产监督、环保等部门关于安全生产的规定, 而且还要考虑到运输危险货物的质量问题。比如液体槽罐装运危险品后, 未经彻底清洗和安全处理而装运了其它液体原料, 这就可能导致下一道工序的产品质量安全受到影响, 即浪费国家资源也容易引起商业纠纷。

因此, 加强危险货物运输“流动危险源”的源头管理, 应成为各安全监管部门研究的重点。

辽宁作为全国重要石化大省, 危险货物通过道路运输的数量和品种所占的比重较大。2002年前, 全省从事危险货物运输的车辆9392台, 分散在3991个运输业户。

在这些车辆中, 有相当一部分存在着各种违反危险货物运输有关规定的现象, 如:装运危险货物的人员没有经过培训, 对必备知识一无所知;装运大型气瓶的车辆、车厢后栏板与气瓶的空隙处没有固定支撑物;装过黄磷的车辆未经安全处理就接着装运其它货物;装运易燃液体的槽罐车未安装导静电装置等。

通过危险货物运输安全专项整治, 达标业户341户, 被取缔经营资格3650户, 取缔不合格车辆3430台, 取缔从业人员资格6050户, 从业户均拥有车辆数从2.35台增加到17.5台。结束了以往各行各业、千家万户都在运输危险货物的局面, 为危险货物运输向规模化、集约化方向发展奠定了坚实的基础。

此后, 随着全省道路危险货物运输安全监管从治“标”为主的专项整治, 转变为以治“本”为主的日常规范管理工作, 危险货物运输的经营主体、专用车辆的发展稳中有升, 运输供给能力进一步增强。

截至2007年, 全省共有道路运输危险品运输企业597户, 共有车辆11304辆, 户均拥有车辆数18.9辆, 提高了抗风险能力。

多年来, 全省交通运输管理部门和危险货物运输从业单位已充分认识到, 搞好安全生产是提升道路运输管理水平的永恒主题, 并分析总结出危险货物运输安全的“危险源头”为:货、车、人, 即危险货物的产生地、危货运输车及附属装置和装运危险货物的作业人员及管理人员。

而落实危险货物运输安全管理则应从根本上树立安全科学理念, 加强危险货物运输源头管理。因此, 应积极探索和尝试开展以强化危险货物运输“危险源头”管理为重点的安全监管工作。

“水、路、空”:产生地监管重点

目前, 危险货物产生地有三个方面:一是生产危险货物的工矿企业;二是储存危险货物的仓库堆场;三是流通危险货物的“水、路、空”即车站、码头、航空港。

这些提供危险货源的单位, 有的往往只为图方便或其它原因, 不管承运车辆是否合法, 是否符合危险货物运输的资质条件就开始托运, 为此各行业主管部门向这些单位明确重申:凡来装运危险货物的运输车辆, 必须获得道路危险货物运输许可, 且具有承运相应危险货物的经营范围。同时出厂出库的危险货物, 每件包装上必须有国家规定的“危险货物”标志。对违反规定提供货源和运输的单位必须追究责任, 并纳入安全生产监管范围, 促使有关单位真正落实安全生产主体责任。

在此基础上, 进一步探索和尝试由行业主管部门统一制定《危险货物运输行车路单》 (简称《路单》) , 工矿企业、仓库堆物、车站码头等发货单位要根据提货单和《路单》发货, 缺此《路单》不准危险货物运输车辆提货。

罐式集装箱运输势在必行

危险货物专业运输企业应根据客户要求统筹安排, 尽量使货物性质和运输品种相适应, 尤其是液体槽车应做到专车专用, 当然这需要在运力总量范围内进行单车承运货种类型的调整。固定式汽车槽车一般只能固定运输某种特定的危险货物介质, 很大程度上限制了车辆运力的利用效率, 往往不能适应运输市场上货源变化, 容易导致企业忽视安全, 忽视质量, 产生装运性质相近的危险货物, 不能做到液体槽罐车专车专用, 为了减少此弊端, 提倡推广使用罐式集装箱, 其优点是:

1.适应性强。能和国际20英尺标准集装箱接轨, 发挥集卡多功能的作用, 既能运输国际标准集装箱, 又能运输化工液体物品和散件杂货。

2.节约投资。制作20立方米左右罐式集装的费用相当于15吨固定式汽车槽车1/6, 制作11立方米左右罐式集装箱费用相当于制作10吨固定式槽车费用的1/4。根据市场需求, 适当制作罐式集装箱做周转, 减少固定槽车投资, 从长远利益看, 不仅安全可靠, 而且经济实惠。

3.在运量不变的情况下, 对减轻目前道路拥堵的压力是很有意义的。

4.装卸方便, 安全可靠。集卡车所用的燃料多数为柴油, 因此在运输液体易燃危险品时比汽油车更为安全。

5.货源少时, 即可从汽车卸下, 可以立体化堆存, 节约场地。罐式集装箱还可以做临时储槽罐。

从目前来看, 罐式集装箱运输还处于发展阶段, 许多设施还未配套齐全, 而且存在部分货物进出口设施不规范、不统一等等, 导致罐式集装箱运输受到种种客观条件的限制, 随着我国集装化运输的普及, 社会配套设施不断完善, 罐式集装箱化运输势在必行。

根据货物特性科学办事

建国后, 我国政府根据经济发展的需要制定了广泛的法律、法规政策, 但是只制定过两个基本国策。一是“计划生育”基本国策, 二是“安全第一预防为主”基本国策, 由此可见安全生产的重要地位。

我国在论证“科学分类与代码”国家标准时, 已将“安全科学技术”列为专门的“一级学科项目”, 将安全科学分为五个二级学科;安全科学基础理论、安全学、安全工程、职业卫生工程、安全管理工程。因此安全科学同样属于科学技术的范畴。

危险货物安全运输、储存的研究和理论同样属科学技术范畴。从事危险货物运输、装卸、储存作业的人员, 重点是受到两方面的侵害:一是化学因素, 经常接触有害、有毒物质, 这些物质对人体产生危害;二是物理因素, 安全工作者和危险货物从业人员要研究和掌握所接触危险货物的特性以及其常用的一些基本常识和化学名称、商业名称或俗称。如:砒霜又称三氧化二砷, 盐酸又称氢氯酸, 生石灰称氧化钙等, 在掌握危险货物特性同时, 要提出科学的防护措施和合理的操作工艺, 确保作业人员的人身安全和装卸、储存物质安全。

危险货物固然危险, 但掌握它的特性, 按照科学规律办事, 事故是可以避免的。懂安全常识可以增加遵守危险货物管理规则的自觉性, 克服盲目性, 不懂安全科学常识往往藐视管理规则。

1993年以来深圳发生两起化学危险品大爆炸事故, 以及中石油黄岛发生火灾事故, 均属不按科学规律办事、违反科学规律所致。前者是不懂危险货物特点, 氧化剂、还原剂混堆引起重大爆炸事故, 造成重大人身伤亡和财产损失, 后者是违法操作规律, 雷雨天气没有按照规定停止作业, 而是在雷雨天继续进油, 造成汽油蒸汽从空气中散发, 由于雷击起火, 烧掉了60万吨燃油, 19位消防员在灭火中牺牲。

8.关注过程 强化管理 篇八

一、绩效考核的基本流程

每天“内值”评价班级。“内值”，就是级部内部的主任、班主任、学生会的值日。“内值”人员从学生起床开始，对本级部学生的一日常规，包括教师考勤、办公纪律、上课流程等情况逐一评价，评价结果作为班级月评价的主要依据。

每天“外值”评价级部。“外值”，就是学校领导（即“八大功能处室”领导）的行政值日。处室按照其分管的工作，对级部工作监督、检查和评价，其结果作为级部月评价的主要依据。

每月“大众评委”评价处室。“大众评委”由当月的优秀级部主任、班主任、教研组组长组成。月末，绩效考核中心组织“大众评委”对处室的工作进行考核排名。

每月评选岗位功勋团队和岗位功勋人物。月末，级部依据“内值”情况，结合学生评教结果，给级部每个教研组、班级、教师排名，并根据级部优秀人数的比例，确定当月“学校发展，我的责任”岗位功勋团队（优秀教研组、班级）和岗位功勋人物（优秀教師）。

二、绩效考核的基本原则

整体性原则。“大成功靠团队，小成功靠个人。”所以，对个体的评价首先要看其所在团队的整体评价结果。对教师而言，一个人的成绩或问题，不仅关系到自身评价，更关系到对他所在的作业组（班级）、级部的评价。对处室（或级部）主任的个人评价，先看这个主任所在的处室（或级部）的评价结果（名次），确定其处室（级部）的优秀、良好和合格的比例，再依据校级领导干部和“大众评委”的综合排名，最后确定该主任的“层级”。

及时性原则。一是信息反馈的及时性。学校行政值班人员，按照评价范围，依据评价标准，将当天值班情况当晚报送值日校长。绩效考核中心将整理好的电子文档在次日上午十点前发送到校长邮箱和级部主任邮箱。二是问题整改的及时性。级部结合反馈的信息，对涉及的问题督促相关班级整改，并在教师反馈会上通报有关情况。

公正性原则。“自上而下”的评价和“自下而上”的评价相结合。自上而下的评价主要是学校的校级领导对处室、级部的评价，其权重为20%；自下而上的评价，主要是每月选取“大众评委”评价处室，评价结果占整个处室评价的30%。这样就在一定程度上保证了评价过程的公正和合理。

层级性原则。一是评比结果的层级性（业绩分优劣）。从教师个人到班级评价，从处室评价到处室主任的评价，从级部评价到级部主任的评价，甚至教辅、后勤人员的评价，都分为优秀、良好、合格三个等次。二是津贴发放的层级性（津贴有高低）。各种岗位津贴不是固定的，而是浮动的。不同的等次，发放不同的津贴。

激励性原则。每月评选“学校发展，我的责任”岗位功勋团队和岗位功勋人物，学校予以表彰，并在逸夫楼大厅悬挂岗位功勋人物照片；每学期隆重召开表彰大会，给予学期岗位功勋团队和岗位功勋人物以物质和精神的奖励，肯定教师的业绩，形成正确的舆论导向，让教师拥有成就感和职业幸福感。

三、绩效考核的重要作用

固化高效课堂模式的“助力”平台。高效课堂教学要“有法可依”，这个所谓的“法”就是模式，模式既规范“教的方式”，也规范“学的行为”。学校教务处、科研处、级部领导，每天每节次都要进行“课堂验评”。“课堂验评”主要围绕“高效课堂教学的常规22条”和“学生课堂学习的常规”两个方面来评价，做到“有课必查，违规必究”。级部每天安排一节课时间，反馈当天课堂验评情况，通报当天教师课堂教学中存在的问题，提出具体的整改意见，从而最大限度地防止教师课堂“复辟”（由高效课堂回到传统课堂）行为，确保高效课堂向纵深推进。

帮助学生养成良好习惯的“施力”平台。“学习，学习，学习惯；知道，做到，好习惯。”学生良好的行为习惯，必须通过规范来约束，反复训练来形成。“外值”和“内值”，从学生的上课、就餐、出操等“一日常规”的习惯入手进行要求和教育，及时查摆问题，防微杜渐，最终会让学生形成自觉的行为习惯，从而让良好的习惯伴随其一生，促其终生受益。

实现教师职业幸福的“给力”平台。“当教师有所发现、有所创新并指导实践取得了实效时，会获得一种无可比拟的欣慰和成功的喜悦。这，就是幸福！”学校通过评选“学校发展，我的责任”岗位功勋团队和岗位功勋人物的活动，让教师感受一种“连空气中都飘荡着美和惬意”的心理体验，让教师形成一种“虽不能至，心向往之”的期待，让教师形成变“职业谋生”为“事业追求”的价值取向。

形成学校精神文化的“推力”平台。文化是学校凝聚力和活力的源泉，是学校的灵魂。学校文化建设最关键的东西在于使命、愿景、价值观。例如，对学生精细化的管理，在学生群体中形成“雅言”“雅行”“雅趣”的“雅”的文化；对教师的业绩肯定，在教师群体中形成“爱学生如子、爱校园如家、爱事业如命”的“爱”的文化；整体性评价，在班组（班级和教研组）、级部乃至整个校园中，形成“和睦”“和乐”“和谐”的“家”的文化。学校用共同的愿景聚“家”，用平等的理念建“家”，用统一的行动爱“家”，用人文的管理治“家”，用和谐的人气兴“家”，在师生中形成一种“责任”文化。

9.强化管理狠抓规范 篇九

严格按照《规范》要求搞好输日菠菜的管理工作

各位领导、各位来宾朋友们：

您们好！4月的北京，春风送暖、一片祥和。首批输日冷冻菠菜企业工作座谈会在京隆重举行。我谨代表寿光市天成宏利食品有限公司，对出席本次大会的日本厚生省的各位领导、国家商检总局领导、同行和新闻媒体记者等所有来宾，表示由衷的问候和热烈的欢迎，并就我公司关于《输日冷冻菠菜农残控制体系规范》落实情况向各位作一汇报：

寿光市天成宏利食品有限公司以蔬菜、水果加工为主，是冷冻蔬菜的卫生注册企业。产品经过严格的产品质量及卫生标准评审，被授予“中国放心食品”和“无公害农副产品”称号。该产品远销日本、俄罗斯、中东、香港等多个国家和地区，产品以其优良的品质、稳定的质量畅销国内外市场，是潍坊市农副产品出口龙头企业。

现公司速冻蔬菜车间面积为3000平方米，低温冷藏库5座，单冻机2台，速冻库5座，每小时速冻能力为4吨，生产车间年加工能力1万吨，储藏能力3000吨，具有农残定量分析仪器。

2003年4月28日，公司在潍坊出入境检验检疫局大力支持和指导下，建立完全受企业自控的蔬菜基地800亩，其中出口菠菜基地320亩，2004年计划再扩大菠菜种植面积300亩。且周围设有隔离网带；周围环境良好，附近无污染源；灌溉用水及土壤经检测符合规定要求，设有固定的农资存放场所，配备专用的农药器具；配备一定资质的专职植保员，具备对基地进行综合管理的能力。为确保有效地控

制农残，公司聘请专业技术人才，成立基地领导小组和基地专家指导小组，对出口基地的健康发展提供决策与技术支持。同时，公司依托良好的生态环境，与厦门大学合作，投资80万元人民币，建立了“基地农残及微生物化验中心”，配备了先进农残化验设备，其中从美国进口气相色谱仪一套（型号为CP-3800）、液相色谱仪一套（型号为Breese1525）、气相色谱仪一套（型号为4890），建立了规范完善的工作手册及检测记录，并有齐全的检测标准与方法，其检测人员具备独立检测及分析能力，检测具有可追溯性。同时确立了“统一供应种苗、统一供药供肥、统一防治病虫害、统一实施农残监控、统一收购加工”的“五统一”管理模式，以杜绝农残超标现象，确保高产。同时对农户实行“定期检查与抽查相结合”，做到“基田挂牌、农户有证、田间管理有档案”，实行规范化、一元化管理；建立了农残追踪管理控制体系及病虫害防治及用药管理体系并严格执行。

我公司具有完善的生产、加工、储存等硬件设施，完全符合《出口食品生产企业卫生要求》，环境卫生、卫生设施、卫生控制等方面均达到国内外同类企业先进水平。公司自建厂之初就确立了以HACCP为基础的一整套严格的质量管理体系，并且通过了ISO9002质量体系认证。本计划涉及的各职能部门及人员均严格执行《良好操作规范（GMP）》《卫生标准操作规程（SSOP）》《危害分析与关键控制点计划手册HACCP》。并在此基础上建立运行冷冻菠菜的HACCP体系，并有完善的关键控制点的原始记录及各项配套的原始记录，包括田间种植管理、农药使用、农残检测、原料验收、加工半成品及成品检验、人员卫生、车间卫生、实验室检测记录等。

与此同时，公司于年月日在潍坊出入境检验检疫局将自属基地予以备案。历经检验检疫局和日本日鲁公司对我公司多次指

导、整改，我公司初步建立了用药、用肥管理的雏形，2003年基地自属种植的毛豆成品达到高营养、低农残的标准要求，符合输日标准。

根据《规范》要求，公司将原先单一的农残追踪管理体系整改为有效运转的溯源管理系统。从基地编号、栽培管理、原料检测、原料采收、原料运输、进厂验收、加工过程、半成品检测、成品检测直到包装出货整个过程，建立相应的管理制度并严格执行，同时进行完整的记录并予以存档，确保各类原始数据有据可查。

但存在问题：

在今后的工作中，我公司要切实加强管理，狠抓规范，把《输日冷冻菠菜控制体系运行规范》落到实处，确保输日冷冻菠菜高营养、无农残；同时参照《规范》要求，带动其它产品的质量安全。

公司拥有合理的工艺流程布局，先进的生产设备，雄厚的技术力量，严格的质量控制体系，具备农残定量分析的能力，具有较强的对农残、微生物的预控能力，能够做到最大限度地降低危害，提高产品质量，完全有能力开展冻菠菜对日生产及加工业务，热烈欢迎各位领导和来宾朋友们到我公司参观、指导，并给予帮助整改提高！

再次向各位表示由衷的感谢，并欢迎各位到我公司参观、指导！

寿光市天成宏利食品有限公司