公司大团队建设方案

公司大团队建设方案（共11篇）

1.公司大团队建设方案 篇一

1：活动目的：;通过一系列的团队素质活动，增强学员对团队和他人的;(1)活动主题;快乐工作，心中有梦;团结奋进，开拓创新;;(2)活动地点;江苏常州东方侏罗纪公园(游玩期间会组织几个团队建;(3)活动时间;20xx年10月份;(4)活动对象;工程技术中心全员(注：可带家属，门票费用与餐费自;另：工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工，当;游戏

1：活动目的：

通过一系列的团队素质活动，增强学员对团队和他人的信任感，培养团队协作精神，以及压力的释放的方法，以此让学员有更积极乐观的心态来面对生活和工作。

2：活动概况

(1)活动主题

快乐工作，心中有梦;团结奋进，开拓创新;

(2)活动地点

江苏常州东方侏罗纪公园(游玩期间会组织几个团队建设的小游戏增强团队意识)

(3)活动时间

10月份

(4)活动对象

工程技术中心全员(注：可带家属，门票费用与餐费自理。 )

另：工程技术中心副主任级以下员工参选优秀员工，当选优秀员工者可另享有温泉一次。

游戏一：破冰、分组

扑克分组

目的：分组

材料：一副扑克牌

活动程序：

1、指导者给每一位成员发一张扑克，这张扑克的花色只有他本人知道，不可以让他人看到;

2、按照座位顺序依次上台用肢体语言来表达出你的花色，其他学员也不可以提问，整个活动过程所有人都不能说话;

3、其他成员要认真的观察，用肢体语言表达完自己的花色后，站在认为跟自己是同一花色的成员后面，站成一排;

4、最后所有人都介绍完之后，看有没有人站错队伍的，如果有要为他应属的团队做出一个贡献，形式和内容由该小组集体决定。

5、确定好小组后，每个小组给自己组取个名字。

分享：1、站错队的人，为什么会站错DD自己对别人的理解不够还是别人表达的不够清楚

2、如果是表达不够清楚的DD沟通的准确性

游戏二：团队建设

活动：同舟共济

活动目的：本游戏主要为培养成员团结一致，密切合作，克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信任和理解。

形式：6人为一组

时间：30分钟

材料与场地：每组报纸20张，胶带一卷，空地

操作程序：

1、每组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体成员的封闭式大圆环，将圆环立起来全队成

员站到圆环上边走边滚动大圆环。

(可以先给学员看下效果图，让他们做船的时候有个参照，另外一定要求船的宽度必须保证所有成员的脚在上面，如果脚碰到地面就算溺水，属于扣分行为)

2、全程进行记时比赛，从做“船”至到达目的地，如果“船”在中途破了，全组许停下来

将“船”修好，再继续前进，但记时不断，最后船必须保持完整。

3、速度最快的一组，每位组员将获得一个小礼物作为奖励。

分享：1、在做船时是怎样分工合作的呢?你在你们小组任务完成中做出了哪些贡献?

2、船在前进中，你们是怎么做的，为什么要那样做?

3、一个团队中的我们保持一致很重要。

游戏三：情绪释放

活动：说出你的烦恼

活动时间：40分钟

材料：A4报纸若干张，中性笔若干只

活动规则：1、小组成员围坐成一个圈，给每一位学员发一张A4的白纸

2、每位成员在白纸上面写下自己近段时间最感烦恼，或者最困难，最有压力的，并且不知道该如何解决的问题(记住白纸上面不用写下姓名、部门，只要写出问题)

3、指导者将小组的问题收上来，打乱顺序后，再发给小组成员每人一个问题，记住不同拿自己的问题

4、每个人在拿到的问题上面写下针对这个问题的建议，和鼓励的话;写完后按顺时针的方向传给下一位成员，当拿到自己的问题时，不用写，直接传递下去。

5、所有成员都写好后，再由指导者将问题收上来，发给问题所有者。

分享：1、分享大家给他的建议

2、分享自己得到大家关心和帮助的感受

3、和给他建议的成员拥抱以示感谢

活动：千千结

活动时间：10分钟

活动规则：

1、所有成员手牵手围成一个圈，并要求所有成员一定记住自己的左右手分别牵的是那位成

员的手。

2、指导者下令所有成员都松开自己的左右手，在圈内走动，和在组织中还没有交流过的成

员握手、拥抱，但直到指导者叫停时，所有成员都停止走动，原地不动。

3、在不动的情况下，去牵原来的左手和右手的成员，一定不能牵错。

当所有成员都牵好之

后，开始结节，解开后变为原来的圆圈。

目标：

通过团队建设，更好地实现目标，强化团队激励及控制，提高战斗力，增强生命力，激发创造力。

活动总结：不管我们工作的道路上有多少结，只要我们能团结一心、齐心协力，任何困难也阻挡不了我们的前进。

活动具体时间安排

1. 集合时间 ：早上07:30

2. 集合地点 ：新日阳光广场

3. 出发时间 ：08:00准时出发

4. 目的地 ：09:00到达江苏常州东方侏罗纪公园

5. 中餐自理

6. 返回集合时间 ：下午17：00准时在公园入口集合。

7. 18：00 就餐。

组织纪律及注意事项

1.安全第一DDD每次活动中至少说三次“安全第一”，出发前、出发时、下撤之前;

2.知会DDD活动前，确认好自己的小组成员，根据小组成员的体力选择合适的游玩路线，出发前请互相把电话号码留给小组组长及成员;

3.守时DDD遵守活动时间安排，是对组织者和大家最基本的尊重;

4.行动DDD一切行动听小组组长指挥，步调要一致统一;

5.环保DDD垃圾袋随身携带,环保从我做起;

6.自助DDD自己的装备自己背。

户外中提倡互助,不赞成做“奶妈”;

7.互助DDD一起出去，安全回家，发扬团队协作精神;

8.冷静DDD遭遇意外要冷静，不惊慌、乱走，及时联系同伴并等待救援;

注：分8个小组，各小组成员游玩期间跟随组织，不得私自脱离组织。

2.公司大团队建设方案 篇二

其实, 这只是卢龙如火如荼开展的农村文化团队建设的一个缩影。卢龙文化底蕴厚重, 民间文化更是门类众多, 资源丰富, 近年来, 县文化部门在县委县政府的支持下, 大力发展农村社会文化事业, 通过对农村艺术人才和团队的深入挖掘、扶持与引导, 各式各样的秧歌队、舞蹈队、演唱队、高跷队、舞狮队等农民艺术团体, 活跃在全县乡村;全年文化广场、民间才艺展演、生态文明汇演等活动接连不断;优秀民间文艺节目、艺术剪纸、葫芦烫画、诗词书画作品不断涌现, 形成了一批特色文化团队和特色文化明星, 据2010年底统计数字, 卢龙现有各类民间业余文艺团体76个, 与此同时, 古老的孤竹大地上, 遍布各个乡镇、村庄的文化广场也在发挥着凝聚民心、娱乐大众的积极功能。

这些民间文化团队, 有的是由农民文艺爱好者自发组建, 像刘田庄镇上荆子“艺苑”, 由村民郭绍禹发起, 他腾出了自家二层楼房, 聚集起周边热爱评剧、剪纸、书画的文艺能人, 常年开展活动, 已经在县内外小有名气;陈官屯乡万宝艺术团, 由李万宝夫妻二人牵头成立, 以唢呐和二人转为主, 几年来走遍了唐秦两市, 2010年夫妻俩瞄着城里剧团的演出车先进方便, 也购置了一辆小型演出车, 把团队经营得红红火火;蛤泊乡民乐团, 由张新胜、张建文等人自愿结社, 个人出钱购置了横笛、板胡、高胡、中阮、三弦、二胡等乐器, 每逢农历三、六、九下午在赵官庄、星期六下午在下庄村固定组织活动, 目前已经给乡亲们演出几十场, 观众多达上千人;木井乡朱贯各庄村“启明皮影剧团”, 团长赵启明, 团队人数16人, 常年坚持在唐、津二市乡村活动, 仅2011年全年演出场次就达100多场。有的是村两委牵头组建, 像双望镇四新庄村女子威风锣鼓队, 村委会多方筹集资金为队伍购置了14面大鼓、5副大镲和3副小镲, 并统一配备了服装, 为了提升表演水平, 村两委班子还特地从唐山和县文化馆为队员们请来了专业教练。锣鼓队成立以来, 村民们白天在田间地头抓紧时间干活, 晚上“团聚”在一起, 在村文化广场上热热闹闹学技艺。2011年村里建设了百姓大舞台, 并将舞台前广场进行了硬化, 为村民的活动提供了更广阔的平台, 如今四新庄人坐在自己的舞台下看演出, 无不感到风光和欣慰。与之看齐的还有卢龙镇郑庄村腰鼓队, 由村里出资购买了服装道具, 村书记还亲自跑到县文化馆邀请老师驻村指导, 此举受到村民们的热烈欢迎。此外, 还有一部分是经过文化部门重点扶持引导, 像双望镇的石羊虎舞狮队, 县文广新局从资金和设备上均给予了大力支持, 先后帮助其更新了陈旧的道具、服装和乐器, 县文化馆业务干部坚持定期指导队伍排练, 在保留、提炼传统舞狮技巧的基础上对舞狮动作加以规范和创新, 如今这个民间舞狮队从最初的十几人发展到鼎盛时期的60多人, 已经成为县内传统文化艺术骨干团队。还有, 石门镇的老年大学评剧社、廖黑石村秧歌队、红花峪演出队, 木井乡邸柏各庄秧歌队, 潘庄镇的鼓书表演队、卢龙镇的行政中心广场健身舞队……这些个性鲜明、生机勃勃的文艺队伍扎根在文化底蕴深厚的土地上, 利用自身贴近生活的优势, 用群众喜闻乐见的形式和内容进行表演, 既活跃了乡亲们的文化生活, 也使一些优秀的民族文化遗产得到了很好的传承和发扬, 展现出了民间文化的巨大魅力。

为了促进农村业余文艺团队的健康发展, 县文广新局将县内的民间文艺团队发展纳入重点工作内容, 从强化职能和培育特色两个方面入手, 大力实施了孤竹文化品牌培育工程。

首先是强化组织领导, 加强农村民间文化团队建设, 鼓励、扶持农民群众兴办的各类民间文化社团。围绕创建国家公共文化服务体系示范区建设和“文化卢龙”建设, 充分发挥县公共图书馆和县文化馆、乡镇文化站的职能作用, 对基层文化队伍开展多层面、全方位的指导培训工作;利用文化信息资源共享工程多媒体设施举办各种讲座、培训;县文化馆更是深入基层, 不断加大对文化能人和文化骨干的培训力度。同时着力搭建“两大活动平台”:即组织各种活动, 构建展示平台、举办各种培训辅导, 构建艺术素质提升平台。除每年定期举办元宵节花会展演、民间才艺大赛等活动外, 县文化馆还组织专业辅导人员, 围绕新农村建设新气象、传统民间艺术等题材, 为这些团队编排了小品、小戏、快板等节目, 并定期巡回指导。仅2011年, 文化馆下乡辅导共计25次, 新组建有规模的社区文艺团体及农民业余文艺团体20个, 群众参与人数达十万余人, 初步构建了一支覆盖城乡、村组各级的群众文化队伍。通过对基层文化队伍的培训, 我县农村人才队伍进一步壮大, 基层文化活动有序开展, 有声有色。迄今为止, 我县已申报省级农村文化艺术之星5个, 市级优秀特色文化团队6个、市级优秀特色文化家庭8个, 优秀特色文化明星20个, 为28个农村文化团队发放了上级配备的秧歌服、乐器、电脑、投影仪等物资设备, 积极申请“农村文化以奖代补专项资金”97万元, 用于扶持农村文艺团体。

其次, 打造孤竹文化品牌, 谋求民间文化的新发展和民间文化的大繁荣。积极挖掘、整理、保护、开发、培育具有地域特色的民俗表演项目、民间工艺项目和民俗旅游项目, 夯实农村民间文化社团的乡土文化基础。近年来文化部门先后申报了秧歌、舞狮、唢呐、葫芦烙画、卢龙粉丝制作工艺等省、市、县级非物质文化遗产项目;申报获批“中国孤竹文化之乡”“中华诗词之乡”“河北民间艺术之乡”等荣誉称号;组织辅导了双望镇石羊虎舞狮队参加我市首届体育健身节开幕式、首届旅游文化节开幕式花车巡游、秦皇岛市奥运火炬传递仪式、市五运会开幕式文艺演出、“孤竹文化之旅”文艺演出, 双望镇四新庄女子威风锣鼓队参加了第三届“孤竹风情”商务节开幕式、秦皇岛市葡萄酒产区媒体行欢迎仪式, 推荐卢龙葫芦烙画、剪纸参加全市非遗项目成果展览等各类活动;辅导刘田庄镇鲍子沟秧歌队、柳河北山文艺队参加“鲍子沟金秋葡萄节”, 丰富了乡村旅游文化内涵, 成为文化旅游经济的新卖点……通过一系列品牌塑造活动, 强势推介孤竹文化特色, 有力促进了卢龙民间文化的蓬勃发展。

3.创客时代小团队颠覆大公司 篇三

这是First全球机器人大赛北京赛区，这群机器人的设计者小到小学生，最大的只是高中生。美国参数技术公司PTC是这场比赛软件的提供方，他们为学生进行机器人电子设计提供免费的3D设计软件，学生利用软件做好3D模型编好程序后，再进行机器人搭建，并利用编程遥控机器人。

现在实体制造业的门槛正在变低，人人都可以自主设计更加个性化的小应用，即使是学生。这正是前《连线》杂志主编克里斯·安德森提出的“创客运动”，他把这种趋势总结为“第三次工业革命”。如今，他离开《连线》成为自己这一理论的实践者，成立了自己的3DRobotics公司，这是一家发展迅速的空中机器人制造企业。

互联网领域发生的事情，正在向传统制造业迁移。在互联网上，诸如阿里巴巴、苹果这样的公司，建立了一个开放平台，普通创业者可以通过此开放平台建立更加个性化的互联网小应用。实体领域也正在发生这类事情，随着3D打印技术普及，开源硬件成本降低以及云工厂连接了各个终端，你可以制作你想要的东西，生产将变得小批量和个性化；甚至只需要自己设计就可以得到想要的实体产品。

4.应届生选择大公司还是小团队 篇四

长话短说，我尽全力简短表达，本人今年25，应届硕士，非计算机专业。手头基本是两个offer犹豫不定。一个是互联网巨头，腾讯百度之流，另一个是家小公司，做团购的，不算“聚划算”的话貌似是最大。职位都是做技术的，后台开发。

我在巨头实习过，大致上了解巨头内的生存工作环境，安逸、舒适，社会认可度高，但我总觉得在那里工作成就感不强，无法从头接触一个项目，看着它成长。巨头强与不强，都感觉跟我无关，我不在，它依旧强大。并且我要去的部门是个不那么核心的部门，业务很稳定，新任务不多。

小公司我是有点钦佩他们的领头人，来招聘的时候也跟几个面试官吃过饭，聊起来感觉有一点点欣赏他们。对那种在乱世中厮杀，在别人都不看好的市场中，慢慢将自己公司做的崭露头角很是向往。但团购这个行业确实太乱，盈利模式貌似谁都没找到。有 时候想，万一明年我还没毕业或刚毕业的`时候，公司就倒了，我再重找工作就会出现很多问题。什么干部身份、什么什么户籍制度等等，我也不很懂。

总之感觉就是是选择理想，还是选择现实生活。个人真的不怕吃苦、不怕加班，只求有一 天能站在大牛身侧，能有所成就，实现自己的价值。周围基本上10个有9个人告诉我去巨头，但个人心里总是有点点不情愿，真的不知道该如何取舍，不知道自己 的想法是不是太幼稚，把生活看得太简单。

知道您是放弃网易优厚的待遇自己创业，但您是在自己很有底气的时候出来创业的，想问下，您对应届生，还未有工作经验的人会有怎样的建议呢?

很久没接到给怪蜀黍的来信了，对于职场新人的建议呢，我也不是忠厚长者……只能随口一说，希望不要误人子弟。

就这个案例而言，我个人不太喜欢团购产品，或者说，不太喜欢营销导向的产品，因为产品设计的发挥空间不大。但这是个人偏好，不能推己及人。

因为不感兴趣，我对团购市场所知不多，对美团和大众点评的团购业务有些好感，别的不大了解，

这两家都有清晰的打法与产品基因，排名也很靠前。

至于巨头——其实毕业后去大公司是个不错的选择，对于职场的为人处事尤其有益。相比小公司来说，在大公司施展身手被束缚很多，很难有成就感，分配任 务呆板，考核标准扭曲，部门关系复杂，但也提供了近距离观察与了解“大企业病”的机会。别小看这一点，理解大企业病对你未来的职场心态会有很大帮助，人脉 关系与履历光环就更不用说了。

通常，我都会推荐应届生优先进大公司。我在大公司做了5年，当然知道大企业病是怎么回事情，但应届生最重要的是“心态”，而不是“机会”。小公司需 要更多主动性，更强自学能力，对自己准确的定位，挫折下的自我调节，而大部分应届生都不具备。这样进入小公司，容易心理失衡，一边抱怨一边向往大公司的 “规范环境，优裕条件”。

简单来说，在小公司里遇到问题，你会认为是小公司条件不行，大公司规范强大。但在大公司也遇到问题呢，没得推卸，渐渐明白职场是怎么回事情。心态会相对更好一点。

从我的管理经验来看，大公司出来的人，为人处事与沟通方式会比没进过大公司的人更好。这是一个基于平均值的判断。所以我创业会优先选择从大公司出来 的人。他们已经知道大公司内部是什么样子，再加入创业团队，会想得比较清楚，不容易失望也不容易流失掉。而且我对处事与沟通也是非常在意的。

大公司最大的问题，其实并不是不自由，没成就，而是消磨斗志。环境会狠狠地捆住你，同时又留恋高薪福利，舍不得走。总是期待遇到一个好领导，好项 目，好团队，就可以安安全全地领着高薪福利做一番事业——这其实是一剂麻药，一直麻痹到自己丧失斗志为止。一边对环境特别失望，一边对外边特别恐惧。

我以前带的部门里有几个程序员，也是应届生，干了两年就辞职出去了，加入创业团队。这样其实满好，经历全面，心态平衡。大中小公司都做一圈，知道自己想要什么，适合什么。毕竟我们这个行业啊，在一家公司待满4年并不是一件值得夸耀的事情，反倒会觉得经历单薄。

5.公司销售团队管理方案 篇五

许多销售经理往往不注重团队建设与企业文化的关系，认为团队文化和企业文化只是宣传口号。但实际上，企业和销售经理想要建立有效率的团队，就必须着眼和着力于塑造追求卓越的团队和企业文化。

例如建立团队成员档案，记录下他们的生日、爱好等信息，定期组织团队聚会等活动。唯有如此，团队成员才能尽量释放工作压力，相互之间才能够真正取长补短，同舟共济，变阻力为助力，变助力为合力。

建立定期销售经验交流学习机制，例如每周或每半个月整个销售团队进行集中，大家各抒己见，要么交流各自这段时期的成功经验或者失败教训，要么围绕某一同仁的棘手案例进行头脑风暴，帮助寻找解决思路和方案。

(二)销售团队定位与总体目标

销售团队必须有一个一致期望实现的愿景。在团队讨论中，你越努力使整个团队朝共同的方向前进，而不是专挑那些个别

成员之间的不同意见，你的团队就越团结，越有活力。在实施愿景中，就会越努力奋斗。

(三)团队管理规划

1、建立团队文化的四点要素

(1)成就的认同。

(2)任务圆满完成时大方的赞美。

(3)给应得的人真正的升迁机会。

(4)目标达成时的金钱奖励。

2、建立共同目标观念

(1)每个团队的成员必须相信，当公司获利时，他们也会得利。他们必须相信，当区域的运作顺利时，他们也是赢家。

(2)安排有赢家的善意竞争，但如果达成目标的话，就不要有牺牲者。

(3)内部竞争是健康的，不是特别指明某个业务员对抗另一个业务员。

(4)鼓励团队中的成员一起努力。要他们彼此帮忙，平衡优缺点。

(5)花时间在一起工作确是建立同胞爱的 最好方法。

(6)销售团队中任何人的杰出表现都要让公司本部知道。

(四)销售中心组织结构

总经理营运部-商务部

(五)团队管理

团队的建设对于销售提供最基础的保障。

机构组成：总经理 运营部 、商务部

部门职责：运营部主要负责各项目的管理、策划、执行。商务部负责沟通客户、联系客户，执行公司决议以及产品推广工作。

沟通机制：包括公司经理人与员工直接沟通，市场与市场之间的沟通、市场与技术编辑部之间的沟通，策划人员与市场与技术编辑部的沟通、技术人员内部沟通。

沟通要形成一种制度化、规范化。 在公司内部要有一个沟通的规范，也就是说用什么样的方式，什么样的格式，什么样的语言要有一个规范一个统一，这样就不会产生因不同的沟通方式之间产生信息差别。

其中合理化建议就需要形成一种制度，让其成为一种制度化、规范化的公司内部沟通渠道，使广大员工能够直接参与管理，下情上达，与管理者保持实质性的沟通，使公司内部的各种意见能够以公开、正面、肯定的形式表达或宣泄出来，从而提高公司内部信息沟通的管理水平。员工对公司有任何的建议还可通过写信和拨打电话来反馈。公司管理层把合理化建议进行规范，继而形成了一种制度，有利于本公司的企业文化建设。

6.教育公司艺术教师团队培养方案 篇六

晨生幼儿艺术教育课程包括手工陶艺和创意美术及中国画三块。

目标：创建一支专业、耐心、负责并能独立完成教学目标的教师团队。能掌握基本艺术教学技能，掌握幼儿艺术教育心理学教育学知识，具备实践能力，能完成公开课及日常课程的教学。

一、艺术教师培训流程

1)由晨生教育公司的魏卿老师负责进行培训宣讲会，让预备教师了解晨生公司理念，基本的幼儿教育心理学，基本教学要求以及上课模式。

2)培训教师团队的专业技能知识，专业要求是指在艺术专业教学知识上的深层次了解、操作，具体项目如下：

手工陶艺类

a)理论，包括对陶瓷艺术的基本发展历史。

b)实际操作，对陶瓷泥的泥性及胚料的熟悉把握，对陶艺工具的使用，手工陶瓷的塑形方法、肌理塑造、对釉色的基本使用法则。

c)教材的编写，在教学上能独立完成教学，能设计针对且适合幼儿的专业陶艺教学课程。

d)讲课，能根据设计的教案进行授课解说，能根据幼儿心理特征上课，应对幼儿突发状况有应变能力。

创意美术类

a)理论，包括对综合材料在创意美术应用上的了解。

b)实际操作，熟悉多种材料在美术教学中的应用方法，熟悉掌握不同材料（如彩色卡纸、水粉颜料、油画棒、刮画纸、水彩笔、水彩颜料等）能达到的特殊肌理和色彩。

c)教材的编写，在教学上能独立完成教学，能设计针对且适合幼儿的创意美术教学课程。

d)讲课，能根据设计的教案进行授课解说，能根据幼儿心理特征上课，应对幼儿突发状况有应变能力。

中国画类

a)理论，包括对国画的发展历史和种类了解。

b)实际操作，熟悉国画材料（如国画颜料、水墨、毛笔以及纸张），了解国画的基本技法如写意、白描、传统等。熟悉使用掌握笔、墨、砚、纸绢、颜料及国画常用技法。

c)教材的编写，在教学上能独立完成教学，能设计针对且适合幼儿的国画教学课程。

d)讲课，能根据设计的教案进行授课解说，能根据幼儿心理特征上课，应对幼儿突发状况有应变能力。

3）对教师的教学着装及仪表进行指导，如有特殊需要需按公司要求统一着装。

4）在正式开课前进行试讲课和公开课的考核。

二、教师待遇

1)艺术类教师工资由基本工资和绩效工资组成，基本工资为每节课，为总工资的60%，基本工资每月15日结算。另外每半学期进行一次

1课堂情况14%○2家考核，根据考核得分情况给予绩效工资，考核内容为○

3考勤13%，长满意程度13%○为总工资的40%。另每学期结束还将进行优秀教师评选，获评教师将由公司给予奖金补贴，具体情况以公司发布为准。2)培训教师考核完毕后为录取试用期，为期一个月，工资为正式工资的一半。正式录用后需与晨生教育公司签署至少一学期的教学合同。

教师职责义务及考核制度

思想政治表现

1.拥护中国共产党，热爱社会主义祖国。

2.出色地完成本职工作，具有良好的团队协作精神。

3.模范地遵守国家法律、法令，遵纪守法作风正派，品行端正，在教书育人、为人师表方面表现较好。

4.服从工作需要，能履行教师职责完成本职工作。

出勤考核

1.根据公司安排课程时间，不得无故缺勤，若有缺勤所得工资双倍扣除。2.病假出具医疗证明，公司不予以扣除工资（时间不能超过三天，三天以后工资扣除）

3.事假需提前48小时以上报备公司考勤部门，否则作无故缺勤处理。4.无故旷工者公司有权力开除。

5.本公司所有活动（包括政治学习，教研活动，部门会议，以及其他集体活动）不得无故缺席，无故缺席一次扣除50每次。6.按时上下班，不得迟到早退。

日常教务考核

1.教师需按公司流程及要求完成培训方案，未完成培训的教师不得上课。2.在教学过程中，课程基本内容应参照公司教案内容进行教学。3.每周组织召开教师每周工作总结以及下周工作安排。4.每周不定期由部门管理者进行幼儿园教学情况跟踪，教师考勤的抽查以及教学质量调查。（或打电话给幼儿园负责人了解具体情况）5.每月末，任课教师需把幼儿园上课情况登记表交由部门负责人进行资料整理以及入档。

6.每月月底组织最后一周课程完毕之后组织下月课程学习以及课程安排教研活动。并总结本月工作并为下月工作做好准备。

7.教师幼儿园工作时间为早8：20至下午5：00具体时间视具体工作安排。8.所有员工不得在外兼职或以盈利为目的私自招收学生。

9.不得接受以任何名义、理由私自收取家长的任何礼物、钱财、不向提出办私事的要求等。

10.教师在教学过程中应当密切注意学生安全，一切事情以安全第一位标准。11.在进行教学过程中，教师不得打骂学生，在行为规范中要时刻做好模范带头作用，不得说脏话，玩手机等与课堂无关的事情。12.教师应按时领取和归还教具，如有遗失应照价赔偿。13.公司教案不得泄露，凡发现此类情况作开除处分。14.教师应按公司要求着装，注意师容仪表。

15.教师不得作出有损公司形象的言行，如有违反，公司将有权予以追究。

新晋艺术教师技能考核标准

1.熟练自己所属科目的艺术门类必备专业及实践知识。2.熟识自己所属科目的幼儿艺术课程并熟练掌握教学方法。3.熟练的书写与课程相关的教案。

7.公司团队拓展旅游活动方案详细版 篇七

目的地：千岛湖 承包旅行社： 费用 ：

参与人员： XX,XXX,XXXX,XXXX, 行程安排

8:30 公司门口一楼集合，统计人数。

8：45~11:00，整队出发，一路上欢声笑语，玩2-3个小游戏

大巴上小游戏备选： 1.开火车

在汽车，大家可以先做自我介绍，说出自己家乡的名称，具体到城市，如果两个同事都来自同一个城市，可以具体到县。介绍完之后游戏开始。

游戏开始后，假设你来自北京，而另一个人来自上海，你就要说：“开呀开呀开火车，北京的火车就要开了。”大家一起问：“往哪开？”你说：“上海”。那来自上海的那个人就要马上反应接着说：“开呀开呀开火车，上海的火车就要开了。”然后大家一起问：“往哪开？”再由这个人选择一个地点，如果来来自这个地方的同事稍有迟疑，没有反应过来就输了。因为一开始大家不一定记住太多人的家乡，就位置相近的相互监督，或者平时比较熟的进行监督。反映慢的同事，表演节目。2 歌曲接龙

唱歌，每个人唱得歌里得含有某个字，比如“花”或什么的，有时间限制；另一种是第二人接唱前一人的尾字，（为了降低难度可以是谐音）。3 击鼓传球

主持人可以选择一些比较轻便的东西，如空的矿泉水瓶子，或者网球等比较容易得到的东西，要强调的是道具容易接住但不会砸伤，主持人拍手（或者敲其他东西）为开始，大家开始传递空的矿泉水瓶子，拍手结束时，矿泉水瓶子在谁手上，谁表演节目。4.数7（明7暗7）

大家按照一定的顺序开始数数字，1、2、3……那样数下去，逢到7的倍数（7、14、21……）和含有7的数字（17、27……）必须以拍手代替，后面的接着数下去。如果有谁数到带有7的数字或者7的倍数时用声音数出来了，就输，有谁没逢7就拍拍手的，也输。输了表演节目。11:00 到 达千岛湖，入住千岛湖新景大酒店，稍作休息

11：30集合，步行前往距离酒店400米处的千岛湖半岛绿道营地 进行 中餐湖畔烧烤（自助烧烤，食材无限量供应。）11:45—14:00，让我们享受美味烧烤吧 14:00—17:00 教练带领下进行团队活动.将18人队伍平均分成3组，每组6人； 大家各自为队伍取名，想口号，稍作热身过后就可以开始游戏啦！

了不起的挑战

在指定区域内摆放18张凳子共三列凳子，每列六张

第一轮： 让所有队员坐到位置上，相互记住所坐位置和顺序，教练计算总共时间 第二轮：教练限定一个较短的时间内让所有人按照原先顺序坐到指定座位上。（这轮失败）

小组讨论： 分析没有完成原因，制定解决方案 第三轮 ： 再试一次（再失败）

小组讨论： 分析没有完成原因，制定解决方案 第四轮：（预计）项目成功 分享经验

所需道具：18张凳子

群龙取水

在直径一定的绳圈内放置许多矿泉水瓶。

在规定的时间内，不进入圈内取出矿泉水瓶。

在取出的过程中，水有任何的洒出即算任务失败。

要求每队使用不同的方法取两次。

项目目标：

团队在规定的时间内部借助任何物体完成取水的任务，保证人手1瓶。

项目流程：

1、根据团队的人数，完成团队每人取一次水的任务。

2、距离是起点与目标点之间是1.8米。

3、任何人的肢体、衣裤等物品不得触碰地面。

4、若取水的过程中触碰的地面或接触地面，水源将推后20厘米。

5、团队成员每人只能取一次，违规者俯卧撑10个给予一次机会。

6、开始前决策时间5分钟，练习时间为10分钟。

监控要点：

1、选择安全、平稳、草坪地最佳;

2、人与人之间的安全保护要进行标准示范讲解;

3、项目开始时，请参与者摘取身上所有的硬物;

4、抓手腕时采取最佳的腕与腕相扣的原则保护;

5、开始前宣导活动身体的头、肩、腰、膝等各个环节。所需道具：绳子，矿泉水若干

拥挤公交车

活动介绍 每个小组发3份报纸和一些胶带,发挥自己的创意,制作成一个闭合的圆圈,这就是我们的公交车,每次我们要有队员钻到报纸里面去,从起点运送到终点,运送的数量不限,最后看哪个组先将自己组的所有队员运送到终点 项目道具： 报纸、胶带 项目规则

1、运送过程中，在报纸里的队员不能用手或者身体的任何部位触碰报纸

2、运送过程中，报纸不得发生断裂。

3、运送过程中，如若遇到以上事情，则返回起点重新开始 项目操作流程

1、教练对团队进行分组，同时介绍项目操作过程中需要注意的事项。

2、给每个小组发放三份报纸和一些胶带

3、各个小组互相讨论项目活动该如何操作。

4、项目开始，看那个小组以最快的速度将全体组员运送到终点。

5、活动分享，总结。项目目标

1、考验团队的创新能力,策划能力；

2、如何合理的利用资源,以及团队的协作精神。避免个人英雄主义；

3、团队的力量是个人没有办法比拟的，相信团队；

4、个人能力的发展，团队相互间的配合是企业发展不可缺少的

17:00---19:00返回酒店用晚餐（游戏提前结束则提前返回）19:00 ~晚上天色渐暗烧起熊熊篝火，开始篝火晚会咯！

篝火晚会内容：

采取座谈会的方式。

1.每个人发一张纸一支笔，书写自己的梦想，主持人收集起来打乱发放，发到的人读出纸条上书写的梦想内容，说说如果这是自己的梦想会怎么去实现，然后大家猜猜是谁写的梦想。最后揭晓答案。让当事人谈谈梦想实现的方式，并说说自己做了哪些努力

2.大家说说来到品众工作以来在自身上最大的变化，有什么进步和提高。3.请大家说说入职以来最难忘的一件事

4.大家以匿名的方式书写对公司的建议或者提问，收集起来领导随机抽取几张回答纸条上的问题。

D2 08:00~08:30清晨鸟儿叫，起床简单洗漱之后，餐厅用早餐.08:30~11:30【骑行有氧运动】（3小时，含茶水券），沿着美丽的千岛湖环岛骑行，让你陶醉在世外桃源的美景之中，骑行结束后去爬全国最大的活化石林----原始水杉林

骑游千岛湖感受到的则是小家碧玉般的精致美。

千岛湖石林景区是一个迷宫式的溶岩地貌景观。景区内峰林造型奇特，石峰峭立，一岩多景，妙趣横生，被誉为“华东第一石林”。

11：15~12：45 骑行结束原路返回，酒店用餐，用餐结束整理行李退房。（不要吃太饱还要喝啤酒）12:45 酒店门口集合上车

12：45~13：30用餐后稍作休息后前往千岛湖啤酒工厂无限量畅饮真正的千岛湖鲜啤酒（提醒各位不要贪杯，以免影响后续活动）

14:00~16：00游玩 千岛湖森林氧吧，跟着山中溪水，我们慢慢爬山寻找源头欣赏大自然风景。消除雾霾 呼吸新鲜空气。

森林氧吧拥有千岛湖最好的森林植被、最美的自然风光和最佳的生态环境，景区周边群山叠翠，湖湾优美，自然生态环境一流。

15:30 门口集合 大家分享此次活动感受，并且合影留念。16:00~18 ：00游玩结束，返回杭州。

需准备的物品：

1.矿泉水四箱。饮料酒水若干。2.横幅一条（旅行社提供）3.医药箱已备不时之需

4.游戏需要道具：报纸若干，宽胶带若干，剪刀两把，长绳子若干，卷尺一副，扑克若干副。

5.小纸条，笔，人手一份

本次活动的注意事项：

1.各位记得带上身份证以便办理酒店住宿等手续，请注意保管好自己的随身携带物品以免失窃；

2.本次旅行需要住宿一天，请各位带好换洗衣物，日用品（毛巾等洗漱用具）纸巾，雨伞，水杯，户外防晒用品等

3.本次活动以户外为主，请大家尽量衣着休闲舒适透气，穿方便活动的鞋子。4.可以准备一些零食，水果饮料等，5.在参加活动时，一定要听从号令指挥，排位、坐落等有序进行，预留有足够安全空间，避免拥挤或推搡发生挤压、拉伤、跌伤、落水、坠落等意外事件，注意保持安全间距。6.不要过于留恋景点或购物点而导致掉队或拖延，听从导游和团队领导的指挥和安排，按时到达指定地点集合,按时上车，避免耽误行程。

7.不要单独行动，如有个人临时的活动安排或路线变化，必需提前征求行政主管同意。8.本次活动第二天会去参观千岛湖啤酒工厂那里会有啤酒无限畅饮，请各位适量喝酒，切勿贪杯，以免影响下午游玩计划。

9.如有晕车同仁请尽量坐靠窗位置（严重者请提前服用携带晕车药）； 10.遵守公共卫生，垃圾一律扔进垃圾袋内；

活动负责人： 摄影师：

8.公司大团队建设方案 篇八

一、团队建设

夷陵公司续保团队现有人员9人,预计达到16人。

二、职场建设

1、续保团队职场应保持清洁完好，不得出现明显污渍、破损以及安全隐患，内部整体规划要协调合理。

2、续保团队职场内必须设置带有公司LOGO标识的公司形象墙，宣传资料摆放、张贴整齐。

3、坐席、送单人员着装要平整、合身，干净，无破损或变形。

4、职场设在人保财险宜昌市夷陵支公司大楼401办公室，职场保持相对独立（相对安静、独立的呼叫场所）。

5、每人配备一台电脑和一部电话以及监听设备。

三、团队分工

1、明确分管经理和职责：团队建设管理和维护。呼叫任务的分配及督导，考核办法制定，薪酬结算兑现，营销方案策划。营销礼品购置、信息收集。

2、明确续保团队经理和职责：团队建设管理和维护。配合分管经理做好人员引进培训，考核办法制定，薪酬结算兑现，营销方案策划。营销礼品购置、信息收集、外呼号码准备和分配、续保号码整理、疑难问题解决、业务清分管理现场劳动纪律管理，组织晨夕会，呼叫指导和管理，通时、通次监督考核，出单、台帐登记、日报表统计上报和分析。

3、明确续保团队成员职责：落实团队长分配的每日呼叫任务，完成通时、通次、日均和月均产值等指标，落地客户服务等工作。

4、内勤专员：出单、打单、打发票、考勤登记、礼品安排、资料整理、送单对接及其他所有综合性日常事务管理。

四、资源分配

以下资源由团队长平均分配客户信息给每个续保专员

1、市公司下发的全市系统到期前30天尚未续保业务;

2、市公司下发的历史掉保业务;

3、市公司下发的次新车续保业务；

4、支公司外部收集的客户信息；

5、支公司无保单服务经理续保业务；

6、支公司分管经理分配的其他呼叫业务。

五、营销策划

现暂时按照商业险的15%费用做为营销活动反馈给续保及转入客户。

六、绩效考核

1、每天通时、通次考核：每天通话次数30次以上，通话时间50分钟以上，若不达标，每天扣罚50元。

2、月均台数及保费规模：每人每月月均台数10台，月均保费3万元，若不达标，每月扣罚200元。月均保费每增加3万，奖励200元。

七、其他考核

1、接听电话、与客户交流必须使用规范用语，严禁使用对客户不敬的词语，如抽查或客户投诉中发现有不规范用语，且情节严重，扣发100元。

2、团队成员必须严格遵守公司工作纪律及考勤制度，无故迟到早退一次扣罚30元，月累计迟到或者早退达到3次者，每次扣罚50元并给予批评警告。

3、员工休假、事假、病假、婚假等按公司有关规定管理执行。

4、保持办公室工作持序，工作时间内不得从事与工作无关的事情，如吃零食、串岗、聊天、喧哗、睡觉、上班时上网、看视频、玩手机等等，经提醒无效后，每发生一次扣罚100元。

5、工作时间禁止使用座机、手机拨打、接听与工作无关的电话或发送微信、短信等等，经提醒无效后，每发生一次扣罚100元。

八、团队例会

1、晨会：每周召开2次晨会，时间为8：30开始，时长15-20分钟。由团队长进行业绩点评、政策宣导、问题分析等。

2、分析会：每月召开一次业务分析会，时长30-45分钟，主要内容为业务分析、方案改进、知识学习、录音分享等。

9.销售团队建设方案 篇九

一、架构和岗位职责

1、架构：预计组建6人团队，市场部经理1名，下设2个团队：会员部和市场部。会员部：客户回访专员1名。

市场部：客户专员4名。（发展方向：试用期—客户专员—客户经理—分公司业务经理）

2、市场部经理岗位职责：1、2、3、4、5、6、在董事长领导下和各部门密切配合完成工作； 严格遵守公司各项规章制度，处处起表率作用； 制定销售计划和销售政策；

销售人员的招募、培训、调配和考核； 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议；

根据销售计划参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体实施。

会员部岗位职责：1、2、3、4、在市场部经理领导下负责公司老客户电话回访； 定期汇报回访情况并促进老客户介绍新业务； 完善电话回访话术；

会员系统的录入和会员资料管理。

市场部岗位职责：

1、全力完成公司下达的销售指标，负责制定区域的市场开发、业务洽谈、回款和客户维护；

2、搜索所负责区域的潜在客户，开发新客户，拓展与老客户的业务，建立潜在客户档案；3、4、5、制定销售计划，并按计划拜访客户；

熟悉公司产品并准确传达给客户，建立公司专业负责的良好形象； 学习并掌握有效的销售技巧，进一步提升自己，做出自己的职业规划。

二、销售目标分解及计划的制定

1、销售目标

制定月销售目标，分解到会员部和市场部，再分解到团队每个成员。成员分解到每周工作和每日的拜访计划。

2、具体销售计划的制定

销售工作由会员部和市场部共同完成，合力建立起公司的三级分销机制。

三、团队管理

1、常做业务培训

业务团队最理想的状态是无论监督与否都会按照公司的要求做事。业务团队的做事与否在于会不会做，知不知道怎么做。因此业务培训是管理的首要工作，只有团队成员精通了业务技能才有可能按照公司的要求去做

2、制定详细的工作计划

月初或者周初定下计划，严格按计划执行

3、对工作进行过程控制

对计划要起到监督作用，否则计划等于形式

4、不定期的市场指导

不定期的和业务沟通或者协同拜访

四、工资待遇及提成的管理制度方案

1、以业绩为导向，按劳分配为原则，以销售业绩和能力提高收入水平，充分调动销售的积极性，创造更好的业绩

2、薪资结构：基本工资+提成+绩效奖金

3、销售人员试用期工资为基本工资。试用期考核合格进入正式工作期限，正式期限将以签订劳动合同之日的时间为准，试用期时间累计到正式入职时间，销售人员转正后享受绩效工资待遇。

4、销售提成：3万元以下的合同全额回款后算提成；3万元以上的合同回款达到90%后按比例结算提成；有质保金的客户在质保金到期后的1个月内必须收回尾款，到期超过1个月但未超过3个月的质保金按提成的60%结算，到期3个月未回款的不结算提成，到期超过半年未收回的扣除当月的绩效奖金直到收回款项。有特殊情况需提前汇报公司核实。

10.团队建设活动方案 篇十

一、组织人员分工

指挥员：总经理

培训师：副总经理

裁判员：行政经理

二、团队比赛

1、破冰活动

时间：20分钟

活动目的：打破隔阂、建立相互熟知、相互信任的团队氛围。相互之间的沟通是树立这种信心的基础，一旦信任完全建立，你会感觉到团队的工作气氛是那么的轻松、愉快。

活动内容：

1、将所有成员分为三组，让每组队员围成一个向心圆，直径2—2.5米，选一位队员站在中央。

2、每个人伸出自己的双手，中央的队员则双手抱在胸前，并做出以下的沟通对话。中心队员：“我叫„„(自己的名字)，我准备好了，你们准备好了没有?”全体团队成员回答：“准备好了。”培训师“我倒了?”全体团队成员“倒吧!”

3、这时整个身体完全倒在团体成员的手中，这时团队成员把中央队员顺时针推动两圈。

4、建议小组中的每位成员都来试一试。

5、要求在圆中央的人倒下时应保持身体直立，并不要打开双手，以免伤及他人。

2、毕业墙

时间：20分钟

活动内容：将所有人员分成三至四组。在规定的时间内，每一组的所有人只凭借相互间的合作，从地面攀上离地高达3.8米的墙顶。如果有一个人没有攀上或超过了规定的时间，那么所有的人将不能毕业，也就是说有一个上不去则全体失败。如果每组都在规定时间内完成任务，则选择利用时间最短的那一队为获胜组。活动目的：主要是激励和强化顽强的斗志和互助取胜团结必胜的信念。协作系数：★★★★★

体能要求：★★★

危险系数：★★

3、过软桥

时间：60分钟

活动内容：一段软梯挂在山坳的两端。队员必须利用绳梯从山坳的一端走到山坳的另一端。共分成三至四组，各组经过团队协作使组里全员在最短的时间内通过软桥。

活动目的：打破心理舒适区生理反应，遇到危机的退缩趋势，突破自我心理舒适区—跳跃成功，团队激励的作用，也能帮助员工突破心理舒适区。

协作系数：★

体能要求：★★

危险系数：★★

4、解手链

形式：10人一组

时间：20分钟

活动内容：

1、让每组成员围着站成一个向心圈。

2、先举起自己的右手，握住对面那个人的手；再举起自己的左手，握住另外一个人的手；现在组员面对一个错综复杂的问题，在不松开的情况下，想办法把这张乱网解开

3、告诉大家一定可以解开，但答案会有两种。一种是一个大圈，另外一种是两个套着的环。

4、如果过程中实在解不开，可允许组员决定相邻两只手断开一次，但再次进行时必须马上封闭。

活动目的：让队员体会在解决团队问题方面都有什么步骤，聆听在沟通中的重要性，以及团队的合作精神。

三、团队野餐

团队比赛预计17：00结束，随后在风情园举行烧烤晚会活动。

四、保护环境、热爱生活

11.企业团队建设方案 篇十一

企业团队建设方案

时间： 5分钟

人数： 不限

道具：

概述：

这是一个不可能完成的任务，但是它会给游戏者带来无尽欢笑。

目的：

1．使小组充满活力。

2．创造融洽的气氛，为后续培训活动的开展奠定良好基础。

3．让队员们能够自然地进行身体接触和配合，消除害羞和忸怩感。

准备：

步骤：

1．让队员们紧密地围成一圈，包括你自己。

2．让每个队员把自己的胳膊搭在相邻同伴的肩膀上。如主图所示。

3．告诉大家我们将要面临一项非常艰巨的任务。这项任务是大家要一起向着圆心迈3大步，同时要保持大家已经围好的圆圈不被破坏。

4．等大家都搞清楚了游戏要求之后，让大家一起开始迈第一步。迈完第一步后，给大家一些鼓励和表扬。

5．现在开始迈第二步。第二步迈完之后，你可能就不必挖空心思去想那些表扬与鼓励的词语了，因为，目前的处境已经使大家忍俊不禁了。

6．迈第三步，其结果可能是圆圈断开，很多队员摔倒在地。尽管很难成功地完成任务，但是这项活动会使大家开怀大笑，烦恼尽消。

讨论问题示例：

安全：

在迈第三步的时候尤其要注意，不要让有些队员摔得过重。

变通：

1．如果参加人数较多的话，比如多于40个人，可能分成小组来做游戏会更好一些。

2．可以把队员们的眼睛都蒙起来做这个游戏。

“系在一起”游戏环节（适用:使小组充满活力，增强团队精神）

人数：如果时间允许的话可以不限人数。通常情况是每个小组不超过24人

概述：这个游戏可以打破人际交往的坚冰，培养团队精神，同时使小组充满活力。

步骤：1．让队员们紧密地围成一圈。

2．让大家都举起左手，右手指向圆心。等每个队员都摆好了这个姿势以后，让他们用自己的左手抓住同伴的右手。一旦抓住后就不许松开。

3．大家在不松手的情况下，把自己从“链子”中解开。解开后仍要保持大家站成一个圆圈，面向哪个方向不限。有时会出现这样的情况，大家都把自己解开了，但是却形成了几个小圆圈，而不是仍保持原来的大圆圈。如果你不希望这种情况发生，可以在完成步骤2之后做一个闭环测试。随意在圈中选出一个人，让他用自己的右手捏一下同伴的左手；左手被捏的人接着用自己的右手去捏下一个对友的左手；这样继续下去，直到“捏手信号”返回到第一

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北京公司团体活动组织专家

个人的左手上。如果捏手信号传不回来，你就需要重新开始了。你可以根据实际情况，决定是否需要进行闭环测试。大家一起分享

一、分组1-5号15-19号一组；6-10.20-23一组；其余一组，每组八人，各组定队长、队歌、队名.以下开展游戏环节，三组竞争，第一名五分，第二名三分，第三名一分，评四个奖项“快乐之星、万人迷、最佳团队、最佳个人表现奖”

五、地雷阵”游戏环节（适用：建立小组成员间的相互信任，促进沟通与交流，使小组充满活力。）

人数：至少12人，越多越好。

道具：1.每组一对选手参赛，每对参赛者一块蒙眼布

2.两根约10米长的绳子(30英尺)

3.一些报纸，使用对角线约60cm(2英尺)的硬纸板、胶合板代替亦可。用来代表游戏中的“地雷”

步骤：1．选一块宽阔平整的游戏场地。

2．安排不想参加游戏的人做监护员。当参加游戏的人较多时，游戏场地会变得非常喧闹。这是一个有利因素，因为这会使穿越地雷阵的人无所适从，难以分清听到的指令是来自自己的同伴，还是来自其他小组的人。

3．让每个队员找一个搭档。

4．给每对搭档发一块蒙眼布，每对搭档中有一个人要被蒙上眼睛。

5．眼睛都蒙好之后，就可以开始布置地雷阵了。把两根绳子平行放在地上，绳距约为10米(30英尺)。这两根绳子标志着地雷阵的起点和终点。

6．在两绳之间尽量多地铺上一些报纸(或是硬纸板、胶合板等)。

7．被蒙上了眼睛的队员在同伴的牵引下，走到地雷阵的起点处，挨着起点站好。他的同伴后退到他身后两米处。

进行比赛，以计时来确定一二三名 大家一起分享

六、“五足蜈蚣”游戏环节

（适用：使各个小组发扬团队精神协同工作，让队员们能够自然地进行身体接触和配合，消除害羞和忸怩感）道具：任何物品作目标，如：雨伞

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步骤：1.每组八个人以五只脚,脚着地并且身体保持接触到对面拿回目标物雨伞并返回为获胜方。

2.队员身体必须直接接触，并且不能借助外物连接在一起。任何时候，每组只能有四个点接触地面，这些接触点可以是脚，手，膝盖或后背。以计时长短分一二三名 大家一起分享

七、“蒙眼三角形”游戏环节（适用：团队合作）

蒙着眼睛做游戏，一个团队还能合作愉快吗？因为我们是一家人，因为我们有着共同的目标，所以我们能行！

目标：使学员互助合作形成共识，完成低难度活动。道具：粗棉绳一条、眼罩（依人数而定）

步骤：用眼罩将所有学员的眼睛蒙上，在蒙上前先观察一下四周的环境。然后，将双手举在胸前，像保险杆般保护自己与他人。目标是整个团队找到一条很长的绳子，并将它拉成正三角形，且顶点必须对着北方。完成时每个人都能握住绳子。分组进行游戏，以计时分出一二三名 大家一起分享

八、“人工机器” 游戏环节（适用：驱除午饭后或早起后的困倦，使大家活跃起来。培

养集体观念。）

步骤：1.给每个小组5分钟的时间设计出一台人工机器，小组中的每个队员都是机器的一个组成部分，各个组成部分相互关联，一个组成部分的活动会引发其他组成部分的相关活动。

2．10分钟后，让各个小组依次展示自己设计的人工机器。

变通：每个小组展示完自己的人工机器后，让大家把所有的人工机器连接起来，形成一个大型人工机器。在设计机器的过程中禁止说话。

你可以事先在纸上写出需要设计的机器的名称，比如香肠加工机、大钟、自行车、计算器、打字机、咖啡过滤器、混凝土加工机等，让不同的小组按纸上规定的名称设计机器。在机器展示的过程中。让其他小组猜出各个机器的名称。

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北京公司团体活动组织专家

由评委依照机器的创意度,相像度评出一二三等奖。

评快乐之星一名

九、“同舟共济 ”游戏环节（适用：团队合作）

在一张报纸上团队所有成员脚不能沾地面保持30秒为成功，报纸折得最小的小组胜出。评出一二三名 大家一起分享

十、“走方块” 游戏环节（适用：让整个团队参与到解决问题的游戏中来）道具：·给每个队员准备一块边长为30cm的正方形木板后，还需富余一块。

步骤：1.把所有木板都放到地上．呈一条直线排列，彼此间距30cm。把整个团队分成人数相等的两组，如果总人数为奇数，让一个人做你的助手。

2．两组队员分别从这排方形木块的左右两边站起，每人站在一块木板上，两组相对而立。最后中间只剩下一块木板。

3．如图所示：中间一块闲置木板。每个人占一个方块，方块中的箭头代表各个队员应该面对的方向——所以，整个小组面向同一个方向。

4．两组将分别从这排方块的这一边走到另一边，规则如下。

5．不允许队员转身，可以向后看，但身体必须朝着游戏开始时的方向。每次各组只能有一人转身——也就是说允许转身时，每组只能有一人转向。

6．队员可以移到自己面前的空木板上，如图l：方块1上的人或者方块3上的人都可以移到方块2上。

7．队员也可以超越一名对手移到他们前面的方块上，但是不能后退。如图2：方块4上的人可以超越方块3而移到方块2上，而方块1上的人不能后退到方块2上。

8．队员不能超越和你面向相同方向的人，比如你只能看到他们的后脑勺，就是不能超越他们。也不允许一次穿越两个对手，到达前面的方块上。如图3，方块l，2，3上的人都不能动。

9．如果有人发现自己到了无路可走的地步，所有队员必须回到起始位置，重新开始游戏。

评出一二三名 大家一起分享

由评委根据每队得分评出大奖，“最佳团队”以及根据个人表现评出 “最佳表现奖”，并进行表彰。

大家一起唱队歌，喊口号

十一、午餐，评出万人迷