罗盘仪实习报告心得

罗盘仪实习报告心得（精选6篇）

1.罗盘仪实习报告心得 篇一

信念，人生的罗盘

“人生路上，我们会无数次被自己的决定或碰到的逆境击倒，欺凌甚至得粉身碎骨．我们觉得自己似乎一文不值．但无论发生什么，或将要发生什么，在上帝的眼中，我们永远不会丧失价值。在他看来，肮脏或洁净，衣着齐整或不齐整，我们依然是无价之宝。生命的价值不依赖我们的所作所为，也不仰付我们结交的人物，而是取决于我们本身对人生的信念。”

信念是人生的一种境界，一种追求，一种力量，一种激励。它是指引人前进的路标，是人生理想的翅膀，是成就事业的基石，是支撑一个人仍至一个民族奋斗不息的精神支柱。

美国纽约州黑人州长罗杰。罗尔斯在就职演说中有一段话：“信念值多少钱？信念不值钱，它有时甚至是一个善意的欺骗。但是你一旦坚持下来，它就会迅速升值。”原来，罗杰上小学时不肯与老师合作，却很迷信。校长就给他看手相。说他将来会是纽约州的州长。从那起，纽约州的州长就像一面旗帜，伴随罗杰四十年，51岁那年，他真的如愿以偿了。

信念的力量是巨大的，他不但能使人成就事业，他还能创造伟大的奇迹。1998年5月20日，一场山洪把一个青年缆车工团在600米深是矿井里，谁又能想到，33天零13小时后在同时遇难的12位工友相续死去的情况下他竟然还活着，并最终得以还生。

这便是信念爆发的力量。求生的信念使他杀死了硕大的骡子吞食鲜血淋漓的生肉，忍受了饥饿的煎熬，同时也创造了奇迹。

一座火山，如果不是死的，在酝酿几十年，几百年，甚至几千年之后，它必然会有爆发的一天。我们的信念也一样。倘若我们坚持不懈地为之奋斗，有一天，它也会像火山一样爆发出巨大的力量，把我们推向成功的彼岸。

一个有坚定信念的人，在为理想而奋斗的过程中，在启航的第一刻，他早已为自己封锁了后路。即使人生不曾发光发亮，但坚定的信念，就是使我们成为一颗聚集光泽和慧质的珍珠，因为壮丽辉煌的人生往往是与某种坚定信念同行。

在这条生命的河流上掌航，左右自我是不是，涌迭浪涛，而是心头矢志不一的罗盘：信念。

2.罗盘 篇二

目录演变简史创作起源现实应用构造收缩展开演变简史

在指南针发明以前，古人是用天星来辨别方位的，晚上通过观察北极星定方位，白天通过日影来分辩方位。很早的时候，我们的祖先就发明了指南车和日圭用来分辨地平方位。日圭就是最早的罗盘。 在指南针发明以前，地平方位不可能划分得很细。只能用北、东北、东、东南、南、西南、西、西北八个大方位来描述方向和方位。风水术上用八卦来表示：坎卦代表北方，艮卦代表东北方，震卦代表东方，巽卦代表东南方，离卦代表南方，坤卦代表西南方，兑卦代表西方，乾卦代表西北方。 日圭定位则将地平面均分为十二个等份，用十二地支：子、丑、寅、卯、辰、巳、午、未、申、酉、戌、亥来表示方位。 随着加工业的发展，磁针由原来的匙形转变为针形，并由水浮磁针转变为用顶针，使指南针的测量精度发生了质的变化。唐代，杨筠松将八卦和十二地支两大定位体系合而为一，并将甲、乙、丙、丁、戊、己、庚、辛、壬、癸十天干除了表示中宫位置的戊、己二干外，全部加入地平方位系统，用于表示方位。于是， 地平面周天三百六十度均分为二十四个等份，叫二十四山，每山占一十五度，三山为一卦，每卦占四十五度。二十四山从唐代创制后，一直保留到现在。所以，地盘二十四山是杨盘的主要层次之一。 北方三山壬、子、癸，后天属坎卦，先天属坤卦； 东北三山丑、艮、寅，后天属艮卦，先天属震卦； 东方三山甲、卯、乙，后天属震卦，先天属离卦； 东南三山辰、巽、巳，后天属巽卦，先天属兑卦； 南方三山丙、午、丁，后天属离卦，先天属乾卦； 西南三山未、坤、申，后天属坤卦，先天属巽卦；西方三山庚、酉、辛，后天属兑卦，先天属坎卦； 西北三山戌、乾、亥，后天属乾卦，先天属艮卦。

杨盘

杨公作为赣南杨公风水术的祖师，不但创造了完整的风水理论，对风水术的工具罗盘也进行了合理的改造。 地盘二十四山盘是杨公创制的，杨公之前没有完整的二十四山盘，只有八卦盘和十二地支盘。汉代的罗盘虽然也有、八卦、地支和天干的标记，但不是均分度数，而是将天干、八卦和十二地支分成三层，所占度数不一致。杨公将其重新安排，把八卦、天干、地支完整地分配在平面方位上，是一个划时代的创造。 地盘二十四山的挨星盘，即七十二龙盘，是杨公晚年创制的。杨公通过长期的堪舆实践发现：阴阳五行普遍存在于四面八方，阴阳五行的分布按照八卦五行属性来确定与实际情况不符，用阴阳龙来格龙过于粗糙，通过反复研究，为十二地支配上天干，用纳音五行来表达龙的五行属性，称为“颠颠倒”五行。《青囊奥语》中“颠颠倒，二十四山有珠宝；倒倒颠，二十四山有火坑”中所说的“颠颠倒”就是指七十二龙的纳音五行。

汉代罗盘

天盘也是杨公创制的。杨公在堪舆实践中发现用地盘纳水有较大的误差，根据天道左旋，地道右旋的原理，创制了天盘双山用于消砂纳水。罗盘中只有天盘是双山，其他盘是没有双山的。古人认为，龙是从天上来的，属于天系统，为阳。水在地中流，属于地系统，为阴。由于天地左右旋的相对运动而产生的位移影响，所以用于纳水的天盘理应右移，故杨公将其在地盘的方位上向右旋转移位7.5 °。 双山五行是三合五行，天盘壬子同宫，癸丑同宫，艮寅同宫，甲卯同宫，乙辰同宫，巽巳同宫，丙午同宫，丁未同宫，坤申同宫，庚酉同宫，辛戌同宫，乾亥同宫。双山正中正对地盘的十二地支中央。十二地支按照生旺墓三合成局，即申子辰三合水局，寅午戌三合火局，巳酉丑三合金局，亥卯未三合木局。辰戌丑未分别是水、火、金、木的墓库，是龙水阴阳交媾的重要场所，称为四大水口。 所以，地盘、天盘和七十二龙盘三者合在一起被俗称为“杨盘”。 后来宋代赖布衣引进二十八宿天星五行，增设了人盘，专用与消砂出煞。人盘的二十四山比地盘二十四山逆时针旋转了7.5度。 人盘又叫做“赖盘”。

玄学通

电子风水罗盘是利用二轴X/Y磁阻电子传感器测量地磁北度数，并有双轴倾角补偿，风水罗盘精确度达到0.5度。电子风水罗盘能修正室内磁场和建筑物钢筋造成的罗盘度数偏差。风水罗盘倾斜度15度也能准确测量，能自动显示当前激光指向的度数和二十四山坐向。内置微处理器计算传感器与磁北夹角。风水罗盘整个硬件结构、结构设计无磁干扰。

创作起源

中国古人认为，人的气场受宇宙的气场控制，人与宇宙和谐就是吉，人与宇宙不和谐就是凶。于是，他们凭着经验把宇宙中各个层次的信息，如天上的星宿、地上以五行为代表的万事万物、天干地支等，全部放在罗盘上。风水师则通过磁针的转动，寻找最适合特定人或特定事的方位或时间。 尽管风水学中没有提到“磁场”的概念，但是罗盘上各圈层之间所讲究的方向、方位、间隔的配合，却暗含了“磁场”的规律。 罗盘的发明和应用是人类对宇宙、社会和人生的奥秘不断探索的结果。罗盘上逐渐增多的圈层和日益复杂的指针系统，代表了人类不断积累的实践经验。当然，这些经验是否全面和正确还有待于进一步研究，但是罗盘上所标示的信息却蕴含了大量古老的中国智慧。

现实应用

罗盘是风水师的工具，可以说是风水师的饭碗。每个师父都会在临终前才会把最重要的衣钵及秘诀，传于喜爱的得力弟子门生。罗盘也是上师传承法物之一。师父传法与弟子衣钵，就证明把毕生的心血及期望与满盘托负交给了弟子，通常在江湖业界中称为将饭碗交给了弟子，希望能继续遗志及发扬光大。 如果一个风水从业人员，不管是名师也好，亦或是新入道风水学徒，如果没有上师之衣钵，就不具备师承之关键技术秘术，通常不具备嫡传传承资格。用江湖话来说为“瓢学"，即半路出道的先生，或自学书屋先生。这种没有经过师承的先生，简单地断验一些阳宅风水，或阴坟风水是可以的。但是在做风水，却要小心了，因为断风水与做风水是完全不同的事。断风水的法门可以有多种，如八卦、奇门、心易法、巫术等等，而做风水必须具备过硬完备风水技术，这通常只有传承，才能得到操控人生祸福、扭转乾坤之风水技能与秘术。特别是在阴阳造葬风水中尤其要小心为是，没有过硬的阴阳风水技能万不可随意替人造葬，以免损已福损他人。阴宅风水杀人损人其祸惨烈，大至灭族，小至伤亡，不出百日即可现。 多数人认为罗盘主要作用是拿来只是用于看房，测完了一放，其实罗盘还有其他的很多重要风水作用： 一、安神： 把罗盘放在厚的枕头下，能起到镇宅、辟邪、安神的作用，让你睡眠好，放心不会压坏它的。但要用荞麦皮的枕头放罗盘才管用，像布艺、亚麻、棉的枕头，效果就不好。老用荞麦皮枕头枕着罗盘睡的人，思维境界特别高。可以用小一些的罗盘，三寸左右的就行，不用大的。 二、催桃花： 把罗盘竖着拿，让水平仪的油跑到上边，在十五、十六的月圆之夜，拿着它朝向满月，倾斜成30度夹角，心里只想着“吉利”二字，跟月亮说：“情缘情缘请速来。”时间不久，情缘就找你来了。这是最大的催桃花的工具，是“日月合一”的意思，罗盘为日、满月为月，但必须是满月，取圆缘合位、日月同辉之意，如果是上弦月，催出来的多是脾气暴躁的人，下弦月催出的是消沉的人。这个很多人不知道，其实罗盘有很多的辟邪、催桃花、催财的功效，只是一般人不会用罢了。 三、增加财运： 一只手托着罗盘，放到胸、腹部的高度，手一边慢慢的转动，一边慢慢抬高到脖子的高度，从下往上过渡，反复的做这个动作，这是增加财运的，叫做“腰缠万贯”。一只手做完了，再换另一只手，也是同样的动作。任何时间都可以做，天天如此的这样转，就特别好。但要保证把十字天心线必须调到子午卯酉四正位，这个财才正，如果偏一点就成了偏财，如果调到了乾坤艮巽（四维），就是横财、爆财，比如做股票、期货的，但这种财催出来就必须得做善事。 四、“打盘”增运： 一只手握住罗盘的角，另一只手从旁边进入，敲打罗盘的底部，打底，这是增运之意，但别太使劲。我以前天天都这么做，一边读唐诗宋词一边敲盘，每天五分钟，都可以帮助增运。 五、“阴阳转盘”： 拿着罗盘顺时针的转，内盘不动、转外盘，倒起来，是帮你去掉晦气，顺时去晦，利于解决麻烦，而且尽量在家里的正中央去做，那儿的气场最硬。 六、踩盘： 把它当成体重计，放在地上，光着脚上去踩。踩盘的目的是防止你在路途中遇到劫匪抢劫，“踩”通“采”，盘里的福气都给了你，采盘中的精华之气，防止踏入歧途、遭遇灾祸麻烦。但不能一家人都踩，而是谁用这盘谁去踩，别人踩就对它不敬了。而且不能轻易的踩，要时间长一些你跟它混熟了，它才愿意让你踩。 七、抱盘： 罗盘还可以像抱书本一样抱着，让天池放到膻中穴的位置（在体前正中线，两乳头连线之中点），这是防止心脏病、血液病，利于健康。 八、“好日当头”： 不用时，罗盘放的位置也有用，放得太高、太低都不好，我一般建议竖着把它放在两个木柜中间的夹缝处，上面用红的套壳一盖，代表“好日当头”，永远有好的日子，一定要露出红色来，如果藏着就不利于好日子出头。可以放在客厅、书房，别放到卧室。 风水知识网温馨小贴士：知道罗盘有这些功能。另外，罗盘有一层是64卦，找到“午”所指的乾为天、天风�フ饬截裕�从这里开始一圈一圈的读，每天都读，可以增加记忆力。

构造

罗盘由三大部分组成：

天池

也叫海底， 亦就是指南针。 罗盘的天池由顶针、磁针、海底线、圆柱形外盒、玻璃盖组成，固定在内盘中央。圆盒底面印中央有一个尖头的顶针，磁针的底面中央有一凹孔，磁针置放在顶针上。指南针有箭头的那端所指的方位是南，另一端指向北方。 天池的底面上（海底）绘有一条红线，称为海底线，在北端两侧有两个红点，使用时要使磁针的指北端与海底线重合。 现代罗盘的海底绘有十字线，十字线顶部分别印有东南西北，使用时应使磁针的指北端指向海底十字线的北端，并使磁针与海底的南北线重合。

内盘

就是紧邻指南针外面那个可以转动的`圆盘。内盘面上印有许多同心的圆圈，一个圈就叫一层。各层划分为不同的等份，有的层格子多，有的层格子少，最少的只分成八格，格子最多的一层有三百八十四格。每个格子上印有不同的字符。罗盘有很多种类，层数有的多，有的少，最多的有五十二层，最少的只有五层。 罗盘的各种内容分别印刻在内盘的不同盘圈（层）上，是罗盘的主要构成部分。各派风水术都将本派的主要内容列入罗盘上，使中国的罗盘成了中国术数的大百科全书。

外盘

3.战略罗盘：破解企业四大困局 篇三

时间:2014-04-08来源: 未知 作者:

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标 签 凯洛格战略罗盘破解企业四大困局

在一定程度上，很多企业存在的问题不是不重视战略，而是对战略重视过度，滥用了“战略”一词。比如一些企业经常把“战略”和“战略性”混为一谈，很多工作被冠以具有“战略性”意义，诸如战略性人力资源、战略性成本管理、战略性采购等等。

这些工作对企业经营有“重要意义”，但不一定属于“战略”范畴。不知不觉，“各个职能部门推出的各种管理工具逐渐取代了真正的战略”。弗雷德蒙德·马利克（Fredmund Malik）教授一针见血地指出，“几乎可以肯定地说，高管层使用‘战略性’这个词的次数越多，他们所拥有的真正的战略就越少。”基于此，一些首席执行官和事业部总经理们苦心积虑为公司的长远发展制定了一份“坏战略”。

为什么会如此？我想这与很多管理者缺乏系统的战略培训有关。很多高级经理人是从销售岗位或生产岗位等业务线一步步提拔上来，他们往往是技术专家或生产专家，并没有系统学习过专业的战略知识，这导致他们容易走入一个误区：把他们所熟悉的工作视为战略。这正是迈克尔·波特（Michael E.Porter)所洞察的关键问题：运营工作正在日益替代战略工作。很多部门经理被提升为事业部总经理，事业部总经理被提拔为公司领导者，他必须做出很多改变和转型，其中最富挑战的就是“从战术家到战略家”的转型，这要求他们不能仅仅局限于运营细节，还需要关注战略大局。

也有人认为企业深受“战略”之害，比如，战略赶不上变化、下级单位做不到不打折扣地执行战略等。本文介绍的“战略罗盘”，目的是让大家回到“战略”这一本源，对战略进行全面并深入本质的阐释。当这一入口被彻底打通后，我们对战略的诸多问题就能豁然开朗。

战略是以持续拥有未来，且面向未来展开的探索旅程。在这个过程中，管理者需要确保整个组织奔跑在正确的航向和航道上。当今经营环境充满变化，无论身处在红海或蓝海，企业都很容易迷失方向，变成没有战略的“流浪汉”。有鉴于此，我建议企业高管都能配备一个强大的装备——战略罗盘。这个战略模型简单实用，直指战略本源，它会不断拷问高管四大战略问题，并推动他们找到针对这些问题的解决之道。

这四大战略问题是：

1.战略有没有：公司有战略吗？如果有，你能用一句话说清公司的战略吗？ 2.战略好不好：你所制定的战略是个好战略吗？战略既有高下之分，也有好坏之分。3.战略实不实：战略不能务虚，战略落地需要扎实的资源和能力作为基石。4.战略快不快：天下武功，惟快不破。在剧变时代战略不是规划出来的，而是进化而来的。

有战略：一句话能说清楚

你能用一句话说清自己公司的战略吗？哈佛商学院科里斯教授研究发现，大多数企业高管无法用一句话讲清楚自己公司的战略。这往往意味着你的战略不够清晰明确，更糟的是，这很可能说明你的企业根本从未有过战略。

如果公司没有明确清晰的战略，你甚至连自己公司都无法介绍清楚。万科董事长王石曾分享过他面临的一个挑战：在国外接受采访时总会被要求，“请介绍一下万科”。在十几年前，他实在无法在10 分钟内把万科的业务讲清楚，因为万科的业务太杂乱。王石说：“一个企业成熟与否，可以通过介绍时间的长短来判断，这有点类似女士的裙子效应。裙子越短，越引人注意。”他给出的建议是，你最好能够用60 秒钟介绍完毕你的公司。关于战略，我们的建议也是，你最好能够在60 秒钟之内，用一句话讲清楚。

这一点如何做到？它需要管理者深入思考并回到三个基本的战略命题：我是谁（业务领域）、去哪里（战略意图）和如何去（战略地图）。任正非在2012 年《一江春水向东流》的文章中，回忆了1997 年前后的华为，“听听研发人员的发散思维，乱成一团的所谓研发，当时简直不可能有清晰的方向，像玻璃窗上的苍蝇，乱碰乱撞„„到1997 年后，公司内部思想混乱，主义林立，各路诸侯都显示出他们的实力，但公司往何处去，却不得要领。”最后，华为经过上上下下几轮讨论，在公司创立10 周年之际出台了《华为基本法》，才明确了三个基本的战略问题。

《华为基本法》的第一条用一句话清晰概括了华为的战略：“华为的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想（去哪里）。为了使华为成为世界一流的设备供应商（我是谁/ 去哪里），我们将永不进入信息服务业(用我不是谁来更加清晰回答我是谁)。”“我们是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务，满足顾客日益增长的需要（如何去）。”

遗憾的是，很多企业都错误理解了《华为基本法》，把《华为基本法》归到企业文化范畴。所有企业都在学《华为基本法》编制一本所谓的企业文化手册，这是一种非常肤浅的模仿，并没有从根本上解决公司的“战略清晰化和战略统一性”问题。2012 年末，任正非写了《力出一孔、利出一孔》一文，从中我们可以看出《华为基本法》的战略意义及其组织意义：“水一旦在高压下从一个小孔中喷出来，就可以用于切割钢板，可见力出一孔的威力。”所谓“力出一孔”是指，华为要把所有资源聚焦在战略上，战略做到清晰化，并在内部形成战略统一。有了清晰的战略，才能有伟大的组织，战略决定组织，组织跟随战略。正如德鲁克所言，组织中所有人的意志、行为都必须指向一个战略结果。

好战略：让你远离竞争 没有哪家企业会主动承认自己没有战略，大部分企业都会声称自己“有战略”。进一步追问，很多管理者会倒出一些实情。比如，我们有战略，但是我们的战略还不够细化清晰；我们有战略，但是我们的战略执行得不好等等。他们说的也许都是实情，但是大多数情况下，“我们有战略”这个认知才是最大的伪命题。“我们有战略”往往不过是有一个“坏战略”而已，并不是一个“好战略”（编者注：“坏战略”这个概念是理查德·罗曼尔特（Richard Rumelt）在2007年提出的，见《GoodStrategy，Bad Strategy》，2011）。

坏战略制造同质化，好战略创造差异化。很多企业有战略，往往指的是他们有一份非常厚的战略规划报告，遗憾的是很多战略规划报告不过是一篇“规划八股文”而已，空洞言论充斥其中，同时战略八股文输出的经常是同质化的战略，而战略的本质却是创造差异化。我曾看过3 家中国公司请世界知名战略咨询公司所做的战略规划报告，除了经营数据和行业分析有所差别之外，涉及到战略的核心内容时，几乎无差别，战略愿景几乎都是“成为世界一流的XX 公司”，经营理念无非就是“创造卓越、持续创新”这类词汇，重合度非常高，缺乏个性。为什么说战略的本质是创造差异化呢？在过去，人们面临的问题是选择太少；而今天，人们面临的问题是选择太多。如果做不到差异化，企业就会被淹没在竞争大海中，被顾客所抛弃，这样的组织也就失去了存在的理由。

战略中最糟的错误是与竞争对手在同一维度上竞争，就像大家都在竞争同一场比赛，赢家只有一个。好的战略往往是“不走寻常路”。

坏战略仅是“计划”，好战略更有“谋略”。很多企业说自己“有战略”，其实他们有的仅仅是一个“愿景”或“经营目标”。坏战略提出大量的目标和重要性，却没有谈到多少实际的政策和行动。一份好的战略就像一个有支点的杠杆，能够将力量尽可能地放大，利用较少资源获得较大成功。

因此，战略不仅要回答：我是谁、去哪里、如何去，还要回答“在哪竞争”和“如何竞争”。在一定程度上，战略的定义可以非常简约：战略=“战+ 略”。战就是决定“在哪竞争”，略就是决定“如何竞争”。这两个维度交叉在一起，共同决定了一个组织的战略定位。在军事上，战略的定义就是针对敌人（竞争对手）确立最具优势的有利位置。富有谋略的“好战略”不仅能够发挥杠杆优势，也能够将劣势转换为优势。当王老吉从传统的“饮料”定位转换为“凉茶”定位时，口味劣势一下子转换为优势，高价格的难题也迎刃而解——预防上火的凉茶，把一般人喝不惯的中药口味（劣势）变成了金字招牌，同时让王老吉3.5 元的零售价获得了强有力的支撑。

当然，最好的定位是“首位”，美国西南航空为什么能持续盈利40 年，因为它成了低成本航空的第一代表。王老吉为什么快速崛起，因为它成了凉茶领域的首位。修炼到如此境界，你就会有“会当凌绝顶，一览众山小”的从容淡定，基于此，好的战略就是要你远离竞争。

实战略：从战略能力到能力战略

你的企业“有战略”，还是“好战略”，但是依然可能会遭遇战略溃败。“好战略”常有，“好企业”却不多见。这是因为，从好战略到好企业还有一个重要的桥梁，就是你的战略不能太虚，要扎扎实实，直指根本。

在一个战略咨询项目中，我和一家航空公司的董事长进行过一次艰难的对话。因为该公司的“发展战略是坚持差异化”，董事长非常喜欢这句话，可是我一点都不喜欢，对显而易见的东西反复论述往往是肤浅的战略，务实的战略应该回答的是，究竟要在哪些方面做到怎样的差异化。罗曼尔特教授也分享了一个生动的案例，他曾看到过一家银行的战略规划报告，其战略目标是“成为以客户为中心的金融枢纽”。“金融枢纽”意味着该银行接受存款，然后再把这些钱贷款出去；“以客户为中心”是个时髦词，但是仔细研究其战略后，发现这个时髦词没有任何资源和能力上的支撑。删掉“成为以客户为中心的金融枢纽”这句话中所有浮华的修饰语后，你会发现，该银行的战略就是成为一家银行。

这种“虚战略”曾经在通用电气也很常见，让当时的首席执行官杰克·韦尔奇很头疼，于是他决定大规模裁减通用电气战略规划部门。韦尔奇认为，战略规划部门过于关注繁琐的数据和空洞的概念，不注重创建和维持业务的核心竞争优势。重建战略规划部，并不是因为韦尔奇不需要战略，反而是因为更需要“扎扎实实的战略”。韦尔奇为什么会有如此举措？我们需要翻开全球化的历史。深入历史总能找到事件发生的深刻缘由。世纪80 年初，日本企业在全球的突飞猛进让韦尔奇非常担忧：NEC（日本电气公司）后来者居上，超越了美国GTE(美国通用电话电气公司)，下一个超越的会不会就是通用电气？！和韦尔奇一样，对这些现象进行深入思考的还有一位战略大师普拉哈拉德（C.K.Prahalad），他深入研究了NEC 和GTE 这两家公司，找到了它们之间最大的差别：NEC 把战略重心放在以更低的成本和更快的速度构建其核心竞争力上。他指出，企业不仅仅是产业和服务的组合，更应该是核心能力的组合。

韦尔奇在这些思考的启发下，决定把“六西格玛”和“无边界”打造为通用电气的核心竞争力。他不仅仅在“宣称战略”，而且在“践行战略”，他推动自己“深潜”，扎根到业务中去，亲自带领团队打造核心竞争力，他在他的自传中非常自豪地论述了这些扎扎实实的战略行动：“在5 年的时间里，CT 医疗部门团队把射线管的寿命从2.5 万次提高到接近20 万次。到2000年，利用6 西格玛，他们研制出了平均寿命达到50 万次的新型射线管，并且被定为行业标准。这一关键部件的突破，使我们推出了迄今为止销售最快的通用电气光速（Lightspeed）牌CT扫描仪。”

中国经济突飞猛进，太多公司凭借机会或垄断资源，赚取了太多的“浮财”，但普遍缺乏核心竞争力。他们对核心竞争力存在错误理解，导致核心竞争力建设一直在原地踏步。很多企业把一些稀松平常的资源或能力视为核心竞争力，然后告诉员工：“我们已经有核心竞争力了，你们好好冲锋吧！”当我们能够把核心竞争力和能力、资源区别开来，我们就会充分意识到构建核心竞争力绝非是一朝一夕之事。

这些扎扎实实的核心竞争力指的不是个人能力，而是整个组织所发挥的整体战斗力，是组织在人员招聘、培训、薪酬、沟通以及其他人力资源领域进行持续投资的结果。核心竞争力最终决定组织的本质，形成组织的独特身份和战略个性。如果说企业的核心竞争力还不具备，你需要深入思考，“为了构筑战略优势，我的核心竞争力到底是什么”，沿着这个路线走下去，你的设想会变成未来真正的核心竞争力。伟大是熬出来的，核心竞争力也是日积月累出来的。

快战略：战略更需要快速进化

核心竞争力如此重要，而且富有挑战，挑战在于：核心竞争力很容易“老化”和“固化”。数码相机技术的成熟和广泛应用，让柯达的核心竞争力一下子“老化”；曾经以高纯度胰岛素获得大量市场份额的礼来公司，公司被“固化”在提高胰岛素纯度的能力“轨道”上，以至于完全忽视了来自诺和诺德的小发明“注射笔”，而痛失胰岛素领域的半壁江山。

“核心能力”可能会变成阻碍战略变革的“核心阻力”，柯达、诺基亚、索尼等公司的陨落，都证明了这一点。一个具有强大战略地位的公司，往往是强大和笨拙并存，这样的公司会面临三种惰性的牵绊：战略惰性、能力惰性和人员惰性。

天下武功，惟快不破。如何克服这三种惰性，进入到“快战略”的境界，让公司既具有重要的战略地位同时又保持高度的敏捷性，像通用电气和腾讯那样，“大公司罩上小公司的灵魂和速度”。

我的建议是采取4 种方法：

1.把你的战略区分为三类，事前规划的战略、事后总结的战略，以及处于这两者之间的自发涌现的战略。事前规划的战略并不能完全预知未来的变化，因为需要在执行过程中保持开放的心态，鼓励那些在变化创新中的“自发涌现”。深入研究微信这一款产品，就会发现这是腾讯内部“自发涌现的战略”，还险些在内部被扼杀掉。在腾讯总部以及马化腾眼中，并没有对微信进行过严肃科学的事前规划，即使是“微信之父”张小龙也没有对微信在事前有准确的定义。

2.基于此，你需要重塑公司的战略管理流程。传统的战略管理流程太过于“自上而下”，其核心任务就是定目标、下任务、做考核等，把战略管理全部细化成严格而漫长的流程制度，让战略变成了“慢战略”。研究表明，真正的战略往往是“自下而上”，在战略执行进程中，下属部门往往会涌现出很多好的战略，未来战略规划部门的使命就是把战略管理和创新管理完美集成在一起。作为“战略家”，你是战略“总设计师”，更是战略“总许可师”。3.在组织内部推动“ 精益创业（LeanStartup）”。这已经是硅谷流行的范式，在小米手机上也有生动的展现。你需要放弃传统“零缺陷”的管理方法，在公司内部鼓励“不完美、有缺陷”的想法或产品，先在市场中投入一个不完美的原型产品，然后通过不断的学习和用户/ 粉丝的反馈建议，对产品进行快速迭代优化。以速度替代完美，在快速进化中实现完美。基于此，好的战略往往不是规划出来的，而是进化出来。未来战略管理的重心不是在“设计规划”上，而是“加速进化”上。

4.遵循5% 原则。曾任瑞士洛桑国际管理学院校长的魏思炯(John Wells)提出了一个5% 原则：企业首席执行官应该每天拿出5% 的时间思考战略。IBM 也遵守5%原则，公司高管团队每个月都要花1 天时间来回顾和思考战略。这固然成本高昂，但是管理层最重要的任务就是“围绕战略进行集体学习”，当然这种集体学习不是简单的读书看报，而是要深入探询我们的心智模式：我们对行业/ 客户的哪些假设是错误的？我们存在哪些视觉盲区和战略盲点？我们肯定和否认了哪些未来趋势？很多尚未采纳5% 原则的公司，往往只有在重大危机之时才会反思战略问题，这时就已经错失了战略变革的机会窗口。

战略罗盘的四大视角

对四大战略问题的探询，是思考战略的四大视角，不同的视角往往看到战略的不同方面。正如战略罗盘模型所揭示的，有的高管谈到战略更偏好外部导向，聚焦在产业环境和竞争状况方面；有的高管更偏好内部导向，聚焦于内部的资源和能力。同时，对战略的研究，也往往涉及两个重要议题：战略设计和战略执行。很多企业都非常头疼“战略执行”的问题。

众多调研都在证明战略执行的效果有多差。有高管将战略执行差归罪于员工没有能力，也有高管则归罪于战略设计的不好。我曾在一次战略咨询访谈中了解到，生产管理部的老总抱怨战略规划部的老总：“战略规划部总抱怨我们战略执行能力差，我认为是他们战略设计能力差。如果有本事，为何不制定一个我们能够执行好的战略呢？”

基于这两个坐标轴，我们可以形成四象限，这四象限代表了战略罗盘的不同方位，也就是我们观察战略和思考战略的四个视角：计划视角、定位视角、能力视角、学习视角（见图《战略罗盘四大视角》）。

这四大战略视角，不是相互替代的关系，而是互补的关系，你不能舍弃任何一个视角，缺少任何一个视角都可能导致战略性的致命失误。如果没有计划视角，企业可能会变成“战略上的流浪汉”，无法回答“我是谁”“去哪里”和“如何去”。如果缺乏定位视角，会变成“战略上的‘东施’”，企业会不停地去模仿竞争对手，无法创造差异化，陷入战略上的被动局面。如果没有能力视角，企业就有可能变成“战略上的墙头草”，没有核心竞争力沉淀的组织犹如浮萍，企业战略无法落地生根。如果缺乏学习视角，容易变成“战略上的恐龙”，对外部变化的反应迟钝，充满了太多的惰性，不能创造出“快战略”，只能在外部剧变的环境中唱起挽歌。

到底应该选择哪个视角来管理战略呢？最好的选择，就是把这四个视角全部组合在一起。在战略领域，目前迫切需要强力组合（PowerfulCombination），当一位首席执行官能够将四大视角合于一身，强力组合效应就发生了，其战略领导力效能将得到大幅提升。在快速变化的年代，我们也会发现战略设计和战略执行已经不像过去那样泾渭分明；在战略执行的过程中充满了无数的“战略再设计”，单单学习和掌握战略执行已经无法提升公司的执行力，战略执行者和战略设计者都需要管理“自发涌现的战略”，思想和行动必须紧密联系在一起才能快速前行。同样，企业内部和外部环境之间也无法如此界线分明，在小米手机的快速成长中，你会发现原来处于外部的客户，竟然如此深入地介入到小米手机的设计和应用开发。

很多企业家都在向韦尔奇学习，他有一句名言：“通过谋求似乎难以企及的目标，很多不可能的事情往往会变成现实”（计划视角的观点），这句话激励着很多企业勇敢地进入新领域。结果，这些企业由于扩张过快而迅速陷入战略沼泽地。因为，他们忘记了韦尔奇还有另外一句话：“如果你不具备竞争优势，就不要去竞争。”（定位视角的观点）。

显然，韦尔奇具有一流的战略智商，正如罗杰·马丁（Roger Martin）将“头脑中同时存在两个相互矛盾的想法而继续思考，并迅速行动的能力”定义为“一流智商”。

通过战略罗盘的导向系统，中国的商业领袖们也可以具备一流的战略智商，成为韦尔奇那样伟大的战略家！引领企业在正确、清晰的航道和航向上开创未来。

《战略罗盘》公开课体验，从这里开始：

《战略罗盘》是一门非常成熟的权威课程，由凯洛格董事长、战略专家王成先生亲自带队研发，历经5年的不断打磨，属凯洛格自主研发的品牌课程。课程理论的阐释深度适应企业管理者的需求，同时杜绝空洞无用或难以指导实践的学术知识。区别于传统学院派的战略课程，具备案例化、方法化和工具化的特点，恰到好处地把握了理论和实践的平衡，更解决了传统战略课程讲授内容难以在实际工作中运用的痼疾。

《战略罗盘》内容由三方面整合设计而成：诸多经典战略理论/方法工具及典籍，合作伙伴哈佛的经典课程参考，王成先生自身的实践经验，带给您不一样的企业战略体验

4.北京万维罗盘信息技术有限公司 篇四

北京万维罗盘信息技术有限公司
北京万维罗盘信息技术有限公司是中国领先的专门服务于酒店互联网营销的技术公 司，业内一致认为的酒店互联网营销的顶级专家，位于高科技人才济济的北京中关村，为国 家认定的高新技术企业。北京世纪罗盘电子商务有限公司专门从事万维罗盘公司产品的市场 推广和服务。2006 年初公司重组并获得国际著名风险基金投资。经过多年的市场实践和经 验积累，根据中国特色，罗盘公司建立了以网络服务（web services）为核心技术的酒店中 央预订系统，并以此为基础开发推出了以酒店为中心的各类应用服务，包括：集团酒店中央 预订系统，虚拟集团酒店管理系统，酒店互联网营销管理系统，酒店预订搜索引擎，酒店直 销/分销平台，罗盘 iPMS 系统及与 PMS 进行实时数据接口等等。公司旗下拥有一支国内一 流的软件技术开发团队，采用与国际同业接轨并同步的最先进的信息技术，为我们的酒店用 户提供了具有世界先进水平的各类服务应用。公司销售队伍及代理渠道遍布全国。所有销售 经理都具有良好的教育背景以及多年市场推广和客户服务的经验，都是酒店互联网营销的资 深顾问。北京万维罗盘信息技术有限公司自主研发并注册的酒店信息管理全面解决方案，简称 HIMS®酒店云计算服务体系，在全球率先实践了云计算的先进理念，领航酒店业的信息化 建设进入了一个全新的 IT 时代。HIMS®酒店云计算服务体系主要包括： 酒店管理系统（PMS）酒店预定系统（CRS）餐饮管理系统（RES）酒店官网建设 酒店集团管理 中国酒店搜索引擎 中国连锁酒店联盟（CCHA）除此之外，HIMS 还提供如下的产品： 库存管理 成本管理 客户关系管理 办公自动化 人事管理 采购管理 收益管理等

HIMS®酒店云计算服务核心组成部分概述： PMS：Property Management System，译为酒店管理系统。酒店管理系统 PMS 是一 个以计算机为工具，对酒店信息管理和处理的人机综合系统，它不但能准确及时地反映酒店 业务的当前状态、房源状态，还能快速实现客人预定入住到财务对账等一系列操作；不但是 一个数据统计的数据库，还能够提供各方面的报表，且利用数据进行统计分析，从而更有利 于酒店的经营和管理。CRS：Central Reservation System 中央预订系统（酒店预订系统）主要是指酒店集 团所采用的，由集团成员共用的预订网路。它使酒店集团利用中央资料库管理旗下酒店的房 源、房价、促销等信息，并通过同其他各旅游分销系统，如：GDS(全球分销系统)、IDS(互 联网分销商)与 PDS(酒店官方网站预定引擎)连接，使成员酒店能在全球范围实

现即时预订。是集团总部控制其成员酒店的有效工具之一。CRO：指的是 Central Reservation Office，直译过来是“中央预定中心”，它与呼叫中 心对接，便于酒店集团进行营销和销售。RES：餐饮娱乐管理系统，是通过信息技术来管理餐饮和娱乐业的各项事务，使得作 业更加简单化、高效。提供点菜、桌台管理、结算、统计报表等多项功能，适用于各类餐厅 和娱乐场所。罗盘 HIMS 正在逐步升级为酒店业的 ERP，既基于云计算技术的全面的酒店资源管理 系统。成本管理、进销存管理、人事劳资管理、CRM、预算及收益管理等服务都会逐一在 线获得。什么事云计算？ 什么事云计算？ 云计算（Cloud Computing）旨在通过网络把多个成本相对较低的计算实体整合成一个 具有强大计算能力的完美系统，并借助 SaaS 等先进的商业模式把这强大的计算能力分布到 终端用户手中。云计算的核心理念是通过不断提供“云”的处理能力，进而减少以至消除用户终端的处理 负担，最终使用户终端简化为一个单纯的输入输出设备；并可通过“云”无限扩展酒店的规模 和数量，无限扩展酒店用户所需的管理和市场营销功能。云计算服务的重要特色是可在任何时间、任何地点随时获取服务，按需使用，按使用付 费。的云？ 什么是 HIMS 的云？ HIMS 的云就是罗盘公司建设的强大的酒店数据中心，并赋予这个酒店数据中心以 HIMS 酒店信息管理全面解决方案的全部运算能力的总和。这些中心主要有：北京电信机房、北京联通机房、上海电信机房、广州电信机房、成都 电信机房 等 酒店为什么要用云计算服务？ 酒店为什么要用云计算服务？ 1）酒店云计算服务的科技优势：随用随取、无限扩展）酒店云计算服务的科技优势： 罗盘 HIMS?云计算服务使酒店的信息化建设，从昂贵与复杂年代走进了简单、经济与 高效的时代。无论何种规模，酒店仅仅需要可以上网的电脑即可获得强大的管理和营销能力。

HIMS 为酒店提供了无需初始系统软/硬件投入，无需系统本地维护，扩展性好, 使用方 便的新一代酒店管理系统的最佳 IT 服务选择。针对酒店连锁管理，罗盘一体化的中央服务，无论在运行成本还是在运行效率上，都远 远优于传统的酒店管理系统的 N+1 集团版架构。2）酒店云计算服务的价格优势：）酒店云计算服务的价格优势： 完全省去运行服务器的耗电 年节省 数千元 ~ 数万元 完全省去本地酒管系统维护 年节省 数千元 ~ 数万元 降低系统使用者的培训成本 总节省 数千元 ~ 数十万元 不再需要服务器的硬件投入 总节省 数万元 ~ 数十万元 不再需要购买酒店管理软件 总节省

数万元 ~ 数百万元 不再需要支付软件升级费用 总节省 数万元 ~ 数十万元 省去集团版软件的巨额投入 总节省 数十万元 ~ 数百万元 避免盗版软件系统使用风险 总节省 数十万元 ~ 数百万元 只需普通电脑，互联网，及每天最多 0.30 元/每间房的费用 3）酒店云计算服务的绿色优势：）酒店云计算服务的绿色优势： 同传统的 PMS 系统相比，罗盘 iPMS 系统的运行只需前者 1/100 或更低的能源消耗，真正做到了节能环保 4）酒店云计算服务的版权优势：）酒店云计算服务的版权优势： 知识产权战略是我国的重要战略，更是“十二五”期间的工作重点。但是，在酒店行业却 存在着随时可能爆发的产权危机： 微软公司 2007 年在重庆调查了 40 余家星级酒店的软件版权情况，发现包括数家著名 星级酒店在内的 25 家酒店使用盗版软件，比例高达 60%。现在，这其中的大部分酒店都已 购买了正版的微软软件，单价人民币 30 万元。上述新闻中只是一类软件的版权状况，然而在搭建传统的酒店 IT 管理体系时，一般需 要 4 类软件：服务器系统、数据库、报表、酒店管理软件。这样就出现了 2008 年 4 月，青 岛一家公司因为使用盗版，被包括微软在内的三家美国公司联合告上法庭的情况。最后因为 没有缴纳十几万元的正版软件费，最终被判赔偿人民币 200 万元。罗盘公司的研发团队运用云计算的先进理念彻底的化解了酒店行业的版权危机，HIMS 系统使用开源操作系统(Linux)，开源数据库(MySQL)和开源报表系统(Birt)，并且通过网络 让用户实时获得，彻底的解决了软件版权的问题，为酒店节省了数十万的高昂正版软件费用。5）酒店云计算服务的安全与稳定：）酒店云计算服务的安全与稳定： 全面保证系统服务的可靠和客户数据的安全，即是罗盘公司赖以生存和发展的基石，亦 是罗盘公司 HIMS?云计算服务的强大优势。在提供罗盘 HIMS®酒店云计算服务的同时，罗盘公司建立了系统服务的安全保障体系，有完备的信息安全方针、明确的信息安全管理制度、到位的管理措施。对酒店用户所关心的 种种问题，诸如：系统瘫痪、黑客入侵、病毒感染、客户资料流失，酒店经营数据泄露等信 息安全问题，都实施了完整有效的解决方案。罗盘的云，仿佛一个强大的中央银行，用最牢 固的设施和最严格的管理保卫着每一个客户的信息。

联系人：陈先生

电话：***

5.基于DSP的微型飞行器磁罗盘 篇五

基于DSP的微型飞行器磁罗盘

介绍了一种基于数字信号处理器(DSP)的微型飞行器(MAV)磁罗盘,它包括S/R电路,三轴磁阻传感器、信号调理电路和DSP.为了使传感器达到最高的`精度,设计了S/R开关电路,消除了高磁场κ涑龅挠跋旌臀露缺浠引起的偏置误差.详细分析了磁罗盘的误差来源,给出其误差模型,并提出一种非线性、两步补偿算法,此算法也适用于其他存在比例、偏置和非正交误差的二维或三维传感器.经实验测试,该微型磁罗盘误差小于1.2°,且具有体积小、重量轻、功耗低、工作可靠等特点.

作 者：陈美丽 昂海松 高月山 郑祥明 CHEN Mei-li ANG Hai-song GAO Yue-shan ZHENG Xiang-ming 作者单位：南京航空航天大学航空字航学院,江苏,南京,210016刊 名：传感器与微系统 PKU英文刊名：TRANSDUCER AND MICROSYSTEM TECHNOLOGIES年，卷(期)：200827(3)分类号：V241.61+1关键词：微型飞行器 磁罗盘 误差补偿

6.掌握成功的罗盘，定能心想事成！ 篇六

坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久、够大声，终会把人唤醒的。

每日自励

与其临渊羡鱼，不如退而结网。

每日短文 掌握成功的罗盘，定能心想事成！

我们每一个人都有一个梦：活出自己所要的成功！追求成功可以说是一种最富挑战、刺激又充满成就感的历险。我喜欢追求成功，我相信您也不例外。

掌握成功法则并马上行动

不能掌握一天生活的方向，带来的困扰是有限的；如果不能掌握一生生活的方向，很可能毁掉许多人的一生。为了要活出自己，我们要成为自己命运的舵手，掌握成功法则并马上行动，必能助你早日登上成功巅峰。

至于是否能真的诸事顺遂，心想事成呢？我认为：最重要的关键在于，一个人他有没有掌握到成功法则，并马上行动。

以下几个顺乎自然，历久弥新的法则，好比生命中的罗盘，它会指引你、协助你达成目标，帮助你早日登上成功的巅峰。

一、改变观念──控制法则

如果实在没有把握获得成功，请用五个观念来提醒自己吧！生命是由我们的思想构成的。每个成功人士，一开始在「观念」上就认为他们有朝一日，会名利双收。会控制自己的「思想」、「观念」就能掌握你的感受、行为，然后，就能决定您成功或失败的命运。

你可以成为吃兔子的狼，你也可以成为被狼吃掉的兔子……

这全看你怎么做？怎么想？

全看你的「观念」。

下定功夫求「改变」，说服自己要「改变」！在「观念」上，您要确信：

■ 成功并不比失败困难。

二、先问「我」是谁──反求诸己法则

真正了解自己是实现人生的关键，是个人成功的基石。光靠努力，很难一日千里。唯有观念的突破，才是跃登成功顶峰的最快快捷方式。了解自己就是改变观念和迈向成功的第一课。认识自己、扮演自己、实践自己，就是仙境；不认识自己，想扮演别人，就是苦海。

在人的内心，其实我们每一个人，都十分清楚自己，并去选择适合自己的事物。BE YOURSELF.要扮演什么样的人，全由您自己决定，没人能干涉你。

三、再问我「要」什么──选择法则

当知道自己要什么时，就成为自己命运的舵手了。一天的生活，不能掌握住方向，带来的困扰是有限的；一生的生命，不能掌握住方向，不但差强人意过一生，还可能毁掉无数人的一生。

光有才智和努力是不够的，你必须要有察识和抉择的能力，不然的话，为人处世，很难达到尽善尽美的境界。

您认为什么是你真正要追求的东西？对您来说，你是追求结果的人，还是追求参与的人？如果你不能认清自己要什么东西，到底属于那一种人，注定要屡遭挫折，庸庸碌碌过一生。我们要成为一位成功、快乐、致富、满足的人，必须有所「选择」，清清楚楚知道我「要」什么。

四、锁定我的目标──集中法则

当您很清楚自己要什么时，你就不需要抉择，你就不再会分心，你也不会浪费青春、生命和任何一颗子弹到别的地方。要成功达成任何目标，必须：锁定目标，然后命中目标。

THINK BIG.目标要大一点。DO BEST.激发所有的潜能瞄准目标的核心。

成功的人就像锥子一样──是专注着某一点努力着。

五、我是第一名──领先法则

与其说人生像舞台，还不如说是角力擂台。第一名，拥有喝采、好名声、最高的收入，和无限的成就感。第二名，只能捡第一名不要的东西。第三名以后的，NOTHING！

企图心就像奔流一样，绝对不会回头向后看。

好的开始，是成功的一半。起步时刻，绝对疏忽不得。一开始就要先驰得点，领先任何人。当遥遥领先一段行程之后，就比较没有后顾之忧了。记住「市场区隔」的原理。要起步得比别人早，跑得比别人快，永远领先群伦。万一不能领先，就赶快改变跑道，另找一块领域，易地领先，做这领域的第一名。

六、我要达成什么──逆向思考法则

先知道目的地，再确定你的路线，快捷方式就会跳出你眼前。您知道今天要做什么，怎么行动吗？成功人士之所以成功，是因为懂得如何逆向思考。

这个世界是一本很美的书。但是，对于不会读它的人来说，是没什么用的！

逆向思考，帮助您从「终点」的角度去思考，知道自己要去那里。请思考在你过世前:

你要在那里？

身边有那些人？

已经完成了什么？

正在做什么？

当这些很明确时，你就知道你六十、五十、四十、三十岁，你应该在那里？身边有那些人？已经完成了什么？正在做什么？再倒推到今天，你就很清楚要做什么？怎么行动了！因此，设定好终点，就知道现在的起点要做些什么！

七、天天求变──生存法则

维持现状，便是落伍；不求变化，便被淘汰。宇宙从不会死亡，从前不会、现在不会、将来不会，因为它每天都在变化。变化就是生生不息的代名词。向宇宙万事万物学习生存的法则，随着宇宙的韵律一同起舞。

没有那个人能改变你，除您有决心要改变自己。

多想想看，维持现状，会带来很大的痛苦，同时好好想想，经常改变会带来无限的快乐，想象改变的种种好处，您就能和太阳、月亮、星星一样永垂不朽。

八、确信我能成功──坚信法则

成功最重要的先决条件：确信一定成功。我们必须充满自信地认为：要成为成功人士，不但可能、而且还很容易。事实上，每天都有数不清的机会等你捕捉，各种成功的主意，掠过脑海，而我们总是没有把它留住。今朝成功非梦事，只要抓住一个机会，而且坚信你会成功，它变成真实的可能性就越大。

在我52岁时才创立麦当劳，那年患有糖尿病和关节炎，多年的商场竞争让我失去胆囊和大部份的甲状腺。但我确信：好运就在前面！

诸位只要你遵循，按部就班、全心以赴，我相信你很快就会找到成功之钥，与成功结缘，使你提升内心世界，达到心灵宁静，心想事成的美好境界。只要你愿意去做，并下定决心去做，你一定会拿到通往成功之路的护照！

每日文摘 与天才一起生活的代价

人们尊敬和崇拜智者，但这个智者没有强壮的双臂拥抱我，没有体力给我带来渴望的舒适。我只能抓住我们之间理性的纽带来宽慰自己，史蒂芬霍金教授的一部《时间简史》使他一下名扬天下：一个严重瘫痪的天才竟然能在轮椅上研究宇宙奥秘。但是，简霍金，与霍金结婚30年的妻子，以诚实和勇气诉说了一个真实的故事——与这样一位名人生活意味着什么，以及他们所面临的问题。下面便是简霍金的自述：

在人们眼里，甚至连作为家庭一员的我几乎都开始相信，霍金的成功证明他已经战胜了病魔，这场战争他打赢了。因此，我们不可能再需要帮助。

这是最残酷的一个讽刺，我们成为自己惊人成功的无辜受害者。在公共脸面和个人形象之间，不仅仅存在着差异，事实上，它们相互对立。

诚然，身为各种公共活动的座上宾是愉快有趣的，但那种关注不管对我们肉体还是感情上都于事无补，我们不单单需要这些。

运动神经疾病主导着我们的孩子——罗伯特和露西的生活，尽管我们尽最大努力维持表面虚假的正常，以保有一点可怜的自尊。

有时，我的父母带孩子们到伦敦、上剧院，填补他们的生活空虚。但是，难以在父母面前启齿的是，我自己的生活却像一个深不见底的黑洞。我们的邻居和忠诚的支持者泰尔玛撒切尔在1976年去世前，对我说的最后几句话敏锐而直截了当：“亲爱的，我简直无法想像，没有正常的性生活你是怎么熬过来的。”

我不知道该如何回答她，但对史蒂芬的忠诚禁止我们讨论这个话题。对他而言，这和他的疾病一样都是忌讳。

我不允许自己向泰尔玛坦白，但我确实非常需要一个可以推心置腹的人，倾听我诉说内心的焦虑。由于缺乏专业的帮助或指导，这种焦虑与日俱增：我担心从事性生活的努力会使史蒂芬丧命，尽管他的身体状况使他总是作为消极的伙伴。这种经历是如此空洞和令人恐惧，它刺痛着我的神经，使我心烦意乱，也使我的身体焦躁不安和沮丧。

除此之外，我们的关系在其他意义上也极不协调。智力上，史蒂芬是一个巨人，他总坚持自己的一贯正确性，我对他的天才一直由衷钦佩；躯体上，他就像一个刚出生的婴儿，无助而依赖。我为他履行的更多的是母亲的职责，而不是婚姻的义务：我给他喂食、擦洗，给他穿衣、梳头和刷牙，我照顾他方方面面的生活起居。

渐渐地，我这个妻子沦为一个全天候的母亲角色。要对这样一个有着大屠杀受害者的身体和婴儿的需求的人产生欲望是很难，甚至是不正常的。

人们尊敬和崇拜智者，但这个智者没有强壮的双臂拥抱我，没有体力给我带来渴望的舒适。我只能抓住我们之间理性的纽带来宽慰自己，但我却看到婚姻关系正在无情地把我们拖向危险的心理流沙，它可能会以史蒂芬的突然死亡和我的长期精神错乱而告终。

在绝望中，我向医生寻求咨询。他语气超然，但他的话同泰尔玛一样坦诚：“你正面临的问题，简，通常只在老年人之间发生。但你是一个有着正常需求和渴望的年轻女人。我所能建议的是，你应该过自己的生活。这就是处方。”离开医生后，我一个人不断咀嚼着这句话。而后，在一次前所未有的亲密表示中，史蒂芬的姐姐菲利帕说：“该到了你离他而去的时候了。真的，没人会责怪你的。”

不管她的动机如何，她的建议使我感到委屈。她似乎不明白，我再也不能离开史蒂芬了，就像不能遗弃一个孩子一样。我不能造成家庭破裂，那将会毁掉我生命中苦心经营的成就。

要假装对别的男人从来没发生过兴趣是不诚实的。但我从未有过外遇，只和史蒂芬一个人发生关系。我和那些吸引我的男人顶多局限于目光的接触。其实，很久以来我就不再感觉到自己是个有魅力和吸引力的女人。我无法照医生和菲利帕说的那样去做。

我的一个朋友，史蒂芬从前的心理医生卡洛琳钱伯莲建议，我应该分分心，从事一些其他活动，例如到当地教堂唱诗班唱歌。“来圣马可教堂唱歌吧，”她说，“我们还需要唱颂歌的女高音。”

约拿旦海利尔琼斯是唱诗班领队。一次他走在露西和我身边，与我们交谈。许多年来，我已经没有这样和人谈过话了。

他告诉我关于圣马可教堂的故事，告诉我牧师比尔是一个热心肠的人，在他非常艰难的一段日子里给予了他巨大的支持，坚定了他的信仰。

他没有细说那段艰难时期是什么，但我已经知道18个月前，与约拿旦共同生活一年的妻子简妮特死于白血病。

我们的下一次相遇很偶然，是在看文艺演出的时候。后来约拿旦周末来教露西学钢琴。露西十分热情，她的活泼驱散了他的严肃和犹豫。约拿旦开始在上课前来吃午饭，或课后留下来吃晚餐。他帮助史蒂芬，减轻了长久压在罗伯特身上的家务活。

当我们对约拿旦更熟悉时，罗伯特会在大门口等他。约拿旦一到，孩子会猛扑过去，将他翻滚在地，两人摔跤戏耍。约拿旦善意地回应成长中的男孩打闹玩笑的需要。

有些日子，约拿旦和我经常偶然相遇，都对这种巧合感到惊奇。我们会站在路边说话，忘却本来要去做的事情。我们有这么多可交谈的话题，他谈他的丧妻之痛、他的孤寂、他的音乐志向；而我谈我对史蒂芬和孩子的牵挂和忧虑，以及我的绝望，因为人们总是要求我用忍受和耐心去做任何事，而我却不可能满足这种要求。我发现自己遇见了一位经历过生死离别、了解生命的焦虑和紧张的人。

可以理解地，史蒂芬对约拿旦显示出男性的敌意。他尽力证明自己的智力优势，正如对一个新研究生所做的那样。但当意识到约拿旦根本不愿竞争时，他放弃了战争。

在约拿旦的影响下，史蒂芬变得平静了些，也宽容了些，似乎他允许自己松开了为与命运抗争而不得不披挂的盔甲。他看上去似乎很高兴，有人可以帮他卸下我对感情缺乏安全感的负担，允许他把更多精力投入重要的物理研究。

在夜深入静的时候，我甚至可以向史蒂芬以前所未有的态度坦露心扉。他慷慨而温和地承认，我们都需要帮助——尤其是他自己——如果有人愿意帮助我，他将不会反对，只要我继续爱他。他表现得如此宽宏大量，更重要的是，他愿意和我沟通，我怎么能不再爱他呢?