选煤厂本质安全建设

选煤厂本质安全建设（精选8篇）

1.选煤厂本质安全建设 篇一

国网某电力公司本质安全建设2014年项目工作启动

作者：杨磊 审核：秦立华

2014年3月初，总裁江广营带领项目专家团队与国家电网某电力公司各级领导进行了2014项目计划的沟通与洽谈工作，这标志着《电力本质安全建设》2014项目工作正式拉开序幕。

2011年，在北京八九点公司的智力支持下，公司在国家电网内部率先开展了本质安全建设。经过三年多的项目建设，公司在员工素质提升、基础管理加强、创新机制优化、综合绩效提高、安全文化推广等方面都取得了明显成绩，为本质安全建设的进一步创新与升级奠定了坚实基础。

本质安全体系建设项目已经开展到第四年，2014年的工作将围绕“风险预控与本质安全型人才队伍建设”主题重点展开。八九点将助力电力公司，将风险预控落地到基层、到班组、到全员，实现安全风险的“一事一控、一人一控”，实现风险预控的“关口前移、重心下移、管理下沉、文化下潜”。此外，八九点还将通过教练型领导方法、群策群力技术，帮助各单位、班组、全体员工推进安全改善创新工作。

2.选煤厂本质安全建设 篇二

徐州矿务集团 (以下简称徐矿集团或徐矿) 开采始于1882年, 先后经历了私有经营、官商合营、日伪掠夺、收归国有4个时期, 是中国井工开采历史最长的煤炭企业之一。由于长期超强度开采, 上世纪90年代末以来, 徐矿煤炭资源日益枯竭, 矿井采深逐年增加, 矿区水文地质条件极为复杂, 水、火、瓦斯、煤尘、地压等五大灾害俱全;徐州本部现有的8对矿井, 有7对矿井采深超过或接近1 000 m, 平均开采深度1 050 m;大多数矿井已形成多水平生产、多区段提升、多级排水系统;各种自然灾害对矿井安全威胁程度日益加深, 仅2010年旗山“2.6”突水灾害就导致两对主力矿井停产。作为百年老矿, 如何树立符合科学发展观要求的安全价值理念?如何通过规范人的行为, 有效破解传统安全管理“瓶颈”?如何应对矿井深部开采所导致的更加复杂的安全威胁?如何以本质安全型矿井创建构筑企业生存的基础、前提和保障?近年来, 徐矿集团按照贯彻落实科学发展观的要求, 以实现本质安全型企业为目标, 大力实施“以人为本、科技促安、素质保安、文化兴安”战略, 致力于对安全管理规律进行新的认知, 建立起本质安全“四大要素”与安全质量标准化、安全文化、规范操作、改善环境相互融合贯通的安全组织管理体系和运行机制, 形成了富有徐矿特色的本质安全文化, 为安全生产状况的持续稳定奠定了坚实基础。

1 用“本质安全, 珍爱生命”的安全核心价值观铸魂

价值观具有传递性, 而核心价值观是共识、共行、共胜的信念、习惯和追求。过去徐矿同样重视安全, 但仍然走不出“安全的要求贯彻始终, 而事故也始终出现”的怪圈。经过调研和反思徐矿人深深感到, 煤矿安全状况不能令人满意, 主要是对安全工作认识上不到位、行为上不规范、贯彻上不持久, 高危行业事故难免思想根深蒂固, 忽视对人的各方面因素协调联动, 从根本上讲就是忽视了对以人为本、本质安全的价值追求。为此, 徐矿人经过认真思考, 于2001年初创造性地提出“本质安全”的安全思想, 并对煤矿“本质安全”基本内涵作出界定, 就是通过追求矿井生产流程中人、物、系统、制度诸要素的安全可靠、和谐统一, 使各种危害因素始终处于受控状态, 进而逐步趋向本质性、恒久性安全。在此基础上, 徐矿集团确立了“本质安全, 珍爱生命”的本质安全价值理念, 并在各个领域、不同群体建构这种理念。这一理念既包含了要达到的目标就是追求本质安全, 又体现了以人为本、关爱职工生命的内涵。在做好安全的信念上, 徐矿集团确立了“所有死亡、工伤和职业疾病都是可以避免的;每项任务, 无论多么紧急或重要, 都可以安全地完成;所有危险都可以被发现并进行风险管理”。在安全目标上, 确立了“创建一个无死亡事故、无工伤和无工作场所相关疾病的煤矿;创建一个本质安全型企业”。在安全工作的地位上, 徐矿明确“安全是第一政治、安全是第一效益、安全是第一形象、安全是第一业绩”。对领导干部的安全境界, 徐矿提出“要把自己负责的企业办成无伤亡企业, 职工不受伤害的企业才算是好的企业”。对广大职工提出每个人对自己和他人的安全与健康都负有道德义务和责任, 树立“安全为了自己”的主动安全观。同时, 徐矿还提出“安全第一, 生产第二”的安全利益观;“瓦斯超限就是事故”的事故预防观;“让标准成为习惯, 让习惯成为自然, 让自然成为规范”的安全行为观;“短期安全靠突击, 中期安全靠管控, 长期安全靠文化”的长效安全观;“安全是为了不出事故, 但不出事故不等于安全”的隐患整改观;“想不到就是失职, 想到了没做到就是犯罪”的安全履职观等安全信条, 使安全价值理念体系建立了起来。通过持续不断的宣传灌输和文化影响, “本质安全, 珍爱生命”的安全核心价值观已深入人心。

2 用创新的安全管理制度驱动

制度文化的核心是创造性地解决问题。徐矿在本质安全文化建设中, 不是将制度要素同其他三个要素割裂开来, 而是将制度的本质安全与人、物、系统有机衔接, 融合贯通, 同步创建, 形成了本质安全“四大要素”多维驱动的格局。

2.1“人”的内生驱动

徐矿以人的责任管理为核心, 建立了严密的安全责任体系, 并把安全责任严格落实到企业决策、执行、监督各个层面和生产经营各个环节。建立各级管理人员、工程技术人员的安全生产责任制, 形成了一级保一级、一级对一级负责的安全责任保障体系。明确规定除对工亡事故进行经济处罚外, 因工死亡1人的, 对矿处级单位分管领导行政警告处分, 事故单位负主要责任的科区级干部撤职;一次死亡2人的, 矿处级分管领导、科区长撤职;一次死亡3人及以上的, 矿处级党政主要领导及分管领导全部撤职。在带班作业上, 各矿井每班至少有一名副总以上管理人员下井带班, 完不成任务或弄虚作假的, 对责任人首月通报批评, 次月亮黄牌, 第三个月就地免职。严格实施井下岗位安全责任津贴制度、安全风险抵押金制度以及企业领导年薪、职工工资与安全挂钩制度和安全生产管理职务过错行政责任追究办法, 对实现安全生产的单位和个人给予奖励。严格执行领导干部下井带班作业、“三违”行为界定处罚、安全责任追究等制度, 实现责任追究无盲区、无特区、无禁区, 形成了“教育使其不为, 制度使其不能, 奖励使其不怠, 严惩使其不敢”的人文环境。

2.2“物”的外力驱动

徐矿以物的优化配置为核心, 积极引进推广应用成熟型本质安全装备, 提高物和系统的可控化、数字化、智能化水平, 提高矿井抵御自然灾害的能力, 形成了“人机制约、人机互补”的安全保护链。每年都对各单位安全设施设备的本质安全化改造、整合和升级, 使各类违章行为, 在监测设备仪器监控之下实施报警、闭锁和制约, 使之无法延续, 没有机会造成不安全后果。严格按国家规定提足用好安全生产费用。“十一五”期间, 徐矿集团累计提取用于本质安全装备和系统改造更新投入的资金或国债资金达18.36亿元, 基本实现了副井提升“电梯化”、平巷人行车“列车化”、轨道运输“地铁化”、斜巷运人“索道化”、大巷管理“隧道化”、工作场所“文明、亮化”。

2.3“系统”的连锁驱动

徐矿以系统可靠可控为宗旨, 以采煤、掘进、机电、运输、通风五大系统的本质安全为主线, 查大隐患, 抓大系统, 防大事故, 不断简化、优化煤炭生产各大主要系统, 提高了系统的科学性、稳定性和本质安全性。按照“减少设备、巷道和作业人员数量”的理念, 统筹五大系统资源, 整体优化各大生产系统, 配套提升采掘生产系统, 持续完善“通防”系统, 改造升级瓦斯抽放系统, 加强巩固防尘和防灭火系统, 建立健全水害防治系统。实施“科技促安”战略, 每年都有几十项具有自主知识产权的创新成果在矿区推广, 为五大系统的本质安全提供了科技保障。

徐矿按照责任、效能、效率的要求, 建立了安全控制体系, 强调对安全生产诸要素、诸环节的控制力, 严格纪律, 强化执行, 实现了“三个保证”即保证操作准确、执行到位, 保证指令畅通、令行禁止, 保证物畅其流、均衡有序, 提高了安全应急管理及溯源能力。致力源头防范、闭环管理, 不断将本质安全工作贯穿于生产全过程, 延伸到生产末端, 具体到每个岗位、每个环节。使安全管控逐步由“被动式、后知后觉式”向“主动式、先知先觉式”转变, 提升了本质安全管理水平。

2.4“制度”的刚柔调控

徐矿追求“制度”的本质安全, 建立了推进本质安全的组织保障体系、教育培训体系、制度管理体系、信息网络体系、监管服务体系。建立纵向到底、横向到边、不留“死角”的安全责任落实机制、激励约束机制、考核评价机制、安全投入机制和持续改进机制, 把本质安全理念和责任落实到决策层、管理层和操作层, 体现到人、设备、系统、技术和安全管理五个方面。从规范制度、细化标准入手, 对人、事、时间、环境分别进行全方位的细化管理。实现任务、责任、项目、标准、验收、考核六到位, 形成了“工作有标准、岗位有责任、管理有制度、考核有规范、好坏有奖惩”的制度管理体系。

3 用岗位行为规范塑形

从2006年2月份起, 徐矿集团承接党员先进性教育的做法和经验, 在全集团公司开展了以“增强意识, 规范行为, 提高技能”为教育主题的职工岗位行为规范集中教育活动, 2007年开展了岗位行为规范教育“延伸递进”活动, 把岗位行为规范再度引向深入。2008年以后, 将岗位行为规范作为一项长效机制进行落实, 每年都围绕安全主题开展一系列活动, 对职工岗位安全行为进行强化塑造。不断深化的岗位行为规范的主要内容有:坚持以学强能, 强化技术培训, 推行岗位行为规范, 推行“手指口述”操作法, 推行准军事化管理, 推行以“思想有准、言行有德、团队有神、个体有矩、学习有恒、命令有威、工作有序、守纪有规、会议有章、环境有韵”为内容的“十有规范”。

徐矿通过连续几年开展职工岗位行为规范教育, 绝大多数职工能够从被动接受制度的约束, 到主动做到正规上岗、规范操作, 学规范、用规范、遵规范已经成为广大职工的自觉行动。

4 用安全诚信道德观念聚力

人的行为除了受法律、法规和规章制度的约束外, 还应受到道德规范的约束。徐矿集团在本质安全文化建设中, 注重将安全诚信建设作为安全文化道德建设的基础性工作来抓, 形成了具有徐矿特色的安全诚信文化。

徐矿所定义的安全诚信基本内涵是:在诚信道德约束和诚信文化影响下, 企业和个人忠诚执行国家安全法律法规, 忠实信守安全承诺, 主动履行安全责任, 以诚实守信的作风做好安全工作。经过多年研究和探索, 徐矿集团初步形成了安全诚信建设的体系架构, 主要包括:安全方针贯彻好、主体责任履行好、自主管理效果好、安全工作业绩好、社会安全信誉好“五好”目标, “一二三四五”安全诚信建设“金字塔”模型, 以及系统的安全诚信评估体系、考核标准、信息管理和保障机制等。

在具体的创建上, 徐矿着重抓好了以下几个方面:一是层层开展安全承诺活动;二是创建无“三违”区队、班组;三是争做安全诚信职工;四是大力推行安全自主管理;五是实施安全自我评价, 徐矿与全国总工会、江苏省总工会共同研制了“煤矿职工安全自我评价系统”, 系统由“班前预想与准备”-“班中控制”-“班后评价”几个部分和“自我认格”-“班组评格”-“工区定格”-“矿领导小组审格”等程序组成, 通过系统中的班前预想与准备、班中控制、班后评价三个部分具体内容和评价运行程序, 引导职工进行安全自我教育、自我控制、自我管理。国家安监总局组成的鉴定委员会对此评定为:该项目具有创新性, 可操作性强, 系统完整, 促进了煤矿企业的安全生产工作, 研究成果达到国内领先水平。

徐矿集团创建安全诚信企业的做法, 得到了国家安监总局局长骆琳的高度评价, 2009年1月12日, 骆琳作出批示, 要在煤炭行业和全国推广徐矿集团创建诚信企业的经验和做法, 要求将创建诚信企业活动作为构建安全生产长效机制的一个重要载体, 在全国安全生产领域全面推开。

5 用丰富的文化活动育人

5.1 安全文化产品多姿多彩

徐矿整合基层单位优秀安全声像宣传资源, 首创了安全教育多媒体活页教材, 教材设立了规范演示、必知必会、警示教育、亲情感化、案例分析等诸多栏目, 目前已制作90多期3 600多分钟的多媒体教材, 在职工安全活动日统一组织收看, 实现了集团公司安全教育资源共享。编印了《“三违”行为界定漫画》、《职工岗位操作规范丛书》、《职工安全手册》等。创作了安全歌曲《咱们徐矿的好弟兄》, 并将此定为班前会必唱歌。这些安全文化产品形式新、感染力强、职工易于接受, 极大提高了安全教育效果。

5.2 安全文化阵地常换常新

《徐州矿工报》、徐矿电视台、徐矿网站、《学习与宣传》、《政工探索》、《徐煤教育》、《煤炭科技》、《热流》等媒体, 把宣传企业安全文化作为重要任务。基层矿井的工业广场主干道安全宣传廊、井口安全宣传栏、井下候罐 (车) 室及主巷道的宣传阵地等, 通过声、光、电、图、文、形的有机结合, 增强立体动态宣传效果。

5.3 安全教育形式生动活泼

组织开展“无事当有事”的居安思危教育, “小事当大事”的防微杜渐教育, “昨天事当今天事”的前车之鉴教育, “别人事当自己事”的自我警示教育活动, 对事故或隐患实施系统追问, 举一反三, 接受事故教训及时整改。利用通信平台, 结合集团公司整体安全工作, 每月逢8给领导干部发送安全短信, 每年向全集团公司副总以上领导干部发送安全短信5 000余条次。组织实施了安全“全家福”宣誓、安全教育内审、首问负责制等新的教育形式。把安全教育中的抽象概念编成故事, 并将故事理念化, 理念故事化, 用故事讲事故, 用事故编故事, 通俗形象地向职工介绍“青蛙现象”、“蝴蝶效应”、“木桶理论”、“冰山理论”等案例故事, 使职工在潜移默化中实现对本质安全文化的认知、内化和转化。

5.4 安全文化活动喜闻乐见

徐矿集团党委以及工团群众组织, 结合不同时期、不同工作重点, 组织开展安全教育活动, 不断促进并形成企业安全文化宣传舆论强势。基层矿井推行签师徒合同、结安全对子、安全好伙伴、安全联保等群众性的安全活动。运用典型示范引领, 年度评选表彰“本质安全型职工”, 季度评选表彰安全生产优秀指挥员、优秀班组长、优秀群监员, 形成了学赶先进、争当先进的浓厚氛围。

6 结语

徐矿集团对“本质安全”的追求是一条射线, 只有起点没有终点, 只有更好没有最好。百年徐矿站在“十二五”新的起点上, 正向着科学发展、安全发展、和谐发展的至高境界, 劈波斩浪, 扬帆远航。

摘要：从理论和实践的角度, 对本质安全文化的概念进行了剖析, 并以用“本质安全, 珍爱生命”的安全核心价值观铸魂, 用创新的安全管理制度驱动, 用岗位行为规范塑形;用安全诚信道德聚力, 用丰富多彩的文化活动育人, 为煤炭企业建设本质安全文化, 推动企业安全发展, 明确了思路和方向。

3.选煤厂本质安全建设 篇三

坚持“安全高于一切，一切为了安全”筑牢坚实的思想防线

责任到班子，铭记安全使命。领导班子是企业的核心，也是安全责任能否落实的关键。要从领导抓起，带领员工树立正确的安全价值观，“把别人的事故当成自己的教训，绝不重现；把未遂的事件当成发生的事故，绝不放过”。签订安全环保责任书，班子成员承包基层单位，包安全生产、包队伍稳定。每逢节假日，到现场去查一查、看一看，发挥领导干部的示范作用。

理念进基层，固化安全意识。员工是安全生产的主体，也是安全文化的主体。为了使理念变成员工的自觉行为，要在主要生产装置区设立“安全警告牌”，时刻提醒员工“精心操作每一秒，平安工作每一天”，进一步培育员工精细的安全行为。在凌晨2：00和4：00岗位人员容易困倦的时段，播放温馨的提示话语，提醒员工注意安全。在员工巡检时，强化精细管理，可避免问题扩大，确保装置的安全生产。

亲情入岗位，触动安全心弦。员工轻微的思想波动可能就是潜在的安全隐患。为了不让员工带着不良情绪上岗，要将安全文化延伸到八小时之外，拓展到每一个家庭。通过“送安全文化进家庭，请安全嘱托进车间”活动，签订《安全互保协议书》，征集《安全家书》，把家人对亲人安康的浓浓期盼引入岗位，在安全方面架起了企业与员工沟通的桥梁，给安全生产再加了一层保险，也使员工真正实现了由“要我安全”到“我要安全”的转变。

坚持“精在时时处处，细在点点滴滴”夯实坚固的发展基础

实行生产受控，保证运行精准无误。生产全过程受控、保证装置平稳运行是实现安全生产的必要条件。层层选拔技术能力强、业务素质高的技术骨干充实到每一个班组，负责全班的生产运行管理和突发事件处置，加强生产一线的技术力量和应急能力，使生产运行过程只有“规定动作”，没有“自选动作”。装置开停车是安全事故的多发时段，将整个开工过程细化为若干个稳定状态、步骤和动作，逐级开展安全分析，确保装置开车的一次成功。

不断提升素质，保证操作严丝合缝。化工行业技术密集的特点决定了员工不仅要有强烈的责任意识，更要有过硬的技术能力。要把提高操作人员的业务能力作为保证安全的重要手段，把提升目标确定为每一名操作人员成为工艺流程的“活地图”、装置运行的“数据库”、隐患排查的“听诊器”。操作人员对照现场绘制工艺流程图，反复画、经常练，每个流程都印在脑海里，每条管线内的介质走向、物料状态都明明白白、清清楚楚。通过素质提升，操作人员都做到了生产操作精准无误，隐患排查及时准确。

坚持“一切事故都是可以避免的”构建有力的预防体系

加强监督检查，保证规范一丝不苟。为保证各项规程落到实处，要强化内部监管力度，实施巡回监督、专项监督、派驻监督和跟班监督的立体化监管体系；本着“谁发现隐患，谁就是我们恩人”的理念，邀请相关专家给装置和管理把脉会诊，对发现的问题举一反三，及时整改，将问题化解在萌芽之中。

精心检修，消除潜在隐患。每年对装置进行一次全面的“体检”，在装置检修中，坚决做到材料不达标不放过、隐患不排除不放过、施工质量不合格不放过，保证用在装置上的材料万无一失，不给安全生产留下隐患。同时，对检修项目进行严细排查，使检修优良率达到100%，保证检修装置开车一次成功。

科技监控，全程有效防范。一套化工生产装置上就有几百台动静设备、几千个管线接口、几万个密封节点，岗位巡检防范难度很大。要在装置重点部位安装视频监控系统，实现对装置运行情况的连续监控和远程实时动态监控；根据不同岗位的安全需求，安装电子巡检系统、风速风向实时监测系统、安全生产数据文件传送系统等，实现安全生产资源的共享和安全管理的远程信息化。

（作者单位：大庆油田化工集团）

4.选煤厂本质安全建设 篇四

大唐韩城第二发电有限责任公司装机总容量为240万千瓦，一期工程两台60万千瓦亚临界燃煤脱硫机组于2005年投产，二期工程两台60万千瓦亚临界燃煤空冷脱硫机组于2008年8月投产，成为当前西北地区最大的火力发电厂。该公司现有员工288人，平均年龄36岁，具有大专以上学历和中高级技术职称的分别占员工总数的85%和35%。公司实行新厂新制管理模式，机组大、设备新、机构精、人员少、节奏快、效率高。

几年来，该公司以同心文化为引领，大力开展安全文化建设，深化“生命至上、安全第一”的安全理念，在安全工作中始终坚持员工生命高于一切，将创造健康安全的工作环境作为企业的神圣职责，做到安全管理制度化、安全设施标准化、安全信息透明化、安全行为规范化、安全保障立体化，营造了“大安全”的文化氛围。截至2008年9月，该公司累计发电192亿千瓦时，实现长周期安全运行，完成工业产值47亿元。在连续6年的工程建设中，实现了“无人身死亡事故，无人身重伤事故，无责任性重大施工机械设备损坏、火灾、环境污染和垮(坍)塌事故”的安全目标。2004年，该公司被评为集团公司安全文明施工样板工地；2005年被评为陕西省文明工地；2006年，被评为集团公司安全文明施工样板工地、安全生产先进单位、中国电力行业企业文化建设工作先进单位、陕西省文明单位；2004～2007年连续4年，被评为集团公司文明单位，一期工程荣获2007国家优质工程。

一、安全管理制度化

安全管理制度化是建设安全文化的基础。安全管理必须遵守国家的法律法规，必须建立完善的管理制度，做到凡事有章可循，凡事有人负责，凡事有人监督，凡事有据可查。

模范遵守国家的法律法规。工程初设阶段，该公司严格按照《安全生产法》、《职业病卫生防治法》、《消防法》等法律法规关于“三同时”的要求，分别委托执法部门开展了项目前期的安全设施预评价、职业健康卫生防治预评价、消防设施预审核，进行了备案。工程建设期间，严格按照设计要求，完成了安全、职业病防治、消防等设施的安装。工程建设结束后，又及时申请执法部门进行后评价与验收，并于2007年获得国家安全监督总局、陕西省卫生厅、陕西省消防局的合格证，确保高压管道、起吊设施、电梯、锅炉、压力容器等特种设备的安全合法性。在设备制造过程中，实施现场监造。在安装过程中，严格执行国家的监督检验规定，适时进行到场检验、安装告知和过程检验。安装完成后，按照《特种设备管理条例》的相关规定，及时申请检验所等机构进行检验。一期工程两台60万千瓦机组的配套锅炉、6部电梯、110台起吊设备、35台压力容器全部取得国家认可的检验合格证和使用证。

完善的安全生产制度。以管理标准为目标制订安全生产管理的第一层制度，包括运行交接班、规程系统图等运行管理标准14个，缺陷管理、点检定修等设备管理标准27个，重大危险源、异常分析等安全监督管理标准32个。以指导安全生产作业为目标制订第二层制度，包括运行、检修规程28册、检修文件包260个、标准操作票、工作票等。同时，还进一步制订了实施细则，使安全生产管理工作做到有章可循。为了确保安全生产制度的落实，公司建立了以发电部、设备部为核心的安全生产保证体系，以安监部为核心的安全生产监督体系和以人资部

为核心的劳动健康管理体系。部门安全生产工作月月有安排、周周有检查、日日有点评，形成了部署、检查、点评、整改、奖惩闭环管理特色。

明晰的安全生产责任。安全生产责任的落实是安全生产管理的重要方法。公司总经理、党委书记及二级机构、职能部门分别与公司签订安全生产责任书，全体员工进行安全生产承诺。根据集团公司的一号文件，结合企业安全生产重点工作，对安全生产指标进行分解，以部门表态、代表倡议、集体签字、全员参与等形式，使安全生产的动力层层传递，责任层层落实。

二、安全设施标准化

设施、设备的安全可靠是建设安全生产的硬件，是安全文化的载体。按照集团公司《安全设施标准》的要求，做到设备标志完整准确，安全警示齐全醒目，安全通道畅通无阻，生产环境安全文明。

安全标识系统标准化。对生产区域的所有设备、建筑物、构架配置了显明的名称、编号以及安全警示牌、安全提示标志；对主要管道进行了涂色并清晰标出介质流向；在旋转机械周围、楼梯第一级台阶、配电箱柜、控制屏等处标有安全警戒线，做到设备、管道色标、介质流向、转动机械转向等标识规范、齐全、统一。为了满足现场安全目视管理的要求，公司制作了危险点与作业风险提示，尤其是进入现场着装检查这一创新项目，被集团公司纳入2007版《安全设施标准》进行推广。目前，现场安全共装设禁止类、警告类、指令类、消防及其它类安全标志482个，安全宣传挂图32块，标识安全警戒线约800平米，设备及工器具标志齐全，孔洞围栏规范，现场导向图、仪表标志、地下管沟标志等目视管理对标落实，形成了良好的现场安全文化氛围。

消防设施定置标准化。在主厂房和控制室等建筑物内的走廊和疏散楼梯处设置疏散标志，对全厂消防箱（栓）全部进行统一编号、定置管理，对重点消防部位按《电力设备典型消防规程》的要求进行配置和定置管理。

作业环境标准化。从降低风险系数角度出发，强化对环境的治理和美化，有效解决了噪声、高温、有毒、放射性作业过程中的人身安全保护问题。在高温作业场所安装空调，给作业人员发放防暑降温药品和清凉饮料，现场配备一次性耳塞，在控制室、主厂房及有毒有害作业场所配备报警装置、急救药品、防护装备、通讯、冲洗设备及通风设施等，为员工提供了有效保护。

安全工器具管理标准化。安全用具柜、接地线柜统一规范，使用前确认其在合格周期范围内，对接地线按编号实行定置管理;对全厂安全工器具进行统一编号，建立统一台账，设立专人管理，定期进行检查、更换，及时报废不符合安全要求的工器具。

三、安全信息透明化

安全信息透明化是推进安全文化建设的重要途径。只有将有效的安全生产信息实现透明共享，才能简化工作程序，提高工作效率。

缺陷管理平台。在公司MIS系统中建立了缺陷工单、设备管理、点检管理、运行管理等专栏。在工作票系统中建立了危险源数据库，将已辨识的危险源储存在数据库中，使危险源控制应用到工作票系统中。利用MIS平台，实施工作票系统与危险源辨识、控制的整合，实施缺陷管理与安全管理的整合，从缺陷的填写、消缺开票、许可、处理到验收，实现了全过程网络化、闭环管理。

班组管理信息系统。以加强班组安全管理的信息工作和基础资料台账管理工作为目标，建立班组管理信息系统，对班组的安全学习、安全工器具管理、“两措”管理、危险源辩识与评价、安全大检查与整改、各类安全文件信息等有关资

料全部在网，形成集中统一的安全管理数据平台，实现了班组级安全信息资源的共享，使相关管理人员能完整、准确、及时把握班组安全管理动态，实现安全在线管理，闭环控制。

“两票”网络库。通过“操作票管理系统”，为运行人员的操作票标准化、制度化提供了可靠保证；通过“工作票管理系统”，可使工作票从办理、签发、接票到存档，都在网上实现。设备检修以标准作业票为基础数据，检修人员可通过调用同类设备的作业票，根据本次检修工作的实际情况进行修改，形成新的标准作业票，通过设置的流程执行，提高了工作效率。同时，管理部门可对工作票、操作票进行全过程实时监督，提高“两票”合格率，规范了“两票”管理。应用绩效考核系统，实现经济运行和安全运行的实时在线考核。

安全监督信息化。一是树立典型，利用内部网页推出安全生产“每日之星”和“每月之星”评比活动，激发员工安全生产的积极性；二是通过安全信息发布、通报事故分析、曝光违章作业等形式，形成安全警示的氛围。

四、安全行为规范化

员工安全行为的规范化是建设安全文化的关键。实现安全生产、减少事故发生，最重要的是规范人的行为。

规范运行操作。为了使运行操作更加规范有序，该公司根据设备异动动态修订运行规程、图纸、典型操作票和操作指导书，为运行安全操作提供可靠依据。严格执行“两票三制”，加强动态检查；认真做好防误操作基础管理工作，出台《生产重要操作或作业管理人员到位管理标准》加强运行分析和技术管理工作，严格执行重大操作部门负责人和管理干部到位制度；针对机组设备改造多或特殊运行方式等情况，均按防误要求制定详细的操作方案，以保证现场各项操作的顺利进行；加强培训力度，开展仿真机培训、升岗考试和班组技术培训等，提高运行人员的运行操作技能和事故应急处理能力。

规范检修行为。根据现场作业程序化、标准化的要求，组织设备专业技术人员编写了检修标准化作业指导书，将作业过程中的安全、技术、组织措施以及工序、工艺要求有机结合起来，根据检修作业的不同等级，分别制定了A、B、C、D级检修的标准化作业指导书，共计260多项，形成了完整的现场作业规范化标准。针对作业工序中电压等级、危险点、环境的不同，规定了不同的安全防护用具、检修工具和配件，并进行专项审批。作业指导书明确了负责人、监护人以及操作或处理步骤，规范了人的行为，优化了工作流程，有利于“工作落实到位，责任落实到人”，达到保证安全的目的。

规范点检行为。做好设备点检与状态检测分析工作是保证机组长周期连续运行的关键。对设备实行分层分类管理，制定多层次的设备巡检周期，按照日常点检、专业点检、精密点检、运行巡检的分工和职责，强化设备主人制和巡、定检制度，提高日常点检、巡检效率。加强设备缺陷分析，注重消缺质量，实行每日生产调度会缺陷闭环管理。严格按照技术规范开展技术监督工作，充分发挥技术监督在预防设备故障中的保障作用。加强设备改造，积极利用新技术，提高设备可靠性、安全性。建立点检绩效考核系统，通过点检员对现场责任范围内设备的性能分析，建立设备台账，根据设备性能参数、趋势分析，对点检人员实时评分，结果与月奖挂钩，做到对设备安全的在控、可控。

五、安全保障立体化

安全保障立体化是建设安全文化的灵魂。安全文化必须建立在“大安全”的基础上，既要保证生产、基建安全，也要保证企业的经营安全、领导干部的个人

行为安全，还要保证员工的身心健康，维护企业的稳定发展。

保证企业的经营安全。坚决执行董事会的决策和集团公司、大唐陕西发电有限公司的决定，并做到执行过程程序化、规范化。“三重一大”事项通过领导班子民主决策，执行过程分工协作，分级管理。坚持每月一次的经济活动分析，及时发现和纠正经营中的偏差。加强在经营活动中的监督机制，有效控制风险。在合同谈判、执行过程中，有效避免了商务纠纷，保障了经营安全。

确保领导干部行为安全。实现领导干部行为安全就要确保公司中层以上领导干部不发生滥用职权、损害国有资产权益和企业利益的行为，不发生违反民主管理制度，侵犯职工合法权益的行为。通过“五个一”等形式深化廉洁自律和廉洁从业教育，不断增强党员干部的法制观念和廉政意识。坚持正面教育和警示教育相结合，对党员领导干部和主要岗位管理人员严格要求、严格教育、严格管理，筑牢拒腐防变的思想防线。抓住工程管理和燃料管理两个关键，扎实开展效能监察工作，加大基建审计力度，有效堵塞管理漏洞，确保了领导干部的行为安全。提高员工的安全素养。一是根据各工种、岗位的不同特点与需要，进行生产工艺、安全卫生知识、事故多发点、有毒有害物质的安全使用与防护、安全操作等基本培训；二是建立多层次的安全教育体系，加强安全技能培训，实现人的本质安全；三是开展典型事故案例教育，汲取教训，增强遵章守纪的自觉性和自我保护意识；四是开展形式多样、易融于心的安全教育培训活动。公司利用通勤班车播放安全教育片、利用食堂有线电视宣传安全生产典型，组织安全月关爱生命主题活动、集体签字仪式，开展领导干部讲安全和班组进行安全日活动，特别是连续4年在全体员工中开展读书活动，使员工把企业的安全理念同个人的行为联系起来，营造了“大安全”氛围，形成群体保安全的能动局面。

保障员工身心健康。制订了《职工健身计划》，建成职工活动中心，成立了职工文体协会，组织了丰富多彩的文体活动，基本满足了员工锻炼身体的需要，还承办了集团公司第一届职工运动会篮球赛。

5.选煤厂本质安全建设 篇五

尊敬的各位领导、同事们：

下午好！XXXX项目于XXXX年X月XX日开工建设，到目前为止，土建施工、设备基础施工基本完成，现正处于安装阶段，计划XXXX年X月XX日联动试车。

按照公司健康、安全与环境管理体系建设总体部署，在XXX项目基本建设实施本质安全体系建设，项目部成立以项目总指挥为主任、项目部和各参建单位负责人为成员的基本建设本安体系管理委员会，组成体系工作推进小组，制定了本质安全体系方针、管理承诺以及目标，在基本建设管理中运行本质安全管理体系，按照本安体系推进计划，我们主要抓了以下几方面的工作：

1、编制完成了体系的管理手册、程序文件、管理制度和记录表格汇编，明确了本质安全体系管理承诺、方针、目标，通过会审，下发执行。

2、进行了基本建设管理和施工过程中的危害因素和环境因素辨识，辨识范围覆盖项目部、监理公司、设计院以及各参建单位的所有工作任务。加强对各外委施工单位的安全监管，将安全责任分解到各施工单位、班组和个人，使每个人都知道本岗位存在的危险因素。在安全监管中，做到事前控制，杜绝各类安全事故的发生。

3、进行了项目工艺流程HAZOP分析会诊评估工作，并认真落实分析结果，完成与设计单位对接，设计方面实施改进X项，由设计单位进行设计变更，属于管理制度、操作规程以及现场标识的建议由项目部在施工和试生产准备时予以规定。

4、对监理公司、施工单位和承包商进行了本质安全宣传、培训工作，并要求监理公司和施工单位等承包方共同落实好体系建设的各项工作。

5、制定检查评分细则，每月进行检查评分考核，对实施过程中存在的问题及时纠正，在实践中检验体系文件的实用性，持续改进，积极推进项目基本建设的本质安全建设，实现体系建设本质安全目标。

6、做好项目建设本安达标与公司本安建设对接工作。

7、全国学神华，基建系统怎么办？按照“找差距、抓整改、促提升”的具体要求，项目部对照本质安全管理体系达标验收考核标准，结合本质安全实际建设情况，在“对标”中认真找差距，提升本质安全管理体系水平。

最后，请领导和同志们放心，我们有决心、有信心在公司的正确领导下，在全体参建人员的共同努力下，全力抓好项目建设的本安体系建设达标工作，摆正项目建设过程中安全、质量、工期、投资的关系，在项目建设过程中做到“安全、和谐、文明”施工，杜绝基建施工中的各类安全事故的发生。力争XXXX年X月XX日联动试车成功，确保项目顺利投产。

6.选煤厂本质安全建设 篇六

新汶矿业集团公司

各位领导、同志们：

全省煤矿防尘技术现场会议在我们新矿集团召开，省局领导、各位专家、检查指导，这是对我们的极大鼓舞和鞭策。同时对我们各项工作特别是一通三防也是我们学习和提高的一次好机会。在此，我代表集团公司向莅临会议的领导和我们新汶矿业集团是一个以国有资产为主体、多种所有制并存，以煤为主企业集团，现有在册员工8万人，资产总额192亿元，2004年销售总收入107.67突破130亿元。是全国520家重点国有企业和山东省136家重点企业集团之一，2第163位，2004年中国煤炭企业100强第8位。现有煤炭生产矿井10个，在建矿万吨/年，核定生产能力1115万吨/年，实际年产原煤1200万吨，设计年产600巨野龙固煤矿正在开发建设中，预计2006年建成投产。

近年来，我们新矿集团在省委、省政府的正确领导下，在省煤监局的指导展观，把通风防尘工作做为安全生产的头等大事来抓，采取有力措施，加大资金了科技高、双基强、系统优、责任明的全方位煤尘安全防治体系，努力打造通风

一、提高认识，加强领导，明确通防安全首要地位

新汶矿区开采近百年，多数矿井是在上世纪五六十年代建成的中小型矿井起来的。矿井井型小，走向短，开采水平延深频繁，平均采深已超过900米，其四个矿已达到1100－1300米，并以每年50多米的速度延深，瓦斯、煤尘、冲击越来越突出。所采煤层全部具有煤尘爆炸危险性，煤尘爆炸指数高达33.29%～47特大瓦斯煤尘事故。2002年，被国家煤矿安全监察局列为全国瓦斯防治重点监控面对严重的自然灾害和严峻的安全形势，我们坚持以《安全生产法》为依展观，统一思想，提高认识，加强领导，健全机构，从构建和谐矿区的高度，坚的原则，坚决把通风防尘放到安全生产首要位置来抓。一是加强领导。集团公司师分管通防工作，一名副总工程师具体负责，把通风防尘纳入到整个安全工作的议程，规定集团公司和各生产矿井分管领导每月听取一次业务处（科）室对通防月、矿每周的安全办公会议上，都要对通防工作进行研究总结和部署。二是明确责任制，明确责任并严格追究。对矿长、党委书记、总工程师、安监处长实行“度。各矿矿长是通防安全第一责任者，总工程师是“一通三防”的直接责任者，队管理人员、班组长及每一名职工，逐级逐人明确岗位职责和安全责任，落实业务全方位的“一通三防”责任体系。三是健全机构。从集团公司到矿都成立了由总责人参加的通防工作领导小组，在集团公司通防处设立了防尘科和防尘监测机构工区，在一些主要生产工区设立了专职防尘管理员，制定了一系列综合防尘工作计到投产，工作面从安装到生产都落实了综合防尘措施。

二、加大投入，改善装备，夯实通防本质安全基础

----加大投入，加强基础设施建设。为改善矿井通风，3年来投资3亿元，矿的主扇进行了更换，实施通风系统改造项目43处，全公司矿井风量较2001年底万元，推广使用了大功率对旋式局部通风机和大直径风筒，所有掘进工作面装备作面连续供风。所有煤巷、半煤巷掘进工作面装备风煤钻，取消电煤钻。投入60采区联络巷之间的隔爆设施。所有掘进工作面推广使用高压远程喷雾和微震动可作面装备4寸防尘管路，采掘工作面全部安设水压表，综采工作面使用随机自动和岩石风钻及六棱钎子，取消了电煤钻和麻花钎子，完全杜绝了干打眼。

----完善安全监测监控，实现人机共防。近年来先后投入资金5000多万统进行升级改造，实现了对所有采掘地点瓦斯的实时监测监控；对所有掘进工作风门状态进行实时监控；主通风机风量、负压、特殊地点的温度和一氧化碳全部有采煤工作面及主要进回风地点安设风速探头，实现了风量自动测定和监测。全现了瓦斯报警手机短信群发功能，瓦斯报警直接发送到手机。推广使用瓦斯智能斯检查点的控制，杜绝了瓦斯检查员空班漏检。

----加快科研攻关，实施科技兴安。去年以来，我们在矿井瓦斯综合防治方投资9800万元的“孙村煤矿冰冷低温辐射降温工程”投入应用后，采掘工作面平面湿度由原来的100%降至90%以下，达到国际先进、国内领先水平。针对新汶矿况，开展了深部煤层注水攻关，解决了煤层注水关键难题。与山东大学共同研制已投入使用，有效地避免了放炮事故。

三、技术为先，科学防范，确立通防本质安全根本

----以风流净化为防尘基础。根据各矿的实际情况，我们在矿井总进、采外线自控水幕、双向控制常开水幕、高雾化常开水幕、地喷雾等多种可控制常开自动喷雾，实现皮带、溜子运煤喷雾自动打开，降低了运输环节的产尘浓度。为山洒水与提升之间的矛盾，我们利用旧的压力容器或储水罐，制造了自动洒水车洒水罐的压力，向巷道四周均匀洒水，实现了大巷、斜井、采区上下山使用洒水----以长壁煤层注水和短壁快速注水为重要手段。实施煤层注水是取得防否实现煤层注水，关键在打钻成孔。由于新矿集团开采深度大，地压大，在煤层易出现塌空、卡钻现象。我们从改变工艺入手，采用压风排渣孔口扑尘，使用MK-了下平巷仰角打孔等措施，保证孔深在60～80米以上，解决了打钻塌孔问题，保在炮采工作面、高档普采上下机窝、煤与半煤岩掘进工作面，我们实施了短壁快注入水量136.5L，可使欲掘煤层的水份增加2％以上。在炮掘工作面，对煤层进至15.26 mg/m3，降尘率为53.49％。综掘工作面，采用煤层注水时，降尘率更高由原来的319 mg/m3降至109.4 mg/m3，降尘率达到65.71％。

----以喷雾灭尘为防范关键。在炮掘、炮采工作面推广使用了炮区远程水时产生的粉尘，我们在距掘进工作面迎头10米的范围内，安设了炮区远程喷雾，度可以进行调节，放炮员联完炮后，拉出母线时，打开远程喷雾，覆盖整个迎头风除尘装置，在正常使用好采煤机组内外喷雾的同时，在机组上加设了负压导风生负压形成风流，将进风侧滚筒割煤时产生的煤尘大部分吸入导风筒，排风口喷围住滚筒，使回风侧滚筒割煤时产生的粉尘得到有效捕捉。通过使用导风降尘，53.5 mg/m3，降尘达到47％。综采工作面支架采用随机联动喷雾，综采工作面自个自动联喷装置，当采煤机到喷雾点的位置时，用矿灯照射第一个探头，该信号理后打开控制电磁阀，执行自动喷雾，风流方向以下的2～3个喷雾点联动喷雾，止。使用该设备前，在开煤机时，正常使用煤机内外喷雾装置，同时打开煤机上的4～5架喷雾装置，煤机落煤时的粉尘浓度为162.5mg/m3。使用该设备后，在开外喷雾装置，用矿灯照射煤机处的采煤机自动联喷装置的探头，使煤机处的自动风侧的2～3个喷雾装置联动打开，架间喷雾的控制范围扩大到22.5～30米，煤101mg/m3。使用后比使用前降低粉尘浓度61.5 mg/m3。

----以保障合理通风为防范根本。推广使用大功率对旋式局部通风机、大面供风。所有掘进工作面双风机实现了同型号、同功率；供风距离超过800米的以上局部通风机和Ф800mm风筒;所有掘进工作面安设局部通风机开停量和风筒状了有效的监控。严格落实了《局部通风机停电停风管理规定》，双风机双电源自动杜绝了局扇无计划停风的情况。为解决综掘机割煤时产成生的粉尘，我们引进液

综掘机掘进时粉尘浓度。全公司各矿配备直读式测尘仪，实现了对粉尘的直接测

四、以人为本，创新管理，构建安全生产长效机制

——在安全监督检查上引入市场机制和全息监控。为解决安全生产中“严题，从去年下半年开始，我们推广了安全监督检查市场化管理，“花钱买隐患，引入到安全管理中，把“人的行为、技术、环境、设备”等隐患因素用量化的价价格体系，通过安监人员在现场查隐患→出售隐患→责任单位（部门）或责任人人员复查落实隐患，这样一个隐患市场运行机制，实现安全检查管理的市场化，还推行了安全责任监控和安全全息监控，实行了“PDCA”动态循环控制，在每天2同层次的安全管理人员上岗情况和各个区队、地点的不安全隐患实行动态监控，作和安全管理水平的提高。

——在矿井质量标准化上引入精细化管理。建立考核台帐，实行动态考核评比，每班评出甲、乙、丙三级员工，实行三工动态转变。将井下各地点通防工作溜子、通防等部门区队，纳入岗位作业标准和岗位区域联责范围。对每名职工实考核实行日清日结，三工转换。对管理人员实行走动式管理，使管理人员的行为人员在规范管理、时控管理上的问题。对沿途岗位人员职责履行情况进行检查，患进行排查处理，最终做到责任落实到人，考核追究都要到责任人。充分利用瓦大、周期短的特点，规定瓦斯检查员在检查瓦斯的同时，对沿途通防隐患进行排时处理。通防专业人员定期检查，执行通防质量标准化一票否决制度。形成了岗员走动管理促安全、专业管理保安全的管理网络。

----在放炮管理上严格规范放炮流程。制定下发了《关于加强放炮管理的防管理防止煤尘爆炸事故的安全指令》、《放炮员安全管理办法》等一系列放炮强化放炮管理。实行了放炮时控卡制度，从放炮器具的检验、炸药雷管的领取、水炮泥及炮泥的使用、放炮以及处理残爆、哑炮，实行全过程控制，并实行安监经理亲自带队下井调研，研究放炮过程控制，制定了“放炮员正规操作流程图”意识和业务素质。制定了采掘工作面标准化火药硐室装备管理标准，配齐炸药箱理制度等，确保了放炮安全。为确保炮泥的规范使用，我们从以前的放炮员手工动炮泥机的使用，直到现在的成品炮泥商品化，反复经历了一段探索和完善的过的劳动强度，创造了良好的使用条件，保证了放炮封泥的质量。

----在职工培训上做到全面深入。注重加强职工安全教育培训，提高全员治》、《典型矿难案例剖析》手册发至各井下作业单位并组织职工学习，采取班后考评总结等多种形式，提高了职工安全思想意识。为加强全公司通防队伍建设开始，在全集团公司范围内开展了一通三防岗位练兵和技能大赛，有力调动了职工促进了通防队伍业务素质的提高。对放炮员队伍进行整顿，按照集团公司下发的《放炮员队伍整顿活动实施细则》要求，从基层班组、区队、有关科室，到矿领把关，严格审核。对考试不合格、业务素质低、经常违章违纪的330名取消放炮炮员实行了准入制度。

作为一个自然灾害突出的老矿区，我们深刻体会到，要实现矿区可持续发实安全发展观。为此，我们确立了“采掘生产机械化、辅助系统自动化、安全监测的思路，继续加大科技投入，完善矿井通风防尘工作。当前，我们正在组织国内监测、防尘系统可靠性进行评价，对煤尘等各项灾害进行技术论证，对存在的潜在进一步完善安全监测系统、束管监测系统、瓦斯智能巡检系统，重点抓好通防重矿区各地点24小时不间断检测，超前预防，做好灾害的预测预报与治理。近期将制冰降温工程，对良庄、华丰、协庄、潘西、汶南五矿进行热害治理，力争在3～问题。全面推广使用放炮智能程序化管理系统，作好放炮过程的控制和管理，坚

7.选煤厂本质安全建设 篇七

1深入宣传, 全面营造创建氛围

为搞好“五优”矿井创建, 全力打造本质安全型矿井, 米村煤矿全体干部职工高度重视, 精心组织, 迅速行动, 认真按照“五优”矿井创建标准, 把创建工作纳入重要议事日程, 结合实际, 制订了实施方案。①组织召开了党政联席会议, 研究部署“五优”矿井总体创建规划;召开了 “五优”矿井创建动员大会, 让广大干部职工明确“五优”矿井创建的目的和意义, 激发创建“五优”矿井的积极性和主动性。②成立了“五优”矿井创建工作领导机构, 下设安全、达标、高效、科技、文明5个创建小组, 明确小组负责人, 确立创建目标, 形成了党委主导、行政主体、部门联动、全员参与的领导体制和工作机制。③宣传部门加大舆论攻势, 努力营造创建“五优”矿井的浓厚氛围。以多种安全宣传教育活动为载体, 利用电视、《米村矿风》刊物、电子显示屏、标语、黑板报、宣传橱窗等宣传工具, 广泛宣传创建“五优”矿井和开展质量标准化的重要意义, 及时报道先进经验和典型事迹。建立了以井口安全文化长廊和巷道安全标语为主的安全宣传教育主阵地, 形成了井上井下的立体安全文化辐射网络, 使安全文化延伸到区队、班组和个人。④在具体实施过程中, 建机制、定措施、严考核, 制订了详细的创建实施方案、考核细则和奖罚保障机制, 每月召开一次“五优”矿井创建进展情况专题会, 促进创建工作的扎实稳步推进。

2明确责任, 严格落实安全制度

米村煤矿一直把安全工作的持续稳定发展作为主攻方向, 以实现“三零”为目标, 以创建“五优”矿井为载体, 狠抓安全生产管理。①严格领导干部跟、带班制度, 不断加强和改善矿井的安全生产管理, 确立了“员工无违章, 现场无隐患, 设备无故障, 系统无缺陷, 管理无漏洞, 责任无盲区”的安全工作“六无”奋斗目标。②以制度管理人, 靠制度办事, 分级管理, 层层落实, 矿、科、队领导逐级签订安全生产责任书, 明确了各级管理人员和各岗位人员在安全生产中的职责, 全面落实安全生产责任制;强化现场安全管理, 突出瓦斯、水害、顶板重大隐患防治等重点, 完善措施, 超前防范, 积极开展“三评价 (瓦斯、水害、顶板) 一评定 (机电) ”活动, 认真收集现场资料, 加强初评、会审、落实、监督、反馈、效果检验环节监控, 实现全过程控制。③坚持把安全文化、亲情教育、安全警示教育等融入到日常安全管理工作中去, 在全矿各个岗位和工种中推行了“手指口述”和“岗位描述”作业法, 使职工通过眼看、手指、心想、口述等程序化的作业方式, 熟练掌握各自岗位的操作要领, 避免意识上的空白和盲区, 最大限度地减少失误, 规范了职工的作业行为, 夯实了质量标准化工作基础。④对全矿所有下井人员的安全帽进行了统一信息标识管理, 矿领导、安检员戴红帽, 班组长和科队长戴黄帽, 职工戴蓝帽, 安全帽上标注单位、姓名、职务等个人信息, 共产党员在安全帽上标有党徽, 加大了上下级相互监督、相互提醒、相互制约力度, 强化了安全管理, 实现了安全生产。

3多措并举, 狠抓现场精细管理

米村煤矿始终坚持“高标准、新思路、全方位、细管理、严考核”的质量标准化工作方针和“改善生产环境, 实现动态达标”的质量标准化工作思路, 从职工日常行为入手, 抓好职工基础素质;从制度建设入手, 抓好基础防范;从现场管理入手, 抓好基础管理, 全方位提升矿井安全管理水平, 强力推进“五优”矿井创建工作。①严格领导现场办公制度。矿领导每周二必须带队下井检查验收质量标准化工作, 对存在的问题进行现场办公。在生产组织上实行“先达标, 后生产”, 实行矿领导包区、科领导包队、队领导包头面、班组长分段包片、职工包棚包设备工作法, 把质量标准化工作逐级分解, 与工资奖金挂钩, 调动了全矿干部职工搞好质量标准化的积极性。②坚持每周三安全大检查、周四区队自查、周五系统自查隐患“过三关”制度, 及时排查和消除安全隐患, 真正做到了检查到位、监督到位、把关到位、落实到位。③严格检查验收与奖惩。坚持质量标准化班控制、日检查、旬验收、月考核制度, 月评结果与平时动态检查有机结合, 对取得前三名的进行重奖。月底验收不达标的, 严格按照规定对有关责任人进行重罚, 使安全质量管理工作落实在每道工序、每个环节上, 实现动态达标。④生动开展“创亮点”活动。在全矿井深入开展 “创亮点”活动, 坚持“以点带面, 以线带面, 整体提高”的原则, 以井底候罐室、中央变电所、中央泵房、21索车平台为标准, 以东大巷、西大巷、21索车巷道、28大巷为主线, 先后建成了26煤柱精品工作面, 28煤柱回风巷、28煤柱运输巷、112轨道上山、26扩大区甩车场4个精品头面, 使精品工程超过了90%, 其中29项获得集团公司“精品工程”称号, 为职工创造了宽敞、明亮、舒适的工作环境。⑤树立标杆, 典型引路。坚持开展质量标准化竞赛活动, 对每月评出的安全质量标准化优胜队在矿安全办公会议上进行表彰奖励, 颁发奖金和荣誉奖牌, 对队长、支部书记进行重奖。

米村煤矿按照“减少环节, 集中生产, 提高能力, 综合配套”的指导思想, 认真收集地质资料, 研究制订了矿井中长期发展规划, 编制了年度采区、采面接替计划, 积极组织生产, 加强技术管理, 大力推广工作面端头步移支架, 保证了矿井正常接替, 实现了矿井可持续发展;大力发展采掘机械化, 在采用综采机械化采煤的同时, 又率先安装了集团公司第1个悬移支架配采煤机工作面, 单面月产在8万t以上, 为实现高产高效矿井奠定了基础;精心组织生产, 加强生产调度, 每月对产量进尺进行指标分解, 层层落实, 有奖有罚。出现复杂地质条件时, 严格落实领导现场跟、带班制度, 做到发现问题在现场, 处理解决问题在现场, 及时消除事故隐患, 保证了采面安全顺利回采。在此基础上, 积极推行一岗多责、兼职作业、岗位绩效工资考核办法, 每月坚持对定岗、定员、定编工资核算进行效能监察, 严格按定额定员组织生产, 在确保安全的前提下尽可能减少人员, 减少工资支出, 合理配置劳动力资源, 提高了工效。同时深化三项制度改革, 积极推行“竞争上岗、动态转换”的劳动用工制度, 将富余人员安置到后勤服务单位;加强煤质管理, 采取分装、分运、装袋等办法, 提高了煤炭单价。通过开展“精管理、降成本、作贡献”活动, 实施矿井用电“削峰填谷”, 大搞修旧利废、回收复用、增收节支工程, 共修复各种设备、配件2万多件, 节约材料费380万元。降低了经营成本, 提高了经济效益。

4注重培训, 积极开展科技创新

米村煤矿建立了专业技术人才、技术工人和企业管理人员阶梯人才库, 培养人才、尊重人才、爱护人才, 在工资上给予补贴, 晋级、任用上给予优先。鼓励员工自学、参加函授班, 积极与河南理工大学合作, 开办了紧缺人才班, 与新郑技校合作, 举办了半工半读培训班, 提高了职工安全素质, 为该矿实施科技兴矿战略提供了人才保障。加强科技项目研究, 积极推广应用新工艺、新技术、新设备, 本着“立足实用, 注重实效”的原则, 采煤系统在26煤柱试验成功了悬移支架配采煤机新工艺, 填补了豫西三软煤层高档普采技术空白;掘进系统推广应用了“锚 (杆) 网+U型钢+壁后注浆+锚索”的耦合支护技术, 解决了大硐室软岩支护问题;推广应用了“小棚距+工字钢+连锁”支护技术, 提高了巷道抗压强度;扩修巷道实施反底拱、暗抬门、异形梁, 小棚距加联锁, 实行巷道维修终身制;机电运输系统发明了集水器、胶带输送机下台阶式行人通道, 在26扩大区引进、改造并投入使用了新型金属小电缆钩;通风抽探队发明了网式捕尘器和无尘打钻工艺等。2010年, 完成小改小革和技术创新项目49项, 其中有9项荣获集团公司2010年科技进步奖, 2项荣获河南省工业和信息化厅科技进步一等奖和三等奖, 1项荣获河南煤矿安全生产监督管理局安全生产科学技术三等奖, 3项荣获中国煤炭工业协会QC优秀奖, 1项荣获河南省质量管理协会QC优秀奖。

5以人为本, 努力打造企业品牌

近年来, 为克服老矿井资源衰减、条件复杂等因素带来的不利影响, 米村煤矿以塑造“家”文化为重点, 以建设和谐家园为载体, 大力加强企业文化建设, 深挖“家”文化内涵, 确立了“与时俱进、爱岗敬业、精诚团结、再立新功”的企业精神, 积极打造独具米村特色的企业文化品牌。坚持“以人为本, 重在建设”的原则, 深入开展“文明员工评比”、“创先争优”、“和谐家庭”等群众性精神文明创建活动。投入大量资金, 对北山职工楼进行改造, 美化了新生活广场, 同时, 改善了棚户区1 000多户职工住房条件;改建了职工浴池、宿舍楼, 改善了员工生活条件;为员工建成了2个大型停车场, 修建了职工文体中心和娱乐场所, 丰富了员工的业余文化生活, 提高了员工的生活质量, 实现了办公条件自动化、职工住宿旅馆化、饭菜品种多样化、矿区环境园林化、干群关系家庭化, 2个文明建设硕果累累, 矿区上下彰显政通人和、文明和谐的大好局面。

6结语

实现矿井长治久安是米村人的追求, 推进“五优”矿井创建上台阶是米村人的夙愿。米村煤矿将以继续巩固“五优”矿井创建成果为抓手, 以科学发展观为指导, 牢记职责、不辱使命、锐意进取, 团结带领广大干部职工巩固“五优”矿井创建成果, 努力把米村煤矿建设成为安全工作扎扎实实、生产组织井井有条、环境面貌干干净净、干群关系和和睦睦、生活水平步步提高、企业发展欣欣向荣的现代化文明矿井, 为集团公司“上三 (煤炭产量3 000万t, 销售收入300亿元, 利税30亿元) ”目标的顺利完成、实现中原崛起河南振兴作出更大的贡献。

摘要：米村煤矿围绕集团公司发展战略, 大力开展“五优”矿井创建工作, 坚持“安全第一, 以人为本”的工作思路, 高起点定位, 高标准运作, 强化安全现场管理, 实施科技兴矿战略, 大力发展采掘机械化, 提升质量标准化水平, 全面塑造文明和谐的企业形象, 实现了矿井又好又快、安全健康发展。

8.提升航道工程建设中的本质安全 篇八

【摘 要】 通过分析航道工程建设中水上作业的特点，论述在新的历史形势下打造平安工地应做到以下几点：整合调配一切力量，创建航道施工平安工地；远程传输网络全天候跟踪施工船舶，三维空间结合追求平安船舶建设；多管齐下全方位营造航道工程安全舆论氛围；坚持科学发展观，追求高品质航道工程品牌；以工程本质安全为目标，以重大工程为立局之本，全面建设国际一流疏浚公司。全方位打造航道工程的本质安全定位，促进我国疏浚事业快速向前发展。

【关键词】 航道建设；本质安全；疏浚工程

中交上海航道局有限公司（以下简称上航局）成立于1905年，是当今我国最大的老牌水上疏浚施工企业，在经历了一个多世纪风云变幻之后，如今走上了快速发展的轨道。上航局麾下的中港疏浚有限公司（以下简称公司）是国内拥有疏浚船舶数量最多、实力最强的疏浚船团队，曾经掀开了我国疏浚船舶第一次走出国门奋战海外的序幕。几十年来，经过海内外的艰苦奋战，公司创造了辉煌的业绩，为振兴我国疏浚产业作出了巨大贡献。长久以来，公司全方位追求航道建设工程中本质安全的提升，追求高品质安全定位及创建平安工地的生产理念，创建和谐企业、文明工地、文明施工。经过不断地努力，公司规模不断扩大，效益不断提高，推动了公司迈向快速发展的道路。

1 航道建设工程本质安全理念

所谓本质安全，包括两方面的涵义：工程质量要优质；工程安全方面要有保障。只有做到了工程质量与安全水平同时提高，才能真正达到本质安全的高品位。航道建设工程通常远离陆地，在大洋、大海、大江、大河中施工作业，公司挖泥船团队基本都在这样的环境下施工作业，工程环境存在点多、面广、事杂等特点。在当今疏浚市场竞争激烈的时代背景下，施工船舶均须24小时不间断作业。在这种情况下，要想既做到工程高质量完成，又要保障生产工地的平安，就需要从大局出发，宏观调控，全方位贯彻平安工地理念，不断倡导本质安全理念。本着从小事入手、大事协调的处事原则，全方位大力出击，力求做到对工地、船舶安全不留死角，不留情面，重抓施工质量和安全，尽最大力量保障工程按时、高质量、高安全完成。

2 打造航道建设工程本质安全

2.1 整合调配一切力量，创建航道施工平安工地

公司本着“安全第一、预防为主、综合治理”方针追求平安工地。安全是为了施工建设，建设必须保证人命安全，这辩证体现了“以人为本”的理念；预防为主是实现“安全第一”的最重要手段和实施安全控制的基本思想；综合治理是采取全面的、有效的控制方法，尽量将事故苗头消灭在萌芽之中，全面做到未雨绸缪。在海内外的施工工地上，公司均派有专职安全员，全天候主抓工地施工安全。结合当地具体环境，贯彻落实安全措施，具体如下：

（1）公司从整体上建立安全监督管理体系（SMS）。从体制上控制在建船舶、项目部具体的安全定位，以健全的体制约束船舶疏浚作业，并从大局入手。

（2）具体措施落实到位。工程项目部、船舶等各个层面均应将平安工地的方针具体落实到位，做到真抓实干、严格执行。同时，项目部、船舶应及时、定时地作出良好的安全措施反馈，保证安全措施的良好执行。

（3）制订应急预案。项目部及船舶在遇到突发事件时，均应有科学、规范的预案，做到防微杜渐、预防为主、遵章守法、文明施工、安全作业。

2.2 远程传输网络全天候跟踪施工船舶，结合 三维空间追求平安船舶建设

目前，针对施工船舶遍布海内外状况，公司要想全面布控难度不小。在信息通信技术高度发达的今天，公司以V2.0施工平台为依托，建立施工船舶信息全方位及全天候远程传输跟踪系统。该系统实现了主抓安全责任人通过电脑屏幕实时跟踪海内外所有船舶的动态。船舶远程传输系统不但可以随时跟踪，而且还兼具回放系统，专职人员可全程监督船舶的动态。该系统有力推动了追求平安船舶的建设。在三维空间上对施工船舶采取了全方位、全天候的监督措施，保证船舶的平安施工。自系统实施以来，安全监督管理工作取得了不错的效果。

2.3 多管齐下全方位营造航道工程安全舆论 氛围

基于本质安全问题的重要性，公司企业文化及船舶、项目部均尽力营造安全生产的舆论氛围，重点宣传报道一些较为优秀的工地、船舶，并建立奖惩机制。长久以来，公司建立了百日安全奖制度、当班人员安全小时奖金制度，对安全问题做得好的船舶给予奖励，其措施直接与个人奖金挂钩；公司党委进行工地平安青年能手选举。这一系列制度使船舶及项目部不得不视安全为第一重要工作任务，使安全施工理念深入人心。同时，航道报、中港疏浚报、船刊、黑板报等宣传刊物对施工前线本质安全问题均采取重点关注报道的方式，且在公司的宣传平台上也给予全面、正确的舆论引导。以人为本是将安全落到实处，是将工程质量、工程安全有保障地严格执行，在多渠道、多方位的措施下，提高安全氛围，稳定人心，促进工程安全完成。塑造良好的平安工程、平安工地风貌，以高屋建瓴的舆论导向促进航道工程物质生产效益的全面提高。

2.4 坚持科学发展观，追求高品质航道工程品牌

随着时代的发展，公司规模不断壮大，目前已拥有20艘大型耙吸式挖泥船队。在船舶团队进行航道建设过程中，公司一直致力于高品质工程信誉的创建和维护。作为我国第一个打入国际疏浚市场的企业，公司一直以高品质工程作为追求使命，先后在东南亚、南美、非洲、西亚等十几个国家和我国港澳台地区承包大型工程项目，创造了辉煌的战绩，为我国疏浚行业赢得了良好的信誉，为国内其他疏浚船舶冲出国门创造了良好的口碑。长久以来，公司坚持科学发展观，追求高品质工程，先后在长江口深水航道一期、二期、三期工程，洋山深水港港区陆域形成抛（吹）填工程，洋山深水港区航道疏浚工程，黄骅港航道维护及疏浚工程，尼日利亚拉各斯沙洲滩吹填工程，安哥拉罗安达湾工程，巴西桑托斯疏浚工程，以及亚苏港航道工程等多项国内外沿海港口工程和国家重大建设工程上获得了成功。众多工程的高质量、高安全、高效率的交工，为上航局打造海内外金牌品牌，全面丰富了本质安全的内涵、外延，同时也创造了良好的效益。

2.5 以工程本质安全为目标，以重大工程为立局之本，全面建设国际一流疏浚公司

日月轮回，沧海变桑田。在改革开放的今天，上航局作为国内最大的疏浚企业，领跑在以振兴我国疏浚产业的道路上。在长江口深水航道、洋山深水港区等国家级重点工程的建设中，全局人员埋头苦干，重点抓好本质安全问题，做好重大工程的建设。在建设国际一流疏浚公司的征途上，公司力求将海内外的工程做好、做精、做优，保质、保量、保安全地完成各个目标，确保公司的国际竞争力。本质安全关系着每个人的利益，关系着企业长久的发展，关系着民族的盛誉。公司船舶团队无论在过去还是在将来，均永恒不变地以勇往直前的勇气、艰苦奋战的斗志、同舟共济的责任、决战决胜的豪迈，不断为我国疏浚事业呕心沥血、鞠躬尽瘁、建功立业。全面建设国际一流疏浚公司，推动我国疏浚事业早日跻身世界一流行列，为我国疏浚事业的快速发展作出应有的贡献。

3 结 语