企业培训方法的选择

企业培训方法的选择（精选11篇）

1.企业培训方法的选择 篇一

选择英语培训班需要了解的方法

如今学英语最不缺的就是英语培训机构了，特别是人流不交往的地方，一条街有N多家英语培训机构也不奇怪。英语培训市场就像乱花纷呈，让人眼花缭乱，有打价格战的、有打外教牌的、还有打明星教师的让人一下子盲目起来，其实我觉得，不要过于听信宣传，最好就是去尝试，毕竟自己走一遍比别人说千遍万遍还要强得多。但是，要怎么选择英语培训班，却是有一些方法可循的。

清晰学习目的、需求

我觉得这一点很重要，知道自己的需求，再对症下药，才能一针见血。给点建议你们吧：要有针对性的选择英语培训班：

口语突破：希望突破口语能力的，找一些外教授课的英语培训班不错。

考试提高：为了提高学习成绩的，新东方这种名师扎堆的培训机构当然是首选啦。

出国留学：为了考雅思、托福的，可以专门找这类的培训机构，大学里面的就最好了。

出于兴趣：这个倒没什么讲究啦，你喜欢上哪就上哪，反正仅仅是兴趣。

教学模式、师资

现有培训教学模式大致可分为三种:

一是以中教授课为主的大班教学模式,这在传统的培训机构中比较普遍。其缺陷是人多，培训效果难以保证。

二是以外教授课为主的精品小班模式,这种教学模式比较贵，但效果比较好，老师有足够的精力照顾到每一个学生。

三是以外教授课为主的在线模式,通过多媒体工具实现教学，费用相对便宜，效果也可以 保证，性价比很高。

学习时间

其实我觉得这一点是很重要的，没有分配好学习时间，结果往往就会导致课程跟不上节奏，久了就会萌发放弃的想法。特别是上班族，在工作的重压下，往往无法用大量的时间去学英语，不过我们可以巧用时间来学习的，只要我们能找到一个平衡点。其实我也是一名上班族，可以给大家推荐我在学的必克英语噢，分享他们很给力的免费试听：http://checkout.spiiker.com/daily/

关于依赖度

不要有这么一种想法：报了英语培训班，我的英语就能提高了。培训班永远都是辅助，主要靠的还是自己。过分地依赖英语培训班，当你发现培训班也不能帮你达到预期的效果，你就会失去学习英语的动力。

【在英孚吃德芙】

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2.企业培训方法的选择 篇二

一、战略管理思想与战略管理会计的产生和发展

20世纪60年代初, 针对当时企业经营风险和组织环境的不确定性, 出现了具有代表性的是安德鲁斯的公司的“内外部匹配观”与安索夫的“权变规划思想”。后来, 伴随着企业兼并浪潮的掀起, 市场结构由自由竞争演化为垄断竞争, 从而促使波特的竞争战略理论盛行。波特认为, 企业战略的核心是获得竞争优势, 而要获得竞争优势首先是要选择有吸引力的行业, 并在这一行业中超越竞争对手, 争取好的相对地位。基于对所处行业特点以及竞争对手的分析, 进一步提出了成本领先、差异化、目标集聚三大通用竞争战略。由于战略管理思想的进一步发展战略管理会计也应运而生, 正如郭道扬教授 (1999) 所言“自20世纪70年代至今, 另外一个值得注意的方面是适应新经济与新技术发展环境变化要求所产生的企业战略管理思想、理论及其基本方法, 这方面对现代管理会计产生的影响及其深远”。1981年, 英国肯尼思·西蒙在《战略管理会计》一文中最先提出“战略管理会计 (Strategic Management Accounting, SMA) ”并定义为“用于构建与监督企业战略有关的企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析。”这一定义强调了管理会计应更多地向外看, 应关注竞争对手的成本、价格、市场份额等信息, 以便于公司评估其相对竞争地位。之后, 英国的Bromwich和Bhimani (1990) 在他们合作发表的《管理会计:发展还是变革》和《管理会计:发展的道路》两篇论文中将其定义为“收集并分析企业产品在市场和竞争对手方面的成本以及成本结构的信息, 并在一定时期内监督企业竞争对手的战略”。

从现代管理会计的发展历程中我们可以归纳出它定位于以下几点:一是战略管理相关性。可以说, SMA是基于为战略管理服务的管理会计。二是信息获取的全面。SMA不仅突破了内向性与局部性的限制, 具备了外向性与整体性的特征, 而且将内部有形的实物资本信息拓展到内部无形的知识资本信息, 实现了管理会计研究领域的拓展。三是目标与方法的长期视角。SMA的方法体系包含了企业的战略分析、战略制定、战略管理及业绩评价的全过程, 从而实现了“支持组织战略管理过程, 协助组织取得长期竞争优势”的目标。

二、企业运用战略管理会计的主要方法

1. 管理会计在战略制定中的运用

(1) SWOT分析法。

SWOT分析能够帮助企业集中精力将资源投入到企业占优的领域或充满机遇的地方, 从而获取竞争优势。该方法认为, 通常研究对象与竞争对手相比既有优势也有劣势, 发展中既有机会也有威胁。应用SWOT方法进行竞争情报研究就是根据不同情况对相关信息进行有重点的搜集、处理和分析, 提出相应的竞争策略。也可以通过对不同时期的SWOT矩阵进行动态对比信息分析, 研究自己和竞争对手优劣势的消长。SWOT分析方法既可以作为竞争对手分析的参考工具, 进行全面深入的分析, 定性地快速了解竞争对手的总体概况, 也可以在广泛调查的基础上, 进行全面、复杂和深入的竞争态势比较分析, 是竞争战略选择的重要工具。

(2) 价值链分析。

1985年麦克尔·波特为了更好地分析企业竞争优势提出了价值链的概念。价值链分析 (value-chain analysis) 是一种战略分析工具。借此可以更好地理解企业的竞争优势, 识别何处可以增加顾客价值或降低成本, 同时更好理解企业与供应商、顾客及行业中其他企业的关系。价值链分析关注产品的整个流程, 从产品的设计、生产到售后服务。价值链管理有垂直价值链管理、水平价值链管理和虚拟价值链管理。

价值链分析有四个步骤:①识别价值链作业。只有增值的作业才是企业价值链中的一环;②识别增加价值的机会。这种分析能够使企业优化作业流程, 降低成本和费用, 在有限的资源下更好的服务于顾客;③识别降低成本的机会。对于在价值链中不具有竞争力的环节, 企业可以及时进行处理;④在价值链中寻找各作业之间的关系。通过发现增加顾客价值以及降低产品、服务成本的机会, 价值链分析支持企业的竞争优势。实施价值链管理的意义就是优化核心业务流程, 降低企业组织和经营成本, 提高业务管理水平和经营效率, 提升企业的市场竞争力。

(3) 预警分析法。

预警分析法是一种事先预测可能影响企业竞争地位和财务状况的潜在因素, 提醒管理当局注意的分析方法。它通过对行业特点和竞争状况的分析, 使管理当局在不利情况来临之前就采取防御措施, 解决潜在的问题。

2. 管理会计在战略实施中的运用。

(1) 目标成本管理。

目标管理是以管理的分权制和改善职工关系的理论为基础, 强调企业的目的和任务必须转化为目标, 以目标为依据进行管理。该方法按照技术和经济相结合的要求, 通过制定目标成本和全员管理, 从产品设计阶段入手, 事前控制产品成本水平的一种方法, 是目标管理和成本管理的结合。

目标成本管理的基本特点是:①以市场变化为依据, 能够随市场的变化而不断调整, 充分把握市场的命脉, 是一种典型的市场拉动型成本管理模式;②以成本否决为手段。成本是决定项目是否下马的重要依据。如果某个产品表面看来是有市场的, 但企业尚未按照市场能够接受的价格生产出产品, 则该产品就会在决策阶段被取缔;③以财务管理为纽带, 重点盘活资金, 提高资金运营效益;④目标成本管理往往是通过改革来推动。这是因为企业成本的发生往往是结构性的, 只有对结构进行变革才能有效地降低成本。鉴于产品成本在很大程度是是在设计阶段确定的, 因此设计成本是目标成本管理的重点关注对象。

(2) 作业成本法。

作业成本法是以作业为基础的信息加工系统, 其最大的特色就是将制造费用的分配采用了成本动因分析。成本动因分析的核心在于合理确定成本动因, 并以之为基础分配各种费用, 直接体现产品的实际成本。成本动因可大体分为结构性成本动因和执行性成本动因两大类。最关键的是执行性成本动因分析, 即指分析与企业执行作业程序相关的成本驱动因素, 包括对每项生产经营活动所进行的作业动因和资源动因分析。成本动因分析较之传统的成本分析方法, 能够帮助企业准确界定企业成本发生的所在, 以最精确的方式找到解决成本问题的方法。在现代高自动化的生产环境下, 制造费用比例的提高使得成本动因分析变得尤为重要, 它彻底颠覆了制造费用只是附加成本的传统概念。

(3) 全面质量管理。

质量管理是“指导和控制一个组织的与质

量有关的相互协调的活动”。它具有有以下特点:首先, 它始终认为质量标准的设计和决定不是固定不变的, 是可以而且必须不断改进的;其次, 质量保证体系必须是全员全过程的, 并且要以“零缺陷”作为最终目标;再次, 产品质量与售后服务必须并重;

最后, 质量和利润有时候可能产生矛盾。从短期来将, 降低质量可能会导致利润的增加, 但是这无异于杀鸡取卵, 会造成企业长期的困扰。

3. 管理会计在战略评价中的运用——平衡计分卡。

管理者通常用业绩评价的信息来奖励和鼓励员工, 发展战略, 制定和修订实施的计划。综合业绩评价方法中比较有代表性的平衡计分卡。

平衡计分卡是一个多维的有机体系, 它主要包括财务、顾客、内部流程以及学习和成长四个层面。平衡计分卡打破了传统绩效考核方法中财务指标一统的局面, 实现财务指标与非财务指标的有机结合, 是一个多维度的绩效评价体系。其优越性在于: (1) 实现了内部考核与外部考核之间的平衡。除了财务指标之外, 还加入了客户、内部经营、学习与发展等内容。 (2) 实现了内部指标与外部指标之间的平衡。 (3) 实现了长期目标与短期目标之间的平衡。平衡计分卡中大量的非财务信息能够帮助企业提高信息的及时性和可靠性, 使企业全面了解未来的发展情况。 (4) 实现了成因与成果之间的平衡。在分析企业情况的时候仅有结果指标是没用的, 还要考察指标背后的诱因。财务指标是企业经营活动的综合反映, 而非财务指标正是对这种结果深入的透析。例如利润的降低可能是因为销售额的萎缩, 而销售额的降低可能是顾客满意度的下降造成的。顾客满意度这个指标就此揭示了利润下降的原因, 从而有助于企业对症下药。

此外, 平衡计分卡不是对传统业绩评价体系的否定。它虽然突破了传统的以财务指标作为唯一衡量工具的局限, 做到了多个方面的平衡。但是平衡计分卡中财务指标仍占了很大的比重。

三、企业运用战略管理会计的不足

战略管理会计思维的运用, 有助于企业战略的选择, 也可以说只要我们能站在战略管理会计的高度, 通过战略定位选择, 成本动因控制等方法, 以市场为导向, 选择并确立自己的竞争优势并不是件难事, 然而企业运用战略管理会计时仍有待于改进的重要环节:

1. 成本管理被企业普遍认同, 而风险管理却被忽略。

战略管理会计在企业实施过程中较普遍的都忽略了一下的环节:将产业链的集中优势与投资的多元化相结合以及重视战略联盟的建立;在初始的分析阶段大多数企业重视的均是竞争对手的分析, 但却忽略了如何在相关财务数据的分析基础上寻找自己的战略联盟。

2. 长期投资决策的模式基础很少引用战略管理会计的思维。

以支付所有费用税金和追加投资后, 尚未向利益关系人支付现金前的剩余现金流量的折现作为长期投资的净现值, 并且将资本性支出和营运资金会随随着产品销量的变化而不断变动考虑在内, 企业进行长期决策的非线性本量利模型将为企业的投资决策提供有利的支持, 案例中企业运用了战略管理会计的思维但是还是难以突破仅追求短期盈利的目标, 这样使得战略管理会计易流于形式而难重于本质。

3. 对价值链的运用有待开拓。

在价值链的运用中, 如果我们考虑了利用网络的营销模式, 那么就引入了虚拟价值链, 而战略管理会计也将以价值流取代现金流作为战略管理的对象。企业的价值流一般包括顾客管理营销管理、生产管理、理财、采购、人事管理和信息管理等基本价值流。将价值链、虚拟价值链和价值流等概念基成就够成了网络价值流, 而基于网络价值流的战略管理会计系统不仅注重内部资金的价值管理, 还将综合考虑各个外部链接点和顾客的价值流协调管理。

摘要：基于战略管理理论和管理会计理论的战略管理会计通过企业外部环境和竞争对手等的分析, 协助企业制定实施战略计划以取得竞争优势。本文对战略管理会计的产生背景、发展历史及常用的方法进行阐述以表明战略管理会计产生的必然性及其重要性, 并总结出背后的局限性。

3.浅析企业成本核算方法的选择 篇三

关键词：完全成本法；变动成本法；差异及优缺点

随着竞争的日益激烈，很多企业将工作重点的一部分转移到企业内部控制中。对于商品生产企业，特别是生产规模大、产品成本相对较低的企业，成本控制成为企业内部控制的重要部分。完全成本法是我国企业会计准则规定的成本核算方法，但是，对于企业成本控制来说，完全成本法存在缺陷，因而许多公司相继引入变动成本法，用于企业的内部控制。本文将通过对比两种核算方法的差异，阐述其优缺点，为企业进行选择提供帮助。

一.完全成本法和变动成本法概述

（一）完全成本法

完全成本法又叫全部成本法、吸收成本法，它是指将一定期间内生产数量的产品而消耗的直接材料、直接人工和全部的制造费用都计入产品成本中去的一种方法。

（二）变动成本法

变动成本法又叫做直接成本法，它是指在确定生产的一定数量的产品成本时，只将产品所耗用的直接材料，直接人工和变动制造费用计入产品成本中的一种方法。

二.完全成本法和变动成本法的差异

（一）产品成本构成内容不同

完全成本法，是指在产品成本的计算上，不仅包括产品生产过程中所消耗的直接材料、直接人工，还包括了全部制造费用（变动性制造费用和固定性制造费用）。变动成本法则是指在产品成本的计算上，只包括生产过程中所消耗的直接材料、直接人工和制造费用中的变动性部分，而不包括制造费用中的固定部分。

（二）存货成本的构成内容不同

由于两种方法下产品成本内容不同，所以存货成本的构成内容也不同。完全成本法下，无论是库存产品、在产品还是已销产品，其成本均包括固定性制造费用。而在变动成本法下，其成本只包括变动性制造费用，而固定型制造费用则作为了期间费用。所以变动成本法下期末存货的成本必然小于完全成本法下的期末存货成本。

（三）计算损益的方法不同

在不考虑税金问题的情况下，完全成本法下，利润总额=销售收入-销售成本-期间成本。变动成本下，利润总额=销售收入-变动成本-固定成本。其对比如下：

表：完全成本法和变动成本法损益表的结构

三.变动成本法和完全成本法的比较

（一）完全成本法的优缺点

1.完全成本法的优点

（1）完全成本法符合人们对于成本的传统认识，即成本是获得某些产品和劳务所付出的一切。这一方法便于理解和使用，在我国，部分企业和部分地区的会计知识水平不高，这种方法便于运用，一定程度上加强了企业的管理。

（2）使用完全成本法计算企业生产产品的成本时，在一个相对的范围内，产品的成本虽产量的增加而下降，这有利于激励企业扩大产量。

2.完全成本法的局限性

（1）固定成本的分摊工作十分繁琐，工作量大，同时不能保证精准性，相关人员主观发挥的空间大。

（2）不能满足管理当局计划和决策的需要。管理当局进行计划和决策时要区分变动成本和完全成本的不同影响，而完全成本法提供的是混合型的成本，这就不能满足需要。

（3）完全成本法所反映的利润的多少，不是与企业的销售量成正比，而是与产量成正比。产量越多，利润越大。这样就会给企业的管理者、利益相关者造成一定的误区。可能导致企业盲目的扩大生产。

（二）变动成本法的优缺点

1.变动成本法的优点

（1）变动成本法将产品成本划分为变动成本和固定成本，为利润的计算提供了方便。同时，为管理当局进行预测，量本利分析等相关的决策和分析提供了有用的数据。引入了边际贡献这个概念，为管理人员进行财务分析提供了可能性，便于经营决策。

（2）变动成本法简化了会计核算工作。与完全成本法不同，变动成本法将固定成本计入当期损益，在损益表中一笔扣除，而不需要分摊，因此极大的简化了会计核算工作。同时符合收益和费用的配比原则。

（3）正确的揭示了销售数量和利润之间的内在联系。采用变动成本法，企业的利润与销售量成正比，销售量增加，利润增加，反之反是。这种关系是符合客观情况的，避免了管理人员盲目扩大产量，给企业带来损失。同时，有利于促使企业重视销售环节，拓展销售市场。

（4）变动成本法有利于管理当局加强成本控制，划分经济责任。由于变动成本法划分了变动成本和固定成本，如果成本出现了不利的差异，可以通过分析明确差异产生的来源，即使进行纠正，同时分清楚是属于生产部门的责任还是管理部门的责任。这样有利于监督企业各个部门完成自己的责任。

2.变动成本法的局限性

（1）变动成本法计算出来的成本不符合传统的观念，不符合企业会计准则的规定。

（2）固定成本和变动成本没有明确的划分标准，相关人员的职业判断很难做到非常准确，因此在此基础之上计算出来的变动成本也是一种粗略的计算。

（3）变动成本法计算出来的成本不包括固定成本，企业不可以直接对生产的商品进行定价，需要考虑固定成本的影响。同时不利于计算产品的销售利润。

作为企业内部控制的重要环节，成本控制尤为重要。在今后的成本核算中，企业应根据自身情况选择自身利益最大化的核算方式，以实现企业价值。（作者单位：西南财经大学会计学院）

参考文献：

[1]彭少梅，《变动成本法、完全成本法下运用比较法分析税前利润差异》[J].财会月刊（综合）.2008，（8）：88-89

4.企业培训方法的选择 篇四

当今社会飞速发展，市场竞争是异常激烈，市场竞争就是人才的竞争，人才是企业生存与发展的根本。员工培训是企业人力资本投资人才的重要方式，也是人力资源开发的重要内容，可以帮助企业迎接各种新的挑战，为企业获得竞争优势、创造更高的价值。培训方法有很多，只有选择合适有效的培训方法，才能提高培训质量，达到良好的培训效果，最终实现企业与员工共赢。

企业常用的培训方法主要有以下几种：

一、直接传授型培训方法----讲授法

指培训师按照准备好的讲稿系统地向受训者传授知识的方法。它是最基本的培训方法。适用于各类学员对学科知识、前沿理论的系统了解。讲师是讲授法成败的关键因素。

此法分别有灌输式、启发式、画龙点睛式三种方式。

其优点是内容多、知识比较系统全面，有利于大面积培养人才；对培训环境要求不高；有利于教师发挥；学员可在教室相互沟通；培训费用低。

其缺点是讲授内容多学员难以完全消化吸收；单向传授不利于教学互动；不能满足学员个性需求；理论与实践脱节；教师水平影响培训效果。

二、以掌握技能为目的的实践型培训方法：主要适用于以掌握技能为目的的培训。其优点是经济、实用、有效。

在工作中可以利用个别指导法（师傅带徒弟）请资历较深的员工指导新员工迅速掌握岗位技能。其优点是新员工在师傅指导下开始工作，可以避免盲目摸索；有利于新员工尽快融入团队；可以消除刚从高校毕业的受训者开始工作时的紧张感；有利于企业传统优良工作作风的传递；新员工可从指导人处获取丰富的经验。

其缺点是为防止新员工构成威胁，指导者可能会有意识保留自己的经验技术，使指导流于形式；指导者本身水平对新员工的学习效果有极大影响；指导者不良的工作习惯会影响新员工；不利于新员工的工作创新。

三、适宜综合性能力提高和开发的参与式培训方法：提高受训者的积极性，使培训者和受训者双方在互动中学习。如：头脑风暴法：又称智力激励法，是由亚历克.奥斯本提出的。它应遵守四个基本原则：任何时候都不批评别人的想法；思想愈激进愈开放愈好；强调产生想法数量；鼓励别人改进想法。在选择确定一些特殊岗位人员绩效考评指标的过程中，可以应用这种方法。

四、态度型培训方法：主要针对行为调整和心理训练。

企业可以通过拓展训练法，让员工通过模拟探险活动进行的情景式心理训练、人格训练、管理训练，来达到对心理素质的训练。如：背摔，项目介绍：参加实施的队员，两手反交叉握拢弯曲贴紧自胸前，两脚并拢，全身绷紧成一体；后倒时，头部内扣，身体不能弯曲，两手不得向外打开，参加保护的队员，两腿成弓步且相互抵紧，两手搭于对方肩上，掌心向上，上体和头部尽量后仰，当实施队员倒落时，全身协力将实施队员平稳接住。项目目的：

1、信任环境的营造

2、建立换位思考的意识

3、通过身体接触、实现情感的沟通信任与责任

五、科技时代的培训方法----网上培训

网络培训法是一种新型的计算机网络信息培训方式，主要是指企业通过内部网，将文字、图片及影音文件等培训数据放在网上，形成一个网上数据馆，网上课堂供员工进行课程的学习。

优点：无须将学员召集到一起，节省了培训费用；可及时、低成本地更新培训内容；可充分利用大量的声音、图片和影音数据，增强课堂教学的趣味性，提高学习效率；培训的进程安排比较灵活，学员可利用空闲时间学习，不影响工作

缺点： 网上培训要求企业建立良好的网络培训系统，需要大量的资金投入；某些培训内容不适用于网上培训，如人际交流的技能培训。

5.企业培训方法的选择 篇五

河东区外教选择须知

在河东区，有许多学生学英语都处于一个“哑巴英语”的阶段，学了几年甚至十几年的英语，有一定的阅读能力，但是听说能力却非常之一般，甚至连开口都不行。于是许多家长，学生，乃至上班族都瞄准那些外教一对一的口语培训班，以此来加强自己的口语能力。可是面对河东区如此之多的口语培训班，和各国形形色色的外教，应该如何选择呢？

河东区外教难找的原因

首先、河东区不像北上广深有着大量的名校，跨国企业等等。所以欧美等外国人在河东区的并不是很多，找个合适的外教确实相对比较难。

其次、河东区由于学口语人群的基数也无北上广深那么集中，所以一般大型的培训机构都尚未进入河东区，导致对大机构只能望尘莫及。

最后、现有河东区本地的外教普遍专业性不强，很多还是小作坊的模式，所以找到一个靠谱的机构比较艰难。

在河东区如何找到好的外教

了解外教的生活背景

首先，看外教老师的学习资历背景，比如之前是生活在哪个国家，有怎样的工作经验，有没有教学经验，或者有没有国外的教师资格证之类的。因为好的有经验的外教，在课堂的设置和课程安排上会非常紧密，而且对于当堂课的教学目标是非常明确的，不会无谓地浪费时间跟你在课堂上唠嗑，讲一些无关紧要的话题。

听外教的口语发音

一个合格的外教，发音是很重要的。

首先要确定两点：

一、讲英文的国家的外教发音不一定是标准的，就像同一个市不同区县的人说的普通话肯定也有所差别的一样。

二、白人和黑人外教不一定比菲律宾的外教口语要好。

所以建议在选择外教之前，一定要试听课程或者是与外教老师当面进行简单的交流。有很多朋友可能无法直接判断出外教老师的口语发音情况，那你可以让你比较懂英语的朋友帮你了解一下情况。如果身边没有这样的朋友，也可以试着用这招（不一定每次都有效）：选择一段或者一句你自己非常熟悉的英文，一定要是自己能够听说得出来，比较标准的那种，然后把这段（句）英文向外教老师请教，让他教你读一遍，并让他简单地讲解一下。但是要注意，千万不要用非常简单的句子，比如hello，how are you，这种的不要用。

明确自己的学习目标和目的一定要明确自己学英语的目的和目标是什么。如果是要学商务英语，那就要选择商务专业性比较强的课程，或者是外教。不要以为只要是外教就什么都可以教，什么都可以学。俗话说，术业有专攻。英语也是一样的，商务英语，雅思托福，四六级英语，公共英语，零基础英语，所学的肯定都是不一样的。

没有外教是万能的，就像中国的语文老师，也不可能教外国人历史，地理和政治。所以

领取伯瑞英语免费外教课程每天仅限10名 要确定自己主要是想提高英语的哪个方面，然后再选择相应的外教一对一的口语课程。

考虑综合性价比

性价比这个问题，我就举两个我身边朋友的真实案例来说明吧。

去年我有一个河东区朋友准备出国，报了个雅思班。一对一的那种，不问不知道，一问吓一跳。这个机构所谓的课程顾问，给我朋友推荐了200节课，总共要交40000多的学费，不过也总算是坚持下来了。上个月去参加雅思口语面试，结果由于三四个月没坚持学口语，口语水平又恢复原样。雅思测试才考了4.5分。

我的另外一个朋友，现在在一家外贸公司。由于经济条件限制，他选择一家在线培训的机构，伯瑞英语。这个机构特点是在线一对一培训，收费灰常低，朋友学了一个月才300多点。而且也是全外教培训。可以先试学，觉得满意后再缴费进入正式课程。老师虽然是菲律宾的，但是总体上发音还是很标准的。最重要的是，老师也是按科目分类辅导，每个老师都有自己的主攻科目。并且由于是在线培训，而每天你只需要在家，在办公室等等有网络的地方，就可以随时随地学口语，慢慢学习半年之后，他去测试了一下口语，结果他的雅思反而到了6左右。

所以选机构就像选鞋子，不选最贵的，只选最对的。贵的并不一定好，便宜的并一定差，而且学口语是一个长期坚持的过程，必须在要在自己可承受的经济基础之上的一个长期过程。

6.选择理财顾问的方法 篇六

一、咨询亲友简便有效

寻求高水平的理财顾问最简便、最有效的方法，是对自己的亲友和身边的同事进行咨询，了解他们对个人所选择的理财顾问的评价。康帕斯公司的近期调查还表明，90％拥有RRSP投资的加拿大人，乐意将他们的理财顾问推荐给朋友或同事。如果他们感到满意，就要进一步了解其满意的原因何在。当然，适合别人的理财顾问未必一定适合于你。但是，通过亲友、熟人的介绍，特别是知己的推荐，你可以进一步权衡其品质与条件是否令你中意。无论如何，受到众多客户赞誉和青睐的理财顾问，完全有理由成为你首选的对象。

二、多方考察增进了解

物色理财顾问的渠道和途径还有许多。例如，阅读理财专家撰写的书籍、文章，参加各种不甘落后的理财讲座，等等。不少理财顾问在报刊、杂志上经常发表评论性文章，甚至开设有专栏，或出版有专著。阅读他们的作品可以帮助你预先了解他们的水准和专长，借以衡量其中哪一个更适合个人的理财哲学、投资风格和价值取向。出席报告会、座谈会之类的团体性活动，更有机会对某些理财顾问进行直接考察。许多理财顾问经常举办免费讲座，对那些非教育性质、宣传性和推销性很强的讲座及其主持人，听众必须保持警觉，格外小心。

三、直接交流互为沟通

7.国内化工企业安全评价方法的选择 篇七

(1)安全评价是指为实现生产过程的安全,安全评价工程师利用安全系统工程基本原理和方法,对生产过程中的流程,系统运作,流水作业状况。生产设备等可能会带来爆炸事故或者对员工的身体造成危害的可能性因素和危害程度进行系统的分析和推测。从而制定科学有效合理的可行性防范和应对措施,这种对生产过程进行风险和危害进行的评价活动就是安全评价,安全评价可以针对一项单独的事务,也可以是以区域为单位进行。根据安全评价的不同量化程度,可以分为定性和定量两种安全评价方法。

(2)化工企业通过进行安全评价,可以实现以下几个目的:(1)使企业的生产达到本质上的安全要求。(2)通过安全评价,可以对过程中可能出现的问题进行提前的分析,并在生产开始之前进行有效的措施改进,通过对安全性的有效检测实现安全生产。(3)通过安全评价可以为企业提供安全可行的生产方案和安全管理依据。(4)通过安全评价,可以为一个化工企业的生产迈向标准和规范化提供有力的条件。

2国内化工企业的生产特点及安全现状

(1)化工生产与其他的生产行业相比,更容易发生安全隐患和职业危害,这种行业情况的发生与化工企业的自身特点有很大的关系:(1)化工生产都是一些精细化作业,生产工艺和过程都非常复杂。化工生产从原材料到化工产品产出,中间需要经过很多道工序和多个加工环节。通过多次的化学反应和物质离析才能完成。这就使得生产过程中的前后参数可能会差距较大,在工艺生产条件上也有严格的控制,稍有误差就会引起爆炸火灾等事故的发生。(2)化工企业生产现在已经步入了一个大规划,高强度的连续作业阶段。现代化生产效率的追求,使得很多企业不得不逐步引入大规模的生产设备,这种大规模的生产中原料和产品的量都跟着提升。这也就在一定程度上使危险可能性系数变大。一旦发生事故,危害程度也相应的增加。(3)高科技技术的运用使得化工生产自动化水平不断提高。由于现在的化工生产中需要对大型和高强度作业的精细化施工控制,一些数控技术被广泛的运用到生产过程的控制系统中,但是如果在这个自动化作业中不注意数控系统的参数校对和相关仪表的功能校验,就会使化工生产缺乏准确的数控控制而出现生产故障。

(2)国内目前的化工企业安全现状。目前的化工企业处在高速发展阶段,不断升级的发展趋势与化工安全形势出现了正比例的并存状况。生产的安全性在生产的基础配套中还是不容忽视。特别是近几年,一些化工企业的危险气体泄漏、化工厂爆炸和火灾等大小事故也发生了不少。这些问题主要表现在以下几个方面。

(1)国内化工领域由中小型化工企业占主导地位,而且这些中小企业大部分都是一些年代已久的老化工厂。中小规模的化工企业技术上缺乏先进性和自动化水平,生产过程中也不重视人员的专业知识培训和生产安全管理。而且设备比较简陋。

(2)国家对化工企业的准入缺乏严格的审查和制度约束,国内许多区县级政府为了积极的招商引资,对要引进的化工企业在生产工艺、施工规范和人员培训等方面都不做准入管控,造成一大批技术落后、生产耗能高、污染严重的中小化工企业进入园区。这些企业的引入自然就在一定程度上增加了安全事故的发生几率。

(3)化工企业普遍缺少对安全生产的责任落实制,特别是一些高危化工企业,从管理制度到执行制度没有严格的标准,在安全投入和执行力度方面更是没有保障,这就使企业缺少了安全生产基础条件。

3化工企业生产中常用的几种安全评价方法

(1)生产前的预先危险性评价方法。这种方法的评价是在化工企业生产之前,对即将进行的生产进行系统设计、施工工艺和可能的安全隐患分析与评估,对引起隐患的可能性条件进行假设,从而对可能造成的危险进行危险级别和事故等级的预判定,把安全隐患扼杀在化工生产之前的摇篮里,预先危险性评估具有操作简便、成本较低、效果良好的优势、有效的在源头上避免了危险事故的发生。预先危险性评价主要是对工程设计方案进行详细分析,对新引入的操作技术和新材料进行风险评估,对新置入的生产设备和生产工具进行风险评定,分析后通过具体的风险存在隐患进行相关的危险等级确定和可行性整改措施制定。从而指导化工企业进行安全生产和运作。

(2)事故树分析方法作为一种广泛使用的安全评价方法,在化工生产作业中发挥着非常重要的作用,它的主要评价方法是对造成事故的各种因素以及之间的互联关系进行关联性判定。目前事故产生的主要因素有生产硬件设备原因、生产操作环节的问题、管理人员工作能力问题以及生产环境等。事故树安全评价法通过对这些因素进行逻辑分析和推理,分析引起事故的各因素之间的相互关系来确定隐患的问题所在,从而制定切实可行的安全管理措施,为后期的化工生产顺利进行保驾护航,这种逻辑分析方法注重的是局部因素和隐患单元概率问题,致力于寻求最严重的安全后果。

(3)用于监督生产过程中的作业安全规范程度的安全检查表评价方法。这种方法是通过对生产过程中的检查记录和检查活动建立检查表的形式来对生产过程中的日常安全检查行为进行监管。通过在安全检查表中记录的对生产设备和操作管理的具体运转情况,对生产环节中存在的隐患进行精准定位与确认,有效避免安全事故的发生。安全检查表评价形式需要对检查项目建立规范的参考依据,通过日常检查与标准的参考核对,减少事故发生的可能性。

(4)指标量化安全评价方法。通过特定的公式计算对化工企业的生产安全因素进行综合分析。最具代表性的是蒙德法,它通过对生产中所用化学材料的燃烧值及爆炸指数得出火灾爆炸系数,再通过指数形式进行危险性等级评定,还将生产中的毒性评价与补偿系数进行适当的计算。这种方法,使化工生产过程的安全问题通过量化形式来统计,精确的将化工安全性问题降到最低。

4安全评价方法在化工企业生产中起到的重要作用

不论化工企业的哪种安全评价方法,都对化工企业的生产起到重要的保驾护航作用,首先,安全评价方法能够从生产设计阶段就对安全隐患进行预先评估,通过对化工生产安全防范措施的制定,使实际的生产操作中避免了一些安全事故的发生。其次,通过有效的安全评价建议可以指导生产过程的安全顺利进行,通过督促操作人员在实际生产中规划操作步骤,使得安全生产管理制度得到完善,降低了事故的发生。安全评价可以对投入生产的设备运转情况及操作工艺进行风险评定,为设备检修提供必要的参考依据,在保证设备安全运行和施工人员生命安全方面做出了重要的保障。

5结语

化工企业生产系统性较强,形式多种多样,很容易在生产过程中发生危险,对化工企业的安全工作能否做到合理的评价对企业的发展有着至关重要的作用,它不仅关系到企业自身的经济利润,还关系人们的生命和财产安全,在具体的安全评价中我们不能仅仅依赖某一类的评价方法。在具体的化工生产过程中,相关的安全生产评估人员应该结合实际的生产情况,进行合理的评价方法选定,采用一种为主,多种为辅的安全评测机制,对安全隐患等级进行精确的定性和定位,才能针锋相对的进行安全防范措施制定,确保化工生产过程安全有序进行。从而避免化工企业安全事故的发生。

参考文献

[1]吴芳萍,周玉飞,王铁军.浅谈安全评价在化工企业安全生产中的作用[J].中国化工贸易,2015.

[2]多英全.化工企业的风险与控制[J].现代职业安全,2010,(10):14-16.

8.企业所得税税务筹划的方法选择 篇八

关键词：税务筹划；企业所得税

我国税务筹划的兴起和发展，是纳税人观念更新的产物，也是适应市场经济的需要以及同国际接轨的体现。在竞争日趋激烈的现代经济社会中，随着企业的发展壮大和利润的增加，经营、投资、理财、分配活动必然越来越复杂，每一个时期都需要规划，税务筹划的重要性也愈加明显。

所谓税务筹划，是指企业在国家法律允许的范围内，对国家提供的多种纳税方案，根据企业自身的情况在法律许可的范围内本着合理降低纳税人的税收负担进行选择，从而使企业的利益达到最大化。税务筹划在减轻税收负担、获取资金时间价值、实现涉税零风险、追求经济效益最大化和维护自身合法权益等方面具有重要意义。

一、针对企业所在地的税收优惠政策开展适合的税务筹划

企业所得税纳税额度的一个重要因素就是企业所在地的税率。企业要想有效地降低纳税额度，就要充分考虑到国家对某些产业项目和产品出台的税收优惠政策。企业积极跟随国家的税收优惠调整产业结构，享受优惠政策，这种筹划方式就是税率筹划。所以在税基一定的情况下，有效地掌握税率筹划的方法能够降低企业纳税额度，企业可以根据这个原则，根据自身情况选择低税率行业投资来达到降低纳税额度的目的。

（一）通过转移定价进行税务筹划。现在有些大型集团公司都在通过转移定价的方式进行税务筹划，通过转移定价进行税务筹划是指在有经济联系的企业之间以非正常的价格进行交易，这样做的目的是为了均摊利润或者转移利润，从而实现企业利润最大化的目的。这种转移定价的行为在母子公司和总分公司之间运用非常普遍，一般是通过对人力物资、无形资产等的互惠均摊等途径实现。

（二）筹划低税率，降低纳税额度。为了国内经济都能够均衡快速的发展，我国政府对于一些特殊行业地区等都制定了一系列的优惠税收政策来引导投资人的投资方向。在我国实行的企业所得税法当中，也规定了比如国家重点扶持项目等公共基础设施建设项目、环境保护项目、节能节水项目的纳税优惠政策，有的政策规定前几年免征所得税，从第几年到第几年减半征收等优惠政策，企业如果可以根据自身情况合理利用这些低税率项目发展生产，就能够达到减轻税收负担的作用。

（三）对应纳税额的筹划措施。企业可以通过直接减少应纳税额度的方式来减轻企业的负税压力或者接触纳税义务，国家的宏观经济政策中制定了一系列的减免税额的企业所得税优惠政策，比如企业如果购置并使用符合规定的环保节能设备等，可以按设备投资额的10%抵免当前的企业所得税纳税额度，而且如果抵免额度不及设备投资10%的，还可以把剩余份额转移到下年度结算。企业应当积极响应国家的宏观调控政策，置办符合标准的机器设备，不但可以改善企业的生产力水平和企业管理水平，还可以有效地降低所得税缴纳额度，是一个一举两得的好办法，但要注意的是结转期不得超过5个纳税年度。

二、针对不同的内部核算方法开展适合的税务筹划

（一）存货计价方法的选择。不同的计价方法，对结转当期销售成本的数额会有所不同，期末存货的大小，与销货成本的高低成反比，从而影响企业当期应纳税利润数额的确定，主要表现在以下四个方面：①期末存货如果计价过低，当期利润可能因此而相应减少；②期末存货计价过高，当期利润可能因此而相应增加；③期初存货计价过低，当期利润可能因此而相应增加；④期初存货如果计价过高，当期利润可能因此而相应减少。企业应根据自身所处的不同纳税期以及盈亏的不同情况选择不同的存货计价方法，使得成本费用的抵税效应得到最充分的发挥。如，先进先出法适用于市场价格普遍处于下降趋势，可使期末存货价值较低，增加当期销货成本，减少当期应纳税所得额，延缓纳税时间在企业普遍感到流动资金紧张时，延缓纳税无疑是从国家获取一笔无息贷款，有利于企业资金周转在通货膨胀情况下，先进先出法会虚增利润，增加企业的税收负担，则不宜采用。

（二）固定资产折旧方法的选择。最常用的折旧方法有直线法、工作量法、年数总和法和双倍余额递减法等。运用不同的折旧方法计算出来的折旧额在量上不一致，分摊各期的成本也存在差异，影响各期营业成本和利润。这一差异为税务筹划提供了可能。企业在选择折旧方法时应尽量使本期成本最大化。在税率稳定时，尽量使用符合税法要求允许使用双倍余额递减法、年数总和法折旧方法的固定资产，以使企业前期会计利润发生后移，使所得税缴纳延迟，从而节约财务利息。

（三）利用费用扣除标准的选择。费用列支是应纳税所得额的递减因素在税法允许的范围内，应尽可能多地列支当期费用，减少应缴纳的所得税，合法递延纳税时间来获得税收利益。允许据实全部扣除的费用可以全部得到补偿，可使企业合理减少利润，企业应将这些费用列足用够。对于税法有比例限额的费用应尽量不要超过限额，限额以内的部分充分列支；超额的部分，税法不允许在税前扣除，要并入利润纳税。因此，要注意各项费用的节税点的控制。

企业进行纳税筹划的手段多种多样，企业可以根据自身的实际情况选择适合的方法进行税务筹划工作，但是所构想的税务筹划方案是否符合国家规定还是要根据税务机关对纳税人筹划方案的审查而定。符合国家法律规定是企业进行税务筹划的最高标准和最基本原则，所以不管企业税务筹划的方法多么高明，如果一旦被税务机关认定为违法，那么税务筹划不仅不能实行，连同企业也会被税务机关处以重罚，付出沉重代价。所以那种不顾实际情况，为了避税而避税的做法，只是一厢情愿而已，任何筹划方式都要以法律允许为原则，否则结果肯定会适得其反。

参考文献：

［1］盖地.企业税务筹划理论与实务［Ｍ］．大连：东北财经大学出版社，2009.

［2］安体富.中国税收负担与税收政策研究[M]．北京：中国税务出版社，2010.

9.正确选择砂糖的方法 篇九

在考虑到砂糖的时候，我们常常会想到上白糖和细白砂糖的区别。上白糖和细白砂糖是最常见的砂糖了。由于它们的原料和制法相同，从健康和美的角度来说，是没什么区别的。让甘蔗的糖液结晶的时候，最先结晶的是细白砂糖，其次是上白糖。上白糖由于增加了“转化糖”这一步，浓厚的甜味是其特征之一。而细白砂糖的味道则是滑润爽口。两者的不同正是因为纯化程度的差异，建议根据其不同风味而分别使用。

与那些由甘蔗作原料的糖不同的是，甜菜糖是采用与萝卜相似的藜科植物甜菜作为原料而制成的糖。尽管砂糖主要成分是碳水化合物，但甜菜糖还含有多种人体不可欠缺的矿物质，譬如钙、磷、钾等。另外，甜菜糖还含有低聚糖，这种低聚糖能成为双歧杆菌的营养源，有效促进肠的活性化。可以说这是一种改善肠内环境、同健康与美紧密相连的砂糖。这种糖在饮料、料理方面都可以广泛地使用。

随着热蛋糕、华夫饼的流行，枫糖的人气也越来越高。枫糖是枫糖浆的固体物，是从糖槭的树干采集下来的树液凝固浓缩而成的砂糖。枫糖比起砂糖和蜂蜜，所含热量较低，还富含钾、钙、镁等矿物质。

黑砂糖的原料与上白糖和细白砂糖一样，同是甘蔗。但是由于是直接通过原料的矿物质而制成的砂糖，钙、钾、镁等矿物质更为丰富。

10.人物摄影选择镜头的方法 篇十

照相机的各种镜头，虽都能用于人物摄影，但严格说来，人物摄影的镜头应有以下一些选择性：

1、成像 人物摄影的镜头成像质量，既要结像清晰，又要有一定的柔和效果，因为人物摄影一般以表现脸部为主，镜头成像质量就应能达到层次丰富、质感真实、细节毕露、肤质滋润的要求。

2、焦距 一般照相机上都装有标准镜头，即战 焦距近似所摄底片画幅对角线的 长度。这种镜头，只宜拍摄全身或大半身人物照片。若用于拍摄半身人物或头像特写由于距离太近，往

往引起人物影像透视变形，而且有的镜头如果在近于规定的最近摄影距离拍摄，就不能聚成清晰的焦点，

所以，拍摄头像或特写人物，就要使用中焦或长焦镜头，其焦距一般需要越过标

准镜头1—2倍，以135照相机为例，镜头的焦距需在105豪米以上，这样，照相机与人物距离，可保持1.5米以上，既能使焦点清晰，又可避免产生鼻大耳小等变形现象。在室内拍摄小合

影照片，如果遇到缺少退步的情况，就需要使用短焦距镜头(即广角镜头)，但容易出现近大远小和两边人物稍有变形的缺陷。

3、口径 拍摄半身人物和头像特写，镜头的有效口径以大为宜，以便使主体清晰，背景略呈模糊，增强远近空间透视感，从而突出主体。另外，镜头的有效口径大，在光线略暗而又没

11.企业培训方法的选择 篇十一

关键词：企业合并；权益结合法；购买法

在现代市场经济条件下，为了获得良好的发展机会，取得最大的经济效益，许多企业都致力于扩张规模，拓展经营业务与市场。实现这一目的，一般可采取两种基本的途径：一是内部扩张方式，即通过自身的积累来扩大规模；二是外部扩张方式，即通过企业合并来扩大规模。由于内部扩张方式不仅受到所有者和企业自身能力的限制，而且受到市场上活动范围的限制，所以，现代企业扩张多采用外部扩张的方式。在我国，随着社会主义市场经济体制的建立和完善，立足规模经济做大做强，跻身世界知名企业行列，已成为我国企业，尤其是上市公司追求的重要目标，企业合并已经成为影响现代社会经济发展的一个重要因素。

一、企业合并的定义及其分类

（一）企业合并的定义

根据会计准则规定，企业合并，是指将两个或者两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的交易或事项。企业合并分为同一控制下的企业合并和非同一控制下的企业合并。涉及业务的合并比照企业合并准则规定处理。企业合并准则不涉及下列企业合并：两方或者两方以上形成合营企业的企业合并；仅通过合同而不是所有权份额将两个或者两个以上单独的企业合并形成一个报告主体的企业合并。

（二）企业合并的分类

在会计处理上，企业合并准则中将企业合并按照一定的标准划分为两大基本类型———同一控制下的企业合并与非同一控制下的企业合并。企业合并的类型划分不同，所遵循的会计处理原则也不同。

1、同一控制下的企业合并，是指参与合并的企业在合并前后均受同一方或相同的多方最终控制且该控制并非暂时性的。

2、非同一控制下的企业合并，是指参与合并各方在合并前后不受同一方或相同的多方最终控制的合并交易，即除判断属于同一控制下企业合并的情况以外其他的企业合并。

二、浅析我国企业合并的会计方法

（一）企业合并中权益结合法在实际中的运用

在国际会计准则中，权益结合法是指参与合并的企业所有股东联合控制他们全部或实际上全部的资产和经营，以便继续对联合实体分享利益和分担风险。

在权益结合法下，合并企业按被合并企业资产、负债的账面价值记录并入的全部资产和负债项目，同时，将被合并企业的未分配利润也直接加计到合并企业的未分配利润之中。这种方法按并入资产和负债的账面价值而不是公允价值入账，故不产生商誉问题。由于使用权益联营法时，将被合并企业截止合并基准日的收益并入了合并企业，同时，在按被合并企业账面价值合并后，由于资产的账面价值一般低于合并时的评估确认值，故而会使得以后年度的成本费用低于使用购买法的结果，从而能够产生较高的报告期收益和收益率指标，容易被某些上市公司利用，因此，在国际会计准则中，对该方法的运用设置了严格的限制条件。

（二）企业合并中购买法在实际中的运用

在国际会计准则中，购买法是指通过转让资产、承担负债或发行股票等方式，由一个企业（收购企业）获得对另一个企业（被收购或被合并企业）净资产和经营的控制权的企业合并。由于购买法将合并视为被收购企业的股东向收购企业出售其权益，因此是一种交易行为。在这种方法下，收购企业在接受被收购企业的各项可辨认资产和负债时一般都按评估确认值入账。如果购买价格与取得的按可辨认有形资产及无形资产评估确认值计算的净资产价值之间有差额，则视为被收购方存在企业商誉（正商誉或负商誉），应借或贷记“无形资产—商誉”科目。

三、对我国企业会计处理方法选择的总结及建议

1、对企业合并中的是否为同一控制，我们应采取警惕的态度。虽然现在国内外许多专家一直对一些定义使用“明界”进行批评，但是笔者认为，在我国会计人员素质不高，会计执业环境不完善的情况下，应该对同一控制的定义采用定性和定量相结合的方式，较为适合我国的情况。

2、要充分考虑时代特征。在当代，部分企业更多的资产是无形的，尤其在高科技企业中。在现行会计制度下，企业很多的无形资产是不确认入帐，这就意味着，在权益结合法下，合并企业对这些无形资产不需要支付任何代价。为了防止某些企业对高科技技术企业恶意兼并后包装出售获取暴利，扰乱经济秩序，我国在制定企业合并会计准则时，要考虑到知识经济的影响。

3、尽快完善评估机构体系。因为在理论上，购买法所提供的会计信息的质量是优于权益结合法的，但购买法的计价基础是以公允价值为计量的，而在新会计准则中，公允价值是亮点。准则体系在金融工具、投资性房地产、非共同控制下的企业合并、债务重组和非货币性交易等方面均采用了公允价值。但是由于公允价值计量比历史计量复杂，技术上的操作也比较困难，难以获取的数据和难以操作的工艺可能反而会使公允价值计量的会计信息失去相关性，也失去可靠性，因而，当客观条件不具备时，过多地使用公允价值计量属性可能会得不偿失。为避免“公允价值”成为调节利润的工具需要一个较为完善的评估机构。

四、结语

总之，在新准则之下，对购买法和权益结合法的运用，我们要发挥新准则规定的优点，同时也要警惕一些潜在的情况。从而使得企业对购买法和权益结合法的运用真实反映了企业的财务状况和经营成果，为广大的信息使用者提供便于决策的有用信息。（作者单位：山西财经大学）

参考文献

[1]郑蕊蕊.权益结合法在国外的发展历程以及在中国的发展趋势[J]消费导刊.2008.（04）

[2]刘永杰.权益结合法：历史、现状与中国的实际[D]北京交通大学.2007.

[3]强群莉.我国企业合并会计方法的选择[J]长春理工大学学报（综合版）.2005.（04）

[4]裘宗舜，钱文群.企业合并会计相关问题探讨[J]财会通讯（综合版），2004，（19）

[5]宋贵奇.浅谈权益结合法和购买法在企业合并中的运用[J]西部财会.2007（05）