小高层项目后勤管理责任范围有哪些？

小高层项目后勤管理责任范围有哪些？（精选4篇）

1.小高层项目后勤管理责任范围有哪些？ 篇一

小高层项目技术质量管理责任范围有哪些?

1、没有施工方案或内容不全，不及时，

2、没有技术交底或内容不全、漏项、漏签。

3、交底出现错误或不准确的。

4、资料收集不及时、不全。

5、没有落实三检制或把关不严、报验(监理)后还有问题，不通过的。

6、测量放线出现错误和不及时。

7、测量仪器不按期检定、保管不当、人为损坏。

8、试验出现漏项、资料不齐、不合格，报验不及时。

9、资料整理不规范，丢失资料、资料整改不及时、不到位、内容不合要求。

10、材料计划不周，出现窝工、积压浪费。

11、甲方监理在例会上对技术、质量提出批评的。

12、对甲方、监理的函件不是在24小时内回复和不回复的，

13、对评优上报材料不及时或不准确。

14、没有及时与评优鉴定领导小组联系造成误解和失误的。

15、技术部内各专业不协调，没有预先发现问题的，造成相互破坏的。

16、工程质量验收达不到计划质量目标。

17、每道工序，某个区出现项/次质量通病的。

18、出现一般质量事故的。(严重质量事故另行处理)

19、贯标“内审、外审”出现轻微不合格的

20、现场技术问题处理不及时或处理不当的。

21、钢筋下料单审核不严出现余料，或控制不力，未按下料单下料，造成浪费损失。

22、经检验的材料，使用过程中出现质量问题。

23、现场搅拌无配合比、或无标牌。

24、计量设备不按时进行检测。

25、微机未定期维修保养，杀病毒不及时造成资料丢失、元件损坏、私自安装与项目生产无关的软件。

26、复印机未及时保养修理，不能正常使用，不按规定使用保管。

2.小高层项目技术管理制度有哪些？ 篇二

项目技术管理是对技术活动和构成施工技术的各项要素进行计划、组织、指挥、协调和控制工作的总称，

1、保证施工过程符合技术规范的要求，保证施工按正常次序进行，

2、通过加强技术管理，不断提高技术人员工作水平和技术素质，能预见性地发

现问题，最终达到高质量完成施工任务的目的。

3、充分发挥施工中人员、材料、设备的潜力，针对工程特点和技术难题，开展

合理化建议和技术攻关活动，在保证工程质量和生产计划的前提下，降低工

程成本，提高经济效益。

4、通过技术管理，积极开发与推广新技术、新工艺、新材料、新设备，促进施

3.小高层项目后勤管理责任范围有哪些？ 篇三

1）编制施工组织设计时，必须结合工程实际，编制切实可行的安全技术措施，在进行施组设计时，应将安全技术措施做为一项重要的内容进行交底。施工安全措施改变时，要报公司技术部审核，经公司总工审批后方可变更，

2）在每个分项工程施工前，土建工程师应另拟详细的分项安全技术措施，项目安全员根据国家规范和天津市的相关要求，编制安全交底下发各施工队。安全交底包括安全技术交底、安全操作交底、安全管理交底。

4.小高层项目后勤管理责任范围有哪些？ 篇四

1)项目所属人员(含住勤人员)必须在以项目经理的领导下，服从项目工作

分配，努力完成本职工作，为项目各项工作的顺利开展贡献自己的力量，

2)项目人员要以整洁的仪表出现在施工现场，维护企业的形象，保持良好的精神风貌。

3)项目人员要以本企业利益为重，积极维护和争取企业利益，个人服从项目，项目服从公司，同心同德努力提高经济效益。

4)努力钻研本职业务，加强学习，扩大知识面，更新知识，以适应当前施工生产技术发展的需要。

5)严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章制度，服从管理，维护执行项目经理部的各项决定，顾全大局，不违章违纪，

6)在工作中既要做好分工，又要搞好协作，树立“一盘棋”的思想，工作中杜绝推诿、扯皮，一切行为以施工大局为重。

7)要保持思想的纯洁性，自觉抵制不健康思潮的侵蚀，严禁参加违法活动。

8)树立廉洁奉公思想，不以权谋私，严禁找客户“吃”“拿”“卡”“要”，收取回扣和接受贿赂，不接受施工队的请吃，不接受施工队送的礼物。

9)在与建设单位、设计单位、监理单位、质检站等单位的工作交涉中，要注意自身的形象、维护公司利益。

10)要按项目经理部规定出勤，按时上下班，不迟到不早退，严格执行项目经理部的考勤制度和请销假制度，工作时间不外出办私事。

11)遵守天津市文明公约，做文明市民，爱护公物，自觉遵守公共秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好市民。