KTV广告词（精选12篇）
1.KTV广告词 篇一
1、欢乐无极限，真情相约，不见不散!不见不散量贩式KTV广场。
2、欢唱无极限，尽在爽心典!新华宾馆爽心典KTV量贩。
3、享受帝苑，唱出所愿!帝苑歌城。
4、快乐为本，时尚为先!温莎KTV量贩。
5、欢乐就等你来制造!虹扬自助式KTV。
6、星光灿烂，不见不散!星光大道KTV娱乐广场百花店。
7、要唱就唱最好的!歌来美量贩式ktv。
8、友聚休闲，情感宣泄的好去处!音乐之声量贩式KTV。
9、与您共创健康时尚的欢聚空间是我们最大的心愿!金色池塘KTV视听歌城。
10、您与朋友相约，我们与您相约!
11、五一疯狂唱，超越优美歌声不是神话!歌声超越神话!
12、众里寻她千百度，纵情欢悦好去处!九歌自助KTV。
13、专为独具超凡的你而精心打造的娱乐空间!幸福时光KTV量贩广场。
14、跳动音符，畅快节奏!大帑殿KTV。
15、五一齐分享。超越神话，给你不一样的听觉盛宴!
夏天ktv经典广告词
温馨五月，激情唱响夏日!
忘却烦恼，让我们共享欢乐时光!欢乐时光自助KTV。
聚会好去处，娱乐好享受!钻石钱柜量贩KTV。
放飞你的歌声!天之堂量贩KTV。
快乐至上!真爱KTV量贩娱乐城。
面向大众，服务大众!好地方量贩式KTV。
您的时尚，您的娱乐!ORANG橙量贩式KTV。
您与朋友相约，我们与您相约!
让你欢乐无限!银柜KTV。
梦想海洋，欢乐唱享!海乐迪KTV
都会时尚，尽在欢唱!欢唱自助式KTV。
想唱就来好享唱!好享唱自助KTV。
至上品位，无限尊贵!至尊量贩KTV歌城。
新锐娱乐缔造者!AGOGO自助KTV。
2.温情私家KTV 篇二
好多人说,看电影还是要在电影院,唱K还是要在KTV,果真是这样吗?
一首《男人KTV》写出当下KTV的主流生态:一堆男人下了班不回去,十几个人关在KTV⋯⋯是啊,老套的家庭换碟唱K确实没感觉。但如果是私家KTV呢?一切完全不同。这就和家里可以拥有私家影院一般无二。好多人说,看电影还是要在电影院,唱K还是要在KTV。可今天,私家影院已经是高端的潮流,私家KTV,为什么不呢?
感谢《数码家居》提供雷客家用卡拉OK系统给我使用两周,换上本已刀枪入库的标清投影机,肆意、随意的寻觅K歌感觉,最后得到的,是一种幸福的、温情的私家KTV享受。
家的感觉,KTV的好
窗外春雨绵绵,这个春节南方天气不好。价值几千元的雷客家用卡拉OK系统来的可谓恰逢其时。家庭聚会,悠闲的K歌,一众出门直奔KTV房并不合适。
投影机、音响、功放,我的家庭影院系统还算完备,加上雷客,OK,让亲友们看看我的私家KTV吧,绝对不逊色于量贩式KTV房。一个主机(机顶盒),绝对惊艳,胜却机顶盒无数。我亲爱的数字电视机顶盒、卫星电视机顶盒,你们怎么就长的这么随心所欲呢?
操作上,一个15寸触摸屏点歌专用,和KTV房一样;再加一个无线K歌掌中宝,移动点歌,这很多KTV房都没有吧?坐在自家的漂亮沙发上无线点歌,这个快乐,在KTV房没有;老爸老妈坐在身边听小一辈火拼歌艺,在KTV房没有;自家的干净和舒适,在KTV房没有。
私家KTV,有家的感觉,有KTV的好。
自由,无拘无束
春节假期说长不长,很快,朋友来了。就像一起在家里用投影机看大片那样,我们用投影机加雷客唱K。沏一壶香茶,开两支酒,朋友们随意瘫在沙发上。不用去计较时段,不用去计较酒水的价格,咱哥们随意。门上不会有个玻璃窗,供认窥视,也不会有服务生冲进来,客客气气的说,先生,还要点
什么?
想喝什么?自各去酒柜拿。朋友在一起,最重要的就是这种自由无拘束的气氛。唱累了的,请到露台去坐坐,给小风吹吹。风是自由而且免费的。
分享,组建雷客KTV
如果家里有影院,组建这套雷客KTV是完全不费力的,画质也达到了DVD级别的水准。需要和大家分享的第一点经验是关于功放。这套雷客系统本质上是一个曲库+点歌系统,并不是插上麦克风就可以唱。因此,一台支持卡拉OK功能的功放必不可少。人声的输入和放大,混响效果的轻重,我都选择在功放上实现。
第二点是曲库。主机的存储空间是1000G,厂商会根据我们的需要选择灌入歌曲,可内置几万首。之后,新歌的更新,可以直接连接网络下载歌曲。根据我向雷客的咨询,也可以由厂商提供更新服务。
这样一套和KTV一样使用感受的系统,不应该叫卡拉OK系统,应该叫“雷客家庭KTV”——这是我的建议。DHC
3.ktv经典宣传广告词 篇三
把爱飙到极限，尽在bingo时尚量贩KTV。
你的嗓音够不够牛!来bingo时尚量贩KTV嗨一把。
无聊，寂寞，来bingo时尚量贩KTV,嗨走你的无聊，嗨走你的寂寞。
还在为公共场合需要唱歌而唱不出声痛苦吗?bingo时尚量贩KTV为您提供专业配置，让您唱出自信激情自我。
在这里，你就是明星。
One,two,bingo(音乐开始，要嗨点的音乐，根据广告时间，可以来个音乐串烧)酷爽无极限--bingo时尚量贩KTV。
来要我的命吧，bingo时尚量贩KTV。
光顾因为实惠，放松缘于服务，快乐由于新潮，欢唱源自精彩，心怡来自新颖，与您欢聚bingo空间!
“冰果”时尚量贩KTV，欢乐一起唱响。
完美画质，专业音质;价格真挚，玩得极致--bingo量版KTV
有一种时光，叫做消遣。有一种日子，叫做放纵，有一种生活，叫做放松，有一种心情，叫做发泄，有一种温情，叫做KTV.,来吧，BINGO 时尚量贩KTV ，尽情的释放你自己!
Bingo时尚量贩KTV有最新的歌曲，震撼的音响，让你唱爽激情，嗨翻周末。
激情的释放自我--bingo时尚量贩KTV。
bingo时尚量贩KTV嗨出你的style，这一刻，你是歌手，谁与争锋!霸道有木有!
4.ktv微信广告词 篇四
2. 无论您是一个人两个人还是一群人，只要有了它，心里永远都充满了正能量!bingo时尚量贩KTV。
3. 休闲娱乐纵情高歌，完美展现时尚自我。
4. 无论是无尽空虚，还是热情高涨 尽在 bingo时尚KTV 。
5. 欢乐无限，bingo有约。
6. 工作了一天的你，是否在想念自由?想念bingo的快乐放纵?来吧，你需要自由，来吧，bingo是快乐的家园，让我们怒放吧。
7. 欢畅飙歌，唱享生活!聚会好去处，娱乐好享受!至上品位，无限尊贵，bingo时尚量贩，会客休闲首选!
8. 你的心，你的梦，你的歌声我最懂--bingo时尚量贩。
9. bingo，一起来!bingoKTV音响最好、歌曲最全、服务最好、酒水最放心。一起bingo吧。
5.最有创意的KTV宣传广告词 篇五
2. 自由空间，欢唱无限!——八音和量贩式KTV(新疆乌鲁木齐)
3. 快乐为本，时尚为先!——温莎KTV量贩(云南)
4. 要唱就唱最好的!——歌来美量贩式KTV(北京)
5. 快乐至上!真爱KTV量贩娱乐城。
6. 劳动者的光荣，超越五一节的神话
7. 面向大众，服务大众!好地方量贩式KTV。
8. 您的时尚，您的娱乐!ORANG橙量贩式KTV。
9. 展现魅力，证明实力!金钱柜量贩KTV。
10. 精彩生活，快乐欢唱!快乐迪量贩式KTV。
11. 时尚节奏，想唱就唱!酷龙量贩式KTV。
12. 天天新颖，无限精彩!同一首歌大型豪华自助式KTV。
13. 自由空间，欢唱无限!八音和量贩式KTV。
14. 听最好的，看经典的!美乐迪量贩式KTV。
6.唱吧改造KTV 篇六
这家位于北京丰台区方庄蒲芳路甲12号的店门脸不大，进门左手就是前台，往前走是电梯和楼梯。二楼和三楼总计30间包房，设计紧凑，总面积不到1000平方米，没有普通KTV标配的超市和自助餐。
包房内的装修没有太多意外—棕色皮沙发、黄色墙面和褐色地板。但是与普通KTV不同的是，房间内共有3块120寸的大屏幕，位于前方以及左右两侧，而且不是通常所见的LED液晶屏幕，是投影幕布，投影仪被安装在天花板上。
前方主屏幕旁边有两块长方形触摸屏，一块被称为“点歌屏”，一块被称为“互动屏”，互动屏上有本房间的二维码。石头用唱吧App扫描这个二维码之后，可以在手机上点歌切歌、互动聊天、送礼物，还可以将唱过的歌录下来，分享给她在唱吧上的5000多个粉丝，或者分享给微信好友，这个功能让她很受用，毕竟在KTV录歌的效果比平常用手机录的好多了。
“我们要让年轻人重新回到KTV。”唱吧CEO陈华说。在过去的3年中，唱吧把爱唱歌的年轻人吸引到了手机上，使他们不受时间地点限制，拿起手机就可以随着伴奏唱歌，并且与好友分享。石头玩得最High的一段时间每天会上传两首歌，如今她在唱吧上传的77个作品被7.85万人听过。
与此同时，设备老旧、玩法单调的KTV对消费者的吸引力正在下降。2014年，北京最著名的KTV钱柜和乐圣接连关闭了多家门店。在麦颂KTV工作5年，如今是唱吧麦颂KTV事业部副总经理的严秋朴认为，KTV行业良莠不齐，价格高、距离远、体验差都会让消费者逐渐放弃这一娱乐方式，而且90后的爱好已经不单单局限于唱歌了，他们有了更多的选择，如电影、动漫、游戏等等。
对已经拥有2亿激活用户的唱吧来说，满足这些用户的娱乐需求恰好是一个机会。
真正决定开KTV实体店之前，唱吧尝试过以其他方式与线下KTV发生联系。2013年5月31日唱吧上线一周年之时，唱吧联合万达大歌星、A GOGO、温莎、麦乐迪等全国110家KTV举行“麦霸节”，用户上传演唱作品便可免费到店领取欢唱券，合作KTV当天都发生了客户爆满的现象。
麦霸节如今已成为唱吧及其用户每年的固定节日，但是陈华并不认为给线下KTV导流会成为唱吧常态业务。“如果将这种活动变成常态，唱吧需要有地推团队长期和KTV进行合作;要想省掉地推团队，唱吧可以与团购网站合作，销售KTV团购券并获得分成，但是团购行业利润已经够薄，唱吧很难在此基础上赚到什么钱。”
陈华还考虑过开发KTV点歌系统，将唱吧已有的用户和互动体验输出，但是同样行不通，陈华的理由是，首先说服已有的KTV店更换系统基本不可能;其次即使线下KTV使用了唱吧的系统，唱吧对用户在KTV的体验还是很难控制;况且唱吧也不想成为一家软件销售公司。
最终唱吧选择了投资控股一家KTV连锁品牌—麦颂。麦颂成立于2009年，在北京和河北拥有10家门店。与其他品牌KTV相比，麦颂KTV店通常面积不大，装修比较普通，但是性价比高。从经营角度，麦颂善于控制成本，在KTV行业普遍业绩不佳的情况下能够保持每家店都盈利。
其中，麦颂在北京四通桥、中关村、望京的开的3家“迷你店”面积都在1000平方米以下，仅30间房左右。小店面空房率低，投资周期短，经营状况反倒比大店更好，最快的1年便收回了成本。
陈华对“迷你店”的方式很认同，在他的设想中，唱吧KTV应该分布在城市里唱吧用户集中的地方，像肯德基麦当劳一样随处可见。而每家店应该小巧灵活，总投资两三百万元左右，初期直营，后期考虑接受加盟。
在双方的投资协议达成之后，唱吧和麦颂各自抽调了十几个人进行“唱吧麦颂KTV”的软硬件开发以及店面设计装修。2014年年底开始装修的4家店都是按照“迷你店”思路建设的新店，分别位于北京方庄蒲芳路、西直门枫蓝国际、崇文门搜秀广场和慈云寺昆泰广场，其中崇文门店已经开业，其它门店也会在春节前后陆续营业。
唱吧用户的位置信息为KTV店选址提供了帮助。“我可以知道我的目标客户哪里密度最高，经常去哪些餐饮店吃饭，哪些商业中心可以优先考虑。”严秋朴说，“我不但知道什么时候在一个城市的什么位置开店，我甚至知道在这个城市我应该开几家店。”而这些数据正是KTV行业原先非常缺乏的。
以方庄店为例，往西500米有中央音乐学院附属中学等音乐学校，往东500米有北京第十八中学，门店的南北方是芳古园、芳城园等成熟的小区，因此成为唱吧用户密集点之一。方庄店所在的蒲芳路还是有名的美食一条街，聚集着全聚德、金鼎轩、金汉斯、海底捞等餐馆，而餐饮又是KTV的关联业态。这些都是KTV获得成功的硬性基础。
麦颂原有的店面将在2016年进行改造，最终统一使用“唱吧麦颂KTV”品牌，统一价格和服务。
唱吧麦颂KTV包房内除了3块投影屏、1块点歌屏以及1块互动屏，还增加了1块游戏屏，内置数款互动小游戏，供不唱歌的用户消遣娱乐。投影仪、屏幕加上音响、麦克风，一个房间的设备投入大约为1万元。
包房装修上参照麦颂原有深色保守风格，并没有刻意突出唱吧青春时尚的元素。严秋朴的考虑来自成本，“如果按照主题包房的方式，每个房间都不一样，做很复杂的设计，设计、建造、维护成本都上去了。而且如果3年不换，对顾客来说已经跟普通房间没什么区别了。”
陈华倒是还有更多的想法，他正在寻找一些性价比可以接受的设备，比如特殊的灯光、音箱、烟雾、气泡，用来制造微型的舞台特效。
在软件层面唱吧的发挥空间无疑更大。通过与唱吧App绑定，用户的整个KTV消费过程—包房预订、支付结账、酒水购买、点歌切歌、互动聊天等等—都可以在手机上完成。
用户互动是其着重突出的功能核心，同一个包房内、同一家KTV内、现场用户和远程用户之间都可以互动。互动的形式多种多样，比如同一个包房内的用户可以向主屏幕发送弹幕，或者互赠虚拟礼物;可以向同一家KTV内某首歌的最高纪录保持者发起挑战;远程用户也可以参与聊天，可以听现场用户录下来的歌。
创立唱吧3年，陈华自己觉得越来越了解年轻用户的心理了。“他们非常开放，他们又非常寂寞。”陈华 说。
这些用户喜欢结识新朋友，喜欢炫耀，他们在唱吧上形成大大小小的圈子，有的基于互相欣赏，有的基于共同喜欢的红人，他们之间的互动从评论、送花发展到QQ群、线下聚会。
社交—唱吧的产品发展一直在适应这样的需求，比如线上包房，用户可以聚在一起听歌唱歌，并且实时互动;再比如群组，即使不唱歌也可以一起聊天。下一次更新，陈华计划升级群组功能，“要加上管理员，加上群的标签，加上群的邀请机制，把群做起来。”
“围绕这个场所挖掘的是人和人的关系，最终是不是唱歌就不重要了。”陈华说。他认为唱吧KTV未来不会局限于唱歌的单一功能，而是能满足看电影、看球赛等更丰富多样的需求。
有了半年多的开发经历，严秋朴认为，来自传统行业的团队和互联网行业的团队思路上确实存在差异。“我们有时候过分考虑成本，而唱吧有时候过分不考虑成本。”比如麦颂不太在乎装修好不好，但强调店面经营的效率，而唱吧希望房间里有更多的技术感，恨不得所有设备都是带系统的。
“在创新的想法和实际的成本之间做折衷，寻找一个可复制的模式。”陈华说，他期望未来5年，唱吧KTV能在全国开2000家店，成为“互联网时代的一个群体聚会的场所”。
唱吧麦颂KTV的价格并不高，迷你包房平时每小时仅20元，黄金时段35元，超大包房平时每小时40元，黄金时段115元，这个价格与麦颂原先的价格相比降低了一半甚至更多。2015年2月之前，麦颂老店也将切换至新价格体系。
陈华并不担心盈利问题，因为麦颂KTV本来就是可以赚钱的，有了唱吧的品牌、用户、数据、体验会更赚钱。“北京有几十万活跃用户，随便分一点出来这家店就爆掉了。”不过，在陈华的计划中唱吧将KTV更多地视为未来战略，赌的是3年或者5年后成为一个大生意。“一家店再怎么赚也没多少钱，开很多店达到规模效应，可以玩的花样就多了。但是KTV店面的可复制性是硬的，要靠装修靠人力，所以线下是更长远的事情。”而线下的房租、装修、人员、运营都是陈华没有做过的事情。
唱吧线上的商业模式其实很简单，就是依靠会员、虚拟物品、游戏联运获得收入。而收入的增长和整体用户活跃度的增长是一致的，目前唱吧月活跃用户为3000万，陈华希望通过不断的功能优化提高活跃度，增加付费用户比例。而开设KTV就是提高用户活跃度的方式之一。
想用“互联网方式改造”KTV的并不只有唱吧，网络秀场起家的9158去年已经在杭州开起了线下KTV店，90后创业团队“一起唱”则正在把全新开发的KTV系统铺向更多的店面，老牌KTV系统商雷石也早已经在尝试为KTV融入各种互联网娱乐方式。
7.KTV广告语 篇七
2、君临天下，尚享娱乐KTV。
3、君临天下，尚乐人生。
4、君尚娱乐KTV，音响一流人人知。
5、美在君，歌在尚，君尚美歌。
6、我有娇靥待君笑，尚有美酒待君尝。
7、“娱”你嗨起来，快乐不打“烊”。
8、以君尚所有，选娱乐所无。
9、君子驾临，尚为娱乐。
10、君王级响受，尚高级服务。
11、“娱”众不同，“乐”此不疲。
12、君悦王者，尚享荣耀。
13、谦谦君子，时时尚乐。
14、帝君之躯，享尚桃源。
15、开心来君尚，超乎你想象。
16、君尚娱乐，释放快乐。
17、君临天下，尚品人生。
18、想你我所想，享君尚娱乐。
19、诸君要K歌，尚乐在其中，嘢。
8.左手做网游,右手开KTV 篇八
编者按：
石海是中国网游行业的一名老兵，可能也是最为特立独行的一个从业者：他一直以做艺术的心态来做产品，这不仅让其远离一波又一波的IPO浪潮，甚至几度腰包紧缩，不得不通过开KTV来接济网游；他做网游的口头禅是“让市场滚一边去”，为此三个月花光2000多万的投资，败走北京城、上海滩。但是一个不争的事实是，这是一家笔耕不辍、值得尊敬的老牌公司。
在上市之前，蜗牛创始人首次、可能是最后一次向媒体讲述那段跌宕起伏的创业生涯……
烧钱十年
我这个人从来没缺过钱，上学的时候就挣钱。第一学期学美术，然后就不想学了，发现老师的水平也就那个样子，后来分配到一个分院里，就开始创业，做装潢、广告，然后做传统的生意，比如开KTV。1991年，我一个月差不多挣6000块。长期跟我吃饭的大概有四五个兄弟，我是大哥，他们整天就在学校里跟着我。
我4岁开始画画，搞艺术的情结很严重，现在来看，很多东西是有因果的，我一直对市场不是很在乎，而正因为这种品性，蜗牛才能够在目前这个污染这么严重的社会环境当中坚持自己的态度。
我这么一个学画画的决定要进入互联网，为什么？我当时跟我的所有朋友，包括我爱人说，等我老的时候，孩子问，互联网时代老爸你去干什么？我说我很骄傲，我他妈一下子就跳下去了，呛得半死。真的什么都不懂，1998年先开个电脑公司卖电脑，完全是为了招人，卖着卖着赶紧去看有哪些跟电脑有关的人才，然后再去招，招到1999年底才招到核心的人员。
2000年就开始创办蜗牛了。我当时开KTV，那个KTV地上两层是西餐厅和歌房，地下室就是蜗牛。做游戏也是瞎折腾，那时候哪有3D的游戏，后来招过来两个人跑过来说，他们懂3D。你想那个时候招个程序员多麻烦，我说那赶紧改3D吧。所以也就是阴差阳错，成了中国第一家3D网游公司，第一款就是《航海世纪》。
正好是《航海世纪》要做市场，磨了四年的产品，总觉得自己多牛，普天之下全是我们的，打遍天下无敌手，就是那种调调。钱算什么问题，那时候拿投资挺潮的，中新创投投资了1200万，同时还有一家企业投了1000万，最后他们一共给了我2000多万。当时北京区的老总李柳军起了重要作用，他原来在美商网拿过投资，帮我写了一个计划书，等于估值什么的都帮我点破了。
接着就拿这笔钱打市场，我一口气在全国开了30多个办事处，在北京798，就是最大的那个房子里面，一个下午花了60万请了那个纪录片导演吴文光。那时候每到周末大家都是艺术家，穷搞这个行为艺术的，所以可以想像花60万是什么概念，我也觉得自己是疯了。
然后2000万在三个月时间里，巨快就花完了，结果VC就很伤心嘛。我一看没钱了，也没有通过卖点卡什么收回点收入，就开始砍掉各地的那些办事处，这个砍了那个砍了，一直砍到亏的钱通过我的KTV能贴得起了。
可是我又清楚，蜗牛下一步得要发展，目前还不能挣钱，还亏着，你一个新游戏得招人做，如果只有原来的老产品就是找死，而且我们理想又很大，就开始做有Flash端的《第一虚拟》。那个时候我们想，哎呦，这个东西风险有点儿高嘛，你再搞个一百多人、两百多人的团队，工资发不出来那怎么弄啊？我和我爱人商量，赶紧再去开两家KTV店吧。
我家人从来没有给我压力，从来没有为这种事情讨论过，没钱了该怎么办？出去借点钱，不行就抵押，赶紧把这个事情搞定，我知道老百姓都喜欢听一些听起来很惨又很成功的那种事情，但是我当时没那么惨。
不过，除了我和我爱人，还有一两个小股东。他们不想投资蜗牛，但是没办法，我这个老大有点太强势了。他们有个阶段很痛苦。年纪也大了，这边挣的钱也不能买房子，还要跟父母亲借几十万首付，那么多年钱都往蜗牛里边贴，还得和我同进同退。他们跟我出来的时候，都是两手空空出来的，现在我换个角度，觉得他们也蛮痛苦的。
我心里知道，传统行业我们肯定是会挣钱的，蜗牛每花的一分钱，都不是偷来抢来，不管是我们挣来的、投资人给的，都是有认可的。KTV原来我经营，现在交给我们另外一个老总。我们最早开餐饮的时候，对面有一家名字跟我们一模一样的，是工商局搞错了，我们在市工商局注册的，后来他们在区工商局注册的这一家，工商局长出来说你们不要打官司，打官司就是我们工商局的错，你们就这样各自叫着各自的名字做生意。相当于两家门斜对着，挨着一共30米，窗户相互能看过去。一共做了大概两年多，我们把人家做关门了。说明我们在商战当中具备商业所有的细胞。
要说市场，开KTV有市场，但是我整个逻辑就是，没钱的时候开KTV救急。究竟KTV这玩意儿能挣多少？反正够用，我觉得那个生意不让我激动，只有傻子才考虑那些，水平不高的人才在那个上面纠结呢。我烧钱八年都亏损，我们不是不会挣钱，也是见过钱的。蜗牛成长起来不容易。
到现在我们拿了两轮投资，第二轮投资人是什么基金我都不爱搞清楚。我一碰到那些做投资的人，经常都是要去教育他们。上市的时间也快了，因为我们的积累足够，即使市场再变化，光扩大生产我们一年也能翻两三番，更不要说我们有这个市场号召力，还要创造新东西了。上市会让我们变得更强，要考虑的因素更多，未来和媒体我也不会说那么多影响股价的话。
我对资本是不排斥的，但是我藐视纯资本商业。投资人要懂得欣赏，你不要老是问我，你这个红酒亮出来，怎么就不能卖拉菲的价钱，怎么就不能有拉菲那个销量，你不是说你做精品吗？精品应该是按拉菲的销量和这个价钱来比较的，对不对？张裕利润高，要不然做点儿出来？我就直接跟他们说，您赶紧去投张裕算了。谈投资时我从来都是说，公司就这样子，看报表，要投就投，虽然不怎么挣钱，也不亏钱，而且未来挺有希望。
从成长过程来讲，游戏行业是暴利。我们这个小破行业没几年时间，就出来多少个上市公司，整个行业还被社会给边缘化了。不再像以前那么神秘，也不再像以前那么有艺术气息，小孩们毕业进来后跳槽几次，比同龄人工资也高了。
我在一个暴利行业，但是我现在的确没有赚到暴利。给你讲个故事吧：一个小镇里有两个铁匠，有一个铁匠打锄头、刀、菜刀，只要跟铁搭界，有人要我就打；还有一个铁匠一辈子就是要打一个宝剑出来，很多年都穷困潦倒。但是我相信最后故事的结局往往都是，追求绝世兵刃这个人最后成名又得利了，但是那个利你很难去界定，比家里的房子多？老婆多？还是家里的铜钱多？
我们不是世俗型的、商业型的公司。今天有人订100把菜刀，过一会儿又订1000把菜刀，你马上可以发财。如果你冲着这个过程当中所谓大家看得懂的利的话，就不会有这个过程，原因很简单，没有人能够阻挡这一次一次的小诱惑。否则的话，《航海世纪》这个游戏我就不会做四年，人家那个时候都在搞运营，韩国游戏都来中国做运营，我还是整整开发了四年；要是想要钱，很早的时候网易就要买蜗牛，2002年来到苏州找我，因为我们是中国第一家做3D网游，当时没有几家公司成规模的。
我和他们不一样，我不是利益驱动。企业是什么？是一个商业产物，而我相当于是，用一个最不适合演绎艺术和表达自我的东西去表达自我和演绎艺术，那会出现什么结果？通常都是鼻青脸肿的，是不是？还有政治，法国总统、意大利总统也很有个性的，但是政治家不能有个性。企业和商业，会有这么一丝缝，这一丝缝就是华山一条道，很窄很窄，全球能走这条路走通的企业非常之少，苹果算一个，维珍也想走。
游戏公司每年倒一大批，不挣钱的有几千家，都处在死亡边缘，都一天到晚烧钱的，一夜暴富的还是少。行业也有点儿红海了，故事也不那么好讲了。总之，我的原则是做好游戏，其他的坎坷都只是过程。
“让市场滚一边去”
我在2000年创立蜗牛，希望用做艺术品的态度创造精品游戏。我最大的幸福就在于，是这个产业里最早进去的，然后坚持住了，而且态度从来没改变过。最近蜗牛推出《九阴真经》，网上期待度非常高。其实蜗牛没有一款产品在中国市场上，包括在国外市场获得巨大成功的，一款都没有。但是这样一款都没有的企业，今天说我要做一款常规类产品，就是武侠题材的产品，要打阵地战，所有的人都翘首以待，为什么？信任度造成的。
在一个年会上，有人说“让用户滚一边去”，我说错，我的理论是让市场滚一边去，但我这样说了，不见得我的用户会离开，因为所有用户都知道我们是一家什么样的公司，一个个作品证明了，我要做精品，这一点不是装的。面对一个能赚钱的市场，不是不想去赚，当你有了一定积累，再做下一个作品的时候，所有的用户、媒体都会看着你。
这几年我们开始做网页游戏，也做武侠题材，有人问我是不是在跟风？其实我们的发展从来没有太多的愿景和战略，蜗牛人做事最大的原则是，做能够让自己激动的事情。其实如果是文化创意产品，第一要素是品牌，你对艺术的态度，市场永远都是第二位的。
例如我们做网页游戏，主要是因为我们之前做《第一虚拟》的积累，当时并不知道网页游戏这个东西，当网页游戏火爆时，我们已经积累了很多这方面的技术。这个时候我说，市面上的东西太烂了，我们得做一个牛的东西让他们知道一下。但是我们一直没有去做，而且根本腾不出手，如果是别的公司要做网页游戏，早就换过N多张皮了，《帝国文明》早就换成三国题材了。
武侠题材《九阴真经》也是一样的。当时我们几个高管商量，准备打一次阵地战，做一个主流产品。西方的主流产品是科幻、魔幻，就像《哈利波特》、《龙与地下城》、《指环王》。然后中国就是仙幻、武侠，四大类之外还有一些边缘化的，比如航海类、星际这种。蜗牛这些边缘类文化都做了，《航海世纪》还是全球第一款3D航海类网络游戏，《大航海时代online》都是在我们之后出的。当时我们已经有《黑暗与光明》，那就在东方文化挑吧。最主要还是团队里面，很多人不想做仙幻，觉得仙幻就是魔兽换张皮嘛，创作空间太小了，所以当时就是选择了武侠。
还有人提出，蜗牛不会卖产品。我觉得对我们来讲，不会卖产品是正常的，也不应该太会卖产品。但是很多公司的游戏，你可能知道游戏但不知道公司，而蜗牛的游戏可能不完全记住，但是我们公司的员工都记住了，积累了这么多年，我们的运营管理平台数据挖取能力很强。你要知道，我们卖的是一杯非常难卖的咖啡。在网络媒体我们一分钱广告都没有投，但是17173、多玩的后台，我们的玩家投票都是第一名。
我们要做艺术家，没有哪个艺术家说，你评价我的东西像谁就高兴，说你这个有点儿像梵高，他就不高兴，我根本跟他不一样！蜗牛的产品就像年轻导演拍的东西，有深度，但从商业大片的角度来讲比较青涩，驾驭资源的能力不够强；我又不想迎合你这个群体。做商业片的都已经开上保时捷了，我还骑个自行车，那积累差不多了我就拍一个，就拍成了《卧虎藏龙》。我觉得所有的要素我们已经都有了。
当用户信息量越来越大，追随市场的诱因也越来越大。我不会完全低头做自己的生意，对市场的妥协肯定是或多或少的。我们也想过做些时下受欢迎的产品，但是新产品和我们既定的创作都要投入人力，两者选择的时候，我们更愿意坚持自己的创作。在中国，蜗牛这种公司太稀缺了，相似的公司都比我们规模小，还是“比较相信爱情”的阶段，像我们这种年纪一大把的企业、已经这么大规模的还相信爱情的，就剩蜗牛了。
偏执是美德
从主观上讲，蜗牛确确实实是非常另类的一家公司。但是你要知道，这不光是我的原因，整个蜗牛这一群人都普遍比较偏执，就想做一些好的东西。
我在北京办过公司，在上海也办过。北京的社会环境相对好一些，有北方人的那种真性情，但是当时我们的企业还比较弱，没有控制好产品和运营；上海的商业环境有点偏金钱导向，每个人都要追求一个存在感、价值感。在北京、上海，我有时会自己看不起自己，生怕自己被同化掉了。有时候跟网游圈子里的老大们一坐下来，所有的人都在谈最近什么东西挣钱，我说你们这帮人钱还不够多吗？比如你一年收入如果至少1000万，够了呀，他说不行，在企业就要为股东牟利，你能稍微做点儿让我敬重的事情么？在苏州，招人难，但是一旦留下来就很稳定，比较适合做研发。
这也让蜗牛的经历很难被复制。蜗牛在苏州，很难带动当地同类企业的成长。因为是其他公司想要挖蜗牛的这帮人，但发现这些员工都在用我的思路去做，最后肯定会把那家企业搞死了，很多公司都想拿投资，投资人都投不下去。说好了一年半出来的产品，怎么搞了两年还没出来，而且这些员工会告诉他，这种事在蜗牛很正常。因为我们的管理风格很简单，这东西如果做得不行，是成分不行还是周边条件不行？总之，只要我觉得没有达到标准的东西，就得重做，没有什么好说的。
所以这个时候，蜗牛周边的小企业往往就受不了，你学我们就找死了嘛，我们自己都好多次差点死。企业文化上，他们跟我们一比，肯定不如我们有号召力，我们要做一些疯狂的事情，不为商业所动，很让年轻人鼓舞，很有杀伤力。蜗牛差不多现在是1200人。每个月要求现在是增加不到100人，到6月份现在，最近要增到1400多人。走的人在百分之几的比率，这个行业的普遍流失率大概在百分之十几的。
我们在公司内部把员工分成四种：第一类，我只要在做事我就快乐，就像艺术家画画，卖不出去也快乐，他其实获得快乐的成本很低；还有一种，你认同我我就挺高兴的，然后请给我适当的回报；再有一种人是，你夸奖我是必须的，但是加班费你得照给，我回家后存到我的小猪罐里面我才快乐；第四类，得把这个钱通过买包、买房子进行转化，兑换快乐，今天在三亚休假，第二天我休假结束一回家就不快乐了，赶紧明天到欧洲去。
我觉得其实最有智慧的是第一种人，但是在少数。在我们这里，偏执是一种美德。招员工的时候，价值观是否趋同我看不出来，每个来的人都拍着胸脯说，我超喜欢蜗牛，我就是要到你们这样的公司，那最后他耐不住寂寞的，上市、股票这诱惑一来的时候，马上就现原形了。
每个人的价值观不一样，我的想法要传达到年轻同事身上，对很多人来说，会觉得蜗牛在刁难他们，他们想做好但是积累不够，想改变又找不到方法，心里觉得苦闷。
举个例子，最近有个艺术家在为我们公司做纪录片，他以前在电视台，觉得很黑暗就出去了，也创过业，也拍过片，在丽江、阳朔那一带混了好多年，拍一些很边缘的纪录片，我们的一个艺术总监把他叫过来，在我们这拍纪录片差不多有两个月，吃饭、睡觉全在这里。
他拍了1000个G的内容，要一个人去剪成4个小时，他今天跟我说不想干了。我就跟他讲，我其实特别理解艺术家。艺术家是什么？心很高，特别高，但是对环境、现实的要求达不到，当这个差距越来越大、越来越清晰的时候，就突然有一天发现梦想和现实差这么远，这个时候90%的艺术家选择逃避，这叫避世。有的人每个阶段逃避，一碰到这种事情逃避，逃到四十几岁的时候还在逃避。我的很多朋友现在在宋庄，原来798那一帮在圆明园的画家都是这样的。
我们的员工也有这样的心态，这个东西你讲给他听，他能懂，但是他真正做的时候会有一万个理由，我个人回报、家里老婆孩子、这段时间身体不好、最近脑子乱，反正就逃避掉。还有一些人更偏执，觉得蜗牛的领导不好、企业不好，我逃避也是对的，到一定程度以后他就会变成很麻木，这个时候就开始混了，然后他怨世。
现在比较骄傲的是我们的很多高管都能看得明白，一看就知道这个员工到哪个阶段了。在事业上，一个人想要让别人感动，就是要付出很多，有很多很多的委屈。但是员工突破这道坎，就跟我变成特别好的朋友了，有的时候我很生气他也不怕我，因为他觉得他掌握真理。
其实我想让大家理解我们的态度。我们更多喜欢从自己对这个世界的感触出发来创新，而不是说商业上所谓的微创新：两只眼睛长在市场上、长在别人的身上，用户喜欢什么，人家搞的这个，我们变一变，做一点什么商品迎合你的想法，这叫市场化。但是反过来，苹果是最典型的例子，当时硬件时代赶上了对吧？软件、操作系统也赶上了，但是都没成为王，对吧？原因是，人家根本不是要成为王，他不是想商业成功，他要的不止是商业成功。他们的创造是从本源上的，我希望手上拿这样一个东西，它体积小，还能听音乐，而不是说市面上MP3怎么做的。
如果公司每个人都养成这种习惯，自然而然就不会绕弯路了，他们就会养成一上来要明白这件事是什么，不会想去走捷径、去“微创新”，而是从根子里解决和体会玩家的理解。
但是我们没有那么投机或者从不考虑风险。现在无线互联网时代了，我们也有布局。这些媒介都是屏幕，大屏这里有1000块，中屏这里有10万块，小屏幕还有100万块，都会跑数字娱乐内容，这些数字内容就是蜗牛这种企业去创造的。我们无法阻碍这个行业的发展，硬件还是往前发展，这个时候我的内容要优先侧放在哪个屏幕上，完全是跟着哪个比较红就做哪个。其实你的水平达到一定程度，你就可以把油画当国画画，把手机游戏当客户端游戏做。而且内容做到很牛了，最后像苹果那样，所有人都买一个iPad的时候，他就可以变成一个平台了，如果所有人都装了《九阴真经》，和装一个360有什么区别？我的个头还比他大呢，也会成为平台。说到底我们都是应用。
而且我也希望有人帮我们联运，因为我主要做作品，这种研发能力需要更大的平台去放大。我们不是一家封闭的公司，有人卖我的东西，总没有必要说不卖吧？比如说他们湖南卫视想做游戏，他们也想联运这两款产品，希望搞成冠名，他们是一个品牌，贴我这个东西，我们看了预算，整个公司还是准备投一笔的这种。我说这都可以，只要广告上面的标板打上我们。
9.KTV广告词 篇九
最近，很多个体经营者都在抱怨KTV经营困难，“我们在这个城市算是最早的量贩式KTV了，开始生意还不错，后来陆续开了很多家，现在就我周围就有7家量贩，还有无数的小歌厅，生意一天不如一天，营业额也比前几年掉了好几倍，现在只能维持„„”而据调查，90%左右的个体经营者没有明确的企业文化，经营状况堪忧。
现在的个体经营者面临很多困难，经营问题时有时新。
一、员工服务意识不强，客户忠诚度低。现在的个体经营者虽有一定的服务意识，但服务质量不高，客户满意度低。一个KTV唱歌爱好者反应，“有一次，跟朋友约好去KTV唱歌，然后在网上看到一家KTV的团购信息，就团了，心想，可以好好嗨一晚上了，等到晚上十二点快开团的时候被通知没有小包厢了，开一间大包厢需再团一张，也就是花费双倍的钱，无语了”为什么会发生这种情况，首先是员工的服务意识不强，二是企业的企业文化没有形成，没有以提高客户满意度为服务宗旨。员工工作积极性不高，企业凝聚力差。现在的KTV个体经营者从业人员普遍工作积极性不高，很难有企业长期目标同步，企业凝聚力差。
部分KTV经营者开始在成立公司时就选择委托管理公司，试图通过KTV管理公司的帮助，解决经营中可能会遇到的问题。KTV管理公司是新兴的行业，目的是帮助个体经营者顺利开业，提供KTV营销方案。而在实际操作中，KTV委托管理公司似乎没有完全做到为企业服务。“也就是在选址，装修，筹建这些方面提供了些帮助，后期经营问题的解决，人家根本不负责。”事实上，KTV管理公司是很难长期为一个企业提供长期的帮助的，因为毕竟不是一个品牌的，当完成开业运营之后，后期的经营管理还得靠个体经营者自己解决。
当谈到KTV特许加盟模式时，个体经营者们表示乐于接受。相对于专业的KTV管理公司，KTV加盟能够凸显更多优势。首先KTV加盟毕竟隶属于总部的，分店经营的荣与衰都是与总部息息相关的，所以无论什么时候经营出现问题，在早期的选址指导、开业筹建、开业支持都会提供，而且任何时候都可以向总部寻求解决方案，或者集团会定期培训统一解决经营中可能会出现的问题。品牌旗下会形成统一的企业文化，形成强大的凝聚力。“当顾客意识到宝乐迪是全国连锁的量贩式KTV的时候，会增加对公司的信任，而且员工积极性提高”，采访中一位分店经理说道。
10.KTV广告词 篇十
首先来看看制定这方面管理规定的目的：为更好的管理KTV公主上下班时间及其行为特制订本管理规定。
KTV公主进场管理规定详细内容：
①首先要求我们的KTV公主们要按时上下班
在上下班的时候需要由KTV门卫负责KTV公主出入、行走及车辆停放情况的调查。
②为了便于门卫的检查工作特地要求我们KTV公主在着装方面要一致并且要配有工作牌
只有满足这方面的要求才可以顺利进入我们KTV场所。
③KTV公主进场时不得私自带有违反相关管理规定的物品
当需要带入私人物品时需要把其存放在KTV指定的私人物品存放区域。不得把私人物品带入工作区域。
④进场后工作时间不允许KTV公主相互交头接耳，大声喧哗，手舞足蹈及伸懒腰，挖鼻孔、打哈欠、剔牙缝，严禁在包厢走道上吸烟等等。有关这方面的详细管理规定大家可以查看前段时间我们和大家介绍的KTV公主管理条例方面的内容。⑤当我们下班时间到了需要立即离开我们KTV场所并且要及时打卡，在离开的时候需要接受门卫的检查。
在这一点上要求我们的KTV公主们不得私自把我们KTV场所中的公共物品带出场外。
11.魏崴:温莎是中国的KTV 篇十一
伴随着温莎KTV在昆明城内的四处攻城略地，一个关于温莎KTV的段子也在昆明坊间悄然传开来。
传言的意思大抵是这样：某年某月某日，在一次温莎KTV量贩的非正式股东会议上，总经理魏崴一个突然的表态语惊四座，“尽管今年我们赚了不少钱，但我打算不给大家分红！”尚未弄清魏崴葫芦里卖什么药的诸位股东一时无语，会场陷入无比的寂静中。随后，魏崴向大家解释了不分红的原因，那就是在昆明起家的温莎“将正式进军北京，我们要用这笔钱在中央商务区开自己的新店”。惊诧片刻后，股东们的掌声就此起彼伏地响了起来，热烈的掌声要传递的意思只有一个：无条件支持！
尽管这个传言并没有得到魏崴本人的证实，但对于这个已经在昆明娱乐业创造传奇的人而言，他创造业界再多的奇迹也都显得不足为奇。
娱乐业是块丰厚的蛋糕，但不是谁都有勇气去吃它。
从1996年第一个品牌店开业以来，温莎用12年时间成为昆明娱乐业的领军者，管理、资金、市场定位各方面都已经形成了自己的模式，发展不仅是温莎自己的愿望，更是市场推动的结果。现在的温莎已不再专属于昆明，因为它已开始了进军全国的征程。
在一个阳光明媚的下午，我们走进昆明温莎娱乐有限公司春城店，见到了温莎的总经理魏崴。这位昆明娱乐业最具传奇色彩的知名人士仅有35岁，年轻却不失稳重，明朗时尚而不失睿智。他细致处理完全国各地的事务后，专心地和我们聊了起来。
从玩家华丽变身为商家
魏崴说自己的第一次重大决策就是自作主张从大学辍学。那时，念大二的魏崴因为对所学的会计专业有排斥心理，终于不顾家人反對离开学校。现在回想起来，魏崴依然觉得这次挣扎抉择是尝试寻找内心真正自我，并勇敢捍卫它的第一步。
从大学出来后，魏崴和家人一起经商。后来接触娱乐业时间长了，就冒出自己做的想法，觉得自己一定会比别人做得好。于是，“吹毛求疵”的玩家华丽转身，成为当时领军昆明夜场时尚的波士芭酒吧的开创者。但因为缺乏经验，3个月后经营上就出现了问题。
痛定思痛，魏崴转变了经营思路，调整了管理人员。装修、气氛、音乐、表演……所有的一切都可以改变，波士芭再次归来时引爆了昆明夜场，俨然王者风范。归根结底，魏崴自己也是一个年轻人，他了解年轻的心需要什么样的环境，年轻的激情需要怎样释放。
量贩式KTV带来全新感觉
1996年年底，第一家温莎店在昆明开业。这是一家定位给小部分高端人士的娱乐夜店，有好的装修、管理和服务，却没能提供给人们真正快乐的娱乐时光。正当魏崴潜心思考该如何让更多人体会到快乐时，KTV量贩的概念风靡了日本，并迅速传到中国，这让魏崴眼前一亮——大众的消费水准、亲友欢聚一堂“歌为心声”的娱乐方式，才是最贴近民众的选择。
对于昆明，量贩式KTV是舶来的。但是，对于魏崴来说，人生在接受信息的同时，还要处理和创造。对于温莎来说，身处于娱乐业高速发展的时代，只有创新运营模式才能发展。量贩式KTV在昆明的普及速度很快，在多方合力作用下，到2002年，昆明量贩式KTV迎来了一个发展的春天，“最明显的表现是年纪大一些的市民也开始接受这种大众娱乐方式。”
唱响湖南走向全国
2006年的温莎，把触角伸向了素有娱乐风向标之称的长沙。除了看中那里巨大的消费潜力，也因为它走在娱乐风尚的前沿。魏崴毅然投入2800万元，筹备期间，娱乐业风生水起的长沙让他遇到了很多困难，但这位用十二分热情做事的娱乐达人仅花了半年时间就让位于长沙王府井商业区的温莎和长沙人见面了。“这几乎是强迫式的开业，因为很多问题要面对，而人遇到困难常常能拖则拖，给自己设期限可以迫使自己迅速解决它。”
如今，无论从全城2300家娱乐场所的体量、人流还是销售额看，温莎都超过了前辈级的好乐迪，当之无愧地成为长沙KTV量贩的翘楚，这也是“中国KTV”唱出的一个响亮音符。
魏崴坦率地告诉我们自己正在忙全国开店的事，预计4个月后，南京店将开业。同时，位于北京中央商务区的新店也将于奥运会后开业。“以每年在全国开2-4家分店的增长速度来看，5年后，总部在北京的温莎在全国将有30家的直营店。”魏崴对温莎的前景充满信心。
温莎做的不单是娱乐
魏崴爱热闹，又随意，总是活跃在朋友群乐的场合，响应朋友的号召，尽力带给身边的人快乐。他爱旅行，有时和朋友，有时一个人，走很远的路看不同的风景，感受旅行的意义，感悟生命的过程。思维天马行空的魏崴，做起事来却认真到苛刻：水龙头上一滴水渍也要擦拭干净，喜爱新事物却坚守十二年让温莎成长为全国的温莎……
“温莎做的是综合服务业的事，而不单是娱乐。”采访过程中，魏崴“纠正”了我们的一个习惯称谓。
温莎KTV就是量贩式KTV的演化方向，这一点从走进温莎的那一刻，就能感受到：大堂灯火通明，休闲区雅致舒适；二楼有小型的购物区，货品堪比超市；美食味道独特，品种丰富，让人超乎想象；顶级的点歌系统和音响设备让你可以成为“超级明星”；还有无数花样翻新的游戏，让人开怀大乐……“综合服务业”、“中国的KTV”，这是魏崴对温莎的定位。
以做企业的思路经营温莎
“唱歌是一种娱乐，也是社会文化建设的手段，KTV不仅是一种歌唱的方式，更是合乎目前娱乐精神和人们文化需求的生活方式。”
温莎的每一步发展，都严格按程序进行，该办的手续一个不落。在别人看来这是自找麻烦，魏崴却坚持自己的观点：“企业要朝着健康的良性发展的方向前进，企业人就该自觉规范起来。即使短期内的不规范可能为你开了方便之门，但那不该是一个企业的所为。并且我相信行业也会逐渐走向规范。”
魏崴的工作日程是这样的：早晨九点到办公室，下午六点下班。工作都尽量在白天完成，这和多数娱乐业人士的习惯相反。
在温莎，我们看到党支部、团委、工会的牌子，差点以为进到了一个大型国企，好奇温莎怎么会有这样的管理意识。魏崴笑着解释为：“我本身就是在以做企业的思路在经营温莎。”的确，拥有固定资产1.1亿元，员工总数超过一千人，下设8个部门的温莎，完全符合一个大企业的标准。
夜不代表边缘与混乱，只有阳光下的企业才能走得更远。
健康的执业理念，造就了温莎的“阳光印象”，驱除了人们关于夜场“灯红酒绿”的旧观念。也让我们看到了温莎的文化内涵——健康和文化传承者的理念。
北上：不被大浪淘尽的新姿态
“对我来说，人生就是一个信息的搜集和处理的过程，所以我习惯随时用手机做记录，可能是一句话、一件事，或者是一首诗、一张图片……”
车与人：作为量贩式KTV的经营者，您喜欢K歌吗？
魏崴：喜欢，我经常会唱张学友、陈百强这些“老”歌手的歌，遗憾的就是我唱的不怎么样。
车与人：除了K歌以外，还喜欢什么样的生活方式？
魏崴：我喜欢像满足客人一样，满足朋友的喜好。还喜欢打羽毛球、游泳、旅游、享受美食……
车与人：生活中有什么习惯？
魏崴：对我来说，人生就是一个信息的搜集和处理的过程，所以我习惯随时用手机做记录，可能是一句话、一件事，或者是一首诗、一张图片……
车与人： 您喜欢喝什么饮料？
魏崴：苏打水。它可以搭配任何饮料，碰上烈酒它便同样暴烈疯狂，遇到蜂蜜则柔软安谧。就算没有混搭单喝也恬静可口，自有滋味。
车与人：温莎能成为昆明业界领军者，主要原因是什么？
魏崴：我们努力使自己的服务更有参与性、独特性、包容性，为每一位消费者提供一个健康、文明、欢乐的自由释放空间。
此外，我们长期坚持与国际顶尖的设计师合作，携手共同打造最专业、最领先的硬件设施，以满足消费者近乎专业的欢畅需求。
车与人：近几年，包括麦乐迪、钱柜在内的北京的知名企业都在进军我国的南方城市，温莎为什么选择“北上”呢？
魏崴：如果要推广品牌，不在北京开店，如何在全国站稳脚跟呢？市场有竞争才有进步。既然选择“北上”开店，我们就不怕竞争。我们看重那里优越的地理环境和周边成熟的现代化商贸配套设施。经过市场评估，我们是很有信心的。让客人去比较，经过时间考验，我们的优势就会显示出来。
车与人：您认为KTV市场的竞争归根结底是什么的竞争？
魏崴：最后的竞争都能归根结底为“品牌的竞争”。一个企业得到消费者和市场的认可，不仅仅是因为企业的商业实力，而更为重要的是隐藏在企业内部的鲜活的企业文化。企业文化是企业内聚力的外显，当一个企业获得稳步发展，欣欣向荣时，这个企业的内部，一定进入了一个和谐、协调的合作状态，企业内部各种关系协调一致，迸发出强大的内聚力和外发力，这种内聚力和外发力会促使企业迅速良性膨胀发展起来。
车与人：您怎样看待温莎的明天？
12.KTV管理 篇十二
标签：ktv管理 杂谈上级：总经理
下级：楼面经理、DJ经理、舞台总监、酒吧主管
岗位职责：
1、对总经理负责，主持部门全面工作，执行和落实上级有关指示，保证部门的工作运转正常。
2、制定部门工作计划，建立和健全本部各项规章制度，抓好骨干队伍建设，注意培养、考核和选拔人才。
3、抓好员工队伍思想教育工作，制定每年培训大纲，落实奖惩制度。
4、主持部门例会，听取汇报，研究情况，布置任务。
5、监督营业计划落实情况，抓好财产管理和成本核算工作，保证完成各项经济指标。素质要求：
基本素质：具有良好的职业道德和敬业精神，对企业有强烈的责任感。经验丰富，思路敏捷，勇于创新，敢于竞争，处事果断，讲求效率，为人正直，秉公办事，不徇私情。自然条件：年龄30岁以上，相貌端正，身体健康。
工作经验：具有五年以上酒店娱乐部门总监级的管理经验。
特殊要求：具有较强的组织、协调、管理能力，在酒店经营管理方面有较强的业务能力，有良好的社交能力，具有艰苦奋斗的精神。
楼面经理
上级：总监
下级：部长
岗位职责：
1、认真贯彻总监下达的有关指示。
2、分派并督促各项经济指标的落实情况，及时呈报经营状况。努力学习业务知识，严格要求自己，模范执行各项规章制度。熟悉本管区的各项服务工作，不断提高自身的管理水平，对工作要有高度的责任感。
3、负责所管辖范围的日常管理工作，制定工作计划，对属下进行业务培训。
4、检查属下岗位职责执行落实情况，每月进行评估，奖勤罚懒。
5、坚持勤巡查，现场督导，发现问题及时解决。
6、每周向娱乐总监汇报一周来的工作情况，发现问题及时报告。
7、根据本管区服务项目的特点和经营活动中的情况进行客源、客情分析。向总监提出整改意见。
8、每月上交“营业分析”报告，对所需物品要有计划的提出申请。
素质要求：三年以上管理经验，有很高娱乐业务能力，良好的心理素质，责任心强，大专文化程
度。
文员
上级：总监
直接下级：无
岗位职责：
1、根据总监的指示做好各项文书工作。搞好对外联络工作，及时处理有关信函、电传、电报、电话。
2、负责娱乐部一切公文（资料）来往的收发登记、整理、保管工作，严格执行保密制度，及时做好文书立卷归档工作。
4、做好资料收集工作，为娱乐部工作提供参考资料。
6、打印、复印娱乐部领导的有关文件。
7、完成娱乐部总监交付的其他任务。
素质要求：
基本素质：具有良好的职业道德和敬业精神，遵章守纪，工作认真、耐心、细致、周密，有一定的组织能力、协调能力和较强的保密意识，团结同事，工作中能建立良好的人际关系。
自然条件：五官端正，身体健康。
文化程度：具有大专以上学历。
工作经验：具有两年以上工作经验。
特殊要求：能够熟练地使用现代办公设备，具较强的文字处理能力
楼面部长
上级：楼面经理
下级：服务员
岗位职责：
1、营业时间向服务员分配服务工作。
2、检查并督导服务质量，发现问题，立即纠正，对特殊及重要客人给予关注。介绍菜单内容，推荐特色菜点，回答客人问题。
3、检察账本是否正确。
4、处理客人投诉。
5、开餐前，检查摆台、清洁卫生及用品供应、设备、设施的完成情况。
6、负责楼面用品的补充并填写提货单。
7、完成上级特别指派的任务。
素质要求：
有一年以上管理经验，有拼搏精神，有带头作用，中专文化程度。
咨客
上级：部长
直接下级：无
岗位职责：
1.按时上岗，上岗前按规定换好工衣、上妆、梳好发型及个人卫生。
2.绝对服从上司指令。
3.认真做好并负责制定区域的卫生。
4.使用礼貌敬语，笑脸迎客，给客人留下满意的第一印象。
5.站位姿势标准，不得靠墙，不准趴在咨客前台聊天。
6.带位行走时要抬头挺胸，走在客人的前面或旁边。主动询问客人要求，引入满意位置。
7.带客入位要热情，并把客人的情况交待给楼面服务员，回到咨客台要认真做好记录。
8.熟悉大厅、包房的设备，及演出节目和各类消费情况。
9.每天掌握大厅，包房的预订情况，合理调配房位，使营业达到最佳状态，并做好客户档案。
10.认真做好订房记录，不断核对楼面情况。
11.送客时要点头微笑致谢，热情送出大门，并说“欢迎下次光临”。
12.每日对未营业的包房进行核查，并做好记录。
13.严禁和其他部门拉帮结伙，存在非正当关系。
素质要求：
会粤语、英语，普通话标准，五官标准，责任心强。
包房服务员
上级：部长
下级：无
岗位职责：
1、服务员不准私开包房，使用客用设施点歌，唱歌。
2、傢私柜内禁止摆放私人用品。
3、打扫包房内外的卫生。
4、做好开房前的各项准备。
5、热情地问候光顾包房的客人。
6、为客人介绍菜单，介绍房内音响设备的使用方法注意事项。
7、填写食品订单并送交厨房。
8、为客人提供食品服务。
9、协助酒水员为客人提供饮料服务。
10、尽量满足客人的合理要求，对客人的投诉要及时向有关上级报告，并协助解决。
11、包房服务员必须在客人离开后方可通知DJ部关机。
12、结束工作后整理包房，锁好贵重用品。
13、将剩余食品送还厨房。
素质要求：
头脑要灵活，五官标准，有相关酒店、娱乐工作经验。
酒吧领班
上级：出品部主管
下级：酒吧领班
岗位职责：
1、监督服务，提供礼貌服务，检查吧员日常工作、酒水的出品质量和工作效率，对客人投诉问题要求应迅速而机敏地作出反应、解决。
2、做好营业前准备工作和收工后的检查工作到位，负责酒吧日常运作，落实酒水、水果控制与出品程序。
3、协助主管负责酒水每月盘点物品管理工作。
4、督导员工遵守卫生手册规定，严格执行卫生程序，保持酒吧及库房内通风、干净卫生。
5、定期为员工进行业务培训，岗位培训，不断提高员工素质，调酒技巧和服务水准。
6、完成上级布置的任务，执行日事记录制度及总结经验，反应情况上报。
7、主持酒吧每周业务会议，并向上司汇报工作业务情况。
8、制作员工排班表，记录员工考勤，检查员工的行为及仪表，并向上司汇报员工工作表现，定期对员工作出评估。
素质要求：要有二年星级酒店酒水管理，高中毕业，会国语、英语、广东话，听从上级高中指示，主动带领员工的业务运作。
调酒员
上级：酒吧领班
下级：无
岗位职责：
1、酒水的陈列、分类摆放，雪藏温度，各类酒水的补充要提前准备。
2、开工前后，领班点洋酒、烟类的数目，要做到帐本清清楚楚。
3、按照标准份量、程序、步骤来出品，杜绝乱出品。出品人员看准单，接单要有出品程序。
4、在工作期间不准打烂东西，要做到走路轻，说话轻，放东西轻。
5、工作要主动，同事要相互帮助，相互尊重，把出品质量过关。
素质要求：
要有二年酒店酒水业务知识，勤奋好学，高中学历，长相端正，要懂国语、广东话、英语。
包房服务程序
1清洁
A6：30分，点到后，回到各自的岗位开始清洁。
B除以上大厅所需要清洁的范围外，并要清洁空调、排风口、门、工艺品、电视、卡拉OK机、电脑等。在7：15分之前完成以上工作，摆好烟盅、果签盅、餐牌。包房内应提前摆好色盅，洛杯，杯垫倒放在餐车上，放时底下垫布，可提高服务速度。
2迎客
A7：30分准时站立在所负责包房门口，站立时不得倚靠墙、门。
B除具备大厅服务员条件外，还要协助DJ检查音响设备有无不妥，并检查空调、风、灯光的运转是否正常。
3服务
A咨客带客人进来后，服务员要帮客人开门并鞠躬说“小姐，先生晚上好，欢迎光临！”。B客人落座后，首先开电脑、电视机、卡拉OK机再通知DJ房开机。
C以最快速度先帮客人上茶（请用茶），逐一上果盘，小食。
D如客人不要果盘，小食，可尽量说服客人，如客人坚持，可帮客人退回酒吧厨房。E如客人不懂使用点歌器、电脑，可帮助客人学会。
F完成以上系列服务时要说“希望小姐，先生度过一个愉快的晚上！”，再询问客人需要什么酒水。（尽量推销洋酒）
G如需进房时，必须轻叩三声之后方可入房，关门时要轻。
4巡房、清理房间
A包房巡房同大厅巡台A—M点。
B包房内音响出现故障尽快通知DJ房。
C如有客人呕吐在房间，要及时清理，并帮客人拿热毛巾，询问客人是否需要参茶等解酒饮料。
D如有客人进房，要主动帮客人开门，并说“小姐，先生请进”。
E在10：30时，如包房没有客人，应检查后，关掉电脑、电视机、功放、空调等电器。4买单
同大厅买单相同。
5送客
A包房送客同大厅送客A、B点。
B客人走后通知DJ房关机并关掉电视、功放、电脑、空调。
C检查麦克风、摇控是否完好、齐全，设备有无缺少，损坏。
6清洁
A包房清洁情况同大厅清洁A、C、D点。
B客人走后，所有清洁完毕，关掉空调、排气、灯光。
C所有包房服务员要等全部客人走后，齐力清洁完后，方可下班。