耗材采购工作总结

耗材采购工作总结（精选7篇）

1.耗材采购工作总结 篇一

药品、医用耗材及检验试剂集中采购工

作情况汇报

按照《湖南省医疗机构药品网上集中采购管理办法(暂行)》要求，根据郴州市卫生局的有关文件精神，我院认真做好药品、医用耗材及检验试剂网上集中采购工作，取得了一定的成绩和经验，现作如下汇报：

一、采购执行情况

1、我院高度重视网上采购工作，并遵循“公开、公平、公正”和满足临床需要，加强管理，确保国家基本药物目录药品使用等原则，严格按照药事管理委员会审定的程序，在湖南省采购中标药品目录范围内，确定了我院“基本药品目录”。该目录明确了药品的具体剂型、规格、生产企业等，药剂科根据目录，统一由“湖南省医药采购中心网”发送药品订单。对因临床需要，确需采购非中标品种时，填写《湖南省医疗机构药品备案采购申请表》，报湖南省药品集中招标采购联系办公室审核、备案，备案采购申请批准后，药库采购人员实施采购。现对我院的基本药物使用情况统计如下：我院的药品品种总共有615种，其中基本药物品种有403种，占了65.5%，超过了国家40%-50%的要求。2014年6-7月全院的药品使用总金额为2705611.3元，其中基本药物的使用金额为1166659.6元，占了43.1%，也超过了国家40%-50%的要求。

2、高值耗材严格按照湖南省中标采购中心的要求采购，医疗常用耗材及检验试剂基本上都是在郴州市振湘医药采购平台上采购。

3、认真执行招标采购价格，随时与网上价格比对，从而保证不高于中标价格采购药品。

4、我院在“湖南省集中采购中心网”、郴州市振湘采购网认真勾选药品、材料采购目录和配送企业，严格按照《合同法》的规定与配送企业签订药品、材料购销合同，明确品种、规格、数量、价格、回款时间、履约方式、违约责任等内容，认真履行合同约定义务，禁止合同外采购行为。

5、认真做好药品、材料验收工作，严把药品、材料质量关，拒绝接收与采购使用目录中的生产企业、规格、剂型等不符的药品或材料。严格审核药品和材料的采购发票、随货同行等票据，防止标外采购、违价采购或从非规定渠道采购。

二、存在问题：

1、网上采购系统内有些药品中标了，但不能加入我院的药品采购目录内，以致不能制定订单，如黑龙江珍宝岛生产的200mg:5ml小牛血去蛋白提取物注射液；个别药品的中标价与零售价是一样的，如山东步长制药生产的0.3g香菊胶囊，两个价格都是13.70元。

2、部分抢救药品供货商无法保证充足供应，部分临床上必需的基本药品超出中标价格，引起采购困难，如10%氯化钾注射液、布比卡因注射液等；部分临床上必需的医用耗材招标采购网上没有，如血压计、听诊器及个别骨科内固定材料等。

在今后的药品、材料网上采购中，我们将严格落实相关管理规定，继续规范网上采购行为，切实加强药品、材料集中采购管理，完成好各项网上采购工作。

XXXXX医院 2014年7月20日

2.耗材采购工作总结 篇二

医疗器械的采购,包括采购审批、采购、验收等一系列工作环节。对临床使用多达万种之多的医用耗材,要保证其安全性和有效性,采购审批环节至关重要。采购审批还关系着医院临床业务的顺利开展和技术进步,关系着医院的经济管理及患者的切身利益,对新产品的审批,还涉及到适应症的掌握和风险评估,决定着采购工作的方向,因此,需要探索出一条科学的采购审批管理模式。

1 行政审批模式的局限性

医用耗材的采购审批,包含着行政因素和技术因素。忽视审批中的技术因素,单纯以行政的方式进行,存在较大的局限性,常见的问题有淡化审批、不审批新产品、责任分摊等。

淡化采购审批,常导致由个别人和供应商控制产品的使用,甚至每个科室、每个医生都能随时引进自己认可的产品。淡化审批的缺点是产品引进易受经济利益的驱动,有时会忽视产品的适应症或最佳适应症,存在一定的安全隐患,也给医疗器械的使用管理和物价管理带来一定的混乱。

另一种现象是只要有同类产品,就不审批新产品。这种方法管理简单,但很容易忽视新产品技术进步给医院和患者带来的利益,也阻碍了临床业务的发展。

有些医院采用集体投票表决的方式选定某种产品,这在多数时候不失为一种可行的、公开、公正的办法。但如果产品专业性较强,与评委业务不相关,或评委不太了解该产品,或评议时评委也不能了解到产品的详细信息,单纯以投票结果决定采购什么产品,就成了一种缺少科学性的形式主义,最多只是一种责任的分摊。

2 规范化审批模式探讨

规范化的医用耗材的采购管理,应该是采购审批、采购、验收等环节职能分离。审批环节的任务是决定是否引进技术先进、安全适用、经济上可接受的产品;是否淘汰技术落后、不适用或存在安全隐患的产品。采购环节的任务是按审批的要求,组织与供应商公开、公正地进行谈判,按时完成采购任务。

规范化的采购审批,是审批人按照医院采购管理工作制度和流程,结合其专业知识和业务经验,对政策法规依据、产品质量证据、风险因素、业务发展需求、患者需求等判据进行客观的、综合的评估和判断,进而对采购申请作出决策。规范化的采购审批,是行政决策权与专业知识和业务经验的有机结合,能在很大程度上克服行政决策的局限。

采购审批,包括审核和批准两个环节。审核环节更注重专业知识,尤其是对科室提交的新产品采购申请,要特别重视产品质量证据评估和风险评估等技术工作,对安全要求高的三类医疗器械,要尽可能提供适用性、有效性、安全性等方面的临床对照信息或文献检索信息。批准环节则更侧重业务管理,包括产品准入的法律法规、规章制度等。因此,审批人在审批过程中,要重视专业知识和业务知识,更要清楚个人知识和经验的有限性,加强和临床科室及医学工程专业人员的信息沟通,这样才能最大程度地避免采购审批中的草率、推诿和形式主义。

3 审批中的风险评估

一般来说,新产品是技术进步的结果,其临床作用、效果要好于老的产品,但由于上市时间短,也可能存在潜在的风险,因此,在审批时,除了考虑临床需求和患者的承受能力等因素外,一定要重视新产品的风险评估。

我国在医疗器械管理方面已逐步和国际接轨,对医疗器械管理实施的是再评价及淘汰制度,对医疗器械上市批准的原则是风险可接受、收益大于风险,因此,即使是经国家药监局注册上市的产品,也可能存在一定的风险。

产品的风险评估一般从以下几个方面考虑:(1)产品的固有风险因素,包括产品的设计、材料等;(2)产品的功能、性能,故障或损坏的影响;(3)使用说明书、标签是否过于简单;(4)上市前的研究情况,包括产品的理化评价、生物学评价、临床评价等。

除对产品进行风险评估外,还要对医院的医疗技术风险进行评估,评估医院是否具备开展该项目的能力、是否具有必要的经验、相关保证和应急措施是否具备。

可以制定一个风险量化标准,对风险程度大的产品,要格外慎重。

4 产品质量证据评估

⑴质量证据评估内容医院内部沟通信息,特别是与临床科室、医务部、物价管理部沟通信息;采购申请报告;产品和供应商的资质证件(产品注册证、生产(或经营)许可证等);产品设计与质量信息资料,技术说明书;实际临床效果及其他用户使用情况等。

⑵评估的方法采用什么样的评估方法,也应根据具体问题做具体分析,既要严格执行规章制度,尽量做到周密细致,又要注意工作成本和时间效率。

作为一项技术性较强的审批工作,可以引入循证医学的概念,对医用耗材的质量、适应性和安全性实行循证管理。

目前可行的工作是按照循证医学检索方式收集产品证据信息,收集各国药监部门和相关网站、厂家网站发布的产品信息,特别是产品使用和医疗器械不良事件信息;按照循证医学的方法,对产品使用进行本院观察、随访;联合厂商和使用科室,做RCT实验和汇总分析。

我们通过尝试这种方法,在一定程度上,提高了审批工作的效率和准确性,例如,在审批免缝合手术拉链时,曾一度出现了不知所措的情况,按照这种方法,很快就做出了此产品可用的准确判断。

医用耗材的采购审批工作,和医疗设备管理部门的其他工作一样,不仅是一种行政职能,更是一项以专业知识和业务经验为基础的技术工作,因此,审批人员应该注重在日常工作中,利用各种途径进行知识、信息的积累。

参考文献

[1]陆传统.循证医学在医疗卫生决策中的应用[J].现代实用医学,2004(2):46-47.

[2]李幼平,等.药品风险管理:概念、原则、研究方法与实践[J].中国循证医学杂志,2008(1):29.

[3]张志君.应用循证医学指导口腔医学技术装备的采购[J].中国循证医学杂志,2004(6):366-367.

[4]杨国华,杨玲.医用耗材采购与验收安全风险控制要点分析[J].中国医疗设备,2009(2):61-63.

[5]种银保,等.医用耗材应用现状及其规范管理[J].中国医疗器械杂志,2006(2):123-128.

[6]陈莉,等.医用耗材的招标采购初探[J].卫生经济研究,2006(9):45-46.

[7]叶建红,等.浅谈医用耗材的规范性管理[J].医疗保健器具,2007(7):23-26.

[8]何新平.医疗设备招标采购中应注意的环节[J].中国医学装备,2007(9):32.

3.耗材采购工作总结 篇三

【关键词】医用耗材；采购；管理

一、引言

医用耗材（一般耗材、高值耗材）是医院维持正常医疗活动、确保人民群众身体健康的必需品。随着医疗手段和医疗市场的不断发展与变化，医院所用医用耗材的种类也日益繁多。如何即能满足医疗需要，又能保证产品质量、科学管理、降低医院运营成本、提高效益是每个医院管理者都应考虑的问题。因此，医用耗材的采购方法及细节管理对医院的生存发展具有重要意义。本文总结我院多年来的医用耗材采购以及管理，并结合其他医疗机构的相关经验，现对医用一般耗材与高值耗材的采购方法及细节管理优化方案进行了阐述。

二、医院医疗耗材的分类

医院所涉及的医疗材料一般分为医用高值耗材和医用一般耗材。一般耗材的主要特点是价格低廉，临床需求量大。其代表性耗材主要有：输液器、无菌注射器、医用纱布、手术器械、缝合针等。

高值耗材一般指分属于专科使用、直接作用于人体、对安全性有严格要求，且价值相对较高的医用耗材。目前，医疗过程常用的高值耗材主要分为麻醉材料类、心脏介入类、外周血管介入类、人工关节类、消化材料类等。另外根据高值耗材的特点，高值耗材又可分为通用高值耗材和跟台高值耗材。通用高值耗材是在手术前即可确定的耗材，主要包括人工晶体、人造血管等；跟台高值耗材是根据病患实际情况，在手术过程才能确定型号规格的耗材，主要是一些植入类材料。

本文搜集了3家省级医院的每月医用一般耗材与高值耗材的库存量、耗材单价等数据，经过数据处理分析，得出了耗材的资金占用情况和库存情况（见下表）。由下表可看出，与一般耗材相比，医用高值耗材在各医院普遍资金占用较高，而库存量较低。鉴于此数据，针对不同耗材的情况，医院就应建立完善的耗材采购及管理方案，以降低医院运营成本、确保耗材的安全使用。

三、医用一般耗材的采购与管理优化

医用一般耗材，即普通耗材，一般具有以下特点：一是不直接进入人体；二是价格较低；三是使用量较大且频繁。对于此类耗材，一般采用定量订购的集中采购方式。我院对于一般耗材的采购，对于低值易耗品以及一些新增卫生材料，原则上主要是由使用科室向材料供应小组提出申请，经审批后方能购置。另外，对于各科室经常使用的低值易耗品，如注射针头、注射器、输液器、纱布、绷带、口罩、无菌手套等，最好每年进行一次招标。对于一次性医疗器械，如注射器、输液器等，因为它是直接接触患者的肌肉、血管、体腔等，对人体也会有潜在的危险，所以要严格控制此类耗材的安全性及有效性。招标产品也要确保既能满足临床医疗需要又能确保质量，尽量选择企业信誉好、服务周到、价格低廉的产品投标商为医院提供货源。采购工作要统一由耗材管理部门结合不同科室的使用情况，定期填写易耗品需求计划表上报采购部，待采购后统一发放给各科室。对于使用量大的一般耗材，加之其需求时间比较紧张的特点，一定要做适量的库存，以确保医院医疗的正常开展。库存管理人员也要按时查货，在发现库存量使用到小于低储量时，应立即联系供应商供货，以避免可能出现的断货。

四、医用高值耗材的采购与管理

医用高值耗材是手术中非常重要的耗材，虽然其种类较为局限，但型号规格各异。高值耗材的使用由于患者个体差异大，一般要根据手术过程患者的实际情况确定其型号规格，所以具有极大的不确定性。高值耗材出现短缺，也会直接影响临床手术的开展，增加手术的风险，延误患者的病情。

1.高值耗材的采购方法

高值耗材往往价格昂贵，这不仅会增加医院的经济支出，也为患者增加了医疗负担。为此，对于高值耗材的购置，我们在采购过程主要是首选生产厂商，其次是一级代理商，原则上不与二、三级代理商合作，以尽量减少采购的中间环节，降低虚高的医疗耗材价格，获得合适的价格。医用高值耗材的招标，要严格按照相关规定并于中标的供应商签订采购合同。医院也要加强对供应商的监管，仔细审查供应商的资历，也要对供应商进行相应的考核，对投诉高、产品质量不合格、供货速度慢的要根据情况取消其供货资格。

高值耗材臨床需求量大、流通快，但价格高，如果盲目增加库存量不但会增加库存量、增加库存成本，也会影响其使用的安全性。所以对于此类耗材，一般保持3-7天的安全库存量。由于高值耗材缺乏有极高的风险，医院也应该了解同类耗材其它供应商的相关信息，也要密切了解院里临床的动态，与临床、供应商保持交流沟通，以在临床需求量增加、突发事件、供应商供货缓慢的情况下，能在较短时间内联系到供应商供货，确保正常医疗工作的运行。

2.高值耗材的管理优化

由于高值耗材的单位价值高，许多耗材也只能在手术过程中确定其品种规格，对于此类耗材目前许多医院都采用“零”库存的管理方式。但对于“零”库存管理的高值耗材，采购部门需要对供应商的可靠性和送货时间进行全方位的考察。对于“零”库存管理的医用高值耗材，应确保供应商在临床紧急需要时能在4-8小时内将耗材送至医院。这样不仅会为医院省去一定的资金占用情况，也确保患者能在尽量短的时间内接收到治疗。

对不需要在手术过程确定的耗材，如引导丝、介入类导管等，对于此类耗材，可运用二级库房管理原则，即在使用该耗材的科室储存一定量的产品，并安排专人管理，科室根据每月使用量，定期向设备科申请。库存管理部门也要定期检查此类耗材的库存量，确保库存达到最大库存水平，若库存量不足，应立即采购入库补充到库存点，如此不断采购入库确保临床的正常使用。

医用高值耗材的保管是临床医疗治疗好坏的保证。对于高值耗材，医院最好能建立单独的库房，保证其设备良好、安全监控到位以及管理的规范。高值耗材一般要将要存放在空气流通好、光线好、阴凉干燥的货架上，货架要远离墙壁、地面和天花板。室内温度和湿度一般分别在20℃和60%左右，但由于不同品牌耗材储存条件各异，库房最好选择各耗材交集的温度范围确定为库房的温度。库房内也要有防鼠、防尘、防潮、防火等措施，且禁止存放容易发生霉变、包装破损的物品。对于一些对储存条件有严格要求的耗材，管理人员要重点保管。耗材保管最好分区定位管理，根据临床使用情况由外向内摆放，以确保使用时的方便和效率。库房内高值耗材的摆放也要严格根据采购入库的时间顺序，以确保临床使用时能做到先进先出，并在产品过期后能对积压产品做及时的处理，万不可将失效、过期、包装破损、标识不清的耗材下发到临床使用。

五、小结

医用耗材的采购与管理，不仅关系到医院的医疗服务水平，降低医院运营成本，也有利于降低患者的医疗费用，减轻其经济负担。因此，医院医用耗材的采购方法与管理的完整规范对医院和患者都有良好的经济效益和社会效益。鉴于以上，各医院和诊疗机构应积极完善和规范医用一般耗材与高值耗材的采购方法和管理方案，以期能为医院的可持续发展和为广大患者的医疗服务做出应有的贡献。

参考文献：

[1]徐淑娟，刘吉祥.初探高职专科医用耗材的全程监控管理[J].中华现代医院管理杂志，2006，4（7）：94

[2]罗军.医用高值耗材采购供应流程管理[J].医疗卫生装备，2007，28（11）：48-49

4.耗材采购工作总结 篇四

关于开展医疗卫生机构药械采购管理

工作自查报告

为保障医疗安全，确保药品和医用耗材的合理使用，切实维护患者的合法权益，根据《四川省卫生厅关于进一步加强基本药物集中采购管理工作的通知》（川卫办发[2011]53号）、《四川省卫生厅关于进一步加强贵重药品、高值耗材和昂贵医用设备采购使用管理工作的通知》（川卫办发[2013]54号）、《四川省医疗机构药品阳光采购管理暂行办法及实施细则（2013年修订）的通知》（川药采联【2013】1号）、《绵阳市医疗机构药品和医用耗材管理办法》（绵卫办发[2013]338号）及市、县文件的有关要求，我院认真扎实的开展了医疗卫生机构药品和医用耗材集中采购的治理工作，现将工作开展情况报告如下：

一、加强领导，建立健全制度，增强依法采购的自觉性。

建立了依法采购领导机制，采购药品由院长负总责，分管院长具体负责，药房及库房负责实施，并规定按政府采购要求进行采购，建立健全了相关管理制度，院领导还对采购人员组织了目录遴选、关键岗位、关键环节风险控制、相关招投标法规规章等相关制度规定的学习，做到知法、懂法、用法，掌握政府采购的相关规定。积极参加政府举办的学习培训班，将学习要求列入工作目标考核。凡是纳入集中采购的目录坚决执行集中采购，每一采购项目都有采购计划。无任何违规行为。

二、公开公正，程序规范，网上阳光集中采购

我院2013年全年均实行阳光采购计划，进行集中招标、采购，并统一配送，以保证药品质量和真正低价。1-11月我院药品阳光采购积分每月平均105.68分；网上药品采购率99.29%；网上医用耗材采购率100%；医疗机构使用原研药和专利及单独定价等高价药品占采购总金额的1.69%；使用自费药品（非医保、非新农合目录药品）占药品采购金额的8.85%；使用省内药品生产企业产品总金额占全部药品总金额的40.45%。

实事求是，上报数据真实，在上网采购中，凡卫生厅药招办网上发布的停购药品立即停止采购，调价药品立即执行调价，严格执行招标挂网政策，在药品采购实际工作中实行阳光采购接受各方面监督，医院专门成立了药事委员会小组，制定相关制度；采购药品工作中，严格审查医药公司资质，并重点检查药品质量，保证人民群众用药安全。

10月1日00：00时起全面实施药品零差价制度，此项工作开展以来，在规范临床用药，改变医疗机构以药补医运行机制，降低群众医药费用负担等方面产生了积极的影响，收到了良好的社会效应，得到广大群众的认可。

三、积极开展清理整顿工作，确保药品和医用耗材合理使用。

医院成立了采购监督领导小组，对审定医院用药目录进行审核、审查，审查药品采购计划，监督、检查药品的采购和供应情况；对医院合理用药情况进行考核，并提出改进意见。同时，医院财务对整个 2 采购活动实行财务监管，防止财务漏洞。在药品、医用耗材回款方面，做到每月按时回款，药品、医用耗材挂网采购严格按照《四川省医疗机构药品阳光采购管理暂行办法》的规定执行，规范采购和使用药品，无违规违法事件。对于网上招标平台没有的医用耗材，我院已于今年10月份按照《绵阳市医疗机构药品和医用耗材管理办法》第十八条执行，申请了长期备案采购，现正在审批中。

对于高值医用耗材我院于8月按照上级文件要求进行了清理整顿工作，从耗材进入医院前就把好源头关，严格审查相关耗材公司的《医疗器械生产企业许可证》、《医疗器械注册证》、《医疗器械经营企业许可证》及合格证明等资质，我院所有高值医用耗材实施三证齐全，同时也加强了耗材出入库及索证管理，并对使用高值医用耗材的医务人员实施了授权制，严格掌握高值医用耗材的使用指针，尽最大限度减低使用医用耗材导致的不良反应。

四、对照标准，严格自查，保证基本药物制度的相关措施落实。

根据《绵阳市医疗机构基本药物绩效考核办法（试行）》（绵卫办发【2013】438号），对照我院实际情况进行了自查评分，总分98分，自查中我院存在的问题是药学人员配备未达到本机构卫生专业技术人员比例的8%，仅7%左右。

虽然我们取得了一定的效果，但是，由于医院工作的特殊性，存在特殊情况特殊处置等问题。医院将进一步落实和完善各项制度，力争使医院采购行为更加规范。争取在来年各项采购比例有所提高，尤其是基药和川内药物的采购比例，从而解决群众看病难看病贵的问 3 题，做到真心实意为病人服务的崇高思想。为广大病者提供优质服务，为加快医院总体规划发展美好前景，共同努力。

XXX医院

5.电脑耗材采购协议 篇五

打印机配件及耗材供货采购协议

购货单位：高阳县供电公司（以下简称甲方）

供货单位：（以下简称乙方）

为了保护合同当事人的合法权益，经甲乙双方充分协商，就打印机配件及耗材供货问题达成以下协议，以便共同遵守。

第一条：产品名称，规格，价格

因打印机配件及耗材规格较多，价格受市场波动影响且甲方采购频繁但单次采购数量少，因此双方每次订货的价格可根据市场价格进行调整，但应确保价格相对稳定，甲方将不定期对市场同类商品价格进行调查以确保乙方供货价格不超过同期市场均价。

第二条：产品的供货单位，交货方法及到货地点

1、乙方为产品的供货单位

2、交货方法，乙方在接到订货通知后在双方约定时间之内将产品送到甲方指定地址，同时乙方必须保证对其供货产品的质量和数量合格准确。乙方送货时应携带甲方所要求表格，并由甲方接收人员核对无误后签字。

第三条：质量标准和要求

1、乙方保证本协议中所供应的产品质量标准按照国家标准、行业标准或制造厂家企业标准确定，上述标准不一致的，以高等级严格的标准为准。没有国家标准、行业标准和企业标准的，按照通常标准或者符合协议目的的特定标准确定。

2、乙方所提供的货物应符合国家有关安全、环保规定，必须为正品行货，不得有假冒伪劣产品或提供以次充好的产品。

第四条：质量保证

1、乙方应保证所供货物是全新的、未使用过的，并完全符合协议规定的质量、规格和性能的要求。乙方应保证其货物在正确安装、正常使用和保养条件下，在其使用寿命期内应具有满意的性能。

2、在质量保证期内，如果货物的质量或规格与协议不符，或证实货物是有

缺陷的，包括潜在的缺陷或使用不符合要求的材料等，采购单位可以根据本协议规定以书面形式向乙方提出补救措施或索赔。

3、乙方在约定的时间内未能弥补缺陷，采购单位可采取必要的补救措施，但其风险和费用将由乙方承担，采购单位根据协议规定对乙方行使的其他权利不受影响。

第五条：验收

1、乙方将货物送至甲方指定地点安装调试后，由甲方根据货物的规格要求和质量标准，对货物进行检查验收。

2、货物的数量不足或表面瑕疵，甲方应在验收时当面提出；对质量问题有异议的应在安装调试后7个工作日内由甲方向乙方提出。

3、在验收过程中发现数量或有质量、技术等问题，乙方应负责按照甲方的要求采取补足、更换或退货等处理措施，并承担由此发生的一切费用和损失。

4、甲方在乙方按协议规定交货和安装、调试完毕后，无正当理由拖延接收、验收或拒绝接收、验收的，应承担由此而给乙方造成的直接经济损失。

第六条：对产品提出异议的时间和方法

1、甲方在验收中，如发现出现的品种、型号、规格、颜色和质量不合规定，乙方应在双方约定时间之内内负责调换或退货（如不能在两日内调换或退货，需与甲方商定具体时间），如因订购物品断货，乙方与甲方协商经甲方同意后，可以用同等货物替代。但对于隐含的质量问题不在此限。对甲方提出异议的货物，乙方应及时进行退货、更换等处理。

2、甲方未在收货后提出异议的，视为供方交付产品符合协议规定，但乙方依然应当履行国家有关的三包规定。

第七条：货款的结算

甲乙双方货款按进行结算，乙方在向甲方报送结算材料（含：明细单、发票），由甲方进行审核，审核无误后从收到报送结算材料之日起一个月内支付乙方的货款。

第八条：违约责任

1、乙方应当于接到订单后在双方约定时间之内将全部货物送达。如全部或部分逾期送达，乙方均应承担由此给甲方所带来的损失。

2、甲乙双方有任何一方不履行采购协议所确定的义务，在履行义务或者采取补救措施后，如仍有损失的，另一方应当赔偿损失。

第九条：不可抗力

甲乙双方的任何一方由于不可抗力的原因，不能履行协议时，应及时向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，并根据情况及双方的约定，可部分或全部免予承担违约责任。

解决本协议纠纷的方式：执行本协议发生异议，由甲乙双方协商解决，协商不成，可向甲方所在地人民法院起诉，由人民法院裁决。

购货单位：高阳县供电公司供货单位：

签字：签字：

6.医疗耗材采购合同范本 篇六

在执行合同期限内，任何一方因不可抗力事件所致不能履行合同，则合同履行期可延长，其延长期与不可抗力影响相同。不可抗力事件发生后，应立即通知对方，并寄送有关权威机构出具的证明。不可抗力事件延续七天以上，双方应通过友好协商，确定是否继续执行合同。

十一、仲裁与诉讼

双方在执行合同中所发生的一切争议，应通过协商解决。如协商不成，可向甲方仲裁委员会提出仲裁，或由甲方人民法院审理。

十二、合同生效及其它

1.合同经双方签章后生效。本合同壹式贰份，甲乙双方各执壹份

2.合同在执行中，如需修改或补充内容，需经双方同意，共同签署书面修改或补充协议。该协议将作为合同不可分割的一部分。

3.合同有效期为签订日期起一年内有效.

甲方(盖章)： 乙方(盖章)：

日期： 年 月 日

医疗耗材采购合同范文三

买方名称：(以下简称甲方)

地 址：

邮 编：

联 系 人：

电 话：

传 真：

卖方名称：

地 址：

邮 编：

联系人：

电 话：

开户银行：

传 真：

网址：

帐 号：

甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》及相关的法律法规之规定，本着友好合作、协商一致的原则，就甲方向乙方采购办公用品及耗材事宜达成协议如下：

1.释义(除非文本另有不同要求)

1.1文中“双方”指甲方和乙方，“一方”指甲方和乙方中的任何一方。

1.2文中所涉及费用均以人民币“元”为计量单位。

1.3签收人是指甲方所属员工或指定的收货人。

2.协议要点

2.1甲方向乙方购买办公用品及耗材与其它日用商品，且每月消费金额在RMB1000元以上;

2.2购销协议的有效期：______年_______月_____日至________年______月______日止;

2.3乙方向甲方免费提供所售商品的送货及售后退换等服务并提供三十天的结算期;

2.4付款方式：________________________(如：支票、现金、银行转帐、银联卡支付) 3供货价格

A、在同等商品中，我方愿按最低优惠价格提供商品给贵单位，特别议价的的商品按最终协议价供货。

B、供货价按乙方实时统一销售价(可参考乙方网站、商品彩册或电话咨询)

C、本协议货款单价已包括货物移交至甲方所需的一切含税费用。

4.结算方式

4.1货到甲方指定地点，甲乙双方共同对商品进行验收，每个月30日前，乙方需提供发票及具有甲方签收的配送单据，经甲方对照核实后，确认发生费用与乙方提供的发票相符，甲方将当月货款一次性付清。

4.2甲方如有规定或最佳结算日期请注明：每月_____日至_____日，如无注明结算的具体日期，将由乙方自行安排。

5.包装及配送服务

5.1乙方将保证所有商品为生产厂家的原始包装并保证包装完好，不得私自拆开或重新包装。

5.2乙方将保证优先配送签约客户，尽量以最短的时间、最快的效率将商品配送到甲方收货处，因深圳的交通现状因素，所以具体的配送时间不受协议约束，但乙方保证在24小时内送达。

6.验收与退换货

6.1货到后，甲方按订单内容与乙方提供的配送单核实收货。

6.2甲方收到商品经核实清点无错后，需在甲方的配送单据上面由指点的签收人签收。结算货款时以配送单上商品数量、价格为准。

6.3对于应急采购商品按甲方对商品的要求，乙方将根据与甲方约定的时间内送到甲方指定地点。

6.4纸类商品整箱或整包包装一经拆包，将不能退换货;其它商品如因质量问题需要退换货时请保留包装材料完好，部份商品因选购错误或因甲方其它原因需要退换货请参考乙方网站所注明的范围。

7.售后及其他服务

7.1将采用电子商务系统功能模块(BS/CS)，实现更多用户自助功能。同时让甲方可在乙方网站上面实时查询到所购商品与历史订单的详情与订单处理状态。

7.2乙方将为甲方提供不限最低起送金额的配送货服务，但请甲方酌情合理的使用此服务。

8.违约责任

8.1协议生效后具有法律责任，甲乙双方应本着信守协议、友好协商的原则，处理本协议有关事宜。

8.2 如甲方未按协议规定的时间付款，每延期一日应向乙方支付当月总货款百分之一的违约金，直至付款为止。

9.协议的变更和解除

9.2 对本协议的任何修改或补充，只有在双方授权的代表签字后生效，并成为本协议不可分割的组成部分，与本协议具有同等法律效力。

9.3如甲方连续三个月采购金额未达到协议要求的金额，乙方保留单方面取消协议继续执行的权力。

9.4本协议任何一方破产、解散，本协议自动终止。

11.其 他

11.1本协议未尽事宜，应由甲、乙双方协商后以书面形式补充，加盖甲、乙双方公司印章并经双方授权代表签字后生效。

11.2与本协议有关的或因执行本协议所产生之争议，应由双方友好协商解决，不能解决时，任何一方均可向深圳市仲裁委员会提出仲裁。

11.3本协议一式­­二份(共2页)，甲方执一份，乙方执一份，具有同等法律效力。 11.4本协议自甲、乙双方加盖公司印章，并经双方授权代表签字后生效。

甲方： 乙方：

代表：(签章) 代表：(签章)

7.医用耗材采购管理体系建立的探究 篇七

目前医疗行业对医用耗材的采购管理尚无成熟和标准的规范可借鉴,一般还停留在粗放式运行阶段,不同程度地存在着采购制度不健全、耗材选购依据不充分、价格控制措施不到位、资质审验不严格、货物配送服务不满意等问题,成为影响医疗安全、降低诊疗效果、损害患者权益、滋生行业不正之风、资源效能利用不足等诸多隐患的根源[3]。

随着医院精细化管理要求的不断提高,耗材采供的任务、流程、目标和理念也面临着新的挑战[4]。从医用耗材采购管理的现状,分析相关领域的不足,寻求创新的解决方法,是行业从业者亟待研究的重要课题。本文探究影响科学的、现代化的医用耗材管理体系建立的主要因素。

1 采购岗位的职业性地位

专业的采购人才匮乏是掣肘医院耗材供应业务发展的核心问题。首先,大部分医院没有成立专门的采购部门,或成立的时间不长,采购人员职业发展管理的经验相对较少,真正拥有专业采购技术和能力、熟悉法律法规、了解医疗经济管理的现代采购人才非常紧缺,与医院的实际需求相比存在较大差距[5]。其次,大部分医院的采购人员多为内部调整,整体学历层次偏低,专业五花八门,接受专业培训的机会较少,许多采购人员仅限于应付事务性的入库手续办理,质量把握和价格控制意识不强,部分采购人员把采购简单等同于市场招标,但又对采购政策掌握和理解不透,采购过程不规范现象时有发生[6]。因此,采购人员如果不具备与医院发展相适应的理念、知识和能力,在一定程度上会影响医院目标的实现,降低采购部门职能的发挥及管理能力的提高。鉴于此,提高采购岗位职业性地位,培养具有责任意识、服务意识、风险意识、廉洁自律意识、业务过硬、素质精良、执业规范、德才兼备的采购人才,对采购工作健康发展将起到至关重要的作用。

2 采购流程的优化

采购是耗材管理流程中牵扯各方利益最多,矛盾表现最集中的环节,因此而产生多种乱象,不乏两种极端情况:① 耗材采购由临床医技科室自行完成,耗材管理部门不行使行政监管职能,仅仅履行“过票”和报账手续,这种现象在大型综合性医院较突出;② 医院耗材采购决策过多依靠行政权力,既不兼顾临床医疗对质量标准的要求,也缺乏医院经济管理的支持,这样的采购方式在中小型医院比较多见。这两种不良现象背后暴露的问题是:① 资质的合格性保证。医用耗材涉及品种繁多,资质的时效性短,耗材来源的不规范决定了资质合格性监管和控制的难度和效果;② 耗材和供应商选择。某品牌的耗材能否进入医院使用和供应商的选择,应该建立公平公正和公开竞争的机制,一般应经过政府或医院组织的招标,采购流程无规矩和监管制度缺失,必将导致耗材品牌与供应单位选择和变化的随意性,质量和价格自然难以保证,往往出现以次充好、价格虚高等情况;③ 采购价格控制。供应商和耗材品牌选择无规矩可循,难以达到质优价廉的目标,不仅使采购成本不能有效降低,同时也无法严格控制使用收费,给多计费、串计费、冒计费等不良做法造成可乘之机。

在工作实践中,耗材管理部门的地位往往比较尴尬,在耗材质量和使用效果评价方面一般处于技术弱势,但在管理层面具有相对强的行政执行权利,所以把握好专业技术水平与行政决策职能的关系考验着耗材主管部门的工作能力。因此,必须优化采购流程,建立既保证临床医疗安全和质量需求,又符合降低医疗和经营成本的原则,同时又能保障患者合法权益的耗材采购新秩序。

3 完善的技术管理手段

医用耗材的采购供应应达到4 个基本目标:① 适时适量保证供应,降低缺货或积压的风险;② 保证医疗耗材安全有效,以提高医疗和护理质量;③ 不断降低成本,满足需求的前提下费用最省是医疗耗材采购活动贯穿始终的准绳和原则;④ 建立医院与供应商合作共赢的关系,医院经济和社会效益的发挥离不开医用耗材资源市场[7]。

科学的采购管理是对整个采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制的过程,选择最合适的采购方式并辅以完善的技术方法,才能建立起确保安全、程序规范、流通合理、收费准确的医用耗材采购管理的长效机制,对保证医疗质量、降低医疗成本、减轻患者的经济负担、提升资源效能发挥实效性作用。

4 健全的PDCA循环机制

健全的PDCA循环机制,有助于医院精细化管理的不断挖潜,逐步将采购部门推向医院战略管理层面。PDCA机制建立,主要针对决定耗材供给能力和服务质量两个方面,一是供应商评价管理,二是对采购员岗位开展绩效考核,这都有助于建立发现问题- 解决问题- 总结提高的良性循环。

正确认识行业现状,制定科学策略,才能提高医用耗材采购的管理和服务水平。道德素养、专业技能、成本意识、沟通能力、学习意愿是采购人员应该具备的基本职业素质。能力培养、程序优化、风险防控和考核评价是现代化医用耗材采购体系建设必走的道路[8]。

我院坚持“以实用性科研创新提高精细化管理”的发展思路,走产、学、研、管相结合的科研之路,深入研究医用耗材采购管理工作的流程、环节和控制点,形成了由采购员岗位职责、耗材采购流程以及采购管理办法组成的三维一体的管理机制,使得医用耗材采供工作均有章可循,并引进采购岗位和供应商评价机制,形成了较为完整的耗材采购管理体系。经过10 年的应用实践,在涉及耗材采购来源、资质管理、质量保证、成本控制、服务保证等多个方面达到了满意的管理效果。

我们将陆续发表有关文章(采供关系定位与分类采购原则、采购来源控制与实现、采购中的性价比策略与实现及供应商考评管理)以为医疗行业和广大同行提供多方位的参考。

参考文献

[1]卫规财发[2012]86号,高值医用耗材集中采购工作规范(试行)[S].

[2]国务院第650号令,医疗器械监督管理条例[S].2014.

[3]李帅帅,郭惠涵,王凤,等.医用耗材资质档案管理要点与方法[J].中国医疗设备,2014,29(12):90-92.

[4]苏雅莉,李鸿飞,铁梅.新疆维吾尔自治区医疗机构医用耗材采购的规范化管理[J].新疆中医药,2014,(3):101-103.

[5]张恩科,郭惠涵,韩伟,等.供应目录库的建立与实践[J].中国卫生质量管理,2012,19(2):61-62.

[6]戴捷,冯璐琼.医疗机构医用耗材的物流管理与研究[J].中国医学装备,2012,9(4):56-58

[7]李帅帅,施安,张恩科,等.编码技术及其应用[J].中国卫生质量管理,2012,19(2):67-68.