医院国有资产管理制度

医院国有资产管理制度（精选10篇）

1.医院国有资产管理制度 篇一

医院固定资产管理

随着我国卫生事业的发展和社会主义市场经济的不断完善，医院固定资产管理的范围在不断扩大，来源渠道日趋复杂，具有品种繁多、分布广泛、功能不一等特点,医院贵重仪器设备也在日益增加，不少医院的固定资产已达几亿元。固定资产管理是医院管理的重要组成部分，如何科学有效地搞好固定资产管理，以确保其安全和完整，充分发挥其效能，实现其保值增值，对提高医院的经济效益和社会效益，增强医院的竞争力是十分重要的。加强医院固定资产管理也成为不容忽视的问题。详询：0,2,1,-,5,0,7,9,2,0,3,6，医院固定资产管理一般存在的问题

1,医院固定资产管理工作的责权问题

责权不清是医疗卫生单位目前固定资产管理工作较为突出的问题，主要表现在以下3个方面。

1.1.1 帐物不清

在形式上，我院各临床、医技科室是医疗设备的主要使用者，且各部门都使用着不同类别的固定资产,均负有管理固定资产的职责。在形式上，医院的财务科、药械科、工程科、网络技术科、图书馆、固定资产办公室等部门都建有固定资产分类帐目，各职能科室有的也建立了台帐。但在实际上各部门的管理不一定到位。帐帐、帐物之间互不衔接，有物无帐、有帐无物的情况时有发生。

1.1.2 产权不清

近年来，随着经济体制的改革，医院经营性机构相继建立，然而，经营性资产却未按国家规定办理产权转移手续，形成产权虚位，造成国有固定资产变相流失。

1.1.3 移交不清

对离职调动人员所占用的公有财物应当如何办理移交手续，如何转移使用、折价或转让等工作缺乏专人监督管理，缺乏行之有效的管理制度，主任或护士长更换时，“物随人走”或者报废移交，新上任者再重新操办的情况可能时有发生。医院固定资产管理工作制度问题，主要表现在4个方面。

1.2.1 报废的固定资产反映不真实

一般来说，医院固定资产购置时都能按照相关财务制度的规定办理验收入库手续，使各项固定资产从一开始都能纳入医院的资产管理范围，但由于医院定期品种多、数量大、使用分散，医院财务科或固定资产管理办公室很难深入到各使用部门加以认真清查盘点，从而造成固定资产在清查、报废、毁损处理上监督的欠缺，而使用部门的管理人员又不熟悉固定资产处理过程中的具体操作规程，使得早已沉淀、报废，甚至已经处理不再存在的资产仍然留在财务总帐上没有得到及时的帐务处理，而且逐年递增，造成了固定资产帐面价值与实际价值的严重背离。

1.2.2 资产的盘盈盘亏处理不恰当

有的固定资产盘亏是由于使用固定资产的科室无专人保管财物，使财产流失或视为废物丢弃。有的盘盈固定资产不入帐，而将盘亏的固定资产入帐，其结果减少了医院的收支结余。每年的固定资产盘点工作耗时耗力，及需有一套管理软件解决。

1.2.3 固定资产利用率较低

由于固定资产管理薄弱，内部控制不够严格，造成有些固定资产闲置、浪费和损失，市场利用率低，维持费用比其运行带来的价值还要高甚至高好多倍。

1.2.4 盲目购进设备

不顾医院的工作实际，盲目购进，一旦设备买进后，有的由于病员少，工作开展不了，投入了大量资金引进的设备，搁置数月不安装使用，产生不了任何效益；有的即使使用了，不进行保养、维修，坏了再买新的，这样恶性循环，使医院的财产得不到充分利用。总

结：

随着医院的发展和规模的扩大，医院固定资产的数量和金额也不断上升，大量的数据靠手工录入、手工进行医院资产的盘点已远远满足不了财务管理的要求，必须有相应的医院固定资产管理软件，因为随着现代科学技术的发展，计算机特别是条码技术已进入到医疗设备管理领域，它具有运算快、准确性高的特点，既能做到优质高效，又能减轻管理人员的工作负担，为管理工作插上翅膀，并成为医院管理现代化的重要标志。

2.医院国有资产管理制度 篇二

一、医院国有资产的概念和范围

根据《事业单位国有资产管理暂行办法》规定:事业单位国有资产, 是指事业单位占有、使用的, 依法确认为国家所有, 能以货币计量的各种经济资源的总称, 即事业单位的国有 (公共) 财产。

国有非盈利性医院属于国家事业单位, 医院的资产是指医院占有使用的, 在法律上确认为国家所有、能以货币计量的各种经济资源的总和。其包括国家拨给医院的资产, 医院按照国家政策规定购买的资产, 以及接受捐赠和其他经济法律认定为医院所有的资产。医院的资产表现形式为:固定资产、流动资产、无形资产。具体包括: (1) 现金、银行存款、库存材料 (药品) 、医疗应收款等流动资产; (2) 占有和使用的土地、房屋及构筑物、通用设备、专用设备、交通运输设备、电气设备、仪器仪表、电子产品及通信设备、文艺体育设备、图书文物及陈列品、家具用具等固定资产; (3) 医院接受捐赠的资产以及其他依法确认为国家所有的资产;

二、目前医院国有资产管理存在的问题

(一) 单位领导对国有资产管理不重视

一个单位制度是否健全, 管理是否科学合理, 能否最大限度的发挥资产的使用效率, 提高经济管理水平, 管好用好国有资产, 单位领导起着关键作用;对于资产的报废审批, 某些单位领导存有虚荣心理, 在自己的任期内, 减少国有资产价值怕影响自己的业绩, 因此有些国有资产闲置不用、报废毁损, 甚至被盗已不存在仍在账面挂着, 却不履行报批手续, 从而使国有资产的账面价值与实物不符, 虚增单位资产。

(二) 医院资产管理人员业务素质不高

好多医院现在设有设备科来管理医院的国有资产。但因管理人员缺乏资产管理的业务知识, 国有资产的闲置、报废处置随意性很强, 不经正常的手续审批, 往往资产已经被处置了, 财务部门却不知情, 使固定资产的账面价值得不到及时的变动;固定资产已使用多年, 但发票未到未结算, 固定资产就不入账, 造成固定资产账面价值和实物不符。医院固定资产管理的这种状况与国有资产管理的专业性要求相距甚远, 使资国有产管理的许多工作无法真正落实到实处。

(三) 大型资产的采购缺乏预算意识及财务风险意识

国有非盈利性医院属于国家事业单位, 国家对医院实行定额或定项补助。对于大型资产的采购, 医院不像企业考虑资金的时间价值及资金投入的风险, 单位领导认为是国有医院, 财政有补助, 即使财政资金不能按需拨付, 医院往往采取内部职工集资、银行贷款等方式筹集资金, 因此购置资产时, 缺乏严格的可行性论证, 购置的国有资产如果使用率高的话, 还能给医院带来良好的社会效益和经济效益;一旦使用率不高, 质量不过关, 将会造成国有资产闲置, 大额的资金成本不仅给医院带来沉重的负担, 也浪费了社会资源, 使财政资金不能最大限度地发挥其财政作用。

(四) 内部控制制度不健全, 缺乏长期有效的督约束机制

根据内部控制制度的要求, 不相容职务相互分离 (授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与稽核检查、授权批准与监督检查) , 但好多情况下, 这只是一个形式, 并不能真正严格按照此执行。国有资产的定期盘点, 有的单位怕麻烦, 便按照账面价值作出盘点表, 使资产的定期清查流于形式;医院的国有资产内部转移也给国有资产的管理带来隐患。特别是一些小型的医疗设备, 仪器, 随意存放的现象严重, 从一个科室调往另一个科室, 其卡片并不能及时随物的移动而移动, 其保管人的衔接也存在一定的漏洞, 这就使得国有资产存在流失想象。

(五) 计算机系统在国有资产管理中的应用存在薄弱性

计算机既是一种有力的信息处理工具, 同时又可能成为一种舞弊犯罪工具。多数医院在国有资产的管理中应用了计算机管理系统, 在数据的输入与审核中, 存在有一个人完成的现象;系统用户的口令管理存在漏洞, 不能有效地防止未经授权批准的人员接触计算机等, 因此计算机信息系统的使用存在薄弱性。

三、改进医院国有资产管理的措施

(一) 单位领导增强国有资产管理意识, 重视固定资产的管理

单位领导应转变传统观念, 由重钱轻物, 到及重钱又重物, 重购置轻管理, 到重购置重管理, 双管齐下, 使单位领导人处于国有资产管理的核心地位;加强相关人员的国有资产管理知识的培训, 提高其业务素质, 使整个医院自上而下, 统一些思想, 改变观念, 让医院国有资产的管理与医院的财务管理、目标管理相结合, 使医院国有资产管理真正落到实处。

(二) 建立健全医院国有资产采购制度

年度部门预算编制前, 医院财务部门与相关国有资产管理部门, 审核国有资产存量, 将国有资产的采购经过可行性论证后 (特别是一些大型仪器、设备的购置) , 提出下一年度拟购置资产的品目、数量, 测算经费额度, 需要财政资金扶持的项目, 报主管部门审核, 财政部门审批;由于医院的特殊性, 不能单纯地考虑经济效益, 更应考虑社会效益, 更大程度地发挥医院服务社会, 救治病人的职能作用。将国有购置购置计划, 列入年度部门预算;使国有资产的购置做到有计划, 有预算。

(三) 建立健全医院的内部控制制度, 使约束监督机制长期有效

建立健全资产采购的可行性论证制度、授权批准制度、国有资产的采购、国有资产的保管制度、报废、处置审批制度以及接受资产捐赠、内部转移制度。医院国有资产的采购应成立专门的资产采购招标领导小组, 具体负责医院资产采购的风险论证和可行性论证, 并上报政府采购办。医院国有资产的处置包括医院对所占用的国有固定资产的报废, 有偿调出和变卖。无论以什么方式处置国有资产, 都必须要以相应的制度为依据, 严格履行报批手续, 以防止国有资产的流失;建立健全赏罚制度, 发现违规, 及时处罚追究相应人员的责任;对提出合理化建议, 对国有资产的安全完整做出突出贡献者, 及时奖励, 以调动相关人员的积极性。

(四) 对于国有资产的保管和使用, 完善国有资产管理模式

实行医院单位领导负责制, 财务部门配备专职国有资产管理会计, 建立全院的国有资产总账、明细账、序时账、备查账, 完整保存采购合同及相关资料;后勤、设备、药剂、供应分别按照其职责, 严格资产的出入库手续、报废手续;由分管国有资产的科室建立台账, 使用固定资产的科室认真建立固定资产卡片, 做到信息完整, 手续齐备, 责任到人;由单位领导成员组成监督小组, 定期抽查医院的国有资产管理和使用情况, 及时发现问题, 解决问题, 防患于未然, 保证帐、卡、物、人衔接一致;特别是一些小型的设备 (频谱治疗仪、动态心电仪、笔记本电脑, 数码相机等) , 责任到人, 人走物不走, 严格国有资产的内部转移交接手续;以保证国有资产的安全完整。

(五) 加强计算机信息系统的应用控制

严格计算机操作人员的口令管理。操作人员、一般资产使用人员、资产管理人员、审核员等相关人员必须设置相应的管理权限, 严格按照操作权限的规划和分配行使自己的职责, 确保资产信息系统数据的安全和完整。

(六) 有条件的医院, 应配备专职的管理会计

3.浅析医院固定资产管理 篇三

关键词：经济；固定资产；管理；对策

医院的固定资产是医院开展各项医疗服务工作的基础保障，是实现医疗卫生事业高速发展及保障广大人民群众身体健康的重要条件，是反映医院整体规模、医疗服务水平及知名度的重要标准之一。固定资产管理是医院管理中的一部分，随着社会主义市场经济体制的发展和卫生经济体制改革逐渐的发展和深入，如何让医院固定资产管理工作更上一个台阶，在保证国有资产的安全和完整的同时，充分发挥其最大效能，来保障医院在社会效益方面和经济效益方面稳步提高，增强医院竞争力和知名度是非常重要的。因此加强医院资产管理，明确各级和各部门管理者职责，促进医院固定资产管理规范化及合理化，以成为当前医院管理中不容忽视的一个重要问题。现将本人从事医院资产管理中的观点总结出来，与大家共同探讨。

1 固定资产的概念及分类

根据最新的《医院财务制度》概述，所谓固定资产是指一般设备单位价值在1000元以上，专业设备单位价值在1500元以上，并且使用年限大于一年以上，在使用过程中基本能保持原有物质形态的资产。单位价值虽未达到以上规定标准，但使用时间在一年以上的大批同类物资，也作为固定资产管理。医院固定资产按目前国有资产管理系统分为六大类：①房屋及建筑物；②交通工具；③专用设备；④通用设备；⑤图书档案；⑥家具及其他。

2 医院固定资产管理

医院的固定资产由财务科负责资产总分类账并计提折旧，医院的器械科、总务科、信息科负责二级分类明细账，各部门固定资产管理明细清单，定期或不定期对实物进行清点，对清点结果与财务科核对，做到账账相符、账卡相符、账实相符。

固定资产购入后，应及时办理固定资产的入库手续，资产管理科室做好相应的登记手续。固定资产使用部门要设立专人负责管理，定期或不定期对固定资产进行清点，建立固定资产明细清单并与相关管理科室核对，做到账实相符。使用部门固定资产之间的调用及闲置固定资产的转移要到资产管理科室办理固定资产的转移手续，并由科室负责人签字后备案。部门负责人变动时，应对该部门固定资产进行清点，对清点情况进行说明并办理移交手续。对使用期满已无法继续产生效能或由于各种原因造成损坏且无法修理固定资产可申请办理报废手续。固定资产报废，因先确定报废原因再由使用科室填写固定资产报废单，并由科室负责人签字后，经医院技术维修人员鉴定，通过医院领导批准后，才能办理报废。批准报废的固定资产由相关管理科室上报财政办理国有资产报废手续。

3 医院固定资产管理中存在的问题

3.1 单位领导和职工对固定资产管理重视程度不够，管理意识淡薄。部分医院领导和资产管理人员存在重钱轻物的思想，只要固定资产不丢，具体在哪放着无所谓，导致资产利用率低下，不能发挥最大效能。而医院职工则普遍存在重技术、重科研、重服务，对于固定资产则认为能够熟练使用即可，缺乏资产管理意识。

3.2 资产管理制度不够健全，资产管理部门工作缺乏制度控制。医院固定资产有着品种杂多、分布比较散的特点，这就要求资产管理者有较高的专业素养和严格的控制制度，但医院往往存在制度不够健全，从而缺乏控制和监督。

3.3 使用科室缺乏专人管理。对科室内部固定资产不进行定期盘点，长期闲置的固定资产不及时办理资产待报废手续，造成资产管理混乱，甚至流失。

3.4 对于设备利用率的问题关注不够。临床科室一味申请高尖端设备，医疗设备购入后利用率如何，产生的经济效益如何，这是临床科室管理者首先要关注的问题。

3.5 固定资产划定具有不确定性。实际工作中固定资产在入库时经常会碰到一个数量问题，多少数量为资产定义中的大批，笔者认为每个单位在固定资产入库时的认定都不同，因此就会产生偏差。

4 如何加强医院资产管理，提高资产使用资产管理的对策

4.1 加强宣传力度，增强管理意识。使用科室建立兼职的资产管理人，医院针对资产管理部门人员及使用科室兼职资产管理人员进行定期培训，使其认识到资产管理工作在医院管理及发展中的重要性，加强职工的责任心，增强管理意识，提高管理效率。

4.2 完善固定资产管理制度，做到谁管理谁负责。根据相关政策和制度结合医院实际情况制定更完善、更切实可行的医院资产管理办法，从最初资产的购买到处置整个周期的操作流程，资产每走一个流程做到谁管理谁负责制。

4.3 定期或不定期对资产进行清点核查，防止资产流失。医院资产具有品种杂多、分布比较散的特点，因而增加固定资产管理的难度，作为各科室资产管理人员需进行定期或不定期的清单核查，做到心中有数，及时处置不良资产，只有这样才能摸清家底，为领导决策提供可靠依据。

4.4 加强固定资产指标考核，将考核结果与经济效益挂钩。为了使医院固定资产使用发挥最大效率，将固定资产管理列入医院成本核算，通过成本核算对各使用科室进行考核，并将考核结果与科室经济效益挂钩。促使使用科室加强固定资产管理意识，有效的防止资产闲置及流失，发挥资产使用最大效率。

总之，固定资产管理在医院管理工作中起着非常重要的作用。固定资产管理是一项看似比较简单，但要真正做到管理到位却不是件容易做好的工作；只有每个医院根据自身情况制定适合自己的固定资产管理办法，才能提高资产利用率、医疗服务水平、医院知名度，让医院持续稳定地发展，使医院更好的服务于广大人民群众。

作者简介：

4.医院固定资产管理系统 篇四

医院固定资产管理系统

医院固定资产条码管理系统(以下简称“系统”)是专门为医院固定资产设计的软件产品，以实物管理为基础，结合先进的无线网络平台、二维条码技术应用到固定资产的购置、领借、转移、盘点、报废、清理等日常繁杂的管理进行全方位准确监管，以及处理固定资产的统计、核对等工作，还提供了一般大型企业设备巡检、信息采集、预警处理等功能，是一套成熟的固定资产条码信息化管理软件。

医院固定资产管理系统”结合条形码技术，赋予每个实物一张唯一的条码资产标签，从资产购入医院开始到资产退出的整个生命周期，能针对固定资产实物进行全程跟踪管理。解决了资产管理中帐、卡、物不符，资产不明设备不清，闲置浪费、虚增资产和资产流失问题。为医院资产管理工作提供全方位、可靠、高效的动态数据与决策依据，实现资产管理工作的信息化、规范化与标准化管理，全面提升医院资产管理工作的工作效率与管理水平。使医院固定资产的管理变得轻松、准确，快捷和全面。

5.医院固定资产报废审批制度 篇五

为了进一步加强固定资产管理，规范资产报废与回收，提高资产利用效益，防止医院资产流失，根据《珠海市市直行政事业单位国有资产处置管理暂行办法》的要求，结合我院实际情况，特制定本制度。

一、报废条件：

1、使用年限过长，功能丧失，完全失去使用价值，或不能使用并无修复价值的。

2、设备技术落后，质量差，耗能高，效率低，已属于淘汰且不适于继续使用，或技术指标已达不到使用要求的。

3、严重损坏，无法修复或虽能修复，但累计修理费已接近或超过市场价值的。

4、设备主要附件损坏，无法修复，而主体尚可使用的，可作部分报废。

二、报废程序

1、固定资产符合报废条件后，须有固定资产使用科室或管理人提出申请，并填写报废申请表（包括需要报废固定

资产的数量、使用年限、报废理由等），报主管领导审批。之后报上级部门批准。

2、除期满正常报废的，因使用不当提前报废或其它原因报废固定资产，要说明提前报废的原因，必要时应承担相应责任。

3、资产报废后，财务科及时做帐务处理，固定资产退出医院。

三、报废后处置及残值收回

1、国家法规强制报废的如压力容器、车辆、放射性物质及其他安全设施等，为废品交指定回收公司，不得转让。

2、固定资产残值由具有相关资质的公司进行估值，估值在五万元以上的，交由市国有资产交易中心组织拍卖，估值不到五万元的，在上级部门监督下，由本院组织时行公开拍卖。

3、报废资产残值扣除清运费用，上交区财政局指定专户。

珠海市xxxx院

6.xx人民医院信息资产报废制度 篇六

为加强医院信息资产管理，明确权责，保护医院资产，针对我院实际，制订本制度。（本制度所称信息资产包含医院所属的计算机及其外部设备、网络设备及与医疗设备配套的计算机设备）

一、报废条件

1.超出正常使用年限，且故障频发；

2.发生不可修复的故障；

3.故障的维修费用超过该设备的剩余使用价值；

4.设备严重老化且其性能满足不了工作需要。

二、报废手续。

由使用科室提出报废申请，信息科进行技术鉴定，符合报废条件的，报院办并经财务科、总务科等部门审核，院领导审批同意后方可报废。财务科办理实物资产核销后，信息科按以下方式处理：

1.留作计算机维修更换的零配件；

7.医院固定资产管理 篇七

固定资产是医院资产的重要组成部分, 随着社会主义市场经济体制的深化和卫生经济体制的改革, 固定资产占医院总资产的比重越来越大。如何加强固定资产管理, 提高资产使用效率, 成为医院资产管理的一项重要内容。

1 医院固定资产管理常见问题

1.1 账物不清

医院固定资产品种多、数量大、分布广, 不易清查, 或清查时只注重数量, 不注重质量, 对固定资产的使用状况和使用效率掌握不清, 影响领导决策, 造成重置和闲置。

1.2 利用率低

一是内部原因, 固定资产使用效率低, 缺乏统一协调的调配使用机制。各部门各自为政, 只顾局部利益, 追求“小而全”的固定资产配置模式;从自己使用方便出发, 要求增加投资用以购置仪器设备, 造成了固定资产重复购置, 资产没有充分发挥作用, 导致固定资产使用价值隐性流失。二是外部原因, 各地医疗市场有限, 但在市场开发的广度和深度上还不够。例如核磁共振一般市级医院都有, 可每天就诊人数一般不多。再如一些有着相似功能的医疗设备, 提高了数字胃肠机使用率, 必然降低X线机使用率, 提高螺旋CT使用率, 必然降低一般CT使用率。

2 加强固定资产管理, 提高资产使用效率的对策

2.1 摸清家底, 建账立册, 定期清查, 盘活存量。

要充分发挥固定资产在医院发展中的作用, 就要建立严格的资产清查制度。清查过程中不仅要做到账实相符, 账账相符, 还要对资产的盈亏情况、使用情况、使用效率等做到心中有数, 特别是在固定资产需要更新改造时, 要对哪些可以继续使用, 哪些需要淘汰做到心中有数。盘活现有固定资产, 提高资产的使用效率, 减少重置和闲置。医院要进一步完善“三账一卡”制度, 所谓“三账一卡”制度, 即总账、一级分类明细账、二级分类明细账、固定资产管理卡 (台账) 。由固定资产会计做好固定资产总账和一级分类明细账, 对全院固定资产按资产主管科室及资产大类实行金额控制;协助设备和材料采购主管科室建立二级分类明细账, 按资产分类、名称、规格分别设置账户, 记录固定资产的数量和金额, 并按资产使用科室进行归类管理;督促各科室护士长或科室负责人建立固定资产台账, 记录本科室领用的固定资产的名称、规格、数量等。很多地方医院都实现了医生、护士、药房、收款的无缝链接, 有条件的医院可以利用现有的计算机网络管理系统, 把各责任中心的终端链接起来, 实现资源共享、信息互通。这不仅使医院的管理者对全院的固定资产的分布、使用情况一目了然, 而且也有利于使用部门核对和管理本科室的资产, 从而为医院的管理、发展规划、决策提供有效的依据。

2.2 制度健全。

管理的混乱, 需要制度上的规范, 这就需要医院管理部门进一步建立健全各项资产管理制度。具体包括:

2.2.1 固定资产采购制度

对一般资产的采购, 要实行公开招标采购制度, 对大型的仪器设备还要采用采购论证制度。购买前使用部门要组织人员对当地医疗市场进行调研, 进行本量利测算, 并写出可行性分析报告交固定资产管理领导小组。医院固定资产管理领导小组要召开会议进行认真研究, 并组织有关方面的医学与工程专家开会讨论, 从应用和性能等全方位来论证购买大型设备的可行性、必要性、科学性和实用性, 杜绝盲目采购。

2.2.2 固定资产出入库制度

对固定资产进行分类管理, 责任到人, 配备专职人员实行专门化管理。保管人员建立固定资产保管账, 要严格出入库单制, 财产的增减均应及时反映在出入库单中。对财产的购置、调入, 在入库单上登记;对财产的调出、借用、领用, 应由医院领导审批, 凭出库单领取财物, 保管人员根据出入库单及时在保管账中登记, 以反映固定资产的转移、增减变动情况。

2.2.3 固定资产日常维护制度

日常维护不仅延长了资产的使用寿命, 某种程度上等于节约了大量的维修费用, 降低了成本支出, 提高了固定资产的使用效率。医院可制定相应的奖惩制度, 对各科的设备管理、使用和保养人员进行考核和监督。对责任心不强、工作失误、管理不善的人员按责任制惩罚。同时, 设立设备管理奖励基金, 用于奖励设备管理成效显著、效益突出的科室和个人, 以提高科室人员对医疗设备的维护意识。

2.2.4 固定资产内部调拨制度

对闲置不用或使用效率低的固定资产予以合理的调配, 并及时办理调拨和核销手续, 以提高固定资产的使用效率, 减少重置。

2.2.5 固定资产盘盈盘亏制度

有的固定资产盘亏是由于使用部门无专人保管, 使财产流失或视为废物丢弃。有的盘盈固定资产不入账, 而将盘亏的固定资产入账, 其结果减少了医院的收支结余。发现资产盘盈、盘亏, 应及时查明原因, 区分不同情况作出处理。

2.2.6 固定资产报废制度

固定资产报废和转让, 需由使用部门写出书面报告, 列出清单, 报财务部门、固定资产管理部门审核备案, 经班子会议讨论决定后, 上报主管部门及财政部门批准方可核销。

2.3 加强成本核算, 正确计算和提取修购基金。

医院应积极推行院科两级成本核算, 将固定资产折旧和维修纳入科室成本范围, 实行固定资产有偿占用。合理安排固定资产的维护更新, 加强成本费用意识, 强化经济核算, 保证固定资产及时得到维护、更新。通过成本核算, 促进科室重视对固定资产的管理和利用, 树立起投资要有回报, 占用资产要缴费的成本意识, 对闲置和报废的固定资产及时调拨和处理, 用经济杠杆调节医院资金的投向, 优化卫生资源的配置, 提高固定资产管理效益。

2.4 加强内部控制制度。

医院要配备专门的审计人员, 为医院资产管理起到“增值保值服务”的作用, 防止舞弊, 及时堵塞管理工作中出现的漏洞。审计部门不仅要对固定资产的购置、清查和清理进行监督, 还要定期对本单位固定资产及其经济效益进行审计, 提高固定资产的营运收益。审计固定资产是否得到充分利用, 是否有账外固定资产以及固定资产有无流失现象, 切实解决固定资产保管不善、账实不符、闲置浪费以及非法侵占等问题。

2.5 加强营销, 从外部创造条件提高固定资产使用效率。

随着人们生活水平的提高, 医疗保健意识逐渐增强, 人们越来越重视身体的保养和疾病的预防控制。目前, 各地医疗机构众多, 而市场有限, 这就要求医院在不断提高医疗水平和医疗服务的同时, 也要注重营销, 把市场做大、做细, 以此来提高资产利用率。比如对一些大的疾病, 有时做常规检查是难以发现病源的, 这样对有条件的人群可以建议做更全面的检查, 如数字减影胃肠造影、CT、核磁共振等。

8.浅谈医院固定资产管理 篇八

【关键词】 医院；固定资产管理；问题

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（s）.2013.11.722 文章编号：1004-7484（2013）-11-6721-01

固定资产是医院开展医疗、科研、教学等各项工作的物质基础，也是反映医院经济实力、规模大小和医疗水平高低的重要指标之一。

目前，随着卫生经济体制的改革，医院购入的固定资产来源于多种渠道，贵重医疗器械及大型、高端设备不断增加，不少单位固定资产价值已经超过千万余元。固定资产在医院总资产中的比值越来越大，因此加强固定资产管理、提高资产的使用效率、让其充分发挥更大效能，对提高医院的经济效益和竞争力是非常重要的课题。但是，现在有的医院在固定资产的管理工作中还存在一些问题，有的对固定资产管理工作意识淡薄；盲目购置大型、贵重及高端设备；对报废固定资产清理处置不及时等问题。因此，强化固定资产管理意识，解决好其存在的问题，是医院固定资产管理的重要课题。

1 固定资产管理中常见问题

1.1 固定资产购置盲目性、资产利用率低 目前，有的医疗单位在对所购大型、高精端设备未进行充分论证，对本地区人群的受众性和效益性未进行可行性分析，而盲目购置，结果所购设备使用效率低，甚至闲置，给医院造成资金浪费。

1.2 固定资产管理科室责任不明确 现今，有的医院的固定资产管理并没有一个专门部门去管理，而是由各责任科室呈现多头管理，财务部门管理固定资产总账及金额；总务部门管理房屋及建筑物、通用设备、一般设备、车辆及为医院提供各种服务的其它能够按着固定资产管理的其他资产；信息部门管理电子及通迅设备；器械部门管理医疗专用设备。这种多头管理又管不到位的问题，还需明确责任，细化管理。

但各责任科室并无专门的固定资产明细账或明细账不健全，记录不准确，达不到每月盘点，设备维修、报废、调科等不能及时记录或不记录。

1.3 固定资产账物不清 目前，医院固定资产种类繁多、同种资产规格不同、且分布面广，因而，客观上，固定资产的各项管理难以规范、清晰。但主观上医院对固定资产清查时，盘点不认真、对资产规格、型号清查不清；对固定资产的使用情况不查询，对不用、不常用、不能用的资产查而不报，对固定资产使用效率情况不清楚，因而影响医院对购置固定资产的决策，而且易造成资产重复购置，使资产闲置。

1.4 固定资产成本核算制度不严谨 原《医院财务制度》规定，医院固定资产不计提折旧，账面所反映的固定资产价值都是构建固定资产的原始成本，这与固定资产的真实价值不符。虽然，医院每月按一定比例提取修购基金，用于固定资产的购置和维修，但由于修购基金不是按固定资产实际所发生的损耗而提取的，这与单位实际发生的损耗相脱节，使得维修费居高不下，难以控制。

2 加强固定资产管理，提高资产利用率

2.1 建帐立册，定期清查 医院要充分发挥固定资产的作用，就要建立健全、严格的固定资产清查制度。在资产清查过程中不仅要做到帐实相符，帐帐相符，还要对资产的盈亏情况，使用情况，使用效率等做到心中有数、核实情况、充分记录，特别是在固定资产需要更新改造时，哪些可以继续使用，哪些需要淘汰做到心中有数。盘活现有固定资产，提高资产的使用效率，减少重置和闲置。医院还要进一步完善固定资产的“三账一卡”制度，所谓“三账一卡”制度，即总账、一级分类明细账、二级分类明细账、固定资产一物一卡。由财务部门的固定资产会计做好固定资产总账和一级分类明细账，对全院固定资产按资产主管科室及资产大类实行金额及数量控制；协助设备和材料采购主管科室建立二级分类明细账，按资产分类、名称、规格分别设置账户，记录固定资产的数量和金额，并按资产使用科室进行归类管理；督促各科室护士长或科室负责人建立固定资产台账，记录本科室领用的固定资产的名称、规格、数量等。很多地方医院都实现了医生、护士、药房、收款的连接，有条件的医院可以利用现有的计算机网络管理系统，把各责任中心的终端链接起来，实现资源共享，信息互通，这不仅使医院的管理者对全院的固定资产的分布、使用情况一目了然，而且也有利于使用部门核对和管理本科室的资产，从而为医院的管理、发展规划、决策提供有效的依据。

2.2 健全医院固定资产管理制度，进一步完善责任科室责任。

2.2.1 健全固定资产采购制度 医院对一般资产的采购，要实行公开招标采购制度，对大型、贵重、高端的仪器设备还要实行采购论证制度。购买前使用部门要组织专业人员对当地医疗市场进行情况调研，出可行性分析报告，由医院固定资产管理领导小组进行讨论和评佶。医院固定资产管理领导小组要召开专门会议进行认真研究，从应用和性能等各方面来论证购买大型设备的可行性、必要性、科学性和实用性，杜绝盲目采购。

2.2.2 健全固定资产出入库制度 医院要对固定资产进行分类管理，责任到科、责任到人，各科室及相关部门要配备专职人员对固定资产进行单独管理。固定资产保管人员建立固定资产保管帐，要严格出入库单制度，财产的增减均应及时反映在出入库单中。对财产的购置、调入，在入库单上做好完整、全面登记；对财产的调出、借用、领用，应由医院领导审批，凭出库单领取财物，保管人员根据出入库单及时在保管帐中登记，以全面、及时反映固定资产的转移、增减变动情况。

2.2.3 健全固定资产日常维护制度 日常维护不仅延长了固定资产的使用寿命，还从某种程度上等于节约了大量的维修费用，降低了成本支出，提高了固定资产的使用效率。医院可以制定相应的固定资产的奖惩制度，对各责任科室的设备管理、使用和保养人员进行考核和监督。对责任心不强，工作失误，管理不善的人员按责任制惩罚。同时，设立设备管理奖励基金，用于奖励设备管理成效显著，效益突出的科室和个人，以提高全院人员对医疗设备的维护的高度重视。

2.2.4 健全固定资产内部调拨制度 医院通过对固定资产的定期清查，要及时对清查过程中闲置不用或使用效率低的固定资产予以合理的调配，并及时办理调拨和核销手续，以提高固定资产的使用效率，减少重置。

2.2.5 健全固定资产盘盈盘亏制度 固定资产盘亏是由于固定资产使用部门无专人保管，调出不登记，拿走无记录，使财产流失或视为废物丢弃。盘盈固定资产不入帐，而将盘亏的固定资产入帐，其结果使医院的收支结余减少。各科室责任人要及时发现资产的盘盈、盘亏，查明原因，区分不同情况及時作出相应的资产处置。

2.2.6 健全固定资产报废制度 固定资产报废和转让，需由固定资产使用部门写出书面报告，列出清单，报财务部门、固定资产管理部门审核备案，经院领导讨论决定后，上报主管部门及财政部门批准方可核销。

3 提高固定资产核算的准确性

原《医院财务制度》与新《医院财务制度》相比，对固定资产构成条件的单价标准有了提高，专用设备单价由800元提高到1500元，一般设备和其他固定资产单价由500元提高到1000元。单位价值虽然未达到规定标准，但耐用时间在一年以上的大批同类物资，应作为固定资产管理。新《医院财务制度》在固定资产的核算方法上也得以修改和完善。增加了固定资产累计折旧科目和提取折旧方法的多样性，使固定资产在使用过程中损耗的那部分价值，得以体现，从根本上解决了旧《医院财务制度》对固定资产核算的不足，可以真实、准确地反映固定资产价值，在用、报废等情况，完善了固定资产的核算与监督。

4 建立固定资产计算机网络管理系统

随着现代科技的发展和计算机网络应用的普及，利用计算机能大大地提高固定资产管理的效率和管理的质量，通过建立计算机网络管理系统，把各责任中心的终端链接起来，实现资源共享，信息互通，使医院的管理者对全院的固定资产的分布、使用情况一目了然，从而为医院的管理、发展规划、决策提供有效的帮助。

9.公立医院固定资产管理分析论文 篇九

一、公立医院固定资产管理存在的问题

根据公立医院固定资产的定义、特征及分类标准来看，以我院为例，目前将固定资产分为六大类：房屋及建筑物；交通工具；专业设备；通用设备；家具及其他；图书。

1.缺乏对固定资产管理应有的重视

受公立医院体制的影响，公立医院的产权是国家的，购买的固定资产也相应的属于国有资产，但是，绝大部分公立医院对固定资产的科学管理缺乏重视。医院领导普遍存在重医疗技术、重科研、重服务的意识，对固定资产的管理只要资产不丢失，至于放在哪里，设备可以产生多少效益往往是忽略的，因此容易出现资产信息不准、资产使用效率不高等现象。

2.没有从医院整体角度建立固定资产管理流程与制度

医院现在对固定资产的管理一般为采购部门负责资产的招标采购，财务部门负责总账管理、总务及物资部门负责明细账的管理，而具体的使用部门只负责使用，不参与管理，也没有建立相应的科室资产台账。大部分医院没有设置专门的资产管理机构以及专职管理人员，多部门的共同管理，造成了各个部门之间缺乏沟通，采购部门、使用部门和管理部门相互脱节，各个部门根据职能分工不同制定各自的资产管理流程和制度，甚至出现部门制度之间的相互冲突。建立医院内部整体的固定资产管理流程和制度是做好固定资产管理的基础。

3.对固定资产的管理缺乏有效监督检查

由于医院负责监督检查的审计部门人员配备有限，专业差异较大等因素的存在，导致对医院资产配置是否合理，资产是否存在违规使用，资产的处置是否合规等情况缺乏有效监督。监察审计部门作为独立于资产管理和使用的一个部门，应该建立健全监管制度，定期对资产的采购情况、使用状况、报废流程以及资产使用效率等进行监督检查，并将检查结果作为科室绩效考核的指标之一。

二、公立医院固定资产管理工作优化措施的探讨

1.创新固定资产管理思维，加强固定资产管理意识

固定资产是医院总资产的重要组成部分，对于医院提高竞争力、拓宽业务范围、创造良好市场环境都起着非常重要的作用，因此医院必须强化固定资产管理，优化资产结构，提高资产使用效率。首先，医院管理者应从思想上认识到固定资产管理的重要性，创新管理思维，制定出相应的、具体的举措来优化固定资产管理工作；其次，不仅管理层要重视，并应通过有效的宣传，督促资产使用科室乃至全体员工高度重视，要将固定资产管理工作的意义传达到医院最基层，在医院内部形成对固定资产管理的共识，以便于固定资产管理的相关措施顺利进行。

2.明确各部门职责，完善固定资产管理制度

新《医院会计制度》的实行为医院更加科学规范的.进行固定资产管理提供了参考依据，医院应据此建立健全固定资产管理制度，为医院固定资产管理工作夯实基础。完善的固定资产管理制度应该是全方位全过程的制度，包括固定资产购建环节的制度、固定资产领用使用环节的制度、固定资产内部调拨环节的制度、固定资产考核环节的制度、固定资产会计核算环节的制度以及固定资产处置环节的制度等。只有站在全院的角度建立和规范固定资产从采购到报废等各个环节的管理制度，明确各个部门的职责，才能共同协作管理好固定资产，进而提高固定资产管理水平。

3.强化固定资产监督机制，提高固定资产管理效率

医院构建固定资产监督机制是完善固定资产管理制度的不可缺少的部分。即使细化的固定资产管理制度可以将权限和责任落实到人，但是单凭管理工作一方来进行管理，其固定资产管理的效率也难以得到保证。因此，医院要充分发挥内部审计人员的监督作用，制定明确的监督制度，定期或者不定期的对固定资产的招标、采购、入出库、管理、折旧、处置、捐赠等工作进行必要的审计，使得固定资产整个生命周期内的各个环节都能够受到严格的监督，并对所发生的不正常的现象，及时提出，及时纠正，进而保证整个固定资产的管理效率得以提高，规范性得到有效的加强。

4.打造固定资产信息化平台，实现固定资产精细化管理

医院配备的固定资产由于种类繁多、价值差异大、摆放分散，因此打造一个符合本院实际情况的固定资产信息化平台，对固定资产的精细化管理显得尤为重要。通过建立计算机网络管理系统，将各个责任中心的终端连接起来，可实现资源共享，信息互通，使医院管理者能够快速、准确了解全院固定资产的分布使用情况，同时还可以将各风险点的控制通过计算程序进行管理，避免人为因素的影响，较好地解决固定资产监督乏力、信息滞后等问题。好的固定资产管理系统可实现各个部门在管理平台上进行良好的沟通与交流，并相互监督，从而全面提升医院固定资产管理工作的水平。

综上所述，公立医院固定资产管理还存在很多的问题，随着公立医院改革进入深水期，管理体制的改革和创新已经迫在眉睫了，对于医院固定资产的管理只要明确管理的主体，规范管理的程序，严格责任的追究再加上有完善的资产信息化管理平台作支撑，医院固定资产管理工作就会不断优化，进而为医院社会效益与经济效益的提升提供保障。

参考文献

1.谢立娟.医院固定资产管理的实证研究.中国卫生经济,2014,33(2).

10.国有医院成本核算管理与控制初探 篇十

随着我国市场经济和卫生改革的不断深入与发展，医院面临着激烈的市场竞争压力，医院管理者日益认识到加强内部管理的重要性和迫切性，他们从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，利用各种先进的经营管理方法，不断提高医院的技术水平、服务水平、效益水平，在竞争中求生存、求发展、求创新

。医院实施成本核算是医院经营管理的有效手段，是医院主动适应市场经济并不断发展完善的重要措施。

一、医院成本核算管理与控制概述

医院成本是指医院在预防、医疗、康复等医务服务过程中所消耗的物质资料价值和必要劳动价值的货币表现。当前我国医院成本测算遵循历史成本、分期核算、口径一致性、权责发生制和直接成本实计、间接成本分摊等原则，其基本构架分为院级、科级、项目、病例病种、诊次床日等五级。根据财政部、卫生部1999年颁布的《医院财务制度》，院级成本由医疗服务成本和药品经营成本构成;管理费用包括行政和后勤科室费用，按医疗和药品部门的人员比例分摊计入到医疗服务成本和药品经营成本中;为了便于分摊医疗服务成本，根据科室服务功能，将医院医疗科室分为医疗辅助、医疗技术、临床等三类，根据医疗服务项目成本测算的需要，将医院医疗部门分为直接成本科室（临床科室和医技科室）和间接成本科室（医疗辅助科室），并把间接成本科室的成本按照一定的分摊系数分摊到直接成本科室中去。

我国医院成本管理是一个内涵丰富、应用广阔的范畴，从管理的层次上包含了预算、计算、核算、分析、监督、管理及控制;从时间的排序上包含了事前、事中和事后管理;其实施的基础是对医院成本数据的准确核算;其实施的过程涉及到市场环境、相关者利益、效率效益、医疗质量、专科特点、技术水平、服务态度、信息化程度、财务管理和法律法规等多重领域;其实施的成功标志不仅在于事后发现了问题，更在事前准确的预测和事中控制的成效。我国医院成本控制是指按照经过科学论证成本预测方案所产生的成本目标和成本计划，对构成成本的一切耗费，进行严格的计算、分析、考核和监督，及时揭示偏差，并采取有效措施，纠正不利差异，发展有利差异，使实际成本被限制在预定的目标范围之内的一系列管理活动。医院的成本核算管理与控制体系包括组织、计划、实施、分析、协调、管理、监督、控制的全方位和全过程，具有反映医院综合效率指标、合理补偿医院医疗服务耗费、提供确定医疗服务价格依据、建立健全物质激励机制基础等四大功能，其发展的趋势是对成本的预测、控制和评价。当前我国多数医院的成本管理仅局限于对成本的简单分摊核算，其目的多为制作财务报表和医院内部分配，离及时准确的成本核算、适时有效的成本管理、科学合理的成本控制还有相当大的距离。

二、加强国有医院成本核算的管理和控制势在必行

1、医疗卫生体制改革，特别是正在兴起的产权制度改革对医院产生较大影响，资金短缺、管理滞后的国有医院如不采取先进的经营管理手段，是无法与拥有雄厚资金、高精尖人才和管理手段先进、经营手段灵活的私营医院、外资医院相抗衡的。

2、随着药品流通体制改革的不断深入，医院以药养医的情况将不复存在，政府卫生经费又补偿不足，使本来就面临重重危机的国有医院更加举步维艰。

3、医疗保险制度改革，城镇职工基本医疗保险和农村合作医疗保险的实施，在一定程度上规范了医疗行为，也给各级医院带来了生存和发展的压力。

4、在当前医疗市场进一步放开的情况下，有限的医疗市场将逐步被外资、合资和各种股份制医院所瓜分，国有医院将面临来自多方面的压力和挑战。如不对经营策略、经营手段进行调整，加强医院内部成本核算的管理和控制，医院将面临被淘汰的危险。

三、建立完整的成本核算体系，以保证成本核算的顺利进行。

1、建立健全成本核算组织。医院成本核算是医院经济管理的重要内容，它涉及医院各部门、各科室和每个职工的切身利益，为保证成本核算工作的顺利进行，医院从上到下要建立一个有序的成本核算组织。以经济核算部门为成本核算中心，科室、班组配备兼职核算员，形成一个从上到下，从领导到职工，从行政后勤到临床医技部门，全院全员，互相配合的成本核算系统。xxx人民医院为了保证成本核算工作的顺利实施，医院建立了完整的成本核算组织管理系统，成本核算工作的开展要求并带动了医院管理水平的提高;另一方面由于开展成本核算工作，领导和职工的成本意识增强，医院经营管理理念和观念都发生了深刻地变化。

2、做好成本核算的基础工作。完善各种原始记录，健全各科、班组的计量、验收、领发、盘存制度。医院在医疗活动中，要使原始记录正确，就必须有完善的计量验收、领发等制度。医院内部各种材料物资的收、发、领、退都要认真计量，并认真填写材料物质流转凭证，严格办理好各种收发领退

手续。对消耗量大的水电气，应由专职人员经常检修计量器具，保证计量结果的准确无误。

3、制定合理的内部结算价格。医疗服务是一项复杂的社会劳动，为了完成某项医疗服务有时需要多个部门的配合与协助，为了明确医院内部各科室、班组的经济责任，医院应对物资在各科室、班组之间的流动，以及相互提供的劳务采取内部结算的形式进行成本核算和管理。

4、科学确定成本责任中心。由于医院工作的特殊性和复杂性，科学合理的设置成本责任中心显得极其重要。成本责任中心设置合理，成本的分摊、归集将顺利进行，成本核算会真实反映责任中心的成本控制结果;成本责任中心设置不科学，不但会给成本核算工作带来一系列问题，也会影响成本核算的准确性和真实性，使成本核算结果失去评价价值。

5、对成本费用进行合理的归集与分配。按照谁受益谁承担费用的原则，医院成本核算在归集与分配费用时，应按照各部门、科室、班组受益程度进行。属于单一部门支出的费用，直接归集到这个部门，属于几个部门共同承担的费用，根据实际情况按受益程度进行分配，谁多受益，谁多承担费用，做到分配合理，分摊公平。xxx人民医院实行成本核算后，职工个人收入与医疗服务质量、科室经济效益、病人收治量挂钩，从根本上调动了全院职工参与医院管理和医疗服务活动的积极性。同时成本核算工作的开展改变了过去单一的分配模式，调整和规范了医院、科室和个人的分配关系，确立劳动、技术、风险和管理等生产要素按贡献参与分配的原则，完善了按劳分配为主体、多种分配方式并存的分配制度。成本核算的推行和分配制度的改革，也有效地促进了xxx人民医院人事制度改革。科室从实际出发，因事设岗，改变了用工形式，一大批人事代理制和合同制人员走进了医院

6、解决好医疗服务质量、技术与成本的关系。医院进行成本核算是为了更好地利用现有人、才、物资源，促进医院技术的进步和医学科学的发展，更好地为人民的健康服务。医院不能为了节约成本忽视医疗服务质量和医疗技术水平，也不能以提高医疗服务质量和技术水平为借口，忽视成本核算。

7、坚持社会效益优先的原则。医院应以追求社会效益为最高准则，以追求最佳的经济效益为保障，医院进行成本核算是社会效益与经济效益最大化的唯一途径。在实施成本核算过程中，既要防止单纯追求经济效益而不顾社会效益的行为，也要防止为追求社会效益而不讲经济效益的行为，只有二者有机结合，才能保证医院健康有序的发展。xxx人民医院通过开展成本核算，医疗服务成本大大降低，病人经济负担减轻，优质的服务和合理的收费为医院赢得了良好的社会声誉，病人收治量和业务收入均比过去显著增长。

四、医院成本核算控制与管理必须正确处理好几种关系。

1、理论与实践的关系。实践探索证明，医院成本的核算、管理、控制是一项实践性很强的工作，除需有相应的理论做指导外，当前最重要的是如何将已有的先进理论和相关设计真正运用于微观经济管理的实践，使其真正在医院相关的运行中活起来。当前需要一大批脚踏实地、扎根医院、将理论与实践有机结合，并在实践的探索中不断创新理论的实业家和开拓者。

2变革与过渡的关系。我国医院正面临着宏观经济体制、医疗保险制度、医院补偿机制、现代医学模式的“四大变革”和产权体制、经营机制、服务模式和竞争方式的“四大转变”，传统的管理模式已不适应新形式的要求，必须努力做到理念现代化、体制市场化、行业标准化、方式科学化、运营高效化、行为规范化，逐步向法制化管理、社会化服务过渡。当前我国医疗机构的改制与医院成本的管理方式直接相关，如营利性医院应实行企业化管理及全成本核算，而非营利性医院则应增强管理、合理开支、节约经费，因此加速我国医疗机构的改制是医院成本核算管理与控制变革过渡的当务之急。

3、理念与动力的关系。市场经济环境中优胜劣汰的竞争理念、开源节流的效益理念、货币时间的价值理念、投资收益的风险理念、经营资本的保值增值理念和“以人为本”的管理理念等共同构成了新医院成本理念。社会主义市场经济理念及机制的形成、建立、完善是推行、实现、强化医院成本核算管理与控制的基础动力。当前我国医疗服务价格体系基本不由成本核算结果决定的体制现况，使医院缺乏成本核算管理的原动力;我国医院人力资源的非市场化调节，也使医院的间接管理费用很难分摊到位;我国医院补偿机制的不尽完善，又使医院的全成本核算举步维艰。

4、标准与目标的关系。规范医疗行为、质量标准、办医方式、服务言行是小康社会目标对卫生事业提出的要求，卫生诊疗项目成本标准化则是规范医院医疗经费经济行为的前提条件，是医院成本核算管理与控制不可或缺的基础性工作，舍此很难使一切与成本相关的研究与测定具有科学性。卫生诊疗项目成本标准化的主要研究目标:一是形成与我国HIS网络相配套的“卫生诊疗项目标准化成本分析系统”，二是利用信息网络技术进一步形成“疾病标准化成本测定系统”，三是建立随地区物价差异与变动而动态平衡变化的我国“医疗卫生标准化价格体系”。

5、管理与创新的关系。管理创新的关键是要适应形势并注意适时。医院管理的人性化与实践性特征要求我们在医院成本核算管理与控制的实践中“以病人为中心”，在完善制度、实现标准、简化流程、合理成本、改善环境、文化构建、风险防范的过程中不断努力创新。注重医院效益与质量目标的有机统一、互动发展和双重实现。在继承标准成本、比较分析、最小费用、绩效评估、量本利分析等成本管理技术的同时，借鉴当今良性循环、价值形态、自我完善等新经济定律，适时应用药物经济学方法、技术性能价格比、准时化（JIT）、计算机集成制造控制法（CIM）等医院成本管理控制新技术。