安全大干60天

安全大干60天（精选10篇）

1.安全大干60天 篇一

尊敬的各位领导、同志们：

今天，十三化建在这里召开加氢装置大干60天现场动员大会，这充分表明了十三化建全体干部职工为加氢装置早日建成投产的决心。

自装置开工以来，十三化建全体员工，一直在为装置建设，每天顶着酷日风砂、寒冬腊月施工现场到处是你们的身影，你们幸苦了，我代表管理公司向十三化建全体员工致以最崇高的敬意。

加氢装置7.20中交目标不会改变、下一步面对：反应器安装，工艺管道预制安装，压缩机设备安装，电气仪表安装调试、设备单机试运行等一系列工作，这就要求十三化建全体全体员工再幸苦一下，在2个月的时间里通过努力，把过去失去的时间抢回来，我们管理公司对十三化建大干60天的活动全力支持，只要你们需要，我们将每天服务在施工现场协助你们解决问题，为你们提供一切方便，也希望你们在保证工程质量和安全的同时，使加氢装置的工程进度再上一个台阶，确保7，20中交目标的实现，让我们携起手来一同为加氢装置的早日建成投产而努力，交给业主一个满意合格的工程。谢谢

抚顺诚实石化项目管理有限公司

监理部

2011年4月25日

加氢装置大干百日活动工作总结

（工程监理部）

2010年8月10日在加氢事业部和管理公司的精心组织、动员下，开展了大干百日活动，其目的是加快工程进度，特别是对中化二建、十三化建两个承建单位所承担重点工程项目制定了相应责任目标及奖罚制度，对此两个承建单位也表现出了积极的态度，公司主要领导也做了表态发言和承诺，尽管存在很多困难，但还是对大干百日活动给予了全力的支持和配合，使大干白日活动能有始有终，并对后续工程施工起到了推动作用，加快了工程总体进度。

一、6个主要工程控制点完成情况（二化建3个、十三化建3个）

1、（外）系统管线A1至A68管道安装完成，（其中往生活区管线9月25日完成）

控制点2010年10月5日，管道安装由于图纸、材料、及管廊变更等原因，只完成了5KG蒸汽管道的安装及除氧水管道的预制及部分安装工作，但保证了通往生活区的供暖要求

2地下管网工程（达到系统水压条件）

控制点2010年9月15日（二化建）、2010年9月25日十三化建）

地下管网施工，由于受乙供材料资金问题影响，使材料迟迟不能进场，受业主检查影响，过路段地管不能正常施工，施工单位人员不足等各种因素使工程整体进度滞后。但还是进行了分段试压，基本达到了系统试压条件。

3、储运系统：工艺管道安装、泵房一、二、三及机泵安装完成（达到系统水压完成）控制点2010.11.1 储运系统工艺管道由于到图纸时间晚且罐区管墩管架施工，罐区内没有作业面，管道材料由于资金问题不能按时到场，无法进行管道安装（至今甲供阀门还没有到货）泵房一、二、三主体施工结束，泵基础已施工晚，机泵安装没有完成，14台储罐充水试验，由于受材料影响，安装滞后，充水由于受水源影响开始较慢，后来二化建技术调整了充水方案，于11月20日前完成了储罐充水试验，并一次验收合格。

4、压缩机厂房封顶及设备基础完成（吊车安装就位）控制点2010.10.20 压缩机厂房封顶没有按期完成，设备基础虽完成但工期滞后，吊车未安装，原因：施工单位投入人员不足，领导重视不够工期一拖再拖

5、主装置区工艺管道预制安装完成70%（往生活区蒸汽管线10月5日完成）控制点2010.12.20 由于临时变更，增加5kg蒸汽管线，通完生活区蒸汽管线（临时蒸汽管线）于10.15通往生活区，组装自区工艺管道不具备条件，没有安装。

6、压缩机及配套设备管线安装,（控制点2010.11.30）由于压缩机还不具备安装条件，压缩机没有安装，因此配套设备管线安装不能进行

二、各种影响工程进度因素分析

6个主要工程控制点，通过业主、管理公司、施工单位的共同努力，经过100天的奋战，取得了比较满意的成果，虽然各控制点施工工期普遍滞后，但主客观因素的存在是影响进度的主要原因：

1、施工图纸不能按时到图，严重影响现场施工；

2、资金不能及时到位，给乙供材料采购带来困难；

3、乙供材料报价受流程限制，业主询价时间、及施工单位审批流程过长及材料运输等问题；

4、施工单位人员、机具不能足施工需要；

5、施工单位领导对大干百天中后期信心不足，投入不够，使工程进度不能满足计划进度；

以上原因严重制约施工进度，管理公司每天都在关注各控制点的施工进度，给施工单位创造一切方便条件，协调各种问题，监理每天在施工现场巡视，确保工程质量和安全，及时解决现场施工问题。

在这大干百天中，监理通过在现场看到、想到的各种影响进度工程问题，通过各种形式下发工程联络单、监理通知单及罚款通知单等共计69份 其中关系到工程进度的就多达30多份，可见管理公司对这次大干百天活动的高度重视和积极的态度。

三、经验教训

通过大干100天活动，我们取得了很多宝贵的经验，无论从设计图纸、施工现场到监理工作等都有了不小的收获，给工程管理及监理工作增加了新的项目管理含量，这为下一阶段的工程攻坚战取得了宝贵的经验，使我们的管理和监理工作更加到位、更加完善，我们在吸取教训的同时，还要及时总结经验，使我们在工作中克服不足，不断改善、进步，本着严格监理、热情服务的原则，积极为业主服务，使加氢装置早日投产创效益。

四、下步工作工作重点

天气逐渐转冷，给冬季施工带来很多不便，但加氢装置工期紧，任务重，为确保工程总进度的实现，下步工作的主要重点

1、制定可行的冬季施工进度计划，并按计划考核施工单位，工作要细化到每一天；

2、对几个主要工程控制点要严格监控，① 两个单位的装置外管廊、次管廊施工 ② 地下管网剩余工程施工 ③ 设备安装

④ 管廊工艺管道安装 ⑤ 储运系统管道安装 ⑥ 压缩机厂房施工及安装 ⑦ 中空楼装修

3、严把工程质量关、确保现场施工安全

工程进行到这个近段，业主对工程进度尤为重视，每天都在追工程进度，施工单位在重压下，势必护士质量和安全工作，这就要求我们工作要更加细致到位，对工程质量绝不放松，一定要严格把关，不能以为进度问题而放弃质量和安全，每天到现场巡视，检查工程质量，纠正质量问题，督促施工单位对问题的及时整改，利用一切可利用的手段，保证工期质量和安全，交给业主一个满意的工程。

2.安全大干60天 篇二

竞赛活动

本报讯(王刚)为积极响应投资公司指挥部“大干60天劳动竞赛”的统一部署，确保按期完成项目年度施工任务，9月24日，项目部举办了“大干60天，圆满完成年度施工任务”劳动竞赛动员会。项目部领导班子、各部门负责人、各施工队负责人和部分员工代表40余人参加了劳动竞赛动员大会。

动员大会由项目部党支部副书记赵宏伟主持，总工程师朱守成传达了投资公司指挥部劳动竞赛动员大会会议精神，副经理王青龙宣读了《大干60天，圆满完成年度施工任务劳动竞赛实施方案》，项目经理梁国辉与各施工队负责人签订了按期完成年度施工任务《责任状》，项目部领导班子为6支青年突击队授了青年突击队队旗，最后，项目部经理兼党支部书记梁国辉做了动员讲话。为了保证本次劳动竞赛的顺利进行，项目部成立了以项目经理梁国辉为组长，项目部副经理兼工会主席王青龙为副组长，项目部班子成员、各部门负责人和施工队负责人为成员的“大干60天”劳动竞赛活动领导小组，成立了劳动竞赛活动办公室，以正式文件的形式下发了《“大干60天，圆满完成年度施工任务”劳动竞赛实施方案》。

3.大干100天安全保证措施 篇三

钢结构建筑具有重量轻、强度高、抗震性能好、能够合理布置功能区间、施工工期短、回收利用价值高以及综合造价低的特点，近年来，钢结构建筑数量在我国发展迅速。然而，该类工程施工在安全生产方面具有三大特点：一是全员、全过程、全天侯处于洞口、临边、高处作业等高度危险的状态；二是各专业施工人员和工程管理人员均处在高度密集的立体交叉作业环境中；三是全部工程构件和施工机具、材料及各种安全防护设施材料均需吊装、吊运。上述三大特点给工程施工的安全管理带来了诸多困难，所以，该类工程的安全管理工作 与其它建筑、安装工程相比，显得尤其重要。

施工中必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产责任制，严格贯彻执行各项安全组织措施和技术措施，切实做到管生产的同时必须管安全，保障职工的生命安全和施工机械设备不受损害，全面有效地实现安全生产。抓生产必须抓安全，以安全促生产。积极响应—晋开百万吨总氨项目大干100天号召。安全生产两手抓，做好控制质量、防暑、隆温、避雨、保安全，大干100天活动。

我公司目前正在施工的工程相对较多，有较大部分工程进入超高空作业。在保证工期的前提下，我单位面临安全生产工程量大等不利施工因素，我单位指挥部及项目部领导非常重视，对安全施工提出了明确的要求，并作出了的具体的布署。

针对现场的具体情况，为快速、安全、优质完成安全生产任务，建立以项目经理为首的安全保证体系，切实落实安全生产责任制，成立安全生产领导小组，并设专职安全检查员，做到分工明确，责任到人。设置安全管理目标网络和安全过程控制。安全生产目标：杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率1‰以下。

1、项目部成立以项目经理为首的安全领导小组，设置安全副经理，负责全面的安全管理工作；配备专职安全工程师，负责各项安全工作的落实。做到有计划、有组织地进行预测、预防事故的发生。

2、建立健全安全生产责任制，实行谁主管谁负责。从项目经理到生产工人，明确各自的岗位责任，各专职机构和业务部门要在各自的业务范围内对安全生产负责。

3、加强全员的安全教育，做到思想上重视，生产上严格执行安全操作规程。

4、坚持经常和定期安全检查，及时发现事故隐患，堵塞事故漏洞，奖罚当场兑现；结合季节特点，重点查防触电、防高空坠落、防机械车辆事故、防汛、防火等措施的落实。

5、技术部门严格按照安全生产的要求编制安全技术措施。

6、通过改进施工方法、施工工艺，采用先进设备等措施，不断改善劳动条件，搞好劳动保护，定期对职工进行体检，预防疾病的发生。

7、生产、生活设施的现场布置要结合防汛考虑，并在汛期到来前做好各项防范措施。

8、重点工程施工现场设临时围挡墙和门卫，做好防盗、防火、防破坏工作；施工现场入口及危险作业部位设警卫、照明、安全及警告标志、宣传画、标语，随时提醒职工注意安全生产；场内各种安全设备、设施、标志等，任何人不准擅自拆动。

9、施工用电必须符合用电安全规程。施工现场内电线与其所经过的建筑物或工作地点保持安全距离，同时加大电线的安全系数。各种电动机械设备，必须有可靠有效的安全接地和防雷装置，严禁非专业人员操作机电设备。

10、加强对设备的检查、保养、维修，保证安全装置完备、灵敏、可靠，确保设备的正常安全运转。

11、对进场人员进行经常性的法律、法规教育，防止施工扰民及治安、刑事案件发生，做到安全、文明施工。

河南晋开百万吨总氨项目—净化装置1#2#变换框架

本工程地面以上工程主要为钢框架结构安装，厂房檐口高度分别为30米、25米，高空作业较多。在安全工作方面既要采用常规安全技术措施，还须根据本工程高度较高的特点专门制定一些特殊安全措施来保证施工安全。实行施工现场安全标准化是实现安全生产的根本措施，是强化安全管理和安全技术的有效途径。我们针对该工程的具体情况制定相应的安全技术防范措施：

一、所有高处作业人员在作业前必须对其进行高处作业安全知识教育、特殊作业人员必须持证上岗，作业前由技术负责人进行安全技术交底并签办手续。

二、高处作业人员所使用的安全防护用具，必须符合国家标准，进入施工现场必须由安全员、材料员进行查验。作业人员必须按照正确方法佩戴使用。应符合要求：

1、安全帽：凡进场人员都必须正确佩戴安全帽，作业中不得将安全帽脱下。正确佩戴安全帽方法：戴安全帽高度为帽箍底边至人头顶端为80mm－90mm,安全帽抵抗冲击的能力必须符合国标规定，要扣好帽带，调整好帽衬间距。

安全帽必须符合国标GB2811－81《安全帽》的规定，购买安全帽，必须检查是否具有产品检验合格证，不准购买和使用不合格品。

2、安全带：安全带使用时要高挂低用，防止摆动碰撞，绳子不能打结，钩子要挂在连接环上，当发现有异常时要立即更换，换新绳时要加绳套，使用3m以上的绳要加缓冲器。在攀登和悬空等作业中，必须佩戴安全带并有牢靠的挂钩设施。

安全带应符合国家标准GB6095－80《安全带》规定的构造形式、材料、技术合使用保管上的要求，安全带不使用时要妥善保管，使用频繁的绳索经常做外观检查。不得采购和使用不合格产品。安全带使用在5年以上必须进行报废处理。

3、安全网：安全网搭设要求：本工程主体结构施工采用外悬挑双排脚手架的外侧采用立网全封闭，立网与架体连接应使用绑绳逐点绑扎，不得跳绑、漏绑。

安全网拆除要求：安全网的拆除应在施工全部完成，作业全部停止后，经项目经理同意，方可拆除，拆除过程要有专人监护。拆除的顺序，应自上而下依次进行，下方应设警戒区，并设“禁止通行”等安全标志。

安全网使用要求：在使用过程中，要配备专人负责保养安全网，并及时做检查和维修。网内的坠落物经常清理，保持网体干净，要避免大量焊渣和其它火星掉入网内。

三、汽车吊使用要求：汽车吊使用必须停放稳当，并有专人指挥吊装。

起重作业应做到五不吊： ① 手势指挥不清不吊 ② 重量不明不吊 ③ 超负荷不吊 ④ 视线不明不吊

⑤捆绑不牢或重心不稳不吊

四、高处作业时，使用机械设备必须“一机、一闸、一箱、一保护”，电源线不得有接头。

五、施工过程中的安全要求：

1、从事高处（空）作业人员，施工前要作体检，凡有高血压、心脏病、贫血病、精神病等不适应于高处作业的人员，禁止攀高作业。

2、防护用品穿戴整齐，裤脚要扎住，戴好安全帽，不穿光滑的硬底鞋，要有足够强度的安全带，并将绳子牢系在坚固的建筑结构上或金属结构架上。

3、登高前施工负责人对全体人员进行现场安全教育（特殊高空作业）。

4、检查所用的用具（如安全帽、安全带、梯子、跳板、脚手架、防护板、安全网等）必须安全可靠，严禁冒险作业。

5、如有靠近电源线路作业时，应先联系停电，确认停电后方可工作，并设置绝缘挡板，作业者最少离开电线2m以外。

6、高处作业所用的工具、零件、材料等必须装入袋内，上下时不得疏忽，不得在高处往下投扔材料或工具等，不得将易滚滑落工具、材料堆在脚手架上，不准打闹，工作完毕，应及时清理工具、零星材料等。

7、要处处注意警视标志、危险地方夜间作业必须置足够的照明设施，否则禁止作业。

8、严禁坐在高处无遮拦处休息、睡觉，防止坠落。

9、脚手架的负荷，每平方米不得超过270kg/m2。

10、进行高空焊接，气割时必须事先清理火星飞溅范围内的易燃，易燃物或采取可靠的隔离措施才能施工。

11、遇有六级风力时，必须禁止露天高处作业。

12、使用梯子时，必须检查梯子是否坚固，是否符合安全要求,立梯坡度以60度为宜，梯底宽度不小于50cm，并应设防滑装置。梯顶无搭勾，梯脚不能稳固时，须有人员扶梯，人字梯拉绳必须牢固。

河南晋开百万吨总氨项目—空分装置钢结构部分

本工程安全目标为无安全事故工程。为达到此目标，针对本工程的实际情况，布置好安全生产工作。施工中认真贯彻“安全第一、预防为主”的思想，坚持安全生产的原则“管生产必须管安全”，真正体现企业负责、行业管理、群众监督的安全生产管理体制。

本工程为空分装置钢结构部分，工程总长126.8m，宽27m,砼柱头标高29.5.主要构件为钢吊车梁，柱间撑，花架梁，花架檩条，屋面支撑，屋面板等。我公司针对该工程的具体情况制定以下安全措施。

一、安全保证总则

1、落实安全责任生产制，企业经理是安全生产的第一责任人，在布置、计划、检查、总结、评比生产的同时，布置、计划、检查、总结、评比安全工作，安全生产实行“一票否决”制。

2、抓好临时用电的安全管理，现场用电严格执行《建筑施工现场临时用电规范》，做到“一机一闸一保护”、“三级配电、二级保护”，使现场用电安全化、规范化。把施工现场临时用电纳入施工管理的重要内容，防止乱拉用电线路。

3、建立健全各项安全制度。

3.1建立安全检查制度,公司每月、项目部每周对施工现场检查一次，查出隐患下发整改通知书，按照“三定”措施整改。

3.2建立安全管理制度,安全生产责任制,安全生产教育制度,安全措施计划制度等。

4、安全教育及交底工作。

4.1认真贯彻落实国家和省市发布的安全生产法规、规程，坚持“安全第一，预防为主”的方针。建立健全安全检验监督网络体系，分段分部位做好安全检查与防护，使之做到经常化、制度化、标准化。

4.2建立安全工作领导小组，工程总负责人为组长，其他管理人员为成员，统一研究、制定、部署、执行各项安全措施，抓好安全工作。

4.3每一工序开工前进行安全教育，加强安全意识，提高安全操作的技术水平。

4.4施工人员进入施工现场必须进行严格的安全教育,使其熟知安全技术操作规程。特殊工程作业人员经专业培训合格后，持证上岗。

4.5定期召开安全会议,项目部每周进行一次制度性安全大检查,现场安全员每天跟班巡查,检查重点围绕高空作业、电气线路，机械动力等方面进行，防止发生塌方、触电、机械伤人等事故，检查中发现问题和隐患，必须立即整，确保安全施工，并完善书面签字，在安全问题上做到“令行禁止”。

二、安全技术措施。

加强施工现场管理,建立安全值日和安全活动记录卡；特殊工种要持证上岗,并定期作体格检查,符合要求方准上岗；施工现场保卫人员要认真负责,不得放非施工人员、车辆进入施工现场；各工种之间严格按各自的操作规程操作,各工种之间要相互协作,做到科学施工。

1、施工安全

1.1、加强安全用电和机械设备的防雨、防潮、防雷、接地的保护措施，手动电动工具所用电源线必须采用防水绝缘胶皮线或电缆，并加设漏电保护措施装置。现场供电线路采用三相五线制，配电箱及开关箱等要有短路保护装置，有门有锁，电源线严禁用钢管架设。夜间施工应有足够的照明灯具，室内及湿作业施工应安装低压照明。

1.2、施工现场范围内的一切机电设备用电，必须一机一闸并设专人管理，非机电人员不得擅自动用机械设备，操作者必须持证上岗，严禁串岗、混岗。

1.3、脚手架的搭设，应严格按《脚手架施工规范》要求进行搭设，各类架子的搭设必须拉结牢固，把好“连接、承重、检验”三关，严禁堆入重物，并做好各出入口若悬河的防护。1.4、重要设施,应经有关部门验收合格后才能投入施工使用,夏季大风暴雨后,对所有施工机械及脚手架进行全面检查维修。

1.5、在建筑最高点处设避雷针，通过引下线至接地极，接地电阻不得大于4欧

16、降雨前，作好已焊接区域及其热影响区域的防雨措施（搭设防雨蓬）。1.7、当雨季天气恶劣，不能满足工艺要求及不能保证安全施工时，应停止吊装施工。已吊装钢结构大风前要进行加固，确保钢构件的稳定。

2、材料、机械安全

2.1做好材料的防雨、防潮工作。

2.2机械设备集中停放。

2.3大型机械设备操作人员必须有上岗证书，做到持证上岗。

三、安全防火措施。

3.1做好施工现场内的安全防火工作,建立防火责任区、责任人等制度。严禁在棚内及易燃易爆物品附吸烟生火。

3.2施工现场应设置防火用具,配置足够的灭火器材。现场成立消防小组，并由项目部一名成员负责消防工作。定期组织防火安全检查，整改火灾隐患。施工现场动用明火作业时，必须经批准，并严格执行动火证制度。

3.3消防器材必须齐全、有效地配置于需要量地点，必须定期进行检查，保证其常工作。

3.4施工垃圾必须及时清理,不得有过多的易燃物堆积。

四、根据各项分部工程开工情况，制定好每一分部工程施工的安全技术交底，预防安全事故的发生。成立安全检查小组定期对工地进行全面检查。

河南晋开百万吨总氨项目—电器仪表检修车间

本工程相对来说施工难度较小，但安全生产工作必须要落实到位。施工中必须坚持“安全第一，预防为主”的方针，建立安全生产责任制。

一、资金和信息保证：

（1）保证足够的安全生产资金投入和物资投入。

（2）建立完整、可靠的安全生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反馈各类有关安全生产的信息。

二、安全技术保证：

（1）在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有安全警示牌。夜间施工配备足够的照明，电力线路必须由专业电工架设及管理，并按规定设红灯警示，并装设自备电源的应急照明。

（2）季节施工时，认真落实季节施工安全防护措施，做好与气象台的联系工作，雨季施工有专人负责发布天气预报，并及时通报全体施工人员。储备足够的水泵、铅丝、蓬布、塑料薄膜等备用材料，做到防患于未然。汛期和台风暴雨来临期间要组织相关人员昼夜值班及时采取应急措施。风雨过后，要对现场的大型机具、临时设施、用电线路等进行全面的检查，当确认安全无误后方可继续施工。

（3）新进场的机械设备在投入使用前,必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进行检查、鉴定和试运转，经验收合格后方可入场投入使用。大型起重机的行驶道路必须坚实可靠，其施工场地必须进行平整、加固，地基承载力满足要求。

（4）吊装作业应划定危险区域，挂设明显安全标志，并将吊装作业区封闭，设专人加强安全警戒，防止其他人员进入吊装危险区。吊装施工时要设专人定点收听天气预报，当风速达到15m/s（6级以上）时，吊装作业必须停止，并做好台风雷雨天气前后的防范检查工作。

（5）施工现场必须选派具有丰富吊装经验的信号指挥人员、司索人员，作业人员施工前必须检查身体，对患有不宜高空作业疾病的人员不得安排高空作业。作业人员必须持证上岗，吊装挂钩人员必须做到相对固定。吊索具的配备做到齐全、规范、有效，使用前和使用过程中必须经检查合格方可使用。吊装作业时必须统一号令，明确指挥，密切配合。构件吊装时，当构件脱离地面时，暂停起吊，全面检查吊索具、卡具等，确保各方面安全可靠后方能起吊。

（6）吊装的构件应尽可能在地面组装，做好组装平台并保证其强度，组装完的构件要采取可靠的防倾倒措施。电焊、高强螺栓等连接工序的高空作业时，必须设临边防护及可靠的安全措施。作业时必须系挂好安全带，穿防滑鞋，如需在构件上行走时则在构件上必须预先挂设钢丝缆绳，且钢丝绳用花篮螺栓拉紧以确保安全。并在操作行走时将安全带扣挂于安全缆绳上。作业人员应从规定的通道和走道通行，不得在非规定通道攀爬。

（7）禁止在高空抛掷任何物件，传递物件用绳拴牢。高处作业中的螺杆、螺帽、手动工具、焊条、切割块等必须放在完好的工具袋内，并将工具袋系好固定，不得随意放置，以免物件发生坠落打击伤害。

（8）现场焊接时，要制作专用挡风斗，对火花采取接火器接取火花等严密的处理措施，以防火灾、烫伤等，下雨天不得露天进行焊接作业。

（9）焊接操作时，施工场地周围应清除易燃易爆物品或进行覆盖、隔离，下雨时应停止露天焊接作业。电焊机外壳必须接地良好，其电源的拆装应由专业电工进行，并应设单独的开关，开关放在防雨的闸箱内。焊钳与把线必须绝缘良好，连接牢固，更换焊条应戴手套。在潮湿地点工作应站在绝缘板或木板上。更换场地或移动把线时应切断电源，不得手持把线爬梯登高。划分动火区域，现场动火作业必须执行审批制度,并明确一、二、三级动火作业手续,落实好防火监护人员。电焊工在动用明火时必须随身带好“二证”（电焊工操作证、动火许可证）“一器”（消防灭火器）“一监护”（监护人职责交底书）。气割作业场所必须清除易燃易爆物品，乙炔气和氧气存放距离不得小于2m，使用时两者不得少于10m。

（10）施工时应尽量避免交叉作业，如不得不交叉作业时，亦应避开同一垂直方向作业，否则应设置安全防护层。

（11）施工现场应整齐、清洁，设备材料、配件按指定地点堆放,并按指定道路行走，不准从危险地区通行，不能从起吊物下通过,与运转中的机器保持距离。下班前或工作结束后要切断电源，检查操作地点，确认安全后，方可离开。

（12）现场使用的油料、油漆必须设置专人进行保管，防腐涂装施工所用的材料大多为易燃品，大部分溶剂有不同程度的毒性，为此，防火、防爆、防毒是至关重要的，应予以高度的重视和关注。防腐涂料施工中使用擦过溶剂和涂料的棉纱、棉布等物品应存放在带盖的铁桶内，并定期处理。

（13）、施工现场人员要熟知本工种的安全操作技术规程在操作中应坚守岗位，服务队长的统一指挥，严禁酒后操作。

（14）、队长和焊工应经常检查工作区的电源线路是否完好。（15）、每次开工前，队长组织一次安全会，提醒队员注意安全。

（16）、现场安装过程中队长及安全员随时注意安全事项。

（17）、施工人员应自觉遵守安全施工的规章制度，不得违章作业并要随时制止别人违章作业，发现不安全隐患应及时提出解决，保证安全施工，服务队长统一指，如需单独活动，必须向队长请假，批准后方准离队。

4.大干百天总结 篇四

汇通公司工会为响应股份公司“大干百天、优质服务”活动，积极推出以“比管理、赛安全，比贡献、赛协作”为主题内容的百日竞赛活动。9月20日，公司总经理苏革在全员大会上从公司内部要求、外部需求、设备及季节等方面客观的分析公司四季度生产经营形势。以创优质服务为工作目标，发出了在劳动竞赛中“比作风、比能力、比干劲、比贡献”竞赛动员令。

汇通公司全员积极落实，于9月26日利用一天时间完成办公场所的迁移工作；9月28日深入各通讯机房排除故障隐患，安全、高效地保证了国庆节期节的网络通信畅通。汇通装饰装修公司的全体员工放弃“十一”假日，严格要求，精细管理，协调各作业队务配合，对天富农电公司、汇通公司新办公场所装修实施作业，保证12月25日前完成施工任务。公司网络维护部结合机房建设技术规范，对股份通信机房技改项目精心设计进度计划、严格施工工艺质量，利于周六、周日及夜间时段，及时、高效、无障碍地完成了技改项目工作。公司客户服务部于十一月，在电力小区开展小区宽带业务展示、客户意见回访工作，为今后改善客户服务工作奠定了基础。

截止12月25日，汇通公司通过全体员工的共同协作，顺利实现百日竞赛活动任务圆满完成的最终目标。

计 经 科

5.大干120天活动总结 篇五

大干120天活动

总结

编制：审核：审批：

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xxxx“大干120天”活动施工总结

大干120天以来，我部以xx公司“大干120天”活动部署及要求为指导，积极响应，紧紧围绕万象城站项目施工生产重点，精心组织人员进行施工组织设计编排优化，制定专项施工方案、编制年度、季度、月度施工计划，提出“以质量保安全，用安全促进度，向进度要效益”的大干口号。经过我部项目领导的精心组织安排，调动全体员工的生产积极性，第一时间掀起了大干120天的施工高潮，最终在保证质量安全的前提下，圆满完成了“大干120天”活动的施工生产任务。现就“大干120天”活动开展情况总结如下：

一、严抓现场管理，确保安全质量

1、完善安全质量保证体系

“大干120天”活动开始后，我部立即组织完善安全质量保证体系，成立了以项目经理领导、项目总工负责、下属各部门及施工工区的安全质量保证体系，制定安全质量事故应急预案小组，并细化落实了各负责人的安全质量责任。在施工现场，建立了自检、互检、交接检的“三检”制度，制定大型起重吊装施工作业签认程序并严格落实，严格执行上道工序检查不合格、不签认不准进入下道工序的管理规定。

2、制定完善的质量管理制度和奖罚制度

我部根据xxxx公司质量管理活动要求和本公司的管理制度与技术规范要求，结合我项目实际情况，制定了相应的质量管理目标、施工技术管理、施工现场管理等一系列规范管理制度，将质量管理

责任分解到个人。制定施工质量目标与每日产值奖罚规定，提高施工人员积极性，同时对不按施工要求施工，不服从现场生产管理，施工生产不合格产品或造成返工的，施工班组进行通报并进行严厉处罚。

二、加大施工生产投入，定制合理赶工措施，促进施工生产进度。

我部承建的万象城站项目，地处交通繁忙地段，受交通疏解、排水改迁及其他各种管线的影响很大。为加快施工生产进度，提前完成轨道公司下达的施工生产任务，我部立即转变施工思路，采取四面开花施工策略，将整体划分为局部，分块围闭施工，并根据现场情况，采取了以下措施；

1、在资源投入上，以满足工作面，超标配置为原则，配置xxx机x台，履带式挖掘机x台，装载机x台，xx汽车吊xx台，xx机x台，x发电机x台，空压机x台，污水泵x台。

2、在施工班组人员投入上，配置xx班x个，xx班x个，xx班x个，xxxxx。并做好现场施工组织安排，确保施工进度可控；

3、在物资管理上，要求物资部门加强与材料供应商的沟通协调力度，做好每日用量统计，确保现场物资的及时供应。同时加强进场材料的检查验收，确保施工材料的质量合格，避免出现返厂事件，影响施工生产。

4、在施工计划及方案上，根据现场实际情况，及时优化并制定合理施工方案，如xxx方案、xxx方案，不仅为北侧主体围护桩施工减少了难度，更为工程投资节约了成本，缩短并缓解了工期压

力。

5、在现场施工管理上，制定合理的赶工计划，根据近期进度计划，细化每周每天的施工任务，安排各部门及各班组的作业循环时间，实行两班制或三班制，加强施工组织力量，确保任务完成。

三、取得的成果

我部根据整体施工计划，将计划分解落实到每月、每周、每日，做到以日保周，以周保月，以月保证“大干120天”活动计划的落实。在此次活动中，我部完成施工产值xxxx万元。圆满的完成了业主下达的施工生产任务。完成的具体内容如下：

1、x2、x；

3、x；

4、x；

x

四、取得的经验总结

自“大干120天”活动开展以来，我部全体员工在项目领导的带领下，发扬中铁隧道四处不畏艰苦，永争第一的精神，坚持尊严来自实力，成功源于诚信的理念，不畏艰难，开山辟地，为项目创造的良好的开始，并总结了丰富的经验。现对取得的经验做一下汇报：

1、深入学习领会，加强组织领导。

我部围绕“大干120天”活动开展内容为中心，坚定不移地

实现企业年度各项生产经营目标的宣传教育，成立以项目经理、书记为组长，项目总工、生产经理、安全总监为副组长，工程部、安保部、合同部、物资部、设备部、办公室、财务部等部门成员为学习小组，落实学习生产计划，明确各自生产目标，重抓生产管理，第一时间掀起“大干120天”活动施工高潮。

2、强化考核评比，狠抓制度落实。

我部建立施工月报制度，明确施工工作目标，对完成的施工生产量，安全、质量、文明施工、监督考核和奖惩办法等做出了具体要求。项目经理、项目书记领导要求加强事前控制，做好各项计划，严控成本投资，加强现场管理，降低施工成本，完善考核体系、重视安全质量、提高生产效率，竭尽全力保产值，确保活动取得坚实成果。

3、增加活动形式，加强学习交流。

我部在公司的带领下，开展项目全面预算活动，科技创新管理活动、勘查项目现场管理活动，重在全员参与，提高员工工作积极性，纠察自身不足，端正员工态度，总结工作方法，发现工程管理缺陷，催进部门之间技术交流与合作，全面提升员工个人能力，保障项目整体效益。

4、项目成本管理从细抓起。

根据我部“大干120天“活动计划内容，有重点、有针对、有计划的对重点工序、重大施工难点，集中专业技术力量和优势资源重点攻关，在工程控制中牢牢抓住施组方案优化、劳务分包、材料

采购、设备采购租赁以及合同低价风险控制和二次经营等环节的管理，针对年末将至导致资金紧张等情况，把验工计价工作作为项目工作的重中之重，加大计价力度，切实做到降本增效。

xxxxx

xxxxxx项目经理部

6.大干一百天方案 篇六

为了确保东莞市轨道公司目标的顺利实现，轨道公司于9月20日起开展大干一百天活动，活动口号一出，便在项目上掀起了大干热潮。本工程自去年3月份中标、人员进场以来，由于受到征地拆迁、交通导改、管线改移等诸多因素的干扰，给施工生产带来了很大影响。虽通过建设单位和自身的积极努力，克服了许多困难，但目前的施工生产进度与建设单位要求的生产计划相比，已严重滞后。为加快东莞地铁R2线2303B标工程建设的步伐，确保实现合同工期生产任务的兑现，项目监理部及时根据现阶段各个工作面逐渐打开的情况，决定自9月20日至12月30日，在本标段开展 大干100天”每一节点工期都有形象进度硬指标。

综合轨道公司关于“奋站一百天”全力实现目标活动的通知，和现阶段各工作面的展开情况，制定以下目标：

1、安全、质量目标。

安全质量目标：杜绝重特、大事故，避免较大事故，防止一般事故，无员工工伤死亡事故，无员工重伤事故；建设工地安全生产责任死亡人数为零。工程质量合格，防止质量事故。

2、投资目标：

四季度完成5893万元，其中10月份1798万元，11月份1854万元，12月份2240万元。

3、土建工程进度目标。

二、领导机构

为确保“大干100天”活动富有成效，加强对大干活动的领导，项目监理部积极运作成立了“大干100天”活动领导小组。组长：康缳武 副组长：余彬

组员：各专业监理工程师

三、工作措施

要求项目部按照总工期和本活动的要求，根据目前的进度情况和总体目标制定进度计划，没特殊情况不要做调整，具有绝对的严肃性，不能有丝毫的松动，为保证计划如期完成，要求如下：

1、施工单位要继续加大人、财、物的投入力度，切实保证施工能力满足进度要求；

2、进一步细化施工方案，对大干100天”的工期进行倒排，并细化落实到每月、每周、每日，增加员工的紧迫感，统筹兼顾、突破重点，交叉作业，切实保证工程整体推进。

3、所以监理人员“大干一百天”活动期间，无特殊情况一律不准请假，及时协调解决工程中的各种问题。

4、是对各监理工程师进行安全生产、工程质量、文明施工，等工作进行了责任分工 落实到人。

5、是成立现场生产巡查，坚持每天对现场工作进行巡查，对未完成任务要组织施工单位进行分析和制定补救措施。

6、周密部署，切实抓好活动的组织实施。按照合同工期要求，结合这次大干一百天活动，科学谋划、合理安排，不断优化施工组织设计，在人员、机械配备、材料供应保障方面，应有足够的伫备，确保施工多个层面、每项步骤、各个环节有效衔接。

7、加强管理，确保各项工程质量和安全生产。监理站牢固树立质量意识，建立健全的各项质量保证体系，严格控制施工工序、步骤和工程质量，加强施工现场和过程监管，加大自检、抽检频率。认真落实预防措施，消除各类不利因素对工期的影响。严格操作规程，杜绝违章作业，保障安全生产。加强与承包商沟通，将安全质量存在的问题消除在萌芽状态。

8、加强领导、强化考核，确保顺利实现本次活动的目标任务。

7.大干100天新闻稿 篇七

为缩短项目建设周期，营达高速公路LJ03合同段喊响了“大干100天”的口号，并于10月28日在项目部会议室召开了动员大会，现正全面有序的开展中。

开展过程中，我部全面贯彻“白加黑”“5+2”的大战精神，秉承集团“二环路”的管理理念，全线进入紧张而忙碌的施工状态。为保证施工现场大干要求，项目部超前谋划、精心组织，加强机械设备的组织力度，明确施工现场的重难点，确保目标任务的落实，以保证施工生产任务如期完成，以下呈现出一副工人在夕阳下忙碌的身影和挑灯夜战的过程。

8.大干100天劳动竞赛方案 篇八

为充分调动广大员工的积极性和创造性，圆满完成施工进度计划，结合目前工程进展实际，经项目部研究决定，自2015年月10月6日起至2016年1月13日在我项目部广泛开展“大干100天”抢工期活动。现将“大干100天”抢工期活动实施方案通知如下：

一、指导思想

以项目部下达的施工计划为依据，以“保工期，保安全，创优质，争一流，树形象”为目标，动员全体职工迅速行动起来，科学组织、精心施工、严格管理，广泛掀起“大干100天”抢工期活动热潮，为全面完成施工进度计划而奋斗。

二、组织领导

项目部劳动竞赛领导小组 组

长：熊学军

副组长：张永新、高建华

组

员：刘圣、刘思佳、黄坚、贺峰、罗辉、杨静、李锦钦、申培成等工程技术部人员

领导小组的职责是：负责劳动竞赛的组织领导工作，制定劳动竞赛方案，形象进度、工程质量、安全生产、文明施工等评比要求；深入施工现场帮助指导，检查竞赛实施情况，及时总结经验教训，处理解决问题。

三、竞赛内容

1、比进度：以合同工期为依据，投资、实物工作量完成计划及工程形象进度达到施工组织设计要求。

2、比质量：以质量目标承诺为准则，全员质量意识高，各级质量保证体系健全，质量监督检查措施得力，杜绝质量事故。

3、比安全：各项规章制度健全，措施得力；全员安全意识强，无各类重大和大事故，负伤率低于颁布标准。

4、比管理：施工组织有序，现场文明整洁；施工中注重环境保护。

5、比精神文明建设：加强思想政治工作，职工精神状态饱满，纪律严明，作风优良，素质过硬，杜绝各类违法违纪案件的发生；施工中顾全大局、团结协作、服从协调。

四、施工进度计划安排

（一）长沙长辉劳务施工进度计划安排 长沙长辉劳务的主要施工任务做如下安排：

①、车库结构封顶，必须在2015年11月20日之前完成。②、2#楼主体结构施工，必须在2015年11月30日之前完成。砌体结构2-16层施工，必须在2015年11月25日之前全部完成。砌体结构17-33层施工，必须在2016年1月29日之前全部完成。2-16层砌体抹灰施工，必须在2016年1月13日之前完成。③、3#楼主体结构施工，必须在2015年11月30日之前完成。

砌体结构2-16层施工，必须在2015年11月25日之前全部完成。

砌体结构17-33层施工，必须在2016年1月29日之前全部完成。

2-16层砌体抹灰施工，必须在2016年1月13日之前完成。④、8#楼主体结构施工，必须在2015年11月30日之前完成。砌体结构2-16层施工，必须在2015年12月9日之前全部完成。砌体结构17-28层施工，必须在2016年1月15日之前全部完成。2-16层砌体抹灰施工，必须在2016年1月27日之前完成。

（二）湖北世纪兴楚劳务施工进度计划安排

湖北世纪兴楚劳务的主要施工任务做如下安排：

①、车库结构封顶，必须在2015年11月20日之前完成。

②、4#楼主体结构施工，必须在2015年11月30日之前完成。

砌体结构2-16层施工，必须在2015年11月25日之前全部完成。砌体结构17-33层施工，必须在2016年1月29日之前全部完成。2-16层砌体抹灰施工，必须在2016年1月13日之前完成。③、5#楼主体结构施工，必须在2015年11月30日之前完成。

砌体结构2-16层施工，必须在2015年11月25日之前全部完成。

砌体结构17-33层施工，必须在2016年1月29日之前全部完成。

2-16层砌体抹灰施工，必须在2016年1月13日之前完成。④、7#楼主体结构施工，必须在2016年1月29日之前完成。

砌体结构2-16层施工，必须在2015年12月14日之前全部完成。

（三）安徽技高劳务施工进度计划安排 安徽技高劳务的主要施工任务做如下安排：

①、11#楼主体结构施工，必须在2015年12月11日之前完成。

砌体结构施工，必须在2015年12月30日之前完成。

②、12#楼主体结构施工，必须在2015年12月17日之前完成。

砌体结构施工，必须在2016年12月31日之前完成。

五、评比表彰

1、奖项设置和评比范围

此次劳动竞赛属阶段性评比，设进度、质量、安全、精神文明等奖和个人奖。

进度奖：以超额完成产值比例计发，最高者为施工进度优胜单位。质量奖：以质量管理情况为主要依据，由竞赛领导小组研究确定质量管理优胜单位1名。

安全奖：优胜单位1名。精神文明奖：优胜单位1名。

个人奖：优秀劳动者个人10名。

2、评比办法及奖罚标准

工程进度完成计划即得满分者奖励20000元，每增加一个百分点奖励1000元，每减少一个百分点罚款1000元。

进度奖：工程进度完成计划且超额百分点最高者为施工进度优胜单位，奖励10000元。相应的栋号长奖励1000元。

质量奖：奖励10000元。相应的栋号长奖励1000元 安全奖：奖励10000元。相应的栋号长奖励1000元 精神文明奖：奖励5000元。相应的栋号长奖励1000元 被评为优秀劳动者奖励现金500元。

实行安全质量一票否决制，即出现重伤和质量事故时，取消评奖资格。以上奖金在表彰大会上现场发放，罚款通过项目部往来转帐，各单位具体实施。

五、其他要求

1、要加强领导。各施工队也要成立相应竞赛活动领导小组，明确责任、落实到人，搞好协调，强化对竞赛活动的组织领导。

2、要精心组织。各施工队要根据项目部的要求，结合本队实际，统筹规划，强化对竞赛过程的管理和监督，提高竞赛效果。

3、要兑现奖罚。劳动竞赛能否顺利开展，取得满意的竞赛效果，及时兑现奖罚是关键。

4、要搞好宣传发动。要加强思想政治工作的服务保证作用，层层搞好再 动员和发动工作。广大职工要以主人翁姿态、高昂的斗志投入到竞赛活动之中去，促进竞赛活动的顺利开展。

9.大干120天表态发言稿 篇九

为全面掀起大干快上的建设高潮，确保完成2010工作任务，公司将开展“群策群力，争先创优，大干一百二十天，确保完成任务”的劳动竞赛活动，在这种大好的形式下，在指挥部的领导下，我项目部众志城城，上下一心，全力以赴，为保证完成2010工作任务，我们决心以高昂的士气和必胜的信心来迎接这次挑战。我代表项目部全体员工郑重表态：在本次大干120天劳动竞赛中，我们将以高度的责任感和使命感，运用全新的管理理念，发扬艰苦拼搏、敢于胜利的精神，以高标准、讲科学、不懈怠的原则，排除万难，勇创一流，为完成2010工作任务做出自己的贡献。

项目部将即日动员、召集项目部所属各职能部室、各架子队相关人员召开“群策群力，争先创优，大干一百二十天，确保完成任务”劳动竞赛动员大会，把劳动竞赛活动灌输到每一位参建人员，全员参与。对当前各架子队工程进度状况、安全质量作一次全面的调查分析，并督促架子队立即整改存在的问题，及时调整施工组织计划。强化保障措施，抓住当前工程施工的黄金时节，迅速掀起工程建设高潮。细化各级管理人员管理责任，明确目标，紧紧围绕“有序高效推进高标准贵广铁路建设”这个中心，制订大干一百二十天劳动竞赛活动方案及奖罚措施，开展比安全看形象、比质量看达标、比进度看效益、比管理看规范、比和谐看文明、争创精品工程的竞赛活动，在劳动竞赛的基础上进一步推进标准化管理。

继续狠抓架子队的资源投入：督促架子队按照人员配备标准化要求和合同文件的承诺，加大施工现场人员、设备的投入。对于工程进度极其缓慢的个别架子队，我们将考虑分割其施工作业面等措施来对其工程量进行重新划分，督促其加快、加大资源投入，确保工作任务的实现。项目部各职能部室、现场管理小组继续加强对架子队的监管、指导、帮扶：加强各方关系的协调、现场施工管理服务工作，提供技术支持，确保工程施工有序、稳步推进。

安全施工是保障工程建设顺利进行的重中之重。施工过程中我们要坚持“以人为本”的安全管理理念，与各职能部室、架子队签订安全责任书，分解安全责任，削减安全风险。全方位、多层次，认真细致地将安全责任落实到工程建设的每一个环节，落实到参建队伍的每一个小组、个人，增强参战队伍的安全意识，牢固树立安全第一的思想，坚决克服侥幸心理和麻痹思想，努力创造安全文明的工程施工环境，确保工程建设零事故、零污染目标。

百年大计，质量第一。我们将以高度的主人翁精神和责任感，严肃施工工艺作风，严格施工工序管理，层层落实质量责任制度，把好工程质量的每个环节，努力创建优质工程、一流工程。

在公司及指挥部的关心、支持、领导下，我项目部将众志成城，上下一心，全力以赴，决心以高昂的士气和必胜的信念来迎接这次挑战。两军对垒——勇者胜，面对困难和挑战，是展示一个团队凝聚力和战斗力的最佳时刻，而坚定的信念、顽强的毅力则是成功的秘诀。我们将团结一致、克服困难，在工作中体现自身价值，在工作中努力成长！我们有信心，也有能力克服生活和生产中存在的种种困难，以良好的精神面貌来迎接这次的挑战，不折不扣的完成任务，以优异的成绩向领导们汇报。

xxxx部

10.大干100天活动专题 篇十

活动

近日，房地产公司以“深化改革创新，筑牢发展根基”为主题，以“保安全、保质量、保进度、保效益”为内容，积极推进上海芦潮港社区商贸中心项目“大干100天”劳动竞赛活动。

公司成立竞赛领导小组、现场管理和后勤保障工作组，各工作组协同配合，确保各项工作全面到位。同时项目工程部派专人驻守工地，进行现场施工协调。项目部每周召开一次竞赛活动碰头会，及时汇总分析问题，制定解决方案。

项目公司结合“两学一做”学习教育，深入开展思想动员，大力营造施工氛围，成立党员先锋队和青年突击队，设立党员先锋号和先锋岗。通过誓师动员、任务突击、悬挂标语、等方式，激励士气。围绕工程施工、作风纪律、质量安全、设备管理，开展专业技术能手评比活动。

活动期间，项目加强对外沟通协调，项目工程部和设计部多次就工程安全、质量、推进进度及施工图缺陷等问题与总包方、监理、设计协调交流沟通，在各方建设目标一致的基础上，达成共识。在内部管理中，组织职工学习《守纪律 讲规矩》，加强经常性思想工作，引导人员牢固树立大局意识、集体意识，为职工解决好员工现实困难和思想问题。

截止目前，该项目T1楼施工4层、T2楼施工至3层、T3楼施工至1层、广场地下车库施工至基础底板，确保了计划重要节点目标的实现并超额完成目标任务。

9月8日公司领导组织召开“大干100天”动员会

10月8日T2楼基础底板钢筋绑扎中

10月20日T2楼基础底板混凝土浇筑

12月10日T3楼完成基础顶板混凝土浇筑