车间主管个人工作报告文稿

车间主管个人工作报告文稿（共10篇）

1.车间主管个人工作报告文稿 篇一

1、根据生产计划下达的生产任务，合理安排生产;

2、对生产现场的巡视，对员工工作状况、安全等要素及时检查和更正;

3、根据产品规格和质量标准，实时监控产品质量，确保生产合格产品;

4、指导员工合理正确操作设备，及时发现设备故障并报修，配合设备部完成维修保养工作;

5、监督、指导员工完成清洁，确保车间、设备清洁状况;

6、贯彻执行公司的相关规定和制度，保持与员工的良好沟通，公平公正合理的管理生产员工

7、负责下属员工的纪律管理、考勤及绩效管理

2.生产车间主管个人职责与工作内容 篇二

2、参加生产会议、技术转移会(包括工艺安全内容)等相关会议;

3、完成小试工艺与生产批记录工艺的差别分析，评价小试的完善程度必要时提出改进方案并安排小试进行实施确认，审核主批记录;

4、项目生产的设备选型确认及相应的设备改造方案制定和实施跟踪;

5、确认原料规格，参与原料的特殊情况处理，如风险放行等，负责物料月度盘点数据的审核;

6、负责组织人员培训，包括工艺培训，公司相关制度如SMP、SOP培训，生产操作、设备维护等的技能培训，负责审核工艺培训资料，并跟踪培训效果;

3.车间主管岗位个人职责要求 篇三

3、根据生产订单计划，安排生产计划，保证产品按质按期完成生产;

4、负责按样版、工艺要求等进行生产产品;

5、协助厂长落实各项管理制度;

6、随时掌握生产过程中的质量状态，与各部门协调沟通，及时解决生产中出现的问题;

7、配合各部门处理产品的质量问题，建立质量控制点，强化质量意识，提高产品质量、降低生产管理成本;

8、完成厂长下达的追加任务和其它各项工作任务并及时采取应急措施及处理突发事件;

4.车间主管辞职报告 篇四

您好!

时间过得真快，不知不觉我来到我们厂已经有六年了，我想我也是时候跟大家说再见了，很抱歉，我因为一些个人原因不得不辞职，并非是厂里给我的待遇我不满意，我是时候让自己不那么忙了，还望您能谅解。

在xx厂的这段时间会成为我年老以后最珍贵的回忆，我于六年前进入我们厂，得益于领导的信任以及厂里的栽培以及各种资源的倾注，我现在是第三生产车间的主管，第三生产车间在我的带领下，还有车间各位同事的共同努力下，成为了我们厂次品率最低的生产车间，第三生产车间这是我们厂的心脏，我很荣幸站在我们厂这么重要的位置，这份成就能陪伴我的一生，是我这辈子最大的骄傲，我把我所热爱的工作做到了我心目中的最高的位置，我已经心满意足，更高的目标我也无力去追求。

主要是身体不允许我再这么辛苦夜以继日的工作了，我把太多的时间放在工作上了，忽视了家人的感受，在这点上我很惭愧，给xx建材市场的一笔价值十万元的订单我也已经完成了，这算是我临走前送给我们厂的礼物吧，今后我们跟xx建材市场合作也会容易很多，这条生产通道也许能成为我们厂最大的出售平台。我们车间的主要工作就是对其他生产车间送来的零配件进行电焊组合，我在职的这几年里，从未辜负过厂里对我的信任，在主管这个位置上没有丢人，我带出来的徒弟也有11人了，现在都在我们第三生产车间工作，是我们车间的主力，深得我的真传，您可以大可放心的把工作交给他们去完成，他们都十分的优秀，在工作能力已经不亚于我了，只是还太年轻，需要磨练。

我年纪大了，对主管这个高管职位已经有心无力了，身为主管需要管辖的工作范围太大了，车间大大小小的所以事都要经过我的同意，最近我已经在工作中感到可明显的吃力感，我得对厂里给我的信任负责，我也不允许自己在工作上出错失误，我只能做出这样的决定，我十分的遗憾不能继续为厂里卖命效力了。还望您体谅。正好我的村子现在在搞集体脱贫的计划，我家也分配到一些地，上面已经被政府中满了茶叶，现在是我爱人一个人在打理茶园，我正好这时候可以辞职回来帮她，这样下来，;两个人都不会累，也会有一定的收入，最重要的是，我能每天多出很多很多的去陪伴家人了，反正我再干两年也要退休了，我就当提前了。

说没有舍不得车间的大家伙是不可能的，六年时间的相处，大家都早已不能随便的用同事来定义关系了，我觉得更像是一家人了，最后我祝愿生产车间的大家身体健康，工作顺心!在产品质量上更上一层楼。

此致

敬礼!

辞职人：xx

5.车间主管工作职责 篇五

1.车间主管在总经理的领导下，负责全面行政管理工作、生产安排，是车间安

全生产的第一责任者。

2.始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，不定期检查机械设备，人员的安

全生产的情况，严格制定和执行每台设备，每个工种的安全操作规程，杜绝一切危险事故的发生。

3.根据订单下达生产计划，组织车间生产，制定车间生产的具体计划，并有效

落实到各个生产工位。掌握生产进度，保证车间生产任务保质保量按时完成。

4.教育员工严格按工艺流程操作，贯彻产品质量理念，把好质量关，确保车间的产品质量。

5.对新进厂的员工有“传帮带”的义务。做好岗位技能、安全教育、厂规厂纪

教育。

6.爱岗敬业，执行并落实公司的各项规章制度，对车间生产、技术、质量、设

备安全等各项作业负责任。

7.每天下班之前后，负责收拾、保管好车间的办公物品及工具，并拉闸、断电、闭灯、关门。

8.不得收受员工的礼物，更不能接受员工的宴请。

9.要为车间员工着想，当员工为了工作未按时吃饭时，应及时通知食堂留餐。

10.记录车间的日常工作情况，并细心观察，提出对公司发展有意义的意见。

11.负责工作过程中的余料，下脚料的存放管理，并进行监管，发生损坏，丢失

等情况时及时追究责任人，并对其进行考核。

12.对突发事件的处理，上报。

13.负责对车间、库房等方面情况进行监管。

14.负责车间员工的事假批准、记录，以及对请假情况进行监管、上报。

15.随时了解员工的意见、建议，并记录车间人员的加班情况。

16.监督车间员工违反公司各项规章制度的行为，发现制止，并处罚单，上交办

公室存档。

17.作为领导人员以身作则，严格律已，起到模范带头作用。

18.抓好文明生产工作，车间布置合理，原材料、半成品、成品分开存放，堆放

整齐；设备、地面保持清洁，不断改善工作情况。

19.记录好对下属人员的口头警告处罚情况，以便在员工二次违反时进行处罚。

20.车间主管收到员工辞职申请报告时，负责了解员工辞职的真实原因，并将信

息反馈给办公室，以保证及时进行有针对性的工作改进。

21.各车间不准为任何人（包括本厂员工）加工没有任务单的产品。

22.完成公司领导安排的其他工作事务。

23.车间主管在工作不顺时，或与员工及领导发生争执时，讲出泄气的话语；什

么不干了或只有这个能力、退股等之类的话语，没有做不好的事，事在人为，只是没有用心做。公司将考虑做出准其之愿的决策，请大家三思而行。

6.车间主管的工作范畴 篇六

1、主持车间日常生产工作，全面负责车间的生产、技术、安全、行政管理等各项工作，确保车间的正常运转。

2、根据车间的发展，不断完善员工岗位职责、管理规定，不断改进工作流程。

3、车间现场管理与生产安全管理，提议车间设备、工具的使用需求和报废情况，督导员工定期进行设备保养和维护，提高车间设备利用率。

4、指挥协调车间派工调度、维修进度控制。协调备件组工作，反馈配件需求信息。

5、严格执行车间维修作业流程和相关规定，确保维修质量，以保证顾客满意度。

6、要求员工严格执行检验、修理规范和各项“安全操作规程”，监督检验员和技术人员履行职责，努力避免车辆返修及发生安全责任事故。

7.车间主管工作职责 篇七

2.拟订车间管理的各项作业制度，报审核后监督执行;

3.合理进行工作分配，完成维修任务，并定期组织内咳嗽钡呐嘌档;

4.负责和服务顾问、配件经理等岗位的关系协调;

5.负责维修车间的现场管理，对车间中的车辆停放、维修进度、维修工艺、维修质量、废旧

物品回收处理等负责指导和监督;

6.负责车间内部的6S管理，包括筛选、分类、清扫、保持、自律等活动的实施、检查和监

8.注塑车间主管工作职责 篇八

1、负责塑胶产品生产流程优化，有效解决生产中出现的质量问题;

2、制定注塑机的定期保养、维护计划，保证设备的正常运行;

3、负责车间注塑设备管理，为生产提供设备技术支持;

4、负责注塑设备改进项目与机器效率提升;

5、负责设备产能提升与优化，新模具试模效果跟进，老模具管理;

6、负责本部员工的操作技能及安全培训工作;

7、完成上级领导交代的其它工作任务等。

注塑车间主管工作职责21、负责制定和实施注塑和机加车间生产计划、排产计划，保证公司产量需求

2、执行生产和技术的工艺要求，并不断进行改进，提高劳动生产率

3、负责对生产设备进行管理、保养、维护，提高设备利用率

4、团队、制度建设

1、通过培训、考核，不断提高本部门人员素质;

2、负责本部门规章制度的建设，并报公司批准后执行。

注塑车间主管工作职责31、负责制定和落实公司的生产目标;

2、负责注塑部所有制度拟订、检查、控制及改进;

3、指导注塑车间生产计划的安排调度;

4、负责组织生产现场和过程管理工作;

5、根据生产战略对设备进行保养、维修、改造，持续改进;

6、负责建立安全生产体系，确保安全生产;

7、负责注塑部对外、对内的协调;

8、督促做好6S、质量/环境管理体系;

注塑车间主管工作职责41、负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务;

2、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，加强与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系和协作配合;

3、定期组织召开部门月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;

4、配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高生产效率;

5、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;

6、负责安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护等专项工作;

7、负责组织部门管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比。

8、服从其他工作指令。

注塑车间主管工作职责5

1.全面负责注塑车间安全生产、消防安全、环境安全等管理工作;

2.根据生产部下达的生产计划,安排生产任务;

3.负责现场管理、人员的管理;

4.根据生产计划合理申报原材料,并对原材料进行检验;

5.负责车间员工技能完善和技能提高培训;

6.负责注塑车间模具调整和日常保养，指导设备调试，日常保养。

注塑车间主管工作职责61、负责车间生产现场管理、生产质量管理、生产安全管理等工作;

2、全面控制、协调生产部门的人员管理及各项生产活动;

3、负责生产线的产能分析，确保生产计划的合理性;

4、安排和控制生产作业进度;

5、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标;

6、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议;

7、对员工进行安全生产教育，及时组织人员处理生产中出现的安全事故和安全隐患。

8.工作态度端正，责任心强，有一定的承压能力。

注塑车间主管工作职责71、注塑车间资源管理与控制

2、部门组织规划、人员调整、安排

3、生产订单安排，达成状况跟踪

4、车间生产效率管理、制程良率及成本控制

9.13.车间主管工作职责 篇九

1、对本车间员工的安全教育、技术培训、设备管理及安全运行等工作负全面领导责任。

2、及时督导本车间员工的业务工作，搞好本车间员工团结。

3、率先垂范，认真履行岗位责任制和各项规章制度，及时纠正本车间员工的不良行为。

4、不断加强安全思想教育，组织安全活动，主持日常事故障碍调查分析和处理，并做好信息反馈工作。

5、制定本车间安全生产实施细则和操作规程，遇有较大、较复杂的操作应亲临现场监督，确保生产安全。

6、不断提高质量意识，加强品质管理，按质按量完成生产部下达的生产任务。

7、搞好设备维护和环境整洁，按时做好营运记录，报出总结及相关报表。

10.车间主管工作项目 篇十

车间主管工作项目 1..每日主持召开班前会，按照PMC的生产计划，合理安排、配置生产人员，严密组织，保证生产计划的有效实施，满足销售需要。

2.负责车间管理标准的实施，做到分工明确，责任明确，目标明确，使车间管理走上规范化。

3确保生产任务的完成。

4.抓好质量关，做到本车间不合格产品不下转。

5.严格执行公司设备管理制度，做好计划维修与日常保养工作。

6.确保安全生产，搞好文明生产和生产现场管理。

7.合理利用生产车间各种资源，做好降耗节约工作，做好成本控制。

8.组织员工有计划进行技能培训及各种思想教育，优化员工。

9.做好各种台帐报表、图纸、原始记录，备案。

10.做好员工工资分配工作，基本做到公平、公开、公正。

11.及时召开车间各种会议将公司精神传达各部门员工

统计员工作项目

1.建立设备及其他相关台帐。

2.确保日产量上报及时性、准确性。

3.严格控制低值易耗品的领用，准确统计节约的量。

4.保证月报表物流量的准确。

5.确保每月做完工资准确、及时、无差错的上报至制造部统计。

6.在每日的生产过程中，做好物料的统计（成品、半成品）

7.保证流转卡及时转交给下道工序。

8.做好员工的考勤统计及生产量的统计。

9.确保每日制作，传达生产任务的准确无误性。

10.协助车间主任做好，监督设备保养及其他相关工作。

11.完成车间主任交办的其他临时性工作。

车间技术员工作项目

1.为生产做技术上的准备工作，编制工艺单，及时准确地发放生产用图。

2.追踪产品调试，发现问题及时向有关部门反馈问题。

3.解决生产过程中出现的技术问题。

4.与其他车间沟通，向技术部反馈技术上存在的问题。

5.发现图纸中存在的低级错误，向技术部反映作修改校正。

6.理解设计意图，向工人传达设计意图，保证生产质量。

7.妥善保管生产及样品用图。按规定清理和上缴过期和作废图纸。

班组长工作项目

1.按车间要求保质、保量完成各项生产任务。

2.加强员工的安全意识，做好班组安全生产管理。

3.做好班组建设，提高团队意识。

4.挖掘职工潜能，发挥个人优势。

6.维护保养好现场各种设备，严格执行公司设备管理制度。

7.及时传达公司、车间的各项有关精神。

8.解决班组生产中的出现的问题和困难，对严重问题或常有普遍性的问题应及时向上司反映，防止人为拖延生产交期。

9.做好各项节约，从自身做起，降低消耗、加强成本控制。

生产调度工作项目

1.负责车间的生产管理，做到分工明确，责任清晰，目标明确。

2.负责生产设备管理，按规定组织维修及日常保养工作。

3.负责现场生产管理，保障安全生产。

4.负责节约降耗工作的管理。

5.合理利用资源，确保产品质量的控制。做到车间制作不合格品不转入下一道工序。

6.配合完成年、季、月的工作计划并组织落实。

7.负责机加件整理和生产用料协调以及返修品安排。

8.负责将企业文化等相关内容传达给部门。

9.负责生产任务的协调分配及调整工作。

10.负责公司及领导交办的各种临时性工作。

11.负责整车返修以及交验工作。

制造部统计员工作项目

1.建立设备及其他相关台帐。

2.确保日产量上报及时性、准确性。

3.严格控制低值易耗品的领用，准确统计节约的量，做好每月各车间使用标准下发各车间。

4.保证月报表物流量的准确。

6.在每日的生产过程中，做好物料的统计保证信息准确（成品、半成品）

7.保证流转卡及时转交给下道工序。

8.做好员工的考勤统计及生产量的统计。

9.确保每日制作，传达生产任务的准确无误性。

10.协助调度做好，监督设备保养及其他相关工作。

11.完成领导交办的其他临时性工作。

制造部计划员工作项目

1．负责销售计划，科学地编制、调整生产计划，满足销售的需要。

2．负责做好生产计划实施与记录，3．负责销售、供应部、技术部的信息沟通，图纸的跟踪工作。

4．负责销售订单评定工作，保证生产正常。

5．负责销售订单临时更该加车计划调整共作。

6．负责整车入库核对上报工作。

7．负责生产编号的输入工作。