记叙文的十个知识要点

记叙文的十个知识要点（精选8篇）

1.记叙文的十个知识要点 篇一

中层主管从优秀到卓越的十个要点

能晋升为中层主管，说明你基本上具备德才兼备的条件，那么，如何在中层的基础上更上一层楼呢？下面的十个要点可以帮助你从优秀走向卓越：

1、热爱自己的本职工作：因为热爱，所以你能够全身心地投入到工作中去。

2、期望做到最好：不光你自己，也包括你的团队。

3、始终保持积极的态度：别忘了“态度决定一切”！

4、用授权的方式鼓励和促进员工成长：员工也需要优秀和卓越，你提供的最好的支持就是授权，让他大胆地干，你在后面把关。

5、以自己的言行为他人树立优秀的榜样：榜样的力量是无穷的，而你自己就是最好的榜样。

6、既要充分享受成功的荣誉，又要勇于承担失败的责任：成功的荣誉与团队成员共同享受，失败的责任最好由你承担，不要牵连他人。

7、尽可能结交实干家和积极的人：“座而言一百，不如起而行一”，足见实干的重要性。你自己积极的同时，还要尽可能地让自己处在积极的人群当中,从而使你的积极能够长久和始终如一。

8、冷静应对困难的局面，善于思考解决问题的方法：困难面前方显英雄，能够冷静应对你就已经成功了一半，接下来就是要勤于思考、善于解决问题。

9、始终保持诚实的品德：周围的人都在看着你，并把你作为道德表率。

10、学会赞美他人：包括他人取得的成绩与表现出的优点，当然也不要忘记赞美他人所付出的努力。

注：

1、此文内容从《从优秀到卓越》一书中摘录，有删改。

2、仅以此文献给看过《初为主管的八个注意事项》和

《中层主管的十八项修?》的朋友。

2.创业者必知的十个创业小知识 篇二

努力开发你的创造力，围绕你的事业让思维不受拘束地展开联想。一个好点子、好创意往往能使你的经营之路柳安花明。

第2招：当机立断

要赚钱必须果断，学会迅速地审时度势。快速决断能够使你占据领先优势，拖拖拉拉、畏首畏尾、不敢决断是赚钱之大忌，这会让你一次次贻误良机。

第3招：穷追猛打

成功者往往是持之以恒、埋头苦干的人，一个专心于目标并致力于此的人。做事有头无尾，遇到一点挫折就退缩是不可能获得成功的。

第4招：眼观六路

对新观点、新事物要保持敏锐的头脑。可随身携带一个简便的本子，随时记录，稍后加以整理，就会发现几个方法合在一起，就得出有价值的方案，然后迅速开始实施你的计划。

第5招：胆大心细

要知道世界上绝没有万无一失的赚钱之道。所谓“赚钱的生意不要抢”。盲目随大势，贸然作决定都是不可取的。要避免失败，就要处处小心，躲开可能碰到的陷阱。

第6招：借鸡下蛋

借钱赚钱，借鸡下蛋不丢人。赚钱的机会稍纵即逝，所以当机会来了，你一时又没有资本时，看准了不妨借钱出击。死守着有一分钱花一分钱的老观念将难成大事。

第7招：动如脱兔

决定做一件事情以后，行动要迅速，绝不能把今天的事留到明天去做。时间就是金钱，拖沓的作风是赚钱的天敌，行动不敏捷很难适应现代市场的竞争。

第8招：隔山打虎

这一招的要点是学会与别人合作，而不是什么事情都亲自去做。好的商业模式是智者通力合作的结果，正的赚钱高手通常是善于利用别人的能力赚钱的人。

第9招：钱不是万能的

千万不要相信“只要用钱能解决的问题都不是问题”类似的屁话。现实是：所有问题和麻烦都和钱有关。如果谁都有不断的资金链，理论上就没人倒闭和破产了!

第10招：健康是最大的本钱

在任何处境下，都要首先保证健康的需要。有一个良好的身体和精神状态，会让你的创业路更加充满激情。保持健康与激情，这个本钱，VC帮不了你。

【拓展阅读】

近年来，创业大军越来越多，每年都有很多人往创业的道路上前景，创业成功故事只是极少数，大多数人都失败了，那么失败的原因是什么，成功的原因又是什么，这成了很多创业者的疑问。下面就是小编给大家带来的创业者究竟需要什么样的能力，欢迎大家阅读!

一、眼光

商场如战场，这个瞬息万变的商场，每一分每一秒都在产生变化，很多时候一个政策，就会改变市场的导向。创业者的眼光很重要，要看到商机，并且抢占先机，才能立于不败之地。创业者必须具备这一点，如果没有远见，不能在眼花缭乱的项目中找到商机，那么企业就很难长远发展，毕竟自己是公司的大脑，如果决策失误了，那么肯定会满盘皆输。

二、创新

现在的商场变化是很大的，没有创新，就没有前景的方向，创新成为了企业发展的重中之重。没有什么产品是可以一直占据市场的，随着科技的进步，竞争日益激烈，更新换代的速度也变的越来越快，市场上可能每一分钟都会出现很多新产品。创新，突破是每个企业都必须要有的，每个企业要成长，就要能够适应这个高速发展的时代，根据市场的变化去改变自己的项目，去迎合市场。不能够改变市场，那么只能顺应着市场的改变去改变，谁能抢在所有人的前头创造出更多的东西，那么就会成功。

三、坚持

这个是所有创业者都必须要有的，因为创业道路上永远是坎坷多是平坦，每一个坎都是要跨过去的，跨不过去就意味着失败，意味着前功尽弃。甚至夸张一点，就是所有人都要放弃的时候，自己也不可以放弃，哪怕是到最后一秒，也不可以放弃，坚持才有可能成功，不坚持就意味着一定会失败。

四、定位

市场定位的定义是企业或产品在目标市场上确定的位置，对于开店创业来说，市场定位可以为创业者清晰明确的显示不同的产品，或项目安排在不同位置上产生的差异效果。从理论上来说，市场定位也可以称为错位经营，了解掌控市场定位可以让创业者在目标市场取得创业优势。对于开店创业者来说，不仅仅要看到蛋糕有多大，还要因具体情况不同而酌情考虑，不要盲从。

细分市场的体量和发展趋势奠定了创业者在该领域的整体创收状况。开店创业者在确定产品定位的过程中，需要找到有竞争力的产品系列，再根据现有的产品来确定新产品的关键定位。通过对市场调研或目标客户的调查，确定这些产品在潜在市场或目标客户心目中的地位，在以上两方面确定产品的定位和关键属性，做好详细的数据分析报告，确定是否选择该产品或项目。

3.财务总监的十个素质 篇三

做好一个真正的财务总监，你必须具备：

1、财务总监基础就必须天天和各种数字(包括财务和非财务数字)打交道，你如果喜欢和数字打交道的话，又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少。企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。从这个角度来说财务总监的位置关系到企业的生死存亡。而你对数字的高度敏感是一个危机预警信号，很关键!从财务管理角度来讲，对财务上的数据你要把握住两个关键点：控制财务风险，降低成本费用。

2、你的知识不仅限于财务会计。一个优秀的财务总监因该是T型的知识结构。即在专业知识方面必须有相当的深度，这包括财务、会计、审计、税务、投融资活动等;同时它还必须掌握一定其它知识的范围广度，这包括经济法律、企业管理、企业兼并和重组、本企业的生产技术基本知识和一些营销知识、谈判技能、公司治理等等。我特别强调财务总监应精通管理会计和绩效管理、公司治理、公司战略等方面的知识，这是大有裨益的。我平时学习很注重专业以外的知识的积累。

谈判技能，作为企业财务总监，你必须参与一些商业谈判，这里你是以财务专家的身份出现的，当然你要有技能才行，可能关键时刻你的发言也许就是机会的转折。同样作为一个优秀的财务总监如果你对你所在的企业生产技术过程不了解，你也就不能很好的发挥成本管理制职能，切中时弊的提出意见和建议，也就不能为企业的竞争打下良好的基础。所以，你要把你的财务工作发挥到极限，必须具有T字形知识结构。假设如果今天让你当财务总监，到年底你能够把企业的付现支出降低百分之十吗?

3、良好的文字功底。我在第二家公司是老板很有一点文字功底，特别是文学修养，一般人写东西他都看不起。我刚到公司大部分都是从事文字工作的，那个时候我用电脑还不熟练，所有的公司文件起草工作都是我动笔写了以后再打印，涉及的不光是财务分析和制度方面的，包括股权重组计划、项目商业计划书、甚至包括产品出口的销售合同。实际上你的文字功底也反映了你的各项知识综合水平。学知识的目的使用，你必须会把所学的东西用恰当的文字表现出来，而且尽量不要用专业化的术语表达。你要记住你写的东西不是给自己看得，是个别人看得，他们大多是外行。就像我常给我的会计人员所讲的那样，你做帐如果仅仅自己看得懂，你一定不是好会计，你必须用会计规范化的语言表达，让别人看一目了然、清清楚楚才行(即便是例外情况——地球人都知道，你越清楚，说明你的水平越高，嗬嗬!)。财务分析也是这样，外行人看懂了才说明你水平高，你写的财务分析才会起到真正的作用。如果你当财务总监，你能单独主持起草一份商业计划书吗?

4、团队精神。独木不成林，你必须把你所属的财务团队搞好，这个团队是由不同经验、不同学历组成的不同层次的人员，你要善于团结每一个人并安排他们适合自己的岗位上才工作，发挥他们各自的特长。在业务上你是他们的导师，平时你是他们的同事，只有你在公司为他们争取应得的利益和承担责任时才是他们的领导。你要他们好好的工作，更要为他们争取应得的利益，这点非常重要。工作出了差错也是这样，首先是你要替他们先在公司承担责任，下来在找原因，作出恰当的处理。团队精神是你顺利搞好工作的基础，千万不能马虎。还有一条就是财务人事权你必须自己亲自掌握，不可交与其他人打理。为培养稳定的团队，你的人员组成从学历上来讲是不同层次的人员。譬如，如果不是培养一个人，那末，出纳你千万不要找个大学生干，中专生的就可以了。但对于专门从事成本管理和控制的人员必须要求素质高和有经验的人。

5、沟通能力。大多数会计人员不善于沟通，性格内向。我开始也是这样。但随着地位的上升和业务的扩大，沟通能力成了财务总监必备的能力之一。沟通分两个方面，一是财务内部勾通，即在你的团队内部要经常沟通，这也是形成团队精神不可缺少的前提。二是外部沟通，这里面有分内外两部分，包括企业内部和企业外部。先说企业内部沟通：比如做企业预算，我看到一家企业作的预算，他们的财务总监高高兴兴拿来让董事长审批，董事长征求我的意见，我看了以后立刻去了一趟企业，找了几个中层干部问了问，谁知预算的细节是一问三不知，问分管部门的高层管理人员，也回答不出细节来或是一肚子不满的情绪或只回答的到自己那一部分。这样的预算执行起来的结果可想而知。实际上财务总监必须就企业经营活动从财务角度和其他各个部门反复沟通，每个部门都会从自己部门角度出发来考虑问题，而财务报表预算最终表现的是综合性的结论，所以你就必须站在一个比他们更全面的角度来看问题，平衡就显得很重要，而平衡就是反复沟通达成的一致意见，只有深入的让企业所有人理解了，企业的目标才能达到，这就离不开沟通。记住，沟通的过程也是你作为财务总监深入了解企业的一个过程，你越了解的深入，沟通也就容易得多了。企业在制定公司战略中财务总监的沟通职责更是显位重要，所以，在西方有的教材中，认为财务总监新的职能应成为沟通部门主管的战略/经营重心与公司及其投资者的财务要求二者之间的桥梁，他们把具有这种这种沟通职能的财务总监称之为：超级财务总监。再就是外部沟通，一般公司只设涉到工商、税务、银行、债权人、债务人、政府的有关机关等。和他们保持良好的持久的关系，对于企业来说只至关重要的。这需要感情和物质的投入，最高境界是和他们做的朋友，这种沟通一般是为解决公司某一件事而准备的，免得到时老板吩咐你去解决时你急得跳脚。但这其中对象不同，沟通方法上又有所不动，如和银行沟通、和政府有关部门沟通侧各有所异，这一切都靠你自己慢慢体会得来，即有的只可心领神会，不可言传;当然，如果你是一家上市公司的话，那你的沟通代表着公司公开形象，不但要对企业各方面都熟悉，而且说话就要十分谨慎，其沟通能力的要求更高.6、要有工作压力和吃苦的准备。会计工作的日常业务现在公司大部分都用软件来处理，要求你的下属平时做好信息录入工作，不要等到那几天才去做。还有一种压力就是对财务工作性质认识压力

7、持续不断的学习准备。中国处于一个改革的年代，改革就意味着变革，就像古哲学家阿里斯多德说的：每一天太阳都是新的。这就要求我们必须不断的学习。说实话，不管在哪家公司，闲暇时我基本上都是在看书，我有今天，除了机遇之外，更多的是自己不断的学习的结果，而学习就是一种准备，机遇总是给有准备的人。当然，参加考试，拿到各种证书，是一个结果，有一块招牌，但是，你更要注意这个学习的过程.8、财务管理工具的掌握。计算机大普及对会计人员来讲，是效率的提高，这种提高集中反映在对市场的决策快速反应。你当然要掌握好与财务会计及企业经营管理有关计算机软件技术，这是毫无疑问的。不用我唠叨。我觉得，你不应限于对财务工具的掌握。你要对企业分析得透彻，必须掌握得更全面一些。但你要记住，所有的管理工具的掌握，都是为你分析企业的未来发展趋势服务的，为你预测和将要实施的目标服务的;是为了快速获得有用的信息，及时决策，以便适应企业所面临的市场不断的变化情况。

9、关于用人。我再次强调的财务总监的用人本事，财务是一个至关重要的部门，很多商业秘密都集中于此，作为一个财务总监，你的用人策略就显得极为重要，不要仅仅依靠人力资源部的人，你得亲自选人和鉴别人。如果一个人用两个标准来衡量的话，对这四种人你必须有清醒的认识。一个标准是品质(或人品);另一个标准是专业(或学识)。

10、原则性和灵活性的把握。财务是一个直接关系到企业每个人利益的部门，很容易成为众矢之的。如果你把很多人都得罪了，你的工作就很难展开。其他工作就做不下去，比如让你主持公司预算，不定他们就给你出些难题，让你下不来台。

第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表;制定制度;会计核算;资产管理;税务处理;内部控制。

第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算;融资活动;资金管理;产品定价;成本控制。

4.柴静《穹顶之下》的十个意义 篇四

1.之于科学的意义，用通俗的语言，表达了专业的学术知识。而这些知识，原本应该在国家的支持下，让专业人员——科学家除了用学术语言写作之外，还应该用大众语言写作。但这个，科学界没有，或者说几乎没有。科学家，不仅应该为学术写作，也应该为大众写作。

2.之于新闻人的意义，在体制、机制制约之外，新闻人完全可以通过新媒体传播途径，制造自己的影响力，完成在体制内完成不了的东西。虽然柴静在央视这样的巨无霸里积累的人气和人脉，是她这次获得成功的关键，但显然，每一个新闻人，都可以在体制外获得飞跃。新媒体为新闻人带来足够大的天空。

3.之于海量信息的意义，越是海量信息时代，有质量的、严肃的内容，越有价值、越有超强的穿透力。当这个周末，几亿人聚精会神看一个一百多分钟的严肃纪录片的时候，与其说是柴静讲故事的演讲能力吸引了人，不如说是内容本身的优质。这说明，这个时代多么缺乏优质的信息。

4.之于新媒体传播的意义，柴静开篇用了女儿的病情切入调查视频，虽然从传统新闻教科书上，这似乎是不可以的。但这就是新媒体传播的一个特点，以个人的、“我的”的方式传播信息，亲切、自然，容易引发共鸣。很多优秀的新媒体人，不少都是这种“私人化”的方式写作。新媒体，多来点“我”吧。

5.之于监管的意义——其实是没意义的，尽管短时间内，形成强大的舆论压力，但这样的压力，随着时间推移就会淡下去，而监管将不会有任何改变。其实，柴静的这些不是新知，在政府的智库里，甚至就是在监管者那里，都是知道的，但之所以没有推进，那是因为，根本没有推进的关键动力。

6.之于“对手”的意义，刚开始是不太理解柴静为什么会有这么多的“对手”，但后来，我明白了，这些“对手”，其实就是“对手”，本身就是以“对手”形式的存在，换句话说，无论是谁，他们都是反对的，然后恶毒的一轮又一轮的攻击。所以，柴静之于“对手”，又给他们借此骂一切的机会。

7.之于公众的意义，可以让更多的人关注环保，为环保做贡献。虽然我们每一个人不能像柴静那样，自费百万为环保做事情，但我们可以从身边的一点一滴做起。调查里，柴静除了百万费用做调查之外，还用每一个人都能够触手可及的方式做环保。

8.之于“我”的意义，当柴静说，这是一个母亲和雾霾的私人恩怨的时候，她将那句“为子孙后代”——听起来毫无感觉的话，变成了每一个父母实实在在的感受，这是一种震撼。到头来，你会发现，打着一个母亲与雾霾私人恩怨的，反而成了最大公共利益的关切。9.之于未来的意义，其他国家可以把雾霾治理好，而我们不能，这是因为国情所致——雾霾制造者，控制着权力。

10.雾霾治理，说白了，就是一场政治变革。只有当舆论压力，不只是一种压力，而是一种直接决定权力的权力的时候，我们才有可能改变当下的状况。雾霾如此，其他的事情，皆如此。

柴静的意义——她为何值得敬佩

肖鹰

这两天，前央视记者、主持人柴静因为推出雾霾空气污染深度调查《柴静雾霾调查——穹顶之下》（后称《穹顶之下》）而成为焦点人物，虽不乏争议贬损的声音，但对她的赞誉刷红了各大网站网页。

在完整观看这个时长103分钟的专题片《穹顶之下》之后，我深为该片表现的诚意、理性、担当所感动，应当说，它的确向我这个缺少专业知识的普通观众，普及性地解答了这三个问题：雾霾是什么，它从哪儿来，我们怎么办。毫无疑问，《穹顶之下》在今年两会之前推出，也势必成为两会焦点话题，它对于我国治理雾霾决心和决策的推动意义，也是不容置疑的。

但是，作为《穹顶之下》的一位观众，我认为，“柴静的意义”是远不限于促进雾霾治理的。“柴静的意义”，应当从公民精神建设的层面来理解。

【中国社会的良知】柴静在片子自述，她制作这部专题片的初始动机是为了给自己出生即患肿瘤的女儿追求一个健康安全的生存环境。但是，她以个人身份，自费约100万元，并动用自己资深媒体人的社会资源，耗时一年多制作这部专题片，完成的一是个对关系中国亿万孩子生存安全的环境问题调查和思考。“同呼吸，共患难”，母亲柴静在片中表达的焦虑和渴求，是为天下孩子，当然也是为所有生存在这个“雾霾穹顶”下的全体中国人发出的。

【中国媒体的勇气】观看《穹顶之下》，柴静作为媒体人的追究意识和批评态度是非常明确的，她始终表现了新闻监督的问责立场。她追根溯源，对无论来自企业、还是官方对造成环境污染、破坏责任的推诿，是不留情面的质询和展示。对于非环境专业人员，柴静面临的挑战和压力，既有专业方面的，又有社会方面的。她令人敬佩的勇气表现在，她为自己设定了一个需要巨大勇气和毅力才能完成的课题，而且她成功地完成了。由此，我看到中国媒体的勇气。

【中国公民的理性】今天的中国社会，面临公共问题，情绪表达多于理性追求，借此“国情”，便有某些“社会良知”不仅得意于自我无知无畏、以讹传讹，更以危言耸听、谣言惑众作为代言公众的常态。《穹顶之下》让我们看到，柴静作为一个非雾霾研究的专业人员，为了帮助观众解答“雾霾是什么，它从哪儿来，我们怎么办”，不仅竭力收集相关资料、积极向国内外专家求教，而且不惜冒险充当实验对象。《穹顶之下》是求理、讲理，以理服人的。这个专题片的力量，是牢牢的建立在对真相的渴求、对科学的尊重和对真理的敬畏之上的。《穹顶之下》表达的是一个普通公民对健康安全的生存空间的诉求，但这个诉求之所以值得敬佩，是它基于深刻的公民理性。

【中**亲的希望】近年来，“雾霾”已经成为一个令国人绝望的名词，它不仅现实的伤害着我们的身体，而且威胁着将出生的孩子。在“雾霾穹顶”下，作为一个母亲是恐惧而绝望的——因此，逃往大洋彼岸或者放弃生育，正在成为越来越多年轻人的梦想或选择。但是，通过《穹顶之下》，柴静以一个母亲的爱心和理性，告诉我们，只要我们切实认知雾霾危害，放弃我们的私心和懒惰，我们每个人都可以为减轻雾霾做贡献，而全社会共同努力，我们的孩子就会在不远的将来生活在干净的蓝天下。中**亲的希望，是唤醒社会的公益精神，是激发从我做起的对我们共同的家园的爱惜和维护——这就是母亲柴静真正要告诉我们的。

卜算子

苏轼

缺月挂疏桐，漏断人初静。时见幽人独往来，缥缈孤鸿影。惊起却回头，有恨无人省。拣尽寒枝不肯栖，寂寞沙洲冷。

摸鱼儿·雁丘词 元好问

问世间、情为何物，直教生死相许？天南地北双飞客，老翅几回寒暑。欢乐趣，离别苦，就中更有痴儿女。

君应有语，渺万里层云，千山暮雪，只影向谁去？

横汾路，寂寞当年箫鼓，荒烟依旧平楚。招魂楚些何嗟及，山鬼暗啼风雨。天也妒，未信与，莺儿燕子俱黄土。

5.运营工作的十个误区 篇五

作者：类延昊，酷我音乐产品总监、酷我K歌项目总监，原猫扑网产品运营总监

写这篇文章，我想澄清下自己对运营的一些看法。我看了很多关于运营的文章，很多观点有失偏颇，完全曲解了运营工作的本质和精髓。结果还被大量转发，甚至被奉为经典，有些公司的管理者甚至给基层运营工作人员很大压力。

运营工作虽苦逼却是十分神圣的，毕竟是身处一线，直接面对用户，人前挨骂不说，在公司还经常背黑锅，甚至不被重视。我希望大家能正视这个行业，能理解他们工作的不易。当然做啥都不容易，我不是有意袒护运营，改天我可以再写一篇关于产品工作的。

为什么运营不能被取代?“技术改变世界”、“产品改变世界”这种说法经常有，人家只是说要重视和强调技术和产品，这点毋庸置疑，我也深信，但不代表可以漠视运营。机器、代码、规则永远是冷冰冰的，无感情的，灵活性远远不够。我也相信未来的某一天，人类科技可以做到，但至少目前不是。所以运营无法被取代。

很多人总说我经常谈情怀，我说情感运营是运营的最高境界。这是工作的出发点啊，你把工作当成自己的儿子，你可能做不到么?做啥工作不把它当回事，还有能做好的?每天准点上下班，还能做好运营的，我这辈子没见过一个人。

无情之人做不好社区，以商人的心态做社区，结果大家不都看到了么?

误解1：运营就是打杂的

运营做的工作的确多，如果做的少，你还不会成为一个优秀的运营人员。

做好运营，除了对用户要有个应有的态度，你还得站在大局观上考虑问题，比如做活动，我考虑的第一要素是品牌、活动的质量，而不是数量。

时时思考，多练多实践多总结，才能具备华山论剑的资格，否则做了很多年，还是浑浑噩噩，对运营理解的不够深，还出来班门弄斧就是你的不对了。

我觉得理解这句话需要有个平和的心态。

第一，领导给你安排一份工作，如果你没有足够的理由说服你的领导，那就硬着头皮做，别那么多抱怨和废话。

第二，能做更多的工作，是对你个人能力的历练，对你本身并无害。

第三，你需要清楚自己到底有几斤几两，身处何种段位，揠苗助长，不是谁都可以做到的。

第四，没有不可能，只能不敢想、不敢做。2010年领导给我们定的目标，IP翻5倍(那会基数也不大)，结果我们21天就完成了年底的kpi。当然我也反对乱定目标啊。

误解2：屎一样的产品，运营也得吞下去

我觉得这是极其不负责的一句话。互联网已经不是2010年以前运营为驱动的时代了，早年的社区产品、功能其实都很渣，运营硬撑，也能做的很不错。猫扑是典型的强运营为驱动的产品，我们社区的人数从来没超过20人，所以做过的运营模块足够多。再就是秀场模式，他们的运营强度更大。

2010年以后，尤其是移动互联网崛起之后，已经进入产品时代。产品做得太渣，神仙都难救，因为可替代品实在太多了，你做得不好，用户就去别家了。

必须重视产品，把产品体验做得够好，真正把握用户的需求。现在这个时代，已经不能抱有“强奸用户”的思维了。很多互联网一代、二代的成功者，思维已经落伍了。

不能无视运营。豆瓣的产品算是社区里面做到极致的了，甚至到了无视大数据的程度，阿北最近一年来不也在一直反省么?阿北是我很尊敬的前辈。很多问题，其实早在这个产品诞生之初，就已经埋下了隐患。一个产品，基因是骨子里面的东西，一旦种下，也许再无改变的可能。这就是产品的宿命。阿北已经意识到运营的重要性了，为时还不晚。

产品和运营需要保持一个合适的比重，我从来不赞成堆人头的战术。产品强，运营成本就可以小，运营的压力也可以小。产品弱，运营做的就会更苦逼。

反省吧，别再为你的产品渣得可怜，还努力找借口!

误解3：运营这个工作谁都可以做

运营谁都可以做，这个我不否认，因为门槛低。运营谁都可以做好么?不尽然。

好的运营，是会具备运营的气质的。这个在面试时，其实就可以感受到。做事认真、踏实务实接地气、重视细节、耐性韧性好、逆商够高、执行力强、思维灵活，等等，这些都是一个好运营必备的素质。这是骨子里面的东西。你说后天能改变，我还真不信。

工作六七年，思维已经成定式，不是你想改就改的，公司都喜欢要来了就能干活的人，不一定给你这个机会。产品、技术的思维和运营根本就不一样，产品和技术的逻辑性必然强，运营的思维是发散式、跳跃式的。所以好的运营，是会刻意规避和中和自己的思维定式的。我做产品之后，逻辑性比之前强了很多。

工作超过8年，还想半路出家其实挺难的，这需要勇气。

一批很优秀的运营团队，更不是实习生、毕业生可以取代的。很多人把运营的技术含量看的也太低了，想啥呢?一个优秀的运营，可以顶普通运营三四个使，你信不?

误解4：运营就是背黑锅的

运营做的很多工作，很多都是没法拿数据来考核的，公司的很多工作，经常把责任和指标算到运营身上。找不到责任人，就是运营来背锅。，“类，你是管运营的，这个责任你来担啊”，“你应该怎样，不应该怎样”，我经常背黑锅，我都忍了，一忍就是10年。但反念一想，背你妹啊，一个好的项目，本来就是大家一起群策群力的结果，推卸、推诿本身就不对。很多工作，功过赏罚，最好达成共识。如果确实无法界定归属，那就相关人等一起承担。

运营很多时候是会被很多“负因素”抹杀功劳的，比如广告。辛辛苦苦做了很多，一个不合理的广告，你几个月的功夫就全部白费了。广告这种事，位置、素材、数量、效果是否合理，有多少真懂的?

误解5：运营就是扛kpi的、背数据的

关于这点，得看这个公司是否足够重视运营，这个项目产品驱动的成分有多少，另外也看你个人的担当。我一直背数据，背了好多年了，从以前当初级运营的时候就是，到现在负责项目还是。

其实我更赞成把数据进行拆分，这样便于发挥项目所有人的积极性和主动性，能让所有人神经紧绷起来，每天心里有根弦儿。

当然你是项目负责人，你把总目标、把责任丢给下属，这绝对是你的不对了。这样的人，不配做领导。抢下属功劳的人，我更是鄙视之极的。

误解6：运营可以适当吐槽、抱怨

在各种不利的情况下，还能做出东西来，少钱少粮少人，还能做出优秀的运营作品来，这应该是作为一个优秀运营所坚持的一个原则。说白了就是成本意识，给你100万，你也不见得做的多好，给你1000元，你能做的更好，那你牛逼。有求必应绝对不是所有公司的风格，靠钱堆起来的工作，我觉得应该先把你解雇了。

运营可以抱怨、吐槽么?关键是你抱怨也没用啊，活儿还不得照干。领导不是傻子，能成为你领导肯定都有他的本事。要么忍，要么滚。而且抱怨、吐槽会极其影响团队的激情和团结，这种人能力再强，都不可留，这种情绪应该及时阉割。

误解7：运营就是跟用户聊天的

存在这种想法，简直可笑之极啊。运营做的工作实在太多了，和用户聊天，专业术语叫用户沟通工作，而且运营应该带着目的去和用户沟通，每天和用户沟通的总时间和单个时间需要控制的。这就是时间观念。

运营做的工作也不是只有拉新、留存，这个顶多算初级运营的思维角度。“站内维护、站外拉”，这7字原则只是运营工作的一个分支——用户运营的一些工作内容。

内容运营、活动运营、新媒体运营、数据运营等等等等，一大波事情等着你去做，等着你去涉猎呢。

误解8：产品做完了，就是运营的事情了

这点我在之前的文章里提到过了。其实运营根本就不能在产品上线之后才介入，产品、技术赋予这个产品以血和肉，运营赋予这个产品以灵魂。运营自始至终就该参与到这个项目里，发挥运营的积极作用，产品上线，用户每天要用、运营每天也要用，数据每天也要看。

产品也没有做完的时候，上线之后也需要不断优化。一个产品最终成为何种形态，是需要跟着用户需求、运营的需求、跟着时代趋势不断演进的。连张小龙都不敢说微信的最终形态是啥样的，何况咱们这些后辈?

误解9：运营有方法论

严格说来，运营是没有方法论的。哪个好运营不是摸爬滚打多年才练出来的?

我从来不迷信运营方法论。运营是需要灵活处置的，思维定式已经很可怕了，你还被方法论这个枷锁给禁锢了，岂不更可怕?

互联网日新月异，用户玩社区的生命周期从之前的四五年，现在缩减到了几个月时间。有文化的社区本身就少，一个创意随时会被抄袭和取代。我们的思维时刻都需要更新，也许3年前你所坚信的运营思路，现在早已经不适用了。

我只能说万变不离其宗，方法论可以拿来参考，建立自己的基本思维框架，建立基本的流程，我是同意这点的。其实运营的大部分模块，都是可以建立基本的模板的，但不可以过细，那会束缚了运营的发挥空间。90后比我们80后思维活跃、想法多，这点不得不承认，你得给他们足够的发挥余地。90后早晚也会被00后颠覆，咱们不能顽固不化，对不?

误解10：运营可以速成

关于这点，我只能抱歉地告诉你：运营真的不能速成。没有6年以上的社区经验，你说你能到顶级，打死我我都不信。

运营的经验积累阶段，频繁跳槽是极为不利的，运营所涉及的东西太碎，经验需要连续性。所以我每次都和工作2-3年的面试者说，你这个阶段，最好在一个公司多沉淀几年。

运营能练就一个人平和的心态，你可以用这个过程里磨练出来的特质看待这个世界，看待人生，某种意义上，这更有意义。我把自己积累的东西写出来，就是分享的心态，藏着掖着有啥用，再说年纪大了也就忘了。

6.开好会议的十个秘诀 篇六

柏明顿：会议是一个公司必不可少的沟通方式，但是会议有没有真正达到您想要的目的呢？

会议时常漫无焦点？讨论冗长没有结论？这里告诉你有效召开会议的要点，帮助你成功开好每一个会议。

又到了年初起跑的时候，每位主管面对的，无非是一大堆开不完的会议。

当与会人数越多时，会议往往就越没效率。不是为了一个不重要的问题陷入争执，就是会议时间冗长，最后却没有办法达成结论。

主持会议的能力，是考验一个人是否适合担任主管的最简单方式。要如何增加开会的效率，让每个人都能各抒己见、各得其所？根据哈佛管理沟通杂志（harvardmanagementcom-munication）分析，首先，你需要掌握开会的十个要点，再来将这些要点与同事分享，建立彼此的共识。这样一来才可以节省自己和别人的时间，有效提升会议的生产力。开会的十个要点包括：

■知道时间。为了尊重每个人的时间，开会最忌讳的就是拖延，尤其是一些经常性的会议。所以要让会议顺畅的进行，要对每个议题的讨论时间有限制。如果在某个议题讨论太久，却还没有结果，就把这个议题记下来，下次开会时再讨论。另外，如果这次会议一定要达到某些具体结论的话，在开会前就要先告知每个参与的人，不达到目的绝不罢休。不要为了减少与会人员的负担而迅速结束会议，这只会让你的后续动作更困难而已。

■不要忘了会议的`主要理由。在企业，开会通常为了三个目的：沟通、管理和决策。而不管哪一个目的，最重要的是要以行动为焦点。例如讨论要采取什么行动，上次行动的结果如何，或是在不同的行动方案中选择一个。避免没有讨论行动的会议，因为那很可能只会浪费时间。

■会议的黄金规则：公开称赞，私下批评。避免公开批评别人的意见，因为这对士气有很大的伤害。此外，大家都在同一个公司工作，恶意批评别人并不会带来什么好处。

为了避免会议上恶意批评别人的情况发生，会议前要事先告知同事，这次会议的负责人是谁，会议的时间有多长，以及会议的焦点是什么。遇到有恶意打扰议程的成员，会议主席要以坚定而有礼貌的态度，坚持将会议导入原来的议程。

■不要在非上班时间开会。尽量在日常上班时间开会，除非是很紧急的事情。喜欢在傍晚或者周末开会的人，缺乏工作与生活的平衡，自然也无法在正常时间做好份内的工作，因为他们看不到他们所处世界的另一面，也无法看到周遭的另一个角落。

■不运用团体压力使议案通过。不能利用会议，使一些违法或不适当的案子通过。公司必须要有一些既定的价值观，如果那些价值观违反道德或是法律规定，试着改变那些价值观，否则，令谋高就。

7.男人的十个礼仪细节 篇七

这里并不是说外国男人比中国男人强，但是，如果你对照下文，发现其中或多或少有自己的影子存在，那么，你就的确有必要在意礼仪了。

1.女士不优先

“lady first”这句漂亮熟耳的.英文，有多少男人能做到呢?公共场所，比如候机室，常有男人用行李占座位，而在公车或地铁里，更有男人不惜力气，和女人争抢座位。

2.不讲卫生

走近中国男人容易有种不安全感，衣冠不整不说，可能你会看到衣物或饰品上有一片片的污迹，也可能头发油腻，指甲存着污垢……

3.鼻毛外露

男人修剪鼻毛比女人剃腋毛还重要。有女人说，假如对面的男人冒出鼻毛，真有想上去拔下的冲动。

4.总会随处吸烟

礼仪的一大原则是不干扰和妨碍他人，当众吸烟如同将强行塞进别人嘴里。

5.不预约不守时

未预约闯入他人处不行，就是预约后提前和迟到也不宜。提前时要等待准时后再进入，不得不迟到时要提前给对方足够的理由解释。

6.就餐电话频繁

用餐时应尽量关闭电话，或避免接听电话，稍长重要通话应和同桌人说“对不起，我接个电话”，之后离席接听。

7.随意超越距离

有些男士习惯把脸凑到女士脸旁，手搭到女同事的坐椅靠背上。通常2~1.5米是社交距离，1米以内是私人距离，贴近肌肤是亲昵距离。要能控制适度的距离。

8.正式场合不穿西装

正式场合如会议或宴请，男人要穿深色西服正装。

9.不留意内衣裤

留意自己的内衣裤，内衣裤由白色变灰色，甩橡筋或穿洞，是粗俗的。

10.不使用安全套

8.成功设计的十个规律 篇八

1，你只应该有真正的新的创新。

2，你应该寻找新路。

3，你应该考虑所有的细节。

4，你不能浪费时间。

5，你应该学会合作。

6，你应该和平庸斗争。

7，你不应该相信市场研究。

8，你不能跟随所有的潮流。

9，你应该和你的客户保持联系。

10，你应该和专家一起工作。

设计师创意手册

1.随身携带一个设计笔记本。

买一个小的笔记本并且随身携带它。当你看见非常棒的设计时，就把它随手记下来。看到非常差的设计时也照样做吧，不久，你看图形看设计的眼光将变得敏锐起来。

2.做一块启发板。

当你着手做一个项目时，把你的布告牌变成一个启发板。每当你看见吸引你注意力的东西—— 一张照片，一块布料，一种字体，一句话一个词 ——把它钉住到这块板上。你将发现在图像和想法之间的某种联系，而这个联系将激活和拓展你的工作。

3.参加“第3 次工业革命”。

现在大众买东西的时候都会非常看重设计。“我所谓的第3次工业革命”，意大利设计者Gaetano Pesce 说，“就是给人们一个展示个性的机会”。试着来设计你自己的鞋子——适合你的颜色、图案、图像——在耐克(nikeid.nike.com)。

4.把它放在你的桌子上。

Design Continuum的Dan Buchner建议你找一个对你来说特别的东东并且把它放在你的桌子。然后问： 它是怎么连通你的情感的？ 它为什么能打动你？ 他说：“发展选择与我们的情感有关的设计的能力，将帮助我们生活在让自己满意并且连通我们情感的东西周围。”

5.阅读设计杂志。