文化创意公司组建方案

2024-11-10

文化创意公司组建方案（共9篇）

1.文化创意公司组建方案篇一

关于组建的方案

一、组建的目的1、3、二、组建公司思路

1、公司名称：（暂定名称，以工商注册为准）。

2、注册资本：10万元人民币

3、股权结构：某某某合资，其中某某某占51%股权，占

某某某49%股权。

4、出资方式：某某某以现金方式出资；某某某以现金加资产方式出资，5、经营范围：建筑装饰工程，室内装潢设计，电脑图文设计制作培训，培训，销售装饰材料、包装材料、卫生洁具、陶瓷制品、工艺礼品、日用百货。

三、公司组织形式

经营层。经营层由总经理、设计总监组成。总经理由某某提名，设计总监由某某提名，办事机构。拟设三组一室，即方案组，施工图组，效果图组，综合室。

四、经营发展方向及目标

发展方向：通过媒体宣传、口碑相传、企业形象设计、小区推广、家具展览会等方式迅速树立并提高本公司在太原装饰行业中的知名度和美誉度，扩大市场份额，增强竞争力，更快地创造可观的经济效益，同时获得显著的社会效益。

目标：

五、工作安排

﹙一﹚成立公司筹备组

1、筹备组的主要任务：

① 召开参控股企业及预备会，达成投资共识；

② 组织填报《产业发展合作意向表》；

③ 落实注册资金；

④ 讨论、起草并通过公司《章程》；

⑤ 办理相关资产的评估和公司登记手续；

⑥ 落实成立各项准备工作；

⑦ 挂牌仪式及公司运行；

﹙二﹚召开经理层工作会

1、确定公司经营管理方略；

2、制订企业规章；

3、落实组成人员分工及职责；

4、召开部门主管会，组织实施工作计划。

装饰企业属于特殊行业，办理营业执照除工商行政管理部门规定的条件外，还应有行业管理部门出具的证明，具体步骤是：

（1）持有关证件先到工商行政管理部门领取开业登记申请表；

（2）持开业登记申请表到省市室内装饰行业管理部门审查并加盖公章，同时领取申报资质等级证书表格；

（3）持盖章后的开业登记申请表到工商管理部门办理营业执照。

2.文化创意公司组建方案篇二

关键词：营改增,文化创意企业,税务筹划

文化创意产业是一种在经济全球化背景下产生的,以创造力为核心的新兴产业,强调的是主体文化因素依靠个人和团队,通过技术、创意以及产业化的方式开发、营销知识产权的行业。在我国,文化创意产业在产业结构中占有越来越重要的地位。2012年1月1日,以上海为试点实施的“营改增”税费改革政策中就包括文化创意产业所属的部分现代服务业。自2012年8月1日起,试点范围由上海市逐渐扩大至北京市、天津市、江苏省、浙江省、安徽省、福建省、湖北省、广东省八个省、直辖市,以及宁波、厦门、深圳三个单列市。至2013年8月1 日,试点范围扩大到全国,即文化创意产业已全面实施“营改增”政策。纳入文化创意服务的包括设计服务、商标和著作权转让服务、知识产权服务、广告服务和会议展览服务。自“营改增”以来,对税费改革是否会降低文化创意企业税负的问题一直存在争论。笔者通过对文化创意企业的走访调研发现,企业如果能合理地利用“营改增”政策进行税务筹划,就可以达到减轻税负的目的。

一、文化创意企业“营改增”政策分析

根据国家税务总局的公告,文化创意产业改征增值税后税率为6%,征收率为3%,纳税人应税服务年销售额不超过500 万元(包含500 万元)的为小规模纳税人。应税服务年销售额,是指纳税人在连续不超过12 个月的经营期内累计应征增值税销售额;如果该销售额为含税的,应按照适用税率或征收率换算为不含税销售额。小规模纳税人的应税服务年销售额的计算公式为:应税服务年销售额=连续不超过12 个月应税服务收入合计÷(1+3%)。应税服务年销售额超过500万元的,应向国税主管税务机关办理一般纳税人资格认定。

文化创意企业在“营改增”之前缴纳的是营业税,税率为5%,单从税率上看,“营改增”之后小规模纳税人的税率下降了,而一般纳税人的税率上升了。但是营业税是价内税,计税销售额是包含营业税的;而增值税是价外税,计税销售额中不包含增值税。另外,由于一般纳税人可抵扣进项税额,所以若一般纳税人进行合理的税务筹划是能够减轻税负的。

二、“营改增”之后文化创意企业面临的挑战

“营改增”之后,文化创意企业无论在税率、税制还是征收管理上都和以前有很大的不同,税费的改革使其在会计核算和发票管理上面临着和以往不同的挑战。

1.会计核算方面。

我国企业会计制度与税法之间一直存在着差异,按照税收法规的要求,税务处理与会计处理之间存在差异的,在进行纳税申报时一律按照税法的规定核算,这也就影响了会计核算,增加了会计核算的难度。

各项税费中以增值税和企业所得税的核算最为复杂。增值税一般纳税人涉及增值税销项税额的计算和增值税进项税额的抵扣,以及不可抵扣项目。而“营改增”之前,文化创意企业按5%的税率征收营业税,计入营业税金及附加,计税金额就是含税的销售额,一般不需要换算,核算比较简单。“营改增”之后,对于一般纳税人,要求核算清楚销项税额和进项税额以及不可抵扣税额,计税基础为不含税销售额,在实务中往往需要将含税销售额换算为不含税销售额。因为增值税是价外税,对企业成本没有影响;而营业税是价内税,直接影响了营业税金及附加,进而影响企业所得税的计算与缴纳。一般纳税人除了有一般核算,也会有简易征收情况下的核算,需要采用征收率来计算增值税。因此对文化创意企业来说,“营改增”之后如何进行正确的税务处理与会计处理是企业面临的一项挑战。

2.发票管理方面。

营业税的发票管理没有增值税那么严格,因为增值税进项税额可用于抵扣销项税额,因此增值税发票管理非常重要,也有着严格的规定。一般纳税人必须采用税控系统开具增值税发票,根据具体情况开具专用发票或者普通发票。要进行进项税额抵扣必须拿专用发票的抵扣联进行认证,认证的期限是取得专用发票之日起180日内,并在认证通过的次月进行申报抵扣。

三、文化创意企业税务筹划的视角

1.考虑供应商能否提供增值税专用发票。

“营改增”之后成为增值税一般纳税人的文化创意企业,其增值税进项税额可以从销项税额中抵扣,因此对企业来说,购进时取得增值税专用发票非常重要。企业在考虑供应商时除了要考虑商品的价格,还要考虑供应商是否能提供增值税专用发票。如果供应商是小规模纳税人,为了增加竞争力,可能会考虑降低商品或服务的价格,以此提供销售。所以,文化创意企业在选择供应商时可以进行税务筹划,比较一般纳税人供应商的价格和小规模纳税人供应商的价格,同时将可抵扣项目考虑进去,计算税负平衡点,以此选择供应商。

2.增加抵扣项目。

将部分现代服务业纳入增值税征收范围后,生产领域和服务领域连接在了一起,完善了增值税链条。作为一般纳税人,“营改增”前增值税税率高于“营改增”后营业税税率,要想降低税负还是要增加可抵扣的项目。例如除购买电脑等固定资产外,购买办公用品也尽可能地取得增值税专用发票,增加可抵扣项目。在委托外单位加工时,尽量选择一般纳税人,取得应税劳务或服务的增值税专用发票。再如委托加工广告标志牌的劳务费,运输广告牌的运输费,都可以取得增值税专用发票用以抵扣销项税额。此外,“营改增”之后文化创意企业的增值税税率为6%,如能取得加工或生产企业适用税率为17%的专用发票,或者是取得交通运输业适用税率为11%的专用发票进行抵扣,则对降低税负能起到非常大的作用。

除此之外,根据《增值税暂行条例》的规定,企业自2009年1月1日之后购进的固定资产进项税额可以抵扣。文化创意类企业固定资产中所占比重最大的就是各种电子设备,如电脑、打印机、投影仪和各种视频制作设备,这类设备更新速度较快,有的企业为提高工作效率,一至两年就会更换一次。“营改增”之前,企业更新电子设备往往较慢,因为没有抵税的效果;“营改增”之后,特别是成为一般纳税人之后,企业可以根据需要每年更换一批电子设备,既提高了办公的效率又增加了增值税可抵扣项目,降低了税负。文化创意企业对电子设备的性能要求比普通办公电子设备的要求更高,因而价格也比普通办公电子设备的高,由于可以抵扣进项税额,企业在购买或更换电子设备时的顾虑更少。

3.考虑产品或服务的定价。

文化创意企业成为增值税一般纳税人后适用6%的税率,在对所提供的服务或产品定价时要考虑税率变化的影响。“营改增”前文化创意企业适用的税率为5%,如果提供服务的价格是100 万元,则其中约4.76万元为营业税;“营改增”之后,100万元服务的增值税销项税额为5.66 万元。因此,企业在改征增值税后定价时要考虑税率变化的影响,合理制定应税服务的价格。

4.充分利用税收优惠政策。

企业税务筹划最有效、最合理的方法就是充分利用税收优惠政策。国务院发布的《关于推进文化创意和设计服务与相关产业融合发展的若干意见》(国发[2014]10号)中规定,对纳入增值税征收范围的文化服务出口实行增值税零税率或免税。财政部、海关总署、国家税务总局联合发布的《关于继续实施支持文化企业发展若干税收政策的通知》(财税2014[85号])中规定:除另有规定外,自2014年1月1日至2018年12月31日,新闻出版广电行政主管部门(包括中央、省、地市及县级)按照各自职能权限批准从事电影制片、发行、放映的电影集团公司(含成员企业)、电影制片厂及其他电影企业取得的销售电影拷贝(含数字拷贝)收入、转让电影版权(包括转让和许可使用)收入、电影发行收入以及在农村取得的电影放映收入免征增值税。一般纳税人提供的城市电影放映服务,可以按现行政策规定,选择按照简易计税办法计算缴纳增值税。

此外,自2013年8月1日起,对增值税小规模纳税人中月销售额不超过2万元的企业或非企业性单位,暂免征收增值税。

四、江苏JJ品牌咨询管理有限公司的税务筹划

江苏JJ品牌咨询管理有限公司(简称“JJ公司”)是集品牌战略规划、文化咨询、形象设计、传播推广于一体的综合全案类创意型智业服务机构。该公司于2001 年创立于常州,在南京、北京、上海三地设有分支机构,已发展成为以综合、金融、城镇、文化品牌服务为主导的企业,目前已有员工150余人。该公司在常州的总公司于2012年10月江苏省开始试点执行“营改增”政策时就已经申请认定为一般纳税人,经过不断地摸索和改进,该公司在增值税纳税申报和税务筹划方面积累了一些经验。下面以该公司接受某制药有限公司的导视制作安装业务为例来进行纳税筹划分析。

某制药有限公司委托JJ公司为其设计导视牌,如果只进行导视牌设计工作而不负责制作与安装工作,则服务价款为100000元;如果既设计导视牌,又负责制作与安装,则服务价款为310000元。

1.经营业务的税务处理分析。

若只进行导视牌设计,项目总金额只有100000 元,但是相应的成本也较少。因为文化创意企业设计服务部分的成本主要是人工成本,即员工的工资、加班费或差旅费。设计并制作安装项目的价款较高,但是成本相应也较高,除了设计部分的成本,还有制作成本和安装成本。企业在考虑采用何种方式接受这笔业务时除了要考虑项目成本,还要考虑可抵扣的增值税进项税额。

JJ公司为增值税一般纳税人,适用6%的税率。公司如果只负责设计工作,成本虽然较少,但是增值税可抵扣的项目也较少,目前人工成本是不可抵扣的,差旅费中的客运和住宿费还没有纳入“营改增”范围,也无法进行进项税额抵扣,只有办公用品的进项税额可用于抵扣,但数额较小。而负责设计并制作安装业务的营业收入高,同时成本也会相应增加,但是如能取得增值税专用发票,增加抵扣项目,则可以降低应纳增值税额。

2.税务筹划。

笔者对此业务进行成本分析,并通过税务筹划来说明文化创意企业“营改增”后通过增加抵扣项目可以降低税负。

该项目人工成本约为20000 元,办公用品5000 元(取得增值税专用发票),制作成本192580元,其中30390元可取得17%抵扣率的增值税专用发票,162190元可取得3%抵扣率的增值税专用发票。假设以上数字都是含税的。同时,假设方案一为设计项目,方案二为设计并制作安装项目,两种方案的成本与利润如表1所示。

采用方案一,收入为100000 元,人工成本20000元,办公费5000 元,利润为75000 元。采用方案二,收入为310000 元,人工成本20000元,办公费5000元,制作成本192580元,利润为92420元。

单位:元

方案一的增值税销项税额为5660.38 元[100000÷(1+6%)×6%],因为可抵扣项目只有办公费,可抵扣进项税额只有283.01 元(5000÷(1+6%)×6%),应交增值税5377.37 元;方案二的增值税销项税额为17547.17 元[310000÷(1+6%)×6%],办公费可抵扣的进项税额为283.01元,制作成本中的可抵扣的进项税额共9139.62元,应交增值税8124.54元。

方案二因为销售额比方案一多210000 元(310000-100000),销项税额也增加了11886.79 元(17547.17-5660.38),但实际应交的增值税比方案一只多了2747.17 元(8124.54-5377.77)。原因在于,方案二的制作安装成本中该公司取得可抵扣的增值税专用发票,其中有30390 元是适用17%的税率的进项税,而该公司用于计算销项税额的税率为6%,这样进项税税率与销项税税率之间的落差就为该公司的税务筹划提供了空间。方案一的增值税实际税负率为5.38%,方案二的增值税税负率为2.63%,如果该公司在制作安装中能取得更多的增值税专用发票,减少和小规模纳税人的交易,尽量取得适用税率为17%或11%的纳税人提供的专用发票,那么在扩大经营范围、提高营业收入的同时还可以起到减税的效果。

五、结语

由以上的分析可以发现,“营改增”之后,作为一般纳税人的文化创意企业通过增加可抵扣项目,可以达到减轻税负的目的。随着“营改增”政策的不断扩围,第二产业和第三产业的增值税链条不断完善,企业可抵扣的项目也在逐渐增加。

文化创意企业如只提供设计服务,则经营范围较窄,增值税可抵扣项目少,“营改增”之后的减税效果并不明显。但如果提供设计、制作、安装一条龙服务,则不仅扩大了经营范围,而且与第二产业衔接,可以取得制作过程中的增值税专用发票。购进原材料、委托加工过程中的劳务费取得的专用发票税率为17%,运输过程中取得的交通运输业增值税专用发票税率为11%,这两类发票的税率都高于文化创意类企业所适用的增值税税率6%,很大程度上降低了企业的应纳增值税税额。但是企业在经营过程中选择提供设计服务还是设计制作安装一条龙服务不能只考虑增值税的影响,而要综合考虑业务能力和利润水平等各方面的因素。

参考文献

张欣月.“营改增”对试点现代服务业企业的影响及应对策略探讨[J].经营管理者,2013(7).

孙淑萍,牛娟,李娟.现代服务业“营改增”税务筹划[J].财会通讯,2015(5).

张钟月.以现代服务业为视角:营改增全面试行后存在的问题探析及建议[J].理论界,2014(3).

3.河南赏豫文化创意有限公司篇三

我们把中国设计融入到人们的日常生活中去，将生活化的产品赋予理念，把传统文化重新融入到日常中去，这样让传统文化有一个新的发展。我们与一般的创意设计公司最大的区别是我们有一个完整的体系，从设计到产品研发、组织生产、销售都是一体化，一个链条完成的。

豫游纪到目前为止都是以自己的直营店面为销售核心网点来做市场推广。现在我们第一部分创新设计都是对中国传统年画做一个创新性加工，因为年画这个元素对于汉族人来说是一个非常同理的元素，其实中国有很多地方都有年画内容，这是大家共知的内容，在这个内容下面其实传统的年画是很难保护的，因为作为非物质文化遗产是没有版权的，没有办法真正作为一个项目来保护性开发，但是你没有任何办法解决这个问题。而我们借助传统年画造型和内容，重新做一种创新性的研发以后，获得一套完整的年画版权，同时这种研发创新设计又把原来大家习惯内容做一些适当的改变，符合现代人审美和内容追求，达到新的效果。

我们是国内第一家获得在非物质文化遗产类目完整的创意设计知识产权的公司，所以我们就是要将中国传统文化用创新设计和现代日常家居的产品结合在一起，把传统文化赋予含义表达出来，在市场上做一个推广，并成体系、成系列的开发。

我们这两年了也参加非常多的展会，包括在台北、香港做了很多交流。我们现在主要是围绕着用这种产品旅游市场在做开发，现在所有实体店面都围绕河南核心景区，目前基本上河南5A级景区都已覆盖，下一步可能做更大的系统性的拓展。

为什么我们要做旅游市场？因为旅游市场所有创新设计研发都是为了围绕旅游市场的升级，因为旅游市场品牌化旅游产品的消费方式构建了一个非常大的市场空间。现在欧美国家的旅游构成里面门票收入比例在下降，更多的都是产品和娱乐服务的收入比例在上升。以河南来讲，2014年接待旅游游客是4.5个亿，旅游收入一共是4300亿，其中门票收入占了40%，旅游食宿占40%，交通占15%，旅游购物仅占5%，而在发达国家里面这个比例都在30%以上，这个里面有非常大的空间可以拓展，而且这里面还有结构性的调整，旅游会慢慢从旅游变成旅行，向度假过渡，而在这里面会融入非常多的产品内容。

现在旅游市场基本没有这样的内容，而我们现在做产品的时候有代表性有故事性，有历史有文化，有创意有载体，有品牌有渠道，因为现在很难有企业全部通地把这个东西做下来，所以我们在很多时候旅游市场开发的时候大家会看到很多问题，但是没有办法做系统解决，而我们希望从产业链、从源头到创业设计开始，到后期的销售生产都是全产业链控制，这样的话我们在整个内容上能达到一个更高的水平。我们下一步会通过产品往外拓展，其实用文化为载体，系统把景区旅游所有生态营销费都覆盖了，包括提供各方面的餐饮和特色化的娱乐消费、休闲消费，怎么有这些内容？就是用品牌、文化的载体内容创新设计，把整个内容覆盖了，这样就真正成为一个景区最好的内容提供商和景区升级的内容提供商，在景区只解决了门票和技术线的问题基础上，我们提供软内容、软支撑，这样让景区从单独的旅游目的地变成旅行目的地和度假的目的地，这是我们整个计划。

传统文化现在是一个复兴机遇，中国人不可能永远消费欧美文化，我们有自己的文化根源，所以说传统文化和本身文化带有的血缘关系背书效应，会让大家更倾向于在未来选择代表中国特色、有中国文化特点的内容和产品，只要真正做这项文化内容，做传统文化的超级IP，能让所有人通过这种内容来认知中国传统文化，获得一个非常好的先发机遇，这和喜洋洋灰太狼或者熊大熊二这样的东西有一个巨大的区隔，这是一个很大的市场空间。

评委点评

上官同君：你现在目前在创意里面锁定的还是河南的传统文化吗？

我们锁定的创意不是河南传统文化，目前第一阶段是从年画中提取元素进行创造，因为年画是汉族人非常典型的一种文化传统和载体，所以说我们是在找到中国最广大人群的基础记忆，而年画的功能不只是简单的展示或者一个内容，它其实是中国民间诠释，年画代表很多故事寓意，里面会教育人很多东西，所以说我们开发的年画是一个汉族的载体。

上官同君：在你现有的豫游纪店面里面有多少类？

我们现在有41大类，有三、四百种产品。

上官同君：你现在如何能保证豫游纪在两个景区的产品的不同？比如在开封清明上河园和在少林寺两个景区。

我们其实不是想让它完全不同，我们在少林寺和清明上河园采取的方式是有80%左右的豫游纪通的产品，有20%是根据景区设计的特色旅游纪念品，是这样的概念。

上官同君：你们对这类的文化创意作为这个项目应该说你抓得非常好，我给你一个建议，豫游纪如何打造在河南现有的旅游景区里面，比如说在现有的河南新华书店包括百货商场里面能够代表河南文化旅游的、有河南的元素，也有河南本土159个县区，18个省辖市相对个性化的设计，如果把这个打造好，能够真正把豫游纪变成文化河南的地理标记，我认为你未来整个蓝海会更大。

胡江平：线上的销售有没有开展？

今年刚开始做线上，因为前面一直在做技术研发和市场推广，今年才开始做线上。

创新十问

要做中国版的迪斯尼

你如何定义创新？

实现人们脑海里梦想的东西，让人欣喜若狂。

你认为在创新过程中，遇到的最大障碍是什么？

资金、人才的缺乏。

是什么激发了你的创业热情？创业的原始动力是什么？

把自己的想法能够实现的冲动。成就一番事业。

你认为，创业成功的要素是什么？

对的产品，对的态度，创业者自身的耐力及精力的持续投入，不放弃，不停止思考。保持良好的现金流，不停的吸收人才及正确的建议。

创业以来，企业遇到的最大困难是什么？

资金链紧绷，无米下锅，应该是通病吧

你认为你项目的最大优势是什么？

从血缘中的文化认同感入手做产品，从大家日常消费的产品做升级，有足够大的市场，也是经济的发展趋势。

你认为创业与资金之间是什么关系？你如何看待投资人？

资金是助推器，可以最大程度地帮助项目发展，但也是一剂猛药，也许吃了以后会透支自己，过于急躁，走偏路。

好的投资人带来的不只是资金，还有人脉、资源、经验、情绪。对创业者来说，是最有价值的同路者，支持者。

你最喜欢或者敬仰的创业人物是谁？为什么？

任正非，他创立了一个在国际上改变中国技术含金量的企业，在基础行业层面，证明了中国自身的实力。

对企业三到五年的规划有什么目标？

希望品牌可以被更多的人知道，希望可以成为一个中国版的初级迪斯尼的状态。

你对当前所谓经济的“寒冬”怎么理解？怎么看待。

4.组建策划公司方案篇四

一、公司名称

1、幸福一诺婚庆策划公司（幸福很简单，爱她就给她一个承诺）

2、1317婚庆策划公司（一生一次，一生一妻）

二、公司基本概括

①宗旨：服务专业化、服务特色化、服务多样化。创造个性化婚庆服务。

②目标：将公司发展成为婚庆服务的主导企业，将公司品牌发展成为市场著名品牌，并走向整个全国市场。

营业范围：本公司是以满足新婚者对婚礼的需求为主，也就是婚礼策划，庆典策划为辅的婚庆策划公司。

三、背景

在这经济飞速发展的时代，人们对生活的质量的不断提高。婚礼那是不可缺少的，而在人们的心目中都有自己的一个完美独一无二的婚礼。所以婚庆策划公司在飞速的发展，也是不可缺少的行业。

四、公司亮点

1、本公司可以根据顾客的要求设计出顾客心目中独一无二

完美的婚服。

2、我们将实行电子商务形服务，为每对新人提供独特个性完美的婚庆服务在网上顾客就可以浏览、咨询、交流、订购婚礼，顾客不用出门就可以订购自己喜欢的婚礼。

3、公司实行民主化每个人都是总经理

五、公司框架

总经理：XX（统筹公司全局）

行政主管：XX（负责管理人员及公司事务）

策划总监：XX（策划案的书写及策划案的审核）

策划师：XX（策划案的书写）

策划师：XX

创意总监：XX（婚庆的设计）

营销部：XX（公司的推广及营销）

六、公司管理

优良科学管理的前提是确定和贯彻正确先进的管理思想。我们将采取以人为本，重视团队合作精神的管理思想。重视个人的发展，尊重个人价值，各职能部门相互协调合作，求得公司的整体发展，实现1+1>2的效果。

七、市场分析

优势

1、我们有独特的婚服设计理念

2、现代、高效的信息管理系统

3、独特的经营模式

4、有很多婚庆公司没有的项目

劣势

1、现有市场占有率低

2、市场营销方面比较薄弱

3、流动资金少

机会

1、独特的营销模式、项目、管理系统

危机

1、竞争对手多与强

2、婚庆行业就快处于饱满状态

八、营销策略

1、明确客户需求，细分客户，积极满足客户的需求

2、建立客户的数据库

3、深入与消费者沟通

4、重点做好我们的特色

九、竞争对手

1、南宁市金色盛典庆典礼仪策划有限公司创立于2006年，是一支充满时尚活力与浪漫情怀的专业队伍，更是广西首屈一指的婚礼策划服务品牌。

2、南宁茶茶童话庆典有限公司-茶茶童话婚礼造梦团队南宁

5.新公司组建方案篇五

组建方案

为进一步加强我公司国有资产租赁管理，对我公司国有资产租赁等业务进行市场化运作和公司化经营，实现国有资产不断保值增值，保护XX公司合法权益。决定组建成立XXXXXX租赁XX有限职责公司，具体方案如下：

一、公司名称和性质

XXXXXX租赁XX有限职责公司(以下简称“租赁公司”)是依据《公司法》设立的一人有限职责公司。租赁公司严格按《公司法》规范成立和运作。

二、组建原则、方式和基本程序

(一)组建原则

1.事企分开。租赁公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担事业单位职能。

2.优化资源配置。根据相关政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照资产保值和增值的要求，增强市场竞争潜力，提高资源利用效率。

3.建立现代企业制度。租赁公司依照《公司法》对原承担相关职责的部门逐步进行规范，逐步建立起贴合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。

4.提高竞争潜力。在国家宏观调控和行业监管下，租赁公司

以资产租赁和运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。

5.稳步实施。租赁公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证队伍稳定和正常经营。

(二)组建方式

租赁公司在原国有资产租赁管理办公室基础上组建，成立公司筹建办公室，遗留问题逐步清理，妥善处理。有关财务关系的划转，由XX公司计财科等有关部门研究办理。

(三)组建基本程序

组建方案论证→资产划授权或划拨→报批手续→创立大会→登记注册

三、组织机构

(一)领导小组

XXXX作为出资人，成立XXXX国有资产租赁管理领导小组，对划转到租赁公司经营的资产进行监督和管理，主要职权是：

1、与租赁公司签订国有资产保值增值职责书;

2、审定租赁公司重大决策方案;

3、审定租赁公司国有资产租赁的重大事项，如超过万元以上的租赁管理项目;

4、对租赁公司的经营活动和执行国家关于国有资产与财务管理法律法规的状况进行监督;

5、决定第三产业发展的重大问题。

(二)董事会

根据《公司法》有关规定，租赁公司不设股东会，由XX公司授权租赁公司董事会行使股东会职权，决定公司的重大事项。

租赁公司设立董事会，成员5名。董事会设立董事长1名。董事任期由公司章程规定，每届任期3年，可连选连任。董事会主要职权由公司章程规定。

(三)监事会

租赁公司设立监事会，成员5名，其中4名由XX公司委派，1名为租赁公司的职工代表。董事、租赁公司经理和财务负责人不得兼任监事，监事任期3年，可连选连任。监事会主要职权由公司章程规定，租赁公司监事列席董事会会议。

(四)总经理

租赁公司设经理1名，副经理1名，由董事会聘任，XX公司按干部管理程序考核。

(五)部门设置

租赁公司根据发展和需要，内设若干职能部门：综合办公室、项目开发部和财务管理部，以利于租赁公司的经营运作及日常管理和协调，职能部门的设立和撒销需经租赁公司董事会批准。

四、公司的注册资本、经营范围和法定住所

(一)注册资本

公司注册资本暂定为人民币万元。

(二)经营范围

从事XXXX授权的林地、住宅、商铺、鱼塘的等国有资产的经营管理，代表XXXX开展资产租赁管理业务及其衍生产业的开发，其中包括房产租赁、设备租赁、物业管理、市场经营管理、会议会展服务;代理和发布国内各类广告。

(三)法定住所

公司法定住所：待定

五、公司的宗旨、目标和主要职责

(一)宗旨

从市场需求出发，坚持科学发展观，坚持和创新现代企业管理经营理念，对XXXX授权的经营性资产及富余资产中的租赁管理业务进行公开透明、公平竞争的阳光操作，实现公司利润最大化，增加XX公司第三产业收入，为富民强场作出贡献!

(二)目标

近期目标：深化企业改革，转换经营机制，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度;持续企业稳定，增强企业市场竞争力，实现国有资产的保值增值。

长期目标：坚持制度创新和管理创新，依托区位优势，发展壮大XX公司第三产业，对现有资源进行整合、包装，加大对附属产业的开发，包括中介服务、物业管理、户外广告服务等，打造商业街、林下生态旅游度假村、仓储物流等品牌项目，透过规模化、集约化、专业化经营，不断提高企业经济效益，实现企业经济效益和社会效益的最大化。

(三)主要职责

1、租赁公司依法自主经营、自负盈亏，统一经营和管理XX公司授权的租赁经营性资产，并向XX公司承担国有资产的保值和增值职责。

2、同时完善内部审计制度，建立经营业绩的评估和考核体系，实施效能监督，保护XX公司的合法权益。

3、透过租金、红利、股息以及其他利润分配方式收取国有资产收益，管理XX公司直接拥有的企业股权。

六、人事管理

1、租赁公司工作人员能够为XX公司事业编制，也能够是外聘人员。

2、在租赁公司工作的XX公司编内人员，其工资福利待遇由XX公司研究决定。

6.公司改制组建方案篇六

为彻底转换企业经营机制，建立现代企业制度，实现投资主体多元化，构建企业利益的共同体，新的有限责任公司严格按“公司法”规定组建。

一、新公司组建的可行性

1、政策支持。中央和省市都支持、鼓励和引导非公有制经济发展，并制定了一系列配套的政策措施，市x局领导十分重视和关心公司未来的发展。

2、公司有一个团结协作、锐意改革的领导集体，有一支热爱公司、素质较高的职工队伍，大家通过改制，对入股组建新公司有强烈的愿望并充满期盼。

3、有原公司的场地、物资基础及无形资产。

4、积累了丰富的经营管理经验，有一批商品供销的专业人才以及原已拥有的市场占有率。

二、新公司组建形式及股本设置

1、新公司名称为：xxx有限(责任)公司

法定注册地址：xx市xx路xx号

2、公司主营农业机械及其配件、旅游服务、农贸市场、物业租赁及管理，兼营五金机电、建材及农业新产品的开发。

3、公司总股本设置为人民币xx万元，全部为内部经营者员工股，按照“经营者持大股，职工自愿入股”的原则，其中：董事会成员持股51%，其他股东持股49%，每股股金为一元，每x万股以上成为一份股权。要求董事长持股不少于xx%，其他董事持股合计不少于xx%，一般股东持股额不高于49%，若少于49%，则由董事会成员认缴。

三、新公司的法人治理结构

按照%26lt;公司法%26gt;规定确立法人治理结构，成立股东会、董事会、监事会。

（一）公司股东会

1、公司组建方式：采用发起人募集方式。发起人的范围：凡已办理身份转换，未办理内退、协保的xx公司职工均有资格成为发起人。以谁募集的股份最多，则由谁牵头。

2、发起人可以是个人，也可以是多人委托的代理人，如果多人集体发起，每一发起人最多不能超过x名员工。公司员工委托他人发起，每人只能委托一次。

3、允许多起发起人内部竞争。每一发起人（含集体发起代理人）首募资金必须达到总股本的xx%，即xx万元，取得资格，并在组建阶段的限时内向局党组报名，经改制领导小组审查资格后，交纳五万元保证金到市xx局。中途无故退出或作弊违规者，扣罚保证金。

4、取得资格的发起人在公司符合股东条件的员工内组织募集，限按每人x万元，已参与或委托参与发起人的员工不能再募。最后以募集人数、资金最高量者（人数、资金分别按xx%、xx%计算总分）成为正式发起人。该团组人员所募资金转入股金，参募员工成为预股东。未能竞争成发起人的保证金及所募资金全部退还。所有人员可向正式发起人申请重新参股，直至股东人数满额为止。

5、发起人一经确定，市局和公司改制领导小组在法律和政策允许的范围内，要积极支持发起人的工作。发起人（或发起代理人）自动进入公司董事、董事长的候选人。

6、股东人数：根据“公司法”第二十条“有限责任公司由2个以上50个以下股东共同出资设立”的规定，结合新公司的实际情况，确定公司股东人数为49人，超过49人则采取委托入股的办法（委托入股按《xx公司委托入股办法》执行）。

7、发起人确定公司股东人选后，股东补齐股本金，召开首届股东大会，讨论通过董事会选举办法。

（二）董事会的选举办法

新公司依法设立董事会，由董事xx人组成，董事会对股东大会负责。

1、董事条件

（1）能认真执行党的方针、政策和国家法律、法规。

（2）为人正派，事业心、责任心较强；具有一定的经营管理知识和业务能力；在公司以外不经营与公司相同类型的业务。

（3）董事会组成应充分体现团队整体优势，应考虑个人综合素质及文化、年龄、事业、经验等多种因素。

（4）身体健康。

2、确定董事候选人

股东按统一格式提出书面申请，并在规定时间内交足xx万元保证金的均可作为董事候选人。

3、选举办法

（1）董事候选人发表竞争演讲，解答股东关心的问题。

（2）由股东无记名投票产生。

（3）采取1股1票的表决形式，不准委托投票。

（4）董事按得票多少依次当选。若出现票数相等，则在票数相等人员中进行补选。

（5）选票选举董事，人数超过x人的视为无效票。

（三）新公司首届董事会董事长选举办法

董事会设董事长、副董事长，董事长为公司的法定代表人。

1、董事长条件

（1）宏观决策能力和领导指挥能力较强，具有控制复杂局面、驾驭风险的能力。

（2）政策素质高、政策性强。

（3）负有强烈的事业心和责任感。

（4）在股东、董事中具有较高的威望和亲和力。

（5）社会资源比较充足，组织、协调能力强。

（6）身体健康。

2、董事长人数

新公司董事会设董事长1人，副董事长x人，在x名董事内产生。

3、确定董事长候选人

发起人自动进入董事长、副董事长候选人。在董事中如有二人建议，可在董事中增补董事长、副董事长候选人x人，再在董事中选举产生董事长一人、副董事长x人。

（四）按公司章程选举监事x名组成监事会，由董事会提出候选人x—xx名，在新公司全体股东员工中选举产生。监事会

对全体股东负责。

监事条件：

除董事、经理及财务负责人不得兼任监事外，其他股东、职工均可参选监事。

（五）新公司经理层的产生

新公司设(总)经理1人、副(总)经理x人、财务总监1人，由董事长提名，董事会聘任或者解聘，总经理对董事会负责。根据公司规模较小，董事长可兼任总经理。

（六）新公司入选股东，当选董事、董事长的确定

新公司入选股东、当选董事、董事长、副董事长，在董事长、副董事长选举结果公布后两个工作日内必须确定是否出任股东、董事、董事长、副董事长，不愿出任者可以退还保证金。两个工作日后，各项保证金自动转为股本金，并按董事、董事长应到位的股本金补足。当股东入股资金达不到注册资本时，差额部分由董事会成员出资补足。

四、股权管理

1、入股起始时间：年月日至月日止。

2、股本金的筹集：股东必须以现金作为首付股本金。在入股起始时间限时到位，超过规定时间即视为自动放弃入股资格。股金交足后，由新公司登记注册，同时出具股权证书。一经入股，股东在本企业服务期间不能退股，脱离企业的股东可以按公司章程规定，在内部转让、保留或继承等方式处置其所持有的股权。

3、企业经营管理者脱离企业时，经离任审计确定不再对企业经营承担经济责任，一年后才可以不同方式处置其持有的股权。对企业损失负有个责任的，应以其所持股权抵扣赔偿。

4、员工调整劳动关系的补偿金以资产方式支付直接转为股权或债权的，其超过x万元部分应征收的个人所得税按政策暂予缓征。待变现后再行征收。

五、新公司的发展规划

xxx有限责任公司继续坚持为xxx服务的方向。利用原有的无形资产及销售网络优势，开展以xx经营为主的现代物流业务。盘活存量资产，开发xxx、xx、xxx游等经营项目。

1、实施现代企业制度。做到企业产权明晰、权责明确、物流顺畅。

2、实行灵活机动的现代企业人事管理制度。企业产权与经营权分离，内部实行层层竞聘，各级负责人能上能下，推行全员招聘上岗的用工制度。

3、建立具有良好激励效应的分配制度。坚持效率优先，兼顾公平；体现“按岗位拿工资，按绩效得奖金，按资本分红利”的新分配方式。

4、建立健全权责明确、监管有效的财务制度。实施各环节的内部会计控制规范办法。

5、抓住发展机遇，拓展创收渠道，发挥员工潜能，增添企业活力，3—5年打个翻身仗。

xx公司改制领导小组

7.文化创意公司组建方案篇七

1 模拟公司虚拟局域网的改造需求分析

1.1 总体性目标

对于网络的改造要充分利用当今的网路技术, 通过对网络VPN的防火墙进行配置, 将公司的各个部门进行严格的把关, 从而构成了虚拟的局域网。

在某个电厂的局域网的实际配置中, 要通过虚拟的局域网的相关技术, 来不断实现网络数据的办公及分享。在努力建成之后的公司其网络必须是性能可靠、技术先进甚至实际功能也比较齐全的系统, 其中在系统内的不同用户在不同的权限内以及在各自的站点上进行工作, 来不断满足相关网络的自动化建设, 不断为公司提供稳定和安全的网络系统。

1.2 相关网络的改造需求

(1) 因为办公的地点比较分散。而为了让库区事务部以及电厂的厂区和相关领导的办公室与综合性的计算机稳定而可靠, 就要不断配置网络设备。换句话说, 没有比较通畅的网络, 就根本谈不上网路的实际应用和服务。

(2) 要积极地构建一个外网服务系统, 来进一步实现和单位之间互相传输数据, 除此之外, 还要构建内网应用的服务系统, 来逐渐实现公司企业内部的数据传输和共享。对于外网上的非法用户是完全不可以访问内网的服务系统的, 从而确保内网的数据安全。

(3) 要努力建立一个安全可靠并实用的数据体系, 同时也要构建内部的Web, 将公司的各个部门资料在内部的Web所构成的功能性模块, 然后通过调用相关的数据库, 将各种资料及时而准确的加工、收集并流通, 从而达到企业信息化和数据共享的相关要求。

(4) 对相关数据进行快速的传输, 同时也要开展电子邮件等传输的实际应用。并利用相关的网络资源, 来不断实现电子化的传输模式, 从而在一定程度上提高了实际的办公效率。

(5) 可以建立相关企业的网站和主页, 促使相关企业逐步融入到现代网络中。而相关企业经过网络的同时, 建立出自己的网站, 从而在一定程度上提升了知名度, 逐渐推动了外界和企业之间的合作和交流, 在加强信息收集和发布的同时, 也加快了相关企业的发展。

2 有关局域网络的改造原则

依据公司的发展需求, 在网络的建设和改造以及相关的实施过程中, 必须要遵循以下基本原则:

具有一定的高效性:要响应局域网快捷的性能, 尤其是对于大负荷并具有较高能力和效率, 其延迟性比较低。

具有一定的安全性:要具有保证相关信息的安全性, 积极防治信息的失真以及被窃的现象, 必须要有较强的防病毒的能力。相关设备要满足诸多网络的标准。

具有开放性:要符合开放的规范, 要方便接入不同的网络产品和厂商设备。

具有一定的标准化:相关的接口和通信协议必须要符合相关标准, 必须是以后发展的主流。

具有一定的可靠性:有高容错的能力, 并且也要具有人为的操作所产生的失误能力等。出现的任何单点故障都不会直接影响到网络系统的正常性运行。而对一些信息网络来说, 实际网络的可靠性具有机房的结构化。

具有可管性:为了进一步达到实际的管理目的, 相关的网络应该建立更加良好的管理能力, 实际的网络性平台是支持虚拟的网络系统的, 同时也可以和路由器以及局域网的交换机进行有机配合, 甚至可以进行远程的控制。

具有一定的实用性:有较好的性价比, 既经济又实用。相关的技术和结构均符合网络的大容量和相关信息的集中的特点和优势。

3 模拟公司组建的虚拟局域网发展

虚拟局域网是无线的通信技术和计算机进行产物的结合, 并采用不同的穿缆线提供相应的功能。模拟公司组建的虚拟局域网的未来发展是不可估量的, 它将促进我国网络的不断进步。

摘要：相关的学习者在整个虚拟局域网中是通过边训边用的形式进行核心的素质培养以及能力上的培养。文章以相关岗位的职业标准和比较真实的工作基础来培养学习者要以职业的能力为重点, 并积极强调了整个教学的实践性和职业性以及相关的开放性能。文章对模拟公司的局域网组建实践进行了探讨。

关键词：模拟公司,组建,虚拟,局域网,实践,分析

参考文献

[1]李洛嘉.模拟公司组建运作实训[M].北京:高等教育出版社, 2008, 10 (3)

[2]曾国勋《.模拟公司实训》课程改革与实践[J].四川工程职业技术学院学报, 2009, 5 (2)

[3]尹晓华, 毕建军, 刘生.智能电网中无线宽带多业务支持策略研究[J].电力系统通信, 2010, 11 (11)

8.XXXXX公司组建方案篇八

组建方案

为进一步加强我公司国有资产租赁管理，对我公司国有资产租赁等业务进行市场化运作和公司化经营，实现国有资产不断保值增值，保护XX公司合法权益。决定组建成立XXXXXX租赁XX有限责任公司，具体方案如下：

一、公司名称和性质

XXXXXX租赁XX有限责任公司(以下简称“租赁公司”)是依据《公司法》设立的一人有限责任公司。租赁公司严格按《公司法》规范成立和运作。

二、组建原则、方式和基本程序

（一）组建原则

1.事企分开。租赁公司是自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的企业法人实体和市场主体，不承担事业单位职能。

2.优化资源配置。根据相关政策，以市场为导向，以经济效益为中心，按照资产保值和增值的要求，增强市场竞争能力，提高资源利用效率。

3.建立现代企业制度。租赁公司依照《公司法》对原承担相关职责的部门逐步进行规范，逐步建立起符合社会主义市场经济要求的管理体制和运行机制。

4.提高竞争能力。在国家宏观调控和行业监管下，租赁公司-1-

以资产租赁和运营为主要经营手段，精干主业，分离辅业，提高综合实力。

5.稳步实施。租赁公司的组建和结构调整，要统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证队伍稳定和正常经营。

（二）组建方式

（三）组建基本程序

组建方案论证→资产划授权或划拨→报批手续→创立大会→登记注册

三、组织机构

（一）领导小组

XXXX作为出资人，成立XXXX国有资产租赁管理领导小组，对划转到租赁公司经营的资产进行监督和管理，主要职权是：

1、与租赁公司签订国有资产保值增值责任书；

2、审定租赁公司重大决策方案；

3、审定租赁公司国有资产租赁的重大事项，如超过万元以上的租赁管理项目;

4、对租赁公司的经营活动和执行国家关于国有资产与财务管理法律法规的情况进行监督；

5、决定第三产业发展的重大问题。

(二)董事会

根据《公司法》有关规定，租赁公司不设股东会，由XX公司授权租赁公司董事会行使股东会职权，决定公司的重大事项。

租赁公司设立董事会，成员5名。董事会设立董事长1名。董事任期由公司章程规定，每届任期3年，可连选连任。董事会主要职权由公司章程规定。

(三)监事会

(四)总经理

租赁公司设经理1名，副经理1名，由董事会聘任，XX公司按干部管理程序考核。

(五)部门设置

四、公司的注册资本、经营范围和法定住所

（一）注册资本

公司注册资本暂定为人民币万元。

（二）经营范围

从事XXXX授权的林地、住宅、商铺、鱼塘的等国有资产的经营管理，代表XXXX开展资产租赁管理业务及其衍生产业的开发，其中包括房产租赁、设备租赁、物业管理、市场经营管理、会议会展服务；代理和发布国内各类广告。

（三）法定住所

公司法定住所：待定

五、公司的宗旨、目标和主要职责

（一）宗旨

从市场需求出发，坚持科学发展观，坚持和创新现代企业管理经营理念，对XXXX授权的经营性资产及富余资产中的租赁管理业务进行公开透明、公平竞争的阳光操作，实现公司利润最大化，增加XX公司第三产业收入，为富民强场作出贡献！

（二）目标

近期目标：深化企业改革，转换经营机制，加快结构调整，优化资源配置，加强企业管理，建立现代企业制度；保持企业稳定，增强企业市场竞争力，实现国有资产的保值增值。

长期目标：坚持制度创新和管理创新，依托区位优势，发展壮大XX公司第三产业，对现有资源进行整合、包装，加大对附属产业的开发，包括中介服务、物业管理、户外广告服务等，打造商业街、林下生态旅游度假村、仓储物流等品牌项目，通过规模化、集约化、专业化经营，不断提高企业经济效益，实现企业经济效益和社会效益的最大化。

（三）主要职责

1、租赁公司依法自主经营、自负盈亏，统一经营和管理XX公司授权的租赁经营性资产，并向XX公司承担国有资产的保值和增值责任。

2、同时完善内部审计制度，建立经营业绩的评估和考核体系，实施效能监督，保护XX公司的合法权益。

3、通过租金、红利、股息以及其他利润分配方式收取国有资产收益，管理XX公司直接拥有的企业股权。

六、人事管理

1、租赁公司工作人员可以为XX公司事业编制，也可以是外聘人员。

2、在租赁公司工作的XX公司编内人员，其工资福利待遇由XX公司研究决定。

9.项目公司组建与管理方案篇九

3.1 项目公司组织机构图在董事会之上应增设股东会一项 3.2项目公司管理机构岗位设置一览表 3.3.项目公司管理机构说明项目公司管理机构由决策层、经营管理层和执行层构成，董事会股东是项目公司的最高权利机构，即项目公司的决策层，决定项目公司的一切重大事宜；项目公司总经理、经营经理、建设经理、设计经理等组成经营管理层，在董事会的授权下，执行董事会的决策，履行《BT投资建设合同》责任和义务，组织项目实施；在经营管理层的领导下，由各专业人员组成项目公司执行层，即：财务部、综合管理部、采购部、工程部、合约部、环保安全部、接口管理部、设计部、技术质量部等，分布承担各专业责任，在一个共同的目标下开展工作。形成一个完整的管理体系。

3.4 经营管理机构职责

3.4.1 项目公司董事会股东会

是项目公司的最高权力机构，决定项目公司的一切重大事宜，包括但不限于：（1）项目公司的章程审批，修订；（2）项目公司注册资本金的增加减少；

（3）项目总投资概算和重大设计变更的批准；（4）项目建设总控计划的批准；（5）重大合同事项订立和变更；

（6）项目经营管理层人员的批准和任命。董事会由股东会选举产生。经营管理层由董事会聘任。

3.4.2 项目公司总经理

执行董事会决议，负责项目公司日常工作，包括但不限于：（1）主持项目公司经营管理工作，执行董事会决议；（2）拟定项目公司经营计划、财务计划；（3）制定项目投融资、建设、方案；

（4）拟定项目公司内部机构设置方案、规章制定和人员配置方案；（5）聘任和解除由董事会聘任和解除以外的人员；（6）经董事会授权的其他事项。

3.4.3 项目公司（经营）副总经理：

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司采购部、合约部，包括但不限于：

（1）项目施工总承包和专业分包合同文件编制及管理；（2）专业分包、重大设备、材料采购招标工作；（3）法律事物管理；

（4）组织按法定程序完成项目建设前期各项报建手续。

3.4.4 项目公司（工程）副总经理

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司工程部、前期部、接口管理部，包括但不限于：

（1）项目进度计划制定和落实；（2）合同执行计划和落实；（3）接口管理方案制定和落实；（4）接口控制文件编制和落实；（5）年、季、月度计划和落实；

（6）年、季、月度计划执行情况报告。

3.45 项目公司（经济）副总经理

协助总经理和领导一个专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司财务部、预算部，包括但不限于：

（1）制定项目公司财务计划并组织实施；（2）制定项目投融资计划并组织实施；（3）项目全过程财务管理；（4）工程造价、成本控制；（5）资金往来管理；（6）组织编写财务报表。

3.4.6项目公司（管理）副经理

协助总经理和领导有关专业人员完成项目公司各项工作，主管项目公司人事行政部、安全保卫部、信息管理部，包括但不限于：

（1）负责人事、劳动、行政、安全保卫工作；

（2）拟定项目公司内部机构设置方案、基本管理制定以及人员编制计划并组织实施；（3）拟定项目公司具体规章制度并组织实施；（4）拟定安全保卫方案并组织实施；（5）负责项目公司信息、档案管理；

（6）负责项目公司与政府、社会等有关部门的协调工作；（7）项目公司固定资产管理；

3.4.7 项目公司（技术）经理

协助总经理和领导有关专业技术人员完成项目公司各项工作，包括但不限于：（1）制定设计代位管理方案和落实；

（2）制定设计总包和设计分包的管理框架并落实；（3）设计合同订立和执行；

（4）设计合理化建议的评定和实施；（5）设计变更的管理和协调；（6）新技术、新工艺的论证；（7）设计文件的管理。

3.5 项目公司各部门职责

3.5.1 采购部

（1）制定重要材料设备采购招标计划并组织实施；

（2）制定重要（指项目公司无相应资质的专业项目）的招标计划并组织实施；

（3）根据工程总进度计划，制定重要材料、设备加工订货、供货计划并组织落实；

（4）按法定程序完成项目建设前期各项报建手续。

3.5.2 合约部

（1）项目施工总承包和专业分包合同文件的编制并组织签约；（2）合同文件管理；（3）合同洽商管理；（4）索赔管理；（5）法律纠纷管理。

3.5.3 工程部

（1）制定施工组织总体方案并组织实施；（2）制定前期工作计划并组织实施；（3）制定施工进度计划并组织实施；

（4）制定施工人力、机械与设备配置方案并组织实施；（5）编制施工进度报告并按要求上报有关部门；（6）古泽生产统计报表、报告工作。

3.5.4 前期工作部

（1）接管由北京市轨道交通建设管理有限公司完成的本项目征地及房屋拆迁的现场；（2）对市政管线末端予以维护、对现场埋地线路绘制成图，对地下管线进行维护和管理；（3）永久、半永久性水准电、坐标点交接；（4）组织施工现场市政管线改移；（5）组织进行现场围墙施工，完成场地内“七通一平”、员工宿舍、办公用房等实施建设。

3.5.5 接口管理部

（1）制定接口管理计划并组织实施；（2）组织召开接口协调会议；

（3）按业主要求协调和配合通车和试运行各项工作；（4）填报接口管理表。

3.5.6 人事行政部

（1）项目公司人事管理，包括人员调配、工资标准与劳动条件、员工健康与安全以及为员工提供必要设施等；

（2）固定资产管理，项目公司购置的设备、办公设施等；

（3）协调管理，组织和安排项目公司接受北京市发展和改革委员会、北京市建委、北京市轨道交通指挥部、北京市交通委员会、北京市奥运工程总指挥部办公室等有关部门的管理协调；

（4）对业主服务承诺的落实；（5）项目公司规章制度建立与管理；（6）行政事务管理。

3.5.7 安全环保部

（1）制定施工安全卫生计划并组织实施；（2）施工安全检查、分析与改善；

（3）制定灾害预防计划及紧急应变计划书并组织实施；（4）制定环境保护措施并组织落实；（5）施工现场清理工作的检查与管理；（6）施工现场治安工作的检查与管理；（7）施工现场化石与文物的管理。

3.5.8 信息管理部

（1）建设信息的收集、管理和分布；（2）项目公司内部网络建设和管理；（3）项目建设文件、档案管理；

（4）项目公司与业主、政府有关部门的信息传递。

3.5.9财务部

（1）投资、融资落实；

（2）制定月、季、的建设资金使用计划；（3）管理项目公司建设资金专用账户；（4）如期完成项目公司注册资本金工作；（5）资金往来及合同款项支付；（6）成本核算管理；

（7）项目公司投资及财务统计报表。

3.5.10 预算部

（1）投资估算、预算、结算、决算等管理；（2）经济变更管理；

（3）重要材料设备采购合同价款审核；（4）专业分包合同价款审核。

3.5.11 设计部

（1）按业主要求设施设计代位管理；（2）制定设计管理计划并组织实施；（3）设计审查和批准管理；（4）设计进度变更管理；（5）设计变更管理；（6）设计文件管理；（7）组织编写竣工图。

3.5.12 技术质量部

（1）建立质量保证体系并组织落实；（2）施工技术方案审定；（3）施工质量管理与检查；（4）施工质量文件管理；（5）工程创优工作管理；（6）质量事故处理；

第四节项目建设管理

4.1 管理目标：

4.1.1 投资目标：通过管理措施，有效控制建设投资，使工程总造价控制在经董事会批准和经项目业主审定的预算额内，并通过采取先进管理经验、先进施工技术等降低工程造价。

4.1.2 质量目标： 4.1.3工期目标：

4.1.4 现场管理目标：严格执行国家和北京市关于现场文明施工的各项规定，争创“市级文明安全工地”。

4.1.5 安全目标：以人为本，做好安全预控、实施全过程、全员安全管理，实现“零死亡”目标。

4.1.6 环保目标：按照ISO14000的标准，实现绿色施工、使现场环境最大限度的清洁、安静、舒适。

4.2 管理重点

通过大量的工程实践我们认为，在这样大型综合建设实施过程中，各项管理工作错综复杂千头万绪，互相牵制，如果不抓住重点和关键环节，不分出轻重缓急，对工程进度和质量会产生负面影响，风险也会伴随出现。因此必须突出重点，强化管理，保证工程建设的目标实现。

4.2.1 管理工作的重点为：设计代位管理、各项工作接口管理、集成系统管理、施工总承包管理、重要材料设备管理、系统测试和试运行管理。

4.2.2 在工作安排流程中的管理重点为：项目建设前期工作管理、计划体系管理、合同网络系统管理、工程质量体系管理、工程造价与成本控制管理以及安全及环境控制管理。

4.3.主要管理措施和手段

为确保地铁奥运支线工程建设工期落实、质量达标、资金到位和文明安全施工“双达标”，在项目建设管理中做到计划体系落实、质量体系落实、合同责任落实、建设标准落实、安全生产落实并保证信息渠道畅通，使项目建设始终规范、有序进行。

4.3.1 计划管理体系

项目公司对项目建设进度全过程控制和管理，在各单项过程总体计划的前提下，制定合理、可行的建设总体进度计划、施工总体部署；各单项工程的实施要服从整体计划安排，尽可能按工程进度要求开展各项工作，共同实现项目建设整体控制计划；为此，项目公司在地铁奥运执行建设管理中推行四计划体系：

一级计划：由项目公司组织各单项工程项目经理部共同编制确认的项目建设进度总控制计划，内容涵盖地铁奥运支线全部建设没戏的所有关系到总体进度的里程碑控制点。

二级计划：由各单项工程项目经理部、项目监理、设计方共同确认的项目进度总控制计划，内容涵盖单项工程建设整个过程所有影响进度的工作，突出业主及总承包的职能和责任。

三级计划：由各单项工程各专业分包编制，并由总承包汇总，监理核定的专业工程施工网络计划（仅限一级分包），主要目的划分流水、协调专业内施工与顺序。

四级计划：由总承包汇总各分包人编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工计划，（如月/周工程综合计划及专项工程综合计划），突出专业施工间的施工流动安排及对施工场地的占用。

项目公司内部亦推行编制的月/周计划体系，依据前述项目进度总控计划进度要求并结合当前项目实际编制，将BT工作任务分配到每一责任单位及责任人，并列出应实现的进度要求。

4.3.2 质量管理体系

项目公司对项目建设工程质量进行全面控制和管理，确保招标人规定的技术标准和质量要求的落实。

（1）建立完整的质量目标体系，制定切实可行的质量保证措施，实施质量管理体系，技术保证体系；

（2）加强过程监控，制定并严格执行可靠的质量控制流程。实施分级管理，项目公司作为管理和监督机构，各施工项目经理部、设计、监理、专业分包对工程质量实行多层次、全方位的质量控制和管理；

（3）严格履行质量验收程序，强制推行集中检查、自检互检、平行检验以及质量预警等有效措施；

（4）对施工中的新技术、新工艺等重大技术问题和施工中难点推行论证、指导，会同有关部门确立解决方案；

（5）严格施工管理，进入工程建设的各承包商，必须具备相应资质且是ISO9000体系的达标企业；

（6）实行施工质量现场挂牌制、质量问题报告/通报制和质量奖罚制。

4.3.3 建立合同网络体系

在合同管理中，严格遵守中国法律、法规，遵循国际惯例，坚持以合同为主线，充分发挥合同的灵魂作用，依法对项目法人合同、总承包合同、设计和监理合同和特殊专业合同进行严格管理。

（1）建立分类合同管理体系，协调各类合同之间的相互各项、制约关系；

（2）建立项目的重大合同（如总承包合同、复杂和特殊专业合同、总要材料、设备采购合同等）严格履行招标投标程序；

（3）根据工程进度，定期对合同的履约情况进行检查，确保工程顺利进行；

（4）协调解决合同执行过程中的投诉、争议，对影响到项目进展的合同争议，提出重点解决方案；

（5）聘请法律专家，为合同的执行提供法律保证。

4.3.4 建立接口管理体系；（根据接口计划补充内容）

为积极落实招标人提出的接口管理原则，以实现地铁奥运支线整个项目（含BT项目和非BT项目）如时、如质的完成，建立完整接口管理保证体系。

4.3.5 重要材料设备采购招标投标管理

在项目建设管理中，严格执行招标投标程序，保证各项工作在法制的轨道上进行，项目公司将对项目建设重要材料设备采购及特殊专业分包等依法进行公开招标投标。（详见第十三章《重要材料及设备的采购招标方案》

4.3.6 财务管理体系

项目公司为确保资金按时到位充分发挥效益，同时防止浪费和避免不必要的经济损失。工程造价及有关融资方案一经审定后就要在工程建设中严格执行，不随意突破或变更。此外，对建设期管理费也要严格控制，厉行节约。

4.3.6.1 项目公司将严格执行工程建设资金的计划、预算、调配、使用及相关的此外管理方案，并根据董事会股东会批准的各项目费用预算进行管理。建立项目投资控制总计划及资金预算管理体系，通过必要的信息沟通渠道，保证建设资金的落实及到位，并及时协调解决资金存在的问题，确保项目顺利进行；

4.3.6.2 编制项目资金流量计划（包括资金流量总计划和季度、月度资金流量计划）和资金使用计划；

4.3.6.3 统计项目实际成本，并将实际成本与预算成本进行动态比较，合理遇见可能存在的问题，为财务方面的决策通过事实依据；

4.3.6.4 为尽量减少任何对项目公司不利的索赔机会，严格合同管理和招标工作。并以合同为依据，实施包括对总包、指定分包和供应商的索赔或反索赔，最大程度地保护项目公司的利益不受伤害。

4.3.7 工程总承包管理根据招标文件规定“本工程可由中标人或中标人中具有相应资质的企业采用施工总承包的方式承担”。本项目联合体成员北京建工集团有限责任公司和北京长城贝尔芬格伯格建设工程有限公司，分别具有施工总承包特级、房地产开发一级、市政公用工程一级、装修一级等多项资质，经联合体商定，若项目中标将由北京建工集团有限责任公司和北京长城贝尔芬格伯格建筑工程有限公司组成的“施工总承包联合体”承担工程总承包（该公司业绩和资质详见第一卷）。

项目公司将与总承包联合体签订总承包合同，明确总承包的责任、权利和义务，在实施过程中，监督管理总承包方在合同规定期限内，按合同要求，组织参与施工建设各方完成建设任务，并做好项目验收、试运行、保驾和移交等各项工作。

4.3.8 专业承包商的选择与管理

本项目设计的专业承包商数量众多，项目公司将严格按照政府有关法规、规定，按照专业承包的选择标准及法定程序选择符合项目要求的合格专业承包商。

建立一套完整的专业承包管理制度和有效协调办法，将专业承包管理纳入到整个项目的管理程序中。

专业承包商的选择标准：具备专项承包一级资质、通过ISO9002国际质量体系和ISO14001国际环境认证，专业商的业绩和现在的生产、经营能力必须满足本项目的相应要求。

对应项目公司不具备相应资质且在投标时也无指定的分包商承担的专业工程，项目公司将依法进行公开招标，择优选择有资质、有能力的承包商进行分包。

4.3.9 控制建设投资的主要管理办法

以项目目标、合同安排、采购计划、项目公司资源投入计划等为基础，编制整个项目的预算成本；

在项目实施过程中对项目预算成本进行动态控制，时刻关注项目预算成本和项目实际成本的差异并就差异的原因进行分析，定期就项目预算成本执行情况向甲方提交书面报告；

建立并维护合约商务及成本方面的动态资料库和台账，为最终的竣工审计创造良好的前置条件。

以合同为依据，设定工程款申请、审批和支付的工作程序和标准化的工作表格；以合同为依据，审查针对各承包商的付款计划；

按照标准工作程序和付款计划，审查各承包商提交的付款申请，包括付款文件编制或审核、完成工作量的测量或核定、合同外工作量的审定等；建立并随时更新支付台账，使项目公司董事会和北京地铁十号线投资有限责任公司（必要时）在任何时候可以掌握最新的项目支付情况建立有效的安全生产管理体系，明确各级、各方责任制。

4.3.10 安全管理检查“以人为本”，在项目建设中，实施全过程安全管理和全员安全意识，全面贯彻国务院《建设工程安全生产管理条例》。落实北京市建委、北京市劳动局发布的《北京市建筑施工现场安全保护基本标准》，明确项目设施建设过程安全，使用工程安全。

（1）实施全过程安全管理、检查、监控；（2）实施安全生产报批/备案制度，项目公司要求承包商应在项目开工前15天，将“保证安全施工措施”报市项目公司备案，对特殊专业及危险性较大的施工重点部位，应编制“专项施工方案”，并于开工前15天报项目公司审批；

（3）建立安全生产风险管理机制。

4.3.11 风险管理为有效预防、控制和及时处置建设风险，项目公司将成立风险管理和应急小组和制定风险管理制度和应急预案。同时要求施工承包商、设计承包商等由熟悉也、懂得法律、善于发现风险、发现风险的人员组成风险管理小组，在项目建设过程中对项目进行风险预测，提出风险预测报告，并组织专业人员确立应对风险措施，编写《风险分析报告》。

建立风险应急制度，根据项目特点制度实施办法。

要求项目承包商每月和根据项目情况不定期提出《风险管理计划》、《风险预测》、《风险评估》报告以及重要风险因素处置方案，并随同每月工程统计报表报项目公司，项目公司对其进行分析和必要落实后报送业主/项目监管机构。

对风险预测报告进行分析和组织专家论证，确立处置方案，项目公司负责对重要风险组织有关机构和技术专家进行风险评估和论证，制定规避和处置风险措施，必要时可利用政府行政或法律手段，降低或避免风险对项目建设带来的影响。

4.3.12 建立会议制度和报告制度

4.3.12.1 会议制度

（1）工程协调会：每个月定期召开一次会议，听取参加项目建设的有关单位和各部门关于项目建设进展情况的汇报，协调解决各方面及建设过程中出现的问题，特别是项目各接口之间的矛盾。

工程协调会由项目公司总经理和建设经理主持召开，由会议召集部门提出会议内容预告、做好会议记录（会议记录包括会议议题、会议参与人员签名、会议内容记录、会议结论/决议、重大议题讨论等），进行会后落实和次会检查，发现问题及时解决。

（2）方案研讨会：

针对设计方案、重大施工方案、施工技术难点、新材料新技术应用等专题，组织召开方案研讨会，并对研讨过程进行管理，对于一些重大方案的确定，将组织相关专业的专家参与，并邀请项目监管机构共同决策。

（3）安全生产会：

在项目建设过程中，定期或不定期召开安全生产经验交流会和现场评审会，表彰先进、交流经验、消除安全隐患。督促各参建单位严格安全制定，杜绝重大安全事故发生。

4.3.12.2 报告制度和重大事项的决策（1）报告制度

项目公司并要求各参加项目建设的各单位，建立完整的月度报告、季度报告和报告制度，以便项目公司、项目监管机构及政府有关部门及时掌握项目工作状态，协调和解决已经出现和潜在出现的问题，推进项目建设工作顺利进行。

报告程序是由项目施工总承包单位于次月5日前汇总各施工项目经理部及各分包单位等的情况呈报项目公司，项目公司直接委托的的专业承包商的报告在次月5日前直接呈报项目公司，在上述报告基础上，由项目公司进行审定汇总后进行存档并向项目监管监管报告和必要时报送政府有关部门。报告内容主要内容包括：

—《BT工程招标文件》第三卷“工程规范和技术要求”中规定的月度、季度、报告内容；

—合同执行情况；

—完成工程量累计曲线表； —预算和实际投资曲线表； —进度完成情况； —工程写真照片；

—专业分包合同签约情况；

—重要材料、设备加工定货情况； —动力使用情况； —设备投入情况； —重大事件记录； —其他。

（2）重大事项决策

对项目的建设标准、使用功能、建设成本、建设进度、工程质量等产生重大影响定义为重大事项，包括：重大设计变更、合同网络、成本总控制计划及资金使用计划、施工进度总控制计划、施工总承包合同、设计总承包合同、重要材料设备采购招标等。（重大事项决策流程如同所示）

第五节项目公司财务、人事等方面的运营管理模式

5.1 项目公司财务管理模式

5.1.1 项目公司的财务会计按照中华人民共和国财政部制定的企业会计制度及相关规定办理，项目公司按照中国的有关法律和法规缴纳各项税金。

5.1.2项目公司按照中国有关税法规定代职工扣缴个人所得税。

5.1.3项目公司按照中国法律规定提前储备基金，企业发展基金及职工福利奖励基金。

5.1.4 项目公司在中国境内设立工程建设资金专户，项目公司的一切记账凭证、单据、报表、账簿用中文书写，以人民币记账货币。项目公司对其外币收支做出清楚记账，提交董事会的财务报表须另行提供英文译件。

5.1.5项目公司将接受并积极配合招标人对工程建设资金专户监管，在项目建设过程中，项目公司按月向招标人提供银行对账单、工程进度款的支付情况说明等相关资料。

5.1.6项目公司的财务会计报告的审计由一家在中国注册设立的会计师事务所进行，审计结果报项目公司董事会、总经理、副总经理。5.1.7在不影响项目公司正常经营情况下，股东各方有权自行聘请国内外中介机构对项目公司的财务进行审计，但审计结果仅供进行审计委托项目公司方自行参考，对项目公司及股东方没有约束力。

5.1.8在不迟于下一季度首月的20日前和会计的月底前

天，由项目公司总会计师组织编制上一季度和上一的资产负债表、损益表、现金流量表，并提交董事会审查通过。

5.1.9项目公司的外汇事宜，按《中华人民共和国外汇管理条例》和有关外汇管理的法律、法规及合资企业法律法规办理。

5.1.10项目公司在中国境内由人民币和外币经营业务的商业银行开立人民币账户（即基本账户），由总经理和总会计师负责管理银行账户，并向董事会报告有关情况。

5.1.11项目公司所有收入均应支付到项目公司的基本账户或经董事会批准的其他人民币账户中。

5.1.12在中国有关外币及账户管理的法律、法规许可范围内，项目公司在外汇管理局批准允许经营外币业务的银行开立外币账户，项目公司的所有外币收支将通过所开立的外币账户存入和支出。

5.2项目公司人事运行管理模式

5.2.1人力资源配置原则是充分发挥项目公司股东单位优秀专业管理人才的优势和潜力，并综合考虑项目公司各类管理工作阶段性特点，根据岗位的需求和特殊专业需求采取公开招聘的方式补充。在既保证项目建设需要，提高项目管理专业化水平和综合协调能力的前提下，达到有效降低工程成本的目的。

5.2.2实施动态管理

5.2.2.1项目公司的组织机构以专业化管理合理配置，根据全过程项目管理各个不同阶段工作重点和特点，对人力资源配置适时进行适应性调整。

5.2.2.2公司高级管理人员，含总经理、副总经理、总工程师、总会计师由项目公司董事会任命。公司各部门经理，由总经理进行招聘考核后，报董事会批准后由总经理聘用。

5.2.2.3一般管理人员在不同岗位上实现合理调配，由各部门经理会同人事部经理对有关人员进行考核后，由总经理批准聘用。