曼哈顿读后感

曼哈顿读后感（精选3篇）

1.曼哈顿读后感 篇一

曼哈顿酒店简介

新加坡曼哈顿酒店管理有限公司是著名的国际酒店投资管理机构，旗下拥有曼哈顿（Manhatton Hotel，五星，白金五星）、新桃园（Grand View Hotel，四星、五星）和圣迪雅（Sundear Hotel，三星，四星）三大酒店品牌。管理公司在美国、新加坡、澳洲和中国大陆等地拥有十多家直营和托管、及建设筹备中的高端酒店。

新加坡曼哈顿酒店管理公司1992年进入中国大陆，将国际酒店管理理念和中国本土实际完美结合，全力培育成功了本土品牌“新桃园酒店（Grand View Hotel）”，并实现了多家新桃园酒店的投资运营，目前已运营的所有酒店年平均入住率都在95%以上；投资回报率连续多年在全国同业中名列前茅，被评为“中国十大最有投资价值酒店品牌”。

管理公司在中国大陆的发展将延续“国际水准，本土特色”的运营管理优势，曼哈顿不仅擅长国际化酒店的筹备运营和经营管理，也善于策划和管理大型豪华餐饮、夜总会、桑拿等；将国际酒店管理理念和中国酒店餐饮娱乐文化相结合，是曼哈顿酒店管理公司的独特优势，是绝大多数国内外连锁酒店品牌无法企及的。

2010年5月，公司决定加大亚太地区特别是大中华地区的战略投入，计划在中国大陆以每年新开20家酒店的发展速度进行战略扩张在5年内使旗下全球酒店总数超过120家，并于2015年前实现全球多点同步上市。

曼哈顿酒店集团是一家著名的酒店投资管理公司,是“世界金钥匙酒店联盟“成员。从上世纪九十年代开始对中国大陆投资酒店旅游业，目前已在福建省石狮市投资建立 “曼哈顿·建联大酒店”、在福建省泉州市投资建立“曼哈顿·泉港大酒店”、在上海投资建立“上海曼哈顿（外滩）商务酒店”。

曼哈顿酒店集团的企业精神：团结、敬业、高效、创新。

曼哈顿酒店集团的经营理念：以人为本、尽善尽美。

曼哈顿酒店集团的发展目标：一流管理、一流服务、一流品牌、一流企业。

曼哈顿酒店集团的成功，在于具有一支专业的管理团队，集团为管理人员和员工提供最佳的职业培训和晋升机会，确保酒店的核心竞争力。伴随中国经济的发展，曼哈顿酒店集团的管理层高瞻远瞩，在不断努力提高服务水准、完善管理系统网络的同时，不失时机地在寻求新的发展机会：投资酒店、经营管理酒店、输出酒店管理、开发旅游项目。

2.曼哈顿英语研究学会规章制度 篇二

无规矩不成方圆。为规范曼哈顿英语研究学会会议的召开及活动的开展，调动学会成员参与活动的积极性，建立正常的曼哈顿英语研究学会活动秩序，健全曼哈顿英语研究学会办公制度，提高工作效率，使本学会会议的召开和活动的开展规范化、制度化。增强本学会内部干部的纪律，使工作有章可循、有规可依。特制订《广州涉外曼哈顿英语研究学会规章制度》进入本社团的成员，按照相关条例自觉遵守。

一、干事基本条件和要求

（一）要自觉遵守学校的各项规章制度

（二）要有健康的思想素质、心理素质和良好的行为规范，无不良嗜好

（三）要有团结互助、吃苦耐劳、任劳任怨和无私奉献的精神。

（四）应尊敬师长、团结同学、谦虚好学、积极进取，努力打造一个易于大家兴趣培

养好发挥的良好环境。

（五）每个成员必须维护本学会的公共利益，不得做损坏本学会形象的事情

（六）干事退会应书面通知会长与副会长。多次不参加本学会活动的，达到4次，经

提示后扔违规的，视为自动退会，并补交书面通知，以及交回会服、工作证。

二、组织机构

本学会设有五大部门，一下是各部门的职责

秘书部：管理学会账目，会费收集与保管，定期做民意调查，了解学会内部工作进展情况，负责常务会议通知，会议记录，会议纪要的草拟等工作，详细记录周四晚活动流程并给以点评，定期交给秘书部部长及学会会长查看

组织部：策划每周四晚上主题活动，主要为当晚的活动流程资料的准备，制作幻灯片，主持人的安排等方面，策划英语现场写作比赛，准备好知识专栏（内容涉及异国文化，当今时事，政治，经济，文化，交际礼仪等）

宣传部：重点做好宣传工作。如每周三晚例牌活动的宣传，一些大型活动晚会与比赛的宣传，以及出版“每月campus英语报”

外联部：组织户外活动或校园活动与学校各个协会联系沟通，如唱K、爬山、集体旅游等户外活动，每隔两到三周在周五播放电影。

司仪部：协助组织部，主持周四晚例牌活动以及大型晚会等。

三、常规纪律及工作要求

（一）会议及活动规定：

（1）每个星期召开一次例会，会议主要内容是总结上期活动情况，以及布置下期的活动任务安排。每次例会开会时自觉带笔带纸做好会议内容记录，按会议内容

要求，积极主动发言，提出见解和疑问，阐明自己的观点，不得穿拖鞋。

（2）召开例会或开展活动时，全体干事必须按时到场并签到，不得迟到早退和无故

缺席。迟到或者早退两次视作缺席一次。秘书部制定签到表，开会或者开展活

动时提前十分钟到会场或活动现场签到，做好考勤记录，并依次登记在学分制

表。活动期间不得聊天、睡觉、不得擅自离场，手机调到震动或者静音状态。

如有特殊情况，请举手示意。

（3）每位干事在活动中都必须积极主动，不得推三阻四。在活动过程中积极配合和

活跃成员的学习气氛。

（4）活动策划时必须由各部门一起合作完成，提高办事效率，认真履行自己的义务

和职务。

（5）每月的最后一个星期不举行活动，将进行月总结会，总结一个月下来的工作内

容，加上收集校园内其他的一些有趣的人与事，将内容总结起来，汇成一份英

语报，“每月campus英语报”

（二）请假制度：

（1）因故不能到席者，应在事前向会长请假，以书面形式报会长批准，征得会长同

意后方可缺席，并在会议前将请假单及原因交至秘书部。例会期间原则上不予

给假。无故缺席一次着给予曼哈顿内部通报批评并扣学分，二次给予警告并扣

学分，三次立写检讨书交予指导老师Horman审查。

（2）若开会或活动时间与学会干事的上课、考试时间冲突，该干事在事先说明，则

不予追究。

（3）学会干事不得以隐瞒、欺骗等手段请假，如果发现一经查实即自动退会，并补

交书面通知，以及交回会服、工作证。

（4）学会干事迟到5次以上，请假7次以上，旷会5次以上则视为自动退会，并补

交书面通知，以及交回会服、工作证。

四、会议记录考核

（一）每次开会或活动时，秘书部要严格按照本制度做好考勤记录，会议记录必须内

容准确、详细、书写工整清楚，所有记录将作为期末的优干评选依据，并存于

学会内各成员的档案中。

（二）会议记录要求每月上交一次，由曼哈顿英语研究学会会长检查，Horman老师

抽查。

五、物资规定

（一）在购买必需品是，应向商家索取购物发票或者单据，交给秘书部报销和存单。

（二）当在购买超过一百元以上物品应有执委签名才能报销，超过两百元以上的应由

副会长签名才能报销。

（三）学会成员应该自觉爱护本学会的公物、活动用具以及办公室内全部公物，如发

现有损坏及时上报。

六、学会内学分制评分标准

每人考核及格分为60分，70分以上可参与评选，90分以上为优秀，总评以最高分者评选，低于50分者给予严厉处理。

（一）加分项：

1、学习成绩优秀，获得奖学金的每人次加10分

2、被评为“优秀干部”、“优秀团员”等荣誉称号及受校通报表扬的每人次加5

分。

3、对于月全勤的成员，每月加3分

4、参加每期活动、且成绩突出的，每人次加3分

（二）扣分项：

1、曼哈顿全体会议、所属部门内部会议等，无故缺席一次扣5分；迟到一次扣2

分；事假扣1分，不带笔记本扣1分，不戴工作证扣1分。

2、曼哈顿开展的集体活动、劳动等，无故缺席一次扣5分；迟到一次扣2分；

事假扣0.5分。（注：对于连续两次无故缺勤的，进行内部通报批评处理，取

消一切评优资格）

3、被知道老师、其他干部反映行为不检点者，一经查实，每人次扣2分，并给

予曼哈顿英语研究学会内部通报批评，每人次按程度扣2到3分。

4、学期工作计划、工作总结欠交者，每人次扣5分。迟交的每人次扣3分。

附：几点注意事项：

1、各部门接到曼哈顿会长、知道老师的考核通知后，要积极配合，不得无故拖延时间和不

认真工作。

2、在考核过程中不得弄虚作假，一经发现，取消干部资格。

3、群众意见或举办一经查实将作为干部在具体工作中成绩的重要考核奖依据。

4、一个学期的考核分低于80分者，本学期末不能参与优秀学生干部的评选；低于70分者，本学期不能参与积极分子的评选；低于50分者给予严厉处理。

3.曼哈顿读后感 篇三

荣盛曼哈顿广场项目体量较大、业态复杂，由于各种客观因素不能与两幢塔楼（办公楼）同时竣工，商业部分先行竣工验收，因此常州商盛商业管理有限公司（以下简称商业管理公司）的接管验收工作比较复杂且非常重要。

商业管理公司进行的接管验收工作重点在于房屋楼宇的隐蔽工程验收和设施设备的承接查验。与通常意义上的竣工验收有所不同，并且有着较大的差别：

一 验收的性质不同 竣工验收是政府行为，是对项目施工和建设质量进行全面检验和质量评定。而接管验收是企业行为，是商业管理公司从确保项目日后正常使用和维护角度出发，进行的工程质量查验。

二 验收目的不同

竣工验收是为了检验房屋工程是否达到了设计文件所规定的要求，也是地产公司为了使物业取得进入市场的资格，对项目工程是否合格所进行的质量验收。而接管验收是在竣工验收合格的基础上，以满足使用功能和物业现状条件为主要内容的再检验，是为了分清管理责任对即将管理的项目工程质量和物业现状进行的验收。

三 验收条件不同

竣工验收的首要条件是工程按设计要求全部施工完毕，达到规定的质量标准，能满足使用功能。而接管验收的首要条件是竣工验收合格，并且供电、供水、排水排污、燃气、卫生、通信、公共照明、道路等设备设施能正常使用。房屋楼宇公安地址编号已经由政府有关部门确认。

四 交接对象不同

竣工验收是由地产公司验收建筑施工方移交的物业，竣工验收合格后，标志着物业可以交付使用。而接管验收是由商业管理公司承接地产公司移交的物业，接管验收一旦完成，则标志着项目正式进入使用阶段与新的管理阶段。

五 商业管理公司参与的职责不同

竣工验收时，商业管理公司只是参与者，无直接的责任关系。而接管验收中商业管理公司与地产项目公司是直接的责任关系。

商业项目工程接管验收的工作要点有以下几点：

1.查验建筑结构、空间尺寸及设备设施整体布局、配套是否符合设计规定。主要验收部分有：变配电设备系统、给排水设备系统、空调通风设备系统、消防设备系统、通信网络设备系统、电梯设备系统、燃气设备系统以及智能化监控管理设备系统。2.查验各专业设备的技术性能参数，安装基础、标高、位置和方向，维修拆卸空间尺寸、动力电缆连接等是否符合设备（机组）的技术要求。

3.对设备安装工程的分部、分项工程质量验收，对隐蔽工程质量验收和设备安装工程质量的综合验收。

4.对所有的建筑技术资料、产权资料、设备前期工程技术资料以及设备设施验收时有关工程设计、施工和设备质量等方面的评价报告进行查验。要求收集整理的文件资料主要有：

1)设备选型报告及技术经济论证；

2)设备购置合同和设备安装合同；

3)设备随机文件（说明书、合格证、装箱单等）；

4)设备安装调试记录和设备性能检测和验收移交书； 5)设备安装现场更改单和设计更改单，设备技术管理业务往来文件、批件等。这些文件资料连同设备安装工程竣工验收图纸资料一起归入工程物管部设备技术资料档案。

5.查验时注意和工程物管密切相关的设备设施和管线在运行使用过程中有无使用功能性问题、安全隐患问题和安全管理难度问题。譬如目前荣盛曼哈顿广场发现的几个重大安全隐患问题：

1)连廊玻璃栏杆扶手不能承载较大推力，客流较大拥挤时容易发生向外倾倒产生安全问题。

2)广场埋地燃气管线同平面穿越雨水沟渠，不符合《城镇燃气设计规范》有安全隐患。

3)北侧商业项目与住宅项目之间弹性道路下方负一层停车场，消防管线、压力排污管线、人防给水管线位于停车位内侧，未做防护围栏。易与停车车辆发生碰擦碰撞产生管线渗漏损毁的安全问题。

4)整个广场项目小型雨水井盖水篦子采用铸铁材质，较易发生盗损缺失而产生安全管理难度问题。

接管验收处于商业管理公司对项目正式开始实施管理的前夕。然而现实的问题是要真正做到严格项目的接管验收并不容易。建设施工单位为了追求效益的最大化，赶工期偷工减料，施工不讲规范，安装敷衍了事，政府竣工验收采取“公关策略”等手段，在不同程度上普遍存在，使得项目竣工验收形同虚设，接管验收工作更是难上加难。

荣盛曼哈顿广场项目的接管查验，实际上是一种责任转移的形式，不仅法律意义重大，而且直接关系到今后商业管理公司能否继续开展正常经营运行。确保商业项目物业具备正常的使用功能，充分维护广大商户的利益。

通过商业管理公司的接管验收，从客观上能进一步促使地产公司和施工企业按标准进行设计和建设，减少日后商业管理中的麻烦和开支。同时接管验收能够弥补部分业主和商户专业知识的不足，为业主和商户的二次装修做好准备，从整体上把握项目物业的建筑质量、使用功能和管理要求。

接管验收是对前期介入工作的进一步强化和补充，在前期介入的过程中，商业管理公司已经对工程的设计规划、施工工艺、设施配套等方面提出了一系列的建议，对于建设施工单位尚未实施的，商业管理公司可借助接管验收要求地产项目公司彻底全面实施，同时通过参与竣工验收和接管验收，对前期介入过程中未发现的缺陷和漏洞，一并提请地产项目公司整改完善。

通过接管验收为日后运营管理创造条件，一方面使工程质量达到要求，减少日常管理过程的维修、养护工作量，减少工作返修的麻烦。另一方面，根据接管中的有关工程设备设施的文件和资料，可以摸清其性能和特点，预防运行管理中可能出现的问题，计划安排好各项管理工作，充分发挥商业管理公司专业化管理的优势。