行业竞争对手分析

行业竞争对手分析（共8篇）

1.行业竞争对手分析 篇一

中国助动自行车制造行业竞争对手分析报告

（目录）

第一章 助动自行车制造行业发展现状分析

第一节 助动自行车制造行业定义及分类

一、定义

二、分类

第二节 助动自行车制造行业发展概况

一、全球行业发展简述

二、国内行业现状阐述

第三节 助动自行车制造行业市场现状

一、市场概述

二、市场规模

第二章 助动自行车制造行业内竞争对手分析

第一节 行业整体企业分析

第二节 主要竞争对手分析

一、苏州市吴中区和平实业有限公司

二、澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司

三、天津科林自行车有限公司

四、金华市绿源电动车有限公司

五、荣轮科技(深圳)有限公司

六、浙江斯丹尼汽配制造有限公司

七、湖北省喻园高科技有限公司

八、武义县圣奇运动器械制造有限公司

九、上海依莱达电动车有限公司

十、新锦大实业（深圳）有限公司

十一、浙江绿源电动车有限公司

十二、青州大华实业有限公司

十三、南京大陆鸽高科技股份有限公司

十四、无锡安久自行车有限公司

十五、元渝机械（深圳）有限公司

十六、浙江太平工贸有限公司

十七、缙云县翔远实业有限公司

十八、苏州小羚羊电动车有限公司

十九、广州市比尔莱斯自行车有限公司

二十、苏州益高电动车辆制造有限公司

二十一、协禧微机电科技（昆山）有限公司

二十二、浙江涛涛实业有限公司

二十三、荣成市恒力车业有限公司

二十四、温岭兴华电动车有限公司

二十五、嘉兴市菲利普车业有限责任公司

二十六、上海杰宝大王电动车业有限公司

中国机电数据网http:// 成就你我，我们用数据说话!TEL：010-51667252 1

二十七、上海绿亮电动车有限公司

二十八、上海绿亮电子电器有限公司

二十九、台州市王派车业有限公司

三

十、天津富士达电动车有限公司

（一）企业基本信息

（二）企业发展历史

（三）企业产量分析

（四）企业主营收入及成本分析

（五）企业偿债能力分析

（六）企业经营效率分析

（七）企业盈利能力分析

（八）企业成长能力分析

（九）用杜邦分析法综合分析企业财务状况

（十）企业营销策略分析

（十一）企业产品技术分析

（十二）企业发展战略

第三章 行业发展预测

第一节 行业发展趋势

一、技术趋势

二、市场前景

三、竞争趋势

第二节 行业SWOT分析

一、优势分析

二、劣势分析

三、机会分析

四、威胁分析

五、我国助动自行车制造行业SWOT分析图

图表目录

图表 2004-2006年苏州市吴中区和平实业有限公司产量情况

图表 2004-2006年苏州市吴中区和平实业有限公司成本费用情况

图表 2006年苏州市吴中区和平实业有限公司各成本费用所占比例关系 图表 2004-2006年苏州市吴中区和平实业有限公司销售收入情况

图表 2004-2006年苏州市吴中区和平实业有限公司净利润情况

图表 2004-2006年苏州市吴中区和平实业有限公司资产情况

图表 2004-2006年苏州市吴中区和平实业有限公司负债情况

图表 2004-2006年苏州市吴中区和平实业有限公司资产负债率情况 图表 2004-2006年苏州市吴中区和平实业有限公司产成品情况

图表 2004-2006年苏州市吴中区和平实业有限公司应收帐款情况

图表 2004-2006年苏州市吴中区和平实业有限公司流动资产周转率 图表 2004-2006年澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司产量情况

图表 2004-2006年澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司成本费用情况

图表 2006年澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司各成本费用所占比例关系

图表 2004-2006年澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司销售收入情况 图表

图表

图表

图表 2004-2006年澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司净利润情况 2004-2006年澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司资产情况 2004-2006年澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司负债情况 2004-2006年澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司资产负债率情况 图表 2004-2006年澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司产成品情况 图表 2004-2006年澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司应收帐款情况 图表 2004-2006年澳柯玛(沂南)新能源电动车有限公司流动资产周转率 图表 2004-2006年天津科林自行车有限公司产量情况

图表 2004-2006年天津科林自行车有限公司成本费用情况

图表 2006年天津科林自行车有限公司各成本费用所占比例关系 图表 2004-2006年天津科林自行车有限公司销售收入情况

图表 2004-2006年天津科林自行车有限公司净利润情况

图表 2004-2006年天津科林自行车有限公司资产情况

图表 2004-2006年天津科林自行车有限公司负债情况

图表 2004-2006年天津科林自行车有限公司资产负债率情况

图表 2004-2006年天津科林自行车有限公司产成品情况

图表 2004-2006年天津科林自行车有限公司应收帐款情况

图表 2004-2006年天津科林自行车有限公司流动资产周转率

图表 2004-2006年金华市绿源电动车有限公司产量情况

图表 2004-2006年金华市绿源电动车有限公司成本费用情况

图表

图表

图表

图表 2006年金华市绿源电动车有限公司各成本费用所占比例关系 2004-2006年金华市绿源电动车有限公司销售收入情况 2004-2006年金华市绿源电动车有限公司净利润情况 2004-2006年金华市绿源电动车有限公司资产情况

图表 2004-2006年金华市绿源电动车有限公司负债情况

图表 2004-2006年金华市绿源电动车有限公司资产负债率情况 图表 2004-2006年金华市绿源电动车有限公司产成品情况

图表 2004-2006年金华市绿源电动车有限公司应收帐款情况

图表 2004-2006年金华市绿源电动车有限公司流动资产周转率 图表 2004-2006年荣轮科技(深圳)有限公司产量情况

图表 2004-2006年荣轮科技(深圳)有限公司成本费用情况

图表 2006年荣轮科技(深圳)有限公司各成本费用所占比例关系 图表 2004-2006年荣轮科技(深圳)有限公司销售收入情况

图表 2004-2006年荣轮科技(深圳)有限公司净利润情况

图表 2004-2006年荣轮科技(深圳)有限公司资产情况

图表 2004-2006年荣轮科技(深圳)有限公司负债情况

图表 2004-2006年荣轮科技(深圳)有限公司资产负债率情况

图表 2004-2006年荣轮科技(深圳)有限公司产成品情况

图表 2004-2006年荣轮科技(深圳)有限公司应收帐款情况

图表 2004-2006年荣轮科技(深圳)有限公司流动资产周转率

2.行业竞争对手分析 篇二

关键词：竞争对手跟踪分析,竞争情报,危机预警

在当前的市场经济下企业的经营环境变得越来越复杂, 企业之间的竞争日益激烈。为此, 了解竞争对手的动向, 跟踪、分析竞争对手的情况有利于预警本企业的弱势项目, 使管理者制定相应的战略规划, 在激烈的竞争中获得竞争优势, 有助于实现本企业利益最大化。

一、企业危机预警与竞争对手跟踪分析

1、企业危机预警的内涵

当前日益激烈的竞争形势给企业带来众多机遇的同时也带了了难以想象的危机, 企业危机的突发性、破坏性和紧急性导致企业领导人应对危机的困难性大大加大, 为此企业引入了危机预警。危机预警是指企业在动荡多变、错综复杂的环境中运用各种手段长期监测、分析、预警企业未来可能发生的各种情况, 对相关职能部门可能出现的危机进行提前关注和提前防范的活动。当前危机预警已经成为应用于各大企业的重要机制, 危机预警不仅在理论上对企业有指导意义, 而且在实践中也具有重要的作用。

2、竞争对手跟踪分析法

在动荡多变的竞争环境中, 竞争对手扮演着越来越重要的角色, 为此, 企业要引入竞争对手跟踪分析法来研究竞争对手的情况。竞争对手跟踪分析法是竞争情报的基本方法之一。竞争情报本身具有预警的作用, 竞争对手跟踪分析法可以跟踪竞争对手产品、销售策略、技术、未来目标等方面的信息, 并通过分析了解竞争对手的详细情况, 有利于制定相应的对策, 取得竞争优势。

3、竞争对手跟踪与企业危机预警有效的结合

竞争是任何企业都必须面对的永恒主题。竞争是一个搜集、检验和证实有用知识并将无知减少到企业易于控制的程度 (有限理性) 的过程。任何国家的任何企业之间都存在竞争, 这必然会导致企业的生死存亡, 从某种程度上来讲, 企业竞争对手的行为和反应往往会造成企业的成败。竞争对手是企业竞争的基本要素, 有效的跟踪、检测、分析竞争对手, 可以了解、重视竞争对手对企业造成威胁, 也可以有效的预警本企业, 这是当前众多企业所面临的重要的现实问题。这是将竞争对手跟踪分析法于企业危机预警有效结合的交叉点。

二、企业危机预警中的竞争对手跟踪分析

竞争对手跟踪分析法应用比较成功的案例就是阿里巴巴同美国的ebay网。当年阿里巴巴的淘宝网刚刚建成的时候占据市场份额比重小, 而ebay作为美国的大企业根本没有发现淘宝网, 甚至在发现后也没有把它放在眼里。淘宝则把ebay作为竞争对手来跟踪、分析、研究, 制定相应的市场策略终于在中国市场的竞争中战胜了电子商务的老大ebay。阿里巴巴的胜利归功于准确的对竞争对手进行跟踪、分析, 了解了自己的优略势, 从而把自己的命运牢牢掌握在手中。

世界著名市场营销专家科特勒 (P h i li p K o tl e r) 从市场营销策略角度归纳了竞争对手分析的主要步骤, 即:识别竞争对手→确定竞争对手目标→识别竞争对手策略→评估竞争对手强弱→估计竞争对手反应→选择攻击或回避策略。

1、识别竞争对手

在当前的市场经济中, 行业之间的竞争越来越激烈, 面对现在的竞争对手和潜在的竞争对手, 如何识别出来, 知道他们从何而来, 是现代商战的首要问题, 也是进行竞争对手跟踪分析的首要问题。为提高跟踪、分析的效率企业必须确定主要竞争对手, 并对他们进行长期、实时跟踪, 尽量了解他们“下的每一步棋”。这样才不会跟踪错对手而浪费企业的资源, 也不会漏掉竞争对手, 错失竞争中的主动权。

2、确定竞争对手目标

识别出竞争对手后就要确定竞争对手的目标。竞争对手目标就是竞争对手要达到的目的、期望的成果, 确定竞争对手的目标有利于确定竞争对手是否满足于现在的绩效和在行业中的地位, 以帮助企业预测竞争对手在战略上的改变, 通常竞争对手的目标是多重的, 这就需要企业从多方面考虑;确定对手的目标也有助于制定本企业的目标。

3、识别竞争对手策略

竞争对手通过制定、实施相应的策略来达到实现目标的目的, 所以竞争对手的策略和目标通常是相辅相成的。如:竞争对手可以通过对自己目标的定位确定企业策略是扩张、收缩或是坚持当前的策略。

4、评估竞争对手的强弱

通过分析竞争对手的经济实力、技术水平、产品质量、市场占有率、售后服务等方面的情况了解竞争对手的优势和劣势。这主要以SWOT方法为依托, SW OT分析是研究敌我双方竞争态势的重要方法, 而竞争对手在行业中的优劣势分析则是SWOT分析的重要构成。

5、估计竞争对手反应

通过竞争对手的目标、策略、和竞争对手的优、劣势可以分析出竞争对手的反应。如果竞争对手目标是占据市场大部分份额, 策略是扩张, 各方面优势较大, 则竞争对手处于战略扩张阶段;反之, 处于战略收缩阶段;如果竞争对手目标满足于现状, 策略保守, 优势不明显, 则竞争对手处于战略相持阶段。

6、选择攻击或回避策略

通过上述五个步骤的跟踪、分析可以了解竞争对手的状况, 结合本企业自身实力、可以制定本企业的策略。即, 有合适的机会就要主动出击, 通过合法的手段击败竞争对手;如果本企业实力不济, 则采取保守的策略, 避其锋芒, 等待自己发展壮大。

三、危机预警中竞争对手跟踪分析法要重视的问题

1、高层领导的重视

俗话说的好“火车跑得快, 全凭车头带”, 对于企业来说也是这样, 高层管理者指引着企业前进的方向, 管理者重视, 策略实施才有力度。竞争对手分析法是一种可以预测未来的方法, 过程比较复杂, 涉及的因素较多, 因此企业高层管理者要长期支持和关注, 并随时跟踪竞争对手不易察觉的细微变化。有的企业管理者往往根据以往的个人经验或者企业过去的经历来判断未来的情况, 忽略了过去与未来是跳跃式发展的, 使用的预测方式比较传统, 对于细微的外部环境变化不予重视。在这种情况下, 竞争对手跟踪分析法很难取得预期的效果, 故企业高层管理者要在传统分析模式上加入现代的分析方法, 这样才能准确预测未来。

2、合法性

竞争对手跟踪分析首先要了解竞争对手, 了解竞争对手就要获取其各方面的竞争情报, 这些情报要在合法的前提下进行获取, 比如竞争对手公开的年报、财务信息、收集竞争对手的产品等。合法性是一切竞争情报活动的前提, 市场竞争要公平, 公平体现其合法性。

3、形成独特的企业危机预警文化

企业文化是企业的灵魂, 是推动企业发展的不竭动力;企业文化是指导企业人员从意识上重视企业。在当前危机频出的时代, 企业要形成独特的危机预警文化, 使企业危机意识和信息意识深入人心, 将对企业有任何影响因素的信息渗透到企业的价值观里。这种信息文化同时是一种安全文化、学习文化和弹性文化, 它实际上意味着创造一种警觉的文化, 一种适应需求变化的文化, 一种保障企业有关危机的信息、知识和经验被积累与分享的文化。

4、设立竞争对手分析小组

在通常情况下, 专业小组工作的效率要比零时组建团队的效率高的多, 竞争对手跟踪分析是一个长期的过程, 需要专业人员长期监测、分析各方面的变化。因为竞争对手跟踪分析的特殊性, 所涉及的部门比较多, 因此人员需求比较广。包括情报人员, 各部门和各个管理层的管理人员, 还包括相关的外部专家, 这样才能确保对竞争对手跟踪分析结果预测的准确性。

5、企业制度的保障

如果说企业的文化是企业人员实施竞争跟踪分析法的软性指标的话, 那么企业的制度则是硬性的保障。企业各个层次的人员都有各自的行动规律, 如果他们能够相互一致, 朝着一个方向努力, 那么企业所遇到的危机将迎刃而解, 在这里企业的制度恰恰使这一切成为可能。企业有必要将竞争对手跟踪分析作为其日常工作的一部分, 不仅要在观念上深入人心, 而且在制度中加以保障, 将企业竞争对手跟踪分析制度化。

四、结语

“凡事预则立, 不预则废”。这一中国传统至理名言, 在历经岁月的洗礼后依然闪烁着理性光芒。在市场风云变幻、企业危机四伏的大环境下, 危机预警意识已经逐步被企业所认识, 竞争对手跟踪分析作为危机预警的一个重要组成部分, 对于提高企业危机预警能力具有非常重要的意义, 是企业运筹帷幄、决胜于市场竞争的有效工具。

参考文献

[1]、Lee, H., Choi, B.Knowledge management enablers, processes, and organization alper for mance:Anintegrative view and empiri-calexa mination[J].Journal of Management In formation Sys-tems, 2003, 20 (1) :179-228

[2]、　Philip　Kotler　etc.Principles　of　Marketing[M].USA:PrenticeHall, 1999:20

3.竞争对手分析　终极商战仙人指路 篇三

——商场虚虚实实，真真假假，惟有领悟博弈精髓，方能闲游自如！

人生如戏，商业如棋。

商人，无时无刻不在与同行对弈。而商场上的对手，却会虚虚实实，声东击西——做个成功的商人，实在不易。博弈论，正是这样一门艺术，是教你看清对手打算如何战胜你，然后战而胜之的艺术。如今，它已经颠覆了经济学的宏微观基础，改变了政治、军事、日常生活的思维定势，正以势不可挡的姿态，席卷商业领地。

懂得商业博弈论，能让你在迷雾中看清方向，在乱麻中理出头绪，知道何时该进，何时该退，哪些计划是臆想，哪些行动是智举。博弈论这种“仙人指路”的神奇力量，缘何而来？因为，它总是以迥异的角度，“向前展望，倒后推理”，让我们不仅能用自己的眼睛，同时还能用对手的眼睛看世界。不仅能用自己的脑袋，还能用对手的脑袋想问题。

中国是个谋略的国度，历来不乏博弈智慧。商业中，不论对手如何行动，你经常有自己的最优策略，比如降价、做广告。此时，你无法与对手双赢，只有抛弃幻想，准备战斗。而且，主动行动比被动反击更好。这就是我们在商业中经常遭遇的“囚徒困境”。

囚徒困境是博弈论里最经典的例子，说的是这样一个有趣的故事。在一次盗窃案后，警察抓获了两个嫌疑人，一胖一瘦。警察不是吃白饭的，这两个人事实上就是这次盗窃案的“梁上君子”，可这两人也是“江湖老手”，没有留下任何蛛丝马迹。于是，警察分别关押并提审他们，并交待了坦白从宽的政策：如果两人同时坦白，每人将入狱3年；如果都不坦白，每人入狱1年；如果一个抵赖，一个坦白，那么抵赖者将入狱5年，而坦白者将可以直接回家，免受牢狱之苦。

结果如何呢？这两人在10分钟之内便会分别竹筒倒豆子，老实交待。原因很简单，对胖子来说，他会发现，如果瘦子坦白，自己也坦白，那么自己将入狱3年，自己不坦白，将入狱5年——不坦白不合算；如果瘦子不坦白，自己坦白，自己将被释放，自己不坦白，将入狱1年——不坦白还是不合算，看来还是乖乖坦白才是聪明的选择。

对于瘦子而言，情况同样如此。而且，无论这两人在平时如何称兄道弟，如何订立攻守同盟，到了警察面前，只要精神没毛病，都会乖乖交待，最终每人入狱3年。

说到这里，我们已经揭示了商业博弈和一切博弈的根本法则，那就是：向前展望，倒后推理，即想清楚博弈各方可能的结果，然后倒着找到对自己最有利的选择。胖贼和瘦贼各自坦白之后，开始服刑。铁窗内没有“生意”可做，无聊的他们仔细一琢磨，发现不对：两人都从自己立场出发做出了聪明的决定，结果都被判了3年；如果两人均抵赖，每人只会被判1年，岂不是更好？

两个聪明的贼，为何最后共同走向了一个最愚蠢的结局？事实上，这就是“囚徒”之所以困境的原因。不信，先让这两个贼达成一致抵赖的协议，然后重新审判他们，两个贼还会同时坦白。因为这时他们肯定都在琢磨：“对方要抵赖，我只要坦白，便可以马上没事了。不好意思哈，哥们，我先走了。”

这里，我们又遇到了博弈论的另一个非常重要的概念：占优策略——即站在自己的立场上，无论对方如何选择，都能让自己得到最好的结果。因而，坦白是胖贼的占优策略；同样，瘦贼的占优策略也是坦白。囚徒困境在商业上无处不在，两家聪明的企业，在竞争中经常难免上演两败俱伤的“蠢事”。

价格战和广告战是典型的例子。为了获得更多的市场份额，许多企业和对手争先恐后降价，并抱着钱往电视台、报社跑，广告“轰炸”得消费者找不着北，结果往往是双方打个平手，市场占有率毫无变化。两家企业双输，真正的赢家是消费者和各个媒体。

但对手降价、投广告了，你便不能不投，否则，便是把市场份额拱手让给对手。

于是，双方的广告费都花出去了，遗憾的是销售收入不见涨，于是大家便从阿Q那里学了一手，称公司品牌价值增加了多少亿元。难怪，这种事情，多半是各个公司广告部的哥们干出来的。别怪他们，这些“蠢事”，都是人在江湖，身不由己。

4.竞争对手分析案例 篇四

作者：中国市场研究报告网 日期：2010年10月15日 来源：本站原创 浏览：

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一、随着中国电力体制改革进一步深化，企业资产重组逐步完成，厂网分离，竞价上网，电厂也将直接对大用户供电，电力行业价值链各环节(发电、输电、配电、售电、用户)的各个实体之间的相互关系都将发生巨大变化。竞争是改革后电力行业最大的特点。电力企业将凭借自身实力，与竞争对手在燃料供应、生产运营、电价制定、调度上网、市场开拓、社会关系及形象等进行全方位的竞争。激烈竞争产生的如市场力、合谋、过度竞争等问题也将给电力企业带来极大的考验。电力企业的生存和发展与竞争对手关系密切。面对新的形势，电力企业要根据对市场、自身及竞争对手的分析制定经营策略，优化决策，以增强竞争力，确保在电力行业改革中立于不败之地。

作为竞争情报核心内容的竞争对手分析是现代公司战略的一个基本组成部分，进行竞争者分析有利于企业的战略目标的制定和实现。

二、电力企业竞争对手分析的目的1.电力企业进行竞争对手分析要达到：

(1)确认竞争对手未来的战略和计划；

(2)确认竞争对手的战略与其自身实力相匹配的程度；

(3)理解竞争对手的弱点；

(4)预测竞争对手对自己的经营动作可能反应。电力企业要在明确以上问题的基础上制定经营策略。

2.电力行业的特征

电力行业的性质和特征与其他行业有很大的不同，因此，在运用此模型对竞争对手分析前，对电力行业的特征进行分析就显得至关重要。电力行业的基本特征有：

(1)电力工业是国民经济先行的基础产业。电能的开发利用、电力工业的发展布局、电能结构、电力供需平衡、电力市场的发展要受到宏观经济调控和政府有关部门的管理，属于政府干预较多的行业。

(2)电能是无形的能源商品，它必须依附于电网而存在，并以电网为主体形成电力市场，因此它具有电网区域、供电专营的特性。

(3)电能不能储存，其生产、输送、消费同时进行，要通过电网统一调度确保供需平衡，因此电力行业具有很强的计划性。

(4)电力工业是技术资金密集型产业，项目投资周期长，企业规模的大小对经济效益的影响显著，较高进入和退出壁垒加大其竞争激烈程度。

(三)电力企业竞争对手分析的流程

确定竞争者和潜在竞争者。

确定竞争对手是分析对手的首要问题。为提高效率，电力企业必须把握重要的行业关系，确定重点分析对象，施以恰当的跟踪力度。确定现有和潜在竞争者的方法有：

1.战略群体法

战略群体由那些在行业价值链中位于相似的节点、拥有相似的资源、具有相似的特点和战略的企业组成。根据行业战略群体来确定竞争对手的方法称为战略群体法，它适用于确认现有竞争对手。对于发电企业，确定现有的竞争对手过程为：。

(1)向同一电网供电的电厂都是竞争对手；

(2)根据火电、水电、核电、风电等电能的种类缩小主要竞争对手的范围；

(3)根据发电机组的容量、特点和企业综合实力进一步确定主要竞争对手；

(4)根据电厂的战略目标确定最主要的竞争对手

2.价值网图法

价值网图是一张企业跟踪地图，企业根据与自己相关的各个市场参与者提供给客户的价值(而不是根据不同的产品形式)来界定潜在的竞争对手。电力企业可根据电力行业的价值网图来确定潜在竞争对手：在纵轴方向，对于发电企业，各供应商开办或参股其他电厂后将

成为其竞争对手；对于售电企业，电厂向用户直供后将成为其竞争对手。在横轴方向，对于发电企业，代替能源商开办或参股其他电厂后将成为其竞争对手

2.确定竞争对手的信息

根据竞争对手分析模型，电力企业需要的竞争对手信息如下表所示。电力企业的采购人员、运营人员、竞价人员和供应商、电能交易机构、电力市场监管机构、电网公司、直供用户等都是信息的来源。

3.建立获取信息的能力。

电力企业要获取分析对手所需的信息，必须具有较强的信息能力，包括收集信息技能、加工技能、分析技能和传播技能。当前电力企业在信息化应用方面的滞后状态影响了企业管理水平和竞争力的提高。电力企业信息化观念和信息化推进模式影响信息化的发展。电力信息化的核心是建立完整的信息架构，包括应用功能架构、信息资源架构、应用系统架构、系统平台架构、网络与基础设施架构、信息安全架构、信息化组织架构。电力企业要以电力信息化建设来促进竞争信息系统的建设。

(四)分析竞争对手

该步骤是竞争对手分析流程的核心部分，由波特模型的原理，分析竞争对手逐步从对手的战略、能力、行业认知和未来目标的分析，进而预测竞争对手的行为和反应模式。

1.竞争对手现行战略分析

电力企业分析对手现行战略的目的，在于摸清竞争对手。现在真正在做什么。现行战略可以依据对手的言行而加以确认，如对手如何描述他的短期与长期目标，其短期的行动与长远目标是否相一致，有什么力量(如西电东送、电价、市场交易、监管、环保等政策的变化)迫使其改变战略等。

2.竞争对手能力分析

电力企业分析对手相关的实力，耳的是进一步确认其正在做什么及能够做什么。能力分析以价值链分析为基础，以SWOT分析为依托进行。对对手的价值链分析，实际上是对其整个商业运作进行分析，确定其在做些什么、优势和劣势；在此基础上，对对手进行SWOT分析，确定其能够做什么。

3.识别竞争对手未来的目标

电力企业了解竞争对手的目标有助于确定对手是否满足于目前的绩效和在行业中的地位，帮助电力企业预测竞争对手在战略上可能发生的变化，以及对手对竞争行为的可能反应。电力企业对竞争对手目标进行判断的依据主要来自对手现行战略、高层管理人员的谈话和中介机构的分析三个方面。

4.预测竞争对手的反应模式预测竞争对手反应模式是电力企业竞争对手分析的中心目的，主要有以下几点。

(1)预测竞争对手的防范能力。目的是选择其薄弱环节进行攻击，避开其优势，可根据竞争对手的优势和劣势来预测。

(2)预测竞争对手回应可能性。预测采取什么样的行动会招致竞争对手强烈的回应，或者是在对手可以容忍的限度内，可参考竞争对手的目标来预测。

(3)分析竞争对手回应的有效性。目的是降低攻击的风险、提升攻击效果，可依据竞争对手的目标和优势来分析。

(4)反击竞争对手回应的有效措施。目的是评估我方的“二次反应”的能力，可依据我方的特定能力来分析。

至此，竞争对手分析的核心流程完成，竞争对手分析的中心目的基本达到。

5.确保决策者及时得到正确的信息

由于电力市场的环境和竞争变化的快速性和复杂性，电力企业决策者必须及时收到竞争者情报才能做出合适的决策。这有赖于电力企业的信息系统的畅通。

6.制定战略

电力企业应围绕几个相关的竞争因素(如制定不同战略的规则，实行新战略的环境(地点、方式和与谁竞争))，根据竞争对手分析的结果制定与企业自身的实力相应的战略。

7.继续监视竞争对手和寻找潜在的竞争对手

在充满竞争的电力市场中，电力企业分析人员应总是假设竞争对手同时也在对自己进行同样的分析，并持续地对当前的和潜在的竞争对手进行监督和分析。

5.APP竞争对手分析 篇五

田 睿130905335 叶杨仕130905440 黎雨柔130905338 王丹妮130905319 惠晓敏130905330 张静雅130905315 陈盈盈130905314 郑 婷130905341 吴思捷130905342 池佳璇130905333 杨 葵130905418

 与其他面试相关的app对比

目前已上线的其他与面试相关的应用主要有面试技巧大全、面试英语口语、面试问题等工具型app，但知名度不高，下载量也很小，大多都只有几千次的下载量。这些应用存在的主要问题是功能单一且不完善，比如“面试技巧大全”只提供一些面试的技巧；“面试英语口语”只针对需要用英语面试的用户，但这样的用户群体很小。总之就是没有为广泛的用户提供真正有效的面试解决方案，没有戳中用户的痛点。另外，这类app的界面设计、逻辑架构等普遍比较糟糕，用户体验较差。因此这类app目前发展得都不好，也没有太大的竞争力和发展前景。

而我们的“面试帮”打造的是一个提供面试的一站式解决方案的平台，引入优质商家提供优质服务。面试帮提供的服务主要有五大块，分别是简历设计、形象设计、证件照拍摄、咨询、交流分享社区，涵盖了面试涉及的方方面面，为用户提供最实用的服务，真正解决用户的需求。因此，面试帮app在面试服务这一细分市场上具有较强的竞争力。

 与模式类似“婚礼纪”APP的对比

一、目标市场及人群对比

作为一个与婚礼纪经营模式有异曲同工之处的APP，我们所针对的也是相对特定的目标市场与客户人群。

1.在发展初期来讲：

婚礼纪主打的功能是电子请柬。即通过提供电子请柬的方式来代替传统的纸张请柬。作为一个信息时代的产物，其采用了互联网+婚礼的形式来进行经营。首先，从受众的角度来看，电子化请柬的方式不仅节约了上门分发的时间，更是减少了购买纸张请帖的花费，并且电子化的请柬也会更为时尚、美观、个性化。这为新时代的新人们提供了一种更为简单，便捷，独特的途径。其次，从社会层面来看，此种服务更是响应了保护环境的口号，承担了一定的社会责任。总的来说，婚礼纪面向的客户人群为即将步入婚姻殿堂的新人，并且其有宴请宾客来参加婚礼的需要。考虑到网络的普及性与使用人群的形象，平台的目标市场以年轻化人群为主。

面试帮主打的功能是提供免费简历模板和一个就业相关交流分享的平台。模板风格各异，简洁大方，并且会时时更新最新模板。人们可以在APP上下载选择自己喜欢的模板，进行简历设计。利用网络的互通性，平台用户可以在相应的板块上进行在线交流与讨论，发表自己的观点，提出自己的问题，发挥大家共同的力量来共商大计。此时面对的用户市场主要是即将面临就业问题的人群，可能是在校大学生，可能是失业者。只要大家有相关需求，都是可以在平台上实现其部分功能的。

2.在发展完善期来讲：

婚礼纪现趋发展已经较为完善，基本实现了婚礼的一条龙服务。从最初的电子请柬，到现在的婚纱摄影，服装场地的提供，即酒店服务，新人服装等功能都已经相对比较完善，并且在这些大功能下还设了许多具体细微的服务，比如酒店座位的查询，参与酒店大屏的内容发布等。与初期相比，这个阶段的APP所寻求的目标市场则会更为广泛，不再限制在有请柬需求这一块，而是只要有举办婚礼方面的需求的新人，基本都可以成为APP的一个目标受众。受客观条件影响，目标人群还是以年轻人为主。

面试帮在发展过程中，也会借鉴婚礼纪的经营模式，即吸引更多的商家入驻平台，增加、完善平台的功能。比如：各种证件照的拍摄，化妆形象的设计，咨询专业问题，交流分享功能等。与初期相比，这个阶段的APP功能大大地增加了，因此所针对的客户人群也是更加

地广泛。可以是有拍摄证件照需求的人群，可以是有化妆需求的人群，可以是对职业生涯规划咨询有需求的人群，同样也可以是对寻求志同道合朋友有需求的人群。总之，只要与就业相关，大家都可以在这个平台上找到所需的众多功能。

二、发展规划对比 前期——

婚礼纪的前期主要是提供以下服务：

1、制作个性化电子请柬

2、宾客圈互动

3、将婚礼现场照片导入，系统自行生成画卷。面试帮的前期计划提供以下服务：

1、免费面试简历模版

2、用户间面试经历心得体会交流互动

3、面试技巧及面试达人经验的推送

后期——

婚礼纪的后期主要新增以下服务：

1、婚博会：收录了全国500家婚庆商家，通过商家作品的形式进行呈现，支持新人发私信与商家进行沟通和咨询。

2、采购：包括婚纱、礼服、婚鞋、配饰、婚庆礼品家居礼品等，全部来自淘宝天猫，帮助用户选择合适自己的婚用品。

3、新娘说：在小组板块中分享新娘的各种感受，在故事模块中帮助用户整理自己的婚礼故事。

4、请帖：通过微信、电子邮件、短信三种邀请机制，将带有照片或视频的婚礼请帖发送给亲友，亲友成为婚礼宾客后，可在应用内参与婚礼的拍照、文字互动，以众包的形式记录婚礼。

面试帮的后期预期新增以下业务：

1、简历设计：用户可申请制作更加个性化的简历，平台收录了全国各地设计类商家，通过商家作品的形式进行呈现，用户可选择喜欢的作品，只需提供个人信息和要求，商家将提供设计、编辑和修改等服务。

2、形象设计：用户可享受专业的化妆团队对其个人提供的发型、妆容、服饰等方面的设计，并在面试前享受化妆造型服务。

3、照相：平台收录了全国各地优秀写真、一寸照拍摄相馆，用户可通过面试帮平台选择心仪的影楼或相馆进行简历照或艺术写真照的拍摄。

4、咨询：平台聘请了名企人力资源部主管、职业规划师等专业人士，分为面试前、面试准备、职业规划三类。用户支付咨询费用，可在线咨询任何志愿企业和职业、面试以及职业规划上的问题，针对面试者自身提出建议，给出一份完整的建议、规划，用户满意后平台将用户支付的款项打给对方，否则用户可申请退款。

总结：

6.网络竞争对手分析（基础篇） 篇六

一个猎人必备一把利剑和你足智多谋的战略，猎物才会唾手可得。一个成功的seoer也是一样，行业竞争越来越激烈，现在市场已经由传统市场转变成网络市场，这块蛋糕谁先做，谁先做精了，那你就可以先得到蛋糕，我是博尔外语一样培训的站长，今天也和大家谈下，如何分析你竞争对手。

可以说在教育培训行业这块季节性暴力市场，比如每年的暑假、寒假、中高考等等都是教育培训行业的旺季，相对应的在网络上招生的学校就很多，所以不知道做竞争对手分析的那就是把钱石沉在网络这块大海中。要怎么做?我这里说下我自己的一点经验。

1、竞争对手确定

如何看竞争对手的实力，那就要看在热门词下有多少个对手的排名是稳定不降的，拿我的行业来说，在搜索“英语培训”这个关键词的时候就出现以下图片：

这里我们可以看到除了百度付费广告，在百度快照一直占据前几位的像EF、新东方等等，可以说是语言培训行业的最大竞争者，

所以第一步我们就知道在这语言培训市场中你的竞争对手，然后对他的网络数据进行分析。

2、分析竞争对手流量趋势

分析趋势的工具很多，比如chinaz的ALEXA排名监测，就可以很好的分析出竞争对手的趋势走向，我们就拿EF学校的数据来看下，如下图;

这里我们很明确的看出来EF的每日访问IP和PV量，从数据看出来，EF学校是品牌知名度在网络市场是十分高的，换句话来说是英语培训行业对大的竞争对手。

3、查看反链进行分析。

当我们知道竞争对手和其网站的流量数据后，我们就可以通过站长工具，查询下竞争对手的反链，站长工具是比较不错的一个工具，大家也要活用起来。打开站长工具后输入竞争对手网站后可以得下图：

站长工具完整的给我们展现了该竞争对手的搜索引擎收录、反链、百度流量等等。然后我们可以点击下反链，这样我们就可以知悉竞争对手在什么平台做了反向链接，给他们带来一定的效益。之后我们就可以针对以上对竞争对手的分析规划出我们网站应该如何去进行推广，用其长处不起短处。善用对手的好处，也是一个 seoer所要具备的洞察力。

7.行业竞争对手分析 篇七

竞争对手搜集系统是针对目前公司暂无竞争对手收集途径,公司无法及时、完整、准确的了解竞争对手的发展情况和客户信息,而掌握竞争对手竞争对手的发展情况和客户信息是公司制定战略规划的重要依据。

1 详细技术内容

该系统拟采用B/S结构,采用JSP+Servlet编写,服务器端采用Apache Tomcat 6.0,数据库采用Microsoft SQL Server 2008。客户端直接使用浏览器即可使用,无需安装特定客户端程序和进行特定操作培训。通过该系统可以随时查询到当地电信号码的用户群、当地移动号码的用户群、当地移动号段信息、当地联通大客户号码、当地一天内移动和电信的在网用户数、当地移动和电信的大客户和当地每天移动和电信用户增长情况[2]。整个系统维护也只需对服务端进行即可,系统具有维护简便和扩展性强的特点。

系统工作流程:每天凌晨自动从省中创信测数据库将前一天的本地局网间通话全部数据的传至本地数据库。数据按月保存。系统的原始数据从历史话单中提取,过滤出本地电信和本地移动的用户,保存到用户群的数据库。从每天的新增话单中提取的用户与历史用户群比较可以得到当天的新增用户[3]。虽然得到的这个用户群可能不能反映前一天真实的新增用户,然而这可以反映历史某一天的新增的用户,这对于我们进行经营分析还是很有必要的。

由于该系统的原始用户群数据是从话单中提取的,所以该系统必须运行一段时间以后(通过每日新增用户的分布曲线计算出时间为两个月),分析出来的结果才能比较准确。

2 技术创新点

采用基于信令的采集方法,数据更加准确,正常工作时不会存在遗漏。

系统具有一种学习性特性,随着使用时间延长,原始数据的积累就越多,越接近于真实数据,分析结果就越准确[4]。

整个系统采用了J2EE框架。

J2EE体系结构分为三个层次,分别是客户表示层、中间逻辑层和数据管理层及应用系统。本结构具有跨平台的特性,结构中的三个层次可以处于不同的平台下进行协作应用;因为客户表示层可以使用不同的客户端程序,因此具有很好的分布性,可以适应分布式管理的要求;在后台的应用系统集成中,可以把企业不同的应用系统集成到该结构中,因此可以有效的保护现有的资源不被破坏[5]。

用基于J2EE的体系结构开发的WEB服务还具有以下的优点:

(1)可以跨越中间防火墙进行通信。因为WEB服务是利用HTTP最为传输媒介,中间层使用WEB服务的话,可以从客户界面直接调用中间层组件,而不必建立页面。

(2)应用系统的集成。要把企业里不同语言写成的,运行于不同平台上的各种程序集成起来必然会花费很大的开发力量。通过WEB服务可以使用标准的方法把功能和数据暴露出来,供其他程序使用。

(3)所有的企业逻辑和服务都集成封装在可重用、可移植的EJB组件中,因此系统维护性和可重用性好。

(4)中间件代码可以集中在处理业务逻辑上,无需考虑数据表示。

因为该系统的后台数据采集源是由省公司统一管理,数据和程序集中在统一的服务器上,并且服务器运行平台与客户端的运行平台不同,因此采用J2EE的结构解决比较合适。

3 与当前国内外同类研究的比较

目前同类的分析系统的数据采集一般是基于营帐系统,而该系统是基于信令采集,能比营帐系统采集到更加详细、更加准确的数据。对整个系统分析结果的准确性有非常大的影响[6]。

该系统具有一种学习性特性,随着使用时间延长,原始数据的积累就越多,越接近于真实数据,分析结果就越准确。

整个系统基于J2EE体系结构,具有以下优点:

(1)良好的灵活性和可扩展性。对于环境和应用条件经常变动的情况,只要对应用层实施相应的改变,就能够达到目的。

(2)可共享性。单个应用服务器可以为处于不同平台的客户应用程序提供服务,在很大程度上节省了开发时间和资金投入。

(3)较好的安全性。在这种结构中,客户应用程序不能直接访问数据,应用服务器不仅可控制哪些数据被改变和被访问,而且还可控制数据的改变和访问方式。

(4)增强了企业对象的重复可用性。“企业对象”是指封装了企业逻辑程序代码,能够执行特定功能的对象。随着组件技术的发展,这种可重用的组件模式越来越为软件开发所接受。

(5)三层模式成为真正意义上的“瘦客户端”,从而具备了很高的稳定性、延展性和执行校率。

(6)三层模式可以将服务集中在一起管理,统一服务于客户端,从而具备了良好的容错能力和负载平衡能力。随着数据量的增加,整个系统扩充为分布式集群处理也较为方便[7]。

4 试运行应用情况

2009年底该系统正在中国联通衡阳分公司试运行。该系统每天凌晨自动从省公司中创信测数据库将前一天的本地局网间通话全部数据的传至本地数据库。当天可以查询到前一天移动、电信的新增用户。将新增用户加到总用户群的数据库中,更新每个移动号段的用户分布情况,并更新每天移动电信在网用户。还可以查询到当月,以及历史月份的联通、移动、电信大客户(按照累计通话时长排序)。所有报表系统均以TXT文件导出下载到本地。可以随时查询到所需要的数据。通过该系统可以随时查询到衡阳电信号码的用户群、衡阳移动号码的用户群、衡阳移动号段信息、衡阳联通大客户号码、衡阳一天内移动和电信的在网用户数、衡阳移动和电信的大客户和衡阳每天移动和电信用户增长情况。

5 系统说明

我们系统的竞争对手数据来源于详单,既联通用户与其他运营商用户之间的信息交流而产生的话单记录。因此我们系统中的对手数据是根据对方的电话号码进行获取的。

基于联通客户群较移动和电信等用户群小的客观原因,我们系统的数据与实际的数据必然会有一定的偏差。但是与实际情况相比较的话,我们的数据与实际的数据会在一定比率内区域稳定[8]。

着重关注以下三个数据:

(1)新增用户:如果此用户第一次与联通发生通信,则此移动用户作为新增用户。

(2)大客户:按照一段时间内通话时长之和前1000名(不采用通话次数是由于防止恶意用户采用拨号器拨号)。

(3)用户群:衡阳移动或者衡阳电信总的用户。

系统结构图如图1所示。

6 结论

目前正在中国联通湖南各个分公司运行,每日能够自动采集数据,可以随时查询到所需要的数据。

系统中新增用户增长分析模块;用户群数据更新模块;在网活动用户数量分析模块;移动号段分析模块;大客户号码分析模块。这五个模块均正常工作,可顺利完成以下工作[9]:

1)自动从七号信令系统采集网间详单;2)分析当地电信号码的用户群;3)分析当地移动号码的用户群;4)分析当地移动号段信息;5)分析当地联通大客户号码。6)分析当地移动和电信的大客户;7)分析当地一天内移动和电信的在网用户数;8)分析当地每天移动和电信用户增长情况[10]。

该系统受到了湖南各个公司的欢迎,成为其参与市场竞争的一个重要市场分析利器。

参考文献

[1]陈莉莉.行业格局变动下的江西移动全业务运营战略研究[D].南昌大学,2009.

[2]李岳青.中国移动3G发展策略研究[D].北京邮电大学,2007.

[3]熊鸿燕.3G时代的电信运营商之间网间结算方式探讨[J].海南金融,2006(9).

[4]廖小伟.不对称管制促进电信市场有效竞争[J].通信世界,2008(18).

[5]李新峰.竞争情报与知识管理的整合研究——知识经济时代的企业战略[D].天津师范大学,2004.

[6]杨天奇,周晔.一种增量式并行Web信息采集方法[J].计算机工程,2006(20).

[7]李跃进.基于Internet的信息抽取技术研究[D].大连理工大学,2005.

[8]张晓刚.应用J2EE设计和实现基于WEB的分布式企业信息系统[D].西安科技大学,2005.

[9]张惠.J2EE架构下基于角色访问控制的研究及应用[D].武汉理工大学,2008.

8.竞争对手不是仇人 篇八

再过10天，举世瞩目的北京奥运会就要开幕了。全国上下都在期盼这一盛事。警方在全力确保社会平安。然而，也就在这一天。位于川东北中心的南充闹市区却发生了一起手段极为残忍、影响极其恶劣的砍断受害人双小腿脚筋、动脉血管及胫神经的故意伤害案。

当日上午8时30分，刘文逵从家中出发。独自一人前往南充市顺庆区涪江路上名为城市之心的高档住宅小区。当他走进A栋一楼电梯口时，并未察觉身后有人。刘伸手按了上行电钮，突然。一个男子手持一把明晃晃的砍刀在身后狠狠地砍向了他的左小腿。在他回头看的同时。感觉另一条腿也受到了袭击。

突然受袭，刘文逵当即倒地。血流如注。这时。上班的人从外边走进来，电梯内的人走出去，十来米外的保安也过来了。人们忙着打电话，110、120很快赶到现场，

然而，凶手却已逃之夭夭。没留下任何踪迹。

瘫倒在血泊中的刘文逵很快被送往川北医学院附属医院。经检查，其伤情非常严重。左右小腿上的伤口均长8厘米、深3.5厘米。医院手术记录：动脉血管断裂，胫骨后肌断裂，胫后神经断裂。趾屈肌断裂，腓骨长短肌断裂。而最要命的是，凶手同时割断了刘左右双腿的跟腱，也就是俗称的挑脚筋。

鉴于伤情严重且失血太多，医生在手术前反复说明，如果术中止血效果不好。将在保腿和保命之间作出唯一选择。在家属签字时，刘的爱人因为受到刺激当场晕倒被送去急救。后经川北医学院附属医院7个多小时全力手术抢救。刘的双腿总算保住了。

2006年岁末，因年龄原因，刘文逵从一家报社总编辑岗位上退下来；2007年年底，他成为南充今品分众传播有限公司股东之一。一名有正高级职称的县级领导干部被砍断脚筋，且发案地点处于城市中心地带，此案一时间成了人们茶余饭后热议的焦点。各种推测也接踵而至：为财?为情?为仇?因受害人身份特殊，此案引起领导层高度重视和社会各界广泛关注。

“此案性质恶劣，社会影响极坏，公安机关务必尽快破案，消除危害!”南充市委书记、市人大常委会主任刘宏建。市委副书记、市长高先海在了解案情后，在第一时间内相继作出批示。

市公安局局长张奇伟立即召集市、区两级公安机关和相关业务部门安排部署案侦工作。市公安局决定：由市公安局分管刑侦的副局长张琳牵头，顺庆区公安分局局长赵险峰任组长，市公安局刑警支队政委彭行德、副支队长张伯光。顺庆区公安分局刑警大队大队长杜小兵任副组长及20余名精干刑侦民警为成员的“7·29”专案组于案发当天宣告成立。

侦办此案最大的难题在于，凶手在案发现场几乎没有留下任何有价值的线索，而被害人的身份地位及从业经历，又决定了他的社会交往面非常广泛。为了使案子早日侦破，赵险峰从接手该案那天起。就将铺盖卷等生活用品搬进了专案组办公室，与专案组其他民警同吃同住，每天通宵达旦分析案情。

高温持续不下，夏日的空气里激荡着滚滚热浪。专案组民警谢骞在前往成都对受害人的社会关系进行摸排时，从早晨一直奔走到下午3时，案发后连续紧张的工作，体力严重透支，他晕倒在大街上……

侦办“7·29”故意伤害案，谈何容易。

本案主侦人员之一、顺庆区公安分局刑警大队副大队长舒斌向记者介绍了整个侦破过程：

通过对作案现场反复勘验、地毯式的搜索，以及对受害人的社会关系和城市之心小区周边的居民进行走访调查。专案组对案情进行初步分析后得出初步结论，该案的作案过程为守候、尾随实施作案，作案人数应为2人，其中一人为指使人，另一人为行为人，犯罪嫌疑人的范围应锁定在与受害人有着深刻社会矛盾的人。通过对受害人、受害人家属、与受害人有接触的480多名人员，以及案发当天的几位目击证人。及城市之心小区附近的近300名群众进行询问走访。专案组分析后认为。这不像是一起劫财案，而是一种蓄意报复行为。

综合各方面的矛盾和种种原因分析。专案组将所有案侦民警分成6个组，围绕受害人、受害人原单位、家庭、朋友。以及公司成员等广泛的社会关系展开走访调查。一个多月后，从各路案侦民警反馈回来的信息和材料表明，没有直接证据证明受害人在原单位、家庭、以及公司内部等方面产生矛盾。事先罗列出的几大矛盾被逐一排除。虽说花费了大量的心血，但案侦工作却举步不前，这让专案组的每一位民警都感到困惑与迷茫。大家再次聚集在一起，对前期的调查摸排工作进行回顾，调整下一步工作思路。这时，一路调查受害人的案侦民警反馈回来的信息引起了大家的关注。据受害人讲。南充今品分众传播有限公司成立后，由于企业与企业之间的商业竞争。与2005年就成立、且业务已占据了南充部分市场的南充新分众传媒有限公司在争夺市场份额的商战中矛盾愈演愈烈。专案组民警在前期调查中了解到，主要从事楼宇分众广告业务的新分众传媒有限公司早在2005年就开始占领南充市场。两年后，看到“今品分众”异军突起，且有与自己分庭抗衡的势头，新分众传媒有限公司经理刘伟民对“今品分众”公司十分仇视。

警方通过调查得知，刘伟民时年38岁，早年毕业于营山师范学校体育班，曾任南充市嘉陵城区某中学体育教师，后下海经商。警方分析，刘伟民在社会上并无死心塌地的知己，如果要报复泄愤。必须找与自己关系最亲密的人来帮忙。在以此为线索的调查中，刘伟民的姐夫曾忠军进入了警方的视线。

曾忠军，男，1963年生，是刘伟民的亲姐夫。此人江湖习气甚重，早年曾在市场摆摊卖肉。2005年5月，因在高坪区东观镇生产销售不合格病死猪肉制作的食品。引起多家新闻媒体的关注并被曝光，他也因此被高坪区人民法院判处有期徒刑2年，缓刑3年……后来，他在南充购房居住，每天上午11时左右起床，午饭后约人在外喝茶打牌，常常深夜才回家。

最让警方产生怀疑的是。在接受警方撒大网式的讯问时，曾忠军竟称自己与刘文逵根本不认识，与妻弟刘伟民也是关系一般，很少联系。但警方通过调查得知，曾忠军的手机曾两次主叫刘文逵在今品公司办公室的电话；而他与刘伟民的电话联系更是非常紧密，几乎每天通话。很显然，曾忠军在对警方说假话。

另据受害人刘文逵反映，在凶手逃走的刹那，他看到凶手的特征是：约40多岁，身高1.70米以上，长方脸，短平头。

外围调查还显示，曾忠军体貌特征与刘文逵对凶手的描述有极大的相似性。其从业经历与身体状况。再加上他与刘伟民的特殊关系，案发后他对警方的不诚实交待，以及他与妻弟刘伟民交往的反常，都使他的嫌疑越来越大。

锁定曾忠军，是2008年11月中旬。然而，围绕曾忠军的调查取证，却是异常艰辛。从那时起，警方在不放松对其他线索排查的同时，重点针对曾忠军，实行全天24小时无缝隙跟踪监控。时间到了2009年，就在新年的喜庆气氛之中，针对曾忠军、刘伟民的抓捕审讯

计划开始制订。作为专案组组长的赵险峰，要求抓捕犯罪嫌疑人的各个环节务求周密审慎，并亲自参与修订。在报请市局同意后，一张针对曾忠军的抓捕大网，已经悄然撒开。

1月14日下午3时，顺庆区公安分局“7·29”专案组办公室，赵险峰大手一挥：行动!

西山运动场一露天茶座，身着黑色阿迪运动服的曾忠军正与朋友打牌，突然，一群壮汉围在他们面前，这是便衣刑警舒斌、胡均、刘军、余志强、蔡铮等人。

“曾忠军，我们是警察，请跟我们走一趟，接受调查。”面对从天而降的警察，曾忠军放下手中的牌，慢条斯理地整理好牌桌上的钱，把手机装进裤兜，面无表情，一言不发，起身跟着上了警车。与此同时，另外三组办案刑警把平时与曾忠军关系密切的三名朋友带到公安局接受调查。

当晚8时许，另一路专案组民警郑宇、范映江、颜波、谢骞等人在确认犯罪嫌疑人刘伟民在市西山脚下一茶房打牌的消息后，立即前往该茶房。对茶房出入口进行封锁，对正在打牌的刘伟民同样成功实施了抓捕。

归案后，曾忠军面对强大的审讯攻势，一开始要么坚不吐实，要么避重就轻。“我们制订了周密的审讯计划，每组审讯人员该问些什么问题，事前就已经作好了安排。一组组证据次第抛出。对他那三名朋友的讯问也有了实质性进展。当晚10时，由第五组彭行德、杜小兵、舒斌等上阵审讯，开始曾息军要烟抽，抽到第四支的时候，他突然提出要求，想和妻子见上一面，”办案人员在接受记者采访时说。

审讯人员当即答应了他的请求。

曾妻到来之后，曾忠军开始向她交待一些家事的安排，一旁的审讯人员不动声色。待曾妻一走，趁热打铁展开人情攻势与政治攻心。一声长叹之后，曾忠军开始交待了。而结合对他的审讯结果，对刘伟民的审讯也顺利起来。因生意竞争产生矛盾。蓄意报复伤害商业竞争对手的犯罪过程终于浮出水面。

据两名犯罪嫌疑人交待，南充新分众传媒有限公司在占领南充市场并打开局面以后，刘伟民舒了一口气，哪知半路杀出个今品分众传播有限公司，对手以强劲的实力。短时间内占领了南充市场近半壁江山，这让刘伟民感到企业生存的压力越来越大。

2008年6月初，刘伟民向姐夫曾忠军说生意遇到了对手，做得很艰难。曾忠军当时就问弄不弄他。刘伟民提出打电话威胁一下刘文逵。曾于是就去了城市之心小区，在电梯口的液晶显示屏下方看到了“今品分众公司”办公电话。6月2日当天他用手机两次拨打。但都是工作人员接听的，对方称刘文逵不在，曾的威胁计划未能成功。7月初，刘伟民授意曾忠军“修理”刘文逵。

大约是在7月20日，刘伟民带着曾忠军指认了刘文逵。当天，曾到西门市场一家不锈钢器材批发部，买了把大号菜刀。从此，曾忠军每天都在城市之心一带逡巡，伺机下手，但都因对方没有出现而未获成功。

2008年7月29日上午8时，曾忠军乘坐出租车从家里赶往城市之心小区，并在此守候受害人。8时30分，曾忠军发现受害人出现在城市之心小区，于是立即尾随其后，并与受害人一直保持2米远的距离。当受害人步入小区A幢，在按电梯按钮那一瞬间，曾忠军站在了刘文逵的身后左侧，弯下腰去先左后右猛砍两刀，然后将刀装在包内，在电梯内和大门外的人进来之前。匆匆逃离现场。

事后，专案组民警在对曾忠军进行审讯时问：“你为啥要对受害人的腿部实施侵害?”曾回答：“砍他其他部位缝几针就好了，砍断他的脚筋不容易治好。”

刘伟民、曾忠军二人，因为商业竞争而将对手视为仇人，最终结果是他人重伤致残。自己身陷囹圄。等待他们的，必将是正义的审判。