中层干部培训班讲话

中层干部培训班讲话（共8篇）

1.中层干部培训班讲话 篇一

中层干部培训讲话稿

同志们:

今天这次中层干部会议，是经院党委研究决定召开的。这次会议是在新修订《党员纪律处分条例》正在全面深入学习即将贯彻执行之际、学院巡察整改进入最紧要关头、省、市委党建、意识形态等相关工作专项督导检查落实阶段，同时也是学院更名、迁建乘势而上，跨越提升的大好机遇期，召开的一次十分重要的会议。

党的十九大以来，中央先后出台了《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》《关于大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》等相关文件，省、市委也先后出台了相关配套的贯彻落实的意见，进一步明确要充分调动和激发广大干部的积极性、主动性、创造性，积极引导广大干部高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜，切实增强广大干部的政治担当、历史担当、责任担当，努力实现干部队伍新担当新作为。

具体到我院，中层及以上领导干部队伍主体是好的，是团结的、务实的，也是任劳任怨、履职尽责的。长期以来，学院干部队伍运行、管理平稳有序，中层干部素质、能力不断提升，为学院改革发展稳定发挥着承上启下、中流砥柱的重要作用。在此，我代表院党委对大家长期以来的努力付出表示衷心的感谢。

但对照中央和省、市委的要求，对照习近平总书记提出的“五好干部”标准，包括这次市委巡察给我们的反馈，我们中层干部的安排使用还存在一些问题。比如中层干部相对年龄偏大、改革创新、开疆扩土意识不够强；缺乏干部队伍长期培养培训规划、中层干部后劲储备不足；个别中层干部综合素质、工作能力有待进一步提升；有些同志在一个岗位工作时间较长，有的与直系亲属在一个部门工作，按规定应该回避交流等等。这些问题，既需要相关职能部门尽快履职尽责，加强管理监督培训，更需要各位领导干部自身不断加强政治理论学习、坚守政治规矩底线、强化责任担当意识、发扬干事创业热情、打造高效务实团队。

下面，我就平时与班子成员的交流，结合个人的学习讲几点意见与大家共勉。

一、领导干部要讲政治、守规矩，坚持和服从党的领导

讲政治、守规矩，是共产党人的立身之本，是共产党人的党性考验，是我们党不断发展壮大、从胜利走向胜利的重要保证。旗帜鲜明讲政治是马克思主义政党对党员干部一以贯之的要求，自觉模范守规矩是检验党员干部对党忠诚的试金石。作为党的领导干部，讲政治就是要深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，贯彻党对一切的领导；守规矩就是要认真落实推进《关于新形势下党内政治生活的若干准则》《中国共产党纪律处分条例》等党纪党规，全面从严管党治党。作为我们国办高校，要保证社会主义的办学方向，为国家培育更多又红又专的人才，最重要的环节就是牢牢把住我们中层及以上领导干部这个“关键少数”，在思想上要讲政治，切实增强“四个自信”，牢固树立“四个意识”，做到政治素质过硬，政治立场坚定，政治领导加强，政治能力提升。在行动上要讲党性，坚决维护习近平同志核心地位，坚决维护党中央权威和集中统一领导，做到在党信党、在党言党、在党爱党、在党为党，不折不扣地贯彻执行党的政治纲领和政治路线。在纪律上要讲规矩，严明党的政治纪律，严肃党内政治生活，严格党员政治标准，做到不踩“红线”、不越边线、不触底线。

二、领导干部要修德行、严律己，不断加强自我管理

清朝康熙皇帝认为：“观人必先心术、次才学”“治吏，首要之务在于选贤用人”。习近平总书记强调：“要坚持德才兼备、以德为先用人标准”“欲明人者先自明,欲正人者先正己”。严以律己，首在修德，德修则志明，志明则行不紊。高尚的道德情操，是党员干部必须具备的基本素养，是共产党人先进性、纯洁性的重要体现，更是我们党具有凝聚力、号召力和战斗力的内在禀性。高校作为道德、学术、思想、理论的高地、作为培育社会合格建设者和接班人的阵地，老师的一言一行都是学生效仿跟从的榜样，老师的一字一句都是学生今后成长成才的基石，而我们的老师们，也会看着我们中层干部的一言一行、听着我们中层干部的一字一句，相对师生，我们中层干部代表的就是学院党委，我们如果不能严于律己、立德修身，何谈我们所管理的教职工能够恪尽职守、我们所教授的学生能够朝气蓬勃、我们整个的工作环境能够风清气正。通过这次政治巡察，反映和发现了我们学院甚至中层干部中存在的一些问题，迟到早退、工作日中午饮酒甚至私下“小圈子”等现象还或多或少存在。这些反映的是德行不够好、自律不够严的问题，都需要我们高度重视。我们要全面、辩证地剖析自己，清醒、客观地掌握自己、严格、时时地要求自己，做到慎独，在独处的时候高度自觉，严守道德规范，严格自律，经得起诱惑，耐得住寂寞；做到慎言，说话前三思，有利于推进工作的话说，不利于团结的话不说；做到慎行，把师生满意作为自己行动办事的衡量标准，该不该做、合不合规、符不符合师生切实利益，我们自己心中要有一杆公平的秤；做到慎微，待人处事要谨慎，注意从细节抓起，注重从小事做起，时刻保持符合自己身份和岗位的言行和形象。

三、领导干部要观大势、谋大局，推进工作坚持功在千秋

习总书记强调，领导干部要“善于观大势、谋大事，自觉在大局下想问题、做工作”。不谋全局者，不足谋一域。说的就是领导干部要想把工作干好，要想有更好、更长远的发展，一定要高站位、有远见，大格局、有“绸缪”，一定要有“成功不必在我，奋斗当以身先”的态度、“积跬步以至千里”的精神和“不为虚名遮望眼”的品格。我们学院现在正值乘势而上、跨越提升的大好机遇期，今年上半年石家庄十届市委54次常委会研究通过在新区规划1000亩土地用于我院整体搬迁。经市人社局批复同意，今年我院正式启动并实施了正定、井陉、灵寿等县的免费师范生定向培养。经与市编委、编办争取沟通，初步同意给予我院一定数量编制的补充。同时学院更名、迁建相关工作也在大力争取、推进。这些事对于我们学院来说都是大事、都是好事，为我们每个人都提供了更高平台、更好机会。大家可以回想一下，一年前可能很多人连想都不敢想，甚至有些同志现在对这些事还无动于衷、敬而远之。我们现在设想一下，两年以后、五年以后，我们的新校区建成什么样，我们在校生达到什么规模，我们的老师有多少教授，我们的系部能否成为二级院校，我们能否申办本科专业等等，这些问题不应该都是由院党委领导班子来想，而更多的是由中层干部去想，去构思，去规划，然后去争取、推进，因为你们才是这些目标变为现实的建设者。工作不是一时一事论英雄，事业也不是一朝一夕能完成。作为学院的中流砥柱，我们更要眼中看有大势，胸中装有大局，自觉在新形势下学习、在新形势下谋划、在新形势下行动，做到一切服从大局、一切服务大局、一切维护大局、一切推动大局，符合我院发展方向的道路就要坚信坚持，影响师生切身利益的效果就要争取争先，顺应社会发展需求的改革就要做大做好。

四、领导干部要敢担当、善作为，全神贯注改革创新

习近平总书记强调，“有多大担当才能干多大事业，尽多大责任才会有多大成就”。敢担当、善作为是领导干部基本的政治品格和素质要求，是对各级领导干部包括我们中层领导干部能力和水平的直接检验。我们要坚持不忘初心、牢记使命，树立“为官避事平生耻”的价值观和政绩观，努力肩负起对党忠诚、为党分忧、为党尽职、为民造福的政治担当，肩负起时不我待、只争朝夕、勇立潮头的历史担当，肩负起守土有责、守土负责、守土尽责的责任担当。有为才能有位，有位更须有为。我们作为中层干部一定要和普通教师有所区别，更多付出，要做到奋发有为，不辱使命，珍惜每一次锻炼和工作机会，努力一展身手，成就一番事业，不辜负组织信任和师生厚望。要坚持提高标准，勇于超越，敢于高点定位，勇于对标争先，以最严要求、最高标准要求自己，开展工作，善于发挥自身的优势和长处，努力在各项工作任务中实现跨越发展、超越发展。要争取大胆创新，突破常规。我们要在懂规则、守规矩的基础上，学会打破思维定式，跳出已有习惯思维传统模式，把本职工作与自身特长相结合、与自身发展相结合、与自身资源相结合，努力化挑战为机遇，化压力为动力，不断争创发展新优势，实现积极谋事，超前想事，积极做事，争取成事的良好局面。

五、领导干部要凝人心、精管理，推动形成工作合力

在第十三届全国人民代表大会第一次会议上，习近平总书记指出：团结就是力量，团结才能前进。实现中华民族伟大复兴的中国梦需要我们团结一致，戮力同心。科工梦同样也是需要我们科工院每一个人的上下齐心，协作共赢。在学院里，上级党组织和学院党委的各项决策部署，都要通过中层干部进行推动、传导、落实；全体师生的各种想法意愿、各项具体工作，都要由中层干部进行牵头、处理、协调。不可否认，我们在尽量满足一线教师的现实前提下，很多行政部门、管理岗位人员不足，很多人员都是身兼数职、分担多事，但任务和时间不等人、压力和责任不会减，所以很多中层干部几乎每天加班加点、甚至有些岗位、有的中层干部在节假日、寒暑假都是灯火通明。“三个臭皮匠顶个诸葛亮”，个人能力再强，也不可能三头六臂。因此，我们中层干部在提高和发挥自身思考力、执行力的同时，要切实提高表达沟通能力，锻炼协作共赢能力，增强业务指导能力，培养影响带动能力；要努力争取下属信任，掌握下属思想，调动下属热情，关心下属成长；要善于统筹部门工作，搞好内部团结，争取同级配合，赢得领导支持。我们要心往一处想，劲往一处使，形成团队效应，增强学院干部队伍整体凝聚力、战斗力和影响力。

同志们，新时代是实干者的时代，新时代是奋斗者的时代。我们肩负着新时代的历史使命和发展机遇，更处在学院跨越腾飞的重要节点，我们既是新时代的受益者，更应做新时代的建设者，我们一定要借势、乘势、造势，时刻保持不停歇、不松懈、不将就，以“只争朝夕”的态度，凝心聚力，奋发有为，把高涨的工作激情、十足的工作干劲、科学的工作思路和高效的工作方法切实聚焦到学院各项工作安排部署上来，为推动学院跨越发展做出更大的贡献。

谢谢大家。

2.中层干部培训班讲话 篇二

随着国民经济的发展.电力企业这个具备特殊性的行业挑战与机遇并存, 社会上培训力量的影响, 促使电力行业培训在保存原有特点时, 更要与时俱进, 加强培训管理工作, 为电力企业培养更优秀的人才。

培训工作虽然取得了一些成绩, 但从我国电力行业目前的现状来看, 某些方面还有改进的空间。

二、电力企业在培训中存在的问题

1、培训形式过于单一。

不仅是在电力企业, 我国多数企业的培训形式都是一个模型——培训教师讲, 培训学员听, 效果往往是老师讲得口干舌燥, 学生听得云山雾绕, 这样的培训根本没有实际意义。培训要本着“缺啥补啥, 干啥学啥”的本质, 因材施教, 激发培训学员的学习热情, 提高培训效果。

2、培训教师的综合素质较低。

培训教师是培训学员获得知识的源头, 教师的综合素质应该是专业技能水平、职业道德素质和业务水平的综合体。而电力企业的培训老师大多不具备这三点, 很多都只能讲些理论知识, 缺乏处理实际业务的经验;更有一些电力企业的培训教师是本企业的主管领导, 虽然主管领导处理实际业务的水平很高, 但知识结构单一, 培训很难全面。

3、培训后的实用性不大。

培训的实用性就是看培训到底有没有效果, 培训是企业完善和成长的需要, 企业是培人才的摇篮。电力企业的培训要的不是走过场、走形式主义, 要的是——实用, 实际, 实效。

三、对电力企业培训的几点建议

电力企业培训的原则是“重点培养重点岗位, 优先培训优秀人才, 加紧培训新员工”, 在培训过程中, 以下几点不妨作为电力行业的培训参考意见。

1、开展多种多样的培训形式

(1) 因材施“培训”, 每个员工的能力不同, 优势劣势也不一样, 在培训中, 先通过考核评估方式, 找到员工的薄弱处, 合理设置培训课程, 把培训内容按需求模块化、单元化, 适应员工的培训需要, 加强培训的实用性。

(2) 培训内容采取案例教学与实际操作演练相结合的模式, 要做到既贴合了员工的实际岗位需要, 又津贴电力企业的经营模式。例如, 在培训中, 将生产案例、生产规范操作等制作成光盘, 扩展了培训课程的模式;在培训结束后, 可以开展技能比拼、事故演习、情景模拟等活动, 既可以检验员工的培训效果, 又提高了员工的工作积极性, 更提高了员工的业务技能水平。

(3) 培训教师“上门服务”, 远程培训机构。教师的“上门服务”是针对一线员工开展的, 一线员工由于工作的特殊性, 在培训与工作上产生了矛盾, 教师的工作现场培训, 针对生产工作中的难点、重点问题, 及时解答, 亲自示范, 提供技术咨询服务;而远程培训机构则要求电力企业搭建电力系统网络教育平台, 完善网络培训系统, 开展远程培训服务, 电力企业还要制定相关的奖惩制度, 有利于员工自觉进行网上学习, 自觉参加网络培训。

(4) 强化考核制度、员工必须持证上岗。为什么要重视考核制度呢?对考核结果的分析和运用往往可以检验员工培训的效果、员工的实际工作能力、以及企业的运行发展, 因此要完善相关考核制度, 加大对员工的培训, 使员工把考核当做进步的一种方式;此外要严格实行员工持证上岗制度。

2、选对、选好培训教师

培训教师可以是外聘专业教师, 也可以是企业内部自行培养, 但无论哪一种, 都要具备综合素质。

(1) 培训教师的专业素质是关键。培训教师要做到三个了解:生产现场、员工工作对象和员工工作内容的了解, 只有对这三方面全面了解才能在培训前期做好课程准备、培训中做到深度剖析讲解以及培训后期的及时更新和内容修订。

(2) 培训教师与员工之间的沟通是基础。员工的经验丰富, 属于技术人员;培训教师理论知识丰富, 属于知识理论型。培训教师要了解学员的学习状况, 及时调整课程内容, 及时改变培训模式, 禁止“灌输式培训”, 要多和学员沟通, 做到培训师与学员的互补, 进而提高学员的培训积极性, 提高培训质量。

(3) 培训教师善于做自我培训, 不断加强自身的学习。首先电力行业的生产设备更新较快, 培训教师要定期到设备厂家进行学习研究;其次培训教师的生产经验比一线人员少, 要经常到现场学习;最后培训教师的理论知识和教学观念要与实际操作能力想结合。

四、电力企业中层干部培训的重要性

1、中层领导大多年纪轻, 学历高, 对新事物接受较快, 有利于电力行业新知识的传播。电力行业的知识更新速度快, 一些老领导、老员工对新生事物的接受有时间过程, 而中层领导培训过后, 能做到“上传下达”, 所谓“上传”是中层领导与高层领导接触多, 在培训结束后, 可以及时传达培训理念, 有利于领导作出正确决策, 对企业的持续发展有促进作用。而“下达”则是利用培训理念对生产员工进行技术指导, 对生产中的具体问题可以具体分析解决。

2、中层领导培训之后, 回到所属部门, 可以成为该部门的培训教师, 因为受过培训的中层领导, 多数既具备理论基础, 又有丰富的工作经验。

3、中层领导的培训有利于建立内部管理环境, 加强企业内部控制。

五、总结

人才是企业最重要的资源, 有了优秀的人才, 就可以开发优秀的产品, 创造优秀的业绩, 电力企业开展培训工作的目的是为了提高员工的素质、开发员工的最大潜能, 而开展中层干部的培训更是建立内部管理环境和实现战略调整的必要步骤, 电力企业只有不断更新观念, 积极创造培训新理念, 在能在竞争中立于不败之地, 才能保证电力企业的持续、稳定、健康发展。

参考文献

[1]柳溪, 郭小燕.提高电力培训的针对性和有效性的措施.[J].中国电力教育.2009 (03)

[2]张日华.县级供电企业做好培训工作的措施.[期刊论文]-中小企业管理与科技.2009 (15)

3.中层干部培训班讲话 篇三

关键词：电力企业；中层干部；培训

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）14-0060-02

中层干部是指在企业、机关、组织等机构中，负责中间一层或几层工作的人员，是联系某一机构基层人员与领导高层的纽带与桥梁。中层干部是企业的脊梁，是企业生生不息的力量源泉，中层干部素质、能力水平与电力企业发展状况成正比，企业中层干部素质越高、能力越强，企业发展势头越足。

1 开展电力企业中层干部培训工作的必要性

电力企业中层干部素质高与低、作风好与坏，很大程度上决定了企业计划战略是否落实、措施是否到位、困境能否解决。电力企业中层干部具有高层决策执行者、基层工作管理者的双重角色，是企业的中坚力量，具有承上启下、保驾护航、强化落实各项方针政策的积极作用。

电力企业中层干部教育培训是以中层干部为教育对象，以提高中层干部知识水平、领导组织才能、创新意识、执行能力为目标，以各项现代教育技术为手段，进行的有目的性、计划性、组织性的知识传递、技能培养、管理教导。事实证明，电力企业中层干部培训工作势在必行。

首先，中层干部教育培训是应对电力企业所面临挑战的要求。表面看来，电力企业一直处于良性运行的轨道，但实质上却存在重大发展隐患，经济效益大不如从前，要想改善这种情况，就必须确实做好中层干部教育培训。

其次，中层干部教育培训是预防中层干部各种违法行为的重要法宝。电力企业运行过程中，往往中层干部才是企业发展战略、权力运行的真正制定者与权利运行者，这就给某些思想素质低下的中层干部做出中饱私囊、滥用职权等违法行为以可乘之机，而以思想政治教育为内容之一的培训工作便可对其进行有效预防。

最后，中层干部培训是落实“科教兴企”战略的重要举措。进行中层干部教育培训工作可以使广大中层干部充分认识对教育、再教育对电力企业发展的重大作用，增强对培训工作的认同感，积极充电学习，使企业能够朝着科学化、现代化的方向不断前进。

2 电力企业中层干部教育培训存在的主要问题

近几年，由于国家推出不少强调电力企业中层干部培训的相关政策，电力企业自身加大投入，中层干部再学习意识增强等原因，电力企业中层干部教育培训工作稳步进行，成效显著，但是，中层干部培训工作仍然存在不少问题，有待我们进一步加以解决。笔者认为，我国电力企业中层干部教育培训工作存在的问题主要包括以下几个方面：

第一，电力企业中层干部培训工作针对性、创新性不强。哲学上讲，“事物是由主要问题的主要方面所决定的”“事物处于不断运动、变化、发展之中”。因此，电力企业中层干部教育培训工作也要不断创新、不断增强针对性，但事实并非如此。培训内容上，电力企业把更多的注意力放在一些无关紧要的日常小事上，缺乏企业整体发展走向、无私奉献精神、管理组织能力、身体力行等方面的培训，导致许多中层干部能力技能提不上去、工作与生活工作风毫无改善。培训方法上，多采用的是引进专家学者授课的短期教育、轮流受训方式，培训效果不明显。

第二，中层干部培训流程不科学不完善。一般而言，一个完整的电力企业中层干部培训流程应该包括五个方面，这五个方面依次为：制定培训计划、聘请相关专家、规范培训制度、完善考核体系、检验后期应用状况。不少电力企业中层干部培训流程并不完善，缺乏考核体系和后期检验这两个环节，给中层干部以培训工作只是形式主义的错误按时，不利于培训工作的顺利进行与开展；缺乏考核体系和后期检验两环节，无法得知现行培训内容是否过时，是否符合电力企业发展要求，这些都是中层干部培训工作投入大、收效小的重要原因。

第三，授训人员素质低下。在电力企业中层干部培训过程中，授训人员是教育者主体，占支配地位并起着主导作用，中层干部是教育客体，是培训内容的接受者，处于被支配地位。教育主体整体素质的高低，直接影响电力企业中层干部培训工作能否达到预期效果。教育主体在授训中“磨洋工”、无法解答中层干部所提实践中遇到的问题等现象屡见不鲜。

3 加强电力企业中层干部培训工作的意见与建议

找出电力企业中层干部培训过程中的问题，提出改善培训工作的意见与建议才是本文的最终目的，本文主要从四个方面的措施来缓解中层干部培训过程中问题：

第一，创新中层干部培训内容与方式，增强针对性。培训内容方面，将党性教育与作风建设贯穿于电力企业中层干部培训全过程，做到生产与教育完美结合，把注意力更多的放在规划企业整体发展走向、领导组织与管理、强烈的事业心与责任心上来，多进行集体主义、爱企主义教育，帮助其树立正确的世界观、人生观、价值观，身先士卒，以此更好地发挥领导带头与榜样示范作用。培训方式方法方面，多种培训方式相结合，改变以前教育内容“满堂灌”的方式，实行以中层干部自身实际情况为依据的“补充式”教育方法；采取学校长期与企业短期培训相结合、重点突出学校长期教育的培训方式，与擅长进行培训的名校签订培训协议，定期派中层干部进校充电学习，学校授训人员不定期检验中层干部受训成果。

第二，完善中层干部培训流程。借鉴国内外成功企业中层干部培训工作经验，制定一整套科学的培训工作流程，尤其要注重培训工作、后期检验工作的科学性与合理性。培训考核体系方面，包括对施教学校和专家的考核，以及对中层干部进行考核，要采取定性分析与定量分析相结合的方法，不仅注重培训成果的数量更注重培训成果的质量，增强教育者与受教育者双方积极性的，确保电力企业中层干部培训工作达到预期效果。注意培训内容后期应用状况的检验，对于成效显著的培训内容，提高培训力度，废除毫无成效的培训内容，减少电力企业不必要资源的浪费，从而提升整个企业在电力系统中的实际竞争力。

第三，建立电力企业中层干部培训、应用、奖励的一体化格局。电力企业开展中层员工培训工作的最终目的就是期待员工将所获培训成果应用于实际组织、管理工作之中，进而促进电力企业高效发展。为此，针对中层干部培训技能在实际工作中得不到有效利用的情況，应大力致力于建立电力企业中层干部培训、应用、奖励的一体化格局。一方面，落实培训工作的计划，恰当分配参加培训的中层干部的批数、人数。另一方面，中层干部既要接受消化相关知识，将所学技能应用于实际工作当中，对于能准确应用培训内容解决工作中遇到的困难的干部予以相应的物质奖励和晋升等精神奖励。

第四，聘请高素质的专家队伍。所谓高素质的专家，是指他们不仅具有扎实的理论基础知识和实际操作能力，更具有极高的人格魅力。在高校聘请培训专家往往会遇到高理论水平、低操作能力的尴尬局面，为避免此类现象，我们可以将聘请专家的视线由高校转移到电力系统，聘请系统内部优秀人才对中层干部进行培训。此外，在聘请专家时要先对其人品进行调查，避免他们将那种“为达目的不择手段”错误思想带进电力企业，不利于员工之间和睦相处、不利于企业良好风气的形成，不利于构建社会主义和谐社会目标的实现。

电力企业发展需要人才，人才离不开培训。电力企业只有创新中层干部培训内容与方式、完善中层干部培训流程、聘请高素质专家队伍、建立培训、应用、奖励的一体化格局，才能确保中层干部培训工作的质量，才能为电力企业发展提供高素质人才，才能使电力企业在电力系统竞争中始终立于不败之地。

参考文献：

[1] 印丽雅.创新干部培训的“服务”理念 构建党校互赢服务平台——迎接铁路干部培训的“机遇与挑战”提升干部培训时效性的思考[J].理论观察，2012，（6）.

[2] 谭化俊.现代企业制度下企业干部培训机制的构建与运行[J].河北大学成人教育学院学报，2008，（4）.

[3] 郭磊.全方位推进企业干部培训工作[J].党建，2006，（3）.

[4] 郑晓明，郭京生，张立兴.人员培训实力手册[M].北京：机械出版社，2002

4.中层干部培训班讲话 篇四

——在全市中层干部“提升效能，服务发展”培训班上的讲话

市委常委、纪委书记***

2011年3月19日

同志们：

今天我们举办全市中层干部“提升效能，服务发展”培训班。目的就是通过培训，推动效能建设向纵深推进，以进一步增强广大干部特别是中层干部的效能意识、服务意识，努力提高党委政府的政策执行力，不断提升行政效能，全力服务发展大局。这次培训班，是市委第一次专门为中层干部举办的培训班。培训班的开办，充分体现了市委对这支队伍的关心爱护，也体现了市委一抓到底、彻底扭转机关作风的坚强决心，还标志着我市加强和改进对中层干部队伍监督管理工作的全面启动。下面，我就举办本次培训班讲三点意见。

一、中层干部要跟上发展步伐，全力服务发展大局 2010年，市委、市政府带领全市人民按照“快干事，干成事”的要求，攻坚克难、扎实工作，保持和扩大了经济社会又好又快的发展态势：实现生产总值210.67亿元，同比增长25%；实现人均生产总值21090元，增长22.4%；实现地方财政一般预算收入11.8亿元，增长41.07%，成为**市首个突破11亿元大关的县（市、区），总量在全省山区县（市）中排名第一。2011年，市委提出要力争生产总值增长20%左右，工业增加值增长30%，地方财政一般预算收入增长20%以上，固定 1

资产投资增长18%以上的目标。要实现这一目标，就需要全体党员干部特别是广大中层干部团结一心，提高效能，埋头苦干、拼搏进取。

（一）加强效能建设，提高服务效能是加快发展步伐的需要。当前，区域竞争日趋激烈，加快发展步伐，这必将掀起新一轮发展高潮。领导干部当然要身先士卒、冲锋在前，中层干部也要众志成城、全力以赴。我们与发达地区的相比，既有经济发展水平的差距，更有服务效能方面的差距。如一些部门不认真履行职能，缺位、错位、越位现象时有发生，“政府权力部门化、部门权力个人化”的现象依然存在；有的同志缺乏事业心和责任感，该管的事不认真管，该干的工作不主动干，该负的责任不自觉负责，该完成的任务不用心完成，工作推推动动，不推不动，甚至推也不动。一些干部精神状态不振，工作激情不足，宗旨观念淡薄，干事相互掣肘等，这是我市的加快发展步伐的一大障碍，必须加以清除。

（二）加强效能建设，提高服务效能是营造发展环境的需要。

常言道“家有梧桐树，引得凤凰来”。近年来，我们在营造发展环境方面做了很多工作，取得了一定成效，但仍存在一些不良现象，表现为：部分党员干部存在着思想僵化、因循守旧，不顾大局、政令不畅，不求实效、敷衍应付的现象。少数同志不作为、乱作为、慢作为，与己有利的事就争着去办，甚至越权越位；与己无利的事、棘手的事，就推诿扯皮，拖着不

办。个别部门“门难进、脸难看、话难听、事难办”现象仍未杜绝，有的科长、股长比局长的派头还大。有些同志工作落实不够，往往工作还没做，就到处宣传请功；工作没有落实，不是从自身找原因，而是找客观理由。极少数干部侵害企业、群众利益，搞吃、拿、卡、要，甚至违法乱纪。这些行为虽然只发生在少数人干部身上，但影响极坏，严重影响了我市的投资创业环境，是横亘在**追赶跨越进程中的“拦路虎”，必须加以铲除。

（三）加强效能建设，提高服务效能是建设幸福**的需要。在座的中层干部都是各单位的中坚和骨干，机关大量的行政事务和服务职能要靠大家履行，企业、基层和群众繁多的政务请求和来信来访要靠大家处理。你们的工作很具体、很琐碎，是市委、市政府战略决策和工作部署的第一实践群体。你们的岗位很平凡、很实在，是便民利民的服务窗口和对外开放的诚信窗口。中层干部的服务效能是密切干群、干企关系的“金纽带”，是引导社会风气的“风向标”，是形成工作合力的“粘合剂”，是建设和谐**、幸福**的可靠保障，必须加以提升。

二、中层干部要提高工作效能，确保政令执行畅通 中层干部是单位的骨干、领导的助杖。当前，我市正处于加快发展的关键时期，工业园区的规划和建设、招商引资、工业结构优化升级、“十项民心工程”等，中层干部需要发挥智囊作用，为市委市政府提供决策参考、出谋献策；需要发挥中坚作用，创造性地贯彻工作部署，落实任务；需要发挥传帮带

作用，指导和带领科室人员团结奋斗，勇创佳绩。

（一）中层干部自身要勤勉，做政令执行的模范者。中层干部在机关中常常起到承上启下的作用。中层干部要努力配合好单位领导班子，切实落实市委、市政府的决议决策。严禁有令不行，行政不作为，坚决纠正对上级的政策执行不力或消极抵触；严禁有禁不止，行政乱作为，坚决纠正乱收费、乱摊派、乱罚款；严禁吃拿卡要，行为不廉洁，坚决纠正以权谋私、假公济私。

（二）中层干部要恪尽职守，做效能建设的带头人。当前，在各项改革不断趋于深入的形势下，作为单位中坚力量机关中层干部，要善于学习、善于思考，不断更新文化专业知识，拓展知识面，熟练地掌握和运用法律法规和政策；作为一名机关中层干部，无论从社会和群众的利益出发，还是从政府机关内部的要求出发，都必须致力于加强机关工作效能建设，率先垂范，带动科室人员从一切为人民服务、为社会发展服务的大局出发，用热情的态度、优质的服务和高效的效率，为群众、为基层、企业办实事、办好事。

（三）中层干部要善于管理，做管理团队的督察员。每个中层干部要教育和引导好周围同志，帮助他们树立正确的世界观、人生观和价值观。尤其是在一些窗口岗位上，由于工作人员工作强度大、责任重，广大中层干部更应关心他们，为他们创造一个宽松、和谐、快乐的工作环境。要善于激发他们的创造性和工作热情，不断提高依法行政的水平和能力；要不断

改进工作方式方法，不断提高办事效率和工作效能；要善于调动他们的工作积极性和主动性，不断提高服务态度和服务质量。要求他们严格遵守工作纪律、考勤制度和效能规定，严禁上班迟到、早退、缺勤，严禁办事拖拉、推诿扯皮，敷衍塞责；严禁态度恶劣，服务不周，故意刁难。

三、纪委将加强效能监察，切实维护发展环境

现在，新形势对广大干部特别是中层干部提出了更新更高的要求。中层干部要牢固树立责任意识和使命意识,围绕“加快发展步伐，建设幸福**”的主旋律，努力践行市委市政府的“帮助企业，服务发展”郑重承诺（即：不让客商在我这里受到冷落，不让该办的事项在我这里延误，不让投资环境在我这里受到破坏，不让差错在我这里出现），用务实的干部作风，高效的办事效率，优质的服务水平，努力吸引省内外、国内外的知名企业落户**。市纪委、市效能办将加大效能监察、效能工作力度，监督检查广大干部职工特别中层干部的效能情况，认真营造和积极维护我市良好发展环境

1.加大监督力度，监察工作效能。对效能建设中可能存在的“中梗阻”问题，综合运用多种手段进行专项效能监察，监督办事效率和服务水平。一是通过发放效能监督联系卡、开通网上信访等收集民意，主动接受群众和企业监督。二通过效能投诉效能专线、效能投诉信箱接受效能投诉。三是通过电子监察系统加强对行政审批事项进行电子监察。四通过视频监控系统加强对窗口办事人员的实时监察。五是通过开展中层干部“民心风向标”民主评议活动加强对中层干部民主监督。六是

成立专责小组对事关发展大局的重点难点工作、事关群众利益的热点焦点问题进行跟踪监督。

2.加大明查暗访力度，查处效能违纪。当前，在一些机关干部中存在着利用职权吃、拿、卡、要，或者通过所谓的“中介”收取好处，为了一己之私，不惜贻误项目建设。这种现象已经引起了企业和群众的强烈不满。市委机关作风明查暗访组将加大明查暗访力度。一是深入基层、深入企业认真听取企业和群众的意见。二是对“实权”部门、“实权”岗位工作人员进行不定期明查暗访，发现问题，及时纠正。三是认真及时处理投诉，严肃查处机关干部中存在的“不作为、慢作为、乱作为”或者是利用职权吃、拿、卡、要等行为。通过暗访和专项查处活动，努力维护**良好发展环境。

3.加大问责力度，追究效能责任。在注重制度完善的同时，更加注重制度的严格执行，切实维护制度的严肃性、权威性，决不允许有章不循、有禁不止。在问责问题上，市委、市政府的态度非常明确，要通过严格执行效能建设的有关规定，深入开展效能专项监察，严肃追究效能责任，不断把我市效能建设向纵深推进。对市委、市政府的决定阳奉阴违、执行不力的人，要问责；对“不作为”、“乱作为”、“慢作为”的人，要问责；被群众投诉或明查暗访发现的有效能违纪行为的人，要问责；下级出了问题，其上级也要问责。就是要通过严格的问责，使那些无所用心、不在状态的人“呆不稳”；使那些无视群众利益、不顾机关形象的人“坐不住”。

5.中层干部培训班讲话 篇五

去年下半年以来，市委一直在研究思考如何加强和改进中层干部队伍建设。市委一直认为，只有把这支队伍抓住了、抓好了，才能在下级、在基层、在群众中有说服力；才能把大家的积极性真正调动起来，形成加快发展的强大合力。按照市委的决策部署，市委组织部、人事局、市委党校决定分期对中层干部进行培训，目的是通过培训使各级干部提神醒脑，开阔视野，进一步增强抓学习的紧迫感，锤炼抓落实的硬作风，提高促发展的真本领，为胜利完成全年目标任务、打造可持续发展能力最强市提供思想动力、智力支持和作风保障。这次大会和培训班，既是第一次召开的中层干部大会，也是第一次专门为中层干部举办的培训班。“两个第一”，充分体现了市委对这支队伍的关心爱护，也体现了市委一抓到底、彻底扭转机关作风的坚强决心，还标志着我市全面加强和改进中层干部队伍建设的全面启动。参加首期培训的共有市直机关和各乡镇的中层干部100余人，培训内容涉及到科学发展、招商引资、主动融入、城市规划、依法行政、党的作风等多个层面，希望大家珍惜机遇，集中精力参加培训，力求学有所获、学以致用。

今年，是完成“十五”计划的关键一年，也是全面主动快速融入长三角经济圈、倾力打造可持续发展能力最强市的推进之年。完成既定目标，加快发展步伐，需要全市上上下下的共同努力，方方面面的大力支持，需要广大中层干部始终保持奋发有为的精神状态、勤勉务实的工作作风，在各个领域发挥更大作用、做出更大贡献。借此机会我想讲三个方面问题，与大家共同探讨。

一、中层岗位很重要、能作为

我先讲一个词，叫“现象”。这是一个很寻常又很时兴的词。好的方面叫“现象”，如浙江人敢为天下先，创造了发展社会主义市场经济的奇迹，被称作“浙江现象”；江西人大胆改革，经济建设迅速发展，被称作“江西现象”，等等。负面的东西也叫“现象”，针对我们中层干部的就有“中梗阻现象”、“中板结现象”。这既说明中层干部队伍建设确实存在一些比较突出的、甚至严重的问题，已经引起了社会的高度关注，又说明中层岗位确实很重要，在新一轮发展中起到的作用很关键。

市委一贯不赞成“中梗阻”、“中板结”的说法，一直认为中层干部是单位的骨干、领导的助杖。市直机关和乡镇担负着贯彻党的路线方针政策，实施市委、市政府重大决策部署，指导和推动全市三个文明建设的重大责任。广大中层干部的地位很特殊，处于承上启下、内联外接的关键位置，承担着大量的管理和服务职能，是各地、各单位的骨干和中坚力量。对局级机关我很了解，不少中层干部的业务熟练程度甚至超过了局长，特别在一些专业技术性较强的部门，中层干部所发挥的作用则更为重要，确实是单位领导不可或缺的参谋助手。中层干部是谋事的主流、成事的主力。中层干部大都是某一领域的专业技术人才，又长期在同一岗位工作，情况很熟悉，经验很丰富。我们理思路、作决策，如何做到既符合上级精神又符合我市实际，需要中层干部发挥智囊作用，为本地本单位、为市委市政府提供决策参考。我们抢机遇、抓落实，如何既讲原则性又讲灵活性，需要中层干部发挥能力优势，创造性地贯彻工作部署，保障工作落实。中层干部还是一般干部的榜样、***的形象。榜样的力量是无穷的。各个科室的一般干部要靠中层干部传帮带。大家有着怎样的精神状态、能力水平和工作作风，直接影响单位一般干部的成长，关系我市干部梯队的发展，事关全面建设小康社会目标的实现。这是一个很重大的问题。中层干部又经常和外商、群众打交道，大家的一言一行、一举一动都代表***的整体形象，代表着***的发展环境。环境问题无小事。有时不经意的一件小事，都可能撵走一个外商，跑掉一批项目，带来不可估量的损失。可以说，中层岗位责任重大，使命艰巨。也正因为这样，中层岗位干事的空间大，成长的机会多，发展的前景好。从事具体工作、处在艰苦环境，有利于干部工作水平的提高、品质修养的磨砺，有利于干部的成长成才、事业的发展进步。当前，我市正处于加快发展的关键时期，高速公路的全线动工，政务新市、经济园市、旅游度假市的全面建设，将构筑起跨越式发展的新平台，掀起新一轮发展的新高潮。你们施展才华的空间大、干事创业的舞台大。越是大发展、快发展，越能考核和识别干部。市委始终坚持德才兼备、实绩用人的导向，发展选人、事业选人的标准，期望能有更多的中层干部迅速成长起来。

基于以上考虑，市委认为，加强干部队伍建设，首选要加强中层队伍建设，而且标准要从高、要求应从严；带好了这支队伍，就抓住了关键，破解了制约，就有利于提高全市干部队伍的整体素质，营造合力攻坚克难的浓厚氛围。我今天在这里讲话，就是为了统一大家的思想，使大家认识到市委一直没有漠视中层队伍建设，忽视中层干部成长。希望大家一定要心系责任，牢记使命，切实把思想和精力放在干工作、促发展上来。

二、中层形象反差大、要整风

当前，我市中层干部队伍总体是好的，许多同志多年来如一日，不讲条件、不计名利地战斗在工作一线，为全市发展大业默默奉献着自己的青春和热血。对这样一支讲政治、讲大局，重责任、重使命的队伍，市委是充分肯定的，兄弟市县也是非常羡慕的。但也应当看到，与发展的要求比、与承担的责任比、与群众的期望比，我们这支队伍还存在一些不容忽视的差距和问题。特别是近一个时期以来，确实有极少数同志思想消沉，作风消极，甚至搬弄是非、混淆视听，已经在干部队伍中、在社会上造成了不良的影响。虽然这不是主流，但如果不及时加以扼制，势必会愈演愈烈，害己害人害事业。去年的大讨论活动中，外商和群众意见最多的是这一点；日常工作中，我听到反映最大的也是这一点。这些问题，归纳起来，主要表现在这样几个方面。

一是患得患失，工作不作为。社会有清有浊，行业有好有差，工作有轻有重，人群有良有莠，本是客观现象。大凡有思想、有见解的人，都能辩证地分析、准确地判断，以理性的思考、正确的观点看待问题，指导实践。但在中层干部队伍中，确有一些有悖于时代要求、有扰于事业发展、有碍于自我进步的错误认识。有的认为，树挪死、人挪活，自参加工作起，就干这份差，过去也有过激情、有过奋斗，可到头来还是原地踏步。于是，得过且过的作风出来了，患得患失的言语也出来了，与本单位的领导比、同事比，与他单位的待遇比、福利比，与同年龄、同资历、同学历的同志比。我的能力不比你差，为什么提拔你就不提拔我？我的学历不比你低，为什么你在好单位享受好待遇？我的资历不比你浅，凭什么你就要领导我？抱怨之气、攀比之意，或藏于心，或流于言。久而久之，进步丧失了信心，工作丧失了耐心，视同事为路人，视工作为负担，上班坐禅撞钟，工作不催不动，热衷于说三道四，满足于信口开河，沉湎于得过且过，喜欢和别人比待遇、比生活、比轻松，就是不愿比工作、比干事、比奉献。孰不知有为才有位，组织上给了你作为的位置和空间，不愿作为、不想作为，何以怨人，何以怨组织！

二是无所用心，精神不振作。有的认为，一个单位的成绩是领导的成绩，自己不过是个中层干部，工作干得再好，功劳都是领导的；上面的职数就那么几个，中层干部一数一大片，“再上层楼”不知等到“猴年马月”，干脆随遇而安，却不知生命的意义在于奋斗，人生的快乐在于工作。有的认为自己年龄已大，现在的领导都是年轻化，要是再回头十年，自己一定好好干，现在只要对得起工资就行了，一味沉浸在人生易逝、岁月蹉跎的感慨中，哪里想生命有涯、事业常青，既然身在其位、月领其俸，就应当不计名利、全心投入。在这种思想的支配下，干事自然没激情，工作肯定没劲头。于是一事当前，不是说干就干、干就干好，而是能推则推、能糊则糊；不是迎难而上、奋力攻坚，而是叫苦叫难、自甘落后，把问题和矛盾统统上交。

三是工作守成，思想不解放。坚持从实际出发，锐意改革创新，大胆开拓进取，是我们各级干部适应新形势、创造新业绩的必然要求。我们经常讲，思想解放的程度，决定改革开放的力度、加快发展的速度。但工作中确有些同志因为长期在一个岗位工作，又不注意加强学习，不研究新情况、新问题，以致于思维还停留在计划经济时代，习惯于年年“老黄历”、事事老规矩，甚至把按部就班、循规蹈矩看成工作经验、人生阅历。有些同志怕担风险、怕负责任，总说这事没有先例，那事难找文件，即使是经过探索获得成功的经验，也不敢效仿，最好要等上级的“红头文件”。还有些同志对党的方针政策仅仅停留在字面的理解上，其中的精髓学不透，群众的首创精神又不尊重，对基层在实践中采取的新举措，不是热情鼓励而是评头论足；对探索中出现的一些问题，不是积极帮助而是横`加指责。长此以往，不仅自己的思想落后于时代、落后于实践，而且扼杀了新生事物，扼杀了基层和群众创新创造的积极性。

四是办事疲沓，服务不到位。现在许多地方都在实施“政府提速”，为什么？时间就是机遇，效率事关发展。温州发展到今天，还在搞“效能革命”。反观我们的一些部门、一些干部，办事拖拉、效率低下，哪怕很简单的一件事情，往往就是拖着不办，晾一晾又摆一摆，催一催才动一动，甚至催也不动，非得反映到领导那里才能解决。有的中层干部胆大妄为，不要说单位领导交办的事情，就是市委、市政府一再重申的工作，都敢顶着不办，外商一讲起来都苦不堪言。这样的话，市委还叫什么“核心”，政令还如何“畅通”。市委是关心中层干部的，但对那些“害群之马”也是要坚决处理的。市委决定，对外商的举报一经查实，一次通报批评，二次给予处分，三次开除公务员职务。我市比照执行。这不是一个小问题，破坏了环境，就破坏了发展，就是发展的罪人。更有少数干部衙门作风严重，置大局于不顾，置发展于脑后，不仅人难找、脸难看、话难听、事难办，而且把手中的一点权利当作谋取不正当利益的工具，把职责范围内的事情变成“吃拿卡要”的借口；不仅让人家三番五次地求，借此来找感觉，而且要人家三番五次地请，以此来谋实惠，有利的事争着上、胡乱办，没利的事站着看、懒得干。现在，外商不怕领导，就怕中层。乱罚款、乱收费、乱摊派等“老三乱”大有回潮之势，乱检查、乱评比、乱拉赞助等“新三乱”又开始滋生。不下力气、动真格去整顿，是不行的。

五是纪律松驰，作风不严谨。有的干部经常上下班都不能坚持，工作时间上网聊天、玩游戏，甚至不履行请假手续就擅自离开工作岗位，玩“空城计”、耍“铁将军”把门。春节后，“两办”督查机构对市直单位上班情况进行了检查，就发现了这样的情况，对那一部分人一定要严肃处理，以儆效尤。今后，要把这项督查经常化，从小事抓起，从细节抓起。还有少数干部不注意身份，经常聚众赌博，乐此不疲；热衷于请吃、吃请，甚至以此拉关系、跑路子，搞小圈子、小团体。党员干部无视组织纪律，沉湎于赌博、享乐，说到底是淡忘了党的宗旨，丢掉了艰苦奋斗的传统，是对个人、对家庭、对事业极端不负责的表现。组织、纪检（监察）、政法部门要明查暗访，严加管理，狠刹这股歪风邪气。

之所以存在上述问题，原因是多方面的。一是中层干部心理有偏差。中层干部在单位是“兵头将尾”，能力比一般干部要强，干的事情比一般干部要多，工作上有成绩、有资历，但由于年龄、队伍结构等诸多原因，没能提拔到领导岗位上来，心态有所失衡；加之多年来确实存在“铁打的兵、流水的官”现象，领导一任接一任，中层却一年又一年，心情难以平静。中层干部又是某一领域的行家里手，某一单位的“几朝元老”，“权力虽然小，局长离不了”，“脾气大一点、局长管不了”，“不给你颜色看，我就不是骨干”。也确实有一些单位存在单纯的业务观念，疏于思想政治建设、干部队伍建设；有一些部门领导喜欢当“省心官”、“太平官”，明知不对、少说为佳，生怕伤了中层干部的和气，工作就没人干，即使偶尔批评一下，也只是轻描淡写，弯子绕了又绕。这些都助长了中层干部的骄傲心理，导致了单位的软弱涣散局面。二是中层队伍机制较僵化。近十年来，考虑到精简机构的需要，机关单位的人员编制基本上冻结了，进不来，也出不去；推行内部交流轮岗、竞争上岗，有的单位做了，有的单位走了过场，有的单位也确实很难做，中层干部队伍知识老化、结构单一的问题越来越突出。几次机构改革，都是“雷声大、雨点小”，要么在年龄上搞“一刀切”，要么“老人老办法、新人新办法”，浮于形式，没有实质性的动作。导致机关工作好似“吃大锅饭”，搞平均主义，反正是月月拿工资、两年浮一级，干与不干、干多干少、干好干坏，那要看心情。虽然政治体制改革滞后于经济体制改革是全国性的问题，但机关改革是大势所趋，早改早主动。目前，市内企业化管理的事业单位改革已经开始，总体看形势比较平稳，今年机关改革尤其是人事制度改革要尽快试点、逐步推开。三是中层岗位培训很不够。多年来，我市主要依托市委党校青干班、科干班等主体班次，落实中层干部培训任务，而且参加培训的都是副科级干部。培训的经常性不够，培训的数量和比例偏少。大部分中层干部没有参加过培训，下基层锻炼的机会也很少，对全市的情况不熟悉，对基层的工作不了解，不能跳出工作抓工作，站在宏观的、全局的高度看问题。虽然这两年外派挂职锻炼的力度比较大，但中层干部去的还很少，对发达地市火热的发展氛围、先进的发展理念，缺乏感性认识。这样抓起工作来，往往是一叶障目、效果甚微。

通过剖析问题、查找原因，市委认为，加强中层干部队伍建设，既要深化改革、健全机制、激发活力，又要抓住根源、注重治本、从严整风。

整风，就是要以思想为先导，整治不思进取、萎靡消沉之风，大兴锐意进取、奋发有为之风。《钢铁是怎样炼成的》这部名著中有一句名言：生命对每一个人来说只有一次，这仅有的一次生命应当怎样度过？当他回首往事的时候，能够不因碌碌无为而羞耻，不因虚度年华而悔恨。这句话今天听起来，仍然振聋发馈、催人猛醒。我们的各级干部肩负着加快发展、富民强市，全面建设小康社会的伟大使命，一定要牢固树立强烈的事业心，以实干为立身之本，以事业为精神支柱，一心一意抓工作，鞠躬尽瘁谋发展。要解决好精神状态问题。孜孜追求工作忘我、事业至上的精神境界，扎实锤炼豁出去、拼上去、不达目的不罢休的坚强意志，是中层干部奋发有为的思想内核问题。每个干部都要客观辩证地看待自己，保持一颗“平常心”，拿自己的长处和别人的短处比，只会越比越想不通，越比越消沉。大家的能力、水平并没有太大的市别，能否做好工作、战胜困难、干出成效，关键在于有没有责任感、事业心和敬业精神。工作着是美丽的，即使疲倦也是健康的，即使紧张也是快乐的。希望大家都能感受到这一点。要解决好工作标准问题。我市是一个欠发达地市，家底很薄，发展任务很重，多想想城镇下岗职工、山库市贫困人口，再看看一日千里的发展态势、浪逐潮高的市域竞争，我们就没有理由降低标准、懈怠工作。***省长在***调研时说过：干就干好，干就高标准。同样的工作，是随而变之地干还是精益求精地干，是打破常规地干还是按部就班地干，效果一定大相径庭、迥然不同。我们的各项工作不仅要纵向比，而且要横向比，在省、市发展的大格局中比高下、争位次，在主动融入的战略进程中找标兵、快赶上。

整风，就要以创新为重点，整治墨守成规、求稳怕乱之风，大兴与时俱进、敢为人先之风。一部加快的历史，就是一部不断开拓创新的历史。不思变思进、创新创造，我们就不可能从计划经济时代，步入到社会主义市场经济时代。什么是创新？创新就是一切从实际出发，把上级精神和本地实际完全结合起来，既把握发展方向、明确宏观要求，又尊重本地实际，坚持因地制宜、因时制宜、因事制宜。那种死抠字眼、照搬照套的本本主义，唯上、唯书、不唯实的教条主义，表面上看是讲政治、讲原则，实际上是怕动脑筋、消极怠工。浙江地市在改革开放之初就敢于率先破题，大力发展民营经济，成为了发展社会主义市场经济的典范。其中重要经验是，浙江人贯彻政策不是看哪些事可以干，而是看哪些事没说不能干。这几年我市大规模地上项目、搞建设，如果硬要挑刺，那就什么也干不成。发展是硬道理，发展证明一切。我们干工作只要符合“xxxx”重要思想，符合“三个有利于”标准，代表全市16万人民的根本利益，就要大胆地闯、坚决地试、拼命地干。当然，创新是一个“试错”的、不断调适的过程，创新难免有失误，但绝不能因噎废食、徘徊不前。我们已经落后发达地市好多年了，再前瞻后顾、观望等候，只会丧失机遇、加剧落后，成为***发展史上的罪人。江西省委书记孟建柱说过：江西的发展要牺牲一大批干部。怕担风险就不能当干部，不换思想就必须换人。这一点不容迟疑。解放思想的根本目的是消除障碍、加快发展。这个目的达不到，解放思想就是空喊口号、流于形式。今后几年，我市还有一大批项目要建设，抓项目不仅要能吃苦、敢碰硬，还要善变通、会创新。希望全市中层干部都要争当解放思想的“排头兵”、开拓创新的“主力军”。

整风，就要以落实为根本，整治拖拉懒散、办事低效之风。大兴雷厉风行、紧张快干之风。现在，市域间的竞争非常激烈，政策上各个地方都放到底了，有差别的就是环境，特别是服务环境。没有好环境就没有大投资；没有大投资就没有快发展。服务环境的优劣，决定着***今后的发展速度，决定着16万人民今后的生活质量。我市的政策不可谓不优，但在执行过程中因为办事拖沓、推诿扯皮，好的政策就变形了、变味了。吸引外来投资，是互利双赢的好事。对外商来说，时间就是金钱；对我市来说，效率事关发展。市委、市政府制定的政策，是为发展服务的，不是为个人谋利的，每个单位、每个干部，都要雷厉风行、不折不扣地把政策落实到位。要坚持“急事急办、特事特办”，不分8小时内外，不分双休日、节假日，无条件地支持配合；坚持依法行政与高效行政相统一，简化办事程序，缩短办事时间，提高办事效率。广大中层干部作为单位的骨干力量，理应带头加班加点讲奉献、务实高效抓落实。我们办行政服务中心，目的就是为了让外商和群众少跑机关、少等时间、少耗精力，优化发展环境，提升政府形象。今后，凡是进中心的都必须是各个单位的中层干部；凡是推诿扯皮、贻误工作，吃拿卡要、刁难外商的，有诉必查，查实必究。在这个问题上，市委的态度是谁不要***的形象，干部队伍必然淘汰他。

整风，就要以纪律为保障，整治组织涣散、我行我素之风，大兴令行禁止、合力拼搏之风。纪律严明、政令畅通，不仅是工作作风问题，也是严肃的政治问题，反映一个单位的整体素质，反映一个干部的党性觉悟。要严明政治纪律。几套班子，市委是核心；各行各业、各个部门、各条战线，经济建设是中心。全市上下都要围绕核心，抓好中心，搞好建设，谋好发展。各个乡镇和部门都要贯彻好市委、市政府的决策部署，每一名干部都要落实好本地、本单位的各项工作，坚决维护政策的严肃性、市委的权威性，做到全市上下同一目标、同一口径、同一步调。要严明组织纪律。绝不允许个人向组织讨价还价，拒不执行组织决定，对那些闹情绪、摆资格、不讲团结、不想干事的干部，该降职的要降职，该处分的要处分。任何一个人离开了组织都不名一文，任何一件事离开了谁都照常运转。大家在一起共事，是组织的信任，也是个人的缘份，都要讲团结、讲大局，不能只讲部门利益、个人利益，搞团团伙伙、闹矛盾纠纷，只会得不偿失。要严明工作纪律。按时上下班是最起码的要求，上班时间就应当全身心地投入工作，高标准地干好工作。签到走人、上班时间干私活是决不允许的，人浮于事、人在心不在同样是要不得的。要严明生活纪律。正确处理好8小时内外的关系，不能8小时内是“公仆”，8小时外是“神仙”，对干部来说遵纪守规是没有时限的。要切忌贪图安逸、追求享受，始终牢记“两个务必”，大力弘扬艰苦奋斗传统，自觉锤炼勤廉俭朴作风。

三、中层队伍是中坚、须建设

加强中层队伍建设，是今年组织人事工作的重要内容。市委将采取一系列的措施，推动中层队伍形象有新变化、能力有新提高、作风有新转变。

第一，纳入人才管理体系，认真做好中层培训工作。组织人事部门要将中层干部作为市内人才资源开发建设的重点，纳入人才库管理，纳入市委党校主体班次，提高培训工作的层次和质量。一要突出培训重点。把学习贯彻“xxxx”重要思想作为培训的重要内容，搞好班次设置和课程安排，增强理论学习的系统性和针对性，使中层干部深刻领会“xxxx”重要思想科学内涵和基本要求，保持与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态，争作“xxxx”重要思想的忠诚实践者。二要丰富培训内容。既强化理论学习，又注重市场经济、科技知识、行政法规等方面的培训，全面提高中层干部的理论素养和综合素质。要把市委、市政府的重大决策和部署，作为培训教育的主要课题，增强学习的时代性和特色性，使每个中层干部都能准确把握全市发展的大局，把单位工作、部门业务融入到市域整体和发展进程中去。三要改进培训方式。坚持理论联系实际，以我市的发展为中心，进一步深化对实际问题的研究，经常邀请有较高水平的专家学者和先进地市的同志来我市讲座，介绍改革开放的成功经验，重点介绍如何把政策和实际结合起来，解决发展中的矛盾和问题。注重开展交流研讨，把务实和务虚结合起来，进一步深化中层干部对市情的认识，在涉及我市经济和社会发展的重大问题上达成共识、形成合力。四要健全培训制度。推动中层干部培训工作经常化、制度化，每年脱产培训的时间不少于10天。严肃干部调学纪律，全面完成各项调学任务。坚持培训和使用相结合，把学习情况、学习效果作为考察和使用干部的重要依据。

第二，作为后备干部梯队，切实强化作风能力建设。从今年起，组织部门要把中层干部作为后备干部储备的重点，全面加强管理。一方面要严格教育，狠抓作风建设。认真考核各地、各单位的思想政治建设和干部队伍建设情况，经常敲警钟，督促部门负责人履行好抓班子、带队伍、炼作风的职责。现在有的单位之所以少数人忙、少数人急，重要的原因就在于主要领导没有坚持业务建设和队伍建设两手抓，没有把干部职工的积极性、主动性很好地调动起来。各级、各部门的负责人要把选人、育人、用人摆上工作的重要位置，充分认识到抓队伍也是政绩，而且是大政绩；不抓队伍就是失职，而且是严重失职。严是爱，纵是害。对下属是需要多理解、多关心、多体贴，但决不能当好好先生、搞好人主义，对干部队伍中存在的私心杂念、歪风邪气要高度警觉，态度坚决。这是一个原则性问题，没有回旋的余地。另一方面要大胆使用，加强能力建设。鼓励多闯多试、敢闯敢试，经常向中层干部出题目、交任务、压担子，把他们推到工作一线，在复杂局面、艰苦环境中经受风雨、接受磨砺，早日成长成才。单位的主要领导要大胆放手放权，事无巨细、事必躬亲，必然造成有人没事干、有事没人干。这不仅是心胸气魄问题，也是工作方法问题，只有把各个层面的力量凝聚起来，才能真正推动发展。建设高素质的后备干部队伍，是党的事业长盛不衰的保证，只有更多、更年轻、更有才华的干部成长起来，我们的发展才会充满希望，我们的工作才能生机勃发。

第三，坚持实绩用人导向，力行中层干部交流轮岗。衡量一个干部是否德才兼备，既要看政治素质，更要看工作实绩。在干部选拔作用工作中，一定要立足于改革和建设的实践，坚持讲台阶而不抠台阶、讲资历而不唯资历，不搞论资排辈、求全责备、平衡照顾，切实把那些政治上靠得住、实践中有本事的人及时选拔到关键岗位上来，旗帜鲜明地鼓励开拓进取、支持真抓实干，创造有利于干事创业的环境。要抓紧建立能上能下、能进能出的用人机制，着力解决好干部“下”的问题，把不胜任、不称职的干部拉下来，把想干事、能干事的干部推上去。对中层干部队伍建设，首先要全面实行竞争上岗。认真制订《中层干部竞争上岗意见》，明确岗位职责，严格工作要求，营造人人参与、公平竞争的环境，坚持能者上、平者让、庸者下的标准，谁能干好就让谁干、就支持谁干。坚持高标竿、严要求，坚持勤督查、严考核，真正让上的理直气壮、下的心服口服。其次要大力推动交流轮岗。长期在同一岗位工作，干部思想容易僵化，精神难以振作，工作往往老套。只有跨部门、跨乡镇交流，才能在更大范围内优化人才资源配置，让干部经受多岗位锤炼，从而更好地激发活力、发挥潜能。关于中层干部交流问题，市委已经多次研究，组织人事部门正在修订具体完善的实施意见。总的思路是，把能干事、会干事、干成事的干部，调整到重要部门、重要单位，大胆使用；打破市直与乡镇、综合部门与管理单位、经济部门与非经济部门界限，分期分批交流轮岗。中层干部交流轮岗方案一经研究公布，必须无条件地服从，凡被列为交流的对象，必须按期到位到岗；不愿到新岗位工作的，先交流到位，再到新单位免去中层干部职务。这是一条铁纪律，必须不折不扣的执行。

第四，积极投身发展大业，争当建功立业优秀群体。从目前形势看，***能不能发展上去，跟上时代步伐，关键在这几年，成败也在这几年。这几年如果抓住了机遇，实现了突破，就进入了一个新的境界；反之，迈不过这道槛，就会被远远地甩在后面，再赶上去就非常困难了。广大中层干部作为各地、各单位的中坚和骨干力量，一定要切实增强忧患意识和责任意识，不断加强自身建设，积极投身新一轮发展的火热实践，在新一轮发展中成长成才、建功立业。

一要强化宗旨意识。牢记全心全意为人民服务的宗旨，坚持把群众利益摆在首位，忧群众之所忧，乐群众之所乐，真心实意地为群众服务。在实际工作中，要把对上负责和对下负责一致起来，把满足群众的当前利益和维护群众的长远利益结合起来，实实在在地对群众负责。干部的人生观、价值观问题，说到底是相信谁、为了谁、依靠谁的问题，宗旨观念树得牢，干事创业就有激情，为民服务就有热情，这样的干部就有希望。

二要不断加强学习。党的xx大报告强调：形成全民学习、终身学习的学习型社会，促进人的全面发展，是全面建设小康社会的一项重要内容。建设学习型社会，首先要建设学习型机关；建设学习型机关，首先要使我们的各级干部成为学习型干部。打造可持续发展能力最强市、全面建设小康社会，有许多新情况、新问题需要研究，有许多热点、难点问题需要破解。中层干部要在单位做学习的表率，树立终身学习观念，把学习作为一种工作方法，一种良好习惯，融入到日常工作和生活中去。要坚持不懈地向书本学习，打牢理论根基，提高政策水平，夯实知识功底，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性；坚持不懈地向实践学习，尊重群众的首创精神，汲取群众的智慧和力量，提高创新的能力和水平。这次培训只有短短三天时间，希望大家要摆正位置，认真遵守校纪校规，严禁相互吃请，中餐不准饮酒。组织人事部门、市委党校要加强监督、严格管理。后天，我们还要召开纪委全会，市委提出的“十个严禁”届时将具体部署。各地、各单位都要从大局着眼，进一步安排好干部的学习，加快学习型机关的建设，加快学习型干部的培养。

6.中层干部竞聘动员讲话 篇六

同志们：

实行中层干部竞聘，是深化干部人事制度改革的必然要求，是落实“战略转型、高位求进、跳起摸高、猛上台阶”的重大举措，是落实全县信合员工对干部选拔任用知情权、参与权、选择权和监督权的具体体现，通过“伯乐相马”变“赛场选马”的形势选拔干部，激励广大干部员工队伍充实知识、提高素质、开拓视野、锻炼能力，为优秀人才脱颖而出营造更好的氛围和搭建更宽广的舞台，推进联社干部人事制度的转型。下面我结合本次干部竞聘工作讲几点意见：

一、开展竞聘的目的和意义

按照现代人力资源管理理念和法人治理的要求，以调整优化组织架构为基础，以规范用工制度为重点，以促进业务发展、提高经营效益、保障经营战略和目标实现为目的，建立员工能进能出、干部能上能下的用工机制，逐步打造一支富有激情和创造性，能真抓实干的干部队伍，利用“引进一只‘狼’，激活一群‘羊’，带出一群‘狼’”的.放大效应，提高联社的整体管理水平和团队实力，为业务发展和创新提供有力的人力资源保障。

二、深入宣传、广泛动员，鼓励符合条件的员工积极参与竞聘

（一）统一思想认识，积极支持竞聘

全县员工要看到改革是时代潮流，大势所趋，形势所迫，不仅是省联社要求我们改，形势迫使我们改，更重要的是自身发展需要改。为了实现战略转型、猛上台阶、三年再造一个“高县联社”的宏伟战略和企业增效、员工增收的发展目标，必须坚持改革，加快改革，这也是广大职工的共同呼声。

（二）调整好心态，积极参与竞聘。

全县员工，特别是在座各位，要把心态调整好，要敢于参加竞聘，积极参加竞聘。对极少数可能出现的落聘者，要调整好心态，要失岗不失志，失岗不失文明。

（三）严肃纪律，严格执行竞聘方案。

首先要加强组织领导，确保公平、公开、公正，严格执行竞聘方案和办法。其次是联社领导要带头执行，主持公道、主持正义。竞聘领导小组的工作人员，要秉公办事，严守纪律，不准弄虚作假，违规操作。

三、保持良好的工作秩序，不能因竞聘影响当前工作。

在竞聘期间，全县干部员工必须保持昂扬向上的工作状态，不能因竞聘影响当前工作，在新竞聘上的中层干部未到岗以前，现有的机关中干、信用社（分社）主任，必须继续履行好原岗位职责，不得擅离职守，确保各项工作和业务发展不松劲。如因履职不到位，影响联社改革发展和稳定大局的，对于违反联社规定造成不良影响或财产损失的，联社按照有关规要给予行政或处分，直至依法解除劳动合同。

7.中层干部培训班讲话 篇七

1 高职院校中层干部队伍存在的问题

许多高职院校是从中专学校发展起来的, 对中层干部存在“重使用、轻培养”的不良倾向。随着高职院校的不断发展, 中层干部队伍中隐含的问题逐渐凸显。

1.1 干部能力素质方面

高职院校从中专升格后, 由于缺少教育培训, 有的中层干部的管理理念仍停留在中专学校时期, 缺乏自主学习能力, 没有随着学校的发展而提高, 满足于已有的知识和经验。虽然有大批中青年干部脱颖而出, 陆续走上了中层管理岗位, 但相当一部分年轻干部是从学校毕业就走上领导岗位的, 缺少教育培训、缺乏实践锻炼, 组织能力、协调能力、驾驭全局的能力和处理复杂问题的能力还有待提高。

1.2 干部思想作风方面

有些中层干部开拓创新意识不强, 思想观念因循守旧, 习惯用老规矩、老方法办事, 考虑问题本位主义严重, 没有大局观念。面对新形势、新任务, 得过且过, 安于现状, 缺乏竞争意识, 存在“只求无过、不求有功”的思想。

2 高职院校中层干部教育培训存在的问题

随着教育改革的不断深入, 各学校党委充分认识到加强中层干部教育培训工作的重要性, 但也存在诸多不容忽视的问题, 影响了教育培训工作的质量和效果, 主要体现在以下几个方面。

2.1 思想上不够重视

部分中层干部认为学习培训都是虚的, 工作、业务才是实实在在的, 思想上忽视和轻视培训教育工作, 消极应对, 不能全身心地投入学习, 使培训计划难以落实, 培训效果难以实现。

2.2 工学矛盾突出

大部分中层干部在承担着管理工作的同时, 还有繁重的教学、科研工作任务, 很难抽出时间和精力脱产参加系统的培训。有些干部在培训开班时报个到, 培训结束时随便写篇心得体会敷衍了事, 导致学习效果大打折扣。

2.3 学习内容单调

培训内容大都是政治理论学习、廉洁自律教育, 针对提高干部综合能力素质的内容较少。培训内容长期不变, 相对滞后, 缺乏实效性;没有根据培训对象的层次和需求设置教学内容, 使用相近甚至相同的教学内容进行授课, 出现“千人同念一本经”的现象, 不能适应新形势下高职院校中层干部教育培训的需要。

2.4 培训形式单一

许多学校的教育培训普遍采取以会代训形式, 变成一般性的讨论会、工作布置会或一般性的工作研讨会, 形式单一, 缺少互动, 参训人员被动受训, 难以调动参训中层干部的学习积极性, 达不到“全面提高中层干部综合素质”的目的。

2.5 考评机制不健全

对于中层干部的学习情况无从了解, 学与不学一个样, 学好与学差一个样, 对于中层干部学习情况的监督、考核等工作难以开展, 对干部教育培训的约束性不强。

3 中层干部教育培训的有效措施

3.1 着力抓好集中培训

3.1.1 加强组织领导

按照“党管人才”的原则, 发挥党委在人才工作中的核心领导作用, 把干部教育培训工作列入工作日程, 充分发挥党委组织部门牵头抓总作用, 组织部门主要负责学习培训工作的实施, 有专门的干部培训教育经费支出。在日常学习中, 可安排校级领导针对学习内容作专题辅导报告, 做到言传身教。

3.1.2 合理安排学习时间

利用学校工作时间的特殊性, 把集中培训学习的时间安排在寒暑假, 在寒暑假举办干部培训班, 内容主要针对学校中层干部的综合管理能力, 以适应高职院校科学发展的需要。在学校的日常工作时间可安排党委中心组理论学习、党支部学习等日常政治理论学习, 用中国特色社会主义理论武装干部头脑, 以适应我国高职教育办学的要求。

3.1.3 丰富培训内容

按照“加强理论、严格管理、注重实效”的要求, 既注重马克思主义传统经典理论学习, 邓小平理论、“三个代表”重要思想的培训工作, 又根据学校事业发展的战略需要, 遵循干部成长规律、结合岗位职责特点, 引用、借鉴企业管理中的一些理念和做法, 着重提高干部的业务能力和整体素质。每期的集中培训, 围绕提高高职院校中层干部管理能力, 选定一个主题内容, 合理安排课程, 不断加强高职教育管理等方面的学习和团队协作能力、沟通能力、领导能力的培养。通过培训, 力求使中层干部掌握高职教育理论, 把握高职教育规律和管理规律, 提高广大中层干部管理业务的能力。

3.1.4 创新培训方式

在培训方式上, 针对不同层次的培训对象, 采取讲授与调查相结合, 长期与短期相结合, 集中学习、专题学习、网络学习和自主学习相结合, 定期与不定期相结合, 岗前培训与上岗后补训相结合等方法, 注重灵活性, 改变理论培训以灌输为主导的方式, 充分调动“教”与“学”双方的积极性, 灵活运用案例分析、双向交流、对策研究、重点研讨等培训形式, 提高培训的针对性和实效性。比如, 每期的集中培训可以根据培训主题, 让在日常工作中做得较好的、工作业绩突出的中层干部, 结合自身工作经历和岗位实际, 上台交流。这样在发挥榜样效应的同时, 让学员变被动为主动, 加深对所学理论的理解和对实际问题的认识, 在理论与实践的反复印证中提高自己的思维能力和工作水平。

3.1.5 加强监督管理

建立对中层干部平时学习情况的综合考察和培训评估制度, 以及干部教育培训档案, 将干部学习培训情况作为干部考核的依据之一, 促使干部学实学好。在培训过程中, 有效跟踪干部培训情况, 严格纪律要求, 及时通报学习培训的考勤情况;对积极参加教育培训、达到规定要求的干部, 给予鼓励和表彰, 并在同等条件下优先提拔;对参训积极性不高、没达到要求的干部, 要进行批评教育, 必要时进行人员调整。

3.2 切实抓好干部在岗自学

古人云:“非学无以广才, 非学无以明识, 非学无以立德。”充分发挥图书馆和网络学习阵地的作用, 拓展教育培训渠道, 发挥优势互补效应, 大兴学习之风。中层干部要根据工作需要和个人实际情况, 充分利用业余时间, 阅读一些适应时代发展的、有关领导者能力与素质提升方面的书籍和报刊, 观看一些企业员工职业能力培训的视频讲座, 不断地给自己“充电”, 以适应不断发展的工作需要。在干部集中培训中, 上台交流的中层干部, 需要查阅与主题相关的大量书籍来准备交流内容, 这也是一个自我学习、自我提高的过程。

3.3 重视中层干部的实践锻炼

学习是一个全方位的过程, 书本固然是知识的主要来源, 但通过实践同样能获取知识, 并能通过实践检验从书本上学到的知识。所以一次完整的培训学习, 不仅要有理论学习, 实践更是必不可少。通过实践锻炼能升华中层干部对理论知识的认识, 提高其运用理论知识解决问题的能力, 从而更好地为师生服务。因此, 对中层干部的培养, 除了加强理论教育培训外, 还要让其在实践中锻炼、成长, 尤其是年轻的中层干部, 通过“压担子、促成才”的方式, 有计划地安排一些积极上进的年轻干部, 到最能接受锻炼和考验的岗位, 进行挂职锻炼、跟班学习、兼职顶岗, 促进他们干实事、出实绩、早成才。

8.中层干部之意识 篇八

中层干部作为组织中具有特殊地位、发挥重要作用的群体，应该有一些相应的“意识”，即对有关问题特有的认识和理解。

工农商学兵，供产销管研，生旦净末丑，每一个行当都是一个角色。中层干部作为组织中承上启下的层级，应该对自己在企业中的角色有一个清晰的认识和理解。中层干部既是上级决策的执行者，是被管理者，又是自己所在单位部门的决策者、管理者。对上级的决策要保证不折不扣又富有创新地执行，保证执行效果；对下级管理既要认真严格又要以人为本，增强管理艺术。“角色”意识不强，就不会认真“演戏”，演啥不像啥；“角色”意识不对，就会发生错位，走错方向。

有位必有责。中层干部的地位决定了其理所应当承担一定的职责。责任意识非常重要。责任意识不仅包括对岗位职责的理解，认识到责任重大，更重要地体现在敢不敢负责，愿不愿负责，能不能负责。责任意识强，就能把职责履行好，反之，则不可能完成使命。责任意识是中层干部在企业安身立足的基本所在。一个只要待遇、地位、权力，而不敢、不愿、不能承担责任的干部，是不称职的，也是组织不需要的。

胸中有大局，行动有纪律，应该是每一位中层干部必须具备的意识。中层干部无论什么时候，无论处理任何事情，都要有组织观念、大局意识，不能仅仅从自己分管工作的局部或个人利益考虑。要有局部利益服从大局利益的观念，有协作配合的团队精神，尤其是自己当“配角”，做协助的工作，更要讲通力合作。不然，各唱各的曲，各拉各的调，就不会奏出和谐乐章，整个组织就不会很好地运作。出现这样的情况，应该是中层干部的失职。

《论语》上说，“其身正，不令而行，其身不正，虽令不从”，因而，以自作则，率先垂范是对一个干部领导力的基本要求。中层干部要有表率意识，要时刻不忘自己在组织中的示范引导作用，模范地遵守规章制度，身体力行先进企业文化，积极践行优良作风，用自己的言行感染和带动下属向正确的方向努力。

中层干部一般都是在组织中经过一定时间历练脱颖而出的，应该说是具有了较长时间的职业经历，所以，要具有职业意识。要对自己所从事的工作有职业化的理解，秉持良好的职业素养，遵守基本的职业道德和规则，时刻反思自己的行为是否符合职业规范的要求。不断提升自己的职业能力，保持良好的职业秉性，使自己的职业道路越走越宽广。

（责任编辑：郝幸田）