综合部管理办法

综合部管理办法（精选8篇）

1.综合部管理办法 篇一

项目公章管理制度

1.项目公章，是指项目经理部公章、合同专用章、财务专用章。

2.新开工项目经理部公章启用时，应向公司经理办公室报备经理部公章印模式样。

3.项目公章的保管、使用，应遵照本办法执行。项目要指定公章管理人员。公章专管人员

应具有较高的政治素质和较强的责任心。

4.办公室公章专管人员，每天下班前应检查公章是否齐全，若发现意外情况应立即报告办公

室主任和保卫部门。

5.公章专管人员因事、病、休假等原因不在岗位或调离、辞职时，经理办公室主任应立即

指定他人管理公章，专管人员要向接替人员交接工作，登记管印的起止日期，实行管印人员登记备案制，以明确责任，落实到人。

6.工程完工后，项目公章交公司经理办公室登记、保管。

7.严禁将公章借给他人；严禁给公司以外的人提供的担保文件、介绍信、委托书、证明材

料上用印。

2.综合部管理办法 篇二

第一条

为节约资源、保护环境、发展循环经济, 深入推进粉煤灰综合利用健康发展, 根据《中华人民共和国循环经济促进法》、《中华人民共和国清洁生产促进法》、《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等有关法律法规, 制定本办法。

第二条

中华人民共和国境内粉煤灰的产生、储运、综合利用等活动, 适用本办法。

第三条

本办法所称粉煤灰是指:燃煤电厂以及煤矸石、煤泥资源综合利用电厂 (以下称产灰单位) 锅炉烟气经除尘器收集后获得的细小飞灰和炉底渣。

第四条

本办法所称粉煤灰综合利用是指:从粉煤灰中进行物质提取, 以粉煤灰为原料生产建材、化工、复合材料等产品, 粉煤灰直接用于建筑工程、筑路、回填和农业等。

第五条

国家发展改革委负责全国粉煤灰综合利用的组织协调和监督检查工作, 国务院有关部门负责各自职责范围内的相关工作。

地方各级资源综合利用主管部门负责本办法的贯彻实施和本行政区域的监督、管理和协调工作, 有关部门负责各自职责范围内的相关工作。

相关行业协会、社会团体组织开展粉煤灰综合利用技术培训和交流, 加强行业自律。

第六条

粉煤灰综合利用应遵循“谁产生、谁治理, 谁利用、谁受益”的原则, 减少粉煤灰堆存, 不断扩大粉煤灰综合利用规模, 提高技术水平和产品附加值。

第二章 综合管理

第七条

国家发展改革委会同国务院有关部门组织编制粉煤灰综合利用实施方案。各省级资源综合利用主管部门会同有关部门编制本行政区域的粉煤灰综合利用实施方案, 并纳入地方经济社会发展规划, 报国家发展改革委备案。

第八条

国家发展改革委会同科技部、工业和信息化部、财政部、国土资源部、环境保护部、住房城乡建设部、交通运输部、税务总局、质检总局等部门负责制订完善粉煤灰综合利用的相关政策、技术、产品导向目录和标准, 组织开展粉煤灰清洁高效利用关键技术、设备的研发与产业化示范, 推动粉煤灰在建筑、建材、化工等更多领域的广泛应用。

第九条

产灰单位须按照《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》和环境保护部门有关规定申报登记粉煤灰产生、贮存、流向、利用和处置等情况, 同时报同级资源综合利用主管部门备案。

地市级环境保护部门、资源综合利用主管部门负责统计和掌握本地区粉煤灰产生、贮存、流向、利用、处置等数据信息。各省 (区、市) 环境保护部门和资源综合利用主管部门应于每年6月底前, 将本地区上年度统计数据报环境保护部和国家发展改革委。

第十条

新建和扩建燃煤电厂, 项目可行性研究报告和项目申请报告中须提出粉煤灰综合利用方案, 明确粉煤灰综合利用途径和处置方式。

综合利用方案中涉及粉煤灰存储、装运的设施和装备以及产灰单位自行建设粉煤灰综合利用工程的要与主体工程同时设计、同时施工、同时建成。

综合利用方案中涉及为其他单位提供粉煤灰的, 用灰单位应符合国家产业政策且具备相应的处理能力。

第十一条

新建电厂应综合考虑周边粉煤灰利用能力, 以及节约土地、防止环境污染, 避免建设永久性粉煤灰堆场 (库) , 确需建设的, 原则上占地规模按不超过3年储灰量设计, 且粉煤灰堆场 (库) 选址、设计、建设及运行管理应当符合《一般工业固体废物贮存、处置场污染控制标准》 (GB 18599—2001) 等相关要求。

第十二条

产灰单位灰渣处理工艺系统应按照干湿分排、粗细分排、灰渣分排的原则进行分类收集, 并配备相应储灰设施。已投运的电厂要改造、完善粉煤灰储、装、运系统, 包括加工分选、磨细和灰场综合治理等设施。

产灰单位既有湿排灰堆场 (库) , 应制订粉煤灰综合利用专项方案和污染防治专项方案, 并报所在地市级资源综合利用主管部门和环境保护部门备案。新建电厂应以便于利用为原则, 不得湿排粉煤灰。

堆场 (库) 中的粉煤灰应按环境保护部门有关规定严格管理。

第十三条

在堆场 (库) 提取粉煤灰, 产灰单位应与用灰单位签订取灰安全及环保协议, 产灰单位应对用灰单位从指定地点装运未经加工的粉煤灰 (包括从湿排灰堆场 (库) 取灰点、电厂储装运设施中取原灰) 提供装载方便, 并维护灰场和生产现场的安全。

第十四条

粉煤灰运输须使用专用封闭罐车, 并严格遵守环境保护等有关部门规定和要求, 避免二次污染。

第十五条

粉煤灰建材产品和利用粉煤灰或制品建造的道路、港口、桥涵、大坝及其他建筑工程, 必须符合国家或行业的有关质量标准, 质量技术监督部门和工程质量管理部门应依法监督管理。

第三章 鼓励措施

第十六条

鼓励对粉煤灰进行以下高附加值和大掺量利用:

(一) 发展高铝粉煤灰提取氧化铝及相关产品;

(二) 发展技术成熟的大掺量粉煤灰新型墙体材料;

(三) 利用粉煤灰作为水泥混合材并在生料中替代粘土进行配料;

(四) 利用粉煤灰作商品混凝土掺合料等。

第十七条

鼓励产灰单位对粉煤灰进行分选加工, 生产的符合国家或行业标准的成品粉煤灰, 可以适当收取费用, 其收费标准根据加工成本和质量, 由产、用灰双方商定。

鼓励产灰单位与用灰单位签订长期供应协议。

第十八条

用灰单位可以按照《国家鼓励的资源综合利用认定管理办法》有关要求和程序申报资源综合利用认定。符合条件的用灰单位, 可根据国家有关规定, 申请享受资源综合利用相关优惠政策。

第十九条

鼓励在具备条件的建筑、筑路等工程中使用符合国家或行业质量标准的粉煤灰及其制品。

第二十条

对粉煤灰大掺量、高附加值关键共性技术的自主创新研究, 相关部门应给予一定支持。对获得国家和地方资金支持的粉煤灰综合利用项目, 所在地区科技、投资、环保等部门要对项目进展、资金使用、环境影响情况进行监督检查, 并进行资源综合利用效果的后评估。

第二十一条

各级资源综合利用主管部门应会同相关部门, 根据本地区实际情况制定相应的鼓励和扶持措施。

第二十二条

相关部门、各级地方政府对在粉煤灰综合利用工作中有突出贡献的产灰、用灰、运灰、设计、科研和管理等单位及个人按规定予以表彰和奖励。

第四章 法律责任

第二十三条

新建电厂兴建永久性储灰场违反第十一条规定的, 由国土资源等部门监督其限期整改。对环境造成污染的, 由环境保护部门依法予以处罚。

第二十四条

任何单位及个人不得在灰场 (库) 非指定区域擅自取灰, 凡擅自取灰影响灰场 (库) 安全, 造成财产损失或引发安全事故的, 有关部门要依法追究相关责任。

第二十五条

违反本办法第十四条、第十五条规定的, 由环境保护、质量技术监督等部门根据情节轻重及有关规定予以行政处罚, 资源综合利用主管部门监督整改。

第二十六条

有关部门依照本办法及相关规定对单位、个人处以罚款和没收财物时, 应遵守《中华人民共和国行政处罚法》相关规定, 同时必须使用财政部门统一制发的罚没票据。

第五章 附则

第二十七条

各省级资源综合利用主管部门应根据本办法, 并结合当地实际情况, 制定实施细则。

第二十八条

3.水稻稻田综合管理技术 篇三

关键词：施肥；灌溉；病害防治

中图分类号：S451 文献标识码：A文章编号：1674-0432（2012）-09-0156-1

1 稻田施肥

水稻正常生长必须吸收各种营养元素，包括大量元素与微量元素。稻田施肥氮、磷、钾是施肥的主要元素，其次是硅和锌肥，还有硼、铜、锰、铁等。

1.1 肥效及用量

氮：在各种矿质营养元素中，氮素对水稻影响最大，土壤中也往往最缺。因此，氮肥的施用是否科学合理，常是实现水稻高产的关键。水稻茎叶含氮1%～4%，穗中含量1%～2%，是构成稻体最重要的营养因素。据试验单产500～550kg/mu稻谷，需施氮素12.5～15kg/mu。

磷：土壤中有效磷的临界值为15mg/kg（15ppm），磷在稻体中含量0.4%～1.0%。因为磷在植物体内有再度分配和重复利用的特点，水稻生育初期供磷丰富，后期不施磷肥，一般也不会发生缺磷现象，因此磷肥应以供应苗期为重点，一般做底肥一次施入。施用量一般为6kg/mu，与氮的比例为1：0.4～0.5。

钾：参与生理代谢，提高氮肥吸收和利用率。缺钾时，根系发育不良，易腐根，叶色变黄，叶片变短，先是叶尖产生黄褐色斑点，逐渐扩展到全叶。土壤含钾临界值为130mg/kg，稻体含量为2%～2.5%，穗部含量0.5%～1.0%以下，施用量一般为氯化钾5～15kg/mu，做基肥为宜或返青后至孕穗始期施用。

锌：土壤含锌临界值为130mg/kg，稻体内含量15～30ppm。锌能促进生长素的合成，缺锌时植株矮小、叶片中脉变白、分蘖受阻，出叶速度慢，严重影响产量。一般PH>6.5的盐碱地和新开垦的稻田發病重。施用量硫酸锌2kg/mu做基肥或返青后用1%～3%的硫酸锌溶液喷施。

硅：水稻是代表性的喜硅作物，茎叶含硅量为10%～20%。硅主要存在于茎叶表皮角质层中，充分吸收硅的水稻叶片角度小，直立，受光态势好，蒸腾率降低。硅能增强根系氧化能力，减少有毒物对根系的毒害，并促进磷向穗转移。缺硅时，稻体内可溶性氮或糖增加，抗病性减弱，穗粒数和结实率降低，严重时变为白穗。日本科学家认为稻体内含硅量在11%以下时硅肥效果显著。可施用硅肥、粉煤灰、稻草或土杂肥。

1.2 施肥技术

1.2.1 基肥 移栽水稻插秧前施入本田的肥料。基肥多以肥效长而营养元素齐全的有机肥料为主，并配合一定数量的无机肥料。施用方法三种。浅层施肥：泡田前把肥料撒于田间，然后泡田耙地或泡田后耙地前撒施。最好是泡田前结合旋耕，把肥料混入耕层7～10cm，然后泡田；铺肥，又称面肥：在水耙地后将肥料撒于田间然后拉板整平，使肥料混合于表层中；翻前深施：翻地前撒肥扣于深层。

1.2.2 追肥 移栽水稻插秧后施入的肥料。分蘖肥：插秧后3～15天施用的肥料，一般在插秧后10天左右，秧苗返青后刚开始分蘖时施用。穗肥：穗分化前6天到穗分化后14天施用的肥料。穗分化前6天到穗分化后4天施用的肥料叫促花肥（二次枝梗）。穗分化后7～14天施用的肥料叫保花肥（减数分裂）。北方稻区施用保花肥，一般在抽穗前15～18天施用。粒肥：抽穗至齐穗期施用的肥料。应酌情施用。

1.2.3 目前采用较多的施用方案 以“前促”为主的前重施用法：氮肥分配是基肥占20～30%，分蘖肥70～80%，后期不再追肥。适于施肥和产量水平较低的条件下应用。“前促、中控、后保”施肥法：即施足基肥、早施蘖肥，中控，施保花肥。田间氮肥分配：基肥占40%，蘖肥30%，穗肥25%，粒肥5%即重施底肥，稳施蘖肥，巧施穗肥，补施粒肥。

2 稻田灌溉

能改善稻田环境，促进或控制水稻生长发育，协调个体与群体之间稻田灌溉：稻田灌溉的关系，保证水稻正常生长。

2.1 不同生育时期的灌溉

返青期：插秧后要立即灌深水扶秧，可减少叶片蒸腾，使秧苗水分易于平衡，有利于快生新根、新叶。水深以不淹秧眼为宜（或苗高的三分之二）。分蘖期：始期，为促使早分蘖，宜浅水，缺水或干旱对分蘖不利。盛期仍宜保持浅水层5cm左右，但要等水渗下后田间呈汪泥汪水状态时再灌水，分蘖末期根据长势、土壤肥力状况落干晒田，盐碱地一般不晒，以早晒、轻晒、多次晒为好。穗分化期：是水稻一生对水分反应最敏感的临界期，特别是减数分裂期，缺水会造成颖花发育不良，降低结实率。应保持4～6cm水层。结实期：是水稻另一个对水分比较敏感的时期。应采用小水灌溉、浅湿结合的方式（后水不见前水）。断水应在收获前10～13天为宜，过早会影响灌浆，盐碱地上还会因缺水返盐，导致减产。

2.2 稻田灌溉制度

“浅、深、浅”型：全生育期均保持水层，即分蘖期保持3～5cm浅水层，穗分化期7～10cm深水层，结实期浅水层。适合重盐碱地；“浅、干、深、浅”型：分蘖末期落干晒田，浅水2～3cm，深水6～8cm。我国稻田多采用；“间歇灌溉”型又称浅湿灌溉俗称干干湿湿或前水不见后水。除返青期和孕穗期保持水层外，其他时期均每次灌水3-5cm，待田间呈湿润状态一定时间后在灌下一水。目前提倡推广。注意：盐碱地还应重视拉荒洗碱，以排除土壤有害盐分，使耕层全盐含量小于0.2%～0.3%，氯化钠小于0.1%～0.15%，保证水稻正常生长。第一遍拉荒水要大，淹没坷拉，浸泡1～2天后排水，然后拉第二遍甚至第三遍，到达上述指标为止。

3 稻田病害防治

3.1 稻瘟病

分叶瘟、穗颈瘟及梗枝瘟（节瘟、粒瘟）。防治措施：选用抗病品种；合理施用氮肥（不要过于集中或过晚），浅水或间歇灌溉（晒田），提高稻体C/N比；化学防治：常用药剂三环唑、稻瘟灵、富士一号、春雷霉素等。

3.2 纹枯病

防治措施秋耕深翻，深埋菌核，泡田时打捞菌核；宽行稀植，合理施肥，浅水灌溉（晒田）；化学防治：井冈霉素、多菌灵。

3.3 白叶枯病

严禁从病区调种、苗、稻草到无病区；选用抗病品种；合理施肥、浅灌；化学防治：敌枯双、克菌壮、代森铵。

作者简介：占立国（1976-），男，本科学历，就职于九台市农业广播电视学校。

网络出版时间：2012-11-6 9：04：40

4.创建一流综合部考核办法（大全） 篇四

为提高全省各级综合部工作水平和效率，促进各项工作的规范化、标准化，进一步适应公司发展的新形势、新任务、新要求，更好地服务公司中心工作，推动公司又好又快发展，拟在全省开展创建一流综合部考核评价工作。

一、总体目标：

力争用2-3年的时间，使各级分公司综合部达到团结和谐、风清气正、政令畅通、执行有力、规范高效、服务优质、作风过硬的要求，努力实现“管理要上新水平，服务要上新台阶，队伍要有新活力，工作要有新起色”的目标。

二、考核评价方法：

坚持定性评价和定量评价相结合，以定量评价为主。

三、考核评价内容及权重：

综合协调15%、督办调研10%、信息公文10%、会议管理5%、档案保密5%、新闻宣传10%、信访维稳5%、安全生产15%、后勤接待20%、学习培训5%。

四、专项工作考核评价要点及分值设定

根据评价指标设臵，结合公司实际，拟对以下10项工作进行考核评价。其考核评价要点及分值如下：

（一）综合协调（总分100分）1.贯彻落实（30分）：及时、有效贯彻落实上级机关的指示和重要会议精神，措施具体、可行，具有针对性,并能够及时上报落实情况，材料内容完整、真实。

对贯彻落实要求重视程度不够或不予理会,措施不合理、针对性不强或不具备可操作性，落实情况上报不及时或未上报，材料内容不完整（每次扣5分）。

2.内外部协调（30分）：对上级机关、省公司，本单位领导和各部门、下属单位以及外部单位的相关工作进行积极协调和联系，有效地推动各项工作。

未能与内外部进行积极协调和联系，未能有效地推动各项工作（每次扣10分）。

3.文字材料（40分）：保质保量完成公司领导各类重要讲话、年度工作报告等综合性文字材料的起草工作。

未按要求完成或质量不高，每次扣5-20分。

（二）督办调研（总分100分）

1.制度建设（10分）：建立督办、调研工作制度，规范工作流程。

2.组织调研（20分）：根据公司年度总体工作要求，针对公司生产经营工作中的热点、难点问题，制定调研提纲，组织人员开展深入调研。未定期组织调研扣20分。

3.调研报告（20分）：根据调研情况，撰写调研报告，反映调研工作中发现的实际问题。每季度完成1篇，每少1篇，扣5分。4.按时上报上级单位要求的各种汇报材料及临时交办的其他材料（20分）：未按要求上报的每次扣5分。

5.督察督办（30分）：对调研中发现的问题进行督办落实，切实解决。对重要事项实施督察督办，及时掌握各项工作进展情况，解决各类问题，保证重要事项的顺利进行。

对重要事项督办不力或不闻不问，未能掌握各方面工作进展情况，或未能及时、有效地解决问题，推动工作落实（每次扣10分）。

（三）信息公文（总分100分）

一、信息工作考核评价（50分）：各分公司报送的信息不记分，只有被上级单位采用的信息给予记分。根据被采用信息的类型、层次，设定相应的分值。

根据记分办法和全年采用情况，折算出各分公司的信息质量分数，进行全年信息工作的评价。

二、公文管理（50分）

1、制定公文处理制度计4分，不完善的扣2分，没有的不计分。

2、有专人从事公文处理工作计4分，无专人的扣2分。

3、办文程序规范计8分。公文未经专人审核把关，每次扣2分；报送上级单位的公文未经公司主要领导审签的，每次扣2分；越级报送公文，每次扣2分。扣完为止。

4、公文体例格式规范计8分。文种使用不正确，每次扣2分；格式不正确，每次扣2分；内容有误（含错别字）的，每次扣2分。扣完为止。内容有原则性错误的不计分。

5、按规定时限办理公文计6分。未按规定时限办理的，每次扣2分，扣完为止。造成严重后果的不计分。

6、公司领导、上级单位批示件办理认真，回复及时，需要反馈批示件的反馈率在100%，计6分。反馈不及时每次扣2分，扣完为止。

7、报送有关材料，能按时保质完成的计4分，报送不及时或质量达不到要求的每次扣1分，扣完为止。

8、收文及时性：是否及时签收上级单位发送的文件，并在规定时限内送办公室领导提出拟办意见的计10分。每出现一次差错扣1分，扣完为止。因工作延误造成严重后果的不计分。

（四）会议管理（总分100分）1.机构和人员（15分）

（1）有负责会务工作的人员，5分，没有记0分。（2）会议场所配备必要硬件设备。视情况，记0-5分。（3）会议场所符合有关安全保密规定记5分，不符合，0分。

2.制度建设。制定有关会议管理办法5分；没有，0分。3.会务（30分）

4（1）会议回执是否按要求时限办理，如遇特殊情况未能按时办理，是否及时反馈；报名参会人员因故发生变更时，是否及时反馈（10分）。

未按要求时限办理或未及时反馈办理情况，每次扣1分；未及时反馈参会人员变更情况，每次扣1分。

（2）承办上级公司领导出席的会议，会前是否制定会议方案并及时报送上级公司；是否按要求印制有关文件；会后是否按要求及时报送相关图片和讲话录音稿（10分）。

未制定或及时报送会议方案，每次扣5分；未按要求及时报送相关图片或讲话录音稿，每次扣5分。

（3）总经理办公会议、经济活动分析会议、公司工作会议、机关员工大会等由综合部负责承办的会议，是否做好协调、接待、会场组织、会议记录等会务工作（10分）。

会务组织工作出现纰漏，每次视情况扣2-5分。4.视频会议组织（50分）

（1）联调点名情况：包括会议联调时按要求时间开机，参加点名，配合做好各项联调测试工作（10分）。

（2）正式会议配合情况：包括召开正式会议时按要求的时间开机，配合做好分会场会议准备工作等（10分）。

正式会议开始前直至主会场主动联系方开机时，0分；其他问题，视情况，记1-10分。

（3）网络音视频效果：包括网络是否丢包、音频是否清晰流畅等效果情况（10分）。网络有丢包，图像和声音停顿，会议过程中视频系统有人为故障，0分；其他问题，视情况，记1-10分。

（4）分会场效果和秩序（20分）：主要包括分公司会场灯光、摄像、会场布臵、会议秩序等整体效果等，视情况，记1-20分。

（五）档案保密（总分100分）1.组织管理（25分）

（1）明确分管领导（5分）。有，5分；没有，0分。（2）健全机构（15分）：做好公司档案、保密工作的组织、指导、考核。配备适当的专兼职人员。建立健全保密委员会和保密委员会办公室建立健全。对国家秘密、工作秘密、商业秘密范围的界定以及涉密人员管理情况。视情况，记0-10分。

（3）保密责任书和保密承诺书签订及管理情况等（5分）。视情况，记0-5分。

2.制度建设（20分）：建立健全各项档案、保密管理的规章制度；归档整理工作；安全防护工作；保密工作；编研利用工作；专项检查验收工作；重大项目、重大投资、重要科研档案管理同步开展工作。（视情况，记0-20分）

3、档案升级达标。（15分）达到省级2A，8分，3A，15分。

4、信息化水平（15分）：电子目录管理（5分），视情况记0-5分；档案借阅电子化管理；档案信息电子化管理（5分），视情况记0-5分。档案信息全过程管理和综合开发利用（5分），视情况，记0-5分。

6.涉密载体：根据“涉密不上网、上网不涉密”的原则，考核（非）涉密计算机网络、计算机、便携式计算机、移动存储介质和其他办公设备（一体机、复印机、手机等）的使用管理情况等（5分）。视情况，记0-5分。

7.要害部位：包括要害部门、要害部位的确定、防范和管理情况等（5分）。视情况，记0-5分。

8.涉密文件：包括纸质和电子涉密文件、资料、信件流转和管理情况等（5分）。视情况，记0-5分。

9.涉外保密：包括涉密会议、涉外活动的保密防范措施和管理情况，对外提供资料和发布信息的审批情况等（5分）。视情况，记0-5分。

10.检查评比：包括（不）定期开展档案、保密检查，对检查中发现的问题及时整改的情况，以及建立奖惩机制、开展评比活动等（5分）。视情况，记0-5分。

11、定期开展档案管理培训工作，对各部门的兼职档案员工作进行指导。

（六）新闻宣传（100分）1.制度建设（10分）

管理制度健全，具有针对性和可操作性。视情况，记0-10分。

2.岗位设臵和人员配备（20分）（1）岗位设臵合理，岗位责任和要求明确（10分）。视情况，记0-10分。

（2）组织进行业务培训，业务人员具有相应业务知识和能力（10分）。视情况，记0-10分。

3.新闻稿件采用（30分）4.负面新闻报道处理（40分）

（1）在全国性媒体出现负面新闻报道，未及时报告，处臵不当，严重损害企业声誉和形象的。每次扣30分。处臵比较得当，但在社会上造成一定负面影响，影响企业声誉和形象的。每次扣10分。

（2）在全省性媒体出现负面新闻报道，处臵得当并有效进行正面引导，未在社会上对企业造成负面影响，不扣分。

（七）信访维稳（总分100分）1.领导责任（25分）

（1）第一责任人：公司主要领导是信访维稳第一责任人（10分）。是10分，不是0分。

（2）分管领导责任：公司明确分管信访维稳工作的领导（10分）。是10分，不是0分。

（3）职能部门或专兼职信访工作人员（5分）：公司设信访工作职能处室，或专兼职信访工作人员。是5分，不是0分。

2.规章制度（15分）

8（1）信访应急处理预案：制定信访突发事件应急处理预案，明确职责、分工和处理流程（5分）。有5分，没有0分。

（2）来信处理流程：制定群众来信处理流程，及时处理群众来信（5分）。有5分，没有0分。

（3）接待来访处理流程：制定群众来访接待处理流程，及时妥善处臵群众来访（5分）。有5分，没有0分。

3.越级上访预警（20分）

（1）群体性上访预警（10分）：发现5-10人以上越级上访应尽快向上级单位发出预警，并采取积极有效措施制止事态恶化。未采取措施或措施不力，视情况扣5-10分。

（2）发生缠访、闹访、有极端行为上访，有关分公司接省公司通知后应及时派工作人员处理，采取规劝或其他有效措施劝返上访人返回属地，并做好善后处理工作（10分）。未采取措施或措施不力，扣5-10分。

4、信访交办事项办理（20分）。省公司接到上级机关转办群众来信、直接接收群众来信（或来访）需要分公司办理的，向有关分公司发出信访事项交办单。分公司应按照有关政策规定进行调查、处理，并将调查情况、处理结果或处理意见形成书面报告，加盖分公司印章，在限定的时间内，上报省公司。未按时上报的，扣1-20分。

5、信访技防措施（20分）

根据国家及公司有关规定，设臵信访接待场所，配备必要的通讯、录音、录像设备和安全技防措施。按照《信访条例》将上访人权利、公司信访工作流程、接访电话（邮箱）以明确的方式告知上访人。未按规定办理，扣5-10分。

（八）安全生产（100分）

1.安全生产一般（含）以下责任事故（70分）（1）造成人员伤亡的责任事故（50分）。每发生一起1-2人重伤致残责任事故，扣5-10分；每发生一起1人死亡或3人重伤责任事故，扣10-30分；每发生一起2人死亡或4人以上重伤的责任事故，扣30-50分；年内发生两起以上（含两起）造成人员伤亡责任事故，另加扣10-20分。

（2）未造成人员伤亡，造成直接经济损失x万元以下的责任事故（含火灾事故）（20分）。造成直接经济损失xx万元以下，扣2分；xx万元至xxx万元（不含），扣5分；xxx万元至xxxx万元（不含），扣10分；xxxx万元至xxxxx万元（不含），扣20分；年内连续发生两起造成直接经济损失xxxxx万元以下损失的责任事故，扣20分。

2.盗、抢案件（10分）

由于管理松懈，人防、技防等安全防范措施不落实，造成经济损失的案件，每案扣5分；造成经济损失x万元以上，每案扣5分；造成经济损失xx万元以上，每案扣10分。

3.“千分制”量化指标落实（10分）

“千分制”量化考评不足1000分的，每少100分扣1分；未将“千分制”量化考核中责任、工作分解落实到相关部门，扣5分。

4.隐患整改工作落实（10分）

对检查出的隐患，未按要求、时限完成整改的，每起扣5分；对检查出的重大隐患，未按要求、时限完成整改的，每起扣10分。

（九）后勤接待（总分100分）

一、后勤服务。（60分）

1、公司生产办公环境干净整洁，秩序井然，物业管理规范，服务周到。（10分）

2、员工食堂环境卫生，菜品质量、服务态度优，员工满意。（15分）

3、车辆行驶安全，车辆调度、保障及时。（15分）

4、节能降耗成效显著。（10分）

5、招待费、会议费、差旅费三项费用控制在年度预算内。（10分）

扣分项：

1、物业、食堂、接待及车辆管理、后勤服务工作部门、员工不满意，每投诉一次扣5分。

2、发生食品中毒事故扣15分。

3、发生车辆安全事故扣15分。

二、公关接待。（40分）

1、对外关系维系（15分）。建立对外公关的规章制度，加强联络和沟通，与政府相关部门、业务往来单位建立并保持良好联系，逐步建立公关接待工作网络。视情况，记0-15分。

2、制定接待工作制度（15分）。制定公关接待标准和业务管理办法，编写服务手册，完善制度流程。缺少一项制度扣5分。

3、接待计划及完成（10分）。有关单位检查、指导工作时，做好相关准备工作，提前制定接待计划，圆满完成各项接待工作。未制定计划扣5分。接待任务未能圆满完成，视情况扣2-10分。

（十）学习培训。（总分100分）

1、加强领导，落实责任（20分）。建立综合部领导带头的学习培训工作责任制，形成良好的促学局面。视情况记0-20分。

2、制定学习培训计划（20分）。每年年初，要结合部门实际，制定周密详细的学习培训计划。未制定计划，扣20分。

3、学习培训开展（20分）。（1）按照学习培训计划，认真组织安排每一时间段内学习培训内容。（2）利用周、月度例会召开契机，组织学习。视情况记0-20分。

4、明确学习培训目标（20分）。通过学习培训，不断提高工作水平，做到勤勉敬业，扎实工作，谨言慎行，达到“崇德、尚能、务勤、守廉”的工作要求。未能达到工作要求，视情况扣分。

5.综合部人事管理岗位职责 篇五

2、组织修订公司用工、人事管理、薪酬管理、培训、档案管理、员工手册等规章制度和部门工作流程，经批准后组织实施。

3、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息，组织招聘工作，组建公司高效的业务、管理人才队伍。

4、结合公司实际需求和行业发展趋势，制订公司培训计划，并组织执行落实。

5、审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转财务部执行。

6、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

7、掌握人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息等，向公司提供相关合理化建议。

8、受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

9、总结、提炼、倡导能促进公司持续发展的企业文化。

6.综合考核管理办法 篇六

一、成立综合考核管理领导组 组长：郝文祥 副组长：黄日安

成员单位：生产部安监部机电部技术部 通风区供应部办公室人力资源部 财务部后勤部党委办公室 领导组下设办公室。

二、考核办公室职责

1、考核办公室是公司考核与监督职能并重的管理部门，负责对公司的考核工作进行动态检查，发现问题及时向考核领导组反映，并按相关规定对施工单位和职能部门实施考核奖罚。

2、负责对各职能部门的考核过程和结果进行监督检查，确保考核结果公平、公正、合理。

3、每月5日前完成考核结果收集、整理、核实工作，8日前将汇总结果上报考核领导组审查，10日前配合考核领导组召开月度考评会。

4、将考评会审议结果下发至各单位，并交办公室和财务部门执行。

5、落实当月考核结果执行情况，发现问题及时报告考核领导组，并对没有按规定执行的相关部门和责任人员提出处罚意见。

6、结合公司实际和考核管理制度执行情况，及时补充完善相关考核制度。

三、考核奖罚

1、考核范围：

各施工单位、监理单位及调度管理方面相关职能部门参会情况。

2、考核制度：

制定单项考核制度，实行分口单项考核。考核内容由四个方面组成，分别为：生产进度计划考核；安全管理考核；井巷工程质量管理考核；调度管理考核。

3、考核兑现

月终将考核结果报考核办公室核实后，上考评会研究决定考核奖罚结果，每月按实际奖罚金额执行。

五、本制度从2011年1月1日起执行，本制度解释权属同地永财坡煤业公司考核办公室。附件1生产进度管理考核办法 附件2安全管理考核办法

附件3井巷工程质量管理考核办法 附件4调度管理制度及考核办法 附件1

生产进度管理考核办法

为了确保矿井建设的顺利推进，抓好工程质量，严格履行合同；根据招标文件中规定的范围，以及对施工单位的考核规定，特制定本考核办法。

一、考核范围

参加同地永财坡矿井建设的所有施工项目部，四月份具体生产作业计划安排如下： 掘进一队：301盘区5120巷米。

301盘区2120巷米。掘进二队：303盘区皮带巷米。

303盘区轨道巷米。掘进三队: 303盘区5201顺槽米。

303盘区2201顺槽米。开拓一队：新副斜井米。回风立井米。

二、考核内容

1、工程进度：每月必须完成月度工程计划任务。

2、根据每月完成考核计划的盈亏，依照合同单价直接从当月财务支付款中奖罚。超额完成考核计划的，在当月应支付款的基础上奖励超额部分的合同单价工程款元；未完成考核计划的，在当月应支付款中扣罚亏欠部分的合同单价工程款元。

3、每月1-2日下达月度考核计划时附上月进尺完成情况，5日前由考核办，办公室出考核结果报考核领导组审议，10日召开考核见面会，通报考核结果，依据考核结果实施奖罚。附件2 安全管理考核办法

为预防和减少生产安全事故，实现安全零奋斗目标，加大对各类伤亡事故的考核力度，严格追究生产安全事故发生单位及其有关责任人员的责任，根据国家有关法律法规和集团公司有关文件精神，结合公司实际情况，制定本办法。

一、同发公司矿建、土建施工项目部考核规定

1、项目部发生一起2人轻伤事故，经事故追查对项目部处3万元及事故相关责任人500元的罚款。

2、项目部发生一起1人重伤事故，经事故追查对项目部处以5万元及事故相关责任人1000元的罚款。

3、项目部发生一起3人及以上轻伤事故，按照重伤以上事故进行追查。

4、项目部发生一起2人及以上重伤事故，经事故追查对项目部处10万元及事故相关责任人2000元的罚款。

5、项目部发生一起重伤以上事故，对项目部处20万元罚款，并清除该项目部。

6、项目部发生事故造成财产损失的，除赔偿财产损失外，根据事故造成的后果及事故追查结论对该项目部处5000-50000元罚款。

7、同时根据事故造成的后果及事故追查结论对该项目的监理单位、总监、现场监理一并酌情处罚。附件3 井巷工程质量管理考核办法

为了全面提升安全生产管理水平，夯实安全基础工作，强化现场管理，保证矿井建设工程质量，促进矿井建设顺利进行，特制定本办法。

一、巷道规格

1、每个施工的炮掘工作面基岩必须采用光面爆破，爆破图表齐全，参数合理；工作面没有爆破图表的，罚施工单位500元。

2、光面爆破必须控制周边眼间距和装药量，保证爆破后眼痕率：硬岩不应小于 80%，中硬岩不应小于50% 以上；周边眼大于350㎜的发现一次罚施工单位500元。

3、工作面打眼时必须根据中腰线画出巷道轮廓线，根据围岩情况，合理布置调整眼距；打眼前不画巷道轮廓线的发现一次罚施工单位500元。

4、水沟必须与永久支护同时完成；没有施工水沟的巷道不能报验。

5、巷道成型差，存在超宽、超高现象，每发现1米罚施工单位500元。

6、主要巷道存在负偏差的，每发现1米罚施工单位1000元；一般巷道负偏差超过标准要求的，每发现1米罚施工单位500元。

二、支护质量

1、所有掘进工作面严禁空顶作业，掘进工作面最小控顶距不得超过一个支护间距，最大控顶距为最小控顶距加一个循环进度。否则每超1米罚施工单位1000元。

2、掘进工作面必须有可靠的前探支护，锚杆支护的拱形断面拱顶部分和矩形断面的顶板部分每排锚杆必须布置一根前探梁，前探梁必须用10#以上槽钢制作，长度不得小于4米；不按规定使用前探支护的，发现一次罚施工单位1000元。

4、预应力锚杆、锚索的材料、规格、承载力必须符合设计的要求。没有产品出厂合格证的不能在施工中使用，否则发现一次罚施工单位5000元。并勒令清理出场。

5、严禁使用过期、硬结、破裂等变质失效的锚固剂，否则发现一次罚施工单位5000元。

6、锚杆杆体、锚索预应力筋应上架存放，妥善保管。表面不应有污物、铁锈。使用前未进行除锈处理的，发现一次罚施工单位500元。

7、锚杆、锚索的安装必须力矩扳手和涨力千斤。隐蔽前必须对锚杆进行二次复拧紧固。现场不配备完好的涨拉机具，罚施工单位500元。喷浆前没有对锚杆二次复拧紧固的，发现一根罚施工单位300元。

8、锚杆间排距必须按设计要求布置，偏差不超过设计值±100mm。锚固长度不小于600 mm，锚固力要求不小于60KN。检查发现达不到支护强度的，重新补打，并罚施工单位1000元/根。锚杆间、排距一处不合格的罚施工单位200元。

9、锚杆角度与设计允许偏差不大于15°。托板外的外露长度不大于50mm。托板与岩面接触面积不小于60%，未接触部分必须楔紧。外露长度超出规定，发现一次罚施工单位200元/根。

10、锚杆托板可用Q235钢，厚度不小于10 mm，尺寸不小于150 mm×150 mm。

11、锚索间排距必须严格按设计要求布置，误差不超过设计值±200mm。锚固长度不小于1200 mm，锚固力不小于100KN。检查发现达不到支护强度的，重新补打，并罚施工单位2000元/根。间、排距一处不合格的罚施工单位500元。

12、锚索角度与设计方位角允许偏差不大于3°托板下外露长度不大于100mm。初期支护为满足施工工艺要求，钢绞线外露可大于100mm，但必须保证后期喷射砼后，锚索不得外露。托板与岩面接触面积不小于60%，未接触部分必须楔紧。已施工的、外露的锚索必须剪掉。外露长度超出规定，发现一根罚施工单位500元。

13、锚索托板可用Q235钢，厚度不小于16 mm，尺寸不小于250 mm×250 mm。

14、锚网喷所挂金属网片必须铺平铺展，紧贴巷道顶帮，对（搭）合理，绑扎牢固，用18#铁丝扭结不少于3圈，搭接不少于100mm。未达到设计图纸要求和《施工作业规程》规定的，对施工单位进行处罚，视不合格数量而定，每平米不少于100元。

15、喷射混凝土的厚度应不小于设计值的90%，有金属网的巷道混凝土的保护层厚度应不小于20mm。现场检查发现一处不合格的罚施工单位500元。

16、喷射砼前，不冲洗岩帮巷壁的，发现1次罚施工单位200元。

17、喷射作业中应严格控制水灰比。混凝土的表面应平整、湿润光泽，无干斑或滑移流淌现象。发现混凝土的表面干燥松散、下坠、滑移或裂纹时，应及时清除补喷。

18、喷射混凝土厚度可预留检查孔、埋设控制喷厚的标志或凿孔法检查。检查数量每30米必须检查一组，每个断面从拱部中线始每隔2－3米设一个，拱部不应少于1个点，总计不得少于3个点。喷射砼支护不按规定预留厚度检查孔，验收时仍未施工检查孔的，对施工单位视所缺个数，每缺一个罚100元。

19、喷射混凝土的平整度用1m2的靠尺检查，平整度允许偏差≤50mm，检查发现超过规定的，罚施工单位每平米不少于100元，并限期处理。

20、喷射前必须清洗岩帮、清理浮矸，喷射均匀，无裂隙，无“穿裙”、“赤脚”、“空洞”，否则发现一处罚施工单位200元。

三、巷道硬化

1、井下巷道硬化前，必须先将准备铺底的地段内积水、淤泥清理干净，底板平整，低洼处可用碎石铺平，人工夯实，预留高度不小于30㎝，底板没处理就铺底打灰罚施工单位5000元。

2、模板安装要按照中腰线固定牢靠，成一直线，接头无缝隙，否则罚施工单位1000元。

3、水泥、骨料、外加剂的型号应符合设计要求，有出厂合格证，否则使用不合格原材料的地段返工。

4、混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、碾压和混凝土养护应符合设计要求，否则罚施工单位5000元。

5、顶板有淋水的部位，新浇的混凝土路面应采取保护措施，否则罚施工单位1000元。

6、施工中的接茬处要充填油毡，小班结束前接茬处支模板，否则罚施工单位1000元。

7、铺底巷道铺底高度小于设计值的，每发现1米罚施工单位500元。

四、胶带输送机稳装

1、皮带机安装必须做到平、直、稳，机头、机尾用地锚、钢丝绳固定牢靠；机头有防护栏，机尾有护罩，行人需跨越处设过桥。发现一处不符合规定罚施工单位1000元。

2、张紧绞车的拉紧装置工作可靠，调整灵活，无卡阻现象。否则罚施工单位1000元。

3、胶带必须使用阻燃带，胶带卡子接头牢固，皮带接头不断裂，皮带无撕裂，磨损不超限。一处不合格罚施工单位200元。

4、清带器与胶带接触均匀，其接触长度不小于85％，清带器不起作用造成憋尾的罚施工单位500元。

5、上、下托辊齐全，转动灵活，少一组托辊罚施工单位200元。

6、纵梁安装必须采用标准胀销与H架连接，连接牢固，少一个胀销罚施工单位100元。

7、皮带机保护齐全，有自动洒水装置，每缺一种罚施工单位500元。

8、胶带输送机的减速机漏油罚施工单位500元。

五、小绞车稳装

1、小绞车安装必须打水泥基础，深度不小于0.3米，地锚1.2米不少于4根，否则罚施工单位2000元。

2、绞车钢丝绳直径不得小于规定值，否则罚施工单位2000元。

3、一台小绞车必须使用一根完整的钢丝绳，发现接绳的罚施工单位2000元。

4、小绞车必须安装护绳板和排绳装置，否则罚施工单位500元。

5、小绞车闸带与闸轮的接触面积不小于闸带面积的70%；闸带使用后不得有裂纹，闸带磨损余厚不小于3mm；检查发现不符合规定的罚施工单位罚款500元。

6、钢丝绳头必须加绳皮，不使用绳皮的用4个以上的绳卡固定，否则罚施工单位500元。

7、巷道弯道处墙部必须安设站滚，变坡点前安装底滚，否则罚施工单位1000元。

8、使用绞车运输必须安装声光信号，无信号装置罚施工单位1000元。

六、斜井轨道铺设

1、斜井铺底前巷道底板清理积水、淤泥和其它杂物。否则罚施工单位5000元。

2、混凝土固定道床的水泥、骨料、外加剂必须有出厂合格证，擅自使用无证原材料，罚施工单位10000~50000元。

3、混凝土配比、计量、搅拌和养护以及强度符合设计规定。表面整洁无明显的脱皮、麻面。否则罚施工单位500元/米。

4、道床基底标高、中心线、道床厚度要符合设计要求，每发现一处不符合规定罚施工单位1000元。

5、轨道使用的轨枕、岔枕的品种、材质、规格、强度必须符合设计规定，钢轨枕在使用前要做防腐处理，使用混凝土轨枕和钢轨枕必须加胶垫，每有一项不符合规定罚施工单位2000元。

6、钢轨的规格、型号质量必须符合设计要求，铺设前逐根调平、调直，严禁使用不同类型的钢轨。否则罚施工单位5000元。

7、轨道及道岔使用的连接件、扣件的规格型号必须与轨型相符，数量齐全。每缺一件罚施工单位1000元。

8、轨道接头的高低差、轨缝宽度必须符合设计要求，否则罚施工单位1000元/处。

9、轨道杆必须零件齐全，安设牢固，无松动失效现象。否则罚施工单位1000元/处。

10、托辊、托绳轮安设的中心位置和高低必须符合设计要求，否则罚施工单位500元/处。附件4

调度管理制度及考核办法

为了有效的、科学的进行调度管理工作，保证我公司调度的准确性、及时性及严肃性，更好地发挥调度在我公司矿井建设活动中的指挥、组织、协调、平衡、督促的作用，强化施工管理，确保我公司安全生产工作持续稳定开展，依据调度工作基本任务、基本职责、基本权限及岗位责任制，制订调度工作管理制度及考核办法。第一节对项目部管理制度及考核办法

一、调度会议汇报管理制度及考核办法

（1）每周一、三、五调度作业会议所要求的施工单位负责人必须按时参加，不得迟到、早退、缺席、无故由他人代替，否则罚款3000元。

（2）其它调度会议，通知要求的相关人员按时参会，不得迟到、早退、缺席、无故由别人代替，否则罚款500元。

（3）参加调度会议人员必须自觉遵守调度会议纪律和制度，认真做好会议笔记，会后必须对会议内容进行落实，不得敷衍应付，对因不落实会议内容和不执行安排的，罚款500—1000元。

（4）矿建单位每日按时（7：30、16：00、0:00）向调度室汇报当班施工情况，土建单位每日（6:30、20:00）汇报当天施工情况，未按时汇报罚款300元/次

（5）出现各类事故，施工单位必须及时向调度室汇报，否则罚款1000元/次

（6）参加会议人员必须准确掌握施工进展情况，详细汇报本项目部的施工进展情况及存在的问题。汇报不清或隐瞒不报的罚款500—1000元。

二、各施工单位项目部负责人请销假管理制度及考核办法:

1、项目部经理离开项目部前必须由建设单位董事长、总经理、生产副总批准；项目部副经理离开项目部前必须由建设单位总经理、生产副总、分管副总批准；并在请假条上注明其现场委托人员，将请假条交与调度室后方可离开，回工地后及时进行销假。

2、未经请假私自外出的相关人员视同擅自离岗，每发现一次罚款5000—50000元，依次累加。

3、未按时销假罚款100－1000元

第二节对公司内部管理制度及考核办法

一、安全生产碰头会和调度作业会管理制度及考核办法

1、安全生产碰头会和调度作业会规定所有部门的正职参会。

2、特殊情况必须向生产副总请假由副职代替，但一周只准一天。

3、一周请假每超一天罚款50元。

4、缺席一次罚款100元。

二、值班管理制度及考核办法

1、值班人员要保证24小时在调度室值班。

2、特殊情况不能值班时，必须提前向总经理和调度主任请假，并联系其他副科以上人员代替值班，不得空岗。

3、无故不值班罚款100元。

4、值班擅离职守罚款50元

三、盯班管理制度及考核办法

1、盯班人员按调度室排出的盯班表进行盯班。

2、盯班人员严格执行《同煤同发东周窑煤业有限公司领导带班下井及安全监督检查实施细则》相关规定。

7.秋季鱼塘综合管理措施 篇七

1强化水质调节

1.1定期注换水

一般每7~10天加注新水一次, 每次加水20cm左右, 当水质恶化严重时, 要先放掉下层30%左右的老水, 然后补加新鲜水, 保持透明度30~40cm左右。换水宜在晴天下午1~3时或清晨3~5时, 切忌傍晚换水, 易引发鱼类浮头。

1.2合理开启增氧机

增氧机具备增氧、搅水、曝气的功能, 合理使用, 可以增加水中的溶氧, 促进池塘中蓄积的有机物、残饵、排泄物的分解, 加速水体物质循环, 促进浮游生物繁殖, 从而既改善了污染, 又营造了良好的水质。要做到“三开, 二不开”:晴天中午开机1~2小时;阴天清晨开机;连绵阴雨半夜开, 有严重浮头, 提前开。一般情况, 傍晚不开机;阴雨天白天不开机。

1.3调节酸碱度

由于秋季池塘水质常呈酸性, 而弱碱性 (p H值7.5~8.5) 水体是鱼类生活的最佳环境。每半月使用生石灰一次, 化浆全池泼洒, 用量为15~20kg/亩, 调节水体酸碱度, 还能起到杀菌消毒, 预防细菌疾病, 满足鱼类生长对钙的需求。

1.4施用微生物制剂

池塘水源水质较差或注水、增氧不方便时, 就要使用微生物制剂。一般每15~20天使用一次复合微生物制剂, 品种有底垢净、芽孢杆菌、光合细菌、EM菌、HVI菌等, 用以调节水质, 降低亚硝酸盐、氨氮、硫化氢等有毒有害物质对鱼类的危害, 减少鱼类疾病发生的诱因。值得注意的是, 微生物制剂在分解有毒有害物质的过程中, 需要消耗水中的溶氧, 因此要在晴天上午施用, 并且不要立即使用抗生素、杀菌剂等, 以免杀灭有益菌, 影响效果。

2加强投饵管理, 促进鱼类生长

秋季是鱼类生长的高峰期, 是鱼塘投饲量最多的时候, 投饲量大约占全年总量的40%左右, 一定要科学强化投喂, 要坚持“四定”原则。

2.1定时

一般每天上午9~10时及下午2~3时各投喂一次。

2.2定量

一般每天投喂的饲料量应达到鱼体重的4%左右, 投喂应根据天气、水质、鱼类摄食情况灵活掌握:天气晴朗多投, 天气剧变、阴雨连绵少投或不投。水质肥爽、水色好时正常投;水色淡时要加强投, 同时施用适量的化肥或腐熟的人畜粪肥;水色过浓时则应减少投喂并及时加注新鲜水;水质恶化, 有泛塘危险时, 待注换水, 调节好水质后再投喂。鱼类摄食旺盛, 争食激烈时多投, 反之则少投。

2.3定质

保证饲料质量标准达到所饲养鱼类的要求, 多样搭配, 营养全面而平衡, 杜绝投喂霉变、腐烂、有毒的饲料。

2.4定位

要有固定的投喂地点, 有利于提高饲料的利用率, 便于观察鱼类的吃食情况和食场消毒。投喂时, 应先给予特定的刺激 (声响) 并形成条件反射, 使鱼集中在食场附近, 再投喂, 此举能有效防止饲料散失, 提高饲料利用率, 减少水体因此而产生的污染, 一举多得。

3加强巡塘, 防止浮头泛塘

精养高产鱼塘投饲量大, 水中残存的有机质多, 有机质分解需要消耗池塘中大量的氧气, 再加上池塘载鱼量大, 鱼类活动频繁, 需氧量也大增, 因此鱼类极有可能因缺氧而浮头, 严重时则会泛塘, 若发现不及时或措施不到位, 就会给养殖生产带来极严重的经济损失。因此要加强每天早、晚, 特别是下半夜的巡塘工作, 如遇天气突变、气压降低、或连续阴雨等不良天气, 更要高度重视。鱼类浮头有轻重之分, 一般早晨开始浮头是轻浮头, 半夜开始浮头是重浮头;在池中间浮头是轻浮头, 周边浮头是重浮头;受惊吓就下沉是轻浮头, 受惊后无反应是重浮头。

浮头后, 可以采取以下抢救措施, (1) 开启增氧机, 增加水中的溶氧; (2) 注入新鲜水, 增加水中的溶氧; (3) 施用增氧灵、粒粒氧等进行应急抢救。

4科学防治鱼病

鱼病防治应坚持“以防为主, 防治结合, 无病先防, 有病早治”的原则。预防方面, 一般水深1m, 每15~20天, 施用生石灰一次, 每亩15~20kg, 化浆全池泼洒或每亩用硫酸铜300g加硫酸亚铁125g, 兑水全池泼洒。治疗方面, 秋季鱼类易患出血病、烂鳃病、肠炎病等, 应及时发现鱼病, 请专业人员对症下药, 防止疾病蔓延, 加大损失。

5轮捕轮放, 控制密度

8.专业规范管理　综合高效服务 篇八

上实物业管理（上海）有限公司是上海实业旗下的全资子公司，是专门从事物业管理及其相关服务的独立法人企业，注册资金62万美元，具有二级物业管理企业资质。公司管理的物业总量已达到150多万平方米，项目有金钟广场、上海实业大厦、玉佛城、高阳商务中心、瑞南新苑、嘉园、地方天园、莲花公寓、上海长海医院、御景苑、黄浦新苑、剑桥景苑、岭南雅苑和景灏花园等。管理物业的种类包括涉外超高层综合商务楼、外销高层住宅小区、外资内销高档住宅小区、连体别墅小区、多层规模住宅小区、近代优秀建筑保护和医院后勤保障服务等。已通过涉外超高层综合商务楼和超高层住宅小区的ISO9001：2000国际质量管理体系认证。

如何做好物业管理，是专业问题，也是观念问题。物业管理企业自身经营管理水平和专业规范程度如何，是能否做好物业管理的前提。上实物业管理公司自始至终奉行“以人为本”的管理原则，全面提供多元化的管理和服务，为业主营造了一个安居乐业的理想境界。无论是白天，还是夜晚，一条热线连接着业主和物业管理人员。当业主需要任何帮助时，物业管理人员始终在身边。在规范发展的过程中，不断提升和完善管理思想。学习和借鉴国外的先进管理经验，力求在管理与服务上有所突破，有所创新。

上实物业管理公司受聘管理的瑞南新苑是一个居住对象比较特殊的小区。瑞南新苑工程1999年12月竣工，并荣获上海建设工程最高质量奖“白玉兰小区奖”，当年销售即达100％。小区40％是商品房住户，管理费1.5元/平方米；60％是售后公房住户，管理费0.95元/平方米，小区平均管理费1.2元/平方米。在这个小区里除了一般商品房小区的矛盾和问题外，还有其特殊的矛盾和问题，如享受同样的管理服务，却支付不等的管理费，支付管理费有多有少，能否享有同样的权益等等。针对瑞南新苑的情况，公司凭着“不做成一点事业，理论再好也是空谈”的信念，一定要做一回“尝蟹人”。他们确定了“积极引导，热情沟通，严格执行质量”的指导思想，认真贯彻，努力追求高效管理和优质服务，力求管理一流，服务一流，员工素质一流，社会效益一流，使小区的管理服务一步步得到提高，

朋友之间友谊与感情来自于沟通。物业管理的灵丹妙药就是与业主的沟通，只要是为了业主整体和长远的利益就必须沟通。由于物业管理涉及百姓家居生活琐事，不可能有统一标准，所以必须建立沟通。两年多来，瑞南新苑组建了业主委员会。通过召开业主座谈会、六方联席会议（发展商、居委会、机管局、街道、房管办、物业公司）、三位一体联席会议（居委会、业委会、物业公司）、针对具体事件的专题协调会以及上门走访等多种形式进行沟通，取得了很好的效果。比如：许多人对不同标准的管理费感情上不能认同，但放到台面上一谈，就没有了理直气壮；不准在户外安装防盗栅栏和晒衣架，封闭阳台要同一样式，不准在公共走道上加装铁门和堆放物品等，都是通过许许多多耐心细致的说服工作后才做到的，业主们从满腹牢骚转变为对物业公司的认可与赞扬。业主牢骚没有了，取而代之的是督促发展商要支持物业公司的工作和进一步搞好物业管理的好主意、好建议。物业管理人员感到欣慰，这是业主对物业管理工作的肯定，也是对物业管理员工辛勤付出的回报。一位业主因水泵噪音与发展商产生纠纷，好几次擅自关闭大楼水阀，致使整幢楼断水，还经常将面包车停在车库车道上，造成交通堵塞。管理处会同居委会，几十次上门做工作和召集双方坐下来协调、沟通，终于感动了这位业主，他一次交付结清了拖欠的管理费，还特制一面锦旗送给管理处。

“专业规范严谨的管理，综合高效热忱的服务”是上实物业管理公司的质量方针。在瑞南新苑各项工作和各个环节中，都得到了贯彻和体现，通过抓好管理来为业主提供优良的服务。公司始终以业主利益为重，把报警装置引到监控室。二期竣工后，又把消防报警也集中到了一起，小区的安全设施完备了，物业管理员工也放心了。瑞南新苑不少业主坐的“沪A200”号以内的小车，有些人不能接受停车收费的现实，公司坚持“以礼相待，规矩不变”的原则，在规范面前人人平等，得到了广大业主的理解和支持。的确，公司在瑞南新苑做得很辛苦、很认真，广大业主也看在眼里，明在心里。业委会对上实物业管理公司2年多来的工作考评和帐务核查后，给予了较高的评价，业委会征询业主的满意率达到96％。