综合部部门职责最全

综合部部门职责最全（精选5篇）

1.综合部部门职责最全 篇一

一、卫生部门综合医院补偿现状

(一)政府财政补偿现状

因各种因素,我国卫生部门综合医院医疗收支结余是亏损的,其弥补的渠道有:药品收支结余、其他收支结余与财政补助。目前,我国卫生部门综合医院的补偿来源主要有三部分:诊治病人收费、财政补助与其他收入支出结余。此外,有关机构对医院病人欠费会有部分补偿,偶尔有社会机构给医院捐赠。

我国从2012年开始,医院执行新的医院会计制度,部分数据统计口径有所改变。为保证数据统计口径的一致性,本文选取中国卫生统计年鉴2007年到2011年五年的数据,对卫生部门各级综合医院收入与支出按当年价格进行统计分析。

从理论上说,财政补偿应该是补偿医院的因现行收费价格政策导致的收费不能弥补其成本部分,即补偿医疗收支结余亏损部分。根据2007年到2011年的医院会计制度,卫生部门综合医院财政补助收入由两部分构成:经常性补助收入与专项补助收入。经常性补助收入主要包括离退休人员费用及弥补医院亏损部分;专项补助收入,主要包括医院基本建设拨款、大型设备购置拨款与科研经费等,与专项支出相对应,但一般会有部分结余。因中国卫生统计年鉴无医院经常性补助收入数据,本文将财政补助收入加上上级补助收入减去财政专项支出作为卫生部门综合医院的实际财政补助,该补助一般会超过医院的财政经常性补助收入。从卫生部门五级综合医院2007年到2011年年均实际财政补助与医疗结余情况看,实际财政补助基本与医疗收支亏损持平,其中,部属医院实际财政补助不能弥补其医疗收支亏损,省属医院医疗收支亏损略大于其实际财政补助,其他医院则是实际财政补助略高于其医疗收支亏损(表1)。

(二)医疗保险补偿现状

根据审计署审计结果公告《全国社会保障资金审计结果》(2012年第34号),从2005年到2011年,我国城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险和新农合的实际报销比例稳步上升,农村尤为显著。城镇职工基本医疗保险、城镇居民基本医疗保险实际报销比例分别由2005年的58.91%和45.00%提高到2011年的64.10%和52.28%,分别增长8.81%和16.18%;新农合和城乡居民医疗保险实际报销比例分别由2005年的24.80%和23.78%提高到2011年的49.20%和44.87%,分别增长98.39%和88.69%。

赵云根据有关数据计算得出,我国医院2006年到2013年人均住院费用的实际医保报销比例及医保报销费用(见表2),认为老百姓感觉“看病贵”的直接原因是医疗费用上涨所产生的“负效应”抵消了医保报销水平提高所产生的“正效应”。

《医改蓝皮书:中国医药卫生体制改革报告(2014—2015)》指出,个人卫生支出金额的大幅上涨,政府对医疗卫生的巨大投入并没有减轻个人的直接负担,这就是老百姓对政府大量投入没感觉的原因。

二、卫生部门综合医院补偿机制存在的主要问题

(一)基本建设财政投入严重不足与政府对医院适宜规模控制不足并存

一方面,随着医疗市场竞争的加剧,医院要想在激烈的市场竞争中生存,就必须不断扩大医院规模,投入各种高精尖设备,以抢占市场份额;另一方面,政府对医院的基本建设投入却严重不足,导致医院必须想尽各种办法进行创收,从而形成一种恶性循环:财政投入越来越多、病人诊疗费用越来越高。面对这种情况,政府对医院的适宜规模却控制不足,基本上是任由医院自行决定是否进行基本建设或购置大型设备,有的医院甚至不顾自身实际情况,贷款进行基本建设或购置大型设备。

数据来源:审计署审计结果公告《全国社会保障资金审计结果》(2012年第34号);2007-2011年我国卫生事业发展统计公报,2012-2013年我国卫生和计划生育事业发展统计公报。

(二)财政补助方式不合理,资金使用效率低下

财政补助方式沿袭按“人头”或床位拨款的模式,无法进行效率评估,刺激了人员与床位的增加,财政资金使用效率低下。

(三)医疗保险报销政策、财政补助与病人诊疗费用不相关

目前,我国医疗保险报销政策、财政补助与病人诊疗费用是不相关的。医疗保险报销政策主要从保障医疗保险基金安全方面考虑,较少考虑病人的实际负担费用,对医院病人的诊疗费用控制较弱。财政补助则根本没有考虑医院病人的诊疗费用。

(四)医疗服务价格补偿不到位

按照医疗服务价格进行收费是医疗机构获得补偿的最重要方式,医疗服务价格补偿是医疗机构补偿的重点。现阶段,我国医疗服务价格补偿存在的问题主要有:绝大多数医疗服务价格低于成本,技术劳务价值体现不足,部分新技术项目价格高于成本,制定与实施时间滞后,政府补偿不到位,医疗保障机制滞后。导致这些问题存在的主要原因为:我国整体社会经济发展水平依旧处于发展中国家的水平;政府对卫生事业的重要性认识不足,管理体制存在弊端;政府在医疗服务领域中的职能不清;医疗卫生资源配置不合理,缺乏有效的区域卫生规划;医疗保障体系有待进一步健全,医疗保障报销比例太低;外部资金难以进入公立医院服务领域,尚未形成相互补充的多元办医格局。

三、构建符合我国国情的卫生部门综合医院财政补偿机制

(一)控制医院适宜规模,保障医院基本建设投入

政府应按照区域卫生规划的要求,严格控制区域内各医院的适宜规模。在此基础上,对于符合适宜规模要求的基本建设与大型设备,则全部由政府财政保证投入。

(二)理顺医疗服务价格比价关系

北京市对北京朝阳医院等8家公立医院2万余个医疗项目的成本进行了核算,发现其中盈利的约占43%,57%的医疗项目存在小程度亏损。在亏损项目中又有4919项(占总医疗项目的27%)属于无保本点项目,医院无法通过加强管理、提高效率而扭亏为盈。政府价格主管部门应根据医院医疗服务项目的成本和当地的社会经济发展水平,理顺医疗服务价格比价关系,制定比较合理的医疗服务价格。

(三)医疗保险报销政策、财政补助与病人诊疗费用有机结合

公立医院改革就是要在保障其正常运营的前提下,使公立医院收入不降低的同时患者负担不增加。这就要求改变现在医院收入结构中药品、耗材占比超过50%的状况,逐步实现真正体现劳务技术的价格收入占比上升。

根据中国卫生统计年鉴,卫生部门五级综合医院药品材料收入占医药收入的比重超过了50%,并且,医院级别越高,该比例越高。医疗亏损略高于实际财政补助,医疗亏损基本与手术护理收入持平,实际财政补助稍低于手术护理收入(表3)。

根据以上数据,建议卫生部门综合医院医疗保险报销政策、财政补助与病人诊疗费用有机结合的具体措施如下:(1)总原则。在控制病人费用的基础上,调降药品材料费用,降低病人实际自负比例,略微提高财政补助水平;(2)制定医院每出院人次费用与每诊疗人次费用控制标准,如规定每年不能增长超过5%;(3)制定医院药品材料收入占其医药收入比例控制标准,如对于省属医院,可考虑规定其药品材料收入占比不能超过55%;(4)财政补助只对医院住院病人给予补偿,建议适当提高财政补助水平,按照各医院每出院人次手术护理费用进行补偿,直接补偿到医院,不需要病人缴纳该部分费用,相对减少了病人费用,也减少了医疗保险基金支付;(5)建议改变目前医疗保险报销政策,根据历史数据及医疗保险基金的可支付能力,确定各医院总的实际报销比例(含起付线部分)。根据2012年卫生部门综合医院住院病人有关费用及医疗保险报销比例数据,建议病人起付线为财政补助部分;药品材料部分,建议按照药品材料的单价,分类由医疗保险基金给予不同的补偿比例,总体报销比例为48%;其他医疗费用部分,建议医疗保险报销比例为85%(表4)。

摘要：本文首先对我国卫生部门综合医院政府财政补偿及医疗保险补偿现状进行分析;其次对卫生部门综合医院补偿机制存在的主要问题进行剖析;最后提出了构建符合我国国情的卫生部门综合医院财政补偿机制建议。

关键词：卫生部门,综合医院,补偿机制

参考文献

[1]赵云.支付方式改革需向预付费制转型[J].中国医疗保险,2014(11).

[2]《人民日报》(2014年12月10日12版).

[3]郑大喜,张文斌.基于公益性的公立医院成本核算与财政补偿关系研究[J].医学与社会,2011(05).

[4]陈贵东.取消药品加成后公立医院补偿机制研究[D].山东大学硕士学位论文,2010.

[5]http://www.jkb.com.cn/news/industry News/2010/0118/140412.html

2.监理岗位职责最全 篇二

1)组织、指导、监督、检查本监理部监理人员开展监理工作；

2)领导编制并组织实施项目监理规划、监理程序和监理细则等体系文件，并督促、检查执行情况；

3)具体组织实施监理工程进度、质量和投资控制工作和监理HSE管理工作； 4)组织审核监理部所辖承包商上报的体系文件和项目实施计划；

5)组织审核监理部所辖承包商上报的施工组织设计等工程技术和管理文件，审查分包商资质，并向项目监理部提出审查意见；签署施工开工报告；

6)组织和实施监理部各项检查工作，协调和处理实施过程中存在的问题； 7)定期及不定期巡视工程现场，及时发现和提出问题并进行处理；

8)组织定期或不定期的各监理合同项范围内的工程协调会议，协助解决工程建设中存在的问题；

9)主持监理部周、月度会议，协调处理出现的工程问题；

10)定期向业主、递交工程质量、进度等报告（包括本监理合同项及其它监理合同项），不定期递交专题报告；

11)参加对重大质量问题、质量事故进行调查，并与有关各方协商处理意见； 12)参加对重大工程变更、业主提出的变更以及合同外变更的审查； 13)主持建立监理部信息系统，全面负责信息沟通工作；

14)组织审核并签署单位工程开工报告、暂停报告、复工报告、工程付款证明、变更、索赔、竣工资料、监理文件和报告等；

15)组织分项、监理部工程中间验收，组织单位工程验收，参加工程预验收、工程交工和竣工验收工作；

16)组织对所辖区域内控制性工程监理的协调组织和管理，组织汇总控制性工程建设信息；

17)组织所辖区域范围内工程EPC总承包商、无损检测竣工资料的编制和管理； 18)按规定时间向项目部提交工程监理报告。总监代表岗位职责

1)接受监理部总监理工程师的领导，行使和履行总监理工程师授权范围内的权利和义务；

2)协助总监理工程师组织实施监理管理体系文件； 3)协助总监理工程师协调工程涉及各方的关系；

4)协助总监理工程师管理和指导监理部各部门的工作，巡视检查监理部各部门和各监理组的工作质量；

5)对承包商的施工质量、进度、及HSE管理情况进行监督检查，并向总监理工程师汇报；

6)协助总监理工程师向业主递交工程质量、进度和费用等报告，不定期递交专题报告； 7)协助总监理工程师进行监理人员的培训和考核；

8)协助总监理工程师进行对各监理人员的工作指导、检查和考核； 9)负责对监理部数据信息平台工作的监督管理； 10)参加或主持各种监理会议；

11)组织编制安全环境监理相关文件，并督促实施；

12)督促落实环境监理、水保监理检查不符合项的整改与落实； 13)完成监理部总监理工程师安排的其它工作。

各专业监理监理工程师职责（包括土建、安装、电气、仪表、给排水、防腐保温、管道、焊接、测量）

1)在总监理工程师的领导下开展现场监理工作； 2)认真贯彻执行监理部文件和本项目相关管理文件； 3)工程开工前，检查施工承包商的施工准备情况；

4)对施工单位进场设备和管理人员的资源实施监控，并不定期进行抽查； 5)监督检查施工承包商严格按照施工合同和批准的施工组织设计进行施工； 6)核查特殊岗位人员(质检员、焊工、防腐工等)的资格证件，确保其他人员进行过相关岗位和质量方面的培训；

7)对进场的施工设备进行动态检查和控制，检查施工现场的设备和仪器是否在有效期内使用；损坏或测量数据不准时要求及时更换，确保检测仪器满足施工要求；

8)对工程用料进行检查，确保工程使用的材料都进行了报验，确认合格，并能满足施工要求；

9)掌握本岗位的图纸、规范、标准和监理细则等的要求，对现场施工质量按照项目要求进行巡视检查，及时发现不符合项，及时纠偏，向监理部汇报，并跟踪整改情况；

10)每天对施工承包商各种施工过程记录进行抽查，落实三检制执行情况，对质量检查、验收记录进行抽查确认；

11)认真做好监理巡视检查记录、监理日志等记录，监理记录要及时、详尽、真实，且事事有处理结果；

12)每日将施工现场的质量、进度、HSE等情况向监理组主任汇报； 13)整理和上报监理记录、监理日志等，提交监理工作总结。监理部安全监理工程师职责

1)在监理部总监的领导下，开展监理HSE管理工作； 2)参加编制监理HSE管理体系文件，并组织实施； 3)审查承包商HSE体系文件，提出审查意见； 4)督促承包商建立HSE管理体系，监督承包商HSE管理体系运行情况； 5)指导、检查和监督监理部的HSE管理工作；

6)开工前审查承包商HSE管理体系，监督承包商的HSE管理体系的运行实施情况； 7)编制HSE审计计划，实施对监理部所辖承包商的HSE审计工作，向监理部总监汇报质量审计情况；

8)定期实施对监理组的内部HSE审计，评价HSE管理工作的水平和效果；

9)识别、分析和评价工程建设HSE风险，参加制定HSE风险消减措施计划，并监督计划实施；

10)识别所辖工程的关键HSE控制点和施工重点部位，实施重点控制；

11)施工现场巡视检查，发现并处理工程HSE隐患和问题；负责监理部所属工程HSE不符合项的整改情况监督；

12)组织监理部HSE专项检查，包括季节性检查、汛期检查、节前检查等；

13)督促检查承包商做好环境保护工作，特别是山区的水工保护、植被保护、地貌和耕作土的恢复；

14)参加HSE问题、事故的分析、调查和处理；

15)负责进行工程HSE统计，提交工程HSE日报、周报、月报和报告，协助编写专业HSE报告、HSE总结；

16)协助监理部总监主持或主持工程质量专题会； 17)完成监理部总监理工程师委派的其他任务； 18)完成项目HSE管理工作总结。监理部无损检测工程师职责

1)在监理部总监的领导下，负责开展监理部无损检测管理工作； 2)实施监理部制定的无损检测管理制度和要求；

3)审核无损检测承包商的技术和管理文件，提出审核意见； 4)开展对工程无损检测承包商的现场检查工作，发现问题要求整改；

5)分析射线检测结果，对出现的焊接缺陷进行分析和评价，向监理部提交焊接质量评价和预测的报告；

6)研究工程建设中出现的有关射线、UT等检测的技术和质量难题问题，向有关单位提出解决的建议和意见，同时汇报监理部；

7)开展检测底片、数据的抽查（20％）工作，考核无损检测承包商的工作质量； 8)对监理部范围内无损检测工作的进展情况进行协调管理，保持无损检测与焊接工作进展的一致性；

9)完成总监理工程师委派的其他任务； 费用控制工程师职责

1)在监理部总监的领导下，负责实施项目投资控制工作； 2)参与编制监理投资控制的体系文件，并负责组织监理部实施； 3)参加编制项目费用分解表，编制各阶段费用预算限额；

4)根据工程总体计划的安排，参加编制项目费用计划和赢得值系统；

5)参加工程投资风险分析，找出工程造价最易突破的部分、最易发生费用索赔的原因及部位，并制定防范性对策；

6)根据工程图纸、概预算、合同的工程量建立工程量台帐，检查工程计量和工程款支付情况，对实际发生值与计划控制值进行分析、比较；定期提交投资控制情况报告；

7)根据批准的设计变更单、工程联络单、工程签证等审核相应的费用，作为索赔和结算的审批依据；

8)审核监理部所辖工程进度款，变更，索赔和工程签证； 9)参加工程结算；

10）完成总监理工程师委派的其他任务； 11）向总监提交工作报告。监理部试验检测监理工程师岗位职责

1）取样现场见证。在现场进行见证，监督施工单位取样员按随机取样方法和试件制作方法进行取样。

2）见证人在现场取样应对试样进行监护。3）见证人应亲自封样加锁。

4）见证人必要时应与施工试验员一起将试样送至检测单位。5）见证员必须在检验委托单签字，并出示“见证员证书”。

6）见证员对有见证送检试样负法律责任。见证人应遵守国家、省、市有关法规及专业技术规范标准的有关规定，坚持原则、坚决标准、实事求是，对不良现象要敢于抵制。见证人对见证取样试样代表性、真实性负有法律责任。

7）见证人应努力提高自身素质。见证人应努力学习与其工作相适应的有关专业知识，掌握建筑材料、半成品等随机抽取样方法，检测项目，质量标准性能指标及判断方法，不断提高技术水平。

8）见证人应建立见证取样档案。计划监理工程师的岗位职责

1）审批工程开工前所提交的总体施工进度计划，现金流动计划和总说明及在各个施工阶段提交的各种详细进度计划； 2）审批项目施工计划中的日、周、月度施工日进度计划；

3）施工过程中，重点检查。控制实际进度与计划偏差，使工程保顺利；

4）当工程未能按计划执行时，应要求承包人调整或修改进度计划，并要求承包人采取必要措施加快施工进度；

5）定期向业主报告工程进度情况。测量专业监理工程师岗位职责

1）在总监理工程师的领导下，负责本监理合同段的测量监理工作； 2）全面熟悉合同文件、技术规范、设计图纸和各种测量控制基准点；

3）负责向承包人书面提供图纸中的原始基准点、基准线和基准高程等有关测量资料，进行现场交验并组织测量验收；

4）会同其他专业监理工程师，严格按技术规范要求，对线型、标高、构造物设置位置等进行全面控制，制订主要构造物的定位测量和控制测量的措施要点，关键部位应进行必要的复测，认真做好测量验收记录并进行成果整理和保管，并将测量检测结果及时通知相关专业工程师；

5）审查承包人的施工测量计划和分项工程施工测量方案，并检查其执行情况； 6）审查承包人施工测量完成后提交的正式书面测量报告单，根据申请的范围及内容进行现场复核，经复核不合格者不准开工；

7）在施工过程中审核督促承包人进行测量控制，有权抽查任何工程部分的线型、标高，发现不合格者，有权要求承包人改正或暂停施工；

8）完成总监理工程师、驻地监理工程师交办的其它工作。合同监理工程师岗位职责

1）按相关规定履行有关工程的变更权利、责任和义务；

2）以质量达到合同规定、各种资料签认手续齐全，施工招标文件《技术规范》中予以计量和支付的内容，且符合安全和环保要求，作为计量与支付的前提条件；

3）认真审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，提出具体建议报总监理工程师审查；

4）按施工合同文件的规定，现场计量核实合同工程量清单所规定的任何已完工程的数量和价值；

5）检查、监督承包人主要技术、管理人员的构成，数量与合同所列名单是否相符，并把检查结果报总监理工程师；

6）按合同规定和业主授权，审查中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书； 7）对承包人进场的主要机械设备的数量、规格、性能等按合同要求进行监督、检查；

8）建立计量与支付监理台帐，定期与业主、承包人台帐进行核对并统一；

9）当认为可能发生违约事件时，应及时向总监理工程师汇报，当发生违约事件时，应依据合同规定和相关证据，客观公正地予以评价，提出处理结果报总监理工程师审查；

10）完成总监理工程师交办的其他工作。

监理员职责

1）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；

2）检查承包单位投入建设工程项目的人力、材料、设备及其使用、运行状况，并做好记录；

3）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；

4）按施工图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；

5）担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告； 6）做好监理日志和有关的监理记录。监理部资料员管理职责

1)在监理部总监理工程师的领导下，开展文控管理工作； 2)参加编制监理文件管理的体系文件，并组织实施； 3)负责监理部发文的打印、校对、送批、发送和存档工作；

4)负责汇总各监理合同项的日、周、月报表，编制例会及专题会议报告，及时报送负责人审核并上报业主项目部；

5)负责本监理部内外技术文件、工程文件（包括图纸）、来函及“杂件”的拆封、收发、登记、送批、传阅、催办、存档、调阅和保管工作；

6)负责工程文件的传递，信息采用对口信息传递，以避免信息传递上的失误、丢失和决策的延迟，发出的文件必须保证对方已确认收到；

7)管理各类资料和文件，每份文件资料均应登记造册，采取书面和计算机两种形式妥为保存；

8)按要求对文件资料进行分类，建立信息查询系统，保证文件可方便查阅； 9)做好工程文件和相关信息的保密工作，严格执行文件借阅规定； 10)汇总各类工程日、周、月报，按时报送项目部； 11)负责监理部信息平台的管理工作；

12)负责开展竣工资料管理工作，根据业主要求，配合项目部组织工程参建各方进行竣工资料管理的培训工作；

3.综合部部门职责最全 篇三

在安凯客车800平米的宽大展区内,除全球首发的安凯K6、宝斯通K7系列新品外,A8混合动力客车、G9纯电动公交、宝斯通警用卡点驻勤车等精品悉数亮相,充分展示了安凯“智”造的强大魅力。

展会现场,安凯客车还迎来了与中青旅、北京菜篮子配送有限公司等战略合作伙伴的现场签约。安凯展台丰富多彩的互动活动,也吸引了现场观众的关注,成为本次车展中产品品类最齐全、人气最旺的客车展区。

承载阅兵荣耀,宝斯通K7全面升级

作为2016年安凯客车全新推出的拳头产品,安凯K6、宝斯通K7新品应无论在外观设计还是内在品质方面,都渗透了安凯客车精工“智”造的理念。

此次上市的宝斯通K7高端公商务客车,传承于安凯宝斯通的精工品质并进行全面优化升级,更环保、更舒适、更节能。其改装版的敞篷车型在2015年9月3日中国人民抗日战争暨世界反法西斯战争胜利70周年大阅兵上,承载抗战老兵接受党和国家领导人检阅,成为直接参与阅兵式的客车品牌,受到极高的赞誉。

宝斯通K7共拥有三种动力配置,包括汽油版、柴油版、纯电动版,可以满足用户的不同需求。该车外形时尚与庄重并举,集“简约精致、端庄厚重、典雅内涵”于一身,创新性的将轿车化的工艺手段应用到K7设计中,使K7内饰的精致化水准全行业领先,并集成空气净化装置,持续提升车内环境质量。采用NVH静音技术,全方位进行系统测试分析,从动力系统、车身震动、噪音源入手,通过改良车内部件,分区域吸音隔声结构设计,有效的降低了车内噪声。

采用轻量化底盘设计,比国内同系列车型轻200多公斤。作为目前国内同类中唯一采用承载式全金属冲压车身的产品,安凯K7车身结构具有薄、匀、轻、强的特点,实现高钢性和轻量化的完美平衡,整车一致性和通用性标准高。

同时,为了使K7能够经受更加严格的路况环境考验,安凯研发团队在研发测试阶段前往黑河等高寒区域,在极寒的冰雪环境下进行低温冷启动、前风挡除霜、冰道ABS测试、雪道制动、舱门及乘客门开启等项目测试,通过一系列创新技术保证车辆在低温极寒环境下的适应性和可靠性。

瞄准轻客市场,K6应市而生

作为安凯K系列新品中的全新产品,安凯K6是定位于中国纯电动轻客市场的主打产品。等速工况下,安凯K6续航里程可达到250km以上,单位载质量能量消耗量小于0.25Wh/km.kg。为给用户带来节能、便捷的出行方式,安凯K6采用轿车化的机械式排挡杆设计,具备安全性、防护性、可靠性、经济型等突出优势。

安凯工程师匠心打造,根据不同转矩精确匹配设计驱动电机,保证相应转矩转速区间的效率达到最优。其采用额定功率60Kw永磁同步驱动电机及控制器,防护等级均达到IP67。同时,为满足不同用户需求,安凯K6具备快充兼慢充性能,可使用380V工业电或220V家用电进行充电,最短充电时间为2小时。此外,安凯K6兼顾主被安全设置,在电机、电池、电控等核心三电方面,安凯K6性能优越,可适用于商务接待、客运、旅游、企业班车等多个领域市场的需求。

掌握关键核心技术,打造全明星参展阵容

A8作为2015年安凯客车正向开发并重点推向市场的车型,是安凯为中长途公路客运及旅游客运打造的全新高性价比产品,采用最新一代的安凯全承载技术、前碰撞保护技术、安凯智能管理系统等高科技安全技术的开发,保证其安全性达到国内领先水平。具有高安全性、高可靠性、超省油、超舒适的产品特点。安凯G9纯电动公交,外型时尚大气,车身灵便轻巧,比同类车型更节能、更舒适、更环保,是安凯8米纯电动公交的主力销售产品,在全国市场斩获众多订单。

4.档案馆工作职责最全 篇四

1.负责档案实体排架入库、统计登录和日常的库房管理工作。

2.参与档案信息资源的编研工作、数字档案馆建设的相关工作。

3.负责档案的保护和库房管理工作，认真做好“八防”工作，确保档案的完整与安全，探索现有环境的保管规律,最大限度地延长柯案寿命。

___对涉密档案实行专人、专用箱柜管理，确保档案秘密。

5.接待单位内外人员来馆查阅档案，做好调卷、档案利用等工作。

6.负责濒危库存档案实体修复、保护工作和档案的鉴定、销毁工作。

7.制定、完善并负责执行有关档案保管、借阅、保密、统计、鉴定销毁和库房管理规章制度。

8.负责档案的保管、查询、认证、借阅和接待等工作。

9.负责考研试题的提供利用及复印。

10.负责出国成绩、学历学位的校对、复印和盖章等工作。

11.积极参与、配合馆内的各项活动。

档案馆工作职责2

1.熟悉出版类档案工作的基本原则和归档范围的确定。

2.根据国家有关出版工作的方针、政策和法规，制定本单位出版档案工作管理制度。

3.指导、监督、检查、协助出版部门做好出版文件材料的形成、积累、整理、归档工作。

4.负责出版档案的接收、装订、编目、保管、鉴定、统计和利用等业务工作。

档案馆工作职责3

1.在馆长领导下，负责组织人事灼案室的业务管理工作。

2.负责人事稗案的现代化管理工作。

3.负责干部、职工档案的收集、鉴别、归档、整理、保管、转递、查(借)阅利用等档案业务工作。

4.负责人事档案的安全、保密工作。

档案馆工作职责4

1.在馆、室领导下，负责人事档案的收集、鉴别、归档、整理、保管、转递、查(借)阅利用等业务工作。

2.负责学生档案的业务管理工作。

3.负责人事档案数据库建设、管理和维护工作。

4.负责人事档案的安全、保密工作。

档案馆工作职责5

1.熟悉外事档案工作的基本原则和归档范围的确定。

2.根据国家有关档案工作的政策和法规，制定本单位外事档案工作的各项管理制度。

3.督促、指导、检查、协助外事文件材料的形成、积累、整理、归档工作，做到组卷合理，编目清楚，标题准确，装订整齐;检查验收外事档案是否完整、准确和系统。

4.负责外事档案的接收、保管、组织鉴定、统计和利用等业务工作。

5.积极开发利用外事档案资源，充分发挥其作用。

6.遵守国家有关法规，保证外事档案的安全。

档案馆工作职责6

1.熟悉馆藏，积极主动地提供利用服务，坚持查阅、借阅档案登记制度。

2.接受业务指导室移交的档案，做好库房管理工作，负责利用服务情况的统计。

3.保持库房内案卷整洁、有序、完好,做好案卷的保管、保护工作。

___对借出的档案,应定期催还;发现损坏或丢失，应写出书面报告;根据不同情况，按学校规定，严肃处理。

5.完成领导交办的其他工作。

档案馆工作职责7

1.熟悉财会类档案工作的基本原则和归档范围的确定。

2.贯彻、执行国家有关档案工作的方针、政策和法规，制定财会档案工作规章制度。

3.督促、指导、检查本单位财会部门做好财会档案材料的形成、积累、整理、归柄工作，验收财务部门移交的财会档案。

4.将收集、积累的财会档案材料整理、组卷、装订,做到组卷合理、编目清楚、标题准确、装订整齐。

5.根据财会档案材料不同种类的特征，合理分类存放，便于平时利用和立卷归档。

5.综合部部门职责最全 篇五

电视台绩效考核体系是电视台绩效管理的核心, 是绩效考核过程的指导和纲领, 考核的各个环节都应根据体系内容展开。作为一套完整的体系, 电视台绩效考核体系应包括考核目的原则及方法、考核者与考核对象、考核指标和关键要素, 以及各个评价因素的权重等要素。然而, 在此之前的研究探索中, 评价指标的权重仍采用主观赋值的办法, 这种办法因其主观性和各地不均匀的权重尺度, 使得绩效考核往往缺乏公正性。因此, 如何科学制定电视台绩效考核体系, 应该是每一个传媒管理者需要认真思考和实践的问题。

本文旨在基于对电视台绩效考核体系构建研究的基础上, 针对频道部门考核的具体问题, 运用管理决策理论中的层次分析和模糊综合理论, 试图探索一种科学有效同时又简单易行的评价方法, 从而更公正地建立体系并使之应用于实践中去。

一绩效考核的概念

绩效考核又称绩效评估, 是针对企业中的每个员工所承担的工作, 用科学的定量和定性相结合的方法, 对员工行为的实际效果及其对企业的贡献、价值进行考核和评价。对于一个团队或部门而言, 绩效是团队完成部门指标的情况, 是对实现组织目标的评价。

首先, 绩效考核要确定考核什么, 然后才是制定绩效标准。绩效标准让我们明确在各个考核指标上我们应当达到什么程度。一般说来, 绩效考核指标应尽量数量化和可操作化, 对一些无法量化的行为指标, 要找出关键特征行为, 给予等级评定, 以实现数量化处理。要找出关键的特征首先需要确定关键绩效指标, 通常采用的是关键绩效指标考核法KPI。KPI法是将电视台总体战略发展目标分解为可操作的工作目标的工具, 也是绩效管理的基础, 通常按照以下程序进行:第一, 分析确定关键绩效指标;第二, 确定关键绩效评估标准;第三, 定期进行关键绩效评估标准;第四, 及时反馈关键绩效评估结果。因此, 对电视台频道部门进行绩效评估也可以归纳为四个步骤:第一, 建立绩效评价体系;第二, 确定各个关键要素 (KPI) 以及各个评价因素的权重;第三, 由业内专家和电视台负责考核的相关部门一起, 对频道部门各个评价因素指标进行打分;第四, 统计并计算出频道部门的综合评价得分结果。

二AHP-模糊综合评价模型

AHP-模糊综合评价模型由两部分组成, 即层次分析法 (Analytic Hierarchy Process, 简称AHP) 和模糊综合评价法 (fuzzy comprehensive evaluation method) 。

层次分析法是一种对复杂问题进行模型化、数量化的过程, 它旨在通过矩阵运算方法尽可能地消除主观因素影响。在构建评价模型时, 常被用于确定评价指标权重。运用层次分析法需首先分析实际问题, 理清层次结构, 对决策目标进行自上而下的分层。然后, 通过比对同层次内指标间相对重要性的方法构造判断矩阵。最后, 运用矩阵运算方法以及一致性检验, 得到层次总排序打分。

模糊综合法则是基于模糊数学的隶属度理论处理非确定性问题的评价方法, 决策中, 往往接在层次分析之后进行。该方法既参考评价过程中每位打分者的主观性意见, 又通过模糊处理有效地消减了这种主观可能产生的偏差。

运用AHP-模糊综合评价方法于部门绩效评估过程, 符合定性评价与定量计算相结合的原则, 使得评价的精确度以及评价的公平性都得到大大提高, 这也将有利于绩效评价结束以后一系列管理决策活动的展开。

三AHP-模糊综合评价法在电视台频道绩效评估中的应用

AHP-模糊综合评价法应用于电视台频道绩效考核体系指标建立完成之后, 解决的是绩效考核体系中各指标的权重设置和客观评价等问题。绩效评价体系的建立虽然在绩效考核过程中非常重要, 但是并非本文主要研究内容, 这里不做过多讨论。此处仅以某电视台频道部门绩效考核体系为例, 首先, 运用AHP法将考核体系中各指标赋以权重, 然后, 运用模糊综合评价法将不同打分者的打分进行模糊处理, 最终得到客观评价。下面从电视台频道绩效考核指标建立完成开始, 详细阐述AHP-模糊综合评价方法对于电视台部门绩效考核的实际应用价值。

1. 建立绩效评价体系——电视台频道部门绩效考核体系

表1是电视台频道绩效考核表S。

2. 运用层次分析法确定各个关键要素以及各个评价因素的权重

利用1-9标度法对每层评价指标进行两两比较的相对重要性比较, 从而得到每一层次的“指标-指标”比较判断矩阵。1-9标度法各级重要性的含义如表2所示。

以总目标层S= (A1, A2, A3, ) 为例, 相对重要性描述即参照表2的标度对应关系对总目标层中3个元素A1政治指标、A2运营指标以及A3发展指标的相对重要性进行比较。电视台媒体作为党和政府的“喉舌”, 需要将A1 (政治指标) 放在首位;同时, 频道部门职能又包括了节目制作、播出以及广告销售等, 肩负着保障电视台经济效益和社会影响力的重任, A2 (运营指标) 也十分重要, 因此, A1对A2的相对重要性为2 (稍微重要) ;相比之下, A1对A3 (发展指标) 的相对重要性较为明显, 可记为4;而A2 (运营指标) 和A3 (发展指标) 对于频道部门来说同样重要, 记为1。因此, 确定两两比较判断矩阵为:

S层——A层 (总目标层)

同理, 依次对各个子目标层中因素进行两两比较, 可以分别得到如下判断矩阵:

A层——B层 (子目标层)

运用MATLEB软件对判断矩阵进行矩阵运算, 得到层次单排序 (即每一层次指标的相对权重) , 并对层次单排序进行一致性检验。通常通过一致性比率C.R. (Consistency Ratio) 来检验判断矩阵的一致性, 其公式为:

C.I. (Consistency Index) 表示判断矩阵经过矩阵运算得到的一致性指标, R.I. (Random Index) 表示平均随机一致性指标, 其值是经验数据, 随着判断矩阵的阶数不同而变化。当C.R.值小于0.1时, 我们认为判断矩阵符合满意的一致性标准, 否则, 需要修改矩阵, 直到检验通过。

矩阵运算结果如下:

S层—A层的判断矩阵:

权重向量:最大特征根:

一致性检验:, , A层—B层的判断矩阵:

判断矩阵A1求解的结果如下:

权重向量:

最大特征根:

一致性检验:, ,

判断矩阵A2求解的结果如下:

权重向量:

判断矩阵A3求解的结果如下:权重向量:算法规定对于判断矩阵阶数小于3的, 总具有比较满意的一致性。因此, 此处不需要进行一致性检验。

整理各层次权重, 加权计算B级指标得到最终权重结果, 如表3所示。

由此, 原《电视台频道绩效考核表S》中权重指数应填入表3最终权重中的对应数字。此外, 每一评价指标的相对重要性也能从权重中得到明显的体现。

3. 对频道部门各个评价因素进行打分

对电视台频道部门进行绩效考核评价往往采用德尔菲法或者专家打分法。每一位专家分别对各关键绩效指标KPI进行打分, 由于不同专家对各关键绩效指标的认识和理解有所不同, 因此会带来同一个指标打分结果上的不同。模糊综合评价可以有效地消除这种差异所带来的不同, 经由模糊数学将打分上的差异转换为模糊集, 并做出评价, 从而将评价的主观性降到最低。

专家的选择是影响评价结果的关键, 需要针对具体研究的问题选择有权威的专家来进行评价。本文旨在介绍模型在电视台部门绩效考核中的应用, 为不失一般性, 模拟了5位专家评委的打分, 以对后面的模糊综合评价方法进行介绍。

4. 运用模糊综合评价法对打分结果进行处理

(1) 对关键绩效指标的单因素评价结果进行处理

利用隶属度对关键绩效指标的归属级别逐个进行模糊综合处理。如“B22受众影响”指标, 各个专家综合频道收视率、观众满意度以及频道影响力几个方面因素, 对受众影响指标做出综合打分。其结果5位专家中, 认为优秀1人、良好3人、一般1人, 差或很差均为0人。因此“受众影响”的评价集可以表示为 (0, 0, 1, 3, 1) 。汇总后的各KPI评价集矩阵如表6所示。

整理表6得到计算单因素“A1政治指标”、“A2运营指标”和“A3发展指标”的评价矩阵R1、R2及R3:

(2) 综合评价

引入合成算子 (此处采用和积算子) 进行模糊运算, 对各级指标做出综合评价。由前面AHP方法得到的权重, 有:

上式中, S矩阵即频道总绩效的综合评价矩阵, 矩阵中的值分别与评价集U= (很差、差、一般、良好、优秀) 中元素一一对应, 对评价矩阵进行反模糊化处理, 即为该频道部门的综合评价总得分:

代入公式后, 该频道最后综合总得分为S=3.0428, 即综合评价为一般。

四总结

运用AHP-模糊综合评价方法可以极大程度上消除电视台绩效考核评价体系建立过程中的主观因素, 大大提高电视台进行绩效考核工作中的公平性, 使考核结果能够更为有效地应用到评比、奖惩、激励以及其他管理活动中去。但是同时应该注意到的是, AHP-模糊综合评价法本身仍具有较复杂的数学运算, 不易为一般管理者所普遍使用。因此, 在实践中, 电视台应开发相关的计算机软件, 使管理者不必了解复杂的运算过程便可以很容易地获得绩效考核结果。

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