关于成功者的励志故事

关于成功者的励志故事（8篇）

1.关于成功者的励志故事 篇一

1.成功者的品质在哪里

这是一个真实的故事。

一位商界女杰因病即将离开人世了。她的年轻的女儿成了她公司的惟一继承人。没有任何经营和管理经验的女儿哭得一塌糊涂，她对母亲说：“您的公司可能要毁在我手里了!”母亲听后笑了笑，从枕头下面取出一支崭新的口红，说：“只要你能把它完整地使完，不要剩下一点红，公司就毁不掉。”在女儿不解的神情中，母亲走向了天堂。

事后，女儿开始使用这支口红。从前，她使用过许多支口红，总是没有使到最后，就被她不耐烦地扔掉了，又买了新的。她是一个没有耐心的人，她自己知道，母亲更知道。然而这一回，她却听了母亲的话，坚持使用这支口红。渐渐地，能拧出来的口红都用完了，只剩下管儿里拧不出来的口红。她买来一支口红刷，蘸着管儿里的口红继续使用，尽管她感觉麻烦透了。最后，她真的完整地用完了这支口红，没有剩下一点红。她举着口红的空管儿，非常欣慰：原来，她也可以有耐心，她也可以坚持把一件事情做到底。忽然，她明白了母亲的用意，母亲是在用琐事培养她的成功者的品质，那就是耐心和坚持。

几年过去了，母亲的公司不但没有毁在她手里，反而被她经营和管理得比以前还要红火。她用耐心和坚持战胜了一切困难，她成功了!她，成了新的商界女杰。

后来，她有了自己的女儿。再后来，女儿上了学，女儿知道了外婆和母亲都是了不起的女人。有一天，女儿问母亲：“我怎样才能像外婆和您一样成功呢?”她听了笑了笑，从口袋里取出一块崭新的橡皮，说：“只要你能把它完整地使完，不要剩下一点渣渣!”

有的时候，成功并不难，难的是我们不能拥有成功者的品质，而无法获得成功。那么，成功者的品质在哪里呢?殊不知，眼前的每一件琐事，就是我们培植成功者的品质的小基地，这个小基地培植出来的品质，可以成就我们的大成功。

2.财富梦想，穷小子做的“舒适梦”

乔治·普尔曼是一个穷困机械师的儿子，20岁那年，他从奥尔良乘火车去芝加哥，参加一项竞标活动。

奥尔良离芝加哥很远，有1500多公里，火车走完全程需要花上好几天时间。上车后不久，普尔曼便开始发烧，头晕得要命，但却找不到一块可以躺下来休息的地方，只能坐在硬座上，这让他痛苦不堪。

由于未得到很好的休息，到达芝加哥时，普尔曼只好先去医院治疗，结果错过了竞标时间。

在回来的途中，普尔曼突然想到，如果在火车上也可以像躺在床上一样，舒舒服服地睡上一觉，那该多好啊。当时全世界的火车都是硬座，没人想到在火车上安装卧铺或私人豪华包厢。普尔曼决定在火车上安放一个“能睡眠的车厢”，但当他把这个想法说出之后，很多人都嘲笑他，觉得是一个“很傻的念头”。但普尔曼坚信，享受舒适是人的潜在需求，因此任何能解除长途旅行疲劳的东西，都会被人们接受，只要它被发明出来。

经过多次碰壁，1865年6月，普尔曼终于将一节带床铺的简易车厢安放在一列火车上，结果大受欢迎。

接着，普尔曼还发现，这样的车厢越舒服、越豪华越受乘客欢迎，于是他跑到科罗拉多金矿苦干了3年，并将赚回来的钱，建造了两节价值达3.6万美元的豪华“卧铺车厢”。

新车厢除了有宽大、舒适的床外，还有浴室、餐车和各种实木家具，完全颠覆了原来寒碜简陋的火车硬座车厢。结果，这种卧铺车厢一经推出便受到了追捧，之前不愿乘坐火车出行的人，也开始选择火车出行了，普尔曼也因此发了财。

世上的事物，都会存在这样或那样的不足，三流的人才无视这些不足，觉得它们无关紧要;二流的人才抱怨这些不足，并指指骂骂;只有一流的人才会想着设法去解决它们，并能从中获利。

3.成功的秘诀如此之简单

战国时期，七国争雄，致使硝烟四起，民不聊生。

此时，在楚国境内有一家百年老字号的铁匠铺，因为它所打制出的铁器精良、锋利且耐用无比，因而生意特别的兴隆，除了众多农人常来定制农具之外，许多军队也来此打造数量众多的各种兵器。

而据传，这家铁匠铺之所以能打制成令人十分满意的铁器，是因为祖上传下的一个打制铁器的秘诀，铁匠铺的现任师傅，便是家族的第5代传人，他是从自己父亲那继承到这个秘诀的。

因为生意兴隆，需要众多人手，铁匠铺招收了100多名徒弟，他们靠在这里打铁谋生。这其中有些徒弟认真工作，努力学习师傅的打铁手艺，而另一些人则抱着得过且过的心态，每天工作时简单应付一下，混一口饭吃而已。

时光飞逝，转眼间，铁匠师傅就到了花甲之年。由于膝下一直无子，他只能决定将祖传打制铁器的秘诀，传给自己其中一位有悟性的徒弟，并让他成为铁匠铺的继承人。

这个消息一经发出后，所有的徒弟都想成为师傅的接班人，得到师傅亲授的秘诀，他们都开始纷纷努力地在师傅面前表现，想靠此赢得师傅的垂青，成为那个幸运之人。

但是，一年过去了，师傅还是没有宣布继承人是谁，一部分徒弟没有了耐心，开始松懈，主动放弃了竞争，他们又回到了之前得过且过的状态中去了。

很快，两年也过去了，可师傅依旧还是没有给出最后的决定，又有一部分受不了，也选择了放弃。

第三年、第四年，师傅依然沉默，不暗示，“不发榜”。然而，就在这个过程中，师傅发现其中有一个徒弟始终如一，四年来，他每天都比其他徒弟要早到，晚上要晚走，打铁时也同样是一丝不苟，精益求精，给外人的感觉，铁铺仿佛就是他自己家的一样。

一天，师傅把这位徒弟叫到眼前，问他，你为什么要这么认真、拼命，是不是想成为我的接班人?徒弟立即跪倒在他面前，说：“师傅呀，从你宣传要选出一位接班人后，我就非常希望这个人就是我呀，这几年我不断为此而努力着。但是，我发现自己无论怎么努力，跟您还是有着很大的差距，我为此苦恼和焦虑着，每天总想着如何才能跟您缩小这个距离?”

听完了徒弟的这番话，师傅什么话也没有说，就让他出去了。

等到了第五年的岁末，师傅的身体终于不行了，到了要寿终正寝的时候了。此时，他让人把正在铁铺里忙得满身是汗的这位徒弟叫到自己的面前。一看到师傅行将枯朽的样子，徒弟立即跪倒在地，嚎啕大哭，他说：“师傅呀，我非常不想您离开我们，因为我还没有学到你的秘诀。但事已至此，我更想得到您的祖传秘诀，好让它不至于流失呀。因为徒弟愚笨，实在是靠自己无法悟出来!”

躺在病榻上的师傅艰难地摇了摇头，说，你靠到我的耳边来。等徒弟靠了过来后，师傅断断续续地说道：“几百年来，这个秘诀从没有告诉过任何一个外人，但是今天为师要把他告诉你，因为你所做的比之前的任何一个继承者，包括师傅我，都要好。这个秘诀就是：‘烧红的铁不要用手去摸!’”说完，师傅便与世长辞了。

当徒弟成了铁匠铺的新主人后，他励精图治，不断奋发向上，带领着其他铁匠，将生意做得更上一层楼。很快，他便将打制铁器的生意扩展到燕、赵、齐其他等六国的疆土上，成为华夏历史上最早的一家“连锁”经营店!

当你决定将来成为一个有用之人，并同时为此设立了一个既定目标，且持之以恒地朝着这个目标而不懈努力，这便是成功的最大秘诀!是的，这个秘诀如此之简单，平常，就如同铁匠师傅所说的、人人都知道的“烧红的铁不要用手去摸!

2.关于成功者的励志故事 篇二

欧亚大陆

马来西亚P1宽带应用惠及全体大众

马来西亚的WiMAX运营商Packet One (P1) 是2008年Red Herring评选的亚洲最具创新力的私营技术公司奖项获得者, 它为个人用户和企业用户提供服务, 其网络覆盖马来西亚全境。2008年8月, P1完成用户端测试, 成为马来西亚第一个部署WiMAX商用网络的运营商。

P1的用户产品线包括固线家庭modem解决方案, 以及移动互联网服务WIGGY (它集成了MIMO技术, 是马来西亚最前沿的USB modem) 。融合WiMAX语音服务的双模设备预计将很快下线, P1也开发了社交网络工具Ruumz, 作为其重要的新型应用。

P1除了拥有马来西亚最大范围的WiMAX网络覆盖, 还是韩国之外部署于2.3GHz频段的世界最大的WiMAX运营商。P1与Sunway集团合作完成了Wireless@Sunway工程第一阶段的部署, 向超过80%的家庭、企业用户以及该集团旗舰镇区的200多万参观者提供无线宽带互联网接入服务, 从而使Bandar Sunway成为马来西亚第一个完全无线覆盖的镇区。

马来西亚地方政府DBKL和监管部门MCMC也选择P1, 来启动Wi-Fi/WiMAX (Wi-Fi mesh) 吉隆坡无线城市计划 (即wireless@KL) 。P1部署了400多个热点, 以免费无线宽带互联网接入的方式服务于吉隆坡的7万多用户。到2009年, P1计划完成1500个热点的部署。

WiMAX为运营商在低端宽带接入方面提供了良好的选择, P1宣称到2009年末其将覆盖25万用户, 这意味着每天将加入500个新用户。P1当前正在完成这一远景的起点上, 他们的目标是:让宽带应用惠及全体大众。

巴基斯坦Wateen和Mobilink两大GSM运营商转向Wi MAX

Wateen Telecom已成功部署了巴基斯坦全国最大的WiMAX网络之一, 在22个城市建设了842个基站, 巴基斯坦1640万居民中超过20%都得到其网络覆盖。未来的半年中, Wateen将建设大约1300个WiMAX基站;而在更远的时间内, 其网络将覆盖另外70个城市, 预计在5年内将覆盖150万宽带用户。Wateen还与GSM运营商达成了一项协议, 旨在利用好现有的GSM基站, 以最大限度地减少投资。

Mobilink GSM是巴基斯坦领先的蜂窝移动通信服务提供商Orascom电信集团的子公司, 基于其移动WiMAX标准, Mobilink为家庭和企业用户提供了一种无线宽带和语音服务Mobilink Infinity。巴基斯坦的许多地区没有固定接入, 或者有也是质量极差, 于是Mobilink利用WiMAX技术, 以宽带无线的方式, 快速而低成本地向巴基斯坦的用户提供高质量的互联网接入和Vo IP服务。

印度BSNL为城乡数字鸿沟架起桥梁

印度政府今年在推行PURA (向农村地区提供城市设施) 计划, 其主要目标是使印度的农村地区尽快数字化。为了帮助政府实现这一宏伟蓝图, 印度国有电信公司BSNL设定了一个目标:即第一阶段, 到2009年10月, 以WiMAX技术服务80000个村庄的25万农村用户;第二阶段, 到2010年, BSNL计划向675000个村庄提供服务, 预计将覆盖110万农村用户。

通过基于WiMAX的无线宽带技术, BSNL可以向用户提供种类繁多的服务, 如电子政务、远程医疗、远程教育、网上差旅管理、e-chaupal (在线获得真实的农产品价格信息) 、在线法律服务、以本地语言提供新闻报道的电子媒体。BSNL选择了华为和Gemini通信作为其设备供应商。到2009年5月, 华为为其出货的WiMAX设备达到3600万美元, 目前都在安装和使用阶段。

俄罗斯YotaWi MAX带来丰富媒体和超高速服务

Yota是俄罗斯最大的移动WiMAX运营商, 目前已覆盖1500万接入点, 2009年末将覆盖2200万接入点。利用WiMAX技术, Yota可提供互联网接入和丰富的移动多媒体服务, 如随需定制的音乐和视频、IPTV等, 其每个用户设备的速率可达10Mbit/s。

俄罗斯的移动互联网接入服务过去一度是低速而昂贵的, 尽管其3G网络在几年前已宣布建设, 然而目前仍未大规模部署, 民众甚至在莫斯科都无法获得3G服务。然而, Yota的服务改变了这一现状。经过短短18个月的运营, Yota在俄罗斯两个最大的城市——莫斯科和圣彼得堡部署了移动WiMAX网络, 1000个基站将很快在这两个城市建设起来, 预计到2009年末将实现全面覆盖。Yota的总体目标是将WiMAX网络部署到俄罗斯的40余个城市中, 从人口为100万的城市开始, 渐渐转向人口为50万的城市。

中美洲和南美洲

巴西Embratel:Wi MAX在五年内覆盖巴西200城市

作为墨西哥Telmex的子公司, Embratel运营着巴西的长途电话和宽带服务。2008年3月, Embratel使用摩托罗拉的802.16e-2005设备, 发布了其商用WiMAX网络。部署的第一阶段于2009年3月完成, 覆盖了12个城市, 包括里约热内卢和圣保罗, 并向数万名用户提供了无线宽带服务。Embratel将在三年内投资数亿美元、将其覆盖扩展至61个城市, 并在五年内扩展至200个城市。

面向中小企业客户, Embratel使用WiMAX技术, 提供了电信级dual-play业务。它将宽带和语音业务打包, 不仅可以提供现代的VoIP服务, 还支持传统的PBX系统。基于此, Embratel为中小企业提供了远距离和灵活的一站式解决方案。

墨西哥Axtel:为更多的墨西哥家庭和企业提供Wi MAX连接

Axtel是墨西哥最大的移动WiMAX服务提供商。2008年, Axtel与摩托罗拉签署了一份WiMAX合同, Axtel将从摩托罗拉公司购买设备, 建立802.16e WiMAX无线基站 (接入点) 、用户终端语音数据设备和PCMCIA卡。Axtel于去年发布了其商用WiMAX服务, 当前, Axtel向墨西哥的40余个城市的6万多名宽带和语音用户提供WiMAX服务, 其中约60%为家庭用户, 其它为企业用户。

Axtel正考虑提供基于WiMAX的移动VoIP服务。WiMAX Vo IP服务可以实现超带宽以及面对面高画质的无线视频, 同时移动WiMAX服务还使用户在驾车时能够像使用手机服务那样使用VoIP服务打电话。

Axtel已在其网络上建设了500多个基站, 到今年末预计将增加到1000个, 其对2009年非常乐观。

开曼群岛Digicel:在LTE商用前体验Wi MAX的4G服务

除了美洲一些大国, WiMAX在其它地区也正飞速地发展。在开曼群岛, 加勒比海地区最大的无线运营商Digicel占据了25%的市场份额, 在12个月内, 其在牙买加和开曼群岛占据了80%的企业市场份额。Digicel的用户可以通过购买其产品, 将其插入家庭的相应设备, 可在三分钟或更短的时间内上网。Digital为开曼群岛的用户以20-30%的折扣, 提供了融合宽带及GSM语音的服务, 其数据速率可达4Mbit/s。

Digicel的宽带部门总监Magnus Johansson表示:“我们还不知道LTE商用何时才能到来;但通过Wi MAX, 我们现在可以充分体验4G技术。借助WiMAX我们可以实现一系列固定服务, 如帧中继、POTS、ADSL和固定宽带等, 在无需改造任何3G设施的情况下, WiMAX为我们提供了一个总体服务的整合。”

其实, 吸引Johansson的原因是, 与3G不同, WiMAX提供了QoS和安全保证, 这使得Digicel可以向企业用户和家庭用户提供高等级保障的服务;WiMAX还有扁平的叠加式IP架构, 可以大大降低运营商的OPEX。Johansson表示:“我们不想把GSM网和另一张网叠加, 我们希望GSM可以独立运营。”

非洲

南非WBS:无线环境下的DSL速度

2008年, 南非运营商WBS部署了商用WiMAX网络, 成为本土第三个提供WiMAX商用服务的运营商。Telkon于2007年发布了WiMAX服务, 作为ADSL的补充;Neotel也在WBS之前向其企业客户提供了WiMAX解决方案。目前, WBS已经在南非的Gauteng、Cape Town、Kuazulu-Natal等地建设了120个基站, 覆盖了WiMAX网络, 可提供固定宽带服务;其未来还计划建设80个WiMAX基站。

2009年初, WBS的全资子公司iBurst针对家庭和企业市场发布了WiMAX产品和服务。终端用户获得嵌入式设备后, 可以在笔记本电脑或上网本上获得无线ADSL接入的服务。

肯尼亚KDN:Wi MAX加速投资回报

肯尼亚数据网络公司 (KDN) 是一家全业务的数据通信运营商, 面对快速崛起的东非市场, KDN将WiMAX看作满足该地区用户独特需求的最为经济的选择。在内罗毕, KDN不断扩展其网络, 向肯尼亚的40个城镇提供无缝的WiMAX网络连接, 提供了分支机构间数据传输和通信的移动互联网服务。借助KDN的WiMAX网络, 银行分支机构、ATM、学校、网上咖啡、企业等内部分支机构间都可实现数据传输和沟通。

WiMAX技术正促成KDN得到更快的部署和更广泛市场的接入, 并使其获得更快的投资回报、增加收入并实现增长。在服务企业市场的同时, KDN正计划使用WiMAX向个人用户提供无线宽带服务, 以实现肯尼亚民众用移动设备进行无缝互联的梦想。

3.成功的故事，孕育成功的思想 篇三

中国职业教育的改革与发展，是与国家改革开放同步进行的。改革开放30年来，中国职业教育为国家现代化建设，输送了生产、服务、管理第一线所需要的大批高素质、高技能的人才。回顾这一历史进程，启示良多。作为事物生存与发展的普遍规律，起伏涨落，也必然体现在30年来职业教育的生存与发展的进程之中。

中国职业教育的高速发展期，大致在1978至1998年。经历文化大革命十年浩劫，国家把工作重点转移到经济领域，需要大批技能型人才，极大地促进了职业教育的发展。

中国职业教育的发展回落期，大约在1995至2002年。在世纪交替之际，由于各种主客观原因的影响，职业教育发展下滑，从高峰走向低谷。

中国职业教育的发展机遇期，应该自2003年到现在。在这一时期，特别是在国家“十一五”规划实施和“十二五”规划启动之后，中国现代化建设进入一个新的发展期。与经济发展直接相关的职业教育，进一步得到国家的高度重视，职业教育从数量、速度层面向质量、效益层面发展。

南京高职校，同样在经历了这三个发展阶段的洗礼之后，于30年践行的风雨“双元路”的征程之中，显示其敢为人先的精神：从“复制”到“模仿”，从“改造”到“创新”，探索出一条可行而有效的“本土化”之路！

是啊，30年的实践，成就了南京高职校许许多多成功的故事：博世西门子电器（江苏）有限公司项目是在中国“复制”德国原版“双元制”的典型；“环强班”是中国企业家选择性移植“双元制”，实现中国企业和职业学校“模仿”德国“双元制”的范例；楼宇智能化专业是用中国行业企业需求“改造”德国“双元制”的探究；而五年制电子商务专业，则是在没有德国相关专业可借鉴的情况下，所创新的中国“双元制”的“样板”。这些成功的故事，无一不是在直面“众说纷纭双元制”的质疑与迷惑之中，学校向世人展示的最好答卷。

在这30年的实践之中，其最难能可贵之处，还在于学校从自身经历的许许多多的成功故事之中，或者说是在科学与严谨的“追问”之中，所梳理出来那些闪光的成功思想：对“先天不足的土壤”必须进行“改良”，所以，高水平的专业师资队伍要形成“组合拳”，高效能的实训实习基地——“建筑综合实训中心”的建设要凸显“重实践、重技能”的理念，高技能的课程应把握“综合性、情境性、成果性”的原则。

基于此，南京高职校又将这些成功的思想归纳成成功的经验：

“一析精髓”——“与企业保持良好合作关系”。这是对学习与借鉴德国“双元制”职业教育文化精髓的理解与提炼。

“二持‘三心’”——“静下心来学习”、“沉下心来做事”和“以恒心促前进”。这是对学习与借鉴德国“双元制”职业教育理性思考的真谛与升华。

“三借‘外力’”——“上级的政策扶持”、“外部的经费支持”、“迅捷的信息来源”、“广泛的资源配置”。这是对学习与借鉴德国“双元制”职业教育保障条件的阐述与把控。

因此，学校30年的“双元路”表明，职业教育借鉴人类文明中一切于我有利之事物，首要的是必须采取“拿来主义”，这是前提；重要的是引进吸收后的“本土化”，这是方向；遵循的是“重实践，重技能”，这是根本；坚持的则是人才培养的“创新”，这是目标。

当前，伴随着经济全球化和现代信息技术的广泛运用，一个国家的发展已不能独善其身。只有融入世界的发展，广泛地吸收世界各国的好经验，这个国家才能够获得长足的进步。中国改革开放30多年来突飞猛进的成果，是与中国博采世界各国众长分不开的。改革开放成就了中国，同样，也成就了中国的职业教育。回溯中国职业教育30多年的发展，一个重大的启示就是：中国职业教育只有拓展全球化的大视野，运作现代化的大手笔，才能在学习、借鉴、吸收世界各国职业教育精髓的本土化进程之中，去创造、创新、创立一个具有中国特色、世界水准的现代职业教育体系，才能为中华民族自立于世界民族之林做出历史性的贡献。

2008年全球金融危机之后引发的新困境，也促使世界各国对职业教育功能的新思考。在这次世界经济危机中表现良好的两个国家，一是坚持发展装备制造业的德国，一是坚持工业化的改革开放的中国，两国始终依据产业结构的需要，把职业教育放在教育发展的重要甚至首要地位。历史的经验告诉世人：“实体经济+职业教育”，这八个字是一个国家核心竞争力的根本。

面对纷繁万象的世界职业教育的发展，包括凸显“校企合作、工学结合”的德国职业教育的发展，如何把握其发展的趋势，并在认识这一趋势与顺应这一趋势的基础上，助推中国职业教育进一步的改革，是当前职业教育一个必须解决的问题。

以笔者的观察，世界职业教育正处在横向——定界到跨界的拓展、纵向——定阶到进阶的提升、纵横——应然与实然的互补这三个维度的演变之中。由此，在横向维度，当代世界职业教育，存在着从狭义到广义、从刚性到柔性、从双轨到双元、从封闭到开放、从单一到综合、从双边到多边、从多样到一体、从赋魅到祛魅之发展趋势；在纵向维度，当代世界职业教育，存在着从层次到类型、从经验到策略、从低端到高端、从低段到高段、从新手到专家、从定格到升格、从等外到等值、从排斥到全纳之发展趋势；而在纵横维度，当代世界职业教育，则存在着整体与细节的集成、分离与契合的承接、继承与改革的交集、数量与质量的权衡、功利与人本的兼顾、过程与结果的异同、推陈与出新的因袭、自主与协同的联袂之发展趋势。

我相信，已成长为“南京高等职业技术学校”的“南京建筑职业技术教育中心”，一定会在中国职业教育国际交流与合作的进程之中获得如下共识：在“旅行者说——拿来主义——比较选择——本土化”这“四阶段说”的基础上，通过“原型研究”，进而“比较研究”，直至“内涵研究”，在“复制——重构——迁移——创新”之中，在顺应与把握当代世界职业教育发展的新趋势之中，准确定位，认准方向，制定措施，一定会有新发现、新发展、新创造。

驰骋才知世界大，斟酌倍感方寸深。这是我们基于共勉的期待。

4.关于走向成功的励志故事 篇四

雨后，一只蜘蛛艰难地向墙上已经支离破碎的网爬去，由于墙壁潮湿，它爬到一定的高度，就会掉下来，它一次次地向上爬，一次次地又掉下来……

第一个人看到了，他叹了一口气，自言自语：“我的一生不正如这只蜘蛛吗?忙忙碌碌而无所得。”于是，他日渐消沉。

第二个人看到了，他说：“这只蜘蛛真愚蠢，为什么不从旁边干燥的地方绕一下爬上去?我以后可不能像它那样愚蠢。”于是，他变得聪明起来。

第三个人看到了，他立刻被蜘蛛屡败屡战的精神感动了。于是，他变得坚强起来。

同样是一只蜘蛛的上爬与下落，三个人的感慨与认知却是如此的相同。这便是人和人之间的差别，成功者和碌碌无为者之间的区别。所谓成功者的心态，很简单，就是故事中第三个人的心态——对失败有悲悯，对成功有渴望，屡败屡战，不屈不挠。

励志故事2：决不、决不、决不能放弃

1948年，牛津大学举办了一个主题为“成功秘诀”的讲座，邀请丘吉尔前来演讲。

演讲的那一天，会场上人山人海，全世界各大新闻媒体都到齐了。

丘吉尔用手势止住大家雷动的掌声，说：

“我的成功秘诀有三个：第一是，决不放弃;第二是，决不、决不放弃;第三是，决不、决不、决不能放弃!我的演讲结束了。”

说完他就走下了讲台。

会场上沉寂了一分钟后，突然爆发出热烈的掌声，那掌声经久不息。

成功的秘诀就是如此简单!因为一个人一直坚持到最后实在是太难太难了。世界上成功者微乎甚微，平庸者多如牛毛就是最好的说明。真正的失败只有一个，那就是彻底放弃，从此不再努力。

励志故事3：成功的秘诀

有个年轻人向一位智者请教成功的法则。

“请问，怎样才能成功呢?”年轻人恭敬地问。

智者笑笑，递给年轻人一颗花生：“它有什么特点?”

年轻人愕然。

“用力捏捏它。”智者说。

年轻人用力一捏，当然被他捏碎的是花生壳，却留下了花生仁。

“再搓搓它。”智者说。

年轻人照着他的话做，毫无疑问，它的红色的种皮也被自己搓掉了，只留下白白的果实。

“再用手捏它。”智者说。

年轻人用力捏着，但是他的手无法再将它毁坏。

“用手搓搓看。”智者说。

当然，什么也搓不下来。

“虽屡遭挫折，却有一颗坚强的百折不挠的心。这就是成功的秘密。”智者说。

握紧失败的手，百折不挠地坚持下去，成功的秘诀就在这里。虽屡遭挫折，却有一颗坚强的百折不挠的心，这就是成功的法则之一。人生路上，坚定的意志和强烈的成功欲望永远是成功的不二法则。

励志故事4：把握成功的关键点

在一次空手道表演赛中，黑带高手以七段的实力，徒手劈开十余块叠在一起的实心木板，赢得观众热烈的喝彩与掌声。

黑带高手将十余块木板叠了起来，亲切地拍着男孩的肩膀，问他：“如果你想劈开这叠木板，你的着力点会放在哪里?”

男孩指着木板的中心：“这里，我想一定要打在中心。”

空手道高手笑道：“你将着力点放在最上面这块木板的中心，当你的掌击中那一点时，将遭受同等力道的反击，令你的手反弹且疼痛不已。”男孩不解地问：“那究竟应该把注意力放在哪个部分?”

空手道高手指着最下面的那块木板的下方：“这里，把你的所有注意力都集中到木板的下面，你一定要想着自己将要达到这个地方。这样，木板对于你就不是一个障碍。”

无论从事何种职业，在设立目标和执行任务时，不能只盯住事情表面，更要看到解决问题的关键点及根源。只要你学会注意事物的最关键的地方，成功便不会那么难。

励志故事5：成功是因为看到了目标

马拉松比赛正在进行着，进行到五千米以后，有两个人逐渐地甩开了后面的人，跑到了前面。

长时间的奔跑，已经使他们的体力消耗很大了，但是他们依然坚持着向前跑。

这时的天气很不好，雾很浓，几十米内几乎看不清东西，后来天空又渐渐地飘起了小雨，又给比赛增加了难度。

跑在最前面的一个人，依然在拼命地跑着，他不管雾有多大，也不去理会，但他却担心会被脚下的雨水给滑倒，他始终注视着脚步下不远的地方。跟在他后边的另外一个人却把头昂得高高的，他在注视着目标，他心里在不停地默念着终点，终点，我就要到终点了。

两个人的体力都支持不住了，他们仅相差几米远。

后来跑在最前面的人终于累倒在地上起不来了。

第二个人也感觉要趴下了，但是他却猛然发现终点就在他前面的几十米处，透过迷雾，他隐约可以看见终点处摆动的旗帜。所以，他猛然又增添了一种动力，顽强地最先跑到了终点。

5.关于成功的机会的精选励志故事 篇五

决断力对于每个想创业的人都是无比重要的，这一点一再在那些做出了非凡事业的人身上显现。

威廉·菲浦斯，一个来自美国缅因州的牧羊男孩，有一天，他刚跟造船木匠学完手艺，正在波士顿大街上闲逛。他偶然听到了几个水手在谈论一艘在巴哈马岛附近海域沉没的西班牙船的事情。据水手们说，船上载有大量的钱财。男孩下定决心要找到那艘沉船，并且立刻就开始了行动。在历尽千难万险之后，他终于成功地找到了那批遗失的宝藏。

水手们只是在空发议论，而这个年轻人却是实干。这说明他是一个有决策能力的人。在他身上有一种强烈的特质，具有常人所缺乏的那种洞察力。他能在别人什么都看不到的情形下，发现好的东西;能够在机遇来临的时候，快速而坚决地抓住机遇。

想到一位名人说过的：“对于一个不能利用机遇的人而言，机遇又算作什么呢?”那些取得卓越成就的人都是能够发现机遇，并能及时把握机遇的人。

美国俄亥俄州克利夫兰特的一个名叫詹姆士·雷德的摄影师的经历也可以说明这一点。一天，他偶然从一张德文报纸上读到了一条消息，说波西米亚的艺术家发现了一项新的工艺，就是用一种先进的仪器对底片进行润色，这样可以去掉作品中的瑕疵。詹姆士马上到波西米亚聘请了一名艺术家，并迅速把这项新技艺引入到了自己的摄影业之中，从而取得了巨大的成功。他在第一时间里抓住了这个机遇，并最大程度上利用了它，他马上为自己的新摄影技术做广告，并且拓展了业务。在波士顿举行的一次摄影展上，他赢得了美国最有名的一项摄影奖。

托马斯·库克的故事也是有关决策力的一个很好的注脚。那时，托马斯·库克为了去莱斯特参加一个戒酒会议，要徒步行走15里地。就在他走在路上的时候，他突然灵机一动，想到一定可以很容易地劝说铁路公司为这些与会者专门开一列车。结果是他开展了一项铁路短途客运业务。后来托马斯·库克成为一个全美大公司的老板了，而这个公司就是源于当初托马斯独自走那15里路的奇思妙想。同样15里路，好多人都走过，其中也许还会有其他一些人有过这个念头，但是托马斯·库克与他们不同之处在于，他把它付诸了实践。

在最早期的棉纺业中，一些小的纤维总是粘在线轴上，人们不得不经常停下机器来清除它们，这浪费了大量的时间，使生产者损失很大。罗伯特·皮尔先生注意到，他的一个纺织工人迪克的机器总是全负荷运转，从来没有停下来过。

一次皮尔先生问迪克：“监工告诉我说，你的线轴总是干干净净的，你是如何做到这点的?”

“他们就是那样的。”迪克回答说。

“迪克，你是如何使他们做到这点的?”

“哈哈，皮尔先生，这是一个秘密，如果我告诉了你，你不就变得和我一样聪明了吗?”

皮儿笑着回答说：“的确是这样，但是如果你告诉我的话，我会给你一些奖励。你能让我所有的织布机都和你的一样吗?”

“老板，我可以让每一部机器都像我的那样不会停下来。”迪克回答。

“好，那我该给你什么作为奖励呢?”

“每天给我一杯啤酒，我就告诉你这个秘密。”

“好的!”皮尔同意了。迪克便趴在他的耳边小声说：“在你的线轴上涂上粉笔末!”这就是这个天大的秘密的内容。随后，皮尔先生走在了他所有竞争者的前面，他制作了一批机器来给他自己的机器线轴上粉笔粉。迪克也因此而被奖励了一笔钱，虽然不是啤酒。迪克的这个小点子，为世界节省了几百万美元。然而，如果不是皮尔先生的直觉和决断能力，人们可能要很久以后才会知道这个方法。

危地马拉城的约翰·奈特在1860年时，还只是阿拉巴马州的一名黑奴。得到自由之后，他成为一名码头工人，负责为一个公司装运来自中美洲的水果。在工作中，他开始考虑自己作为一个水果种植者单干的可能性。在与他一起工作的码头工人想都不敢想的时候，他把这个想法付诸了实践。他从危地马拉政府手里买了5000亩土地，并与新奥尔良州的水果商达成了协议，他们每年进口200万的危地马拉水果。从那时起，他就成为了一个咖啡种植者和水果批发商。后来他便成为中美洲最富有和最有权势的人之一。

同样，当伊卡博德·华圣博在马萨诸塞州的伍斯特给一个铁匠当学徒的时候，他还仅仅是一个害羞的男孩。他发现美国没有制作精良的金属线，而英国的情况也好不了多少，那里的一个手工坊垄断着全国所有钢琴用的金属线的制造。那时他就默默下定决心，要做出世界上最好的金属线，并大规模地生产。这个害羞的男孩儿瞪大眼睛来寻找机遇。他终于得到了这个机会。很快，他的金属线标准开始被各地所采纳，他的生意规模不断地扩大，他雇用了700人为自己工作，每天生产12吨的金属线。伊卡博德依靠他敏锐的判断力慢慢步入美国强人的行列。

年轻人为了抓住机遇而应当具备几种重要的素质。一个人只是具备了精确、全面、勤奋等好的品质是远远不够的，为了取得商业上的成功，直觉力也是不可少的。只有拥有了直觉力，你才能在机遇来临时迅速做出判断和行动。

除了直觉之外，我们还需要有敏锐的决断能力。决断能力是必不可少的。一个人如果能具备洞察事物的能力和付诸实践的能力，他就好像是一个有着天生才能的统治者。往往普通人还在为错失时机而叹气时，这些人却已乘风而上，早干出一番大事来了。

查尔斯·古德，他曾是一个收藏家，虽然也算是一个精明的生意人，但并不富有。一次，他以500美元的价格从一个人手中买下了一个自动联结器的专利。那个汽车自动联结器的发明人坚持说：如果这个发明被投入市场的话，作为发明人，他必须要在查尔斯的工厂里担任要职。古德先生知道，政府专利局已经给70种不同型号的汽车自动联结器发布了专利。但是他的直觉告诉他，手中这个自动联结器与市面上的任意一款都截然不同，他知道，他得到了一个无价之宝。除了铁路业的扩张之外，没有什么可以限制他手里这个发明的应用前景。更重要的是，古德先生有着非凡的决断力，他是那种一旦得到机会就会尽最大力量利用它的人。他毫不犹豫地付钱给了那个发明人，并签了一份书面保证来保证他能在自己的工厂里得到一个职位。后来，古德先生利用这个汽车自动联结器获得了巨大的成功。

与此相似的一个例子就是纽约州州长科内尔的事迹。科内尔最大的成功就在于他创办了全美地区通信组织，这个组织已经为他赚了将近50万美元，并且后来每一个接受这个组织的人也赚了大把大把的钞票。他是从一个不怎么富有的人手中以美元的价格把这个发明买下来的。如果科内尔先生像其他人一样忽视了这项发明的话，那个发明家就会灰心失望，也许就会放弃把这个发明公之于众的努力。可以这样说，其他人没有看到这样的机会，他们没有科内尔那样的决断能力。

6.关于创业成功人士励志故事 篇六

三次出走，从迷茫到目标。在刘松琳年轻的人生中，有过三次离家出走的经历。刘松琳说，正是在这一次次的出走中，他逐渐找到了自己人生的方向。 祖籍山东荣成县的刘松琳，出生成长于吉林省通化县抚民镇，16岁就辍学了。不是因为家贫，刘家在抚民是首富，也不是因为学习不好，刘松琳的成绩一直名列前茅，只因为父亲“多读书不如早做事”的信条，小小年纪的刘松琳不得不到家族企业里帮忙，成了一个小老板。 严厉的刘父崇尚的是“当面教子”，教训起儿子来从不顾及情面。偏偏刘松琳的性子与父亲是如出一辙的倔强。，因为一件小事被父亲当众打骂后，刘松琳愤然出走。 多年以后，刘松琳依然清晰地记得挨打离开的那一幕。“你要走，我的家产一分钱都不会给你。”父亲的话并没有威迫到刘松琳，他咬着牙对父亲说，“我就是要饭也不要你一分钱。” 狠话撂下了，可毕竟只有17岁，该何去何从?一离家，刘松琳就后悔了。从没出过远门的他，只知道一条回老家山东的路。于是，带着身上仅有的四五百块钱，他跳上了前往威海的船。 初到威海，没高学历的刘松琳连找个活养活自己都难，不得不从舅舅那里赊酒来卖。开始推销酒的日子很苦，铺货时还屡屡遭人白眼，后来，刘松琳想到让人家先摆着卖，卖完了才结账。这种“先铺货再付钱”的方式在当时当地很“新鲜”。那一年，靠着卖酒，刘松琳赚了二三十万。 就在这时，父亲打来了电话。“儿子，就算我错了，回来吧。”这是刘松琳离家后两人的第一次通话。第一次发现了父亲脆弱的一面，深觉自己不懂事的刘松琳满怀愧疚地回了家。 但在，刘松琳又因同样的原因，再次离开了家。这一次，他没有再卖酒，而是师从学习化妆、形象设计。当年，那英、吕燕、马艳丽、李咏……都曾经过刘松琳的手而神采焕然，这让刘松琳很有成就感。可是，正当刘松琳自己也开了个店，事业一步步上升时，母亲的召唤电话来了。“总是事业有点起色时，就被叫回家。”刘松琳有些无奈，却仍是回了家。 只是，这一次刘松琳依然没有在家呆很久。3月，当父亲打电话给他交待事情时，他已经在开往南方的火车上了。这一次，想在更广阔的世界里闯荡的刘松琳，选择了南方热土深圳。

首创培训超市模式。刘松琳的人生，在第一次接触培训业时就开始了彻底的改变，“当时就觉得这是我想要的事业。” 初到深圳时，还没有找到事业方向的刘松琳，一有时间就往深圳书城跑。企业管理、成功励志、商务礼仪……刘松琳硬啃了很多书。后来，刘松琳在其中一本书的光碟上看到了号称“华人第一成功学专家”的陈安之的培训课程广告。带着强烈的求知欲，刘松琳去参加了这场培训课。 计算成本是商人本性，刘松琳边听课边在心中算计：现在现场是200多人，如果变成1000多人，每人交3000多元，就是3百多万，若以成本不超过30%算，每个月一场，那10期不就是净赚多万?而且人数多了，同样的成本分担下来，学习的费用不就能大幅度降低学习成本，让更多的人来学习吗?这个念头，令刘松琳一下子热血沸腾起来。 但20的培训市场，一边是快速增长的市场需求，一边是昂贵，培训产品主要集中在基本层次上，根本适应不了迅速膨胀的经济和企业发展的需要。如何才能很好地切入培训业，改变这种矛盾?刘松琳开始苦思。 后来，刘松琳的培训师朋友罗恩和周嵘提出了“培训超市”的概念——让培训课程像超市一样，既便宜又能自由选择。刘松琳不禁眼前一亮，这不就是一条很好的发展路子吗?于是，刘松琳拿出全部的积蓄，与罗恩、周嵘一起，创办了聚成公司。 年6月11日，刘松琳从家乡小镇的首富——他父亲那里借了100万元，聚成正式成立，最初的办公地是深圳深南东路新闻大厦。他担任董事长负责财务与管理;罗恩与周嵘则以技术入股，负责运营和销售。1个多月后，陈永亮加入任总裁。 那时国内管理培训市场还处于“一二三”的阶段：一个老师，两个助理，三台电话就开始做培训公司，但收费昂贵，每堂课都要3000元多甚至上万元。 聚成“学习卡”定价10800元，一次性卖给企业客户，里面打包了一年的课程。其间，这家企业的老板、员工都可以来听课，每人每次300-500元，好像预存在美容馆、健身房会员卡的钱，去一次划一次;卡的有效期一年，有效期内可以退。 只是，想法虽好，做起来却往往不是那么简单。 整整两个月，“学习卡”只卖出了几张。而更让刘松琳不堪重负的，是来自各方面的非议。市场和客户认为刘松琳和聚成是骗子;同行也嗤之以鼻，甚至有人放言“聚成能活半年，我把脑袋给他们”。 “我是以虔诚的心态进入这个行业的，可进来了却不是想象中的友好。”刘松琳觉得很委屈，却没想过放弃，反而更坚定了他要干出一番事业的决心。 最初的聚成，只有6个人：3个创始人，外加3个员工。为了介绍聚成模式和课程师资，6个人开着一辆破面包车，四处开研讨会进行推介。保安、文员、财务、老板——身兼数职的刘松琳累了乏了，就在办公室那张从二手市场淘来的桌子上休息。结果没几个月，可怜的桌子就被他魁梧的身躯给睡塌了。 功夫不负有心人。2003年8月，聚成在深圳银湖度假村举办了第一堂公开课——“名嘴”张锦贵的“总裁魅力沟通与领导管理”，400多人的现场，反响热烈。 经此一役，“学习卡”开始热销，聚成也开始在业内声名鹊起，迅速壮大。，聚成被评为“中国教育培训行业第一大品牌”。世界第一行销大师杰·亚布拉罕甚至在世界营销管理大会上称，聚成的员工规模、年开课场次、年培训人次已经位居世界第一。 到年，刘松琳领导下的聚成，已有会员企业50000余家，员工4000多人，分(子)公司遍布国内40多个省市，每年为社会和企业培训各类人才超过100万人次。

首席“服务员”。“服务员”——刘松琳的名片上，赫然印着这3个字，排在“董事长”之前。堂堂聚成董事长，竟然自称服务员，是否有点贬低自己? “培训行业的理念就是注重服务，在聚成，服务精神贯穿每个人心中。我当然就是聚成最大的服务员，或者说首席服务员。”刘松琳笑得很坦然。他说，聚成的“服务员”理念从208月正式推广，每个董事和高管都在自己的职位前加上了“服务员”的称呼，以此来加强服务意识。 作为一个从事教育培训的公司，首要任务当然是服务好客户。为此，刘松琳从一开始就在筛选老师和课程方面下了大功夫。 “很多企业家在黑暗中前进，没有人为他照亮前路，他看不到想要的东西，聚成就来帮助他，告诉他怎么走。”刘松琳生意人出身，自然了解老板们的需求是什么。因此，聚成从一开始就确定了实战为主的课程需求模式。 “我们比较注重效果。”刘松琳说，这是作为民营企业的聚成，与清华经管、北大光华等知名管理学院竞争的主要资本。因为聚成的主要客户是中小企业，而聚成创办6年来的飞速发展，证明了刘松琳的路子走对了。 从最初的“学习卡”开始，聚成一直在不断地创新培训模式，研发新产品和服务，以更好地服务客户。 20的金融危机，中小企业作为最敏感、脆弱的企业群体，首当其冲。刘松琳提出了“与中小企业一起过冬，拒绝参与衰退”的主张。聚成在继续巩固和提升公开课产品的同时，还邀请十几位世界大师和中外商界领袖从2009年5月9日开始在全国聚成巡回演讲。目前，已经与聚成签约并开始在全国演讲的有：世界实战派营销大师、美国科特勒咨询集团主席米尔顿·科特勒，世界第一谈判大师、美国前总统克林顿和白宫双料首席谈判顾问罗杰·道森，全球第一客户关系管理大师大卫·弗曼多，以及格力电器总裁董明珠，“民营企业教父”郎咸平等。 2009年3月31日，中国股市翘首以待了十年的创业板在千呼万唤下，终于正式启动。刘松琳也正在努力使聚成成为登录创业板首批企业之一。他看重的是，上市有利于聚成树立品牌形象，拓宽融资渠道，增强聚成创新的动力，但更重要的，这是他建设“百年聚成”的重要一步。 “聚成不是在种花，是在种树。”这是刘松琳经常挂在嘴边的一句话，“培训行业对国家、对企业界的贡献很大。如果我们正好有这样的机遇，做成了第一名，又有机会做成百年聚成，那我们当然就得努力把这块牌子树起来。”花，只是昙花一现，但树，却可以基业常青。因此，刘松琳想把聚成做成一棵百年大树。 “我们内部有一个培训口号——服务到客户绝望为止，就是超出他的期望，然后还让他绝望。”刘松琳笑了起来。正是这种“服务到客户绝望为止”的理念，让聚成一步步走到了今天，并一直在向前迈进。

成功是一种幸福感。刘松琳说，很多人都以赚钱为目的，却不以成功为目标，但光赚钱并不一定幸福。“如果能幸福着去赚钱，这就是高境界了。” 为了“能幸福着去赚钱”，刘松琳尝试了不少行业，最终他选择了教育培训业。“卖酒要看人的脸色，做化妆后，也不是人人都会对你有好脸色。但做培训就不同，为人师表，有一种被尊重的感觉。” 刘松琳至今仍记得当年开第一场公开课时的情形。一个60多岁的老企业家，听完课后非常激动，给张锦贵和刘松琳各鞠了一个90多度的躬，以示感谢。那一刻，刘松琳深深体会到了自己所做的事是多么的有价值。 不过，并不是找到了想要的事业，就一定能取得成功，就能幸福着去赚钱的。 刘松琳被媒体称为“有着羚羊跳跃般的创业经历”的“80后”成功创业者，外人看到的，是聚成6年来呈井喷式增长的营业收入：300万、4000万、7000万、1.51亿、3.1亿……看不到的，是刘松琳一步步走来的艰辛。 聚成创立初期，刘松琳还是个培训业的门外汉，为给自己充电，他参加了各种各样的培训课;聚成成长中期，因沟通不够而出现了领导层磨合问题，他开始接触心理学;聚成年9月开始启动上市工作，他又跑去学资本运作……

7.励志故事 篇七

一个老人在高速行驶的火车上, 不小心把刚买的新鞋从窗口掉了一只, 周围的人倍感惋惜, 不料老人立即把第二只鞋也从窗口扔了下去。这举动更让人大吃一惊。老人解释说:“这一只鞋无论多么昂贵, 对我而言已经没有用了, 如果有谁能捡到一双鞋子, 说不定他还能穿呢!”

秘诀:成功者善于放弃, 善于从损失中看到价值。

请不要开错窗

一个小女孩趴在窗台上, 看窗外的人正埋葬她心爱的小狗, 不禁泪流满面, 悲恸不已。她的外祖父见状, 连忙引她到另一个窗口, 让她欣赏他的玫瑰花园。果然小女孩的心情顿时明朗。老人托起外孙女的下巴说:“孩子, 你开错了窗户。”

8.日本申奥成功的幕后故事 篇八

“这是一个拾金不昧的国家。如果一个外国游客在日本丢了钱包，基本上都能找回来。日本人在过去捡到的外国游客的钱包，总额达到3000万美元。”

不要以为现在只是英语的时代。日本奥申委发现，国际奥委会的委员中，会讲法语的并不比会讲英语的人少，而法语在国际会议中的作用很容易被忽视。因此一旦用法语演讲，马上能显得跃众而出。

即使是实在不会讲法语的东京都知事猪濑直树，也使用了英语演讲，尽管表情有些僵硬，很多人甚至没能听懂。首相安倍晋三也秀了一把他30多年前在美国留学时学的英语，当然更多人更愿意之后看他的发言稿。

如此这般的精心准备和努力之后，2013年9月8日晨，东京拿到了举办2020年夏季奥运会的资格。日本上下欢呼雀跃，安倍首相更是摆出了“常胜将军”的姿态—在经济上打完第一仗以后，他似乎获得了第二场战役的胜利。

密集而谦和的申奥外交

安倍晋三本来对申奥并没有太多的兴趣，但2012年12月再次当上首相后，觉得自己的新任期需要有新亮点。在与石原家族等反复接触后，他开始渐渐地关心起申奥来。

今年 1月，安倍为推行“价值观外交”，前往东南亚三国访问。出访前外务省的官员来讲解出访国家的情况。他忽然问道：“我去访问的三个国家，有几位国际奥委会委员？”汇报情况的外务省的官员回答说，申奥是文部科学省的事，与外务省没有直接关系。据说安倍顿时大怒：“我去访问，要谈申奥，你们竟然一点情报也没有！”

此后，安倍要求外务省，他每次出访的国家，如果有国际奥委会委员，一定要安排见面，能见几位见几位。他每次出访，基本上除了谈价值观以外，就是谈申奥。

访问泰国时，他送给泰国首相英拉的是日本申奥纪念章，而英拉当即把纪念章别在了衣服上。安倍见之大喜，其后每次访问，必送申奥纪念章，并且要亲自看着该国首脑将纪念章放进口袋或者别在衣服上。

在俄罗斯，安倍特意与普京总统谈到了日本申奥的事，并且拜托普京做一做东欧各国的“工作”，投日本一票。日本坊间甚至流传，安倍为了让俄罗斯在申奥的时候投日本一票，提出支持俄罗斯叶卡捷琳堡申办2020年世博会作为交换条件。

而且每次谈到申奥，安倍的态度便显得非常谦逊。在阿根廷，他亲自穿梭于国际奥委会各个委员之间，与他们握手，笑容可掬，说几句他们即使不一定能听懂的安倍式英语，保镖站得远远的。

丰田、罗森等企业大佬出手相助

在电视直播的申奥节目中，一般观众很少注意到日本代表团中安倍、猪濑和泷川等名人身后的那些人。有一些是拿过世界冠军的运动员，但更有几位低调的商界大佬，其中就包括两个特别值得关注的人物：丰田公司前董事长张富士夫，和旗下主营便利店的罗森公司董事长新浪刚史。

丰田、罗森都以营销著称，在强敌遍天下的时候，有他们两人在，活儿就能做得特别细。

在丰田、罗森的全面介入下，国际奥委会委员来日本实地考察时，他们各人的特点都被一一记录在册：他们的关注点在哪里，有哪些嗜好，喜欢谈什么，等等。

与张富士夫、新浪刚史多次接触过的在日华人企业家宋文洲说：“奥运会举办权的竞争，绝对不是一锤子买卖，它是一个历时一年多的精心的销售过程。要让背景和需求各不相同的100个投票者动心，就如同要把一款汽车卖给这100个人一样，是个精细营销的过程。”

说到营销，人们立即能够想到的是金钱开路、广告宣传。但贿赂基本上是行不通的。日本也有不少体育明星，让他们出来做广告也能出些效果，但不一定足够打动见惯体育明星的国际奥委会委员。

唯一的办法只能是靠细致扎实的游说。不但首相安倍晋三放低身段，日本外务大臣岸田文雄更是提前几天就去了阿根廷，在那里见了一拨又一拨的国际奥委会委员，一个一个做工作。但最后几天的努力必须有事先扎实的调查分析作基础，才能精准地摸清委员们的思路。这其中，成功企业家的经验，起到了非常关键的作用。

7年建设：3万亿日元效果

可以想见，到2020年的7年之间，东京将进行大规模的交通场馆等基础设施建设。根据东京都知事猪濑直树的估算， “奥运能够为日本带来3万亿日元的经济波及效果”。

对于打算力推提高消费税率又担心引起民众强烈不满的安倍政府来说，这更是一个利好消息。日本经产省一位高级官员对《瞭望东方周刊》说：“消费税税率如果在明年4月提升，国民自然会对政府不满。为平息他们的情绪，光从经济财政的角度解释是不够的，还需要有一个光环—重大的有利于国家利益的事情—来让他们愿意接受。奥运就是这样的一个光环。有了这个理由，提升税率的阻力就会小很多。”

从更大的方面来说，日本目前最缺少的便是一种希望，而即将在7年后举办的奥运会给了日本一线新的希望，让日本有了一个新的努力目标。

三菱化学中国区总裁濑川拓曾告诉本刊记者：“1964年召开东京奥运会时，我上小学，日本人开始看电视，开始接触外国人，开始对国家未来充满希望。”

40年后，日本开始老龄化，经济增长速度减慢，至今未能完全从大地震和核电站事故的影响中恢复过来，每天有400吨被污染的水从核电站流出，对周边海域造成巨大损害， 不少福岛渔民已经不得不放弃祖祖辈辈的营生。日本人迫切希望奥运成为新的福音。

安倍在申奥陈述中保证：“我们会坚定地处理水污染问题，将污染水控制在核电站港口0. 3平方公里的范围内。”

安倍及其未来的继任者能否做到这一点，还是未知数。但日本民众目前可以看到的是，从羽田机场到成田机场的地铁直通快车很快要运行，一些经过奥运场馆的地铁将24小时运营，东京都的高速公路将得到改进扩张，交通拥堵问题会大大缓解，包括残疾人、老年人在内的市民出行将更加方便。