线损管理制度

线损管理制度（共8篇）

1.线损管理制度 篇一

塔城电力公司线损四分管理办法

一、总则

线损是电网经营企业在电能传输和营削过程中所产生的电能消耗和损失，线损率是衡量电网线损高低的指标，它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平，是我公司的一项重要经济指标。为加强我公司线损管理，依据《塔城电力公司节能降耗三年计划》要求，结合我公司实际，特制订《塔城电力公司线损“四分”管理办法》。目的是坚持统一领导、分级管理、分工负责的原则，实现全过程管理。

二、线损”四分”管理达标活动的组织机构

成立塔城电力公司线损“四分”管理达标活动领导小组，全面领导公司线损“四分”管理工作的开展。领导小组主要负责线损“四分”管理工作的统一部署及领导决策。领导小组下设线损“四分”管理工作办公室，机构设在营销部。营销部是线损“四分”管理工作开展的责任部门，其它相关部门作为成员参予办公室工作。

办公室职责是：

1、编制公司《线损“四分”管理达标活动实施方案》，提交活动领导小组审定。

2、按批准的《线损“四分”管理达标活动实施方案》，制定《线损“四分”管理达标活动管理办法》、《线损“四分”管理达标活动职责分解及进度计划表》，全面组织实施线损 “四分”管理达标活

动。

3、按月定期组织召开线损“四分”管理专题会议，对阶段工作进行安排布置，研究处理重大事项。

4、对所属基层单位的线损 “四分”管理工作进行指导、检查、督促，查找存在问题，制定落实整改措施，帮助解决存在的困难，按《线损“四分”管理达标活动考核办法》提出考核意见，对达标活动实施全过程控制。

5、负责线损 “四分”管理工作的资料收集，情况统计上报；按月编制线损“四分”管理达标活动简报；每季组织一次对各单位达标活动进行抽查和指导；负责组织检查评比和申报达标验收。

6、协调其它部门按部门职责，按计划完成线损“四分”管理达标活动的相关责分工

三、线损”四分”管理的定义及范围

（一）线损”四分”管理的定义

线损”四分”管理：指对所管辖电网采取包括分压、分区、分线和分台区的线损管理在内的综合管理方式。

分压管理：指对所管辖电网按不同电压等级进行统计考核的管理方式。

分区管理：指对所管辖电网按供电区域划分为若干个管理单位（部门）进行线损统计考核的管理方式。

分线管理：指对所管辖电网中各电压等级主设备（线路、变压器）的电能损耗进行单个元件统计分析的管理方式。

分台区管理：指对所管辖电网中各个公用配电变压器的供电区域线路损耗进行统计分析的管理方式。

（二）线损”四分”管理的范围

六盘水供电公司线损”四分”管理范围包括：

分压线损包括：220kV变损、110kV变线损、35kV变线损、10kV及以下电压等级电能损耗（其中含配网10kV线路到配变损耗、公用配变低压损耗）。

分区线损包括：水城分公司线损、六枝分公司线损、盘江分公司线损、钟山电力公司线损、水城县电力公司线损、六枝地方电力公司线损、盘县地方电力公司线损、普安地方电力公司线损。

分线线损包括： 110kV、35kV、10kV、400V所有有损线的线路损耗。

分台区线损包括： 所有公用配变的低压损耗。

四、职责分工

（一）营销部

1、营销部是全公司线损四分工作的综合管理归口部门。是线损“四分”管理达标活动的牵头部门。负责全公司线损“四分”指标的分解下达，统计汇总分析及提出考核意见。

2、做好线损“四分”指标预测工作，下达线损“四分”指标计划，检查完成各部门计划指标及降耗工作的完成情况。

3、负责汇总、统计、核实各单位上报的线损资料和报表，按时向省公司报送线损“四分”报表。

4、进行理论线损与实际线损的对比、分析，找出问题，拟定管理降损措施，并提出技术降损建议。

5、负责全公司月、季、线损“四分”分析，根据分析结果指导用电检查重点检查，并提出降损措施建议。

6、确定全公司计量关口点，每年初更新公布一次。

7、负责督促指导县级供电企业的线损管理。

（二）生产技术部

生产技术部是全公司线损“四分”管理达标活动的技术管理部门，参予制定满足线损“四分”管理要求的技术方案，协调解决“四分”技术设备及运行系统存在的问题。

2、负责全公司的技术降损工作，组织编制季、节能降损规划，审批节能降损工程项目，对规划实施情况进行指导、监督、检查，落实降损措施。

3、编制线损“四分”科技发展规划及实施计划，提高全公司线损“四分”统计分析的自动化水平。

4、结合线损分析管理，做好全公司的电网结构合理分布和调整工作。

5、组织电能计量重大故障差错的调查和处理。

6、负责指导督促县级供电企业的技术降损工作。

（三）基建部

根据技术降损要求，负责编制电网发展规划，从网架结构布公司、负荷分布、设备选型等方面满足技术降损需求。

（四）农电公司

农电公司是线损“四分”管理达标活动的责任管理部门，主要负责按县级供电企业基础管理达标要求，落实农村配网降损措施，对各县公司线损“四分”管理达标工作进行指导、监督、检查，实施全过程控制。帮助解决“四分”管理所需设备、装置。

（五）水城分公司

1、负责城区配网分区、分压、分线、分台区的统计分析及管理，维护配网运行设备的正常运行。

2、负责城网公变计量装置的安装和运行维护工作，对于新装及改造后的线路及配变台区信息及时传递相关部门建档。

3、严格抄表制度，按规定抄表周期和抄表时间抄表。

4、加强抄表审核、收费、用电检查管理，抄表工作要与用电检查结合进行，防止窃电和违章用电，降低不明电量的损失。

5、加强对抄表率、抄表正确率的考核，对估抄、漏抄应及时正确分析，找出原因，堵塞漏洞。

6、每月统计分析配网线损四分报表及分析报告，并按时上报。

7、开展配网分压、分线、分台区理论线损计算工作。

8、维护客户档案的正确性，保证营销系统与现场、档案相一致。

9、加强客户用电检查管理，日常检查，目标检查和重点检查向结合，充分利用高科技手段进行防窃电管理。

（六）调度中心

1、调度中心是全公司线损四分工作中电网运行的管理部门，指

定全网最优运行方式及经济调度方案并实施。

2、负责全公司电网的安全经济运行和电压、无功的管理。

3、掌握公司辖变电站和35kV客户变电站电容器的安装容量和投切情况，根据系统电压的变化，合理调配无功负荷。

4、配合市场营销部做好全网分压、分线理论计算工作。

5、保证配网运行方式的相对稳定，做好网络特殊运行方式的记录，并报市场营销部和分公司。

（七）信息通讯中心

信息通讯中心是全公司线损四分工作中应用系统的管理部门，负责线损四分线管系统的运行、维护工作，保证系统的正常运行。

（八）计量管理所

1、计量管理所是全公司线损四分工作中计量设备的管理部门，维护计量设备的正常运行。

2、负责全网高压计量装置和配网公变低压计量装置的轮换。

3、负责对变电站母线电量不平衡的超差进行分析，及时查找原因并指定相应对策。

4、主网CT变比更换通知，电能表新装及轮换通知等按时传递相关部门，便于电能量系统维护及电量结算。

（九）变电管理所、六枝分公司、盘江分公司

1、变电管理所、六枝分公司、盘江分公司是我公司线损四分工作中变电站运行设备的管理部门，监护变电站运行设备及计量装置的正常运行，发现异常及时上报。

2、各变电站必须认真监控母线电量不平衡工作，220kV母线电量不平衡率不得超过±1％，110kV及以下母线电量不平衡率不得超过±2％，如超过规定值，当天必须及时分析，找出原因并上报公司相关部门。

3、加强站用电量管理，各变电站本着节约用电的原则，按下达站用电用电指标，控制好站用电，禁止转供电。

4、按时上报有关线损四分基础表及小指标报表。

（十）人事部

人事部是线损“四分”管理达标活动的配合管理部门，主要负责四分管理中的线损管理培训、考核的相关工作。

五、线损“四分” 的指标管理

（一）线损“四分”指标的分解下达

市场营销部根据理论线损计算及电网运行实际，年初分解下达全网综合线损率、各分县公司线损率、配网线损率、分压、分区、分线、分台区线损指标，并制定线损“四分”指标管理考核办法。

（二）线损“四分”指标的统计及报表管理

1、市场营销部日常负责以下线损“四分”指标的统计:（1）全网综合线损率

（2）220kV、110kV、35kV、10Kv、400V及以下分压线损（3）35kV、110kV分线线损

2、各分（县）日常负责以下线损“四分”指标的统计，月初5日前上报市场营销部:

(1)各分县公司综合线损率

(2)各分县公司110kV、35kV、10kV、400V及以下分压线损(3)各分县公司35kV、110kV分线线损

(4)配网综合线损率、配网城区综合线损率、配网农网综合线损率(5)配网10kV单条线分线线损(6)配网公变0.4kV台区线损(三)线损“四分”的小指标管理

1、市场营销部汇总以下线损小指标的统计

（1）母线电量不平衡率的合格率（不平衡率合格的母线条数/母线条数）×100%）；（市场营销部）

（2）变电站站用电指标完成率（完成变电站站用电指标变电站数/35kV及以上变电站总数×100%）；（变电管理所、各分县公司）

（3）线损“四分”考核计量点的覆盖率（已装设的线损“四分”考核计量点数目/线损“四分”考核计量点总数目×100％）；（主网：计量管理所 配网：各分县公司）

（4）台区有功/无功计量装置覆盖率（公用配变有功/无功计量装置安装台数/公变总台数×100％）；（各分县公司）

（5）计量遥测系统覆盖率（已实现计量遥测的厂站计量点数/厂站计量点总数×100%）；（计量管理所）

（6）公用配变监测系统终端覆盖率（公用配变终端安装台数/公变总台数×100%）；（各分县公司）

（7）负荷管理系统覆盖率（可监测的专变大客户容量/专变大客

户负荷总容量×100%）；（各分县公司）

（8）低压集中抄表系统覆盖率（已实现低压集中抄表的居民用户数/居民用户总数×100%）。（各分县公司）

以上小指标由各分管部门建帐统计，每月初2日前上报市场营销部汇总。

（四）线损“四分”指标及小指标考核 按《线损“四分”指标考核办法》规定执行。

六、附 则

1、本办法由六盘水供电公司线损“四分”管理达标活动办公室负责解释。

2、本办法自颁布之日起执行。

2.线损管理制度 篇二

1 构建线损对象模型

想要实现对线损的计算与统计, 首先要做的就是建立静态数据模型, 明确计算与统计工作的对象, 受对象所关心属性不同的影响, 计算和统计所需信息可能由不同的自动化系统提供, 这就需要对不同设备的动态数据、静态信息进行整合。常规方式在进行设备关联时均为人工方式, 工作量大、效率低, 本次研究则以各系统导出的静态CIM模型为基础, 实现设备关联、线损对象创建工作的自动化进行。

1.1 统一编码标准与公共信息模型

CIM模型提供了对各类对象资源的标准化描述, 在对编码标准进行同意后, 就可以实现CIM模型描述文件中设备之间的识别、管理和编码。就目前的实际情况来看各地区编码规则有所差异, 在应用时应根据本地区的相应规则统一进行。在本次研究中, 设备的层次结构则通过聚集关系进行描述, 以便保证各系统中设备名称的可读性和唯一性、可读性和识别的方便性。

1.2 线损对象的模型来源

电网系统中的各类线损对象都可以通过基于CIM构建的电力系统模型被描述为统一模型, 不过计算所需要的并不是CIM模型中的一部分对象, 还需对所选对象的属性进行相应的调整与补充。为了在异构环境中实现不同设备的相互操作与互联本次研究遵循的是如上文所述的命名及编码规则, 提供基于XML文件数据库的有关功能。

1.3 对于线损对象的管理

线损统计的对象需要覆盖全部的分台区、分片、分压和分线。对于系统中的各个独立单元及区域组合, 在数据完整的情况下, 系统必须能够进行线损的计算与统计。与此同时, 系统也提供了基于模型的对象管理机制, 以便使操作者能够对电网的实时运行情况进行监控, 最终通过对其运行方式的模拟完成模拟计算的任务, 使其成为“增供降损”的有力保障。

2 线损数据的获取

系统所需的线损数据来源于不同的电力自动化系统, 分散的获取方式比较复杂因此必须要构建统一的数据搜集与储存平台。使系统能够从这一平台中完成信息的引入和使用。

2.1 实时数据平台

平台的建立方式有很多种, 本次研究主要以PI实时数据库为例, 对数据的整合情况进行分析。该数据库的构建原则是以数据原形的方式, 将各类生产数据储存, 从而满足对于数据的高速提取、储存和显示的需求。

从PI数据库的特点我们可以看出, 与线损管理有关的各个系统均能够为相关设备构建观测点, 将采集到的实时数据储存在数据库当中, 使线损系统能够通过与数据库关联的方式直接调用数据, 免去了重复保存和转换接口的麻烦。

2.2 数据管理平台

线损计算系统的运行同时还需要设备的各项参与与系统用户信息, 这些信息在生产管理系统中均有保存。为了避免重复设置和人工录入所带来的不必要麻烦, 降低数据不一致和冗余问题的发生概率, 线损系统可基于SAP平台建立, 直接与相关数据关联, 避免接口和数据的重复保存。

2.3 营销综合平台

除了从管理数据与实时数据中获取线损计算所需的数据外, 还应注意从营销系统中获取用电数据。需要注意的是, 营销平台应独立设置, 不与上述平台发生关联, 因此需要建立独立的系统接口。

3 数据的分析与管理

在构建相关模型, 确保数据来源的可靠性之后, 主要工作就是对相关数据进行分析与管理。

3.1 数据的统计、分析与计算

线损数据有统计值和理论值之分, 误差的出现是多方面因素共同作用的结果。为了提高线损结果的依据作用, 应注意从以下方面对线损进行比较和分析: (1) 对线损进行同期比较。 (2) 对相同线损对象的不同时间线损率、相同时间不同线损对象进行比较。 (3) 对线损指标与统计线损进行比较。 (4) 根据离线模型对“技术降损”的效果进行分析。

3.2 数据的管理与考核

在全部的电能损失中, 管理环节所产生的损耗占有一定的比例。作为实际执法性的应用系统, 线损系统必须要在使用功能正常的前提下, 确保数据的可靠性、准确性与可用性, 以便为管理与考核提供更多的保障。所以, 系统中应对不同用户的权限进行设置, 并构建相应的管理与考核机制, 以便达到辅助降损的目的。

4 结语

当前, 我国的电力系统正想着平台化、集成化的方向发展, 本次研究基于CIM模型标准, 构建了新型的线损数据管理系统, 很好的解决了实际工作中的一系列问题。不过, 该系统在维护方面的工作量仍然很大, 需要进行进一步的优化与完善。

摘要：本次研究结合以往实际工作中的经验, 设计并构建了线损信息管理系统。该系统以CIM模型为基础, 扩展了一系列线损对象模型, 为线损的分析与计算提供了有力保障。

关键词：电网,线损,管理模型

参考文献

[1]潘星, 王政, 等.网络化线损理论计算分析系统的建设及应用[J].浙江电力, 2011 (8) :1 5～19.

3.线损管理制度 篇三

关键词：线损分析；管理措施；配网线损

中图分类号：U665 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2013）32-0132-02

线损分析是配网线损管理的重要内容，通过分析配网线损状况，找出造成线损的原因，进而采取有效的应对措施，能够减少电能输送过程中不必要的浪费，提高供电企业的经济效益。

1 线损分析在线损管理中的作用

配电网运行中线损分析是线损管理的基础环节，并为线损管理工作的有效开展提供积极的指导。通过线损分析能够对输电网线损率有个准确的把握，同时还能更清晰地认识配电网中负荷的分布情况，了解配电网运行中存在的不足之处，判定其是否处在合理的范围之内，为寻找有效的降损措施提供参考，最终达到提高电能的利用率的

目的。

2 降低配电网线损技术措施

配电网中电力元件的功率损耗可利用公式：△P=3IR×10-3=（P2+Q2）/U2×R×10-3计算得出，其中I代表流经电力元件的电流，R代表元件的电阻，P、Q分别表示电力元件的有功和无功功率，而字母U是加载到电力元件电压值。通过公式可知降低线损可通过两种途径实现：其一，减小流经元件的电流值，其二，降低元件的电阻。

配电网实际工作时，为了减小流经元件的电流值，通常会增加输电电压或提高负载的功率因数，其中提高输电电压能够将高电压转移到负荷的中心位置，减少供电过程中电能的浪费。而要实现增加负载功率因数的目标，应采取措施降低线路中的无功电流；为了减小元件的电阻，除了要更换计量设备和变压器外，可适当增加输电线横截

面积。

2.1 优化网络结构

配电网的合理布局是降低线损的有效途径，尤其是城市配电网，其布局和结构比较复杂，需要在满足人们正常的生产生活基础上，不断进行优化，尽量缩短供电线路长度。另外，还可使用有载调压变压器。该变压器能够根据线路中负载的实际大小，适当提高输电电压以降低线损。线路中电压与线损的之间的关系可用公式：△P%=[1-1（1+a/100）2]×100描述，公式中a表示电压提高的百分数。显然当a值增加时线损下降。因此，可综合分析电网规模、输送距离、输送容量等数据信息，适当提高输送电压，这样一来不但能够实现降低线损的目标，而且还能提高输电距离，达到优化配电网结构的最终目标。

2.2 选择合理的导线横截面积

2.2.1 参考经济电流密度。在保证电压质量的基础上，应从经济电流密度角度出发，选择合理的导线横截

面积。

配电网中的功率损耗通过可通过△S=I2Z求得，其中△S=△Qj+△P，即是无功和有功功率之和，Z表示电线的阻抗值，大小由输电线材质、横截面积以及线路长度决定。目前配电网线路中多采用LGJ线，长度在规划设计时就已经确定，而对于电缆或导线的横截面积选择的范围较大。从线损角度考虑，导线横截面积越大线损越不明显。不过从经济角度考虑，导线横截面积越小投入的成本越小，权衡两方面因素，当输送容量一定的情况下，经济电流密度应相对稳定，其可通过公式S=Imax进行计算，其中ρ

表示输电线电阻率，τmax表示最大负荷状态下损耗时间，β售电价格，μ是小修费百分比和线路折旧之和，b导线横截面和线路的造价系数。

2.2.2 确定导线横截面积。确定导线横截面积时，通过公式S=Imax/Jj求得，这样就能满足经济和技术要求，不但能够保证电压质量，而且还能将线损率控制在合理范

围内。

2.3 平衡配电网中的三相负荷

公用变和低压网络中受单相负荷影响，三相负荷会出现不均衡情况，增加线路中的电压降，进而增加了线损量。假设导线的电阻值为R，如果三相负荷平衡则线损可用公式△P=3I2R计算，如果三相负荷不平衡，一相减少△I，另一相增加△I，则利用公式I0=[（IA-IB）2+（IB-IC）2+（IC-IA）2]/2能够计算流经中性线上的电流值△I，如用R表示中性线上的电阻值则能利用公式△P=[（I+△I）2R+I2+（I-△I）2]R+（△I）2R=3I2R+5（△I）2R计算出新增的损失。但是在配电网实际运行中，三相负荷不可能达到绝对的平衡，通常要求将变压器出口不平衡度控制在10%以内，分支和干线不平衡度控制在20%以内。

2.4 认真做好消峰填谷

利用均方根依据下列公式

计算线损，式中的I1、I2、I3分别对应每天每小时的实际负荷值。为了便于说明问题，在用电时间在2h，用电量相等的情境下进行讨论。其一，如果在该2h内的负荷电流比较稳定设为I，不同导线的电阻值设为R，则2h内线损电度可用公式△A=3I2R·2×10-3kWh求得。其二，如果第一小时负荷电流为I+△I，而第二小时的负荷电流为I-△I，这两个小时的线损利用公式△A=[3（I+△I）2R+3（I-△I）2R]×10-3kWh求得。因负荷电流存在差值导致3×2×△I2R×10-3kWh的损失，即每个小时线损增加值为3△I2R×10-3kWh，分析可知△I的值越大，则线损越严重。

通过上述分析，如果做好配电线路的负荷调整工作，可以适当的减小线损，即负荷曲线变化越平缓，其系数K值会相应的减少。如果供电量保持不变相当于功率变小，线损会相应的降低。假设K值取1，线损可达100%，当K值为1.05时线损就会上升10%，K值取1.2线损就会上升44%，因此，调整配电网负荷是降低线损的有效途径之一。

落实线损管理工作时，应善于运用负荷调整手段，在高峰阶段适当的限电、让电，按照计划在后夜和中午时间段填充负荷低谷段。另外，可与用户签订合同推行高峰、低谷用电不同电价制，降低谷峰之间的差值，使负荷曲线尽可能达到平缓，K接近于1。采用这种方法能够为配电网调压、调频提供方便，提高供设备利用率，同时还能降低线损。

2.5 保证变压器经济性运行

城乡配电网中变压器造成的损耗，在整个配电网损耗中占有较大比例，尤其处在低谷阶段，变压器造成的损耗会更大。为了有效解决这种问题，应保证变压器的经济性运行，注意把握下面三项内容：首先，将原有耗能较大的变压器更换为节能性变压器。并根据负荷大小，调整供电电压，即当处在低谷阶段时应将受电电压降低，在高峰阶段提高受电电压；其次，根据配电网负荷情况，合理地设置配变容量。通常情况下，负荷达到其额定负荷的25%～75%时，变压器的工作效率最佳，因此应根据新增用户的具体情况选择合理的配变容量；最后，适当提高变压器的功率因数，不但能够提高其出力能力，而且还能降低线损。

另外，在负荷有功功率P不变的基础上，将负荷的功率因数适当提高，能够减少无功功率，从而引起变压器和线路的无功功率减少，电流值变小，从而达到减小线损的

目的。

3 结语

线损管理工作中通过分析线损出现的因素，进而采取一定的技术措施加以应对，降低配电网运行中的额外损耗，提高电能的利用率。当然除了采取必要的技术措施，还应根据配电网的实际情况制定有效的管理措施，以达到有效降低线损，增加供电企业经济效益的目的。

参考文献

[1] 刘世篷，何映春.浅谈配网线损管理[J].科技创业家，2013，（10）.

[2] 陆全忠.线损分析在配网线损管理中的重要性[J].电子世界，2012，（20）.

4.线损管理办法 篇四

线损管理办法

线损率是农电企业的一项重要经济技术指标，也是企业电网规划建设和生产经营管理水平的综合反映。不断降低电能损耗，是企业提高经济效益的必然要求。今年我公司要把降损增效列为实现供电所规范化管理和建设一流农电企业中的一项重要工作，针对线路长、负荷小、客户分散、管理难度大等具体情况，积极探索各种形式的降损管理措施。今年公司要在总结以往降损经验的基础上，全面推行10kV配电线路和配电变压器台区的包保管理。即通过开展线损理论计算和现场测试，科学合理确定10kV配电线路（含变台变损）及低压台区线损指标，以落实责任制为组织保证，以建立健全各种记录和资料为基础，以强化检查与考核为主要措施，以实现三包（包线损指标、包电费回收、包优质服务和行风建设）三保（保完成降损指标、保电费双结零、保政府和用户满意）为目的。具体做法如下：

一、全面实行线损包保，合理确定线损考核指标。认真开展线损理论计算和现场测试，不仅对制定合理的线损考核指标有重要作用，同时也为正确采取降损措施提供有效依据。通过线损理论计算和现场测试，可以发现和改进技术降损和管理降损中的薄弱环节，使线损管理逐步纳入规范化、标准化、科学化、制度化管理轨道。所以确定科学、合理的线损考核指标，是实行线损包保管理能否达到预期目的的关键。指标既不能高不可攀，也不能垂手可得。

1、认真开展10kV线路线损理论计算，确定10kV线损考核指标。

按“三分累加法”计算线路损失的理论值，作为确定包保的主要依据。根据理论计算值确定线损指标。考虑到负荷性质，另加一定幅度的管理系数，如果理论计算值与实际值比较，相差太多，查明原因后，重新计算确定10kV线损考核指标。

2、科学确定低压台区线损考核指标。

搞好台区线损包保，科学地确定线损责任值是整个工作的核心。今年我们要采用“理论计算值与实测值相比较、条件相近台区计算值相对照、线损计算值与实际经验相结合”的制定和检验方法，科学合理地确定台区线损考核指标，达到公平、合理包保的要求，使多数台区责任人通过积极努力，能够完成责任指标，达到节能降损的目的，也使少数被罚者心服口服，为全面推行包保工作奠定了坚实的基础。

（1）计算台区线损理论值

首先绘制台区负荷分布平面图，根据已知的导线长度、导线截面等参数，用“均方根法”计算网络电阻值，进而计算台区线损理论值。（2）选择合适的实测代表日

为保证实测具有符合实际的代表性，选取的代表日电网运行方式正常，潮流分布正常，用电量接近计算期的平均日用电量，用户的用电情况正常，天气情况正常。（3）台区线损的实测与计算

公司购置一台配电变压器运行参数监测仪，对台区首端电流、电压、有功功率、无功功率等实际参数进行连续24小时的监测，测得有关数据。这种实测方法有以下的优点： A、带电监测，保证了供电可靠性。B、大大减少了人员实测的工作量。

C、完全杜绝了在实测中人员实抄工作不到位造成的误差。D、可以真实地反映三相负荷的平衡程度。E、操作简便易行，可操作性强。

根据测得的实际参数，运用微机软件，采用“最大电流法”求得三相平均电流、最大负荷时电压损失率、最大负荷时功率损失率和代表日的电能损失率，最后求得网络电能损失率。

（4）确定包保时的台区线损指标。

理论值和实测值计算完成后，根据不同的情况合理确定线损指标： A、理论值和实测值很接近，说明两者均非常可靠，实测值可以直接做为确定台区线损指标的基准值。

B、理论值和实测值差距很大，需要再次认真审核理论值；如果审核后无大误算，需要重新确定代表日另行实测。C、理论值与实测值差距不是很大，且理论值经验算无较大误算，要与条件相近的台区的实测值进行对照分析，根据分析结果，采用算术平均法平均计算台区线损考核指标，或直接采用实测值做为线损考核指标，以保证不同的责任人之间公平包保。

台区考核指标一般每年修订一次。但如发生负荷变化较大、设备状况有明显改变等因素时，随时进行重新测定。

3、具体实施：

10kV线损指标的考核由公司营销部与各供电所签订包保合同；台区线损考核指标由供电所与各台区负责人签订包保合同，指标落实、责任明确。

二、加强包保管理，从严考核及时兑现奖罚。

10kV线路和低压台区实行线损指标包保后，不能以包代管，仍要明确各级领导和工作人员的职责，落实各项技术降损和管理降损措施；要加强过程控制，发现线损居高的问题及时解决和处理，不能搞秋后算帐；要从严考核，及时兑现奖罚，真正起到鼓励先进，鞭策后进，达到提高整体水平的目的。

1、健全组织，落实责任。

（1）公司成立由总经理任组长，分管供电所及分管营销部副经理任副组长负责领导全公司线损管理工作的线损工作领导小组。

（2）制定并落实各级领导、各部门和工作人员的线损管理责任制，保证降损工作事事有人负责。营销部的主要职责是：编制全局线损工作计划和降损措施，及线损包保方案；作好公司10kV线损理论计算和实测工作，下达线损考核指标；掌握关口电能表计量装置的使用情况，防止并堵塞计量漏洞；定期组织召开线损分析会；按月对各所线损指标完成情况进行考核。供电管理所的主要职责是：组织、协调、落实线损管理日常具体工作；贯彻公司降损计划及措施，分解落实公司下达的线损考核指标，做好各台区线损理论计算和实测工作；定期组织召开各供电所线损分析会。

2、从严考核，奖罚到人，奖罚分明。

（1）10kV线路线损指标的考核 ①实行月考核季兑现奖罚办法。

②完成线损指标不奖不罚，低于线损指标的每少损失1千瓦时奖励0.2元，高于线损指标的每多损失1千瓦时罚0.2元。（2）台区线损指标的考核

①按台区制定的线损考核指标，每上升或下降一个百分点奖或罚责任人30元。②各台区线损率连续三个月居高不下或者攀升的或线损率高低波动幅度很大的，公司营销部、供电管理所要重点检查，认真分析，采取有效的措施予以解决，经查如发现系人为造成的，对台区责任人处一个月岗位工资的处罚。情节特别严重的，下岗学习。

三、切实做好降损措施的落实，全面提高线损管理水平。实施线损指标包保，只是一项管理降损手段，不能以包保代替其他各项有效的降损措施。今年我们要实施“线损包保与考核兑现配套、线损包保与日常管理结合、管理降损与技术降损并重、日常管理与综合分析匹配”的线损全面管理方法，力争收到较好的降损效果。

1、根据季节性负荷变化及时调整变压器分接头及三相不平衡电流，使变压器在最佳状态下运行。

今年各供电所要把及时按负荷匹配变压器容量调整变压器分接头及三相不平衡电流作为一项日常重点工作去落实好。每月要安排各台区责任人对所辖台区的三相负荷进行认真的测量，及时调整负荷，力求使三相负荷基本达到平衡。

2、加强大用户的跟踪监测。

今年年初我们要对所有用电大户进行一次计量装置的检校，认真做好表计及表箱的封印。同时每月要不定期对这些大用户进行突击检查，对那些电量突增、突降的大用户也要有针对性的进行实地检查，查出电量突增、突降的原因。

3、进一步发挥用电稽查大队的作用，加强用电市场管理。公司每年都进行二次大普查，供电所至少每季进行一次大普查。用电稽查大队每月不定期进行用电稽查，认真检查各用电户的表计情况和电价执行情况及其它违章、窃电现象。

4、优化无功补偿，坚持就地分散和线路集中补偿相结合的原则。

线路集中补偿的补偿点根据负荷分布及线路长度确定。高压补偿是将电容器适当分组，根据负荷变化适当投切部分或全部电容器。台区补偿电容器装在变压器二次侧，根据变压器铭牌、接线和负荷变化情况及电机容量等进行计算，合理配置，提高功率因数和降低线损。今年100kVA及以上的变压器均要加装无功补偿装置，并登记在册。

5、健全计量管理制度，加强计量管理。

按计划进行检查，校验，及时更换淘汰型电能表，使用节能型电能表，提高互感器和表计准确度。防止表计和互感器的错误接线，定期轮校电能表，定期检查电能表和互感器，消除错接线、错倍率，没有经过校验和出具校验报告的表计一律不准安装使用。关口表、台区表、动力表计合格率始终保持100%。

6、建立线损分析例会制度。

5.农村低压台区线损管理 篇五

【摘要】农村低压台区线损管理的范围涉及线损综合、电网建设、生产运行、营销新技术等工作，需要健全管理组织，职责明确，完善管理制度，健全考核激励体系，健全考核的指标管理体系；完善营销管理和计量管理，加强对线损波动因素的分析和控制，加大新技术的应用等降损措施的落实，做好电网经济调度与运行，完善线损培训管理，提高人员素质，实现线损的有效管理。

【关键词】农村；低压台区；线损

农村低压台区点多，面广、分散，一直是对农村低压线损管理的薄弱环节，降低农村低压台区的线损，需要加强低压线损管理，完善线损管理体系，加大制度执行力度，积极探索新的管理和技术手段，创新线损管理方式、方法，完善低压线损管理和考核制度，加大职能部室参与线损指标分析管理力度，加大降损节能新技术的投入，强化线损管理专业培训和考核，全面提高线损管理水平。

1、组织措施

1.1完善组织健全制度

成立线损管理领导小组、从生产、经营、技术、管理等各个环节，建立一套全方位、全过程综合性、系统性的管理体系，从根本上提高线损管理水平。线损管理领导小组由公司分管领导任组长，成员由各相关部门负责人和专业负责人组成；各有关职能管理部门是线损涉及专业的牵头部门，具体工作由职能部门设定的专（兼）职线损管理员或专业负责人负责；基层执行部门是落实线损管理措施的供电所。建立线损管理制度，编制公司线损管理标准、制度和降损措施、指标计划。

1.2加强指标管理

根据上级的工作要求和实际情况，制定线损管理总体目标，各相关职能部室围绕指标进行层层分解与落实，各供电所对承担指标进行分解，并组织实施各项降损措施工作计划。发展策划部组织对低压线损各项指标完成情况进行统计分析并组织监督检查，对完成情况进行考核兑现，提出相应的改进提高建议计划，同时组织相应计划的实施，确保完成全年总体目标计划。

1.3强化供电所线损管理

加强供电所线损日常管理工作，贯彻落实上级线损管理制度，开展所辖电网和客户无功电压管理、用电检查管理、运行管理和抄表管理工作。工作人员具有较高素质，熟悉公司线损管理制度和工作流程，掌握线损管理基础知识和电工基础知识，熟悉本供电所辖区线路网络结构及客户用电情况，认真做好供电所线损指标的分解、统计、分析和考核工作，编制本所降损措施计划，并组织实施。

2、技术措施

2.1远程抄表

人工抄表不仅耗费大量的人力和时间，而且抄表差错率较高，还易出现抄表不到位、赶表码、存电量的情况，造成人情电、关系电、权利电。应用自动抄表系统，实行低压集抄，实现远程抄表数据与营销系统的对接，大大提高了工作效率，减少了中间表码数据的录入环节，保证了数据准确性。杜绝人情电、关系电、权利电的发生。

2.2规范线路网络结构

结合“电气化村”建设，加大农网建设投资力度，彻底消除农村配变三相负荷不平衡和农村低压电网结构不合理现象。完善农村低压电网结构，改造“卡脖子”线、迂回线，积极推广应用塑钢集户箱安装和三相四线架空绝缘“导线束”，重点解决农村低压电网结构不合理和配变三相负荷不平衡问题，降低低压线损。

2.3制定最佳供电方案

业扩报装员组织勘察人员确定初勘供电方案时，对配变容量的选择要考虑后期村内负荷的增长，但不能过大，因为用电村负荷用电时间短，容量过大不仅造成“大马拉小车”，也使变损电量过大，勘察人员要到现场对新上增容用电村的负荷情况和用电村内高低压线路的现状进行认真的勘察，充分考虑农村新上增容配变的安装的最佳位置、低压三相负荷平衡和无功补偿问题，确定新上增容配变的容量和线路走径，确定最佳供电方案，确保位于负荷中心，减小0.4kV供电半径，减小三相负荷不平衡度，确保能够经济运行。

2.4合理分配负荷

生活照明与农业排灌配变应分开，且生活配变负载率不能小于30%；三是要考虑低压三相负荷不平衡问题，因低压配变三相负荷不平衡，严重时烧坏变压器，同时因中性线有较大电流，增加了低压损耗，所以要选定新上增容配变安装的最佳位置，确保配变位于负荷中心，减小低压供电半径，同时减小三相负荷不平衡度。

2.5推广与应用节能降损新技术、新设备

推广与应用节能降损新技术、新设备，淘汰高耗能变压器，使用节能变压器，对供电半径过长，线径细耗能高的线路进行改造，使用低耗能的导线，更换过负荷；高耗能的设备多；对容量选择不科学，电网功率因数低的无功补偿方式进行改进。

2.6做好无功电压管理

开展电网和客户无功电压管理，加强对异步电动机、变压器、输电线路电抗的监测，防止电网在传输一定有功功率的情况下，电流增大，降低功率因数，造成有功电能损失，使线损增大。确保足够的无功补偿容量，以保证高峰负荷时的无功平衡；必要时还要考虑一定的备用容量，同时要有足够的调节能力。对于达不到补偿的认真进行整改，尽量减少无功电流在电网中的流动，实现电网的降损节能。

3、加强考核

加强对线损有关专业管理工作的监督、检查和考核。修订和完善低压线损激励考核办法，考核实行绩效考核与动态奖励相结合，努力达到绩效考核的最佳效果。依据考核制定采用月度考核，月兑现，根据指标和工作要求，对完成情况进行检查，按照指标完成情况进行考核，同时按低压线损指标及相关小指标考核情况计算得分；对相关线损小指标完成情况考核，对各职能部室相关线损小指标完成情况进行检查，提出考核意见，经分管领导审批后，纳入公司经济责任制考核，并与个人的经济效益进行挂钩。

4、强化培训

4.1确定方案

专业人员业务素质水平的高低直接影响低压线损的管理水平，因此，人事部将从基层入手，了解和掌握基层人员的专业知识需求，制定相应的专业知识培训方案，培训中注重与实际分析相结合，逐步提高供电所专业人员指标分析、判断和处理问题的能力，不断调整、修正管理方法，减少工作盲目性，提高工作效率，从而达到提升供电所专业管理水平和提高经济效益的目的。

4.2确保培训效果

根据培训方案，结合实际工作进行多种形式的培训，为确保取得良好的培训效果，根据提出的建议和要求，提前汇总整理专业培训材料，将培训材料发送到每个需要培训的人员，培训人员可在培训前学习培训材料，对问题作好记录，带着问题参加培训。培训结束后，除对参培人员进行考试外，同时也对参加授课的部室人员进行培训质量考核。在考试结束后，发放专业部室培训质量测评表，组织参加培训人员对培训部室的授课质量进行评价，根据评价票数计算合格率，纳入部室经济责任制考核，同时对供电所培训人员培训情况进行评价考核。

5、结束语

6.线损管理实施方案 篇六

为进一步加强电能损耗管理，全面提升企业综合管理水平和经济效益，依据《国家电网公司农村电能损耗管理模式》及《河北省电力公司电能损耗规范化管理标准》，结合我局实际情况，特制定此线损管理实施方案如下：

一、管理体系

（一）健全线损管理组织机构

1、线损是电力企业一项综合经济技术指标，直接体现其管理水平和经济效益，管理专业性强、覆盖面广，须建立一个管理层次清晰、组织严密的领导体系来保证线损管理活动的有效开展，因此成立线损管理领导小组：

组长：

副组长：

成员：农村用电部、营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区、人力资源部负责人各供电所所长。

2、农村用电部为企业线损管理归口部门，在线损管理领导小组的领导下开展工作。营销部、生产技术部、安全监察部、调度室、输变电工区为线损专业管理部门。人力资源部为线损管理考核、监督部门。各供电所、变电工区为线损管理实施部门。

3、各相关单位依据自己的职责分工，建立健全本单位的实施方案和工作计划。

4、各单位设专（兼）职线损专责，具体负责本单位线损管理。

（二）、线损管理职责

1、线损管理领导小组网络图

2、线损管理领导小组职责

（1）线损管理领导小组是线损管理的最高领导机构。

（2）贯彻落实国家、上级有关节能及法律法规、方针、政策和线损管理制度、办法等，并监督、检查贯彻执行情况。

（3）研究审定中长期节能降损规划，批准节能降损计划及措施，组织落实重大降损措施。

（4）定期召开线损管理分析会，研究解决降损节能工作中出现的问题。

（5）审批线损管理制度、线损指标分解及考核方案。

3、农村用电部线损管理职责（线损归口管理部门）

（1）负责线损综合管理工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定线损管理、考核办法，并认真贯彻执行。

（2）根据上级下达的线损率指标，分解到各专业管理部门。

（3）负责线损的统计、分析、上报工作，编制线损专业分析报告。

（4）组织召开线损分析会，分析研究线损管理中存在的问题，向有关部门提出意见和建议。

（5）负责组织编制降损措施和线损指标建议计划。

（6）制定年、季、月度降损技措计划，检查降损措施项目完成情况。

4、营销部线损管理职责

（1）负责线损日常管理工作，贯彻上级有关线损管理的规定，制定线损管理、考核办法，并认真贯彻执行。

（2）根据农村用电部分解的线损率指标，营销部分解到各35KV、10KV线路和0.4KV配变台区。

（3）组织开展线损理论计算和分析工作。

（4）负责线损的统计、分析、上报、考核工作。

（5）负责对影响线损小指标的管理与考核。

（6）营销部每月进行35KV变电站母线电量平衡计算，发现问题及时上报解决。

（7）负责入网计量设备质量的严格把关，保证其符合国家标准和有关规定。

（8）负责标准计量器具的送检、维护使用。

（9）负责新进计量设备的鉴定，撤回计量的抽检、修校工作。

（10）负责对电能表周期轮换率、电能表修调前检验合格率、现场检验率及现场检验合格率和计量故障差错率统计、分析，做出计量专业性技术分析报告。

（11）负责对计量新技术、新设备、新产品、新工艺的开发和应用，提高设备及管理科技含量，保证计量的准确。

（12）负责计量工作全过程的监督管理，负责电能计量装置的选用、安装、验收、维护、现场校验、周期（轮换）及抽检工作，保证在用计量设备的稳定、准确运行。负责10KV、0.4KV的计量设备。每月要做出拆装、校验及相关计划，负责实施。

（13）负责因计量设备等原因引起的追退电量核准工作。

（14）积极推广降损节能新技术、新产品、新工艺。

（15）负责开展营业普查和反窃电活动。

（16）服务中心为业扩管理部门，负责从线路勘测、设计、安装、验收、送电、运行及售后等整个过程的归口部门，应严格把好整个过程的质量关，严禁不合格产品入网，严禁影响经济运行的因素存在。

（17）负责负荷需求侧管理工作，应通过各种媒体加大降损节能有关内容的宣传，使用户对降损节能技术、产品增加新的认识，达到推广的作用。

（18）负责负荷及电量预测的管理工作，每月及时进行电网负荷变动的统计分析，及时报线损管理领导小组，作好电网的规划设计工作，避免电网的不合理运行。

5、生产技术部线损管理职责

（1）负责降损技措规划。对于降损技措项目应提出效益分析报告，并组织实施；

（2）制定电网发展规划和计划，依据降损节能管理标准，作出降损节能分析。

（3）负责全局配电电网安全、经济、稳定运行管理。

（4）积极推广降损节能新技术、新设备，改变电网不合理结构，使电网处于经济运行状态。

（5）对电网改造及负荷调整提前进行理论计算，作出效益评估。对改造后的线路进行经济运行分析，做出分析报告。每月进行低压三相不平衡工作的汇总、分析工作。经理论计算后并做出低压电网的改造设计，负责实施。

（6）负责电网谐波管理，并组织落实谐波治理措施。

（7）负责全局电压无功日常管理和考核工作。

（8）负责及时提供新建、改建线路图纸及相关技术资料。

（9）负责贯彻落实上级电压无功管理政策，编制电压无功管理标准、制度、办法，经批准后组织实施。

（10）负责做好各电压等级电网及线路功率因数、电容器可投运率及电压合格率等指标的管理、控制和考核。

（11）负责电压无功管理指标的统计、分析和上报工作。

（12）组织各供电所加强10KV配电网及0.4KV的无功、电压管理工作，保证各10KV线路功率因数达到考核标准。

（13）负责编制电压监测点调整方案，并做好电压监测点的设置工作。

（14）负责开展电压无功优化运行管理工作。

6、调度所线损管理职责

(1）负责全局电网、主变的经济运行和变电站电容器的投切工作，要保证35KV线路、变电站、10KV母线的功率因数达到0.95以上。

(2）负责对主变的经济运行情况进行统计、分析。

(3)负责电网的潮流计算，编制运行方式，搞好电网经济调度和运行，及时合理地调整运行方式、投切无功补偿装置、调整有载变压器分接开关。

(4)每月对电网的负荷情况、主变的经济运行情况、功率因数完成情况、电容器的投切情况进行分析，针对存在的问题提出降损措施，并组织落实。

7、变电工区线损管理职责

（1）制定变电运行、设备维护管理计划，负责组织实施。

（2）组织变电站（操作队）加强站内电能计量装置及二次回路的日常巡视和运行管理工作。

（3）负责站用电管理工作，严格执行站用电管理、考核办法。

（4）根据设备运行状况和降损节能原则，及时提出更新改造计划和设备经济运行方式意见。

（5）负责35KV线路降损的工作，保证35KV线路和主变的安全、经济、稳定运行。

（6）做好日常主变运行情况的登记，填写主变运行记录。

（7）根据调度命令，适时投切站内电容器组，调节有载调压变压器分接开关，保证电压质量和力率指标的完成。

8、安全监察部线损管理职责

（1）负责线损管理的安全监察工作。

（2）协助供电所做好防窃电管理工作。

9、人力资源线损管理职责

（1）负责审核线损考核及降损节能实施方案等工作。

（2）负责编制线损管理人员培训计划，经批准后组织实施。

（3）监督相关部门线损管理专责各项线损考核制度的落实。

10、供电所线损管理职责

（1）严格落实降损节能组织、技术措施。

（2）严格执行上级下达的降损节能文件精神和有关规定。

（3）负责辖区内10KV、0.4KV的线损管理工作。

（4）分解、制定各10KV线路及配电台区的线损指标。

（5）加强辖区内的营销管理工作，减少内部责任差错，经常开展用电检查，定期开展营业普查工作，防止与查处窃电和违章用电。

（6）严格执行抄表制度和程序，认真组织抄表工作，杜绝估抄、错抄和漏抄。

（7）做好辖区无功电压管理，提高功率因数，通过调整负荷、调整变压器分节头开关等措施保证电压质量。

（8）做好辖区配电网的经济运行工作，加强用电负荷管理，搞好低压三相平衡，每月进行三相不平衡工作的测量、统计、分析并上报生产技术部。

（9）负责临时用电管理，严格执行临时用电管理制度。

（10）协助相关科室搞好辖区电能计量管理工作，加强计量装置巡视和检查。

（11）组织召开线损分析会，查找存在的问题，制定降损措施并落实。

（12）做好辖区线损的统计、分析、上报及考核工作。

（13）对所辖10KV线损以线路为单位，0.4KV线损以台区为单位进行指标分解，并将指标分解情况报营销部。

（三）指标管理

线损率指标实行分级管理、按期考核的原则。

1、线损指标

营销部根据以往35KV、10KV及0.4KV实际线损完成情况和理论线损计算依据，参考电网结构的变化、用电负荷增长及降损技术措施、人员组成、环境等因素编制35KV、10KV及0.4KV线损指标，经农村用电部汇总后报线损管理领导小组审批。

农村用电部、营销部及相关专业管理部门对全局35KV、10KV及0.4KV 指标的完成情况负责。

2、为了便于检查和考核线损管理工作，根据具体情况建立与线损管理有关的小指标进行内部统计和考核。

3、考核

严格按照国家电网公司电能损耗管理标准和理论线损计算结果及影响线损的综合因素，制定综合线损指标、高压线损指标、10KV公用线损指标、10KV综合线损指标、0.4KV线损指标、35KV线损指标，并分解到相关单位、供电所。将10KV综合线损及0.4KV线损指标作为奖金考核发放依据。

4、农村用电部对线损指标制定实行动态管理，对营销部及各供电所制定的线损指标，要随电网结构调整、负荷变化等情况及时进行调整，并将调整结果及时上报。

（四）线损分析及控制

1、营销部负责对每月线损完成情况进行汇总和分析，按要求按期统计报表。当线损率发生较大变化时，必须进行分析并查出原因，制定解决方案和措施。各相关单位每月要针对自己的线损管理职责及工作完成情况进行分析，要有措施、有计划、有落实、有回顾。

2、为使线损分析工作能够真实反映出各种电压等级的网络结构、设备技术状况、用电构成及管理水平等特点，各线损专业管理部门和各供电所还应开展以下线损统计和分析工作：

（1）统一线损统计口径，规范报表格式，使统计数据具有多方位的可比性，要求对线损变化从下至上层层进行分析，并上报分析报告。

（2）各单位建立健全线损管理组织，每月召开线损分析会，认真查找线损管理工作中各个方面存在的不足，找出影响线损的主要因素，对影响大小进行量化分析，有针对性的制定降损措施，线损分析会要采取多样化、灵活的方式，以定期分析和随机分析相结合的方式，作到哪里有问题就到哪里分析，哪里有优点就到哪里学习。

（3）线损率指标和小指标并重，找出原因，制定降损措施，并由有关部门专人负责落实，真正做到小指标对大指标的保证作用。

（4）加强分析与线损指标有密切相关的售电量指标、电费回收率指标、综合电价指标等；及时对线损率高、线损电量大和线损率波动环节重点分析，注重分析产生的效果，由线损管理领导小组将电量指标、电费回收率指标、综合电价指标等分别下达到各供电所及相关单位。

二、技术体系

（一）优化电网结构

做好电网现状分析及电力负荷预测，是提高电网规划与建设科学性、经济性和效益性的基础；搞好电网结构优化是提高农村电网运行经济性、降低技术线损的关键，积极推广农村电网无功化及控制系统技术，推广应用自动无功静态补偿和动态补偿技术，实现无功补偿最优化，实现农网无功分层、分区、就地平衡，进一步降低线损，节约能源。生产技术部及营销部应从供电范围优化、变压器容量优化、网络布局优化及电压等级组合优化等四个方面做好规划与建设工作。

（二）加强电网经济运行管理

调度室及变电工区要加强调度和运行管理，根据电力系统设备的技术状况、负荷潮流的变化及时调整运行方式；加强设备检修的计划性，缩短检修时间，尽量减少停电的线路条数；及时按主变经济运行曲线调整主变运行方式；根据实际情况，利用负荷电压对应关系分时段进行经济调压；合理调整电容器投切组数，改善电压质量，降低有功损耗。保证整个电网经济运行。

（三）加强配网经济运行

合理选择变压器容量，淘汰高耗配变，推广使用节能型变压器及用电设施。服务中心要严格把好验收质量关，坚决杜绝不合格设备入网，生产技术部把好供、配电、用电设备及线路等的设计工作，以经济运行和降损节能为原则。供电所及时掌握10KV线路上配变负载情况，建立配变停运档案。对空载变压器

和季节性变压器及时停运，减少线路空载损耗；每月计算低压台区的三相不平衡率，并统计分析上报生产技术部，及时调整三相负荷的分布，以达到降损和提高供电可靠性的目的。

（四）合理进行无功补偿，提高功率因数

由变电工区负责在35KV站采用无功电压自动调节装置，实现电压自动调节、电容自动投切，有效提高电压质量；生产技术部对10KV线路采用并联电容补偿，推广使用自动补偿装置，对客户要求根据配变容量进行随机补偿，实现就地平衡无功；营销部对低压台区线路上采用固定补偿和智能投切无功补偿装置，改善电压质量，降低电能损失。

（五）加强电网维护，减少泄漏损失

各供电所定期巡线，清理10KV及0.4KV线路走廊下过高的树枝、清扫线路单片吊瓶，清除杆塔上鸟巢等外物；定期清扫变压器各侧套管，使其保持清洁；定期检查线路引流线、下户线接头等有无接触不良及发热现象，发现问题及时处理，35KV线路涉及的以上工作由变电工区负责。

（六）运用新技术、新产品实现科技降损

为实现电能信息量可靠管理并控制线损漏洞，对变电站总表和重点客户计量装置安装远程监控抄表系统，实时掌握计量信息，有效保证计量真实准确。积极实践配网监测技术，实现测量、统计及存储、分析等功能，为配网规划建设、降低线损、合理配置变压器出力提供技术分析依据。合理地在配电网中采用配电变压器低压智能无功补偿技术和配电网线路无功自动补偿技术，有效提高功率因数。积极尝试新型防窃电技术，实现实时在线监控，减少窃电现象及其造成的经济损失。积极推广远程抄表系统，远程电压监测系统，10KV线路无功自动补偿设备，红外线抄表设备等。

(七)、管理措施

1、加强用电管理工作，明确各营业管理岗位职责，严格执行经营管理考核办法及有关制度。

2、严格执行抄表制度，电能表实抄率应达到100%，抄表合格率达到100%。电费结算差错率不高于0.05%

3、加强对用户无功电量的管理，严格执行力率调整电费标准，提高用户无功补偿设备的补偿效果，加大宣传力度，合理配置无功补偿设备，提高功率因数。

4、定期开展理论线损计算

理论线损计算工作是线损管理的一项重要内容。根据理论计算结果，发现电网中的薄弱环节，并为科学分解下达线损指标提供依据。根据《国家电网公司农村电力网电能损耗管理办法》，10KV及以上电网每一年进行一次理论线损计算；选择典型台区进行低压0.4KV线损理论计算。遇有电源分布、网络结构有重大变化时还应及时计算。变压器所带动力用户，按容量及负荷性质每季至少进行检查一次，变压器经常满负荷时应缩短检查周期，发现超容及违章用电时由营销部处理。

5、严格局内用电的管理，消除违章用电现象。

6、加强计量设备的运行维护管理，保证计量设备的准确。

7、营销部应依据远传功能加强对电能计量的运行管理，按月做好母线电量平衡工作，生产技术部和供电所每月做好低压三相不平衡管理工作。

8、定期开展营业大普查和防窃电工作，保证经营活动的有序开展。

三、保证体系

（一）健全线损管理网络，明确各级管理人员职责。

（二）完善电力营销管理工作流程和线损管理控制程序。

（三）为确保各项线损目标的完成，除严格执行《用电经营管理考核办法》外，严格落实《业绩考核管理办法》。将各单位线损指标完成情况纳入业绩考核，采取逐级签订经营目标责任书的方式将指标层层分解落实，由人力资源部进行考核。实行按月统计、按月考核、按月兑现奖惩，并对没有完成指标的部门予以通报批评。

（四）将线损指标完成的情况作为各线损管理相关部门、各供电所、各单位线损专责评先、奖惩、岗位竞争的依据。

（五）对电压无功管理相关单位严格按《满城县电力局经营管理考核办法》、《电压无功管理考核办法》兑现奖惩。

（六）对影响线损的小指标完成情况及其他任务指标完成情况，定期进行排名通报。

四、工作要求

7.浅析农村电网线损管理 篇七

一 农村供电所降低线损的技术措施

做好线损理论的计算工作, 各供电所首先应在一年中的不同用电季节分别选取代表日进行负荷实测工作。负荷实测工作可按线路, 也可按公用变台区进行, 应在选定配电网的各分支及主干线路的对应点处连续测量代表日24小时内各时间节点的电压、电流、有功等相关数据。其次应按照配电网的拓扑结构, 根据配电网各段线路的导线规格、长度、电阻、电抗值;各类供配电设备 (如变压器等) 的相关参数等数据资料, 整理确定各电气元件的数学模型和配电网等值接线图。上述工作完成后, 工作人员即可手工计算, 也可引入专用的线损理论计算软件进行线损的理论计算, 得到线路或台区理论线损的数据。高、低压线损的理论计算周期应为每季或每半年进行一次, 线损理论计算数据应实行档案化管理, 以备查阅。

二 对农网线路进行升级改造, 完善电网布局

(一) 调整电网结构, 合理运行电网调整电网结构, 根据农村地区的负荷分散、负荷率低、线路设备老化、运行环境恶劣的特点, 应按照“多布点, 短距离、小容量”的原则调整电网结构, 布置配电变压器。供电电源点应深入负荷中心, 低压供电线路宜采用辐射形供电网络, 尽量避免采用单边供电的接线方式, 以缩短供电半径。制定合理的电网运行方式, 改造“卡脖子”线路, 减少线路迂回供电。

(二) 安全、经济、合理的选择导线、供配电设备。安全、经济、合理的选择导线、配电设备, 农村地区的树障严重影响配网线路的安全运行, 应对原有的裸铝导线全部更换为大截面绝缘导线, 以减少因线路绝缘差、截面小导致的损耗增加和停电事故的频发, 同时满足农村台区用户未来负荷增长的需求;加大对高耗设备的更换力度, 尤其是高耗能的变压器。应在农网推广使用新型节能型变压器和其他高效低损的供用电设备, 降低电网的能耗。

(三) 变压器的经济运行。为提高供电可靠性和适应农网负荷季节性强、波动大的特点, 在农网的规划和改造中, 应按照经济运行的要求合理配置变压器的数量及其之间的接线方式。实际运行中, 应根据负荷情况, 合理调整配变和无功补偿设备的运行投入, 解决配变过载和“大马拉小车”的不合理现象, 实现变压器的经济运行。

三 强化线损考核

建立、健全线损管理制度, 确定考核指标, 将技术线损和管理线损两个指标分别计算。研究制订出了一套切合实际的线损管理标准、工作流程和奖惩办法, 同时与电量、电价、电费所执行的奖惩标准一起, 与责任人签订了线损管理合同。

重点是要打破供电企业“吃大锅饭”的现象, 依据本企业每条大单元的理论计算值, 结合往年实际完成情况, 分线路、变电、台区下达线损指标到每一个责任单位, 不留死角, 层层签订考核合同, 每月一核算、每季一考核、每季度按“线损奖惩办法”兑现。

四 提高线损管理工作人员素质

如今县级供电企业大都农电人员匮乏, 由于历史的原因, 大部分基层农电管理者为计划经济时代的农村电工, 他们由于年龄普遍偏大, 文化知识层次较低, 收入微薄, 仅仅每月不到千元的收入, 与出去打工相比收入差距较大, 但由于趋于稳定和养老有保障的原因, 不少农电工都是抱着做一天和尚撞一天钟的思想, 对线损管理听之任之, 工作不主动, 得过且过, 工作散漫, 缺乏积极性和创造性, 为农电管理带来了一定的难度。

五 在用电管理上下工夫

(一) 加大营业普查力度。从用电结构、电价执行、电能计量装置管理、违章用电和窃电四个方面在开展用电营业普查, 以进一步维护正常的供用电秩序, 规范电价执行和电能计量装置管理, 有效制止违约用电和窃电行为。要进一步加强用电客户的信息管理, 准确掌握用电结构现状, 从源头上堵塞管理漏洞, 进一步强化行风建设, 提高供用电服务质量和服务意识, 从而提升营销管理水平, 有效提高企业的经济效益, 保证公司经营成果颗粒归仓提升公司经营效益。

(二) 对于营抄错计电量、用户窃电量、计量差错电量等, 除及时纠正和退补外, 严格抄表制度, 合理安排抄表例日, 尽可能使供电量、售电量在时间上相对应。推广使用电子预付表, 逐步淘汰高能耗机械表, 定期为电表校验, 提高计量的准确性。

六 加强依法治电, 深化反窃电工作

反窃电工作是一项社会系统工程, 需要全社会的共同努力。利用参加社会活动, 积极组织参与社区、公共场所的宣传活动, 散发传单、解答用户提问及在电费通知单上印制用电常识等方法, 广泛深入地开展了《电力法》、《电力设施保护条例》、《供电营业规则》及《电力供应与使用条例》等法律法规的宣传教育工作, 使群众切实认识到电是商品, 窃电违法。同分发挥电力稽查人员的作用, 加大电力稽查的力度, 认真分析可能窃电的手段、时间, 并结合线路的损失情况进行有计划、有目标的突击检查, 不定期进行24小时的用电监察, 使窃电分子无可乘之机。对发现的窃电行为要及时制止, 联合公安部门按照电力法的相关规定给予处理, 决不能心慈手软。在打击窃电的同时, 要加强职工队伍的素质教育, 培养他们爱岗敬业精神。要实行抄、核、收分离, 互相制约, 加强监督, 提高透明度, 消除人情电、关系电, 强化执行力, 加大电费公开的力度, 加强对供电所电费回收和线损的考核监督, 扫除线损工作的障碍, 如是线损一定会降下来。

摘要：线损是电网经营企业在电能传输和营销过程中所产生的电能消耗和损失, 线损率是衡量电网线损高低的指标, 它综合反映和体现了电力系统规划设计、生产运行和经营管理的水平, 是供电企业的一项重要经济指标。本文从技术措施、管理措施等方面对农电如何有效进行线损管理工作进行了详细的分析。

关键词：农网,线损,管理,措施

参考文献

[1]刘滨江, 线损管理与节约用电.北京:中国水利出版社, 2005.

[2]刘国岩, 农电企业降损节能工作的探讨.黑龙江:电力出版社, 2002.

8.科学规范管理 降低配网线损 篇八

关键词：规范管理；供电企业；线损率

供电企业应本着“抓管理求发展、降损节能增效益、科技进步求创新”的原则，建立科学的管理体系，通过完善和改进管理机制，从根本上杜绝和堵塞线损管理漏洞，充分调动一线员工降损积极性的同时，加大技术投入和改造、改进线路台区的过程。通过建立节能降损示范性台区管理，以点带面，形成闭环管理降低配网线损。改进管理机制建立健全各种规章制度和奖罚细则，以健全的组织体系做保证，实施职能层的协调管理来逐步实现对配网线损管理的流程优化，全面控制配网线损，减少管理疏漏带来的经济损失，从而提高企业的经营效益。

经过实践总结，配网线损的管理应统筹归为五个职能层面的管理——业扩管理层、企业决策管理、用电检查管理、计量装置管理、线损专职管理。相关职能管理层分管与配网线损密切相关的线损管理项目并逐步实施，形成管理链，最终达到配网线损三控一发展的局面。

通过配网线损实施一系列的职能管理层亮点管理，有效规范了用电秩序，降低配网线损，使配网线损规范化管理工作迈上一个新的台阶。

在线损管理过程中，从技术层面应利用供电企业负荷管理系统、远程抄表系统、低压综合抄表系统建立四级线损网络监测体系；在业扩管理中，根据负荷情况合理使用匹配线径，改造380V/220V动力户低压出线857处，（以前低压动力用户的出线是黑皮线，现改造为电缆方式），可杜绝用户窃电；推广使用单相变及小三相变。同时加快城乡线路改造，改造前，计量装置均被封在屋内，窃电用户就有了可乘之机，改造后，将计量装置集中在前端，并合理延长表后线，使用PVC套管，杜绝了窃电行为的产生；在计量管理层面上，及时更换损坏严重的表箱，加装防窃电表箱，加装特制表箱锁，把表箱密钥视同封钳一样管理。严格电能表封印及封印钳的管理，将外部钳封改为内部钳封。这样杜绝窃电者推卸责任、推诿抵赖现象的发生；将线损管理纳入绩效考核工作中，通过绩效衡量标准的量化，将线损指标分解到每位员工，制定线损管理办法，根据低压线损理论计算结果制定低压线损考核指标，每个台区有考核指标，每个人有考核指标。通过考核，兑现奖惩。从而使抄表员的工作责任心逐步增强，由原来的“让我管好”变为“我要管好”，形成上下拧成一股绳，齐心协力抓降损的良好局面。