人才引进面试题目

人才引进面试题目（通用7篇）

1.人才引进面试题目 篇一

面试经典题目（事业单位）

例：你和张三同时被某单位录用为公务员，两年后，张三被提拔了，而你的实绩比张三好，可没有提拔你，你如何看待？

答：下面我开始回答第N题，对于题中所述情况，我会从以下几个方面来看待和应对。（注意此题问的是该如何看待，你回答时当然也需要回答如何应对。）

第一、淡泊名利，正确看待提拔和组织的决定，即使有想法也不应该表露出来。

第二、认真分析原因，张三能被提拔，自有其过人之处，要么组织能力强，要么公关意识浓，要么与同事间关系处理得好，我不能轻易发牢骚。

第三、对照张三的长处，弥补自身短处，克服自己的缺点，取人之长补给之短。

第四、单独跟领导汇报思想和工作，请领导谈谈对我的看法，请领导给出意见。这样能加强与领导的沟通，在领导的指导下更好的成长。

第五、克服消极，要振奋精神，一如既往地努力工作，要相信金子总会发光，总会得到群众的认可和组织、领导的赏识。第N题回答完毕！

例：科长交代你和几个同事去开展某项工作，同事们认为此任务无法完成，纷纷发牢骚，你怎么办？

答：下面我开始回答第N题，对于题中所述情况，我会从以下几个方面来处理。

第一、沉着冷静，不和同事一起背后议论发牢骚，应注意维护科长的权威，维护本科室成员间的关系。

第二、与同事交流，征求不同完成任务的看法、意见。然后反复思考、论证任务能够完成，是人为的原因还是科长交代的任务不符合原则和规定，作为下级不能轻易地否定领导的决定。

第三、不能欺上瞒下，不能隐瞒同事的看法和意见，对领导汇报，说出根据、理由，政区领导采纳，改变原工作决策。

第四、如是困难较大，但经过努力可以完成。必须向同事说明任务的重要性，要求他们服从大局，克服苦难，把任务完成。

第五、若科长不改变任务计划，作为下级只能保留意见，下级服从上级。第N题回答完毕！

例：某天，科长交代你去替他办一件私事，副科长交代你参加一个较重要的会议，碰到一位老同志，请你起草上半年工作总结。你将如何处理？

答：下面我开始回答第N题，对于题中所述情况，我会从以下几个方面来处理。

第一、沉着冷静，处变不惊。要分清这些事情的轻重、主次、缓急、公私，以做出不同的应对和处理。

第二、根据交代事情的不同性质，从中选择应对方法。如果科长交代的私事可以缓办，则利用休息时间办好；若交代的事情很急，也不很耗时间，我会打电话或打的去尽快办好，必要时，叫家人朋友代办。

第三、副科长交代的任务很急而且是公事，我会尽快及时赶往会场，做好会议记录。第四、老同志交代起草工作总结的事，我会说明我是新同志，请求给我资料，利用休息时间在老同志的指导下办好。

第五、如果这几件事情时间冲突很大，无法应付过来，我会很诚恳的请示，告诉他们手头的工作很紧，但绝不背后议论。接下来按照领导给予的新的指示、建议，按轻重缓急的原则分步处理好工作并分别汇报。

第N题回答完毕！

例：你工作中某件小事被领导误解，领导开始疏远你。你该怎么办？

答：下面我开始回答第N题，对于题中所述情况，我会从以下几个方面来处理。

第一、沉着冷静，不背后议论，更不能在领导的气头上马上做出解释，扎实做好工作，语言、行为上切实尊敬领导，让领导知道我是个好下级。（装孙子吧！o(∩_∩)o...哈哈）

第二、认真回顾，分析原因，既然是误会，待领导情绪平静后过段时间找领导交流、沟通、解释，争取改变领导对我的看法。

第三、要从这个小事中吸取教训，今后工作中每句话，每个动作都要小心谨慎，（装一辈子孙子）特别不要背后议论，祸从口出，避免类似时间再次发生。

第四、不管领导会不会消除对我的误解，亲近我，我将凭良心、原则办事，坚持诚信，尊敬领导。我相信日久见人心，领导会认可我，与领导关系也会处理得很好。（如果哪天我一不小心爬到他头上了，整死他）

第N题回答完毕！（本题括号中的内容纯属楼主犯贱）

例：你所在科室的科长平时比较清高，不太合群，且决策时比较刚愎自用。你如何与他处理好关系？

答：下面我开始回答第N题，对于题中所述情况，我会从以下几个方面来处理。

第一、认真分析原因，一般来说清高的人文化水平都比较高，能力比较强。刚愎自用的人则比较独裁。但是不能因此疏远科长，应该尊重科长，针对他的性格来灵活应对。

第二、经过一段时间了科长的专长、特点之后，学习其优点，如知识高，水平强等都值得向其学习。

第三、越是清高、刚愎自用的科长，作为下级越要尊重，要谦虚谨慎，以柔克刚。科长强硬时我应柔弱，以处理好与科长之间的关系。

第四、工作中注意不要轻易表态，更不能在科长面前班门弄斧，要保持低调、谦虚谨慎。平时多请示，多沟通，注意协调关系，增进与科长的感情。

第五、受批评时应沉着冷静，绝不与科长争吵，激化矛盾。在与科长经过一段时间的沟通了解，增进了感情之后，单独以朋友的身份劝诫其注意个人性格的修养。

先谈谈计划组织类题，这种题型很重要，同时也是面试题里面的难点，如果初次接触的考友，往往找不着北，答得无条理性。

老规矩，首先详细解析一道典型例题吧。后面的题目大家自己总结，套公式。

例：领导准备深入某村就社会主义新农村建设现状进行调查研究，你负责具体组织实施，改如何开展工作？

答：下面我开始回答第N题。我会愉快接受任务，珍惜这次锻炼机会，从以下几个方面开展工作。（总起套话，起到进入主题的目的。根据这种题型，表述形式有所改变，先表明自己愉快接受任务，珍惜机会，然后说明从以下方面开展工作。如果系列帖都看过的朋友应该很好理解，很有感觉。）

第一、根据领导指示和这次调研目标、任务，制定本次调研的工作计划。（这一点几乎为套话，背下来吧，这种题型首先都是要根据领导指示和目的，任务，指定工作计划或工作方案。点到即可，不用展开，否则没时间答完，具体内容可以留在下面几点再论述。）

第二、做好调查研究之前的先期准备工作。向该村发出调查通知，让被调查的单位有所准备，印发调查资料、调查问卷，与办公室协调安排交通工具、食宿、调研前要组织参加人员召开会议，进行宣传发动，明确责任。（这点就是准备阶段，主要包括前期必须安排的一些后勤工作，动员会议等，具体到每道题视情况而定，不过大同小异。回答时需要明确举出几点准备工作，不能如上一点只说到计划、规划即可）

第三、深入开展调查研究。我会请领导带队，组织调查组人员深入该村，组织村民座谈，通过调查问卷、调查表格统计包括农民收入、农村经济发展、农民对政府的主要希望等问题。最后召开碰头会议，请领导发言，成员分析现状、找出问题和不足、发表对策和总结经验。安排文字工作较好的人员起草调查报告。（第三点是活动的实施阶段，我总结为深入开展，针对性强，步骤详尽十二个字。因为起草调查报告属于调查活动的一部分，所以这道题中起草报告的内容也输入实施阶段，而不列入下一点的总结阶段。）

第四、认真做好这次调查的总结工作。调查组再次召开会议讨论修改调查报告，同时我会对这次调查工作形成总结，连同正式调查报告一起向领导汇报。得到领导批准后，在报刊发表，并呈送有关领导参阅，以对新农村建设提供建议。自己还可以进行一个工作小结，善于找到自己成功之处和不足，以便今后更好开展类似工作。第N题回答完毕！（这个阶段是这类组织题的最后步骤，即总结阶段，自己还可以做出对于组织工作的自我小结，对于提高自己的组织能力做出一个评价。）

OK，这类题基本就这样了

1、计划

2、准备

3、实施

4、总结和个人小结 真正面试时提前在纸上写上这几个字，相信你就能基本搞定这道题了。下面还说几个例题，有些题目有点小变化，我会指出，其他请大家自己总结归纳。

例：你单位与某困难单位联谊，领到指定由你负责组织，你将如何开展工作？

答：下面我开始回答第N题。我会愉快接受任务，珍惜这次锻炼机会，从以下几个方面开展工作。

第一、根据领导指示和这次联谊的目的，到联谊单位找工会或办公室协商、确定活动的初步方案。

第二、征求本单位的意见和建议及对方的要求，指定出计划向领导汇报，请领导指示，正式出台此次活动方案。（请注意：细心的考友会发现这里前面2点似乎都是讲一个问题，属于活动的计划阶段。不错，这类涉及到有外单位参与的活动组织，必须先要与外单位联系，形成初步方案，然后再形成正式计划，而不能在本单位单方面决定一切。分两点答体现条理性。）第三、做好活动准备，发出邀请函，组织节目排练，确定活动的内容，如篮球、舞会，歌咏比赛等。确定场地、安排主持人，并于办公室、财务室联系，对经费、开餐等问题进行安排。第四、正式组织活动，双方领导致辞，主持人主持，开展舞会，篮球比赛，发动拉拉队加油，对双方参与者一视同仁，互相鼓励，创造气氛。通过此活动增进友谊，使群众增强体质，获得快乐，达到促进两单位之间友好关系的目的。

第五、对这次活动做出总结，并在今后巩固成果。进行一个工作小结，善于找到自己成功之处和不足，以便今后更好开展类似工作。第N题回答完毕。

例：你单位就办公楼设计方案进行招标，目前有三套入围，如果领导要你组织评估选优，你将如何开展工作？

答：下面我开始回答。。。愉快。。。珍惜。。以下几方面。。（不用写全了吧）

第一、制定初步方案，在方案中提出指导思想，目标任务。由作者简要介绍方案的利弊，确定时间、地点、评估委员会主任、成员。

第二、将方案呈送分管领导，请领导指示以出台正式方案。

第三、做好准备工作，确定开会时间、场地、通知成员参加，注意保密事项，确定会议程序与组织工作的协调。

第四、正式开展评估工作，请领导主持会议，请三个方案代表分别介绍其设计方案，之后请评估专家进行座谈，充分发表意见，分析优缺点。最后由评委会进行投票，选择最佳方案，交由设计单位进一步修改、完善。

第五、将结果呈报单位党组，根据党组意见进行公示。

（此题注意：最后并未做出总结，因为这是对某一具体事情的完成，而不是开展某项调查之类的活动，所以无需总结。最后一个要点应该是报请上级领导审查，公示。当然做出个人的

小结是可以的。）

例：单位准备在市区开展“政务公开一条街”宣传活动，由你具体承办，你改怎么组织？ 答：现在开始回答。。愉快。。珍惜。。以下。。

第一、根据领导指示和这次活动的目的制定工作方案。将工作方案呈报分管领导审批，使之更可行。

第二、做好准备工作。根据方案慎密安排与相关人员协调，资料组负责资料整理、印刷、宣传组负责宣传，后勤组负责购买板报、车俩，安排午餐、做好经费预算等。

第三、正式开展政务公开一条街活动。我会与城管联系，在交通不拥堵、车辆较少的路段两旁设置宣传栏，悬挂横幅等。请业务水平较高的人负责向群众讲解，请媒体到现场采访报道，发放宣传单。。

第四、总结。向领导汇报。自己小结，以便今后更好开展类似工作。

先说突发事件的处理。此种题型比较复杂，先说一种通常考到的题型，这种类型是有公式可以套用的。

例：某天，你经过某村，看到村上两大家族势力正在发生激烈冲突。此时你该如何处理？ 答：下面我开始回答第N题，遇到这种突发事件，我会采取以下措施去解决。（总起，背熟）第一、不要慌乱，我会迅速亮出自己的工作证，表明自己的身份。劝阻双方冲突，以和平手段解决纠纷。（沉着冷静，表明身份）

第二、我会邀请两大家族势力的族长活最有权威的代表进行调查，弄清冲突发生的原因和背景。与两大家族的族长协商解决，找出冲突的平衡点，找到双方的共同利益。并宣讲政策、法律，说明村里人抬头不见低头见，发生纠纷对双方都没有好处，打架斗殴是违法行为，甚至导致犯罪，协商解决对双方都有利，争取两大家族都回到协商、谈判的桌上来。如果两大家族都置我的调解于不顾，打架滋事，我会迅速拨打110，并告之当地乡政府，以免惨剧发生。

第三、如能协商解决问题，通过双方协商找到利益共同点，达成互谅。请两大家族代表达成协议，我和当地政府社会治安综合治理负责任将作为见证人。（2、根据情况选择解决办法。

3、尽可能调解，如果不能则通知相关部门。分为几点回答可以由考生自己掌握。）

第四、我会就这次事件向我的领导报告，之后一段时间内再次回到该村调查，以观成效，巩固工作成果。第N题回答完毕！（报告、巩固记住这两个词即可，需要注意的是千万不要写什么个人小结，以便开展类似工作之类的，这种事是突发事件，没有希望以后发生的，只能去避免发生。）

上面这种情况就是括号里所说道的提纲了，遇到类似题目都可以套公式。比如下面这道题目。例：某天你组织单位全体员工在海上观光游览，突然触礁，大量海水涌入。此时你该如何处理？

答：下面我开始回答第N题。遇到这种突发事件，我会采取以下措施去解决。

第一、自己保持镇定，稳定员工情绪，消除恐慌。并立即报警。(沉着冷静、迅速报警求援）第二、组织年轻力壮的员工用棉被堵口，争取救援时间。（展开自救）第三、以醒目标志求救于附近船只。（展开自救）

第四、将救生设备优先妇女、儿童和不会游泳者使用。（展开自救、急中不乱）

第五、等救援赶到后配合救援人员的工作。此事过后向领导汇报，做出总结，今后一定要注意交通工具安全，避免类似事件发生。第N题回答完毕！（汇报、避免再次发生）下面看看其他类型的应急事件处理，上访处理。

例:有一天，七八个群众上访找你主要领导，而他此事正在接待上级领导，汇报重要工作。如果由你接待，你该如何处理？

答：下面开始回答第N题。遇到题中所述情况，我会采取以下措施去处理。

第一、热情接待，请上访群众在接待室休息，给上访者沏茶，稳定其情绪。

第二、询问理由，事实。认真做好等级，了解上访者的姓名、住址、联络方式。（对待上访

问题的必须步骤，背）

第三、将事由向分管领导汇报，由他报主要领导。

第四、回到接待室解释主要领导不能接见原因，告之我会请主要领导决定，并保证处理好之后会迅速答复。

第五、在我职权范围内能马上办理的则迅速答复，不能办理的则说明原因，争取谅解。如果是人命关天，人的生命权高于一切，我将直接汇报主要领导。例：某天陪领导出差，中途车辆故障不能行走，你将如何处理？

答：下面开始回答第N题。遇到题中所述情况，我会采取以下措施去处理。

第一、迅速电话告之办公室，小车在何地发生了故障，请办公室迅速调车赶到送领导，并将故障车送修。

第二，如果故障地离目的地不远，打电话询问目的地单位是否有车接。

第三、如果目的地单位车辆不能赶到，可在中途拦的士或者过路车请与帮忙。第四、吸取教训，告之司机以后出车前要先检查好车辆性能。

（这种题目就是要考虑到各种情况，回答出来就好了，最后做下警示）还说道但是培训时老师说的一道题，居然我面试时的题目和这题差不多，只是说的学生食堂。再次汗一下，原题都能抓住，强人。

例：你所在单位公共食堂中餐后出现一些干部、职工呕吐不适。而你单位远离市区，交通不便，你该如何处理？（此题我不拘于格式，简要回答了）答：第一、冷静。

第二、迅速汇报领导，报120 110 第三、请当地卫生院采取急救措施。同时积极展开自救，如灌米汤，肥皂水等土办法。第四、如能找到车辆，迅速送附近医院。第五、封存食品，以便保留证据，查找原因。第六、总结教训，查处相关责任人并通报。

上面几种类型基本涵盖了会考到的各种紧急情况的处理，大家好好复习下吧。最后一种题型，较少考到，但也考过，所以必须准备下。

连词讲故事(可不按顺序）。“网络，交通，西部，窗户，阻扰”。这种题型需要注意的事，必须是讲出一个完整的故事而不只是一句话。故事中出现题中所给的几个关键词，并不要求顺序。适当注意把我篇幅和答题时间即可，这种题目还是比较简单。这题老师当时给的答案我没记下，我自己做个给大家参考下。

答：有一天，我打开电脑，从网络上看到了一个关于西部大开发的专题片，片中说西部由于交通闭塞，经济还未完全发展，需要更多有志青年去西部做贡献。我顿时热血澎湃，心中涌起了到西部做贡献去的想法。我推开窗户，望着窗外美丽的江南风光，心想西部现在的条件是如此艰苦，我一定要为西部变得和家乡一样美丽而努力。我将想法告诉了父母，可是父母因为我是独生子而不愿我离家太远，去艰苦的地方。可是我动之以情，晓之以理，终于说服了父母，冲破了家庭的阻扰毅然踏上去西部的征程。

2.人才引进面试题目 篇二

From the past until now, traditional interview (Face-to-Face) is still the dominant format of job interview method during personnel selection in all kinds of organizations (Raymond Opdenakker, 2006) .The reason why managers prefer to choose this is it indeed has many advantages.Firstly, Face-to-Face interview can take advantage of its synchronous communication of time and place compared with any other method.This advantage not only help managers get information from interviewee's facial language, voice, intonation and body language, but make sure there is no time delay between questions and answers so that the answer of the interviewee is more spontaneous, without an extended reflection (Raymond Opdenakker, 2006) .Besides, interviewer can create suitable interview ambience for interviewee.For example, if interviewer wants to observe how interviewee performance in real job situation, they can create scenarios simulation ambience; also, if interviewer intends to test the ability to work under pressure, they may create a nervous and stressful atmosphere for interview participants (Raymond Opdenakker, 2006) .In addition, interview can test interviewee's comprehensive quality according to ask them questions with hypothetical situations or how they handle the situation in previous experience besides job knowledge (Tom Janz, 1982) .

The disadvantage of Face-to-Face interview, however, exists in the process of selection.For instance, Face-to-Face interview has participant limitations.Some participants who live much far from the place of interview are difficult to attend the interview.Moreover, even though managers are willing to recruit employees all over the world, time and cost consuming is also a big problem, such as rent, ticket and facilities.In terms of reliability, Face-to-Face interview has high subjectivity and lack of objectivity to some extent.In other words, most of managers lack of professional skills in many companies.They usually identify whether participants are suitable for jobs just relying on their rich experience rather than specific skills and some quantity analysis.Also, if it is not panel interview, I mean the one-to-one interview is easier to bias results.Finally, most interviews of current companies are un-structured.In a sense, it is unfair that each participant meets different interview contents because of different situations, gender or even mood of interviewers.Discrimination issue may emerge (Michael M.Harris, 1989) .And as the result of un-structured traits, tape recorded and making notes is necessary.Therefore, the transcription of records and notes also needs time consuming (Raymond Opdenakker, 2006) .

As discussed above, traditional interview has strengths insynchronous communication of time and place, convenience about creating real situation simulation and testing comprehensive quality of interviewees compared with others.And it is dominant personnel selection method all the time.On the other hand, the weaknesses of low reliability, discrimination problem, high time and cost consuming and participant limitation cannot be ignored.Consequently, some suggestions can be considered with respect to the disadvantages of traditional interview method.In the first place, new interview techniques, such as telephoning interview, MSN, email or chat-box interview can be introduced.This asynchronous communication of place or time can make up the drawback of participant limitation for Face-to-Face interview (Raymond Opdenakker, 2006) .What is more, computer mediated communication not only save time and cost to around the world, but also cancel the step of transcription of notes.Another place can be improved is increasing use of structured and standardization quantity analysis.Schmidt and Hunter (1998) estimated the corrected validity of 0.51 for structured interview and 0.38 for unstructured interviews.Furthermore, structured interview is helpful to decrease discrimination issues, because each person will face coessential interview.Furthermore, Current interview focus more attention to qualify analysis and lack of objectivity.Thus making more use of statistical aggregation and correction techniques, like meta-analysis, across validity studies increasing the precision of the prediction task (Paul R.Sackett and Filip Lievens, 2008) .Meanwhile increasing professional training for interviewers and using panel interviews will increase confidence in the validity of interview process and results.

摘要：如今, 面试方法已经几乎是每个公司选拔人才的必要程序, 虽然面试有语言, 表情的沟通, 以及真实情境的模拟等各种优势, 但是它仍然有高成本与时间的消耗, 主观意识大于客观评价以及地域时间匹配不方便等缺陷。针对面试方法的优缺点, 我们应该如何扬长避短, 从而更好地提高面试的效率。

关键词：工作面试,利弊,提高

参考文献

Michael M.Harris. (1989) ‘Reconsidering the Employment Interview:AReview of Recent Literature and Suggestions for Future Research'Personnel Psychology, Volume42, Issue4, Pages691-726.

Neal Schmitt, David Chan. (1998) Personnel Selection:A theoreticalApproach, London:Sage.

Paul R.Sackett, Filip Lievens. (2008) ‘Personnel Selection’, AnnualReview of Psychology, Volume59, Page419-450.

Raymond Opdenakker. (2006, Augus) t‘Advantages and Disadvantagesof Four Interview Techniques in Qualitative Research’, Forum Qualitative Sozialforschung/Forum:Qualitative Social Research, 7 (4) , Art.11.

http://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0114-fqs0604118.

3.工商管理人才面试测评体系研究 篇三

关键词：人才测评;工商管理人才;测评指标体系

一、研究背景

知识经济方兴未艾，人力资源在企业赖以生存和发展的各种资源中占据重要位置，有效的人才测评可以提高人才资本投资的效益，规避人力资本风险，人才测评是当今人力资源管理研究的重要内容。

以笔试成绩为主的选拔注重不能全面反映人的能力、个性、潜能、职业倾向素质等，可能将一部分有管理潜质优质生源拒之门外，应用现代人才测评相关理论和成果并辅以对国内外成功工商管理人才的素质分析的实证研究，研究筛选出一套适用于我国商学院测试和选拔学员的有效体系工具会事半功倍，可以平衡资源投入，使得投入产出最大化，为企业选拔工商管理人才提供依据，也有利于企业管理人员正确检验、评估和提高自己。简言之，可以达到选拔目的、培育目的、发展目的。

二、人才测评的起源与发展现状

人才测评是从西方传入我国的，近几年在我国迅速发展，并开始成为一个行业，在市场经济中发挥其应有的作用。西方人才测评的发展更多是通过心理测评的方式得以体现。最初的研究源于19世纪对智力落后者和精神病人的治疗需要，1890年高尔顿发表《心理测验与测量》一文，首创“心理测验”术语，提出心理测验必须有一个普遍的标准，提出建立常模的设想。人才测评在两次世界大战中得到了长足发展。由于政府工业部门的人才选拔和安置工作需要以及职业咨询兴起，心理学家又开始编制各种职业能力倾向测验，随着测评工作专业化，西方把人力资源素质测评技术应用于人力资源开发的各个领域。与此同时，人才测评在不断的发展创新。如在测评内容上从“通才型”和“专业型”，到“T型”、“n型”，一些新的测评技术也在不断涌现

我国的人才测评经历了复苏阶段（1980—1988）、初步应用阶段（1989—1992）、繁荣发展阶段（1993—迄今）。尽管我国人才测评的发展取得了不小的成绩，但是我国的人才测评尚处在起步阶段或者说是粗放发展阶段，目前存在着很多不规范和有待完善的地方，我国的企业的人才测评如果不顾国情完全照搬西方的方法必然会造成测评结果偏大，可靠性低。我国是个人口大国，市场经济的发展使人才流动日益频繁，人才测评有着巨大的市场空间和商机，但是我们更不能忽略发展过程中出现的问题。

三、工商管理人才测评的发展与现状

西方对工商工商管理人才的测评真正始于20世纪60年代，其标志是评价中心技术的发明。国内对工商管理人才测评的研究起步于20世纪80年代初，近年来，在人才选用和晋升中越来越多地使用现代人才测评方法。同时，我们国家工商管理人才测评的发展还体现在我国自主开发适合我国国情的管理人才评价系统。当前，除了市场开发出有针对性的测评软件，政府和企业对此越来越重视。

工商管理人才测评市场启动后，随之而来的问题是相应的软硬件跟不上市场的发展要求。流行在国内猎头公司和高级人才市场的测评量表、素质标准都是“舶来品”，很少有真正国产的适合中国人自己的测评软件。国内使用的测评量表多是在国外研究成果的基础上修改而成。测评指标体系反应了测评所要检测的各个方面，由于管理者职业的复杂性，很难有世界通用的测评指标来反应全球工商管理人才应具备的要素。所以，对工商管理人才的测评，无论是从理论设计还是指标体系、量表研制等各方面都需要我们不断研究和完善。

四、工商管理人才测评方法

工商管理人才与其他人才不同，是一种特殊的资源，对工商管理人才的测评要做到客观、准确和定量化。通常被企事业单位采用的工商管理人才测评方法有笔试法、履历分析法、心理测验、面试法和评价中心技术等。

五、工商管理人才测评指标体系构建

对工商管理人才指标设计时还应遵循以下原则：一是针对性原则。工商管理人才的测评指标应包括专业能力、社会能力、个性特征。二是科学性原则。三是精炼性原则。实践证明，指标体系越少，越有利于测评工作的开展和信度的提高。四是指标之间尽量避免交叉和重叠。五是指标设置要有层次性。

一般，工商管理人才测评指标的建立综合资料分析法、专家调查法、问卷调查法上述介绍的三种方法，以问卷调查为主要方法，辅以专家访谈和资料分析法。

测评指标体系建立分三个步骤，一是通过资料分析、理论验证并结合国内外相关研究成果确定初始测评指标。二是通过专家访谈确定初始测评指标体系。三是基于工商管理人才素质特征问卷，广泛选择各行业管理者作为调研对象，工商管理人才素质指标调查问卷从工商管理人才的专业能力、社会能力、个人特征三个方面进行设计，力求涵盖工商管理人才应该具有的素质，并希望排除行业的特点和文化差异。

专业知识、学习能力、概括性思维、目标设定、解决问题、决策能力、沟通能力、建设团队、责任感、自信心、应变能力等11个指标构成工商管理人才测评体系的指标要素。

没有规矩，难成方圆，测评工作一样也要有标准，测评标准应客观、合理，尽可能减少测评中人为因素。测评标准可由专家或业内人士制定，标准的制定要对象明确、定量准确、内容合理、措辞简洁，标准应基于测评工作的要求而定出，具有可衡量性，有时间限制，应与被测试者达成共识。设置标准可采用调查法，对于工商管理人才的测评来说，采用专家调查法较为合理。

测评权重的方法有很多种，几种比较简便的求权重的方法是专家加权法、德尔菲咨询法、层次分析法，其中，如应用层次分析法，工商管理人才指标权重的探讨性设计，可以考虑采取专家加权法。

参考文献：

[1]史金平，葛台兴.管理人才测评的理论基础[J].中国人才，2000.6.

[2]王核成，徐水龙.管理人员的综合测评方法研究[J].华东经济管理，2001.4.

[3]费英秋.管理人员素质与测评[M].经济管理出版社，2004.6.

[4]胡星月，梁康.现代领导人才测评[M].国家行政学院出版社，2004.7.

4.英语电话面试题目和英语面试 篇四

1.Whatareyourplanin5to10years?

2.WhatisyourTOEFLscore?

3.Doyouapplyanyotherschool?

4.Isyourresearchprojectverydifficult?

5.Ifyouaregivenanoffer,canyoucomeherethisJuly?

6.What“syougraduateresearchwork?

7.WhypursuePh.D.?

8.Pleaseintroduceyourself.

9.Whereareyoufrom?

10.What”syourmajor?

11.Pleasetellmeyourworkingexperience.

12.Whatwillyouplantodointhefuture?

13.What"syourhobby?Whatdoyoudoinyoursparetime?

14.Ifwegiveyouthisoffer,willyouacceptit?

15.Whyareyouinterestedin***University?

16.WhyareyougoingtoUSAnotstayingyourhomelandtostudy?

17.Saysomethingaboutyourwork,etc.

18.Whoisthegreatpersonintheworldinyoureyes?

19.Doyouhavesomequestiononmeoronmyinstitute?

20.Doyouhaveanyspecialorexcellentideaduringyourresearchexperience?

21.DidyouuseanyEnglishtextbookinclasses?

22.WillyouliketostudyinasmallbutwithhighqualityuniversityorabiguniversitylikeHarvardorPrinceton?

23.Doyouapplyforotheruniversityorcontactwithotherfacultiesintheuniversity?

24.Howaboutyourabilitytobeateachingassistant?

5.国家公务员面试各部门面试题目 篇五

【参考答案】

改革开放已经走过了万水千山，但还要继续跋山涉水。这句话是习近平总书记在庆祝改革开放40周年大会上讲述的，代表了以习近平同志为核心的党中央对改革的态度。在改革的道路上，虽然我们走过了万水千山，取得了一些成绩，但是还不能停下脚步，还应该向前，继续跋山涉水。

回顾我们的历史，我们可以欣喜地看到改革开放的成绩：改革开放以来，我国加入了世界贸易组织，通过引入外资，与世界其他国家和企业合作，我国的经济得到了飞速发展，用短短四十几年的时间，从一穷二白到经济总量跃居世界第二。我国经济的飞速发展，与我们的改革开放政策有着密不可分的关系。但是坐在功劳簿上回望过去远远不够，现在更需要我们扛起改革的大旗继续走下去，甚至因为当前国内外的复杂情势，我们更需要在改革时紧绷着弦。习近平总书记也曾说过，我国改革已经进入攻坚期和深水区。这意味着我们不仅要改，而且更要细心谨慎地改、攻坚克难地改。

要想继续坚持改革开放，国家应该做好两方面工作：一方面是要在稳中求改革，在稳定国内经济、稳定人民群众的生产生活水平的基础上谋求改革;另一方面是要继续加大开放的步伐，让我国与世界经济联系得更加紧密，不仅让自身得到发展，还能带动其他国家一起发展。同时，我们作为青年人也要积极参与到改革开放中来，在做好本职工作的基础上，积极投身改革开放的各项工作，为改革开放出一份力。

2.苗木企业的产品出口欧洲受阻，海关知道后查询相关政策，帮助企业找到了合适的苗木种植区，顺利出口。你从中能得到哪些启示?

【参考答案】

苗木企业的产品出口欧洲受阻，在海关的帮助下顺利出口这件事，给了我三个启示：

第一，苗木企业产品的顺利出口，让我明白了人们要相信总有一个地方能发挥自己的特长。苗木企业的出口受阻，就像是一个具有特长的人没能成功展现出自己的风采;但是在海关伸出援手后，苗木企业找到了合适的种植区并顺利出口，就像是这个具有特长的人最终找到了自己的立足之地，开始展露自己的光芒。这也告诉我们，在未来的工作和生活中，都要充满希望地前进，相信总有一个地方能展现自己的优点和特长，能让自己发光发亮。

第二，苗木企业出口受阻后，在海关的帮助下顺利出口，让我明白了人在某些时刻是需要别人的帮助的，也就是说我们要善于借助别人的力量。秦末时期，天下混乱无比，各路人马纷纷起兵争夺霸权，刘邦、项羽等人纷纷称王，但最后功成名就的却是刘邦。相比于项羽，刘邦并没有更强的军事才能，也没有更强的个人勇武，他之所以能够夺取天下，正是因为他懂得借助张良、韩信、萧何三人的才能。不可否认，虽然刘邦的识人、结交人才的才能冠绝天下，但是他用人的能力才是他能成就事业的主要因素。因此，我们在遇到困难的时候，也要善于借助别人的力量、借助团队的力量去实现目标。

第三，苗木企业想要出口欧洲，追求更远大的发展，让我明白了人要有追求，要追求更广阔的天地。苗木企业并非是我国的特色产业，虽然国内城市园林绿化的市场空间仍然非常广阔，但如果不勇敢地冲出国内市场寻求更广阔的天地，那么随着各大城市绿化程度的不断提高，苗木企业的发展也必然会受到阻碍。同时，去往更广阔的天地，也能见识到一个未知的世界，苗木企业如此，人也是如此。因此，在未来的工作中，我们也要有自身的追求和远大的抱负，并为之不懈努力。

3.执法记录仪在单位投入使用后，存在电量不足、操作复杂、制度不完善等问题。如果领导让你负责推进使用执法记录仪的工作，你会怎么做?

【参考答案】

执法记录仪可以记录现场的真实数据和资料，让工作场景有据可查。长远来看，执法记录仪的使用会提高单位的整体工作效率，也可以减少工作的风险。因此，我会根据同事反映的执法记录仪电量不足、操作复杂、制度不完善等问题，在进一步核实真实状况和原因后，对症下药。

首先，我会向使用过执法记录仪的同事了解情况，如果存在电量不足的问题，我会了解是因为电池容量太低，设备耗电过大，还是因为连续使用时间过长。如果存在操作复杂的问题，我会了解是因为不会操作、操作不熟悉，还是因为机器操作复杂。如果是制度不完善，我会了解现有执法记录仪的使用制度，分析制度在什么情况下有漏洞，进而为完善制度提供依据。

其次，我会着手解决执法记录仪出现的问题。一是加强对执法记录仪的管理，配备专门的人负责维护工作，主要的工作内容有充电、视频导出、机身消毒等。二是邀请专业人员对执法记录仪的使用进行详细的培训，现场教授大家一些小技巧，比如，在紧急情况下，怎样实现执法记录仪一键启动、自动保存视频等。三是针对同事反映的制度不完善的问题，我会根据了解到的问题和单位的人事部门进一步完善执法记录仪的使用制度和归还制度等。

6.销售人员面试题目 篇六

(满分：100分，测试时间：笔试部分40分钟，面试部分5分钟)

姓名：得分：

笔试部分（60分）

一、基础题：

1、请写出你对公司的基本情况的了解（公司的发展历程、所获荣誉、经营宗旨、企业目标等）。5分

二、素质测评题

1、列举一次你工作中失败的经历，列举一次你工作中成功的经历。5分

2、面对他人的误解，你会如何做？ 5分

3、你未来五年的职业生涯规划？（不够可另附页）5分

面试部分

三、面试题：

请简单做自我介绍，描述自己竞争销售岗位的优势特长，时间为5分钟。

她们酒店的销售模式是怎样的，酒店的特色是什么，如客户沟通须注意哪些方面的问题，是如何去发现新客户，如何留住老客户的，等。

可以问问她怎么和对手竞争怎么得到高层的客源谈谈他的sales团队 还有他骄傲的地方做足功课先看看她的过去的丰功伟绩

哪个洲际的？

岗位职责

1、销售管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;

2、负责开拓和组织上海市各区政府部门、企事业单位、机关团体会务市场，3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

4、负责组织的销售运作，包括计划、组织、进度控制和检讨;

5、协助销售总监设置销售目标、销售模式、销售战略、销售预算和奖励计划;

6、建立和管理销售队伍，完成销售目标;

7、从销售和客户需求的角度，对产品的研发提供指导性建议。

任职资格

1、专科及以上学历，市场营销等相关专业;

2、3年以上销售行业工作经验，有销售管理工作经历者优先;

3、具有丰富的客户资源和客户关系，业绩优秀;

4、具备较强的市场分析、营销、推广能力和良好的人际沟通、协调能力，分析和解决问题的能力;

7.常见英文面试题目 篇七

这个问题的目的是在寻找有关你性格、资历、志向和生活动力的线索。

Why should we hire you ?

我们为什么要雇佣你？

这个问题是在问你有关的特点和强项问题，面试前对求职的公司也要有所了解，然后作出回答，使对方确信你的加入会给公司带来效益。

2.Why did you leave your last job?

你为什么离职？

面试官是想知道你是辞职的，还是被辞退的，希望了解原因。最好实话实说，不要对之前的公司有抱怨的情绪在里面，这容易让人觉得你遇到事情会推卸责任。

3.Tell me about your scholastic record.谈谈你在学校的表现。

最好能根据公司的情况来回答，要有所侧重。

4.Tell me about your extra-curricular activities and interests.谈谈你的课余活动和爱好。

从外围考察一个人的综合素质，不要说你没有兴趣。

5.How would your last boss describe you.你的前老板是怎样评价你的？

要客观陈述，包括前老板对你的工作和为人的评价，不要夸大，对自己不好的评价可以不提

6.What salary are you expecting ?

你期望得到怎样的薪金待遇？

别狮子大开口，也别委屈自己，给自己和对方都留有余地。

7.What is your greatesst weakness ?

你认为自己最大的弱点是什么？

不要说自己没有弱点，最好是将自己的一些与职位不相关的弱点说出来。

8.How would your friends or colleagues describe you ?

你的朋友或者同事会怎样评价你？

这个问题是在看你对周围人的了解状况，只有真正与周围的人沟通、相处良好的人才能领悟，也是你自己的一种自省能力。如果不清楚最好很含蓄的回答，不要过分夸耀。

9.Give me summary of your current job description.简单描述一下你现在的工作吧。

这个问题是考察你对自己的工作熟悉了解程度，在你的描述中，面试官会发现你是否合适他们的职位。说的时候要条理清晰，从近及远。

10.How do you rate yourself as a professional ?

作为专业人员，你如何评价你自己呢？

这个问题属于专业性的问题，回答的时候要充分的显现出你的才能和自信。What make you think you would be a success in this position ?

是什么让你认为自己能胜任这份工作？

11.What contribution did you make to your current(previous)organization ？ 你对之前的单位有何贡献？

这个问题主要是对你以前业绩的一个简单介绍，也属于能力的一种考察。

12.What traits do you admire ?

你欣赏那种性格的人？

这是对你性格的基本了解，诚实的回答，尽量贴近面试官的喜好。

14． What provide you with a sense of accomplishment ?

什么让你有成就感？