煤矿调度系统

煤矿调度系统（通用8篇）

1.煤矿调度系统 篇一

河南能源2014年调度系统技术比武复习题

河南能源企业文化理念（15%）

企业使命

勇于担当 成就梦想

释义：站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任，成就河南能源做大、做强、做久的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。

企业愿景 行业领先 国际一流

释义：坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点，整合国内、国际两种资源，拓展国内、国际两个市场，打造企业文化先进、发展战略清晰、管理模式科学、产业结构合理、核心竞争力突出的企业集团。

企业哲学 人企合一 顺势而行

释义：企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。顺应宏观大势，研判经 济趋势，把握发展走势，应势而变，乘势而上，顺势而行。

核心价值观

用心做事 追求卓越

释义：持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。

管理理念 三化为本 创新驱动

释义：以制度化、规范化、市场化为内容的“三化”管理是企业规范高效运作的活力之本。“制度化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。依靠创新驱动，“三化”有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。

发展理念 先人一步 持续提升

释义：先人一步，遍地黄金。研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断升企业可持续发展能力。

安全理念

从零开始 向零奋斗

释义：认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“底线思维”和“红线意识”，按照“抓系统、系统抓”的思路，坚持“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”的要求，做到“安全管理十个零”。实施主动预防型安全管理模式，推行安全风险预控体系，构建安全长效机制，打造本质安全型企业。

人才理念 人尽其才 以德为先

释义：人才是企业第一资源。尊重人才、善用人才、培养人才，让人才发挥最大潜力，实现最大价值。围绕结构优化的人力资源管理目标，坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“民主、公开、竞争、择优”的选人方法，遵循“三优先、三鼓励、四不用”②的用人导向，构建管理、技术、技能“W型”职业发展三通道，建设支撑企业可持续发展的多元化人力资源队伍。

环保理念 清洁生产 绿色发展

释义：应用新技术、新工艺、新材料，推行清洁生产、节约生产、绿色生产，做到安全生产高效化、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化，建设资源节约型、环境友好型企业。

廉洁理念 阳光透明 风清气正

释义：倡导清明、清廉、清正之风，营造公开、公正、公平氛围，推行“三不三无、本廉体系”，构建廉洁自律长效机制。提高修养，提升境界，算好人生“七笔账”，时刻警钟长鸣，始终心怀敬畏，清清白白做人、干干净净做事。

注释：①“安全管理十个零”：即安全工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺 陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。

②“三优先、三鼓励、四不用”：即优先从业绩突出的团队中选拔干部，优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部，优先从基层和生产一线选拔干部。鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。不思进取、不干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。

③“三不三无”：即从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。

④“七笔账”：即政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账。

河南能源2014年1号、3号文件贯彻复习题（25%）

一、填空题

1、河南能源2014年安全一号文中提出要始终把员工生命安全放在首位，以安全零死亡为目标，以“012345”主动预防型安全管理模式为载体，以落实“抓系统、系统抓”工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”原则为抓手，强化责任落实，深化“双基”建设。

2、河南能源2014年安全工作总体思路是坚守一个信条，抓实一号工程，建好四个平台，突出十项重点，强化六个支撑，实现一个目标。3、2014年安全工作总体思路中建好四个平台是指建好“双基”考核、质量达标、风险预控、安全自主管理四个管理平台。4、2014年安全工作总体思路中强化六个支撑是指强化科技投入、安全培训、隐患治理、应急管理、责任追究、安全文化建设六个支撑；

5、“双基”建设要坚持“ 动态化、常态化、专业化、精细化、问题责任化”的“五化”原则，进行月度对标考核，考核率要达到100%。

6、安全“五自”管理是指矿井自主、系统自控、区队自治、班组自理、员工自律。

7、各系统必须按照“抓系统，系统抓”的工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”的原则，建立完善专业系统安全生产责任制，并分解到岗位，认真落实。8、15、按照“简明、务实、高效”的原则，制定专业系统安全“双基”考核办法，分管副职每月组织对分管部室、区域公司、矿井专业系统进行一次安全“双基”建设考核。

9、认真落实隐患排查治理制度，公司行政正职每季度要组织一次隐患排查，分管副职每月至少组织一

次系统隐患排查，各矿井专业系统每月至少组织两次隐患排查，建立隐患排查管理台帐，并按“五定”原则和“闭环”管理要求落实。

10、公司每月必须组织一次安全办公会议，由行政正职主持，或行政正职委托安全副职主持，要求副总师以上公司领导及机关相关处室参加，河南能源“双基”考核特别要求分管组织人事、物资供应、纪检监察、财务的公司分管领导及总会计师无特殊原因，必须参加，集中研究解决影响当前安全生产的人、财、物和重大安全隐患、问题等。

11、按照“抓系统，系统抓”的工作要求，专业系统推行安全工作计划管理。逐月制定月度安全工作计划，按月考核，奖罚兑现。

12、抓实一号工程即：抓实瓦斯综合治理安全一号工程。

13、“双基”指的是：基层建设和基础建设。各公司每季度至少召开一次双基建设会议，协调解决安全“双基”建设存在问题。

14、安全“双基”建设考核实行百分制，考核结果与各单位安全结构工资、班子成员安全“双基”建设奖罚挂钩。安全结构工资挂钩比例：煤业公司30%，化工单位20%，按月考核并兑现奖罚。以90分为基准分进行考核。每高（低）于基准分1分，奖（罚）该公司安全结构工资指标4%。

15、为强化安全责任，推行集团公司考核各单位正职、各单位正职考核副职，的责任化考核机制。按照个人安全绩效考核得分占60%、单位“双基”建设考核得分占40%的考核原则，兑现各单位考核情况。

16、“双基”考核要突出系统自控，强化安全责任，实行专业系统量化对标考核。

17、安全“双基”建设考核坚持面对基层、面对现场、面对问题，围绕安全管理定位和职责范围，逐级检查考核，问题成因倒查。

18、安全管理系统“双基”建设对标考核标准中；未制定专业系统安全生产责任制扣5分；责任制未体现“抓系统，系统抓”的工作要求和“管业务、管生产必须同时管安全”的原则扣2分。

19、“双基”建设对标考核标准中，公司领导或机关部室深入基层或下井次数不符合集团公司要求扣1分/人次；没有填写隐患记录扣0.5分/人次。没有帮助基层单位分析研究专业系统问题或查不到记录的扣1分/次

20、各单位主要领导、安全生产副职每月向集团公司自述上报重大安全隐患，未按规定自述上报隐患或抽查系统存在重大隐患但系统领导零上报扣1分/人次；重大隐患未责任倒查或责任倒查不到位的扣1分/条。

二、多选题

1、安全“双基”建设考核实行百分制，考核结果与各单位（A、B、C、D）挂钩。

A、安全结构工资 B、绩效工资 C、班子成员安全“双基”建设奖罚 D、风险抵押金

2、按照（A、B、C、D、E）的考核要求，对各单位安全“双基”建设及考核的工作过程和实施效果进行验证。

A、精细化 B、动态化 C、专业化 D、常态化 E、问题责任化

3、专业系统（A、C、D、E、F）等技术资料齐全，修改及时，与现场一致。A、图纸 B、制度 C、记录 D、档案 E、报表 F、台账

4、安全“双基”建设考核，根据集团公司安全形势发展情况，灵活采取（A、B、C）等方法，对基层单位月度安全“双基”建设情况进行考核。

A、集团公司抽查 B、单位互查 C、单位自查与专业抽查相结合

5、落实安全约谈、通报、挂牌督办和安全生产事故责任追究等四项制度。做到（A、B、C）三个零容忍。A、安全事故零容忍 B、安全隐患零容忍 C、不安全行为零容忍

8、各单位、各专业系统要坚持“以点带面、点面结合”的原则，大力开展（A、B、C、D）建设，发挥示范带动作用，全面提升安全质量标准化水平。

A、精品工程 B、精品区域 C、亮点工程 D、本安线路E、示范单位 9、2014年要全面构建“（A、B、C、D、E）的安全生产长效机制，努力打造本质安全型企业。A、理念先进 B、管理科学 C、抓手有力 D、基础牢固 E、效果显著

10、必须按照规定标准（A）安全费用，以（B）为重点，编制并落实安全投入计划。特别强调（C）无论经济形势如何严峻，安全入一分都不能少。

A、足额提取和规范使用 B、治理大隐患、完善大系统 C、无论经济形势如何严峻，安全投入一分都不能少

11、组织开展全员培训。必须按照“干什么学什么”、“缺什么补什么”的原则和（C、D、E）的工作要求，明确培训方式、方法和内容。

A全员化 B系统化 C小型化 D专业化 E多批次

12、集团公司抽查或单位互查时，考核组成员要控制在（E）人，专业抽查时控制在（A）人，各单位（含区域公司）陪检人员原则上不得超过集团公司考核组成员数量。A、2-3 B、4～8 C、5～10 D、6～9 E、6～8

13、单位（义煤公司）行政正职每季组织一次隐患排查，建立重大隐患管理台帐，并按“五定” 原则，即（A、C、D、E、F）和“闭环”管理要求进行落实。

A、定时间 B、定任务 C、定整改措施 D、定资金 E、定措施 F、定责任人

14、矿（厂）每月进行一次（D）评价，区队（车间）每月开展一次（E）。确定为（安全放心（A）、重点关注（B）、停产整顿（C））三个等级，并按照评价结果严格落实。

A、安全放心 B、重点关注 C、停产整顿 E、安全程度评估 D、安全程度评价 C巡回检查

15、安全生产在任何情况下都必须做到的是（A、B、C、D）。

A、务必提高思想认识 B、务必坚持理念引领 C、务必落实“一把手”责任 C、务必体现以人为本

16、集团公司2014年瓦斯治理要坚持做到五个必须是（A、B、C、D、E）A、必须坚定信心不动摇 B、必须咬住目标不放松 C、必须执行标准不走样

D、必须确保投入有保障 E、必须严格落实考核奖惩，17、坚持“守土有责、失土问责”的原则，凡发生事故的，在经济上严格处罚，事故单位（A、B、C）。A、安全结构工资一律扣除 B、安全奖一律停发 C、责任人一律重罚

18、各专业系统对标考核权重是煤业公司：安全管理（C）；采掘(B)；机电运输(B)；一通三防(A)；地测防治水(D)。化工单位：安全管理（C）；生产(B)；设备(B)；电气(B)；仪表(B),对重大隐患、事故的考核项属于硬性指标，不在权重的考核范围。A、20% B、15% C、40% D、10%

19、安全“双基”建设要突出“简单、实用、有效”的原则，检查过程中发现（）现象之一的，视严重程度，在月度安全“双基”建设考核分基”考核中进行扣分。

（A）停产、地面或井下列队迎接检查的（B）汇报情况不属实或考核发现管理过程弄虚作假的（C）正职对副职、副职对分管系统考核不亲力亲为、不认真、考核结果严重脱离实际的

10、“六位一体”防冲体系指的是（A、C、D、E、F）和安全防护。A、主动预防 F培训教育 C预测预报 D、措施解危 E、效果检验

三、简答题

1、河南能源2014年安全工作的指导思想是什么？

答：深入贯彻党的十八大和十八届三中全会精神，牢固树立以人为本、安全发展理念，始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针和“管理、装备、培训并重”原则，坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价的红线，落实《国务院关于进一步加强煤矿安全生产工作的意见》（国办发〔2013〕99号），强化“一岗双责、党政同责”，始终把员工生命安全放在首位，以安全零死亡为目标，以“012345”主动预防型安全管理模式为载体，以落实“抓系统、系统抓”工作要求和“管生产、管业务必须同时管安全”原则为抓手，强化责任落实，深化“双基”建设，加大科技投入，加强安全培训，狠抓灾害防治，持续提升风险预控水平和安全保障能力，全面构建“理念先进、管理科学、抓手有力、基础牢固、效果显著”的安全生产长效机制，努力打造本质安全型企业。2、2014年河南能源2014年安全工作目标是什么？

答：

（一）煤炭企业实现零死亡，消灭一级非伤亡事故；非煤企业实现零重伤，消灭一级非伤亡事故。集团公司整体实现零死亡。

（二）瓦斯区域治理实现良性循环规划目标。

（三）安全质量标准化建设实现达标规划。

（四）杜绝一般环境事件(Ⅳ级)。3、2014年河南能源1号文件中提到“四大体系”指的是什么？

答：一是建立以科技投入为导向的安全保障体系；二是建立以素质提升为导向的职工培训体系；三是建立以强化管理为导向的安全评价体系；四是建立以防灾抗灾为导向的应急救援体系。

4、“抓系统、系统抓”指的是什么？

答：正职“抓系统”、副职“系统抓”职责分工明确。5、2014年河南能源1号文件中提到5+3考核体系指的是什么？

答：5”：即集团公司考核子公司、子公司考核矿井、矿井考核区队、区队考核班组的五级纵向考核体系； “3”：即对煤业公司、子公司、矿井业务部门的三级横向安全考核体系。6、2014年河南能源1号文件提到中“双基”建设指的是什么？

答：即基层和基础建设。基层建设的核心是组织建设，重点是抓好“公司班子、矿井班子、技术队伍、区队班组、职工队伍、安监队伍、安全培训机构、群众安全”等8支队伍建设。基础建设的核心是制度建设，重点是建立健全以安全生产责任制为核心的18项安全生产管理制度。

7、河南能源“012345”安全管理模式中的 “0、1、2、3、4、5”各指什么？

答： “零理念”、“一号工程”、“双基建设“、“三项机制”、“四大体系”和“五自”管理。

8、河南能源安全一号文件规定安全责任追究的原则是什么？

答： 坚持“铁制度、硬执行，真较真、不糊弄”和“三个零容忍”（事故、隐患和不安全行为）要求，坚持安全一票否决制和“一查到底、责任倒查、分级负责”原则，严格并规范安全责任追究。

9、河南能源安全一号文件严格隐患责任追究的内容是什么？

答：坚持“重患必停、重患必究”的原则，对重大隐患除严格按照豫政〔2011〕41号文件实施责任追究外，对搁置隐患、重复隐患、反弹隐患和隐瞒隐患，要按照集团公司相关规定进行责任追究；对重大隐患实行挂牌督办，对因隐患整改不及时、不彻底而造成事故的，除从重追究直接责任外，还要追究相关部门的责任。

10、河南能源安全一号文件严格不安全行为责任追究内容是什么？

答：凡触犯国家煤监局煤矿瓦斯防治工作“十条禁令”和集团公司瓦斯管理“十条红线”的，干部一律免职，工人一律解除劳动合同；凡因安全原因等被责令停产停工的，一律追溯上一级管理机构的连带责任。要通过严格责任追究，做到安全事故零容忍、安全隐患零容忍、不安全行为零容忍。

调度系统理论复习题（60%）

一、填空题

1、各级调度人员必须做到

上情下达、下情上传，确保上级领导指示、指令的落实。

2、调度人员要经常的深入 生产一线，熟悉 生产情况，掌握第一手资料，了解生产变化的趋势。

3、井下安全避险六大系统 监测监控系统、通讯联络系统、紧急避险系统、人员定位系统、压风自救系统、供水施救系统。

4、电气设备的三大保护是 过流保护、接地保护、漏电保护。

5、煤矿调度员要能看懂采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图、采掘作业规程的各种附图和 矿井避灾路线图。

6、煤矿雨季“三防”工作是指防洪、防排水、防雷电。

7、煤矿安全监控系统必须做到 装备齐全、数据准确、断电可靠、处置迅速，确保监控有效。

8、在事故救援中，必须按照安全第一、预防为主、快速有效 和救人第一的方针。

9、瓦斯治理“十二字”方针是 先抽后采、监测监控、以风定产。

10、煤矿“五大灾害”是指瓦斯、煤尘、水、火、顶板。

11、采掘工作面回风巷风流中瓦斯浓度超过 1% 或二氧化碳浓度超过 1.5%，必须停止工作，撤出人员，采取措施，进行处理。

12、决定煤与瓦斯突出的三要素是指地应力、瓦斯、煤的性质。

13、调度工作的基本任务之一是认真执行煤炭生产的有关方针、政策，以安全生产、经营活动为中心，根据企业的 生产计划指标，组织、协调、指挥安全、均衡生产，全面完成各项生产经营任务。

14、《河南省煤炭行业调度管理工作（暂行）规定》要求各级调度室都要建立调度会、平衡会、调度主任例会等调度会议制度。

15、调度人员的基本素质之一是：熟悉掌握 三大规程 等有关法律、规定，熟悉煤炭生产的全过程。

16、局扇通风方式有 抽出式、压入式、混合式。

17、__作业计划_是调度日常活动的主要依据,没有它,调度工作就失去了准绳.18、煤矿安全生产方针是安全第一、预防为主、综合治理、总体推进。

19、调度管理特性：①调度工作的 权威性 ；②调度工作的业务技术性 ；③很强的连续性；④严格的 时间性 ；⑤业务保安 的重要性。

20、生产调度人员必须掌握安全生产 方针和 政策，熟知 和其他有关安全生产的法规，切实搞好调度业务保安。

二、选择题

1、煤矿生产调度人员工作上要（A）,坚持“严。细。准。快”的好作风。A、从严从细.B、作风优良.C、积极主动 D、快速有效

2、局部通风机的“三专”“两闭锁”是（C）。

A、专用变压器、专用开关、专用线路；风电闭锁，瓦斯风闭锁 B、专用设备、专用开关、专用线路；风电闭锁，瓦斯风闭锁 C、专用变压器，专用开关，专用线路；风电闭锁，瓦斯电闭锁

3、煤矿井下发生透水事故后，现场作业人员应首先直接向（B）报告。A：采掘区队长 B：矿调度室 C：采掘区队值班人员

4、矿井安全监控系统必须具有(A)A.甲烷断电仪的全部功能、甲烷风电闭锁全部功能、馈电状态监测功能 B.甲烷风电闭锁全部功能、馈电状态监测功能

C.甲烷风电闭锁全部功能、馈电状态监测功能、断电与馈电状态不符声光报警功能

D.甲烷风电闭锁全部功能、断电与馈电状态不符声光报警功能

5、装药前和放炮前，放炮员必须检查瓦斯，如果放炮地点附近（）M以内风流中，瓦斯浓度达到（D）时，不准装药放炮。

A、10 0.5% B、15 1% C、20 0.5% D、20 1%

6、局扇必须安装在进风巷道中,距回风口不得小于（A）。A、10米 B、20米 C、15米 D、12米

7、调度信息的展示方式除了报表报送方式外，还有(C)。A．对比方式

B．归纳方式

C．图表展示方式

D．推理方式

8、从事煤矿工作的职工在安全生产实践中应具备的意识和技能是。C A、安全理论 B、安全文化 C、安全素质

9、临时停风的掘进巷道中瓦斯浓度超过（C）时，在恢复正常通风前就地必须采取措施进行瓦斯排放。

A、0.5% B、1.0% C、1.5% D、2%

10、（A）是对相应时期内生产经营活动总结，传递生产安全和经营活动信息的方式。A、调度报表 B、调度统计 C、调度会议 D、调度简报

11、防爆电气设备的防爆总标志为（B）A、MA B、Ex C、Exd

12、调度质量标准化标准规定，发生各类事故时，各级度室要在规定的时间内及时汇报,对重伤和二级以上非伤亡事故,迟报1次扣（）分,瞒报1次扣（D）分。A、2、5 B、4、1 C、6、3 D、2、4

13、井下供电“三无”是（C）。

A、无过电流、无漏电、无接地 B、无开关、无接头、无高压 C、无鸡爪子、无羊尾巴、无明接头

14、《安全生产法》于（B）起实施。

A、2002年6月29日 B、2002年11月1日 C、2000年11月1日 D、2002年12月1日

15、临时停工地点不得停风，否则必须做到（C）。

A、切断电源并向调度室汇报； B、揭示警标，禁止人员入内； C、切断电源，设置栅栏，揭示警标，禁止人员进入，并向矿调度室报告。

16、采煤工作面两道出口超前支护距离不得小于（B）m。A、10 B、20 C、40

17、《煤矿安全规程》对有煤与瓦斯突出危险采掘工作面瓦斯浓度检查次数的要求是（C）。A．每班至少2次

B．每班至少3次

C．必须有专职瓦斯员经常检查

18、采煤工作面的供风量每人每分钟不得低于（C）A、5立方米 B、4.5立方米 C、4立方米

19、煤层厚度在1.3m以下叫（C）A、厚煤层 B、中厚煤层 C、薄煤层 20、调度装备及信息化建设意义主要表现在（D）

A、建立全方位，多手段的安全防范措施 B、具有事故后及时、高效的救措 C、提高生产效率，改善安全生产状况 D、以上都是

21、．煤矿生产调度室是（C）。

A.组织生产、技术、安检等部门共同完成生产计划的重要机构 B.组织生产、安检、机电等部门共同完成生产计划的重要机构 C.组织生产、技术、管理等部门共同完成生产计划的重要机构 D.组织生产、机电、技术等部门共同完成生产计划的重要机构

22、反风设备由矿长组织有关部门（B）至少检查一次.A、每季度

B、每年 C、每半年 D、每两年

23、煤矿各级调度机构是煤炭生产的（B）。

A、管理中心 B、指挥中心 C、汇报中心 D、信息中心

24、煤矿综合平衡的核心即是调度工作的重点(B)。A.部门之间的平衡 B.组织采掘衔接的平衡

C.组织完成生产任务的平衡

D.人、财、物的平衡

25、井下低压配电电压不超过（D）。A．127V B.220V C.660V D.1140V

26、失爆是指隔爆电气设备的隔爆外壳失去了（A）。A．耐爆性 B．隔爆性 C．耐爆性或隔爆性

27、采煤工作面瓦斯传感器安设应垂直悬挂距顶板不得大于（A）。A．300mm B.400mm C.500mm D.600mm

28、《矿井灾害预防及处理计划》是煤矿企业为了防止事故发生和一旦发生后预先制定的（B）方案，是进行事故救援活动指南。A．人员撤离 B．抢险救灾 C．事故处理

29、采煤工作面瓦斯管理的重点是（C）瓦斯。A．回风巷 B．采空区 C．回风隅角

30、《煤矿安全规程》第四十八条规定：一个采区同一煤层不得布置 及以上采煤工作面同时作业。（B）A．2个 B．3个 Ｃ．４个

三、判断题

1、调度工作必须有全面安排、积极平衡的观点，要分轻轻重缓急，前后顺序，抓住主要矛盾，统筹解决。（√）

2、煤矿各级调度机构是矿井生产指挥系统的指挥部和记录部-。(×)

3、确诊为尘肺病的职工，只要本人愿意，可以继续从事接触粉尘的工作。（×）

4、生产计划和生产作业计划是调度组织生产活动的主要依据。(√)

5、采掘工作面的进风流中，二氧化碳浓度不超过1%。(×)

6、煤矿企业对检查出的职业病患者，必须按国家规定及时给以治疗、疗养和调离有害作业岗位，并做好健康监护及职业病报告工作。（√）

7、可以使用3台以上(含3台)的局部通风机同时向1个掘进工作面供风。(×)

8、采掘工作面及其他作业地点风流中瓦斯浓度达到1%时，必须停止用电钻打眼。(√)

9、爆破地点附近20米以内风流中瓦斯浓度达到0、5%时，严禁爆破。(×)

10、调度管理的指挥职能与作用，就是在生产经营活动中及时有效地处理各种问题，领导和调度各级各类人员按照生产经营目标协调配合。（√）

11、煤炭企业生产过程具有很强的连续性，各级调度人员必须坚守岗位，24小时值班，不间断地进行生产经营组织指挥，保证按班、日、旬、月均衡地完成生产经营任务。(×)

12、在一个采煤工作面可以使用两台发爆器同时进行爆破。(×)

13、《安全生产法》规定，生产经营单位对安全生产监督管理部门的安全检查，应当予以配合，不得拒绝、阻挠。（√）

15、调度室接收情况时，必须将汇报内容、时间、地点、汇报人员等情况记录准确，如实反映客观情况；组织指挥生产准确无误；一切数据计算准确，填写认真。（√）

16、采掘工作面尽量避免串联通风，回风道应保证足够的通风断面。（√）

17、为了预防或减少冒顶片帮的发生，回采工作面应与主要裂隙方向成一锐角或垂直。（√）

18、瓦斯爆炸界限与空气中的氧含量无关。（X）

19、在独头巷道维修支护时，必须由里向外，逐架进行。（X）

20、在采掘工程图上，煤层底板等高线间距较密的地方，煤层的倾角较大。（√）

21、具有耐爆性和隔爆性的电气设备是防爆电气设备。（X）

22、法律责任包括行政责任、刑事责任和民事责任。（√）

23、井下两道风门不得同时打开。（√）

24、开采容易自燃煤层不必设置采区专用回风巷。（X）

25、只要严格执行安全技术措施、操作规程就能避免工伤事故。（X）

26、低瓦斯矿井不会发生瓦斯爆炸。（X）

27、所有煤尘爆炸后都会产生皮渣和粘块。（X）

28、每天必须对低压检漏装置的运行情况进行一次跳闸试验。（√）

29、《规程》规定主要通风机必须装反风设施，并能在10分钟内改变风流方向且风量应不低于正常风量的60%。（X）

30、《安全生产法》规定，生产经营单位对安全生产监督管理部门的安全检查，应当予以配合，不得拒绝、阻挠。（√）

四、简答题

1、调度工作的主要依据是什么？

（1）依照生产计划组织生产；（2）围绕循环图表搞好综合平衡；（3）按照有关规程规定进行监督检查；（4）遵循上级领导的指示进行调度工作。

2、简述调度员交接班“五交清”内容？

⑴交清当班任务完成情况，并说明产量超欠原因；

⑵交清安全情况及各类事故、重点工程和关键部位变化情况； ⑶交清领导指示、上级传真、调度通知通报的贯彻执行情况； ⑷交清还在处理和待处理的工作详细内容； ⑸交清下一班生产任务预计和可能出现的问题

3、煤矿调度工作的三大基本任务？

一是掌握矿井安全生产状况；二是指挥各生产系统正常运作；三是组织和协调生产准备工作。

4、矿井瓦斯爆炸有哪些危害？

(1)产生高温。在井下发生瓦斯爆炸的瞬间，温度可高达1850—2650℃，这么高的温度对人和井下设备足有极大危害的。

(2)产生高压。爆炸后空气的压力平均为爆炸前的9倍，因而井下如发生瓦斯连续爆炸，则爆炸后的空气压力会越来越高，对矿井的破坏也就越来越严重。

(3)产生大量的剧毒的一氧化碳。由于井下空间小，所能提供的氧气有限，以因而爆炸所导致的化学反应并不完全，会产生大量的有剧毒的一氧化碳气体，这是造成爆炸后人员大量伤亡的主要原因。

(4)产生冲击波。冲击被会使井下巷道大量冒顶塌落，毁坏设备，给国家造成巨大的物质财富损失。

5、各级调度值班人员，要做好哪些交接班手续？

⑴在交班前对当班生产情况进行认真分析总结，填写好调度日志或交接班簿。

⑵当班发生的主要问题应将处理结果做好记录，待办事宜和未解决的问题要进行详细交班。⑶接班调度员要认真听取交班调度员所交的情况，仔细查看调度日志和其他方面的记录，并在交接班簿上签字。

6、煤炭自燃的基本条件是：

（1）有易自燃的煤炭存在（2）有含氧量较高的空气流过

（3）风速适当，煤氧化生成的热量能不断积聚。

（4）上面的3个必备条件同时存在且保持一定的时间。

7、煤尘爆炸必须具备条件?（1）煤尘本身具有爆炸性。一般说来，煤尘爆炸指数大于10%的煤尘属于爆炸性煤尘。

（2）煤尘呈浮游状态，并达到一定浓度。煤尘爆炸下限浓度为45g/m3、上限浓度为1500∽2000g/m3。（3）有足以点燃煤尘的热源。我国试验的煤尘爆炸引燃温度在610∽1050℃之间，一般为700∽800℃。

（4）氧气浓度不低于18%。

8、调度工作的综合平衡是什么？

一、生产任务的平衡。

1、各区队间生产能力的平衡。

2、矿井全面完成生产任务的平衡。

3、完成生产任务时间上的平衡。

4、丰产与欠产之间的平衡。

二、采掘衔接的平衡。

三、生产环节之间的平衡。

四、部门之间的平衡。

五、轻重缓急的平衡。

六、人、财、物的平衡。

七、综合平衡的现代方法。

9、矿井灾害有那几类？

1、瓦斯聚积和瓦斯爆炸。

2、煤尘危害。

3、煤炭自燃发火。

4、顶板事故。

5、水灾。

6、机电、运输提升事故。

7、冲击地压事故。

10、说明在应急救援预案中应向上级应急救援机构汇报的内容？ ①发生事故的单位、时间、地点；②事故类型；

③影响范围； ④人员遇险情况；⑤事故原因的初步判断； ⑥应急预案的启动情况；

⑦已采取的应急抢救方案、措施和进展情况； ⑧需请示报告的其它事宜等。

11、煤矿矿长保护矿工生命安全七条规定

1、必须证照齐全，严禁无证照或者证照失效非法生产。

2、必须在批准区域正规开采，严禁超层越界或者巷道式采煤、空顶作业。

3、必须确保通风系统可靠，严禁无风、微风、循环风冒险作业。

4、必须做到瓦斯抽采达标，防突措施到位，监控系统有效，瓦斯超限立即撤人，严禁违规作业。

5、必须落实井下探放水规定，严禁开采防隔水煤柱。

6、必须保证井下机电和所有提升设备完好，严禁非阻燃、非防爆设备违规入井。

7、必须坚持矿领导下井带班，确保员工培训合格、持证上岗，严禁违章指挥。

五、问答题

1、请论述矿调度室重大事故指挥抢险程序？

⑴．在接到事故汇报时，要问清事故发生的时间、地点、灾区作业点个数、人数、危害程度、涉及范围、现状和趋势。⑵．立即按照规定的程序向矿总工程师、矿长及其他领导和上级部门汇报。⑶．按照领导指示通知有关人员赶赴现场观察灾情，研究抢救措施，并通知有关科室维持好矿场秩序和做好井口的保卫工作。⑷．迅速安排在事故地点附近的安全地段架设临时电话，并派专人看守，以保证调度室与现场随时联系。⑸．通知受灾的区、队查清当班出勤人数和可能所处的位置，并通知劳资部门找出遇险人员的劳动管理卡片备查。⑹．按矿长、总工程师指示，调动人力、物力抢救，并掌握事故抢救进展情况，做好详细记录。

2、处理冒顶埋人事故时必须遵循的原则有哪些？

答：（1）探明冒顶区范围和被埋、压、堵的人数及遇险人员可能所在位置，并分析抢救和处理条件，采取不同的抢救方法。

（2）迅速恢复冒顶区的通风，如一时不能恢复的，则应用压风管、水管或打钻孔向埋、压或截堵区人员供给新鲜空气。

（3）在处理过程中，必须由外向里加强支护，清理出抢救人员的通道。必要时还可向遇险人员处开掘专用小巷道。

（4）在抢救处理过程中，必须有专人检查和监视顶板情况，加强支护，防止发生二次冒顶，并注意检查瓦斯及其它有害气体情况。

（5）在抢救中遇有大块岩石时，不许用爆破方法处理，可用千斤顶、撬杠等工具移动石块，以救出遇险人员。

3、矿调度人员的“应知应会”中的“应知”“应会”是指什么？ 应知是：

（1）本矿井所开采的煤系、主采煤层、各煤层的赋存情况（产状）、开采条件（包括断层构造、煤层的稳定性和水文地质等）和矿界。

（2）本矿开拓方式、开采水平、延深水平、全矿现有地质、可采储量和各个水平的可采储量及“三量”变化。

（3）本矿采区接续，生产的采区和回采面，正在掘进准备的新采区和新工作面。

(4)本矿的采煤方法、支护形式、落煤方法、循环安排；掘进工作面的爆破、装运和支护形式。

（5）矿井的提升运输方式和现有的设备与能力；地面生产系统的原煤加工，储、装、运系统与能力，以及排矸方式和排矸运输系统。

（6）矿井、采区和回采工作面的进、回风系统，主、辅扇风机的型号和能力以及运转情况。（7）矿井总变电所和采区变电所的位置、设备容量和通往采掘面的线路系统。（8）本矿压风机房所在位置、设备能力、管路系统和供风状况。

（9）防尘水源（静压供水）、供水设备及送水管路系统，以及防尘喷雾洒水系统。

（10）本矿当年的矿井瓦斯等级、煤的爆炸指数、自然发火期和每个季度审定的矿井灾害预防计划和事故避灾路线。

（11）本矿当年的水平延深、技术改造和安全技术措施等重要工程的计划项目和施工情况。（12）本矿的主要采掘机械调和的在籍台数、性能和使用维修情况。应会是：

（1）会使用本调度室内的各种通信设备与上下、内外通话（包括无线电话传呼装置）、调度总机、各种电话、传真机和计算机、录音机。

（2）会操作调度室内的遥测、遥控仪表。

（3）会组织日、班生产工作和循环作业，会处理生产中的一般故障。（4）会掌握生产动态，分析生产发展趋势，做好预测预报。

（5）会计算生产工作日数、日均和月均产量与进尺、单产、单进、正规循环率和采掘日生产能力。（6）会做班、日、旬、月的生产与安全分析。

（7）会看采掘工程平面图、井上下对照图、采掘单项施工图、采掘作业规程的各种附图、矿井避灾路线图，通风、排水、供电系统图。

2.煤矿调度系统 篇二

生产调度有管理和工作之分, 也就是生产调度管理和生产调度工作, 这是两个互为联系又有区别的概念。生产调度管理的作用是职能作用, 生产调度工作的作用是职责作用。具体来说, 生产调度管理是生产调度的计划、实施、检查、总结的周期循环活动的管理以及生产调度在理论、方法、法规等方面的管理。生产调度工作有狭义和广义之分, 在狭义上说, 生产调度工作是指生产调度的业务工作, 也就是生产调度管理方面的技术性工作, 其内容是生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理, 对关键环节实行控制, 对跨单位和跨部门的产、供、销、运等进行协调平衡, 对产量、质量、安全、效益等重点环节实行衔接一致的保证;从广义上说, 生产调度部门的行政管理方面的具体事项包括业务、科技上的研讨活动, 在岗位人员职业道德和专业知识的教育, 业务能量的具体发挥等。可见广义的生产调度工作, 其具体活动事项要比生产管理大得多, 将生产调度管理笼统地等同生产调度工作是不准确的。概括地说, 生产调度工作是生产管理的具体表现, 生产调度工作的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。

2 现代煤矿综合调度系统的形成和发展

2.1 单纯生产阶段

单纯生产型就是只抓生产无需分心于市场, 主要是根据国家指令性计划进行统配和统销, 因此企业的中心任务就是组织好企业内部生产, 企业生产调度工作也就成了单纯生产型, 并经历了两个阶段:第一个阶段叫做统计型阶段, 企业尚未设置调度机构, 只是在生产部门附设专人掌握生产进度, 统计生产数据;第二阶段生产型阶段, 也就是大部分企业设置专门调度机构或在生产部门中设调度室, 其职能作用是作为矿长或生产副矿长指挥生产的助手, 协助领导组织日常生产。

2.2 生产经营阶段

生产经营型不仅抓好生产, 而且更要抓好经营, 按照市场需求组织生产。随着经济体制改革的深化和发展, 在计划经济向市场经济转变中, 企业生产调度工作在原有单纯生产型调度所经历的两个阶段基础上, 又增加了两个阶段。综合型阶段为第三阶段。这个阶段的职能特点, 就是初步形成生产调度指挥系统, 不仅抓生产进度, 而且统领生产经营中的专业调度。第四阶段, 也叫生产经营型阶段。在强化调度指挥、健全调度系统的基础上, 开展以提高经济效益为目的, 以生产计划为依据, 合理组织供、产、销、运等生产经营活动, 使生产经营活动的全过程通过协调平衡达到衔接配合, 消除生产经营实施过程中出现的偏差, 确保实现生产经营目标。以上生产调度系统的发展、演变所经历的四个阶段, 形成前后两种类型, 但由于情况不同, 经历不同, 不一定都是如此, 如新建投产企业就一步到位地建立起生产经营型调度系统。然而, 处理市场经济发展中的生产调度, 所要共同探讨的重点则是生产经营型调度的管理和工作。

3 现代煤矿综合调度的特征

在这种新的形式下, 煤矿生产调度转轨变形, 煤矿企业面向市场, 生产调度增加了经营内容, 附加了信息功能, 因此, 生产调度信息机构的设置就成为一个新的课题, 这时的煤矿调度具有以下特征:

3.1 煤矿调度任务的转变

早期煤矿生产调度工作是单纯地按照矿井生产作业计划的要求, 对矿井全部的生产活动, 进行集中统一的调动和指挥, 促使各生产连队按时完成和超额完成计划。现代煤矿调度是围绕着搞好生产和搞活市场这个总要求, 依靠信息资料对生产调度经营工作的各环节进行分析研究, 得出正确的结论, 提出对策, 从组织机构上保证生产活动的正常运行。这时的调度工作也从以前单纯的组织生产转变为依靠上级主管部门经过加工反馈的信息资料和根据矿井作业条件组织生产。

3.2 煤矿调度的组织形式发生转变

以前的调度是以生产为中心建立起来的组织机构, 而现代的煤矿调度是依靠上级主管部门反馈的市场信息为中心建立起来的统筹全矿活动, 领导全矿各专业的调度机构, 是矿领导的耳目和喉舌, 是全矿生产经营活动实行集中统一的执行机构。

调度室的业务也从根据作业计划和所在单位领导的指示进行调度和处理工作转变成依靠上级主管部门反馈的信息, 为领导提供决策。

4 现代煤矿调度工作的基本原则

4.1 计划原则

现代煤矿的生产活动是按上级主管部门反馈的市场需求信息和根据本矿井的实际井下信息资料相结合而编制出的作业计划为依据进行的, 任何一个环节、一个部门如不按作业计划进行, 都会影响全矿计划的完成, 调度工作是以完成生产经营作业计划为目标, 对矿井生产活动进行集中统一的组织、指挥、监督和检查, 以此来协调全矿的生产活动和组织计划的实现。

4.2 信息与反馈原则

调度工作不仅是问题产生以后的协调者, 更重要的是及早预测到生产过程中可能出现的一切不正常的现象, 采取有效措施, 确保生产过程能够持续正常的进行。这就要求调度工作人员, 不管是上层还是基层, 不管是主任还是员工都要经常深入井下生产实际, 把数据和信息的收集整理、反馈作为重点, 从一个工作面开口掘进, 调度室就结合地测、煤质、防治水、通风、安全等各部门大量收集各类数据和信息资料, 实时掌握各段煤层变化趋势、煤质情况、水文地质、瓦斯等数据, 细致地分析研究, 以便生产时能及时主动地做出科学的判断, 并提出预防性措施, 为矿井安全生产创造条件。

4.3 综合平衡原则

以前的煤矿生产调度考虑的是生产与生产准备、生产与运输、生产与安全、生产与检修之间的各种关系, 而现代的煤矿调度是全矿井正规循环作业的组织者和指挥者, 考虑的不单是生产与生产准备、生产与运输、生产与安全、生产与检修之间的关系, 还必须依靠宏观管理部门反馈的信息, 全面安排、积极平衡, 从煤矿企业整体利益出发, 分清轻重缓急, 抓住主要矛盾, 全面、妥善的安排各项工作, 采取积极有效的措施, 促进企业不断向前发展。

5 结语

合理高效的调度工作制度对保证煤矿调度工作的正常开展有重要意义。现代煤矿调度工作除具有调度责任制、领导值班制、汇报制、调度会议制、分析总结制外, 调度统计分析工作也列入了煤矿调度工作的重要日程。

3.煤矿调度系统 篇三

【关键词】煤矿；矿山；自动化调度；信息系统；设计；实现

【中图分类号】C931.6【文献标识码】A【文章编号】1672-5158（2013）02-0134-02

我国的煤矿是我国的国民经济的一个重要的支点，只要煤矿企业集体停止生产，我国的百分之八十的城市就将陷入黑暗之中，煤矿的生产不仅与我们的生活息息相关，而且煤矿也是保证我国工业能源的与工业发展的产业。因此，提高煤矿企业的生产效率对于国民经济有着十分重要的意义。煤矿自动化调信息系统是一种综合的集监视、控制、管理、指挥、协调于一体的信息化系统。在信息技术、电子技术、数据库技术等的支撑之下，煤矿的自动化调度信息系统通常囊括了语音通信系统、视频通信系统、煤矿的信息系统等。我国较为先进的煤矿目前已经整体实现了数字矿山的发展战略，这对于煤矿企业而言意义非凡。

1 煤炭工业管理模式及其特点

1.1 煤矿管理模式的特点

我国绝大多数煤矿仍在延续传统的煤矿管理模式与管理架构。我国通常的煤矿管理模式是自顶向下的金字塔式的管理架构，即最上层是矿务局或者是集团总公司。再向下一层就是矿级单位，矿级单位之下还有班组。班组既是是煤矿的最基层的单位，又是煤矿的主要生产者。通常由最上层即局或者总公司对于下属各煤矿的生产过程进行生产任务安排、生产规划指导、生产布局调整等，而由次一级的矿级生产管理部门负责生产过程的执行、生产系统的管理与维护、生产设备的更新与改造。矿级的生产部门也是金字塔式的组织架构，矿级单位的最上层为矿长，矿长的直属单位为各生产职能部门、各科室、各分管矿长。由各分管矿长以及各职能科室管理各班组、各区队、各具体的生产、维修、管理、操作、后勤等部门的运作。我国煤矿系统中的主要职能科室通常包括生产技术科室、生产调度科室、安全监察处、机电科、通风科等科室。职能科室直接与生产班组以及各具体的生产运作过程之间进行组织、指挥、管理、协调、执行等工作。具体的职能部门属于上级部门的指令与计划的落实层，不但要执行各项具体的生产任务还要对生产的过程以及具体的管理实施过程进行详细、完整的记录，记录的形式通常是作业记录、统计台帐等。

1.2 煤炭企业生产过程的特点

煤炭工业在生产经营过程中具有以下一些特点：

（1）我国的煤炭生产工人师傅们通常都会幽默地称自己为“地下工作者”，这种恢谐的说法一方面如实地反映了我国一线煤炭生产工人的生产状况，另一方面也揭示出了我国的煤炭行业的整体生体特点。由于煤炭工业的作业对象通常深埋于地下，而地下的水文地质条件较为复杂，目前的技术尚无法对地下的情况完全清晰地掌握与了解。因此，生产的过程与场所也必须随着地下的情况不断地进行变化与调整。

（2）我国煤炭企业生产的最大的特点就是地下的生产作业情况较为艰苦。水、瓦斯、煤尘、塌方、冒顶等许多不确定性因素随时都可能会出现，生命安全与人身安全随时可能遭受威胁。

（3）煤矿的生产过程涉及采掘、通风，提升运输、排水、机电、调度通信等多种技术，专业面广，需各学科、多工种相互配合 。

根据煤矿生产过程特殊性，安全生产系统应该作为煤矿信息化中一个重要内容，其生产调度及决策难度比其他行业大。因此，煤矿自动化调度信息系统不能套用流程行业或离散制造业的模式，应该研究具有煤矿特色的煤矿智能综合调度系统。

2 煤矿自动化调度信息系统的功能设计

2.1 生产计划管理功能

包括生产接续计划和设备配套计划。实现了接续计划的全过程管理，接续计划与设备配套、大项修、购置计划的联动编制，建立了设备配套知识库，自动生成综、连采设备配套计划。

2.2 调度管理功能

包括计划管理、安全管理、生产管理、隐患排查、应急指挥及预案管理、调度记录、图表台账。

2.3 调度汇报功能

包括班/日汇报、旬，月汇报、专题/季节性汇报、重大事件及突发事件汇报。从3次当班生产及安全情况，到发生伤亡事故或重大非伤亡事故等重大事故等，都要按照汇报程序及时汇报。

2.4 调度指挥功能

包括调度通信系统、可视化调度、调度大屏。调度过程中，可以显示生产过程动态监控各子系统的实时数据和画面、矿井生产数据、井下多路工业电视监控图像，从而协助煤矿安全管理人员实时掌握煤矿安全生产情况，提高调度指挥的效率。

2.5 安全环境监控功能

包括实时安全数据监测、实时井下人员监控、产量远程监控。实现对生产单位井下生产环境、井下人员、产量等数据进行实时监测，直观详尽了解各生产单位当前生产安全状态，针对出现的安全隐患报警提示。

2.6 生产过程监控功能

煤矿生产过程综合自动化是生产过程监控、全矿井生产安全环境监控、生产过程信息综合利用等方面的网络化、自动化和智能化。

2.7 执法管理功能

包括生产单位基本信息管理、远程安全信息实时监控、事故隐患报警、安全调度、执法信息发布、监看详细信息、数据共享。

3 煤矿自动化调度信息系统的实现技术

3.1 煤矿自动化调度一体化网络平台设计

一体化网络平台是一种通用的适应各种通信业务需求，并满足未来发展需要的网络核心设备，是在数宁交换基础上发展起来的。

3.1.1 数据传输与交换一体化

随着计算机控制技术及光纤技术的发展，许多数字程控调度机的主机之间，主控与被控之间都已使用了光纤连接传输数据和信息，特别是虚拟调度机方式的出现，实现了远端调度交换模块功能化，一般都运用光纤与主机相连，交换与传输已无清晰的界线，在应用中可将JSQ-31、-512型调度总机设备中，将NO7信令相关标准作为标准接口，内嵌入调度机中，矿调度在两至三个模块之间采用光纤连接。

3.1.2 光纤光端设备资源的综合利用

在数字视频技术，图像压缩编码、视频数字传输技术发展成熟的今天，图像通信已是综合数字业务网（ISDN）中的一个应用十分广泛的业务，瓦斯监测数据监控信号、工业电视、会议电视、可视电话等都以成熟地在通信网中大量应用。

3.1.3 调度机与行政网的两网合一

调度通信网与行政通信网的分离有着其历史原因，由于技术设备可靠性及功能单一落后的调度机等诸多原因，形成了如今的全国大多数煤矿行业有着行政交换系统和调度系统，形成两套独立运行或环路中继互连的通信网络。

3.2 煤矿自动化调度信息系统的软件实现技术要求

3.2.1 数据接口

系统需要实现与运销、ERP、省局煤炭信息系统等，统一数据源，避免重复录入。

3.2.2 系统非功能需求

（1）精度要求。数据采集率≥90%；动态信息及时率≥90%；静态信息全而率≥90%；信息准确率≥90%。

（2）时间特性：响应时间：局域网≤5秒，城域网≤10秒，广域网≤20秒，实时信息刷新剧期≤60秒。

3.2.3 适应性和灵活性

系统开发环境要求为Web应用模式，服务器端进行配置安装后，对客户端的要求较低，客户端不需要任何安装，通过浏览器即可访问。

4.结语

以响应国家号召，以人为本，以坚持安全生产为前提，保障人身安全为责任，从根本上排除隐患，充分的提高煤矿生产安全性和设备的先进性，同时减少政府的开支和执法部门的工作量，大大提高了监管力度及质量。通过对以上技术的应用将取代人员监视、测量、电话通知的传统方法，实现了智能化，为国家节省了大量的人力、物力和财力，操作上既灵敏方便又安全，为国家在煤矿的安全建设上做出了巨大贡献，并且具有非常深远的社会效益。

参考文献

[1] 吴辉海.液压绞车[J].煤炭科学技术，1983（04）

4.煤矿调度系统 篇四

一、煤矿综合自动化系统简介

系统的建设本着“实用、可靠、先进、经济”的指导思想，根据煤炭行业信息化的典型需求，要在企业实现自动化的基础上，建立集中管理的安全生产实时信息平台，实现井下监控设备实时数据的采集和远程监控，通过实时数据和管理数据的信息有效集成，提高煤炭监管部门的监控力度，以信息化带动企业管理和行政管理的科学化，从根本上避免或杜绝恶性生产安全责任事故的发生，旨在为煤矿生产节约成本、强化生产安全管理、提高工作效率。

该系统能对矿井瓦斯情况实现无人自动监测、自动报警，能确保安全监察业务准确、实时、快速的运行，保证抢险救灾、安全救护的高效运作，对煤炭开采各生产成本指标作出科学、全面的统计分析，对单位内部员工作出详尽、周密的人事安排，并提供全面系统的决策资料，是各级领导对煤矿管理做出科学决策的最佳助手。

本着总体规划、分步实施的原则，系统将从整体上实现以下的建设目标：

◆ 建立安全生产数据中心：建立统一、集中的实时数据库平台，根据客观现实条件，采用多种通讯手段对井下不同的硬件平台、软件环境的各自动化装置实现实时数据的采集和存储，为事故分析提供可靠的依据。

◆

实现数据的分级共享和监测：通过完善的用户管理机制，实现数据的分级共享和监测。煤炭安全生产监控中心可以监测辖区内任何纳入系统管理矿井的生产实时状况，二级及以下监控中心或监控点，则只能监测到管理职权范围内矿井的安全生产情况。

◆

建立安全报警防范机制：系统将提供对生产安全数据的超限报警功能，以闪烁、声音等形式实时提醒，并充分利用短消息方式，及时传递给相关领导和人员。安全生产报警机制可以大大提高对生产现场问题的响应速度，有利于安全生产的指挥和调度，提高各级管理者的管理效率，形成与救护、公安、医疗等部门一体化的灾害处理应急联动机制。

◆ 提高数据分析能力：通过数据分析工具（EXCEL、SPSS等数据分析软件），采用多样化的数据展示方式对煤矿安全生产实时数据进行分析和智能化应用，实现生产数据及设备状态的自动统计、分析，为政府、企业领导和相关管理人员进行科学的生产经营决策提供及时可靠的支持。

二、系统总体结构

2.1、煤矿综合自动化系统是利用现代智能采集技术、实时数据库技术把生产、安全、管理等方面的信息有机地整合到一起，进行处理、优化、提炼，从而为煤矿安全生产，经营决策提供科学依据。

采用工业以太环网或其他先进网络技术支持，建立工业电视监测、无线通信及调度机指挥、移动目标定位跟踪、电力监测、运输监控、井下运输电机车监控系统、通风系统、动态设备管理、巡检、水位水量监测、原煤计量、条形码仓库系统、门卫车辆刷卡管理、短信报警平台、应急指挥系统等子系统，集成为“综合自动化系统”。

在生产调度室可对管辖范围内煤矿的生产过程及设备实现自动化监测和控制，并把各类信息通过局域网传送给相关业务部门，可随时了解生产、安全等信息，实现公司的统一调度、统一管理。在保卫监控室可对公司所有监控范围实施动态监测、现场记录、历史查询，结合其他移动通信手段实现目标捕捉、目标跟踪、快速破案等治安特效。

煤炭综合自动化系统是一个以各级安全生产监管单位为主体，实现对分布在管辖范围内的矿井生产实时数据的采集、存储和监控，通过安全生产数据的统计分析，为监管部门进行科学决策提供依据，最大程度地排除事故隐患，杜绝突发性安全事故的发生。

2.2、综合自动化系统目标及要求

整体系统目标：

1)矿井的主要机电设备进行状态监测和集中控制。（设备运行情况）2)掌握矿井生产设备的运行参数和信息。

3)掌握井上下人员的出勤情况和采区、工作面人员分布情况。（人员安全情况）4)随时随地传递生产和安全信息，为指挥生产提供第一手资料。（无线、有线和短信报警等平台）。

5)强化辅助运输的监控和调度，提高辅助运输能力。

6)提高经营质效，降低成本，减少直接人员，改善安全状况，创建本质性高产高效矿井。（能源消耗方面，如水电气等）7)实施监测井上下重复岗位场所的结构状况。

8)确保各类信息资源和硬件资源的共享集成与综合利用，减少冗余，方便维护，降低成本。根据煤炭安全生产监管的具体需求，我们设计如下的系统总体功能结： 煤炭安全生产综合自动化系统总体功能结构

2.3、整个系统由数据采集系统、无线通信及调度指挥系统、短信报警平台、安全监控与分析系统、应急指挥系统和移动目标定位跟踪系统等组成。下面对部分系统作一个简要说明：

◆ 数据采集系统：由专用的接口程序组成，安装在煤矿井下监控系统的上位机PC上，主要负责从井下监控系统中读取数据，并通过网络向安全生产监控中心实时发送数据。可以灵活设置实时数据上传的周期。

◆ 网络通讯接口：本系统的实时数据传输可采取多种方式，对于有条件的地方可通过宽带和专线的方式接入Internet，对于距离较远，不方便用有线方式连接的可采用GPRS/CDMA或微波方式远程无线通讯。

◆ 安全监控与分析系统：进行安全生产实时数据的查询、计算和分析，形成各类安全生产报表。通过图形化的分析工具，对历史数据进行综合分析。

◆ 应急指挥系统：用于应对事故发生时，应急预案的生成、发布及记录预案执行情况。◆ 生产管理系统：全面管理煤矿生产过程中的计划编制、生产调度、班报记录、井下考勤、安全培训、用品领用等内容。

◆ 综合服务系统：由大屏幕显示、短信报警通知、视屏监视系统、GIS地理信息系统组成。

2.4、系统总体结构 由于煤炭矿点相对分散，需要根据矿井所处地域的实际情况来确定实时数据上传的网络通讯模式。要因地制宜地选择投资较少、性价比较高的数据传输方式，建议优先选GPRS/CDMA等无线网络通讯方式，这样单矿点的一次性投入较少，并且日常运营费用低，安装使用方便，更加贴近专业数据传输的需求。另外，在GPRS/CDMA等无线网络覆盖不到的地方，可优先选择ADSL宽带接入方式，通过共用本地电话线路实现宽带上网。在不具备宽带接入条件的矿井，只能采用电话拨号方式连接Internet。可以采取间断拨号的方式，通过设置合理的数据上传时间间隔来缩短在线时间，从而大大降低本地网络的运行费用。

从各矿点井下监控系统中采集上来的实时数据采取集中存储和管理的方式，即存储到中央监控中心的数据库服务器中,其它各级监控中心和基层监控点通过Web方式访问中央监控中心的Web服务器，获得所辖区域矿井的实时生产运行数据。采取这种模式，可以通过多种安全防范机制，提高数据的安全性，同时也大大降低了维护成本，更能够从技术手段上保证系统稳定、有效地运行。

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煤炭综合自动化系统网络拓扑结构图

三、整体系统要求及介绍

●综合自动化系统应本着安装简单、便于维修的原则。●子系统在各监控站点集成化，要集成在统一基本分站内。

●子系统在综合调度室的集成化，要集成在同一服务器和同一操作主机上。●新安装调度系统与现有系统和设备的配套。3.1、报表功能

包括能源消耗、原煤产量和设备运行情况的日报表、月报表等。3.2、动态设备管理系统（设备运转情况）

动态设备管理系统的主要目标是实现设备运行状态的监测、记录以及设备检、维修管理，以保障煤炭安全生产的正常运行，提高设备的运行效率，降低设备的维护成本。系统主要实现功能：

1)、建立设备基础信息，对设备台帐进行电子化管理管理。

2)、从监控系统中实时获取设备的运行状态信息以及设备持续运行时间等信息。3)、编制设备检维修计划，监控并记录检维修过程的执行情况。

4)、系统能够实现对设备出现的故障进行实时报警和记录，并自动产生设备维护提示或工作单，请求进行维护检查。

5)、对设备的备品备件库存进行统一集中的管理。

6)、具备设备运行状况的统计分析功能，支持图形、报表等形式等直观分析手段和方法。3.3、原煤计量监控（煤矿产量统计）

原煤计量监控系统现已能通过核子秤监测主井的毛煤产量、主焦煤、动力煤的净煤产量以及阡石产量，现主要考虑接入新系统后的接口是否通用，以及磅房、轨道衡、洗煤厂等计量。

3.4、瓦斯监控系统（井上、下等安全状态情况）

综合自动化系统必须能与原瓦斯监控系统集成。现有瓦斯监测系统已实现对模拟量：CH4甲烷、CO、温度、风速、负压；控制量：远程断电仪；开关量：风门、开停传感器的监控。所以应实现现有瓦斯监控系统与整套调度系统的集成问题。

3.5、洗煤厂监控系统（煤泥、原煤等产量）

综合自动化系统必须能与将来的洗煤厂监控系统集成。3.6、系统电源（设备运行状态）综合自动化系统的电压设置，必须符合地面电源电压380V或220V，井下分站电源电压660V，127V的要求。

3.7、实时数据库平台

综合自动化系统需要采集大量现场设备和系统的实时数据，实时展现和存储这些数据必须要依托实时数据库平台，通过采用实时数据库技术，并和现有的关系数据库进行有机的结合，达到系统的高效、可靠地运行，同时降低数据的存储成本。

3.8、运输监控系统

运输系统是煤矿自动化的主要部分，主要分为皮带（包括刮板输送机）监控系统和付绞房提升机监控系统。

3.8.1、皮带集中控制及综合保护系统安装位置主要在以下几个位置（各皮带监控点以皮带参数表为主）：

工业广场运输系统、主井皮带、风巷四部皮带、六采区三部皮带、辅运巷皮带、暗主井皮带、下组煤三部皮带、综采工作面伸缩皮带、综采工作面刮板输送机。

3.8.2、功能要求：

(1)能在主站综合操作台上采用PLC集中控制全系统皮带机等设备的开停及启动预警。(2)能逆煤流方向联锁启动、顺煤流方向联锁停止。(3)满足煤的分采、分贮、分运控制要求。

(4)可实现皮带机沿线启动预告、打点信号及通话联络等功能。(5)监测保护功能齐全、能准确识别故障性质和位置。

(6)配置有皮带跑偏保护、速度检测、打滑和超速保护、沿线急停闭锁、堆煤检测、动力设备温度检测、驱动滚筒的表面温度检测、自动洒水灭火、烟雾检测、皮带纵向撕裂保护、电机电流和开关故障检测、皮带张紧力检测、连续煤仓煤位检测（煤仓具体位置及其深度已标出附CAD全图）等检测保护装置。

3.9、力监测系统

公司井下有中央变电所，三采区变电所，六采区变电所，八采区变电所，西大巷变电所，下组煤中央变电室，下组煤西大巷变电室所，下组煤东大巷变电所室等8个变电室所。地面有变电所和35KV变电站（附井上、下供电图及设备参数、变电所开关统计表）。

3.9.1、地面35KV变电站监测系统的功能

变电站已实现对外供电局电流、电压、负荷的实时传输和控制，需将该信息传到调度中心平台上。3.9.2、功能要求：

▼ 能完成变电站接线图负荷曲线图、频率曲线图以及其它分析图形，I、P、Q、U曲线图（历史/实时）、地理位置图、系统配置图、常用数据表以及用户自定义各类画面等的制作。

▼ 能在线显示遥测（I、P、Q、U）、遥信（开关、刀闸、保护信号、变压器挡位信号等）、电度量、频率、温度、系统实时或置入的数据和状态、计算处理量（功率总加、电度量累计值）等内容。

▼ 能直观显示系统各模块运行状态和网络通讯状态，如用图形方式显示自动化系统各设备的配置和连接，并应用不同的颜色表示出设备状态的变化等。

▼ 系统操作具有权限管理功能，每个操作步骤系统自动记录，生成运行日志，安全可靠。

3.9.3、井下电网安全监控系统的功能

井下高、低压开关经改造后即具有RS485 和RS232 双通讯接口，有实时通讯功能，能与工控机联网实现远程数据采集，并接受远程网络的控制和操作，便于组成井下变电所远程监测监控系统，完成对开关的电参量采集、测量与控制，实现对开关的遥测、遥调、遥信与遥控，进而实现井下变电室无人值守。

▼ 能对开关进行遥控，对开关的保护的定值进行整定，对开关的分合闸进行控制。▼ 对电网的实时数据（U、I、P、Q）和接地、短路、过载、欠压保护、采集、记录、处理、统计计算和显示。

▼ 对电网的历史数据进行处理、曲线显示、图形显示。▼ 对电网进行控制、故障定位和报警处理。

综采工作面设备的开停状况及电流、电压、电度、有功功率、无功功率、绝缘监测数据实时传送到调度监控室（综采工作面各设备参数见附设备参数）。

3.10、显示和操作界面友好

● 采用人机界面，可以动画、图形、汉字等方式直观显示工艺设备的运行状态、生产工况参数、设备故障状态等。

● 具有菜单式操作界面，易于操作。所有的保护值均可以在人机界面上进行设置，用户还可以根据现场情况屏蔽不需要的保护功能。

● 可以集中显示各条皮带输送机及其关联设备的工作状态、故障类型、故障地点及料仓料位、皮带速度、运煤量瞬时值、累计值、驱动电机的电流、张紧力等参数。3.10.1 故障查询及诊断功能

出现停机保护时，自动弹出故障诊断画面，显示故障性质、地点，因而可快速定位故障，及时维修处理。

3.10.2 安装、调试、维护方便

组网能力强，工业以太网＋现场总线方式，网络结构简明，便于扩展。

3.10.3 绞车监控系统是对付绞房提升机进行监控，对提升装置的电压、电流、油压、提升速度、位置等重要运行参数进行监控，发生故障及时记录。后备保护型号已提供：M12-3B提升机综合后备保护（附大型设备参数）。

3.10.4 网络监控

能方便地进行计算机联网，实现远程监控、产量控制、数据浏览等功能。3.11、通风系统

3.11.1、矿井主通风机性能在线监测

主通风机担负着矿井安全生产的重任。主通风机由于功率大，且昼夜连续运转，因此对生产部门来说，及时准确地掌握主通风机的运转特性，在保障安全生产和提高经济效益两个方面都有十分重要的意义。（附大型设备参数、CAD全图，1#、2#风井已标出）

使用矿井主通风机性能在线监测系统，能够解决矿井含尘、潮湿、气流脉动的恶劣通风环境下的在线监测，并且有其故障诊断系统。本系统应能对通风机工作状态进行在线监测。监测参数包括风机的入口静压、风量、电机功率、电流、电压；风机轴承温度、电机绕组温度；风机振动、风机开停信号及正反风信号等。

3.11.2、系统主要实现功能：

● 现场实时监测数据的各种动态图形及数字显示：主要以三维动画图形显示通风机运行的状态和风门切换状态，以具备报警指示的表格形式显示实时监测数据，以X-Y轴图形动态显示各参数随时间的变化趋势，有利于及时发现通风系统故障。

● 各种监测数据的存储及查询：风压、风量、轴承温度、电机功率等监测参数定时存储在硬盘中，以便进行数据报表的整月打印，也为管理部门查看、分析有关数据、强化通风机的管理提供了方便。

● 工况点显示、故障报警及追忆功能：可在风机的性能曲线上显示通风机运行的工况点，并自动生成矿井通风阻力曲线，风机运行出现异常时系统能在各相关界面给予报警提示并把距当前时刻一小时内的各种参数及日期、时间等进行记录以便事后分析。

● 完善的在线帮助系统：操作人员可随时查询帮助文件，解决操作中遇到的疑难问题。● 通风机监测信息能够并入现有瓦斯安全监测监控系统的综合信息平台，实现与瓦斯安全监测监控系统联网远传的风机在线监测。

3.12、供电系统监控（设备运行状态）

供电监控系统主要是将每个变电室高压开关柜和低压馈电及主要工作面（如综采工作面）供电的开停状况及电流、电压、电度、有功功率、无功功率、绝缘监测数据实时传送到调度监控室。

3.13、巡检管理系统（安全生产信息）

煤矿巡检管理系统是对煤矿瓦斯、安全巡检实行量化、动态管理的现代化手段，是促进煤矿安全巡查巡检、实行科学化管理的有效步骤。巡检管理系统软件以瓦检员、安检员日常管理为主线，采用无线数据采集系统实时监测瓦斯、矿压、温度的变化情况，通过监测的数据对矿井的巡检工作的完成情况进行考核。巡检系统应实现采集巡检数据、巡检数据分析、对瓦检员、安检员工作进行查询管理等功能（附CAD全图、已标出30个点）。

1)、能将瓦斯便携仪（50台）、便携式测温仪（50台）、移动矿压检测仪（50台）中的监测数据经无线采集器传输到管理计算机。

2)、系统软件应具备分级管理权限。

3)、能对定位标签、安装位置、便携仪序列号、使用人员、巡检路线等做定义。4)、可以对智能便携仪进行校对。5)、有系统操作日志，日志要防删改。

6)、能做多种告警定义，包括数据异常、检漏等多种情况；能按多种条件查询和分析历史数据。

7)、具备统计巡检路线及瓦斯矿压、温度变化曲线报表功能。3.13、水位监测（安全生产状态）

水位监测是对水仓水位、水量进行实时监控，并有水位报警及自动停机功能，包括在每台水泵的运行状态、故障状态、运行时间、各个水仓的水位、电机运行电压和电流、电机温度和水泵流量和压力等参数。通过所测数据，建立全矿供、排水分析系统，随时掌握全矿供、排水状况。主要对上组煤主水泵房2台、串联泵1台和下组煤变电室主水泵房2台，潜水泵1台以及井上水仓进行监测，管径6寸。（附CAD全图）。

3.14、仓库条形码管理系统（销售、提高煤矿企业的市场竞争力）系统要求：

1)、通过将物料编码、并且打印条码标签。不仅便于物料跟踪管理，而且也有助于做到合理的物料库存准备，提高生产效率，便于企业资金的合理运用。对采购的生产物料按照行业及企业规则建立统一的物料编码从而杜绝因物料无序而导致的损失和混乱。

2)、优化公司内部管理条形码的编码，统一物流、销售、售后领域公司各类产品所使用条形码的编码规则；实时出、入库数据采集和传输；优化、增添公司条形码硬件设备及仓库运作之基础硬件设备。

3)、利用条码技术、对仓库进行基本的进、销、存管理，有效的降低库存成本。4)、通过产品编码，建立物料质量检验档案，产生质量检验报告，与销售订单挂钩建立对售后服务的追踪。

3.15、门卫车辆刷卡管理系统

通过该系统实现对进出入公司车辆的管理，为保卫、运输等方面提供信息。

五、主要功能

5.1、工业以太环网系统

综合自动化系统将采用工业以太环网的网络结构，以工业以太网作为综合自动化的主干网络，各个监控自动化子系统通过工业交换机接入主干网络。通过工业以太环网，要解决各系统信息传输集成问题，避免每个子系统均敷设一条井下到地面传输线的维护困难，实现公司范围内的“三网合一”，即数据、语音、视频的信息数字合在一条线路上传输，实现多个系统一机集成、同屏显示、集中控制的方便快捷功能。

5.2、功能要求：

▲ 工业以太网光纤冗余环网传输平台通讯协议应采用标准的TCP/IP网络协议。▲平台传输速度带宽足够。

▲ 采用先进的多主并发通讯模式，系统检测要实时性强，速度快。

▲ 系统支持光纤冗余环网工作模式，接节故障不影响整个系统性能，故障自恢复时间短；系统反应时间短。

▲平台同时支持光纤多模、单模、超五类双绞线传输介质，结构灵活；可方便与局域网企业综合管理信息系统连接，实现信息共享，今后可接入多个子系统。

▲ 具有基于WEB的网管系统，功能强大，方便管理和维护，监视端口运行情况、数据流通情况、工作电压等。

▲ 交换机支持RS485、CAN、RS232总线等设备的接入。

各子系统具有兼容性，保证实时信息的准确传输。以信息集成平台为核心，将实时数据流在企业的统一信息平台上集成起来，通过网络技术将各个部门的实时数据形成一个整体，使用实时数据库服务器进行统一管理和维护。使有权用户在网上任一台计算机上浏览WEB信息，包括生产和管理的数据、图形、动画和图像信息。有权限用户能在网上任一台计算机上向监控子系统中的控制设备发送权限允许的控制操作，并得到与其相应的操作相应和反馈

六、视频监控

6.1工业电视监测系统

工业电视的特点是直观性强，可随时监控整个矿区中各重要生产环节和设备，如变电室、地面洗煤厂等生产系统，另外本系统应能通过接口其它系统进行有机结合，在某些地方可实现无人值守，进而达到安全高效生产的目的。

本系统分井下生产部分、地面生产部分和地面保卫监控系统三部分，另外包括调度室中心建设。

6.2、井下以监视各变电所、主水泵房、主运输皮带、炸药库等要害场所为主；地面部分主要颁布在地面主变电所、矿灯房、地面工业广场、筛分楼拣矸皮带等处；保安部分主要监视机关大院、公司大门、企管部微机室、财务部、企管部流程组、机修车间、炸药库等处。

6.3、功能要求：

1)、监视功能：可进行单画面、四画面、九画面、十六画面等多种方式显示。2)、监控功能：采用数字化计算机控制技术，从调度室即可方便地实现对前端云台及变焦摄像机的控制；如左右上下旋转、对变倍镜头的拉紧拉远等。

3)、记录功能：可对前端采集到的视频信息进行实时记录和存储，存储时间应大于7天。4)、回放功能：可根据时间、地点要求录像信息检索及回放，录像和回放可同时进行，并可放大至全屏及局部放大。

5)、电子地图功能：可以将视频监控点的位置在电子地图上显示出来，发生视频丢失等报警信息时能清晰辨别出哪个位置。

6)、网络功能：本系统应具备强大的网络功能，视频服务器可通过网络交换机组成工业电视系统局域网，能将图像上网传输、显示，可与其他系统实现联网监看，从而实现公司控制高效生产的目的。

6.4、移动目标定位跟踪系统

移动目标定位跟踪系统是通过该系统主要解决井上特殊地点、井下人员的考勤及跟踪和移动设备定位跟踪。在矿井巷道得进出口、交叉道口、工作面、主要洞室、危险场所（如盲巷等）、地面主要入口等位置安装监测点。

6.5、人员定位

该系统要求实时了解特定时间特定地点（如炸药库）特殊岗位（如保卫部）地面人员的流动情况，此外主要应了解下井人员的流动情况，了解当前井下人员的数量及分布情况，查询任一指定下井人员当前或指定时刻所处的区域，查询任一指定人员本日或指定日期的活动踪迹。也可作为下井考勤系统，对任一指定月份，或任一指定日期段，对下井人员进行下井次数，下井时间等进行分类统计，便于考核，打印相关报表。

能够及时、准确的将井下各个区域人员的动态情况反映到地面计算机系统，使管理人员能够随时掌握管理层跟班下井情况、井下人员的分布状况和每个矿工入井、出井时间及运动轨迹，以便于进行更加合理的调度管理。当事故发生时，求援人员也可根据井下人员定位系统所提供的数据、图形，迅速了解有关人员的位置情况，及时采取相应的救援措施，提高应急救援工作的效率。

6.6、物料定位

通过对物料出入井，实现对物料的跟踪及管理。该系统要求实时了解井下物料的流动情况，了解当前井下物料的数量和分布情况，查询任一指定地点或指定时刻物料所处的区域。通过该系统对物料进行合理调派，特别对一些机电设备进行跟踪维护和保养。6.6.1、功能要求

1)对移动目标可实时跟踪监测，位置自动显示。

2)可实时跟踪查询、打印当前及某时间段移动目标数量、活动轨迹及分布情况。3)井下定位分站与地面中心站失去联系时，分站仍能独立工作，自动存储人员监测数据，当通讯恢复后监控主机可提取数据自动完成数据修复。

4)标识卡计划数量为1500个，要求体积小，其携带方式应满足帽卡、腰卡、胸卡、矿灯式方式。

5)为了有效管理，标识卡不宜采用单独充电方式或矿灯取电方式提供电源，且需保证标识卡免充电或电池供电、免维护三年以上。在三年正常使用期内标识卡发生的一切费用均由投标人承担。

6)通过方式无限制。对被测目标经过检测点的通过方式应没有限制，允许目标“鱼贯而入”，“成群成组”的方式通过检测点，不影响移动目标的正常通行和正常作业。7)系统可实时监测使用编码发射器的供电情况，接收器的通信情况及数据监测站的供电状态。8)分站必须具备2小时以上的备用电源，使分站在外部交流供电中断后仍能继续维持正常工作。

9)系统软件要求采用先进的基于B/S结构的网络版软件，通过IE浏览器即可在网上方便浏览、查询矿井移动目标定位信息和人员考勤管理信息，操作简单直观，安装维护方便。

10)系统除具有矿井人员跟踪定位功能外，还应具有丰富的人员考勤管理功能，以充分发挥系统的作用。

11)系统必须预留接口，为工资管理、人事管理、物料管理等系统的无缝集成服务。12)门禁功能：根据需要在煤矿井下限制员工进入特殊区域。如果有未经许可人员接近该区域可发出声光报警信号，同时地面监控主机也会发出报警信号。

七 网络通信

7.1 无线通信及调度指挥系统

整套系统是要求实现矿区的井上、井下、有线、无线的一体化通信。

7.1.1无线通信系统是要求实现矿区井上、井下在一个系统内全面实现无线移动通信技术要求。系统必须具备对井下各种岔路、弯道，或是狭窄弯曲的工作面等各种复杂地形条件的巷道信号全覆盖。

1)系统容量大。系统容量和话务容量远远超过一般语音网络，系统必须满足矿井突发事件时尖峰话务量要求。

2)系统配置灵活。在系统中，有效利用井下工业以太网资源，组网灵活。3)覆盖范围广。

4)建网成本低。无信号覆盖范围大，系统容量高，所需节点少，充分利用井下的宽带以太网资源，降低了建网成本。

5)抗干扰能力强，不应与现有移动通讯系统产生干扰。

6)可扩容性好。网络中可接入更多无线设备，如无线摄像头、无线传感器等。7)内部无线通信设备要求保护等级高，防水、防摔、防腐，可便携。

7.2 调度指挥系统要求将生产调度电话（现有电话100门）、行政办公电话（现有电话100门）合二为一，调度台操作简单，应具有单键直呼、群呼、紧急呼叫、强插、强拆、监听等指挥调度功能、调度员使用该系统的使用，从而实现对整个调度指挥系统的控制，实现调度管理的基础操作平台。调度员应具有控制支配权。无论用户和中继忙、闲，调度员具有优先权。

7.3 短信报警平台

监测信息网络系统是煤矿在安全生产及管理方面的一个实时监测控制系统，对于煤矿的生产运行状况安全水平监测具有重要的作用。为了加强对煤矿的安全生产进行管理，利用现有网络了解煤矿生产的安全生产情况，需建立一套短信报警系统，自动将监测报警信息发送到相关人员手机上，便于领导及时了解安全生产情况，指定相关政策，保证安全生产。短信报警，即计算机通过自动发送短信来监测点报警信息的功能。当监测点有故障报警时，监控中心会自动将故障报警的详细内容以短信的形式发送到预设的手机上。对超限报警（瓦斯、风速、风压、一氧化碳、温度、产量）和开关报警数据（如局扇停、风门开）通过报警技术，实现对报警信息的逐级短信报警。

7.4 应急指挥系统

煤矿是一个事故多发、频发的企业，爆炸、漏水、缺氧是主要的事故形式，不同的事故有不同的救助方式，因此有一套应急指挥系统是十分必要的。系统主要实现功能：

1)可以接收事故特征信息的输入，对每一次输入的事故信息自动记录，为下一步的事故信息专家评价与分类的工作提供依据。

2)与现场监控系统结合，配备灵敏、全面、直观的实时检测和预警机制，在异常情况发生尚未成灾前预警。

3)应急预案的编制和维护，为事故处理提供正确的手段和方法。4)在事故发生时，记录应急预案的执行情况及过程。

5)事故处理后，损失评估，找出原因，修正管理漏洞，使预案更加完善。6)系统应提供方便的预案快速检索、查询和打印等功能。

八 调度指挥系统中心建设方案

调度室的装修必须符合相关的规范和国家标准，如相关的防火规范、相关的电磁干扰规范、防静电规范和相关的防水规范等。该场地电子设备密集场所，良好、可靠地接地至关重要。调度室装修必须提供装修效果图，及其所执行的国家或国际标准。调度室装修要求灯光、音响和室内采光能满足正常工程需要，又不至于影响大屏幕的显示效果。房间的设计庄重、大方、实用。

1)强电工程：调度指挥中心一般配备大量的设备，并且不能断电，因此在强电设施中应该考虑以下设计内容——双电源接入、过电保护、防雷设计、稳压电源（UPS）、照明设计，此外调度室里大屏幕的电视应单独供电。

2)弱电工程：网络布线工程，计算机设备安装调试、室内音响设计、投影设备安装调试。

3)机房装修：除普通的墙面、地面、门窗的装修外，还包括大屏幕墙施工。调度室装璜需要吊顶，调度桌用红木桌，铺放静电地板，墙面用乳胶漆，大屏周围要封上铝塑板。

此外，还应根据安全管理规定，将机房区域划分为消防区、隔离区、调度人员工作区、设备隔间、电源室，在设计时根据用户现场条件设计。

5.煤矿调度基础 篇五

第一节：煤矿生产调度工作概述

煤矿生产调度是企业管理的一个重要组成部分，通常有两个含义：一是作为动词，理解为调度工作；二是作为名词，可理解为调度机构的简称。

“调度”一词，具体来说，就是根据各种有关规定和预定目标，在组织实施过程中按照预想行程，随时掌握动态变化，集中控制关键和主要环节，协调平衡上下左右，达到衔接一致，保证预期目标的实现的工作。

一、生产调度基本原理

（一）调度的概念：

“调度”为动词时，系指在各种活动中安排、处置事务的意思。现代应用“调度”一词更为广泛。其单字拆用的解释：

“调”：

调动（分派）、调查（为了了解具体情况到现场进行考察）、调集（调动使其集中使用，多指事故情况下的人、物等）、调配（多指合理调动人力、物力使工作顺利）、调遣（合理调派）、调停（调解）、调解（劝说、消除不利因素）、协调（共同、协助、调和）、调整（改变部分不适应客观实际要求的情况）、调和（配合适当）。

“度”：尺度（法律法规、规程惯例、领导指示、制度等）、适度、程度、限度等。

调度一词在英语中可理解为：、d i s p a t c h 派遣、速办、2、m a n a g e 管理、处理、设法对待。

调度室：

1、d i s p a t c h e r o f f i c e 调度人员办公室

2、c o n t r o l c e n t e r r o o m 控制中心室

（二）生产调度的概念：

生产调度有管理和工作之分，也就是生产调度管理和生产调度工作，这是两个互为联系又有区别的概念。生产调度管理的作用是职能作用，生产调度工作的作用是职责作用。具体来说，生产调度管理是指生产调度的计划、实施、检查、总结的期量循环活动的管理，以及生产调度在理论、方法、法规等方面应用的管理。生产调度工作有狭义和广义之分，从狭义上说，生产调度工作是指生产调度的业务工作，也就是生产调度管理方面的技术性工作，其内容是生产调度对生产经营动态的了解、掌握、预防、处理，对关键安全生产环节的控制，对不同部门进行协调平衡，对产量、质量、安全、效益等重点环节实行衔接一致的保证；从广义上说，生产调度部门的行政管理方面的具体事项包括业务上、科技上的研讨活动，在岗人员职业道德和专业知识的教育，业务能量的具体发挥等。可见广义的生产调度工作，其具体活动事项要比生产调度管理大得多，将生产调度管理笼统地等同生产调度工作是不准确的。概括地说，生产调度工作是生产调度管理的具体表现，生产调度工作的完成是生产调度管理在实际上完成的具体表现。

（三）煤矿生产调度的定义：

煤矿生产的特点：

第一，环境复杂。井下作业，不仅受到水、火、瓦斯、煤尘、围岩、地温等恶劣多变自然条件的威胁，还要受倾角、褶皱、断层、岩溶塌陷等地质构造限制，空间狭小，不安全因素多，安全生产难度大。在英语中煤矿（c o a l m i n e），还指挖掘巷道埋设地雷、炸药等危险工作；地面还要受风、雨雪、雷电、严寒高温、高空高压等因素的影响。属高危行业。

第二，生产工艺、工序多。技术性强，规程要求严。因此，为组织生产，不仅要有采煤、掘进、机电、运输、通风、地测等各环节和部门的密切配合，而且还要有洗选加工、铁路运输、物资供应、后勤保障、煤炭运销等几大环节和部门的充分保证，才能顺利地进行。

第三，工种多。井下采掘机运通，井上车钳铆电焊等50多个工种。

第四、用人多。现大部分矿井仍属于劳动密集型企业。

所以，针对煤矿生产的多层次的结构、复杂的生产环节和千变万化的自然条件，煤矿生产调度是：必须严格按照各项法律法规、制度、规程等规定，通过对煤矿安全生产动态过程的及时掌握、管理、控制、调整与协调安排，最大限度地设法消除不利因素（包括各种环境下、各个环节、各个工种间），使煤矿安全生产始终保持正常、持续、稳定的程度，以实现安全生产目标任务的顺利完成的工作或机构。

（四）调度工作的演变：

调度工作经历了一个发展和演变的过程。我国工业企业在解放后的多年来，从照搬前苏联企业管理方法建立生产调度工作机制到现在，其发展和演变过程经历了四个阶段，形成两种类型。

1、单纯生产型阶段

单纯生产型就是只抓生产无需分心于市场。我国工业企业在20世纪60年代以前主要是根据国家指令性计划进行原材料统配和产品统销，因此企业的中心任务就是组织好企业内部生产，企业生产调度工作也就成为单纯生产型，并经历了两个阶段：第一阶段叫做统计型阶段。企业尚未设置调度机构，只是在生产部门附设专人掌握生产

进度，统计生产数据；第二阶段是生产型阶段。也就是大部分企业设置专门调度机构或在生产部门中设调度室，其职能作用是作为厂长或生产副厂长指挥生产的助手，协助领导组织日常生产。

2、生产经营型阶段

生产经营型就是不仅抓好生产，而且更要抓好经营，按照市场需求组织生产。随着经济体制改革的深化和发展，我国在计划经济向市场经济转变中，企业生产调度工作在原有单纯生产型调度所经历的两个阶段基础上，又增加了两个阶段。综合型阶段为第三阶段。这个阶段的职能特点，就是初步形成生产调度指挥系统，不仅抓生产进度，而且统领生产经营中各专业调度。第四阶段，也叫生产经营型阶段。在强化调度指挥、健全调度系统的基础上，开展以提高经济效益为目标，以生产经营计划为依据，合理组织供、产、销、运等生产经营活动。使生产经营活动的全过程通过协调平衡达到衔接配合，消除生产经营计划实施过程中出现的偏差，确保企业生产经营目标的实现。以上我国生产调度系统的发展、演变所经历的四个阶段，形成前后两种类型，但由于情况不同，经历不同，不一定都是如此，如新建投产企业就一步到位地建立起生产经营型调度系统。然而，处理市场经济发展中的生产调度，所要共同探讨的重点则是生产经营型调度的管理和工作。

3、信息化自动化阶段

我国煤矿企业生产调度工作，1953年开始普遍推广。其发展过程大体可分为五个阶段。

第一阶段：初级阶段（1953年～1954年）。原燃料工业部煤矿管理总局对全国煤矿生产调度机构的性质、任务、权限等方面作出了具体规定，提出了五条要求：第一、调度机构要由主管生产的首长进行领导，调度工作都是首长要做的工作；第二、调度的日常业务要来自基层，建立逐级汇报制度，把下级汇报的情况及时地系统起来向主管领导汇报；第三、调度工作要完善通讯设备才能保证灵活指挥生产；第四、要密切监督生产，不断解决妨碍生产的问题，否则，就是失职；第五、要求全国50%以上的煤矿于1953年9月末建立调度机构，年末达到80%以上。

以后，全国各地煤管局、重点矿务局迅速建立健全了生产调度机构（有的称为总调度室）。到1953年底，全国重点煤矿的调度机构普遍建立起来了。随后，全国煤矿基本建设系统也从上到下建立起基建调度。其他，如电力、运销、运输、地质勘探和机械制造等专业调度也相继建立起来。各调度机构的建立，对煤矿的安全生产、新井建设等方面发挥了很大作用。

第二阶段：健康发展阶段（1955年～1965年）。这一阶段是全国煤矿调度工作逐步完善、健康发展的时期。全国煤矿各级调度机构逐步健全，工作内容和工作方法日趋完善，逐步形成了完整的调度指挥系统。特别是1964年到1965年，全国煤矿推行质量标准化，推广正规循环作业，调度工作在组织正规循环作业中发挥了重要作用，也逐步树立起了调度机构的权威。

第三阶段：“文革”时期（1966年～1976年）。在这一阶段中，煤矿调度工作受到很大冲击，调度基础工作和管理工作极大削弱，调度机构的作用受到影响。

第四阶段：整顿、恢复发展阶段（1977年～1982年）。党的十一届三中全会以后，煤矿企业的生产管理、技术管理、计划管理和调度工作等得到了恢复和加强。煤炭工业部先后颁发了《煤炭工业生产调度工作条例》、《煤炭工业基本建设调度工作条例》、《煤炭工业生产调度质量标准化标准》。全国煤炭系统进一步建立健全了综合调度和各专业调度机构，组成了统一的五级调度网，分别对煤炭生产和基本建设进行全面的调度指挥。

第五阶段：开创煤矿调度工作新局面阶段。1983年以来，全国煤矿调度工作，通过进一步完善调度机构和工作内容，加强调度业务建设，进行调度业务培训，提高调度人员素质，大力开展调度质量标准化达标工作，不断更新装备先进的调度通讯及监测设备，逐步形成了现代化、信息化、专业化的煤矿生产调度指挥系统；同时强力推行经营调度，实现了生产调度由单一生产型向生产经营型转变的过程。为煤矿企业实现安全生产和提高经济效益发挥了重要作用。

第二节 煤矿调度工作的工作内容

一、煤矿生产调度工作的特点

煤矿生产调度工作从其作用上看与其他行业是有共性的，但由于煤矿生产条件和生产方法不同，煤矿生产调度工作也就具有自己的特点。主要表现在以下几个方面。

1、具有很强的连续性。现代化煤矿的生产过程具有高度的连续性，各级调度人员就必须坚守岗位，坚持24小时调度值班，不间断的组织协调安全生产的正常进行；在大多情况下，调度机构还担负着煤矿企业的总值班室任务，企业运行过程中发生的大小事情一般都反映到调度室，并通过调度室去协调解决或向领导汇报。

2、严格的时间性。调度人员对安全生产过程中发生的各种问题都要及时了解清楚，领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报和处理。尤其是矿井发生事故时，时间性的要求更严格，稍有耽误就会造成严重后果，可能失去抢救事故的最佳时机，严重时可能造成无法挽回的重大损失。

3、调度的权威性。生产调度是煤矿安全生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般的管理人员，但必要时可以按照领导指示代表领导指挥安全生产。煤矿企业的各个安全生产环节和部门对调度下达的通知、指令等必须坚决执行。

4、业务保安的重要性。煤矿生产是地下作业，经常受到自然灾害的威胁，不安全因素多。因此，煤矿生产调度在组织生产中，必须坚持安全第一，生产调度人员掌握安全生产方针和政策，熟知国家有关煤矿安全生产的法律法规和《煤矿安全规程》等三大规程，切实搞好调度业务保安。

二、调度工作的依据：

1、作业计划：调度工作是加强生产计划管理和生产计划落实的重要手段，用调度手段来组织安全生产，可以有效地控制班、日、旬、月、季、年的生产按计划完成，因此，作业计划是我们调度工作的重要依据。

2、法律法规：《矿山安全法》、《煤矿安全规程》、《操作规程》、《作业规程》，以及其他煤矿各种规程、规定制度等。坚决杜绝违章指挥和制止违章作业，保证安全生产。

3、领导指示：正确按照领导指示指挥安全生产，以保证领导根据不同时期工作意图的实现。

4、实际工作环境及场所。

三、煤矿生产调度工作必须遵循的基本原则 基本原则就是通常所说的 “ 严、细、实、灵、准、快”及全面、预见等。

1、严：严肃（遵守或执行规定、规则十分认真、不偏离原则）

2、细：细心：（心思周密、考虑周全）

3、实：实事求是：（严格按照客观现实思考或办事）、落实（得到结果，落到实处）

4、灵：灵活（敏捷、不呆板）、灵敏（反应快）、灵便（多种不同的办法）、灵通（消息来得快）。

5、准：准确：行动所的结果完全符合实际。

6、快：快捷：行动迅速、不拖拉。

7、全面：调度工作必须有全面安排，积极平衡、统筹解决的观点，工作要分轻重缓急，抓主要矛盾。

8、预见：调度工作必须密切关注安全生产中的各种变化情况，掌握生产态势，有效把握下一步安全生产趋势，提前预测和消除影响安全生产的不利因素（三天早知道）。

四、生产调度现代化管理

（一）调度管理现代化和工作现代化的含义 企业调度管理和工作的现代化，是根据国情和煤矿企业的实际需要，把现代先进的和比较适用的又符合价值规律的管理思想、理论、技术、方法等，应用到所在企业生产经营活动当中去，以提高工效，增加经济效益。

（二）调度管理和工作现代化的内容 一是生产调度思想现代化。强调更新调度观念，建立健全以提高经济效益为中心的生产经营型调度的思想体系。

二是调度组织现代化。优化调度组织结构，加快转换生产经营型调度机制。

三是调度手段现代化。推广应用先进的检测、控制、信息等装备，提高业务功能。

四是调度管理和工作方法的现代化。在运用行之有效的基本方法的同时，推广运用先进的方法，以及补充、完善、创新具有更高成效的调度管理和调度工作原理、技术、方法。

（三）调度管理和工作现代化的类型

调度管理和工作现代化，高度概括其共同点就是强调采用当代先进科学技能，是以电子计算机技术为核心的信息处理技术，来实现调度管理方法和管理手段的现代化。也就是生产调度监控设施和监控技术的现代化，信息处理技术现代化，信息的输人与输出手段现代化，以及业务管理和工作的现代化。

如：十三矿、平宝公司等，还有正在建设完善的八矿、六矿、十一矿。

第三节 调度人员职责和素质

一、各级调度职责权限

（一）、煤矿生产调度工作的基本任务：

1、按照煤矿“三大规程”、法律法规、领导指示和各项规章制度的规定，对各安全生产单位认真履行监督、指导、协调、服务职能。严格检查督促安全生产各环节、各生产岗位的工作人员，认真执行“三大规程”。在日常工作中认真掌握现场安全生产规章制度的执行情况，掌握作业规程和安全技术措施的执行情况，掌握重大安全隐患的解决整改情况，掌握安全生产发展趋势，不断检查、督促、解决安全生产中的重大隐患，督促指导应急预案演练工作，确保煤矿安全生产。

2、以生产计划为指导，正确掌握矿井生产动态，全面了解生产过程中出现的问题，采取有效措施，及时处理和消除影响安全生产的各种矛盾和薄弱环节，做到“事事有落实、件件有回音”，有预见性合理组织协调生产，保证各项生产任务的顺利完成。3、建立完善的调度通讯和信息系统，积极推进矿井“六大”系统（通讯联络系统）建设，保证矿井矿井安全生产信息的畅通，做到“上情下达，下情上报”和调度信息“灵准快”，确保领导指示和意图及时下达，基层反映和出现的问题能够快速汇报处理。4、在发生事故情况下，充分发挥指挥部和参谋部作用，做到汇报及时，反应迅速，按照领导指示果断快速处理事故，把损失降到最低限度。

5、做到“项项有记录”，做好矿井安全生产信息的收集、整理，随时为领导决策提供信息支持和决策依据。认真详细准确记载矿井安全生产的全部过程，作为矿井宝贵资料保存。

6、掌握煤质、销售、价格等经营情况。

7.认真做好矿井季节性工作，如夏季“三防”，冬季“三防”，节假日停产检修等工作。

冬季“三防”：防寒防冻、防风雪、防火（防煤气中毒）；

夏季“三防”：防排水、防雷电、防洪；（井下排水系统，水仓水沟清理，水泵检修及联合试运，挡水墙试验、防水闸门关闭试验，井下防治水等内容）

（地面避雷设施安装测试，供电线路检修加固，电器试验等）

（地面防洪工程及设施建设完善，防洪沟清挖，防止地表洪水渗入或灌入井下造成淹井事故，组织机构、抢险队伍、防汛物资、检查整改落实，应急抢险预案及演习到位）

（二）、各级调度的基本职责：

1、负责日常生产的组织和指挥，搞好综合平衡，组织均衡生产，按班、日、月完成各项作业计划。检查督促有关部门及时解决影响均衡生产的问题，保证生产的有秩序进行。

2、负责召开调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题，检查督促本企业各单位生产计划的执行完成情况。

3、认真贯彻安全生产方针，严格按照煤矿安全规程、作业规程、操作规程指挥生产。当发生重大事故时立即上报，并根据领导指示和应急预案要求调动所需人力、物力积极进行抢救，并组织尽快恢复生产，事后督促写出专题总结报告。

4、掌握生产动态，对生产薄弱环节、釆掘工作面接替和采掘工出勤等进行专题调度。对生产完成情况定期编制生产日报、月报，提出生产情况分析资料。

5、经常深入采掘一线熟悉生产情况，掌握第一手资料，解决生产中的关键问题，及时向企业领导提出建议或专题报告。

6、了解和掌握企业生产、经营管理情况，及时掌握质量、效率、成本、利润等指标的完成情况。

7、建立完善各类原始记录，做好各种报表，资料及时归档。

8、认真做好上情下达、下情上报工作，对上级及领导指示及时检查贯彻执行情况，对基层反映的情况以及出现的重大问题如实迅速上报。

9、加强调度信息化建设，不断更新调度装备，采用现代化的管理手段，提高调度工作质量。

10、加强业务、技术培训，不断提高调度人员的综合素质。

（三）、各级调度的基本权限：

1、根据安全生产实际情况，调度室有权对同级业务部门进行统一调度。凡涉及安全生产的重大问题，有权根据上级指示下达调度通知或调度指令。

2、有权参加企业月度生产作业计划的编审工作。

3、有权参加安全生产方面的会议，召集调度会，平衡解决安全生产方面的问题，协调处理单位之间的纠纷。

4、有权根据上级指示和安全生产急需，调动本企业内部人力、设备、材料、车辆等，必要时代表本企业对外联系。

5、根据工作需要，有权了解掌握生产计划、工程方案、施工措施和领导决定事项的落实情况，有关单位和人员必须如实汇报并提供相关图纸、资料。

6、调度部门有权检查有关单位和部门执行调度会决议，落实上级指示、指令、通知、调度命令情况，对有令不行、有禁不止及违反安全生产有关规定的单位和个人有权进行处罚；对在安全生产中做出突出贡献的单位和个人有权提出奖励建议。

二、调度人员业务分工

（一）总调度长（主任）安全生产责任制

1、在生产副总经理（副矿长）领导下，负责调度室的全面工作，根据国家煤炭生产的方针政策和生产计划，组织日常生产调度工作。

2、组织安全生产调度会议，参加各种安全生产会议，对有关安全生产的工作安排和决议负责督促检查。

3、深入基层、深入井下，了解生产中的实际情况，掌握生产完成情况和生产动态，解决生产中存在的问题，掌握生产动态，搞好综合平衡，组织均衡生产，协助有关领导抓好安全生产。

4、掌握矿井、水平、采区等采掘接替情况，协助有关单位组织好采掘正常接替。

5、负责协调生产单位和辅助部门的关系。

6、组织协调好矿区煤炭运输。

7、负责接受和传达领导和上级调度下达的有关安全生产指令和布置的工作，并检查落实情况。

8、对影响安全生产的问题和生产中的薄弱环节，组织有关部门及时解决。发生重大事故时，负责调动人力、物力、车辆等，对同级部门进行统一调度，参与事故抢救。

8、组织全公司各生产矿、厂、处、公司等开展经营调度工作。

9、组织落实好夏季、冬季“三防”工作。

10、负责组织开展调度质量标准化工作，抓好调度业务建设和调度信息化建设工作。

11、经常检查调度系统工作情况，按时召开调度工作会议，总结安排工作，负责调度系统业务竞赛。

12、负责组织领导全公司调度人员的业务学习和培训工作，不断提高调度人员的思想政治觉悟和业务水平。

（二）副总调度长（副主任）安全生产责任制

1、协助主任分管调度工作，并负责组织调度室有关人员共同完成所担负的任务。

2、掌握集团公司（矿）生产建设计划执行情况及生产工作安排，协助主任组织各单位实现均衡安全生产。及时了解安全质量情况、安全生产动态和煤炭运销情况。发生重大问题，重大事故时，负责组织有关人员亲临现场参加处理。

3、掌握矿井的采掘部署、采掘接替及采煤工作面安装、回收等情况。掌握采掘机械设备的配置、了解矿井大型固定设备的运转情况，掌握矿井的检修情况。

4、负责分管业务范围内的业务保安工作，发现影响安全生产的重大问题和隐患，督促有关单位采取措施，及时处理。

5、负责向上级单位汇报安全生产、运销等计划的完成情况，以及存在的问题。贯彻落实上级单位及本单位领导有关安全生产等方面的通知、指示、命令，并检查各单位的贯彻执行情况。

6、参加各种安全生产会议，组织人员深入基层了解情况，调查研究，督促解决所发生的问题。

7、负责完成领导交办的临时性工作。

（三）调度室主任工程师安全生产责任制

1、在总调度室主任指导下，负责调度业务范围内的技术管理和安全管理工作。

2、掌握矿井的开拓布局、“三量”变化，对安全技术措施工程和季节工程要定期进行检查。对当月和下月的生产趋势做出有预见性的估量。

3、掌握矿井采区接替和采掘工作面接替情况。

4、协助主任开展安全调度质量标准化工作。

5、掌握生产矿井的灾害预防计划和避灾路线，负责了解重大安全隐患处理情况，发生重大事故时，协助主任参加事故处理。

6、掌握重点采掘队及综采、综掘工作面生产管理技术状况。

7、负责组织调度人员的业务学习和培训工作及培训计划的制订。

8、负责调度信息化建设的实施工作。

（四）调度科科长（调度班长）安全生产责任制

1、领导全科（班）工作，按月、季做好工作安排和总结。

2、负责组织日常调度工作，检查当班、当日调度工作任务完成情况，发现问题及时处理。

3、掌握安全生产动态，协助值班调度员解决安全生产中出现的问题。

4、掌握生产计划执行情况及生产安排情况。

5、经常深入基层井下了解熟悉安全生产情况，掌握第一手资料。

6、会同运销部门定期盘点核实存煤情况。

7、组织开展调度质量标准化达标的各项基础工作，组织调度人员的业务培训。

8、负责传达各级领导个上级调度的指示、通知、，并督促检查落实执行情况。

（四）值班调度员安全生产责任制

1、负责掌握当班安全生产动态、生产作业计划的完成情况，及时处理解决当班影响安全生产的问题，并负责当班生产数据的统计和原因分析以及下一班的安全生产预报工作。

2、在矿井发生各类事故时，立即按照规定程序向领导和有关业务部门汇报，积极组织抢救工作。

3、认真做好对领导指示和上级通知的接收和传达工作，并做好完整记录。

4、准确无误汇总计算各种调度数据，填写牌版和图表（图纸），做好各项记录和台帐汇总。

5、积极深入井下了解熟悉安全生产情况，掌握现场生产条件和存在问题。

6、认真执行业务保安责任制。在组织安全生产的过程中，始终坚持安全第一的理念，认真督促安全隐患的处理整改，有效制止违章行为。

第四节、调度人员素质要求

（一）调度人员的基本条件

1、遵守国家的法律、法规，事业心强，热爱本职工作。必须具有中专以上文化程度，有三年以上的采掘等井下实践经验，具有较强的组织、协调能力。

2、熟悉掌握国家有关安全生产的法律、规定和煤矿《三大规程》，掌握煤矿生产安全事故及突发事件应急预案。

3、熟悉煤炭生产的全过程，熟悉本企业生产工艺布局、煤层赋存和采掘接替状况，熟悉采、掘、机、运、通等生产环节，能熟练指挥生产。

4、掌握煤矿调度专业的各种标准、规定和制度，熟悉调度业务及安全生产责任制和调度操作规范。

5、熟练操作调度室的各种设备，会使用现代化的调度装备处理日常的调度报表、台帐及各种文件，会熟练使用网络资源。

6、坚持原则，作风正派，严于律已，敢于负责，具有良好的职业道德，能够及时准确地反映或处理生产过程中出现的各类问题。

（二）调度人员的工作作风

1、工作上要从严从细，坚持“严、细、实、灵、准、快”的作风。做到情况明、心中清、调度灵。遇到问题要认真设法对待，处理问题要多谋善断，选择较好的解决方法，解决问题要迅速果断。

2、经常深入安全生产一线，了解安全生产全过程。各级调度人员要通过多种渠道了解安全生产情况，做到指挥安全生产时心中有数。

3、有较强的组织意识，工作不拖拉，有条理。遇到重大问题和事故时，要严格执行有关规定和程序，决不能盲目指挥。

4、实事求是，反映情况和问题一定要如实，不能弄虚作假。

5、事事抓落实。调度工作每天要接触处理许许多多的问题，要求每个问题都要落到实处。真正做到“事事有落实、件件有回音、项项有记录”。

第五节 调度汇报程序

1、事故的调度及汇报总体要求：

发生各类事故时应迅速调度清楚以下情况，认真做好记录，按照事故汇报程序图向有关领导汇报，并按照领导指示调度执行。

（1）事故汇报单位、时间、汇报人姓名；（2）发生事故的单位、时间、地点；（3）事故类型；（4）事故影响范围；（5）人员遇险及撤离情况；（6）事故原因的初步判断；

（7）单位领导及值班人员到岗和组织指挥情况；（8）已采取的应急救援措施和进展情况；（9）救护、医疗单位的救援准备和进展情况；（10）需请示报告的其它事项等。

2、煤与瓦斯突出事故的调度与汇报：

（1）发生突出事故的时间和地点；突出工作面及受影响区域内的人员撤离情况（包括压风自救、避难硐室、反向风门外等处人员数量和已经脱离灾区的人员数量）；

（2）突出事故工作面及受影响区域内的基本概况（包括采煤工作面的回采方法、采长、采高、剩余走向等；掘进工作面的掘进方式、设计长度、已掘进长度、受影响区域的采掘工作面名称等）和有害气体情况；

（3）矿井及突出事故受影响区域内的通风系统是否正常，有无瓦斯专用回风巷；有无风流逆转；

（4）矿井及突出受影响区域内的供电情况；是否已经远距离停电；（5）已采取的应急救援措施和进展情况（包括抢救遇险人员措施、防止再次突出事故措施、重点部位设立警戒情况，地面指挥、现场负责人情况等）；

（6）恢复时，现场排放瓦斯和清煤措施的制定和落实情况；井上、下负责人；

（7）突出现场煤炭堆积情况和瓦斯涌出量；

（8）清理突出煤炭措施的制定和落实情况，现场负责人。

3、瓦斯超限事故的调度与汇报：

（1）超限工作面名称，超限时间、超限浓度、掘进工作面的超限长度；工作面停电情况；人员数量及撤离的位置情况；设立警戒情况。

（2）瓦斯超限工作面的基本概况（包括采煤工作面的回采方法、采长、采高、剩余走向等；掘进工作面的掘进方式、设计长度、已掘进长度、有无压风自救或避难硐室等）；

（3）超限原因的初步判断。

（4）已经采取的措施：风筒断开位置及瓦斯浓度；（5）组织就地直接排放（浓度不超2%时）；或是编制专项措施实施集体排放（浓度2%以上）；井上、下排放负责人等。

4、矿井火灾事故的调度与汇报：

（1）火灾发生时间、地点（进风、回风巷道、采、掘工作面、硐室等地点和位置）、类型（内因、外因）、受灾程度及范围、受灾区域的有害气体情况（主要是CO、CH4）。（2）灾区和受影响区域人员的撤离情况（人数、位置）。（3）矿井及受火灾影响区域内的通风系统情况，是否正常；掘进工作面局部通风机是否改变了通风方式（原则上停风状态不能送风、供风状态不能停风）；灾区电源是否切断。

（4）采取的措施：遇险人员的救助措施；火灾初期采用直接灭火措施；采取有效的通风控制火灾扩大等措施；重点部位设立警戒；指定专人连续监测风流方向及风流中瓦斯、一氧化碳、二氧化碳、氧气等浓度和温度；地面指挥、现场救灾负责人等。

5、矿井水灾事故的调度与汇报：

（1）水灾发生时间、地点，涌水量、影响范围。（2）受灾地点和可能波及区域的人员撤离情况（人数、位置）。

（3）若有人员被困时，被困人员人数、地点、抢救被困人员措施；地面指挥、现场救援负责人。

（4）突水水源情况（采空区积水、含水层、地表裂隙渗入等）；突水量变化情况；采空区积水水源的标高、积水量；含水层水源的水压、标高。

（5）受灾地点和矿井的排水设备情况，能否满足排水需要；备用排水设备和物资的准备情况；排水措施与恢复方案。

（6）水闸门关闭情况。

6、顶板事故的调度与汇报：（包括冒顶、片帮、顶板掉矸等）（1）事故发生时间、地点、冒顶区域内人员遇险情况（人数、受伤程度）。

（2）顶板冒落情况：长度、宽度、高度、冒落物（岩石、煤等）的块状大小。

（3）冒顶区域的围岩性质和支护情况。

（4）冒落物是否堵塞巷道通风断面，有害气体变化情况。（5）抢救遇险人员的措施和方案，地面指挥、现场事故抢救负责人。

7、矿井停电事故的调度与汇报：

（1）立即向电调询问停电原因、停电范围、涉及的矿井。（2）逐个调度停电矿井情况，包括： 矿井是否双回路停电，井下是否停电； 主要通风机是否停止运转；

主要通风机停止运转时是否打开井口防爆盖和有关风门，利用自然风压通风；

井下作业人员是否按照规定切断电源撤离到指定位置； 井下各工作地点瓦斯情况； 井下各水仓水位变化情况；

（3）催促电调、电务厂和有关单位迅速查清事故原因，迅速组织抢险排除故障，尽快恢复供电。

（4）矿井恢复供电后，重点调度： 主要扇风机的启动情况； 井下各工作地点检查瓦斯及超限情况； 井下逐级恢复供电情况； 井下主要水泵的启动情况；

对瓦斯超限地点，编制瓦斯排放措施、组织进行排放情况； 恢复正常生产情况。

（5）地面指挥、现场事故抢救负责人。（6）以上各个环节，都要记录有时间、地点。

8、伤亡事故的调度与汇报：

（1）事故发生时间、地点、人数、姓名、年龄、工种、受伤部位、受伤程度；

（2）事故发生的简单经过；

（3）受伤人员的抢救进展情况，现场抢救负责人。（4）地面抢救指挥、伤员送往医院急救负责人。（5）医疗机构对伤员的急救准备及进展情况，医疗急救负责人。

（6）伤员急救后的生命体征情况，以及进一步采取的救治措施。

9、非伤亡事故的调度与汇报：

（1）事故发生时间、地点、影响程度及范围；（2）事故发生的原因和简单经过；

（3）事故处理的措施方案和实施进度，地面指挥及现场事故处理负责人。

10、矿、厂检修的调度与汇报（1）检修计划的编制情况；

（2）检修具体项目和检修时间、施工安全措施；主要施工地点的现场负责人；

（3）检修进度，要求每小班调度一次。

11、其他

（1）生产安全事故及突发事件的调度与汇报按照《生产安全事故及突发事件应急救援预案》执行。

第六节 调度装备与信息化建设

随着信息技术、计算机技术、自动化技术和现代管理技术的迅猛发展，煤炭企业的安全生产、经营等各种信息量与日俱增。在这种种背景之下，作为煤矿安全生产指挥中心的生产调度室，需要处理的信息量也日益增加，必须借助先进的信息技术对传统的生产调度装备进行升级改造。

按照目前煤矿调度装备的发展情况、煤矿质量标准化标准和煤矿“六大避险系统”的要求，调度信息化及自动化系统应具备以下功能：

1、调度通讯系统；井上下有线通讯、移动通讯、应急广播通讯、人员考勤定位为一体的调度通讯系统；对各生产单位及井上、下工作地点、主要领导、安监部门及医疗、救护部门等设直通或直拨电话,调度台应有录音、放音、扩音和传真功能及应急通讯方案等，应有备用应急电源,保证在事故停电状态下调度通讯和照明的正常运行，保证矿内外、井上下通讯联系畅通。

2、安全生产监测监控系统；把采煤工作面、重点掘进工作面、运输、提升、供排水、压风机、主扇、瓦斯抽放、局扇、主要供电系统等设备开、停工况信息,以及井下瓦斯、一氧化碳、风速、温度等环境信息动态反映到安全、生产信息监视系统上,实现以调度为中心的矿井安全、生产系统集中监视。

3、工业电视系统；主要工作地点的视频监控。

4、调度业务综合信息系统；各类生产调度数据、报表、台账、文字材料以及各类图纸资料的编制与传输。

5、视频会议与调度系统。

6、辅助监测系统；电子秤计量装置、煤质在线检测装置等，最终达到自动计量。

7、辅助调度指挥控制系统；实现煤矿井上下安全、生产各环节动态信息的采集监测及视频监控、对安全生产主要环节（主要运输系统、排水系统、供电系统）的设备集中控制系统。实现对生产现场的人、机的有效监测和控制，达到安全、高效、节能。

8、自动分析系统和专家决策系统，能利用计算机辅助分析影响安全生产的原因，指导正确决策及处理影响安全生产的问题。

6.煤矿调度管理制度 篇六

为规范调度管理程序，充分发挥调度室的作用，及时准确指挥生产和传达矿领导的命令，确保安全生产及经济机制的有序运行和发展，特制定以下管理制度。

一、调度室的权利

（一）负责全矿日常生产的组织和指挥，按生产、经营计划和有关会议决定均衡组织生产，完成矿井的各项生产任务。

（二）负责组织召开安全生产调度会和生产平衡会，积极督促落实会议的各项决定，及时解决生产中出现的问题，监督检查各项工作完成情况，对影响安全生产的问题行使调度职权，下达调度命令，组织有关单位及时进行处理，全矿各单位必须无条件服从调度室的统一指挥。

（三）负责调度通知、通报的上传下达，各单位、部门必须认真执行。

（四）根据矿领导的指示和安全生产的要求，随时调动人力、物力和车辆，各单位必须无条件的服从，特殊情况时，根据安全生产的急需，可以签发领料单，组织车辆，落实有关材料的装运，事后补办手续。不服从安排影响生产的，视情节轻重予以50—200元罚款，并通报批评。

（五）调度值班人员有权对矿井所有作业场所、施工地点进行检查，发现不安全隐患，有权停止作业、落实整改，对“三违”人员和妨碍正常生产工作的单位和个人，根据规定进行处罚。

二、调度管理制度

（一）调度会议制度

生产调度会议必须由工区区长或书记参加，有事不能参加，必须由区长或书记指派一名副区长参加，否则每次罚款100元（生产科室助工以上管理人员参加，后勤科室部门负责人参加）；对迟到、早退者罚款50元；为保持会议期间的安静，带手机者必须关掉手机或设置静音，否则每响一次罚款50元；对各类会议安排的工作不及时落实的，对单位、部门责任人罚款100元。对问题处理后不及时汇报的每条罚款50元。

（二）调度指挥制度

矿调度室作为全矿安全生产调度指挥中心，各有关单位必须按规定时间及时向调度室汇报当天的生产、经营、销售量、用电量、排水量等情况，否则对有关单位负责人罚款100元/次。在调度指挥过程中，要求调度值班人员必须大胆行使调度职权，对调度室安排的工作不执行或不服从的，对责任人罚款200元/次，落实不及时的，对责任人罚款100元/次。因拒不执行调度值班人员的安排造成严重后果的，对责任单位罚款2000～5000元/次，同时对相关责任人连带罚款200～500元/次。各单位不得以任何形式干扰正常调度工作，对妨碍和干扰调度秩序者予以100元的处罚，情节严重加倍处罚，并交矿保卫科严肃处理。

（三）现场汇报管理规定

1、区队管理人员下井汇报：

区队跟班管理人员每班不少于二次向调度室汇报安全生产情况，即班中、班末汇报，每少汇报一次罚款100元。班中遇有特殊情况，要及时向调度室汇报。区队跟班管理人员下井时间不得少于八小时，区队管理人员下井检查时间不得少于两小时，以入井人员考勤系统查寻结果为准（下井时间以井底出罐、上井时间以井口出罐时间为准）。

具体汇报时间如下：

2、矿管理人员深入现场及跟班汇报：

矿管理人员下井检查、夜间查岗及矿领导带班，要全面掌握井下现场的安全生产状况，落实好各项安全管理制度和措施，加强对重点场所、关键部位、零散岗位等特殊地点和薄弱环节的监督，及时发现和消除事故隐患，有效制止“三违”行为，班中遇有特殊情况，要随时向调度室汇报。跟班人员每班班末向调度室汇报井下检查情况，由调度室做好汇报记录，不汇报对其罚款100元。矿管理人员下井时间不得少于两小时，带班人员不得少于八小时。

（四）事故汇报制度

1、各单位必须及时向调度室汇报出现的各类事故，对现场发生的各类影响生产的事故，必须在10分钟内汇报调度值班人员，以便及时调度和指挥。对隐瞒事故不报，一经查出，对现场责任人及工区值班人员各罚款200元，造成重大影响的由矿追究当事人的责任。

2、调度室值班人员必须及时做好记录，并妥善安排和处理，并视情节轻重逐级汇报矿领导。

（五）责任落实制度

调度员对会议及领导安排的工作必须逐项落实，要求必须按规定时间及标准完成，责任单位在执行过程中出现特殊情况需及时汇报调度室，调度室在接到汇报时，首先做好记录并向安排工作的矿领导或有关部门汇报，重新确定采取的措施及完成时间。责任单位不按时落实的，对单位负责人罚款100元，并限时完成。

（六）检修制度

各单位严格按照规定时间检修，保证检修质量；影响其它单位的检修项目，未经调度室批准不得私自检修，否则，罚单位责任人及相关责任人各200元/次。特殊情况，及时汇报调度室和分管领导，经同意后方可进行。由矿平衡的检修项目，超过规定时间，每超30分钟，影响一个工作面，罚责任人、工区跟班、值班人员各100元，对单位罚200元；采区系统影响，罚责任人、工区跟班、值班人员各100元，对单位罚500元；矿井系统影响，罚责任人、工区跟班、值班人员各200元，对单位罚1000元，并根据造成的影响损失大小按矿工资文件追究责任单位的经济责任。

（七）事故分析制度

影响生产的各类事故，调度员做好详细记录，并做到一事故一分析，对分析出的问题由专业部门负责落实解决。事故分析由当天调度值班人员组织，事故相关专业人员及事故单位有关人员参加。分析时必须找出责任单位及责任人，并拿出处理意见，并将分析结果和处理意见在第二天早调度会上汇报；当天不能分析的，调度员做好记录，由调度室值班人员调度会上汇报并安排分析时间及地点，无故不参加者罚款100元，迟到者罚款50元，在事故分析中，如提供假情况、说假话、无理取闹，对当事人罚款100～300元，严重者交矿处理。

（八）调度室秩序制度

调度室内禁止吸烟，闲杂人员不能随意进入调度室，严禁大声喧哗。保持调度室内清洁卫生，桌椅排放整齐，台面无杂物。否则对当值人员罚款50元。

三、工区值班制度

矿属各生产、辅助区队每天必须安排至少一名管理人员24小时值班，全权负责组织指挥当日本单位的安全生产工作，主要职责及规定如下：

（一）全面负责本单位当天的安全生产工作，做到全面、安全的完成本单位当日各项任务。

（二）掌握本单位的安全生产动态，发现问题，及时组织人员迅速处理并立即汇报调度室，无故不汇报的，按矿有关规定处罚。

（三）组织落实好矿领导安排的临时性工作。

（四）对本单位出现的各类事故，安排处理完后，立即组织本单位有关人员进行分析，对事故的分析处理意见书面报矿调度室，需要矿上分析的，矿上另行组织人员分析处理。

（五）严格执行交接班制，做好值班记录，对当日未办以及待办的事宜要向接班人交待清楚。

（六）值班人员必须坚持24小时值班，无故不得离开值班室，如有特殊情况离开值班室不超过30分钟的需通知调度室并征得调度值班人员的同意，超过30分钟的必须另行安排本单位班子成员替班并汇报调度室，否则，按脱岗论处，并对其罚款100元。严禁文书及其他相关人员（非工区管理人员）替班顶岗，否则罚款100元/次。

（七）调度值班人员严禁班中喝酒，否则将对责任人进行通报并予以严肃处理。

（八）区队井上值班人员查岗由调度室负责落实考核，坚持每周对各队值班队干不定时电话及现场查岗不少于2次，并作好记录，对违反规定这在调度会通报。

四、调度值班人员管理规定 矿调度室每天有一名矿领导24小时值班，并配备业务部门的管理人员值副班。值班领导全权负责组织指挥当日的安全生产、煤炭质量工作，主要职责及规定如下：

（一）全面负责当天的安全生产、经营调度指挥，做到全面、安全的完成当日生产、质量目标任务。

（二）掌握安全生产动态，发现问题，及时指示调度员组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。

（三）值班人员必须全面了解当天矿井生产情况及生产环节存在的主要问题，对影响生产的关键环节及时组织有关单位进行处理，要及时向矿有关领导请示、汇报，配合值班调度员采取果断措施进行处理，督促有关单位落实解决。

（四）对上级领导下达的安全生产、质量目标指示，要及时阅办并组织值班调度员迅速准确的下达到基层，或交有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况。对基层请求解决的问题，要及时办理。生产调度值班人员早晨7点将前一天全矿安全生产情况进行综合整理，填写《安全生产人员值班记录》，在生产调度会上汇报。

（五）矿井发生伤亡和重大非人身事故时，按照重大事故处理程序，积极组织指挥抢救工作，并及时向各级领导汇报；在矿长、总工未到调度室以前，负责事故抢救的临时指挥工作，在矿区内调动人力、物力、车辆，行使调度职权。

（六）值班人员要坚持24小时调度值班制度，值班人员因事外出，必须向当天值班的矿领导请假，并向调度室说明去向，否则罚款100元，（七）值班人员下井、吃饭实行组内交替制，吃饭时间不得超过半小时；下井检查要分组，井上不得缺人，否则按脱岗处理，每人次罚款100元。

（八）值班人员下井时，生产和机电值班人员要错开时间，保证调度室24小时内有矿值班人员，下井人员向值班调度员说明下井地点、范围、并及时与调度室联系，严禁值班人员随意脱岗外出，否则，对当事人罚款100元。（注：遇安全大检查时，机电值班人员不得下井，可参加地面检查。）

（九）严格执行矿领导值班汇报制度，每日20：00前按时向集团公司调度室汇报当日安全生产及经营情况，其他人员不得代替汇报。

（十）值班人员按排定的顺序值班，有事不能值班者必须自己找人替班，并提前一天向调度室说明，严禁空岗，否则每次罚款100元。

（十一）调度室安排的值班人员，无故不能拒绝，否则罚款100元，确因有事，需经值班矿领导同意后，由调度室另行安排其他人员替班。

（十二）调度值班人员严禁班中喝酒，否则将对责任人进行通报并予以严肃处理。

（十三）调度值班人员工作责任心不强，工作出现明显失误，视情节轻重予以100～200元罚款。

五、调度员管理规定

（一）生产过程中出现的问题调度员要做好详细记录，及时平衡协调处理，并将处理意见做好记录。调度员不能处理的问题及时汇报矿领导及值班人员，由矿领导矿或值班人员组织处理。

（二）调度员做好当日各种汇报记录，记录要详细、数据要准确，并对现场问题行使调度指挥权，根据内容的性质及时向值班领导汇报，使值班领导及时掌握现场情况，对现场出现的问题做出快速反应。特别是矿级领导安排的工作和下达的指示，一定要记录清楚，并及时传达，如有一次错记、漏记和记录不清，对调度员罚款50元。

（三）调度员及时整理调度专业季度达标验收和双基建设的各项资料，做好迎接达标和上级检查准备工作。

（四）调度员工作责任心不强，工作出现明显失误，视情节轻重予以50～200元罚款。

（五）前一天值班调度员必须在每天调度会后，在调度室向当天值班调度员进行交接工作，交班内容包括：各采掘工作面、各生产环节中存在的主要问题及遗留问题处理情况，双方交完后在值班交接记录上签字。

调度值班人员严格遵守以上规定，要充分利用调度指挥监控系统，对发现的问题及时催问，掌握各生产环节情况，及时调度组织现场生产，共同努力，保证我矿各项经济指标的顺利完成。

7.煤矿调度系统 篇七

关键词：煤矿,信息系统,生产调度,网络

煤矿企业由于其工作环境的特殊性, 突发事故的可能性较大, 加之井下工作条件恶劣, 资源及工作面的多变性, 这就需要对井下的生产、环境 (通风、瓦斯等) 、安全等情况进行实时监测, 并及时作记录, 将这些重要的实地信息及时地反馈给相关部门及人员, 为其做出正确、精准、科学的决策指挥提供有效的信息保证, 从而实现煤矿的安全高效生产。

1 生产调度信息系统的发展及现状

早期, 我国在煤矿的安全监测方面研究投入较多, 因此井下只装设了瓦斯传感器, 并将井下的瓦斯监测信号从地面的接收机中取出, 再传入到计算机中。利用电话来获取相关的信息是传统的生产调度系统所采取的方式, 各种统计报表的产生也是通过手工来完成, 这种调度方式存在着诸多隐患和弊端, 例如:在日常的煤矿生产调度中, 各种信息分布不够集中, 加之工作人员在信息收集的过程中分析不够透彻, 经验也相对缺乏, 信息通过逐级传递之后就很可能会被部分过滤, 当信息到达高层时信息的及时性以及精准性就很难得以保障。此外, 信息传递过程中难以记录, 速度较慢, 出现偏差等, 当出现一些事故时, 责任的调查较难。在生产调度网络信息管理的最初阶段, 煤矿企业拥有了能够处理数据、表格、文本、图形等专门的生产调度信息管理系统, 并建立了生产调度信息数据库, 但随着生产实践, 依然满足不了煤矿生产调度的信息需求, 因此还需要更加完善、强大的信息系统来及时传递、处理、储存以及更新相关的数据, 从而保证煤矿企业的高安全、高效能生产模式。随着计算机及网络信息的不断发展, 这种传统的生产调度模式也逐步被计算机所取代。在之后的发展过程中供电、通风、提升等诸多方面都运用了相应的监测系统, 与此同时交换机、计算机、大屏显示器以及模拟盘等设备也有不同程度的配备。但这一阶段的设备及系统之间不能够形成一个整体的、统一的、系统的单元, 不能够很好的实现信息交换与共享, 这就使得相关部门及人员无法及时获取重要信息, 或获取的信息不够全面, 从而影响到计划组织、决策指挥以及协调预防等, 这大大降低了煤矿生产的安全性和高效性。因此, 拥有一个集成化的综合信息调度平台是保证煤矿企业安全高效生产的基础。为了提高生产调度的信息管理, 实现高效精准的预防性, 我们还要建立健全有效的煤矿生产调度信息管理体系来保证调度的及时性、高效性、准确性。

2 生产调度信息管理中所存在的问题

(1) 在煤矿生产调度的信息管理中, 现代先进网络技术的利用还不够充分, 很多生产信息都只局限于调度部门以及部分人员享用, 其他的部门以及人员在需要相关信息时, 无法及时的获取以及掌握, 这充分说明生产调度信息缺乏一个资源共享的平台。若能够充分利用先进的网络技术, 实现真正意义上的信息资源共享, 并加以合理的管理, 将促使煤矿生产调度信息管理上升到一个新的层面。

(2) 信息统计是煤矿生产调度信息管理工作中的一个重要方面。由于信息资源的共享平台还不够完善, 这样一来许多需要信息的间接部门就不能够及时的掌握相关的调度信息, 对生产情况、事故情况等都无法作出及时的信息统计和有效的数据分析, 这直接影响到煤矿生产的计划组织、决策分析、指挥实施以及协调预防, 对煤矿安全生产极为不利。

(3) 生产调度信息管理系统中的图形是一种非常直观的信息反馈, 它较文本等而言, 可以更加形象的反映出生产的状态, 因而更易于人们接受和掌握。虽然生产调度信息管理系统中有相应的图形管理, 但是大都为静态图形以及模拟图形, 没有能够反映出与日常生产相关的实时动态的变化图。因此, 拥有更加直观的实时动态图形, 是煤矿生产调度信息管理的一个改进方向, 同时也为“安全生产, 预防为先”提供良好的信息基础。

(4) 在煤矿生产调度中所采集的所有数据, 都要通过分类、过滤、抽取, 将其生成具有统计、分析、决策、组织、协调等作用的相关台账、报表以及文本等。例如:生产调度台账, 生产调度日报表、生产调度月报表、工作面调度记录等, 这些报表都能够很好很直观的反应出生产情况, 有利于相关部门及人员对生产进行决策分析、指挥实施等。虽然生产调度信息管理系统中都能够实现一些较为基础的数据信息管理, 但将其生成一些实时报表以及台账的功能却还很欠缺。

3 生产调度信息管理系统的建立及完善

安全是煤矿生产的前提, 是可持续发展的基础和保证。由于生产调度对煤矿的生产、决策、组织、指挥等起着至关重要的作用, 因此合理高效的生产调度管理, 对煤矿的安全生产就显得尤为重要。信息技术作为生产调度的一个重要的分支, 越来越受到企业的重视。随着信息技术的不断发展进步, 其从初始的终端不断的演变更新, 数据的处理上也从之前的集中模式演变为分布模式, 一改从前的封闭式而变成开放式。由此看出, 强化煤矿信息化管理以及完善煤矿信息化建设, 对煤矿生产调度管理有着深远的意义。

信息系统作为煤矿生产调度的核心, 它能够及时有效的为相关部门及人员提供及时可靠的信息保障。它是煤矿生产的信息、指令中心。在煤矿的通风、提升、供电、采煤、开掘、运输、设备、安全等多方面实时监控, 并将信息不断的获取传输, 计算机再将其进行分析比对, 若出现异常情况迅速发出指令, 以保证生产各个环节的安全运转, 使生产系统安全、正常、连续的运行。由此可见, 加强调度管理的信息化建设, 有效整合各种调度信息, 合理规范生产调度的业务流程, 是保证煤矿生产调度工作高效性的基础。

煤矿的生产调度系统为了更加的规范化、高效化、精准化、具体化, 通常情况下调度系统的功能都具有计划、预防以及灵活的性能。例如在数据的收集及分析方面, 通常是按照矿井的实际需求, 从每日、每周、每旬、每月、每年等不同时间来对产量以及进尺情况进行分时段分类统计和分析, 并及时将信息准确传递, 使得相关部门及人员对生产和安全迅速做出决策和指挥, 及时处理各种问题。在对照检查方面, 能够根据各项定额指标来检查生产过程中的执行情况, 及时掌握各项动态, 为处理问题提供有效的信息和时间保障。在通讯方面, 能够将先进的通讯、信息技术运用到调度管理中, 实现信息的传递与共享。

参考文献

[1]吴华.煤矿安全生产调度管理经验分析[J].才智, 2013 (13)

[2]宋德功.浅谈煤矿生产调度管理工作[J].露天采矿技术, 2013 (15)

8.探析煤矿调度信息化建设 篇八

关键词：煤矿；调度信息化；原则；措施

中图分类号： TD67 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2016）34-195-2

0 引言

煤矿作为一种重要能源，在各行各业的生产活动中发挥着重要作用。煤矿行业是我国国民经济的重要组成部分，其安全管理和生产效率受到社会各界的广泛关注。煤矿调度是整个煤矿生产过程中的重要环节，煤矿调度管理水平直接影响煤矿企业的生产效率和发展前景，为有效提升综合实力，煤矿企业需要结合自身的生产实际情况，充分利用现代化科学技术，从生产业务、安全管理、人员管理等方面，加强调度信息化建设，建立安全生产信息资源共享平台，提高煤矿调度工作质量，实现煤矿企业的现代化调度管理。

1 煤矿调度信息化建设的重要意义

煤矿调度信息化建设推动了煤矿生产行业的进步和发展，提高了煤矿行业的高科技生产含量，有利于改善生产信息滞后等传统煤矿生产状况，通过各种现代化技术手段，提高了煤矿生产的安全性、高效性。煤矿调度信息化建设从煤矿生产调度环节入手，主要研究煤矿生产业务流程、人员管理、安全管理等方面的信息化建设，其中煤矿生产业务流程包括煤矿的开采、清洗、运输等，人员管理则是人员分配和班次调整。煤矿调度信息化建设充分利用计算机技术，实现煤矿生产的高效化管理，保障安全生产。

煤矿调度信息化建设的本质是以实时调度为基础，综合各类信息数据，实现煤矿生产现场的全面指挥和控制，管理人员可以通过生产调度信息系统查看煤矿生产状况，例如煤矿产量、人员班次安排等，通过总结和分析煤矿生产过程中的相关数据，从而作出科学的生产管理决策，为煤矿生产的整个过程提供全面指导。因此，煤矿调度信息化建设提高了管理人员决策的准确性，避免了由于决策失误造成的生产事故，减少了各种安全隐患，有利于煤矿生产效益的提升。

2 煤矿调度信息化建设的基本原则

2.1 简单性和便捷性

煤矿调度信息化建设需要煤矿企业各个部门的工作人员参与，因此，必须建立一种更加简单性和便捷性的调度信息管理系统，从而使得工作人员能够快速并熟练地进行操作。根据国内外管理信息系统的应用实践分析，系统的应用价值不仅仅体现在强大功能和先进技术方面，还应该体现在简单操作性方面。因此，煤矿调度信息化建设需要结合生产实际，开发一套简单、易操作的管理系统，方便企业领导和基层员工使用，从而更加高效、快捷地完成各项调度和控制工作。

2.2 适应性和实用性

煤矿生产现场的环境十分复杂，需要提高煤矿调度信息管理系统的适应性和实用性。在煤矿调度化建设过程中，要综合考虑生产调度所涉及的业务流程和计划实施应用的环境，设计灵活性较高的软件，保障煤矿调度信息管理系统的适应能力，从而满足生产需求和环境变化。实用性也是煤矿调度信息化建设的一项基本原则，是软件质量的直观评价标准，调度信息化管理系统需要密切联系调度业务的工作实际情况，并结合煤矿各个开发部门之间的工作关系，确定软硬件的设计条件。

2.3 安全性和可靠性

煤矿调度信息化建设中要积极采取安全防护措施，提高调度管理的安全性和可靠性。首先，煤矿调度信息化建设涉及众多的线路和设备，需要委派专业人员进行定期的检测和维修，避免风雨雷电等自然灾害以及人为破坏造成的不利影响。其次，调度信息管理系统设计的过程中，要采用先进的网络信息技术，例如建立防火墙，提高安全防范能力，防止网络病毒或黑客的袭击，保障各项信息数据的安全性，进而提高整个系统运行的稳定性与可靠性。

2.4 发展性和先进性

现代科技日新月异，煤炭调度信息化建设还需要始终坚持发展性和创新性的原则，在实现现有功能的基础上，充分利用先进的技术不断进行完善和发展。在调度信息管理系统设计方面，要应用符合高新技术潮流的新型软件和硬件，从而将系统的各项指标提升到领先水平。煤矿调度信息系统可以采用Web开发新技术，利用C#语言、B/S架构、Web Service技术、ASP.NET平台、SQL Server数据库等提高系统的先进性，还可以借助路由设备以及无线技术加强网络管理，实现煤炭调度信息化的创新性建设。

3 煤炭调度信息化建设措施

3.1 明确信息化建设目标

煤矿调度信息化建设要将总调度室和相关生产单位的日常管理工作作为主要的研究目标，通过信息化的管理方式，实现更加具有灵活性的报表管理服务，使得煤矿企业的各个职能部门之间建立良好的沟通和联系机制，从而更加直观、系统地对整个煤矿生产过程和经营状况进行掌握和控制，为煤矿企业未来的发展和经营提供可靠、及时的信息资料。

3.2 增强信息化建设意识

我国煤炭行业处于转型发展的特殊时期，煤炭企业要增强调度信息化建设意识。首先，提供充足的资金，为调度信息化建设购置更加先进的煤矿管理设备，引进科学的调度管理技术；其次，煤矿企业要加强人才培养，对煤矿各部门人员进行定期教育，提高工作人员的计算机技术和信息技术应用能力，强化他们的信息化意识，建设一支高素质的人才队伍，从而使得自动控制技术逐渐代替劳动强度较大的人工操作，保障煤矿生产的效率和质量。

3.3 构建调度指挥平台

煤炭企业需要构建调度指挥平台，方便管理人员和领导对各基层单位或部门的安全信息、生产业务数据、生产过程数据进行有效的集成和综合利用。煤炭生产业务数据主要指的是自动化办公数据、图纸资料管理数据、综合统计数据、生产计划数据等，因此，煤矿调度需要处理的数据种类丰富，需要先进的硬件设施和完善的功能提供保障，其调度指挥平台中的用户与数据操作对应关系如图1所示。

3.4 建立应急指挥系统

由于煤矿事故常发，这样就需要在煤矿调度信息化建设中制定相应的应急预案，从而能够在紧急的状况下实施相应的救灾指挥。通过实施事前计划或相应的应急措施，继而将所有的人力以及可能的物力进行调动，在煤矿事故发生之后，能够对事故发生的现场进行有效控制，排查潜在的危险，保护现场人员安全，调动所有的资源和力量使事故对人员以及财产所带来的损失降到最低。

4 结束语

总而言之，煤矿调度信息化建设对整个煤矿安全生产具有十分重要的意义，煤矿企业必须认识到信息化建设的重要性，并根据相关的建设原则，利用现代化的计算机技术和信息技术，不断完善和发展调度信息管理系统，实现煤矿生产的自动化控制和管理，推动煤矿行业的健康、稳定发展。

参 考 文 献

[1] 王琰涛，位建峰，刘晨.煤矿安全生产调度的信息化建设[J].科技创新导报，2012（05）：94.

[2] 张国君.我国煤矿生产调度系统信息化的现状及发展方向[J].技术与市场，2014（12）：323-324.

[3] 王建.煤矿调度管理信息系统设计与实现[D].电子科技大学，2014.

[4] 张萍，杨洪涛.煤炭企业自动化信息化建设的探讨和实践[J].山东煤炭科技，2010（05）.

[5] 刘国栋.煤炭企业信息化建设[J].山西焦煤科技，2005（11）.