保险公司年中总结

2024-06-23

保险公司年中总结（精选8篇）

1.保险公司年中总结篇一

一、上半年工作总结

(一)项目前期

新疆分公司项目前期工作坚持遵循“自主开发与并购、合作并重”的原则，上半年已具备核准条件的项目包括风电二期、达坂城风电一期、富蕴风电一期、风电二期项目，共计19.8万千瓦，现正努力突破关键环节，推动项目核准。

项目路条方面，共计取得路条项目规模6.95万千瓦，分别为风电二期49.5兆瓦项目、兵团第三师42团光伏一期20MWp并网光伏项目，完成了公司下达的2.5万千瓦的目标。

项目储备方面，公司内部目标5万千瓦，分公司累计签订项目开发协议46万千瓦，包括与兵团第三师42团、兵团第六师芳草湖农场、富蕴县招商局分别签订60MWp、100MWp、300MWp光伏项目合作框架协议。

(二)工程建设

风电一期工程风机吊装、电气安装、静态调试已全部完成;110千伏送出线路、场内35千伏集电线路施工完成;110千伏升压站电气设备安装、试验、调试完成;升压站主要建筑施工完成;110千伏送出线路接入间隔设计完成，计划7月28日具备投运条件;大唐楼兰220千伏汇集站工程施工安装基本完成，7月初将开展调度通讯联调，预计7月中旬并网带电。

目前，工程质量监督检查、并网前安全性评价、技术监督、消防验收、防雷减灾验收工作的现场检查均已完成，其中质监、防雷减灾报告已经出具，正在协调其余报告出具，上述报告取得后将申请地区电力公司对风电场进行初步验收。

、风电场一期工程各专项验收已完成，各参建单位的竣工验收报告编制完成，待财务决算报告审定后向公司申请竣工验收。

(三)安全生产

截至6月30日，分公司共完成发电量10270.2万kWh(发电量3948.7万kWh，发电量6321.5万kWh)，完成年度目标2亿kWh的51.35%，实现了“时间过半，任务过半”的目标。上半年未发生一般及以上设备事故，未发生轻伤及以上人身事故，未发生火灾事故和环境污染事故，安全生产形势较为稳定。

为确保体系建设有效推进，分公司编制完成了安健环手册，

编制《新疆公公司20应急预案体系》，修编了综合和专项应急预案12个，现场应急处置方案24个，规范了分公司应急管理。组织风电场进行了并网后安全性评价，对照标准，组织风电场进行自查整改，风电场查摆出自查整改项目35项，风电场查摆出自查整改项目36项，现已定人定时间进行整改。在外部专家评审中，得分率82.1%、得分率81.4%，两项目并网后安全性评价必备项目符合标准要求，评价项目各单元得分率和总得分率均大于75%，均达到并网后安全性评价合格的要求，满足新疆区域风力发电机组并网安全运行条件。

(四)经营管理

通过合理有序的安排资金、充分利用税收政策、强化预算管理等手段，分公司上半年实现利润1358万元，超额完成50%利润目标，已全面实现“年度过半，利润过半”目标。上半年成本费用可控在控，合理控制贷款资金发放节点，节约贷款利息，预计项目建设期贷款利息较可研报告节约654万元，较执行概算节约385万元。

深入推进党的群众路线教育实践活动，按照“两方案一计划”的内容整改“四风”方面存在的问题。在加强全体员工制度宣贯培训的同时，不断完善激励机制，遵循多劳多得的原则，做到“增人不增薪、减人不减薪”的目的。通过督查督办、定期检查落实等措施加强各部门、单位执行力。强化风险内控管理，编制、完善相关的制度，对重点岗位员工进行宣贯，有效堵塞安全漏洞。上半年，未发生违章违纪、交通安全、食品卫生安全等影响分公司形象和经营安全的事件。

二、面临的形势和存在的问题建议

(一)面临的形势

公司提出水电与新能源发展并重，由于新疆稳定需要，为加快南疆发展，电网、电源的发展将进一步提速，新疆资源可开发储量巨大等因素是促进分公司发展的有利条件。但市场环境发生深刻变化，政府从“招商”变为“选商”，企业从“让利”到主动“给利”，核准权限下放地州后，加大了地方的利益和话语权，使市场竞争更加激烈，分公司综合实力依然不强等因素也是分公司所要面对的不利形势。

(二)存在的问题和困难

1.由于补贴电费不能享受免税优惠，年较预算减少利润915万元，严重影响分公司年度利润目标。

2.由于大唐在拖延3个多月工期后才提出由我公司自行建设风电一期接入110千伏进线间隔，间隔建设进度滞后将影响投产目标。

3.大唐楼兰220千伏汇集站投资分摊谈判推进艰难。大唐楼兰220千伏汇集站由大唐新疆清洁能源有限公司牵头出资建设。风电场并网带电前需要与大唐公司签署《风电汇集站投资分摊协议》，分公司已与对方多次谈判，对方提出条件苛刻，谈判过程艰难，推进速度较慢。如果该分摊协议无法尽快签订，将直接影响风电场并网投产。

4.华锐风机存在的问题依然严峻，备品供应不及时，设备故障率高，主设备如发电机、叶片均出现过重大缺陷，厂家技术力量不够，客服力量薄弱，风机未及时进行定检，设备可利用率较低。两风电场电网限电的弃风情况依然很严重，要加大电量营销公关力度。

5.项目前期工作面临外部困难。自治区发改委将风电项目核准权限下放至地州后，各地州针对项目开发企业均出台了相关开发附加政策，提高了项目核准门槛。开发市场环境竞争日益激烈，电网建设速度远远滞后于电源建设情况，各地区新项目接入困难成了制约企业发展的瓶颈。

6.各风电场新招聘应届毕业大学生已到位，但还存在较长的培训期，员工层次、结构还不合理，人才梯队建设任重道远。

三、2014年下半年工作计划

(一)总体思路

下半年，分公司按照“稳发展、增效益、促管理”的工作思路，争取核准1个风电项目，风电场按期并网发电;完成电量2亿千瓦时的目标，利润总额2105万元(不含因税收政策影响的因素)，各项管理工作稳步推进，确保全年安全无事故。

(二)重点工作计划

1.力争完成1个风电项目核准。要加大项目核准力度，力争送出条件较好的二期风电项目先行核准，同时全力推进达坂城一期、二期、富蕴一期的核准工作。

2.风电一期工程建设完工实现并网发电，项目工程投资控制在执行概算范围内，合同管理及工程档案管理规范无差错。不发生质量事故，土建单元优良率高于85%，机电及金结单元优良率高于90%。确保10月份风机全部并网投产。

3.分公司经营管理将以财务管理为中心，以预算管理为主线，以市场营销和降本增效为手段，整合内外部资源、激发经营活力，争取多发、降耗、增效。

4.积极推进、风电场安全生产标准化达标工作，通过标准化建设，提升风电场管理水平。

5.内部管理机制建设和员工培训并重，大力推进激励机制建设，推进风电培训基地和风电管理输出，积极开展“双增双节”、“修旧利废”和风电安健环建设工作，区域集控按公司要求推进。

2.保险公司年中总结篇二

国联水产上市一年中期业绩再爆亏损1072万元

据WIND数据统计显示, 在所有创业板公司中净利润亏损最大的当属国联水产 (300094.SZ) , 这家以对虾、罗非鱼等水产种苗选中育种为主营业务的水产品供应商, 在今年上半年出现千万元亏损, 创业板公司高成长性在国联水产这里大打折扣, 另外, 同处于亏损行列的还有恒信移动, 中期净利亏损502万元。

据国联水产中报显示, 公司上半年实现营业收入4.28亿元, 同比增长13.4%, 净利润-1072万元, 同比减亏19.7%。

对于业绩的下滑, 公司表示, 主要是上半年原材料短缺, 生产无法满负荷, 加上固定费用分摊和单位人工成本上升等因素导致了公司处于亏损状态。

另外, 国联水产中报披露的部分数据也给了投资者以希望。据公司中报显示, 在报告期内, 公司各项业务毛利率均有所提高, 综合毛利率同比提升3.68个百分点。公司三大主要业务水产品、饲料、种苗的毛利率均有所提升, 其中水产品和种苗的毛利率均提高了3个百分点以上。水产品内销占比提升, 种苗收入翻番。

另外, 公司利用超募资金投入种苗场扩建项目在上半年也已见成效, 其中, 种苗收入2036万元, 同比增长109%。饲料膨化生产线达产, 饲料业务收入3444万元, 同比增长45.7%。

其销售渠道方面也取得了显著的成果, 上半年开拓俄罗斯、南非等非美市场, 非美市场销售超过2010年全年。同时内销方面, 开发了北京、上海等商超代理渠道, 可覆盖商超数量超过1500家, 为大规模内销打下基础。

点评:步入资本市场大门刚满一年的国联水产, 上市后就出现业绩变脸, 去年中报亏损1300多万元, 今年又亏损1072万元, 对于业绩下滑的原因, 公司已经明确表态来自原材料短缺和人工成本的增加, 而作为一家创业板公司, 大家对其的要求和期盼就是看其如何高成长, 可是国联水产业绩下滑让投资者感叹万千。

看看国联水产的头衔, “中国唯一一家 (全球仅有两家) 输美对虾“零关税”企业, 现已构筑了集种苗、饲料、养殖、加工及销售为一体的完整产业链, 实现规模化经营。公司是2007年输美5种养殖水产品“自动扣检”首家解禁企业, 我国内地首家亦是唯一一家获准“供港活虾”企业。

“唯一一家”应该有较强的垄断性, 可是, 作为育种企业, 国联水产的表现实在令投资者失望, 从国联水产身上也得到一个警示, 那就是如何做大做强我们的育种企业是一个长期的艰巨的难题。

乐普医疗创始人半年套现超公司净利成套现名人

在所有创业板公司中, 中期净利润收入最大的当属乐普医疗 (300003.SZ) , 上半年实现净利润2.6亿元, 作为一家医疗器械研发和生产的企业, 也是首批创业板公司之一, 乐普医疗以25%的增长率也给了投资者一个满意的答卷, 但是, 在其高增长的背后, 也让投资者有点看不清公司创始人的举动。

据乐普医疗公告显示, 其公司董事、总经理蒲忠杰上半年减持自家股票数量之多, 成为创业板公司老总减持名人。3月23日, 蒲忠杰通过大宗交易减持乐普医疗流通股1500万股, 占其所持股份的12.4%, 占乐普医疗总股本的5.33%。按交易均价24.89元计算, 其套现3.73亿元, 至此, 蒲忠杰成为当时创业板首批解禁高管中唯一套现突破亿元的高管, 并且, 其套现金额也超出公司上半年的净利润。

对于一个回国创业的人来说, 蒲忠杰是成功的, 把自己辛苦创业10年的公司推上资本市场, 成功融资后, 自己也凭借6043.67万股获得近40亿元的身价, 为何频繁减持自家股票?并且, 当期套现后, 公司股价也随之狂跌, 这种得不偿失的举动实在令人不解。

另外, 乐普医疗的半年报其他数据指标也并不难看。

据公司中报显示, 上半年, 公司主导产品支架系统增速放缓, 新产品无载体药物支架还没有正式上市招标, 除了这两个指标外, 其他的几项收入还不错。其中, 支架系统实现销售收入3.52亿元, 同比增长17.3%, 其他产品如心脏瓣膜实现收入1239万元, 同比增长13.8%。造影机销售收入达到985.05万元, 同比增长114.1%。另外, 公司毛利率下降了0.7个百分点。

点评:从公司中报来看, 公司主营业务收入相对放缓, 但是也还说得过去, 另外, 公司未来业绩增长点仍在于心血管介入领域的扩张, 在基础耗材、海外出口等带来的增长空间也值得期待, 唯一不足的是, 由于药物洗脱载体增速放缓, 短期内无载体支架上市成为一个不确定因素。不管怎样, 作为创始人的蒲忠杰大幅减持公司股票令公司股价大跌已经成事实, 其公司在今年3月份的高点28.71元/股已经下跌至昨日的18.23元/股, 跌幅达36.6%。

至于蒲忠杰减持原因尚不讨论, 但是给投资者带来的恐慌已经实实在在地体现在公司的股价上。乐普医疗高管的做法告诫那些上市公司核心人物, 在减持自己股票套现的同时, 应当慎重考虑。

48家机构扎堆汇川技术成机构投资者最爱

在已经披露2011年半年报的上市公司中, 汇川技术毫无疑问地成为了最受机构喜爱的创业板个股, 据WIND数据统计显示, 参与汇川技术的家数有48家, 持股合计约3427.5万股, 占流通A股比例为63.5%, 而这其中公募基金持有其股份的比例达到了流通股的49.23%。

据记者了解, 汇川技术似乎从上市以来就一直是公募基金的宠儿。有数据显示, 在2010年年报期内, 公司的前十大流通股东名单有九个席位被公募基金所占据。其中景顺长城内需增长二号以持有203.45万股成为其第一大流通股东。同样是景顺长城旗下的动力平衡、新兴成长和内需增长, 分别持有107.07万股、99.44万股和97.28万股。

到今年上半年, 景顺长城基金对于汇川技术的看好并未终结。根据今年半年报显示, 报告期内景顺长城旗下的4只基金均有不同程度的增仓。内需增长二号持股数量增至518.41万股, 内需增长增至258.69万股, 动力平衡和新兴成长也分别增至214.15万股和198.87万股。

另据汇川技术表示, 公司股东总户数从去年年末的6694缩小至上半年结束的5913。可见, 户均持股数量出现大幅上扬, 公募基金的大幅增持是其原因所在。而交易记录显示, 基金对于汇川技术的看好似乎是有迹可循:今年以来, 汇川技术股价累计上涨13.24%, 远远跑赢同期指数。

点评:作为一家以工业自动化控制软件产品的技术开发、销售、生产为主营业务的高科技公司, 汇川技术之所以受到机构的青睐是有原因的, 扩张产品线, 保持长期竞争力就是其中原因之一。

据了解, IPO超募资金高达15.6亿元的汇川技术, 在上周末公告了一组大手笔的超募资金使用计划, 其中包括合计将新使用7.8亿元超募资金, 内容则涉及永久补充流动资金、设立技术中心、投建大传动变频器、新能源汽车电机控制器以及光伏逆变器5个项目上。

其中, 最大一笔2.07亿元的超募资金, 被公司用于光伏逆变器项目上。

而目前投产时间大致定于2013年, 汇川技术方面表示8000台/套的产能, 折算过来对应的光伏逆变器规模为500MW。从公司自己测算出的结果看, 新项目达产后每年可新增4.5亿元收入、7500万元左右的净利润。

叫得凶的不咬人华平股份不显山不露水闷声发大财

7月21日, 华平股份发布2011年中报。数据显示, 公司营收4815.10万元, 同比增长118.87%, 归属于上市公司股东净利润1411.33万元, 同比增长达287.93%, 成为2011年中报创业板上市公司中净利润同比增长最大的公司。

公告称, 营业收入增长的主要原因是公司增加了部分大客户, 其中最主要的收入增长来自于某部队, 报告期内确认的收入为1300多万元人民币, 占报告期收入的27%。据了解, 这项1300多万的业务主要是图像综合集成系统, 该系统通过各种网络的跨网通信 (3G网络、互联网、专网等网络融合通信) 集成了跨地区的远程监控、会议等综合系统。

公司方面表示, 华平股份已经从原来主要以视频会议系统为主营业务的公司, 逐步实现向融合通信、协同工作、远程智能监控等方向发展的多媒体通讯方案解决商, 这将极大拓展公司的业务发展空间。

华平股份在主营业务和利润快速增长的同时, 员工数量增长也速度很快。在报告期末的员工总数达到413人, 比去年上市时的250人增加了65%, 其中华平信息技术 (南昌) 有限公司增加59人。公司方面称, 在人力资源方面, 由于公司的业务发展较快, 潜在客户较多, 公司不断招聘研发人员来满足项目需求。

6月23日, 公司发布一项3G/WIFI无线终端新产品公告称, 3G无线终端, 市场非常大, 保守测算有40亿元规模, 预计这项业务今年收入占公司总营收8%左右。

点评:华平股份净利润同比增加的原因, 是在市场方面有所突破。公司指出, 本报告期内在产品、研发、市场等方面打下了良好的基础, 多媒体通信产品在视频会议、监控指挥、远程培训、3G无线单兵等方面得到广泛应用, 而潜在的市场规模远远突破了原有的视频会议市场。

过分依赖中国移动恒信移动半年报净利润下滑最沉重

作为河北第一家上市的创业板公司, 顶着“国内唯一一家同时拥有地面零售连锁商务经验和移动信息技术研发、业务平台运营经验的企业”的光环在2010年5月20日登陆创业板的恒信移动的业绩却连续下滑, 而股价也随着业绩一路下跌。

根据2 0 11年公司半年报显示, 公司的营业利润为-5 6 9万元, 利润总额为-4 7 7万元, 分别为去年同期的-149.54%和-139.57%。

有数据统计显示, 在上市之前的2009年、2008年归属于母公司的净利润分别为4181.41万元、2733.88万元, 同比分别增长52.95%、36.94%。

然而在2010年其上市之后的第一个中报, 其业绩便同比下滑23.82%。其后公布的三个报告期 (2010年三季报、2010年年报、2011年一季报) 业绩均出现下滑, 下滑幅度分别为77.75%、44.50%、46.87%。直至今年中报, 恒信移动净利润亏损502.96万元, 同比大幅下滑147.99%。成为截至目前创业板公司中股价预亏或亏损的仅有的两家公司之一。

原因在于, 当初支撑恒信移动上市的两个重要条件:手机销售与增值业务, 在上市后均出现了业绩下滑及变数。

有行业分析师如是表示:“其实这家公司的上市模式很简单, 手机终端销售填充其基本业绩, 再用收益不多的增值业务体现其创新能力‘讲故事’。”

点评:有分析表示, 恒信移动的业务经营在一定程度上存在对中国移动的依赖。恒信移动曾表示:中国移动从2010年下半年起调整了3G终端的采购方式, 由过去的分省采购调整为集团统一集采, 销售模式也由过去的销售平台主导调整为通过集采销售、平台销售和终端厂商自主销售三种模式的结合, 导致整个3G终端产业链的重大调整, 3G终端产品价格大幅下降。故此, 导致了公司个人移动信息终端产品集成销售与服务板块业务的收入和毛利下降。

但究其原因, 恐怕公司还要自我检讨一下, 公司自己核心竞争力的所在。

利字当头创业板公司一成高管辞职套现

据不完全统计, 从今年4月1日至8月5日, A股市场共有445名上市公司高管递交了辞呈, 仅7月份一个月, 辞职的高管就有80多位。其中创业板共有48名高管选择离职。

记者发现, 除了遭遇高管离职抛弃, 也有不少创业板公司遭高管减持。据统计, 二季度以来, 创业板共有48家87位高管减持套现, 套现市值约8亿元。

高管离职和减持, 似乎难以摆脱千丝万缕的联系。大部分时候, 高管离职之后都选择对手头股票抛售套现。

虽然针对创业板公司高管的辞职, 深交所推出相关政策, 对于辞职高管套现股票做出一定限制如:上市公司董事、监事和高级管理人员在首次公开发行股票上市之日起6个月内申报离职的, 自申报离职之日起18个月内不得转让其直接持有的本公司股份, 在首次公开发行股票上市之日起第7个月至第12个月之间申报离职的, 自申报离职之日起12个月内不得转让其直接持有的本公司股份。这些规定对高管离职套现有较大的约束作用。

有分析人士表示, 整体来看, 高管离职套现是一个局部现象, 大部分公司的高管还是兢兢业业为企业持续成长奋斗。截至今年5月31日, 创业板224家上市公司, 提出辞职的高管仅占创业板上市公司所有高级管理人员的8.6%。

上述人士认为, 创业板是创投基金、产业基金、私募股权退出的一个重要平台, 这是全球创业板的共同特征。创业板是为创业者体现价值、创造财富的地方, 要允许非控股股东、部分高管出售创业板股票, 把资金用于投资其他创投项目, 实现资源的合理配置。

点评:在这批创业板高管辞职潮中, 公告所示的辞职原因名目繁多。有市场人士认为, 创业板辞职的高管们的背后, 真正的原因无非就是一个“利”字驱动。辞职的创业板高管们大多数都或多或少地持有公司的股份, 而辞职后, 他们将更方便将手中的股权套现, 这已成为不争的事实。

七成创业板公司成为基金投资避险“窝巢”

当资本市场呈现出阴晴不定之时, 基金机构们开始寻找可以避险的港湾, 而有着创新、高成长、稳定性的中小板和创业板则成了基金机构们的首选。WIND数据统计显示, 2011年中报中, 共有182家创业板公司被共计871份基金持有股份, 被基金持股公司占创业板公司总数的70%。

从WIND统计数据来看, 在所有创业板公司中, 华商盛世成长持有万邦达公司股票市值为创业板之最, 约3.7亿元。此外, 景顺长城增长2号及银华核心价值优选持股的汇川技术及神州泰岳持股市值分别列在第二、三位。而从统计结果来看, 上述基金共计持股市值超过188亿元。

占股票投资市值比排序情况显示, 景顺长城增长2号所持有的汇川技术占比最大, 约为8.94%;而景顺长城增长持有的汇川技术则紧随其后, 占比约8.93%。

而持股数量排序则显示, 由银华核心价值优先持有的华谊兄弟和神州泰岳分列第一、二位, 持股分别为约1800万股和1116万股, 而持股数量最少的则为华富量子生命力持有的英唐智控和回天胶业, 持股均为1股。

值得注意的是, 从半年持股变化的排序情况来看, 基金在上半年对创业板有50次减持行为, 其中, 汇添富价值精选在上半年减持最多, 减持上海凯宝约159万股;另有6家基金对所持股票不增不减;此外, 尚有186次增持行为, 其中, 增持最多的两位分别是华谊兄弟和神州泰岳, 被银华核心价值优选分别增持800万股和465万股。

点评:近七成公司被基金看中固然是件值得欣慰的事, 但我们也要关注到在这些公司中, 不乏只被某些基金以1股持有的现状, 这种象征性的持有究竟是何用意尚不明确, 但可以肯定的是, 被基金持有一方面能证明对股票的信心, 而另一方面也意味着, 如果想让基金从财务投资转向对公司的价值投资, 依旧需要不断的努力。

金亚科技上市两年火速重组超募资金使用尚不清楚

金亚科技是首批28家创业板上市公司之一, 也是创业板上市公司中第一家停牌重组的个股, 2009年末期, 公司的每股收益为0.39元, 2010年一季度陡然降至0.04元, 2011年一季度和半年报, 公司的每股收益分别只有0.04元和0.08元。今年7月31日, 公司晚间公告, 公司正在筹划重大资产重组事项, 公司股票自8月1日开始起停牌。公司承诺于8月31日前披露符合要求的重大资产重组事项, 如逾期未能披露重大资产重组预案, 公司将于8月31日恢复交易, 并自公司股票复牌之日起三个月内不再策划重大资产重组事项。

8月30日, 金亚科技公布了关于重大资产重组延期复牌的公告。但截至昨日, 金亚科技并未恢复交易。

根据公司2011年中报显示, 报告期内公司的营业收入、营业利润等均有不同程度的下滑, 公司表示报告期内, 销售费用为7862万元, 比上年同期增长46.6万元, 增幅仅6.30%, 销售费用占当期营业收入的比例为7.65%, 与去年同期的6.05%相比增长1.60%。主要原因一是报告期内销售收入下降, 二是因受省网整合的影响, 全国的客户数量相对缩减, 导致同行竞争激烈, 公司差旅费用增加所致。

更值得注意的是, 从上市后到重组前, 公司的超募资金还没有使用完。公开信息显示, 公司在今年4月和6月分别大规模动用超募资金, 其中4月16日动用1000万元对成都金亚软件有限公司增资, 6月16日动用4000万元永久性补充流动资金。但是, 公司还剩余6135万元超募资金不知投向何方, 在公司公告中是表示“这些钱将主要根据公司发展规划, 用于公司主营业务”。

点评:创业板企业大部分处于成长期, 创新能力强、成长性高, 同时伴随规模小、业绩不稳定、经营风险相对较高的特点, 业绩出现波动是正常现象。有市场人士认为, 由于企业所处行业和成长阶段不同, 难以期望所有创业板企业在某一时刻都同样地保持成长。此外, 影响企业发展的因素复杂多样, 创业企业在技术研发、市场开拓、业务发展等方面往往不会一帆风顺, 出现业绩变化甚至经营失败的情况都是可能的。

国民技术业绩下滑昔日百元股沦为股东“提款机”

曾经创下过百元股价上市和158元高股价的国民技术, 似乎已经不再被其大股东看好, 公司股票几番遭到了大股东中兴通讯的减持。有统计数据显示, 在最近的几个月时间中, 中兴通讯已经连续数次减持国民技术, 截至8月时, 合计套现额度达5亿元。国民技术已经沦为了“提款机”。

8月25日, 中兴通讯发布公告称, 自2011年6月24日至8月23日, 公司共计出售所持国民技术股份857.85万股, 占其总股本的3.15%, 预计投资净收益为1.41亿元。

在所持有的国民技术股份今年4月30日解禁后, 中兴通讯减持动作频繁。据WIND统计, 解禁至今, 国民技术已发布过关于中兴通讯的减持公告多达四次, 经过四度减持后。目前, 中兴通讯尚持有国民技术2827.46万股, 占其股份总额的10.40%。同时, 合计落袋近5亿元现金。

去年国民技术登陆创业板时, 市场热衷手机支付概念, 公司由于在移动支付芯片等领域具备原创性知识产权优势, 并在国内申请51项相关专利, 受到热捧。但随后, 业界就移动手机支付标准产生分歧, 国民技术相关产品的销售量大幅下滑。

在销售量下滑的同时, 公司的业绩也出现了下滑, 据2011年公司中报显示, 公司的营业收入较去年同期相比下降了18.82%, 营业利润下滑了54.09%, 各项产品的营业收入均比上年同期有了明显下滑。

点评:在短短几个月时间里, 连番遭受二股东中兴通讯多次减持国民技术, 这不但成为了创业板市场中的焦点, 更暴露出了企业内部存在的问题。公司方面的解释是, 由于市场以及政策不确定因素的影响。这一不确定因素, 在于移动手机支付标准产生分歧。因移动手机支付联盟支持的标准是13.56MHZ, 国民技术的重要合作方中国移动力推的2.4G标准“RF-SIM”模式实际上被边缘化。受此影响, 2010年下半年, 国民技术RF-SIM产品的销售量大幅下滑。由此, 市场对于国民技术的预期陡然改变, 同样的利好转眼间却变成了利空。

大富科技每股现金流净额最低16.3亿元现金转定存

8月10日大富科技公布了2011年的半年报, 报告期内公司实现营业收入5.01亿元, 同比增长67.68%, 归属母公司所有者的净利润1.30亿元, 同比增长75.14%, 基本每股收益0.81元。但是, 据WIND数据统计, 公司的每股现金流量净额-10.74元, 是所有创业板公司中最低的一家。

对于现金流, 公司中报中表示, 报告期内公司经营活动产生的现金流量净额同比增加了7241.52万元, 主要随着公司营业收入和净利润的增加, 以及提款的及时回收增加了现金流入。公司投资活动产生的现金流净额同比减少了16.3亿元, 主要是因为公司将短期内不需要使用的募集资金转存定期存款, 形成公司投资活动现金流出;同时, 随着生产经营规模的扩大, 公司相应加大了固定资产投资产生的现金流出。

并且, 记者还发现, 大富科技筹资活动产生的现金流净额同比减少了1.8亿元, 主要因为公司报告期内进行股利分配1.968亿元产生的现金流出所致。

有分析师认为, 公司对主要客户销售维持强势增长, 是公司业绩增长的主要原因之一。“公司实际中报与之前快报披露的数据基本一致。据我们了解公司上半年对华为销售金额同比增长44%, 对爱立信销售金额同比增长126%, 对阿朗销售金额同比下降40%左右。公司对世界前二座次的主设备商的销售增长也再次证明了公司产品在业界拥有一定的竞争力。”上述分析师表示, “但将募集到的资金转存定期存款, 表现出了很多创业板公司的通病, 不会花钱。”

3.江苏省侨务年中总结会议在宁召开篇三

省侨办主任王华在会上做了重要指示，他指出，要围绕发展抓侨务，不断创新侨务工作思路，努力改进侨务工作方式。充分发挥侨资、侨智、侨力在经济转型升级中的独特优势和作用，积极营造海外侨胞和归侨侨眷在江苏创业的良好环境，进一步增强侨务资源的涵养能力，构筑和巩固江苏在全国侨务工作中的领先优势。

2016年1月16日，“江苏南京侨梦苑”在南京麒麟科创园正式挂牌。“侨梦苑”的揭牌，为园区带来了大量涉侨项目和资源。先后有江苏省内外29批次政府团体共950余人来“侨梦苑”进行考察指导和专题调研；美国中国总商会、中国留德学者计算机学会等85批次共620余人来“侨梦苑”进行了考察洽谈。中日、中以、中加科技创新中心等已相继落户。目前，园区已入驻侨资企业107家，自揭牌以来，新增落户项目35个。

今年年初，“海外惠侨工程中餐繁荣基地”正式挂牌，成为江苏省落实中餐繁荣计划，助力海外中餐发展的又一创新举措。5月1日，在江苏侨办的积极推动下，由省人大，省侨办、省侨联等单位联合制定的《江苏省保护和促进华侨投资条例》正式实施。

会上，王华还对开创侨务进园区、校区、社区、建设侨务信息管理系统、推进“双百计划”、加强机关基础效能建设等工作做了报告和工作部署要求。王华强调，新形势下侨务工作发生了很大变化，江苏侨务信息资源多且量大，如何将其深化落地是下一步工作的主要方向。希望各級侨办要练好“内功”、补齐“短板”，让侨务工作再上一个台阶。

会议还具体部署了今后一个时期全省侨务工作的主要任务，对努力推进海外中餐繁荣计划、做好依法护侨、建设侨务信息管理系统、做好侨务宣传与对外文化交流工作，拓展海外华文教育、加强机关基础效能建设等分别做了要求。

会上，江苏省各市侨办代表作了交流研讨。他们纷纷表示，要互相借鉴经验，进一步完善侨务工作。

4.分公司年中总结模版篇四

某办字［2011］07号

分公司2011年上半年工作总结

下半年工作计划模版

前言：（自我陈述）

第一部分：2011年上半年工作总结 1、2011年上半年工作概述（自我陈述）2、2011年上半年营业情况（包括营收目标完成情况、营业额、毛利、利润、货损货差金额、准时到达率、回单签返情况、应收账款情况、应收账款回收率、客户投诉主要原因，存在的问题及原因分析、项目运作情况、新客户开发情况等）3、2011年上半年人员管理及团队建设情况（包括分公司组织结构，人员分工，岗位职责明确，现有人员状况，人员管理情况，人员流失情况，人员流失原因分析，人员培训情况，为提高员工归属感，认同感所采取的措施等）

4、公司制度执行情况和部门制度建设情况（包括公司制度执行情况，员工主要违纪违规事实及处理结果汇总，改善员工绩效的方法建议，部门制度建设情况，有关工作程序的标准化，流程化建设情况）

第二部分：2011年下半年工作计划 1、2011年下半年工作开展思路（自我陈述）2、2011年下半年营业目标及工作计划（自我陈述）3、2011年下半年人员管理及团队建设目标及工作计划（自我陈述）4、2011年公司制度执行和部门制度建设目标及工作计划（自我陈述）

5.运输公司年中工作总结篇五

运输公司2013年上半年工作总结暨

下半年工作计划

尊敬的集团公司领导：

2013年上半年我运输公司以“全心全意做好本职工作”为

宗旨，保证一线生产、促进项目建设。回顾上半年工作，总结经验教训，为有效开展下半年各项工作，做到有的放矢。现就上半年工作做以小结。

一、运输生产方面

1、双桥车辆出车372306次，运行1414873.8公里，转运各种土石物料 1100万吨左右，比上年同期增涨58%；双桥车耗油948462公斤，同比上年上涨65%；维修保养费用为3018900元。

2、水车出车9407次，耗油 33919公斤，维修保养费用为

93077元。

3、单桥铁车转运铬铁25994车次，耗油11930公斤，维修保养费用为39017元。

4、装机累计工作116766小时，比上年同期增涨56%；耗油1207203 公斤，同比上年上涨59%；维修保养费用1574345元，5、特种车辆中：挖机工作44081.80小时，耗油690842公斤，维修保养费用674385元；吊车吊装作业14233小时，耗油40150公斤（同比上年上涨100%），维修保养费用48175元；压路机作业3052小时，耗油23813，维修保养费用3736元。

6、牵引板车转运物资设备1293车次，运行22470公里，危化品液氨运输车运行53404公里，运送液氨9308.72吨，比上年同期增涨31%。牵引车、危化品液氨运输车共耗油41731公斤，维修保养费用36888元。

7、搅拌车运送商砼170491方，耗油83741公斤，同比上

年上涨118%，维修保养费用为84297元；泵车泵送商砼136228方，耗油59476公斤，维修保养费用为36986元；粉粒物料运输车运行40069公里，运送水泥29356.55吨（比上年同期增涨31%），耗油18983公斤（同比上年上涨11%），维修保养费用为12105元。

8、其它车辆：加油车耗车6241公斤。油罐车1062元，叉

车186705元，三轮车86560元，四轮20937元，小车30933元，我公司上半年积极配合集团公司各部门的生产、建设工作，较好的完成了各项任务。

在上半年生产用车中，生产用车共计耗油3166494公斤，耗

油支出27168176元；商务用车耗油支出948998元。油料支出共计：28117174元。上半年共计产生维修保养费用7804432元，已支付维修款3888917元，至今拖欠3915515元（根据已开来发票统计）。

二、车辆管理方面

1、车辆基本情况

我运输公司现有车辆共计314辆，比上年同期增涨37.7%。其中：

(1)工程运输车辆98辆，其中有91辆双桥自卸车，7辆单

桥；上半年车辆总数同比上年上涨38%。

(2)特种车辆95辆，其中有63辆装机，19辆挖掘机，10

辆吊车，3辆压路机；上半年车辆总数同比上年上涨60%。

(3)商砼车辆29辆，其中有4辆泵车，19辆搅拌车，2辆物

料车，2辆半挂牵引车，2辆粉粒物料罐车；上半年车辆总数同比上年上涨216%。

(4)危货车辆18辆，其中有7辆牵引车，9辆罐车，2辆加油车；

(5)辅助车辆有水车10辆；

(6)商务用车64辆。

2、日常管理

加强车辆的日常出车检查和安全隐患排查，发现隐患及时跟进解决，提高行车安全；加强对车辆的维护保养，制定合理的维护保养计划，延长车辆设备使用寿命；加强驾驶员培训学习，提高员工安全意识和对车辆设备的操作保养能力。

三、人员管理方面

随着集团公司的发展，我运输公司的队伍不断壮大，现有在职员工558人。2013年新入职178人，离职调岗41人。

根据集团公司要求结合我部门实际，在我公司各班组、车间、办公室推行5S管理、半军事化管理、绩效管理、班组建设管理等。

上半年，我公司组织召开安全例会25次，开展培训教育12次。传达上级文件202份，其中：红头文件88份，参考文件89份，会议纪要25份。

通过教育培训，将“人人抓安全、人人抓环保、人人抓管理”的理念深入员工心中。使员工的工作效率、劳动纪律、安全意识和组织纪律性都有了很大的提高，员工精神面貌和个人素质有了新的改观。

四、安全管理方面

安全工作是运输公司始终不放松、始终都在抓的工作。在上半年的安全管理中坚持层层落实、责任到人，将安全责任落实到

每一位员工；结合班前班后会，组织和开展好班组建设，每天十分钟对员工进行警示安全教育。

坚持车辆“三检”，做到出车安全。加大现场监督，发现问题及时整改。坚持每周1次安全例会和每月2次安全培训，会上就当周安全形势做出分析和对下周安全主要内容进行部署，对违规、违纪、违章事件进行通报分析。

五、工作中存在的不足

虽然我公司工作量比去年同期有了很大的提高，但同时事故率、维修率也在逐步增加。

1、维修费用居高不下

由于部分车辆使用时间和里程已较长，再加上车辆使用环境较差，各车维修保养率相对较高，每天平均当班维修保养率如下：双桥车辆14.08%，单桥6.85%，装机7.3%，挖机3.62%，吊车

1.88%，搅拌车3.77%，物料车5.21%，水车9.12%，泵车1.46%，压路机1.46%，牵引车2.66%，油罐车4.05%。

2、交通事故接二连三

由于车辆的增多，不断有新入职员工的加入，作业点的增多，事故也不断，在上半年发生车辆挂擦事故39起，交通事故6起，重大事故2起，同比上年上涨62%。

3、现场管理跟进不及时

在车辆使用上虽然设立了调度室，但车辆还是存在调派不合理。主要原因是现场监管不够，导致所有车辆使用效率不高，各部门因车辆问题投诉较多。

六、整改措施

针对存在的问题，我公司将加大对员工的技能培训，制定出

有效合理的车辆设备保养制度，加强现场管理，完善管理制度、管理架构和考核体系，提高车辆信息化管理。

接受集团公司各部门的监督检查，做到内强素质，外树形象。

七、下半年对工作计划

1、狠抓安全管理，落实安全责任。

在下半年，要将安全工作切实摆在各项工作的首位，继续加大安全培训教育力度，提高员工的团队协作意识。在各班组中，施行班组安全连带制，使大家在安全管理上从各扫门前雪转变到人人抓安全、人人讲安全上来。在公司里，施行监督管理责任制，对监督管理不到位、不及时等现象，根据集团公司和我公司相关制度给予处罚。

2、端正工作态度，严抓现场细化管理。

我公司在下半年将重点推行量化作业，认真落实总公司和上级部门的指示精神，做好各项作业的量化，各级管理人员要真正下到一线，对各项任务要进行合理量化，妥善安排车辆和人员，将车辆的使用效率发挥到最高，高质量圆满完成总公司部署的各项运输生产任务。

3、完善组织架构，细化工作流程。

要进一步完善我公司组织机构，合理设臵基层管理团队，对现有的各项作业和标准规定，详细分解它们的工作流程，让每一个岗位员工都能熟知它工作的详细流程，形成完整、规范、有效的作业体系，减少和杜绝违章作业的机率。

4、加强监管力度，狠抓现场作业。

要加强监管力度，严格监督检查。除了对车辆和设施设备的监查，重点要对各作业现场进行检查，对查出的违纪人员，要加

大处罚力度，特别是影响极为恶劣的偷奸耍滑，脱岗睡岗和管理不到位造成工作效率低，车辆使用率低的行为，要发现一起坚决处理一起，发扬和推广好的事例、好的习惯，遏制不好的行为和作风。

5、加强信息化管理工作。

在下半年，我们要根据实际工作情况，加强和信息部的沟通，争取在原有GPS车辆管理系统的基础上，发展出一套结合调度，量化作业、维修管理、作业统计、实时监控与一体的车辆管理系统，真正提升车辆信息化管理水平。

XXXXXXXXX运输公司

6.供电力公司年中总结会讲话篇六

同志们：

在全年工作时间过半，各项工作任务正在紧张进行的时候，我们召开年中工作会议，本次会议是全年工作中承前启后的一次重要会议。

下面，我讲四个问题：

一、会议主要收获

这次会议，扬自英书记传达了华北电网有限公司年中工作会议的主要精神，闫华锋经理作了题为《抢抓机遇攻坚克难，全面促进各项工作再上新台阶》的工作报告，埃森哲咨询公司的专家作了同业对标、管理提升的专题讲座。与会代表对工作报告和和会议材料《教育培训方案》、《廊坊供电公司工作规则》进行了深入讨论，提出了很好的意见和建议，有助于进一步完善工作部署，会后我们将认真研究吸纳。闫经理的年中工作报告有三个特点：

一是总结全面，把握准确。报告全面总结了上半年以来全局工作的开展情况。通过对上半年工作的回顾，我们看到通过全体干部职工共同努力取得了优异的工作成绩，“时间过半、完成任务过半”的阶段性成果带给了我们鼓舞，也增强了做好下半年工作的信心。同时，客观地分析了上半年在安全生产、需求侧管理、多经体制和职工队伍建设方面存在的问题和薄弱环节，为我们有针对性地制定措施、目标作好了充分的准备。

二是形势分析透彻，工作思路清晰。上半年廊坊市委和网公司领导思路做了重大调整，地方经济和电网的发展也呈现了新的特征，客观上使企业面临的形势也发生了新的变化；围绕国家电网公司“一强三优”的发展目标，华北电网公司提出了将公司建设成为主营业务突出、技术装备先进、人才队伍精干、管理规范高效，具有较强投融资能力、盈利能力、发展能力、创新能力的学习型企业和国际一流的现代电网公司。闫经理的工作报告在充分分析新的形势下的前提下，审时度势，客观分析，进一步理顺工作思路。面对新形势，科学地确定了“实现三个转变、确保两个稳定、带动四个提升”的工作重点和发展目标，为做好今后的工作和企业的长远发展理清了思路。

三是部署周密，目标明确。闫经理的工作报告提出了下半年七项重点工作，工作任务异常繁重，安全生产形势紧迫，电网建设任务艰巨，经营管理难度加大，多经改革错综复杂，政治工作要求严格。报告中对重点工作的周密部署，是我们开展工作的指导依据，对完成好全年的各项工作任务提供了保证。

以上这些特点，可以看出本次会议是总结谋划、学习借鉴、振奋精神、团结鼓劲的大会，会议取得了圆满成功。

二、强化三种意识

落实好会议精神，需要我们各级领导干部强化三种意识，即：大局意识、发展意识和忧患意识，三种意识我们在不同场合多次提到，做过具体要求，在下半年工作之初再次强调这三种意识，要在新形势下的赋予新内涵。

第一，大局意识。大局意识是领导干部必须具备的基本素质，也是对我们的基本要求。一方面，要求我们在谋划工作上要能够把握大局。在华北电网公司年中工作会上，明确提出了建设国际一流现代电网公司的企业发展目标，“主营业务突出、技术装备先进、人才队伍精干、管理规范高效”是这一总体目标的具体内涵，我们必须深刻理解。这样，才能增强工作的主动性和前瞻性，把闫经理报告中“实现三个转变、确保两个稳定、带动四个提升”的总体工作要求落到实处。另一方面，要求我们在实际工作中要有大局观念。无论是机构改革还是日常工作，原有的利益格局、工作的轻重缓急，都是对我们提出的挑战和考验。这就要求我们广大干部职工，特别是党员干部要增强全局观念，坚持个人利益服从集体利益、局部利益服务全局利益，自觉协调与工作大局的关系，确保各项任务的顺利完成。

第二，发展意识。下半年，廊坊市把“全党抓经济、重点抓工业、集中精力上项目”作为“壮县、强市、富民”的主要着力点，全面推进“大项目攻坚年”战略。最近，又召开了全市“城市化建设三年大变样”誓师大会。这表明调整后的廊坊市委思路已经明确，全市正在掀起又一轮经济建设的热潮。华北电网公司提出了建设“网架坚强、结构合理、安全可靠、运行灵活、技术先进的现代化电网，不断提高电网输送能力、资源优化配置能力和抵御事故能力”的电网建设目标。这无疑将使电力需求进一步激增，为我们电力企业的发展提供了更广阔的空间，我们必须用强烈的发展意识面对企业的各项工作。用发展的眼光，把握电网发展的规律、把握市场经济的规律、把握经济社会的规律，使我们的企业适应社会的发展要求，把管理作严，把服务作好，把电网做强，为企业发展赢得主动，让“努力超越、追求卓越”的企业精神在发展中得以体现。

7.医药公司年中总结演讲稿篇七

大家好，我是XX，是XX药业科技集团股份有限公司的一名业务员，我于2017年6月加入公司，之前从事的不是医药行业，初入这个行业，对一切都感到有些陌生。由于对医药知识的匮乏，在刚开始工作时，有些迷茫，为此，我还专门买了书学习，即使这样，在实践中，还是遇到了许多困难，有很多不懂的东西，面对一次次的拒绝，我有些畏缩，但是领导及时给与了我帮助，带着我一家店、一家店的拜访，指出了我的不足以及需要提高的地方，通过这个过程，让我重拾了信心，也对医药行业有了更深的了解。

医药行业是一个充满竞争的行业，也是很能锻炼人的行业，它需要不断坚持与付出，在我刚开始独立跑业务时，在炎热的夏天去一家家拜访药店，自己感到很努力，效果却不理想，自己每天晚上思考总结，经常请教领导与同事，慢慢的有了一些技巧和感悟，首先做销售，要对自家的产品了如指掌，其次是沟通技巧，勤奋与努力也是成交的基本保障，此外，长期合作，人品也很重要，所谓人品，就是诚实守信，让客户感到你是可以信赖的人。有一次，去谈一家门诊部的合作，接连去了两次都没有见到负责人，经过打听，我了解到这家诊所的负责人只有晚上才来，于是我第二天晚上来到这家诊所找到了负责人，用用短短几分钟时间向他介绍了几个公司产品要点，刚开始他还有些犹豫，问我几个药品相关问题，通过我细致的解答，他得到了满意的答案，也初步达成了合作的意向，再后来的多次拜访下，最终达成了长期合作。

XX药业集团2000年成立至今，发展为集医药批发、仓储、配送、现代物流、第三方冷链、医药技术研发为一体的集团化公司，公司为员工制定了完善的福利制度，对员工的生活也给与了很多关怀，让我感动得是，公司对家属也特别照顾，比如父母过生日会友生日福利，诸如此类，让我深切地感受到家的温暖，作为XX的一名员工，我感到很自豪也幸运，因为刚踏入这一行，就进入了一家正规有实力的公司，优秀的产品，让我在介绍的时候充满自信，坚信能给客户带来满意的口碑，给患者带来有效的治疗。

自从加入公司以来，我深深地感受到，有着传道解惑的领导，有着乐于助人的同事，有着同舟共济的团队氛围，我想我只要不遗余力地奉献自己的智慧与力量，在做好自己工作的基础上，不断地提高自我，为企业分担压力，我相信我会成为一名优秀的员工，实现自己的价值。

8.物业公司工程部年中工作总结篇八

2013年上半年工作总结及下半年工作思路

——工程部 xx 尊敬的领导、各位同事：

大家好！

总觉得还没来得及细细揣摩自己在这半年中的所获得的千般感受，进入2013年, 我细细回顾这半年走过的路。半年来。我在各位领导的关怀和批评指导下。爱岗守业，配合各项工作，在自己的岗位忠实的履行了自己的职责。辛苦和压力并存，也是我看到了自己的不足。同时也使我转变了很多，思考的更多。这些转变都是不知不觉中积累出的，在领导的指引下和同事的帮助下，学会了如何做好本职的那些工作。在此，我向关心和帮助过我的各位领导和同事道一声：谢谢！现将2013年上半年工作总结及下半年工作目标思路汇报如下：

第一部分 2013年上半年工作总结

一、重点工作

（一）内部管理工作

规范了各种记录、表格的填写，规范了各类管理方案流程和内部培训资料，为部门工作提供了有效、准确的依据。完成电梯困人应急预案演练，完成培训2次（节能降耗和维修接单前台工作规范）培训。

（二）在管设备的维护

本着“落实制度，安全第一，及时发现，及时处理，应修必修，修必修好，定期保养”的原则，认真对待设备维护工作，制定月度设备保养计划，分别包含空调机房、湖水处理泵房、弱电机房、园区低压配电系统、园区照明及公共设施、发电机、电梯设备。坚持开展月度保养工作。通过保养工作，确保设备无油渍、卫生无死角，对运行设备勤观察、勤检查，确保设备运行正常，并做好相关记录。3月份我部门针对园区所有设施设备检查，并协调施工单位对园区设备冬季损坏的地方进行维修。

（三）节能降耗

为控制公司运营成本，减少销售用电费用支出，根据公司统一要求，对项目会所、园区、样板间等销售区域用电情况进行了深入分析，拟定了节能降耗方案，在4月4日开始执行，并且加大检查发现问题及时沟通整改，每10天抄表并定期对比及时调整管控，使得节能降耗有了明显的结果,在不开空调的情况下每月电费在1万元左右。

二、亮点工作

（一）对会所、样板间、大门口照明进行了排查，并与施工方进行沟通进行全面维修。

（二）完成会所两台电梯的年检工作。

三、不足及整改措施

（一）部门统筹协调能力和管理能力有待加强。整改措施为：还要进一步认真落实公司下发的制度，实现按制度管理。

（二）部门沟通还不到位，尤其是与公司职能部门的沟通还需要加强。整改措施为：虚心接受业务指导和监督，从而规范日常工作。

第二部分 2013年下半年工作思路

一、工作目标

做到每项工作有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录，对计划工作一定落实到位，责任到人，提高维修人员的责任心，督查外围单位施工，发现问题及时解决，将各项规章制度落实到实处，促成工作再上一个新台阶。

二、思路及举措