如何搞好企业培训管理

如何搞好企业培训管理（共10篇）

1.如何搞好企业培训管理 篇一

时代光华如何搞好企业培训管理试题及答案

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得6.0学分！

单选题 正确

1.培训侧重于哪方面的培养训练：

1.2.3.4.A博学性和理论性B专业性和实践性C博学性和实践性D专业性和理论性正确

2.培训、学习、教育三个概念的共同点是：

1.2.3.4.A 解决如何将事情做得更专业B能够帮助一个人不断的提升和进步C 都以考试作为衡量手段D都强调互动性正确

3.当企业主要是针对绩效评估后没有达到业绩要求的员工进行培训的时候，企业处于：

1.2.3.4.A发展期B 成熟期C高产期段D 稳定期

错误正确为：A

4.在培训体系中，做计划的目的是：

1.2.3.4.A为了申请资源B为了平衡预算C为了给员工指导D以上都包括

正确

5.下列关于培训和教育区别的说法错误的是：

1.2.3.4.A教育的内容侧重与知识，而培训的内容侧重于技巧；B 教育活动的主角是教师（培训者），而培训讲究培训者和学员的互动C教育的过程主要是演示，而培训除了演示还有教习和指导D教育花费小，培训花费大

正确

6.在我国，长期以来组织进行培训的重点是：

1.2.3.4.A行为培训B 技巧培训C思想培训D以上都包括

正确

7.选择培训课程的核心标准是：

1.2.3.4.A培训经费B 互动比例C培训地点D考试难度正确

8.在评估效果的四个等级中，哪一级有操作的可能性，但是评估对于学员意义不大：

1.2.3.4.A一级评估B 二级评估C三级评估D四级评估正确

9.下列理解错误的是：

1.2.3.4.A培训是学习的一种手段B学习是教育的一种方式C教育也是培训的一种形式D学习、教育、培训没有什么区别错误正确为：D

10.关于团队合作培训的下列说法中，错误的是：

1.2.3.4.A团队合作培训属于拓展性的培训B团队合作能为员工个人带来的知识和成功感C团队合作培训的核心在于学员互相交流与讨论D考试是检验团队合作成果的标准错误正确为：B 11.国外组织培训的重点是：

1.2.3.4.A思想B技术C理论D以上都包括

正确12.让总经理了解培训课的情况，目的是：

1.2.3.4.A督促学员努力学习B 督促培训者认真工作C使培训得到更多的支持D使培训更有价值

正确

13.国外人力资源管理可能发展的方向是：

1.2.3.4.A问卷法B座谈法C访谈法D管理素质测评法正确

14.下列关于＂入职培训＂的理解错误的是：

1.2.3.4.A入职培训是全员培训的重要项目之一B 入职培训的益处在于员工深入了解公司之前对其进行思想和观念进行导向。C目前入职培训受到的重视程度越来越小D新员工数量太少就没必要做入职培训错误正确为：A 15.公司人员该忙碌的人清闲而该清闲的人忙碌，表明公司：1.2.3.4.A时间管理技能的薄弱B没做好行为技术培训C 某些员工素质低下D组织文化太差

2.如何搞好企业培训管理 篇二

一、会计内部控制的必要性

1. 电算化管理模式的发展, 突破了传统的会计模式的局限性。

在传统的会计管理模式中, 会计人员之间的联系是密切的, 有利于促进日常会计运作环节的相互制约、相互监督, 通过对会计数据信息的一系列计量, 进行会计管理环节的有效运作。在电算化信息系统中, 会计人员之间的关系, 转变为人与计算机之间的关系。相比于传统的会计管理模式, 操作人的自身操作权限受到控制, 在传统会计运作过程中, 相关信息都是通过纸张记录的, 有迹可循, 而电算化的发展, 不具备这种纸张性的会计管理。

随着电算化技术的不断发展, 管理型会计软件不断得到更新, 这对企业的内部控制制度有了更加严格的要求, 与此同时, 市场经济局势日益严峻, 对企业的管理体制与管理水平提出了更高的要求, 这就需要, 我们进行计算机会计信息数据的有效管理了, 确保核算型会计软件的不断更新, 以满足市场经济的发展需要。会计电算化的发展, 离不开对于管理型会计软件的应用, 只有实现这一环节的有效应用, 才能有效促进会计电算化系统的健全。

相对于传统的核算型会计软件, 管理会计软件具备更加优秀的特性, 比如其灵活性比较强, 个性突出, 有利于企业内部的经营管理环节的运行, 有利于促进企业内部控制制度的健全。目前来说, 我国的电算化内部控制制度依旧是不健全的, 这不利于我国企业经营环境的稳定性, 不利于经济业务的多样化展开, 为了促进企业内部经济的可持续发展, 我们要进行内部控制制度的规范健全, 以满足企业内部整体环节的有效控制, 确保企业综合效益的提升。

2. 企业内部控制制度的健全, 有利于网络财务的安全性保障, 有利于促进网络财务系统的健全。

我们日常所说的网络财务是对网络资源的有效应用, 对财务管理与会计管理进行有效深化管理。网络财务会计管理与传统的会计电算化是有一定区别的, 前者是网络系统进行一系列的财务管理。随着互联网技术的不断发展, 会计信息化管理模式逐渐得到普及。网络技术的不断进步, 提高了会计工作的质量效率, 也不可避免的存在一些安全弊端, 比如黑客、病毒的侵入, 严重影响用户的信息安全性, 为了保持电算化信息环节的有效发展, 我们要进行组织结构的健全。

二、会计内部控制的管理方案的分析

1. 电算化信息的真实性、可靠性的实现离不开企业内部控制制

度的健全, 电算化会计信息系统与传统会计系统的目的是一致的, 都是为了促进企业内部会计管理系统的健全, 以有效促进企业综合效益的提升。对此我们要进行相关机构的有效健全、进行相关工作环节的明确分工, 以有效明确责任, 促进操作规程的稳定进步, 发挥内部控制制度积极作用。

为了保证电算化会计信息系统的健全, 我们要进行内部控制制度的深化, 一般来说内部控制制度包括以下几个环节, 组织控制环节、授权控制环节、职责分工控制环节、业务处理标准化控制环节等。为了实现软件的安全保密控制系统的健全, 我们要进行日常保管环节、维护环节等的健全, 以促进日常输入环节、输出控制环节、处理环节这三个环节的有效协调。

会计电算化信息组成机构分为两个环节、一般控制系统环节、应用控制系统环节, 一般控制系统有利于日常应用程序的稳定运行, 它分为系统开发控制环节与组织控制环节, 包括组织和操作控制、硬件和系统软件控制、安全控制、系统开发和系统文书控制等内容;应用控制系统是针对具体的应用系统的程序而设置的各种控制措施, 包括输入控制、处理控制和输出控制3个方面。

我们要实现对会计信息系统内部控制措施方法的分析, 促进企业内部会计管理模式的不断深化, 以满足企业的日常的发展需要, 促进企业的综合效益的提高。专职系统操作员只能使用经编译并加密的程序, 不能再接触系统设计文件、程序流程图及源程序清单, 不能兼任会计及审核工作;系统软硬件维护人员不能担任系统操作和会计工作, 但可以兼任系统开发工作;会计软件维护必须经过批准并在监督下执行。

为了确保电算化会计系统的内部各个环节的协调性, 我们要进行会计电算化系统内部的运行控制的有效管理, 促进内部相关环节的稳定运行, 避免出现舞弊的现象, 实现企业的整体环节的有效控制。运行控制不同于一般控制, 它是为保证整个系统的安全、可靠地运行而建立的控制制度和措施;运行控制是针对某个具体应用子系统的控制, 依子系统或应用项目和具体数据处理方式的不同而不同。

在批量数据输入环节中, 我们要实现对主要控制方法的有效应用, 包括对审核环节中前后输入数据信息的确定, 对于逻辑关系检查环节的应用及其其他环节的控制。在联机实时处理系统中, 我们要进行输入控制环节的有效管理, 确保后批量控制环节的发展, 实现数据传递环节与相关数据计算环节的稳定运行, 实现对硬件、软件的有效控制。电算化会计信息系统的系统开发过程控制系统开发控制是为了防止系统在开发过程中可能出现错误和偏差以保证系统的内部控制和审查线索, 使系统设计合理、正确。系统开发控制分为系统开发阶段的控制和系统设计阶段的控制。系统开发控制是针对进行会计软件开发的单位实施的控制, 在系统准备、分析、设计、实施以及系统正式投入运行后, 对系统进行有效维护等所应制定的控制制度和措施。

三、结语

企业内部管理模式的深化, 离不开其内部控制制度的健全, 离不开会计管理系统内部各个环节之间的有效协调。只有确保这些环节的实现, 才能有效提高企业的综合发展效益, 促进企业的健康可持续发展。

摘要：为了确保企业内部会计管理模式的健全, 我们要进行企业内部控制制度的深化, 确保会计管理系统的健全, 以满足企业的健康可持续发展的需要。

3.建筑企业如何搞好安全管理 篇三

关键词： 安全管理；定量分析； 建筑企业

一、近几年我国安全事故频发，安全生产形势不容乐观，据新华社报道：“我国每年因安全事故造成的直接经济损失，初步测算在1 000亿元以上，加上间接损失达2 000亿余元，约占GDP的2.5 %。”有专家预计近几年是我国安全事故高峰期，尤其是煤矿和非煤矿山，建筑工程中的安全形势也不容忽视。主要表现为：

1）安全意识淡薄，片面追求产值、利润，安全制度不落实，没有切实的安全保障。

2）有法不依，以权代法，以言代法，认识不到安全管理的复杂性、科学性，盲目作决定，是酿成事故的祸根。

3）经营承包，以包代管，只顾短期经济效益，不顾安全生产，认为承包出去后安全管理与己无关。

4）大量引入外包工隐患严重，许多包工队达不到建筑安全生产的要求，机构不健全，各项管理制度混乱，不进行安全培训，无证上岗，自主安全意识差，安全管理不到位，工人文化水平低，安全事故时有发生。

5）安全经费投入不足，有些企业在安全生产方面投资不足，存在侥幸心理，对上级行政部门安全检查也只是应付，检查一过，安全无人管理，检查一来，尽力掩饰应付。

6）安全法制教育，安全培训落实不具体，甚至一些专门从事安全管理的人员也不能很好地解决安全与生产的具体问题。

二、现代安全管理是一门比较复杂的科学管理体系，它以事为依据，通过定量分析，科学预测，进行危险性预防。而真正实施并进行现代安全管理，必须做好以下几方面：

1）必须进行大力宣传和培训工作，培养一大批懂现代安全管理的新型人才，使这些人才真正走到重要的安全管理岗位，通过他们培养出更多的安全管理基层人员，真正使企业及整个社会形成重视安全管理的氛围。

2）进行现代安全管理也是企业建立现代企业制度的需要。现代企业制度一个很重要的特点就是管理标准化，生产文明化，建筑企业通过安全生产、文明施工和加大企业安全标准化管理力度，杜绝死亡事故和减少伤亡事故的发生，创造安全文明的工作环境，提高职工的安全福利，自觉保护城市环境等。能够较好地树立企业的良好形象，增加企业的无形资产积累，通过安全文明施工体现企业施工文化的发展水平。

3）配合安全监督管理部门尽快建章立制，安全监督部门加大执法和制定适用性法规的力度，尤其是使外包工队伍的管理制度化、规范化，使外包工的各方面的管理纳入正规管理轨道，并对其实施严格的安全管理。使其在安全教育、安全培训、安全劳动保护用品待遇等方面享受其应有的权力。

4）建设行政主管部门应鼓励企业进行安全管理达标（即建筑施工安全检查标准）活动，企业资质实行安全管理一票否决制，对安全管理不达标（即建筑施工安全检查标准）的企业，不得升级或从事一定领域的建筑工程招投标活动。企业应树立正确的安全观点，应把提高建筑施工安全生产工作和文明施工的管理水平，预防伤亡事故、确保职工的安全和健康作为目的。树立良好的社会形象，增加在市场竞争中的实力。

三、通过深入理论研究使建筑安全管理科学化

做到责任到位，狠抓落实。在日常安全监督管理中，一方面根据安全生产目标考核规定，把安全监督申报与建筑施工许可证的颁发紧密地联系起来，对未建立各项规章制度、未建立现场安全保证体系、未根据现场特点制定有效安全防护措施、未对现场安全生产文明施工进行承诺的施工企业，不予办理安全监督。对已办理安全监督的建设项目，根据《建筑施工安全检查标准》，采取定期（每季度、半年检、年检）以及不定期的安全生产、文明施工达标检查，督促施工企业建立健全施工安全管理保证体系，完善各项安全生产规章制度，落实安全生产岗位职责，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，使企业做到领导到位、意识到位、措施到位、责任到位，努力降低工伤事故率。

四、安全控制的有效方法

（1）建立健全安全生产管理制度从制度上减少人的不安全行为和物的不安全状态，通过制度来提高人们的安全防护意识，强化安全防护技术的应用，保证必要的安全设施与措施费用，杜绝只强调生产而忽视安全的行为，同时也通过制度对违反规定的行为进行必要的惩戒。

（2）强化安全教育安全教育可以提高施工班组人员的安全操作技能与安全意识，对防止人的不安全行为有非常重要的作用。专业安全人员及施工队长、班组长是预防事故的关键，他们工作的好坏对能否做好预防工伤事故工作有重要影响。

（3）统一管理生产与安全工作，不断审查和改进技术方案和安全防护技术通过安全防护技术的应用既消除物的不安全状态， 还可以消除人的不安全行为。

施工生产企业应有足够的安全投入来实施安全防护措施，把安全技术费用纳入到成本管理之中。

（4）必要的安全防护装置与工具做好高处作业、洞口临边、垂直运输设备、现场施工用电及施工机具等的防护工作。

（5）必要的安全检查与监督主要是查思想、查管理制度、查机械设备、查安全教育培训、查操作行为、查劳动防护用品、查伤亡事故的处理等，检查的重点是违章指挥和违章作业。

（6）建立必要的责任保险，分散与转移相应的风险，减少工伤事故损失。

4.如何搞好企业培训管理 篇四

一、企业财务管理存在的问题

1、财务管理认识不强

企业注重的是安全与生产，认为企业的经济效益就是靠安全生产创造出来的，财务管理无非就是简单的会计核算，没有多大的用处。这样就导致企业的财务部门只是进行财务核算，不能进行事前控制与监督，不能进行有效的财务预算与分析，没有真正发挥出财务管理的职能。

2、财务管理不规范

企业财务基础比较薄弱，财务机构配置不全，只能进行简单的会计核算，不能进行全面的财务预测和分析。企业内部控制制度不健全，内部审计监督不到位。经营管理存在漏洞，经营决策和投资管理等缺乏考虑与监督，导致资金投出以后很难取得回报或者回报甚微。在筹集资金方面，企业的筹资方式比较狭窄，好多都是通过向金融机构借新债还旧债来维持日常经营运转，资金来源紧张。

3、无形资产研发意识不足

企业的资产都是以有形资产为主，无形资产几乎没有。而研发无形资产，在企业税收方面有优惠，我国企业所得税法规定企业为开发新技术、新产品、新工艺发生的研究开发费用，未形成无形资产的按照50%加计扣除，形成无形资产的，按照无形资产成本的150%摊销。所以研发无形资产越来越得到人们的重视，企业应加强研究开发以取得税收方面的优惠。

二、加强财务管理的必要性

财务管理是有关资金的获得和有效使用的管理工作，在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。

1、加强财务管理是企业适应市场环境的必然要求

随着市场经济制度的建立和不断完善，企业成为市场经济中独立的竞争主体，经营的好坏直接影响企业的生存和发展。现代企业财务管理是适应市场经济而产生和发展起来的，理财手段先进，管理科学，能把握企业目标实现与否，挖掘影响企业目标实现的因素，实施财务决策，保证内外环境的动态平衡。因此，只有加强财务管理，才能使企业不断地去适应市场环境。

2、加强财务管理是企业提高经济效益的途径

企业资金的筹措与运用，产品成本，效益等方面的决策与分析均由财务管理来实现。加强财务管理能使财务管理从被动型转向主动型，并借助科学的现代化管理手段，使用具体分析方法，制定企业的决策、计划等。如：通过资金成本分析来研究企业筹资结构的合理性，可以降低资金成本；通过成本、效益分析能判断企业经营的好坏，决定以后的经营策略；通过风险分析与管理能了解企业目前与今后一段时间面临

哪些风险，从而有效地化解或避免风险。企业是自然资源开采型企业，经济效益受资源赋存条件影响较大，更应通过科学分析方法来决策、投资、经营。

3、加强财务管理是现代企业制度的需要

现代企业制度要求企业产权明晰、管理科学、权责明确、资本社会化。要求投入资本实现保值增值、效益最大化。企业要生存必须以收抵支，企业要发展必须扩大收入，财务管理就是围绕企业目标开展工作和发挥作用的。有关方面对我国2000家亏损国有企业的调查表明，政策性亏损占9.9%，客观原因亏损占2%，因经营管理不善造成的亏损占80.9%.因而企业只有管理和运用好其财产，才不会被兼并或破产。另外，所有者与经营者在利益与竞争的动因下必然要求加强财务管理，因为所有者要资产保值增值，而经营者则要提高业绩水平。

三、企业会计管理工作的对策

1、完善财务会计管理机制

首先要完善企业法人治理结构，从实际出发，针对实体多、规模小及管理松散等现状，重整资源，培育在行业内相对有竞争力的法人实体。其次要建立内部结算中心，提高货币资金的使用效率和收益。再次是构建全面预算管理体系，使财务管理的职能由核算型向管理、监控型转变。第四是要建立以财务管理为中心的管理信息系统，加快各种管理信息的传递和沟通，加强经济活动分析，规范内部报告体系，实现事前、事中和事后的全面控制。

2、优化配置财务会计资源

企业财会人员既要执行国家规定的会计法规和企业制度，又要执行企业专业会计制度，企业独立的法人实体和市场竞争主体，会计工作十分复杂，核算、分析、管理、监督的工作量很大，必须合理分工，科学配置人员。建议下属二级单位、三级单位可按企业要求分设财务组、成本组、材料组、工资组和综合组，实行科目责任制，分别承担货币资金核算工作、材料核算工作、资产核算工作、成本核算工作等，这些岗位与企业形成契约关系，工作如何关系到企业的经营管理水平，影响着企业的经济效益，也关系到会计人员的切身利益。

3、改革和创新财会制度

按照新时期体制改革和创新的需要，企业要以会计法为基础依据，结合新会计准则与《工业成本管理办法》等，对企业原有的规章制度进行修改和补充，按照现代公司制的要求创新制度，明晰产权关系，明确权责关系，履行会计各岗位与企业的契约关系，提高预测、决策、核算、控制、分析和考核功能。同时要从实际出发，严把关口、堵塞漏洞、挖掘潜力，合理地利用资源，加快会计岗位的技术创新，进一步深化会计电算化等先进运营手段。

4、不断完善和加强财务监督

财务监督是管理制度化的重要措施之一，财务监督条例应当体现群众监督、组织监督和法律监督相结合的原则。设立财务总监、实行财务委派制、实行会计集中核算等都是有益、有效的措施。其中实行财务负责人委派制有利于对单位的财务实行垂直领导，可以避免因个人利益而受制于本单位领导，从而减少财务违纪违规的现象，因此可以考虑将目前的财务委派制结合岗位轮换办法将其进一步制度化、常规化。

5.全面提升会计人员的素质

首先要解决会计人员结构不合理的矛盾，提高会计人员工作力度。应做好新老会计的衔接，必须对会计人员进行多层次、多渠道的培训，改革分配制度，推行招聘试用和人员交流的办法，输送新鲜的血液充实会计队伍。其次是广泛开展会计人员学习交流工作。在不同的单位之间组织财务基础工作互查，能够取长补短，发现差距，提高广大会计人员的危机感，有利于形成良好的学习氛围。第三是重视对会计人员的培养，搭建其成长的舞台，增强会计人员自我约束能力，自觉执行各项法律法规和企业规章制度。最后，要对在职会计业务人员有计划地进行定期岗位轮换。定期调换会计人员的岗位，让其到各个环节中去学习、实践和提高，这样做可以提高会计人员的业务素质。定期岗位轮换，可以使每名会计工作者得到全面锻炼，而且对培养年轻的财务主管人员也有显著作用。

5.如何搞好企业安全工作 篇五

一、在营造安全文化氛围上“造势”

安全文化建设就是通过创造一种良好的安全人文氛围与和-谐的人际关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果。而这种良好的安全文化氛围，就需要企业结合自身特点进行“造势”。要通过开展形式多样“造势”活动，激发职工的安全责任感。

一要定期组织技术比武、技术练兵、反事故演习等，要经常举办安全征文、安全警句征集、安全演讲、事故报告会、职工家属座谈会、安全形势分析会等活动，工作总结《如何搞好企业安全工作》。要利用好舆-论和宣传阵地，宣传报道安全生产经验动态，形成人人想安全，人人抓安全，人人保安全的良好氛围。

二要在办公区域、工作场所和职工活动比较集中的宿舍、食堂悬挂安全警示牌和安全标语，或提炼安全警句，建设安全文化长廊，或设立安全色彩化标识，在所有的工作场所，用色彩标识警示作业人员，达到用视觉效果警示职工。当有些职工看到这些警示牌板时，便主动会放弃违章盲干、抢先下班的念头，重新确立了“干个标准活，交个放心班”的意志，使干部职工能时时警觉到安全，处处拥有安全。

三要加强安全文化建设的基础培训工作。通过培训,可以增强职工的安全意识,提高职工的安全技能。培训工作要形式多样,专家授课、岗前培训、岗位练兵、案例教育、观摩学习、分析讨论、预案演练等。培训工作要改变不出事故不培训,出了事故才培训,变事后补救为事前预防。培训中应进一步激发职工兴趣，讲求培训效果。

6.如何搞好电力企业安全建设 篇六

如何搞好电力企业安全管理，提高职工安全素质和企业安全管理水平，实现安全生产目标，是现阶段企业安全发展的首要任务。结合南方电网公司安全生产工作部署，坚守“切实保证人身安全、坚决防止大面积停电事故、保证重要用户供电”三大安全生产底线，为夯实我局安全生产基础，提高安全管理水平提出了以下几点措施：

一、加强安全管理，保证人身安全

1、很抓教育，提高安全认识。定期对员工思想状况进行分析，有针对性地研究和解决职工关心的热点、难点、焦点问题，激发员工的干劲，使员工能全身心地投入安全生产工作之中；做好事中保障工作。把平安文化扎扎实实地渗透到一线实际工作中，树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的平安理念，认真开展危险点、源分析与控制，做到切入点准、针对性强，杜绝习惯性违章现象；做好事后思想工作。工作结束后，成功经验要总结积累，事故教训要认真反思。对于安全管理工作中的薄弱环节，要及时制定对策和措施；车间、班组安全活动要联系实际，谈体会，查隐患，提对策，保证安全活动不流于形式，取得实效；抓培训，提高安全素质。培训工作，要舍得投入，舍得花时间。每年要抽出一定的时间进行集中培训，做到重点人才重点培

训，优秀人才加强培训，紧缺人才抓紧培训，新进人员要经常培训。

2、抓好安全责任的落实，提升安全措施的可操作性。落实安全责任是搞好安全生产的前提条件。要强化全面、全员、全方位、全过程的安全管理和监督，做到责任到位、措施到位、落实到位。要落实好安全责任，就要清晰安全责任界面，将安全责任落实到每一个部门、每一个岗位、每一位员工，保证安全责任压力层层传递。为全面落实安全生产责任制，在安全管理上全面推行第一责任人制度，将安全管理全部责任到人，明确安全目标与奖惩规定，定期严格考核兑现。形成“有检查、有跟踪、有回音、有结果”的闭环管理。使生产一线广大员工的责任感、紧迫感、危机感明显增强。

3、抓制度建设，促进安全生产日常管理规范化。制定完善《安全生产奖惩规定》、《安全管理评先考核细则》、《安全生产风险抵押金实施办法》、《反事故斗争工作方案》、《两票管理规定》等管理规定，将安全生产纳入规范化管理。此外，还要结合国内现行的管理制度建立一套适合自己特点的管理体系，使其规范、科学、适用并严格执行，对电力安全生产产生积极的作用，降低企业风险，预防各类事故的发生。

4、抓现场管理，落实现场各项安全措施。现场安全管理是安全生产的第一道防线，搞好现场安全管理工作，落实好现场各项措施，是保证供电企业安全生产的重要手段。应做到安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、材料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化。重视对施工队伍的安全管理，特别是对分包队伍的安全管理。应将资质完善、实力雄厚、资信可靠的分包队伍作为合作伙伴；对施工队伍还应做好安全技术措施、施工作业现场交底，交底时要明确说明工作任务、工作范围、停电范围、带电部位、现场安全措施及其他注意事项；要求监理人员对施工现场加大监督力度；告别对电网建设、大修技改等施工作业，应坚持始终傍站监理，加强对现场的安全监督把关。抓好施工“四措”管理。把好每一环节，使现场每个工作人员对工作内容、安全措施、技术和质量要求做到心中有数，确保施工作业的每一项安全措施落到实处，确保人身安全。

二、坚决防止大面积停电事故

1、建立健全应急保障体系组织机构，成立大面积停电应急领导小组。根据各类电力用户突然停电可能带来的影响、损失或危害，制订应对电源突然中断情况下的应急保障措施和救援预案。落实防止大面积停电的预防性措施、紧急控制措施和电网恢复措施，不断完善应急机制。

2、在预警状态下，立即启动大面积停电的应急准备工

作，按照职责分工要求，落实各项预警控制措施。在紧急情况下，为保证主网安全稳定，为保证重点地区、重要用户的供电，电网值班调度员有权决定采取拉限负荷、解列电网、解列发电机组、临时中止电力市场交易等一切必要手段，防止事态进一步发展和扩大。

3、发生大面积停电时，各级应急领导小组根据情况需要，请求地方政府启动社会应急机制，组织开展社会停电应急救援与处置工作。

三、保证重要用户供电安全

1、加大对重要用户及管辖设备的安全用电管理，对重要用户用电设备进行专项安全排查，同时针对重要用户的设备特点定周密的保电方案。

2、建立供用双方保电应急演练，定期组织供电企业和用电户进行联合演练，完善突发事件应急处置、救援保障体系确保发生危机时能快速救急处理，采取一系列有力措施确保重要用户用电。

2、认真部署抢修安排，加强设备巡视和维护，落实抢修人员和物资，确保节日期间电网安全稳定运行。

7.建筑施工企业如何搞好安全管理 篇七

随着道路、交通、港口、码头、各种场馆、房地产等基础设施、公共设施的不断改建与新建, 建筑施工企业遇到了前所未有的发展机遇与环境, 企在搞好质量管理的同时, 更应搞好安全管理, 更新安全管理观念。安全管理在企业的各项管理工作中, 是一项非常关键非常重要的工作, 可以说是各项工作之首。我国加入WTO之后, 对建筑施工企业的要求越来越高, 市场竞争将更加激烈。建设单位要求高质量、短工期、低造价的意识会越来越强。在这种条件下, 安全管理工作更应该加强而不能削弱。随着各级主管部门对安全管理工作的不断重视和加强, 监管力度的不断加大, 施工企业的安全管理工作正逐渐走向良性循环的轨道, 且已初见成效。下面就结合自己的工程实践和思考, 谈一谈施工企业的安全管理问题

2 建筑施工企业安全管理的任务与原则

2.1 建筑施工企业安全管理的任务

贯彻国家有关安全生产的法律、法规和方针政策;贯彻国家和地方安全标准, 并对其实施监督;制定和修订企业安全生产标准和企业各项安全管理规章制度;扩展安全工作领域, 在企业各项业务活动中推广应用安全新技术、新工艺、新材料;开展安全管理信息服务。

2.2 建筑施工企业安全管理的原则

政策性原则。《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》明确了我国安全管理工作的法律地位和标准法律属性, 因此.企业开展安全标准化管理工作要遵照国家颁布的与企业有关的一切法律法规条文政策。如《劳动法》、《建筑法》、《安全生产法》、《消防法》

等作为制定企业安全标准化管理的基本原则。

两手抓, 两手都要硬的原则。领导要做到一手抓经济, 一手抓安全生产, 把两手抓作为一种科学的领导方法艺术不断提高安全管理水平。

标本兼治的原则。治标是建立健全建筑施工企业安全标准化管理制度和企业各类安全标准, 组织员工参加安全活动, 发挥安全技术骨干作用。治本是抓好思想教育、转变观念, 建立现代施工企业领导班子, 消除人的不安全因素和设备事故隐患, 做到既治标又治本, 综合管理, 把建筑施工企业安全标准化管理向深层次推进。

既继承又创新的原则。在安全生产工作中, 继承和发扬过去安全管理的成功经验和做法, 同时又大胆探索, 创出安全管理新路子, 现代建筑施工企业要积极开展安全性评价, 推广《职业、安全、健康管理体系》标准 (OSHMS) , 并建立与之相适应的企业内部安全管理体系, 这是现代建筑施工企业在安全管理方面向标准化、国际化迈出的重要步伐。

保安全, 促效益的原则。现代施工企业强化安全标准化管理, 发挥安全职能作用, 用事故为标准来衡量现代企业安全工作。安全技术措施的实施, 会不断改善施工现场劳动作业条件, 提高工作效率, 带来经济效益。

分类指导, 全面创新的原则。分类指导, 一靠教育, 二靠典型示范。建筑施工企业每年都开展声势浩大的安全宣传教育活动, 造成了强大的警钟长鸣氛围。使企业员工安全意识、按标准操作的意识、遵纪守法的意识和法律意识进一步提高。

3 如何抓好施工企业的安全管理

安全管理工作无论对哪个施工企业来讲都是一项比较重要的工作, 多数企业的宗旨、目标中都能体现出安全的重要性, 但是这项工作到底怎样才能管好呢?怎么才能管出成效呢?从以下几个方面谈谈自己的一些不成熟的看法。

3.1 必须领导重视, 这个重视不能只停留在口头上、会议上, 要真正抓实干, 动真格的。

在资金使用方面要制定保证措施, 特别是在资金紧张和困难的时候, 要想办法保证安全资金的到位, 同时对安全经费的使用也要精打细算, 排好计划, 分轻重缓急, 把有限的资金用在该用的地方, 不能打着安全经费的幌子到处乱用。要支持专业管理人员的工作, 对单位的安全工作要多介入, 经常深入实际, 并带头学习安全知识, 对单位的安全工作做到领导心中有数, 注意预防较大事故的发生。

3.2 有章可循, 按章办事。

要制定安全管理方面的规章制度, 建立岗位责任制, 各种制度一旦建立, 从单位领导到所有的员工, 必须做到一视同仁, 要求员工做到的领导首先要做到。

3.3 建立健全有效的安全管理体系。

公司应专设安全管理部门。基层单位要设职能科室, 项目部要设专职安全员, 另外, 每个单位和部门的一把手都是第一安全责任人, 必须管安全并对安全工作负全责, 当然还要有专人分管安全工作。

3.4 抓好全员安全教育, 单位年初要制定安

全教育计划, 特殊工种、安全管理人员必须按要求接受上级有关部门的培训, 对新工人的岗前培训由公司安全部门负责, 对单位的全体员工可以结合本单位的实际, 组织定期和不定期的学习《建筑法》、《建设工程质量管理条例》及安全方面的有关标准及常用知识。对一些专业管理人员需要学习和掌握的安全常识有:安全法规、劳动保护与消防、中小型机具、土方作业、现场临时用电、高空作业、垂直运输设备、模板工程、起重吊装、文明施工、现场急救等。

3.5 注重抓好施工现场和班组活) 动。

施工现场应当做到科学合理的管理, 做到安全生产, 确保施工人员的安全和健康。施工现场的围档、大门标牌应尽量美观大方, 现场料具合理有序堆放, 生活设施应整洁, 职工行为要文明, 尽可能做到不扰民;现场材料、设备等标识应清晰明了, 安全警标应醒目, 按照规范标准的要求做好各项安全防护和管理工作:施工现场必须严格执行安全交底制度, 必要时也要一式三份交到各责任方。施工班组上岗前, 还要按照当天的生产内容, 针对作业环境、天气状况和可能遇到的不安全因素提出更具体的、有针对性的安全要求, 确保所有上岗操作的施工人员都能够安安全全上班, 平平安安下班。

3.6 所有安全活动和管理工作都要留下记

录, 形成一套较完整的符合要求的安全技术资料, 技术资料的有无、质量孬好, 可以直接反映出一个单位的企业管理水平。所有的资料都应该是真实有效的, 所使用的安全防护用品必须经有关部门和人员检查验收, 决不允许将不合格不安全的安全防护用品用在工地上。

3.7 强化安全检查, 抓好安全隐患、安全事故的预防和处理工作。

安全工作一定要有奖惩, 对出现安全事故的项目或人员要不讲情面的按规定严格处罚。

3.8 安全工作的好坏要与内部承接工程挂钩, 与个人评先挂钩, 与奖金及工资挂钩等。

3.9 现在事故率最高的应该数大型机械设

备安拆和使用方面, 特别是塔机的安拆和使用, 最近几年塔机的数量越来越多, 使用越来越普遍, 由于有经验并经过培训持证上岗的人员与大量使用的塔机数量相比, 比例有所失调, 造成了一些无经验没经过培训的人员进入了安装拆卸的行列, 这是引发事故增加的一个较主要原因。另外在塔机使用过程中事故率也偏高, 一个主要的原因就是, 塔机市场混乱, 有许多进入施工现场的塔机, 各种安全限位和保护装置都没有, 并且塔机本身质量又不是太好, 给塔机的操作使用埋下了安全隐患。所以各施工单位在购置塔机时, 不能只看价格, 更要看质量, 看各种安全防护是否齐备, 是否满足标准的要求。除这两个大的方面外, 对施工的机械管理, 要列入安全管理部门和人员的主要议事日程, 决不允许管安全的不管设备。

4 结束语

认真总结本企业在安全工作上的经验和教训, 为今后的安全管理积累经验。收集员工对本企业在安全方面存在的问题和改进的建议。疏通信息渠道, 与企业员工实现零距离沟通。增加劳动保护的投入, 使员工处在一个安全、健康、卫生的工作环境中, 使员工的工作具有更大积极性和主动性。安全工作常抓不懈, 警钟长鸣。牢固树立“以人为本”的工作理念, 大力增强全民的安全意识, 强化各级安全生产责任制。努力实现从“要我安全”到“我要安全”和“我会安全”的转变。从根本上消除事故隐患。

摘要：本文结合建筑施工企业的特点, 提出了建筑施工企业抓好安全生产管理的任务和原则, 提出了抓好施工企业的安全管理的具体措施。

8.如何搞好企业文化建设工作 篇八

关键词：企业文化 重要性 内容 原则 问题

企业文化①集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为，也是企业综合实力的体现。我公司自成立以来，坚持“诚信铸就品质”的理念，凭借“先进的设备、专业的团队和完善的管理体系”，本着“信誉、品质、服务、高效”的宗旨，使得我公司逐渐成为了一个品牌卓越的企业。所以，作为管理者要想最大限度的发挥企业文化建设的作用，要想打造出具有一流竞争力的企业，首先就要从心理明确企业文化建设的重要性，其次，便是结合公司的实际情况进行有效的建设，进而，确保企业能够持续健康的发展。

1.企业文化建设的重要性

企业文化建设作为企业管理过程中不可缺少的一部分，也是企业的精神所在。所以，管理者要想做好企业文化建设，首先就要明确企业文化建设对企业的发展有什么作用，对企业竞争力的提高能够带来哪些好处。企业文化建设是一个企业的精神所在，也是能够凝聚企业内部力量的关键因素，同样，对企业的形象建设、企业的竞争力的提高也起着不可替代的作用。因此，作为管理者要明确企业文化在企业发展的不可替代作用，进而，明确自己的发展方向，明确自己在本行业中的位置，进而，为企业的快速发展提供动力和保证。

2.如何做好企业文化建设

事实上，大部分企业管理者都从思想上认识到企业文化建设的重要性，但是，仅有小部分管理者能够将其落到实处，主要的原因是不知道该从哪些方面入手来进行建设。所以，本文就从以下两个方面对如何做好企业文化建设进行概述。

①明确企业文化建设包含哪些内容

明确企业文化建设所包含的内容可以是说企业文化建设的前提，也是能否建设有价值的企业文化的关键所在。因此，作为管理者首先要结合企业实际情况进行以下方面的建设，如：企业精神、企业使命、企业目标、价值观念、企业道德、经营理念、管理理念、服务理念、行为准则等等。这些都是管理者在做企业文化建设前期需要明确的内容。从本公司来说，“信誉、品质、服务、高效”便是企业文化建设中的经营理念。所以，作为管理者要认真学习每项内容的核心思想，要从自身出发，真正建设出具有自身独特优势的企业文化，进而，为竞争力的提高打下坚实的基础。

②企业文化建设应该遵循哪些原则

企业建设设计的问题较多，但是并不是没有原则，也并不是管理者的几句话就能建设好的。它也是需要遵循一定的原则的，比如：目的性、创新性、开放性、个性化、可实施性、稳定性、继承性、经济性等等。这些原则都从不同的方面影响着企业文化建设。比如：个性化为例。对于一个企业来说，要想做行业的领头羊，并不是一味的要跟随，而是要结合公司自身的情况建设属于自己企业专属的文化，也就是我们所说的个性化的企业文化，这样才能真正发挥出企业文化建设的作用。

3.企业文化建设要注意的问题

长久以来，企业文化建设并不被管理者所重视，甚至一些中小企业都不存在所谓的企业文化，仅是为了利润而存在，所以，导致一些企业文化仅是摆设，为了建设而建设，没有实际的价值。因此，在建设过程中需要注意以下几个问题：①避免出现形式主义，切实发挥企业文化的作用；②要从企业的实际情况出发，切记成为“空中楼阁”；③充分发挥“人”的价值。等等。作为管理者要对这些问题提起注意，以确保企业文化价值的充分展示。

4.小结

现在企业界有这样一句话：三流企业做产品，二流企业做模式，一流企业做文化。可见，企业文化建设对企业发展的重要性。所以，管理者要做好企业文化建设，要确保企业能够长久的发展下去。

注释：

①企业文化的概念是威廉·大内（William Ouchi）最早提出来的，也是Z理论的创始人。

参考文献：

9.如何搞好班组管理 篇九

班组是一个企业生产经营活动的基本单位，是企业赖以生存的基石，企业所有的生产经营活动都必须在班组中进行,企业的规章制度、战略目标也是在班组中得到最终体现，所以班组管理工作的好坏直接关系到企业整个生产、经营的成败。我作为一名企业基层管理者，深深体会到搞好班组管理对搞好企业安全生产、产品质量提升、节能降耗、提高经济效益等方面都有着极其重要的现实意义。要搞好班组管理，本工段认为应从以下几方面做起：

一 严格管理、搞好班组制度建设

班组若想生产出高质量的产品, 良好的制度建设在其中起到了基础性的作用。如同一个将军带兵打仗,要想打胜仗,就必须要有一个制度健全、赏罚分明、纪律严明的部队，其实带领一个班组高质量的完成工作任务，也是如此。了解到这一点后，就迫切需要建立健全生产班组管理规章制度，包括围绕生产、安全、技术和思想工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制度、岗位责任制度、安全责任制度等，并且要规范统一，落到实处。在制度落实中，班组长要处处以身作则，严于律己,工作上要求员工做到的, 自己首先得做到，要求员工不能办的事，自己首先不能办。

二 整顿提高、规范班前会制度

班前会与合理化建议对生产班组的重要性, 每个人都非常清楚。对这两项工作, 一定要两手抓，两手都要硬。

首先，班前会应成为一项制度, 班组必须每天开班前会。班前会应至少包含以下四方面内容:(1)当班的生产计划、作业任务。目的在于告知班组员工当班的工作任务, 有心理准备。

(2)上一班发生的异常状况。目的在于告知班组员工上一班发生的异常情况, 让员工在工作过程中有警惕感, 会尽量避免异常情况的再次发生, 保障人身和设备的安全。

(3)对员工个人或班组进行口头表扬。目的在于调动员工的工作积极性, 表扬可以是一件很小的事, 但每天都应至少有一件事。从人性角度出发考虑, 员工早上一上班就受到表扬, 感觉工作能体现自己的重要性，增强了自尊感,激发了员工工作的积极性，在工作过程中能自觉把工作做好。

(4)对班组成员宣传企业的管理文化、政策方针、发生的大事等。目的在于让员工加深对企业的了解，培养对企业的感情。对于员工提出的合理化建议不论公司现在采不采纳,只要具有合理性就给予奖励，如公司工会或生产部认可的，再给予更高奖励；

另外对于员工提出的合理化建议, 应由班组或车间奖励, 如工段长或车间主任在每月月底做出答复, 如员工提出的合理化建议，可行不可行,有没有创新性等。这样一方面让员工感觉良好，觉得受领导重视，在工作中更注重寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法，另一方面也避免了班组长以个人喜好、人情关系来对待员工建议的弊端。

三 适当分权、巧用团队力量

班组长虽然官不大, 但是负责的事情却不少。班组在完成上级下达的生产经营计划的过程中，班组长要对产品质量负责任，因为质量关系着市场和客户，关系着企业的兴衰成败；要对生产效率负责任，争取不断创新并挖掘生产潜力，在同样的条件下，生产出更多的高质量的产品；要对班组成员安全负责任，防止工伤和重大事故的发生，有了安全不一定有了一切，但是没有安全就没有一切；在这个时候,班组长就要学会适当“分权”, 巧妙利用团队的力量来完成这一切，比如可以根据每个员工的特长，请他们担任班组安全管理员、设备检察员等等，让每个人都有机会当“安全管理员、设备检察员”共同挑起重担,这样做，一方面可以激发员工的责任心，另一方面提高了工作效率，圆满完成各项任务，何乐而不为呢? 四 及时沟通、了解员工思想动态

一个班组有多个成员组成，每个成员因为自己的性格、背景不同,对工作的态度也不一样，比如有的员工学历是大专，自恃学历高，认为这些工作比较简单，做起事情来难免有所懈怠；有的员工工作时间长，自持资历老，会挑一些轻活干；有的员工新进厂，对同事和设备还不是很熟悉，工作起来难免会束手束脚；还有的员工仔细认真，有的员工大大咧咧，不尽相同，时间长了，这些小问题如果得不到解决，势必会影响整个班组的凝聚力和战斗力。这就需要班组长要主动地多与各位成员进行沟通, 了解他们的思想动态，根据每个人的具体情况，进行谈心并解决问题。比如,班组长可以让仔细认真的员工干细活；大大咧咧的员工干粗活；针对新进厂员工可以开展“以老带新”的活动, 让新员工尽快适应岗位工作；针对个别老员工“偷巧耍滑”问题,可以采取轮流换岗做业的方法这样一方面平息了新员工内心的不满情绪, 另一方面还可以让员工学到更多的操作技能。

总之，搞好班组管理，提升班组的凝聚力和管理水平,不是一朝一夕的事情, 需要班组长多沟通、多观察、多思考。唯有做到思想上重视、态度上端正、行动上积极、方法上有效、机制上创新、奖罚上分明，才能真正搞好班组建设工作，才能真正搞好班组管理工作，才能使企业的基础得到进一步巩固和提高，最终实现企业健康、快速、有序、长足的发展。

备煤车间

10.如何搞好复烤企业人才队伍建设 篇十

陈旺斌

（湖南烟叶复烤有限公司郴州复烤厂、郴州市南岭大道316号、邮编423000）

摘要：复烤是烟草烟草行业不可或缺的重要环节，长期以来，由于复烤行业投入大，效益差，条件艰苦，复烤行业被严重边缘化，自身发展受到严重制约，再加上体制因素，人才队伍建设存在着很大的不足，在国家局“卷烟上水平”战略发展要求下，原料上水平是“卷烟上水平”的基础，目前，复烤企业人才队伍建设离整个复烤企业发展的要求还有较大的距离，加快复烤企业人才队伍建设的步伐刻不容缓。

关键词：烟草复烤人才队伍建设

打叶复烤企业做为衔接烟叶生产和卷烟加工的重要环节，是卷烟生产的第一车间，是整个烟草行业链一个关键节点，但我国专业化的打叶复烤企业发展历史不长，从20世纪末开始发展到目前只有十几年的时间，与烟叶生产、卷烟加工和卷烟销售相比，打叶复烤企业投资较大，利润低，条件艰苦，劳动强度大，长期以来，打叶复烤企业没有得到足够的重视，打叶复烤企业依靠自身的能力难以实现可持续性发展，员工不愿意到打叶复烤企业工作，打叶复烤加工成为了“卷烟上水平”发展战略的一个瓶颈。

随着国家局“卷烟上水平”发展战略的逐步推进，打叶复烤企业的重要性日益凸显，对打叶复烤企业的扶持力度逐步加大，在打叶复烤企业重组整合、进行股份制改造，各中烟公司注资参股后，打叶复烤在技术装备的硬件设施上，发生了日新月异的变化，但打叶复烤企业的人才队伍建设工作明显滞后，难以适应打叶复烤企业新装备、新工艺的要求，打叶复烤企业的人才队伍建设工作刻不容缓。

一、打叶复烤企业的人员现状

打叶复烤企业是从20世纪末开始逐步由挂杆复烤转型，复烤企业由于属烟草行业的一个分支，与其它大多数行业相比，收入具有较明显的优势，在原来没有实行编制化管理的情况下，从行业外调入了大量人员，且绝大部份是具有各种社会关系人员，真正的企业需要的高素质人才少之又少，从原来的手工作坊式的挂杆复烤向现代化、自动化的打叶复烤转变，人员的需求量少了，人员素质的要求高了，因此，打叶复烤企业的人员有如下几个特征：

（一）人员偏多。按国家局打叶复烤标准定员的指导性标准，3万吨复烤片烟（投料量约为90万担/年）的企业约为120人，按此标准，我省两家烟草商业企业所属的复烤厂均存在超员现象，虽经企业实现了协议买断、内部退养等措施，但企业仍有较大的人员富余，存在着不同程度的超员现象，（二）年龄结构偏大。从郴州、永州两家复烤厂的人员统计资料来看，两厂人员的平均龄均超过了40岁，41-50岁158人，占在岗人数的40%,30岁以个员工只占10%，由于年龄结构偏大，这部份员工对新事物的接受能力不强，对企业的新设备、新技术和高要求的管理难以适应，不利于企业的快速发展。

（三）文化素质整体偏低。

根据两厂人员状况统计资料，两厂在岗员工中大专以下文化的166人，占在岗员工的42%，大专以上文化程度人员中，全日制人员不到10%，大部份文凭都

是通过函授等方式取得的。

从两厂的整体文化素质结构来看，有几个特点，一是文化层次不高；二是全日制文凭偏少，全日制毕业的人员与函授取得的文凭从含金量来说有很大的区别；三是全日制毕业的学生主要靠近几年的招聘大学生，专业绝大部份是工科的机械制造、电气专业，管理类、经济类与财经类的几乎没有，不利于企业各种人才的培养，如郴州复烤厂急需的审计类专业人材，因这类人材的培养周期至少需要5到6年，如果没有实际工作经验，既难以开展工作，又不能保证工作质量。

二、现行体制下人才队伍建设存在的各种问题

由于复烤企业是国有企业的一份子，国企中存在的很多问题同样也制约着企业的人才队伍建设，缺乏竞争机制，人员只进不出，不同程度地存在着“大锅饭”现象等等，具体表现在以下几个方面：

（一）一线生产操作人员队伍不稳定，由于复烤行业的特点，一线人员工作量大、工作环境差、工作时间长，特别是生产旺季，每天要起早贪黑，但他们感觉收入分配与他们的付出不成正比，缺乏工作动力，虽然企业在收入分配上采取了一些措施，如在绩效工资上对一线部门倾斜，采取一些奖励机制，也起到了一定的稳定作用，但人心思走，除那些年龄比较大、文化素质低的不适合机关工作的人员外，大部份人员一心想往机关走，造成生产操作一线人员队伍不稳定，人才队伍建设工作无从谈起。

（二）职业发展通道没有完全打开，以郴州复烤厂2009年的人力资源体系建设工作方案为例，除了增设两名专业技术职位外，生产操作类的各种职业发展通道基本没有，虽然在员工行为素质评价方面，对工作表现好的，被评为A级员工的在薪档工资方面有一定的激励措施外，在技术等级的晋升上，基本看不到具体措施，造成了干多干少、干好干坏基本一样，甚至出现了技术好多干事的怪现象，员工看不到希望，感觉在一线干没什么前途，与当初人力资源体系建设提出的“个个有前途，人人有希望”的宗旨不相吻合，员工没有前进的动力，这与一个主要靠复烤加工为主要收入来源的企业的特点大相径庭，（三）工作职责不清，工作量分配不均，造成员工工作情绪不佳，工作热情不高，在人力资源体系建设工作完成这初，部门和岗位针对当时的工作内容制订了相应的工作职责，但由于管理内容的增加，管理的要求的提高，增加了工作内容和工作量，但对新增的工作职责没有及时划分，特别是个别领导和部门，在分配工作职责时，不是根据岗位和部门的实际情况来划分，而是首先考虑那个人可以来做这个事，就安放到那个岗位去，造成一些岗位忙死，一些岗位闲死，能干的累死，一些领导在安慰员工的时候总是这个观点：“这个事叫某某做肯定干砸，你辛苦一下”，一旦人员变动，一些工作职责又要重新分配，造成工作职责混乱，不利于绩效考核。

在机关岗位这一块，没有设置相应的职业发展通道，在收入分配上，一些岗位在当初设定绩效系数后，随着工作职责和工作量的增减，也没有进行相应的调整，除了行政通道外，员工也感觉没什么前途，不愿意钻研业务知识，员工感觉业务能力和水平的提高，不会增加你的收入，只会增加你的工作量，因而学习风气不浓，长期以往，形成一种恶性循环。

（四）受社会大环境的影响，对员工素质认定方面存在着一定的混乱现象，由于近年来社会大环境的影响，各种学历取证渠道鱼龙混杂，交钱就可得证的现象层出不穷，特别是由于利益关系，各种职能部门都在利用取证渠道获利，尽管这些证件都可以通过国家权威部门查询后证实，但与取证员工的实际能力不符，特别是在学历认证方面，目前的规定是只要是国家认可的学历，均享受同等待遇，让那些全日制毕业的员工心中感觉不平，在职业技能认定方面，一些技术好，但文化素质相对低的员工，由于考试能力差，往往不如新进员工的职业技能等级高，于是就出现了“低能高级，高能低级”的现象，由于目前的体制是只认证不认能，你能力再高，没证就没用，真真正正是干得好不如考得好，这对那些实际工作能力强，扎实干事的员工是不小的打击，形成了不愿扎实学技术，只想一门心思取证的不良导向。

（五）没有正常的人员流动机制，企业人员没有危机感，缺乏竞争力，长期以来，由于企业的收入水平与当地的收入水平相比有一定的优势，一些员工没有危机感，在历次的人力资源改革工作中，最后的结果都是人人有岗位，对于不能胜任岗位的员工没有一些具体的措施，一些混日子的员工总是这种感觉，我们是国企员工，你总要给我一碗饭吃，我没犯错误，总不至于开除我，企业内部形成了一种极不好的不是比谁干得好，而是比谁混得好的风气，甚至干得好的遭人讥笑，混得好的让人羡慕，温水煮乌龟，企业员工不知道什么是危机，安于现状，不求上进，缺乏生气。

三、复烤企业人才队伍建设之探讨

一支军队，不管武器装备再好，如果没有一群优良素质是士兵，再好的武器也发挥不了作用，一个企业，没有一批优秀的员工，企业的发展无从谈起，日本一个企业家曾经说过：“如果我有一批优秀的员工，我将使一块荒地变成一个工厂，如果我失去了优秀的员工，我的工厂将变成荒地”，因此，人才队伍建设工作是每个企业发展战略的重点，也是企业生存的命脉，相比之下，复烤企业相对于行业其他企业而言，情况更复杂、任务更重，针对复烤企业的人才队伍建设工作现状，我们认为，要搞好复烤企业的人才队伍建设，要从企业的文化建设抓起，建立竞争机制，打开各类职业发展通道，结合企业的特点，建立各种激励机制，形成一种良好的企业风气和企业人才队伍建设的长效机制。

（一）加强企业文化建设，用先进的企业文化引导人、哺育人，企业文化是企业发展的灵魂，也是企业发展的动力，具有企业特色的企业文化，不是照搬照抄，一定要结合企业自身的特点和个性，只有建立起先进的，符合企业自身要求的企业文化，一个企业才有信仰和追求，通过企业文化的建设，可以让企业员工树立正确的价值观，引导企业前进的方向，同样，企业文化建设也是人才队伍建设的基础，在部份员工只谈利益不谈奉献的今天，企业文化的建设显得尤为重要，一个人要有精神，一个企业更要有精神，精神的来源就是企业文化建设，当前烟草行业的企业文化建设显得较为薄弱，我们现在倡导的是一个行业或者是以省为区域的行业企业文化，这本身并没有什么错，但在大的企业文化框架下，应该建立起具有企业自身特点的文化，特别是符合复烤企业“吃服务饭，赚辛苦钱”特点的企业文化，不但要抓文化建设，还要抓文化落地，要使企业文化深入到每位员工的心灵。

（二）充分打开各种职业发展通道，职业发展通道的建立已有较长的历史，从以前的工人等级制到现在的职业技能等级制，其内涵大同小异，核心是要让员工看到希望，工作有奔头，在企业进行的人力资源体系建设中，对员工职业通道建设工作也作了一定的方案，但关键是在具体落实中出现的各种问题没有及时得到解决，如“认证不认能”的问题，因为证是个实在东西，只要你拿得出，不管你是通过什么渠道取得的，只要不是假证，都是一种依据，而能却是个不能量化的东西，而企业需要的是真正的技术能手，而企业的外部环境是企业无法改变的，如取证渠道较乱、过程不规范等，这就需要我们建立一种正确的、操作性强的评价体系，将“证”和“能”充分地结合起来，要给员工一个正确的引导，你不但要有取“证”能力，而且还要有动手能力，对实际操作技能的要求应大于“证”的等级作用，这是个难点，也是人才队伍建设急需解决的问题，要让晋升的员工真真正正地得到大家的认可，心服口服，这样，才能鼓励大家去学技术，因为企业的产品质量是干出来的，不是考出来的。

（三）建立人员流动机制，加强危机意识，在海尔的企业文化中，有个著名的“斜坡理论”和“吃休克鱼”办法，“斜坡理论”的基本概念是企业是一个球，处在一个斜坡上，如果你不加强内力往上，那么你只有一个结果，那就是下滑，因此，首先企你要有一个止动力防止下滑，再加强动力上行，简单地说就是“不进则退”，对于那些不思进取的员工，就是海尔文化中的“休克鱼”，因为海尔文化也是结合了中国的国情，中国的国情不可能“大鱼吃小鱼”，也不可能“鲨鱼吃鲨鱼”，企业中的这些“休克鱼”总要激活它，不让它变成“死鱼”，“休克鱼”的肌体还未腐烂，还有激活的希望，还有价值。关键是要建立机制，让企业所有的鱼都游动起来，这个机制的核心是人员能上能下、能进能退，不符合岗位要求的要有一定的措施，虽然在我们的人力资源方案中也有这些措施，但国企中的人际关系，企业人员的意识，还不能使这些措施落到实处，还存在着企业是国家的，有饭大家吃的观念，没有打破这种局面的勇气，要使人才队伍建设工作取得实质性进展，我们不但要建立机制，还有落实措施。

（四）明确工作职责，准确评价岗位价值，相对于生产操作岗位，企业机关部门的一些管理岗位的工作内容较为复杂，人员素质要求高，随着企业情况的变化，工作内容也在不断地发生变化，一些岗位的价值得不到体现，长此以往，这部份员工的积极性得不到提高，工作潜能得不到充分挖掘，我们现行的岗位系数设定中，机关岗位绩效系数基本上是“一刀切”，能干事的人多干，不能干的或不想干的少干，新增的工作内容都安排到能干事的人身上，最后能干事得到的安慰是“能者多劳”，要打破这种平均主义的局面，正确体现岗位价值，在岗位职责发生变化时，及时进行调整。

在机关管理岗位的职业发展通道上，也要根据管理岗位的特点，为他们设置相应的晋升通道，他们作为人才队伍的一份子，要同企业所有员工一样，看到前途和希望。