统一着装管理规定

统一着装管理规定（精选8篇）

1.统一着装管理规定 篇一

关于公司统一着装规定

为进一步实施规范化管理，深化企业文化建设，促进企业的经营和发展，尽显公司队伍精神风貌和良好形象，自2012年10月23日（星期二）起，公司要求全体员工在上班、外出执行公务以及参加各类会议期间，必须一律按照着装规定进行着装。

一、根据季节对服装要求如下：

1、夏季着装标准：（每年6月1日~9月30日）

男员工穿公司统一配发的短袖衬衫，衬衫要熨平整。穿与衬衫相配的正式西裤和深色皮鞋。禁止穿颜色过艳的七分、九分休闲裤、牛仔裤；禁止穿拖鞋、凉鞋、沙滩鞋、运动鞋等。

女员工穿公司配发的半袖上衣，裤子为深色西裤或九分裤；款式简洁大方，禁止穿牛仔裤、休闲裤、短裤，不宜佩戴过分夸张的饰品。打底衫的颜色不能过艳，领口不宜过低；禁止穿拖鞋、沙滩鞋、运动鞋等。

2、春、秋、冬季着装标准：（每年10月1日至次年4月30日）男员工外穿西装上衣与西裤，内着正式白色衬衫，穿与西服套装相配的深色皮鞋，并保持鞋面、边沿的清洁。严禁穿牛仔、运动、休闲类服装；严禁穿布鞋、运动鞋、休闲鞋等。

女员工在上班期间，须穿正式的西装上衣与西裤，内着正式白色衬衫，内着衬衫禁止超出外衣长度。禁止穿牛仔、运动服、休闲服等服装，皮鞋以深色尤佳，严禁穿运动鞋、布鞋、旅游鞋、休闲鞋类。

二、对于发型规定

1、发型要大方，头发应整洁、自然，经常洗理，不准染过分异

色。

2、男士头发不宜过长，要保持清洁，整齐不乱，前部不要遮住自己眉毛，侧部不要遮住自己的耳朵，不要留过长的鬓角。

3、女士头发颜色不宜过艳，长发者应将头发盘起禁止散发。

三、其他：

1、上述着装规范要求全员每天严格执行。

2、如遇领导视察或其他活动，有特殊着装要求，公司将另行通知

3、处罚：本规定发布后，凡不遵守的人员，一经发现每次罚款￥50。

4、已怀孕的女员工，要求着装色系以深色为主。

2.统一着装管理规定 篇二

一、什么是档案的集中统一管理

档案的集中统一管理,首先是指国家规模的集中统一管理,即国家的全部档案归国家所有,任何个人和集团都不能够占为私有,全部档案是国家的宝贵财富,为党和国家的各项工作需要服务。如何才能构成国家规模的集中统一管理呢?笔者认为构成国家规模档案集中统一管理的细胞,必然是各个专业系统的基层单位。也就是说,基层单位的集中统一管理是构成国家规模集中统一管理的基础,没有这个基础,国家规模的集中统一管理就是空中楼阁。什么是“基层单位档案的集中统一管理”呢?基层档案的集中统一管理应该是;在具有公章对外,财务独立,有任免权等三个条件的企业、事业单位里,对全部档案工作实行六个统一,即统一领导、统一制度、统一保管、统一分类编号、统一著录标引、统一编目。在这里集中统一管理的含义有两层,一是实行集中统一管理的单位,必须具有公章对外,财务独立,有任免权等三个条件,才能构成一个全宗单位。如一个设计院、一个研究院、一个发电厂等;二是在这个全宗单位里必须达到六个统一,即统一领导、统一制度、统一保管、统一分类编号、统一著录标引、统一编目等六项内容。

二、为什么要实行集中统一管理

1、集中统一管理是社会主义制度对档案工作的客观要求。社会制度对一个国家的档案管理体制起着决定的作用。在私有制的资本主义社会里,由于资本家各自为政,尔虞我诈,互相保守,互相侵夺,他们把大批的档案材料据为私有,成为他们牟取暴利的专利工具。因此,在资本主义私有制的社会里,档案不可能实行集中统一管理。我们的国家是中国特色社会主义制度的国家,它决定了档案只能属于党和国家所有。

2、集中统一管理是达到档案完整、准确、系统、安全和有效利用的保证。一个企业的全部档案是一个整体,如果该企业档案采取了集中统一管理原则,那么,其档案相对而言则应更系统、更完整、更安全。反之,如果其档案没有集中统一管理,就谈不上系统、完整、安全了。企业档案的系统、完整、安全可以说是集中统一管理原则的必然结果。维护企业档案的系统、完整、安全的原则也要求企业档案实行集中统一管理。保存档案的根本目的就是为了利用。应该说利用才是档案工作的灵魂所在。如果我们所保管的档案不齐全、不准确,不系统,就不能达到对档案的有效利用。而通过集中统一管理,就能从机构体制、领导到制度管理等,保证所形成的档案完整,准确、系统、安全和有效利用。

建厂初期,我厂一直处于边生产边基建状态,建设工期长达10余年,一度档案管理体制不健全,制度不完善,资料不完整,给企业的生产经营工作造成很大困难。实践中的教训和随着《档案法》的实施,使全厂各级人员对档案工作及档案资源的重要性有了全新的认识。1987年,我们将档案管理作为企业管理的一项基础性工作,纳入了《厂长任期目标》和企业升级达标规划之中,建立档案机构,充实管理人员,健全管理制度,使企业档案管理工作步入了制度化、规范化、科学化的轨道。1991年档案升级活动停止后,厂领导明确指出“档案升级停止了,但档案管理一刻也不能放松”,并采取了一系列措施保证档案工作正常开展。一是领导重视。厂领导一直重视档案管理的现代化工作,始终把档案管理纳入企业发展整体目标,把档案管理的现代化工作落实到创一流规划中,亲自过问并切实帮助解决档案管理工作中存在的困难和问题,多次安排档案人员到兄弟单位收资、学习、调研。二是充实档案管理队伍,完善档案管理体系。在我厂多次体制改革中,我厂在管理机构和人员大幅度精简的情况下,仍然坚持档案管理只能加强、不能削弱的原则,不但强化了档案工作的领导,而且调整充实了档案人员,同时还健全了全厂档案管理网络,明确了各单位档案工作分管领导和兼职档案员,使档案工作进一步加强。三是加大资金投入,加快档案管理硬件建设。我厂每年列有档案资料专项费用,用于档案资料的收集和补充。1990年以来,又先后投资统一了档案装具,配备了微机、除湿机、吸尘器、灭虫杀菌机等专用设备。

我公司按照高标准、高起点的要求,从四个方面着手强化企业档案管理工作。一是加强领导力量。我公司明确总工程师具体分管档案工作,综合档案室共有专职档案人员6人,各单位配备兼职档案员。二是重视提高群体档案意识。档案管理是一个系统工程,不仅要有一支过硬的档案管理队伍,而且需要全厂广大职工特别是各级领导都具有强烈的档案意识。我们确立了“普及档案知识,增强全员意识,健全考核机制,发挥档案作用”的档案管理工作思路,把学习宣传《档案法》作为“三五”普法的一项重要内容,认真组织学习贯彻,对全公司职工进行《档案法》的学习和培训,使广大职工普遍增强了档案管理的法制观念。《档案法》修改后,又把新《档案法》发到公司领导和中层干部以及工程技术人员手中,适时开展了《档案法》宣传周活动,并利用广播、厂报、闭路电视等宣传工具广泛宣传。在此基础上,组织了全公司档案知识竞赛。我厂还将档案管理进行指标分解,纳入经济责任制,对完成情况进行考核,有效增强了各级领导档案管理的责任感。同时,我们从档案利用产生的巨大经济效益和社会效益中,明确了“档案兴企”的工作思路,使大家能够理解和支持档案工作,提高了群体档案意识。三是档案管理的硬件建设。我公司先后拨专款用于档案库房的装修和档案设施、设备的完善与配套,为档案的保管、保密及开发利用提供了良好的条件。四是重视档案骨于队伍建设。要严把档案人员的选配关和人员培训关,提高档案人员素质。

早在1984年,邓小平同志就提出:“开发信息资源,服务四化建设。”信息时代的到来,知识和信息越来越成为比资产更重要的资源。企业档案是一种重要的信息资源,企业要壮大竞争实力,振兴发展,就要大力开发利用档案信息资源,从企业档案信息中获取有价值的东西。例如:我公司积极开发利用档案信息资源,主动为企业、为生产、为一线服务,取得了显著的成绩。

1、开发利用档案,给企业带来明显的经济效益

我公司从1994年开始探讨对4台125MW和4台200MW机组全面改造方案,我公司综合档案科提供了汽轮机、发电机、锅炉及其辅助设备总图等大量有参考价值的科技档案,利用科技档案卷次共800余卷,从1997年至2001年,先后对8台机组进行了现代化技术改造,改造后的机组各项经济技术指标,达到了国内同类型机组的先进水平。通过技术改造,不仅延长了机组的寿命,使老机组焕发了青春,而且大大提高了机组安全可靠性、可控性、可调性和自动化水平,增强了企业实力,对于企业参与市场竞争,迎接新世纪挑战,无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。在改造中,以汽机通流部分改造为重点,对发电机部分、锅炉部分以及相应辅机进行了全方位配套改造,热控部分改DCS、调速系统改DEH纯电调,使机组综合技术装备和安全健康水平有较大的提高,并取得明显的综合经济效益。

2、发挥档案的依据凭证作用,取得经济和社会效益

例如国华徐州发电有限公司(以下简称徐电公司)为了贯彻国家“上大压小、节能减排”的政策,促进企业可持续发展,根据国华电力发展规划,决定关停拆除徐州电厂1—6号老机组,并利用1—4号机组场地建设2台1000MW超超临界机组。目前,关停1—6号机组的申请已通过上级主管部门审批,机组拆除出售工作也已于2008年3月开始。在1—6号机组拆除与出售过程中,档案起到了很重要的作用。徐电公司“上大压小”项目筹建处拆迁部门在机组拆除前和参与机组拆除出售工作的山东电力建设第三工程公司、山东金佰生物技术有限公司等单位的工程技术人员王军、闻陈军、吴永利、张开东、张鑫、李光忠等同志一同到公司档案室查阅了1—6号机组基建期的竣工档案和主机的设备档案,并以档案为重要依据,编制机组拆除方案,使机组拆除工作顺利进行。在1—6号机组设备拆除后的出售工作中,作为购买方的山东金佰生物技术有限公司,把档案视作机组出售的一个基础条件。当他们在徐电公司档案室看到保存完整、齐全、系统的档案,表示满意。正是由于1—6号机组设备档案保存的完整齐全,并可以与1—6号机组整体发电设备出售同时移交,能为购买企业今后设备的安装、运行和使用提供可靠的依据,使山东金佰生物技术有限公司愿意出2亿元买下1—6号机组设备。由此可见,完整齐全并管理良好的档案,在徐电公司1—6号机组拆除与出售工作中起到了关键的作用。否则,1—6号机组设备只能作为废铁或报废设备处理。档案价值的发挥,使机组设备变废为宝,为企业赢得了可观的经济效益。再如为了减少二氧化硫排放量,保护大气环境,完成江苏省政府和省环境保护厅下达的“十五”期末二氧化硫排放总量控制指标和防治计划,我公司在 #7、#8机组配套安装烟气脱硫设备。福建龙净环保股份有限公司上海龙净环保科技工程有限公司和我公司生运部、锅炉公司等部门的工程技术人员到综合档案科查阅 了0308-8266-1、0308-8835-1、0307-8022-17、03-839-01、03-836-00等有价值的科技档案,为改造工作的前期初步设计、工程的顺利实施提供了基础条件。#7、#8机组安装脱硫装置后,每年可减少二氧化硫排放12145吨,脱硫洗涤塔具有50%的除尘效率,烟尘排放浓度可进一步降低,改善当地大气环境质量,因此项目具有显著的环保效益。又如2000年10月,山西省某煤矿二位同志来我公司要求查阅1995年和1996年两笔煤款未收到,要求徐州发电厂支付此款。我公司财务部同志来到综合档案科查1995年度(431—1、8、9、17)、1996年度(431—6、7)燃料明细帐及1995年度(433—199、200)、1996年度(433—3、4、5、6、37、99、149)会计凭证档案,我公司分别于1995、1996年度向对方已付过款,使对方承认了此款已汇出这一事实。为我公司挽回了经济损失。再又如2011年9月30日,我公司与当地农民为公司大门口处一块三十亩土地归属问题发生争执,为证实此地为电厂所征用我公司经营管理部查阅了0300-8030-004案卷(铜山县政府、茅村乡、徐州电厂等单位关于徐州电厂第二批征地问题的批复、通知、协议等文字材料),手续齐全,完全证实此地已为我公司征过,避免了纠纷,赢得了效益。再再又如2011年10月17日,我公司与某施工单位由于深井泵房看护及灰场灰坝运行维护承包问题发生争执,我公司纪检监察 部查阅了0300-905-188、0300-905-033、0300-905-112案卷(深井泵房看护及灰场灰坝运行维护承包协议、合同审核意见单等),证实我公司确实履行了合同协议,避免了纠纷。再再再又如国华徐州发电有限公司(以下简称徐电公司)为了贯彻国家“上大压小、节能减排”的政策,促进企业可持续发展,根据国华电力发展规划,决定关停拆除徐州电厂1—6号老机组,并利用1—4号机组场地建设2台1000MW超超临界机组。2×1000MW机组(上大压小)建设工程2台机组已于2012年12月4日高水平通过达标投产和工程质量评价工作。为争创国家级优质工程金奖,我公司邀请中电建协专家组对我公司百万机组进行两次创优咨询检查,专家们分为锅炉、土建、电热、汽机、综合指标、档案六个专业组分别进行检查。按中国电力优质工程奖评选办法(2013版)最新标准,对现场实际和档案资料进行抽查和现场检查,相关参建单位给予密切配合。2013年7月27-28日,中国施工协会专家组来我公司进行国家优质工程金奖现场复查。国优现场复查按“两会三查”方式对工程实体、重要部位、关键工序、主要试验、检验项目文件及工程档案进行核查。通过检查,专家们高度肯定了我公司2×1000MW机组(上大压小)建设工程创优工作取得的优异成绩。一致认为我公司2×1000MW机组(上大压小)建设工程符合国家优质工程审定办法2013年版及现场复查重点部位的要求,通过国家优质工程金奖现场复查。在两次创优咨询检查及国家优质工程金奖现场复查中,我公司筹建处、生技部等各部门及江苏省电力建设三公司、天津电力建设公司等参建单位在档案室借阅了大量基建期的竣工档案和主机的设备档案,档案在为我公司顺利通过国家优质工程金奖现场复查工作中起到了关键的作用。

3、提供档案为企业经营决策、查处经济案件 、惯标认定、编史修志等工作发挥了积极作用

如2002年12月我厂朱厂长借阅徐州发电厂征地实况及红线图以及 #1、#2灰场等处征地问题的批准通知书及协议书等(0300-8030-1、8、9),为领导关于我公司机组扩建提供了参考。再如1997年我公司编写《徐州发电厂志》,厂编委先后调阅了综合档案科大量档案资料(89-073-45、92-601-01、02等)编写厂志共查阅各种档案案卷202卷次,复印资料近5000张,为厂志的顺利完成立下汗马功劳。

4、围绕企业生产经营工作做好资料汇编

我们坚持调查研究,确立实用、可行的编研课题,做好经常性的资料汇编工作,满足企业生产经营各项管理需要。几年来,我公司档案管理人员自己编研或与有关部门合作完成了《生产经济统计指标分析》、《历年安全生产典型事故汇编》、《科研成果汇编》、《安全经济指标分析》等22种165万字的编研材料,其中,通用性编研资料17种,深层次编研资料5种,同时还编制了检索工具28种161册,对生产经营等管理工作起到了较好的指导作用。如《电气设备铭牌手册》、《征地文件汇编》等,都成为了管理人员日常办公离不开的工具,深受工程技术人员的欢迎。近年来,我厂累计利用档案材料7000多卷次,创直接经济效益2亿多元,而且还以翔实的资料性和权威的原始凭证性,解决了多起经济纠纷,创造了良好的社会效益。

4、集中统一管理是实现档案工作现代化的重要条件

现代化的工业企业,一般都具有较大的规模,复杂的结构,而且目标多样,功能综合,互相依赖、互相制约,是一个有机联系的整体。反映这个整体系统的档案,如果不相应地形成自己的体系,就很难适应企业建设的需要。我们要搞档案本身的现代化管理,就必须应用信息系统工程,例如信息的储存,信息的检索、信息的提取、信息的传输、信息的显示以及用通讯线路联成档案信息系统工程的网络。实现这些现代化的管理技术,如果我们不搞档案的集中统一管理,那也是沙滩上盖楼没有基础的。因此,集中统一管理是档案工作实行本身现代化的重要条件。

档案管理现代化是企业发展的需要,也是档案自身建设的需要。1992年开始,我厂就着手实施采用以光盘技术和网络技术为基础的多媒体档案管理信息系统,结合我厂已经实行的办公自动化(OA)系统的单轨运行,制定了建设多媒体技术数据库信息管理、全文级图象管理和视频音像管理融为一体的档案管理网络的规划,并逐步加以实施。目前,我厂已经建成了包括打字、文书、档案为一体的办公网络,开发应用了包括人事档案、经营档案、生产实时信息档案等全方位的综合档案信息查询功能,使授权用户可以上网查询所需信息,全厂各类文件的管理形成了完整的微机管理体系,基本实现了无纸化办公。1983年以来的文书档案已全部著录进微机网络,自建厂以来的科技档案也已著录进计算机,档案立卷、统计、检索、打印均实行了微机管理,科技图书资料实现了微机管理和目录检索。现在,我厂档案室配备有6台IBM液晶显示屏幕微机,激光打印机5台。档案微机管理已与厂MIS系统联网,厂领导以及有关职能部室均可按照管理权限,在各自的工作站或档案信息站查询所需的档案信息资料。

我公司新近投资购置了清华紫光工程图档管理系统,包括绘图仪、激光打印机、扫描仪、浏览器、软件等设备,它能与电力系统现行的基于LOTUS NOTES的档案管理系统有无缝的连接。该系统以光电扫描为主要输入手段,将不同载体的档案信息通过光电扫描仪转换成电子图象,经过净化处理压缩后存入光盘,充分利用我公司现在使用的“OA”办公自动化NOTES档案管理子系统数据库中已输入的数据,与此电子图像自动对应,网络用户在WINDOWS环境下,应用浏览器方便灵活的实现档案的全息查询和检索。我公司在公司内部网页上挂接了清华紫光电子档案检索系统,公司员工只要输入自己的姓名和密码就可方便的利用电子档案检索系统进行档案的全息查询和检索。

2014年1月24日,我公司图形信息系统已上线运行,包括设备图纸、技术手册、参数报表、设备维保等信息,并集成了其他生产和设备管理系统数据,方便了设备资料查阅和管理,提高生产技术基础管理水平。综合档案室2台1000MW发电机组档案(基建档案、设备档案)已全部扫描成电子文件并挂接到图形信息系统里,公司员工可方便地登录图形信息系统查阅综合档案室2台1000MW发电机组档案的电子文件。

三、集中统一管理的具体要求

企业特别是大中型企业要将企业档案工作在一些环节上的具体做法或具体措施统一起来,即形成企业档案工作的几项标准,它既有利于集中统一管理原则的具体落实和贯彻执行,也给档案工作带来方便和高效。

1、统一领导

《企业档案工作规范》(DA/T42-2009)规定:企业应确定档案工作的分管领导,确定各职能或承办部门、各项目档案工作的负责人,确定档案部门的负责人。企业应根据规模和管理模式设置专门的档案机构,或指定负责档案工作的机构。大型企业应设立档案馆。规范中的规定,切中了我们档案工作的要害。要想把档案工作搞上去,如果不首先解决领导机构问题,那只能是竹篮打水,什么也捞不住,如果领导机构得到了合理的解决,那就能够做到:“障百川而东之,回狂澜于既倒”。因此,在我国各个企、事业单位要实行集中统一管理,就必须建立相应的机构,统一机构是实行集中统一管理的重要支柱。

2、统一制度

档案工作的各项规章制度是档案工作得以健康顺利开展的根本保证,也是档案工作各项成功经验的历史总结。在一个企业范围内,其内部规章制度是否统一,对于档案工作的正常发展起着至关重要的作用。企业内部主要的档案工作制度有:归档制度;库房管理制度;图纸的修改、补充制度;保密制度;借阅制度等。统一制度的具体要求是:某项企业档案工作制度经某部门起草后应送交本企业负责档案事务的最高权力机关审核,然后下发到本企业各部门贯彻执行。从制度上将企业档案工作统一起来的好处是,有利于企业档案人员管理档案,易于熟悉情况。

制度建设是带有根本性、长期性和稳定性的工作。近年来,我们着眼于建立规范化、系统化、科学化的企业档案管理体系,狠抓制度建设。首先,我们将档案管理进行指标分解,纳入我厂各级人员和岗位经济责任制,按月对完成情况进行考核,有效增强了各级领导档案管理的责任感。其次,我们根据企业档案管理的专业特性,制定了企业档案管理的业务流程,明确了在档案管理的各个节点上,领导干部、工程技术人员、管理人员和专兼职档案员的工作职责。对各项档案资料管理制度,厂本部均专门行文发布,使其具有了权威的约束效力,从而实现了档案资料的超前管理、有序控制,取得了显著效果。

近年来,我们制定并实施的档案资料管理制度主要有:第一,档案资料催交制度。对各部门应交资料由档案室发催交催办通知书,限期上交,愈期进行考核。第二,机组大修和技术改造资料归档制度。把机组大修资料归档纳入机组检修质量的考核内容,并规定设备异动后,工程技术人员必须及时到档案室对原图进行修改。第三,设备技术资料归档制度。规定新设备到厂后,必须有专职档案人员到场才能开箱,设备技术资料须由档案人员现场验收后立即归档。对于外出进行技术收资人员,必须将技术资料交档案室验收归档,没有档案室负责人签字不能报销差旅费。第四,工程项目资料管理。规定工程竣工必须有档案人员对工程资料进行验收,没有档案管理人员验收签字,财务部门不得进行工程决算付款。

目前,我厂已建立了14种1.3万字的档案管理制度,使档案工作从资料的收集、登记、保管、借阅、利用等各个环节都做到了有章可循,职责明确。这些制度的实施,有效地保证了归档资料的及时、完整。我厂档案的归档率、准确率、查全率、查准率均为100%,资料完整率达99%。

3、统一保管

档案实行集中统一管理的内容之一,就是必须强调集中保管。如果只是领导机构统一了,制度统一了,而档案还分散在各个地方,单门独户,各自为政,那是算不上集中统一管理的。当然,这个集中保管是以构成档案全宗单位的三个条件为基础的。比如神华国华徐州发电有限公司算一个集中统一保管的单位,它就得把各个生产部门、各个公司、各个专业的各种档案聚集到这里,形成一个档案资源中心。公司员工在遇到问题时,他们迈开双脚,能够有所去处,有了落脚的地方。他们到智慧的宝库里,可以进行综合查找。所谓综合查找,就是公司员工在利用档案解决一个问题时,往往需要综合查找多方面的档案资料才能解决问题。当然,要集中保管一个单位的全部档案,就相应地需要解决有关的库房装备问题。目前,我公司综合档案室装修面积达450平方米,配有档案密集架柜及中央空调,性能优良的计算机、扫描仪及档案专用软件、自动消防报警系统等,这些装具是集中保管档案的物质基础,对档案的安全保管起着保证的作用。

4、统一分类编号

现在企业档案大多数采取“十大类”分类法。国家推行企业档案的“十大类”分类法,其本质目的就是要在档案整理这一关键环节上将档案工作统一起来。不管是否采用“十大类”分类法,都应在本企业范围内实行统一的分类方法。这样做最大的好处就是易于交流、便于检索,不会因为由于档案人员的调动而给检索和利用工作带来太大的麻烦。

目前,尽管有很多企业采用了“十大类”分类法,但是各企业在给每一个类别编制代号时却又各自为政。有的用数字代码,有的用英文字母,有的用汉语拼音。而且类与类之间的标识符号、标签格式及其填写方法均各不相同,造成了档案人员之间没有“共同语言”,各人只能识别自己的一套方法。笔者认为,不仅在一个企业范围内要实行统一编号,而且在一个系统内也应实行统一的编号方法。我们电力企业一般都使用原国家电力公司《火电企业档案分类表(6-9大类)》。

5、统一著录标引

著录和标引是编制档案检索工具的二个主要过程,在一定范围内将其统一起来,对于检索工具的标准化起着非常重要的作用。企业档案著录应严格按照国家标准《档案著录规则》的要求进行,力求在著录项目、著录标识符号、著录格式、著录方法等方面取得一致。企业档案标引应力求在标引的要求、分类表与主题词表的选择、选词原则、组配规则等方面取得一致。

6、统一编目

企业档案目录是掌握企业全部档案的“钥匙”。企业档案离开了目录,就无法检索利用。档案目录的种类很多:有各种目录、索引、指南。把同一种档案检索工具从形式到内容加以规范化,使之成为所有人一见皆知的大众化目录,无论对于档案管理人员,还是对于利用者来说,都会受益匪浅。

记得周恩来同志曾向档案人员指出:“到档案馆工作不仅要整理和保管好文件,更重要的是熟悉业务,多做些索引、目录,使利用者查找方便,别找一个文件花半天工夫啊!”周总理的话,深刻阐明了档案检索工具的重要作用。在新的历史时期,档案工作者的主要任务,就是逐步实现档案管理的现代化,大力开发档案信息资源,通过提供档案信息,更好地为企业、为社会服务。要实现这一任务,档案人员必须在做好丰富馆藏、熟悉馆藏的基础上,编制高质量的检索工具。一般来讲,利用者前来查找所需材料,首先想到的是利用检索工具,即我们现有的案卷目录、全引目录、专题目录等。能否迅速、全面、准确地查到所需信息,毫无疑问取决于检索工具的编制质量。但有的档案馆(室)编制的检索工具单一,甚至只靠一种案卷目录管理档案,造成检索效率很低,漏检误检严重,无法满足利用者的多种需要。为此,要求档案工作者,不仅对本馆(室)有价值的档案材料都尽可能存贮进去,而且要以存贮档案的不同特点为依据,树立整体观念,统观全局,协调好各部分档案材料的关系,把编制工作与利用者的需要科学地结合起来。既不要盲目编制,又不能把检索工具看成彼此绝对分立,互不联系,使保管和利用都不方便。只有综观全局,考虑周到,实现互补,便于利用,这样建立的检索工具,才能使利用者对自己所需的档案资料,到档案馆(室)一查就能查到,并及时提供出来,如没有,也能明确答复,把漏检与误检降到最低限度,这样,既方便利用者,又提高检索效率。

3.统一着装管理规定 篇三

及施工人员着装的规定

各分公司、项目经营管理一、二、三部：

为了树立公司在大众中的良好形象，提高公司品牌的知名度，规范加强项目部内部管理，将公司各个项目施工现场工作着装及岗位职责标识牌统一规范。

现场项目部管理职责标识牌尺寸统一为60.5cm×42.5cm竖式构图，银色边框，白色底浅银灰图案，黑色文字，企业标志红色，标识牌12项，现场挂贴安全生产标语尺寸为A3幅面，详细内容及式样见样板或光盘，安全警示标牌可直接在安保用品商店购买。

现场施工人员统一着装能体现企业形象及个人精神面貌，夏装为有领短袖衫，上部有两插袋，布料为透气性好且耐磨，秋冬装为四插袋长袖衫，布料耐磨最好，服装左胸部印有“金陵装饰”字样，色彩见样衣或画册。安全帽上印有“金陵装饰”字样，红色为管理人员和项目经理，黄色为安全员，橙色为施工人员。

各施工项目部在施工进场的同时按照以上要求实施。

南京金陵建筑装饰有限责任公司

4.统一着装管理规定 篇四

公司所属各部(室)、各小区管理处：

一、为更好树立公司整体形象，自20**年11月18日(星期一)起，全体员工统一规范秋冬服着装，具体安排如下：

1、公司及管理处管理人员

(1)男性：周一、三、五、日穿深蓝色西服配青色衬衣，佩戴领带;

(1)男性：周二、四、六穿深蓝色西服配白色衬衣，佩戴领带。

(2)女性：周一、三、五、日穿黑色西服配白色衬衣;

(2)女性：周二、四、六穿青色西装裙配白色衬衣。

(3)其他工种(绿化工、清洁工、食堂厨工、**花园机电工)员工制服根据实际情况由各部门自行安排。

二、为节约开支费用，经研究，自20**年11月份起试行小区文具用品、清洁用品及用具、电话费每月定额管理。各管理处应根据实际情况按定额自行购买文具用品、清洁用品及用具，每月凭购物发票向公司核销定额费用，电话费由集团办公室统一缴纳后交物业公司办公室按定额核销。各小区在试行中如发现问题应及时向办公室反馈。

附：《小区文具用品、清洁用品及用具、电话费每月定额表》

三、为庆祝zz公司成立十周年暨11月18日-24日房产促销活动，各小区管理处要立即行动，全力搞好小区清洁卫生，保安员要搞好礼仪礼貌，各小区霓虹灯、喷水池灯按原来规定时间于促销期间(17日晚开始)全部开放。

5.网络管理实现统一的方法 篇五

当今网络越来越重要，网络的规模、复杂度也越来越大，为了保证网络有良好的性能，必须使用网络管理系统，网络管理系统监视和控制网络，即对网络进行配置、获取信息、监视网络性能、监视和管理故障以及进行安全控制。但是，由于历史的原因，现在的网络管理系统存在着缺陷，不同的网络运营商拥有各自分割的网管系统，有些厂商发展自己专用的协议。同时，针对不同的网络管理功能，存在着大量功能单一的网络管理系统。这些管理功能相互独立，甚至不同厂家同类设备间的管理系统也做不到很好的统一。这些情况致使网络协议不兼容、管理信息分离、不能更好地共享管理资源，缺乏对整个网络的统一管理。从技术方面看，管理内容庞杂、操作界面多种多样;从管理方面看，不同的网管系统需要更多的人员学习、维护，浪费人力，同时随着网络的复杂度增加、分散管理，不容易进行问题定位和对网络的优化。

针对以上网络管理中存在的问题，各网络运营商希望能够在目前网络管理基础上建立一个综合的网络管理系统，以实现网络管理的统一，这就有了综合网络管理的需求，即把现有的独立的不同网管系统进行整合，实现兼容和互操作性，形成一个界面友好、功能齐全的网络管理系统。

2 网络管理概要

网络由互相连接的诸如路由器、交换机、网桥、工作站等网络设备组成。网络管理系统对网络进行监视对网络设备进行控制。网络监视是指在不加影响的情况下对网络的状态进行监视，而网络设备的控制包括主动地参与和影响网络的状态。

3 统一不同的网络管理系统面临的问题

3.1 统一的不同层面

网络管理的统一存在3个层次。

(1)站点级的统一。这是最低级的统一，不同的网络管理系统在同一服务器上运行，相互独立，是不同的NMS。

(2) GUI级的统一。指不同的网络管理系统操作界面风格统一，运用的术语相同，管理员面对的是一种操作语言，这是一种表面上的统一，具有友好的一次性学习的界面。

(3)管理应用级的统一。这是最高级别的统一。在这个级别上，不但实现了GUI的统一，各种网络管理系统的管理应用程序按照统一标准设计，应用程序间可进行信息共享和关联操作。在这一层面上的统一实现了对异构网的综合分析与管理，进行关联操作，网管系统可具有推理判断能力。

3.2 统一的内容

网络管理系统统一可从3个方面依次去实现，即操作界面的统一、网管协议的统一、网管功能的统一。

(1)界面的统一。网络管理系统是管理的工具，但归根到底是要人去操作管理，操作界面的优劣会对管理员产生很大影响。不同网管系统具有不同的操作界面，要求管理员分别学习，或增加管理员人数，形成人力浪费。现在没有统一的网管用户界面的统一标准。现有的网管系统几乎都实现了图形界面，但既有基于UNIX操作系统的又有基于Windows操作系统的，且界面的格式千差万别，给管理员的工作增加了困难。

(2)网管协议的统一。管理协议是NMS核心和管理代理之间进行信息交换遵循的标准，是网管系统统一的关键所在。目前流行的两种网管协议为SNMP (Simple Network Managemen Protocal)和CMIS/CMIP (Common Mangement Information Protocal).SNMP是由互联网活动委员会IAB提出的基于TCP/IP网管协议，CMIP是由国际标准化组织ISO开发的基于网络互联的网管协议。网管协议的统一就是指这两种协议的统一。

(3)网管功能的统一。在ISO标准中定义了配置管理、故障管理、性能管理、安全管理、计费管理等领域。现有的网管系统在网管规范尚未成熟就进行了开发，大都是实现了部分模块的部分功能。这些网管系统功能单一、相互独立，不能实现信息的共享，不能从宏观上实现管理，不利于网络的综合管理。

3.3 统一的策略

将多个网络管理系统统一在一起的方法有3种，一种是格式转换法，即各个子网管理系统通过代理程序进行格式的转换，以便相互识别和共享资源，是一种分散式管理方式。另一种使用分层网管平台，即建立更高级的管理系统。高级网管系统和低级网管系统间进行通信，分层管理，是一种分布式管理方式。第三种是标准化方法，是遵循标准的规范和协议，建立综合网络管理系统。

4 网络管理系统实现统一的方法

当前网络管理的统一主要涉及两个方面，一是网管协议的统一，另一种是分布系统的统一，即在CORBA环境下的统一。它是基于面向对象的网管平台和格式转换的策略。

4.1 网络管理协议SNMP和CMIP的统一

SNMP和CMIP在它们的范围、复杂性、以及解决网络管理问题的方法方面有很大的不同。SNMP被设计的很简单，使它非常易于在TCP/IP系统中普及。目前这已经成为事实。可是这一特点也不太适合大型的、复杂的、多企业的网络。相对应的，CMIP被设计得比较通用和灵活，但同时提高了复杂性。SNMP和CMIP的统一是指分别支持这两种协议的网络管理系统信息互通、互相兼容。

协议共存虽然能实现SNMP和CMIP的综合，但协议之间没有互作用能力不能很好地实现协作对网络的分布式管理。对于SNMP内部不支持SNMP的设备可采用委托代理PROXY的方式解决。对于TMN/CMIP内部非Q3或Qx接口的设备可通过增加适配器进行转换。因此可通过增加中间代理的方式来解决SNMP和CMIP之间统一问题。由于CMIP的强大的对等能力和对复杂系统的模型能力即事件驱动机制，使得它更适于跨管理域实现对等实体间的互作用，以分层分布的方式管理网络，由于它对代理设备的性能要求较高，因此在这种层次结构中，可充当中央管理站和中间管理站，而SNMP可用于下层代理管理简单设备。

4.2 基于CORBA的网管系统的统一

利用面向对象的的技术对网络资源进行描述是一种有效的方式。在分层的网络管理平台上，利用面向对象的思想，将网络资源和网络管理资源进行抽象。管理平台为不同应用系统和高层管理者提供的是一组管理对象，对象由属性和方法组成。利用对象的封装性可以使管理应用和高层管理者面对在较高层次上进行抽象的管理对象，屏蔽了实现各种管理功能的细节，为应用提供了对网络资源进行描述和管理的高级抽象，易于实现各种管理功能。而对象类的继承性便于扩充和增加管理对象类，继承性支持系统开发过程中的可重用性。

在应用环境中，管理应用和高层管理节点与管理平台是基于C/S(顾客/服务器)模式的分布式结构，即管理应用节点和高层管理者节点与它们的平台节点可能处于不同的地理位置。因此应考虑基于何种结构，采用什么样的协议实现分布对象的访问。

多厂商设备的环境的网络管理一直是网络管理研究和实现的难点。鉴于CORBA的分布式面向对象的特点，在网管系统的开发中加以引用。CORBA机制除支持客户端对服务器端所提供的分布对象的访问外，还提供分布对象服务功能———COSS，它包括分布对象访问的安全机制、事件机制等。在网络管理应用中，除主动询问网络管理信息以管理、监视网络的运行状态外，还有一种应用是被管理对象在发生故障和事件时，向管理者提出事件处理请求。CORBA中的事件服务机制恰好可以满足这一需求。

5 结束语

现在，网络管理系统统一的问题逐渐引起了业界的重视，并且已有了多种技术手段实现。朗讯、诺基亚、富士通等电信设备厂商都在研究将CORBA技术应用于网络管理，如朗讯的CDMS2000的网络管理系统就是基于CORBA技术并且在实际中得到了应用，但统一网管的发展还不规范，没有标准规范和体系可借鉴，应该说尚处在起步阶段，相信随着研究的深入，这些问题会得到更好地解决。

摘要：论述了网络管理系统进行统一的必要性, 介绍了进行统一的不同层面, 然后简要地分析了网络管理系统进行统一的内容和实现途径。

6.统一着装管理规定 篇六

发文单位：生技处 [2005]变电运行2号 签发：王恒

关于变电站在岗值班员统一着装的通知

主送单位：高压所 市区所 古冶供电分公司 丰润供电分公司

为了进一步推进变电站标准化建设，公司定于2005年2月5日变电站在岗值班员统一着装，各负责运行管理单位统一领取服装后，立即发放到每个变电站值班员。

变电站运行值班员在岗期间统一着装是变电站标准化管理规定中的一项内容，公司2002年下发的《唐山供电公司变电站运行管理规定》中也作了具体规定，变电站在岗值班员不得以任何理由违反公司规定。负责变电运行的车间、分公司要制订服装管理细则，负责对所管辖变电站在岗值班员着装的监督管理，发现在岗期间不按公司规定统一着装的值班员车间要给予必要的经济处罚。2005年变电站在岗值班员统一着装列入变电站评分考核。

二00五年二月一日

主题词：运行人员 统一着装 通知 抄报：公司副总以上领导 抄送：

7.统一着装管理规定 篇七

很高兴与对方辩友进行这场辩论赛，下面请允许我代表我方进行总结陈词：

经过刚才一番激烈的辩论，我更加坚定了我方观点：中学生应该统一着装。中学生仍旧是成长中的弱势群体，自我保护能力不足，统一着装能够表明学生身份，引起社会注意，有利于保护中学生。更重要的是，中学生通常还没有自己的独立思想，容易受到周围同学的影响。如果自由着装，一方面容易在同学之间造成衣着的差距，让贫穷的孩子形成自卑的心理；另一方面也容易在同学之间形成攀比之风，这本质上也不利于中学生的个性发展。而统一着装不只是避免学生从小养成攀比的恶习，更是很好的体现了人人平等的理念。此外中学生统一着装避免了学生为打扮而劳心费神，可以将全部精力投入到学习中。而且中学生的统一着装除具有服装的一般功能外，还具有潜移默化的德育效果，有利于培养学生的集体意识，树立集体责任感和荣誉感。从审美的角度讲，学生统一着装也体现了一种整齐美、蓬勃向上的青春美！学生的统一着装，给人整齐端庄、青春焕发的感觉，也从另一个方面展现着一所学校的精神风貌。

基于统一着装各方面的积极作用，中学生统一着装已经成为各国、各地区的普遍共识。二战期间曾经废除校服的德国因为校服在促进学习和防止攀比现象方面的积极作用重新开始使用校服；校服在英国极为普遍，基本上所有公共、国立和非教会开办的学校学生均须统一着装。香港大多数中小学及幼稚园都需穿校服，有的学校甚至还有统一的班衫。这一个个鲜活的事例都在向我们证明中学生应该统一着装。

纵观整场辩论赛，对方辩友的辩论看似天衣无缝，但是仔细推敲不难发现对方辩友刚才的陈词无非是一张渔网，漏洞卓然不少。再华丽的语言也掩饰不了错误的言论，再动情的解释也遮蔽不了真理的光辉。下面我来破解几个较大的漏洞

（一是偏离中心，顾左右而言它。对方辩友只强调个性问题，而忘了我们今天的辩题是统一着装的问题。

二是恶意逃避，断章取义。对方辩友回答我方问题，向来不是“小巷里面抬竹竿——直来直去”，而是拐弯抹角回避我方辩友的问题，答非所问。

三是反方辩友一再强调学生的统一着装抑制了学生的个性。我方实在难以苟同，面对这种谬误我方再次强调学生统一着装不是在“限制自由”，更不是在“扼杀个性”,更不是给各位戴上了镣铐。从某种意义上说这是一种统一，一种规范，是创造个性发展的共同基础。奥林匹克运动每一个代表队都有统一的运动服，统一的着装是团结协作的符号，是凝聚力的集中体现。）

8.集团企业加强资金统一管理研究 篇八

关键词：集团企业,资金,统一管理,信贷管理

一、集团企业加强资金统一管理意义

集团企业财务管理的总体目标是要提高企业的经济效益,由于企业各方面生产经营活动的质量和效果都可以综合地反映在资金运动中,因此有效合理地组织资金活动,对于改善企业经营管理、提高经济效益具有重要作用。现代企业已突破了利润最大化的理财目标,而将企业价值或所有者财富最大化作为财务管理的基本目标,这考虑了资金的时间价值和风险因素,首要表现为未来现金流量的最大化,在资金良性循环的条件下最大增值。资金作为集团企业经济活动的“血液”,一旦发生问题就难以生存,更谈不上发展,也就无法实现财务管理的目标。在评价一个企业经营管理的好坏时,经营者越来越多地从资金运转状况来考虑,因为高额的账面利润可能掩盖了企业资金周转不灵的实情。例如,大量逾期应收账款的存在,隐藏了产生坏账的风险,大幅虚增企业利润,而现实中却缺乏充足的营运资金,投资者分不到红利,债权人收不回本息,将直接导致企业无法持续经营。因此集团企业只有加强资金统一管理,合理组织资金供应、降低资金使用成本、加快资金周转、优化资金控制和监督机制,才能促进企业现金流的良性循环和财务管理目标的实现。集团企业结算中心通过制定严密的内部控制制度、资金管理规定和业务操作规定,加强集团企业资金的规范有序运作,避免因分散管理在资金投向控制、筹措管理、对外担保等内部控制的无序性和盲目性集团企业。同时,集团对内对外的货币资金支付,通过内部相应的审批程序,并经结算中心审核确认后给予办理,有效加强了资金使用的监控,促使企业严肃执行财经纪律,避免不合理开支,有效掌握和控制了各成员企业的资金流向,为企业集团资金运作的合规性、安全性和效益性提供了保障。集团企业结算中心通过对集团所属企业资金的收、付、调、拨、贷进行统一管理,实现了集团对下属企业运营的有效管理和调控,使下属企业紧密结合、互相支持,在一定程度上可以避免内部单位各自为政,促进了企业集团的一体化发展。

二、当前中国集团企业资金统一管理存在的问题

1. 企业集团企业治理问题制约了资金管理模式作用的发挥。

由于历史原因,中国的企业集团普遍先有子公司后有母公司,存在资源控制权和资源使用权不分离、所有者缺位、内部人控制等问题,“弱天子、强诸侯”的现象较普遍地存在。各子公司“盘踞”各地,与集团企业“貌合神离”。在这种情况下,集团企业往往沦为一般的管理类职能部门,无法确切了解各子公司资金收支的实际情况,缺乏资金控制的前提。利润和现金流量仅停留在纸面,缺少可以调度的资金。在这样的产权制度下,企业集团很难从制度上保证资金的集中控制。

2. 资金管理模式缺乏统一的指导思想,协调难度大。

企业集团拥有众多的子公司,成员多,分布广,各子公司的发展状况参差不齐。各子公司自身作为一个小的企业集团,各自拥有独立的资金管理体系。企业集团无法对其实施统一管理。企业集团内部融资规模高居不下与沉淀资金的现象共存,融资渠道不畅,财务成本高,现金资源配置低效。

3. 管理失控,信息失真。

从某些集团企业成立的子公司看,不论经营效益好坏,一般都很难履行原承包协议规定的义务,那些没有独立核算的公司业务部也同样存在无偿占有资金的现象,财务部门不能及时了解各承包者的经营状况,很难实施有效控制,加之会计人员素质低,有的是业务员兼管,会计基础较差,管理混乱,经营状况与成果不能得到真实、及时反映,使会计报表成为“经理报表”。

4. 财务管理价值观念浅薄,投资决策失误多,使资金损失。

财务管理包括两个基本价值观念,即货币的时间价值和投资的风险价值,这两种价值观念是投资时必须重点考虑的问题。但在企业的投资决策中,决策者并未对货币的时间价值和投资的风险价值予以应有的重视;加之缺乏对市场、产品及其他经济参数的科学预测,投资决策中主观意志所起的作用远远大于科学的定量分析,结果使得决策的科学性很差,项目长期不能建成投产或项目运营后不能产生预期的投资效益,甚至投资血本无归。

三、集团企业加强资金统一管理对策

1. 科学使用集团企业资金总量管理模式。

集团企业对其下属公司采取在一定的时期内控制资金总量的办法管理下属公司的资金。集团每年初审批下属公司的资金预算计划,包括流动资金、流动总量和购买固定资产的支出总量,集团企业控制下属公司流动资金支出和流入总量,超出预算的流动资金支出须上报集团企业审批,超出预算的流动资金收入,须上交集团企业,下属公司不能截留。对于固定资产的支出,下属公司在不突破固定资产支出预算的前提下,有权采购与目前生产有关的固定资产,集团企业不干预。这种资金管理模式,给下属公司一定的自主权。在资金使用上,下属公司根据自身生产和经营的情况合理安排资金,可以大大提高资金的使用率。但是,下属公司无融资权,不能从商业银行贷款,其所需资金由集团企业统一解决。在投资决策上有一些权力,如可以在预算内及一定金额内投资与公司经营有关的固定资产,目的是扩大公司生产规模和能力,增强企业产品的竞争能力。它属于一种相对集权的资金管理模式,但是,集权程度比资金定额管理模式的集权程度低。它适合于大型集团企业管理下属不同产业的子公司。由于子公司属于不同的产业,集团很难掌握各产业的市场情况,所以,集团在资金管理方面放宽管制,只控制资金总量,让子公司自己掌握资金的使用权,以求更好地应对市场的变化。

2. 统一银行开户管理,确保货币资金安全。

货币资金是流动性最强的资产,是内部控制最关键的环节。为强化货币资金的事前控制,可在健全货币资金基本内部牵制制度的基础上,撤销集团内部各单位在社会金融机构的多余账户,保留使用唯一基本付款账户及多个上划资金专户,实现资金的收支两条线。可根据本集团的实际情况,由母公司定期划拨子公司所需的运营资金,所有的收入资金则按规定的途径定期上划至母公司的账户内,从而保证集团企业对资金收付的统一、集中管理。另外,还可在集团设立财务公司,子公司可在财务公司内开设收付账户,为与集团企业内部单位间的产品劳务结算提供支持,并发挥财务公司的金融功能,以内部往来结算代替货币资金结算,实现集团内无货币资金的流转。

3. 统一资金调度,强化资金运作监管。

为满足生产经营与建设的需要,统一重大资金调度权,尤其是统筹规划、控制投资规模,将资金投资引向高回报低风险的地区。同时,给予子公司日常的资金管理权限,实现集团对下属单位资金运营的有效监控,防范资金结算风险。集团企业根据子公司的年度资金预算确定子公司的资金使用规模,要求子公司按照年度资金预算编制月度资金预算,甚至将资金使用额度分解至每天,集团企业据此划拨资金。子公司的所有资金流入则通过收款专户统一上划至集团企业的账户内,由集团企业统一调配使用,从而保证集团企业对所有资金的有效控制,降低资金的外流及沉淀风险。据此,集团企业还可规划使用资金,将富余资金采取有效的运作模式,取得较好的使用收益。

4. 统一资金信贷管理,确保筹资效益和资金安全。

统一内部信贷管理,通过集团财务公司集中对成员单位实行内部贷款制度,合理调节集团内部资金流向,优化资金信贷结构,为集团内部提供高质量的贷款支持。统一对外筹资职能,根据集团资金结构优化以及各单位发展的需要,统一向商业银行办理贷款,筹措资金。同时,作为信贷管理的延伸,强调由集团统一对外担保,未经集团批准,各成员单位不得自行对外担保,以降低筹资成本和减少或有负债的发生,防范担保风险,确保筹资效益和安全。

5. 集团企业资金控制中资金流与业务流的整合与改造。

集团企业为了更好地进行资金控制,对于与企业价值创造高度相关的关键流程,应该进行持续的、渐进式的改进;远未达到理想状态的关键流程,其流程优化策略是采取根本性的、迅速的改革;与企业战略高度相关的非关键流程,应进行尽量少的投资或外包;与企业战略不一致的非关键流程,可以将其转移到能够带来更高附加值的其他企业。对业务流程进行重新整合和设计,是对企业业务运行进行根本性的再思考,对其工作流程、决策系统及组织结构进行改造和重新设计,找出需要改造的单个关键过程。如果某一个流程过程效率低下或存在重复步骤,则需要作为改造重点;如果某一流程过程在整个业务流程中处于核心地位或是存在瓶颈障碍,则需要进行再设计克服原来的弊端;如果某一个流程过程在运作过程中并不能给业务带来增值或增值效果不明显,则要考虑该流程的取舍和再设计。资金流程的重设计的对象主要包括资金的收付、凭证的传递、授权和审核、资金流动信息的反馈以及各环节的相互牵制等内容。资金流程设计要注重流程结构优化,删减无效或非增值环节,强调流程增值的最大化。资金流程设计与再造应按重整后的业务流程来设计,最终目标是达到资金流程与业务流程的匹配和协调,使整个流程以客户为导向、最大限度地节省企业资源,使资金的流动跟上重整后的业务流动。通过将集团企业的资金流程、业务流程、相结合并进行必要的重新设计与改造,以及优化组织结构,使企业的物流、资金流、信息流形成一个有机的系统,达到企业资源合理配置的目的,促使集团企业能够更有效地实行资金控制。

参考文献