月度仓管工作总结

月度仓管工作总结（共11篇）

1.月度仓管工作总结 篇一

仓管工作总结

仓管: 仓储部门的职能：三个字：收 管 发

1、收：供应商进料数量验收进料品质验收是否合格(不合格退给供应商)入库入帐表单的保存与分发;

2、管：(保证账物卡一致)仓库物料要物清、帐清、质量清、用途清

3、发：生产命令或领料单、出库单,准备物料,发放物料物料,交接帐目记录

4、月底盘点(25号起)，交月报表

5、做账：按进出库记录做好账目记录。工作中，使我积累了丰富的工作经验，也总结出很多管理技能。

一、仓管员工作职责

1、准确地做好材料进出仓库的帐务工作。

2、严格按照材质的验收要求做好材料验收工作。

3、不合订购要求的或不合格的材料坚决不予验收。

4、认真做好出入库，盘点及采购计划等各项工作。

5、认真做好仓库材料的分类摆放和保管工作。

6、认真做好仓库安全防范及仓库卫生工作。

7、认真做好仓库发料工作。

8、认真做好退料工作。

9、认真做好材料使用的监控工作。避免重复领料和材料浪费。

10、认真做好工具的借收登记工作。

11、有责任提出仓库管理的合理建议。

12、认真配合各部门做好各项材料管理和保护工作。

二、工作总结：

1、以整理库房入手，对材料进行归类摆放，消除仓库凌乱不堪状况，干净整洁的

库貌成为库房日常管理的基础工作。

2、建立完整的手工保管账，电子帐，帐物相符，由于保管账的完善和清晰，基本断绝了不良积压的发生和更好，更准确，及时的协助财务工作。

2、充分发挥工作职能，不断改进工作方法，提高工作效率。

3、协助采购做好材料的验收，及时准确的办理入库。

4、按照材料发放规定，保证及时、准确的发放工程及售后等的用料。

三、工作体会：

1、仓库管理是公司管理的一部分，必须放在整个管理中，这样才能相互协调，事半功倍

2、仓库管理务必以事实为依据，以规定为准绳，要有良好的职业素质和职业操守

3、仓库管理必须有一套制度来规范使仓库管理持续健康发展，避免朝令夕改而出现原地打转的局面

4、规范的管理不仅能提高仓库的管理，也是对公司员工物质数量意识和工作程序意识的强化，这也反过来促进仓库的管理，使之进入良性的循环

四、存在的问题及工作计划

1、对自己在工作中存在的性格急躁，工作方法中有时不得要领等问题也要端正态度，努力积极改正，2、克服库房库位不足的问题，尽量保证库房摆放的合理性

3、积极学习，提高工作效率

4、积极配合各部门的工作

自工作以来，我深刻体会到了领导的关心，各位同事的支持让我发现作为一个物料管理人员是一项很有成就感的工作。

作为一个仓库保管员，在这我对仓库保管做了以下诠释：“物料”包罗万象，客观存在，但那只是其表现形式，其实物料就是钱，物化了的钱，而仓库就是放钱的口袋。当然，钱会丢失，也可能被盗，同样，物料可能被浪费、被损坏及被盗窃。所以严禁产生任何浪费、破坏和盗窃物料的行为。这都是对电厂及对全体员工利益的保障和对公司利益和形象的负责，这也是我作为一个仓库保管员应尽的责任，我将责无旁贷。

卫生清洁：每个星期一做好洁净区的清洁工作分料后，做好现场整洁工作，负责仓库的日常卫生及各项记录做到无杂物。

入库、出库工作：遵守先进后出原则，严禁造成呆料、废料；按库位摆放物料，或移动物料，禁止造成无法找到相关物料。按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。配合各部门的领料工作，及时填写进、入账，核准现场物料等，做到库存物料的清晰，可查,发现问题及时汇报，改正。对日常的账与物要做到确认再确认，为确保一致。为确保一致的原则：没有领料人签字，不能发放物料；手续不符合要求的，不能发放物料； 未办理入库手续的物料，不能发放；完成一件工作后要作（做）自我检查，以发现问题及时解决；对每天的工作进行总结和反思，以提高工作质量；有强烈的时间观念，凡事及时处理，不说“等一下”；工作主动，而不是被动等待安排；对工作现场管理做到“眼到手到”，预防仓库材料的丢失和破坏。

以上这些问题，其实都与个人的责任心有关。责任心，是一种工作心态，也是一种工作作风，责任心主要取决于保管员的素质及工作环境的熏陶和各位领导的带领。仓管员是仓库的管家，权力小但责任大，要做到律己律人。有一句话说得好“滴水之恩当涌泉相报”，在以后的日子里，我会怀着一颗感恩的心为电厂付出我所能及的力量，来报答各位领导对我的关心以及各位同事的帮助。

2015年1月

2.月度仓管工作总结 篇二

联想集团董事局主席

上榜理由

联想集团以2亿美元回购联想移动

上榜等级

★★★★★ (五颗星)

简评

联想集团2008年1月份将联想移动的手机业务以1亿美元的价格出售给Jade Ahead、小象创投、Ample Growth鸿长企业及Super Pioneer;年中时, 联想移动CEO吕岩以及公司骨干又以1200万美元和400万美元的代价分别从Ample Growth鸿长企业及弘毅全资控股的Jade Ahead手中购入联想移动15%和5%的权益。如今, 联想又以2亿美元的价格回购联想移动。这一出, 一进, 究竟是谁赚了, 谁赔了?商场上, 谁都不会做亏本的生意, 想必双方都是捞到了好处。而柳传志的这一反复无常的战略被解释为是他启动二度多元化战略的开始。

陈平

原宅急送总裁, 后离职创办星辰急便

上榜理由

离开自己一手打造的宅急送, 又东山再起, 创建了星辰急便, 试图差异化创新

上榜等级

★★★★☆ (四颗星)

简评

作为宅急送和星辰急便的创始人, 陈平如今思考的更多的问题是如何将快递业务与电子商务结合地更好, 从而挖掘出更多的金子。星辰急便搭建的是物流和资金流的信息化平台, 发货方与派送方可以在星辰急便的平台上进行没有时空限制的货物交换和资金结算。如若陈平的这一快递业务得到迅速推广, 对于快递业来说将是一次震动。不知陈平所致力于寻找的差异化是否能为他带来成功。

卢文兵

小肥羊首席执行官

上榜理由

小肥羊近期进行着一场“瘦身”运动, 撤离其在海外的业务

上榜等级

★★★☆☆ (三颗星)

简评

3.仓管老吴的遭遇 篇三

深圳四月的阳光毒辣辣的，让走出职业介绍所的我有种晕眩的感觉。茫然地走在附近工业区宽阔的马路上，眼睛却下意识地往伫立在道路两旁张贴各种信息的广告栏上瞟来瞟去，希望能看到一些招工信息。

一路下来，大约到四点半左右，我还是一无所获，双腿如灌了铅似的，沉重得不愿再往前多迈一步。我索性一屁股坐在一家公司侧门边的绿化草地上。恰好此时从侧门里面走出一位戴眼镜的小姐，手里拿着一张打印好的纸。我腾的一下站了起来，心中有点狂喜，因为在外流浪的我知道，当一个招工广告贴出去后，你第一个看到，就应以最快的速度把这份广告撕掉，自己就少了很多竞争对手。

我猜得没错，那位戴眼镜的小姐手里拿的是一份准备张贴的招工启事。

“你是不是找工作？”戴眼镜的小姐看了看我，似乎有点同情。

“嗯，差不多找了半个月了。”我如实回答。

“那你以前有没有在电子厂仓库做过？”

“有做过，流程也熟悉一点。”我说。

“我们公司正好要招一位仓管助理，你先跟我到厂部面试。”招聘小姐很有礼貌地说。

五点过一刻钟的时候，我成了这个厂的员工，随着招聘小姐来到仓库。她把仓库的全部人员叫了过来，向大家介绍说：“这是新来的同事。”然后就指着一位年约三十、长相憨厚的中年人告诉我说：“这就是老吴，东北人，做了近八年了，是仓库主管，以后你要多向他请教。”并对老吴笑着说，“要对他多照顾照顾。”

送走招聘小姐后，我礼节性地向大家说了几句客套话。几位老员工对我这个新来的仓管助理并不“感冒”。这我可以理解，是正常的排斥嘛。

东北人毕竟是东北人，性格豪放热情。老吴很热情地向我介绍仓库小组的几位同事。通过老吴的介绍，我才对大家有了个初步印象，来自湖北的有阿光、小刘、小胡，江西的有小张、老周。当老吴介绍到阿光时，拍着阿光的肩膀告诉我说：“这是我的铁杆哥们，做事既勤快又认真。”

阿光有点不自然地笑了笑，这种笑让我感到不舒服。

最后，老吴还热情地握着我的手当着大伙儿的面说：“预祝我们配合愉快。”

我唯唯诺诺地应着，别过脸的瞬间，突然看见阿光眼神里透露出一种嫉妒与不满，甚至还有一丝仇恨。但我此时却没心情计较这些，因为我最关心的是自己今晚的住宿问题，我真不愿再呆在投影场过夜了。

“什么，你没地方住？今晚跟我搭伙得了，咱们仓库人员住204房。”老吴那东北人特有的热心肠让我心里有一种热乎乎的感觉。

这个公司很少加班，尤其是仓库。老吴他们有时笑称他们享受的是国家公务员作息制度。

晚饭是公司饭堂吃的，我说自己到外边随便吃一点算了，老吴不肯，说：“已是同一部门的人了，我这个做老大的，不管怎样也得在饭堂里给你弄一份饭吃吧？”

回到宿舍，我草草地冲洗了一下，就爬上床，靠墙而坐。老吴他们几个在“侃大山”。

“阿立，陈小姐是你什么人？”阿光正在剪指甲，头也不抬地问我。

“哪个陈小姐？”我如丈二金刚摸不着头脑。

“就是今天带你过来的招聘小姐。看她对你蛮好的嘛。”小刘躺在床上说。

“哦，我跟她只是……认识而已。”我原本想告诉他们我根本就不认识陈小姐，但迟疑了一下，我还是给自己留了一手，毕竟，我知道，在公司里做事，如果没有一个后台撑腰，会很受气，也很难爬出头。

“不是吧？看她亲自带你到仓库报到，这可没先例哟。”阿光还是不相信。

“这是凑巧罢了，我与她仅仅只是认识。”我有点急了。

“算了，别追问这些了，看你的样子，也够困乏的了，你先睡吧！”老吴打住了他们的继续盘问。

我感激地冲老吴笑了笑，心想，我今天挺走运的，遇见两位好人。我此时真的困得很，头一挨着枕头就呼呼地睡着了。

也不知道过了多长时间，在半梦半醒中，仿佛感觉到他们几个还在闲聊着，声音却小了很多。

“这小子，肯定是陈小姐的什么人。”

“肯定是，要不，陈小姐会跑到仓库要老吴多照顾这小子？”

“他们的关系肯定不一般，要不怎么一来就可以当助理？”

“这屌毛，跩得很，但谁知道有没有料啊？”

“哼，他跩，我们也不是省油的灯！”

“厂里也太不给咱们机会了，就说阿光吧，跟了老大近两年了吧？工作那么卖命，到头来机会还是给别人抢去了。”

“瞎扯蛋什么？快给我老老实实睡觉去。既然公司没有提升你们，那就说明你们还没那个能力，明白不？日后给我好好配合他做事，别净瞎起哄。”吼这句话的是老吴。

二

第二天早上，我起得很早，随他们来到仓库。这家公司是生产计算机主机板的，我们这个仓是属于原料仓。

仓库不算太大，但规划设计很合理，物料、货架摆放井然有序，看来，他们在这方面下了不少功夫。

老吴很认真地告诉我这是什么物料，那是什么配件，我很认真地听着、记着。一个上午下来，我对原料仓库有了一个基本的认识，先前隐藏在心中的那份怯意也慢慢褪去了。

中午快下班的时候，昨天带我来的陈小姐来到我们仓库，笑吟吟地问老吴：“阿立的表现怎么样？他可是我破例招的，我没看走眼吧？”

“阿立的表现很好，这不，刚才我们老大还夸赞他接受能力强呢。”站在老吴身边的阿光说。

“不过，你别产生骄傲心理，要虚心向老同事学习。”陈小姐转过身对我说。

“我知道，我一定会的。”我谦虚地答应着。

送走陈小姐后，仓库的气氛变了，他们几个都不愿再与我多一点沟通或搭讪。也许，他们真的以为我是陈小姐带来安插在仓库的，这样一来，他们有很多话都不方便说了，无形之中，我会给他们带来危机。

“老吴，来，把你们仓库这个月的工资条领走。”一位小姐站在仓库门口向老吴说。

老吴应了一声走了过去。

“咦，你们今天出粮？一个月可以拿多少钱啊？”我问正在做事的小刘。其实，我关心的不是他一个月有多少收入，而是想以他的工资作为参照，来预测自己的薪水。

“我们打杂的工资很低的。”小刘含糊地说。

“怎么搞的？这个月的浮动效能奖金怎么少了那么多？”老吴的声音很大。

大伙闻言一下子围了上去，从老吴手中要过自己的工资条。

“喂，怎么无缘无故扣了50块钱啊？”

“是啊，我也少了60块啊。”

“这到底是怎么回事？我也无端被扣掉30块钱，我记得我没犯什么错啊？”

“要给我们一个说法嘛，我们辛辛苦苦一个月，就等这几个钱来养家糊口，他们还乱扣。”大家都很气愤。

那位发工资条的小姐双手一摊，冷冷地说：“这是公司的决定。”说完就踩着尖尖的高跟鞋走了。

她不解释还好，这样的解释反而是火上加油。

“辛辛苦苦为厂里卖命，图个啥了？”

“扣了我们百十块钱就换来这样一句话？”

“老吴，现在只有你才能给我们讨个说法了。”阿光突然对老吴说。

大伙儿都把信任的目光投向老吴。

老吴受情绪的影响，显得有点冲动，大手一挥，说：“你们先待在这里，别做事，也别下班，我去找他们理论，把咱们应得的要回来。放心，只要有我老吴在，他们就不敢欺负咱仓库。”

老吴说完就气冲冲地往外面走。

“老吴，你要冷静点。”一直未吱声的我追了上去。

“冷静个屁！人家都欺负到我们头上来了。”阿光大声叫着。

老吴迟疑了一下，但很快又继续抬步往前走。

我回头狠狠地瞪了阿光一眼，心想，这小子煽风点火的本事是学到家了。

我们几个都怀着心事呆坐在仓库里，一言不发，因为谁都无法预测事情会演变到什么地步。

许久，老吴才从人事部回来，步履显得有点沉重。

“怎么样，上面怎么说？”大伙儿围住老吴。

“公司答应不扣钱了。”老吴淡淡地说。

“哦，我们赢了！”大家欢呼着。

三

中午吃饭的时候，没看到老吴，当时我也没在意。

下午事不多，我在仓库晃悠了一会儿，烟瘾就上来了，偷偷地溜到洗手间，躲在厕所内吞云吐雾起来。

“听说仓库那边今天上午在闹事，连他们部门领导都处理不了。”

“是啊，听说是老吴带的头。”从外面走来两位同事，一问一答地聊着。

我一听是关于我们的事，就掐灭了烟头，竖起双耳细听。

“老吴好歹也做了七八年，怎么这么不识相？带头闹事，能落得好处吗？”

“不过，话说回来，闹一闹对我们也有好处。”

“听说他们赢了。”

“哼，做梦去吧！他们会赢？依我看，老吴他们肯定会背着背包滚蛋。”

“我们闲扯这些做球？赶快回去开工。”

等他们走了之后，我也赶忙跑了出来，快步回到仓库。回来之后我就发现情况有点不对：老吴一个人呆坐在办公桌前，其余的同事低着头，心不在焉地做事。

也许是他们听到了风声，意识到什么了吧？我心里想。

“阿立，你过来一下。”恰在此时，陈小姐来到仓库外边叫我出去。

“你是刚入职的，别跟着他们瞎起哄，知道不？”陈小姐说完就不管我的反应自顾走了。

“阿立，陈小姐跟你讲些什么啊？”阿光问我。

“没什么，只是讲了一句令我摸不着头脑的话。”

“什么话啊？”

“她在生气。”我说。

晚上，每个人各揣着自己的心事或躺着或靠在床上，一言不发。

情况很明朗化了，下午公司派员陆续找我们仓库其他几位同事单独谈话。虽然每个人在去办公室之前都会对大家说我们是一体的，是同一个道上混的，要团结一致，但只有他们自己最明白到了办公室之后各自又是以何种心态来面对公司的威逼利诱的。

听消息灵通人讲，形势对我们很不利，尤其是老吴，因为带头的是他。

老吴蔫蔫的，毕竟，上有老下有小，他要为明天的面包着想啊。

大伙儿都不吱声，宿舍的气氛憋得人心里发慌。

“老吴，别想太多了，我就不信他们能把咱们咋样。”阿光说。也许他也意识到此时自己应该说些打气的话，毕竟，平时他跟老吴最要好啊。

“是啊，你是因为我们才闹成这样子的。”

“我们绝不是忘恩负义的人，无论事情到了什么地步，我们都听你的。”大家争先恐后地说。

“大不了，咱们一起走人，看他如何运作。”

“是啊，大不了我们一起走，谅他们也不敢让咱们这样做。”大家越说越“牛B”。

“走，我们喝一杯去。”老吴的情绪好转起来。

我想对老吴说些什么，但又找不到适当的机会。我敢肯定，我讲的话他们不爱听，但不知他们有没有想过这样一个不争的事实，那就是在这个世界上，无论少了谁地球都不会停止转动。

酒桌上，大家都努力使自己轻松点。他们用大声吵闹、大口喝酒来掩饰真实的内心世界，但我还是从他们眼神里读出了那份不安和疑虑。

早上，大家心照不宣地来到仓库，公司早已派人在那里等候我们，是一位小姐，专门处理劳资纠纷的助理。

那位助理说老吴昨天带头怠工，影响非常恶劣，公司决定予以开除。

开除就是辞退，而且没有额外的补偿。

“我没有带头怠工，我只是据理力争我们应得的权益，你们说是不是？”老吴对助理说，然后望着我们，充满了期望。

他们几个都低下了头，一言不发。

“好，好！”老吴的脸因气愤而涨得通红。

“你还有什么好说的？”助理很得意。

“今天上午我就办理交接手续，请你们派人来。”

“哦，忘了告诉你，从现在起，由阿光接替你的位置。当心哟，交接手续做认真点。”助理神气地说。

“好，好。”老吴这次绝望了，还带有一点悲哀。

交接手续在一个非常难堪的气氛中进行着，阿光与老吴机械般地做着帐、物交接，场面很尴尬。

中午下班时，老吴说他要马上走，一分钟都不愿在这个地方多呆。

我对老吴说，还是吃顿饭再走吧，这顿饭我来请。

“是啊，吃顿饭再走吧。”大伙儿附和着。

一会儿功夫，大家就你一百我五十地凑了七八百块钱。也许他们想多出点钱来弥补对老吴的亏欠吧。

最后是阿光，他递来200块钱，说他中午有事，就不去了，还说要我们送送老吴，并祝老吴一路顺风，说了些多联系之类的话。

我犹豫了一下，还是把钱接过来了。狗日的钱，不花白不花！

老吴从饭桌上一下来，就草草地收拾好行李准备走人，我们跟在他身后坚持要送送他。

“阿立，其实我很后悔当时太冲动，没听你的提醒。”老吴小声地对我说。

望着他渐行渐远的身影，我怅然若失。

四

当我再次迈着沉重的步伐来到仓库时，发现阿光已端坐在原先属于老吴的那张办公台前，神情颇为得意。

“其实，我对他的管理模式早就不满了。”阿光自个儿嘟哝着。

“算了吧，别得了便宜又卖乖。”小刘反驳道。

“就是，记得以前最听老吴话的是你哟。”

“那是私人关系，不能跟工作混在一起谈！”

“那你也不能背地里说别人坏话啊！”

“是啊，人家毕竟是因为我们才闹成这样，够冤的了，我们应该觉得对不起人家才对。”

“那是他自个儿逞能，想出风头，怪谁去？”

“不管怎样，咱们就是对不住人家。”

“你们还嫩着点。出门在外就要学会趋吉避凶，明哲保身，知道不？”阿光教训着他的手下。

我脑子乱糟糟的，一个人悄悄地来到办公室找到陈小姐，告诉她我要离开的决定。她愕然地看着我，问我为什么要走。我说在这里觉得心里堵得慌。

陈小姐笑了，我也笑了。

4.仓管个人工作总结 篇四

仓储的基本功能包括了物品的进出、库存、配送也是传统仓储的基本功能,物品的出入库及在库管理相结合、共同构成现代仓储的基本功能。本文为仓管个人工作总结范文，让我们通过以下的文章来了解。

时间过得真快，转眼00X年即将结束，迎来的是00X年新的开始，在这期间回顾00X年—0月份的工作，主要有以下几条：

一、仓库保管员的工作

负责仓库大库(原辅料区。阴凉库)、危库、剧毒品库、冷库、中药材库及阴凉库的日常卫生和安全工作及各项记录;

责所有有关原辅材料、中药材、危险品、化试、冷藏物品等的入库、出库工作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。

二、配合车间生产

生产计划，负责制造部固体车间、液体车间、注射剂车间、原料药车间、中药提取车间、合成车间等的分料工作，及时填写相关的记录;

配合以上各车间的领料工作，及时填写货位卡，分类帐，核准现场物料等，做到帐目清晰，可查。发现问题及时汇报，改正。

三、配合GMP的认证

配合做好了各车间GMP认证所需大量的调帐工作;

完成了仓库GMP认证期间的大量帐目清查、整理工作，做到了帐目一目了然，现场整洁，达到了帐、卡、物一致;

3、配合化验中心做好现场核准工作。

四、负责仓库洁净区的管理和清洁工作

1、做好洁净区空调机组的维护工作;

2、每个星期一做好洁净区的清洁工作及填写相关记录;

3、化验中心、质保部取样后，做好清洁工作;

4、分料后，做好清洁工作及清场记录。

五、配合其他的工作

1、负责中药材外加工所需材料的入库，领料工作及相关记录;

2、负责生命能在我厂合成时所需原辅材料的入库、分料、领料工作及相关记录;

3、负责技研部做小试或新产品开发所需物料的入库、分料、领料工作及相关记录;

4、配合化验中心的取样工作;

5、每月协助财务做好盘点工作;

5.年底工作总结-仓管 篇五

时光飞逝,弹指之间,2012年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千、时间如梭，又将跨过一个年度之坎。在公司领导的正确领导下，紧紧围绕公司提出的重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、管理方面做了应尽的责任。昨天工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必须面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进行检查核对，对工作的经验进行总结分析，从怎样节约时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将2012年仓管部的工作做如下简要回顾和总结：

一、我们正生活在经济飞速发展的时代，我们的工作也应该更完善以为生产服务为中心，来为生产提供更快捷、高效、优质的服务。就公司生产方面能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料差错出现。入库及时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特殊情况须经有关领导签批。每月上报财务报表。对于公司礼招待品的进出库严格按照公司的相关规定执行，并及时上报每月的报表给公司行政总监。

二、不足之处：1.没有和各部门保持良好的沟通，从而使工作中出现了一些问题。

2、对供应商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；3.仓库规划不够合理，2013年将重新进行规划。5.盘点速度较慢，提供物料数据速度有待提高。具体情况，目前仓库只有两人，工作量较大。现没有材料会计，本人既要担任材料会计一职还要主持仓库的日常工作及每月的财务报表、书面文字工作等。还有一人正常的配合生产的领料发放及供应商来料的收货。因此本人感觉压力颇大，有点心有力而力不足，希望公司领导予以重视。

三、对2013年的工作计划如下：

1、加强仓库的管理方面： ⑴、规范库存材料的管理，严格控制材料库存的合理储备，减少资金占用。⑵、在原来的基础上细划物料管理，加强对各部门物料使用管理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产成本。为各部门物料使用管理提供参考依据。⑶、认真执行低成本高效益的管理方法，进一步对各部门成本控制基础工作的配合,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进行审核，杜绝乱使用浪费等现象。

2、加强控制基础工作： ⑴、为提高物料的管理，对所有进出仓物料尽可能按<仓库管理制度>执行，对供应商严格把关来料数量。⑵、真正掌握物料进、出、存的工作流程，使物品能起到物流顺利周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库管理工作得到有效的改进。⑶重新对仓库库位进行有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加方便。希望公司领导能够重视这条建议。⑶、对于车间用低值易耗品，望生产部领导给予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。总之，仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导及各位同事的大力支持和配合，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的不足，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力，2013年是全新的一年，也是自我挑战的一年，我们将努力改正过去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，为公司的发展前景尽一份力。

6.仓管员工作总结 篇六

2012年上半年，本人在公司各级领导的正确领导下，在同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了上半年的各项工作任务，在思想政治主面都有了更进一步的提高。现将2012年上半的各项工作总结如下，敬请各位领导提出宝贵的意见。

一、思想政治表现、品德修养及职业道德方面。

半年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，认真学习，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作能力

我的工作岗位是仓管保管员仓库保管员的工作1.负责仓库各种产品及配件的入库、出库等工作，日常卫生和发货工作。2.做到对仓库配件定期盘点，做好帐、卡、货物相符，保证帐目日清月结，一目了然，每月协助财务做好盘点工作。3.严格把好验收关、按合同或订单的要求，对已到货物应立即进行外观质量、数量和重量检验。4.合理做好产品进出库。出库单须有主管领导和领物人签字，采用货位编号，做到先进后出、产品堆放整齐、摆设合理。我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，圆满地完成了半年的各项任务：

三、存在的不足及工作计划。

总结半年的来的工作，虽然取得了一定的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足。

一是有时工作的质量和标准与领导的要求还有一定差距。一方面，由于个人能力素质不够高，原材料仓库收发数有时统计存在一定的差错；另一方面，就是有的时候工作量多，时间比较紧，工作效率不高。

下半年我将进一步发扬优点，改进不足，求真务实，全力做好本职工作。加强工作培养。始终保持良好的精神状态，发扬吃苦耐劳、知难而进、精益求精、严谨细致、积极进取的工作作风。

7.月度要闻 篇七

7月29日, 《内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排》 (CEPA) 补充协议五签署仪式在香港政府总部新翼一楼会议厅举行。在行政长官曾荫权等嘉宾的见证下, 香港财政司司长曾俊华与商务部副部长姜增伟签署补充协议五。

CEPA补充协议五在CEPA及其四个补充协议的基础上, 对香港进一步扩大开放。34项涉及服务业、贸易投资便利化及专业资格互认三个领域对香港进一步开放的措施, 将把内地与香港的经贸交流与合作提升到新阶段。协议将于2009年1月1日起正式实施。

●发改委联手七部委规范外商投资严堵热钱

近日, 发改委下发《关于进一步加强和规范外商投资项目管理的通知》, 要求各级有关部门严格执行外商投资项目核准制。坚持外商投资先核准项目, 再设立企业的原则, 杜绝设立空壳公司。对所有外商投资项目都要实行核准制。同时加强对外商投资项目真实性的审查。落实外商投资项目分类分级管理制。这是继外管局和海关总署本月初联手核查出口收结汇之后, 国务院部委针对热钱监控的再次出手。

●中国是日本企业今后5年海外投资首选国

日本经济产业省日前按照所属行业和投资国别, 对国内1040家企业进行今后5年海外投资发展方向问卷调查, 结果表明, 65%的日本企业选择亚洲, 其中首选中国的占27.5%, 东盟四国、亚洲四小龙以及亚洲其他地区分别占14.1%、6.1%和17.3%;欧洲12.4%, 北美11.1%。

调查显示, 日本的制造业和非制造业企业的海外投资发展方向基本一致, 最集中的亚洲约占60%-70%, 其次是欧洲和北美各占11%左右, 其他地区不足10%。

●美国国会参议院批准3000亿美元救房市

7月1日, 美国国会参议院破例周末开会, 表决批准一项总额3000亿美元的住房援助议案, 大约40万无力还贷的购房者有望获得政府担保。这项议案将在布什总统签署后生效。美国政府认为, 议案将有助于提振住房和金融市场信心。

●“知名侨资企业家四川行”考察四川地震灾区

7月4日-6日, 来自美国、澳大利亚等八个国家和地区的五十余位知名华侨华人、港澳企业家参加由国务院侨办、四川省政府共同主办的“携手共建——知名侨资企业家四川行”活动, 在四川地震灾区考察。

●台湾放宽企业赴大陆投资限制

7月17日, 台湾政府宣布, 台湾公司赴大陆投资的上限, 将从公司净值的40%提高至60%。台湾经济部长尹启铭表示, 在台湾设有金融或研发总部的大型公司, 将完全不受这一限制。8月1日生效的新规定, 将有利于有意扩张大陆业务的公司, 但未能满足企业界完全放开限制的呼声。

●多哈回合谈判未获关键性突破

7月29日, 持续9天的WTO主要成员部长会议在日内瓦结束。会议未能就寻求多哈回合关键性突破达成一致。中国代表团团长, 商务部长陈德铭在最后一天的大会上作了发言, 对此结果深表遗憾。

●中国—新西兰自由贸易协定将于10月1日正式生效

7月24日, 新西兰议会以104票赞成、17票反对的压倒性多数通过了中新双方4月7日于北京签署的《中华人民共和国政府和新西兰政府自由贸易协定》。待这一决定获新西兰总督批准后, 双方需要履行的国内程序即告完成, 《协定》将于2008年10月1日正式生效。

《中华人民共和国政府和新西兰政府自由贸易协定》是中国与其他国家签署的第一个涵盖货物贸易、服务贸易、投资等诸多领域的全面自由贸易协定, 也是中国与发达国家达成的第一个自由贸易协定。

●WTO预测今年中国成第一大出口国

尽管当前国内对制造业出口“忧心忡忡”, 但是世界贸易组织 (WTO) 最新预测表示, 今年中国有望超过德国, 成为全球最大的商品出口国。

在报告中, WTO分析, 2007年中国出口额占世界总出口额比重是1990年的3倍, 2008年很可能成为世界最大的商品出口国。报告显示, 去年中国取代加拿大, 成为美国进口商品的最大来源国。而在亚洲, 也是在去年, 中国外贸总量首次超过排名第二、三位的日本及韩国之和。

●联想成首家非央企上榜全球500强公司

7月10日, 美国《财富》杂志公布的2008年全球500强排行榜中, 联想集团作为中国唯一一家非垄断性民企首次入围名单。《财富》公布的联想集团收入为167.88亿美元, 位居全球500强第499位。

●美国第二大金融机构倒闭

8.WTO月度报告 篇八

8月18日， 一名高级官员说，中国年底前将完全对外国开放其书店和分销业务， 但外国投资将不被允许进入出版和其他核心部门。西方媒介集团贝塔斯曼、时代华纳、新闻集团(NEWS CORP.)和维亚康母公司（Viacom Inc.）正为在中国有立足点而斗争，因为其他地方的市场已成熟。

中国2001年入世时做出全面承诺，要对外开放其电信、汽车、农业和银行部门。受到严格审查的媒介部门---新闻、广播和出版----是最后开放的。今年早些时候，中国在电视生产企业取消对外资的禁令，以努力将海外技术引进经常是缺乏生气的国有电视领域。政府已开始对分销了所有出版物约三分之二的国有大企业新华书店率先进行改革，并寻求国内外私有资本进入。

■ 墨西哥纺织集团要求中国遵守WTO规则

8月17日， 墨西哥服装制造商呼吁中国遵守WTO规则并采取措施打击使墨西哥失去重大就业机会的走私和不公平的贸易做法。“至今为止，墨西哥的服装产业因中国失去了65万个工作机会：25万个机会是直接损失以及40万个工作机会是永远不会产生。”国家服装产业联合会领袖Tony Kuri Alam说。

■ 中国将成全球技术标准主要制定者

8月17日，德勤发布了题为“变革中的中国”的报告。报告指出，中国已不再满足于仅拥有世界领先制造国的地位，在全球技术标准建立进程中，中国正采取日益积极的态度。

报告认为，作为众多科技产品的领先消费国和生产国，中国对本土及全球市场标准的影响十分重要。随着中国标准越来越被广泛接受，中国企业在全球科技行业的领导地位将日渐加强。

■ WTO前总干事赞扬APEC在贸易促进方面所做出的努力

8月11日 ，WTO前任总干事迈克·摩尔赞扬了亚太经合论坛的贸易部长们在推动多哈回合全球贸易谈判中所做的许多工作。他特别指出了他们在贸易促进方面所做的努力。摩尔说，贸易促进有助于能力建设，这也是富国准备帮助发展中国家的领域。他列举了贸易部长们帮助设计无腐败和高效率的海关体制的例子。

摩尔相信，贸易促进对所有人都有利，因为它有助于取消或减少耗费成本和时间的腐败行为。摩尔同时也赞扬了APEC在促进节约方面所达到的良好效果。

■ 中国产品对澳出口市场构成威胁

8月9日，澳大利亚《金融评论报》报道了澳部分农产品行业组织对中澳自由贸易影响的反映。澳肉类工业理事会主席罗格称，中国便宜商品和半价的巴西肉产品威胁了澳市场份额，澳应谨慎地与中国进行自由贸易。昆士兰果蔬种植者组织称，柑桔和芒果种植者希望能获得中国市场准入，对中澳自由贸易反应积极；蔬菜生产商则因中国竞争造成市场份额萎缩而十分紧张，过去3年中，澳对马来西亚胡萝卜出口下滑了20%，而中国出口则增长了10倍。

■ 印尼化工产业呼吁中国削减关税

8月5日，印度尼西亚一化工产业团体呼吁政府敦促中国削减其硬脂酸产品的进口关税，原因是来自马来西亚出口商的竞争正在侵蚀他们的市场份额。印尼每年向中国出口30万吨价值2亿美元的棕榈油脂酸产品，在过去三年中占有了80%的市场份额。马来西亚从今年初开始说服中国降低了马脂酸产品的关税，从16%降到10%，而印尼的脂酸出口仍被征以16%的关税。

■ 新西兰总理克拉克：中国将成为新最大贸易伙伴

8月3日，新西兰总理海伦.克拉克在总理办公室会见了人民日报代表团。她在接受采访时说，现在中国已成为新西兰第四大贸易伙伴，相信在不久的将来，中国将成为新西兰最大的贸易伙伴。

克拉克夫人说，新中双方今年5月签署的贸易经济合作框架非常重要，尤其是对于企业界的影响非常大。上周我会见了一个大企业的首席执行官，他在谈话中提到要去中国投资，其主要原因是新中双方的经济合作正处于非常好的状态，他对双方的经济合作充满信心。

★ 反倾销保障措施动态

■ 商务部公告对进口呋喃酚进行反倾销立案调查

8月12日，中华人民共和国商务部发布2004年第41号公告，决定自即日起对原产于日本、欧盟和美国的进口呋喃酚的倾销、倾销幅度及其对中国国内产业的损害、损害程度进行调查。

■ 商务部公告对进口三元乙丙橡胶进行反倾销立案调查

8月10日，中华人民共和国商务部发布2004年第42号公告，决定自即日起对原产于美国、韩国和荷兰的进口三元乙丙橡胶的倾销、倾销幅度及其对中国国内产业的损害、损害程度进行调查。

■ DOC发布命令对中国四氢糠醇征收高额关税

8月6日，美国商务部发布命令，根据其最终裁定结果和美国国际贸易委员会的裁决，决定对所有中国进口的四氢糠醇开始征收136.86%的反倾销税。

■ 欧盟拟对原产于中国的不锈钢紧固件进行反倾销立案调查

8月6日，欧盟委员会照会我国驻欧盟使团经商处，拟对原产于中国的不锈钢紧固件进行反倾销立案调查。 2004年6月，欧盟委员会曾就此案照会过我国驻欧盟经商处，后因申诉方（欧洲紧固件工业协会）撤诉而终止；此次是该申诉方第二次提出申请。欧盟委员会的照会指出，此案有可能进行抽样调查，抽样和申请市场经济地位的时限比较短。因此，欧盟委员会将随函预先附上一份《市场经济地位申请表》。

■ 中国批评美商务部对中国短袜的倾销调查

8月4日 中国批评美国商务部关于接受四家美国袜子生产商对中国投诉的决定，这几家企业要求美对中国袜子实施反倾销关税。中国纺织品进出口商会发表的一份声明说，对中国短袜进行配额限制将“损害双方经济和贸易关系的良性和健康发展”。

美国商务部目前已经决定考虑四家袜子生产商的请求：把明年中国的袜子进口增长率控制在7.5%的范围。商务部目前有三个月的时间来进行调查并做出决定。

■ 光纤反倾销案获新进展

备受各界瞩目“光纤反倾销案”又获新进展，8月2日，我国商务部产业损害调查局发布了关于举行非色散位移单模光纤反倾销案产业损害调查听证会的公告。听证会召开的目的是为了确定国外厂商在我国低价销售其产品是否真正给国内企业带来损害，这将直接影响到最后的终裁结果。

■ 中国商务部对进口水合阱作出肯定性初裁

8月3日，商务部初裁决定，原产于日本、韩国、美国和法国的进口水合肼存在倾销，中国水合肼产业遭受了实质损害，同时倾销和实质损害之间存在因果关系。商务部决定采用保证金形式实施临时反倾销措施。自2004年 8月 3日起，进口经营者在进口原产于日本、韩国、美国和法国的被调查产品时，应根据初裁决定所确定的各公司的倾销幅度向中华人民共和国海关提供相应的保证金。

■ 印尼政府考虑启动首例保障措施 大多产品涉及中国

为了保护国内产业，印度尼西亚政府正在考虑抑制陶业、自行车、火柴和窗格玻璃的进口。这项被WTO称为“保障措施”的行动将是印尼发布总统令批准WTO协议以来政府所采取的首例此类措施。根据该机构的统计数据，这些产品大多数从中国进口。

■ 南非对原产于中国的丙烯酸织物作出反倾销初裁

9.仓管员工作总结 篇九

2010年即将过去，做为一名仓库管理员，圆满的完成了全年的工作任务，现在一年的工作总结如下：

第一部分：自我介绍

我是公司储运部某仓库的仓库管理员，我是2008年1月进入公司工作的，作为一名新员工进入了一家高速发展的物流公司工作，深感欣喜。在近二年的工作中，使我积累了丰富的工作经验，也学会了很多学校里没有的知识与管理技能，我想这是我职业的开始。

本人做事认真负责，具有很强的责任心和进取心，在性格方面，本人积极向上，乐于与人沟通，拥有现代年轻人的自信和亲和力，同时却不失为一个坚强的男孩，遇到困难不会轻易退缩，能够不断地完善自己，地改进自己。

第二部分：人力的合理安排和运用

1、人力的安排

仓储作为物流公司的传统业务，虽然技术性并不高，但需要勤劳，心细，作业强度大，体力要求比较高。象我们仓库，随着客户的不断进入，业务不断增多，原本在人力方面就比较紧凑，这就要我们合理安排装卸工人，做到在有限的人力上作合理的安排，做到有条不紊，按时完成OTO国内成品发货，xxx工厂部品纳入等作业会碰到一起，这时就要合理安排人员，使每一作业尽量不受影响。、合理的休息

在出口装箱时，现高温季节，仓储作业量大，出汗多。像洗浴用品的箱子，每一箱成品都套有一个塑料袋，很滑，装箱时不能碰伤箱子，作业要求高，难度大。在40 多度的箱内，一会儿就汗流浃背了，所以要合理安排作业和休息，做到轮流休息，不间断作业，这样在保证作业安全的情况下，作业效率就不受影响了。

3、人员的培训和提高

虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们也要不断提醒他们现场作业的规定，及客户对我们的要求，这样有利于我们对仓库管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所提高的。

第三部分：货物的管理

自仓库开业三个多月来，xxx深圳工厂、xxx洗浴用品的业务已相继进入仓库。客户的部品，成品，出口品部分或全部进入仓库进行保管。所以要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用库存区面积。生管物控网（www.sgwk.info）

易拿，易放，易看，易点的堆积方式；货物堆放不要超过托盘，不要超高堆放，要注意“五距”；货物入出时做好桩脚卡记录（计好箱数和枚数）；坚持货物先进先出，对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存差异；保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅。

主要有：

一、部品的管理：

1、部品的入库作业；

2、部品的出库作业。

二：成品/出口品的管理

1、成品/出口品的入库作业

相对于部品，成品/出口品的入库比较方便，但还要注意点数，特别是“水栓”产品，要翻板逐件堆高，以前入库时多次发现多箱为空箱所以一定要小心仔细。入库堆放整齐，洗浴用品的出口品应在每一托盘上标明生产日期，便于“先进先出原则”

2、成品/出口品的出库作业

成品/出口品在出库时根据定单或出口装箱单出库，一定要坚持“先进先出”原则，特别在出口方面。还有出口时，装箱单上的箱号和封号要填写正确，并传真至货代部确认后再封箱放箱，最好让集卡司机进来时把箱号和封号与“设备交接单”上的对一下，是否一致。

为了做到先进先出，可否在填制一张记录单用于记录每一货品每次入库的数量和同一生产日的数量，出库时进行“先进先出”销帐，并记录余数。

第四部分：设备的管理和卫生工作

一、设备管理

仓库现有设备：液压车，堆高车和铲车。

仓储设备是省力省时的有利工具，要做好日常的清洁保养，清理轮子中的杂物，保持其顺利使用。发现隐患要及时报修，还要安全用电。

二、卫生工作

仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地面，保持卫生。创造一个整洁的仓库，在良好卫生的工作环境下工作。

第五部分：自我学习和总结

每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。

10.仓管员工作总结 篇十

一、仓管员管理架构

1、仓管员管理的重要性

仓管员岗位是物流体系终端服务岗位，主要负责各种类型商品的入库工作，出库工作，库内补货、盘点、堆码调整，帐务管理以及在工作过程中各种异常情况的处理。

仓管员岗位是商品保管的第一责任人。由于我司商品单件价值高、库存金额大、收发货作业频繁，商品安全显得尤为重要。仓管员熟练的业务技能、高尚的职业道德是保障我司商品安全的前提条件。因此，加强仓管员岗位人员管理，提高仓管员岗位人员责任心，提升仓管员岗位人员业务技能尤为必要。

2、仓管员管理的目标

2.1人员管理的目标

以提高仓管员岗位人员责任心，完善仓管员管理组织，提升仓管员岗位人员工作绩效为目标。加强总部与分公司终端人员的沟通，了解、观察终端问题及需求，并实施有效的处理措施，提供分公司对总部的信赖度。

2.2 培训管理的目标

以全面提升收仓管员岗位人员业务技能、工作效率为目标，组织定期与不定期的培训工作，明确培训人员、培训目的、培训内容，使仓管员岗位人员从思想上理解商品安全及风险防范的重要性。建立稳定的仓管员队伍。

2.3 业务管理的目标

以通过系统控制风险，简化作业流程、提高作业效率为目标。总部与分公司相互配合，保障各类仓库的商品安全，迅速处理商品差异。同时梳理业务流程、系统风险，考虑可优化项目，并予以实施。

3、仓管员管理架构介绍

3.1 组织架构图

3.1.1 总部管理架构

仓管员的管理涉及总部四个部门：大件仓储管理部、商品质控管理部、网购商品仓储管理部、自提商品仓储管理部。

3.1.2 设有网购中心仓的配送中心管理架构

设有网购中心仓的配送中心下辖大件配送中心和小件配送中心。

仓管员岗位在小件配送中心涉及小件中心仓储部、商品质控部和门店仓储部。

仓管员岗位在大件配送中心涉及仓储部、商品质控部两个部门。

3.1.3 设有网购中心仓的配送中心管理架构

仓管员岗位涉及小件仓储部、大件仓储部、商品质控部三个部门

3.1.4 配送点管理架构

仓管员岗位分为门店仓管员和配送点仓管员。

3.2 组织架构介绍

配送中心、配送点对所属仓管员进行人员管理、业务及服务管理、组织协调，开展业务培训、作业监督等工作。配送中心还负责对下辖配送点的仓管员进行管理。总部对仓库员作业流程、系统操作、业务规范、工作绩效进行管理，开展相关培训，进行商品安全监督，推进新业务操作。从而形成总部、配送中心、配送点的三级垂直管理制度。

二、各岗位工作职责

1、大件仓储部、配送点仓管员岗位职责

11.月度新书架 篇十一

作者：(美)约翰·A·奎尔奇

定价：98.00元

出版社：商务印书馆

本书汇集了奎尔奇教授过去20年间发表于世界顶级商业期刊《哈佛商业评论》、《斯隆管理评论》以及《战略与企业》等的几十篇学术论文，这些论文都得到了业界的广泛赞誉和肯定。论文主题覆盖了营销与企业战略、产品线管理、定价政策、销售点管理、营销与新技术、全球营销、全球品牌的构建与管理、营销与社会以及营销管理等多个领域。本书充分体现了作者在营销方面的深厚造诣，不但展现给读者诸多重要的营销理论，还提供了大量富有见地的实用策略。

《你凭什么领导别人》

作者：(英)罗布·戈菲 加雷斯·琼斯

定价：38.00元

出版社：商务印书馆

该书向大家展示了真实的领导者为什么从本质上可以说是“真实的变色龙”：随着环境的变化，他们不断展示真实而不同的自我。真实的领导者还需要不断的发展与员工之间的关系，主要通过巧妙的平衡领导力本身具有的内在矛盾要素来实现：强调自身优势的同时，揭示自己的某些真实弱点；保持自己独特个性的同时，做到足够的适应环境以保持组织的团结；与员工建立亲密关系的同时，保持一定的距离以赢得尊重。该书通过大量生动而有趣的案例，作者清晰地阐释了领导力的真正含义。

《关键决策－阻止错误链摧毁你的组织》

作者：米特尔施泰特

定价：46.00元

出版社：中国人民大学出版社

从安然公司破产，到三哩岛核电站事故，再到哥伦比亚号航天飞机失事，几乎每一个灾难事件都是一连串的错误所致。每一个错误都轻易地被人们忽视，并引发下一个错误的产生，直到导致致命的危害。

作者发现，这些灾难在某些方面存在看共同特征。比如它们如何发生，如何失控，以及如何得到补救，针对这些共同特征，他第一次提出了多重错误管理(M3)这一系统方法。通过建立选样一个内部管理系统，能确保在错误链发展到失控之前就响起警报，采取行动，阻止灾难的发生。

《牛奶可乐经济学：最妙趣横生的经济学课堂》

作者：(美)弗兰克

定价：39.80元

出版社：人民大学出版社

平日里，我们总是抱怨课堂上的经济学早已经抛弃生活，百无一用。如果你阅读了着本书，就会发现，其实经济学正生动地编织着生活的方方面面。我们身边的大事小事都可以用经济学原理来一一破解，这就是博物经济学。同时，这也正是这本书的绝妙之处。“请不要急于去书中找寻答案。这些生活中的问题不是公式和概念，它们并没有标准确切的答案，每个人都有可能给出更多更合理的解释。”这是在谈到博物经济学问题的答案时，本书作者罗伯特·弗兰克教授的观点。

《德鲁克的最后忠告》

作者：(美)伊丽莎白·哈斯·埃德莎姆

定价：36.00元

出版社：机械工业出版社

本书与德鲁克探讨了在其一生中所经历的现代企业的发展过程及现代企业如何以前所未有的速度持续成长和变革。在本书中，埃德莎姆提炼了德鲁克关于如何制定战略、展开竞争、获得长期成功的管理思想，并运用了德鲁克管理思想的精髓对当今和未来企业的实践进行了深刻而敏锐的剖析一一未来几十年企业应该如何面对严峻挑战和把握重大机遇。除了总结和阐述德鲁克深邃而永恒的管理理念外，作者还结合自己在管理咨询公司服务的长期经验，以生动形象和简洁流畅的文笔呈现了当今企业和非营利组织实践德鲁克管理思想的大量案例。

《世界上最伟大的家族企业》

作者：(美)戴维S·兰德斯

定价：48.00元

出版社：机械工业出版社

世界上最伟大的家族企业，必须历经3代家族成员的经营，它们号称“王朝”。当今世界上大多数企业都是家族企业，这些家族企业通常都表现甚好，远远超过了非家族管理同行的平均水平。本书按照业务领域的不同，将所描述的家族王朝分为3个部分：银行业、汽车业和地球的宝藏。在银行业中，作者讲述了巴林家族、罗斯柴尔德家族和摩根家族的故事；在汽车业中，作者主要讲述了福特家族、阿涅利家族、法国汽车家族和丰田家族的事迹；在地球的宝藏中，作者则主要描述了洛克菲勒家族、古根海姆家族、斯伦贝谢家族和温德尔家族。在这些故事中，金钱、权力和血缘的故事不可避免地具有戏剧性，各代家族成员轮番登场。

《公共关系实践与案例》

作者：(美)乔·马可尼

定价：36.00元

出版社：电子工业出版社

本书提及的公共关系既包括专门的公共关系工作，也包括营销、广告和市场调研工作。其实，各种类型的公司和组织，无论它们是否认识到，都在有意识或无意识地从事着公共关系工作，公共关系已经成为它们工作的重要组成部分。即使不在公司里，当你需要达到某些目标，如赢得朋友的信任、影响别人的看法的时候，公共关系也会提供非常有益的帮助。因为公共关系是一个如何影响公众和与公众建立良好关系的学问。这门学问，既从理论层面上分析了利益和责任的关系，又提供了工作层面上运作经验和技巧。这些，对任何组织和个人都是非常宝贵的。

《BCG视野：市场营销的新逻辑》

作者：(日)今村英明

定价：28.00元

出版社：电子工业出版社