办公室主任安全生产责任书

办公室主任安全生产责任书（共14篇）

1.办公室主任安全生产责任书 篇一

记者:山东农机化各项工作走在全国前列, 是行业内人所共知的事实, 特别是在玉米生产机械化方面更力拔头筹。山东淄博市和桓台县分别获得全国玉米机收“第一市”和“第一县”的美誉。在较高的层面, 你们当初是如何考虑的?

林建华:这归功于我们始终把粮食生产作为农机化工作的战略重点。“十一五”以来, 我省各级农机部门遵照省委、省政府和农业部的要求, 以玉米机收为突破口, 坚持推进粮食生产机械化, 取得了历史性进展。小麦、玉米是我省两大粮食作物。早日实现粮食生产机械化是各级党委、政府和农业部的要求, 也是各级农机部门的历史使命。

经过多年努力, 本世纪初我省小麦生产实现了全程机械化。但玉米收获机械化仅有3.69%, 严重影响了玉米生产以及粮食生产全程机械化的发展进程。面对这一粮食生产机械化的“瓶颈”和难点, 我们根据农业部领导关于山东要在实现玉米收获机械化上发挥带头作用的要求和山东的具体实际, 及时做出了把全省农机化发展的战略重点转向玉米生产机械化的决策, 把玉米收获机械化作为主攻方向, 实施了继小麦收获机械化之后农机化发展的第二大战役。山东省委把推进玉米收获机械化写入了1号文件。省政府连续下发两个加快发展农业机械化的文件, 在全省实施了以玉米收获机械化为首项的农机化创新示范工程, 并把发展玉米收获机械化列入了全省国民经济发展规划, 作为《山东省县域经济社会发展年度综合评价及考核办法》的重要指标, 纳入了各级工作考核的内容。全省形成了加快推进玉米收获机械化的共识和工作合力。

记者:玉米机械化是一个系统工程, 玉米机收向来是块难啃的骨头, 尽管我国的玉米机收局面取得了可喜的进步, 但是不可否认, 制约其发展的因素也不少。你们是如何破解这一系统难题的?

林建华:在推进粮食生产机械化的进程中, 我们以农机化创新为主线。首先, 合力研发创新制造机具。“工欲善其事, 必先利其器”。针对玉米收获机械严重缺乏的问题, 我们组织产、学、研、推等各方面力量, 围绕玉米收获机械的研发生产, 先后组织实施了国家农业科技跨越计划、“十五”科技攻关计划、“十一五”科技支撑计划等, 攻克了穗茎兼收、根茬破除、秸秆粉碎还田等玉米机收关键技术, 研制生产出了适合黄淮海流域为主、面向全国的悬挂式、互换割台和自走式多型号、多品种、多功能的玉米联合收获机械系列产品。我省玉米收获机生产企业从2001年的两三家, 生产能力200多台, 发展到规模以上的15家, 年生产能力超过3万台, 为我省乃至全国玉米收获机械化的发展提供了装备支撑。

其次, 依托新型服务组织搞示范。在机械化创新示范工程中, 省财政每年投入资金一千万元, 各级建立了100多处玉米机收创新试验、示范基地;扶持发展新型服务组织农机合作社3400多个、农机专业大户、农机作业队等6万多个。通过创新示范基地, 进行玉米机收技术组合, 总结玉米机收技术路线, 探索玉米机收服务模式。依托新型农机服务组织, 进行新技术、新机械的试验示范, 让农民自己教给乡亲看, 带着村民干, 产生了很好的示范带动效应。

再是, 持之以恒逐级抓推广。我们坚持耕耘基层, 面向农民, 成立了全省玉米机收和免耕播种保护性耕作机械化技术宣讲团, 各市成立了宣讲分团, 在全省开展了“大培训、大推广、大普及”活动。从2000年始, 省、市、县、乡逐级层层召开玉米机收现场会, 展示机械、现场作业、宣传群众。十多年来, 全省各级召开玉米机收现场会2000余场次。农业部多次在我省召开全国玉米生产机械化现场会, 有力推进了我省玉米生产机械化的发展。

建立推进粮食生产机械化的长效机制

记者:粮食全程机械化实现, 在山东带来了什么“看得见”的好处?

林建华:我省粮食全程机械化的实现, 使小麦、玉米收获分别缩短7天和10天, 损失率均减少5%以上;玉米晚收增产10%左右;秸秆还田、小麦、玉米免耕播种保护性耕作增产5%-10%, 节水20%-30%, 节肥近30%, 每亩节本增效200元以上。机械化为全省增产粮食30多亿斤, 为全省粮食实现“八连增”、农民收入两位数增长做出了贡献。

记者:山东作为一个农业大省, 人口多, 农耕面积也广, 地域情况肯定也比较复杂。玉米机械化方面你们如何做到均衡、协调和科学发展?

林建华:作为一个农业大省, 要推进粮食生产机械化全面、协调和可持续发展, 对我们来说确实是个不小的考验。我想一个重要工作是要建立粮食生产机械化的长效机制, 在战略、战术两个方面下力气共同推进。

一是制定规划重点督导。我们制定了玉米机收“中部率先发展、东部加快步伐、西部跨越提升、全省整体推进”的发展思路, 提出了发展目标、步骤和措施。各级农机部门认真实行发展目标责任制, 重点工作重点抓, 一级抓一级, 层层抓落实。省里每年对各地玉米机收发展情况进行总结、考核和评价, 分别对率先发展、快速发展和跨越发展的市县进行通报, 并将考核评价结果通报市县党委政府。

二是资金倾斜重点扶持。省政府从2001年每年安排300万元, 从2005年起, 增加到3000万元, 用于补贴购置玉米联合收获机。还安排1600万元, 对玉米机收、秸秆还田利用进行作业补贴。2005年全国农机补贴, 农业部在我省进行玉米收获机械补贴试点, 我省把玉米机收等粮食生产机械作为补贴重点, 十年来, 全省累计投入省级以上农机购置补贴资金23.34亿元, 其中80%以上的补贴资金用于发展玉米收获、免耕播种及配套动力机械, 全省玉米收获机械发展到5.85万台, 免耕播种机达到3.03万台, 大型拖拉机增加10万多台。

林建华 (右四) 陪同中纪委驻农业部纪检组组长朱保成 (左四) 、山东省副省长贾万志 (左二) 和农业部农机化司司长宗锦耀 (左三) 等领导参加“三秋”玉米机收活动。

三是机艺结合重点推进。农机农艺脱离是制约玉米机收发展的重要问题。我们组织省农业和农机专家顾问团进行机艺结合的研究座谈, 形成专家共识。邀请全国和省内农业、农机化方面的院士、专家、教授开展玉米机收的软科学研究, 到田间、农机生产企业现场考察指导。制定颁布了玉米联合收获、秸秆还田和播种机械化作业标准规范。组织省农技推广站和农机化推广站联合制定下发了机艺结合的技术要求, 在全省大力推行了小麦、玉米机收、秸秆还田和免耕播种两个“一条龙”作业的机械化技术, 有效推动了粮食生产的机械化。

记者:2011年是“十二五”的开局之年, 山东农机化又站在了新的起点。对于已经取得卓越成就的山东农机部门, 未来要想继续取得耀眼的成绩可能相比其他省份难度要更大些。而您作为山东农机化部门的“班长”, 是否感觉有压力?您如何前瞻山东农机化发展的未来?

林建华:尽管我省实现了粮食生产全程机械化, 但与建设现代农业的要求相比, 任务仍然繁重。我们要站在新起点, 认真贯彻落实《国务院关于促进农业机械化和农机工业又好又快发展的意见》, 不断提升机械化水平, 加快推进经济作物机械化, 努力实现农业和农村全面机械化, 为发展现代农业做出新的贡献。

2.办公室主任一岗双责安全责任书 篇二

根据有关文件精神，为进一步落实学校安全工作“一岗双责”，加强管理，严密防范，最大限度杜绝并妥善处置学校突发事件。学校每个教职员工，既要对自身业务工作负责，也要对本职范围内的各项安全工作负责。特签订《一岗双责责任书》如下：

1、在校长领导下，负责学校办公室的全面工作。组织办公室人员做好职责范围内的工作，确保各项工作的完成。

2、组织拟订学校的工作计划和学校的工作总结以及其它全校性的重要文件、材料。

3、签批上级行政机关下发文件的送阅或处理意见并督促落实。

4、安排好学校例行会议，协调或组织好全校性会议和学校的重要活动。

5、负责学校各项人事工作，如：教职工调动及招聘、离退休手续、职称评定、工资管理、人事及文书档案的管理、考核等工作、老干部工作等。

6、组织做好国内外来宾和上级领导的接待工作。

7、负责学校文书及人事档案的管理工作。督促做好各类来文及学校重要文件制度的收集管理工作。

8、组织办公室有关人员做好信息、统计、收发工作。

9、组织学校年鉴的撰写工作。

10、负责学校公务用车的调配使用和管理工作。

11、负责学校综合治理和消防、安全工作。

12、负责组织检查教职工的劳动纪律工作。

13、负责党员的学习管理和学校计划生育工作。

14、负责学校对外宣传、两个文明建设和党风廉政建设工作。

15、认真完成校长、主管副校长交办的工作。责任书一式两份，学校、处室负责人各存一份。

科室负责人（签字）： 校长（签字、盖章）：

3.办公室主任责任书 篇三

职责履行责任书

为充分发挥管理人员的能力，调动其积极性，促进公司生产经营活动，根据公司总经理办公会研究决定，凯奇集团有限公司各管理人与应与直接上级签订本责任书。

一、职责1、2、3、4、5、6、7、8、9、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力做好总经理的参协助调查研究、了解情况并提出处理或建议，供公司领导决策。协助副总经理作好经营服务各项管理并督促、检查、落实贯彻、负责公司内外、上下、互通、信息左右协调，做好接待工作，记好公司的大事件，深化改革中的经验，好人好事等先进事迹，做好公司会议的组织工作和会议记录。

负责公司日常行政、人事和生活区的环境管理工作。搞好公司的企业文化创建工作。

负责处理办公室职责范围内的其他事宜，完成领导交办的其他谋手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

执行等情况。

来信来访，及时处理反馈员工后勤保障方面的意见与建议。

认真办好后勤通讯，树立后勤服务新气象。

工作。

二、权限1、2、3、有权根据公司的计划、规定、决定员工的招聘录用、调配和承有权对违反公司规章制度的监督以及奖罚权。

对处理职责范围内的日常人事行政事物，并有监督下属各项工办人事任免工作。

作的权利。4、5、6、7、1、2、3、4、5、6、有权参与监督检查各部门防火、防盗、保密工作并对存在的隐对本部门人员聘用、晋升有审核权并对其他部门人事调动有建对员工宿舍有管理安排权。

对各部门工作进度情况有权检查、监督上报。对公司制度的规章制度执行与监督负责。对公司的后勤、安全、卫生保障负责。

对员工素质的培训与提高负责，员工一个月内至少培训一次，对人事档案管理不当造成损失或影响负责，根据情节严重性给对员工超额招收、聘用造成人浮于事和公司内部劳动力分配不每月组织对生产部、技术部工作检查不低于8次，少于一次罚本责任书考核期为一年，2008年4月15日至2009年4月14日，患有权提出整改意见。

议权。

三、责任：

给予20元处罚。

予20~50元处罚。

当负责，给予处罚50~100元/年。

款20元。

此间若有人事变动，由继任管理人员履行职责。<一式三份，上级领导、责任人、办公室各一份>

上级领导：

责任人：

日

期：

日

4.办公室主任的工作责任书 篇四

1、协助领导了解、掌握国家的方针、政策和法律、法规的贯彻执行情况。

2、经常组织和参与调查研究，抓好信息工作，向领导传递综合信息和反馈各方面的信息，为领导决策和指导工作提供可靠的依据，协助领导提高决策的民主化、科学化水平。

3、4、做好各种会议的组织准备和会议议定事项的催办落实工作。组织起草、审核各种文稿，做好文字综合和文书处理工作，把好文字关和政策关。

5、协助领导协调部门之间的意见分歧和工作矛盾，提出相应的解决办法和备选方案。

6、承上启下，沟通、协调上下、各方面的联系，安排好公务接待和各项活动。

7、关心群众疾苦，细心体察民情，认真搞好来信来访工作，积极开展机关管理和后勤服务工作。

8、根据每个时期的中心任务和领导的要求，研究制定办公室的工作计划和具体措施，搞好机关的思想建设、作风建设、制度建设和业务建设。

9、加强机关、单位的制度化建设，认真做好机关、单位的安全和保密工作。

5.如何做好医院办公室主任工作 篇五

服务是院办主任的天职,工作的重中之重。院办公室是医院的管理部门和秘书机构,院办主任工作涉及大家的切身利益,要始终把全心全意为大家服务做为检验工作的根本标准,牢固树立“服务第一”的思想,默默无闻地为医院建设做些实实在在的事情。把大家“拥护不拥护”作为工作的出发点和落脚点,把大家的呼声作为改进工作的第一信号,把维护大家利益作为工作的第一职责,把大家满意程度作为衡量工作的第一标准,把“领导就是服务”真正体现在日常工作中。院办主任必须做到“三服务”:一是主动服务。根据医院领导和各部门的工作计划,掌握阶段性任务,主动为大家提供服务,特别是大家关注的切身利益问题,绝不能怕麻烦,怕对自己不利而置之不理。二是及时服务。对医院领导所需的服务,及时“迎上去、抓上手”,急医院领导之所急,想医院领导之所想,确保第一时间内完成各项服务工作。三是跟踪服务。要实行“事后看”式的跟踪服务,经常以对话、聊天等方式,了解服务效果,及时做好跟进服务[1]。

2 正确处理好“两个关系”

一是处理好与医院领导的关系。积极发挥参谋助手作用,协助医院领导做好工作,是院办主任的主要职责。因此,要把工作开展好,就要与医院领导和机关各部门多沟通,多提一些好的建议和想法,理顺关系。平时领导交办的事情,想方设法去完成,积极主动去干好;自己的份内工作,也请医院领导多指导,多支持,多帮助,做到积极不越权,服从但不消极[2]。二是处理好与大家的关系。要把大家的利益放在第一位,急大家之所急,想大家之所想,工作中才能一顺百顺,上传下达畅通无阻,院办公室才能成为一个关系和睦融洽的团体[3]。

3 增强“三种意识”

一是政治意识。要做好宣传医院领导指示的广播员,培养敏锐、独特的政治意识。要加强在政治理论方面的学习,不断提高政治素养,坚定正确的政治方向,使自己在思想上始终与党中央保持高度一致。要保持政治上的清醒,对待事物要擅于捕捉本质,迅速抓住重点,为医院领导找出协调矛盾、解决问题的最佳途径[4]。二是全局意识。院办公室主任是信息交流的中转站,传递情况要准确、及时。要自觉增强大局意识、全局意识,结合实际,主动作为。把建议提准确,把工作做细致,使自己真正成为医院领导决策的得力助手[5]。三是保密意识。岗位的特殊性决定院办主任比其他同志接触的保密事项更多。高密级文件等信息都会在院办主任这里形成一个聚合点,使院办公室成为一个“机要中心”。如果稍有不慎,泄漏或丢失都会给工作造成不可弥补的损失。因此,作为一名优秀的院办主任,无论何时何地,都要紧绷保密弦,做到不该说的坚决不说,不该讲的坚决不讲,不该做的坚决不做[6]。

4 真正做到“四要”

一是思维要超前。院办主任思维要超前,站位要高,要谋全局,想大事,只有这样,才能帮助医院领导从纷繁庞杂的资料中,筛选实用、管用、能用的信息,才能帮忙不添乱。一是要密切关注上级部门关于医院改革方面的政策信息。二是要密切关注医院内部技术创新的发展动向。二是效率要快捷。院办公室工作头绪多,工作量大,要求高,做好办公室工作,作风松散会误事,效率低下会误事,误了事就等于没有履行好职责。因此,院办主任必须要养成团结紧张、作风干练、快捷高效的工作习惯,只有这样才能使医院领导的意图及时贯彻执行。三是工作要细致。细节决定成败。院办主任工作尤其要求细致、细致、再细致。养成工作认真细致、办事扎实的工作作风,是院办主任必备的素质之一。把细致的工作作风贯穿到工作全过程,院办主任应养成记工作日记的习惯,把医院领导交办的,自己计划做的,已经做的等等,认真记下来,防止工作遗漏。四是协调要到位。院办公室作为对外联系的综合部门,需要承担起与上级机关沟通协调的职能。院办主任在上级机关的协调沟通过程中,要充分尊重上级机关,对他们安排的工作能完成的,不讲条件;不能承担的,做好解释;实在有难度的,不要硬碰硬,可请院领导同上级进行协调沟通。

5 努力做到“五勤”

做好院办主任工作的具体经验很多,但最根本的经验是一个字——“勤”。一要眼勤。院办班主任应该眼观六路,耳听八方,观察问题敏锐细致,就是常说的“眼里要有事”。二要嘴勤。院办主任向医院领导请示、汇报工作要动嘴,向其他部门联络办事要动嘴,答复下级的请示要动嘴。因此,院办主任的嘴不能懒,该说的一定要及时说,而且要把问题说得清清楚楚,不能该请示的不请示,该报告的不报告,也不能话到嘴边留半句,说不透讲不明。三要手勤。院办公室的很多工作都需要院办主任亲自动手去做,其中很重要的就是动手写,即把工作中的一些情况用文字的形式记录下来,并要做到及时、准确、详细,院办主任的手不能懒,否则会造成难以预料的后果。四要腿勤。医院工作中需要跑跑颠颠的事很多。如向医院领导请示、报告工作时,要往领导那里跑;处理部门之间的关系时,要往有关业务部门跑。作为院办主任不能怕麻烦,不要怕碰钉子,更不能摆架子,要以实际行动表达出自己的诚心诚意,从而促使事情尽快办成。五要脑勤。以上四勤要想勤得恰到好处,必须勤动脑子,就是要把深思熟虑与动眼、动嘴、动手、动腿紧密地结合起来,以防出现盲目的行动,要做一个既“四体勤奋”又有头脑的部门领导,才是合格的院办主任。

摘要：医院办公室主任是机关部门的服务岗位,发挥着十分重要的作用。做好医院办公室主任工作,必须要树立服务第一的思想,妥善处理与医院领导、机关工作人员、科室主任及医技人员关系,在他们之间搭起通畅之桥,在整个医院运行中当好干事、参谋、助理员,在工作中积累知识、经验,提升协调能力与管理水平,树立一个服务保障的良好形象。

关键词：医院管理,办公室主任,办公室管理工作

参考文献

[1]尹凤来.当好医院办公室主任这个“配角”[J].中华医院管理杂志,1996,12(4):252.

[2]董燕.谈院长室秘书接待工作的体会[J].中华医院管理杂志,1994,10(11):685-687.

[3]王蕊.浅议医院办公室工作人员形象塑造[J].中国医院,2008,12(1):69-70.

[4]于露露.浅谈医院办公室的工作特点及工作人员应具备的素质[J].中国伤残医学,2011,19(1):111.

[5]张桂云.军队医院人才队伍建设的思考[J].中华医院管理杂志,2006,22(9):595-596.

6.办公室主任目标责任状 篇六

为了充分发挥综合部办公室“承上启下，沟通内外，协调左右，中心枢纽”的职能作用，同时调动员工的工作积极性，加强员工的工作责任感，按照“目标明确，责任清晰，薪酬与绩效挂钩考核”的原则，特与办公室主任签署2015年办公室主任目标责任书

一、岗位职责

1、严格贯彻落实国家的法律法规，服从领导，保守公司秘密。

2、负责办公室制度建设，逐步实现办公室日常工作的制度化、规范化和程序化。

3、负责制定办公室工作计划和工作措施，并组织实施，负责本室人员的工作安排、业务学习、培训和考核。

4、协助后勤保障部，做好相关后勤工作。做好办公室人员思想政治工作，加强作风建设，增强服务意识，提高工作质量

5、负责公司招投标事务的办理。

6、负责公文的批转、传递、保密工作，提出办公拟办意见，落实领导批示，并及时反馈落实情况。

7、协调各部门工作，做到上清下达，下情上报，为领导做好政务、事务方面的跟踪服务。

8、负责对外沟通、联系、汇报、约请等，安排或代表领导参加公务接待和公务活动。

9、负责起草公司有关劳动人事、绩效考核方面的管理制度，并协助财务部门做好薪酬分配工作。组织落实上级批准的部门机构人员调整计划。

10、协助公司领导做好各项工作。

二、目标

1、严格履行岗位职责，认真领会领导意图，从公司大局出发，协助领导做好对各部门的协调工作。

1、推动公司逐渐走向信息化建设管理。

2、逐步完善各项规章制度。使公司内部建设明朗化。

3、协助安全部门，施工部门做好各项生产安全事故预案及群众性上访预案。

三、绩效考核

1、薪酬由基本工资、基本绩效奖励组成。基本工资是指承包按劳动工资管理部口径计算的应发工资；基本绩效奖励是指完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，公司核拨的基本奖励。

2、完成岗位职责范围内的常规工作，公司核拨基本工资。

3、完成本岗位基本目标、控制目标和领导安排的一般性临时工作后，公司核拨基本绩效奖励，绩效奖励按每月600-3000元进行考核，年终予以发放，工作不足一年或工作不能胜任离开，自行中途离岗、退岗，不计入考核，工作年限达到3年以上，酌情予以增加。

4、如完不成控制目标，不能达到以上要求，扣减基本绩效奖励（不包含基本工资），具体扣减细则单独制定实施。

5、公司考虑设立优秀个人奖励，目标风险控制、成本、安全控制突出创新的个人单独予以奖励。

四、相关规定

1、在目标责任期内，对岗位职责范围内的工作负有直接责任，并承担相应的奖罚。

2、岗位职责范围内的工作出现疏漏造成经济损失的，除承担相应工作责任外，并接受相应的经济处罚。

公司（签章）：

岗位责任人（签字）：

7.项目办公室主任岗位责任(精) 篇七

★直接上级： 项目书记

★直接下级：

文件管理员、行政干事、党务干事

★本职工作：

主持项目综合办公室全面工作，负责项目经理部行政事务管理及协调。

★直接责任：

1、及时、准确传达上级指示并贯彻执行、督办、检查项目经理部各部门及人员对上级指示和会议决议的贯彻执行，巡视、检查项目经理部各部门人员办公秩序；

2、起草并审核项目经理部各类行政文件；

3、综合办公室的整体工作情况及项目经理部重大会议、活动情况，汇总分析各项检查结果，定期向上级领导汇报；

4、负责项目经理部会议、活动的会务安排、记录及整理工作，参加有关会议；

5、做好信访工作，处理重要信函，接待重要客人；

6、审阅项目综合办公室及相关文件，做好相应处理；

7、代表项目经理部与其它有关部门联络并保持良好合作关系；

8、指导综合办公室人员做好宣传、培训及其它各项工作；

9、领导后勤保障工作；

10、协助直接上级做好各项党政工作；

11、负责项目CI系统的管理工作。

★领导责任：

1、对项目综合办公室办公秩序负责；

2、对行政文件的拟定、制定及审核负责；

3、对项目综合办公室职能有效发挥负责；

4、对下级的纪律行为、工作秩序、精神面貌负责；

5、对项目综合办公室工作程序的正确执行负责；

6、对项目综合办公室工作给项目经理部带来的影响负责。

★主要职权：

1、具有对项目经理部重大行政会议根据需要有现场指挥权；

2、具有向直接上级汇报权；

3、对项目经理、副经理、书记、总工的指示落实有督办权；

4、具有对其它部门做好文件、资料立卷、归档工作的督促权；

5、对项目综合办公室所属员工及业务有管理权；

6、对业务范围内的紧急事件有处理权；

7、具有代表项目经理部与外界有关部门和机构联络的权力。

★任职资格要求：

1、专业要求：

工程或政工相关专业；

2、最低学历（或工作证书）要求： 大学本科学历，初级以上职称；

3、最低经验要求：

相关专业工作经验3年以上，相关管理工作经验2年以上；

4、公文写作、计算机、外语要求：

能熟练操作计算机，熟悉各种办公软件的使用，优秀的写作能力，语言表达能力，会阅读英文材料，掌握简单的日常用英语；

5、主要能力和素质要求：

8.试论高校办公室主任的职业素养 篇八

一、高校办公室主任的作风素养

1. 严谨求实

办公室主任负责指导办公室各项具体工作, 而这些具体工作的开展直接关系到学校工作的全局。因此, 办公室主任必须坚持严谨求实的工作作风, 杜绝工作中的浮夸、形式主义、急功近利、只做表面文章的不良现象。要认真、负责地完成本职工作, 来不得一丝侥幸, 来不得半点马虎。严谨求实, 是对自己负责, 也是对办公室工作负责, 更是对学校这个大家庭的整体形象负责。

2. 公道正派

公道正派的工作作风, 是对办公室主任的一项原则要求。它在某种程度上, 反映了一个人的道德素养和品质。工作中, 办公室主任经常要上传下达, 迎来送往。因此, 一定要坚持不唯上, 不分亲疏, 严守职业道德, 克己奉公的原则。遇到矛盾冲突, 要以事实为依据、以规章为准绳、以协调化解矛盾为目的, 真诚耐心地为师生着想, 公道正派地做好领导的参谋助手, 为学校分忧、为师生解难。

二、高校办公室主任的意识素养

1. 责任意识

办公室工作与学校的总体工作和形象息息相关, 不能有丝毫差错。因此, 办公室主任要树立强烈的责任意识。对于自己业务范围内的事情, 要尽心尽责、责无旁贷地完成好;对于自己业务范围外, 却事关学校、事关师生的其他事情, 也要以主人翁的态度热情对待, 并积极反映给相关部门或协助解决。要在工作中, 真正地体现出关爱师生、爱岗敬业、乐于奉献的职业精神。

2. 大局意识

大局意识, 就是一切以工作为根本, 一切以维护和推进好学校总体工作部署为重的工作意识。有没有大局意识, 能反映出办公室主任的胸怀、视野和觉悟并关系到各项工作的成败。只有具备大局意识, 才能保证学校各项政策、措施能够顺利贯彻和实施。由于办公室是连接校内外、师生和管理部门的纽带, 工作中经常处于“风口浪尖”。对此, 办公室主任必须以大局为重, 积极应对各种突发事件。

3. 效率意识

效率意识, 是办公室工作能否及时、有效开展的保证。办公室事务性工作很多, 而且都是学校诸多工作链上必不可少的环节。一旦出现差错, 必将造成不良影响。因此, 办公室主任务必要有强烈的效率意识, 保证各项工作不拖、不推、不漏, 高效地完成。对于难于推进的工作, 也要坚持效率优先、兼顾公平、关注难点、及时反馈的原则积极开展。

三、高校办公室主任的能力素养

1. 精湛的业务能力

首先, 要具备良好的语言能力。办公室工作是要跟人打交道, 要涉及做好沟通和协调工作。而良好的沟通、协调工作的开展, 需要办公室主任具有一定的语言技巧和艺术。此外, 还应具备良好的外语沟通能力。高等教育国际化的趋势, 使得高校的教学、科研、管理工作正逐步与国际接轨。在这一过程中, 学校微观管理层面的许多方面都发生了变化, 办公室也需要处理许多涉外事务, 比如为海外人才、留学生、国际学术交流与科技合作活动提供服务、各种外文档案的管理等等。没有一定的外文语言能力, 办公室主任将很难安排好这些工作。

其次, 要具备一定的计算机技术能力。随着信息技术的发展, 高校办公室的大量工作都需要借助于计算机和网络来完成。办公室主任只有具备了一定的计算机和网络技术知识, 才能更好地把握办公室工作的进展。多数办公室都负责管理或监督本院系、部处的网站, 因此, 网站的运行和安全问题, 是办公室必须密切关注的问题之一。当前, 档案工作的信息化、办公系统的自动化也都需要办公室主任具有一定的计算机和网络技术知识。只有对这些知识和技术有一定的了解, 办公室主任才能在相关工作中实时地发现不足, 切实地做好工作的指导和规划。

再次, 要增强再学习能力。所谓再学习能力, 就是能够与时俱进、自身不断学习进步的能力。我们这个时代是飞速发展的时代, 各种新技术日新月异, 人文社会科学和艺术蓬勃发展。高校又是这个飞速发展时代的知识先行者。因此, 高校办公室人员、办公室主任应当崇尚终身学习理念, 不断更新自己的知识结构, 不断扩展自己的知识面和视野。只有这样, 才能满足以“生产知识、传播知识”为己任的高校不断发展的新要求。

最后, 要提高熟知专门业务的能力。办公室范围内的专门业务很多, 比如信息、安全、宣传、档案等等。这些事务性工作的好坏, 直接关系到学校教学、科研等各项工作的全局。因此, 办公室人员必须准确、及时、严谨地完成这些工作。那么, 作为办公室这个基层部门的直接领导者, 办公室主任就必须熟知这些专门业务。只有这样, 才能对办公室工作了然于胸, 才能更加有效地推进这些工作的开展和实施。

2. 优秀的组织能力

组织能力是衡量一个团队领导者是否称职的基本标志, 也是这个团队工作有效进行的基本保障。高校办公室主任必须具有优秀的组织能力, 才能建设一支优秀的办公室队伍。在应对各种招待会、庆典、揭幕仪式、学生演出等大型活动时, 才能充分调动办公室人员的积极性, 圆满完成工作任务。

3. 艺术的协调能力

高校办公室是学校对内对外的窗口, 学校诸多事务的开展都要以办公室为喉舌, 协调各单位、各部门共同完成。办公室主任要经常对外代表学校协调处理有关事务, 对内协调各部门积极推进工作。因此, 良好的协调能力是办公室主任必不可少的“法宝”。在工作中, 经常会遇到工作推进有难度、有障碍的情况。这时, 就办公室主任必须艺术地协调内外、协调上下、协调同级各部门。没有良好的协调能力, 就会面临领导不满意、大家不配合、工作开展不下去的尴尬局面。

4. 辅助决策的能力

辅助决策能力是办公室主任必备的能力素养。办公室是学校的基层部门, 直接面向广大师生和社会, 并收集有各类信息的数据档案。办公室主任要充分利用这一优势, 积极听取各方意见, 注意做好调查研究工作和必要的数据分析工作, 为领导决策提供可靠的资料或可行性方案。在决策执行阶段, 要协助领导做好对工作方案的实施和督查工作, 及时将有关信息反馈给领导和上级部门, 保证决策工作的科学性和实施方案的可行性。

9.办公室安全生产目标责任书 篇九

依据《中华人民共和国安全生产法》、《天津市安全生产条例》、《天津市安全生产责任制规定》、《企业安全生产标准化基本规范》等法律法规的规定以及上级公司要求，为维护电力公司安全稳定，防止各类生产安全事故，完成电力公司2012安全生产工作指标，特将公司安全生产工作责任分解到公司各部门，责任人必须对分管的安全工作依法履行职责，并承担相应的法律责任，接受公司的考核与奖惩。公司各部门应在2012年3月1日前将本部门安全生产工作责任逐级分解到岗、到人，做到责任落实到人，各司其职。

本责任书一式两份，签订责任人留存一份，公司留存一份。本责任书由公司总经理、部门负责人签字并盖章后生效。

安全承诺

电力公司各部门主要负责人是本部门安全生产工作第一责任人，代表本部门向电力公司保证并承诺：

1、自觉遵守安全法律、法规的规定，接受电力公司及上级单位依法实施的监督管理。

2、全面完成公司下达的安全生产工作指标。落实安全生产责任制，将公司安全生产工作指标逐级分解到岗、到人，明确各岗位的安全生产责任。

3、在承包、发包、分包、出租等生产经营活动中，应当签订安全生产管理协议，明确各相关方的安全生产责任。

4、负责本部门的安全生产和安全教育工作，贯彻落实公司安全生产管理制度，监督本部门员工遵守安全操作规程，确保安全生产工作的顺利开展。

5、认真组织员工参加突发事故应急预案的演习。一旦发生事故，最大限度地减少人员伤亡和财产损失。

6、部门如发生安全生产事故，依据《安全生产法》等法律法规的规定、上级公司以及电力公司的相关规定承担相应的责任。

7、设置专职或兼职安全员，负责本部门的日常安全生产督促检查工作，及时发现问题、解决问题并做好记录。

8、指导本部门员工不断增强法制观念，杜绝治安刑事案件和群体性上访事件的发生。

办公室安全保证措施

一、生产安全保证措施

全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，落实《安全生产法》等有关安全生产的法律、法规。贯彻“谁主管谁负责”的原则。部门主要负责人为部门第一责任人，对办公室安全生产工作全面负责，严格按上级要求完成各项安全生产工作，并保证做到：

1、全面推行安全目标管理，建立以人为本、自主管理和全员参与的安全管理理念，将本部门安全目标责任分解到人、到岗位。

2、负责公司员工的安全教育和新职工三级教育管理工作。培训教育及合格率达100%。

3、负责公司安全档案记录标准化管理，负责公司安全生产会议、培训教育、安全检查、隐患整改等情况的记录。

4、负责监督检查公司特种作业人员、委外方单位特种作业人员的劳防用品穿戴是否规范，以及持证上岗率是否达到100%。

5、负责管理检查公司安全生产规章制度、安全操作规程是否得到落实。

6、负责公司采购的安全防护设施、劳保用品，其质量应符合国家标准，并负责劳防用品的发放工作。

7、负责组织制订、修订公司的突发事故应急预案。组织公司员工进行突发事故应急演练。

8、负责每月向公司领导汇报安全信息，及时、如实上报安全生产事故。

二、消防安全保证措施

根据《中华人民共和国消防法》、《天津市消防条例》等法律法规要求，办公室应当履行下列消防安全职责：

1、办公室负责人对本部门的消防安全工作负责。

2、应遵守消防法律、法规、规章，依法履行消防安全职责。逐级落实岗位消防安全责任制，负责公司消防报警设施、灭火器材和消防安全标志的维护保养，确保其完好有效。

3、负责定期组织对各部门的防火检查，监督检查各部门生产运行人员、委外方单位落实日常防火巡查，及时纠正违章行为。定期组织应急消防演练。

4、负责组织各部门员工参加各类消防知识、技能的宣传教育和培训，提高员工消防安全意识和自防自救能力，做到会报警，会扑救初期火灾，会自救逃生。

5、负责检查公司各部门是否落实岗位防火责任制及岗前教育培训。

6、负责检查、消除消防隐患。发现消防隐患后，能够当场整改的，必须当场整改；不能当场整改的，必须采取临时措施，制订并落实整改方案，确保不发生火灾事故。

7、负责监督检查各部门的巡查、检查制度的落实情况，实行“谁主管、谁负责，谁在岗、谁检查”的消防检查制度，达到消防隐患自查、自改。确保公司全年不发生任何火灾事故。

三、道路交通安全保证措施

1、负责贯彻执行《中华人民共和国道路交通安全法》和《天津市道路交通安全管理若干规定》等法律、法规。

2、负责监督管理公司委外方驾驶员的交通安全教育。

3、负责监督管理公司供电部工程抢险车辆的定期检查，严禁车辆带“病”行驶。

四、食品安全卫生保证措施

1、认真贯彻落实中华人民共和国《食品卫生法》、《职业病防治法》及配套的法律、法规、规范。

2、负责监督检查食堂的食品卫生、职业病防控等工作。

3、接受上级主管部门对食品安全卫生、职业病防控的监督检查，保证职工健康。

一、安全生产职责：

1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作。

2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。

3、行政部作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作，确保各项安全规章制度的完善和落实，促进公司各项工作的规范化管理。

4、负责制定、组织并实施公司内部员工的培训计划，根据培训考核的结果决定是否上岗，收集和保存相关的教育培训记录；负责对新员工上岗前SHE培训计划的制定和实施。

5、行政部要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。

6、加强对公司车辆的管理和司机的安全教育，确保行车安全。

7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。

8、加强对办公区域内的安全管理，落实“四防”工作，确保行政部内用火、用电的安全；维护和保持正常的办公秩序，确保公司各部门工作正常运转。

三、奖惩办法：

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行法定义务，完成目标；本部门未发生安全事故；无重大安全隐患，一般隐患整改及时；可评为消防安全工作先进集体。

3、对未达标的部门及发生安全事故的部门和个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

10.办公室安全生产目标责任书 篇十

为加强本企业的安全管理工作，根据“谁主管，谁负责”的原则和“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，以预防、杜绝各类事故的发生，保障国家、集体和个人的财产及生命安全，特签订本安全安全生产目标责任书。

一、责任内容及责任目标

1、办公室是公司安全生产监督管理职能部门。

2、贯彻执行国家、地方政府以及行业制定的各项有关安全生产的法律法规、规章、国家标准、行业标准、参与本单位安全生产决策。

3、负责制定公司各项安全生产管理规章制度和审定有关工艺岗位安全操作规程，并督促执行。

4、开展公司级安全生产检查，制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。

5、发现事故隐患，督促有关业务人员及时整改，并报告本单位负责人。

6、开展安全生产宣传、教育、和培训，推广安全生产先进技术和经验。

7、参与本单位生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的测定。

8、参与本单位新建、改建、扩建工程项目安全设施的审查。

9、制定员工劳保用品发放标准，督促公司劳动防护用品的发放，并监督正确穿戴和使用劳动保护用品。

10、参与组织本单位应急预案的制定和演练。

11、负责组织公司生产安全事故的调查和处理，对事故进行统计、分析，负责对工伤事故、火灾、爆炸事故调查、分析、处理和上报工作，并依据“四不放

过”的原则，找出事故责任人、事故原因、和对其他人员进行教育，并找出预防措施。

12、做好对入厂职工的厂级安全教育培训工作，做好对转岗、复工人员的安全教育。

13、配合有关部门对特种作业人员的安全技术培训、复审和考核发证工作，并建立相应台账。

14、负责对消防器材的布置、更换、检查，使之处于良好的应急状态。

15、负责办理“动火证”、“进容许可证”、“高空作业证”，并检查其实施过程的安全情况。

16、负责单位特种设备的检查，审验及备案。

17、在生产过程中出现不安全因素或事故时，要果断采取处理处理措施，并立即报告主管部门，发现职工违反安全生产制度及操作规程，应立即制止。

18、组织对外来施工人员进行入厂安全教育和施工前的安全交底工作。

19、经常对外来职工进行健康知识教育、制订卫生措施、防止职业病、传染病和食物中毒。

20、加强车辆安全使用工作。

21、按规定发放、检查劳动保护用品使用情况。

22、负责员工年度体检工作。

23、落实安全生产会议并做好会议记录，做好有关资料的保管、流存和传达工作。

24、负责夏季高温期间一线职工的保健食品、清凉饮料的供应和发放工作。

25、负责建立健全各类安全生产台账。

二、责任目标

1、本部门人员各类安全相关法律法规及本公司安全规章制度违反率为零。

2、本部门人员各类要求参加的的安全学习及安全会议参加率100%，安全考核合格率100%。

3、本部门及人员各类安全事故及伤害发生率为零。

二、责任形式

1、部门负责人与公司主管领导签订本责任书。

2、部门负责人向公司缴纳安全押金200.00元。

三、考核办法

公司安全生产领导小组每月对各部门进行检查，并结合年终公司系统安全生产考订评比结果，进行综合评比考核。

四、奖惩办法

1、根据安全生产领导小组每月对各部门的检查尾部结合公司系统安全考核综合评比结果评定，全年无事故的部门，退还部门负责人及成员安全抵押金。如部门发生有直接经济损失超过500元（含500元），当年度不予退还该部门负责人及当事人的抵押金，并对经济损失予以全额赔偿。造成重特大安全事故的，将依法追究有关责任人刑事责任。

2、凡当年发生各类安全责任事故的，取消部门和当事人评选年度先进资格。

五、本承色责任书一式二份，单位、承包部门各执一份。

六、本承包责任书从2007年1月1日起至2007年12月31日止，承包期一年。

单位负责人：承包部门负责人：

11.办公室主任安全生产责任书 篇十一

医院办公室主任的协调管理职能

1.协调职能。协调工作是医院办公室主任的重要工作之一, 它主要包括认识的协调、矛盾的协调和实际问题的协调3个方面:

(1) 认识的协调办公室是医院的一个窗口, 协调工作是和人交往的工作, 院办人员工作作风的好坏直接影响医院领导的威信和自身职能的发挥。因此, 首先要加强院办人员自身的学习和思想素质的提高, 有高度的事业心和责任感, 严格按照领导的意图办事, 谦虚谨慎, 平等待人;其次是自身先要清楚院领导所布置的任务、目的和部署, 在思想上自觉地和领导保持一致, 方能认真准确地执行指示, 按有关要求把好协调的政策, 做好认识上的协调。

(2) 矛盾的协调医院综合性的特点决定了医院的复杂性、问题的易变性和多发性。科室间的矛盾, 经常会发生, 要在重视系统性、整体性的思想指导下, 自觉地协调同职能部门的关系, 处理好矛盾。办公室主任在协调矛盾时, 应当围绕医院的中心工作, 重点协调, 注意充分发挥系统的整体功能, 引导科室从医院的整体利益出发, 维护服从医院的大局。另一方面, 通过建立健全管理制度, 加大内部约束机制, 认真执行各项规章制度, 通过有效的规章制度, 规范医院行为, 约束医务人员的言行, 是提高医疗质量, 确保医院科室间的协调工作顺利进行的保障, 同时也能克服工作中科室间相互踢“皮球”或出现扯皮的现象。

(3) 实际问题的协调在实际工作中, 经常会遇到一些具体问题和困难, 需要通过协调把职责明确下来。办公室主任在履行职责, 协调工作时, 坚持原则, 协商解决。在问题协调过程中, 还需要有坚强的毅力。对一些难处理的问题, 医院办公室工作人员要沉着、冷静, 注意把握分寸, 以情感人, 以理服人, 力争变被动为主动, 尤其是主任, 更要将问题分析的全面透彻, 明晰要害, 以解决问题争端。

2.管理职能。医院办公室主任的管理职能主要是指在对行政事务进行管理方面所应有的职能和应尽的责任。办公室主任的管理职责主要在以下几个方面:

在院长、副院长的领导下, 负责全院的文秘、档案、印鉴、收发等行政工作。

具体执行院领导的工作意图, 制定实施计划。负责组织协调拟定医院各项规章制度, 参与医院的改革工作。随时督促检查各项规章制度及院办公会决议的具体执行落实情况, 向院领导进行汇报, 提出建议。

组织调查研究, 负责领导秘书汇总起草全院的工作计划、总结及各种文件等;负责领导全院往来行政文件的收发登记、转递传阅, 立卷归档、保管利用、印鉴打字及行政、救护车辆的管理等。

安排各种院级行政会议, 做好会议记录。

及时处理上级来文及各科室请示汇报的事项, 必要时上报院领导批阅。

领导办公室人员做好后勤公关、通讯联络、人员接待及群众来信来访等工作。

有权组织协调院内各科室共同完成全院性工作。

负责院长、副院长临时交办的其它工作。

如何做好办公室主任

主任如何更有效地开展日常的工作在全院显得非常重要, 可以从以下几个方面着手:

1.正确处理领导与被领导的关系医院领导与办公室主任的隶属关系是领导与被领导的关系, 领导占居主导地位, 办公室主任处于从属地位, 服从领导是办公室主任应遵循的基本原则。作为医院办公室主任, 在行动上必须与院领导保持一致, 在思想上与院领导同步思维。在执行命令、完成任务、处理重要问题时要多请示、多汇报、多征询院领导的意见, 使全局工作沿着院领导决策的目标方向发展。但是, 在服从院领导的同时不要盲从, 更不要惟命是从、被动应付。

2.正确处理重点工作和一般工作、日常工作和突发性工作的关系医院办公室工作具有综合性、服务性、繁琐性的特点, 大到党的路线方针政策和院领导意图, 小到吃喝拉撒睡, 都要通过医院办公室来贯彻落实。作为医院办公室主任, 必须讲究科学的领导工作方法和领导艺术, 学会分清主次, 抓住重点, 统筹兼顾, 将工作的着眼点始终放在对全局有决定影响的关键工作上来。要分清轻重缓急, 确保工作不受延误的同时, 对一般性的工作也要明确目标, 责任到人, 保证事事有人管, 防止因小失大。

3.正确处理原则性与灵活性的关系医院办公室主任在处理大量事务时, 会常常面临着原则性与灵活性的考验, 要把事务处理好, 首先应把坚持原则作为前提, 同时, 也要讲究灵活性, 因为在日常工作中, 许多事务需要根据情况灵活变通, 把政策与工作实际结合起来, 综合分析, 处理问题。

医院办公室主任的协调管理工作职能影响到全院工作的顺利开展, 因此办公室主任的工作意义就体现在“奉献”二字上。要想做好本职工作, 就要不断磨砺, 努力使自己在思想、工作、学习上有长足进步。

参考文献

[1]肖梅, 余宗群.办公室主任的协调工作[J].秘书, 1999, (5) :22.

[2]李万全.矿办公室主任的角色冲突[J].企业文明, 2001, (11) :27-29.

12.办公室主任安全生产责任书 篇十二

责任部门：

责 任 人：

签订时间：二

责 任 书2013年度）办公室主任0一三年月日（2013年度安全生产目标责任书

（办公室主任）

为了认真贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理方针，树立“安全生产、人人有责”的观念，保障职工人身安全和企业财产安全，切实保证企业稳步健康发展，特订立 2013年度安全生产目标责任书。

一、总体控制目标：

1、全年大小事故起数不得超过___1__起，受伤人数不得超过1人次，直接经济损失不得超出500元。

2、事故死亡人数为零，重、特大事故发生起数零。

二、年度安全生产工作目标：

主任对本科室的安全生产全面负责，1、认真贯彻落实安全生产的政策法规和上级工作部署，切实加强安全管理工作，及时贯彻、执行有关安全生产的指标，编制本科室安全生产费用预算。

2、及时组织本部门员工学习工作场所存在的主要危险、有害因素和控制措施。

3、参加安全生产工作会议，汇报本部门安全生产近况，综合分析研究公司安全生产管理现状，执行相关的阶段性安全生产工作任务。

4、及时组织本科室员工学习并严格遵守评审修订后的安全生产法律法规标准、安全生产规章制度和安全操作规程

等，并对学习情况进行考核，及时提出反馈意见。组织编制、修订、完善本科室员工岗位守则、制度等，并对相关 岗位人员学习情况进行考核。

5、主持落实本科室安全培训教育工作，领导员工参加班组安全活动，做好本科室新员工以及转岗、下岗再就业及脱岗六月以上员工的安全教育、岗位守则培训考核等工作。领导教育科室员工正确使用劳动保护用品，严格遵守劳动纪律，进入生产车间严禁穿拖鞋、赤膊，严禁员工酒后上岗及在车间内吸烟，杜绝“三违”现象。发现违纪现象及时劝止，提请有关部门进行处罚。

6、严格执行公司有关规章制度，切实做好仓储、物流、采购、销售开单等本职工作，不出重大失误和差错。

7、严格执行国家《安全生产法》、《消防法》、《环境保护法》、《道路交通安全法》、《危险化学品管理条例》等有关安全消防法律法规，切实做好危险化学品的日常储存运输安全管理工作。采购危险化学品特别是剧毒、易制毒化学品，应严格执行危险化学品安全管理有关条例规定，对危险化学品供应商进行资质认定，并向供应方索取相应的安全生产许可证、危险化学品安全技术说明书和安全标签等资料，禁止向无证经营厂家购买危险化学品。熟悉储存物资的性能，剧毒品严格按照规定专库存放，执行“五双”管理制度，24 小时监控。依据仓库防火安全管理规则要求，做好仓库物品

分类储存，规范对方，货物相符，物品装卸、搬运做到轻装轻放，严禁摔、碰、撞击、拖拉、倾倒和滚动，禁止用叉车搬运易燃易爆危险化学品，认真做好仓库防火防爆相关工作。建立仓库物资明细台账，做好出入库登记，做到日清月结。

8、严格执行公司有关采购规定，及时足量采购公司所需安全防护用品，所采购安全防护用品及生产单位必须符合相关法律法规规定，具备生产许可证、产品合格证、安全鉴定证（LA）、安全标签等“三证一签”标志、条件。

9、参与公司安全生产事故应急预案的培训和演练工作，组织员工学习和参加应急预案演练并反馈演练意见。发生事故时及时迅速参加应急救援工作。领导做好本部门事故报告与处置，以及保护事故现场待查等工作。

10、参与本部门事故的调查分析、处理等工作。按照事故“四不放过”的原则对本部门事故处理提出意见建议。

11、定期开展安全自查和隐患整改工作，至少每月一次召集相关人员进行仓库安全检查，对查出的安全隐患及时进行分析，制订措施落实整改。

12、做好仓库消防设备设施管理工作，定期检查消防设备设施运行状况并做好相关台账记录。下班前关好科室门窗、箱柜等，防止偷盗，保证安全。

13、领导科室做好环保安全管理工作，落实相关环境

保护政策措施，实施清洁生产，做到节能减排；推行 5S 管理现场管理，全年重大环境破坏事故为零。

14、参加公司相关安全生产考核评比工作，对公司安全标准化管理工作进行自评，提出进一步完善计划和措施。

三、考核奖惩

1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。

2、自觉履行公司规章制度，完成年度目标，可评为年度先进个人。

3、对未达标的个人，施行一票否决，公司取消其评比先进的资格。

4、对于玩忽职守，工作不负责造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

四、期限

13.办公室主任工作责任制度 篇十三

(一)1.负责督促、检查行政部门对党和国家的方针政策、上级指示和厂长办公会、厂务会决

2.定期组织收集、分析、综合全厂生产、行政各方面的情况，主动做好典型经验的调查

3.4.5.组织起草厂部文件(对各职能科室以厂部名义起草的文件负责审核)，做好全厂文件的6.组织做好厂部印鉴、介绍信使用保管、函电收发和报刊收订分发工作，及时编写工厂 7.8.9.10.根据厂长方针目标要求，及时编制本室方针目标展开，并组织检查、诊断、落实。11.负责全厂公办用房的分配调整及办公用品用具标准的制订和管理，并对办公用品、12.负责(二)1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.有权根据厂长的指示，对办公用房进行分配和调整，对办公用品，用具标准化进行

(三)1.对得知生产行政工作出现异常情况，未能及时向厂长反映，以致造成重大损失负责。2.3.4.5.对印鉴、介绍信管理不严，使用不当造成不良

14.如何当好办公室主任的几点思考 篇十四

第一点思考是:办公室人员要牢记的“一个理念”——“办公室工作无小事”。这句话精确地概括了办公室在企业中所处的位置特殊性、重要性和关键性, 准确的指出了办公室的责任和日常的行为准则, 具体体现在“五个不让”上:不让领导布置的工作在我手中延误, 不让需要办理的文件在我手中积压, 不让各种差错在我身上发生, 不让来机关联系工作的同志在我这里受到冷落, 不让办公室的形象在我这里受到影响。

第二点思考是:办公室人员要不断提高“两种能力”。一是学习创新能力。二是综合协调能力。这不仅是对办公室人员要求, 也是办公室人员必备的能力和追求。学而后知不足, 知不足才能有创新, 只有不断的向书本学, 向领导学, 向同事学, 向实践学, 总结经验, 查找不足, 扬长避短, 增强政治觉悟和业务水平, 才能够创造性地开展工作。协调就是“中庸”之道, 学会“弹钢琴”, 原则性和灵活性并重, 协调才有力度有成效, 真正发挥办公室的枢纽和桥梁作用。

第三点思考是:办公室人员要强化“四种服务”职能。第一是服务领导。第二是服务部门。第三是服务基层。第四是服务员工。办公室服务必须实现三个转变:由低层次服务向高层次服务转变, 由被动服务向主动服务转变, 由事后服务向超前服务转变。为领导服务不能仅限于写个稿、提个包、端个水等之类的低层次服务, 要注意服务的全面性, 事前、事中、事后都要到位, 不能缺位;服务部门不能仅限于发发通知、开开小会等, 要确保重点, 统筹兼顾, 加强交流, 融通情感, 推进和谐机关的建设。为基层和员工服务更不能仅限于打打电话、发发文件等, 要把自己定位于普通员工中的一员, 一心一意为基层、员工谋福利, 诚心诚意为基层、员工做好服务, 树立办公室的窗口形象。

第四点思考是:办公室人员要努力提高“四个基本素质”。一是要政治坚定, 纪律严明。二是要无私奉献, 任劳任怨。三是日事日毕, 事不过夜。四是要头脑清醒, 遇事不乱。这四个方面分别从政治素质、道德品质、工作作风和日常行等方面进行了全方位的要求, 这四个基本素质对办公室人员来说不仅工作要求, 也是做人的要求。

第五点思考是:当好办公室主任要牢记“三名话”。参谋不参政、听话不传话、协调不主导。微言大义, 这三句话真有醍醐灌顶之效, 振聋发聩, 应该是所有办公室主任的共同座右铭。多少办公室主任成也这三句话败也这三句话, 个中三昧确实值得人斟酌值得人三思。

学以致用, 主任的讲话使人受用无穷。下面结合学习心得和自身的工作实际, 就如何做好办公室主任谈几点感受。

办公室主任在企业中处在承上启下、沟通内外、联系左右、兵头将尾的特殊位置, 具有十分重要的作用。如何当好对上的“秘书”、对下的“领导”、对外的单位工作“大管家”、对内的单位事务“牵头人”的角色呢?我个人认为, 办公室主任岗位是有其特殊性、复杂性和困难性, 但毕竟是一项工作, 归根结底还是做人, 要紧的是讲究“慎独”二字, 立于物欲之中, 如不能欺心, 先审己而后论事, 心地才能纯洁正大, 观事才能周详, 循道而行, 无往而不吉。所以我要说的就是做好办公室主任首先要做人, 做人必须做到“四立”:立德、立学、立言、立行。

一、立德

何谓立德, 德即是道德, 这是我们做人为官处事的基础。孔子曾经说过:“道之不修, 学之不讲, 闻义不能徙, 不善不能改, 是吾忧也。”作为一名共产党人尤其是国有企业的基层领导干部, 更应以立德为本。

二、立学

办公室主任事务繁忙, 最容易忽视的就是学习。当今, 科技进步日新月异, 知识更新不断加快, 企业改革发展稳定面临的新情况新问题层出不穷。身为办公室主任必须挤时间压空间, 以谦逊的态度、顽强的毅力学习新知识、新技术、新本领, 坚持不懈地提高自己的综合素质和工作能力, 以良好的作风和较高的素质胜任岗位需要和当好领导参谋助手。

三、立言

孔子说:“一言可以兴邦”。以此看来, 立言是非常重要的。立言, 原意是如何做文章, 传承文明薪火的问题。简单地说, 就是把人们在立德做人、立功做事的过程中所产生的好思想与好方略, 用文字的方式记载下来, 供人参考, 以启迪世人。我在这里所说的“立言”, 是对办公室主任的自身要求, 是全方位的。

(一) 要“会言”

身为办公室主任, 该说得不说, 那叫渎职, 不该说的乱说, 那叫失职, 该说的说不得点上, 那叫不称职。孔子曰:“道听而途说, 德之弃也。”所以, 办公室主任在“进言”“献言”“发言”过程中, 一是要因人而异。领导有作风果断型、思维缜密型、特别有主见型等, 在出主意、提建议时, 要选择适当, 多寡有度。二是要选择时机。在出主意、提建议时, 捕捉到一个恰到好处的时机, 能起到事半功倍的效果。三是要讲究方法。在出主意、提建议时, 要态度诚恳, 语言委婉, 讲究一定的方法和艺术, 既不为让领导接受建议而“言”高盖主, 也不因领导不采纳建议而灰心丧气。四要讲究务实。要言之有物, 不空洞说教;要言而有信, 一诺千金。做到言必信、行必果, 树立表里如一、言行一致的良好形象。

(二) 要“敢言”

虽说“君子讷于言而敏于行”是对办公室主任的要求, 但其身份和地位决定了办公室主任“代言人”的角色。所以在涉及到企业利益、职工利益和企业及领导形象受到损害时, 必须敢于站出来, 仗义执言, 驳非防谤;在宣传企业的方针政策、好人好事时, 必须敢于站出来, 大张旗鼓, 正确引导。办公室主任在履行参谋职能中, 要找准位置, 不以言轻而金口难开, 不以位低而随声附和, 不以好恶而固执己见, 不以阴晴而见风使舵, 不以理直而气壮如牛, 不以无关而沉默寡言, 做到到位而不越位、尽职而不失职。

四、立行

行动是无声的语言。孔子曰:“先行其言, 而后从之。”办公室主任的行为往往代表的不仅仅是自己, 也可能成为一种导向, 一种榜样。稍有不慎, 危害的可能是企业甚至是领导的形象。

总之, 要当好办公室主任, 做人是前提, 立德、立学、立言、立行, 最终实现立功。自己身为办公室主任在工作实践中一定要做到“四立”, 以坚定的信念激励人, 以高尚的人格感染人, 以良好的作风凝聚人, 以模范的行为带动人, 把班带好, 把人用活, 把事办实, 把家管好。

参考文献

[1]李平.当好办公室主任的若干体会[J].特区实践与理论, 2009 (01) .