公司安全质量管理总结

公司安全质量管理总结（共8篇）

1.公司安全质量管理总结 篇一

公司安全管理工作总结

企业安全管理个人工作总结

某同志自XX年担任某项目部主任及某大队大队长工作以来，无论是在主任、队长岗位期间自己能够严格要求自己，在公司党委的领导下，努力完成了公司下达的各项任务，带领全体员工，全面完成了XX的各项生产任务和经营指标，上了一个新台阶，在经营管理上加强了定额管理和材料管理，在材料和人工使用上，降低了成本，提高了全员劳动生产率和生产产值。

首先，张利民同志能认真学习党和国家的有关方针和政策，按照中共中央关于在全党深入学习邓小平理论的精神，深入进行“三讲”教育并对江泽民总书记的论“三个代表”的理论学习。坚持了每两周一次的学习，特别是对职工比较敏感的问题、国企的改革等学习，组织学习及时，正确的引导职工及时了解国家的政策，做到队伍稳定。在班子团结方面，始终坚持大事集体讨论会议研究决定，特别是工资、奖金的分配上形成制度，从不个人说了算。加强班子团结能够坚持和意见不相同的同志交换意见，相互沟通，在后备干部的培养上，能够给他们在工作上压担子，管理上进行指导和培养，及时纠正在工作上存在的缺点，提高后备干部的管理水平。

二是，在生产管理方面，某同志作为一名大队领导能以身作则，按照公司要求坚持现场值班，常年坚守在施工一线进行指挥协调，在生产上能够深入现场，深入到仓号掌握现场的施工情况，尤其是在建工二大队工作期间，始终坚持以生产经营为主线，深入各个工作面进行检查和巡视，督促和检查生产环节中存在的问题，并及时解决问题，每天在前方值班室召开碰头会，商议和协调当班出现的问题，做到当天的问题当天解决，促进了生产任务的有序进行，保证前方生产的计划顺利实施。

三是，在质量管理方面，某同志能够坚持树立前年大计，国运所系，质量为本的思想，在工作当中，能够正确处理质量和进度的关系，始终坚持质量第一的思想，加强中队班组的技能培训，提高施工质量，严格按规范施工，特别是在砼浇筑中，提高施工过程控制，严格要求对一些不按施工规范施工和技能较差的员工进行纠正和指导，避免浇筑上存在质量问题和缺陷，在质量奖金分配上和分配管理办法挂钩，激励员工的质量工作意识，逐步提高大体积砼浇筑的质量和施工过程的控制。

四是，在安全管理方面：张利民同志在安全管理工作上能严格按照公司安全管理办法进行落实，对班前五分钟安全会，“作业程序书”进行强化学习，克服思想上的麻痹，纠正违规、违章现象。同时，能身先士率，对挂牌上岗，着装进行监督检查，在理论上加强员工的安全意识经常不断地进行教育，以“零安全事故”为奋斗目标，正确处理了安全与质量、生产进度、经济效益之间的关系，始终把安全工作摆在头等大事来抓，使安全生产工作从没有完全理顺到逐步走向完善、正规，收到了良好的效果，员工的安全意识有了明显提高。开展预知危险活动教育，提高安全防范意识，加强现场文明施工做到安全文明生产，工作有序。

五是，在加强经营核算方面，某同志为提高经济效益，狠抓成本控制，抓住成本与效益这个根本环节，一是：根据当月计划核算出当月材料所需消耗，严格控制材料成本，实行施工工序成本控制;二是：严把材料配件关，制定并实行二次审批制度;三是：加强现场的施工组织，实行限领料，减少不必要的浪费;四是：对材料进行二次利用，从而节约了材料，降低了成本，提高了经济效益;五是：加强设备管理，坚持每周一次设备大检查，对查出的问题及时进行整改，从而提高了设备的完好率和使用率。保证了前方生产的顺利进行。

回顾一年的工作，虽然全面完成了公司下达的各项生产任务，在组织生产、强化管理、建章立制、成本核算、质量安全等方面取得了一定的成绩，但还存在许多不足，在XX年中带领广大职工，发扬成绩，克服不足，以优异的成绩迎接新的挑战，全面完成公司交给的各项生产任务。

公司安全管理2015年工作总结

为了更好的落实集团公司《关于进一步加强安全生产工作的决定》和集团公司《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》，充分认识安全生产工作的重要性，搞好安全生产工作,体现“关爱生命，以人为本”的宗旨, 全面做好安全生产工作，认真贯彻“三个代表”重要思想，坚持“安全第一、预防为主”的基本方针,进一步强化各级领导对安全生产工作的重视,大力推进安全生产各项工作,落实安全生产主体责任,加强安全生产监督管理，认真落实各项条款并大力宣传《决定》的科学内涵和重要意义，按照《决定》和《关于认真开展“安全基础年”活动的通知》要求进行了全年工作安排。

(一)、明确安全目标 落实安全责任

我公司高度重视安全生产工作，把安全工作摆到各项工作的首位。每年，我公司把安委会安排为第一个会议，最先研究部署安全生产工作。我公司按照集团公司提出的：“四个杜绝、三个不超、一个确保”的要求，结合我公司的实际情况，明确了我公司全年死亡事故为零;全年重伤不超过2起以上事故为零;重大火灾、爆炸事故为零;一次造成直接经济损失10万元以上事故为零;交通特大事故为零和特大、重大污染事故为零，“六个为零”的安全工作奋斗目标。随后，对内我公司召开了安全生产责任书签字大会，与公司内各分公司、车间、队、项目部、机关科室签订了安全生产责任书，与副科级以上的领导干部签订了安全风险抵押合同书，制定了《公司各单位、项目部副科以上领导实施安全风险抵押金制度的管理规定》，使每位管理者和员工的经济利益与本单位和个人的安全责任直接挂钩。对外我公司同乌石化总厂、股份公司签订的甲乙双方工程施工及安全生产服务合同以来，我们体会到，签订合同很有必要，这是约束我们甲乙双方的一份法律文书，也是对甲乙双方负责任的一份契约。通过这几年的运转，我们甲乙双方都在履行自己的权利和义务，通过合同强化了风险管理的责任和利益，规范了甲乙双方的行为，细化了QOHSE体系标准，为我们在炼化企业施工安全提供了保证。同时全年每季度召开一次安委会，对本季度的安全生产情况和对下一季度的安全生产工作进行安排，及时发现安全工作的薄弱点，采取措施完善工作，确保目标和责任制的落实实现。

(二)、做好基础工作 夯实管理基础

一是构建管理平台，实现安全管理的规范化、科学化。我公司在2003年通过QOHSE体系认证的基础上，进一步加强了对体系运行工作的管理、检查、考核和持续改进。在认证办公室的指导下认真开展了风险评价和环境因素识别及体系文件的完善工作，并按计划开展内部审核。对内审中出现的问题积极整改，严格按期限完成，公司组织跟踪验证。在健康、安全、环境隐患评估时，采取了自下而上的方式，通过基层分公司、车间、队、项目部、公司二级评审组审核，形成了我公司重大环境、职业健康安全评价报告。

二是健全管理制度，使各项安全生产活动有章可循。我公司全面修订完善了各级、各项安全管理规定，建立健全了各项管理方案及作业指导书。此外，还健全了公司领导与基层分公司、车间、队、项目部定点联系制度，要求公司领导干部定期参加基层班组安全活动，通过这一方式推动基层班组安全活动的深化。公司通过安全例会，现场抽查等方式对制度的执行和落实情况进行指导，并每月进行奖评考核，1～10月对各类违章和违反规定的行为考核了13320元，对安全管理工作做得比较好的单位和个人奖励1600元。

三是强化教育培训，加大宣传力度，做到警钟长鸣。年初，我公司制定了全年的安全教育培训计划，安排对所有职工进行了一次有关职业健康安全环境的教育，全年安排对所有新分配人员及临时用工进行有关职业健康安全环境的教育，全年教育2338人次。培训教育以集团公司安全管理文件、事故通报、安委会会议精神作为安全教育的学习材料、开展对安全生产知识、规章制度、操作规程、技术标准规范、作业指导书、装置(设备)知识、危险源识别、职业危害与防护、风险管理、应急预案等方面培训教育，并将“反三违、查隐患、促整改”活动的宣传教育作为重要工作贯穿始终。同时，组织了180名特种工培训取证工作，企业法人、项目经理、安全管理人员，共计52人次参加了自治区建设厅举办的安全知识考核岗位任职资格培训，不断提高了各岗位的理论水平和实际工作能力，9人次参加了自治区建委和集团公司举办的安全管理人员上岗资质培训，全部通过了考试，取得了上岗资质。

针对六月份全国安全生产月，组织公司12个单位举办了关于安全生产的黑板报比赛，并选出两块参加总厂的安全环境的黑板报比赛。并且还参加了乌鲁木齐市建委组织的安全月板报比赛，在“安全生产月”活动期间，编制了100道有关安全环境的竞赛题发放各单位，全公司近700人参加了安全知识竞赛活动，组织各基层单位在安全基础管理上及施工现场开展“八查八规范”。

1、即查制度建设，规范安全操作;

2、查责任制落实，规范管理责任;

3、查“三违”行为，规范现场施工;

4、查票证管理，规范作业程序;

5、查安全人员配备，规范监管机构建设;

6、查安全合同，规范主体责任;

7、查员工安全技能和素质，规范培训教育;

8、查事故隐患，规范安全投入。

四是整改事故隐患，实现标本兼治。今年，我公司加大了安全隐患治理的投入力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患治理工作，从源头预防各类安全事故的发生，根据辨识出的高处作业、噪声、有限空间作业、粉尘危害等危险源和环境因素和设备事实存在的隐患，以及国家和行业要求对员工劳动保护用品的配备要求，如工作衣、工作鞋、卫生保健用品的配备和有毒有害岗位的定期体检，按照要求进行了投入，设备设施投入(?问机动科)，1—9月份共投入劳动保护资金76万元，有毒有害岗位体检18000元。为提高隐患的识别和整改力度，组织公司副科以上人员查隐患，对查出的299个隐患落实整改，整改288项，整改率96.3%。我公司强化了对事故隐患的监控工作，编制了我公司《重特大事故应急救援预案》，各基层单位也相继制定了各级应急预案，包括施工作业以及事故发生后周边人员的紧急疏散、撤离路线，应急自救等方面所采取的应急措施等内容。在工程建设中大力推行清洁生产和标准化作业，加大了对现场不文明、不卫生、不安全因素的整改和治理力度。

(三)开展反“三违”活动 杜绝“三违”行为

反对违章指挥、违章作业和违反劳动纪律一直是我公司着力开展的重要工作，尤其是在今年，我公司将查隐患和查违章作为检查的重要内容，通过对基层分公司、车间、队、项目部的日常检查、月检和安全大检查等工作，查处“三违”行为。我公司对各基层单位分层次建立反“三违”处理台帐，对“三违”行为进行严格处罚，并与主管领导联责，督促各级管理干部严肃查处“三违”行为。

为了促进员工认清“三违”危害，识别“三违”行为，增强遵守安全规章制度的自觉性，公司安环科总结整理了习惯性违章50条，要求各单位组织学习。公司一方面组织开展对违章行为的全面识别工作，并购买书籍下发，组织员工学习，在全公司范围内组织开展了反“三违”的大讨论活动，同时，公司领导层以“关爱生命杜绝违章指挥”为主题，执行层以“落实责任 监管到位”为主题，操作层以“遵章守纪 杜绝违章操作”为主题，层层展开讨论。为配合大讨论活动，我公司在设安通迅开辟“反违章大家谈”的专栏，并刊登各基层单位反“三违”讨论情况，职工讨论心得等内容。在大讨论活动和识别工作的基础上，我公司在现场的安全管理中重点对全公司范围的反“三违”行为进行检查，特别是在施工高峰期每天进行检查，在炼油厂、化肥厂停工大检修期间与生产厂安全管理部门组织联合检查，组织安排了节假日的定期检查工作，差出违章660项，全部进行了整改。

(四)、安全管理工作的组织保证

安全管理工作是全员参与，人人负责，企业要搞好安全管理工作，首先要有一个完善的组织和制定严密的规章制度，同时还要有一个过硬的管理队伍，因此从公司级领导对此就非常重视，首先从制度上批准通过了公司内36个岗位的《岗位安全环境职责》，45个各工种的《各工种安全操作规程》，6个环境管理标准和26个安全管理标准。在组织上成立了以公司领导挂帅，各单位、项目部主管领导和各科室长组成的安委会，下设以安环科为主的安全管理办公室，各单位领导主管安全，各单位安全员具体负责的安全管理网络。同时按照总厂《关于实行安全生产述职工作的通知》要求，已安排了各单位科级干部年底向本单位主管安全领导的述职工作，公司领导向总厂主管生产副厂长的述职工作。

(五)、工作中存在的不足

一、今后在安全方面需要强化的几项工作

1.在思想观念上我们强调认真处理好三个关系，即安全与效益、安全与进度，安全与成本的关系，当效益、进度、施工成本与安全发生矛盾时，必须给安全让路。在安全管理由传统向现代化管理转变的过程中严格遵循一个模式即QOHSE管理模式，它即是我们走向市场，参与竞争的通行证，也是广大职工生命安全的护身符，我们在今后的管理上将严格按体系要求规范运作,持续改进。

2.以人为本抓安全,强调通过发挥人的主观能动性将人的不安全因素降到最低，同时通过强化人的管理职能，使物的不安全因素降为零，最终实现零事故的目标。在这方面需要强化的工作是：对每一个施工人员包括外用工加大教育培训力度，提高全体员工的安全意识和素质及风险识别能力，按程序办事，按标准验收，按规范干活。

3.进一步落实安全生产责任制,按职责落实各项规章制度。

4.加强安全监督检查力度，提高安监员素质，配备资源，投入资金，逐步完善和优化安全环保设施，改善生产一线的作业环境。

2.公司安全质量管理总结 篇二

特点和难点

风电投资公司项目多且分布地域广, 项目位置相对偏远, 项目建设周期短, 施工过程多实行专业分包, 建成投产运行的风电场由专业队伍承包维护。风电投资公司自身安全方面的职责主要包括开发阶段的风险、办公活动的风险、交通风险以及现场管理过程中可能面临的风险, 同时作为业主, 还要对所属项目建设及风电场运行的安全生产负责。因此风电投资公司的安全管理主要是对相关方施加影响, 如通过合同约定、告知要求、现场监督检查、对供方再评价等对相关方实施安全管理。

由于项目参建单位多, 分布地域广, 建设周期短, 而监管人员配置有限, 直接参与建设和生产的单位与业主是合约关系, 现场人员不由业主直接管理, 因此, 风电投资公司安全管理相比制造企业或施工企业难度较大。此外, 风电项目建设阶段的基坑爆破施工、风机吊装作业、线路架设过程中的高空作业等都是高危作业, 隐患多、风险大, 如果管理不到位, 极易出现人员伤害情况。防止事故发生需要业主单位、监理单位、施工单位共同努力。下面笔者结合工作实践, 谈一谈风电投资公司应如何做好安全管理工作。

教育先导

筑起安全生产的首道防线必须以安全教育为先导。要采用喜闻乐见的形式对公司员工和所有相关方人员宣讲安全生产基本知识, 开展亲情化、人性化的宣传教育活动, 采取以情感人、以情服人、以情育人的安全教育方式, 建立健全的横向到边、纵向到底的安全教育网络, 加大宣传教育力度。在项目开工施工人员进场时、单位工程或分部分项工程技术交底时、各种检查活动中、高风险作业前、特殊天气和重要节假日施工前、所有各级领导到现场检查工作时, 都要讲安全, 要让建设项目和风电场的所有安全参与方切实认识到加强安全教育就是对自己、对他人的关心、关怀和关爱, 在潜移默化中增强员工安全意识, 营造人人“珍爱生命、关注安全”的浓厚氛围, 引导所有相关方从“要我安全”向“我要安全”的转变。

落实责任

生命高于一切, 责任重于泰山。加强安全生产管理必须突出责任落实在强化员工安全意识中的关键作用。组织机构和人员配置是做好安全工作的保证, 明确责任是开展安全工作的前提。作为风电投资公司在责任落实上应至少做到如下几方面:

一是确定合理的安全生产管控模式, 明确公司、分公司/大区、项目部/项目公司的安全管理职责。公司应负责制定制度、规定目标、提出资源配备要求、实施管理策划并制定工作计划、开展监督检查和考核, 并组织持续改进;分公司是安全工作的责任主体, 应负责执行和落实公司的管理制度和计划, 实施工程项目的安全管理。项目部作为分公司派出机构, 应代表分公司对工程项目的安全工作实施管理, 协调、组织、监督各参建单位的安全管理工作。

二是坚持“管生产必须管安全”的原则, 明确划分安全与质量管理部门、工程管理部门、生产管理部门在安全管理中的责任。安全与质量管理部门应是公司安全工作的监督管理部门;工程管理部门应负责项目建设阶段的整体安全管理工作;生产管理部门则应负责风电场运行和维护过程中的安全管理工作。

三是成立质量安全管理委员会, 领导公司的安全管理工作。风电投资公司应成立由总经理任组长, 相关副总和工程、生产、安全管理部门负责人组成的安全质量管理委员会。作为公司最高的安全管理决策机构, 委员会应下设办公室, 负责具体的日常工作。

四是合理设置安全管理岗位、配齐各级专兼职安全管理人员。公司安全与质量管理部门应设立安全管理岗位、各分公司和大区应设专职安全管理工程师、各项目部应指定专职或兼职安全管理人员。

五是推行安全生产责任制度, 明确各级人员安全管理目标。可以通过签订安全责任书的形式, 明确各级分公司、项目部和安全管理人员的安全责任和考核目标。

制度建设

实现最终的安全生产管理, 仅有教育引导还不够, 在加强培训的同时, 必须建立健全一整套安全管理机制, 明确公司相关部门、分公司、项目公司的安全责任, 并对安全管理提出要求, 对相关方现场文明施工和安全生产行为进行有效控制, 用制度规范、激励和约束不同层面的管理行为, 把安全生产、安全管理和文明施工的各个要素渗透到每一项规章制度、政策、工作标准和要求之中, 使正确和规范的行为受到鼓励和表彰, 使错误和违章的行为受到控制和处罚, 让员工和相关方能够感受到安全文化在制度中的激励和约束作用。通过把安全生产管理更多地落实到制度、机制中, 把制度变成员工的行动指南, 使正确、规范的行为变成员工的工作习惯。

图为某项目中的安全培训现场

图为在某项目深基坑开挖现场悬挂安全标识, 并实行防护标准化

图为某项目主变压器安装现场

以笔者所在单位为例, 2013年以来全面制定和修改了20多项安全管理制度, 包括《安全管理制度》《安全措施补助费、文明施工措施费管理规定》《现场安全监督管理办法》《交通安全管理规定》《消防安全管理规定》《风电场事故隐患排查治理制度》《安全生产预警制度》《项目建设安全环保检查管理办法》《风电场现场检查管理办法》《安全管理考核及奖惩办法》《事故调查处理规定》等等, 明确了业主、监理、施工单位的职责, 各阶段检查和考核标准以及工作流程和要求。既包括综合的安全管理制度, 又针对项目建设和风电场运行维护制定了专项的管理制度, 为公司的安全管理明确了依据。

推行标准化

企业经济效益的好坏很大程度上取决于其管理水平的高低, 而实现标准化文明施工是业主单位衡量工程项目施工单位管理水平高低的重要依据, 也是选择优秀施工队伍和培养合作方必须进行的一项综合性基础管理工作。

以笔者所在企业为例, 安全文明施工标准化工作是作为业主项目标准化的重要组成部分在建设项目中重点推动的, 为此还专门编写了一套安全文明施工标准化手册并将其发给所有参建单位, 包括设备服务单位、设计单位、建设安装单位、监理单位人员等。手册内容包括职责、资质要求、安全文明设施标准、安全教育交底、机械设备、脚手架、临时用电、吊装作业、爆破作业、现场办公及生活区、安全警示标志、车辆、驾驶员管理、安全资料等多方面, 通过图文并茂的形式告诉所有参建单位如何做才符合要求。同时, 为了更好地重点推动安全文明施工标准化工作, 笔者所在单位还通过开展相关培训, 让项目经理明确安全文明标准化的内容及要求;要求业主项目部按公司安全文明施工标准化的要求对现场各参建单位实施安全管理;要求分公司把推行安全文明施工标准化工作作为当年和之后现场安全工作的重要抓手;由公司安全与质量管理部开展安全文明施工标准化考核评价促进安全文明施工标准化工作的推进。

健全体系

建立健全职业健康安全管理体系是做好安全管理工作的保证, 管理体系文件是安全管理工作的纲领, 健全的安全管理制度, 充实有效的安全体系, 清晰的安全目标和科学的管理方法是做好安全工作的前提。风电投资公司应加强职业健康安全管理体系建设工作, 在总公司和分公司层面实施和落实, 以体系管理为纽带, 把公司从上到下的安全管理紧密地联系起来为, 形成有机的统一。公司总部要抓好文件制定、目标确定、方案制定和运行监督审核工作, 分公司、大区要组织好区域内安全管理体系的运行工作, 各项目部要按照公司、分公司要求运行管理体系, 做好相关记录, 确保管理体系有效运行。具体来说, 主要包括如下6个方面:

1.按照标准要求, 制定和实施符合公司实际的管理体系文件, 明确管理流程、安全责任、工作依据和实施要求。例如, 笔者所在企业按照GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》, 制定和实施了符合公司实际的管理体系文件, 包括方针目标、《管理手册》、超过20个程序文件、超过50个作业文件、多项管理方案、1个总体应急预案和7个专项应急预案以及40多种记录。

2.结合公司的业务流程, 做好危险源辨识、风险评价, 确定风险控制措施。例如, 笔者所在单位识别了包括业主、施工单位、运行维护单位所有活动在内的危险源460项, 合理确定公司“不可接受的风险”12项, 并按照标准规定的优先顺序, 合理确定了风险控制措施。

3.充分识别公司适用的与职业健康安全有关的法律法规和其他要求, 并通过各类文件将其转化为公司的管理要求。

4.要合理确定职业健康安全目标和管理方案。例如笔者所在单位确定了6项职业安全健康管理目标, 制定了相应管理方案, 并每季度对方案实施情况进行一次检查。

5.结合项目实施, 有效运行管理体系, 规范、监督项目参加单位的安全管理工作, 落实安全文明标准化手册的要求。

3.公司安全质量管理总结 篇三

山东恒通化工股份有限公司一直坚持推行“六步法”健全安全管理网络。一是跟班法：各单位领导和专职安全员轮流跟班检查监督，确保及时发现问题及时解决；二是提问法；安全部门每天要深入一线班组检查各岗位安全生产情况，在检查时针对各班组安全记录的内容、安全检查表和现场情况进行提问；三是活动法：不定期开展安全征文、安全考试、安全演讲等活动，并定期举办安全知识学习班；四是演习法：结合不同时期、不同岗位的安全生产特点，经常性地开展安全演习活动；五是考核法：实行安全生产和经济考核相结合；六是互查法：每月由各单位举行一次职工互查会。（孟庆海）

抚油二厂 安全管理“五到位”

中油抚顺石化分公司石油二厂近日开展了狠抓安全管理“五到位”活动。一是思想到位：树立安全第一的思想；二是人员到位：厂领导每月要参加一次班组安全活动，并在厂、车间、班组建立起三级安全监督员管理网络，实行一票否决制；三是落实到位：通过每月厂里安全大检查到每周车间小岗检以及班组安全活动，认真查找隐患，使安全工作进班组、到岗位、上人头；四是现场管理到位：强化机、电、仪的五位一体巡检制度，对全厂大机组和重点设备组织好特护工作；五是标准化管理到位：通过组织操作人员和工艺人员认真学习操作法，严格工艺纪律和操作纪律。（解昆）

搞活动先报安全预案

据《人民日报》报道，国家安全生产监督管理局副局长赵铁锤在国务院新闻办举行的记者招待会上透露，国家正在酝酿建立公共安全应急救援预案制度。今后，凡是举办公共活动的组织者，在活动举办前，必须向相关政府申报安全预案，诸如疏散通道、消防设施、保安人数及如何布置等等的具体方案，政府派相关部门去现场考察、调研、验收，验收不合格不同意举办该活动，以确保人民群众生命财产安全。

与此同时，中央和地方政府要建立日常的事故应急救援预案体系，要考虑到万一发生事故怎么办。从制度上保证消除事故隐患，减轻事故损失。据了解，此项工作目前已着手进行。国务院已召集有关部门研究制定应急救援体系方案，今年三季度可望出台。赵铁锤说，公共安全的好坏，很大程度上决定于地方政府，因此，各地方政府也要建立相应的预案，并要强化责任，真正做到在每个环节、每个方面都要有人管。（彭嘉陵）

我国将组建国家安全生产快速反应队伍

北京2月24日，国家安全生产监督管理局副局长赵铁锤说，今年1月1日至2月15日，我国共发生27起一次死亡10人以上的特大安全事故，其中26起发生在公共安全领域，为此，我国将组建国家安全生产应急救援指挥中心，建设具有快速反应能力的专业化救援队伍，增强特大生产安全事故的抢险救援能力。

在国务院新闻办举行的新闻发布会上，记者获悉，2003年全国安全生产情况相对稳定，各类事故发生数量下降10.5%，死亡人数下降1.9%。但交通事故和煤矿安全生产事故仍比例很高，2003年我国共发生各类伤亡事故963976起，死亡136340人。其中交通事故死亡104372人，工矿企业事故死亡17315人。

赵铁锤指出，今年，我国将把矿山、道路和水上交通、危险化学品、民用爆破器材和烟花爆竹、人员密集场所消防安全等行业和领域作为专项整治的重点。我国将建立各类安全事故的救援预案，在公共场所举办活动要完善救援预案，同时加大事故责任追究力度。

4.公司安全管理工作总结 篇四

20xx年，公司在安全工作方面始终保持清醒的头脑，绷紧“安全”这根弦，把安全工作当作经济发展的基础环节来抓。上级领导也非常重视公司的安全工作，去年集团公司董事长视察公司工作时，就作出了“安全工作是重点”的指示，要求把安全生产工作纳入公司重要工作日程。公司领导班子更是以身作则，高度重视。公司王总亲自讲安全、问安全、抓安全，在干部例会和员工大会上多次强调安全工作。他说，我们一定要坚决克服麻痹思想和侥幸心理，始终保持着如履薄冰的危机感和紧迫感，警钟常鸣，切实做好安全生产工作;强调各部门要切实加强领导，对责任不落实、工作不到位、防范措施不力而造成重大事故的有关责任人和责任人员，要严肃追究相应责任。去年上半年重新调整安全领导小组，王总亲任领导小组组长，设置了安全工作办公室，建立健全了安全管理体系;公司还成立了质检部，由

副总经理亲自负责定期对公司进行安全检查，并逐个发出整改通知书，督促整改;并在资金十分紧张的情况下，完成了消防监控系统的验收工作，安装了公司外围摄像头，还拿出近万元将对消防器材进行了检验和更换。由于领导重视，公司安全组生产织逐步健全，形成了领导重视、齐抓共管、各司其职的安全生产环竟。

二、落实制度，责任明确安全生产的良好局面，是通过健全而有效的制度来实现的。

去年上半年，领导班子与各部门签订的《目标管理责任书》，安全工作也作为其中的目标考核之一，贯彻了“谁主管，谁负责”的原则，并实行一票否决制度，即当月或当年个人或部门出现一次安全事故，将取消流动红旗、先进个人及先进集体的评选资格。坚持做到层层抓安全，人人重安全，全面夯实安全管理基础。公司各部门还根据工作性质制定了更加具体的管理制度，保安部出台了安防制度，技术部制订了《设备设施维保检查制度》，并且保安部和技术部都制订了消防安全和处置突发性事件的应急预案，突出了重点部位，重点岗位，把安全责任层层细化，落实到了每一个人，使安全在制度的贯彻中得以实现，较好的形成了安全领导负责，安全分工负责，安全层层负责，安全人人有责的责任体系。

三、反复检查，及时整改。

做好安全检查，及时发现问题，消除隐患，堵塞漏洞，是确保安全最有效的方法。20xx年5月底，公司下发了《关于进一步加强安全工作的通知》，对安全工作提出了具体要求。并且要求质检部加强对安全工作的监督、检查，要认真开展每一次安全生产事故隐患检查，坚决不放过一个事故隐患，确保不发生重大安全事故。质检部在各部门自查的基础上，不走过场，不留死角，认真做好安全监督检查工作。每次每项检查都做出了较为详细的记录，从中发现影响安全的问题9项，发出整改通知5份，写出检查考核报告3份。各部门也都进行了多次的自查自纠，对质检部在安全检查中发现的问题，也都能及时逐项整改。如质检部在8月28日对地下室安全隐患的检查中，发现楼道堆放物品、电路走线不规范、电灯功率过高等问题后，向技术部发出《安全隐患责令整改通知书》。技术部知错即改，在质检部要求的时间内对地下室的杂物进行彻底清理，并把其他安全问题整改完毕。

四、强化培训，提高技能

去年我们在抓安全工作中，始终坚持“以人为本”的理念，着眼于建立一支政治可靠、技能过硬、素质优良的安全保卫队伍，并把提高全员安全意识和安全技能作为抓好安全工作的重中之重。在公司内部实行全员化的安全宣传教育培训，制定和落实安全教育培训年度计划，每年对公司各部门各岗位分期进行培训。上半年对全体员工进行了一次消防知识和技能培训，开展了实战演练;下半年派人参加了区市安监部门、消防部门主办的各类安全、消防安全培训，并对保安人员进行了体能训练，提高了他们的身体素质、业务技能和应付突发事件的能力。通过这些方式，使全体员工从“要我安全”转化为“我要安全、我会安全”，牢固树立“安全生产人人有责”的思想观念。

五、存在问题

安全生产工作是一项长期的、艰巨的工作，要长抓不懈，警钟长鸣。虽然我们的安全工作取得了一定的成效，但也存在着一些问题，个别员工防火意识不强;不按操作规程作业的现象还不同程度地存在;员工在岗位上抽烟的问题屡禁不止;还有部分工作间、机房环境拥挤，物品堆放凌乱无序。今后我们将结合公司工作实际，根据国家和上级的有关要求，不断修订和完善安全规章制度和操作规程，做到有章可循、违章必究，使安全工作目标更明确，责任范围更清楚，行为规范更合格。

六、20xx年安全工作安排

1、公司各部门要根据年初提出的创建和谐公司的总体要求，把安全工作作为公司发展的头等大事来抓，要按照“谁主管谁负责”的原则，形成“全员动手、综合治理”的基本格局;要高度重视安全工作，必须牢固树立安全第一的意识，时时刻刻保持高度警惕，严防各种事故发生。

2、要进一步落实安全责任制，健全和完善安全目标责任制，建立应急预案，提高救险常识和应急能力，严格遵守操作规程，实行一票否决制。

3、要强化员工安全教育培训，突出以防火、电等灾害和防机械、车辆事故为重点，强化对员工的安全教育培训和专业人员的防范技能训练，提高员工的安全意识、责任意识，增强消防安全知识和应急处置能力;要通过教育培训，努力使全体员工安全意识更强一些，事故隐患更少一些，把安全工作做得更加扎实一些。

4、要经常检查，举一反三，重点检查安全组织机构是否健全、规章制度是否落实、消防设施是否完好、用火用电管理是否到位、整改措施是否彻底;要通过经常抓检查、抓整改，及时发现事故苗头和安全隐患，把事故消灭在萌芽阶段。

5.石化公司安全风险管理推进总结 篇五

按照路局及投资集团关于深化安全风险管理相关文件及电报的要求，哈铁石化公司党政领导对深化安全风险管理工作非常重视，尤其是石化行业是高危行业，安全工作更是重中之重，公司党政领导多次组织会议，对安全风险管理推进工作精心策划亲自督导，并由技术安全部组织落实。哈铁石化公司所属公司3家，大庆石化储运站主要从事成品油经销、仓储、自备车罐车租赁业务，为安全重点防控单位。齐分公司和哈瑞威主要从事自备车罐车租赁业务，针对所属公司行业特点，石化公司在安全风险管理方面都进行了周密细致的部署：

一、前期主要工作

（一）建立健全安全责任落实机制

1、明确各层级、各部门、各岗位的安全职责。石化公司制定了《石化公司安全生产职责和干部岗位安全职责》（哈铁石化安[2012]2号），要求所属公司也要制定相应的安全职责并且细化到每一个工作岗位。并组织了全员学习，保证人人清楚自己的岗位安全职责，严格考核追责，做到有责必落、失责必究。

2、开展安全帮促。石化公司制定了《安全生产帮促和约谈（交班）制度》（哈铁石化安[2012]4号）。对安全管理薄弱、工作被动的企业开展安全帮促和约谈（交班），促进企业扭转安全被动局面。

（二）建立健全安全基础管理

1、优化安全目标管理。石化公司制定了《安全生产目标管理制度》（哈铁石化安[2013]13号），在确保投资集团安全目标的基础上进行分解，要求所属公司逐级进行分解，通过以下保上确保全局总体目标。

2、改进安全组织管理。制定下发了《安全生产委员会工作制度》（哈铁石化安[2012]3号）对安全组织管理职责、内容、方式等作出了规范。

3、抓好流程分解和标准细化。哈铁石化公司所属公司只有大庆嵩源石化储运站有油品装卸作业。制定了油品装卸作业操作规程，并对汽车作业流程和火车作业流程分别进行了逐项研究分解。

（三）加大资金投入 提高设备质量

认真落实养护维修标准，加大整治力度，确保设备质量动态达标，用高质量的设备设施保证安全生产。哈铁石化公司现有自备罐车498辆，今年预计投入修车费用1，100余万元对车辆进行厂修、段修及改造，保证车辆的安全使用。为确保自备罐车的安全使用，大庆嵩源储运站停运了35辆改造车辆，4辆未办过轨许可车辆，2辆未改造车辆，哈石化公司停运1辆未改造车辆。

（四）强化职工培训

哈铁石化公司今年将培训安全专兼职干部6人，危险货物从业资格培训20人，已经纳入《石化公司2013年职工教育培训计划》。4月份组织了2013年春季劳动安全培训考试，通过安全教育，强化全员安全意识，增强全员防范意识，筑起牢固的安全生产思想防线，从根本上解决安全生产中存在的安全风险隐患。大庆嵩源石化储运站由于行业的特殊性，还将单独组织安全教育培训，每次消防演练前，都聘请专业的消防专家来公司进行防火安全教育，对消防知识进行讲解，形成人人重视安全，人人齐抓安全的氛围。

（五）健全完善安全风险管控体系

1、认真研判安全风险源点。根据石化行业特点和生产经营实际，从安全管理的功能建设上加以控制，从源头上加以解决。2月份，石化公司对前期梳理的风险源点进行了再排查、再细化、再完善。共研判出5个风险源点，其中安全管理2个一是储油库区火灾爆炸，二是人身安全措施落实不到位。设备一个自备罐车、专运线及附属设施维修检测不及时。作业2个一是油品装卸作业安全措施不落实，二是作业劳保油品使用不当。针对风险源点都分析了原因和可能产生的后果，并制定了防范和控制措施。大庆嵩源储运站共研判基层企业级风险源点14个。并随着环境、季节的变化适时进行动态修订。

2、强化安全风险过程控制。3月份石化公司转发了路局劳动安全典型案例的学习材料，并组织干部职工认真学习，吸取教训、借鉴经验。加强了从业人员的风险防控教育和预警提示。

3、提高应急处臵能力。石化公司制定了《突发公共事件总体应急预案》，下发了14个应急预案，并组织所属公司进行学习，二季度组织一次消防应急演练。相关岗位小规模演练随时进行。

(六)健全完善安全文化建设

为了加强安全文化建设，石化公司党、政、工、团各级组织根据各自职能定位，明确任务目标、发动全员参与，积极推进安全风险管理。3月份转发了路局的安全事故案例剖析，组织所属公司认真学习吸取教训，石化公司本部及大庆嵩源储运站制作多块展板宣传安全，大力营造安全氛围，使公司各部门形成合力确保安全持续稳定局面。

二、存在的问题

1、安全基础管理不到位。所属公司安全管理制度和作业标准不健全，存在应付现象。

2、小规模的二级公司（不超过20人）是否可以执行上级公司的制度，不需要制定自己的。

3、风险源点排查不深入，动态修订不及时。

4、应急演练少。

三、下一步工作重点

1、按照投资集团《深化安全风险管理实施办法》及石化公司制定的《深化安全风险管理实施细则》，在基层企业扎实推进安全风险管理工作。

2、对各项安全管理制度、岗位作业标准、操作规程进行全面排查，直至达到投资集团安全基础资料管理的规定要求，积极推进和落实年初制定的各项安全专项整治和重点攻关活动。

3、加强现场作业控制。作业前，针对当日工作可能引发的安全风险进行风险提示和预警。并严格执行安全操作规程和作业标准，杜绝职工“两违”问题，作业时按规定佩带劳动防护用品，危险货物从业人员必须持证上岗。

4、提高设备设施质量，确保安全使用。石化公司的自备罐车已按年初计划和车辆部门的具体安排进行厂修、段修。完成检修后及时更新台账信息。

5、加强消防安全管理，加大检查力度。石化公司及所属公司对现使用消防器材和设施逐一进行排查，对过期和不符合要求的消防器材及时进行更换。

四、安全专项整治情况

石化公司按照路局、投资集团开展系统安全攻关活动要求，结合石化公司实际，一季度重点组织开展了三项安全攻关活动。一是开展劳动安全攻关。所属公司各自组织，以防车辆撞轧、触电伤害、“高处作业”坠落、“人机混合作业”机械刮碰、正确使用劳保用品为重点，安全部门强化现场监督检查，遏制简化作业程序、违章蛮干等惯性问题，落实各项安全卡控措施，大力整治惯性“两违”，减少人身伤害事故的发生。二是开展食品卫生安全攻关。由各公司综合部门牵头负责，严把职工食堂及伙食点进货关、加工关和消毒关，避免发生群体食物中毒事件。安全部门进行监督检查，大庆嵩源储运站投入16000元，对食堂的设备设施进行了更新，为做饭师傅办理了健康证。三是开展道路交通安全攻关。由综合部门负责加强机动车辆管理，建立交通安全管理体系和机动车辆安全管理考核制度，组织了司机培训考试，认真落实出长途车审批和随乘人员实时监督等制度，督促司机遵守《道路交通安全法》等交通法律法规，加强汽车运用安全检

查监督，及时发现和解决安全隐患问题，杜绝道路交通安全事故发生。

四、消防安全专项整治。消防安全是石化公司常抓不懈的长期任务，也是重点防范的安全风险，由公司技术安全部负责，定期对灭火器进行全面检查，及时更换到期的、不合格灭火器。大庆嵩源储运站今年计划投入3万余元对消防器材进行更换，同时对防火沙箱、防火毯、防火堤、蓄水池等消防设施进行全面排查，消除存在的隐患，并保持消防车状态优良。齐分公司加强网吧、旅店的防火管理，保持应急通道畅通。哈瑞威公司做好职场的防火、防盗工作。

哈尔滨铁路局石化运销有限责任公司

6.公司安全管理个人工作总结 篇六

一、营造“安全生产月”活动氛围

各项目通过悬挂安全宣传条幅、制作室外安全月宣传栏、打印分发安全宣传单、组织安全培训、开展安全月签名活动、签订安全协议等方式，营造“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全，处处防事故”的氛围，使安全生产观深入人心，消除各类安全隐患，杜绝不安全行为。

二、围绕重点，扎实做好隐患排查治理

安全月活动中，各项目部安全办坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，重点围绕施工现场的重要环节深入开展安全大检查，做到“横向到边，纵向到底，不留死角”，对排查出的隐患，领导小组依据“定整改责任人、定整改措施、定整改完成时间、定整改完成人、定整改验收人”的“五定”原则进行整改落实。

三、组织开展安全生产应急预案演练活动

各项目根据公司《安全生产应急救援预案》组织职工开展事故预防、现场抢险、应急响应，以及逃生自救技能的`演练活动，提高员工应急处置和救援、疏散能力，以及自己保护意识。

7.浅谈铅锌公司设备安全管理对策 篇七

青岛黄金铅锌开发有限公司成立于2004年1月, 注册地址为青岛平度市灰埠镇大庄子村北, 现有职工57人。公司主要业务是从工业废渣中回收铅锌精矿生产经营及技术研发, 原设计能力150t/日, 采用综合预处理-混合浮选-精尾矿压滤-回水循环利用工艺, 已形成年处理氰化尾渣两万余吨、生产铅锌精矿一万余吨、硫精矿一万余吨的生产能力。

近年来, 随着公司生产水平和技术水平的提高, 在相继获得了平度市环境友好企业, 青岛市绿色企业、山东省环境友好企业、青岛市高新技术企业等荣誉称号基础上, 公司把加强工艺、生产、技术创新、安全管理作为做优做强的最基本的工作, 要作好此项工作, 必须保证公司生产的连续性和稳定性, 那么, 保证生产设备的良好运行状态, 加强备用、在用设备维护、保养管理就尤为重要, 况且随着现代浮选加工技术发展, 选矿设备已向大型化、自动化方向发展。工艺流程设计时, 已不再考虑备用设备, 这对机电设备维护管理提出了更高要求。

设备管理与维护保养, 虽不产生直接的经济效益, 但对延长设备的使用寿命, 充分发挥设备的潜力, 提高设备的完好率, 降低设备维修成本有着不可忽视的作用。设备维护管理是公司生产管理的一项基础工作, 只有设备正常运行, 选矿生产才能顺利实现。

传统的设备管理模式中, 是当有明显迹象表明设备性能变差时才确定该设备是否应该检修, 或根据规定已经到了大修期限, 才着手组织大修。这样会导致故障的积累, 不必大修解决的问题却拖到了必须大修的程度, 使设备维修费用增高, 具体表现在:

①设备停止运行而影响正常生产或设备性能达不到工艺要求。

②设备故障可能不仅仅是某个零件问题, 而是整个部件问题, 使得维修成本增高。

③维修工作被动, 变成“头痛医头, 脚痛医脚”, 工作紧张。

现代设备管理是以研究设备一生为对象, 追求设备寿命周期费用最经济和设备效能最高为目标, 动员全员参加, 应用现代科学知识和管理技能, 通过计划、组织、指挥、协调、控制等行动, 开展的设备综合管理。其基本任务就是为企业提供优良而又经济的技术装备, 使企业的生产活动建立在最佳的物资技术基础上, 保证生产的顺利进行, 力求企业增加产量, 确保质量, 发展品种, 降低成本, 从而使企业获得最高的综合经济效益。为进一步的加强公司的设备管理, 实现设备管理从设备计划、审批、采购、进厂验收、安装、使用、维护、保养、检查维修到配件的计划、设备的改造以及日常的登记、保管、调拨, 回收等一系列的工作, 笔者针对目前公司设备管理方面做的几项工作进行总结和探讨:

1、建立健全管理组织

公司的设备大体上可分为办公设备、生产设备、其他辅助设备等三大类。按系统分别设立了设备管理、安全检查、电器管理、备件管理等专业组织, 进行集中统一管理。设备管理员负责全公司各类办公、生产设备的登记、建档、调拨、管理工作;保管员按分工不同, 分别负责办公、设备、电器、备品备件的入库、支领、调拨、回收等;安全员负责全公司各类办公、生产设备的隐患检查督促整改工作;维修员专门负责设备的检修、保养、备件的购置计划工作。操作人员负责设备的使用状况汇报工作。因此, 公司的每台设备、每件小型电器、每个备品备件都有相应的专业管理者分别负责管理。分工明确, 没有互相推托、互相扯皮的现象。同时, 管理人员有职有权:他们对使用单位或者个人有检查监督验收的权力, 对参加移交设备的单位或者个人有提出建议和制止移交的权力, 对设备使用情况有提出奖罚意见的权力。

在加强专业管理的同时, 公司建立健全了网络化管理组织。成立以总经理为组长, 生产副经理、供销科长、设备科长、设备员、车间主任、维修班长为骨干的考核监督体系, 全面负责公司内各类设备包括生产、办公设备审批、调拨、管理、考核、维护、检修、计划编制等工作, 在机制建设上就能够上情下达, 下情上报, 信息流通, 出现问题可及时发现。形成并实行生产、办公设备的全过程管理, 追求效益的最大化。

2、强化管理理念

通过总结摸索, “全面负责, 责任连带”的管理理念已成为公司各级管理部门的共识。它强调设备管理工作以提高“经济效益”为中心, 管理、使用、维修各环节协调运转, 利用经济杠杆有效制衡, 以设备效益最大化作为各环节工作的出发点和落脚点, 从而使设备效能不断提高。在这一理念的指导下, 设备使用单位推行“人机互保、指标联考”的设备使用管理模式。设备的原材料消耗指标、产量指标、安全指标与操作人员挂钩, 提高了操作人员的积极性和责任心。同时, 设备维修推行“安全第一、预防为主”模式。取消了过去的大修理维修制度, 实行以预防性维修为主、日常维护为辅的检修制度, 从而避免了设备过剩修理, 提高了设备使用率。设备使用与维修直接与生产成本指标挂钩, 促使生产设备管、用、修及配件和油材料消耗等各环节进行有机结合, 形成最佳生产能力、最低成本消耗和最佳双赢的经济效益。

3、加强现场管理检查

为更好的保证设备性能和完好, 必须做好设备的预防性检修工作, 建立健全设备现场管理制度是非常必要, 其中设备现场管理分点检、安全、卫生、其它等四项, 其中设备点检包括缺件、振动、润滑、泄漏、检修等等, 安全包括安全防护装置缺少或不完善、电气或设备存在安全隐患、存在三违现象等等, 其它包括记录、标识、档案等等。

公司的现场检查主要分公司专业检查、车间自查、班组互查三种形式:

①公司的专业管理人员检查主要对运行设备和电器进行定期循环检查, 对安全保护装置每月至少全面检查一次。对检查中发现的问题, 除现场通知操作人员解决外, 如设备的跑、冒、滴、漏等现象立即解决, 检查后填写检查日报表, 如重大问题, 要对使用部门下达“安全隐患通知单”。以便及时掌握情况, 进行统筹安排, 重点处理。

②车间自查, 车间每周组织一次不定期或定期的生产设备完好检查。检查中, 不仅查使用设备、而且查备用设备, 防护装置、电器、电缆和现场的工业卫生, 并把检查结果的好坏同班组的工资挂起钩来。

③生产班长、维修工的日查。他们每天对运行中的设备进行巡回检查、处理。个别时段还从维护人员中抽出1~2人, 专门从事现场设备完好检查、整改和电缆吊挂工作。

在三级设备检查中, 设备管理部门应积极探索现场质量动态管理办法, 每季以集中检查和抽查等方式, 对公司的所有设备进行全面检查、考核, 奖优罚差, 极大地提高了生产现场管理水平, 促使生产设备始终处于合格状态。

4、强化维护保养管理

4.1 设备维修产生

设备只有运行才能显现出其固有的“功能”。设备在运行过程中客观存在“磨损”。“磨损”又分为“无形磨损”和“有形磨损”两类。“无形磨损”是技术“磨损”, 不可修复。“有形磨损”是“摩擦”所致, 导致设备零件形状或质量发生变化, 造成设备“功能”下降, 可通过维修手段恢复其“功能”。因此, 设备维修管理应运而生。

生产设备常因运行时间过长和忽视维护保养而造成较多不必要的事故。因此, 日常维护也是一大关键。公司的维修班每天都对生产电气设备的关键部分作重点检查和维护, 对已出现异常现象而尚未损坏的设备进行处理或更换。及时紧固电气接头, 清理电气设备前的堆积物, 保持良好的散热条件和工作环境。

4.2、设备运行档案建立

建立健全设备技术档案, 是管理好设备的首要任务, 从设备投入使用的时间、技术资料、运行中出现的故障现象、产生原因、排除方法、更换的零部件以及零部件的使用寿命等, 要详细记录到设备运行档案中。这样, 对设备的运行状态就会有一个较全面了解。通过对运行档案的分析, 有利于判定故障产生的周期及出现的类型, 及早安排检修计划。设备运行档案是非常重要的基础数据, 准确与否直接关系到检修计划的制订是否正确合理。

4.3 设备维护保养制度

建立有计划的维护保养和预防性维修制度, 利用故障诊断技术, 及时发现故障并处理。维护管理制度应以设备使用说明书为基础, 设备运行档案为依据, 根据零部件的使用寿命而制定的定期计划检修制度, 如:设备运行档案显示, 浮选机的叶轮、盖板的使用寿命为4300h, 那么该台设备的叶轮、盖板计划检修周期为4 2 0 0 h, 可将设备故障控制在萌芽阶段。将所有设备的运行档案进行整理, 归类、分析, 并结合设备使用说明书和每月设备运行时间, 制订出月度、季度、年度设备检修计划。

由于生产车间设备检修工作的特殊性, 检修工作分为现场检修和计划检修。现场检修, 是以设备维修值班人员在设备运行过程中发现的问题为依据而提出的检修要求, 是一种被动的检修;计划检修, 则是预防性检修, 是一项保证设备性能和完好的重要工作。所以, 计划检修是检修工作的重点, 管理工作应主要放在计划检修上。

4.4 设备日常维修计划

为使设备维修达到预期目标, 必须制定设备维修作业计划。对生产的较大型关键设备中修及以上的维修, 应编制作业组织设计。为了树立计划的权威性, 公司把生产任务完成情况作为车间月度经济责任考核的重要内容, 进行全面考核。对生产任务完成滞后的月份, 责成技术科跟踪督促整改。在此种经济责任制的考核下, 生产车间重点把设备的计划检修与公司的安全专项整治、状态修与周期修结合起来, 检修中严格落实检修工作计划和标准, 加强修后的跟踪抽查和复测, 特别是24小时运转的设备, 实行定人、定则制, 在日常的考核中, 有针对性地对检修的设备进行跟踪考核, 谁负责检修的设备运转不到检修的周期, 在分析原因的基础上重点考核检修和保养人。

4.5 年度停产维修

铅锌公司的生产作业是连续生产, 如果一部分设备发生了故障, 就要造成全面停产, 这种停产损失是极大的。这样, 将个别设备停下来, 一一进行检修, 将会使停产时间增加。所以, 必须制定年度检修计划, 集中进行全面的维修保养, 以保证到下次维修保养期之前, 设备能正常地进行运转。

5、提高安全保护性能

生产设备、电器, 不但要做到设备本身零部件完好无缺, 而且要注重对各种安全保护装置的检查和管理, 如防护罩、防护网、配电柜、各类电器开关等, 要确保其性能良好, 始终处于“待命”状态。对安全装置进行定期检查, 保障安全装置始终处于可靠状态, 以及提供必要的个人防护用品等。指导设备的安全使用, 向用户及操作人员提供有关设备危险因素的资料、安全操作规程、维修安全手册等技术文件;这些都是提高设备安全的必要条件。

同时, 加强对操作人员的教育和培训, 提高操作人员发现及处理不安全因素的能力, 也是提高设备安全管理的又一举措。

再次, 加强设备的本质安全化管理, 对于从根本上发现和消除事故与危害, 防止误操作及设备故障的发生具有重要意义。从控制事故源入手, 提出防止事故发生的技术途径与方法, 是确保安全生产所必须遵循的安全原则。

设备使用过程中, 必须要求做到安全、合理。一方面要制止设备使用中的蛮干、滥用、超负荷、超性能、超范围使用, 造成设备过度磨损, 寿命降低, 导致安全事故。另一方面要提高设备使用效率, 避免设备因闲置而造成的无形磨损。三是要求操作人员必须按规程要求搞好设备保养, 经常保持设备处于良好技术状态。四是必须创造良好的设备使用环境。培养设备使用、维修、管理队伍。

总之, 设备是我公司固定资产的重要组成部分, 是企业进行生产、办公的技术物质基础, 设备管理必须坚持技术和经济管理相结合的原则, 对设备的调动、安装、使用、更新及报废的全过程进行管理, 达到最佳全寿命的目标, 保证公司权益不受损失。

设备管理要坚持“统一计划、职责明确、分工协作、效益第一”的思想, 贯彻“保养和检修并重”的方针, 合理使用设备, 使之经常处于完好的技术状况。

实行设备的全过程管理, 采用各种技术措施, 如设计阶段采取安全设计, 提高防护标准, 使用维修阶段制订安全操作规程、安全改造、改善维修等;组织措施, 如安全教育、事故分析处理、安全考核审查等, 消除一切使生产设备遭受损坏, 避免事故的发生, 实现安全生产, 保护职工的人身安全与健康, 提高企业经营管理的经济效益。

摘要：本文阐述了铅锌公司设备安全的全过程管理, 分析了如何从健全管理组织、强化管理理念、加强现场管理检查、提高安全保护性能等方面切实搞好公司设备安全的管理工作。

8.公司安全质量管理总结 篇八

【中图分类号】F251 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2012）09-0168-01

一、物资管理

1.物资管理工作概述

物资管理工作在电力建设中伴随黑龙江省火电一公司走过了五十年的辉煌历程，经历了从计划经济模式向市场经济模式的转变过程，一公司人也在这种从粗放型管理向集约型管理转变的过程中积累了丰富的实践经验，逐步形成了自己的科学的物资管理体系。

我公司先后通过了GB/T 19001-2000 idt ISO 9001：20001质量体系认证、GB/T 24001—1996 idt ISO 14001：1996环境管理体系认证、GB/T 28001-2001职业健康安全管理体系认证。在总结以往工程的管理经验的基础上建立了物资管理方面完整的质保体系管理程序与规章制度等，使物资管理工作更加合理化程序化。

我公司的材料采购工作将严格按业主的采购程序执行，所有供货单位均经过甲方的认可，重要的工程物资报业主审批后方可进行采购，采购的所有工程物资都进行有效的验证并填写到货验证记录，需复检的将会同监理代表共同取样送检，其检验结果报业主备查，对合金材料钢筋水泥等重要物资将做质量跟踪确保进厂物资的质量。

总之，一公司在本工程的物资管理工作中将严格按照业主的要求进行，认真执行质量管理体系、环境管理体系及职业安全卫生管理体系对物资管理的有关规定，坚决贯彻精品工程顾客满意的方针，确保本工程物资管理工作的顺利进行。

二、物资采购管理

我公司在本工程的施工过程中将对影响采购物资质量的关键环节实施控制，确保采购的产品符合规定的要求，主要从以下几个方面进行管理。

2.1 对供货商的管理

为使所采购的工程物资符合规定的质量/环境要求，我公司将根据所需产品的类别对采购物资按照其用途分为AB二类，对供货商满足供货要求的能力进行评价，对首次合作的供货商评价其类似的供货经历或进行现场调查，提出综合评价报告，对长期供货的供货商定期对其供货质量进行跟踪评价。

工程用物资均从经评价合格且经业主认可的合格供货商中进行采购，并进行比质比价等工作。物资部根据要求编制采购文件并负责实施，采购文件的主要内容应包括产品名称技术或质量要求需提供的资料等。采购文件的编写、审核、批准、更改必须经授权人签字以保证其正确有效。

2.2 物资验证

我公司对用于本工程的所有采购物资都进行质量检查验收，验收的方式有货源处检验和施工现场进货检验，所有物资的检验结果都必须记录，检验不合格的产品进行隔离并做明显标识，确保不合格品不误用于本工程。对原材料的检验和复试严格按国家行业有关规范标准以及技术检验制度等规定进行检验，材料复试将会同监理代表共同取样，其检验手段与检验结果报业主认定。业主有权对我公司所采购的工程物资进行验证，该验证既不减轻我公司提供合格产品的责任也不排除业主其后的拒收。重要的工程物资由供应部门组织有关部门共同验证。随物资供应的质量/环境等资料应进行登记并妥善保存。必须出具物资质量证明文件的材料未接到质量证明文件或其不合格的禁止使用。

三、物资仓储管理

物资仓储是企业物资供应体系的一个重要组成部分，是企业各种物资周转储备的环节，同时担负着物资管理的多项业务职能，它的主要任务是保管好库存物资，做到数量准确质量完好，确保安全、收发迅速、面向生产、服务周到、降低费用。

仓库的分类及要求

3.1 仓库共分为ABCD四级，各级库的要求如下

A级库恒温恒湿，仓库存放相关的受控设备配有空调抽湿机和吸尘器，保證室内温度控制在24±5之间，相对湿度在80%-50%之间，货架板上地面无灰尘，保管员每日检查库房湿温度，主要用于存放需要恒温叵湿的仪表仪器及电气设备。

B级库室内仓库通风良好，照明充足，配有一定数量的货架，主要用于存放防雨、防潮、防尘、但可承受温湿度变化的货物及容易丢失的小部件等。

c级库半封闭仓库棚仓，要求防水浸雨淋环境清洁，用于存放需要避免雨淋或阳光直射但可承受温湿度变化的设备材料。

D级库露天放置场要有一定数量的石枕木、木方、防雨布，场地平坦铺有石子，通道畅通有良好的排水系统，有安全围栏保安措施，保持场地清洁无杂草等。

各级仓库均配有灭火器等消防器材、供水系统或其它消防设施。各级仓库均按一定的规律进行编号，库内划出专门区域用以存放专用工具、备品备件及需要隔离的物资

四、物资入库

物资入库必须及时准确，入库前对材料的数量规格质量配套情况及各类技术/质量文件做全面检查，并按物资贮存要求分别存放在相应级别的仓库内。需进行复试的材料由保管员取样送检，重要物资和技术性较强的设备会同有关部门和人员共同检验，进口物资会同商检部门共同检验。物资入库后按仓储管理规定进行库位编码，并在台账上注明货物，必须存放在台账单上指定的货位上。

保卫部门参加剧毒爆炸材料及危险品的验收，当日到货当日验收，不在库外停留过夜，验收后存放在适当的库房内。施工剩余物资由保管员根据使用部门的正式退料单对其重新标识后入库保存。物资入库过程中发现的有关数量、质量、规格品种等不相符等情况拒绝办理入库手续，并报告相关主管人员进行处理。

五、物资仓储

严格按物资供货商的仓储要求进行保管存放，没有储存要求的物资合理安排其存放场所及保管条件，保证物资的各项性能完好。根据物资的种类及特性，采用不同方法分别存放在保证物资免受各种损害的同时兼顾物资的进出及盘存方便。未经验办或验办中的材料要单独存放，有温度或湿度控制要求的设备要及时放入A级库内保存。

开箱检验后的物资可露天存放的按区域合理摆放，并设区域存放示意图，因开箱检验而打开包装的设备要尽力维持或恢复原包装储存。备件及专用工具等应放在指定库房及货架，储存标记应清晰防止混乱及滥用。电缆存放前检查电缆封头，带轴电缆置于室外并留有人行通道，施工剩余退回的电缆重新封头并标明所剩长度，标识必须保持清晰完整。不锈钢材料严格与碳钢材料分开存放，不直接接触水泥或泥沙地面，做标识采用贴专用胶带法，吊装时使用尼龙吊带不使用钢丝绳。管道及管件的管端要有封塞，封塞上应有一个小孔，标识号应显而易见。重型或大型包装件有计划地存放在专门的贮存区以减少搬运，配件与主件放在一起。储存期间需进行维护的设备按供货商提供的维护说明书进行维护工作。

六、化学危险品的管理

5.1 入库

5.1.1 当日到货当日验收不在库外过夜。

5.1.2 验收后进入适当的安全仓库并保存其化学物质安全数据表资料。

5.2 搬运

5.2.1 碰撞、互相接触容易燃烧爆炸或造成其它危险的物品以及化学性质或防护灭火方法互相抵触的物品不得混合装运。

5.2.2遇热遇潮容易引起燃烧爆炸或产生有毒气体的物品搬运时采取防护措施。