汽车运输有限公司2010年度工作总结

汽车运输有限公司2010年度工作总结（精选13篇）

1.汽车运输有限公司2010年度工作总结 篇一

2010年，公司党委在集团公司党委的的正确领导下，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在党的十六大、十七大和十六届四中、五中、六中全会，以及两级职代会精神的指引下，按照“团结、实干、进取、奉献”的aa精神和“六个坚持”的总体要求，依照年初制定的各项工作计划，紧紧围绕生产经营这一中心任务，突出党委工作的重点，充分发挥了党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。XX年年公司累计生产bb盐151125吨，较上年同期增加1430吨；实现销售收入211829万元，比上年同期增加23366万元；实现税金6646万元，比上年同期减少1388万元；实现利润6338万元，比上年同期增利2837万元，完成全年预算800万元的792%。由于成绩突出，公司党委被集团公司党委评为“先进党委”，被省国资委评为“五好基层党组织”。现将一年来的工作总结如下：

一、认真组织学习贯彻两级职代会精神和十七大精神。

职代会是职工参与管理企业的有效形式，两级职代会上行成的决议，代表了集团公司及cc化工公司全体职工的意志，是对公司XX年工作的结论性评定和对XX年年企业发展目标、管理方法的科学选择与安排，是指导企业发展的纲领性文件。对于XX年年初召开的两级职代会精神，公司积极印发相关资料组织学习，对各支部学习贯彻情况进行了专项检查。各单位对两级职代会精神的学习贯彻十分重视，作为年初学习的主题内容，利用党员会、小组会、交接班会、政治学习日等一切学习时机认真学习，针对和两级职代会精神内容积极讨论，做到了学有签名、学有心得，并以班组为单位写出了学习总结。通过学习，大家统一了思想，统一了认识，鼓舞了士气，以百倍的热情和干劲朝着把aa做大做强的目标努力工作。

中国共产党十七次全国代表大会是我们党在新时期召开的重要会议，向全世界宣布了有中国特色社会主义建设举什么旗、走什么路、朝着什么方向、以怎样的精神状推进改革发展的重大问题，给中国人民指明了未来五年的发展方向，指明了前进的道路。为认真学习深入贯彻党的十七大精神，公司党委在党的十七大召开期间，认真组织党员群众实时观看，在第一时间把党的伟大决策适时宣传出去，鼓舞斗志、激发广大党员干部的创业热情。十七大召开后，更是积极通过宣传橱窗、黑板报、报纸、广播等各种载体大力宣传党的十七大精神，在全体员工中迅速掀起学习党的十七大精神的高潮。下发了《关于认真做好学习党的十七大精神培训工作的通知》，为21个基层党支部书记和15个团支部书记发放了《十七大报告学习辅导百问》，要求副科级以上中层干部和广大党员职工利用中心组、员工例会等，学习宣传和贯彻党的十七大精神，制定学习计划，认真总结学习经验，党委把中层干部的心得体会及时收集整理并择优进行张贴交流。

通过宣传学习和研讨，统一了广大员工的思想，使大家认清了国家大局形势，明确了企业发展的目标任务，公司上下迅速确立了抢抓机遇、加快发展，负重奋进、开创佳绩的发展思想，鼓足了干劲，营造了氛围。

二、加强党委和各级党组织建设，为公司发展提供坚强组织保障。

公司党委是企业发展的坚强领导核心，党的组织是党开展各项工作的战斗堡垒，为发挥好班子的整体作用，保障公司XX年年的各项生产经营任务顺利完成，公司党委开展了一系列的工作加强党委自身建设、加强基层组织建设。

（一）加强制度建设，完善党委管理制度。按照集团公司党委提出的加强领导班子建设“八字方针”和 “六个坚持”的要求。公司党委年初制定下发《XX年年党委工作要点》，把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”作为班子建设的目标和标准，加强和改进党的组织建设，充分发挥政治核心作用,以着力解决政治理论学习、执行力建设、工作作风、沟通能力等方面存在的突出问题为重点，增强领导班子的战斗力、凝聚力、创造力和免疫力。建立了《班子例会制度》，认真贯彻民主集中制,牢固树立民主意识，营造民主氛围，健全科学经营决策机制，避免重大工作失误和决策失误，提高了领导班子决策效率和工作效率。

注重加强基层党组织建设。于四月份下发《关于在基层单位实行党建台帐标准化的通知》，拟定党建台帐标准化目录，从基础台帐和特色台帐两个方面对包括《领导班子民主生活会制度》、《“三会一课”制度》等制度以及其它具有支部特色管理制度的党建制度进行统一规范化管理。并在6月份对各单位的台帐建立情况进行检查考评，使党建管理工作进一步完善。

（二）坚持中心组学习制度，不断增强各级班子的凝聚力、决断力、执行力。为做好XX年年中心组学习制度的落实，年初公司起草下发了《进一步加强基层领导班子中心组学习的通知》，使中心组学习做到了“学习有计划、学后有心得”，做到学习时间、内容、人员、效果的“四落实”，中心组成员学习参与率达到90％。一年来，通过学习xx同志《在中纪委第七次全会上的讲话》、徐光春同志《在全省加强国有企业党建工作会议上的讲话》、吕书记在《庆祝aa重新挤入中国企业500强大会上的讲话》，以及集团各种会议精神等广泛内容，进一步统一了思想认识，提高了班子成员的政治理论水平和政策水平，增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，提高领导干部的政策理论水平和辨别是非的能力。

（三）适时调整充实组织机构，适应公司做大做强新要求。随着公司20万吨项目的不断推进，公司生产规模不断扩大，管理难度逐渐增强，为适应公司发展形势，结合公司扩产与新项目建设的需要，公司于3月份成立和调整了化工三厂等5个新的组织机构，8月份，又对动力厂、化四厂和三源制氢的行政正职进行了岗位调整，进一步为生产稳定提供了组织保证。提拔选用了一批德才兼备、年富力强、敬业爱岗的优秀青年干部。并针对机构的调整，及时组织召开支部书记专题会议，对需要开展的工作进行专项布置，迅速稳定了工作局面。

（四）按照“十六字”方针，做好党员发展和党员日常管理工作。根据年初制定的发展计划，及时对21个发展对象完善各项手续，严格进行函调、政审、征求党内外群众意见，进行入党前公示，2010年共发展党员13人，17名预备党员转为正式党员。做好党员发展同时，不忘加强老党员培训和积极分子培养，积极组织广大党员开展学习十七大精神和“讲正气、树新风”材料。认真做好入党积极分子和发展对象的确定工作，加大在技术骨干和生产一线中发展党员的力度，力争把入党积极分子和党员发展对象培养为技术骨干。

（五）继续深入开展以“创建五好党支部”和“四好班子”为主题的“创先争优”活动。年初对2010年度“创先争优”活动考核台帐进行了整理，对活动中涌现出来的8个先进集体和136名先进个人进行了表彰。2010年公司下发《XX年年党委工作要点》，修订了《“创先争优”活动考核细则》，细化了《创建“四好班子”细则》，把“创建五好党支部”同“创建四好班子”结合起来，要求各支部根据实际，开展富有特色的主题活动，做到创建活动“有组织、有主题、有落实、有效果”。每月对创建活动进行及时总结，对下月工作进行周密安排，使创建活动主导了风气、推动了工作。

公司党委围绕生产经营开展的一系列扎实的党建工作，有力地保证了公司行政工作的有效开展，稳定了各装置生产，有力推进了项目建设。

二、坚持党管干部原则，加强干部管理。

火车跑得快，全靠车头带。干部管理工作开展的效果将直接关系到企业内部干事创业氛围的好坏。为搞好尼龙化工公司各级班子建设，公司党委积极从干部考评、教育培训和加强管理等多个方面加强干部管理工作。

（一）认真总结考察，做好干部考评工作。年初对XX年度“创先争优”活动考核台帐进行了整理，对“创先争优”活动中涌现出来的先进集体和个人进行了表彰。对干部考评实行了日常考评和年终考评相结合，群众评议和业绩考核相结合的原则，推行季度考评，对干部工作实行动态管理。通过对XX年前三季度干部考评工作的汇总建档、沟通改进，有效促进干部管理工作的科学有效开展。

（二）坚持党管干部的原则，加强对各级干部的管理。严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》的规定使用干部，接受群众监督。按照集团公司《干部考评实施意见》的规定，积极配合集团组织部做好副处级青年干部的选拔，抓好报名、资格审查等各个环节的工作，保证竞聘人员的政治素质和专业素质符合集团选拔青年干部的标准。在干部的日常管理中，采用定期汇报思想、健全工作机制等管理办法，大力推进干部管理的科学化、民主化，营造和谐友好的神马尼龙化工管理新理念，推动工作新发展。

（三）加强干部教育、培训工作，创建学习型企业，不断提高领导干部的政治素质和专业素质，采取了短期脱产管理知识培训班等形式，进一步加强了对干部的培养教育。在政治素质、专业素质等方面对干部进行新的管理理念和管理知识的培训，组织学习业务知识、企业管理知识、法律法规知识等，使干部真正做到了思想不落伍、知识不断档、管理见成效。

三、以大力开展“讲正气、树新风”活动为载体，推动企业良好风气的形成。

为全面加强新形势下党员领导干部的作风建设，保持和发展党的先进性，在集团公司的领导下，尼龙化工公司深入开展以加强领导干部五个方面的作风建设、树立八个方面的良好风气为主要内容的“讲正气、树新风”主题教育。

（一）科学组织，迅速展开。集团公司3月15日的党风廉政建设会议后，bb公司党委在3月19日迅速召开了“讲正气、树新风”主题教育学习动员大会。传达学习了xx同志《在中央纪委七次全会上的重要讲话》、徐光春同志《在河南省纪委二次全会上的讲话》及吕清海同志《在集团公司党风廉政建设工作会议上的讲话》精神，对“讲树”活动进行具体安排。成立公司“讲树”教育活动领导小组，下发《关于开展“讲正气、树新风”教育活动的通知》，布置具体活动方案，印发“讲树”教育活动学

2.汽车运输有限公司2010年度工作总结 篇二

“博世最佳供应商”大奖每两年评选一次，旨在奖励那些在生产和提供产品或服务方面表现卓越，致力维护质量标准和可靠性要求，推动技术进步并不断完善产品质量的企业。

罗伯特·博世有限公司(Robert Bosch GmbH)管理委员会主席Franz Fehrenbach说道：“博世最佳供应商大奖旨在奖励那些为博世集团的成功做出突出贡献，并与博世携手推动产品和生产工艺的发展与进步的供应商。”

在过去十年中，ADI始终以达到汽车工业最高质量标准为己任。如今，ADI公司为博世提供多种产品，从喷油控制、压力传感到高级能源管理和混合动力汽车 (HEV) 解决方案，涵盖多个应用领域。

ADI公司汽车事业部副总裁Thomas Wessel表示：“两家公司在主体业务发展趋势和重点发展领域方面有着许多共同点，这项大奖必将促使双方合作关系迈上一个新的台阶。同时是对我们为服务博世所作努力的高度认可。”

3.汽车运输有限公司2010年度工作总结 篇三

多年来，奥美世纪Neo@Ogilvy依托全球的数字媒体网络以及奥美创意、策略团队紧密的合作，为全球客户在中国和中国本土客户提供有效及可衡量的数字解决方案。该解决方案覆盖了全球顶尖客户的数字化媒体投资管理，其中包括数字广告和行销、数字电视、电子邮件行销、搜索行销、数字媒体的新形式(如博客和视频博客)等。帮助客户在中国数字营销领域取得不断成功的同时，通过成功的数字化整合行销，为客户有效的占领中国数字化媒体市场贡献力量。

作为中国最大的客户关系营销以及数字营销的广告代理商之一，在大中国区，奥美世纪Neo@Ogilvy是获得最多国际、国内权威奖项的直效行销和互动代理商。近十年内，获得国际性权威互动创意多个奖项，包括戛纳广告大奖、纽约互动广告比赛、克里奥广告节等等。此外，奥美世纪Neo@Ogilvy所占市场份额及营业规模在本行业中均处于领头羊地位。

在未来，奥美世纪Neo@Ogilvy会更加广泛的利用全球化共享资源，在配合客户需求、帮助客户在中国数字营销领域取得更大的成就方面推出更新的举措。

4.汽车运输有限公司2010年度工作总结 篇四

2013年，我公司在市运管处的正确领导和大力关怀下，在公司

领导班子带领下，全体职工全面贯彻党的十七大精神，深入落实科

学发展观，继续解放思想、坚持改革开放，努力构建社会主义和谐

社会，严格执行国家、省、市关于交通运输工作的政策法规，坚持

以“安全第一，预防为主”的安全生产工作方针，狠抓企业内部安

全生产管理、经营生产管理，建立、健全完善各项规章制度，不断

提高运输服务质量，进一步提高企业的经济效益和社会效益。回顾

2013年来的工作，我们主要做好以下几方面：

一、克难奋进，突出重点，圆满完成各项运输任务。

交通运输行业是与人民群众生活密切相关的窗口行业，关系到社

会稳定和发展。虽然今年随着国际油价的不断上涨，运输业遭受了前所未有的困难和压力，但我们依然克服种种困难，较好地发挥了危货运输企业的工作职能，在做好日常运输工作的同时，突出运输重点，圆满完成了各项运输任务。

1.节假日特别是“春运”期间的运输工作尤其重要，不能发生任

何有损人民生命财产的安全事故。为此公司着力加强对春运安全工作的领导，公司制定下发了《春运应急预案》、《春运24小时值班表》、《春运工作须知》等工作规范，指明了春运工作的重心和方向。

2.召开了春运工作动员大会，向全体员工发出春运安全生产倡

议，与各部门、司机层层签订春运安全生产责任书，把安全生产责任落实到各个岗位。春运期间组织从业人员认真学习交通安全生产等法 1

律法规和冬季行车安全等相关知识，进行事故案例分析和操作技能培

训，要求驾驶员安全行车、文明行车。

3.落实安全检查制度，坚持回场检、出场验、途中看，杜绝技术

状况不达标的车辆上路。春运前，我公司对所有参加“春运”的车辆

进行了全面的技术状况摸底。十一“黄金周”期间，公司同样组织安

全员深入一线对全部车辆进行安全隐患排查，发现问题，立即整改，保证了节假日公司车辆安全出行。

4.我公司严格落实领导值班制度，春运期间保证每天24小时值

班，GPS平台保证全天监控，发现问题立即解决或上报值班领导，这

样使现场组织、指挥、协调、处理手段更为及时到位，同时也强化了

各个部门之间的相互协调，相互合作。

二、强化管理、落实专项整治，不断净化运输市场环境和秩序。

随着危货市场格局的不断变化，为适应现代运输市场的需要，我公司逐步把不适应现代运输条件的车辆提前进行更新，2013共

淘汰车辆3部，新购车辆11部（一主一挂），车辆逐步向大型化方向

发展。公司不断改变运输条件，也提升了企业形象。目前，公司营运

危货车辆41部，普货车辆2部。随着车辆的逐步增加，给运输管理

工作带来了许多压力与困难，安全问题是首要解决和保证的问题。公

司结合市处货运市场专项整治活动，认真进行了调查研究，查找问题

根源，多次召开从业人员安全培训会议，层层落实安全责任，签订安

全责任书，确保车辆的安全行驶。

三、勤练内功、强素质，不断提升服务质量和水平。

加大培训力度，提高了从业人员和管理人员的整体素质、特别是

安全素质。今年，公司新录用了一批安全员和从业人员，公司领导专

门进行了岗前安全培训，强调了危货公司运输安全的重要性和专业性，学习了与危货运输相关的安全知识，保证公司职工及从业人员上岗即能开展工作，将安全事故从人员源头扼杀。为全面加强从业人员的安全素质教育，提升他们的业务技能水平，12月中下旬，公司举办了春运暨春运行车安全培训，对从业人员进行了安全、业务知识等方面的培训，进一步增强了从业人员的安全意识，强化了安全责任。

四、强化安全管理和检查，严格落实安全责任。

1.危货运输行业是服务性行业，也是高风险行业，“服务和安全”是运输工作的“左右手”，哪一个都不能偏废。今年公司调整了安全领导机构，重新建立健全了各项规章制度，建立领导、岗位、从业人员三级安全管理网络，逐级签订安全目标责任书，进一步明确各部门和各岗位的安全职责，层层分解安全责任，倡导互相监督，互相协作，相互提高，齐抓共管的和谐氛围。

2.在日常工作中，公司主管安全的领导坚持每月召开一次安全专题会议，由安全员带领大家对典型的交通事故案例进行学习、剖析事故原由，吸取经验教训，不断向从业人员灌输安全知识，强化安全意识，有效地消除了事故中的人为隐患。遇有冰冻、大雾、雨雪等恶劣天气，公司及时对从业人员提醒注意事项，在行车中安全员则通过手机等通讯设施提醒驾驶员在恶劣天气中谨慎驾驶。通过GPS高科技技术手段对营运车辆进行实时监控，如有超速等违规行为的，监控人员立即电话通知车上人员，有效的保障了行车安全。

3.加强宣传教育的同时，公司安全经理要求安全员和各部门负责人加大检查整改力度，不留隐患。实行定期检查和不定期检查，对查实问题立即解决整改。通过一系列措施的落实，消除了一些隐患，推

动了安全工作的正常进行。

2013年我们取得了一些成绩，但我们也清醒地看到工作中还存在着不少困难和问题，主要体现在：

第一、货物运输行业普遍疲软，经济效益成下滑趋势。

第二、驾驶员的安全管理工作有待进一步加强。

第三、创建工作中缺乏特色，运输服务有待进一步改善和加强。上述问题，我们高度重视，采取切实措施，在今后的工作中有针对性地认真加以解决。

回首过去，展望未来，2013年是关键的一年，我们将结合公司实际，努力做好安全服务工作，促使公司又好又快地发展。2013年，我们有信心、有决心在市运管处的领导和关怀下，在我市道路运输“转型发展、安全发展、和谐发展”的政策目标下，在公司上下全体干部职工的共同努力下，围绕公司制定的发展规划，进一步振奋精神、开拓创新，扎扎实实做好各项工作。

邯郸市峰诚汽车运输有限公司

5.汽车运输有限公司2010年度工作总结 篇五

2010年是收获的一年，是我们飞速发展的一年。今年，本部门在公司领导的正确指导下，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司创业、创新、创造的“三创”主线，努力学习，积极工作，同心协力，努力完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

一、积极学习，不断开拓

在思想上，我部同志积极学习了“三个代表”的重要思想，积极参加了

委组织“植树”和中心组织的“两思”教育活动，并结合本职本岗的实际进行讨论，不断提高认识，做好工作；组织参加了“市一年一小变”成果展览，参加了市科委举办的纪念中华人民共和国建国56周年的文艺演出；出版了公司黑板报期；组织公司全体的干部职工参加了全市的普法考试，全部成绩优良。

二、考核工作方面

认真做好公司干部职工的绩效考核工作。在完成2010年的年度考核后，继而进行了2010年第一季度的工作考核，在公司领导的带领下，参加了每个部室的工作小结，了解掌握部门领导对职工的考核意见和对下一季度的工作要求，促进了各部室的工作开展。

三、人力资源的管理和调配方面

1.为了实现中心对服务公司的“减员增效”的目标，先后将摩托车、自行车保管站两幢大楼的清洁卫生工作转向由社会化服务机构承担，使服务公司的临时工大幅减少

人；同时重新调整核定临时岗位的设置，使原来多人的临时工队伍减至

人，并与之签订了劳动合同；为了充实加强公司的综合档案室管理，返聘的一名优秀的退休档案管理员；及时为公司

名同志办理了调入公司一系列的手续；给产业服务公司的名职工签订了劳动合同，保证了公司为进驻科技企业服务的正常工作。

2.草拟公司机构改革和部门调整的方案，制定了各部门和岗位的职责，在公司班子的领导下，组织实施双向选择上岗，一定程序调动职工的积极性和创造性。

3.较好地完成了公司职工 2010年度工资标准的调整和职工正常晋升工资的工作，完成了2010年增加职工生活补贴的调整工作。

（转载自本网http://，请保留此标记。）

4.制定实施《公司引进奖的管理规定》；

《公司安全防火管理规定》；

《公司劳保卫生用品管理规定》；

《公司具办公用品管理规定》。

5.在实施孵化服务项目逐步社会化中完成了中心摩托车、单车保管部和中心大院清洁卫生工作的对外发包工作，取得初步成效。

6.加强了公司的安全防火工作，除由公司总经理与各部室领导签订领导防火安全责任书外，还与进驻的 多家企业签订了防火安全责任人书。组织实施了节假日的安全值班和定期的安全检查。两个领导干部和一个专职安全员参加管理培训班的培训学习。

7.及时做好了公司和服务公司职工的社会养老保险、住房公积金的年度调整审核工作，职工的社会养老保险金、住房公积金比上年度有所提高，做好职工公费医疗的办证、补证、更改医院等手续。制定实施了《公司公费医疗记账单的管理规定》，协助中心工会组织探访慰问困难、生病、生育的职工（家属）人次。

8.按照规定完成了公司的党务、廉政、干部、工资、财务、职工教育人员变动等一系列的月度、季度、年度统计报表。

9.参加了在上海召开的全国

工作年会，并及时将年会的精神和

部

副部长的重要讲话精神传达到公司每个干部、职工，以推进创新工作。

10.严肃认真过细地做好文书工作，一年来，收文、送办、催办的文件

份。完成公司党务、政务等方面的会议记录、会议纪要共

份。严格执行公司用印批务的规定，为公司把好各种印章使用的关。

四、计划生育工作

建立了公司计生档案，组织育龄夫妇进行了一年一次的计划生育例检工作。办理了一名辞职职工的计生关系转移手续，并主动与街道沟通联系，共同做好计划生育的宣传教育。全年共出了挂图式的计划生育墙报若干期，确保了公司计划生育、晚婚、晚育、节育、独生子女办证率和投保率等 7个指标全部 100%达标。

6.汽车运输有限公司2010年度工作总结 篇六

2010年政府信息公开工作年度报告

2011-03-2

5根据《中华人民共和国政府信息公开条例》（以下简称《条例》），特向社会公布2010年度衡水市交通运输局政府信息公开工作年度报告。本报告由概述、主动公开政府信息情况、依申请公开政府信息情况、咨询处理情况、因政府信息公开申请行政复议、提起行政诉讼情况、工作中存在的主要问题及改进措施共六个部分组成。本报告中所列数据的统计期限自2010年1月1日起至2010年12月31日止。本报告电子版可在衡水交通运输局网站（http://）上下载。如有疑问，请与衡水市交通运输局办公室联系（地址：衡水市胜利东路319号，电话：0318—2123459）。

一、概述

2010年，市交通运输局认真贯彻落实市委、市政府关于深入推进政府信息公开工作的相关部署和要求，紧密结合交通运输工作实际，以提高机关行政效率、提升为民服务水平为目标，进一步加大工作力度，不断拓宽政府信息公开的领域和范围，政府信息公开工作在服务人民群众、推动交通运输又好又快发展等方面发挥了重要的作用，取得了明显的成效。

（一）组织宣传培训

利用会议、内网、组织学习培训等多种形式宣传普及政府信息公开知识，将学习《条例》作为培训的主要内容，并面向政府信息公开工作人员开展了政府信息公开目录和指南编制、政府信息公开网上填报等业务知识培训。同时，根据政府信息公开工作进度，分类召开局机关、直属单位座谈会，交流工作经验，分析点评存在的问题，不断提高工作水平。

（二）完善组织体系

为加强对全局政府信息公开工作的组织领导，市交通运输局明确了全局政府信息公开工作的组织领导体制和工作职责，确定市局办公室是全局政府信息公开工作的主管部门，负责推进、指导、协调、监督全局的政府信息公开工作，并明确一名责任人具体分管政府信息公开工作。

（三）加强政府信息公开平台建设

采用多种形式，拓宽政府信息公开渠道。进一步加强部门网站建设，努力将部门网站打造为政府信息公开的第一平台，结合机关行政效能建设工作，加大政务服务中心窗口建设力度，清理规范并公开了政府行政审批和公共服务事项、便民服务事项的相关信息。

二、主动公开政府信息情况

（一）公开内容

2010年，市交通运输局为进一步方便群众查询信息，根据上级部门的要求梳理了各类规范性文件，同时在信息公开系统部门动

态栏目及时发布各类动态信息15条，让群众进一步了解、支持、关心交通运输工作。

（二）公开形式

1、部门网站

将信息通过互联网衡水政府信息公开平台“中国衡水”向社会公布。

2、新闻媒体

通过电台、电视台、《衡水日报》《衡水晚报》等传统媒体等公开交通运输工作信息。

3、政务服务分中心

在市政务服务分中心的办事窗口和电子公告栏、触摸屏查询系统上，全面公开行政审批事项和社会服务信息。

4、公共查阅点

在市图书馆、市档案馆、政务中心设置交通运输信息查阅点，为公众提供交通运输工作信息查阅服务。

三、依申请公开政府信息情况

自2010年1月1日以来，我局未收到个人、组织、法人单位规范填写的《政府信息公开申请表》。

四、咨询处理情况

2010年，市交通运输局接受公民、法人或其他组织对政府信息公开相关事项咨询一千余条，咨询内容主要集中在公路工程施工、农村公路、治理超限、运输行业管理、执法监督等方面。

五、因政府信息公开申请行政复议、提起行政诉讼情况

2010年，市交通运输局没有发生针对政府信息公开工作申请行政复议和提起行政诉讼情况的发生。

六、工作中存在的主要问题和改进措施

7.汽车运输有限公司2010年度工作总结 篇七

好耶网络传媒(http：／／www.allyes.com／)是注册在上海的高新技术公司。公司创建于1998年10月，主要投资商是国际数据集团(IDG)，是中国大陆第一个也是最大的互联网互动技术全面解决方案提供商，2010年7月被美国私募基金SilverLake收购。

好耶网络传媒CEO朱海龙表示：“广告主变聪明了，电视时代是取样的，到了互联网时代要求的都是全样本，我们做的事情，基本上在所有广告后面都有一个代码可以监控它的点击行为和点击后续行为等路径。既然你已经把广告主当公主宠着了，那么要接着宠下去，我们就逼自己不断开发新的技术。”因此，好耶网络传媒一直以来致力于自主研发技术产品为互联网营销市场提供全面的解决方案，其中包括网站广告管理平台(AFP)、整合营销管理平台(iDigger)、广告网络管理平台(iNetwork)、邮件营销管理系统(smartMail)、WAP广告管理系统(AFWAP)等。2004年好耶受IAB(国际互联网广告局)邀请协助制定互联网广告全球标准Globel Ad Serving Standard 5.0。目前好耶是该协会在中国唯一的标准制定合作伙伴。根据尼尔森在线(华瑞国际)的调查，2009年好耶技术产品的市场占有率在75％以上。

作为专业的网络营销应用解决方案提供商，好耶为数百家商业网站、广告公司和广告主提供专业服务，积累了丰富的运行和维护经验。用户包括新浪网、百度，新华网、CNTV、MSN、淘宝网、TOM、KU6、奇艺网、UUSEE、金融时报中文网、e龙等门户网站以及麦肯、灵智、OMD、中国移动、宝洁、联合利华、Intel、微软、Dell、HP、蒙牛、交通银行、中国银行、盛大、Vancl、北京现代等知名公司。

好耶网络传媒，自2002年起连续八年名列网络广告代理行业销售额第一位，为国际国内超过500家知名品牌提供网络营销服务。

好耶网络传媒总部位于上海，在北京、深圳、成都、广州、泉州、西安等地设有分公司及办事处，现有员工近700人。

iDigger产品是一款功能强大的整合营销管理平台。它集广告投放、监控和网站分析于一体，实现品牌广告和搜索引擎广告的投放管理，网络广告以及网站平台进行全方位的跟踪分析，为广告主和代理商提供全面、有效、真实，精确的评估数据，使广告主清晰地分辨出广告的真实效果及媒体的优劣性，iDigger中启用的媒体五维质量评判法、实时效果展示、媒体组合贡献归因，return conversion、smartkeyword等领先的理念和模型，为广大广告主和代理商及时调整广告投放方案，提升在线广告效果，起到了分析和决策支持作用。同时针对网站流量进行全面监测，跟踪访客在网站内部留下的访问痕迹，记录相应的访问路径，从而可以清晰地了解访客对网站内容的喜好、浏览习惯及行为模式等众多详细数据。iDigger中的用户忠诚度雷达模型、回归分析、漏斗，和叶枝模型等，对网站结构和导航的调整、受众的管理分析、页面优化及内容布局改版提供可靠的数据依据，最终提高到达受众的目标转化率和忠诚度。从深一层次角度分析，iDigger也可以为持续营销活动做用户数据的积累和清洗，挖掘出对广告主有真正价值的信息，为开拓今后ADNetwork & Retargeting提供宝贵的网民DNA图潜信息。

8.汽车保险公司年度工作总结 篇八

现在，在过去的一年，世界经济正在复苏，中国的保险业不仅走出谷底，但也弥补自己的弱点。今天的保险业是中国金融业产生自身独特的贡献，中国的经济增长的一个重要组成部分。

目前，中国保险业快速发展的道路上，两个巨大的潜力和广阔的前景。我们坚定地相信，中国的保险业将逐步成为中国资本市场的力量的骨干力量，中国的保险行业的自身发展和开放速度的速度已经加快了明显增加的竞争，提高整体水平的服务和营销能力，并提升企业形象，增强信誉，已成为业界的共识。

××保险公司的保险市场规模，增长速度和水平，同行业的前列。 ××保险企业，积极回答，对保险业的公众谘询，以更好地展示我们良好的公司的员工和公司的营销方法和能力，形象的1和从而建立多数被保险人一个良好的公众形象和信誉，选择保险公司，保险代理人提供了参考。 ××保险公司的业务取得了广泛的进展，提前两个月的年度营销任务分配由省级公司，顺利发展。结合实际工作，该公司的年度总结为如下：

一，指导思想在国际金融危机的阴霾，经济复苏已不完全消退，公司领导主动拓展发展思路和发展空间，防范风险完善的管理，积极实施和开发公司，辛勤工作的时代，务实，高效，一流的勇气，领导和工作人员，各省，直辖市，注意力不集中的重要指示“改革的基础上，加快发展和真诚的服务，这个中心，以提高效率，进一步转变，在面对竞争日益激烈的保险市场的改革和创新的概念，该公司加强其核心竞争力，多元化业务的保险公司，通过努力和辛勤工作，公司将继续保持良好的发展势头，××*的持续发展做出应有的贡献。

二，性能和做法(1)加强公司的管理××保险企业已发展稳定，在公司领导开发1“××员工保险公司规范条例“，并采取有效措施，加强工作人员的管理，不断完善管理制度和方法，使热情的运作真正落实的，完整的产品发行工作人员的结果，工作人员，有效的企业管理，我们主要采取了以下措施：1，根据今年发行的省级公司年度营销计划和任务，到一个星期，各部门，各月度，季度，年度销售计划，以务实的计划发展的原则，根据保险，客户特点，部室，合理和可行的目标，实施后的“所有”的各项目标，以确定各部门的特点。

监督，各部门和办事处的目标计划，通过加强管理和过程监控，以确保顺利完成，各部门，该公司一直十分重视，部门经理和部门成员队伍建设为重点，在思想和专业素质教育。在过去的一年，该公司已组织动员会议，商务研讨会，业务培训，组织工作人员的知识，经验，发现和对保险理论，市场营销知识和技能为重点的工作人员的培训提高整体素质，并强调团队合作精神的培养。以促进团队，以不断提高他们的素质，并奠定了1坚实的基础，公司的持续稳定发展今年来帮助经理室，以充分促进的薪酬制度创新，在不断加强公司的工作和表现的基本管理今年，该公司的薪酬制度改革，紧紧围绕一个明确的立场，社会的工资，奖金，绩效和福利的广泛的“四化”目标，全面推进企业改革薪酬制度。 A组晋升或降职，并可以聘请，以激发员工的积极性和创造性的就业机制初步建立。

9.汽车运输有限公司2010年度工作总结 篇九

2010年工作总结

在集团团委、公司党支部、工会领导下，2010年上海开元企业经营管理有限公司团支部紧紧依靠支部成员们的团结协作，以围绕服务企业、服务广大团员青年为宗旨，根据2010年度工作计划，重点开展了以下两方面工作：

一、以青年员工练好内功为抓手，培养和提高青年员工高尚的道德情操、专业素质及工作能力，更好地为公司服务。

1、加强团员青年学习，提高青年服务能力

为了进一步丰富青年员工文化生活、提升员工优雅礼仪知识，团支部计划组织一系列以“优雅生活”为主题的培训活动，首期特别邀请了星巴克店长现场演示如何炮制一杯好喝的咖啡，并详细的介绍了有关咖啡的各种小常识。在浓郁的咖啡香味中，为我公司的青年员工上了极其生动的一课。

2、积极协助党委、工会开展各类员工关爱活动，营造家庭氛围

活动方面，(1)团支部协助开展“品汤圆、猜灯谜、看贺岁大片”的主题活动，大家亲手包汤圆、煮汤圆，让许多身在异地的员工感受到了开元大家庭的温暖。(2)团支部协助开展与松江工商所联合举办的年度趣味运动会，在妙趣横生的项目设置下，欢笑声几乎贯穿了运动会的始终。在锻炼身心的同时，也进一步提升了团队的凝聚力。（3）团支部协助开展“你来做主饺”迎中秋包饺子比赛，通过创意、技能和趣味的比拼，为远离家乡的同事创造了别样的温馨。（4）团支部协助开展2010年开元文化节“K歌大赛”、“桥牌大赛“等一系列活动，得到了广大员工朋友们的热烈响应和积极参与，员工业余生活得到极大的丰富。

另外，在得知影院员工庄尉身患恶性淋巴瘤后，党工团积极动员本公司员工及影院、物业员工奉献爱心，共筹得捐款1万2千余元，并由陈杭花总经理亲自交予庄尉手中。

二、以世博会为契机，积极组织、参加各项社会公益活动，提高企业品牌的知名度，达到社会利益、经济利益双丰收

2010年团支部的重要工作之一是负责世博会志愿者服务站的日常管理。志愿者服务站从4月17日正式运营以来，不管是区政府相关领导的莅临指导，还是志愿者的排班以及就餐管理，都由团支部来负责管理和协调。除了这些服务站的日常管理，在宣传方式、服务方式上作出了不少的创新：

1、在人流密集处设立了“世博百问”展板，通过色块鲜明的蜂窝问答形式，就世博基础知识集中向市民宣传（2月）。

2、联合上海外国语学院团委在开元地中海商业广场各公共入口和人流密集点进行世博知识宣传活动（3月）。

3、联合星巴克义工在开元地中海主入口大厅组织开展了世博知识有奖问答活动（4月）。

4、制作开元地中海周边通往松江区旅游景点、公交枢纽线路图展板、上海市轨道交通图展板，特别标注出开元地中海以及世博园区在轨道交通图上的位置（7月）

5、参与百姓义工、开元地中海党工团组织的“小天使助学义演”活动（8月）。

6、参与松江红十字会等举办的慈善足球颁奖晚会的配合工作，现场配合组

织人员入场、秩序维护以及道具搬运等（8月）。

7、制作世博园区全景图展板（8月）。

8、制作“绿色世博，点绿行动”展板，积极开展点绿行动（8-10月）通过我们的不懈努力，开元地中海志愿者服务站业已成为当地志愿者服务的标杆，在历次松江区服务站点评比中名列前茅，基本位于前三。

在世博会结束当天，团委策划并组织了本站点志愿服务的闭幕仪式，志愿者重新在开元地中海商业广场济济一堂，在熟悉的志愿者服务站宣传海报上庄严的签下了自己的名字并合影留念。团委也贴心地将志愿者服务过程中的点滴凝练成一段回忆视频，为志愿者服务画下了圆满的句号。

另外，团支部积极组织、参加各项社会公益活动，提高开元品牌的知名度，并且各项活动都围绕着“服务广场日常经营、服务广场品牌宣传”这一目标，1月份至今，在开元地中海商业广场共举办大型公益活动3场，并参与区团委“阳光助学爱心信箱”活动，与松江二中困难中学生做好沟通联系工作。1、1月5日开展“迎世博、迎新春便民服务活动”，不仅设有世博知识问答的精彩环节，并且组织有关单位现场提供健康、法律等六大咨询服务以及免费熨烫衣物及非机动车保养服务，受到广大居民的热烈欢迎。2、3月14日与方松街道联合举办2010年春季招聘会，为广大求职者提供了便利的求职平台，同时也进一步提升了公司的公益形象。3、4月10日开展“迎世博献爱心、我为灾区捐瓶水”的公益活动，在各方支持下，借助广场的巨大客流，共募集善款1万5千余元，并于当日全部移交给上海慈善基金会松江分会。

2010年团支部在大家齐心协力的努力下，取得了不少荣誉： 1、1月底，参加方松街道团委组织的年度总结会，我单位团支部获年度工作一等奖。2、3月24日，参加共青团方松街道四届二次代表大会，团支部书记洪涛获选松江区共青团四次代表大会代表。3、2月6日，参加集团年度总结表彰大会，团支部获集团年度先进团组织。4、3月5日，参加松江区团员青年迎世博工作会议，获松江区团委2009年度迎世博青年文明示范岗表彰；3月16日，公司党支部书记参加松江区经济工作会议，获松江区2009年度献爱心先进企业。

世博会虽然已经结束，但是我们仍然会以为世博服务的热情来继续为员工、为公司服务。我们也会再接再厉，用更高的标准来要求自己。毕竟团员工作对我们这个年轻的团支部来说是非常艰巨的，各位支部委员在这方面的经验是很欠缺的。但是我们有着满腔的热情，投入到该项工作当中，努力贯彻把团建工作与企业的发展相结合、把团建工作与企业文化相结合、把团建工作与青年员工利益相结合的工作宗旨，将我们的支部工作日趋完善。

上海开元企业经营管理有限公司团支部

10.汽车运输有限公司2010年度工作总结 篇十

《互联网周刊》从2008年开始，一直持续关注中国网络广告市场，每年会定期发布中国网络广告公司排行榜，榜单容量也由最初的35家拓展到现在的TOP50。目前，本刊关注的网络广告公司已达80余家，从中遴选评比出TOP50进行集中发布，以期及时反映中国网络广告市场的最新动向，以及行业内公司的经营状况。同时，为更好地反映和研究中国网络广告市场，也想增进与网络广告行业内公司的相互了解，我们还在2010《互联网周刊》中国互联网经济论坛中，特别设立“网络广告与新媒体营销分论坛”，给业界提供一个交流与分享的平台。同时，本刊也评出了2010年度中国网络广告公司十佳暨金银铜大奖，2010年度中国网络广告公司技术类、营销类和创意类三个单项分类的金银铜奖。

综观榜单，华扬联众和好耶作为老牌的网络广告公司跻身榜单前两名当仁不让，随着网络平台迅速崛起，华扬联众便从为客户提供营销与推广服务的传统广告公司，向数字营销专家转型，多年来在业界的摸爬滚打使其积累了丰富的经验与客户资源和媒体资源：好耶以技术起家，如今已逐渐发展为一家集网络广告技术服务，线上营销服务和效果营销服务为一体的专业网络互动营销服务公司，奥美世纪则背靠奥美集团，传承奥美品牌管家理念，从创意、媒介、公关三方面制定基于数字平台的整合行销方案。知世-安索帕擅长整合无限创意与专业技术，同时在360度的全面整合营销外，知世·安索帕更进一步提出品牌需要在365天里，与消费者拥有更加丰富多样的接触点，在对的时间，用对的方式与消费者互动；科思世通则以汽车客户营销为长项，为客户提供集互动营销策划、网络广告、网络公关、网络推广效果追踪等为一体化的全方位服务。

中国网络广告公司虽然各自有着自己熟谙的生存之道和立命本钱，但是中国网络广告公司群体却依然普遍地难以避免差异化不足的问题，如何塑造自身不可替代的核心竞争力才是发展要务。在做完2010年8月5日刊的中国网络广告公司TOP50排行榜后，本刊领导也陆续走访了业界有代表性的网络广告公司，走访电众数码时，谈到知世·安索帕，其相关负责人对本刊都毫不讳言对知世·安索帕创意能力的佩服。这种来自同行甚至竞争对手的由衷好评，则从另一个角度上真正体现出该公司存在的价值，当然这种能够给予同行和对手优势公允肯定的气度也应为业界所倡导。同行为伍，应该肯定和发现同业者身上的优势，同时再维护好自身的核心竞争力，并逐步挖掘下一个不容易被替代的优势，这样才能让自己在行业中有更广阔的生存空间。

此外，还有一些网络广告公司此次没能进入榜单前50，但是本刊也对其进行了调查和评审，从51到82位的公司分别是：平成竞介、广东广旭广告、史努克广告，蓝门广告，中国蓝色创意集团、北京无限讯奇、PHD、网迈、博圣云峰、易步、计世在线、众成就网络科技(原三人行互动业务部)，美通互动／(美通联盟)、上海凌克翡尔广告、上海激创、世奇，Focus communlcation、悦维、广东意博广告、乐诚汇通、上海程迈、索美广告、上海麦悠、脉动、北京奥伟美国际广告、万摩、达闻、昂然时代、腾龙网络策划、诺瑞(中国)广告、上海真石信息技术，上海聚弘广告。

评选说明：

本次针对中国网络广告公司的调查和评选主要由《互联网周刊》编辑部设置具体指标，本刊联合市场研究公司、数据公司、广告主和门户网站进行独立监测、分析和问卷调查产生最终的排名，以及时对行业的发展状况和趋势进行反映，以发现和推广有创新潜力的公司。

指标说明：

本刊对中国网络广告公司的评估主要从以下几个指标进行，并根据各指标在一个企业经营发展成长过程中所起的作用的不同给予其相应的权重(根据相关行业市场调查机构的标准执行)：

1、广告技术30％

主要考察网络广告公司在广告技术上的创意和运用能力。网络广告公司不一定自己拥有广告技术和规模化的技术团队，但是却一定要具有广告技术的神经，善于灵活运用各种广告技术为客户提供更佳的服务。

2、创新成长潜力25％

公司的创新发展力主要包括：在新服务项目和业务方面的创新和拓展能力、新营销策略应用和革新的能力，以及公司目前发展所呈现出的态势和方向是否对行业有引导作用。

3、资源整合度：15％

新媒体资源和传统媒体资源的整合能力，包括资源总规模、分布结构和精准度。

4、广告主评价：15％

广告主对网络广告公司服务水平的综合体验，包括服务固定客户的时间长短，服务效率、服务质量，如是否积极的研究互联网中的新技术、新形式，并将这些获得告知客户等。

5、公开数据专业性指标：10％

公司代理知名企业数量；代理企业的投放额度及营业额；公司客户的稳定程度。是否具有全国覆盖力(北上广是否都有办公地点)等。

6、新媒体评价：5％

主要测评公司在新媒体领域的知名度和影响力。

11.汽车运输有限公司2010年度工作总结 篇十一

1月21日上午，区水务总公司隆重召开2010年度工作总结暨表彰大会。区政府副区长江小林、区政府办公室副主任秦时金以及区水务局有关领导应邀出席了会议。会议由区水务总公司党委副书记、副总经理吴文涛主持。

会议首先由区水务总公司党委书记、总经理蔡明清向大会作工作总结报告。他指出，过去的一年，区水务总公司在区委、区政府的正确领导下，紧紧围绕“改革创新增添企业活力，和谐供水服务城乡建设”的总体思路，真抓实干，迎难而上，圆满地完成了年初所制定的各项目标任务。一是全区农村饮水安全工程现已基本实现全覆盖。截至目前，水务总公司累计铺设DN600-25mm输配水管道及进村湾户供水管道4270余公里,供水主管网已覆盖全区305个行政村，共解决了全区12余万户、43.68万农村人口的饮水安全问题；二是全面完成各项经营目标任务，主要经营技术指标稳中有升；三是重点工程项目扎实稳步推进。龙床矶水厂四期工程、藏龙岛供水工程现已全面竣工投产，安山镇、乌龙泉等地区供水加压站工程建设进展顺利；四是党建和精神文明建设卓有成效，行业文明水平进一步提升。

区政府副区长江小林随后发表了重要讲话，他首先对区水务总公司2010年所取得的工作成绩给予了充分肯定。同时，他还指出随着我区经济社会的快速发展，供水行业将迎来新的机遇和挑战，做好新时期的供水工作任重而道远。他希望区水务总公司全体干部职工在新的一年里要继续发扬“敬业、奉献、拼搏、团结”的水务精神，提前谋划、认真分析，坚决地完成好区委、区政府下达的各项工作任务，为构建和谐江夏做出新的、更大的贡献。

会议还通报了总公司所属六个供水公司2010年度目标任务完成情况，并对2010年度先进单位和先进个人进行了表彰。

区水务总公司

12.汽车运输有限公司2010年度工作总结 篇十二

一、二00五年工作回顾

（一）、创一流同业对标工作稳步推进

一年来，分公司紧紧围绕公司“创一流同业对标”工作，紧扣“创一流同业对标”工作的各项指标，思路清晰、任务明确，责任到位。在全体员工的共同努力，做了大量的工作。具体是：

1、领导重视，注重实效，有针对性地开展工作。######公文易文秘资源网######

分公司领导班子充分认识到创一流工作的重要性和必要性，先后对照 “九项必备条件和七项考核”内容及“创一流同业对标”指标体系要求，先后四次下班站调查研究，全面了解创一流同业对标工作的进展情况及存在的问题，并根据分公司工作实际，有针对性地提出了《创一流工作计划》、《创一流同业对标工作实施方案》，明确了创一流同业对标工作的组织领导和保证措施及工作重点和工作要求，细化了创一流同业对标工作的责任落实和实施措施，为指导和协调各班站开展创一流同业对标工作奠定了良好的基础，为保持创一流工作的顺利进行起到了积极作用。

2、坚持“以人为本”和“标准化”管理模式，充分发挥了领导小组核心作用。在日常工作中，分公司坚持“以人为本”的管理模式，在推行全面质量管理、标准化作业和准军事化管理的基础上，健全了内部管理考核体系，用制度和标准来指导创一流同业对标工作的开展。同时积极发挥分公司“创一流同业对标”工作领导小组的职能作用，明确职责与目标，模范带头扎实工作，形成了“创一流同业对标”工作的良好氛围。

3、抓好了员工的经常性思想教育工作，营造了良好的“创一流同业对标”工作氛围。针对创一流同业对标工作过程中出现的不利情绪，分公司坚持“以人为本”和谐发展的要求，加强了对员工的思想教育，多次召开了创一流同业对标领导小组会和全体员工大会，及时搅动了员工思想，使广大员工保持了高昂的工作热情和坚定的信心，形成了“创一流同业对标”工作的良好局面。

4、加强了班组建设力度，强化了基础管理和细节管理，保证了各项工作正常有序地开展，重点抓好了以下三个方面的工作。

⑴、加强了基础资料的整治。基础资料是日常工作开展的重要依据表现，也是衡量“创一流同业对标”工作的重点。分公司按照上级要求，加强了基础资料的整治工作。更换了资料盒，统一了标签，建立了目录台帐。各班组、各专业的标准、图纸、资料整理齐全，设备台帐、技术规范、各种记录清楚、实际、整洁。所有基础资料都实行了动态管理，及时进行修改和整理，达到了“随时可以找得到、随时可以拿得出、随时可以用得着”的要求。

⑵、加强了环境卫生的整治。对照《标准》，按照公司领导检查提出的问题和意见，分公司投入了大量的人力、物力、财力对不符合要求的场地场所进行了集中整治，保持了办公场所的整洁卫生；工作环境做到了优雅舒适；办公、生产区做到了无积水、积灰、积垢，无蜘蛛网；生活环境达到优雅、清新干净、秩序井然。并对办公室及仓库材料实行了定置管理。通过一系列的整治，分公司文明生产管理工作有了明显改观。

⑶、加强了设备的维护和整治。一年来，分公司加强了设备整治，重点加强了线路设备的整治。变电站落实了逢停必扫制度，重点落实了设备分工责任制，进一步加强了设备外表的整洁工作，特别是通过两次公司工作领导小组检查后，在公司有关职能科室的大力支持下，变电站设备基本做到了外表无锈蚀、充油设备无渗漏。变电站及线路设备的标志牌齐全、正确、醒目，安全防护设施符合规程要求，设备的维护水平上了新台阶。

（二）、安全生产得到进一步夯实

多年来，分公司始终把安全生产工作作为头等大事来抓，始终坚持了“安全第一，预防为主”方针。今年，分公司紧紧围绕年初制定的安全工作思路，围绕确定的安全目标和安全工作“以人为本”的方针，积极展开工作。在全体职工共同努力下，坚持“零障碍、零事故”目标，强化“零违章、零缺陷”管理，做了大量的工作，实现了“零违章”、“零缺陷”，保持了安全生产局面的稳定，没有出现任何考核事故，确保了安全生产长周期，实现了分公司“控制轻伤和障碍”、班组“控制异常和未遂”的安全目标。具体做了以下工作。

1、分公司形成制度，在每月的最后一个工作日组织召开了安全生产分析会，对每月的安全工作做到有计划、布置、总结、检查、评比。并及时下发分公司《安全简报》，在《简报》中明确会上提出的问题，落实具体措施、责任人和完成时间，使问题得到了及时解决。

2、各班站每星期

五认真组织了每周安全日活动。为了规范各班站的安全学习，分公司还统一了安全学习内容，及时将上级安全工作的会议精神及公司安全生产工作紧急会议精神进行了传达、学习、贯彻、落实。

3、落实了各级各类人员的安全生产责任制，班站与分公司，个人与班站签定了安全责任书，做到安全目标层层分解、落实。

4、组织开展了“创建无违章班组活动”、“四不伤害”活动和“反事故斗争”，制定了的活动方案及实施办法，成立了反事故斗争活动领导小组，组织了反事故斗争文件精神的学习和贯彻，并结合新规程的学习，组织了反事故斗争知识的考试。全面落实了反事故斗争工作，对生产人员进行了“反事故斗争二十五条重点措施”进行了闭卷考试，并组织培训了分公司全体专职、班站长及兼职安全员，使广大员工时时、事事绷紧安全弦，取得了较好的效果。

5、根据公司两措计划组织制定分公司及各班站的“两措”计划并组织了实施。

6、认真组织了以“遵章守法、关爱生命”为主题的全国第四个安全生产月活动，在安全生产月期间大造声势，悬挂了条幅和横幅标语。在活动期间，分公司与班组、班站长与员工签订了“反违章”承诺书，组织了反违章知识考试，开展了“十个一”、写安全心得等活动，进一步提高了职工的安全意识。深化了安全文化的内涵, 提升了分公司安全生产管理水平。

7、组织了分公司班站安全员培训，就班站安全员的职责和如何开展班站安全工作进行了培训。

8、认真组织了春季、秋冬季安全大检查工作和每月一次的安全及工作质量考核检查。在春季安全大检查中共查出问题21项，整改了21项，秋冬季安全大检查中共查出问题14项，整改了14项。保证了设备的健康水平，确保了分公司管辖电网的安全稳定运行。

9、组织了生产服务人员进行了安规考试，参考人员全部

合格。并认真组织了全体员工学习新的《安规》、《调规》及《安全生产规程规定汇编》，为更好的贯彻执行新《安规》，分公司组织了新《安规》的宣贯和考试，参考人员全部合格，保证了新规程的顺利实施。全年共发工作票446张；操作票916张，两票合格率100％。

10、对公司“创一流同业对标”工作领导小组检查提出的各种问题认真及时地进行了落实和整改。

截止12月12日，分公司已连续安全运行1826天无事故，实现了安全生产长周期目标，为公司全年实现 “六无、一杜绝、一控制、一实现”的安全目标奠定了扎实基础。

（三）、电网运行稳定

电网运行是“创一流同业对标”指标考核体系的重要组成部分。加强供电设备的管理，维护设备的健康稳定运行水平是确保电网安全经济运行的前提条件。一直以来，分公司以开展“我做设备好主人”活动为载体，按照“标准化作业”要求和变电站“准军事化管理实施细则”，加强了电网运行管理力度，加强了设备的维护和消缺，确保了分公司所管辖的110kv变电、输电设备的健康水平，保证110kv电网安全稳定运行。重点抓好了五个方面的工作：

1、强调了日常工作的细节、细微管理。根据电力行业的特殊性，任何细小的疏忽或细节问题都有可能造成事故，设备和生产管理必须注重细节。分公司要求所有班站和员工做如何事情都必须考虑全面，特别是针对细节问题更不能有一丝马虎，要把小问题、小缺陷消灭在萌芽状态，决不能因为细节问题而导致事故的发生。

2、加强了变电运行管理。首先是加强了变电站制度的落实，进一步规范了员工各种工作标准和要求，严格执行了“两票三制”，加强了“五防”闭锁管理，保证了“反事故措施计划与安全技术保护措施计划”的落实，加强了设备的巡视检查,要求运行人员及时发现设备存在的缺陷和问题并及时上报。其次，加强了设备逢停必扫和设备的维护工作，将设备维护责任落实到人，考核到人，细化了设备的维护。再次，加强了设备缺陷的管理，理顺了缺陷管理程序，使分公司能够全面掌握各个变电站设备的运行情况,及时处理设备缺陷和故障。在工作中，对不能及时消除的设备缺陷进行了及时整理上报，同时值班人员加强了对检修人员设备消缺完成情况的验收。通过一系列措施，提高了设备缺陷管理水平和设备可用率。

3、抓好了变电设备检修管理。一直以来，分公司要求检修人员坚持“质量第一”、“应修必修,修必修好”的原则,尽量实行状态检修和零点检修,在检修过程中推行规范化,程序化,标准化化的检修管理办法。同时加大了“捆绑式”停电检修、“催报制度”的检查考核力度，使“一次检修到位，保证零返修”100%落实到位。

4、抓好了线路维护检修工作。目前，分公司管辖110kv线路340km，线路运行质量的好坏直接影响电网安全运行的稳定。今年，我们严格执行《分公司线路工作管理规定》、《分公司110kv输电线路防异常实施方案》和公司《110kv线路跳闸考核办法》，努力降低线路的跳闸率和非计划停运率。对危及到线路安全的

树木及时进行砍伐,对线路旁的违章建筑物及时下达整改通知单,同时加大了对开发区线路的巡视力度，要求员工每次外出巡线都必须携带好常用工具,随时处理一般缺陷和对杆塔及拉线附近的杂草进行清理。在接到故障报修之后,能够在规定的时间内到达现场并按程序对故障进行处理,保障了线路畅通。

5、提高了处理突发事件的能力。分公司检修班组都建立制订了应付各种突发事件的预案，同时我们结合了季节特点，充分考虑到时间、地点、天气等形势的复杂性，在分公司范围内开展了各工种的反事故演习，工器具、备品备件都准备充分。在应付突发事件时，抢修班组能够按照制定的预案并根据现场实际情况，快速稳妥地做好突发事件的处理，切实做到了“招之即来、来之能战、战之能胜”。

目前为止，分公司未出现因倒杆、断线和设备故障影响送电的现象，保证了**南部电网的安全稳定运行。

（四）、员工队伍整体素质得到了加强

根据“创一流同业对标”中人力资源小指标评价要求，随着公司高级技能人才的培训力度的加大，在公司职能科室的帮助下，分公司今年着力加大了员工队伍建设力度，员工队伍整体素质得到了加强。

1、坚持了以标准和制度管理队伍

要管理好一个企业，依靠和遵守制度和标准是保障。今年，分公司不断完善和健全了各项规章制度,坚持严格执行企业标准,以《江西**供电公司创一流供电企业文件汇编》、《创一流同业对标工作实施方案》和企业《标准》为准则，按照“标准化”作业要求和《公司变电站半军事化管理实施细则》中的规定和要求，指导班站开展工作。“没有规矩、不成方圆”，分公司在认真执行公司相关标准的同时，非常注重建章立制工作，先后修改和制订了一些符合分公司实际的规章制度。今年，分公司修改了《分公司安全生产管理规定》，完善了《分公司工作质量考核办法》、《泰和分公司线路工作管理规定》、制订了《泰和分公司110kv输电线路防异常实施方案》等规章制度并严格按照执行，规范了员工的行为。

2、加强了员工思想政治工作。

如何做好新形势下供电企业的员工思想政治工作，保证职工队伍的稳定，为企业发展大局服务，始终是基层工作的一个重点和难点。分公司在广泛深入的调查研究基础上，吸收和借鉴先进管理经验，坚持完善每季思想政治工作及员工思想动态分析制度，建立全员参与、全方位渗透的思想政治工作新格局。抓思想从生产出发，抓生产从思想入手，使思想政治工作与安全生产经营的关系不是油水分离，而是水乳交融。把思想政治工作与安全生产经营捆在一起抓，贯穿于整个工作的全部过程中。一是在分公司上下大力营造了真情文化氛围，二是把“关爱行动”引入企业，并抓住每一个细节，推动实现企业关爱职工、职工关爱企业这样一种双向互动的良性局面。

3、加强了员工队伍的培训力度

现代化企业需要现代化人才,高素质的职工队伍是企业兴旺发达的保证。2005年,分公司坚持“以人为本”的人才发展战略，结合公司组织的《读两本好书活动》，继续深入开展了“创建学习型企业，学习型班组”活动，并以各种竞赛为载体，提高了职工的思想政治素质,业务技术素质和心理素质。随着公司高级技能人才的培训力度的加大，在职能科室的大力帮助下，分公司加大了各专业、各工种的培训力度，积极组织员工参加各类培训班，今年分公司大部分生产人员通过了高级工的培训和考核，使员工的专业技术水平得到整体提升。同时，我们积极倡导员工自学成材,鼓励他们在系统内部培训的基础上，积极参加自学考试、成人高考、考研等，使员工在学习中得到了锻炼,在学习中得到了提高,在实践中得到了成长。真正意义上促使了员工队伍整体素质的提高，适应了企业长远发展的需要。

（五）、优质服务工作再上台阶

（六）、共产党员先进性教育活动取得成效

根据公司党委和市委督导组关于保持共产党员先进性教育活动的有关文件精神和要求，分公司党支部结合工作实际，分三个阶段认真扎实地开展了保持共产党员先进性教育活动，在完成了上级要求的“规定动作”的基础上，较好的完成了“自选动作”，得到了公司党委和市委督导组的一致肯定。通过这半年时间的保持共产党员先进性教育活动的开展，分公司全体党员普遍受到了一次较为深刻的党的理论知识的教育，尤其是中共中央十六届五中全会精神的教育，进一步增强了全面正确地贯彻执行党的基本路线和中央决策的自觉性，政治意识、大局意识、责任意识、宗旨意识和纪律观念有了明显增强，学习理论的自觉性也有了明显的提高。全体党员表示，在今后的实际工作中，一定严格按照《党章》和这次先进性教育活动中本人提出的党员的先进性具体要求，兢兢业业，扎实工作，为公司实现“省内标杆，国

内一流”目标而努力。

二、存在的问题和不足

在即将过去的2005年里，我们的各项工作都取得了一定成绩，这与公司关心和支持、与职能科室的大力帮助、与全体员工的共同努力是分不开的。在看到成绩的同时，我们也认识到了存在问题和不足，主要表现以下方面：

1、班站长管理能力还须提高，班组管理还存在漏洞，少数班站管理还不严，班站建设还待加强。表现在细节管理上还不够全面深入，特别是精品意识还需不断提高。

2、部分员工的主人翁意识还需不断营造，对于为企业奉献的认识还欠缺，工作积极性、主动性和创造性还有待提高。

3、设备隐患和障碍有时处理还不及时。线路跳闸次数还居高不下，线路防雷水平不高，线路维护工作还有大量的工作要做。泰和站变电设备的复杂、陈旧、老化给运行工作增加了许多不安全因素，部分缺陷得不到处理，这些都给分公司的安全工作敲响了警钟。

4、少数员工对安全工作的重要性认识还有不足的表现，安全意识还有待进一步加强。

5、基础管理还存在薄弱环节。安全管理、缺陷管理还有待加大考核力度。对规章制度的学习、执行还有待提高。

三、二00六年工作要点

1、提高认识，转变观念，不断强化和营造和谐的发展氛围，2、继续贯彻落实建设“一强三优”现代化公司战略目标和“三抓一创”工作思路，全面实施质量管理，按照“创一流同业对标”工作要求，在巩固成绩的同时，积极营造“企业发展是第一要务”的氛围，稳步推进“创一流同业对标”工作，继续向“省内一流、国内先进”的目标迈进。

3、坚持“以人为本”、“安全第一、预防为主”的方针，继续开展“反违章无事故”活动和“四不伤害”活动，认真落实“反事故斗争二十五条重点措施”，努力营造“人人关注安全、事事讲求安全”的氛围，夯实安全基础，抓好抓实安全生产工作，确保安全生产局面的稳定。

4、加大力度推进“军事化”管理和“标准化”作业，从“细节”上下功夫，从“细节”上找差距，从“细节”上抓管理，加大分公司和班站“细节”层面的管理，以班组的基础资料管理、设备管理、工作和生活环境的整治、等方面为抓手，通过开展“建设班组小团队”、“学习型班站”等各项活动和竞赛为载体，努力营造“抓细节、抓管理、抓落实”的氛围，促使班组建设再上新台阶。

5、营造“学习”的氛围、加强教育培训、提高工作标准、创新管理机制，拓宽员工的成长、成才道路，促进、帮助、引导员工素质提升，促使员工队伍整体技术水平再提高，保证各个层次的技术力量形成阶梯，为公司建设和发展储备后续力量。

6、积极营造“努力干事、认真干事、干好事”的良好氛围，抓实抓好设备维护管理、缺陷管理、检修质量管理工作，保证电网设备的安全可靠运行；加大对线路防雷的技术、资金的投入，继续做好线路的巡视和维护，努力降低线路的跳闸率和非计划停运率，确保电网的安全稳定运行。

7、继续进一步强化政治意识，服务意识，创新意识，市场意识，树立服务和形象也是生产力的思想观念，增强自觉做好优质服务工作的责任感和使命感。以“诚信工程”带动和促进行风建设工作，服务广大客户和经济发展大局，用良好的服务赢得市场，开拓市场，塑造良好的企业形象。

8、促进三个文明协调发展，巩固保持共产党员先进性教育活动取得的成果，大力加强分公司党支部建设和分公司工会分会的建设，充分发挥基层党支部的战斗堡垒作用，努力打造一支特别能战斗的坚强集体，为巩固创一流同业对标成果保驾护航。

9、积极开展创建文明单位活动，认真开展文明小区、文明楼院、文明班站、文明职工、五好家庭等活动；在职工中系统地、有步骤地进行职业道德教育、培育企业精神，注重企业的文化建设，培养“四有”职工队伍，形成良好的企业风气，认真落实“治安防范”工作，确保员工队伍的稳定，杜绝违法乱纪的行为发生，杜绝有重大行风影响的事件发生。

13.汽车运输有限公司2010年度工作总结 篇十三

为了适应我市城际、城市、城乡、镇村四级客运网络建设的需要，经报请市政府同意，拟面向社会公开招聘高校毕业生、工勤人员和考试选调在职人员。现将有关招聘事项公告如下：

一、招聘原则

认真贯彻落实科学发展观，坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则。

二、招聘岗位及计划

本次公开招聘大中专毕业生计划17名、考试选调在职计划3名。具体招聘岗位详见附表。

三、招聘范围

1、公开招聘高校毕业生及工勤人员：指未被机关、事业单位和国有企业正式录（聘）用高校毕业生及工勤人员。2011年全日制普通高校大专以上应届毕业生也可以报考（报名时需提供本人所在学校的毕业就业推荐表）。年龄在28周岁以下（1982年10月31日以后出生）。

2、考试选调企、事业单位正式在编在岗职工：年龄在35周岁以下（1975年10月31日以后出生）。

3、所有报考公开招聘和考试选调考生户籍要求：全日制普通高校大专及以下学历的毕业生必须具有九江地区户籍（含九江市辖县、市、区、山户籍和原籍为九江市户籍的高校毕业生）或九江市驻市高等院校在校应届毕业生；全日制普通高校本科及以上学历的高校毕业生户籍面向全国。

四、招聘条件

1、具有中华人民共和国国籍；

2、遵守宪法和法律；

3、具有良好的品行；

4、无计划外生育;

5、岗位所需要的任职资格、职业资格及技能要求；

6、适应岗位要求的身体条件；

7、岗位所需要的其他条件。曾因犯罪受过刑事处罚的人员和曾被开除公职的人员，现役军人、新聘用的事业单位职工在试用期内的、在读的非应届高校毕业生，不得报考。

五、报名方式与时间

1、报名时间：2010年12月10日8:00至12月12日17:00。

2、报名方式及网址：报名采取网上报名方式。网址：九江市人力资源和社会保障网（）。网上缴纳考试费40元。

3、报名事项及要求：报名者需在九江市人力资源和社会保障网招考板上登录报名，报考者只能以本人居民身份证号报考。网上报名时，报考者需按要求填写上传《九江市2010年度事业单位面向社会公开招聘工作人员报名登记表》和近期免冠一寸照片，报考者只能以本人一个居民身份证号报考一个部门的一个岗位。

报名考生必须如实填写个人报名表格信息，并对所填报的信息的真实性、准确性负责。每个岗位与报名人数开考比例必须达到1:5以上,紧缺岗位报名人数开考比例必须达到1：3。报考人数不足开考比例要求的，考生接通知后，可在规定时间内，申请改报符合条件的其他岗位，改报后仍达不到开考比例的，取消该招聘岗位计划，不改报其他岗位或被取消招聘岗位计划的考生退回其考试费用。

4、准考证的领取：由考生在报名网站上打印准考证。时间为2010年12月21日8:00至12月22日17:00。

六、资格审查：

市交通运输局负责对进行面试的入闱考生进行资格复审。考生须携带本人简历、本人居民身份证、学历证书原件及复印件一份（2011年应届毕业生须提供所在院校出具的省级教育行政部门统一印制的毕业生双向选择就业推荐表或就业协议书）、近期免冠2寸彩色照片2张以及相关证书等原件，在职选调考生还要提供现工作单位同意报考的证明，进行资格审查。资格审查不符合的考生将取消面试资格，因审查出现的岗位空额，用人单位根据笔试成绩从高分到低分依次等额进行递补。

资格审查贯穿公开招聘和考选工作的全过程。凡发现与公告范围和条件不符或弄虚作假的随时取消其聘用和考选资格。

七、笔试

1、笔试时间：2010年12月23日上午9：00——10：30，时间为90分钟。

2、笔试地点：详见笔试准考证。

3、笔试内容：采用闭卷的方式进行，考试内容为《公共基础知识》（不指定教材），主要测试报考者适应拟聘用职位要求的素质、能力和知识水平，分值100分。

4、面试入闱人员的确定：

笔试结束后，根据招聘岗位1：3（紧缺岗位1：2）的比例按照笔试成绩从高分到低分的顺序确定面试入闱人员名单。笔试末位成绩并列的考生，可同时参加面试。

5、笔试成绩公示：考生笔试成绩在九江市人力资源和社会保障网、九江人才网上公示7天。

八、面试

1、面试时间及地点：具体时间及地点详见九江市人力资源和社会保障网、九江人才网。

2、面试内容。主要测试报考人员的仪表气质、语言表达、综合分析、应急处理、沟通交往能力等综合素质。面试总分100分。

3、面试方式：采取结构化面试的方式进行。每个考生的面试时间控制在15分钟以内。报考同一岗位考生可旁听。

4、面试成绩的公布：每一面试场由7名考官组成，面试成绩为去掉一个最高分和一个最低分，取其余5名考官的评分平均值为考生的面试成绩；每一面试场考生面试成绩，由该面试主考官当场向考生本人宣布。

5、考试总成绩计算方法：考试总成绩按笔试成绩与面试成绩总和计算。

6、体检入闱人员的确定：

根据岗位计划数1：1比例，按考试总成绩从高分到低分等额确定体检入闱人员，考试总成绩相同者取笔试成绩高者入闱。

7、入闱人员公示：入闱体检考生名单在九江人力资源和社会保障网、九江人才网上公示7天。

九、体检

体检项目及要求参照人事部、卫生部《关于印发<公务员录用体检通用标准（试行）>的通知》（国人部发„2005‟1号）执行。体检采取全封闭的方式进行，对体检有异议的，一周内可提出复检一次。因体检不合格及其它原因出现的缺额，在参加面试的人员中按考试总成绩从高分到低分依次进行一次递补。

十、考核

考核由招聘单位参照《江西省国家公务员录用考核实施细则》和相关程序负责组织。

十一、素质测评 素质测评对象是经用人单位或主管部门考核合格的拟聘人员。具体测评工作由市人力资源和社会保障局的人才测评机构负责。素质测评的费用：按物价部门核准的标准执行。

十二、考试收费

考试收费参照公务员考录收费标准执行，即赣发改收费字„2006‟80号文件规定，笔试费40元/科，面试费40元/科。

体检费由受检医院按规定收取，费用考生自理。

十三、公示、聘用

考试、体检、考核工作结束后，根据考试、体检和考核结果确定拟聘用人员，并将拟聘用人员名单在九江市人力资源和社会保障网、九江人才网公示七天。公示期内无异议的，由市人力资源和社会保障部门按规定程序办理审批聘用和调入手续。

十四、相关待遇

招聘新就业的高校毕业生，由市人社部门统一办理人事聘用手续，按规定由市人才交流服务中心实行人事代理，实行一年试用期。试用期满，经招聘单位考核合格后按程序办理聘用手续，签定聘用合同，纳入事业单位人员编制管理。公开招聘的高校毕业生享受事业单位正式聘用人员同等工资福利待遇。对2011年应届毕业生需在毕业后，提供相关资格要求原件，经审查合格后，办理相关聘用手续。

考试选调的在编在岗人员聘用后，由人力资源和社会保障部门办理正式调入手续，列入事业单位在编在岗人员同等管理。

十五、监督、咨询电话：