监理人员监理承诺书

监理人员监理承诺书（通用8篇）

1.监理人员监理承诺书 篇一

甘肃省交通工程建设监理公司

监理人员廉洁自律承诺书

驻地办：

为进一步强化项目廉政建设，提高廉洁自律意识，预防岗位职务犯罪，树立监理人的良好形象，从思想源头上杜绝违规违纪事件的发生，本人特做出如下廉洁承诺，并随时随地接受组织和职工的监督检查。若发生违反承诺书条款的事件，本人愿意接受有关处理。

1、严格遵守国家法律法规，恪守廉洁自律各项规定。认真贯彻落实中央“四大纪律八项要求”、交通运输部党组“八项规定”、厅党组“六条廉政禁令”和监理公司规章制度等，严格监理，优质服务，公正科学，廉洁自律。

2、坚持公正、公平、科学、诚信原则，坚持按监理程序和规章制度办事，热情服务、科学监理。严格工序检验签认，严肃计量支付管理，严格工程变更审核，忠实履行监理职责，正确行使用权利，廉洁从业，清清白白做人，干干净净干事。

3、工作中不弄虚作假，严格执行规范、规程和技术标准，如实收集整理好各类资料、档案，不做假资料，并对自己签认的各种资料负责。

4、不以个人名义承揽监理业务，不转借、出卖、伪造、涂改监理资格证书以及其他相关资信证明。

5、不以任何形式向施工方、材料供应方索取回扣、好处费、礼金、有价证券和其他财物。不在施工方和材料供应方报销应由个人支

付的费用。不接受被监理方的宴请、高消费娱乐活动和公款旅游。

6、不与被监理方就工程承包、工程费用、材料设备供应、工程量变更、工程质量等业务活动在私下商谈谋取不正当利益。不干预施工方自主经营及工作安排，坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则。

7、服从驻地安排，加强业务学习，狠抓工程质量管理，当好工程质量卫士。不同时受聘两个以上（含两个）的单位从事执业活动。

如本人违反廉洁自律规定和以上廉洁承诺，愿接受组织处理。请同志们监督。

承诺人：

日期：年月日

2.监理人员监理承诺书 篇二

关键词：建筑工程监理企业,监理人员,分层管理

根据大多数监理企业目前监理人员状况, 对现有在岗员工按岗位重要程度实行按岗分级差别管理, 即按总监总代、标段负责人、专业监理师、监理员、资料员五种岗位和优、良、中、差四个评级管理。

一、总监、总代岗位监理人员的管理

对总监、总代岗位监理人员按I级标准管理, 这部分人员的特点是数量相对较少, 经验丰富、组织管理能力强, 属公司核心层员工, 对确保公司正常运营和发展极为重要, 一旦流失将对工程现场监理工作产生重大影响, 同时会对公司其他在职员工产生严重的负面效果。因此, 对这部分人员按I级标准管理, 包括优厚的薪酬、公司级的定期访谈、人力资源部门的持续关注、定制的个人职业发展规划、严格的合同、职责、管理、考核等约控措施。依据行业内总监、总代岗位的平均薪酬水平制定有竞争力的薪酬标准;针对总监总代的个体发展诉求结合公司整体目标, 制定对其有吸引力的个人职业发展规划, 并由人力资源部负责落实, 避免职业规划成为一纸空文;公司人力资源部对这部分人给与持续关注, 及时了解掌握他们的想法和诉求, 公司领导层与他们定期交流谈心;公司在劳动合同、岗位职责、管理制度、绩效考核中采取严格的约束控制措施, 以确保这部分人员的稳定性和积极性。

二、标段、专业负责人岗位监理人员的管理

对标段、专业负责人岗位监理人员按n级标准管理, 这部分人员的特点是专业实践能力强、专业经验丰富、有一定的协调管理能力, 属公司骨干层员工, 对保证工程现场监理工作顺利进行作用很大, 一旦流失会给现场监理工作带来很大困难, 并会对现场其他人员产生较大的负面冲击。因此, 对这部分员工按n级标准管理, 提供相对较高的薪酬、人力资源部门的定期访谈、总监总代对其的持续关注、基于公司发展需求的个人职业发展规划、较严的合同、职责、管理、考核等约控措施。参照行业内标段负责人岗位的平均薪酬水平制定有吸引力的薪酬标准;应根据公司发展的整体目标, 为他们制定切实的个人职业发展规划, 并由人力资源部协助总监总代具体实施;管理他们的总监、总代对他们的工作和生活给予持续关注, 及时掌握他们的想法和要求, 并给予力所能及的帮助或及时汇报公司领导;人力资源部定期与这部分员工交流访谈, 做好支持与服务, 对共性问题或重大个体问题, 及时汇报公司有关领导;公司在劳动合同、岗位职责、管理制度、绩效考核中采取较严格的约束控制措施, 以保证这部分员工的稳定性和积极性。

三、专业监理师岗位监理人员的管理

对专业监理师岗位监理人员按111级标准管理, 这部分人员的特点是专业操作能力较强、有一定专业工作经验、员工数量多, 是公司员工队伍的主体, 但待遇偏低、稳定性较差, 也是工程监理现场工作的实施主体, 其整体素质水平和稳定性对保证现场监理服务质量至关重要, 一旦出现频繁流失或批量流失情况将会给现场监理工作带来极大困难, 甚至难以为继, 同时也会给公司形象带来严重的不良影响。因此, 对这些员工按m级标准管理, 提供相对较高的薪酬、人力资源部的定期总体访谈调查、总监总代对他们的情况进行及时了解和适度关注、基于公司发展需求的总体职业发展规划、适度的合同、职责、管理、考核等约控措施。参照行业内专业监理师岗位的薪酬情况制定中上的薪酬水平;根据公司发展的整体目标, 制定切实的整体职业发展规划, 并由人力资源部协助总监总代具体落实;管理他们的总监、总代对他们的工作和动向给与持续关注, 及时掌握他们的想法和要求, 提供力所能及的帮助, 对共性或重大问题及关系群体稳定性的问题要及时向人力资源部和公司领导反馈;人力资源部采取多种方式不定期的调查了解这些员工的共性问题和影响群体稳定性的问题, 并做好问题的解决和上报, 把问题解决在萌芽状态, 做到防患于未然;公司在劳动合同、岗位职责、管理制度、绩效考核中采取适度的约束控制措施, 既要提高这些员工的积极性, 又要防止群体内部收入差距过大而影响这些员工的整体稳定性。

四、监理员和资料员岗位监理人员的管理

对于监理员和资料员岗位监理人员按IV级标准管理, 这部分人员的特点是年轻、有一定专业技术知识、实际工作经验少、专业实践能力较弱、多数为应届或刚工作一两年的学生、待遇很低、流动频繁, 是公司专业监理师岗位员工队伍的后备力量, 在工程现场监理工作中起辅助作用, 其整体素质水平和稳定性对监理企业后续发展潜力影响很大。因此, 对这些员工按W级标准管理, 人力资源部门严把招聘筛选关、提供合理的薪酬待遇、人力资源部门根据公司发展需求制定监理员级员工职业发展规划、并由总监、总代或标段、专业负责人协助落实、人力资源部门有专人负责对这一员工群体进行动态跟踪了解, 对重大的共性的问题及时反馈总监、总代和上报公司领导、根据岗位职责酌情设置合同、管理、考核等约控措施。

在招聘环节上, 执行慎重从严原则;即在确定是否招聘时要慎重, 审查是否确需招聘, 有无替代解决方法。确需招聘时, 要针对不同岗位, 确定从严的招聘条件和科学的招聘方法, 保证在第一关就将不合格或不稳定的应聘人员筛选掉。在岗前培训环节上, 执行从严把关原则;即严把培训内容的针对性和实用性, 选择合适的培训考核办法, 从严考核, 保证进入试用环节的聘用人员质量满足岗位要求。在试用环节上, 也执行严格把关原则;即针对不同岗位设置不同的试用期限、试用协议、考核标准, 并由责任总监、总代从严考核把关, 最大限度地识别淘汰问题人员, 降低因不合格人员上岗给公司造成的损失。在正式上岗环节上, 签订有利于公司管理的劳动合同, 约束控制聘用人员可能的不利公司行为;设计有竞争力的岗位工资体系, 实行有效的绩效考评机制, 以实现奖优罚劣, 调动监理人员的工作积极性;建立实用的在岗培训制度, 加强监理人员业务上的培训学习, 并考核到位、奖罚挂钩, 以提高在岗聘用人员的业务技能, 改进监理服务质量。在离岗环节上, 同样执行慎重从严原则, 要弄清离岗的真实原因, 对有可能留用的人员, 采取针对措施尽量予以留用;对无法留用或必须辞退的聘用人员, 也要谨慎处理, 解除劳动合同, 妥善处理后事, 最大限度减少公司风险和损失。此外, 要对有关招聘人员的绩效考核与其选聘人员的表现挂钩考核。聘用人员表现优秀的, 对其招聘人员给予奖励;聘用人员表现很差的, 对其招聘人员进行处罚。

参考文献

[1]李剑, 叶向峰, 等.员工考核与薪酬管理[M].企业管理出版社, 2002.

3.监理人员素质浅析 篇三

１．知识素质是做好监理工作的基础

监理业是依靠技术和管理进行服务的特殊行业。监理人员作为监理行业“高智能”知识和“高水平”管理的载体，成为决定监理公司保持优势竞争地位的关键因素。这就要求监理人员应具备高学历和多学科知识。监理人员不仅仅需要有工程技术科学知识，而且还需要有经济管理科学知识。工程技术科学包括：工程材料学、工程结构学、施工技术等等。经济管理科学包括：经济学、组织管理学、商务学、建设法律法规、招标投标管理、合同管理等等。当然，作为监理人员不可能人人都能精通这些所需要的知识，但作为监理工程师应当具备本专业以外的这些方面的基本知识。

（1）专业技术水平。没有较高的专业技术水平，不要说深层次地解决技术问题，就连在施工现场的施工人员也不买你的帐，连基本的监理威信都建立不起来，谈何监理？现在建设监理粗分为两大主体专业，即土建和安装：土建又分为建筑、结构、地基与基础等；安装则大致可分为电气、给排水、智能化、电梯、通风与空调等。无论你是学什么专业的，要干监理，必须对其他专业的基本知识一定要掌握。否则在工作中就会出现麻烦。

（2）监理业务水平。监理要懂得与基本建设有关的基本法律、法规；严格按照国家的有关法律、法规、标准、规范去履行自己的职责， 还要掌握与监理项目相关的施工程序和施工工艺知识； 了解施工操作面质量要求和技术参数； 了解企业相关知识，包括企业历史、监理特点等。

（3）实践工作经验。监理工程师，必须拥有从事工程施工技术管理的经历，这对工程质量是至关重要的。施工单位常常发出这样的感叹：有的监理工程师只会照本宣科，对施工单位的一些施工行为盲目指责，提出一些不符合实际的要求或指令。因此，一个好的监理队伍，一定要拥有一批具有丰富施工技术经历的从业人员。

（4）其他相关知识。尽可能多地了解科技、历史、地理、社会、文法、风俗、礼仪、修养、体育等方面的知识。其中，有些知识，是业务工作必须的，有些知识，对业务工作非常有帮助。文化底蕴深厚、知识面广、文字功底和口才好的人 ， 容易与各类企业文化对接。

2.能力素质是做好监理工作的关键

能力直接作用于业务，包括 管理能力；善于观察、发现问题的能力；分析判断、决断能力；灵活应变的能力；交往、沟通和协调能力； 学习的能力；适合的工作方法等。在目前中国特色的监理条件下，监理人员的组织协调能力显得特别重要。国家对绝大多数工程建设实行强制性监理，并实行总监负责制。但业主的认识和态度差异很大，有的将“三控制”通过各种方式变成“两控制”，甚至仅是质量“一控制”，而单纯控制质量缺少了投资控制的手段，监理就会受“夹板气”。另外，施工队伍的差异也非常大，这几年建筑市场可谓异常红火，施工企业全国已达到数十万家，不用说管理水平，仅施工就业人员的培训就严重滞后。有的施工企业采取挂靠收取管理费的手法，对项目部疏于管理。另外，不少项目的甲、乙双方关系比甲方、监理双方关系要好。在这种现状下，仅有技术和业务水平，是难以做好监理工作的。

在实际工作中监理人员首先要处理好监理、业主、承包商三者之间的关系。监理人员应具有为承包商服务的意识，在指出承包商存在某种问题的同时，尽可能帮助承包商找到解决问题的方法，做到嘴勤、腿勤、眼勤、手勤和脑勤，将事前指导、中间控制、工后验收制度融汇于监理工作之中。要有大局观念，能审时度势，要有领导艺术。在坚持原则的基础上，正确把握灵活性，理顺各方面的关系 。其次，监理人员常用的工作方法是“让事实说话、以理服人”。监理的建议、指令、检查意见、确认事项，协调关系等，都必须以事实作为依据，力求准确和符合实际情况，切忌主观片面，切忌“差不多”和“大概”。第三，要有正确的理解和判断能力，还要有一些智谋和解决问题的能力，以应对索赔和反索赔、工作中出现的意外和突发事故；第四，要有较强的学习能力。要养成在实践中善于积累经验，认真学习工程前沿的新材料、新设备、新技术，使自己的水平不断的得到提高，跟上建筑业的发展。

3.思想素质是做好监理工作的保证

监理工程师必须具备良好的政治素质和职业道德素质。守法、诚信、公正、科学，这一理论提出了监理行业的行为准则。监理企业不仅要提高人员业务素质，还要提高其政治素质，强化廉洁自律管理，使监理人员真正做到公正、独立地开展监理工作。

监理工程师是代表甲方对工程质量、工程进度和工程投资实施全面控制的“掌权人”，个别监理人员往往不能摆正自己的位置、盲目自大、以势压人，不能以理服人，平等对话，给施工单位制造难题；有的监理人员自认为和施工单位熟悉或者自认为曾是施工单位的领导，以感情代替原则，不是越俎代庖，就是放弃质量标准，给施工质量造成隐患。特别在当前市场经济条件下，施工单位的公关手段非常高明和极其隐蔽，如果监理人员自我约束不强，一旦被腐蚀，工程质量就难以保证，极个别监理人员以施工单位对自己的个人“感情”来决定对施工单位的态度，从而丧失了监理人员最起码的职业道德标准。可见，监理工人员的政治思想道德素质十分重要。

监理工作的性质要求监理工作人员在政治思想道德方面必须具有较高的思想政治觉悟、良好的个人品德和职业道德，高度的事业心和工作责任心；具有全心全意为人民服务、为施工单位服务和为建设单位高度负责的精神；对社会道德、职业操守、行业规矩、业主利益的尊重和协同；在工作态度和自身修养方面要有 对监理事业的热爱，敬业和付出精神； 要有良好的身体素质，健康，有活力，能吃苦，以适应外业工作的需要；要有受人尊敬的高尚人品、影响他人的魅力和感召力；还要有良好的心理状态，乐观向上，与社会融洽协调、善于应对挫折的心理素质。因此要成为一名好的监理工作人员在监理工作中就必须坚持做到敬业守法、廉洁奉公、诚实守信、、吃苦耐劳、认真负责、一丝不苟、一尘不染、沉着稳重、没有不良嗜好。 也只有这样的监理工程师才能够监理出优良的工程质量。

4.监理承诺书 篇四

一、坚决执行中央关于改进工作作风密切联系群众的八项规定和省委省政府二十条规定。持之以恒地纠正和防范“四风”及“庸懒散奢贪”问题。着力治理“吃拿卡要拖”和“不干事、不担事”。接受社会各界对质监部门作风进行全面监督。

二、在门户网站公布质监部门执行的法律法规;质监工作职权项目;业务工作办事流程、时限、基本要求;重大工作部署;重要工作动态，为群众提供网上查询、业务咨询、政务信息公开等便捷服务。适时公布权力清单、责任清单。

三、正确履行职责，严格依法办事，确保工作质量和效率。坚决反对不作为和乱作为，杜绝乱收费、乱罚款和各种损害群众利益的问题发生，杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办的情况存在。

四、落实党风廉政建设责任制，强化党组主体责任和纪检组监督责任。加强廉政教育，强化制度建设，编制权力清单和运行流程，严惩腐败行为。杜绝公款旅游、公款送礼、违规公款吃喝等挥霍浪费行为。形成质监系统工作人员“不想腐”、“不能腐”、“不敢腐”的反腐倡廉工作机制。确保工作人员依法行政和廉洁从政，保证质监队伍的清正廉洁。公开违法违纪举报投诉渠道和方式。

五、通过平台、服务窗口评价、企业回访等各种灵活多样的形式，畅通社会群众反映对我系统工作意见和建议的渠道。认真整改落实上一年度社会评价意见建议。建立社会群众反映问题的处理反馈制度，明确反馈的时限、形式和所要达到的具体要求。

六、公开质监部门行政执法依据、行政处罚自由裁量标准、行政救济(行政复议、行政诉讼)渠道、执法监督投诉方式。通过事前防范和事后监督杜绝办“关系案”、“人情案”、“金钱案”，防止同案不同罚、以罚代刑等枉法情况的发生。

承诺人

5.【推荐】监理承诺书 篇五

在我们平凡的日常里，越来越多人会去使用承诺书，承诺书是否产生法律约束力，要具体问题具体分析。承诺书的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的监理承诺书3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

监理承诺书 篇1

1、关于监理人员

1)、我公司将在业主要求的期限内组织投标承诺的人员进场开展监理工作，如确有原因需要更换监理人员，我们将事先征得业主同意，并保证替换人员资质不低于被替换人员的资质和合同的要求。

2)、在合同期内，我公司将采取一切措施保证监理人员的稳定，以利监理工作连续、正常进行。

3)、如因工作需要或业主另有要求需要增加监理人员的，我公司将积极调派符合资质要求的监理人员进场。

4)、在工程已完工需要增加监理人员时，我们保证事先向业主提交书面的人员退场计划，在征得业主书面同意后按计划组织监理人员退场。

5)、如有个别监理人员不能按照监理合同的约定进行监理服务的，一经发现，我公司将严肃处理，同时接受业主根据合同条款采取的处理和处罚。

6)、我公司将组织一个专门的后勤服务小组，为本项目施工监理的监理人员服务，他们将组织监理人员的进、退场及生活保障，使现场监理人员没有后顾之忧。同时，我们将发扬公司的优良传统，发挥我公司有组织、有纪律的特点，集中公司的精华，争取在本项目中创造良好的信誉，贡献我们的力量。

2、关于监理设施

1)、我公司将采取新购、调配等多种方式将投标承诺的监理设施组织入场，进场的监理设施以保证满足工作需要和招标文件要求为最低标准。

2)、根据我公司管理制度，公司将责成项目监理人员妥善使用、管理、保养所有监理设施，以保证在合同期内所有进场设施均处于良好的工作状态。

3）、如因工程需要或业主另有要求需要增加部分监理设施的，我公司将积极、按期配备相应符合要求的设施。

4)、如部分工程已完工，相应的监理设施可以退场，我监理将书面报告业主，在征得业主同意后方可才租住相应的设施退场。

3、关于工程质量

1)、我公司将选派资质合格、义务能力好、责任心强、经验丰富、年富力强的监理人员组建项目监理机构，以高素质的监理人员来保证工程的好质量。

2)、我公司已有完善的质量保证体系和奖惩措施，以保证质保体系正常、有效运行，并及时兑现奖惩，利用制度和经济杠杆来约束监理人员加强工程质量的监管，保证工程质量。

3）、我们将积极督促、检查项目监理机构质量教育培训情况、技术交底情况、质量通病防治措施等质量活动开展情况，以提高监理人员的质量意识和业务素质，能在监理工作中发现问题和解决问题，甚至能事先提醒承包人采取措施预防质量问题的发生。

4）、我们将采取超前控制（审查开工报告和专项施工方案、检查施工准备工作、抽检原材料质量等）、过程控制（巡视、见证、旁站、专项检查等）、验收控制（质量资料检查、过程实体质量检测等）等措施来加强质量控制，保证工程质量；同时，通过建立指令、通报批评、返工、暂停施工、暂缓计量等手段来约束承包人保证工程质量。

总之，通过如上措施，我们保证达到如下质量目标：

分项工程一次性验收合格率达到100%；

初步验收质量评分在90分以上，质量达到合格等级；

竣工验收质量评分在95分以上，质量达到优良等级；

4、关于工程进度

1)、要求承包人根据合同要求提出工程总进度计划、度和月度施工进度计划及月报，审查并督促其实施。

2)、随时检查进度计划的执行情况，并将计划进度与实际进度进行比较，出现偏差时指令承包人采取相应的措施保证计划的实现。

3)、每月检查一次承包人的施工投入情况（包括资金、机械设备、材料储备、人工等），并月计划投入情况进行比较，如因投入不足而影响工程进度，及时指令承包人加大投入，以保证工程进度。

4）、提高监理工作效率：及时审查签开工报告、及时进行工序验收，以保证工程能按期开工，完工后及时转入下道工序施工；加强过程控制，及时发现问题，不因质量和按期问题影响工程进度。

通过以上措施，我们保证达到如下工期控制目标：确保按期完工，力争提前完工。

5、关于安全生产

1)、督促承包人建立可靠的.安全体系，建立纵向到底、横向到边的安全责任制；强化个人、施工班组、项目监理部的三级安全教育；完善安全生产管理制度、安全技术交底制度；编制安全生产专项施工方案和安全事故应急预案；督促承包人积极开展“平安工地建设”活动。

2)、督促驻地监理机构每月开展一次安全文明施工教育、培训，提高监理人员的安全意识，在每个重要分项工程开工前对全体监理人员进行安全监理技术交底，对工程中可能发生的安全事故及监理方法予以说明，确保不发生任何形式的安全事故。

3)、加强安全生产的事前控制，包括：编制安全监理工作计划，审核开工报告及安全生产事故专项方案，监督承包人安全文明施工技术交底，检查、审核承包人安全生产费用的使用情况。

4)、加强安全生产的过程控制，建立安全生产台账和危险源台账，认真记录安全监理日志；通过巡视、检查等措施及时发现和消除安全隐患；通过监理指令、通报批评、停工整改、处罚等手段来约束承包人保证生产安全。

通过以上措施，保证一般安全事故频率控制在3‰以内，事故费率控制在1.5‰以内，坚决杜绝重大伤亡事故，无管理不当造成的或安监局认定有责任的重、特大事故。

6、关于廉政建设

1)、我公司高度重视廉政建设工作，驻地监理机构必须设立廉政领导小组，组立健全廉政建设保证体系，加大廉政宣传教育工作，把廉政建设工作贯穿于整个施工监理过程中。

2)、我公司在驻地监理机构定期公开质量检查情况、变更审批情况、办公和生活费用的使用情况等，接受全体监理人员、承包人、各级领导甚至社会各界的监督，全力打造精品工程。

3)、如有监理人员经受不住诱惑，发生吃拿卡要、吃喝嫖赌等损害监理形象、坑害承包人和业主利益的行为，一经发现公司将采取批评教育、辞退，甚至交由司法机关追究法律责任等处理措施，同时无条件接受业主根据合同条款采取的处理和处罚。

通过以上措施，我们保证将此项目打造一个优质工程。

特此承诺！

（盖章）

法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）日 期：

监理承诺书 篇2

就我单位监理朝阳市铭泰钢结构有限公司1#加工车间工程的安全生产管理承诺如下：

一、建立健全工程项目安全生产保障体系，安全文明施工管理体系，并认真落实。

二、合理配备监理人员，所设监理人员与委托监理合同的服务内容、期限、工程环境、工程规模等因素相适应，满足项目安全监理工作的需要。安全监理人员需经安全生产教育培训后方可上岗。

三、当发现勘察、设计文件有不满足建设工程强制性标准及其它相关规定，或存在较大施工安全风险时，应向建设单位提出。

四、认真核查施工总承包单位、专业工程分包单位和劳务分包单位(以下简称分包单位)的企业资质和安全生产许可证，以及安全管理人员、特种作业人人员持证上岗情况。

五、对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查。对于施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案未经监理单位审查签字认可施工单位擅自施工的，及时下达工程暂停令，并将情况及时书面报告建设单位。

六、积极督促施工单位对将危险性较大的分部分项工程专项施工方案进行论证并严格审核。将危险性较大的分部分项工程、起重机械设备的安全监理等工作列入监理规划和监理实施细则，针对工程特点、周边环境和施工工艺等，制定安全监理工作流程、方法和措施，对专项方案实施情况进行现场监理。

七、认真履行安全监理职责，严格按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。发现存在安全事故隐患的，应按照有关规定及时下达书面指令要求施工单位进行整改或停止施工，及时对隐患整改情况进行复查。

八、施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或停止施工的，监理单位应及时将情况向有关部门报告。

九、做好安全监理的资料并按照有关规定进行归档和保管。

十、依法依规如实上报生产安全事故。

十一、依据本承诺事项制定具体的承诺落实标准。

承诺期内，若违反上述承诺内容，依照有关法律法规接受从严处罚;发生生产安全事故，自愿接受建设主管部门依法做出的经济或行政处罚。

监理单位法人或其委托的项目负责人(总监理工程师)：

承诺日期：

年月日

监理承诺书 篇3

本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并对施工质量承担相应终身监理责任。

1、严格按照资质等级和业务范围承担监理任务，不转让监理业务，不承担与施工单位以及建筑材料、建筑构配件和设备供应单位有隶属关系或其他利害关系的工程监理业务。

2、严格按规定配备现场监理部关键岗位人员，并确保所有人员到岗履职。

3、认真编制监理方案，方案中应明确质量要求和标准。认真审查施工单位的质量保证技术措施，在施工的全过程对施工质量进行严格监督检查。

4、严格依照法律、法规以及有关技术标准、经施工图审查机构审查合格并加盖了专用章的设计文件和监理合同约定对施工质量实施监理，承担质量监理责任。并协助业主组织好图纸会审与竣工验收和资料归档等工作。对未经监理工程师签字的建筑材料、建筑构配件和设备禁止进场使用。

5、监理工程师严格按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对工程的建设过程进行监理，并确保所有质量签证及时、真实、准确。及时收集资料并整理归档。

6、发现施工过程参与工程建设各方责任主体违法违规和违反工程建设强制性标准行为及时制止，并报告住房城乡建设主管部门及其工程质量监督机构。

7、其法律法规规定的职责。

监理单位项目总监（签章）

6.安全监理各级监理人员岗位责任制 篇六

贵州电网有限责任公司毕节供电局110KV输变电边坡支护工程

编制人：审核人：

安 全 管 理 人 员 岗 位 责 任 制

贵州标创工程建设监理有限公司

2017年3月15日

贵州标创工程建设监理有限公司 贵州电网有限责任公司毕节供电局110KV输变电边坡支护工程

安全管理人员岗位责任制

（一）总监理工程师安全岗位职责

1、确定项目监理机构人员安全监理工作的分工，明确安全监理人员的岗位职责。

2、主持编写项目安全监理工作规划，审批项目安全监理实施细则。

3、审批施工单位报审的施工组织设计、施工方案和技术措施;审核施工单位的安全生产保证体系；审核施工单位报审的:施工临时用电方案、模板支撑方案、井架搭拆方案、脚手架搭拆方案以及临边和洞口防护措施。

4、审核施工单位报审的重大危险源安全施工预防措施。

5、审核施工单位报审的突发伤亡事故应急预案。

6、定期巡视检查工地安全施工情况，发现安全隐患立即开出整改通知单，限期进行整改，并待施工单位自查合格后组织监理人员进行复核。

7、发现重大安全隐患，果断指令施工单位进行应急整改措施，并上报建设单位，直至采取停工整改措施。

8、施工现场一旦发生伤亡事故，总监必须赶赴事故现场，督促施工单位立即抢救伤员，组织有关人员保护好事故现场，以便对事故进行分析处理，从中吸取事故的经验教训，以防同类事故的再次发生。

贵州标创工程建设监理有限公司 贵州电网有限责任公司毕节供电局110KV输变电边坡支护工程

（二)总监代表安全建立岗位职责

1、负责项目监理部(组）安全监理的日常工作。

2、协商总监编写项目安全监理工作规划，起草项目安全监理工作实施细则并报总监审批。

3、审查施工单位报审的施工组织设计、施工方案和技术措施;审核施工单位的安全生产保证体系；审核施工单位报审的：施工临时用电方案、模板支撑方案、井架搭拆方案、脚手架搭拆方案以及临边和洞口防护措施；对上述各文件初审后报总监审核批准。

4、审查施工单位报审的重大危险源安全施工预防措施，并报总监审核批准。

5、审查施工单位报审的突发伤亡事故应急预案，并报总监审核批准。

6、审核施工单位三级安全教育的实施情况。

7、检查施工单位安全交底的实际情况。

8、每天检查或抽查：重大危险源的安全施工状况；是施工临时用电、模板支撑、井架搭拆、脚手架搭拆、施工机械运转、临边和洞口防护等各方面的安全施工状况。发现安全隐患，立即开出整改通知单，限期进行整改，并组织监理人员进行旁站，督促其整改，待施工单位专职安全管理人员自检合格后，组织监理人员进行复验。

9督促施工单位切实抓好防火工作，适时抓好防雷电、防汛工作。

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10、督促施工单位切实抓好落手清工作和文明施工。

11、发现重大安全隐患，上报总监采取果断措施，直到采取停工整改措施。

12、施工现场一旦发生伤亡事故，督促施工单位立即抢救伤员，并保护好事故现场，以便对事故进行分析处理，从中吸取事故的经验教训，以防同类事故的再次发生。

（三）项目专职安全监理人员岗位职责

1、负责项目监理部（组）安全监理的具体工作。

2、协助总监代表编写项目安全监理工作规划和实施细则，并报总监理工程师审批。

3、协助总监代表和总监审查施工单位报审的施工组织设计、施工方案和技术措施中涉及安全方面的内容，并和总监代表一起审查施工单位的安全生产保证体系，经初审合格后报总监审核批准；审查施工单位报审的：施工临时用电方案、模板支撑方案、井架搭拆方案、脚 手架搭拆方案以及临边和洞口防护措施，初审合格后报总监审核批准。

4、审查施工单位报审的重大危险源安全施工预防措施，并报总监审核批准。

5、审查施工单位报审的突发伤亡事故应急预案，并报总监审核批准。

6、审查施工单位三级安全教育的实施情况。

7、检查施工单位安全生产交底的实施情况。

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8、每天检查：重大危险源的安全施工状况；施工临时用电、模板支撑、井架搭拆、脚手架搭拆、施工机械运转、临边和洞口防护等各方面的安全施工状况，发现安全隐患，立即开出整改通知单，限期进行整改，待事故单位专职安全管理人员自检合格后，组织监理人员进行复验。

9、督促施工单位切实抓好防火工作，适时抓好防雷电，防汛工作。

10、督促施工单位切实抓好落手清工作和文明施工。

11、发现重大安全隐患，上报总监采取果断措施，直至采取停工整改措施。

12、施工现场一旦发生伤亡事故，督促施工单位立即抢救伤员，并保护好事故现场，以便对事故进行分析处理，从中吸取事故的经验教训，以防同类事故的再次发生。

（四）各专业监理人员安全监理岗位职责

各专业监理人员除了做好本专业质量、进度等方面的监理工作以外，在安全监理方面还必须做好如下工作：

1、根据施工单位申报，并经总监查核批准的施工临时用电、模板支撑、井架搭拆、脚手架搭拆、施工机械运转以及临边和洞口防护等各方面的安全施工状况，检查安全施工保护措施是否到位，发现安全隐患，立即开出整改通知单，限期进行整改，重要部位进行旁站，督促其进行整改，待施工单位专职安全管理人员自检后，进行复验。

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2、平时督促施工单位抓好防火工作，并适时督促施工单位抓好防雷电、防讯工作。

3、督促施工单位抓好三级安全教育工作和班前安全技术交底工作，特别要经常检查施工单位对新增职工的安全教育工作。

4、督促施工单位切实抓好落实手清工作。

5、督促施工单位切实抓好文明施工工作。

山西煤炭建设工程项目管理有限公司大同地区工作部

安全监理制度

（一）、安全监理工作交底会议制度

1、会议组织

工程开工前，由建设单位项目负责人召集项目监理机构的总监理工程师、安全专业监理工程师、安全专业监理员与施工承包单位的项目经理、项目安全负责人。技术负责人、专职安全员等管理人员参加，召开第一次安全工作会议、安全监理交底会议应与工程项目第一次工地会议合并进行。

2、会议主要内容

①建设单位、施工承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构及安全管理<监理>人员及其分工。

②研究确定工程项目安全生产目标，共同分析识别和评价本项目施工过程中可能产生的危险源和重大危险源，研究确定安全监理的、主要措施。

③总监理工程师对施工单位的有关安全管理提出意见要

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求。包括：编制和提交符合项目实际的施工重大危险源清单及专项施工方案：配合安全监理工作，建立健全相应的安全管理，安全奖惩制度，施工安全资料管理制度以及贯彻执行这些制度的保证措施。

④共同组建工地安全生产领导小组，明确其任务职责和工作制度。

（二）、安全监理例会制度

1、会议组织

在项目施工过程中，由总监理工程师定期（一般为一周或一旬）组织安全专业监理工程师，安全专业监理员与施工承包单位的项目经理、项目安全负责人，技术负责人，专职安全员等管理人员，并邀请建设单位代表参加，召开安全监理例会。安全监理例会可与工程项目工地例会合并召开。

2、安全监理例会的主要内容

①检查分析施工危险源的安全状况和重大危险源监控措施的落实情况，分析安全生产存在问题的原因。

②针对安全 生产及其管理存在的问题，提出下一阶段安全生产施工及其管理的改进措施，包括管理措施，技术措施，经济措施等。

③坚持分析和研究文明施工的现状，提出下一阶段文明施工的改进措施。

④通过会议，总结表扬安全生产，施工安全管理的好经验、贵州标创工程建设监理有限公司 贵州电网有限责任公司毕节供电局110KV输变电边坡支护工程

讲评、批评违规施工作业和放松安全管理存在的问题，落实下一步安全管理工作的责任分工。

（三）、专项施工方案报审制度

（1）项目监理机构应要求施工承包单位按规定编制重大危险源的专项施工方案，并提交监理审查，对于规定应通过专家论证审查的方案，督促施工承包单位按规定论证审查后，再向监理报审。

（2）项目总监理工程师应组织安全监理工程师，对专项施工方案进行审查，重点审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准：是否经过施工承包单位内部审查，该单位技术负责人是否签署、审批是否已盖施工企业印章，方案是否符合本工程项目具体条件并具有针对性。

（3）重大危险源按照《建设工程安全生产管理条例》和有关文件规定，结合工程施工具体情况确定。

（4）凡因施工工艺和施工设施，施工机械等变更，需要修改专项施工方案，应重新办理方案审批手续。

（四）、危险源交底监控制度

（1）监理工程师应督促施工单位针对施工危险源制定相应的安全技术措施，列入施工组织设计中，并应经监理审批。

（2）监理工程师应督促施工承包单位针对重大危险源编制专项施工方案，并办理监理审批手续。

（3）督促检查施工承包单位对危险源的施工作业进行逐

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级安全技术交底，安全监理人员应检查交底的书面记录，对于没有交底的不允许擅自施工作业。

（4）重大危险源施工方案和安全技术交底进行后，安全 监理人员应检查施工承包方对危险源施工作业 前各项安全自检工作是否落实，自检人员是否到位，自检查工作是否完成，自检查责任制是否落实，施工承包方自检工作不落实的，安全 监理人员有权拒绝施工单位的有关申报，暂停施工作业，并指令进行整改。

（五）、安全监理巡视制度

（1）重大施工危险源工程，应有针对性的巡视监理方案，明确本工程巡视监理的施工作业控制点及要求。

（2）安全监理人员应及时按监理规划和实施细则要求进行安全巡视的监督工作，并做好记录，发现隐患及时下通知要求施工单位进行处理。

（3）安全巡视监理和工程质量巡视监理相结合每天不少于一次，监理人员应将巡视，旁站监理情况填写在监理日记中。

（4）各专业工程的安全巡视旁站监理的施工作业控制点，按照有关规定和工程项目实际具体情况确定。

（六）、施工现场安全检查制度

（1）项目监理机构应组织建设单位，施工承包单位共同开展施工现场的安全生产检查活动，制定安全检查计划，该计划应取得建设单位施工承包单位的同意。

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（2）施工现场安全检查活动类型有定期安全检查，专项安全检查和季节性，节假日安全检查。

（3）施工现场安全检查的内容根据法规和规范性标准要求，结合安全检查活动的目的和工程具体情况确定，包括现场安全和安全资料等方面。

（4）安全检查过程中发现的安全隐患，应采取措施及时处理，保证施工安全。

（5）安全监理人员应做好检查记录，并将检查结果通过工程例会等形式向建设工程各方主体通报。

（七）、施工安全设施，施工机械验收核查制度（1）施工现场的重要施工安全措施和大型施工机械的使用，应在运行前经监理核查，向监理报验。

（2）施工安全设施和施工机械搭设安装后，应督促施工承包单位按规定进行检测，并及时组织验收，通过验收后，再报监理核验。

（3）安全监理工程师按规定核查施工安全设施和施工机械的验收手续是否齐全和符合规定，该设施和机械是否符合专项施工方案要求，检查无误方能签署意见，同意投入使用。

（八）、施工安全隐患排查制度

1、建立逐级安全隐患排查制度，班组每周由班组长组织对所施工范围进行一次排查，并将排查出的隐患及时报施工队长（特殊重大安全隐患要及时报告）

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队长每周要对所施工范围进行一次排查，并将排查出的隐患及时报项目部分管经理进行整改落实。

项目部每半月要会同监理单位共同对施工的范围以及生活区进行一次安全排查。

2、各监理工程师要对所监理单位的排查制度负责，并将排查出的隐患督促整改，并要做到有记录可查，所有资料要整理归档。

（九）、安全监理报告制度

（1）、在实施安全监理过程中，发现安全隐患但施工单拒不整改或不执行监理下达的暂停施工令的，项目监理机构应及时向建设单位和有关部门报告。

（2）、施工现场一旦发生事故，项目总监理工程师或总监理工程师代表应在两小时以内向监理公司及有关部门报告，同时督促施工单位及时向有关部门报告，并签发工程施工暂停令。

（3）、项目监理的机构与建立公司之间，以及总监理工程师和项目监理机构内部人员之间应保持通讯联系的畅通。

（4）、安全监理的各项口头报告均应追加书面记录。

贵州标创工程建设监理有限公司 贵州电网有限责任公司毕节供电局 110KV输变电边坡支护工程监理部

7.监理人员监理承诺书 篇七

为了确保强化政府监督、社会监理, 企业保证的质量保证体系框架。在质量监督站质量宏观控制下, 发挥监理公司的质量微观管理工作, 共同把关, 切实提高建筑工程质量, 从四个方面进行了指导、监督和支持监理工作。

1.1 规范监理工作程序, 促进监理水平的提高, 并使监理企业逐渐步入正轨。

2000年2月28日, 发布了《齐齐哈尔市监理公司建设工程施工现场施工质量管理办法》, 明确了监理公司质量责任和义务。

2002年3月4日, 发布了《齐齐哈尔市建设工程施工阶段监理内业资料管理细则》, 本细则是根据国家《建设工程监理规范》 (GB50319-2000) , 黑龙江省地方标准《黑龙江省黑龙江省建筑监理规程》 (DBN23/506-1999) 及相关资料, 在国家及省尚未出台有关建设建设监理内业统一标准的情况下, 为规范齐市地区监理行为, 确保“三控、二管、一协调”的实施, 进一步提高齐市监理工作水平, 使监理真正起到现场微观管理的作用。同时结合齐市监理内业管理的实际情况, 由市质量监督站和有关监理企业共同编制, 该细则发布和实施, 使齐市地区的监理水平上了一个新的高度。

在此期间质量监督站先后转发建设部和黑龙江省建设厅多个有关监理工作文件。使监理工作水平稳步提高。

1.2 为推进建筑业管理水平, 建立学习型行业, 每年都组织培训, 使监理工程师的业务水平逐年提高。

1.3 做好质量控制的宏观管理工作, 坚持原则, 严格管理。

质量监督站采取定期检查和不定期抽查相结合办法对全市在建工程进行普查, 不留死角。

检查后发布通报, 进行总结。对违背强制标准, 不按程序施工的建设、监理、施工、检测单位和相关人员进行通报批评, 并做不良记录。

1.4 根据建设部《关于建筑行政主管部门对工

程监理企业履行质量责任加强监督的若干意见》建质[2003]167号文件中第七项的规定:“监理企业应将在工程监理过程中发现的建设单位、施工单位、工程检测单位违反工程建设强制性标准, 以及其他不严格履行其质量责任的行为, 及时发出整改通知或责令停工, 制止无效的, 应报告监督机构”;《黑龙江省建设工程质量监督管理条例》第十九条也有相应的规定。

监理工程师采用公开或隐蔽的形式进行报告, 质监站在接到报告后, 都能及时到现场进行处理, 支持监理的工作。

2 以工程项目的质量为主线, 做好质量控制

的微观管理工作

2.1 在日常监理工作中坚持法律、法规、强制

性标准、规范、规程、质量标准, 坚持监理程序, 坚持内业指导外业的原则, 采取审查、见证、旁站、巡视、抽查等手段进行事前、事中、事后控制, 确保竣工工程的质量控制资料完整、结构安全的使用功能及观感质量符合要求。

2.2 对省、市质量管理协会安排的工作, 我们监理高度重视, 并在工程中落实实施。

2.2.1 按省、市质量管理协会的要求积极组织

各专业监理工程师参加培训、学习, 并在监理工作中贯彻执行。

2.2.2 根据建设部部长令和省建设厅的安排, 2002年齐市地区开始推行节能住宅。

当时主要采取外墙外保温系统 (粘贴苯板薄抹灰) 。监理过程中我们重点控制:施工图设计和审查, 施工队伍, 施工方案, 材料如苯板、苯板胶、耐碱网格布的合格证和见证复试报告, 施工工艺如苯板粘贴、网格布翻包、胀钉、薄抹灰等, 采取审查、见证、旁站和巡视等手段进行全过程的跟踪监督、检查。不断总结经验, 质量逐年提高, 达到了预期效果。

2.2.3 跟踪群众投诉热点, 抓住问题关键, 监理过程中严格控制。

群众投诉主要问题如内墙、窗口结露长毛, 外墙保温层开裂、涂料起皮脱落。市质量管理协会多次组织专家论证, 并召开全市大会进行讲座和交流。市质量监督站签发关于如何治理的文件, 并跟踪检查治理情况, 一个也不放过。

2.2.4 紧跟新规范, 并在监理工作中贯彻执行。

在质量验收标准 (14本) 之后, 国家相继发布了许多规范、规程, 每本规范发布后市质量监督站都以文件、讲座或会议形式作出安排。我们及时地组织监理工程师学习并在工作中贯彻执行。

3 公司对工程项目的管理

公司对各项目监理部进行经常性的指导、监督、检查 (抽查) :

3.1 建立公司的各项管理制度、细则、指导书

(监理规划、细则、旁站方案) , 项目管理人员进驻现场前由公司组织开会, 落实任务, 并提出具体要求, 对监理规划、细则的编制进行指导、审查、批准。

3.2 主管领导参加第一次监理例会, 由总监理

工程师 (重点工程由公司技术负责人) 进行监理交底, 交底的主要内容包括:监理原则、监理程序、监理的手段、重要部位的质量控制要点。监理的承诺:主动协调、优质服务;公平、公正、公开地进行监理工作;提高监理人员素质和自律意识, 遵守职业道德:不卡、拿、要, 不吃请, 不安排人员在施工企业就职, 不向施工企业推销材料。

3.3 经常进行巡视检查、抽查。

检查的内容包括:员工的到岗情况、旁站到位情况 (有时夜间抽查) , 实物工程质量 (重点是强制性条文执行情况, 影响结构安全和使用的功能的情况, 通病治理情况) , 内业指导外业情况 (重点是质量控制资料的核查) , 内业检查不仅要查监理的内业, 同时也查施工内业。

对于检查中发现的问题, 下达《不合格项目检查处罚单》要求限期整改, 问题较多或较严重的召开现场会议, 请建设单位、施工单位的有关人员参加, 形成会议纪要, 并跟踪复查, 凡影响结构安全和使用功能的绝不放过。

3.4 定期召开总监 (总监代表) 会议, 每季度开一次, 采取分散 (外地) 和集中 (本地) 形式召开。

通报前一阶段工作, 安排下一阶段工作;遇有重大事件召开临时会议进行安排和落实。

3.5 发布《奖惩通报》。

公司编制了《企业员工行为规范和管理制度》凡获得市优工程、省优工程、国家级优质工程和主管部门发布的通报表扬的工程和人员均进行奖励, 凡在上级主管部门发布的通报中被批评的工程和人员及公司在日常巡视检查中、抽查中发现影响结构安全和使用功能的均进行罚款和通报批评。

《奖惩通报》传达到每一个工地和员工, 起到鼓励和教育作用。

3.6 参加分部工程和单位工程验收。

分部或单位工程完成后, 公司都将进行内业审查, 并参加实物工程质量的核查, 分部工程、单位工程质量评估报告经公司技术负责人审核后签发。

3.7 参加质量事故处理工作。公司技术负责人参加质量事故处理的全过程, 并对处理加固方案把关审查。

3.8 年终盘点和总结。

每年十月份, 公司对已完工程和载转下年的工程进行盘点, 公司设专人审查内业资料, 凡内业不完整、不符合要求的停发工资, 直到补齐为止。

公司和各项目部及总监进行年终总结, 总结材料报公司备案。评选先进项目部、总监和员工, 召开大会进行总结和表彰。

4 加强企业员工的业务和职业道德教育, 全面提升监理工程师的素质

4.1 要求每位上岗员工配齐有关法律、法规、规范、规程、标准和标准图集。

公司经常检查和考核监理工程师的业务水平和能力。

4.2 组织员工参加省、市的法规和业务学习。

4.3 公司每年冬闲组织员工培训, 包括三方面:专业知识培训、法律法规培训、职业道德培训。

4.4 要求员工在工作中坚持原则, 坚持按程序监理, 坚持内业指导外业, 主动协调、优质服务;

8.监理人员监理承诺书 篇八

1业务能力素质和政治思想素质

监理是向项目法人提供工程项目的技术咨询服务，工程建设监理工作具有专业性、实践性、应用性很强的特点，监理效果的优劣，在一定程度上取决于监理人员素质的高低。

一方面要求监理人员具有较高的学历和扎实的专业技术理论知识，努力钻研业务，熟悉和掌握建设项目管理知识和专业技术知识，提高自身素质和技术、管理水平，同时还要了解和掌握一定的政策法规、计算机应用和组织管理等方面的知识，成为熟悉监理业务和专业技术、知识全面、经验丰富的工程建设监理复合型人才，再不断总结经验，取人之长，补己之短，持续保持较高的知识水准，才能胜任和提高监理工作水平。

另一方面，监理人员的政治思想素质也决定着监理工作的质量。遵纪守法，坚持求实、严谨、科学的工作作风，全面履行义务，正确运用权限，勤奋、高效地开展监理工作，具体表现为政治合格、遵纪守法、法制观念强，熟悉工程建设的相关法律法规、严格按法律法规及规程规范行事；具备公平、公正、廉洁自律的思想，有较好的组织协调能力，工作责任心强，能吃苦耐劳，有团队精神，身体健康等。

2具有良好的威信和良好的职业道德

工程建设监理工作应当以“廉洁、守法、公正、诚信”为职业准则，以“公平、独立、自主”为工作原则，依据工程建设有关法律法规，按照工程验收规范、规程和质量检验标准进行监理工作。监理人员在实施监理过程中并不是完全与“物”打交道，而多是与“人”打交道，要有较高的理论水平，才能保证在监理过程中抓重点、抓方法、抓效果，分析和解决问题时才能从理论高度着手，才能起到权威作用，其次应当掌握工程建设方面的专业理论，知其然并知其所以然，在解决实际问题时能够透过现象看本质，从根本上解决和处理问题。

同时，监理人员还必须要具备良好的思想品德和职业道德，坚持实事求是和公正处理问题的工作态度，不能损害工程建设任何一方的利益，勤于采用调查研究和善于沟通的工作方法，提高组织协调能力，做到遵纪守法、公正廉洁、尽职尽责。以建设监理法规为依据，法律法规为后盾，热情为工程建设服务。只有这样才能树立起监理的威信，使监理工作保持顺畅和取得应有的成效。

3可预见性和敏锐洞察问题的能力

“百年大计，质量为本”，“安全生产责任重于泰山”时当今工程建设的两大热门主题，工程监理工作的主要义务是保证工程质量和安全，维护合同双方的利益。监理活动伴随着工程项目的动态过程进行，监理人员需要在动态过程中发现问题与解决问题，但工程质量和安全事故往往是没有明显预兆的，一些违规行为多是在隐蔽状态下进行的，有时还会给监理人员以假象。因此，如果监理人员不谨慎，事先没有预见性和敏锐洞察问题的能力，没有及时采取措施和制止，那将会产生很大麻烦，而最终将会承担不可推卸的责任。俗话说：“防患胜于抢救”，对于可能出现的问题，预先指出不使其发生，消灭在事故发生之前，总比事后补救要好的多。这就要求监理人员不仅要在宏观上进行监理预控，还要在微观上注意到每個细微环节，针对工程施工管理中的“多发病”、“常见病”，要尽可能多的事先想到一两步，预料到将可能发生什么问题，做到防患未然，并可对“多发病“、常见病”按惯用“药方”有效解决，对新问题可以借鉴类是问题的解决方法，这样才能真正有效地发挥监督管理的作用。

4组织协调关系能力

监理人员要协调好合同双方关系，加强与工程建设有关各方的协作，除了必须具备合同管理知识和经验外，还应有一定的社会经验及工程施工实践经验。应深入施工现场及时发现问题，准确掌握工程施工的第一手资料。提高监理服务意识，增强责任感，积极、主动开展工作，尽职尽责，公正廉洁，依据相应的法律法规、规程规范标准及工程建设各方签订的具有法律效力的合同或协议，坚持实事求是、平等协商、公正合理维护合同双方利益，融洽各方关系，充分调动建设各方的积极性，以利于工程建设的顺畅进行。

5工作方法

工程施工阶段是使工程设计意图最终实现并形成工程实体的阶段，也是最终形成工程产品质量的重要阶段。监理人员对工程施工质量的控制，就是按合同赋予的权力，围绕影响施工质量的各种因素对工程项目的施工进行有效的监督和管理。

5．1 施工准备阶段的质量控制

工程项目开工前，项目监理部应严格审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。对工程质量有重大影向的施工机械、设备，应审核承包单位提供的技术性能报告，凡不符合质量要求的不得使用。对施工过程中拟使用的机器、计量器具等应要求承包单位上报有关检测部门的鉴定证明，并注意其有效期限。对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的报审表，在附质量证明资料、进场质量检验记录的情况下，方可审核签认，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例，采用平行检验或见证取样方式进行抽检，对未经项目监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，项目监理人员应拒绝签认，并签发监理通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。

5．2 施工过程阶段的质量控制

在施工过程阶段推行以动态控制为主，事前预防为辅的管理办法，主要抓住事先指导、事中检

查、事后验收三个环节。在施工管理过程中，抓“重点部位”的质量控制，对工程施工做到全过程、全方位的质量监控从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。项目监理部应定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术情况，对重要的原材料、半成品配件按规定组织检验试验。对重要的单元工程、分部工程和隐蔽工程，监理人员应进行旁站并组织检查验收。审核新材料、新技术、新工艺的现场试验{评定}报告，经审查确认并签认后方可用于施工。在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经监理工程师审查，并由项目监理部签认。项目监理部处理工程变更，如果是设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件：建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交项目监理部，由项目监理部组织监理工程师审查，审查同意后，由建设单位转交原设计单位编制设计文件。

5.3 竣工验收阶段的质量控制

项目监理部按国家现行的质量评定标准和办法，对完成的单元工程、分部工程、单位工程进行检查验收；监理工程师应对承包单位报送的单元工程质量验评资料进行审核及现场检查，合格后予以签认。对于有使用要求的单元(电器、设备调试等项)必须在检测、试验或运转后再进行检查评定（验收)。项目监理部应组织监理人员对承包单位报送的单元工程和单位工程质量验评资料进行审核和现场检查，符合要求后予以签认。同时应督促承包单位做好竣工资料的整编工作，审查承包单位提交的竣工资料及工程质量报告，针对工程质量和内业资料存在的问题，提出整改时间要求，整改完毕后签署竣工报验。

5.4 监理工程师质量控制的方法

监理工程师通常采用的质量控制方法有见证、旁站监理、巡视、平行检验等。现场质量检验方

法有目测法、量测法、测量法(借助测量仪器设备进行测量检查)、试验法(通过试件、取样进行试验检查)。监理工程师要充分了解和掌握承包单位“三大员”(即施工员、质检员、安全员)的情况，根据各人的弱点采取有针对性的防范措施，促使施工过程中承建单位施工员、质检员、现场安全员到位，逐步强化以承包单位自身三检制为基础的工程质量检验制度，改变施工质量只靠监理工程师管理的被动局面，提高工程质量一次报验合格率。当工程进度与施工质量发生矛盾时，要求承包单位以施工质量求工程进度，以工程进度求施工效益，确保工程质量标准的实现。在施工过程中，监理对工程项目的实施进行事前、事中、事后全过程动态控制，以事前、事中控制为主，事后控制为辅相结合的控制方法，强调监工作的预见性、计划性和指导性，最大限度地采用先进的计算机目标管理及科学化的统计资料分析。

6结语

监理人员的素质是一个不可忽视的问题，它不但关系到个人的荣辱成败，企业的生死存亡，也关系到整个行业的健康发展。而监理人员素质的提高是一个系统工程，需要行业主管部门、监理单位以及监理人员本身等多方面持续不断的共同努力，是一个循序渐进的过程。

参考文献

[1] SL288-2003，水利工程建设项目施工监理规范