加油站先进核算员总结

加油站先进核算员总结（精选8篇）

1.加油站先进核算员总结 篇一

加油站核算员工作报告

核算员是公司财务工作的根基，它既是公司财务工作的末梢神经，是公司了解各库站经营情况的载体，也是财务管理向生产经营过程的具体延伸，在油站生产经营过程中发挥着巨大的作用。然而随着公司的发展，现行油站核算员核算职能的定位，以及核算员队伍建设机制出现了一些问题，如核算员工作量大、职责不分、收入偏低、发展空间有限，人才流失率较高等现象，应该引起我们的重视，有必要重新对核算员的管理和定位进行思考，充分发挥这个岗位人员的能动性，为企业发展储备人才、留住人才，使企业能又快、又好地发展，以适应建设一流销售企业的时代要求。

一、目前加油站核算员的工作现状

核算员是加油站的重要岗位，不但要有较强的业务能力，而且还要有较高的道德素养。其主要工作有营业款的收存、销售统计及各类报表及台账的填写、管理和开具发票、抄税、报税等涉税工作。同时，参与油品、便利店、油站日常事务的管理，工作内容涉及到油站经营过程的各个方面，然而目前核算员管理却普遍存在以下问题。

1、工作时间长，休息、休假时间少。

核算员日常工作，事务较多。目前，核算员每日必填表格近15种以上，每月核算员定时或不定时要填写表格近30余种，还有报税等工作，所以使得核算员每天工作的时间较长，同时核算员的工作具有较强专业性，没有经过培训的人员，通常情况是不能完成核算员的工作。油站属于营业窗口，需要24小时营业，这样就造成核算员休息时，相关报表不能及时填写上报，所以目前核算员休息或休假较少。

2、职责不分、工作量大。

一方面核算员日常要做的账表较多，对那些开票销量大的油站说的核算员来说，白天的时间主要都用来开票，他们经常得利用晚上的时间来填写账表，即核算员本身每天事务就较多。另一方面，从目前油站管理定位来看，加油站所有人员都以加油现场为主，然而公司各部门每天的通知、数据统计等各种要求很多且工作量很大，由于其他人员都在加油现场，这些工作也就全都落在核算员的身上，加上其他管理(如HSE管理等)台账许多本由站经理填写的资料，在大多情况也都是由核算员来填写，造成核算员的工作愈加繁忙。工作繁忙造成核算员疲于应付，工作质量、工作积极性受到影响。

3、后备核算员的储备难度较大。

由于现在油站的岗位中没有设立后备核算员(实习核算员)岗，各公司要培养后备核算员，就只能以加油员的名义选聘。然而，因各站人员定编有限，人员都不宽裕，选拔的后备核算员到站后，由于每天要忙于倒班加油，没有时间用于学习核算员的相关工作，他们只能利用休息时间来学习，但每天加油的工作量较大，使得后备核算员每天工作之后已没有精力再具体学习核算员业务。而要将一名员工培养成为一名合格的核算员至少需要三个月以上的时间。因此，核算员的储备是核算员管理工作的一个重要问题。

4、工资收入较低，且大小站区别不大。目前的工资制度，核算员的工资主要是与销量挂钩，然而销量低，核算员的工作量不一定就小。或者同样的销售量，核算员的业务量也差别较大。如定点加油站客户较多的油站，每天和客户对账、收款要用去核算员大量的工作时间，但在国道或省道的油站，或全部现金销售的油站，核算员的工作量则相对较低，业务相对简单一些。还有便利店核算员的工作也很大，但现在的工资制度没有体现这些区别。

5、核算员上升渠道单一。

按加油站管理规范可以将油站分为达标站、星级站，设立了相应不同星级的油站经理以及更高的油站经理职位（如管理师及高级管理师），同时，员工可以评为诸多能级员工，不同星级的站经理和员工，对应不同的能级工资。这对站经理和员工自身提高、进步起着十分重要的激励作用，对油站发展起到较好的促进作用。但对于核算员却没有这方面的激励机制，从制度上来看油站核算员除了可以通过竞聘走上加油站经理岗位外，在本身岗位上没有更多的晋升机会。然而，公司对加油站经理的需要总是有限的。因此，核算员的上升渠道单一。这既不利于核算员的成长，也不利于企业的长远发展。

二、对加油站核算员管理的几点思考

鉴于以上的现状，现对核算员的工作提一些想法：

1、公司对油站核算员的定位问题。

核算员在油站的主要工作有做统计报表及台账等核算工作，然而这个岗位却更多地具有会计的职能如开具发票、抄税、报税，如参与油品、便利店、油站日常事务的管理，涉及的工作内容较多，核算工作仅核算员工作的一个方面，所以这个岗位可以命名为核算会计岗，更能体现它的主要工作内容和职责。同时公司可以赋予这个岗位更多的管理职能。如监督职能，监督油站落实公司各项制度。总之它是公司财务向生产经营的延伸，是生产一线的会计人员。

2、搭建科学的发展平台。

公司应建立与油站规模相适应的核算员队伍，为核算员的成长提供更多的平台。为有效划分不同能力的核算员，提高核算员的工作积极性，或者将这个岗位分成几个层次，初级岗命名为核算员，中级岗为助理会计，高级岗为会计；或参照油站经理及一般员工设立星级核算员，使之和油站级次分类的相对应，不同星级的核算员发给不同级次的岗位工资。星级站用星级核算员，万吨站也有相应级次的核算员，在油站财务队伍中形成一种积极向上的氛围，使油站核算员有一个上升的平台。也可以在这个基础上给更好的油站核算员建立起一个和分公司本部财务会计岗位交流的平台，促进分公司财务会计的工作。

3、建立后备核算员的储备制度。

各公司根据油站的数量，按一定的比例(如10%-15%)设立后备核算员，作为核算员队伍的补充，这些后备人员，平时在大站、工作较为繁忙的油站协助核算员及站经理的工作(如：开票、核对往来、收款等)，可以有效减轻这些站核算员的工作强度；同时，公司也可将其派到有核算员休假的油站代岗，使该站经理能全身心地投入到销售经营工作之中；另外，也可据此建立起核算员的优胜劣汰制度，对于工作不好的核算员，实施优胜劣汰时公司能有后备人员及时补充。

各位领导： 您们好！

我现任的岗位是财务室决算会计员，九五年七月七日我毕业于****铁路经济学校铁道财会专业，后参加自学考试取得北方交大铁道财会大专毕业证书。九五年七月二十一日正式分配到我段财务室见习，在头半年的见习期间代理过一个月的出纳员，而后负责办理出售公有住房业务，由于工作中认真刻苦，并具有创新意识，九五年十二月，被财务室安排到决算会计岗位，九六年八月见习期满，被聘为财务室会计员，任决算会计员至今，今天我竞聘的岗位仍是决算会计岗位。

决算会计是一个既辛苦而又重要的岗位，需要有足够的精力、能力与经验，有较高的业务水平，不仅要精通自己职责范围内的各项业务，还要对各个岗位的工作内容有全面深入的了解，此外，还要有很强的驾驭计算机的能力和独立工作能力。决算会计岗位不仅是核算的岗位，又兼有管理的职能，难怪同行中有这样的说法“决算会计岁数大的不愿干，年轻人干不了”。

决算会计员主要负责全段的货币资金核算，也就是现金及银行存款收支的核算和财务微机及网络的管理与维护，管理会计核算科目，审核各专业会计员编制的记帐凭证，登记帐簿，编制运输业务决算报告。其中蕴含着的大量繁索复杂的工作内容，单就现金报销就既需要掌握国家的法律法规，又要掌握分局、段对各项费用报销的政策，既要审核报销的原始凭证的真实性、合理性、合法性，又要审核单据是否经过各级领导的审批，既要保护单位利益，又不能使职工个人利益受到损失，更不要说货币资金核算还有大量的现金收付款、银行收付款业务，决算会计员编制的凭证占财务室记帐凭证总数的一半以上。工作量之大，的确需要决算会计有较高的业务素质，必须熟悉法规，依法办事，客观公正，热心服务，吃苦耐劳。但是如果要做一个合格的会计员仅靠工作的热心、端正的态度、吃苦的精神是远远不够的，最重要的是 胜任本职工作的能力，在这任务繁重的岗位上，不具有丰富的会计知识，没有对财务核算体系的深刻理解，不能熟练地使用和管理计算机及网络，是绝不能胜任此岗位的。我在走出吉林经济学校的大门之时就立志做一名让领导放心、合格的会计员，出校门后始终没有放弃学习，认真在实践中学习会计理论、电子计算机技术，不断地充实自己，使自己能够跟得上时代的飞速发展，跟得上铁路财务改革前进的步伐。从任决算会计员以来先后迎接了国家税收财务物价大检查检查组、路局财务处、路局会计师事务所、路局查帐中心、分局财务分处、审计分处、市税务局及各种专项的大检查和调查，均顺利过关，没有在任职范围内出现问题，办理的各种报销业务没有让集体受到任何损失，也没有让任何人利益受损失回来投诉，所管理的微机及财务室局域网，运行始终安全、稳定，没有一次因病毒侵入导致系统崩溃，影响财务工作的正常进行，正确及时地编报各月、季、运输业务决算报告，协助主任完成各季、的经济活动分析。在很好地完成本职工作的同时，注重利用计算机来提高工作的质量和效率，独立设计开发了工资核算微机管理系统，在我段实际应用了两年时间，系统没有出现任何问题，并为固定资产会计、工资会计建立了核算系统，设置运行参数，维护核算软件，随时解决操作中出现的各种问题，弥补程序设计的缺陷，同时还为多经、工会技协、建筑安装工程处的手工核算帐建立了电算化核算系统，使这几家终于甩掉了手工作业，实现了多年以来会计电算化的梦想。

本人具有会计专业资格证书、会计证、普一级珠算技术等级证书、财会人员计算机合格证书等会计人员必备的条件，工作经验和工作水平在实践中不断地充实和提高，所做的工作也被分局财务分处和同事们所认可，连续三年获得段先进工作者称号，获得过优秀共青团员青年突击手称号，在积极参加段党政工团组织的各种活动中，获得过两次演讲比赛三等奖，二次TQC全面质量管理成果一等奖，并被评为段九九优秀干部。九七年五月由分局选派参加在南京召开的固定资产软件研讨会，九九年九月还作为唯一的分局先进基层单位代表参加在佳木斯召开的全局会计电算化工作会议，并在会上做了经验介绍。本人听从党的召唤与安排，身体健康，工作刻苦努力，任劳任怨，具备竞聘决算会计岗位的条件，能够胜任决算会计工作，请领导们考核我。，版权归原作者、原出处所有.../ 竞争是残酷的，但也是企业发展所必须的，如果中国移动通信没有中国联通的竞争，就不会大幅下调入网费及通信资费，如果没有高速公路的竞争，铁路也不会推出城际列车及动车组，没有竞争机制，就没有进步的原动力，也没有那么大的推动力加快企业的发展，建立竞争机制是企业发展的必由之路，牡房也一样，不在内部建立竞争激励机制，企业没有竞争能力，又怎么能闯市场同其他企业竞争呢？作为一名竞聘者，应该直接面对成功与失败，一旦落聘，就只有加强学习，在新的工作岗位踏踏实实地从头做起，用知识武装自己的头脑，在工作中提高自己，争取下次竞争的成功。如果能够受聘财务室决算会计岗位，我必将以百倍的热情、全身心地投入到工作中去，用行动实践自己做一名合格会计员的志愿。我将从以下几方面完善自己的工作：一是，二○○○年七月一日，修订后的《会计法》正式实施，一切经济业务的处理都必须以会计法为准绳，真正使每一笔经济业务真实、合理、合法，完全做到依法办事、客观公正，及时、准确、完整地编报铁路运输企业运输业务决算报告。二是，加强财务基础工作，处理每一项业务都完全按照《会计基础工作规范》的要求办理，做到会计工作规范化、标准化。三是，继续认真学习、深刻地领悟会计理论，并使理论与实践有机地结合，提高核算与管理水平。四是，财务室的电算化程度比较高，从记帐凭证、会计账簿、转帐通知书到会计报表及固定资产、公积金、养老保险金管理全部实现了电算化，财务微机也联成了分局财务系统较大的局域网，需要有较高微机管理水平的人来进行管理和维护，学习好电算知识，保证数据安全和网络系统稳定运行，也是一项极其重要的工作。五是，积极主动地协调各专业会计的工作，正确、及时、完整地编报会计报表，及时提供各种财务指标和会计信息。各位领导、同志们，我相信我的运气，请您们相信自己的眼力，希望您们全力支持我，让我继续在决算会计岗位上为大家更好地服务。

谢谢！

如何当好一名合格的加油站核算员(2010-11-23 18:18:42)转载

在淡淡油香中成长，在领导诨诨教诲中成熟，在实践操作中明晰，我觉得一名合格的加油站核算员应做好以下工作：

管好钱，确保资金安全无差错回笼。

（一）居安思危，及时发现隐患并结合实际进行突发事件演习。

资金隐患主要来自于两个方面，一个是加油站自身存在的隐患，如各种硬件设备能否得到保障，资金经手人员的思想是否健康积极,是否按制度办事；另一个是来自外界的因素，某个时间段的社会秩序是否会影响到加油站的安全，某柴经常在加油站转悠的人有无非份之想等，这些作为资金的负责人应时时警戒，处处留心，及时发现各类隐患并进行整改。

万一有了突发事件怎么办，人员要怎样才能临危不乱、配合协调地进行事故处理呢?首先员工上岗前一定要进行安全培训,培养员工发现问题的敏锐力，增强员工“我要安全”的意识；站内制定切实可行的应急预案，并组织相关人员进行演习。

（二）熟悉文件精神，据规章制度严格资金管理流程。

加油员应按加油八步法进行加油操作，唱收唱付，准确核对；及时上交，不超过持币标准,与开票员核对无误，签字确认。开票员接到钱后即时投入保险柜，办公桌中不存放大额现金，不超过找零标准,随手上锁；保险柜随手乱码、密钥分管。每班交接时，核算员（值班长）负责监督泵码、员工卡余额的交接，并将现金与交接表报表中的现金数进行核对，确保每班营业款无误，然后由保险柜钥匙保管者与密码保管者共同将营业款存放于安全处；实时登账，准确填单，确保资金无误移交中行指定保安公司车队。管好账，确保账务清晰、账账相符、账实相符。

加油站通过各种账表向公司传送数据，每班交接需以账表为依据，账表更是加油站档案的主要来源，核算员应保证加油站账务清晰、账账相符、账实相符。

（一）、电子账表须实名制使用，每日9：00前完成日结操作；保险柜投币式台账上的金额与保险柜实有钱数一致；《润滑油交接班表》《润滑油销售日报表》《加油站营业款存缴台账》的销售金额一致并与实际上缴金额相符；手工《加油站交接班表》与管控、电子账表册中的交接班表一致并与泵码交接数、付油数量金额、油罐交接、发票交接并与实存数相符;非油账存数、销售数、盘点数一致并与实物相符。

(二)、各类账表的填写因使用蓝、黑色墨水或者碳素墨水书写,不得使用圆珠笔或者铅笔书写，做到数字准确、摘要清楚、登记及时、字迹工整，规范改错。

管好发票，确保经营活动合法遵规

建立发票领用存制度和交接制度，将发票存放于带锁的柜子中，要求开票员税控机随手上锁，班与班之间准确交接，做好发票的保管、交接工作；加油员为需要开具发票的顾客开具兑换单，开票员核对交易流水和发票兑换单为顾客开具发票，杜绝虚开多开倒卖发票，不同品种的发票不串开,做好油品销售过程中发票开具工作；收好发票存根，上交发票主管部门，做好发票的缴存工作。(三）加强学习，不断提升自己。

“年轻人要有理想、有目标，应通过不断地学习来充实自我，提升自我。”每次开会领导都会这样说。时代在进步，知识在不断的更新，如果停滞学习就会难以跟上企业飞速发展的步伐，作为一名管理者须在工作和生活中加强学习，提高专业技能和综合素质。

五、开展好站内其他工作

（一）、值班工作

值班长应坚守岗位，对加油站进行安全检查，在加油高峰期疏导车辆，保证员工人身安全、资金安全，履行站长职责，对员工进行管理；进行油品接卸工作，确保油品数质量安全，并尽已所能将油品损溢降至最低，(二)、管好伙食，控制费用，当好“管家婆”。

人多,食堂便是一个最为头疼的话题，要吃得好，伙食费高；要口味好，众口难调，唯有迎合大众口味，柴火油盐酱醋茶处处精打细算，二荤一素一汤精心搭配，当然也少不了对合理化建议的采纳，对各种质疑的耐心解释，对满腹牢骚的付之一笑。

将人离灯关空调关，早上自然光亮罩棚灯关等责任到人、纳入二次分配的考核中；对先挂枪后盖油箱盖可节电、衣物不多用手洗能节水等小常识进行宣传,将加油站的生产、生活细节都引入到“节能降耗”的大潮中去。

（三）、强化营销观念，为加油站增量尽到一份力

引导员工，提高其服务技巧；督促员工，使其做好服务工作；关爱员工，使其能以最佳的精神面貌去为顾客提供服务。

诚心待客，将他们当成自己的朋友，关注他们的行车安全，在节假日送上祝福，将他们变为照顾我们生意的“铁哥们”，让加油站成为他们温馨的港湾。

加油站核算员安全体会心得

转眼间来加油站,在这段期间,我完成了从理论到实践的本质转化,我在充实着,我在逐步的成熟和成长,并且取得了同事们的一致认可,无论是在工作上还是在生活中,我都已经融入了加油站这个大家庭.以下是我在实习期间一些自己的心得体会。

通过工作发现加油站安全工作是很艰辛的。但其岗位意义非常重要,因为加油站是做为销售企业的终端。“品质一丝不苟、数量分毫不差”是我们的服务承诺。所以我认为核算员的素质培养和职业道德的养成对公司的长远发展起着举足轻重的作用。核算员可不仅仅是数钱记帐那么简单,每日,每周,每月,都要进行加油站的静动态帐目核实和计算,要做到“帐实相符,帐帐一致”,每个帐目和现金流量都不能有一分一离的出入,仔细,认真,严谨,实事求是。在工作中严格遵守加油站的规章制度，恪守财务人员职业道德，了解公司的财务制度及相应处理程序，并切实执行。每一个核算员都要熟悉本岗位安全防范知识，负责当班货款的及时交存，妥善保管本站现金、账册、凭证、单据及有关印章。在平时的工作中协助站长做好经济核算工作，严格审核费用开支，努力降低成本，并完成站长交办的其他工作。通过加油站工作我深刻的体会到“以人为本、安全第一”的口号的内涵。安全是企业的生命线，是企业生产正常进行的重要条件和最大的保障。企业的安全与每一位员工息息相关，同呼吸、共命脉。企业的利益是以企业的安全为保障的。任何企业与劳动者都必须把安全生产作为头等大事，意识不到或疏忽这一点，必然酿成大错，扮演害人、害己、害企业的悲剧角色。惨痛的事故在让我们付出巨大经济损失的同时，也让我们不得不重新去思考这个我们耳熟能详的词汇——安全。在加油站工作中细微的麻痹大意，都有可能带来严重的不良后果。所以在加油站工作我们要牢固树立安全生产责任重于泰山，在安全生产工作时要坚持安全第一和预防为主的方针。

由开始时的茫然、期待，到淡定的生活感悟，完成琐碎任务的耐心，拓展开来的眼界，以及强烈的对自己的无知的焦虑。到现在我从心底热爱上了这项事业，我想今后我也会跟其他加油站员工们一样，用实际行动来述说对加油事业的热爱和对未来事业的向往。在以后的工作中，我要配合质安部，强化自己的安全意识。在以后的工作中努力提高自身的职业素养和安全教育的学习。在做好核算工作的同时，更深层次的对重要项目进行学习和研究，把自己培养成满足公司的发展需要的复合型人才。配合营销中心继续开展月底综合大检查制度，对加油站隐患进行排查，做到及时发现及时整治。我深深的体会到，加油事业是充满朝阳的事业，它不畏艰苦、团结协作、无私奉献、敢于创新，我们将用实际行动筑成一道保障加油站安全运行的钢铁长城。

回想加油站安全工作，虽然没有了轻松，但轻松的人生亦易流于平淡。让自己苦点没什么，对将来的茫然以及对眼前的无知才是最可怕的。如乌申斯基所说“只有正视自己的无知，才能扩大自己的知识。”而“神圣的工作在每个人的日常事务里，理想的前途在于一点一滴做起。

2.加油站先进核算员总结 篇二

快乐来自工作中

第 X 加油站

XXX

你踏入第加油站的时候，你就会被她的快乐所吸引，当你走

进她的时候，你会被她的热情所感染。她聪明伶俐，她爱岗敬业，她乐于助人，她就是第X加油站站长XXX。她工作上兢兢业业、一丝不苟，以热诚、周到、优质的服务，扎实的工作作风，吃苦耐劳的敬业精神，高标准完成领导所赋予的各项任务，连续多年获得先进个人，赢得了同事们的认可！

XXX通过站长竞聘来到该站。由

于成品油市场竞争激烈，位于城区与国道交界处的第X加油站面临着巨大的市场挑战，但她并没有因地理位置不好找借口，而是面对困难，迎接挑战，积极寻找切合实际的发展之路。她始终不渝按上级公司要求，把握正确的经营理念，不断加强能力建设，制度建设，促进员工团结与进步，形成上下一心，业绩斐然。

业绩好不好，关键在于领导。作为最基层营销站的站长，她非常清楚自己所处的位置。只有把握好方向，才能经营出好业绩。首先她非常注重实效，认真执行上级有关文件精神，吃透公司的各种规定和要求，及时组织员工进行学习，平时多与员工讨论交流，让每位员工充分认识公司的有关规定和要求，同时明确各自的职责；其次是把握正确的宣传导向，强化对员工的引导和教育，规范员工的行为举止和服务理念，让全站员工都能正确对待，深入持久地开展工作，树立企业的良好形象。注重一线

员工与顾客的沟通，让他们在这里永远感受

到的是宾至如归的温暖。她每天都把关现场管理和交接班的具体事务；按照“天天查”的制度内容，对重点防火区、消防器材等进行隐患检查；给所有员工定期做油品、消防知识的宣讲，严格按照HSE管理，始终保持警惕意识，以预防为主，以人为本，全员参与，强化在安全防范管理上的效益，做到重点操心，时刻关心，安全放心的标准。经常对员工进行培训，提高他们的业务技能和安全意识，使员工深刻认识到本行业安全的重要性！

第X加油站是 “青年文明号信用建设示范创建单位”，近年来，这个站始终将这一荣誉作为深化青年文明号活动的新起点，XXX不断加强对全站人员的职业道德教育，尤其是信用教育。最近，XXX站长的倡导下，加油站的员工用更高的标准、更高的要求鼓励和鞭策自己，虚心学习、博采众长、改进工作，把塑

造企业新形象、提高加油站销量作为信用建设的最终目标，积极开展了“青年文明号信用建设示范活动”。他们的具体做法：一是加强信用教育，提高信用意识，要求员工人人做表率，高度自觉地维护“青年文明号”这一崇高信誉。二是在加油站活动园地“荣誉角”，把先进个人的事迹进行集中陈列和展示，对员工进行经常性的传统教育。三是建立信用标准，开展信用承诺服务。他们提出了“信用第一、信誉至上”的主题口号，并在加油现场向顾客公布了承诺，以此接受用户的广泛监督。四是在邀请部分顾客担任监督员的同时，邀请公司与片区领导担任服务监督员，对服务质量进行适时动态监督管理。通过开展信用建设示范活动，第八加油站员工的服务意识得到显著增强，加油站服务质量得到进一步提

升，不仅被公司评为“管理示范样板站”，同时也赢得了广大顾客的普遍好评。

经营业绩好坏，最能体现站长的水

平。为提升业绩，她以站为家。平时注重自身建设，不断加强学习，积极参与各种技能培训，参与实践，进一步熟悉全站各种业务知识，做到理论与实践相结合；抓紧抓好员工的业务培训、技能训练和实践操作能力的提高。平时鼓励员工利用业余时间参与自学、函授培训，逐步提高员工素质。有素质才有业绩，在站长XXX的带领下，加油站业绩年年攀升，客户越来越多至目前已有80多辆长途车辆。

没有规矩，不成方圆。XXX站长在工作中深知制度管人的重要

性。她从加油站的规范化管理工作入手，从安全管理、经营纪律到员工着装，加油八步法，文明用语，IC卡的推广和使用内部台帐等，均按公司要求，一项一项地抓，一项一项地落实，对自己也严格要求，要求员工执行的制度首先是自己当好表率作用，时刻用先进加油站标准来要求自己，规范员工，用站荣我荣的主人翁态度来凝聚员工队伍。

在她的带领下，加油站的制度执行有力，规范化管理蔚然成风，成为公司亮点窗口。

“有喜悦大家分享，有困难大家帮忙”，XXX把关爱员工当作培养员工凝聚力、向心力的一个最有效的途径。她常说：“加油站就是一个家，不论您是正式工，还是劳务工，或者临时工，都是我们就是这个家庭中的兄弟姐妹。”在加油站内部，不管哪位员工结婚，她都要送上一束鲜花、一个红包表示祝福。她只要不在外地，都要亲临祝

贺。不管哪位员工家里遇到困难，加油站都要送上慰问品、慰问金，表示慰问。员工过生日，加油站都会通过短信交流平台送去祝福.这些事情在第X加油站虽然找不到一个相关的文件，但已经成为了一个不成文的规矩。

3.加油站先进事迹材料 篇三

我叫XXX，男，现年XX岁，XXXX年XX月参加工作，现任XXX加油站站长。作为XXX一名普通的加油站站长，作为一名普通的党员，我在平凡的岗位上做出了我应有的贡献。

一、以站为家，坚守岗位，于平凡处见精神

近年来，随着XX加油站相邻路段相继通车，车流量稳步提高，特别是节假日，车流量更是激增。为了让员工吃好休息好，我主动放弃节假日，一方面从生活上关心他们，为他们做饭，对有困难的积极帮助他们；另一方面在加油高峰时，帮助加油，减轻员工的工作量。在加油站里，我是站长，也是加油员，同时还是厨师和司务长。我像兄长一样爱护着我的员工，工作抢在前，有事我出面，正因为我所做的这些点点滴滴的工作，使加油站员工稳定，食堂生活质量有了很大提高，让员工感觉到在站就像在家里一样有温暖和亲情，职工的团结意识、凝聚力和向心力得到了增强，加油站员工的归属感得到了根本改观。

二、文化建站，优质服务立新功

在XXXX年“优质服务月”和“家文化”活动中，我们借助活动的东风，借助县公司班子成员的智慧和力量，着力加强加油站文化建设和优质服务。我们加油站凭什么去吸引人，凭什么去留住人，凭什么去争优创先，没有加油站文化是万万不行的！我坚信，只有优秀的加油站文化才能更吸引人，鼓舞人，把心留住，软实力比硬实力来的更长久。

人常说，有比较才有鉴别，刚开始，员工对八步法流程都有些抹不开面子，作为站长，我当仁不让地做起员工们的教练，手把手的耐心的教。通过一段时间的练习和实践，员工在应用上有了初步起色，于是在加油站内先选拔出一部分做好的员工，在站内开展一对一帮扶，通过传帮带，我们加油站整体服务有了大幅提高。

加油站每月进行“三星”评比并展示在文化专栏内，即服务明星，销售明星，管理明星，通过评比加油站出现了你追我赶的奋进思潮。为了弘扬先进，我动员员工写出服务心得体会，展示在加油站文化专栏内。这文化专栏营造了很好的文化气氛，极大提升了员工的凝聚力、向心力和战斗力。

三、学习技能，以技术促业务

我知道，干工作仅仅靠热情是远远不够的，既要努力奔跑，还要抬头看路。为更好的管理加油站，借助XXXX举办XXXX加油站技能竞赛的契机，我报名参加了本次竞赛，经过层层选拨，我代表市公司参加决赛，并取得了XX工种竞赛决赛金牌，被授予XX技师称号。通过学习，我对加油站业务更加精通，并学以致用，在工作中充分发挥业务骨干的作用，无私把业务技能传授给每位员工，并着力培养优秀员工，人人懂业务，人人有技能。有了这些，加油站管理起来更加得心应手，加油站经营的更加有声有色，销量节节攀升。

四、机制创新，销售更上一层楼

2016年开始，公司推行全联量计酬的薪酬考核办法，这种机制进一步打破以往的“大锅饭”，更加注重按贡献论收入。部分员工对此抱有极大的怨念，无法接受这个转变。作为他们的兄长，我充分理解他们的顾虑。为更好的引导员工观念，我对薪酬考核方案进行深入学习，把考核方案精神灌输给员工，宣讲目前的经营形式，引导他们向销量要收入，充分调动他们的干劲。通过第一季度的努力，我们加油站的销量逐月递增，员工们的收入也有了显著提高，极大地调动了员工工作的积极性和主动性，他们对进站的每一辆车动用乡情销售，友情促销，闲暇时主动为停在加油站休息的司机送开水、交谈，交朋友，赢得顾客的心，赢得了更多的回头客，赢得了更大的销量。

由于我的努力，今年4月份，我从XXX加油站调到了后备干部站——XXX加油站，走上了更加广阔的发展平台。

4.江口加油站安全先进集体材料 篇四

江口加油站位于云阳县江口镇，年销量近3000吨。多年来，江口加油站站全体员工兢兢业业、勤奋工作。在站经理的带领下，完成上级公司下达的各项经营指标，多次受到公司的表扬。今年该站在搞好成品油、非油销售的同时，狠抓节能降耗和IC卡的宣传促销，力争完成上级公司下达的各项指标。长念油站“安全经”，“安全是天”，安全工作只有起点，没有终点，安全对加油站来说更是工作的重中之重。

加强学习，提高员工素质，增加员工安全知识

江口加油站安全管理坚持以人为本，本着提高加油站经营管理人员自身素质。定期开展安全培训和事故应急预案演练，对所有员工进行安全培训，定期考核。培训主题涉及“油品理化性质、毒性及健康危害、燃烧爆炸危险性、加油站事故案例分析等内容”。使其了解油品燃烧、流动、挥发、有毒等基本理化性质和火灾产生的基本条件，熟练掌握各种消防器材的使用方法和基本灭火技能，牢固树立安全意识，自觉地遵守规章制度。及时传达上级公司安全工作会议精神，使员工及时了解近期安全工作的重点，加强相关方面安全工作。

安全管理科学、持续、有效

按照QHS体系的要求，严格执行作业指导书和管理手册的内容，将质量、安全、健康等方面情况纳入班组考核，力求在实际工作中抓出成效。秉承“诚信、创兴、业绩、和谐、安全”的核心经营管理理

念，积极推行管理体系落实，加强定置管，对各项设备设施定期维护保养，不让设备带病工作。严格要求员工按照“十三歩曲”操作，安全提示清楚响亮。开展自我识别环境因素和危险源，全员参与风险识别和隐患评估。对发现的问题限期销项，实现科学、持续、有效安全的管理。

5.最新加油站经理先进事迹材料 篇五

XX同志是中国石油XX公司分公司副经理，XX年参加工作以来，先后做过加油员、核算员和站经理。十几年来，她持X付油1XX多吨，没有一次操作失误;经手油款近5000万元，没有一笔差款错账;接待用户170000多人次，没有一起顾客投诉。她先后带出了两座样板站，分别被评为“全国青年文明号”和“中央企业学习型红旗班组”，自己也先后被评为“重庆市优秀共产党员”和“五一劳动奖章”，当选为中国石油“十大模范加油站经理”和“十大杰出青年”。

一、像“绣花”一样抓管理

加油站管理贵在细节，重在执行。“五项管理创新”就是她在推行加油站精细化管理过程中摸索、总结和提炼出来的。以前，加油站储油罐量油井盖都是混凝土浇制，笨重难开。后来改用钢筋滑槽铁板，体积大、易生锈，一拉一推还是挺费劲。认真研究，仔细琢磨，把它改成铝板压模，美观轻便，一个手指就能提起来。储油罐卸油口用压环盖封闭，缺少控制环节，成为卸错油的风险点，她就在卸油口上做文章，增加一道手闸阀，安装锁扣，实行“一把钥匙开一把锁”，杜绝了卸错油事故的发生。一次，加油站员工随口说了句“法兰盘生锈了，好不容易才打开”。说者无意，听者有心，她在法兰盘上方焊了一个伞形防雨帽，刷上银粉，和呼吸阀通气管浑然一体，这样，再也不用担心法兰盘淋雨生锈。

尝到了管理创新的甜头，她进一步琢磨加油站细节管理。“一条毛巾五种用法”就是其中一项，新毛巾便利店先用，陈旧褪色后换到办公室当抹布，然后依次擦营业室、设备、加油胶管，最终才被扔掉。这样既做到了物品的充分利用，又降低了费用，还培养了员工的节约意识。加油胶管满地扯，人踩车压，既不安全，还容易损坏，经反复试验，6米长胶管盘两圈半，9米长胶管盘三圈半，左X右盘，右X左盘，整齐美观，规范统一，被大家形象称为“胶管蛇形盘放法”。就这样，她先后总结提炼出了“员工即时培训法”、“岗前状态调整法”、“经理走动管理法”等九项管理法，有效提高了加油站的管理水平。

二、像“亲人”一样待客户

XX年1月，她被聘任为重庆公司第一座女子加油站—大石坝加油站经理。当时，加油站周围3公里内就有6座社会加油站，市场竞争十分激烈。她带领员工跑机关、进厂矿、下工地，积极开发市场。对新客户，她送上名片，亲自加油，了解有关信息;对老客户，她打电话，发短信，节日早问候，生日送祝福。不到一年时间，大石坝加油站固定客户就突破200个，日销量由5吨增长到18吨，如今已是远近闻名的样板站。

XX年11月，某建筑工地要油。因天雨路滑，在离工地还有几公里的地方，油罐车陷进了泥坑怎么也爬不上来。她深一脚浅一脚走到了工地，找来挖掘机牵引。短短5公里，用了两个多小时，拉断了三根钢丝绳，终于把油送到了工地。后来得知，因为下雨，一些社会加油站不愿意送油，才抱着试试看的想法，拨通了加油站的的电话。从此，该施工单位成了这个加油站的固定客户和真诚朋友。加油站建消防沙池，他派车运输砖头河沙;加油站修补地面，他主动送来石子水泥。

客户把她们当朋友，她们也把客户的事当成自己的事来办。XX年3月，重庆出租车司机张川勇斗歹徒，身负重伤。在公司的支持下，她们以加油站为现场，和重庆交通广播电台共同举办了“为英雄的哥募捐”的活动，募集资金达3万多元。当天进站加油的车辆有590余台，比平时增加了100多台，仅司机捐款就达28000元。司机师傅们都说：这女子加油站，最知道咱们的心了。

三、像“建家”一样建油站

加油站的员工大多为市场化用工，思想活跃，流动性大。要想让员工“爱站如家”，加油站就得像个“家”。19岁的加油员张惠，家在安徽农村，独自离家到重庆打工，特别不习惯。她就手把手的教她学电脑，休息日带她上街买衣服、看风景。她给她穿上鲜艳的中国石油工作服，在加油机前、宿舍、办公室拍照留念，并写了书信一块儿寄回她老家。张惠的父母在回信里写到：“把女儿交给你，交给中国石油，我们放心。”

有一位再就业人员，他在婚姻、生意上曾遭受过挫折，情绪烦躁。有人建议，这样的人退回公司算了。她知道他的难处，理解他的心情，主动接近他，和他交心谈心，帮他修改不合身的工作服，鼓励他学习油品知识和操作技能，安排他做“安全员”。渐渐地，他变了，态度好转了，工作积极了，服务热情了。他现在还经常讲的一句话就是：加油站就是我的家。

6.加油站先进核算员总结 篇六

—毕节石油分公司威宁片区城关加油站（二○一0年九月三十日）

城关加油站座落于威宁县草海镇民享路,是县城城区加油站，2009年是形像改造后于2009年12月21日开业,本站现有加油枪6条,员工9人,站长1名，计量员1名，发卡员1名，安保人员1名，加油员5名。主要经营93#汽油、97#汽油、0#柴油和润滑油脂及“易捷”便利店经营。城关加油站自形改后开业至今，在片区领导及站长章云带领全站员工起齐心协力，以做精做细为目标，实现规范化管理为根本，开展特色经营，取得了较好的成绩。如今已成为毕节分公司的标杆站，城关站由形改初期的规模大、投入大、销量小的不协调经营已变成了现在的规模大、销量高、业务广的名符其实的城区站，轻油等销售指标占我司威宁片区的19%左右，便利店营业额占威宁片区的25%左右。主要表现在如下几个方面：

一、变座商为行商，发展周边客户群

威宁片区成品油市场竞争非常激烈，仅140多万人口的威宁县拥有在营加油站38座，中石化加油站11座，中石油加油站2座，私营及社会加油站25座。仅仅14万人口的县城城区拥有在营加油站14座，中石化加油站6座，中石油1座，私营及社会加油站7座。城关站形改后，原有客户在形改期间流失原重，没有固定大客户，只有一些零散车辆进站加油，而且当时资源充足，中石油加油站和在城关站形改期间的大地加油站开业优惠销售，每天销售量有限，这样的经营与城关加油站的自身条件极不协调，为解决这一销售瓶

颈，片区经理及加油站站长带领全站员工，积极开拓市场，发展客户群，变座商为行商，培养忠实客户，争取顾客回头率。全体员工积极行动，观察了解客户群的用油动态，制定方案，主动出击，并恳请亲人、朋友、同学出面帮忙周旋，多次登门拜访，争取了大批大客户，并成为城关加油站的忠实客户，尤其是为了维持一个相对稳定的客户体系，我们加油站建立了详细的客户档案，详细记录他们的用量，定性、定量、定期分析，掌握消费动态，进行走访，征询他们的意见和建议，另外还要抓住有利时机，合理调配资源，满足客户需求。

城关加油站营销工作取得了不错的成绩，员工们不但没有满足现有的状况，而且继续努力扩大市场份额，同时润滑油销售和便利店经营也紧跟其后，一次次创造了城关加油站的销售奇迹，轻油的销售从以前的220多吨增加到现在的460多吨，润滑油的销售也相应增加。至2010年9月轻油销售3366吨。润滑油销售近4吨，便利店销售近11万。便利店业务一直名列分公司前茅。

二、规范服务，从根本上提高服务质量

加油站以销售为主，顾客进站虽已购买了产品，但还需要另一种延伸产品，那就是服务。它包括售前、售中、售后服务，三者相辅相成，这样才能使顾客在消费心理上达到平衡。在刚改造完的城关站，员工上班得过且过，“规范服务”只是挂在墙上，说在嘴上，做在检查上的面子工作，根本未贯穿到员工和客户的身上，员工无服务意识，连规范的操作也成了问题，为了搞好员工队伍建设，提高服务质量，我们从员工的生活细节小事抓起，从操作规程中的点点滴滴抓起，我站召集全体员工，结合公司的各项规范化活动和绩

效考核要求，划分了个人责任区，把各项管理细化到个人，对规范服务长抓不懈，坚持每周召开站务例会，主要内容就是客户分析和规范服务知识培训，通过培训教育，员工的业务水平和精神面貌出现了前所未有的改变，现在，只要车辆进站，员工就能熟练自然地做到“您好”、“加什麽油”、“加油机已回零”、“师傅慢走”等巧用“八步”法，全新地为客户服务。

三、做好“站容站貌”的面子工程，创整洁优雅的消费环境 企业形象，站容站貌给顾客带来直接的视觉效果，会刺激顾客稳定的消费心理。城关站是城区站，清洁、整齐、优雅的站容站貌更是经营过程中的面子工程。为了给顾客一个舒适的消费环境和赢取更多的回头客，我站重新制定了卫生责任区制度。现在城关站做到了每天一次大扫除，员工每看到不清洁的地方就会主动清扫。由于油站加油客户多，加之周边无公厕，油站的厕所卫生给员工带来很大的困难，再加加油站场地面积大，人员偏少，员工给车辆加油已够繁忙，对搞好环境卫生、厕所卫生难以兼顾，为了使加油站能够保持“整脏治乱”工作的长效性，我们主动掏出钱请人打扫，聘请社会员工，专职清理加油站周围边沟、厕所卫生化粪池等，确保“整脏治乱”效果，员工能集中精力搞好服务营销工作。由于环境整洁，加之员工的优质服务，加油站的销售量也相应提高了，同时树立了良好的企业形象。

四、注重安全管理，杜绝违章操作，确保安全经营 安全生产是企业的质量保证，最大的效益是安全。我站坚持每班进行日查，每周进行一次周查，并对员工进行相应安全教育，每月坚持对应急预案进行演练，并在日常安全管理工作中，纠正员工 的违章操作现象，我站不仅重视站内安全管理，对邻近周边的住户、商贩的安全也做出了具体的重要防范措施。城关站周边有几家修理厂，对加油站的安全工作带来了一定的压力，为了消除电焊等带来的隐患，我站组织员工与各修理厂业主及人员进行安全知识和防火知识的教育培训，并要求修理厂业主及站内员工监督修理厂员工的规范操作，杜绝隐患。对资金管理方面更是严上加严，严格资金管理制度，严格落实人员的职责，严格执行投币制度，并制定了一系列防范措施，因此城关站从未出过任何大小安全事故，确保了安全经营。

五、降损耗、增效益

加油站管理中，损耗管理是提升加油站效益的一大保证。油销多了，损耗大了，利润也相应减少，等于是白白浪费企业的资源。为了抓好损耗管理，我站从加油站进、销、存三大环节入手。要求进油环节，严把进油关，杜绝违章作业，认真计量，如实登帐。销售环节，认真校验加油机，确保加油机鉴定值在误差范围之内，确保为客户优质服务。并坚持每日测油温和测油高，监控损耗动向，在储存过程中，认真检查设备，杜绝设备故障损耗，并减少空罐存油，减少蒸发损耗，为此，加油站损耗量逐年下降。

六、加强思想教育，培养优秀员工队伍，增强企业凝聚力。我们加油站站始终坚持“勤奋、守纪、敬业、创效”的企业精神，做好员工的思想工作,不断增强凝聚力,充分发挥团队精神。平常要求员工学习各岗位技能，并具备转岗、顶岗的多种工作能力。通过开展技术比武,岗位练兵活动。形成了“比、学、赶、帮、超” 的良好氛围，出现了人人争当工作能手和员工主动、能动工作的喜人局面。着力提高思想素质，努力塑造高尚情操。利用加油站的各种活动日，组织员工重点学习服务规范，积极开展分公司“销售竞赛”和“强化经营管理年”活动，把省、市分公司的管理要求和创新精神全面传达到员工，使员工知道做什么，如何做，从而达到做好服务规范的要求，规范化管理得到进一步的升华。开展爱岗敬业教育，有效地提升了员工热爱本职工作，服务用户的高尚情操。

在分公司领导和各部门的关心、帮助下，我们全站员工通过在经营、管理上的不懈努力，出色地完成了公司下达的各项工作任务指标，并获得了上级好评，通过了集团公司和省公司的各种检查，并取得了诸多成绩。同时一年来，我们全站员工把汗水留给自己，把微笑送给用户，以真诚的服务赢得了新老客户的满意。

7.加油站先进核算员总结 篇七

**，女，现年35岁，中共党员，1990年参加工作，曾在加油站任加油员、开票员、管理员和加油站经理，现任中国石油重庆销售公司人和加油站经理。作为中国石油一名普通的销售员工、加油站经理，她把对中国石油的忠诚全部倾注在她所热爱的销售事业，在平凡的岗位上取得了不平凡的业绩。

**同志富有忠诚企业、立足本职、实干奉献的敬业精神。她把对中国石油的忠诚全部倾注在本职工作上，无论当加油员还是任加油站经理，她都恪尽职守、勤奋工作，以强烈的.事业心和责任感把自己的工作做得更好，在平凡的岗位上创造不平凡的业绩。**同志真诚服务客户，以顾客满意为宗旨，大力推行亲情服务，带领大石坝加油站女员工，跑机关、下工地、进厂矿，形成“一个关系活一片，一个朋友串一线”的客户开发机制;“六顾茅庐”，把晓峰建设总公司请到大石坝定点加油;宣传品牌，让云阳三建公司改换门庭爱上中国石油;承诺服务，与重庆商检局签订长期供油协议;以水为媒，拿下仁家梁停车场90%车辆加油业务。仅一年时间，女子加油站固定客户突破200个，日销量由5吨增加到18吨。

**同志具有关注细节、刻苦钻研、大胆探索的创新精神。她一心扑在加油站的管理上，不仅贯彻执行规范标准不走样，而且十分关注现场管理中的每一个细节。在担任加油站经理期间，**同志率先推行“五项管理创新”，其中推行的“储油罐铝板压模量油井盖”、“卸油口一把钥匙开一把锁”、“储油罐通气管法兰盘伞形防雨帽”等三项管理法，被收入《加油站细节管理手册》。在加油站现场管理方面，**创造性地实施了“9项管理法”，即“胶管蛇形盘放法”、“加油枪口径颜色分辨法”、“清洁用具分类管理法”、“即时培训法”、“思想点评激励法”、“岗前状态调整法”、“对比纠错法”、“初期危机化解法”、“经理走动管理法”。这“九项管理法”受到各级领导重视和肯定，其中加油机“胶管蛇形盘放法”被销售企业全面采用。

8.中石化加油员个人先进事迹 篇八

篇一：我愿为石化献青春加油站员工先进事迹

我愿为石化献青春

商丘分公司睢阳区归德路加油站

我是一名普通的加油员，我爱我的岗位，加油站朝朝暮暮，风风雨雨，它与我结下情思在一朝一夕，说也说不完，我愿服务于中石化。

清晨我迎接东方冉冉升起的朝阳；

傍晚我送走日落西山的晚霞。

春夏秋冬，风霜雨雪，我拥着勤劳的双手，温馨的情意，使每一位顾客匆匆而来，满意而去。是我们的石油能源给每一部车辆注入了动力和生机，他们奔忙穿梭，绘制着工农业生产的蓝图，使我们的爱心像春风，把每一位顾客送向胜利的彼岸。我自豪，我骄傲，因为是我们的这双手使得这座美丽的城市有了勃勃生机；是我们的这双手使得大街小巷有了车水马龙；是我们这双手让多少人能潇洒地奔驰在春风秋阳里。

别瞧不起自己手中的油枪，没有它很多事情就会瘫痪，别瞧不起自己胸前佩带的石化标志，正是他赢得了顾客的信任，小小加油站，人生大舞台，金光闪闪的石化标志，在我的心中是那样的神圣而庄严，我感到它似一首无字的诗歌，似一幅奔流的画卷。

作为一个石油企业，作为一个面向社会服务窗口，在市场竞争激烈的今天，要想占领市场，除了靠过硬的质量，足够的数量，还必须靠优质的服务，和良好的经营来赢得客户。服务是窗口，也是一门艺术，服务质量的好坏个人素质的高低直接影响着企业的形象。

那是4月的一天，我正在为客车加油时，来了一辆卡车，载满层层蜂箱，密密麻麻的蜜蜂一涌而来，正在加油的客车上的乘客都对我大声喊道：“不给他加油，让车赶快离开。”这时我定好加油抢，不顾一切的急忙帮乘客关上车窗，当时拉蜂的卡车司机大声嚷道：“管你们什么事”。我相互劝阻着，说实在的，我更怕这些蜜蜂，真想把司机打发走，因为小时候已经尝到了被它蛰的滋味，常言道：“一朝被蛇咬，十年怕井绳。”当客车离去后，我抬头看见坐在峰车上戴蜂罩的放蜂人，那饱经风霜的脸上带着惆怅，声音沙哑并带有南方口音恳切地说：“你们这能不能给加点油，别的地方都不给加”。听到这我心里矛盾极了，还没来得及多想的情况下，我只想到了企业的形象，想到了我们是企业的窗口，想到了

加油员的职责，就利索的拿起油枪。当时的我浑身爬满了蜜蜂，使我异常害怕，说来也怪，怕啥有啥，突然间我的脸部左侧向针刺了一样，我尖叫一声我意识到脸已经被蛰了，我坚持把油加好，才放下加油枪，用手捂着脸，呆呆地站在那儿。脸上有一种灼热感，又痛又痒，也不敢用手抓，感到非常委屈，这时候，放蜂人从车上跳下来和司机一同站在我面前说：“你被蜜蜂蛰了，真对不起”。然后，拿了两桶鲜蜂蜜对我说：“你一定要收下，要不然我们心里过意去”。我婉言谢绝了，放蜂人充满感激之情，再一次向我道谢，并说；“你真是个好姑娘，服务好，人更好”。临走时它们相互说着：“以后加油还是上国有企业中国石化”。“祝您平安，欢迎再来。”伴着悦耳动听的亲切话语，把他们送上开阔的坦途。我想加油员的价值不是充分体现出来了吗？在以后的几天里我带着肿胀的脸，带着刺痛，一直坚持在岗位上，优质服务给我们企业带来了效益，优质服务给我们企业带来了生机，我要时刻通过优质服务维护企业形象。

“梅花香自苦寒来“正是在平凡的岗位上我从顾客的微笑里找到了满足，用我们的真诚，我们的执着，换来了一声声的赞许，得到了肯定和赞扬，即使我是一棵小草，也要显示出

小草的顽强生命力，即使我是一根火柴也要在关键时刻有一次燃烧。

那丰收在望的田野

那朗朗笑声不绝于耳的农家小院

清晨的钟声、夜晚的鸣笛、花钱月下船头岸边、宽敞的马路飞奔快车，一幅幅美丽的景色都有我们加油员絢丽的笔画。

让我们用辛勤的汗水，优质的服务为铸造企业灵魂，为展示企业风采，为振兴石化献出一曲响彻云霄的胜利赞歌。

2007年4月22日

篇二：加油站站长先进事迹材料

加油站站长先进事迹材料

根据中石化《关于开展加油站百日竞赛活动》的要求,xx石油公司xx加油站站长xx同志认真学习和钻研《百日竞赛活动评比办法》和《百日竞赛活动评分细则》,逐条逐款对照本站情况,着重从“规范服务”、“站容站貌”、“账、表、单管理”、“安全管理”、“设备管理”等多个方面加强整改,逐一完善,并赋之实施．通过这次百日竞赛活动，使加油站旧貌换新颜，油品销售翻番，取得良好的社会效益和丰硕的经营效益，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

xx加油站站长从事加油站工作达十五年之久，有较丰富的油站管理工作经验，较强的经营业务能力，既是一站之长，又是经营核算员、油品计量员、机械电工、设备维修工、场地清洁工等，加油站各项基础工作样样能胜任，是加油站名副其实的多面手。自开展“百日竞赛活动”以来，他从未很好地休息过一个星期天，总是一心扑在油站的整改工作上和各类油品的销售业务上，始终坚持两手抓。首先是抓好规范服务。他以身示范，发挥熟练的操作技能，并严格要求全体员工做到加油作业“八步法”，即：一迎：正确引导加油车辆顺利到位；二问：热情问候每一位进站加油的顾客；三开：为客户快速打开油箱盖；四加：迅速加注所需油品；五擦：经客户同意，主动擦拭车窗玻璃；六盖：盖好油箱盖；七唱：结算货款唱收唱付；八送：微笑服务挥手送车出站，并祝一路平安。在加油过程中，热情招呼后来的顾客，做到“加一看二照顾三”。在加油的同时，主动与客户勾通，广泛宣传中国石化加油站，始终销售正宗油品，保质保量，打出中石化油品品牌，使每一位用户买的开心，用的放心，口碑广告一传十，十传百，逐步将临近的大同湖农场、龙口镇一带广大用户（包括摩托车﹑面的）吸引来站加油。用户反映，大同、龙口两个社会加油站的油品质数量都不如xx加油站的好，因此，汽柴油日销量由原来一天１－２千元发展到现在平均每天５－６千元，最高达万元超历史销售纪录。

二是重点抓好站容站貌。xx同志深深认识到一个加油站的站容站貌如何，直接反映在社会上的知名度和信誉度，它是中国石化加油站的形象工程。因此，他以身作则，每天坚持打扫场地环境卫生，清除场地油污，有时连公路上的青草也打扫得一干二净；罩棚上的蛛网扬尘从不放过，经常爬到六米多高的架梯上打扫棚架上的灰尘，累得满头大汗从不叫一声苦和累。营业大厅、站内围墙全部用涂料粉刷一新，真是旧站换新貌。各项服务设施、广告牌匾按规定摆放整齐，使用方便，储油区无杂草杂物，整个站内一目了然。

三是抓好账、表、单管理。xx同志虽未从事财务专业工作，但经过短期培训，熟练地掌握了中石化规定的七种账、表、单的填制和管理，做到了账实相符，账、表、单装订成册规范归档存放，领用发票开出，登记健全。

四是抓好设备、设施管理。设备设施的管理是加油站的一项重要管理，也是硬件管理，身为加油站的站长，又兼设备管理员，对站内各项设备设施心中有底有数，了如指掌，建立完善的设备台账和技术档案，对油罐附件定期除锈刷柒，油罐井内保持清洁卫生无积水，加油机启用灵活，内外保持无油污，无渗漏现象，发电机组保障停大电时能正常启动发电。xx同志坚持打扫机房内外污渍，对地坪上的原有油污用洗洁净和清洁球，他扒在地上苦干三天，累得腰都伸不直，手指也磨破了皮，仍是坚持一干到底。为了厕所设施保持清洁卫生，他想办法买回硫酸涂洒在厕所便盘内，硬是将厚厚的黄色污迹用水冲洗得清洁透亮，让客户满意，赞不绝口。

五是抓好安全管理。安全管理工作是加油站的重中之中的工作。xx同志十分关心和重视此项工作。强调全体员工掌握“三懂三会”，对进站加油客户和施工人员及时进行安全宣传，带明火或含烟头进站，对大小安全隐患一经发现及时整改和排除。配电室内设置了用电警示牌，停电应急灯，消防栓完好无损，消防砂，锹，石棉被等按规定配备齐全，灭火器按重点部位存放。与村组签订安全公约，站内配备了兼职安全员。定期对员工进行安全知识培训和考试。使安全工作做到了万无一失。

篇三：中石化先进个人事迹(赵宽新)1 赵宽新个人事迹

赵宽新同志于1972年12月在大庆参加工作，1984年8月调入新乡输油处，2005年3月调入册子岛油库至今。该同志在册子岛近十年的工作中兢兢业业，恪尽职守。作为一名老党员，他充分发扬了党员的模范带头作用，成为职工中的主心骨；作为一名老同志他爱岗敬业，有着强烈的责任感和事业心，在工作中为油库多次解决技术难题。有着四十年工作经验的他多次及时处理了设备故障，保障了设备的正常运行，为企业节约近千万元的费用。多年来他结合油库实际提出合理化建议80多条，大部分被单位采纳。他发表的三篇QC成果荣获管道储运公司一等奖一篇、二等奖一篇，南京处二等奖一篇、三等奖一篇，多次获得公司级、处级先进工作者和优秀共产党员荣誉称号。

作为基层站队一线生产岗位的班长，赵宽新技术过硬，工作应对自如，他在工作中始终坚持“爱一岗、干一岗、精一岗”，在不同的岗位上做出了突出的贡献。不管是在电工岗，还是消防岗，赵宽新同志始终坚持高标准严格要求自己，脚踏实地、勤勤恳恳，表现出了强烈的事业心和高度的责任感。

在册子岛油库的工作初期，作为电工班班长，在工作中他开拓进取、不断创新，编写了《册子岛油库35KV变电站现场操作运行规程》、《册子岛油库35KV变电站典型操作票》等十多项标准和作业指导书，制作了360KW车载发电机培训课件，操作简单易懂、一目了然，他亲自对全班进行系统培训，为油库安全生产运行打下了坚实的基础。

在他和全班的努力下，变电所实现了制度、资料、设备、运行管理规范化，在舟山市电网局四年一度“安全运行管理先进单位”评比中，摘取2008年及2012年35KV以上大客户中的唯一的一块奖牌。

2013年5月13号因工作需要，他服从单位的安排，调到消防班当班长。到了新的岗位，他虚心向本岗位同志请教，下班后利用休

息时间查看技术资料。用极短的时间熟悉、掌握了设备的技术、性能以及工艺流程。同时利用多年的工作经验、技术对消防设备进行了全面的检查。检查出多项安全隐患并提交技术人员处理，如p-9702A泵出口多功能阀丝杠变形，无法开关，始终保持关闭状态，一旦出现火情会导致不出水，其后果十分严重。

今年是储运公司的安全年，也是储运公司体制改革的关键时期，为保证安全(来自: 书业网:中石化加油员个人先进事迹)生产消除设备隐患，赵宽新对油库11台固定消防炮进行了全面的检查、维修，解决了5#消防炮不能投入使用及1#、2#、7#、8#、9#、10#消防炮出水电动阀远控打不开和3#消防炮左右不能转动等问题。

今年6月份，细心的赵宽新还在日常巡检中发现消防系统中的柴油泵，虽然能够满足简短的试运行，但在正式使用中一经提速便会使循环水管爆裂的问题。为了解决这一难题，他积极查询资料，结合自身经验，在短短的两天时间就调试成功，将隐患扼杀在萌芽之中。不仅如此，在他的带领下，全班人员对消防泵房地下排水管线进行了改造，解决了排水管堵塞的老问题。他还及时查找出设备存在的问题并提出解决的办法，积极主动配合其他班组解体、检修了消防补水B泵、污水处理P-831A、B潜水泵、消防清水稳压泵机组，消除了消防设备的安全隐患。

在消防系统操作方法细化方面，赵宽新同志也有属于自己的一套操作方法。在日常的消防设备试运行中，采取软启动替代原先的硬启动，避免了因水力冲击过大造成的阀门损坏，延长了阀门的使用周期。不仅维护了设备，也节约了维修成本。尤其是应急预案处臵流程方面，他及时的发现应急演练中消防救援系统行动不及时，缺少处臵流程作为指导方案。为此，他本着负责任的态度，查阅了大量资料，结合国家和企业规程，制定了本单位的应急处臵规程，极大地提高了消防的救援速度，为油库分忧解难。

除此之外，该同志虽然调出电工班，但还是把变电所的工作还是当作自己的工作，放弃了大量的个人时间。今年3月29号电工班在倒闸操作时发现35KV 2#主变AH106开关传动机构损坏在工作位臵，赵宽新同志知道此事后没说二话对AH106开关进行仔细的研究，隔天就将设备修好，及时排除了设备的隐患，保障了设备的正常运行，为油库节约了近万元的费用。不仅如此，他还积极协同站队内的技术员，解决油库的设备问题，为油库的正常运转贡献了力量。

油库消防泵房UPS设备损坏造成消防控制系统全面瘫痪。为了消除这一安全隐患，保障油库的安全，经仔细研究进行电气改造，赵宽新带领电气人员利用35kV变电所UPS电源暂时供给消防泵房。12月7号刚下夜班的他听说新的UPS主机到了，顾不上休息，与电工班国外一名班长杨平一起干到晚上九点多，直到把新UPS和电气设备改造、安装、调试好，恢复原来的供电方式。

在“三定”工作落实期间，特别是今年11月至12月消防岗位的人员流动大，人员的骤减给消防工作带来了极大的困难，最少时只剩3位员工，为此赵宽新主动加班加点，白天正常工作，夜间便参加倒班，保证了班组的安全工作，保障了油库的安全生产。与此同时，不断地有新员工加入，也使得消防工作的难度加大，赵宽新更是不辞劳苦，积极对新人员进行技术培训，昼夜不分，坚守岗位。

赵宽新不仅在专业技术上高标准、严要求，身为油库一员的他还精打细算、为企业效益据理力争。他在外电线路代维护合同签订过程中坚持维护企业利益，通过艰苦的协商，使原来总造价2.5%的取费标准降至2%，为企业每年节约10.5万元。2009年油库和地方电力部门的几项合同到期，他根据三年实际工作中发现的问题，结合国家电网局《电气设备预防性试验规程》，重新核定油库电气设备预试项目，多次与舟山电力公司洽谈、协商，最终降低了2010-2015年合同费用，为油库节约近60万元。

该同志建议电容器改造，2012年5月投入运行，功率因数从原来的0.88－0.89提高到0.95－0.97，达到了国家电网最优化的节能标准，每年为油库节约电费100多万元。

尤其在去年3月27日，他在审核油库电气设备月耗电量时，看到舟山电力局的电费结算单据5370960度电，与平时正常运行相差一倍还多。他立即与电力局电费结算单位联系，要求复核册子岛油库本月的实际用电量。在他的极力争取交涉下，当天下午电力局有关人员和他一同到岑港变、册子乡变两处电表进行核实，发现电力局将册子岛乡的用电量也加到册子岛油库的电量上，经过两天与电力局核算人员仔细核算。找回2674980度电，为企业挽回214万元的经济损失，到册子岛工作9年时间里赵宽新带领电工班为企业挽回和节约资金近壹仟多万元。