一季度职工思想动态分析

一季度职工思想动态分析（精选7篇）

1.一季度职工思想动态分析 篇一

2012年第一季度钻探队职工

思想动态分析

2012年第一季度，钻探队了解职工思想动态方式主要有：职工大会、班组学习讨论、个别交流等形式。通过多种方式的情况了解，对职工提出的问题进行了认真的统计和分析，职工思想情况总体稳定，职工工作有热情、有干劲、有活力，没有不安定现象的发生，总体情况在可控在控的范围内，全队呈现上下团结一致，拧成一股绳的良性发展态势。

一、组织活动情况

一季度由于开动职工机台较多，钻探队集中学习比较困难，职工集中活动主要以周五安全会为主，重点放在当前形势任务教育，年初就召开职工大会，同时宣传绩效考核办法，并进行意见和建议征集工作，汇总和梳理后，共征集意见和建议20余条，对所有收集到的意见和建议进行了认真的统计和分析，从基本情况来看，近94%的职工基本能够从大局出发，从钻探队长远的发展角度看问题，汇总的意见和建议汇总后能够代表和反映大多数职工的意志和愿望。

二、反映出的问题

一是从大多数人思想分析来看，关心钻探队建设与发展是主流。这意味着绝大多数的职工把个人的前途紧紧与钻探事业发展联系在一起，把钻探队视为今后和未来的依托。

二是消极怠工的少，积极努力做好本职工作是主流。对工作岗位基本满意的达到95%以上，职工的工作心态健康积极，不是牢骚满腹，怨天尤人。尽管职工们大多数工作在条件艰苦的一线，工资都不高，但职工们仍乐于积极做好本职工作，进取心强，希望通过自己的努力推动钻探事业走向繁荣。

三是注重提升自身综合素质的占主流。大家对学习都有比较正确地认识，对自身能力的提高也很重视。对钻探队开展活动也很关注，希望多举办一些诸如培训、学习等内容的活动。

三、通过问题分析，总结几点建议

（一）加强自身建设，夯实工、团、青、女工作基础。

1、加强组织建设，为各项工作的有效开展提供组织保障。要结合队的自身特点，合理组织职工开展行之有效和切合实际、生动活泼、形式多样的的活动。

2、加强队伍建设，进一步建设精干高效的职工队伍和积极向上的团员队伍。做好职工的思想教育，多层次、有针对性地开展职工培训工作，努力提高职工的综合素质，不断增强技术骨干的业务能力。

3、加强制度建设，确保工作落实到位。结合实际，不断建立健全各项工作制度，保证任务下达，人员到位，工作任务到位、责任明确、目标统一。加强对各项工作的落实情况检查、督促和考核，使各项工作有章可循、有据可依，落地有声。

（二）改进思想教育模式，加强引导教育职工树立正确的人生观、价值观。

1、启动新世纪读书活动，改变以往陈旧的说教式思想工作模式。在立足自身想办法的同时要借助工会职工小家建设等活动，通过整合资源、资源共享，形成读书阵地，党政工团齐抓共建、齐抓共管的工作格局，建立起职工书屋，开展读书活动，鼓励职工学习那些贴近职业生涯，贴近工作、学习需要的各类教育或专业知识书籍，发动职工利用冬闲业余时间来充实自己的精神食粮。

2、牢牢把握时代脉搏，把马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”、科学发展观、甘肃省第十二次党代会精神等政治理论的领会和掌握作为重要的学习内容之一，贯穿于党组织的“三会一课”学习始终。通过辅导讲座、座谈交流等形式引导职工把握精神实质，构筑强大的精神支柱。紧扣时代脉搏，抓住重大社会热点，开展立意高，主题明，内涵深的主题讨论活动。

（三）结合生产实践开展活动，为职工搭建施展才华的舞台，服务职工成长成才。

1、充分利用职工特别是年轻的职工朝气蓬勃、充满生命力、创造力的特点，结合生产积极组织开展一些展示青年风采、树立单位形象的活动，如党员突击队、青年岗位能手、创新创效、技术比武等容易吸引职工参与的活动，促进生产任务顺利进行。

2、关注团员青年事业发展的需求。调查表明，大多数青年都很注重事业的发展，也意识到机会的重要性。共青团要为青年锻炼才干、施展才华提供机会，要高度重视创先争优活动中青年人才的发掘和培养，特别要关注生产一线青年员工的创新潜能，通过组织技术攻关、研究、技术革新等活动，引导青年立足岗位，勇于创新，使团员青年成为钻探队技术创新、管理创新、观念创新的主体力量，推动队在创新中发展，帮助青年在单位发展中成就事业。

根据我队全年工作部署和安排，为保证2012年各项工作顺利开展，要求干部职工进一步统一思想，明确责任，落实措施，以昂扬向上的精神风貌，掀起解放思想、更新观念的热潮，向完成各项目标任务发起冲刺。

2.一季度职工思想动态分析 篇二

1) 安全压力。作为煤炭企业, 安全生产是企业永恒的主题。分析造成我国煤矿安全形势不容乐观的原因是多方面的, 除硬件方面的原因外, 软件方面是很大的因素。资料显示, 我国大部分伤亡事故都是由“三违”引起的。因此, 人的不安全行为是事故发生的最大隐患。按照冰山理论, 意外事故的发生是在很多次有危险的行为基础上的, 一次事故的发生对应有多次的未遂事件。要制止事故的发生, 最好的办法是清除三角基座部分, 消灭未遂。因此, 加强对职工思想教育就成为安全管理的基础。马兰矿作为西山煤电集团公司的主力矿井, 矿井地质条件差, 存在着无碳柱、断层较多的情况;生产由于三层煤种同时开采, 难度系数较大;加之安全实现近5年的安全长周期后, 安全管理的压力越来越大, 只有通过思想引导、培训提高、案例教育、氛围营造等方式提高职工安全意识, 减少不安全因素, 这些内容, 正是思想政治工作的范畴。

2) 职工进取心、上岗率不尽人意。马兰矿人员来自全国各地, 农合工、技校生、复转军人占到井下职工的50%以上, 员工身份构成繁杂, 职工思维方式、生活工作学习习惯不尽相同, 加之近几年新分配的青年员工中能踏踏实实、静下心来、扎实工作的人数不多, 部分职工出现了上花班、空岗等现象。随着青年员工数量的逐年增加, 如何加强他们的教育和管理, 做好他们的思想政治工作, 使这一群体充分发挥作用, 将来挑起矿山建设的重任, 需要我们深刻地研究分析。

3) 经济形势严峻, 职工思想出现波动。在欧美危机向更深层次、全球化演进的背景下, 许多出口创汇量较大的企业发展前景不容乐观, 加之煤炭价格下滑, 有些企业已经出现较长时间停产、半停产, 职工歇业、轮岗等现象, 给职工带来了巨大的经济压力和生活压力, 职工情绪很不稳定。很多企业职工未能正确认识金融危机, 更有甚者对企业暂时的困难不理解、不支持, 对企业失去信心, 一些职工有抱怨情绪, 不能正确处理个人与企业之间的关系, 认为无论什么情况下企业受金融危机影响归结于企业本身, 而不是以主人翁姿态看待或对待企业困难;一些年轻职工缺乏责任意识, 对当前的经济形势抱无所谓态度, 对企业的生存与发展漠不关心。

2 职工思想状况动态分析问题

面对这些新情况、新形势, 马兰矿结合矿井人员构成复杂性, 人员思想多样性、动态化的实际情况, 于2013年3月制定下发了《关于进一步加强全矿职工思想政治工作的通知》, 并统一规定了职工思想状况月度分析的报表格式, 对各基层党组织进行了安排与部署, 将职工思想动态每月分析工作与情况纳入到每月党支部考核当中, 实现了制度化、规范化、个性化。

马兰矿要求各单位每月要开展一次职工思想动态分析会, 每月对单位职工思想状况进行一次排查分析, 着重摸清本单位干部职工的思想情况和具有倾向性的问题, 做到有记录、有分析、有落实, 并填写“职工思想状况月度分析报表”, 表格内容涉及党员人数、青工人数、职工出勤统计 (出勤达20天以上人数、出勤10~20天人数、出勤低于10天人数、未出勤人数) 、不正常上班人员思想情况分析、当前职工关注的热点、工作措施、需要矿协调解决的问题等。各单位的月度报表于当月最后一天前报宣传部, 由宣传部对收集的报表进行汇总分析, 对职工出勤情况、职工关注的热点、需要矿协调解决的问题整理后汇报分管矿领导, 由矿领导班子研究后, 分层分类进行解决。

3 职工思想状况动态分析问题的解决

每月职工思想动态分析汇总后, 我们发现职工关心的热点、难点问题、需要矿协调解决的问题、基层存在的问题, 主要分为两大类:一类涉及面广、影响大、但却与职工利益密切相关或影响企业发展稳定;第二类涉及面小, 影响不大, 但却与安全生产密切相关。针对这两大类问题, 我们分类进行解决。

3.1 涉及面广的问题

在这五个月的运行中, 我们发现生产单位多次提到部分职工思想浮躁、麻痹、安全意识淡薄, 不正常上班人员中青工占绝大多数, 而青工不上班主要原因是青工吃苦意识差, 责任心差。职工最关注的热点问题是当前煤炭形势。马兰矿针对这些难点、热点问题, 从矿级层面, 结合八大思想政治工作服务站 (组干科负责党员和管理岗位的大中专毕业生思想政治工作;保卫科负责退、复转军人的思想政治工作;工会女工家属委员会负责女工的思想政治工作;团委负责青年职工的思想政治工作;退管中心负责离退休人员的思想政治工作;劳资科负责操作岗位的大中专毕业生、技校生、农民轮换工的思想政治工作) , 充分发挥宣传、组干、工会、团委、安监、纪委等职能部门的能动和组织作用, 采用专项教育活动、创办平台等形式, 有针对性地做好职工思想政治工作。

1) 针对矿井实现安全长周期后干部职工出现麻痹思想, 马兰矿采取震憾力强、感染力强的各种宣传手段, 使职工听得清楚、记得牢固、学得长见识、想得受启发;让职工动心动情、由人及己、思过思错。在鲜血和生命的警钟声中, 痛下保安全的决心。由相关单位组织编写本矿“三违”造成的事故案例, 并根据案例教材, 绘声绘色制挂图、板报、配合“安全活动日”开展教育。组织案例宣讲小组, 利用安全活动日, 由队长、书记、技术员负责结合本单位的案例进行教育。针对突发事件, 充分发动职工开展大讨论, 组织职工反思事故教训。通过聘请工残职工、工亡职工的家属子女、“三违”人员以及事故亲身经历者开展现身说法, 进行巡回演讲, 极大地增强了案例教育的效果。

2) 在青工管理难问题上, 马兰矿充分发挥了思想政治工作独特的作用。在马兰矿, 青年员工人数占到了井下职工的40%以上, 大部分是80后、90后, 这些年轻人精力旺盛、思想活跃, 在功利化、多样化的社会背景下, 吃苦耐劳精神差、依赖心理强, 工作挑肥拣瘦, 进取心不强、上岗率不高、上花班或不上班的现象普遍存在。这部分人既是煤矿发展的生力军, 也是管理上的重点人群。我们要求各单位负责人必须对青工首先是做到“五清”, 即:家庭住址清、成员状况清、经济情况清、业余爱好清、不上班的原因清, 对青工的情况要心中有数。二是因材施教, 他们每个人都有自己的特长, 不管是专业爱好, 还是体育爱好, 要让他发挥出来, 认可他, 让他有荣誉感。马兰矿专门创办了《青春》电子杂志, 创建了“青年技术人员俱乐部”, 让他们有互动交流的机会, 广泛培养青年员工的兴趣爱好, 真正使他们静下心来、不再心浮气燥, 踏踏实实工作, 主动融入企业的大家庭, 共同肩负起矿井发展的重任。

3) 针对当前煤炭企业都面临经济寒冬, 有的职工漠不关心, 有的职工反应过度的情况, 马兰矿于5月下旬, 组织干部科、纪委、宣传部、团委、工会、法律顾问室等单位负责人组成形势任务宣讲团, 分别到基层单位和井下对职工进行宣讲。为做好这次宣讲活动, 宣讲团成员在深入调查研究的基础上, 抓住职工关心的热点、难点问题, 认真备课, 分别编写了形势与任务宣讲材料, 采取集中宣讲的方式, 把形势任务送到职工心里。马兰矿还印发了《形势任务宣传材料》, 由包队干部在班前会上宣讲, 让职工更加清醒地认识到企业发展面临的严峻形势, 看到发展中存在的隐忧, 查找工作中的问题和差距, 引导干部职工进一步解放思想、明确目标、增强信心、鼓足干劲, 为顺利完成全年目标任务奠定坚实的思想基础。

3.2 涉及面小的问题

在这五个月的运行中, 我们同时也发现各基层单位反映上来的问题, 不光有涉及到矿级层面, 需要矿进行整体协调的思想政治工作, 也有各基层单位可以自行解决和协调处理的难点和热点问题, 如:职工家庭纠纷、职工家庭经济困难、职工安全意识与思想波动、工作时间调配与工作量考核等等。为此, 我们不光从谈心机制的建设入手, 要求各单位按照“五必知、五必访、五必帮”的要求, 建立干部之间、干部与群众之间的谈心交流制度, 科级干部谈心每月2人次, 队级干部谈心每月4人次, 及时做好思想政治工作。同时, 还针对一些涉及到职工个人利益, 区科级层面能内部解决的问题, 通过每月的谈心工作, 切实了解到职工的所需所求后, 经区科级领导班子研究后, 进行稳妥解决。

1) 2013年7月, 准备二队工长严二龙参加了矿运动会篮球队, 想区里给报全工, 但作为工长责任重大, 任虎山书记对严二龙说:“作为准备二队的工长, 咱们应该把井下生产工作放到首位, 不能顾此失彼, 要认清形势, 娱乐是应该的, 咱们把时间合理分配一下, 你篮球训练还是要训练, 但可以8点下井, 2点升井 (早班是6点下井, 4点升井) , 这样既上了班, 也能够打篮球, 下井时间不够我可以给你月底报工。”通过任虎山书记的开导, 严二龙同意了这种方式, 解决了严二龙的问题。

2) 2013年7月12日乙班, 工程一区掘四队在南七左翼集中轨道巷回收溜子时, 职工王轲因右手回撤不及时, 夹在机尾与矿车边沿, 导致手挤伤。事故发生的主要原因是王轲今年刚参加工作, 安全意识淡薄, 麻痹大意, 自保意识差。总支书记王传新了解情况后到医院看望, 对本人做了思想工作, 并从住院、生活等各方面给予了帮助。同时, 要求各队组加强对新工人的管理, 确保职工生命安全。

3) 2013年5月, 水暖公司管道队职工蔺峰因妻子生病住院, 治疗花费近两万元, 家中只有他一人工作, 还要照顾生病的妻子, 工作、生活应接不暇, 对医药费报销情况又知之甚少。公司总支书记赵义靖了解情况后, 连续两次对他进行一对一思想谈心, 帮助他了解了职工医疗报销和矿医疗互助的情况。由于他妻子无工作, 不能享受矿里的这些规定, 但家属可以参加城镇居民医疗保险, 并嘱咐他要安心工作照顾好妻子, 一定要正确对待矿相关制度和措施。如果确实由大病造成生活水平下降的, 要保留好各种医疗单据, 公司可以协助申请马兰矿“大病救助”项目。通过赵书记的解疑释惑, 情绪疏导, 让蔺峰增加了生活信心, 在工作中热情不减, 积极完成了各项工作任务。

4 取得的效果

1) 干部作风得到转变。领导干部把主要精力、主要时间用在提高自身素质和业务水平上, 放在抓基础、抓基层、抓现场、抓落实上, 干部作风明显好转, 干部执行力明显提升。

2) 矿区更加和谐稳定。矿区职工群众的不稳定思想消除了, 上访职工群众明显减少, 确保了矿区安全和谐稳定, 企业正气上升, 凝聚力增强。

3.一季度职工思想动态分析 篇三

关键词：供给侧改革；职工；思想动态；思想政治教育

随着煤炭企业供给侧结构性改革的深入，煤炭行业化解产能过剩将全面铺开，为此涉及到的员工人数也比较多，据21世纪经济报道：“在此轮去产能过程中，煤炭行业涉及员工人数高达130万人”，因此关注职工思想动态，做好职工的思想政治教育工作是推进煤炭企业供给侧结构性改革的关键。

一、供给侧结构性改革背景下煤炭企业职工思想动态分析

煤炭企业供给侧改革的重点与难点在于人员分流，采取何种人员安置方案是煤炭企业推进供给侧结构性改革、实现去产能的关键。供给侧结构性改革关系到每个职工的切身利益，因此在供给侧结构性改革的关键时期，煤炭企业职工的思想呈现一些新的问题：

（一）对供给侧结构性改革的认识不深

供给侧结构性改革就是去产能，相当一部分职工不能对供给侧结构性改革有充分的认识，认为其仍然属于内部经营调整，只要经过短暂的时间应对之后，困难就会过去；也有少数职工认为供给侧改革就是取消工作岗位，自己会面临下岗，因此他们在工作中会表现的不积极，甚至发表一些过激言论。

（二）员工自主创业的动力不足

供给侧结构性改革取消一些过剩的产业，为此必然也会取消相应的工作岗位，但是很多职工由于缺乏自主创业的动力，从而导致他们过分依赖于企业的安置，结果影响供给侧结构性改革的顺利实施。例如很大部分职工抱有“由于常年在煤矿工作，缺少其他生存技能，也不愿意重新学习充电，因而很难再找到合适的工作”的落后思想。

（三）对企业薪酬待遇的认同差异较大

由于煤炭行业的不景气，很多企业不得不采取降薪的方式降低企业成本，这样一来就会引起部分职工的不满，他们一直停留在煤炭企业的“黄金”时代，因此在面对薪酬降低的情况下，心理不免会出现波动，从而容易做出一些出格的事情。

二、供给侧结构改革下加强职工思想教育的建议

基于供给侧结构性改革背景下煤炭企业职工所出现的思想变化，消除企业不稳定因素，顺利推进供给侧结构改革的实施，提高煤炭企业可持续发展，现结合工作实践针对煤炭企业的实际情况，提出加强职工思想教育的建议：

（一）深入职工生活中，做好职工思想动态调研工作

当前煤炭企业正处于供给侧结构改革的关键时期，由于职工对供给侧改革的认识不足，容易受到外界各种不良思想的影响，从而产生波动，因此企业工会等工作人员要深入到职工生产一线，了解职工的心态，并且将企业管理层的方针政策科学的进行讲解，以此提高职工对供给侧改革的正确认识。同时政工人员也要将职工的心声反馈给企业管理层，从而及时将不安定的因素控制在萌芽状态；政工工作人员在进行思想动态调研时一定要考虑到职工自身的差异性问题，保证调研对象具有普遍性，以此提高调研结果的科学性。

（二）倾听职工心声，做好职工维权工作

在供给侧结构改革的关键时期，职工的安置过程中可能会出现侵犯职工合法权益的行为，因此工会部门要切实发挥职工维权保护的职能：一方面要监督企业供给侧改革涉及到职工切实利益的行为，切实维护好职工的合法权益。例如在职工安置费的发放上，一定要保证安置费及时、准确的发放到安置职工手中；另一方面工会等部门也要发挥职代会制度，实现企业的民主管理。对于涉及到职工切实利益的重大决策上要进行广泛的宣传与教育，尤其是在供给侧改革的关键时期，工会部门一定要加强对该政策的宣传力度，让职工了解供给侧改革的重要性。

（三）搭建思想教育平台，提高职工思想政治素质

思想政治教育是企业发展的生命线，在煤炭行业不景气的环境背景下，职工的思想出现了较大的波动，因此企业要充分发挥思想政治教育的作用，积极搭建各种平台开展思想政治教育，以此提高职工的思想政治意识：一是企业要开展各种文体活动，通过文体活动达到思想政治教育的目的。例如企业通过开展“供给侧结构改革”的主体演讲，提高职工对供给侧改革的认知；二是强化业余学习。基于供给侧改革的需要，企业要加强对职工的在职教育，提高他们自主创业的能力，从而解决他们的再就业问题。

（四）注重干部带动和典型引领

煤炭企业要注重干部带动和典型引路的作用，通过建立健全领导干部定期联系基层制度，深入持久地开展“领头带头干”、“一线工作法”等主题实践活动，巡回组织“榜样的力量”劳模标兵事迹展演，通过领导干部的带动示范作用，把职工凝聚起来，把工作推动起来，把政策措施落实下去。

三、结束语

总之，在煤炭行业供给侧结构性改革的关键时期煤炭企业改革发展面临的压力与日俱增，利益格局正在加快调整，职工思想领域的热点、难点问题也相应增多，必须切实发挥好思想政治工作的作用，教育引导职工树立信心，统一思想，凝聚合力，促进企业又好又快和谐发展。

参考文献：

[1]申军红.煤炭市场背景下职工思想动态分析与建议[J].新西部（下旬刊），2014（11）.

[2]连维良.煤炭行业脱困当务之急是加强供给侧管理[J].中国经贸导刊，2015（36）.

4.一季度职工思想动态分析 篇四

（一季度）

一、基本情况

机关支部，根据当前各项经营工作的进展情况，通过面谈、电话回访等方式对职工的思想动态进行了解，现将了解的情况及整改措施汇报如下：

二、职工思想基本情况

我们主要对公司经营管理方面，部门经营管理方面，两个方面对职工进行了调查，反映出的问题如下：

1、公司经营管理方面

职工希望公司能发挥公司资源优势，开发新的利润增长点，改善经营思路，不能求大，而要求好。进一步规范制度，严格制度，遵守制度。制度不健全会导致随意性太强。

2、部门经营管理方面

部门经营管理方面存在制度不严、责任不清、分工不明确、工作不清晰、工作环节不流畅。应该有计划有目标地工作，经营管理规范，才会有效率。同时应该建立健全监督机制。

三、解决问题的措施

针对职工反映出的以上问题公司通过以下措施进行解决：

1、坚持进行公司例会制度

每周一上午召开公司中层以上干部会议，各部门总结上周工作，提出下周工作计划，并对出现的问题进行讨论。加强领导间的沟通，尤其加强部门间的沟通、衔接和协作，进行有计划有目标地工作，解决责任不清、分工不明确、工作不清晰、工作环节不流畅的问题。

2、强化制度管理

强化制度落实，完善各项措施。借制度的强制力，对符 1

合要求的行为进行肯定和奖励，对不符合要求的行为进行否定和处罚，违反公司制度的进行通报，严重违反公司制度的进行辞退。通过这些措施的执行强化制度管理，提高制度执行力度。

四、获得到效果

通过以上措施的实施，强化了公司管理，提高了制度执行力度，凝聚了人心，稳定了职工思想，获得了较好的效果。

机关党支部

5.一季度职工思想动态分析 篇五

第三季度思想动态分析1、8月份，公司集中收购各连队诱集带玉米杆，由于诱集带不能用机械收割，畜牧公司全体干部、职工全翻上阵，在青贮窖用小型粉碎机进行粉碎。劳动强度大，气温高，青年职工们发挥体能优势，埋头苦干。他们每天坚持劳动近10个小时，20天下来，共粉碎玉米杆1700吨，占总青贮饲料的63%。

2、随着“三秋”的到来，拾花价格一路攀升，个别青年职工为了眼前的利益，不顾牛场的工作去连队拾花，给牛场的工作增加了一定的负担，绝大多数青年职工没有受到他们的影响，依然坚持在牛场工作，他们加大了日常工作量，使牛场工作正常运行。

6.第四季度职工思想动态分析报告 篇六

2013年四季度，轨道交通海伦路站地块综合开发项目部党支部认真贯彻局和公司党群工作会议精神，干部职工保持了良好的精神状态，积极向上的学习态度，创新务实的工作方法，营造出了团结奋进的工作氛围，现将本季度员工思想动态分析的基本情况进行简要综述：

一、职工思想现状

进入第四季度以来，项目部继续坚持贯彻公司职代会和党群工作会议精神，以保持共产党员先进性教育为契机，广泛动员广大党员群众积极参与到企业文化建设中来，使广大职工保持了良好的精神状态，营造了稳固向上的生产经营氛围，主要体现在以下点：

1、广大职工思想稳定，人心思进。职工加强对管理制度、生产技能、安全规程的学习，着力提高自身素质和工作水平，积极投身到工作当中去。

2、职工密切关注公司体制改革，支持公司体制与机制改革，使个人利益和个人发展与公司整体利益相协调。每天登陆公司协同平台，关心公司的各项规章制度。

3、正式员工和实、见习生相互协调沟通，互助互爱。在三季度生产任务充足时，全体员工能在项目部领导统一部署和安排下，克服困难，使第三季度生产工作正常发展，顺利完成各项任务。项目部7名见习生通过这几个月的学习锻炼，顺利的适应了

各自的工作岗位，在思想上也很快的融入了我们这个大家庭。他们的加入壮大了我们的项目部的力量，增加了项目部的活力。

4、职工密切关注公司2013年各项工作安排，将个人利益和个人发展与公司整体利益相协调。在工作中都表现出了主人翁精神，积极的创新活力，把落实科学发展观作为促进各项工作的指导思想，提高认识，适应形势，充分把自己的智慧和力量进一步凝聚到工作目标上去。

二、项目部加强思想工作的措施

1、根据上级部署，项目部继续深入开展保持共产党员先进性教育活动。教育活动密切联系职工，倾听职工对党支部、党员个人、项目班子以及项目下一步工作情况的意见和建议，使先进性教育真正紧扣主题,围绕中心,结合实际，实现“党员素质提高、基层组织加强、服务水平提升、企业加快发展”的目标。

2、项目部真正将公司精神和党群工作会议精神贯彻到项目实际工作中，紧密围绕年初制定的工作要求和生产经营部署，开展了“质量月”、“安全生产月”、安规和生产技能考试等各项促进项目部更好完成任务的活动，取得了良好的效果。

3、通过企业文化不难看出，公司进行了构建和谐项目部、建设和谐文化的探索，初步提出我项目部建设“和谐文化”的基本思路。包括“公平协调，团结有序；严格管理，活力创新；诚信合作，环境友好；安全效益，服务社会”的“和谐文化”特征，同时，准备下一步围绕和谐文化建设，开展党群工作，通过建设

和谐文化，建设和谐的领导班子、和谐的职工队伍和和谐的项目部，使整个项目的利益与公司的利益相统一，局部利益与整体利益相统一，使职工内在价值取向趋向一致，思想认识和行动协调一致，提高项目部凝聚力和生产力，促进项目部取得更好的成绩。

7.一季度职工思想动态分析 篇七

【关键词】职工思想动态；调研分析；对策建议

引言

工程技术研究院成组建于2009年9月，是中石化华北油气分公司直属二级科研机构，下设4个职能科室、三个专业所，主要承担油气开发工程技术规划、技术研究、方案设计编制、现场技术服务、工程技术人才培养输送等工作，业务涵盖钻井完井、试油（气）测试、储层改造、采油采气等油气田开发工程工艺技术研究、引进、集成及推广应用。平均年龄只有32岁，队伍呈高学历、年轻化特征。

工程院成立时间短，职工年纪轻、经验少、思想活跃、需求高是其显著特点，但科研生产任务重、时间紧、压力大，经常加班，高强度工作。为掌握科研一线职工的思想动态，发现问题、解决问题，找准切入点、结合点，院党委于今年6-7月开展了职工思想动态调研，以期达到：改进职工思想政治工作，加强管理，构建和谐，促进发展，为早日实现工程院“科技强院、人才兴院、文化引领、和谐幸福”等“四大工程”，实现“千万吨，华北梦”而努力奋斗的目的。

1、职工思想动态调研情况分析

本次职工思想动态调研采用调查问卷形式，调查对象包括工程院专家、下属三个研究所和实验室（于2015年7月划归实验中心）的专业技术人员。共发放调查问卷90份，回收74份，回收率达82.2%。

通过职工思想动态调研，得到以下几点调查结果及分析：

（1）在针对“创新研究问题”调查时，67%的人投入精力最多的是日常性工作，27%的人是创新研究。而83%的人在工作之余会从事技术研究或创新研究。在影响科研创新活动的因素调查中，重要因素依次为：不能形成大的研发团队（58%）；技术创新信息不足（55%）；单位内部的创新评价体系不完善（43%）；组织内部没有创新战略与规划（42%）；缺乏技术带头人（42%）；缺乏创新氛围（38%）等。由此可以看出，大多数员工有从事创新研究的愿望和行动，但缺少相关的软实力，不能有目的有规划地进行科研活动，难以形成有效的科研创新成果。

（2）在问及“提高自身能力”时，所有被调查者都表明在工作中会感受到自身不足（经常会38%、有时会62%），并通过学习来进行弥补。62%的人选择网络和交流方式学习；53%的人通过书本学习；只有27%的人通过培训达到学习效果。关于“学习涉及的内容”调查时，包括：专业知识（94%）；提高生活品质的知识（27%）；英语（24%）；计算机应用（21%）以及管理知识（17%）。由此可见，绝大多数员工都会在工作中感受到自身不足，渴望学习达到提升目的。利用网络获取知识、高效工作已成为重要途径之一。

而在问及“理论应用”、“常规工作”、“科研工作”、“效果评价”、“总结反思”、“使用工具”和“获取信息”这7个方面的能力调查中，选择“好”选项的最多，表明员工对于自身能力都有正面评价。但值得注意的是，获取最新科研信息的能力选择“一般”的人高达41%，表明员工对于获取信息的能力及手段并不十分满意。

（3）在问及“关于自身的专业发展计划”的调查中，34%的人有明确规划；58%的人表示有规划但不明确。74%的人认为工作能力和责任心是影响职业发展的决定因素影响职业发展的决定因素，而11%的人则认为是受到领导赏识。由此看出，大多数人知道要发展就需要提高工作能力和责任心，也希望得到领导赞赏。但超过60%的人没有明晰的职业规划，不清楚自身的职业发展方向。

（4）在问及“目前的工作中存在的最大问题”时，35%的员工觉得目前工作一切尚好；28%的员工觉得工作压力大；24%的员工感觉没有提高自己能力的机会；还有16%的员工没有感受到工作的成就感。其中，工作压力大的原因分为：任务量大（55%）、时间紧迫（45%）和能力尚需提高（43%）。

在“你认为目前工作对你的生活意味着什么”时，35%的员工认为工作是愿意付出心血的事业；33%的员工认为是保证生活的职业；29%的人认为是实现个人发展的途径。

结果表明：大多数职工能够积极对待工作，部分职工能把工作当事业。但人员少、年纪轻、缺乏经验、会战期间任务重、时间紧，使得员工感觉工作压力大，需要提升工作能力，感受工作价值。

（5）在有关“工作积极性方面”的调查中，59%的人觉得周围同事心态积极，27%的人觉得一般，缺乏激情。而63%的员工认为提高收入能促进提高工作积极性；42%的人提出要改善福利；44%为领导认可；其余依次为培训、挑战性的工作和职位晋升。而在“采取什么方法提高员工士气”问题中，员工认为能提高士气的依次为：多了解实际需要，注重人文关怀（77%）；加强培训和鼓励（66%）；完善监督管理制度，业务公开透明（42%）；赏罚分明（19%）；让员工了解工作的全部（15%）。

统计数据可以看出：大部分员工工作积极，但还有部分员工需要鼓励。员工要求的鼓励措施重点在提高福利待遇和增加学习机会，同时希望实际需要得到解决，还希望得到领导赏识。

（6）在问及“除薪酬外，您最看重的是什么”问题时，调查比例依次是：提高自己能力的机会（65%）；工作的成就感（43%）；工作环境（41%）；人际关系（41%）。希望院里能提供更多的学习锻炼机会（79%）；提高收入（49%）；解决子女升学和就业问题（38%）；提供更高的职位（22%）。统计表明：员工较为重视上升空间和工作质量，希望通过学习得到提升，需要企业解决工作生活上的实际问题。

（7）在针对“绩效管理工作”方面，调查结果显示：工程院实施绩效考核的过程和结果公开公正（62%）；改进员工绩效的效果不明显（46%）；少部分人员对结果持不认同态度（38%）；认为缺乏定期考核制度和反馈机制（34%）；管理思路尚可，但操作性不强（31%）。由此可见：绩效考核执行比较规范，但相关管理制度尚需进一步完善。

（8）在问及“工程院的优势和与兄弟单位的差距”时，多数员工认为：工程院前景广阔、机遇多，个人能力提升的快；自我价值能得到充分的提高；人员年轻、氛围和谐，工作热情高；各部门之间配合密切，科研氛围好。人才队伍梯次不尽合理；对现场控制力度低，现场服务能力欠缺，产学研结合不紧密；学科带头人少，持续创新研发及形成核心技术的能力有限；有创新激情，无创新手段；业务部门划分过于粗放，不能适应复杂的油气田开发及专业细分的需要；合作交流的形式比较单一；忙于日常生产管理，自主创新较少。

另外，针对“加强管理”方面，员工提出了要“完善制度、细化职能、院所合作”、“构建创新科研体系、引进人才”、“现场跟踪新工艺，加强现场控制力度”、“加强企业文化建设、完善党工团组织、构建‘建院建家体系”等好的建议。同时，期望，进一步“提高工资待遇”、“加大培训力度”、“解决子女升学”具体问题。

2、根据调研结果分析，提出改进对策和建议

根据调查结果，对今后加强管理、改进工作、促进发展，提出以下几点对策和建议：

（1）建议增加学习交流和专业培训的机会，提升员工技术素质和业务能力。员工希望通过学习得到自我提升的愿望强烈，也希望通过学习促进创新研究。针对这一诉求，不仅要加强内部人员培训，增加外出培训和与各大石油院校、大油田交流的机会，还要为员工自学提供资源。目前工程院已决定申请中国知网、维普等学术网站的付费账号，增订学术刊物，以便员工及时获得最新科研信息。同时，构建信息共享平台，做到技术共享、资源共享。

（2）建议加快科研带头人培养，建立科研创新团队。加快学术带头人培育，主要采用培养和引进两种方式。一是从内部根据专业所需、个人专长等，重点培养业务专家。进一步发挥“导师制”作用，采用“愿景教育，项目依托，给任务加担子，技术交流，一带一、多带一”等方式，促进人才成长，使其尽快成为学术带头人。二是从外部引进专业急需的行业高端技术人才，满足低渗油气田开发核心技术研发的需要。同时，以学术带头人为核心，建立科研创新团队，明确内部分工，形成科学有效的管理创新模式。

（3）建议制定员工职业规划。在考虑员工职业规划时，组织上不仅要根据员工专业特点、从业经历、个人专长等制定规划，还要指导和引导员工为自己制定个人职业规划。此外，组织要在工作中帮助个人实践和落实职业规划，拓展上升空间，促进个人成长，使员工规划不成为空谈、不流于形式。

（4）要进一步完善制度，加强管理，理顺工作流程。工程院成立三年多来，经过不断地实践和总结，已初步建立了科研生产、经营管理、人才培养、绩效考核等急需的各种管理制度50多项，在日常管理中发挥了重要的作用。但是系统的党政工团管理制度、工作流程尚需进一步的梳理完善。要通过管理制度系统全面的制订与完善，明确工作职责，规范管理程序，以理顺工作流程、完善激励机制、提高工作质量和效率，促进各项管理工作上台阶、上水平。

（5）要找准思想政治工作与科研生产切入点、结合点。思想政治工作要针对企业特点来开展。工程院是科研单位，职工的工作重心是工程技术进步和油气上产技术攻坚。在当前大会战的形势下，人员少、时间紧、任务重，如何缓解职工工作压力、关注职工身心健康，如何找准思想政治工作与科研生产切入点、结合点，如何在提高“针对性、操作性、有效性”等方面，科学有效的开展思想政治工作，将成为党政工团为之不懈努力的工作重点。

（6）要了解职工所需所求，切实为职工解难事、办实事。调研结果中，员工提出希望提高福利待遇、关心职工生活、解决子女升学等需求。目前工程院研究形成的搭建青年成才及联谊平台、实施职工节日慰问、生日慰问、住院慰问、节日及日常文体活动等系列常规措施；联系附近小学，帮助职工办理子女入学手续等解决职工关注难题举措。为职工解难事、办实事，对缓解职工压力，践行“和谐幸福”企业文化，增强员工幸福感、归属感，做出了不断的努力和实践。

（7）要加强企业文化建设，内聚人心，外树形象。企业文化是企业的灵魂和软实力的集中体现，是企业统一思想、激发斗志、规范行动、推动发展的内在源泉和精神动力。工程院正在开展的企业文化的构建与实践，将鼓舞和动员全体干部职工“凝聚智慧、创造卓越、攻坚克难、勇攀高峰”，为早日实现“科技强院”、“人才兴院”、“文化引领”及“和谐幸福”四大工程，打造石化一流工程技术科研团队而努力奋斗。

3、结论