机加工车间段长竞聘书

2024-07-24

机加工车间段长竞聘书（6篇）

1.机加工车间段长竞聘书篇一

车间设备管理竞聘书

尊敬的各位领导：

你们好，我是来自调试六班的杜健，今天很荣幸站在这里来竞聘调试车间设备管理员这一职位，高速动车组的质量安全是我们企业发展的重中之重，是企业品牌荣誉的关键所在。车间设备的正确使用，定期维护，和日常保养能帮助我们调试人员对车辆数据有一个更准确的把握。同时，车间设备的有效运用和场地的合理安排，更能加快车间的生产效率，从而即保证了车辆的出厂质量，也保证了车辆的交出时间。

设备管理员的职责是，合理化安排场地设备运用，根据生产计划合理调用大型，关键性设备，详细记录工装工具的使用情况，同时进行设备，工具的定期检验检测工作，配合车间做好5S管理。

根据现行的车间设备状况，和我自身的管理经验，我打算逐步开展以下几项工作：

做好“三个了解”工作，其内容是

1.了解车间设备及场地使用情况，具体如，车间大型设备有多少，哪些设备日常使用最频繁，哪些设备需要特别注意使用，哪些设备易发生安全事故，根据得到的数据将设备分类，进行统一管理

2.了解大型设备的摆放位置及其性能，制作一张立体式的，具有直观性的大型设备及重要设备位置图，每一个设备都注明其相关负责班组及责任人，制作一张明细表，方便车间人员调试使用，且做到车间设备责任化，设备位置明确化，设备使用明细化。

3.了解车间场地的使用情况，合理的提出建设性意见，与精细化管理小组配合，再次提高场地的使用效率，从而提高生产效率，并有计划的进行设备调用。

了解完车间设备基本情况后，我将要进行“4个做到”这几项工作

1.做到车间设备全面了解，不断提高自身管理水平

2.做到汇报工作详细，准确，质量安全，不出问题

3.做到从职工实际运用出发，高效运用设备工具，提高生产效率

4.做到设备使用有法可依，设备调用有据可查

下面我想介绍一下自身情况和曾经的管理经验

我曾担任过广播站站长一职，管理并联络维修学校的大型音响设备，在大型设备发生故障时，能有效地疏散人群和联络救援人员，并及时向领导汇报，对大型设备的日常保养，记录管理较有经验。同时自己爱好阅读书籍，特别是管理和财经方面，自己颇为喜欢。我还很喜欢学习英语，对大部分设备的英语标示和说明可以了解及运用。

这就是我竞聘调试车间设备管理员的初步构想，我相信我有能力做好这项工作，在工作中，我会像一名党员一样严格要求自己，尽我最大的能力去服务于身边的同事，为他们调试动车组做好充分准备。希望车间各位领导能给我这次展示自己才华的机会。谢谢

2.车间工段长选拔流程篇二

为调动员工的积极性，给员工提供发展空间和上升机会，现从**区内部人员选拔一位工段长。为体现公开、公平、公正的原则，工段长选举按以下流程进行。

1、自荐书（15%）18号前提交

有意参选工段长的员工必须提交一份自荐书，自荐书内容应该涵盖以下内容：

一、描述分析**区目前的现状（优势和劣势），工段长应如何做好本职工作（如何保持优势，改进劣势）。

二、**区的现场5s、设备保养、人员管理、工装模具管理和工艺改进方面的见解和改进措施。

自荐书提交后，将由区域工艺员、车间主管、生产经理根据自荐书的内容给与打分，分数占总分的15％。

2、考核（20%）20号公报

自荐人员2011年和2012年前6月的考核情况，考核分数转化为百分制，占总分数的20％。

3、生产区人员评分（65%）7月底

择机开全体**区工段会议（参加人员：区域操作工、调度、5s管理员、区域工艺员、车间主管、生产经理），由自荐人上台进行自我推荐和现场答辩，现场即时打分，并立即公布所有分数，根据分数高低选出最终人选。

根据现场推荐和答辩，全体开会人员进行不记名打分，其中区域操作工人员的评分占总分数的25％；调度和5s管理员的评分占20%，生产经理、车间主管和工艺人员评分占20%。

4、总分＝自荐书分数×15％＋考核分数×20％＋工序操作工分数×25％＋调度5s分数×20％＋生产管理人员分数×20％。

根据总分高低排名，排名第一的当选为候任**区域工段长。

5、考察期（8-9月）

候任**区域工段长有两个月的考察期，考察期间工作如果符合工段长要求，考察期后自动升任**区域工段长。如果不符合，则按照上面的流程重新选举工段长。

6、如果限期内无人提交自荐书，则由生产部内部指定工段长，如果限期内只有一人提交自荐书，则由生产部内部根据该自荐人员的过往业绩和其他管理人员的评分决定是否自动当选工段长。

***有限公司生产部

3.车间工段长述职报告篇三

大家好!

我是运行一车间的一名工段长，感谢领导和同志们对我平时工作的肯定、支持与帮助。

作为一名工段长，我的理解是：没有什么谋求利益和享受待遇的权利，只有承担责任，带头工作的义务。工段长的主要任务，就是协助车间主任，完成单位下达的各项任务，包括：设备的操作、工艺的调整、卫生的分担、人身和设备的安全事项及工会活动等。

下面，我就这一年的工作情况，向各位领导作个简要汇报，并虚心接受大家的批评、指正。

一、巡检工作

1、按照公司规定，在工作期间始终执行2人巡检，在井下作业时，保持2人以上，保证操作安全，确保作业顺利进行。

2、及时清理冬季曝气池及甬道积雪，保证巡视人员的人身安全。

3、当班期间定期对卫生分担区进行检查，发现不合格的地方，都能够立即处理。

4、在交班之前，打扫值守间和卫生间卫生，留给接班人员一个干净的工作环境。

二、生产运行工作

1、认真做好日常值守工作，及时填写运行数据，保持

运行记录字迹清晰、工整。

2、对领导交代的工作，从来不打折扣，保质保量完成，

对自己分内的工作，也能积极对待，按时认真完成。

3、这一年，在我工段发生了两次螺旋输送器折断事故，且都在半夜12点左右，由于发现及时，并未造成车间内大量堆积污泥的现象，在上报后，按程序正确安全的停止各运行设备。为确保第二天维修，连夜对折断的螺旋输送器进行拆盖、冲洗等维修前的准备工作。

4、坚持每周的班组安全会，大家经常坐在一起讨论设备操作、各处泵房液位之间的控制，操作及巡检需要注意的安全事项，加强安全意识。

三、工作中存在的不足

1、需要加强设备操作的精细化。

2、需要加强突发停电的应急处理能力。

3、加氯设备的操作不够熟练，今后应加强渉氯的理论知识学习，能熟练操作加氯间设备，并具有一定的应急处理能力。

总而言之，总结了这一年来的工作，在我们大家的共同努力下，顺利完成了领导布置的各项工作，也创建了一个团结积极向上的集体。

人的一生是学习的一生，是不断积累与完善的过程，我在工作中也有不足之处，今后我一定会总结经验，吸取教训，带领工段员工圆满完成车间各项生产任务。

谢谢大家。

xxx

4.炼铁机电工段长竞聘演讲稿篇四

竞聘演讲

尊敬的各位领导、各位评委、大家好！

首先感谢公司领导给我这次展示自我，接受挑战的机会。我叫***，今年42岁，2010年进入********公司工作，期间参与了大部分车间设备和外围设备，如立式成缆机，行车，水泵房的安装调试工作，此次参加竞聘，我深深的感觉到即是机遇也是挑战更是责任。今天，我将要竞聘的岗位是设备部外围组组长，在参加竞聘之前，我也曾度德量才、思虑再三，自认为本人完全有能力胜任外围组组长这一职务。参加本次组长竞聘，我觉得自己具备以下几个优势：

一、是有较为丰富的实践经验

我曾先后在江苏灌云机械厂、常熟益成特钢工作过，有20多年的工作经验，并担任过班组长，工作成绩一直不错，多年来，我除潜心向同行和前辈学习宝贵的实践经验外，更是不断自我加压学习书本上的理论知识和基层管理方法，因为我知道自己的学历较低，理论知识较弱，光有经验是不够的，还要靠书本上的理论来提高自己。在工作中，知道要如何去做，还要知道为什么要这样去做。

二、有较强的团队意识和责任感。

在日常的工作、生活中，踏实做事、严于律己、团结同事、讲求原则是我的座右铭。能够正确处理好公司与个人、领导与同事的关系、协调、理顺好上下左右的工作关系是我一贯的做事风格。特别是在设备部计划性工作过程中，我带头冲锋在前，严格贯彻设备部的外围各项检查制度，有效保障了车间生产工作正常的运行。

三是有吃苦耐劳的精神。

尊敬的领导，评委如果这次我竞聘成功了，我将尽全力做好以下几点：.一、充分发挥模范带头作用，促使本组员工充满的干劲，从以往的工作中和表现中，我完全相信我有能力做到以高度的热情感染人，以熟练的技能带动人，以宽广的胸怀团结人，处处争当排头兵。干出实实在在的事，带领组员们全身心投入到本职工作中去，营造一支作风过硬的外围班组

二、完善制度，加强管理。

班组虽小，但是管理同样不可少，首先，加强安全管理制度，不但要保障设备的安全运行，还要保障人员的人身安全，什么时候都要把安全工作放在第一位！其次，是根据外围设备的性质特点继续完善巡检保障制度，消除隐患与未然，保障设备的安全运行。用制度和标准进一步加强管理，人性化的充分调动每个组员的积极性和创造性，力争使外围设备班组制度化，服务优质化，检修质量标准化。

三、提高创新意识，营造学习型团队。

我认为外围班组不能是“勤杂工”，只停留在完成一般日常事务性的工作上，而应该是一支能够时刻注意研究新情况，产生新思想，解决新问题，不断有所发现、有所创新、有所提升的团队。所以如果我能当选，我将着力在工段内部大力开展比、学、赶、帮、超等长期性活动，由被动参与到主动创新转变。力争在工段内部营造出浓厚的学习氛围，以达到以点带面全面提升的境界。

最后，如果本次竞聘不成功，那说明我还有很多不足和欠缺之处。在今后的工作中我将会以更高的标准来要求自己，不断丰富自己的内涵和修养，提高自己的管理水平和技术水平。总之，无论站在哪一个位置，我都将放平心态、尽职尽责、勤奋工作。努力给大家一个满意的、合格的表现！不辜负领导们的希望和信任！篇二：工段长竞聘

尊敬的各位领导，各位同事：

大家好!我是黄志成，现任电气技术员，自2009年来到海螺工作，工作这两年来，专业知识和管理能力都得到全面提高，希望进一步发展，追求更高的目标，所以今天我站在这里竞聘电修工段长一职，在这里感谢公司提供这次竞聘上岗的机会。

我参加竞聘有一下主要优势：

一：对现场设备运行状况熟悉，根据设备运行周期做好维护保养工作。在这两年来，积极参加设备维护保养工作，深入现场，对现场的存在的隐患以及工作中注意事项有更好深刻的了解；在处理设备故障工作中，逐渐培养了自己的处理问题的举一反三的能力，不但处理好事情并做好记录，预想其他设备可能出现的问题。在日常的工作中负责督促自己和本工段人员做好设备的日常巡检工作，极大地减低因故障造成的重大损失。

二：尽职尽责为电修工段发展任劳任怨

今年有三个新进人员进入电修工段这个大家庭前期，存在对现场不够熟悉，技能不够扎实，在处理现场问题考虑不够全面的情况，心里存在工作情绪波动。了解这一现象，在工作之外，和他们谈心，了解他们所想，积极开导。工作中，结合现场设备故障现象讲解工作原理以及处理意见，从而提高他们知识技能。现在新进人员知识技能完全胜任本职工作。在配合工段负责人完成工段任务，在设备大修等情况下，三：虚心求教，拓展知识面

古云：学海无涯。尤其是搞技术的，要时刻要求自己，鞭策自己努力学习。在学习方面也时刻要求自己的，对于新的电气现象，追根究底明白其原因。在来到海螺这两年里，可能出现一些新问题一会搞不懂，但是我相信只有“钻”没有问题解决不掉。我感觉不是一个人的能力不够而是一个舞台。如果给我一个舞台，我将出一下几个方面抓起：

一：建立建全员工培训体系，提高电修工段处理问题能力。对于一个集体，一个人的能力强不是强，只有整个集体在处理问题能力都强了，才说明这是个优秀的集体。在建立健全培训，不单单是提理论知识，更要培养现场处理问题的能力。二：加强电气设备管理和电气备件管理

根据设备检修计划，组织参与编制工段备件计划和月度备件用料计划。负责配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改以及配合公司组织的设备综合检查，对发现的问题及时落实整改，确保电气设备正常运行，减低故障率。

三：严格对用电安全管理

负责督促指导本工段员工严格执行岗位安全操作规程，杜绝习惯性违章组织召开每周一次的班组安全例会，传达公司安全管理要求检查安全整改项落实情况严格检查停送电制度的执行情况，确保检修过程的用电安全。负责参与公司组织的用电安全检查，并及时落实安全隐患和存在问题的整改工作。

这次竞聘我抱这“一颗红心，两手准备“心态。如果竞聘成功，我会珍惜大家给我的这次机会,不断学习进取,踏实工作,使公司的管理更上一层楼。如果竞聘失败，说明自己的知识有所欠缺，能力有待提高,一定会在将来的工作中继续努力，并将继续协助好本部门领导做好各项工作,使电修工段的明天更加辉煌!篇三：机电工段副段长述职报告

机电工段副段长述职报告

我去年11月,从工程部总调度室调入机电工段任副段长,主要分管右岸厂房工程供、排水以及供风等方面的工作。在上任之初,对自己有个基本定位:作为一名副段长其主要任务是协助段长完成联总下达的各项任务。我要努力做到“五勤”、诚心当好“四员”。“五勤”就是眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤；“四员”就是为领导和三峡工程当好参谋员、信息员、宣传员和服务员。一年来,我主要从以下几个方面来充实自己、证明自己，力争做到更高、更强、更优。下面,我就这一年的工作情况向各位领导作个简要汇报,以接受大家批评指正。

一、努力学习,全面提高自身素质

从一名普通员工到领导岗位，首先我要感谢上级领导的信任，同时我也感到自身有很多不足，需要提高的地方，所以我要努力学习,全面提高自身素质、提高管理水平。为达到这一要求：

1、我十分注重公司组织的各种学习和培训。凡公司以及三峡总公司下发的各种文件、图纸和生产计划安排等我都要仔细阅读，认真领会。工作之余,我总要利用一切可利用的时间向书本学习,除了认真阅读与三蛱工程有关的报刊杂志外,我还经常自费购买一些工作需要的参考书、工具书进行自我充电。

2、是向领导学。走上领导岗位后与领导这间接触的机会比较多。一年来,我亲身感受了各位领导的人格魅力、领导风范和工作艺术,使我受益匪浅,收获甚丰。

3、是向同事学。古人说,三人行必有我师。我觉得,联总的每位同事都是我的老师,他们中有业务能手，有管理高手。正是不断地虚心向他们求教,我自身的素质和能力才得以不断提高,工作才能基本胜任。在任副段长一年多,我个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都有了很大的进步,工作业绩也得到了领导的肯定。

二、增强服务意识，提高工作效率

我工段承担着全工地的供风、供水、供电、排水、土建预埋、模板制作和机电维修等工作，虽然我们是为土建服务的辅助工段，但是我们所承担的项目都是牵一发而动全身的工作，任何一个项目出问题或滞后，轻则造成施工混乱，施工计划不能正常实施。重则可能影响生产任务的完成，影响三七八联总的整体形象。所以我不敢懈怠，时刻保持高度的责任心、使命感去对待每一件哪怕是很细小的工作。并且以会议形式、说教的形式告诫我们的员工要增强服务意识，提高工作效率。为生产任务的完成和既定的形象目标的完成做出应有的贡献。为了提高工作效率，还成立了应及小分队，随时应对前方出现的紧急情况，做到什么事都在掌握之中、控制之下。在我上任伊始，就遇到▽24廊道半永久照明安装，公司要求在专家组到来这前完成。公司下达任务，材料组织到位距专家组的到来只有不到一星期时间，一共六台机组上下游廊道加安ⅱ段爬坡廊道，总长近600米，每机组上下游各七套灯具，各机段独立开关，还有一根动力电缆全线贯通，光冲击钻打孔就有4000多个，而且大部分在顶拱上。困难之大，任务之艰巨是很难想象的。在段长的正确领导下，我和另两名副段长一起优化施工方案，组织精兵强将，应难而上。我们加班加点每天工作十几个小时，当好员工的服务员，做好后勤保障工作，并且哪个地方缺人就住哪补，与职工打成一片，起到示范带头作用。经过电工班和综合班全体员工的团结协作，共同努力，如期完成任务，并一次验收合格。专家组看到一个宽敞、明亮的廊道，工段也受到了联总以及业主的好评。

今年3月底，技术部《关于右岸工程的防汛措施》出台，其中最关键性的工程是在el32增设一个泵站，并铺设一趟500排水管至el45泵坑。这里面管道铺设是难点，由于地形复杂、缺乏吊装手段，大部分管道需要人工转移到位，手动葫芦对接。这样一来，施工安全问题就显得尤为突出，也是我最为担心的问题。本着对自己、对员工、对企业高度负责的态度，会同技术部、工程部多次查看地形、确定行径路线，并对施工方案进行反复推敲、论证。最后拿出一套能够同时满足安全、质量、施工进度要求的施工方案，组织施工。经过综合班和抽水班同心协力、艰苦奋战，在五月初提前完成任务。为本安全渡汛创造了良好的条件。

三、尽心履职,全心全意当好配角

作为一名副手,我的理解,没有什么谋求利益和享受待遇的权力,只有承担责任、带头工作的义务。在平时的工作中,对领导交办的工作,从不讨价还价,保质保量完成;对自己分内的工作也能积极对待,努力完成,做到既不越位,又要到位,更不失职。在同工段其他几位副段长的工作协调上,做到真诚相待,互帮互学。一年来,工段的工作得到了联总领导和工段员工的认可,这是我们团结奋斗、共同努力的结果,从本人所处的角色看,可以说总体上是称职的。总而言之,总结一年来的工作,我可以问心无愧地说:自己尽了心,努了力,流了汗。不管这次述职结果如何,我将一如既往地做事,一如既往地为人,为实现“建设一流工程，培养一流队伍，打造一流品牌”的企业发展目标而努力工作。

述职人：张月

2004年12月31日篇四：电厂班组长竞聘演讲稿

电厂班组长竞聘演讲稿

信息组开发小组组长竞聘演讲稿

尊敬的各位领导及锦华同仁大家下午好：

非常感谢锦华能给我这次竞聘的机会，我这次竞聘的是信息组开发小组组长一职。

下面我先作下自我介绍

略

来锦华之前，也是毕业之后的第一份工作是在中脉集团河南子公司企划部，从事企划工作。在那里我从事的不是纯粹的文案工作，文案只是基础工作的一个部分，在那里我主职工作除了文案之外就是主题话活动策划和市场调研分析，这也是我的强项。今年4月份来到锦华，在企划部作文案。今天很荣幸有这样一个机会竞聘信息组的开发小组组长。可能有些人会质疑：一个文科出身的，一个从事企划工作的怎么可以竞聘有技术含量的工作呢?这里有一个误解：开发小组工作中的企业门户网站和家装商城与其说是技术开发，不如说是营销平台的开发：打个简单的比方：家装商城就象苏宁、国美平台，不生产产品是个销售产品的营销平台。

对于开发小组组长一职我谈谈我的优势：

一、较强的责任心和勤奋好学的精神：首先强调的是一个人的责任心，如果没有责任心能做好一件事情那简直是无稽之谈。自从协助信息部工作以来，不仅向张伟学习网络知识的专业技能，还潜心钻研论坛斑竹操作技巧及对竞争网络平台研究分析石家庄的聚网，南京的365网站，淘宝，上海的团购网等。

二、营销企划的经验：

1、对领导的规划能很好的理解和执行，并在工作的过程中适时提出自己的意见和建议，让这个平台更好的发展。

2、信息部的企业门户网站或家装商城不是个技术平台而是个销售平台，通俗的讲也是个一个产品，这就需要营销企划来对其策划，找出这个产品的卖点进行销售。

3、仅就信息部的家装商城来讲，这个平台是锦华品牌的延伸，我们要珍惜这个品牌，要发扬这个品牌，更好的运作这个品牌需要强有力的营销企划经验。

当然，竞聘这个职务我也有不足的地方，那就是网络技术技能：张伟、王力、杨竣宋衡他们都是我的老师，我可以跟他们形成一个互补并不断的向他们学习。

我非常喜欢竞聘这个制度，说明公司注重员工的个人发展。无论这次竞聘的结果如何，我都会一棵红心向着党，与信息部的同仁团结一致，把工作做好，把我的本职工作，作精作透，作出不平凡的成绩，不辜负领导的栽培和期望。谢谢!篇五：竞聘工程队副队长演讲稿竞聘***公路工程所副所长演讲稿

尊敬的各位领导、评委、同事们：

大家好！我叫***，我竞聘的职位是公路工程所副所长。

首先，非常感谢组织上给予的这次公平竞争、展示自我的机会，我感到万分荣幸！下面，我将从两部分向大家做竞聘报告。第一方面、基本情况及竞选优势我今年36岁，大学本科学历，中共党员，1***年*月至今一直在公路管理所从事道桥建设工作，现任公路管理所项目经理、高级工程师。综合评价自身，我有三大竞选优势：

一是本职工作扎实肯干

“爱岗敬业，艰苦奋斗”是我的座右铭。15年的施工工作经历，使自己具有丰富的工作经验和分析解决问题的能力。11年的项目经理工作经历，使自己具备了较强的组织和协调能力。***在时间紧、任务重的情况下，我精心组织，科学施工，客服困难，圆满完成了施工任务，得到领导及同事的肯定与好评。

二是业务能力不断提升

工作中，我坚持走到哪，学到哪。积极参加各种专业技能培训，努力提高自身的业务素质；作为项目的骨干，我充分掌握了项目招投标、项目管理等业务流程，并且培养了许多施工技术人员和施工管理人员。充实了单位的施工一线，还在2010年取得了二级注册建造师资格，2011年取得了道桥专业预算员资格证书，我在《城市建设》《市政公路》《天津公路》上发表了专业性论文九篇；并在工作实践中得以应用。三是政治思想素质过硬

我思想解放，踏实肯干，谦诚立德，有强烈的责任心和事业感，两次被评为“***五一先进工作者”，两次被评为“市政公路管理局先进工作者”。并多次被评为“交通局先进个人”等荣誉称号。我乐于听取大家的意见、善于协调关系，充分调动同事的工作积极性。通过多年的管理工作，提高了自己组织、协调能力和分析、决策能力。第二方面、任职后的设想如果能得到局党委的信任和同志们的大力支持，竞聘本职位成功，我将在所长的领导下着重做好以下几方面工作：

一是抓好学习。认真学习党的路线、方针、政策，深刻理解其精髓，进一步提高政治敏锐性和鉴别力，努力学习和掌握现代公路施工与养护知识，不断提高自身综合素质。同时，要学会善于用理论指导实践，做到理论与实际、主观与客观的真正统一。二是做好工作。副所长不仅是一个职务，更体现了一种责任。作为副所长，一定要有强烈的事业心和高度的责任感，敢于负责，善于负责，敢于担当。要以身作则，甘于奉献，不仅要想得比别人多，而且要干得比别人多。工作中我会不遗余力发挥自己的潜能和专长，从大处着眼、小处着手，高标准完成各项工作任务。注重在工作实践中摸索经验，创新思路，加强调查研究，增强工作的针对性和合理性，创造性地开展工作。坚持以诚待人，以信处事，做到大事讲原则，小事讲风格，共事讲团结，以自己的言行创造和谐的人际环境。

5.机加工车间段长竞聘书篇五

文章来源：本站原创作者：刘芳婕 „ 点击数2828 更新时间：2012/6/29

平凡与真情是锻造人生的两件法宝，任何平凡的岗位都是展示各种才华的舞台。在本职岗位上恪尽职守、默默奉献，是一种真诚自愿的付出，是一种愉悦人心的获得，是一种纯洁高尚的精神，更是一种升华自我的境界。在我们身边，有这样一个人，他在平凡而又艰苦的包装机岗位一干就是28年，他像一束光芒，为万年青的辉煌添光加彩；像一滴春雨，始终滋润着万年青这颗参天大树，默默地为万年青的发展壮大奉献自己的光和热，他，就是万年水泥厂包装车间三工段段长李新奇。

李新奇是一名退伍军人，先后任包装机工、班长、段长，1992年入党，现任包装车间三工段段长。三年的军旅生活锤炼了李新奇务实的作风和吃苦耐劳的精神，高度的责任心让他把企业当做自己的家。多年来，他上班做的第一件事就是检查和保养设备，他认真细致，任何一处“小毛病”都难以从他眼中逃脱。去年8月的一天早晨，早早来到岗位上的李新奇，在巡检时发现，6#包装机装车机皮带支架和升降控制线路被违章通行的车辆撞坏，他立即通知维修人员对损坏的设备进行修复，使设备故障、险情得到了及时排除，为生产赢得了宝贵的时间。

“讲责任、爱岗位、讲奉献、爱企业”是李新奇的恪守的信条。企业和党的培养，铸就了李新奇高超的技艺和一心为企业着想的高尚情操。2011年元月，李新奇带着一名同事专程为玉山万年青公司调试和维修即将“瘫痪”的包装机，他娴熟的操作，精湛的技术一下就让包装机“起死回生”，让玉山公司在场的人员赞叹不已，纷纷向李新奇请教有关包装机的日常维护保养、袋重控制和故障排除的方法，李新奇毫不犹豫地把自己多年来所琢磨的技术和积累的经验，都掰瓜露籽、一五一十地传授给玉山公司包装机的同行们。当和他一起去的同事瞪着大眼睛，想阻止他传授绝活的时候，李新奇却说：“虽说同行是冤家，在工作中我们是竞争对手，但大家也都是万年青大家庭中的一员，只有大家都把工作做好，万年青才会日益兴旺，我们的日子才会更好。”听了李新奇的一番话，在场的人都情不自禁地竖起了大拇指。

在李新奇这位老党员的心中，无论什么时候，企业的事情都高于一切。2011年9月，他80多岁的老母亲在南昌住院病危，当时正好碰上了6#包装机振动筛、清渣管道等设备的改造，李新奇左右为难，一边是工作，要确保改造项目的质量和进度，另一边是家事，要尽为人子女的孝道。当大家都以为他会请假去照顾老母亲的时候，他却选择了继续留在设备改造现场。工作忙碌的他每当想到高龄的老母亲正在医院遭受病痛的折磨，自己却不能在母亲身边尽孝的时候，李新奇总是愧疚不已，男儿的泪忍着往心里流。当在南昌住院的母亲用微弱的声音和李新奇通电话时，没有尽到做儿子那份责任的李新奇再也忍不住眼里的热泪，哽咽着说：“妈!儿子对不住您啊，没能照顾生病的您，但是，厂里的工作离不开啊。”这，就是一名老共产党员无私的情怀。

李新奇就是这样一个平凡而又执着的人，他用自己对本职工作的高度的责任感，一步一个脚印地奉献自己的年华，用自己的一言一行，感动和影响着身边的人。在他的带领下，2011年，包装车间三工段将袋耗有效控制在4.28‟以下，较上年同比下降了3.65‟，袋重合格率提高到96.5%。其中，9月份袋重合格率高达98.24%，创历史最好成绩，在车间起到了很好的引导和带动作用。三工段连续两个季度被厂部授予星级班组光荣称号，其中三季度是全厂唯一受到表彰的星级班组，李新奇本人则连续四个季度被厂部评为“员工标兵”，同时被授予2011“最佳员工标兵”、“优秀党员”荣誉称号。

当很多青年员工问他：“段长，包装机岗位这么累，你怎么做了这么多年啊？”他总是朴实地说：“我们不能驰骋疆场，轰轰烈烈，但我们可以立足岗位，兢兢业业。小草虽小，一样能铺成辽阔无垠的大草原；岗位虽然平凡，只要我们倾心奉献，一样能体现人生的价值”。在他的身上，我们看到更多的是他无私奉献的敬业精神，在我们的身边，还有许多个李新奇，有许多让我们感动的人和事，这些感动让我们感受到了榜样的力量，这些感动也激励着我们，鼓舞着我们，用行动演奏时代的强音，为万年青的辉煌谱写新的华章！

记黄金埠公司维修工段先进事迹

文章来源：本站原创作者：佚名点击数2421 更新时间：2012/7/30

在黄金埠公司活跃着这样一支年轻而且有活力的班组，在每次检修现场，在每次安全隐患排查时，在每次突发设备事故抢修现场；不论刮风下雨，严寒酷暑，都能在最短的时间内看到这支年轻而忙碌的身影，他们就是黄金埠公司维修工段——一支能打硬仗的“突击小分队”。他们立足岗位，严细管理，务实创新，以优良的班组作风赢得了黄金埠公司领导一致称赞，同时也赢得了其他工段、班组的信任和佩服。

加强技术学习，提高综合能力

为适应新形势发展的需要，维修工段致力提高大家的理论知识和实践操作水平。认真学习专业技术、敬业精神，从理论和实践上“武装”大家，不断提高大家的专业理论和实际操作水平。通过培训学习，提高了大家的学习意识，维修工段成员的工作作风发生了彻底的变化，对个人存在的技术问题进行深刻反思和改进，维修人员的业务技术和工作心态得到明显改善，真正能将掌握的技术技能用到生产实践当中去。

细心加专心、巧干加实干，做好设备维护检修工作

部分设备由于使用年限长，维修工段员工始终坚持“检查及时，维护到位，维修合格，记录准确”的管理方针，他们严格执行“清洗、润滑、调整、紧固”等做法，做到日常保养与专项保养相结合，不拖不欠，设备检修划分到个人，实行专人管理和目标考核，设备台账的记录更是一丝不苟，真实反映每台设备的运行情况，为维修保养，提供可靠的依据。

每台设备的检修与保养，离不开维修工段每一位员工的辛苦付出。很多检修任务都是突发性的，在遇到这样的情况，维修工段成员共同努力，一起研讨，克服困难，因为他们都坚定一个信念“时间就是效益”，大家发扬不怕苦，不怕脏，不怕累的精神，每次用最短的时间内，以最快的速度将问题解决，为生产顺利进行打好扎实的基础。

一次，维修人员发现磨房循环提升机顶部的减速机平台震动特别大。经原因分析，故障排查发现是由于长时间使用的平台支架松动，平面大，刚度小，维修人员随即决定先将平台减速机和电机下加固、焊牢，在炎热的太阳底下，在高台上连续奋战几个小时，保证了生产顺利进行。还有就是6月份，公司发现地磅的计量不准确，有误差，维修工段及时抽调人手，找查原因，由于使用时间长，地磅的3块连接板没在同一水平面上而造成的，在室外温度近40度的情况下，维修人员在最短时间内把磅平面抬高用垫板垫平，并在维修时对磅侧的积灰进行了清理，保证了车辆及时过磅及计量准确。发挥技术创新，开展“修旧利废”工作

现代企业的持续发展是推陈纳新，否则，将会被市场所淘汰。为此，维修工段结合公司实际情况，提出可行的技术方案，实施了诸多技术改造工作，为公司节约了不小资金支出。

包装水泥在运输过程中，拐弯机作为其中一个必不可少的设备，电机开开停停，每开一个小时就要消耗1度电左右，通过观察，维修人员决定把这个拐弯机改为动过滚轮自动传送，不但把电机费用省掉了，还为公司节省一笔电费支出。辊压机长时间的运行使得滚面严重磨损，若从外面请维修人员最少要花费几万元，维修工段根据公司的检修安排，精心做好准备，合理安排时间，在不影响生产的前提下，自己动手对辊面进行堆焊、修整。在加强技术改造的同时，深挖潜力，强化修旧利废的力度，为公司节省了大量资金费用。

始终把抓好维修安全作为头等大事

水泥厂的维修工作环境部分是露天作业，除了要克服因天气的变化，还得时刻注意脚下安全，稍不留神，人身将受到伤害，因此，维修工段把做好安全预防作为工作重点。一是要求班组员工必须正确穿戴劳保用品，严禁班前饮酒和班中饮酒，严禁工作期间发生打闹或玩耍现象。二是在天气炎热的夏天要求组员随身携带好防暑降温的物品，例如：十滴水、仁丹丸等等。三是班组人员进入工作现场之前，严格对现场检查，在确保无隐患的情况下才允许员工进入现场进行正常工作。通过以上措施的实施，维修工“安全第一，预防为主”的安全防范思想有了提高，安全意识也得到进一步增强，安全防范也落实在实处，在过去的时间里，维修班始终把遵守安全操作规程和“四不伤害”放在首位，未发生一例安全事故。

工段长始终做到身先士卒，当好表率

维修工段工段长的黄万波在工作中处处发挥着“兵头将尾”的带头作用。他说想要求员工做到自己必须先做到。在工作中，脏活、累活、有一定危险性的活他总是冲在最前面，团结带领全工段兄弟们顶烈日、斗严寒，克服种种困难，出色的完成了公司交给的各项任务。2011年，他被评为江西省建材集团公司“岗位标兵”。

维修工段平日里做的都是一些“缝缝补补”的小事，但不平凡的业绩却是有目共睹。每一次面对新任务，维修工段所有成员都会精诚团结，踏实工作，并将继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，为黄金埠公司的发展壮大而“添砖加瓦”！

记黄金埠公司制造部包装工段班长张国方同志

文章来源：本站原创作者：佚名点击数1185 更新时间：2012/6/28

他爱岗敬业，勤勤恳恳；他少言寡语，善于钻研；他勤于学习，勇于探索。在平凡的岗位做出不平凡的业绩，他就是黄金埠公司制造部包装工段班长张国方同志。

自1999年技校毕业后，张国方同志就分配到万年水泥厂包装车间从事包装机巡检、维修工作，2007年调入黄金埠公司后，他还是一直坚守在包装机巡检岗位。水泥包装工作环境比较恶劣，包装机设备润滑工作显得尤其重要，虽然包装各设备润滑已划分落实到岗位工，但作为包装班长的他，还是每天坚持查看润滑情况，并用红色记号笔仔细做好油量标记，对没有达到标记处的及时自己动手添加，对加油超过油量标记的，他就告诫岗位工，加油加到有标记处就可以，既能起到润滑效果，保持设备正常运行，还能为公司节约成本，避免不必要的浪费。他是一个闲不住的人，一有空，他就跟岗位工一道进行设备巡检，对发现的“跑、冒、滴、漏”的现象进行及时处理，在他的带领下，岗位工的责任心得到增强，处理问题的能力得到提高，1＃线包装机设备及现场环境卫生发生了较大改观。

张国方同志是一个喜欢动脑筋，善于思考的年轻职工。以前，1＃线包装机咀叶轮加油必须要停掉生产设备，才能正常加油，这样加油不但影响生产，操作过程还很麻烦，他看到这一弊端，便想到改造

包装机咀叶轮并将此建议向公司领导汇报，得到领导的批准后，他上网翻阅相关资料，打电话咨询厂家，但都没有找到可行的答案。然而，他没有灰心，凭着从事水泥包装十几年的经验及对各设备的了解，他结合老包装机设备性能及结构特点，在不影响生产的前提下，通过与维修人员协作，终于将1＃线包装机咀叶轮改造成功，达到设备正常生产运转、加油同步进行的便捷效果，同时，减轻了包装岗位工的劳动操作强度，迟缓了设备老化的进程。平时，他不放过任何学习的机会，协同制造部维修工段，积极参与回灰绞刀改成下料流管改造，在改造过程中提出合理化建议。

今年以来，包装机班产量一直较低，制约了出厂水泥的速度，造成厂区滞留车辆较多，影响销售。并且因班产低无形中提高了电耗，与对标管理相背而驰。看到这些，他心里很是着急，与制造部负责人、岗位工一道查找影响包装班产的因素。分析原因发现一是插包工大多是新手，插包速度比较慢，影响水泥包装；二是2＃线包装机拐弯机皮带老是跑槽，并且破包严重，影响装车速度。他根据这一实际情况，通过亲自示范操作，向插包工讲解插包要点与技巧，通过手把手的教，插包工能熟练掌握插包技巧，提高了插包速度。同时向公司提出建议改造2＃线包装机拐弯机，通过大胆尝试，改造后的拐弯机能顺畅下包，有效提高了装车速度，并且破包现象发生率大为降低，包装班产量又重新提了上去。