安监部2014总结

安监部2014总结（共7篇）

1.安监部2014总结 篇一

2009安监部工作总结

安监部的职责是负责港作轮公司安全管理体系文件的编制、修订和管理，负责各程序的日常监督和检查验证，负责相关法律法规、技术标准和规范的收集，发布。负责对公司各类安全事故的调查、处理，对提出的改进建议进行验证。我部人员担负的工作比较重要。由于点多、线长、面广，船舶种类多、吨位大、运输的产品高大件多，浮吊吊装大件频率高，再加上水上作业的特殊性（风向、水流、天气等诸多不利因素），安全生产难度大，风险高。在公司领导的大力支持和相关部门的密切配合下，经过大家共同努力，圆满完成了公司交办的各项任务。今年港作轮公司未发生重大海、机损事故、未发生重大伤亡事故和环境污染事件。发生工伤事故5起；机损小事故4起；海损小事故3起；各类违章及险肇事故5起。总体安全生产形势较为稳定。

一、完成公司内审和外审的组织工作

九月份，接受了质量安全办对公司环境和职业健康安全体系的内部审核，根据外审的要求，完成了相关法律、法规及企业规章制度、操作规程及各种应急预案、修订。受到好评。

二、完善安全管理的基础工作

安排管理人员参加了安全生产管理知识培训，参加考核并取得合格证书，今年对新进人员三级安全教育17人，安全管理人员培训25人，驳船水手、码头水手安全业务知识培训61人次。根据安全生产的需要，相继出台了拖带高大件的安全管理规定、大南通靠离泊安全管理规定、驳船船员安全操作规程，对公司重要危险源的识别，制定部门安全管理的程序要求。确立了两级会议制度，即公司每月上旬召开安全例会（出一期安全简报），基层各船舶每月过一次安全活动日。根据船舶水上作业的特殊性，不同季节都制定安全措施和管理要求，让各船舶有章可循。

三．注重现场的安全管理加大督查力度

今年以来，我们把主要精力放在现场安全管理方面，确定安全检查形式，以日常安全检查、专项安全检查、抽查和各单位自查相结合。公司领导相当重视，多次带队进行巡回安全检查，部门全体同志坚持下船头，每月基本上对所有船舶都进行检查，对查出的隐患限期整改，一时不能整改的制定安全措施并上报有关部门，对检查情况进行讲评，结果纳入经济责任制考核，有效地促进了现场安全管理的加强，基本上遏制住了现场的违章现象，从而使公司的生产有一个较好的安全环境。

全年配合海事安监部门，对我司30余艘船舶进行了安全检查，整改各类不合格缺陷206项，保证各船舶处于适航状态。

四．发挥部门人员的积极性

随着公司的发展，生产的产品种类多、体积和吨位大，运输和吊装的难度很大，只要领导有这方面的工作安排，我们的指导船长都能亲临现场，克服种种困难，安全及时地完成各项拖带和吊装任务。受到了公司领导和用户的好评。部门全体人员在各自的岗位上，根据自己的职责，为公司的安全管理，以及涉及到安全生产方面和安保方面的工作都能自觉认真的去做，为公司的各项管理工作上台阶做出了一定的贡献。

五．安全生产工作的难点

1.码头靠泊条件差，由于泊位紧张，长兴基地新建造复式码头，给船队进出档带来很大困难，里档的水较浅，杂物多，经常造成船舶车叶、舵和水下设施的损坏。2.浮吊经常吊着大件在江中游走，潜在的危险很大。3.浮船坞上建造的大型船体没有固定的水域沉浮。4.现有驳船27艘，为了加强管理正逐步配人，目前人员紧张，以前从基地调来一部分人员，素质不高且没有水上工作经验，（现在己有11条驳船配员，每驳两人，一是配员不够，二是没有船员服务薄。）5.各基地码头设施比较陈旧，没有专人管理，有的新建码头没有提供技术参数，码头前沿水深不够。6.船舶保险的险种不全，拖轮没有保拖带险。7.部分职工文化程度低，业务素质差，有些人员还不能持有效证书上岗。六．明年主要工作安排

1.进一步学习安全生产法，根据公司各级人员的岗位职责，制定港作轮公司安全生产责任制。全面推行船长负责制，签定安全责任书。有条件时要求外派船员单位交纳安全风险抵押金。

2.积极探索建立安全监督管理的长效机制，完善各类应急预案，并组织演练，保证切实可行。防范重、特大安全事故的发生。

3.确立安全工作防范重点，拖轮以防碰撞为重点；浮吊以防违章作业为重点；驳船、水手班等班组以防工伤和人落水为重点。有针对性地开展工作。安全——永恒的主题！

2.集团公司安监部总结 篇二

2、本不安全事件21起，玉门3起（交通肇事2起，吊点挂错1起，）；瓜州3起（手指受伤1起，叶片被撞伤事件1起，外协板车司机脚趾砸伤事件1起）；民勤1起（手指夹伤1起）；景泰1起（交通肇事），8起事件都是由于人员安全责任不到位引起的不安全事件。

二、2021不安全事件及违章情况：

2021年，不安全事件共计21起；违章4起。总计考核43818元。

附录1：2021年上半不安全事件与违章统计表

序号	时间	地点	事 故 描 述	整改结果	备注
※	2020年12月30日	玉门大唐15号主轴更换完成转场至瓜州桥六大唐风电场	交通事件：检修管理部 吊车设备损坏（外协板车车组） 2020年12月30日，中油500吨车组，玉门大唐15号主轴更换完成转场过程中，四辆板车装车完成已经十八点多，四辆车同时开出风场，外租板车高友善的车上拉的是50吨小履带的主杆和配重出风场，上油路不远处转弯过程中刹车的绳子磨断一节杆后端滑出刮到地上，由于天黑司机着急赶路未看清后视镜里的杆已落地，导致50吨履带杆打销孔磨损严重同时在与一辆对面驶来的小车会车时小车突然看到滑出的杆向右打方向并踩刹车由于雪地路滑小车滑到十几米外的路沿上后停住，小车左后视镜左大灯左前保险杠及左后轮胎受损，无人员受伤。	1、此次不安全事件的一切责任，包括各项经济损失（小轿车的赔偿费用，滑竿打销孔维修费用）都由外协车组驾驶员高友善承担，我公司对主要责任人高友善提出严厉的批评。当日高友善已赔偿小车司机10000元。 合计考核10000元	去年的工作总结12月25日前完成；该事件在12月30日发生，中未纳入总结。
	2021年1月4日	中广核咸水井P07#风机偏航轴承更换项目	钢丝绳拉毛事件：项目管理部（含检修部） 2021年1月4日，新疆万新650吨吊车组在中广核咸水井P07#风机偏航轴承更换，早上11点30分时，起吊叶轮，叶轮吊起到摘遛尾时，起重指挥张早团指挥75吨吊车甘A48272司机曾永智落小钩，曾永智在对讲机里回答，小钩落不了，主吊起钩叶轮吊装就位后，小吊收杆爬杆检查钢丝绳，事后问小吊司机吊车怎么回事，小吊司机回复，钢丝绳卡在挡绳滑块封里，已处理完毕，长有30-40cm左右的钢丝绳拉出毛刺，导致75吨吊车作业过程中发生钢丝绳磨损事件。	1.参照“三一”之前发的吊车钢丝绳报废标准，要求更换钢丝绳。2.因钢丝绳更换费用约3860元，考核曾永智吊车钢丝绳维修费用500元。3.项目管理部经理毛红飞现场管理不到位，考核项目部负责人毛红飞100元。 合计考核：600元
	2021年1月17日	瓜州大唐北六风电场21号发电机更换	摔伤事件轻伤：检修管理部 2021年1月17日，瓜州北六风电场更换发电机过程中，早上到机位装完旧电机后，检修人员在新发电机上面安装工装及螺栓，装好后部分人用扳手紧工装螺丝，其余人员准备好梯子，并有人（白龙）在下面扶好（梯子是1020T吊车上配备的梯子）。谢辉准备从发电机上面踩梯子下去，下到中间时梯子迅速双折回去，导致脚下踩滑距离地面约2米左右落地。事件发生后现场负责人迅速查看情况，并第一时间安排通勤车将谢辉送往瓜州县医院进行检查，后转往酒泉市人民医院进行住院治疗。	1.由于检修人员谢辉自我安全保护意识淡薄，导致腿部受伤正在接受治疗，给予通报批评，考核500元。2.扶梯人员白龙，考核200元。3.现场负责人杨孝勋（兼安全员）及机长宋应文安全管理不到位，每人考核200元。4.检修部经理张四平给予通报批评，考核200元。 合计：1300元
	2020年1月20日	三峡水泉子风电场22-09F发电机更换项目	手指夹伤事件：项目管理部（含检修部） 2020年1月20日，外协吊车徐工400更换三峡水泉子风电场22-09F发电机,下午4点左右，再下吊旧发电机时，检修人员洪学智指挥吊车，其他检修人员（张康德、王建成、张海磊）配合挂好发电机吊具后，洪学智指挥吊车保持半径慢慢起钩，此时，张康德位于发电机和齿轮箱之间，用手扶电机。当发电机刚和支架分开后，发电机向左摆动约1.5米左右，撞到刹车器附件上，张康德右手中指夹伤；同时撞坏刹车器附件和塑料外壳。张康德被立即送往永昌县人民医院检查，检查右手中指近节背侧有长约3cm斜行伤口。	1.检修人员张康德自我安全保护意识淡薄，导致手指夹伤正在接受治疗，给予通报批评,考核500元。2.对次要责任人起重指挥洪学智给予通报批评，考核200元。3.项目管理部经理石相喜安全管理不到位考核200元。 合计：900元
	2020年1月29日	龙源安北第四风电场F5402号风机变桨轴承更换	叶片损毁事件：检修管理部 2021年1月29日，龙源安北第四风电场F5402号风机变桨轴承更换现场。上午11点左右，由50吨小吊和1020T大吊车配合抽第2支叶片，叶片已经抽出由于明后天有风，督导要求将叶片东西方向摆放,1020T吊车和50吨小吊在转杆过程中，小吊前左支腿下陷，将原支腿的木头压进土里，指挥人员发现后立即指挥小吊落钩，叶片正好落在准备支撑叶片后橼的叶片支架上，导致叶片与叶片支架磕碰，致使叶片受损。	1.现场安全员杨百斌安全管控不到位考核100元。2.小吊车司机安金飞对吊车支腿检查不到位考核200元。3.部门负责人张四平安全管理不到位考核300元。 合计：600元
	2021年4月3日	华电哈密苦水风电场	操作室玻璃挤裂事件（项目部） 15时10分左右，华电哈密苦水风电场施工完毕，1020拆车过程中，辅助吊车甘A52056司机杨成在装1020吊车配重时，甘A52056吊车在转杆过程中，回转突然卡死，导致配重晃动，蹭到操作室护杆上，挤裂操作室玻璃。 1、吊车在转杆过程中转盘卡死，导致配重晃动，造成吊车驾驶室玻璃碎裂。 2、车辆本身一直存在转盘卡顿问题，属车辆历史性缺陷。 3、吊车司机杨成未能充分考虑到吊车车况，没有控制好吊车与重物之间的安全距离。 总计：12 00元的15%：180元	责任处理 1.将车辆玻璃修复后按照公司《安全生产奖惩规定》4.6.1项目管理部及检修管理部在设备检修吊装过程中，因个人原因造成的设备损坏的，设备的修复费用个人承担10%-15%（落实不了个人责任的，由所属部门承担），依据该条进行处理。 2.要求项目部及时报送该破损玻璃采购计划，公司进行采购，采购后，按照采购价的15%，由项目管理部吊车司机杨成承担。考核180元。	维修费1200元
	5.25	中广核大梁风场	5月25日16:10，中广核大梁风场叶片更换项目，板车甘A57427转场过程中，进行修车，修车后倒车时与赣C3N503板车相蹭，造成赣C3N503板车左大灯和包角撞坏，出保险。 责任人：安金福，考核200元。	对责任人考核200元。 合计：200元
	7.12	中广核大梁风场	2021年7月12日，下午3点20，组装完第一支叶片后开始组第二支遛尾叶片，叶片已吊装到遛尾位置，拆除叶片支架，更换叶片支架螺栓，剩余最后一颗支架螺栓，看到远处吊车右侧有一阵旋风吹来，拉风绳人员拉住风绳控制住叶片，紧接着吊车左侧有又一阵旋风吹来，风速过大，叶片被风吹的瞬时转动，风绳拉不住，眼看叶片快上吊车，吊车迅速落钩，将叶片放至地面，控制住叶片，此时吊车显示实际提升重量减少不到2吨。叶片部分油漆被划掉。风小后，又重新将叶片装到支架上。金风人联系叶片厂家人员明天中午到现场，进行检查，补漆。	扣除该车组全体人员（含项目经理）这台风机叶片施工补助8900元。	叶片维修49000
	7.17	大唐景泰沙塘子风场	大唐景泰沙塘子风电场19#风机齿轮箱更换，19点左右，新齿轮箱吊进机架，在吊装下部夹紧法兰过程中，曾宝强左手小拇指夹在法兰与叶轮锁手轮之间，送景泰县医院，医生诊断后要求转院白银或兰州治疗，安排文登基开甘AK2J23送到兰州手足外科医院手术治疗。	1、因本次事故发生的主要原因是人员安全意识不强，考核曾宝强300元。 2、项目经理石相洗管理不到位，考核200元。
	5.14	华电哈密苦水风场	1020T车组，2021年5月4日更换华电哈密苦水风电场4号风机齿轮箱，连接法兰48个螺丝有一半多里面的母丝是坏的，最后有两个螺丝有一公分打不进去，后面去了4个人去取螺丝没有取出来，对质量没有把关。8月16提进行了第二次更换连接法兰。	对1020T D车组（张早团、曹利栋、姚贤、马文城、白龙、刘康、任海潮、程建国、徐鹏、马勇、马守斌、闫学刚、赵波、张欢、袁永忠）扣除两次作业施工补助约8400元
	7.30	中广核民勤	2021年 7月30日，检修管理部在中广核民勤风电场20号发电机更换项目，通勤车司机王常文将甘A75436车开到警戒线外，停车后没有拉手刹，致使通勤车遛到排水沟。前挡风玻璃破裂，副驾门和中门挤变形，右倒车镜损坏，右倒车镜旁边玻璃破裂。	1.王常文200元处 罚 2.车辆修复的费用由驾驶员承担全额修理费的20%	车辆维修费10670
	8.11	大唐北六风场	2021年8月11日，检修管理部1130吊车，早上7.20出发，8.00到项目部，做三讲，10点到机位，打螺丝，下过渡段，吊新螺丝，吊旧螺丝，上新过渡段，15点左右开始上轮毂，18点，因上张口太大，轮毂对不上，19点快对上准备打螺丝，来一阵大风，风速最大15米/秒,造成轮毂摆动，恰好被定位丝杆卡住，风速越来越大，用三个5吨倒链在轮毂和机架支架固定不让轮毂晃动，一直等到晚上24点左右风速下降，重新对轮毂。12日凌晨1点多对号。打螺丝，4点轮毂螺丝打好，下风机。5点回到瓜州。	此次事件纯属突遇大风引起不予追究
	8.12	中水顾问北一风场	早上8:00出发进风场，到机位后检修人员登塔，吊车转杆时配重蹭到一支叶片侧面，检查叶片表面，表面油漆蹭掉(宽度约1～2毫米，长度有两段，各长度约50cm，总长度约1米左右)。	1、扣除该车组全体人员补助约5600元 2、考核石相喜200元，吊车司机200元	叶片维修22000
	8.16	龙源桥东风电场	2021年8月16日，300吨吊车在4点左右到桥湾准备上高速，在转弯处，与外地板车发生碰撞，导致前保险杠，左大灯，左面驾驶室变形。联系公司报保险，	考核杨成200元，维修费2300，驾驶员杨成承担全额维修费20% 合计考核660	修车费材料费2363维修费1800
	8.26	G75兰海高速	2021年8月26日下午6点左右，司机梁玉新驾驶甘AT0686埃尔法车辆，行驶至G75兰海高速广元段时，由于驾车时间过长导致疲劳驾驶，与高速公路隔离带发生剐蹭、造成车辆受损	驾驶员梁玉新200元处罚，并承担全额维修费3390用的20%，合计考核878元	车辆维修费3390，3390*20%=678+200=878
	9.9	中广核大梁风场	2021年9月9日，检修人员登塔继续处理螺丝，操作不当导致一颗螺杆两扣丝断丝，人员对断丝进行处理，尝试几种办法断丝不能取出，再没有和业主及金风厂家沟通的情况下擅自将断丝螺杆进行切断处理，尝试用断螺杆将断丝扣顶出，被业主和金风现场负责人发现随即上报公司，联系技术人员到现场进行断丝取出工作，9月12日断丝取出，机组恢复运行。	考核项目经理王斌500元，检修负责人鱼褔平500元	取丝费用7000元
	9.17	龙源桥东第三风场	下午6点主吊收完车，在抬上装过程中发生的不安全事件，55吨和70吨两辆小吊车将上装提到吨位后，开始拔销子，待销子拔出后，70吨吊车左前方支腿突然下陷，上装向前滑行8-10公分，碰坏上装变幅油缸平衡阀压力传感器，	考核刘泽100元
	9.17	龙源桥东第三风场	9.17日中午11.30准备上叶轮时，吊车风速仪显示风速3-4米，联系中控室风速也是3-4米，预测后面风速没有上涨趋势，12点开始挂吊带上叶轮，在叶轮对口时现场风速瞬时达到12米，右侧地锚拔起，人员赶紧又将风绳栓在旁边的吊车上，为了减少后面不可预测的风险与造成的经济损失，宋应文赶紧将叶轮靠在机舱上稳住，等风速降到8米左右时赶紧将叶轮对上，叶轮吊装完成后挂吊篮检查叶片未受伤。	未造成损失，不予追究
	10.17	靖远五合风场	2021年10月7日,1020他吊车由32号机位转到6号机位，下午15时左右，两吊车抬着在组装上装，上装已经安装到位，两辆小吊车都已经松钩，马守斌在准备拆马勇所吊的上装这头卡环，然后吊车司机宋应文在调节上装平衡，吊车上装在调平衡时来回爬了杆，吊带受力收紧，导致正在拆卸卸扣的马守斌的小拇指夹在吊带和卡环中间。夹伤后用项目部皮卡车拉到平川医院，平川医院检查后说他们治疗不了，让抓紧送兰州。晚上七点多送到兰州手足外科医院进行治疗。	1.宋应文给予通报批评,给予500元考核 2.张早团、杨百斌给予通报批评,各给予200元考核 3.马守斌安全意识不强,给予通报批评
	10.22		2021年10月22日，早上11:40开吊车板车从玉门停车场出发，浦东做杨兴广板车压车，因玉门断油，开通勤车提前到玉门各加油站问有没有油，到黄闸湾加油站有油，通知所有吊车板车开到黄闸湾加油站加油，给大吊、小吊、四辆板车排队加油，加完油后，吊车板车往华能安北风场开，通勤车开到新能源C区左手边往龙源安北风场方向路口等待板车、吊车到路口的戈壁滩准备倒装一辆板车去马鬃山第二风电场还工装，小吊到位后支车等待板车时，浦东在项目管理部群发出求救语音，马上给浦东打电话无法接通，再给杨兴广地电话无人接听，赶快开通勤车返回去找板车，通勤车大约走了五公里左右看到板车碰撞，赶快下车查看情况，杨兴广还在驾驶室内，腿卡在里面出不来，用撬杠把卡的部件撬开后，把杨兴广从驾驶室抬下来转到通勤车上赶快送往桥湾，之前已经打过120急救电话，120急救车在桥湾高速入口迎接，通勤车开到桥湾高速入口大约等了四五分钟后120到达，医护人员给临时包扎处理了一下后开始送往玉门市第一人民医院。板车碰撞地点时间，桥湾往马鬃山方向大约走了30公里左右，16点20分左右对面行驶的挂车强行超车，碰撞到杨兴广板车上，立即拨打120和报警电话，18点左右送到玉门市第一人民医院，杨兴广检查并做伤口缝合、左退根部错位手术，浦东检查后大夫答复暂时没有问题。	对方全责。	外租班车杨兴广自己出保险
	11.19	华电麻黄滩	2021年11月19日9时30分，1020C车组在华电麻黄滩风电场41号机位。大吊出杆，通知塔上人员偏航，到达偏航位置后对讲机通知塔上人员停止偏航。因塔上偏航电机工作，噪音过大，未听见停止偏航指令。导致叶片继续偏航与大吊拉筋相撞，造成叶片损伤。	1.项目经理康兆强考核200元 2.对甘肃立鹏安装服务有限公司通报批评，承担叶片维修所有费用	叶片维修费费用7000元

考核统计：不安全事件考核金额41518元。

附录2：2021年全违章事件统计表

序号	时 间	地 点	事 故 描 述	整改结果	伤亡情况
	2021年01月26日	华电哈密苦水风电场58＃主轴吊装更换现场	违章事件：责任部门项目管理部（含检修） 不系安全带 上午11:30苏海龙和张学磊两人恢复完38#风机后到58#风机处，由于58#风机螺丝咬死的较多，于涛对讲机呼叫苏海龙和张学磊两人上风机拆螺丝，当时电梯在塔筒顶部，地面人员用对讲机联系塔上人员将电梯放到地面，电梯在下行到第二节塔筒时停止下行，发生故障，联系华锐厂家人员说是电梯安全锁动作，恢复电梯安全锁才能正常使用，张学磊在未告知其他人的情况下，未系安全带爬到第二节塔筒处理电梯，电梯未处理正常，又自行爬到塔筒顶部。	1、因张学磊高空作业未系安全带，考核300元；2、项目经理文登基现场监督管理不到位，考核200元。 合计：500元
	2021年3月14日		在2021年3月14日早10时许，在A车组维护更换左后支腿油缸时，由于油缸长时间未拆卸，造成下降困难，于是任文用大锤砸衬物使油缸下降，马强在侧边用手扶衬物，其他人员则去往库房借所需要的工器具，在任文工作时违规佩戴手套，马强未按规定佩戴安全帽，由于我安全监督不到位，发生了不安全行为，在此做出检讨。	马强、任文 安全奖全部扣除；对检修管理部任文、马强各考核200元，对A车组全体进行通报批评。 合计400元
	2021.4.	各点	4月份车辆超速，对石相喜、姬海辉、毛红飞、马勇、杨成各考核200元。合计考核1000元。	2021.5.19下通报。 合计：1000元
	2021年5月		5月5日，项目管理部周刚驾驶皮卡车甘AK2J23超速一次；考核周刚200元； 5月26日，检修管理部安金福驾驶重型半挂牵引车甘A54727，超速一次，考核安金福200元。	合计考核400元。

统计：违章事件考核金额2300元。

二、重点工作完成情况

（一）参加工作会，签订安全目标责任书

1.在基地参加了公司2021工作会，对2020年工作进行了总结，对2021年工作提出了展望，签订了安全目标责任书。

2.根据公司2020“技能提升年”的主题，结合2020年安全生产出现的问题，编写印发了《甘肃天承实业集团有限公司关于全面做好2021年安全生产工作的通知》。

3.基地员工签订了《甘肃天承实业集团有限公司施工人员安全告知及遵守司规司纪承诺书》。

4.1月1日至2月11日，正值岁末年初年初，又是春节放假前夕，这段时间工作间隙，要求检修及项目管理部完成了2021年安全教育培训工作，参加考试人数 71人。

（二）做好复工复产的安全生产培训教育。

1.2月正值春节过后，员工复工时期，安监部同时要求检修管理部、项目管理部、工程管理部开好收心会，加强复工复产的安全生产教育工作，避免不安全事件发生。

2.督办安全生产部门报送了安全生产月报。

3.对发生的不安全事件及时调查分析。

（三）落实安全职责，组织公司检修及项目管理部全体成员学习《安全生产责任制实施细则》，严抓安全管理

1.复工复产工作紧张中进行，优点是我公司检修管理部检修人员检修技术在这几年的发展中不断壮大，日益技术成熟，目前能够依靠自己的力量更换电机、传动链、齿轮箱等大部件，没有依托外部的人员。

2.为了加强甘肃天承实业集团有限公司安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和公司财产安全，促进公司安全生产持续稳定的局面，特要求公司员工继续认真学习《甘肃天承实业集团有限公司安全生产责任制实施细则》

3.通过GPS监督管理，与综合部配合，对每月车辆超速的问题撰写通报并考核、对其他违章及未遂事件进行调查分析，并下发考核通报。

（四）3月份，给全公司员工发了安全奖。

从开年以来，根据公司领导安排，安监部积极策划编制安全奖励实施细则，公司多次组织会议，讨论100万安全奖励实施办法，在3月份，对全公司员工进行了安全奖的发放，总额5万元。

（五）认真策划安全月方案，提升公司全体员工安全意识

1.为切实加强安全管理工作，深入扎实开展安全月活动，不断提高公司和广大员工的安全意识，根据国务院安委会办公室应急管理部关于开展2021年全国“安全生产月”活动的通知安委办〔2021〕5号的总体要求，结合我公司实际情况，制定以“落实安全责任，推动安全发展”为主题，结合集团公司“安全零事故”的总要求，有效防范和坚决杜绝一般事故发生，有效遏制安全生产事故为目标，增强全公司员工安全生产意识，提升安全素质，推动企业严格安全管理，落实安全生产责任，突出风电检修、吊装行业领域问题整改、典型宣传、隐患曝光和网络宣传、知识普及，开展既有声势又有实效的宣传教育活动，促进安全生产水平提升和安全生产形势持续稳定好转，积极推进第20个安全月活动，认真策划并下发了安全月活动方案，检修及项目管理部较好的完成了6大项工作并按时报送了安全月工作总结。

3.公司精心准备安全月知识竞赛活动，在玉门基地较好的组织完成了安全知识竞赛，提升了员工安全素养。

（六）落实安全职责，组织公司检修及项目管理部全体成员学习新《安全生产法》，并进行考试。

为了加强甘肃天承实业集团有限公司安全生产工作，防止和减少生产安全事故，保障员工生命和公司财产安全，促进公司安全生产持续稳定的局面，特要求公司员工认真学习新《安全生产法》。

（七）关于组织开展2021年国庆节前安全隐患大排查的通知

为了切实做好集团公司安全管理的工作，努力营造安全稳定和谐的工作局面，严防各类生产安全事故的发生，现结合实际，要求各部门、基层各车组就做好安全管理工作，积极组织开展安全隐患大排查，提出如下要求，请认真贯彻落实。

1.各部门自查自纠，无论交通安全、防火防盗安全、用电安全、人员违章违纪等方面开展自查。

2.现场作业各车组按照施工项目开展自查自纠活动，根据《施工项目安全检查表》进行排查，汇总现场问题做好登记台账。

3.本着边查边改，迅速消除安全隐患的原则，及时对发现的问题进行整改闭环。

4.对不按时报送检查报表的部门及车组落实责任考核500元。

（八）进行了节前靖远五合现场安全检查

9月份对靖远五合风场1130检修车组进行安全检查，现场警戒线拉设到位，安全警示牌醒目，人员劳保用品合格，能正确使用安全防护用品，现场工器具摆放整齐，现场人员操作基本规范。现场警戒线内及70吨吊车驾驶室发现抽过的烟头，工具箱有个别吊带有破损，已要求现场及时整改。

（九）认真落实，完成金风公司提出的安全整改要求

对金风公司下发的《客户服务中心服务外包方安全管理评价准则》及《服务外包方质量管理标准化评价》，依照金风公司提出的现场排查整改要求完成了将以下内容的整理，并按要求将整改报告于9月30日之前报金风安全管理部及服务保障部门。

（十）通知:安监部11月7日，公司属各部门:寒冬来临，请积极组织学习《冬季施工安全危险源和预防措施》，其次要求全面排查冬季安全隐患并立即整改，特别是项目管理部、检修管理部防冻安全措施落实执行情况，对存在的问题及时反馈。

（十一）安监部11月22日组织驾驶员防御性驾驶安全培训并安排考试，提高驾驶员安全意识。

（十二）安监部12月3日关于做好2021年岁末年初安全管理的通知

岁末年初，是各类事故发生的高峰期，距离2021年12月底，不到一个月的时间，距离春节还有不到2个月的时间，为了确保集团公司大部件更换施工项目安全有序进行，在12月份实现“零伤害”、春节前实现“零事故”这一目标

（十三）严肃管理不安全事件，认真落实责任考核

2021我公司检修管理部、项目管理部共发生不安全事件21起，同比，比去年增加13起。

（十四）督办安全月报报送，及时掌握现场动态

每月督促检修、项目管理部按时报送安全生产月报，对月报反应的问题及时沟通协调。

三、安全管理存在的问题分析及对策

（一）现场不安全事件及违章较多问题

2021年不安全事件及违章发生了25起（不安全事件21起、违章4起），比去年的8起多了两倍多，不安全事件呈直线上升趋势，现场安全管理松懈，安全管理依然严峻，令人担心。

要求相关负责人分析事件原因，落实安全生产责任制，开展安全教育培训，重点增强人员安全意识，积极改善劳动条件，现场安全隐患及时整改落实，坚持“不安全不生产”的原则，降低安全风险，减少或避免安全事故。

（二）现场安全监督管理体系存在问题，主要体现在吊车司机、项目经理、工作负责人不清楚自己的工作职责问题。

建议检修管理部、项目管理部落实学习安全生产责任制，交代部门员工掌握各自的岗位职责，体现到实际项目施工中去，相互配合，努力完成工作。

（三）现场人员的安全教育培训力度不够，安全意识不强，车辆存在超速问题、交通肇事问题、叶片碰伤问题、吊车操作室玻璃损坏问题、人员摔伤问题、人员手指第一节食指碰伤等问题。

例如：2021年8月26日下午6点左右，司机梁玉新驾驶甘AT0686埃尔法车辆，行驶至G75兰海高速广元段时，由于驾车时间过长导致疲劳驾驶，与高速公路隔离带发生剐蹭、造成车辆受损

主要原因是人的不安全行为造成的，安全意识薄弱，按照事故事件，有针对性的开展安全培训教育，建议对同类型、重复出现的不安全事件加大考核力度，情节严重的进行劝退处理，因为生命比金贵，安全出效益。

（四）个别人员现场出了不安全事件及严重问题，被考核后，电话不断进行说情不要考核的问题。

建议：项目上出现不安全事件的人员，不要通过打电话、发微信等方式让公司不要考核的现象，各部门给员工传达到位，安全工作的态度就是“零容忍”。

（五）班组之间缺少安全讨论交流的机会，加强班组文化建设

各班组要多组织安全讨论交流会，组织安全救援演练方面的活动，丰富班组文化建设，对安全生产管理工作有事半功倍的效果。

（六）班组通勤车乘车人员没有养成系安全带习惯的问题

各班组在出车前后都要检查车辆的灯光、刹车、离合器、轮胎等安全状况，机长、项目经理或车辆驾驶员必须提醒乘车人员系好安全带，行车要时刻提醒驾驶人员控制车速，稳驾慢行，注意行车安全，要求各作业班成员系好安全带。

（七）现场人员多，工作过程出现问题，存在推诿扯皮问题。

项目现场人员和设备较多，在以后的工作中，把工作流程细化，施工前做好项目施工“四措两案”，作业前员工进行安全培训教育，做好安全技术交底，执行人人签字确认制度，严禁出现代签字现象，责任要到人，施工过程中，项目负责人和安全员做好过程管控，发现问题及时面对面解决掉，提升班组规范化和精细化管理水平，避免员工因为心情不好，而出现安全事故。

（八）对自然因素导致的不安全隐患，要及时的采取措施：如冰雪天气，机舱内部有结冰积雪现象，检修人员要及时清理，当心滑倒摔伤、滑倒坠落等。

冬季冰雪天气，在现场作业前要检查机舱内部是否有结冰、积雪等现象，如有结冰、积雪要及时清理，牢记“四不伤害”原则，不要因为自己的疏忽大意造成对自己、对他人的伤害，增强安全意识和管理水平。

（九）安全风险辨识及应急处置措施不到位问题

针对现场实际情况，存在的安全风险，项目负责人严格按照“双重预防机制”原则，风险分级管控，隐患排除治理，尤其是环境因素影响的情况下，比如像12月7日张早团项目现场，现场风速超过作业范围，能见度较弱的情况下，还在进行吊装作业，存在较大的安全隐患，随时关注天气情况，学会辨识风险，存在安全隐患，及时暂停作业，不可冒险作业。

（十）综合部、营销部、检修部、项目部等部门个别员工不知道公司发布的“安全生产责任制实施细则”，说明学习制度的热情不高，部门领导既不学习，也不宣贯，制度在个别人的心中成了空文。

建议各部门负责人及时将公司发布的各项规章制度，宣贯至部门各个员工，并督促员工认真学习。

四、2022年安全监察部工作展望

（一）安全工作总体思路

牢固树立安全发展理念，深入贯彻落实国家安全生产法律法规。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的企业安全生产方针不动摇、“以人为本”的工作原则不动摇，狠抓“反三违”的工作原则要持续进行，安全月报要提高质量，特别是部门一把手要进行审核，经审核后报送公司安监部。

（二）安全生产奋斗目标

1、不发生重伤及以上人身事故；

2、不发生负有人员责任的较大及以上设备和机械损坏事故；

3、不发生较大及以上火灾事故，不发生较大及以上交通事故；

4、不发生较大及以上环境污染事故；

5、不发生检修质量不良造成的事故；

3.公司安监部工作总结 篇三

无死亡事故，未发生四级及以上重大事故；总体来说全公司安全生产形势较好。

二、20xx年主要工作：

一是建立健全了安全生产控制指标体系。

完善了公司“安全生产管理体系网络图”，上至公司安全生产委员会，下至各施工现场一线工人，层层监督，贯彻落实安全生产责任制，紧紧咬住工作目标，突出工作重点，进一步规范了安监部内业安全资料及在建工程的内业安全资料，以保证安全管理在资料方面的完整性。二是加强了项目工程检查工作。

公司每季均组织一次安全检查，检查结果汇总如下：

1、各项规章制度基本齐全，在施工中，对各项制度均能认真执行，权控安全第一的思想。安全生产组织机构设置合理，制定了完善的安全生产保证体系。制定了安全生产责任制及环境保护管理制，针对安全生产、文明施工、环境保护分工明确，责任到人，设置了专职安全员一名，每个班组设置了兼职安全员一名，各安全员能根据安全生产责任制及环境保护管理制履行自己的职责，专职安全员每周对工地进行一次安全检查，并针对检查出的问题进行周一教育，各班组安全员每天进行班前安全教育，均有检查记录。已制定重大安全事故应急救援预案，并建立了救援体系，配备了足够的救援人员及设备。场界噪声均能达标，管理方案实施情况良好。

2、对个别部位出现的环境不符合及安全隐患，公司开出了“环境不符合整改通知单”及“事故隐患整改通知单”，各项目部均及时制定了纠正与预防措施，进行了纠正与预防，之后，公司进行了跟踪验证。

3、对工程施工现场的环境与职业健康安全的检查中，均发现出场车辆轮胎未冲洗的重复环境不符合问题，说明该项目部有关人员对此问题未引起重视，头脑中环境观念不强，现场已设冲洗池，但未加充分利用。要求该项目部组织有关人员，认真学习GB/T24001—20xx标准，认真学习国家的有关环保的法律法规及其它要求，防止再次发生此种环境不符合问题。

4、在20xx上半年对假日第一城9#楼、雅典城5#楼工程施工现场的环境与职业健康安全的检查中，均发现氧气瓶、乙炔瓶距离近（2M），且未加设防震胶圈的安全隐患，说明该项目部有关人员在危险化学品的管理方面安全意识不强，未认真学习公司《危险化学品管理制度》及国家《危险化学品管理条例》。要求该项目部有关人员，认真学习公司《危险化学品管理制度》及国家《危险化学品管理条例》，认真执行公司管理方案，防止此种隐患的再次发生。

三是加强了农民工职业安全和培训教育工作。公司高度重视一线操作人员基本操作技能和安全生产知识的培训，探索实行多种形式的培训方式，提高广大农民工的安全防护意识和素质。加强新工人入场教育，落实三级安全教育制度，坚持每周进行一次安全教育；加强安全宣传力度，组织工人观看安全教育和安全生产技术光盘，张贴施工事故宣传图，提高工人安全技能、安全意识、自我保护能力，减少和杜绝工伤事故。

六是积极落实安全管理创优目标。20xx年全年创省级文明工地一项，为保定市假日第一城小区9#楼项目工程；假日雅典城5#楼正在申报市级文明工地。

4.2011年安监部工作总结 篇四

2011年，安监部在集团总经理室领导下，认真贯彻落实现代集团“安全责任、重在落实”等安全生产工作的一系列部署和指示精神，以“安全生产月”活动为契机，全面落实“安全第一、预防为主、综合治理”的工作方针，深入隐患排查治理，落实安全监管，着力治理各类事故隐患，为企业发展提供较好的安全保障，现将有关情况总结如下：

一、加强领导，健全各项管理制度

严格落实安全生产监督责任和部门安全生产责任，集团公司成立了以董事长为组长的社会治安综合治理和安全生产工作领导小组。2011年，集团与安监部及下属所有19个部门负责人签订了安全生产目标管理考核责任书，安监部即对各部门进行安全生产指导，并采取定期检查与不定期抽查的方法，对各部门安全生产管理与落实情况进行督查，将督查情况向集团总经理室汇报。2011年安监部根据各个部门实际工作，分部门制订安全生产目标管理内容，共编订了含安全生产、安全保卫、综合治理和经济护卫队在内22个制度和方案，落实安全责任追究制。各部门也根据实际，5个主要下属部门建立安全生产管理机构，专职科室为保卫科，下设专制安全管理人员，建立健全内部安全生产工作责任制，开展安全教育培训。其他部门由于经营场 1

所和人员较少，由部门负责人亲手抓，集团安监处给予工作指导，进行安全生产和经营管理。根据现代集团相关精神，重新修订了菜篮子集团公司《消防安全、生产安全应急预案》、《防汛抗台工作预案》，各部门根据工作实际制订相关应急预案。

二、认真排查，及时整治隐患

坚持将加强督查作为推进工作、落实措施的重要手段，并根据安全生产工作的总体安排和时段性工作的具体要求，做到检查监管工作制度化、规范化和经常化。2011年，安监部对各部门和出租户开展安全检查51次共360处，5个主要部门也分别每月1次例行安全检查，共检查163处；另外重要节假日前后均有大规模安全检查，分别为“元旦”、“春节”、“五一”、“夏季检查”、“国庆节”等季节性安全大检查。尤其针对娄桥市场，地盘大、人员多、情况杂，国庆期间加大检查力度和夜间巡查，10月1日—7日都有安监部人员巡查，确保市场平安过节。指导和配合锦绣市场拆除经营户的阁楼80余间；娄桥市场水果区二楼经营户违章搭建的隔间12间。

2011年全集团共发现大小安全隐患180处，为使得隐患整治得以落实，检查中有安全人员签字。集团安监部将检查情况汇总后上报集团总经理室，并在规定期限内加以复查，使全年各类隐患整理率达到98%以上。

安监部还经常组织或参与对集团及所属各部门的要害部位，如机

房、仓库、配电间、锅炉、财务室等进行检查，以防患于未然，避免发生重大事故。

在防洪抗台工作方面，安监部根据具体公司统一布置，分析气象预报，做到早动员、早布置，宁可九次防空，不可一次放松，及时召开紧急会议，按照预案布置相关工作，未雨绸缪，备足防汛用品，安排值班人员，随时掌握台风动态，前期工作准备充分，今年没有因台风原因造成很大损失。

三、积极做好安全护卫工作

为维护蔬菜市场正常交易秩序，安监部牵头，与娄桥派出所协商，成立娄桥派出所驻娄桥蔬菜市场保安中队，在市场进行安保巡逻，有效维护市场正常经营秩序；为了加强治安管理队伍建设，由当地派出所、保安公司、市场部门、集团安监部共同协调管理，增设娄桥市场水果交易区、淡水鱼交易区2个治安岗亭，增加治安人员20名，锦绣江南市场增设1个治安岗亭，大大加强了市场治安管理力度。今年7月初，娄桥市场水果区开业期间，安监部按照具体公司经理室布置，及时介入，认真巡查，及时提交整改意见，消除各处存在隐患，维护市场正常市场秩序。

四、开展消防预案演练和培训教育

紧紧围绕现代集团“安全责任、重在落实”的精神，今年5月份集团公司组织了安全生产知识培训，参加人数20多名，培训后立即

考试，通过率100%；6月初我集团公司进行了安全生产知识竞赛，总参加人数达1378人，上交竞赛卷1274份，答题卡回收率达92.50%，取得了很好的安全生产知识普及效果；6月17日，集团公司在肉品市场进行了消防应急安全演练活动，共30余名队员参加了此次演练，并取得了满意的成绩；9月份我部门组织了在集团大楼4楼会议室举行消防知识培训，参加人数达100多名，取得了不错的效果；11月份在肉品市场举行消防技能和队列比赛，共有5支部门代表队参加，通过这次消防队列比赛活动，使得菜篮子集团公司的员工进一步增强了防范意识和使用灭火设备的能力。

五、规范档案，完善台账。

进一步规范安监部安全资料、安全制度的完整性，部门各项安全规章制度基本齐全，对各项制度均能够认真执行。规范经护队员基本档案，重新核对经济护卫中队队员花名册，将队员详细资料收录齐全，今年对经护着装进行大部分更新，队伍面貌焕然一新；做到工作有计划、学习有目的、会议有主题、结束有记录，规范安全生产和经护台账，使台账清楚、内容进一步充实。

六、下年度工作思路

安监部在2012年做好安全生产和安全保卫工作基础上，重视本质安全，精细安全管理，创新工作方法。认真贯彻落实现代集团下达的安全生产总目标计划，并组织布置落实的措施：

1、与各部门签订安保责任书；

2、做好季节性安全大检查和全年消防、汛期的具体工作；

3、加强安全检查和宣传工作，及时督促隐患整改，确保平安；

4、要求各部门配足配齐各种消防安全设施，提高防控硬件设施；

5、加强与上级机关的沟通，更好地促进安保工作；

6、加强经济护卫队建设，提高市场管理力量；

7、加强安全生产应急预案演练，加强自救能力；

8、进一步做好安全生产台账规范建设。

按照安全生产工作的“计划、布置、实施、检查、宣传、考核”六同时的要求，开创性的开展工作，确保集团公司全年安全生产总目标的实施而努力。

5.安监部上半年工作总结 篇五

安监部上半年工作总结

上半年在集团公司领导下，紧紧围绕公司全年工作总体目标，认真贯彻落实上级安全工作，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，狠抓落实加强管理，使各项工作有条不紊的开展并取得了一定的成绩。

1、上半年实现了安全生产无事故；

2、加大安全教育培训工作力度，普及安全常识。宣传活动提高了全员安全意识，形成了关爱生命，安全发展的良好氛围；

3、持续开展安全标准化工作，确保安全无事故目标顺利实现。

一、狠抓安全管理，提高经济效益

安全是企业最大的效益保障，没有安全做开路先锋，就没有谈不上企业的发展和效益。因此安全工作一直摆在了各项工作的首位，为切实抓牢、抓实安全工作。保证各项工作顺利进行积极采取了一系列措施：①上半年共组织安全检查20次，查出安全隐患60条，全部下达整改通知书16份并建立复查台帐，开工交底9次。②严格动火作业制度，全部落实专人现场监管。③加强安全培训并结合安监质检对全员培训136人，④加大“三违”处理力度及时有效的按“四不放过”的原则给予处理，保证了安全工作的顺利进行，形成了关爱生命，安全发展的良好氛围有力的保障了安全工作的顺利开展。

5、监督各现场职业健康和安全及环境控制情况。

根据工作计划，我部组织安监、质监、劳务部门每二季度对国内

各现场进行一次综合大检查，目从检查的情况看总体情况较好，公司各部门及员工没有重大安全事故发生，各现场配备了专职安全管理人员，与劳务分包分别签署了安全协议书，对分包进行了交底，在工地质量巡检的同时进行安全检查，有安全隐患及时发整改通知。在项目检查的同时，对项目人员贯彻体系文件也进行了督察辅导，协助他们完善各种项目文件的编制。

6、完成个人劳动防护用品的购置

今年我部购置了安全帽、安全鞋和工作服，同时也编制了其它劳保用品计划并购买，满足了各现场的需要。

二、持续开展标准化工作，提升企业形象

上半年，我部发放有公司标志施工日记54本、安全帽30只、工作服65件、标识标牌269块、警示带60卷.加大对公司形象宣传和规范，制定项目安全文明施工现场布置要求，并下发文件。

三、我们项目部在现场施工管理上，还是存在很多不足之处；

1)临时用电方面问题比较多，如电缆不架空；普遍不使用三级电箱，而使用家用拖线板。

2)工地现场的标识标牌，基本都布置了，但不严格按公司要求的标准进行布置，或标识标牌现场布置数量严重不足。

3)文明施工方面，现场施工垃圾无专人清理，不能做到工完场清；仓库管理杂乱；施工现场均不设临时小便处等。

4)安全管理台账记录不完整、不规范；每次检查后，整改意见不能及时回复。

总之，上半年做了一些工作，但仍有许多不足和缺点，这就需要我们在今后的工作中克服厌战情绪，战胜工作的困难，努力完成公司交办的各项工作任务。

6.安监部2014总结 篇六

（安全监察部）

一、安全工作

1、根据矿井暴露出的突出问题，在周矿的指导下，安监部编制下发了“安全管理及标准化特别规定”，可以看得出，在规定约束下，各个区队整体素质有所提高，作业环境有所改善；

2、为了规范职工井下作业时操作行为，有效遏制“三违”现象，安监部对全矿职工安全帽进行了编号管理； 3、6月份是全国“安全生产月”，安监部在安全矿长引导组织下，编制了安全生产月实施方案，根据实施方案内容，安监部监督各区队进行了安全知识学习；在6月7日，安监部组织各单位职工在副井口进行了安全月横幅签名；6月16日组织开展了“6.16安全咨询日”活动，各单位职工踊跃参与，综合管理部配合发放了精美礼品；6月28日成功举行了雅店煤矿首届安全知识竞赛，活动条理有序，严谨规范，各参赛选手踊跃参与并在竞赛中体现出了对安全知识的掌握情况，次活动，在全矿范围内掀起了人人学安全热潮。

在6月份安全月平稳推进的同时，还存在个别区队出现一些小事故，违章作业等现象，比如6月23日准备工区在充电硐室回风通道运输作业时，发生跑车事件。各个单位要根据经验教训，举一反三，加强职工安全教育，提高安全操作技能，增强安全责任意识，经常查找各区域安全管理的薄弱环节，及时治理各类隐患，保障安全生产有序进行。

二、隐患排查及治理

1、上级部门及彬县煤炭工业局驻矿员检查

（1）6月4日彬县煤炭工业驻矿员下井检查，查出5条隐患，已全部整改到位；

（2）6月6-8日彬县安委会组织4名专家对雅店煤矿进行了安全攻坚行动专项检查，查出56条问题及隐患，已全部整改到位；

（3）6月11日彬县煤炭工业局驻矿员下井检查，查出6条隐患，已全部整改到位；

（4）6月15日咸阳市瓦斯治理督导组下井检查，查出5条隐患，其中4煤通风系统、排水系统未整改到位，其余隐患已全部整改到位；

（5）6月19日彬县煤炭工业局驻矿员下井检查，查出3条隐患，已全部整改到位；

（6）6月20日咸阳市煤炭工业局安全攻坚行动检查，共查出我单位34条问题及隐患，已全部整改到位；

2、煤业公司检查

6月份煤业公司组织检查5次，查出隐患及问题共209条，在整改过程中，有个别整改责任单位对分工的隐患扯皮、拖延，整改不力，老是出现重复隐患，多次被甲方罚款。

3、华彬救护队检查 华彬救护队每天下发隐患整改通知单，共下发查出隐患及问题60条，已全部整改到位。

4、矿自检及安检员检查

6月份矿组织自检4次，查出隐患及问题共67条，已全部整改到位；安检员工查出946条问题及隐患，晨会及调度会上安监部进行了通报，并安排现场整改。

三、矿安全考核

6月份矿安全考核共计罚款约57000元，详细情况见安全考核表。

四、安全生产标准化

从去年11月份至今年6月份安全生产标准化，在煤业公司及矿单位共同努力管理下，标准化11个专业地面资料建设基本到位，井下管路管线吊挂、各类图牌板制作与悬挂、现场施工文明生产得到了有力改善，在此基础上，我单位在煤业公司带领下，不忘初心，查漏补缺，将雅店煤矿安全生产标准化工作进一步向前推进。

五、6月份安全管理工作重点

1、加强安全管理。严抓“三违”，现场及时纠正“三违”行为，严格杜绝“三违”作业行为。

2、加强顶板管理。各掘进工作面严格按照掘进作业规程施工，严禁空帮空顶作业，严格执行“敲帮问顶”制度。

3、加强运输管理。各单位严格从班前会安全教育到材料装车、捆绑以及运输各个环节上细心检查，检查捆绑是否安全牢靠、运输路线是否安全无隐患、运输设备设施是否安全可靠可行等，做到检查无死角，安全有保障。

4、加强井下电气焊管理。严格执行井下电气焊审批制度，做好作业现场安全措施，确保安全。

5、加强火工品管理。各单位严格执行火工品管理制度，做到领药有计划，施工有措施，安全有保障。

6、加强1101工作面防治水管理。每班及时检查检修排水设备设施，清理水沟淤泥，做到每天检查检修采煤设备设施，确保生产正常推进，排水安全畅通。

7、加强地面、井下睡岗检查力度。对“卧铺”现象责令拆除。

8、各单位全力配合煤业公司及矿井做好“安全生产月”活动各项工作。

安全监察部

7.安监部2014总结 篇七

今年以来，我局在县委县政府和县政法委领导下，紧紧围绕平安创建方案，不断深化“平安泗洪”的创建，努力健全社会治安防控体系，完善矛盾调解机制，强化基层基础建设，强化红线意识，全面落实安全生产目标管理责任制，以隐患排查治理信息系统建设为中心，以“六打六治”等专项整治、安全生产教育培训、安全生产监察与事故查处理及企业安全生产标准化建设等五项工作为重点，强化事故隐患排查整改，有效地遏制了较大以上安全生产事故的发生。全县安全生产工作继续保持平稳好转的态势，为推进新一轮跨越式发展，创造良好的安全生产环境。现将今年以来开展的具体工作总结如下：

一、强化领导，精心部署，扎实有效地推进综治工作 一是建立组织机构，制定工作方案。抽调精干人员，及时调整社会治安综合治理领导小组，负责指导、协调、检查、督促全局综治各项工作的落实；结合我局实际制定综治工作具体规划和实施方案，细化分解目标任务。二是明确职责，责任到位。把综治工作纳入经济社会发展总体规划，同部署、同检查、同落实、同考核。建立一把手亲手亲自抓，直接抓，分管领导重点抓、具体抓，其他领导齐心协力配合抓的领导机制。把各项工作责任落实到领导和个人，建立“纵向到底，横向到边，上下联动”的责任网络。三是建立考核监督机制。加大检查督促力度，坚决执行综治“一票否决”制。将综治工 作纳入机关干部考核内容，以确保一级对一级负责，一级督促一级落实，切实担负起保一方平安的政治责任。各股室各司其职，各负其责，通力协作，密切配合，把各个环节的工作衔接好，形成齐抓共管的强大合力。

二、强化责任，严抓落实，加强执法

1、今年我县按照省市要求，全面落实了全县各级领导干部 “党政同责、一岗双责”责任制，进一步提高安全生产责任意识，落实安全生产责任，强化安全生产综合治理措施。首先，在年初县委县政府主要领导与各位常委、副县长带头签订了安全生产责任状；县安委会主要领导分别与30个成员单位、23个乡镇、县经济开发区及常泗园区签订了安全生产目标责任状。其次安全生产工作已经摆上了全县工作的重要位置。在每月定期召开全县安全生产工作例会基础上，还不定期多次召开县政府常务会议和县长办公会议专题研究解决安全生产工作中遇到的困难和问题。尤其是今年8.2昆山市爆炸事件后，县委县政府主要领导亲自召开粉尘企业专项整治动员大会，并亲自率领有关部门深入相关企业现场检查，现场会办企业重大安全隐患整改工作。

2、安全生产专项整治行动开展有声有色、成效显著。为确保南京青奥会的成功举办，我们按照全省的统一部署，立即掀起了“五大专项整治行动”高潮。县政府及时召开动员大会，对安全生产重大隐患排查整治工作进行专门的安排部署，遵循“普遍与重点”相结合原则，检查的范围涵盖全县各生产行业、领域，并突出工矿商贸、道路交通、水上运输、人员密集场所、建筑工地等重点行业和领域；按照“自查与督查”相结合的原则，在各乡镇、各单位、各企业自检自查的同时，县政府组建由安监、交通、建设、质监、经信、水利、交警、消防等部门牵头组成的联合专项检查组，分别深入辖区各层面（领域）开展专项督查。其中，各乡镇、各部门共开展各类检查212场次，检查各类企业（单位）420户次，查处各类隐患530条，目前整改到位520条，整改率达95%；各企业开展自检自查发现隐患433条，整改433条，整改率100%。共接到通过群众举报和“12345政务服务热线”16件，均已全部落实处理到位。

为吸取昆山“8.2”特大事故教训，自8月3日起，开展了粉尘爆炸类企业专项整治行动。县安监局组成3个专项检查组对全县粉尘防爆型企业进行重点检查和治理，先后三批次聘请市级安全生产专家组对县经济开发区、青阳园区的危化品生产、涉氨制冷、铝镁加工粉尘类企业具有技术性较强、危险性大的企业进行现场“把脉诊断”，全面彻底地排查事故隐患，专家组共排查出较大隐患67处，涉及粉尘、涉氨制冷和危险化学品生产企业停产整改15家，通过痛下决心，彻底整改，所停产整改的企业目前全部整改到位，并通过验收恢复生产。

深入持续开展“六打六治”专项行动。自9月中旬到12月底，集中开展“六打六治”打非治违专项行动，专项行动期间，我局协同县公安、消防、住建等部门，联合开展对中石化鲁宁输油管线泗洪境内被占压存在的安全隐患进行交办、会 办；对泗州商城一楼小商品市场消防安全隐患进行督办；对富园广场地下商城、北辰国际会展中心消防安全问题实行挂牌督办，限期彻底消除事故隐患。

同时，我局集中对全县烟花爆竹（零售）经营户进行安全隐患大排查，共检查烟花爆竹商店650家次，查处非法经营烟花爆竹商店11家，扣押非法烟花爆竹126箱。向危化企业下发了安全隐患自查表，要求限期自查整改，共检查各类危化品生产经营企业、涉氨制冷企业150家次，发放整改指令书11份，取缔无证汽柴油加油站点非法经营单位3家，责令停产整顿1家。

三、企业安全生产标准化建设工作全面完成

今年我们采取分组包片、集中作战，定目标、定责任、定奖惩措施的办法，在去年工作的基础上，将全局人员分成5个专项工作小组，深入乡镇、经济开发区进行广泛宣传动员，并根据企业生产“八大类”性质，各类实行一个“蓝本”打包操作，快速推进规模企业三级安全生产标准化验收及小微企业安全生产标准化达标工作，到目前为止，我县共完成三级标准化验收292家，小微企业达标168家，已全面完成全市下达的企业安全生产标准化验收及达标工作的目标。

四、安全生产隐患排查治理体系建设工作全面步入正轨 自去年9月全县企业安全隐患排查信息系统建成以后，今年我们重点部署和安排全县企业安全生产事故隐患排查治理体系的应用工作，主要是鼓励和引导企业主动、自觉完成自查自报隐患、整改隐患。目前全县已经有873家企业进 入该系统并实现每月上报一次隐患及整改情况。今年以来共排查出隐患1226条，已整改1200条，整改率98%。初步实现县、乡镇安全隐患排查治理信息系统全覆盖，并与省级隐患排查系统对接，隐患排查治理工作进入常态化管理阶段，为下一步实行分级分类管理打下了良好基础。

五、加强宣传教育和培训工作安全意识进增强 一是利用“安全生产月”活动，加强安全生产宣传工作。今年5月31日至6月30日在全国开展了以“强化红线意识、促进安全发展”为主题，6月16日我们在富园广场集中开展了系列安全生产宣传教育活动，安委会各成员单位积极参与，在周边地区悬挂安全宣传标语、彩旗、气球、挂图等，接受群众咨询200多人次，发放各种安全知识宣传小册近1000本，弘扬安全文化，普及安全知识。

二是利用宣传新修订的《安全生产法》契机，组织开展企业主要负责人、安全生产管理人员培训及考核工作。不断提高企业主要负责人和经营业主的安全意识，强化其责任。新《安全生产法》将于今年12月1日起施行，自9月份以来县安监局对全县所有的工业企业“三员”开展一次全面的安全生产法律培训工作，培训人数达700人

三是利用专项整治行动进行教育培训。今年，我们结合“五大专项行动”、“六打六治”打非治违等项活动，不失时机地开展了以非煤矿山、职业卫生、水利工程建设、供电安全、农药油漆经营等方面安全生产管理人员及特种作业人员为主要对象的教育培训工作，共举办培训班15期，培训人数 1500人。

四是利用烟花爆竹零售经营户经营可证到期换证机会，对烟花爆竹经营户进行一次安全教育培训，在各乡镇安监所的积极配合下，组织了全县1300名烟花爆竹经营从业人员进行了烟花安全知识培训，传授烟花爆竹销售、存储的方法和防范安全隐患以及应急处理办法，促使我县烟花爆竹经营安全状况不断好转。

六、基层安全机构能力建设得到明显提升

一是基层机构设置进一步完善。经县委县政府研究，在县经济开发区设立了独立的安全生产监管部门---园区安监局，同时在泗洪机械零部件产业园区设立安监科，乡镇安监机构健全，人员配备也得到进一步提高，工作开展的步入正轨。

二是乡镇的机构能力标准化建设工作取得新突破。经过我们的积极争取和努力，今年我县又有双沟、界集等9个乡镇安监所顺利通过省局基层机构能力建设验收工作，加上前两年通过验收的青阳和龙集2个乡镇共有11家乡镇达标，达标率占全县23个乡镇已经接近50%，该项工作处于全市中上水平。

存在问题和不足

2014年我县安全生产形势总体保持平稳态势。但仍存在以下几个方面的问题。一是部分企业安全生产宣传力度不够，有些从业人员安全保护意识和法制观念淡薄，生产工作中违章违法行为屡禁不止；二是不少企业安全生产主体责任 仍未落实到位。一些中小企业对安全生产工作的重视仍停留在口头上，企业法人没有切实履行安全生产第一责任人的职责，没有有效的财力、物力投入到安全生产工作中；三是一些单位安全生产隐患排查治理工作不扎实；四是基层安全监管力量仍然不足。

2015年工作计划

一、基本思路：

围绕新《安全生产法》的贯彻实施，进一步强化企业安全生产主体责任的落实，完善“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的责任体系，以零容忍、严执法态度坚决查处各类安全生产事故及隐患，确保全县安全生产形势持续稳定和好转。

二、主要目标：

严格控制一般性生产安全事故，杜绝较大以上生产安全事故发生，确保全年工矿商贸类安全事故死亡人数控制在市下达指标以内。

三、计划重点推进工作：

一是继续做好新《安全生产法》和“双六条”宣贯工作，使其深入到每个企业，尤其是企业主要负责人的主体责任要真正落实到位。

二，是继续抓好“打非治违”等专项整治行动工作。积极策应上级部署的阶段性的各类专项整治行动，将“打非治违”工作持久开展下去。

三，是加快安全生产信息化建设步伐。进一步完善隐患排查治理信息平台建设，提高企业自查自报的主动性和自觉 性，强化隐患整改有及时性。

四，是加大执法检查力度。依据新的安全法规定，按照执法计划，对查出各类事故、隐患按照程序坚决严格处罚到位。

泗洪县安监局

2014年12月11