建筑管理现存困境分析论文

建筑管理现存困境分析论文（共8篇）

1.建筑管理现存困境分析论文 篇一

随着我国经济的不断发展，建筑市场的竞争越来越激烈，建筑工程的发展受到冲击。建筑工程是指通过对各类房屋建筑及其附属设施的建造和与其配套的线路、管道、设备的安装活动所形成的工程实体。建筑工程单位要想在激烈的竞争中保持竞争优势，成本的缩减和建筑工程的进步是重要途径，因此，控制建筑工程造价是必然选择。

1建筑工程造价的影响因素

1.1政策因素

国家或地方在对建筑工程进行审批应立足实际，综合考虑。针对不同的建设项目投资应全方位考虑其可实施性，尽可能选择实力较强、口碑较好的建筑工程单位，遵循建筑工程的规律，结合市场实际，做出科学合理的审批[1]。

1.2施工过程因素

建筑工程总造价的构成繁杂，主要包括建设投资、建设期利息和流动资产投资三大块内容（见图1），许多建筑工程单位了为了尽快投入建设，获取经济效益很大程度上忽略了前期准备工作的重要性，提前开工。在没有做好充分的资金预算、合同设计、建筑工程设计准备的情况下就开始进行工程施工，增加了建筑工程造价的管理难度。图1建设工程项目总造价建筑工程的人员构成复杂且庞大，设计人员、施工人员和造价管理人员对整个建筑工程的影响相对较大。如果设计人员技术不到位，施工人员责任心较差偷工减料，在施工中不能及时发现问题。造价管理人员专业性不强，会对工程造价管理带来不利影响，甚至导致整个建筑工程的失败。许多建筑工程单位的财务管理太过随意，不遵从相关规定，存在着做账、虚报造价等不良现象，往往出现造价预算和实际资金不符，无法准确进行建筑工程造价控制。

1.3工程结算阶段因素

工程结算阶段的造价控制是最容易被造价管理人员忽视的地方，致使成本浪费，资金利用率不高。

2建筑工程造价管理中的困境

2.1建筑工程造价中成本管理的缺乏

成本管理和造价管理是密不可分的两部分，成本控制逐渐成为左右建筑工程单位发展轨迹和方向的不可忽视的内容。成本控制能够提升建筑单位的利润，为造价管理的良好控制打下坚实的基础。建筑单位和企业存在着对成本管理忽视的现象，缺乏成本管理意识，且工作散漫懈怠，加之企业内部的相关成本控制规定和规范的长期不健全，使得成本管理落后，制约着建筑工程造价的管理。

2.2建筑工程单位造价管理体制的不足

目前许多建筑工程单位造价管理机制存在着不足，主要表现为造价管理机制不健全、运行阻碍大。造价管理需要具备专业素质的人才在专门的造价管理体制进行造价控制，这样才能保证科学的造价管理[2-3]。缺少建筑工程造价管理体制的监管举措。建筑工程单位为了在竞争中保持优势和经济效益，出现不正当的竞争手段来牟取暴利，导致建筑工程超预算、质量差，造成严重的资源浪费，产生非常恶劣的影响。

2.3造价管理市场标准不健全

工程造价管理是一项对市场机制依赖性较强的管理工作。在建筑工程招标中存在例如招标信息泄露、以计划价格为招标基础，极大的降低了招标市场的透明度、公平性和建筑工程单位的主动报价作用。

3建筑工程造价管理中的困境的解决途径

3.1建筑工程单位内部造价管理的强化

面对单位内部造价管理体制的低效率不健全的局面，建筑单位务必全面规划和管理。对单位内部具体情况进行全面分析，包括管理工作内容、方式的深入系统的了解，对管理人员进行全面规划，在保证整个建筑工程科学管理的基础上，改革成本管理和造价管理体制。建筑单位提高对造价管理的重视度，建立造价人员管理制度，对造价管理员工定期培训做好引导，提高造价管理者能力和专业素质，增强造价管理透明度。建筑单位应建立起工程造价信息库，从单位内部和其他单位的造价管理工作中收集相关资料，汲取有效经验，进一步为单位造价管理能力的提升提供依据。

3.2加强建筑单位监管工作

在监管工作上要根据建筑工程实施的具体阶段进行控制，对造价管理的全过程进行监管，以实现建筑项目按照合同的具体内容进行，增强建筑项目的有效性。在项目实施中，单位根据不同阶段建筑工作不同内容，从单位内部人员中选择能力强的组成监督小组，严格控制造价管理的合理性，维持透明度，提高造价管理的效率。3.3建立健全造价管理市场规范体系对市场计价标准进行调整，健全建筑工程单位招标的计价管理规范，“量价合一”，统一工程造价计算规则。强化招标市场信息的开放度和招标过程的透明性，加强招标信息的严密性，与此同时提升造价管理设计水准，为建筑单位竞标创设良好的环境，4结束语

建筑工程单位要在激烈的市场竞争中占据主动地位，加强造价管理能力减少人力资源、财物的浪费是重要手段。面对建筑工程造价管理的困境，建筑单位要实现企业内部的优化和人才的培养，相关部门要为建筑单位提供良好的外部环境，双管齐下，提高建筑单位核心竞争力，实现良性发展。

作者:刘文涛 单位:贵州财经大学管科学院

参考文献：

[1]李荣.关于工程造价管理中的要点问题探析[J].南方农机,2015(5):92+96.[2]赵爱莲.实现建筑工程造价信息化管理的途径分析[J].有色金属文摘,2015,30(2):70-71.[3]陶力.建筑工程土建造价管理问题探究[J].工程技术研究,2016(6):183.

2.建筑管理现存困境分析论文 篇二

关键词：加强,建筑造价管理,经济效益

当今社会竞争日趋激烈,建筑企业要想在激烈的社会竞争中生存发展,就必须加强造价管理,提高造价管理水平。 企业管理者要对造价管理中存在的问题进行分析研究,并针对存在的问题采取调整措施,保证造价管理的合理性。建筑企业管理人员还要结合项目的特点合理地制定造价管理方案,造价管理必须贯穿项目施工全程。本文以南岸区修建市场工程为案例,探讨加强建筑造价管理的重要性和对策,进而提高工程的经济效益。

1工程概况

重庆某建筑企业要在南岸区修建市场工程,该项目建筑面积8462 ㎡,项目分成三层,第一层的高度是5. 2m,二、 三层的高度均为4. 6m。该项目需要搭建一个挡雨亭,亭子的开间是3. 1m,进深是2. 5m,挡雨亭的建筑面积均为8 ㎡,建筑企业需要结合当地的实际情况确定挡雨亭的修建数量,计划挡雨亭的总建筑面积为11000 ㎡。该项目需要19名工程师、5名助理工程师、1名施工技术员。南岸区修建市场工程预计施工工期为18个月,需要投入资金75963千万,加强该项目的造价管理,可以更好地提高企业的经济效益。建筑工程施工设计图,如下图所示。

2加强建筑造价管理的意义

建筑造价管理是建筑企业工作的重中之重。建筑企业只有不断加强造价管理,提高造价管理水平,才能更好地保证项目的施工质量,提高企业的经济效益。加强项目造价管理,也可以提高资源利用率,避免资源浪费的现象出现。建筑工程施工具有周期长、施工难度大、施工技术复杂的特点,这在一定程度上增加了项目造价管理的难度。在项目施工过程中,多种因素会对项目的造价管理产生影响。如果建筑企业没有认识到造价管理的重要性,项目的施工质量和施工进度就无法得到保障,这必定会影响建筑企业的经济效益。因此,建筑企业只有加强造价管理,才能充分发挥出造价管理的作用,推动建筑企业的快速发展。

3建筑造价管理中存在的问题

( 1) 造价管理体系不完善。从建筑造价管理现状可以看出,建筑造价管理中存在很多问题。如今,很多建筑企业没有认识到造价管理的重要性,也没有在企业内部建立科学的造价管理体系。除此之外,建筑企业也没有结合建筑项目的特点和施工需求制定造价管理方案,导致大量的资源被浪费,给建筑企业带来了巨大的经济损失。

( 2) 合同不完善。合同可以对建筑企业和业主起到约束作用,也可以维护双方的权益。合同是具有法律效力的协议,双方在签订合同之前一定要明确合同中规定的责任和义务,并认真履行自身职责。但是,很多建筑企业在签订合同之前并没有对合同进行精读,很多问题也没有考虑周全,导致合同中存在很多问题,这必定会给建筑造价管理带来很大影响。

( 3) 人为因素的影响。造价工程师的专业水平和综合素质对建筑造价管理有很大影响。在建筑造价管理中,很多造价工程师为了获取私利,私自签证,这在一定程度上影响了造价管理的公正性和合理性,增加了建筑造价管理的难度。 因此,企业必须加强对造价工程师的培训,不断提高造价工程师的专业水平和综合素质,避免徇私舞弊现象的出现。

( 4) 材料造价管理不合理。施工材料造价管理是建筑造价管理的关键环节,要想提高建筑造价管理水平,企业必须加强材料造价管理。但是,从材料造价管理现状可以看出, 材料造价管理中存在很多问题,比如: 材料采购人员谎报材料采购价格、大量施工材料被浪费,材料使用率低等。重庆市场工程建筑面积8462 ㎡,需要使用大量的施工材料。如果该企业没有加强材料造价管理,必定会造成资源的浪费,给企业带来巨大的经济损失。

4加强建筑造价管理的对策

4. 1增强企业管理者造价管理意识

企业管理者的专业水平和综合素质对建筑造价管理有很大影响。要想加强建筑造价管理,提高造价管理水平,首先要让建筑企业管理者认识到加强造价管理的重要性,增强企业管理者的管理意识。其次,建筑企业要把建筑造价管理和建筑预算管理有机结合在一起,对建筑项目成本实行全面监督和管理。最后,建筑企业还要不断增强成本核算意识,在保证建筑项目施工质量的基础上,降低项目施工成本。

4. 2加强项目设计阶段的工程造价管理

在建筑项目施工之前,建筑企业一定要结合项目的特点和施工需求合理的设计施工方案。建筑设计阶段的造价管理也是建筑造价管理的关键内容。设计阶段的造价管理对建筑造价管理有很大影响,如果设计阶段的造价管理不合理,必定会影响到项目施工阶段的造价管理,甚至会导致项目施工停滞。要想加强设计阶段的工程造价管理,建筑企业要发挥各个部门的基本职能,加强各个部门之间的联系,做好各个部门之间的衔接工作。建筑项目造价管理是一个庞大的工作,有很多细节问题需要处理,只有各个部门齐心协力,才能提高建筑工程造价管理水平,提高企业的经济效益。

4. 3健全并完善建筑项目招标制度

在建筑造价管理过程中,很关键的一个环节是项目招标,只有不断健全和完善招标制度,才能在建筑行业中形成优胜劣汰的法则,也可以避免工程造价造假现象的出现。在进行工程招标的过程中就要坚持公平竞争的原则,加强工程招标公平性的管理,对招标工作严格审核。建筑企业在进行项目招标的过程中,对招标要非常谨慎,先要了解招标资金是不是已经到位,不能盲目。如果招标企业资金还没有到位,即使是已经投标成功,也无法进行项目施工。对于建筑企业和招标方之间的合同也需要严格审查,及时的发现合同中存在的问题,维护建筑企业的经济利益和合法权益,这也是保证造价管理合理性的前提。

4. 4加强建筑项目施工技术管理

在建筑项目施工之前,建筑企业必须结合项目的特点合理地制定技术应用措施,降低施工成本,提高企业的经济效益。对于新技术、新设备,建筑企业一定要做好应用计划, 谨慎进行技术交底,提高新技术和新设备的利用率。重庆市场工程项目需要19名工程师、5名助理工程师、1名施工技术员。要想加强建筑造价管理,建筑企业还要加强人员培训,不断提高造价人员的专业水平和综合素质。

5结论

建筑造价管理不仅关系到建筑的施工质量和施工进度, 也关系到企业的经济效益。但是,从建筑造价管理现状可以看出,建筑造价管理中存在很多问题。建筑企业只有加强造价管理,不断提高造价管理水平,才能提高企业的经济效益和社会地位。建筑企业首先要增强管理者造价管理意识,并把造价管理的职责落实到每一个人身上。其次,建筑企业加强设计阶段的工程造价管理,并把造价管理贯穿施工全程。 最后,企业应该健全并完善建筑项目招标制度,加强施工技术管理,在保证项目施工质量和施工进度的基础上,降低施工成本,推动企业的快速发展。

参考文献

[1]李星丽.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].企业改革与管理,2014(9).

[2]蔡宁.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].工程经济,2015(7).

[3]李璐.加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].居业,2015(10).

[4]张一合,李腾.试析如何加强建筑造价管理提高工程经济效益[J].城市地理,2015(2).

[5]白杨.加强造价管理提高工程经济效益[J].现代经济信息,2015(2).

[6]何秀华.我国工程造价控制的现状、问题及对策[J].中国市场,2015(9).

3.建筑管理现存困境分析论文 篇三

关键词：建筑工程管理；现存问题；解决方案

中图分类号：TU7144 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）15-0157-01

1 管理对建筑工程发展的意义

如今建筑业是我国经济发展的主体之一，但随着经济社会等的发展，建筑业的各个方面都出现了许多问题，不仅会造成经济利益的有所下滑，施工人员的安全问题也有很大的隐患。通过行之有效的管理措施，对提高建筑业工程发展的质量，加快工程发展的进程等都有很大的意义。因此，正确地运用技术或方案，对建筑工程进行管理，切实重视起管理问题，是其发展的关键之所在。

2 建筑工程管理现存的问题

2.1 质量管理问题

质量管理是管理体系中一个重要的问题。主要出现的质量问题有：①在使用材料时，为增大经济利益，而选用劣质材料进行加工。②质量管理制度建立不完善，存在较多盲点，对施工行为没有定性的规范，因此在施工过程中有很多违规操作。③质量监督体系存在投机取巧的现象，导致浑水摸鱼现象较多，从而对安全问题造成较大隐患。④当然，有些企业因技术落后等问题，没有先进的测量工具，使图纸造成一些误差，也是工程质量管理中存在的问题之一。

2.2 安全管理问题

随着社会的快速发展，工程施工队伍不断扩大，人员设备等的安全问题不容小觑，不安全现象的继续发展，不仅会对企业业绩造成影响，对员工幸福感以及声誉问题也会有所影响。首先，最主要的安全问题是施工管理不规范。大多企业将更多的精力放在了任务的完成以及成本最小化上，而对人员设备的安全方面投入很少，以此来获得更大的利润，当然，施工人员的数量之大也相应的加大了管理者解决其安全问题的阻碍。其次，施工人员缺乏自我保护意识。施工人员凭借劳务输出来赚取生活费用，大多素质不高，而企业又没有对这些施工人员进行大量专门的安全教育和培训，使得施工人员在安全方面的意识少之又少。因此，安全问题的解决迫在眉睫。

2.3 法律及监管制度问题

建筑业在我国整个经济发展中占有很大比重，但对于建筑工程管理的法律存在内容不完善或者太过传统的问题。法律的不完善是我国在各个领域都存在的现象，在很多工程管理问题中，存在许多盲区，致使许多企业钻法律的空子，做违背道德而利己不利人的事情。其次，我国在建筑管理方面的管理制度过于传统，缺乏创新和改进，而当今社会经济发展之快，传统的体制理念早已不能满足这些变化，因此，这些问题在很大程度上阻碍了我国工程管理的发展和水平的提高。当然，监管力度不够也是限制工程技术水平发展的另一大因素。只有日趋完善的法律，而没有日渐严格的监督，也会对发展造成制约。

2.4 技术管理问题

建筑工程施工技术在整个施工过程中有很大的地位，同时也是最复杂，最难解决的问题之一，先进的施工技术使其拥有更高的品质以及更有效的工程控制。但也正是由于这些原因，我国的施工技术存在许多问题。企业施工人员数量很大，制约了管理者对其进行管理，更别说对其进行专业的技术培训，再者，技术管理体制的不完善，即使拥有先进技术的企业，也不能将其很好的利用起来，导致资源的浪费，施工的操作没办法完全开展，对企业的成本及利润造成了不可估量的损失，这些问题和风险制约着工程管理的发展。

3 解决建筑工程管理问题的措施

3.1 加强质量管理

加强建筑工程质量管理，首先，应不断增强工程质量管理的理念，各层领导带头重视质量问题，必须严格执行颁布的质量要求条令，对工程质量进行有效的监督管理，对各项指标认真检查，确保符合工程质量要求。其次，在购买原材料时，严格审查，不可将不合格的材料验收入库，若发现不合格的材料，监管部门或施工人员应立即上报并作出正确的处理，切忌因为一己私欲而作出违反规定的事情。最后，在施工过程前，对施工人员进行专业的培训，以保证在施工时各施工人员按照标准的操作进行施工，将任务落实到个人，层层把关，对业绩突出的人员进行表彰，对违反制度的人员进行批评。

3.2 加强安全管理

在建筑工程施工中，牢固树立“安全第一”的思想，强化自我保护的意识，以及发生意外后的正确处理方式是加强安全问题的首要步骤。将安全责任个人化，切实分配到个人，从上级到下级，明确安全责任，工程各方严格履行自己的义务，对工程的各个部门、各个层级进行严格审查，对于违反法规或不履行安全责任义务的，予以相应的处罚。要加强安全管理，安全可靠的管理制度是前提，只有高效完备的安全管理制度的存在，才会让整个施工过程处于一个稳定，和谐的发展状态。因此，若要制定合理的安全管理制度各级行政部门、各级安全监管部门等要相互督促，相互制约，不断发现和改进存在的安全问题，将制度落在实处，而不只是纸上谈兵，切实作出真正符合建筑工程施工的安全制度。

3.3 完善法律及监管制度

一个近趋完备的法律可以给建筑工程带来稳定、有序的施工环境，因此，要对建筑工程各个方面的法律进行改进和补充，包括安全管理、质量管理、以及人力资源管理等方面，使法律渗透到各个细小之处，不留盲区。但是，若想要在现有的建筑工程管理基础上有质的飞跃，就必须努力创新管理制度，将传统与创新相结合，根据企业的特点，建立适合本企业的管理体制，让企业更好的适应多元化、信息化的时代，管理理念的革新是提高管理水平的关键所在。另外，加大对工程管理的重视程度，这就需要监管部门对安全、质量、技术等部门的严格审查，层层监管，责任明确，即使发现问题，解决问题，推动建筑业快速的发展。

3.4 加强技术管理

技术贯穿于整个施工过程中，是整个过程的基础，严格的技术管理在整个建筑业中占有举足轻重的位置，在一定程度上，它决定着一个企业的发展前景。提高本企业技术管理水平，首先，对于材料选择的态度应在考虑成本的同时“择优选取”，好材料引领新技术，新技术开拓新时代，优秀品质的材料的选取是提高技术水平的基础。有了优质的材料，企业应明确技术分工，各行其责，并对每个环节进行有效监管，以避免管理过程中的疏漏。其次，引进先进技术、学习先进知识以进行更高水平的技术管理。技术水平越高，施工质量越高，整个工程效益越好，企业发展潜力越大。从另一方面看，近几年我国建筑业发展水平蒸蒸日上，但在世界水平来看，仍需作出巨大努力。

4 结 语

总之，建筑业在我国经济发展中具有举足轻重的地位，但在很多方面依然存在不足，阻碍了建筑业经济的发展。为了保证建筑施工更加稳定、有序的进行，各个企业都要重视现存的问题，加大对质量、安全、技术等方面的改进和监管，分工到个人，明确责任。对于潜在的问题及风险进行有效的预测及防范，在缩小成本获取利益的同时，企业要根据自身的特点，引进更为有效的管理措施，以促进建筑工程管理的实施，为建筑业提供有效的保障。在多元化的信息时代，抓住机遇、减小风险是让企业持续经营的关键。

参考文献：

[1] 曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决措施[J].中国新技术新产

品，2016，（2）.

[2] 刘杰峰.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].企业技术开 发，2016，（3）.

4.分析人力资源管理的道德困境 篇四

1.招聘过程中的道德困境

招聘是人力资源管理一个重要模块，没有有效的招聘环节，企业无法获得合适的人才，最终影响其生存发展。提起招聘中的道德困境，似乎可以发现，我们身边存在很多这样的.例子。作者认为，这种道德困境主要可以从两方面分析。

首先，从企业角度，最常见的便是招聘歧视现象。招聘歧视是指企业在招聘信息中发布的具有歧视、不公平性质的任职要求，出现最普遍的招聘歧视信息主要包括性别歧视、地域歧视和健康歧视。性别歧视主要是对女性求职者的歧视，比如，有的企业在招聘某些职位时，会在招聘启事中明确注明只要男性。而有的企业，虽并未在招聘信息中明确表现出对性别的歧视，但是在后续的笔试、面试过程中，会出现对女性求职者的不公平对待。地域歧视一般是在招聘信息或面试过程中，对城镇户籍或某一地域户籍有明显的偏向行为。至于健康歧视，则主要表现为，对某些不影响工作的健康问题的过分苛求。对于上述歧视情况，从短期利益考虑，企业这么做事希望在招聘及以后工作过程中尽量减少成本。若从长远利益的角度考虑，招聘歧视带来的潜在损失可能要远远超过企业再招聘的成本。

其次，从应聘者角度，目前进行虚假应聘的现象也比较常见，一些应聘者因自身竞争力不强，所以虚报、伪造自身能力，甚至贿赂招聘人员，以达到蒙蔽企业，获取工作的目的。这也使人力资源管理者陷入道德困境。一方面，如果采用各种方法对应聘者逐一甄别，这虽然能很好地区分出应聘者的能力高低，但却大大增加了企业的招聘成本，这显然是企业不愿意看到的。另一方面，如果仅仅为完成自己工作任务，或者企图从中谋取私利，则是对企业的不负责任、对其他应聘者的不负责任。

总之，招聘环节中存在的道德困境主要是由企业和应聘者两方面引发的，而对于人力资源管理者的主要困境在于不同利益的权衡。

2.绩效管理中的道德困境

绩效管理是企业认识现状、促进发展的重要环节。通过绩效管理，企业可以清楚的认识到目前内部员工、职能部门的工作优点、不足，然后选择恰当的激励方式，使得优点继续保持，缺点不断改进，最终使员工、部门的绩效不断提升。

在绩效管理过程中也会存在一定的道德困境。然而，这一困境并不是人力资源管理者直接感受到的。目前我国企业进行绩效管理往往会存在两种现象。第一，“走形式”现象，即企业内部各部门不看重绩效管理，认为绩效管理就是填表打分，对自己业务促进效果不明显，便随意填写。或者碍于面子以及同事关系，所给出的绩效评分偏高，而实际业绩并未如此。又或者出于某种报复、惩罚思想，故意给某人评低分等。第二，过于重视考核指标而忽视其他重要工作的现象。绩效考核无法面面俱到，势必会有所权衡，择其重要工作业绩进行考核，基于此，员工们往往只看重被考核的工作，而忽视了其他未在考核表中表现的或考核比重不大的工作。上述两种情况，均会使绩效管理失去它应有的意义，使企业认识不到自身的缺陷，进而得不到改进，最终使企业利益受损。

3.人力资源外包中的道德困境

人力资源外包是社会分工专业化的一种表现，即企业人力资源部门将自己不能或不愿做的业务外包给专门的机构或公司进行。常见的人力资源外包有两种形式，一为职能外包，即将招聘、培训等业务交由专门的招聘公司或培训公司进行;二为人力资源派遣服务，也就是常说的劳务派遣。而在这两种人力资源外包服务中也存在着一些道德困境。

首先，对于职能外包。通过职能外包，本企业的人力资源部门能够减轻很多工作负担，专心进行其他业务。同时，这也形成了一种委托代理关系。委托者希望代理者能全力为自己服务，而代理者则希望付出最少的成本而赚取最多的收益。对于委托企业而言，其道德困境主要存在于对代理公司的选择，如果选择成本低一些的代理公司，但是业务效果可能无法达到最好。如果希望业务效果最好，那么可能就需要支付一大笔成本。对于代理公司而言，则需要在有形收益、成本、以及通过其优质服务而换来的无形声誉之间不断权衡。

另外，对于人力资源派遣服务。一直以来，劳务派遣是解决企业人力资源临时性不足问题的很好办法，然而因为劳务派遣而引起的劳资纠纷也频繁出现。由于劳务派遣人员不同于企业的在编员工，某些企业往往会进行差别对待，造成劳务派遣人员的利益遭到损害。主要表现在薪酬福利方面，比如同工不同酬现象。所以，作为人力资源管理者，在考虑到外包的优势同时，还要全面思考各方面可能出现的问题。

4.道德困境的解决方案

由于上述道德困境的存在，企业乃至社会应该尽力采取解决措施。尽管这些措施的施行往往需要一定的、甚至较高的成本，但是可以肯定的是，这些成本的付出必定会换回更多经济效益上的回报。作者认为，作为人力资源管理者，可以通过以下途径摆脱道德困境。

第一，严格遵守国家法律法规。

国家对于女性求职者、存在健康问题的求职者就业以及劳务派遣人员工作都有明确的法律规定。作为人力资源工作者首先应该熟悉、了解这些法律条款，然后将其具体运用于自己的工作之中。不论是招聘，还是雇佣劳务派遣人员，都应严格遵守国家法律规定，避免出现违规情况。

第二，权衡企业短期利益与长期利益。

回顾这些道德困境，很多都是短期利益与长期利益冲突造成的。企业在运作过程中更多注重的是短期的利益，因为短期利益能够很快地变成经济利益，这是企业能够真实看到的。然而，长期利益往往存在着很多不确定性，哪怕最终可能获得很高的经济利益，企业往往也不愿意为不确定的收益而不断地支付成本。由于企业对人才投资的回报不确定性更大，所以作为人力资源工作者应该学会权衡短期利益与长期利益。

第三，普及全员人力资源管理理念。

企业进行人力资源管理不仅仅是人力资源部的工作，而是企业各部门都要进行的一项工作。人力资源部有义务将这种理念传达于企业内部各部门，这样既能更加有效地运用人才，又有助于其他部门协调人力资源部的工作。(作者单位：北京理工大学)

参考文献

[1] 但云聪.浅议人力资源外包中的道德缺失[J].北京劳动保障职业学院学报，，2(3)，31-32.

[2] 林拥雄.企业人力资源管理与道德[J].经营管理者，，20，90.

[3] 吴红梅.企业人力资源管理专业人员的伦理困境与对策[J].道德与文明，，1，104-107.

[4] 周德良.论人力资源管理道德[J].知识经济，2010，3，72-73.

[5] 百度百科.招聘歧视[EB/OL].http：//baike.baidu.com/view/9663081.htm，-11-26.

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5.企业管理现存问题整改意见书 篇五

1、决策顾此失彼，没有科学的分析方法，不讲程序，仅仅靠领导人凭直觉拍脑袋，决策频频失误；

解决办法：所有公司大的举动和方向改变要召开会议决定中层以上领导以及股东参加，通过决议形成文件实施。

2、没有稳定的发展规划和目标，决策随意性大，朝令夕改； 解决办法：每当决定的事情已文件形式下发，除有五人（中层以上领导以及股东）签字同意修改，方可改进。有十人（中层领导以及股东）签字同意，方可删除取消。

3、决策信息传递多渠道，小道侵袭主道；

解决办法：严禁道听途说，禁止乱传闲话，严禁领导只听取片面之词做出决定，禁止人情管理破坏公司形象，要全面考虑后按公司制度执行。

4、行政控制无力，有禁难止；

解决办法：管理恩威并置，一旦决定的事情坚决执行，如有突发情况出现，也将开会表决通过。奖惩分明，坚决落实。（制定严格的奖惩制度）

5、部门、单位之间不配合，各吹各的号，各唱各的调，小团体利益损害整体利益；

解决办法：一旦发现小团体利益损害整体利益的事情出现，根据事情的严重程度给予处罚或立即免职，涉及到的人员给予适当的处罚。

6、组织层次多，官僚主义严重； 解决办法：坚决杜绝虚职的出现，官僚主义一旦发现要及时提醒和纠正，要把坏的东西、不好的东西扼杀在摇篮之中。

7、因人设事，组织架构蔓缺共存；

解决办法：处理事情要以事论事，不要人情管理。组织架构要落到实处，禁止空设或设而无人管理以及不承担责任。

8、岗位职责不清，有过互推，有功相争；

解决办法：各个部门机构定员定岗，责任明确。只有责任明确了，过错谁也推不了，功劳谁也抢不去。

9、用人拉帮结派，任人唯亲，依个人好恶取人；

解决办法：一旦发现拉帮结派，任人唯亲，依个人好恶取人。要及时检举上报，想尽一切办法制止、引导、沟通、解决。

10、岗位角色配置不当，一方面小材大用，造成工作瓶颈，另一方面又大材小用，造成人力资源浪费；

解决办法：因人施用，以企业大局为重。建立良好的福利待遇和用人机制，解决现任领导的后顾之忧，解决担心教会徒弟饿死师傅的事情发生，解决后浪推前浪，前浪无立足之地的心理障碍。给新人空间发展，给老人退路保障。只有解决了这些企业才能飞速发展。

11、岗位工作标准不明确，岗位角色没有努力方向，主管不知如何考核；缺乏科学的工作绩效考核；

解决办法：建立完善的科学的绩效考核制度。以及岗位说明书制度。

12、没有基本的管理规范，管理人员实施管理的行为随意性大，甚至简单地通过强权压制人； 解决办法：要以理服人，强化培训，做人做事的基本原则、如何适应现在的社会发展—改变思想、企业管理培训、2010版的药品生产质量管理规范等。

13、薪资管理粗放，多劳不能多得；

解决办法：建立完善的工资管理制度，企业做到定员、定岗、定工资。绩效考核，多劳多得的管理制度。包括办公后勤，基本工资+满勤奖+奖金工资（车间奖金的平均值）。

14、忽视员工个人价值和心理需要，员工缺少对企业的忠诚； 解决办法：重视员工，员工的缺点点到为止，背后指出。优点会上表扬，大错会上批评，会前沟通。每个人都要面子，员工也是一样。如何让员工对企业忠诚：需要让员工对企业产生好感、依赖感，让员工感觉企业就是自己的家，可以依赖，可以依靠，领导就像父母值得信任。自然员工对企业就会忠诚。

15、企业激励机制不健全，奖不能激励人，罚不能禁止人； 解决办法：建立完善的激励机制，奖惩管理制度，并坚决实施。

16、忽视员工参与，员工目标与企业目标两张皮，员工意志与领导意志两张皮；

解决办法：设立明确的目标，企业目标明确，给工人和管理者以足够的空间，发挥每个人的特长，让工人有想法，有奔头，有目标。

17、财务目标和市场目标不协调，短期目标和长期目标不协调，顾此失彼；

解决办法：财务目标—回款。市场目标—利润。如何孕育市场，市场的前期投入，要有目标，有方向的去运作。

18、缺少营销整合，欠缺企业与客户关系管理，市场维护重中之重；； 解决办法：利用所有的资源，合理调整市场分配份额，加强与客户的关系。

19、没有知名度，也没有美誉度； 解决办法：

20、成本管理不当，成本责任不清，投资和费用不分； 解决办法：

21、质量不稳定，工艺配方随心所欲； 解决办法：

22、没有合理的工作、管理流程，劳人伤财； 解决办法：

23、人际环境管理不合理，说真实话的不敢说，溜须拍马的招人喜欢，严重影响企业发展； 解决办法：

6.太原现存近代建筑类型 篇六

关键词：现存的,近代建筑,遗址类建筑,中国传统样式,中西结合,西方样式

太原的近代建筑是1840年鸦片战争以后中国沦为半殖民地半封建社会, 随着资本主义的侵入和本国资本主义的发展而产生的, 但太原地处内陆城市, 由于地理和历史的因素, 城市比较闭塞, 经济发展缓慢, 致使山西的近代城市建设和建筑活动发展缓慢, 建筑规模小, 类型也较少。

具体地说现存的太原近代建筑可以分为以下5类:

1 遗址类近代建筑

顾名思义, 这些近代建筑由于历史或其它原因都被彻底毁坏, 在它们的遗址上又重新修建了其它类型的建筑物。一部分遗址类建筑在其原来的位置上仍然保留着原始的称号, 但建筑物已经经过多次重建或改建, 建筑类型已经不属于近代范围, 如:位于钟楼街与柳巷交叉口处的开明照相馆;位于桥头街的老乡村饭庄、晋新书社等等。另有一些遗址类建筑已经成为名副其实的历史遗迹, 太原的第一个工业建筑———太原火柴局, 现在由于社会的进步, 人们生活水平的提高, 火柴已经不适应历史的发展而被淘汰, 因此, 火柴局也就不复存在。而一些具有商业性质的公共建筑, 湖广会馆、霍州会馆也成为历史的遗址, 会馆建筑是随着当时政治、经济的发展而产生的, 具有联络乡谊、维护同乡同行利益、公议现行、聚岁演戏及各种庆典、购置冢地、供落魄同乡暂时居住等多种功能, 这类建筑的布局一般为多进的四合院形式, 但装饰比民居华丽, 是初期具有旅馆、剧院性质的近代建筑物。

2 中国传统样式的近代建筑

所谓中国传统样式的近代建筑是指建筑物的建造年代属于近代范围, 但建筑的整体结构、造型或大部分构件仍然采用中国传统的建筑构件, 受西方建筑形式冲击很少或几乎没有受到西方建筑的影响, 这种类型的建筑物多见于民居类近代建筑, 建筑的平面布局采用传统的三合院或四合院形式;檐口、吻、屋顶等仍采用中国传统的语言来表示。督军府, 现为山西省政府所在地, 辛亥革命以前是清代巡抚衙门, 辛亥革命以后, 山西督军公署进驻后对它进行了改造和新建。现在中轴线上有门楼、大堂、二层砖石结构的楼房、礼堂和进山楼, 轴线两旁保存有第一进院东、西共四座砖木结构的二层楼和大堂东的内北厅, 这一组建筑物, 在总平面布局上仍采用中国传统的轴线对称布置手法。

另有一组具有代表性的建筑是位于开化市的李氏民居, 李氏民居是清朝道台府大人的居住场所, 共有五进院落, 99间房屋 (现在已被列为省级文物保护单位) , 保存比较完整的有四进院落53间房屋, 分别是27号、28号、29号和30号院落, 其中28、29号院落设施完善, 院落内部功能分区明确, 有专门用于居住的卧室、佣人房、厨房、储存间等, 每进院落都有很强的中轴线, 正房、东西厢房和门楼依次沿轴线展开。

3 西方形式的近代建筑

这类建筑多见于教会修建的教堂、医院以及教会设立的学校等教会建筑, 这时期的建筑是太原近代建筑发展的早期类型。教会建筑的传入使得太原旧城出现了早期的“洋房”建筑。洋式建筑一般由西方设计、施工, 体现了比较正宗的西洋建筑形式。

太原地区, 现存的西方样式的典型代表有太原总堂即太原主教区大教堂, 该教堂位于大北门街 (现改名为解放路) , 1903年开工, 1905竣工。除教堂外, 还有修道院、印书馆、中小学校、医院、育婴院、神父住所等。教堂坐东朝西, 系罗马式建筑, 堂顶高20米, 建筑面积约1400平方米, 堂正面两侧有西式钟楼两座, 南北相望, 正中有高达10米的山花, 山花顶部有4米高的铁十字架。另一个比较突出的代表建筑是山西省银行, 山西省银行是纯欧式建筑, 现已被列为省级文物保护单位。

4 中西结合的近代建筑

这类近代建筑体现了中国近代建筑的主要特征。中国近代建筑处于承上启下、中西交融、新旧接替的过度时期, 既交织着中西文化的碰撞, 也经历了近、现代建筑的历史搭接, 它所关联的时空关系比较复杂, 但它的主要特征即体现在“中西合璧”的内容上, 既有中国传统建筑的古朴、典雅也具有西方建筑的活泼秀美。据调研得知, 太原现存的近代建筑中以此类居多, 比较典型的代表是山西大学堂。山西大学堂位于太原市侯家巷, 由英国传教士敦崇礼 (Moir Duncan) 负责修建, 清光绪三年 (1904) 秋, 新校舍建成。山西大学堂新校舍现为太原师范学院附属中学使用, 原占地18万平方米, 建筑面积3.8万平方米, 原有建筑呈中西结合风格, 中轴线上建有大礼堂、大成殿, 大礼堂由主楼与两侧附属楼组成, 主楼宽三间, 顶部有平台, 上建有一座方形钟楼。大礼堂前有大成殿, 红墙绿瓦, 殿前设有赏月台, 可容纳五、六百名学生。山西大学堂分为东西两区, 东区分别建有西斋讲堂、藏书阁、阅览室、仪器室等;西区建有中斋讲堂、中斋讲习宿舍、学生宿舍。东区建筑具有西洋风格, 西区建筑则有中国传统特色。

位于万寿宫街的基督教堂也是这种风格的典范, 该教堂位于万寿宫街东侧, 坐北朝南, 砖木结构, 解放前系太原地区基督教徒的主要集聚地之一, 解放后被太原基督教三自爱国运动委员会收回。教堂平面设计简洁, 呈“T”字型, 规模不大, 东西长19.6米, 南北宽21米, 教堂的正面设在长边。据资料记载, 基督教传入中国的过程非常曲折艰辛, 因此当基督教最后一次传入的时候, 尽量做到了与本地文化相结合, 因此教堂的整体风格是西式风格, 典型的特征有垂直而上的壁柱、科林斯柱式、哥特式的尖券窗;而细部的装饰则有中国结、曲线旋涡状的山花等中国元素, 这种中西结合的风格更容易让中国人接受。

5 中国近代建筑

这部分建筑既不同于中国传统的近代建筑, 它不以中国传统建筑元素为主要特征, 也不同于西方样式的近代建筑, 不包含西方建筑常用的建筑构件, 它是随着中国设计水平的提高、生产力的发展而出现的一些新型的建筑类型, 比较典型的代表有民国时期的同蒲大楼, 同蒲大楼原为饭店, 解放后改为办公楼, 最初的形制为二层半, 后来又加设一层。同蒲大楼的开间不大, 约为4米, 墙体厚约1米, 整幢大楼敦实、厚重, 外表装饰比较细腻, 窗台下有三道线脚, 是当时近代建筑的代表。

7.建筑管理现存困境分析论文 篇七

【关键词】医院感染；医院感染管理；医院感染问题

1一般资料

该院是一所二级甲等综合性医院，开设23个病区，740张床位，临床医护及医技，后勤人员共有一千余人，设有医院感染三级管理网络，开设有规范的供应室，医疗垃圾回收站，洗衣房。

2该医院现存医院感染管理问题分析

2.1医护人员手卫生问题

2.1.1由于工作人员较病人数相对较少，工作量大，忽略了接触不同病人之后洗手或手消毒。

2.1.2病人求医心切，没有预约看病的习惯，造成门诊量大。

2.1.3工作人员手卫生意识淡薄。

2.2预防医院感染设备不达标

2.2.1由于医院领导重视不足，各科室经济核算，未使用规范锐器盒，造成锐器管理不当，存在发生职业暴露的安全隐患。

2.2.2洗手设备无感应及干手设施，造成手卫生环节污染。

2.3一次性耗材管理不当

2.3.1一次性耗材采购未与临床沟通，缺乏计划，有过期现象。

2.3.2过期后的贵重器材，无法退回，存在院内灭菌后从新使用现象。

2.4医疗垃圾回收人员无医学知识，未经过正规培训，缺乏预防医院感染意识，医疗垃圾管理不规范，容易导致医疗垃圾丢失，造成环境污染。

3整改措施

3.1提高对医院感染重要性的认识医院应根据上级要求结合实际情况制定相应、切实可行的医院感染管理各项规章制度、各级各类人员职责、质量控制标准。院感管理部门根据标准要求经常深入科室抓落实，对未达标的个人及科室，要与奖金挂钩，并出书面整改通知书，责令限期整改。

3.2加强医院感染培训院感科要定期组织全院进行院感知识培训，每年至少二次，不少于6学时，以国家相关医院感染法律法规为教材，结合全国其他医院因医院感染而引发的医疗事件案例为教训，组织系统学习并考核，还要对医疗垃圾管理人员、保洁员、进修实习生、新上岗人员进行岗前培训。

3.3强化标准预防，提高自我防护意识医院制定职业暴露报告制度及防护措施，加强标准预防及七步洗手法的培训和考核，提高医务人员自我保护意识和正确洗手的重要性。加大手卫生设施的投入。

3.4有计划的招收医务人员，做好人员梯队建设，增加诊室数量，配备快速皮肤消毒剂，做到接触病人前后消毒双手。

3.5医院应投入一定的经费，免费为临床科室提供特制的锐器盒，黄色垃圾袋。加强对医院感染管理基础设施的建设，严格执行《医疗卫生机构医疗废物管理办法》加强医疗废物管理：医疗废物应根据《医疗废物管理条例》的要求进行分类、用黄色塑料袋盛装，损伤性的医疗废物应使用特制的防渗透耐刺的容器盛装，如；用过的针头、刀片、缝合针等利器放入特制的利器盒内，整理至3/4满时采取有效封口方式，由专门的医疗垃圾处理站进行回收处理，并做好交接、登记工作，专人收集，封闭转运并进行登记，严格管理。

3.6医院根据临床工作需要，有计划的采购一次性耗材，后勤工作服务到位，临床科室做到少量分次领取，以防过期。

参考文献

［1］张惠珍，魏全珍，刘丽华，等.医院社康服务中心医院感染管理中存在的问题及对策［J］.中华医院感染学杂志，2008，18（8）：1127.

［2］邢紅霞，张红英，武建英，等.医务人员手卫生现状与管理［J］.中华医院感染学杂志，2002，12（8）：639-640.

8.建筑管理现存困境分析论文 篇八

1 建筑材料质量控制的困境

改革开放以来, 我国对于建筑材料的安全问题越来越重视, 然而近几年来因为建筑材料的质量问题影响到建筑的质量安全的事件还是不断地发生。当前很多工程的造价指标普遍都是偏低的, 很多建筑施工单位的相关人员并不注重建筑材料的质量问题, 在建筑的建造过程中经常出现质保资料不齐全或与实际相差很大的材料, 部分的建筑材料甚至并没有通过有关部门的检验, 这些不合格的建筑材料应用到实际的建筑工程中去, 严重影响到整个建筑的使用年限, 危及整个建筑质量安全问题, 这些材料质量控制中出现的问题也给整个工程的质量管理带来了很大麻烦。

现阶段, 随着建筑工程日益增多, 建筑材料也出现了很多新型的种类, 这也加大了建筑材料质量控制与管理的难度。很多建材管理人员和施工人员并不能对建筑材料的特点、性能以及使用效果进行足够的了解, 对建材的科学使用方法也没有足够的掌握, 很容易造成建筑在完工后整体质量不符合相关的标准, 不能通过相关质检部门的检验。以上的这些问题都给建筑材料的质量控制带来很大的困难, 建筑工程单位想要完善建筑材料质量控制, 就要先认清现阶段材料质量控制所面临的困难, 通过对这些问题进行分析, 针对每个难点制定相应的措施。

2 建筑材料质量控制问题的解决措施

近年来, 随着城市化建设的步伐加快, 大众的目光逐渐转向建筑的安全问题, 然而建筑材料作为整个建筑工程的基础, 其质量的控制方面还存在很多的问题, 下面我将提出几点对建筑材料质量控制问题的解决措施, 希望能给建筑工程单位一些帮助。

2.1 材料购买前加强审查力度

建筑施工单位在对材料进行选择时, 应先对相关的建筑文件进行详细的阅读, 对文件中关于建筑材料的品种、规格以及其他一系列的要求熟练地掌握, 对于建筑的质量标准也要深入的了解, 对所需要的建筑材料的基本用法及用途和性质也要充分的进行了解。除此以外也要对供货商进行严格的考察, 全面了解其建筑材料的质量和价格等信息, 并与其他生产厂家进行对比, 在确保质量的同时对建筑材料性价比也要有所考虑。而政府的有关部门也要对建筑材料采取抽查的方式, 对建筑中主要的材料要进行严格的把关。在购买建筑材料前也要对建筑材料的生产商有足够的了解, 对其生产工艺、生产设备以及产品信誉进行严格的审查, 了解建筑材料的包装以及商标等细节信息, 杜绝材料购买时出现滥竽充数等问题, 确保建筑材料的质量符合标准。

2.2 建筑材料使用前对质量严格把关

在建筑材料使用前, 监理工程师应对建筑材料的质量进行抽查, 不仅要检查建筑材料的规格、材料以及相关的资格证书, 更要检查材料本身是否符合相应的标准, 是否能够与有关的生产资料相对应。如果发现不合格的产品或批次, 应及时的与供货商沟通, 根据所出现的问题, 提出退货或者其他的解决方案, 见图1。

2.3 施工现场加强材料监管

施工现场的建筑材料或半成品均需要监理工程师进行审批, 确保符合标准后才能运用到施工的过程中去。在施工的现场严禁存放不合格的或者与建筑无关的建筑材料, 施工现场的建筑材料要根据相关的规格、型号以及编号进行分类放置, 安排材料管理人员定期的对施工现场的建筑材料进行整理, 不仅能方便对建筑材料进行管理, 更能在出现因建筑材料问题引发的工程质量问题时快速的找出对应的有问题的材料。在使用新的材料之前, 一定要对材料进行反复的检验, 对于代用的材料也要进行反复的计算, 确定所使用的建筑材料全都符合建筑的质量要求。在建筑施工场地的建筑材料, 一定要严格的按照相应的审查制度和规定进行检查后再应用到施工过程中去, 对于材料的摆放也要严格的按照相关规定去执行。

2.4 严格按照建筑标准对材料进行使用

当前还有很多的建筑对于材料的使用要求非常高, 很多施工人员并不了解建筑材料的使用标准, 这给建筑材料的监管带来很大的难题。比如在进行屋面防水时, 很多施工人员并不能明确施工的等级要求以及材料的选择, 关于屋面防水的施工等级与材料的选用见表1, 想要使材料的质量问题不影响整个工程的施工质量, 就要提高施工人员对建筑的了解和材料的选用知识, 避免因施工人员错误的使用建筑材料引发建筑质量问题。

2.5 建立完善的材料管理制度

当因为建筑材料的质量问题导致工程发生质量事故时, 想要进行弥补往往难度极大, 某些问题甚至并没有办法进行弥补, 因此质量管理部门应该要求施工单位建立完善的建筑材料管理制度, 必须有计划的、合理的将建筑材料的采购、加工、存放以及运输程序形成一个完善体系进行监管, 必须保证建筑材料的质量安全。建立的材料管理制度中, 要明确要求材料的质量与技术标准, 并且要对施工人员的组织、分配以及管理和对建筑材料的检测环节、方法等各方面进行严格控制, 杜绝工程中出现所使用的建筑材料不符合要求的情况。

3 结语

改革开放以来, 我国对于建筑安全管理问题一直进行严格的要求, 建筑材料的质量问题也越来越受到重视, 但是近几年来因为建筑材料的质量问题影响到建筑的质量安全的事件还是不断地发生, 这说明在我国建筑材料质量的控制上还存在着很大的问题, 如何针对建筑材料质量控制面临的困境制定相应的解决措施一直是大家关注的焦点。我认为应针对材料质量控制中所出现的难点, 针对性的提出解决方案, 才能真正的解决建筑材料质量控制的问题。

摘要：分析了建筑材料质量控制面临的困境, 从材料选购、检查、监管、使用等环节, 论述了目前建筑材料质量控制中存在的问题, 并探讨了具体的解决措施, 有利于提升整个建筑的安全系数。

关键词：建筑材料,质量控制,管理制度

参考文献

[1]巴群.关于房屋建筑材料质量检测存在的问题及应对措施的探讨[J].城市建筑, 2013 (4) :180-181.

[2]马艳梅.建筑材料质量检测存在的问题及解决对策[J].商品与质量·建筑与发展, 2014 (3) :255-256.