外协安全管理协议书

外协安全管理协议书（精选8篇）

1.外协安全管理协议书 篇一

外协单位消防安全

协议书

甲方：

乙方：

为加强进入XXXXXX联合站的施工消防安全管理，杜绝和减少火灾事故危险，保障人身和采油厂财产安全，依据《中华人民共和国消防法》、《机关、团体、企业事业单位消防安全管理规定》、《XXXXX消防安全管理办法》。遵循平等、自愿、公平和诚信的原则，双方就本项目消防安全管理协商一致，订立本协议。本协议与《工程施工合同》具有同等法律效力。

一、甲方安全管理职责、权限和义务

1、按照上级主管部门要求对现场治安消防安全工作进行监督、检查。

2、施工前对乙方施工队伍安全资质进行审查，核实乙方是否按规定设臵安全管理机构及人员，数量是否符合要求。

3、检查督导乙方施工队伍对入场人员进行安全、消防教育；检查从事特种作业人员按规定持证上岗情况。

4、对施工组织设计和安全技术专项方案、措施、安全技术交底执行情况进行审查。

5、督导检查乙方施工队伍对各项安全管理制度的落实执行情况，遵章守纪情况，现场消防器材配备、劳保防护用品质量和使用管理是否符合规定要求，对违反管理规定的按奖罚制度予以罚款处理。

6、对乙方施工现场安全生产进行定期安全检查，对查出的各类隐患下达整改通知书限期整改。对存在重大隐患的工地有权责令停工整改，由此延误工期所造成的损失，由乙方承担。对不服从安全管理、违章指挥、违章作业行为按奖罚规定予以经济处罚。

二、乙方安全管理职责、权限和义务

1、严格遵守安全生产各项法律法规，认真执行甲方本企业内部制定的安全规章制度。乙方进入施工现场前，向甲方提供安全资质相关资料并保证其真实及有效性。

2、对新入场施工人员及时进行三级安全教育，并做好教育记录，搞好班前安全活动和安全技术交底，要有文字记录。

3、特种作业人员必须持有效上岗证，并在消防大队登记备案。

4、给施工人员配发必要的个人劳保防护用品，并经常检查使用情况，及时纠正不符合安全规定的违章作业行为。

5、服从甲方安检部门的监督管理，认真执行安全技术操作规程，杜绝违章冒险作业。积极消除各类事故隐患，对安检部门下达的隐患整改通知书要按要求及时整改。

6、对施工中由于违章作业及未按要求采取有效安全措施而导致人身伤亡事故，由此而造成的一切经济损失均由乙方承担。在事故调查分析的基础上，对相关人员追究责任并予以经济处罚。

7、在施工现场配备符合安全标准的各类安全生产设施、救治器材等，采取相应的安全生产防护措施，并对安全设施和救治器材等的质量负责。此项费用由乙方承担。

8、遵守甲方有关治安消防安全管理制度，施工过程中要有治安消防预案及措施。

9、乙方现场负责人为本单位治安消防安全工作的第一责任人，应指定本单位专、兼职治安消防负责人，建立本单位义务消防、治安巡逻组织，并保

证每月有2小时的消防训练和消防知识学习，对本单位人员进行经常性的消防教育，组织贯彻执行甲方有关制度。

10、使用剧毒、爆炸、放射性物品必须报甲方监管人员审批，并办理有关手续。

三、安全保证金

1.在施工开始前向甲方一次性支付安全保证金。在工程施工过程中发现乙方违法违规行为，甲方对乙方作出处罚决定，三日内缴纳罚款；若不按时缴纳罚款，在其缴纳安全保证金中加倍扣除。

2.如果在工程施工过程中发生安全事故的，造成甲方经济损失的，安全保证金作为乙方对甲方的损失赔偿。如果安全保证金不足以赔偿甲方所受的损失，则甲方有权要求乙方对不足部分进行赔偿。

四、罚 则

一、处罚依据《中华人民共和国消防法》、《XXXXX消防安全管理办法》。

二、甲方应责成乙方对施工过程存在的火险隐患，防火措施不落实等消防安全管理漏洞进行限期整改，必要时停工整顿，并给予经济处罚，直至中止本工程施工合同。

三、由乙方自身管理失误、发生火灾事故，乙方承担全部责任及损失。

五、附 则

1、其他未尽事宜由甲乙双方协商解决。

2、本协议如有与国家法律、法规相抵触之处，执行国家法律和法规的相

关规定。

3、本协议一式两份，甲乙双方各执一份。

4、本协议有效期至实际工作结束后。

甲方：（章）

甲方代表：

年 月 日 乙方：（章）乙方代表： 年 月 5

日

2.外协安全管理协议书 篇二

200 5年, 建设部要求从20 05年7月1日起, 施工总承包和专业承包特级、一级企业进行劳务作业分包, 必须使用有相应资质的企业;至2006年6月底, 施工总承包特级企业必须全部使用劳务企业, 施工总承包和专业承包一级企业使用劳务企业的比例不低于60%;至2007年6月底, 施工总承包和专业承包一级企业使用劳务企业比例不低于90%;至2008年6月底, 所有企业进行劳务分包, 必须使用相应资质的劳务企业;禁止将劳务作业分包给“包工头”。而现实的情况是“包工头”不仅存在, 而且还大量存在, 劳务公司, 特别是有相应资质的劳务公司缺口依然很大;包工头的存在是现实无奈的选择, 但其却不能适应市场发展的需要;包工头的弊端也在施工中逐渐显现:包工头带领的施工队的全部经济责任实际上都维系在包工头一个人身上;抗风险能力差;保障能力差;继续教育能力不足;管理制度空白;而“包工头”所带领的农民工的整体素质偏低给我们的安全生产管理工作带来了极大的挑战。我们知道, 建筑施工业本身就是一个安全事故多发行业, 农民工的素质和安全意识薄弱, 更加容易导致安全生产事故的发生。从近几年所发生的一些安全生产事故看, 除了现场忽视对施工安全管理的原因外, 绝大多数是由于农民工工技术水平不高和安全处置不当造成的, 工地现场出现了伤亡事故的绝大多数也是一线操作的农民工。正由于绝大多数农民工文化素质差, 安全生产、文明施工和劳动技能等培训不到位, “包工头”不管不问、唯利是图, 才使得安全生产成为当前施工安全管理中, 尤其是外协队伍安全管理中的突出问题之一。究其原因, 我们不难看到:我们所使用的农民工年龄大 (平均35.6岁) 、学历低 (初中及小学学历比重占77%, 其中初中文化程度占57.3%) 、技能差, 尤其大龄化、低学历化趋势明显;农民工中的67.3%进入城市之前没有接受过正式的产业技能培训和公共知识培训, 大多是“放下镰刀、拿起瓦刀”, 直接进入施工领域;缺乏系统完整的基本专业、相应工种的技能培训、相应工序和工程部位的技术培训;按照国家政策或行业要求, 一些特殊工种, 必须经过培训, 获得必要的技术能力证书才能上岗, 但是需要技术证书的岗位, 相当部分农民工未取得相应技术证书, 实际上工地农民工队伍中仅有45.6%的人员有技术证书, 其中相当一部分获取证书的农民工, 并没有真正经过严格的技术培训和考核, 而是给钱就发相应的证书, 通过“交钱领证”的方式获得, 职业技能并没有真正达到岗位的要求。

2 解决对策

针对以上情况, 我认为施工现场要严格制度和程序管理, 重点做到以下几点。

(1) 农民工进场后, 首先到项目按照规定的时间, 进行安全生产教育培训考核、三级安全教育培训、办理相应的进出场胸牌证明其进行过相应的技能培训;属于特殊工种的, 还要提供相应的在有效期内的特殊工种原件;没有相应证件的要求到相关部门进行培训, 取得证件后才能进入施工现场。 (2) 农民工持胸牌到合同部办理个人劳务合同的签订, 同时填写个人档案;合同部要重点审查人员的年龄, 防止未成年工和老年人进入施工队伍;由合同部对所有农民工的胸牌进行编号, 以便核实合同的签订情况;农民工胸牌号与安全帽编号、教育培训编号应一致。 (3) 项目副经理及其他现场生产管理者在安排现场工作时, 必须杜绝未挂牌的农民工进入施工现场;改变“包工头”直接拉人进来就进入工地干活的不利局面。 (4) 工程部在进行大的工序和部位施工时, 不仅仅是把技术交底发给他们完事, 还要经常进行大型技术交底, 分工种、分工序的进行培训;以增强他们操作技能和技术水平。 (5) 综合部可以考虑邀请公司教育管理部门结合相应工种的培训情况请求支持, 强化培训, 集中取证, 提高其操作水平。培训讲义要分类, 针对不同工种分别进行教育;培训也可以采用以老带新、高级技师等现场示范等;同时在培训时尽可能地多用幻灯、投影、图片等图文并茂形式进行, 避免说教式和填鸭式。 (6) 项目每月定期大检查, 要求各劳务公司负责人、各“包工头”、各队伍中的各工种参加, 在现场边检查边指出违章现象, 加强现场观摩和学习。 (7) 党委系统可以考虑大力加强“党员身边无事故”活动, 也可以考虑每个党员协管一个队伍或者一个班组, “三湾改编”中“支部建在连上可以借鉴。可以考虑对现场表现优秀、素质高、政治成熟的按照规定吸收到党员队伍。 (8) 工会系统可以在外协队伍中选取作风硬朗、技能优秀的农民工担任群众安全监督员, 每个队伍按不少于5%的比例设置, 涵盖到每个特殊工序和重大危险源, 同时项目部对群众安全监督员进行培训和考核, 并给予相应的津贴补助。 (9) 鉴于农民工中大部分大龄青年属于非党员, 扔未脱团的情况, 团委系统可以考虑继续开展“青年安全监督岗”活动, 结合工会“安全管理红黄牌制度”, 配合工会经常开展安全方面的“有奖知识”竞赛活动, 对成绩好的个人, 进行物资奖励, 以提高其学习安全生产知识、安全操作技能、遵守安全生产管理的的积极性;同样在每月工作总结汇报时, 同时汇报安全生产管理工作, 更好的发挥“党政工团、齐抓共管”作用。 (10) 每月抽出一到两天作为学习、培训的时间, 对所有务工人员进行安全生产知识、安全生产管理制度、现场操作技能、安全操作规程等教育;也可以利用雨天等不能作业的时间机动、灵活的选择。外协队伍人员的住宿按照相同工种进行安置, 在住宿地方张贴相应工种的操作规程及安全要点、最新通知要求等;施工现场放些录音, 尤其是隧道洞口值班室、地铁施工值班室、车间流水作业等人员相对集中和较为安静的地方, 放安全规程及操作交底方面的录音, 连续播放, 像公园内游园须知一样, 让大家久而久之记住了操作要领和行为习惯;年关将近, 没有放假回家留在工地的工人, 如果家属到工地的话, 可以请她们现场给大家从安全角度跟大家开个座谈会, 从她们内心结合当前社会上很多安全事故, 谈谈自己的看法, 以劝说的形式来加强安全教育。 (11) 对外协队伍管理情况进行检查时, 建议按照“既遂事件”的原因分析及调取资料来进行检查, 反向思维, 逆向追溯;从反方向查找问题的源头, 尝试追根朔源、从下至上的反推模式, 查找不足, 对症下药, 来进行安全管理。 (12) 在对外协队伍进行现场安全管理过程中, 还可以尝试进行“安全监督岗”轮流值班制, 每人当一天或一周轮值岗, 让参与人能感觉到自己肩上的担子, 可以很好的起到约束自己的作用, 同时在别人轮值的时候, 想到自己的经历, 会配合别人工作。

3 结语

总之, 现场对外协队伍, 尤其是农民工的安全管理工作, 任重而道远, 只要加强管理, 树立责任意识, 就会警钟长鸣, 持之以恒地抓好安全管理工作, 创建一个安全和谐的施工生产环境。

摘要：外协队伍的安全管理工作, 在施工队伍中存在较大的难题, 本文作为破冰之作, 对解决现场管理中的接口和缺陷, 具有一定的推广价值。

关键词：加强管理,外协队伍,安全管理

参考文献

3.外协安全管理协议书 篇三

关键词：规避；管理；风险

就中铁四局二公司而言，目前在项目所从事劳务分包作业队伍达231家12000余人。为此，笔者结合企业实际从防范风险、规范运作的角度，浅谈几点自己的看法。

一、使用和管理外协队伍中存在的五大风险

外协队伍使用管理中存在的风险因素较多，但笔者认为重点主要存在以下五大风险：

一是法律风险。由于有些项目部对合同管理的重要性认识不足，程序不清，签约相对滞后。项目中标后，开工准备工作不到位，工期紧，业主又催促开工，就会造成让外协队伍先进场施工，合同手续和单价下来慢慢谈。由此埋下了法律风险隐患：合同单价低外协队伍难接受，谈不拢就易发生民工聚众闹事。其次合同管理上还存在着凭经验、凭感觉办事的情况，双方权责不明，条款把关不严，在协作队伍法制观念、维权意识日益增强的情况下，一旦双方产生认识偏差和纠纷，容易埋下法律隐患，使企业处于被动、尴尬的局面。

二是信用风险。有些协作队伍，他们认为干工程就有钱赚，想方设法找关系插进项目，这些队伍对困难预见性明显不足，施工组织能力不强，加上自身也无技术实力，就造成了履约能力差。他们进场施工后，发现无利可途尤其在工程关键时期，就出现停工停料、中途退场、推诿扯皮的现象，并采取不合规、不合法的手段漫天要价。使企业处于被动，为赶工期项目上只好妥协先付款。如果控制不好就会超付工程款，但超付的工程款很难以追回，就会给企业造成重大损失。

三是大包风险。工程大包在项目扩展的今天虽在投入上为企业节约了大量资源，与此同时也给企业带来诸多不利因素，埋下较多风险隐患，主要表现为一旦工程管理不善，出现亏损，承包队伍就会找各种理由停工闹事，漫天要价，要求提高合同单价，特别是那些综合能力差的小队伍，等你要把他清场另换队伍时，达不到他的要求就不退场，采取围攻方式干扰别的队伍进场。甚至有些外协队伍无理取闹和项目管理人员发生冲突，严重干扰项目的施工生产生活秩序。因为大包项目管理人员较少，一般只有几个人或十几人，特别是隧道施工，洞口一旦被围堵就只有停工，业主又催工期较紧，最后只能出钱买平安。

四是安质风险。安质风险是分析的所有风险源中最大的风险。如果我们项目在一些管理措施和旁站制度上落实的不到位，尤其在隐蔽工程的施工中易出现质量问题，有的无意造成质量问题，但有的就是有意造成质量问题，以此达到他们偷工减料降低分包成本的目的。如：桥涵、隧道、桥墩等隐蔽工程钢筋少放或是长度不够，混凝土厚度不够等。一旦这些因素被外协队伍掌握在手里，待工程结束或是收尾阶段，他们就会找项目经理部领导进行敲诈，如果不答应他们的要求，就举报等等。如果我们的管理措施和一些制度落实不到位，造成质量问题，外协队伍敲诈，就难以通过法律途径解决问题，导致企业在处理这些问题时很被动，给企业也造成很大的损失。另一方面在安全管理上，突发事件处理不及时妥善。一直以来，国家和社会媒体对安全质量造成的突发事件非常关注，所以往往突发事故发生后，有的项目领导缺乏处理突发事故的应变能力，导致一系列被动局面，就会给企业造成诸多负面影响。

五是资金风险。项目上引用的一些外协队伍自身承担风险能力差，资金设备不雄厚，也不具备资金垫付能力，在当今金融危机所带来的影响下，业主资金履约能力更是减弱，这样，对一些队伍无资金垫付能力就出现了工程还没有干多少工程量，就找各种理由向经理部要钱，不给就停工，甚至围堵道路和经理部，并聚集民工闹事等，严重影响了目经理部的正常施工生产。

其次，拖欠农民工工资。在拖欠农民工工资问题上，国家出台了一系列维护农民工合法权利文件，国家非常重视，我们有些项目由于资金到位不及时，经理部有时无法按月足额拨付分包工程款，偶有拖欠部分农民工工资现象，有些民工就利用国家重视拖欠农民工工资这一问题，钻政策的空子趁机炒作，到地方政府上访，找媒体曝光，甚至采取过激的行为等手段，如处理不及时妥当，使企业遭到一些负面的社会影响。

同时，还有一些项目管理人员不廉洁所造成的风险因素，民工老板行贿于项目管理人员。有些民工老板为了能承包到工程，或者在工程单价、结算、付款等方面能给予照顾，便向项目管理人员行贿。这种行为带来的风险：一方面是事情败露后当事人会遭到纪检和司法机关的追究；另一方面是外协队伍承包的工程一旦不赚钱或是出现亏损，他们就会闹事，要求项目经理部给予提高单价或补偿等等，因为有把柄在他们手里，说话硬不起来，只好任其摆布，个人占了小便宜，企业吃了大亏。

二、有效规避 注重在把好五关上下功夫

纵上所述存在的五大风险，从中我们也能看出既有国家宏观经济发展和市场激烈竞争的大环境，也有公司、项目上与协作队伍融合、管理与监督的客观因素影响。作为双方合作主体，公司要把好源头引入关，项目部则有监督指导、规范管理、提高盈利水平的职能，协作队伍也要有履行承诺、共担风险的意识。那么如何有效规避外协队伍使用管理中的风险呢，笔者认为要重点把好五个关口。

一是把好源头引入关。把好审核力度关。公司要对协作队伍采取实地考察、网上检索、电话咨询等形式，考查其以前的施工业绩和经济实力情况，认真核查协作方资质证件、委托函件是否齐全、真实，并尽量采用网上招标、竞标方式选用协作队伍，安哥拉外协队伍选用的成功经验就是好的借鉴；其次，实施动态考评，定期组织外协队伍资质、设备、资金、业绩、信誉综合考核，分级分等，优胜劣汰；第三，是建立资源档案库，通过动态考核，优中选优，有意识地锻炼、培育和储备一批在单项、分项工程施工中资质硬、实力强、信誉佳的外协队伍，这为项目实现利润最大化、安全质量“零”事故提供有力保证。公司现每季度通报不合格外协队伍，2014年度就公布不合格外协队伍98家，及时清退一些不合格队伍，就是比较好的做法。

二是细审合同关。合同是双方的约定，是出现法律纠纷时的处理依据。在把握现场工作原则性、灵活性相结合的同时，协作队伍必须先签合同后进场，严格执行履约保证金和承诺制度，项目部各部门要吃透合同条款，弄清合同委托权限，把好公章使用、保管关；各项费用结算必须做到规范及时，并做好末次结算签认。签订合同时，要详细明确工作内容、单价、双方责任，做到亲兄弟明算帐。同时合同操作过程中要上报公司法事部、工经部评审，用防患于未然的思路审定，把法律风险降至最低，这也是对企业最大的效益回报。

三是严把安质关。抓好安全质量是搞好整个工程关键，尤其是对桥梁、桩基、桥台、隧道喷锚衬砌等一些隐蔽工程，要加强管理，落实好旁站制度。旁站制度千万不能走形式，要严格按照公司下发的文件执行，凡是有外协队伍施工的关键部位都要有我们的正式员工带班，要使每一道关键环节都有施工日志，要使隐蔽工程施工的真实情况，让我们心中有数。只有加强管理，认真落实各项制度，工程不存在安全质量隐患，那么外协队伍要挟和敲诈也就无从谈起了。我们的工程质量优质，即使遭到敲诈，我们还会用法律手段追究他们的责任。另一方面作为工程施工的主体，项目部与协作队伍之间主角与配角的关系不能错位。在施工中，对协作队伍决不能搞以包代管、放手不管，而应该分清责任主体，落实好指导、监督、服务的职能，要引导他们在所属的职责、权限范围内发挥好主观能动性，全面保证项目管理目标的实现。在安全管理上，要集中建立农民工学校或劳务工基地，坚持先培训后持证上岗，要定期对农民工进行身体体检、要积极营造日日讲安全的氛围，杜绝施工中安全隐患发生。

四是强化管理关。由于协作队伍在技术实力、人员素质的参差不齐，同时项目部与协作队伍分别隶属于不同的管理体系，极易造成合作双方在思想认识、行为观念、沟通配合上的存在分岐。要想防止和杜绝影响安全、质量、工期、进度的各种不稳定因素发生，要大力实施一体化管理模式，消除管理上“二张皮”观念，真正把他们当作企业的一份子，做到全过程参与、全方位监控，把管理的触角延伸至他们工作生活的每一个层面。还要充分展现出公司企业文化的包容性与兼容性，在具体管理中则要求大同，存小异，树立平等、互利双盈的观念，以达到相互包容、团结共事的目的。如：二公司向外协队伍委派“党员代表”、“党群工作协理员”的做法就非常好，架起了施工企业与外协队伍之间“连心桥”，使农民工与职工之间一是感情上更加融洽，二是沟通上更加顺畅，三是工作上更加和谐。

五是把好工资发放关。加强对外协队伍的管理，尤其在农民工工资发放问题上，国家已多次发文，近年虽有所改观，但仍要引起高度重视，建立健全农民工工资发放制度，如四局二公司宁波北环项目建立了农民工“四本台帐一本清单”给农民工办理工资卡，工资直接打到卡上，不让民工老板带领，确保农民工足额拿到工资。这也是为保证最基层操作员工的积极性、主动性，实现工程项目顺利完工和效益最大化的最佳途径。

在把好五关的同时，要按照“五个一样”要求，给予外协员工关心、帮助、指导，从政治生活、安全保护、个人待遇、生活环境、工作学习环境都与职工一样对待，一样管理。一是做好外协员工的劳动保护，二是做好外协队伍员工的安全、技能培训。三是给予帮助指导。四是给予同等的政治待遇。把外协队伍党员纳入党组织生活，外协党员感到了党组织的关怀。我们只有把外协员工和自己的员工一样看待，外协员工才真正用心为企业服务。

4.外协施工安全协议 篇四

检修（安装工程）施工安全管理协议书

工程名称：**工程

建设单位（甲方）：**有限公司 施工单位（乙方）：

2015年 月 日

检修（安装工程）施工安全管理协议

甲方：**有限公司（以下简称甲方）乙方：

（以下简称乙方）

为了全面履行甲、乙双方签订的外协工程施工合同（工程名称：**有限公司；工程地点：**处；工程内容：**维修；施工责任：确保安全生产），保证甲、乙双方安全生产管理的正常进行，检修（安装）过程中严格执行《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》及甲方内部制定的安全管理制度和安全管理考核实施细则，落实安全责任到人，做到安全施工、违章必究，保护甲、乙双方人员的生命安全和健康及设备的安全，特签订本安全管理协议。

一、目的

要求乙方达到安全工作有章可依，有章必依，执法必严，违章必究的目的；使全体施工人员认识到安全施工，人人有责的责任性，工作中做到人人管安全，人人抓安全，树立良好的安全工作氛围。

二、要求、安全管理实行主要领导负责制，乙方主要负责人为现场安全施工第一责任人，工作中必须贯彻“安全第一 预防为主 综合治理”的原则，本着谁主管谁负责的原则，将安全工作要求落到实处。、乙方各施工小组明确好安全责任人。乙方主要领导，现场负责人对施工安全负全面责任，层层把关，出现责任事故逐级落实责任，根据事故原因，按照“四不放过”的原则及责任大小进行调查处理。

3、乙方在施工中如发现存在消防火灾隐患及其他各项安全隐患时，必须及时通知甲方调度监控中心，以便尽快将各类隐患事故消灭在萌芽状态，做好善后工作的处理，通知不及时，造成严重后果将对责任人员予以严肃处理。

4、甲方安委会为企业安全生产管理的执法部门，根据安全管理考核规定对相关部门行使安全生产管理权力。、乙方对本单位的施工人员登记造册，如实向甲方报告，向甲方申报自带的劳动保护用品及机具，设备，经验收合格后使用。要接受甲方的现场安全监督检查，对甲方提出的合理化建议，现场隐患要及时给予解决和处理。

6、乙方要成立专职安全员对施工现场的安全工作进行监督检查，发现隐患及时解决处理。

（一）现场施工安全规定

1、施工现场必须张贴标语，制作安全警示牌或拉警戒绳，防护网等，完善安全防护设施，设备。、检修人员进入施工现场必须正确，规范配戴安全帽。2米以上高空作业人员必须佩戴安全带。

3、设备检修前应联系甲方负责人办理设备停电手续，经甲方人员允许后方可进行设备检修，未经甲方允许进入设备检修施工，造成的一切后果施工方自负。

4、不得进入企业禁火区（油库、仓库、电力室等）吸烟，不得擅闯有禁入标志的作业区，对擅自进入的，造成一切后果由本人承担全部责任。

5、非电工人员不得私自乱拉电源电线和私装、违规、检修电器设备，所有用电设备接线及电器设备检修必须有建设单位电器人员到场方可进行。对私自接电或进行电气设备检修，造成的一切后果施工方自负。

6、在检修（安装施工）现场没有监护人员，或现场未采取安全隔离措施时，严禁从高空往下抛物。、进入设备内部进行施工的必须使用36v以下的安全电源电压进行照明作业，不得

三、安全管理细则 使用220v电源电压照明，低压变压器施工方自备。、在靠近压力容器、油箱油泵，电线电缆等禁火区内严禁违规使用明火。、施工人员施工中不得随便乱开孔洞、乱设障碍留下安全隐患，检修（施工）中必须要做的，要事先征得甲方同意，工程结束后及时恢复。

10、施工单位严格遵守建设单位安全防火防盗规章制度，对发生在企业内部的火灾及被盗事故，由企业主管领导负责组织协调当地公安部门进行调查处理，立案标准为10000元以上的火灾和1000元以上盗窃即遂的被盗事故（即调查、查获、偷盗事实成立的，或者经过公安机关立案正在侦查的盗窃案件）。发生事故的施工单位或责任人按调查结果赔偿经济损失，情节严重的移交司法机关追究其法律责任。

（二）电气焊（割）作业人员安全操作规程

1、电气焊（割）作业人员必须持证上岗，在有效期内使用。

2、施工人员必须按规定穿工作服、绝缘鞋（罩）和带电焊手套、防护面罩（眼镜）。3、使用电焊机前应及时联系滨州山水水泥有限公司电工接电，不得私自接电。使用前先行检查保证接地良好后方可使用。

4、不得使用其他金属物体（管道、轨道、脚手架、电缆桥架、电气设备、框架等）作二次回路线。、焊机一次线不得超过3米，二次接头不得超过三个，焊把线、一次线、二次线保证绝缘良好，不得有破损裸漏现象。

6、不得在易燃易爆物品及运行设备禁止作业的区域内从事电气焊（割）作业。

7、不得违规单独进入封闭环境作业，当确需进入时，必须有两人以上人员共同进行，施工时保证有专人监护。

8、气焊（割）作业时两种气瓶距离不得小于5米，气焊（割）作业时明火与气瓶距离不得小于10米。

9、作业人员在高处作业时下放气瓶必须由专人监护，并有醒目的隔离措施。

10、作业结束应及时切断电焊机电源，关闭气瓶气阀。

（三）高空作业安全操作规程

1、高空作业人员高处作业时（距平面3米以上即为高空），必须使用符合国家标准的安全带。高空作业人员安全带及高空防护绳索必须经过安全拉力检验。产品不合格造成的责任事故有施工方承担。

2、脚手架、支护架、梯子安放必须牢固，需设监护人的，必须安排人员监护。

3、高空作业施工必要时应设安全防护网及地面警戒标志。

4、高空作业点下方安全防护区域内不得存放有障碍（危险）物，不得从高空抛物。

5、不得在高空作业点正下方停留（指挥），以防坠物伤人。

6、在高空架上下或高空架与地面之间不得同时交叉作业。

本协议经甲、乙双方签字盖章后生效，具有法律效力，双方应认真执行。乙方必须认真遵守国家及企业制定的各项安全管理办法，对违反安全管理制度的，甲方将根据有关制度进行处罚。对乙方检修施工过程中违章指挥、违章作业、违反操作规程造成的人身伤、亡事故与甲方无关，一切损失费用、责任由乙方全部承担。

四、存在的争议

1、在合同执行过程中，甲乙双方存在的争议，由甲乙双方友好协商解决，经协商仍不能解决的，由协议签订地仲裁机构进行仲裁。

2、本协议一式四份，甲方执三份，乙方执一份。

五、协议有效期 本协议自甲、乙双方代表签字盖章后生效。本协议有效期自签订之日起生效，至工程结束之日止。

甲方：**有限公司

法定代表：

委托代理人：

****年**月**日

法定代表： 委托代理人：

****年**月**日

5.外协运输车队安全协议 篇五

甲方：xxx矿业有限公司

乙方：xxx货物运输有限公司

一、说明

为进一步加强和规范运输安全管理，落实安全主体责任，预防发生安全事故，在生产经营活动中树立安全发展理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理、以人为本、持续改进、科学发展”的方针和贯彻“谁主管、谁负责”的原则，根据国家有关安全生产法律、法规，经甲乙双方平等、协商一致签订本协议，本协议作为运输合同附属协议。

二、双方权利和义务

（一）甲方

1、甲方物流部管理人员作为甲方直接监管人员和安全环保部人员作为甲方安全管理职能部门人员（以下简称甲方监管人员），依据有关安全规章制度，有权对乙方为甲方提供的运输作业进行安全监督管理。

2、甲方监管人员有权责令乙方整改乙方人员的不安全行为和处于不安全状态的车辆及管理上的缺陷。

3、甲方监管人员有权对乙方运输作业现场和运输作业过程实施安全检查，对违反安全规定的行为及车辆有权立即纠正，并根据情况的严重程度做出相应处罚。

4、甲方可提供给乙方有关运输安全知识培训资料，并督促乙方开展培训教育。

5、甲方有责任管理好甲方人员，双方发生纠纷时，要通过直接主管领导协调解决，进入货场人员、机械应注意避让乙方车辆。

6、甲方有权要求乙方提供运输车辆的行车证、驾驶员驾驶证、按规定购买保险的凭证复印件，进行备案。

（二）乙方

1、签订运输合同时，乙方必须签订本安全协议。

2、乙方应建立健全安全管理制度，落实安全生产责任制，并采取必要的安全技术措施，对运输作业进行有效管理。

3、乙方为甲方提供运输作业的车辆行车证、驾驶证必须合法有效，必须按国家有关规定购买保险。

4、乙方必须对甲方提供的运输安全知识培训资料进行培训和落实。

5、乙方驾驶员驾驶车辆前和驾驶车辆过程中禁止饮酒或食用带酒精、麻醉成分的食品或吸食毒品。

6、乙方无关人员、车辆禁止进入装卸矿场所，凡进入运输场地的人员、车辆必须服从甲方监管人员的指挥。

7、乙方应督促运输作业人员每天对车辆进行出车前、运输途中检查，确认车辆安全，才能进行运输，运输途中要严格遵守国家和地方交通法律、法规，返回后对车辆进行日常保养和定期保养。

8、运输车辆超过十辆时，乙方应派专人到货场维持车辆秩序和对运输作业现场进行安全管理。

9、乙方在运输作业过程中，发生任何事故产生的一切费用及责任由乙方负责。

10、乙方人员在运输作业过程中发生事故时，乙方必须及时组织救援，将事故损失降低到最低限度。

三、其它

1、本协议未尽事宜由双方共同协商解决或提交甲方所在地人民法院判决。

2、本协议一式四份，甲乙双方各持一份、交物流部、安全环保部各备案一份。

3、本协议自签订运输合同之日生效，有效期与运输合同一致。

甲方代表签章：

二0一三年月日

乙方代表签章

6.外协作业队伍安全、环保协议 篇六

甲 方： 乙 方：

为了加强安全生产管理，防止减少生产安全事故，保证员工的（国家、集体、个人）人身和生命财产安全，保证施工生产的有序进行，确保外部施工队伍的安全生产、环境达标，保护生态平衡、社会稳定，促进区域经济又好又快发展，促进企业健康快速成长。依据《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》、《新环境保护法》、《森林法》、《交通法》等相关法律规定，旬邑勘探开发项目指挥部（以下简称甲方）和外部作业队伍（以下简称乙方）就工程施工（包括基建施工、零星维修、污水处理施工、钻井、井下作业、铲车作业、倒水、装卸、运输、测井、固井、射孔、压裂、地质录井等）生产达成如下安全环保协议：

一、甲方责任：

1、甲方安全保卫科和相关负责部门（单位）作为指挥部安全、环保、防火、事故主管部门，对施工中的安全生产、防火管理、环保管理进行监督和检查。坚持“安全第一、预防为主”的方针，本着“谁主管、谁负责”的原则，对重大事故责任人及时进行责任追究，严格坚持“四不放过”原则进行处理。

2、甲方实行安全检查，环保检查验收制度。若发现乙方施工安全不合格的，除责令限期整改外，并进行经济处罚额度为2000-10000元。凡

环保检查不合格，甲方责令乙方停业整顿，整改完毕经验收合格甲方向乙方出据整改验收合格单后乙方方可继续施工。有生活垃圾、工业废料等，施工环保现场不达标每次处罚100-3000元。甲方有权责令限期整改及停业整顿，验收合格后方可继续施工。

二、乙方责任：

1、乙方在施工期间必须实施《安全生产许可证》管理制度。施工作业前必须办理相关安全环保手续，给甲方相关部门提供有关资质并备案，与甲方安全环保质监科签订安全环保协议后，方可进入施工现场施工。否则，取缔乙方在指挥部区作业权，任何科室不得安排其现场作业。

2、乙方法人代表（负责人）在各项施工中应做好安全生产、防火、防事故、环保等工作，同时为安全生产、防火、防事故、环保第一责任人。若发生安全、环保、火灾、交通等事故由乙方负全部法律及经济赔偿责任。

3、乙方在抓好安全施工作业的同时，要积极对员工进行《安全生产法》、《消防法》、《新环境保护法》以及《森林法》等相关法律法规的教育。落实安全责任人，逐级签订责任书，并严格执行。

4、乙方作业场所要设置固定的“禁令标志、警告标志、命令标志、环保标志”，并保证各标志安装规范。乙方在施工时应在施工地设置安全环保标志，若安全环保标志不明确，甲方有权对乙方每次处罚500元。

5、乙方设专职（兼职）安全员，安全、环保记录齐全，安全员标识

明确，指挥得当，操作工必须配戴有效的防护用品。

6、乙方要严格按照《油气田集输工艺管道动火安全技术规程》（SYJ4501—91）执行。

7、乙方要严格用电管理及安全操作管理，（1）工地电路采用电缆线路，不得使用裸线；（2）油、气井及三站一库特殊作业现场施工，照明一律使用防爆灯线路穿管；（3）电线应分路架在专用电杆上，高度不低于4.2米或穿管埋入地下。

8、乙方在施工过程中，严禁污水及生活垃圾乱排、乱倒现象发生，要保持施工现场干净无工业废料、无污染，做到清洁文明生产，完工后必须将施工中的工程废料清理干净。施工结束回收作业现场及现场周围生活垃圾，做到完工料净场地清，并完善环保手续，并通知安全环保质监科到现场验收后方可到新的场所作业。

9、特殊施工现场灭火器材按消防要求配齐、配足并放置在规定部位。各施工队必须按要求建立“应急预案”，凡安全、环保、防火制度不健全，预案不建立，经检查不合格者，消防设施不完善或消防器材无效的，甲方有权依照相关法律给予500-2000元的罚款，10、严格实行施工质量管理和工程质量终身制，凡施工队所建各项工程在质保期内出现质量问题造成安全、环保隐患，造成事故的一切责任由施工队伍承担，并处质保金同等金额的罚款。

11、测、固、射、压、地质录井等，如含源作业，要严格按照放射源管理办法的有关规定，办理相关手续，并提供相应的资质，射孔弹管理必须按民爆物品管理的有关规定办理使用手续，否则采油厂不安排其相关作业。若违反规定，对相关责任人处以10000元罚款，并取缔在指挥部的作业权。若引发安全环保事故由乙方承担相应的经济法律责任。

12、乙方在施工中如果发生生产安全、环保污染、火灾等事件，要立即将事故发生地点、事故简要情况报告指挥部科及科不得超过一小时（电话：）并积极控制事态，组织人员进行现场施救。凡隐而不报、施救不力而造成重大事故的，甲方有权按照相关制度及法规进行处罚，构成犯罪的移交司法机关处理。

13、乙方应加强自备车辆的管理，杜绝油区交通事故；严格防火管理，杜绝野外用火现象。若引发森林火灾，按《森林防火管理暂行办法》进行处理，并处罚5000-10000元。

14、乙方必须按照国家有关规定购买足额相关人员、财产的保险后，甲方方给予鉴定本协议。

三、事故责任与处理：

1、由于乙方管理或作业人员自身责任造成的伤、残事故，要立即向甲方报告，同时参照国家相关法律法规进行处理，并解决好事故人及其家属的全部经济赔偿问题。

2、由于乙方以外的责任造成乙方作业人员伤、残事故的在执行事故处理时，参照国家相关法律法规，由第三方承担经济及法律责任。

3、由于乙方或乙方作业人员违章指挥，违章作业或设备设施不完善造成乙方或第三方人员伤亡事故。由乙方参照国家现行法律法规负责处理，并负责伤、残、亡个人及家属的全部经济赔偿或善后处理。

四、本协议一式叁份，甲、乙双方和安全保卫科各执一份。

五、本协议自鉴定之日起生效，有效期与施工合同有效期相同，但最长不超过一年，具体解释由安全保卫科负责解释。

甲方： 甲方代表：

乙方： 乙方负责人：

7.军工科研院所科研外协管理研究 篇七

军工科研院所是我国国防现代化装备研制的重要力量, 其研制产品的技术新、复杂程度也越来越高, 涉及的专业也十分宽泛。随着内部竞争的加剧, 各单位为确保自身在行业内的竞争优势, 都在集中资源打造自身的核心竞争力, 其发展思路也由过去大而全的思想转变为大而精, 对自身长远发展有重大影响的专业和技术都力求做大做强, 对能够社会化利用的资源就尽力采用外部协作的方式。对于技术状态比较确定的市场上的货架产品, 其采购的程序比较简单、管理也相对成熟, 一般我们称为物资采购;但对于技术状态需要由需求方根据项目实际要求来确定的定制产品, 其管理的程序和要求与物资采购又有许多不同, 一般我们将这类采购称为科研外协。

随着近年来经济规模的扩大, 科研外协的规模也在逐年增多, 但却经常发生由于对科研外协的管理不到位带来的外协产品研制的进度问题、质量问题, 甚至还在外协过程中产生腐败行为, 不仅给项目的研制造成了较大影响, 同时也对企业自身的外在形象和长远发展造成的较大影响, 因此, 加强对科研外协的规范化管理已经十分重要。

要做好军工科研院所的科研外协管理, 一方面要充分认识军工科研产品本身的特殊性, 另一方面又要从管理的角度认真梳理的业务流程, 从中找到控制的关键环节, 通过加强对关键环节的控制, 来提高科研外协管理的水平。

2 科研外协业务流程分析

2.1 科研外协的特点分析

军工科研院所由于其产品的特殊性, 使得其科研外协表现出与一般企业有着明显不同的特点, 主要有品种多、数量少、一次研发、产品复杂。外协品种多表现在: (1) 从技术专业的角度讲有天线、信道、信号与信息处理、结构工艺等各专业类产品; (2) 从产品组成看既有系统产品, 也有设备、模块、单元、部件、器件级产品; (3) 从产品形态上分既有硬件产品、也有软件、技术服务类产品。由于科研院所本身以研制为主的性质也决定了其研制生产的产品数量有限, 因此科研外协产品的数量一般都比较少, 而且多为一次性研制。产品复杂主要表现在: (1) 技术指标、功能要求多而且有些指标要求还比较高, 新技术的应用也较多; (2) 产品的内外接口较多、关系复杂; (3) 表现在质量要求包括使用环境要求、工艺要求、材料要求等与一般民用产品也有较大差别。由于军工科研单位科研外协固有的这些特点, 使得其外协业务工作的管理具有一定的复杂性, 因此有必要认真分析外协管理工作流程、确定控制的关键环节, 实行流程化分类管理、重点把控。

2.2 科研外协的流程分析及关键环节的控制

2.2.1 科研外协工作流程图

科研外协工作流程主要分为需求审查、合同谈判、合同签订、合同履行、后期管理与评价5个阶段;涉及的部门包括各研发生产部门以及相关职能管理部门和监督管理部门。科研外协的主要工作流程如图1所示。

2.2.2 需求审查阶段

需求审查阶段的主要任务就是要对拟外协产品的各项要求进行审查, 也是科研外协后续工作能否顺利进行的基础, 因此, 其重要性不言而喻, 主要应做好以下两个方面的工作:

(1) 外协申请的审查。外协申请的提出一般是由项目小组根据项目总体方案设计, 划分出需要外协的产品, 这个产品可以是系统产品, 也可以是设备、模块、单元、部件、器件级产品。然后再根据项目总体技术指标的分解, 最终确定外协产品的技术要求。产品划分是否正确合理、指标分解的完整性和正确性、根据内部资源情况初步确认是外协还是内部研发, 都是在提出外协申请时, 项目小组应当认真审查的内容。

(2) 需求评审。外协主管部门应当组织企业内部的相关资源对外协的必要性、可行性、恰当性进行审查, 审查的内容除了包括上面的内容外, 还应包括:

·在企业范围内相关资源是否得到充分有效利用;

·外协产品涉及的技术专业是否影响企业的长远发展;

·是否涉及核心技术或知识产权保护;

·技术要求的内容是否全面、正确, 且符合企业相关的规范要求;

·对产品的质量要求是否提出了详细明确的要求;

·外协的后续安排是否符合项目研制进度的要求。

2.2.3 合同谈判阶段

在需求确定以后, 下一步的重点就是通过技术和商务谈判确定外协的承制单位以及价格、进度等主要的合同要素。

(1) 供方的选择。由于前面讲到的科研外协的复杂性, 因此有必要在内部建立一套供方选择评价的机制, 以加强对供方的规范化管理, 最终形成企业自己的《合格供方名录》, 来指导日常工作中对供方的选择。科研外协供方的选择原则上应当在《合格供方名录》内进行选择, 选择的标准主要应当考虑供方的技术能力、产品质量保障能力、产品价格、研制进度等主要因素。

(2) 商务谈判。在通过技术洽谈初步确定2~3家具有一定技术和质量保障能力的供方后, 应当进行商务谈判, 以最终确定合同价格、交付进度、知识产权归属等其他要素。商务谈判的结果将直接影响项目的成本和研制进度, 因此商务谈判一定要综合经验比较丰富人员来进行。为保障商务谈判的质量, 企业应当建立由基层综合经验较为丰富的人员组成的价格管理组织来负责商务谈判, 同时可以进一步明确商务谈判组织的职责、应采用的工作方式、工作程序和内容, 这样也是进一步提高科研外协管理水平、预防内部腐败的有效手段。

2.2.4 合同签订阶段

合同签订阶段的主要任务是将前期需求审查、合同谈判确定的内容通过合同文本的形式固定下来, 以明确合同双方责任和权利。由于军工科研单位外协产品的种类可能比较多, 应当分类制订不同的格式合同来明确不同种类合同的要点, 使得合同管理规范化, 减少企业的经营风险。另外, 合同签署过程应再次加强签订过程的审核, 确保前期确定的内容已经全面、真实的在合同中予以反映, 同时外协主管部门和监督部门应对合同签订过程加强监督, 对合同的技术要求、价格、付款方式、进度等关键要素以及知识产品保护、违约责任等重要合同条款进行严格审查。

2.2.5 合同履行阶段

(1) 合同变更。由于科研工作的特殊性, 难免出现双方考虑不周全、对合同理解不一致等需要对合同进行变更的情况。合同变更应该规定变更的管理程序, 使得合同变更可控、过程可追溯, 特别是对重要变更应当建立重新进行评审的制度。重要变更主要包括:

·合同标的发生实质性变化;

·合同标的的主要技术要求发生变化;

·合同价格发生变化;

·知识产权归属发生变化;

·违约责任发生变化。

(2) 合同的履行。合同履行阶段的主要任务是合同双方按照前期的共同约定履行合同规定的责任和权利, 但从实际工作内容来看, 主要的工作内容还是需要供方来完成。由于科研合同本身的特殊性, 在合同执行阶段发生计划进度的延误、技术要求的变更、产品质量问题等情况还是较为普遍, 因此加强过程的管理还是非常有必要的, 主要应当做好以下几个方面的工作:

·设定合同执行的关键检查点, 定期对合同执行情况进行检查;

·设定产品质量控制点, 对产品质量要求的落实情况在过程中进行检查;

·对技术要求的变更是否符合规定进行检查;

·对产品验收的内容和方式应以书面形式做出规定;

·付款前应检查合同标的和凭据主体是否与合同约定相符, 并严格按照合同约定进行付款。

2.2.6 后期管理与评价阶段

科研外协管理工作也是一个不断改进完善和提高的过程, 在单个合同履行完成以后, 我们还需要加强对以下几个方面的后续管理:

(1) 产品管理。这是一个容易被忽略的环节。因为科研外协的产品属于定制的产品, 在各单位管理的主体主要以各研发生产部门在进行管理。而研发生产部门往往更关注产品的技术质量状态、计划进度等内容, 而容易忽略产品的实物管理, 造成产品交付、返修没有详细记录, 缺乏管理的可追溯性;同时也容易产生虚假合同, 滋生腐败行为。因此, 外协产品作为企业的实物资产, 在产品完成验收后, 应当严格注意按照物资出入库管理流程和要求建立产品交接、保管的管理台账, 加强对产品的实物管理。

(2) 供方的管理。由于科研外协产品的种类多, 涉及的供方种类和数量也会很多, 因此也应纳入企业合格供方名录进行分类管理。合格供方较多的单位, 一般每年都应当对供方进行考核和评价, 并将结果在企业内部进行发布, 以指导研发生产部门对供方的选择。供方的考核评价应按照有关要求制定考核评价的标准和工作程序, 以保证考核评价结果的正确性。

(3) 监督考核与改进。内部监督是企业自我完善提高的重要环节, 在科研外协管理中, 企业的业务主管部门应当履行监督考核与改进的职责。在日常管理活动中, 可充分发挥其他职能部门监督管理作用, 采用过程监督审查、定期抽查以及内部审计的方式对科研外协管理制度以及制度的执行情况进行检查和评价。同时还需要通过激励机制将检查和评价的结果应用到内部的绩效考评中, 通过赏罚分明来促进科研外协管理的完善和发展。

3 结语

8.外协协议书（整理） 篇八

设备外协协议

甲方：秦皇岛永盛汽车服务有限公司

乙方：

本着互惠互利共同法规的原则，甲、乙双方通过协商达成如下协议：

1、外协项目为：立式精镗床、立式珩磨机。

2、乙方对甲方的加工项目优先安排，并出具报告检测证明，检测费用由甲方按国家规定支付。

3、本协议在双方签字起生效。、

4、任何一方终止本协议，须在三个月内以书面通知对方，方可解除协议。

5、本协议一式两份，双方各持一份。

甲方：秦皇岛永盛汽车服务有限公司 乙方：

法定代理人： 法定代理人： 年 月 日 年 月 日

设备外协协议

甲方：秦皇岛永盛汽车服务有限公司

乙方：

本着互惠互利共同法规的原则，甲、乙双方通过协商达成如下协议：

1、外协项目为：连杆校正器。

2、乙方对甲方的加工项目优先安排，并出具报告检测证明，检测费用由甲方按国家规定支付。

3、本协议在双方签字起生效。、

4、任何一方终止本协议，须在三个月内以书面通知对方，方可解除协议。

5、本协议一式两份，双方各持一份。

甲方：秦皇岛永盛汽车服务有限公司 乙方：

法定代理人： 法定代理人： 年 月 日 年 月 日

设备外协协议

甲方：秦皇岛永盛汽车服务有限公司

乙方：

本着互惠互利共同法规的原则，甲、乙双方通过协商达成如下协议：

1、外协项目为：喷油泵试验设备、喷油器试验设备。

2、乙方对甲方的加工项目优先安排，并出具报告检测证明，检测费用由甲方按国家规定支付。

3、本协议在双方签字起生效。、

4、任何一方终止本协议，须在三个月内以书面通知对方，方可解除协议。

5、本协议一式两份，双方各持一份。

甲方：秦皇岛永盛汽车服务有限公司 乙方：

法定代理人： 法定代理人： 年 月 日 年 月 日

设备外协协议

甲方：秦皇岛永盛汽车服务有限公司

乙方：

本着互惠互利共同法规的原则，甲、乙双方通过协商达成如下协议：

1、外协项目为：汽车前照灯检测设备、侧滑试验台、制动检测台、车速表检验台、底盘测功机。

2、乙方对甲方的加工项目优先安排，并出具报告检测证明，检测费用由甲方按国家规定支付。

3、本协议在双方签字起生效。、

4、任何一方终止本协议，须在三个月内以书面通知对方，方可解除协议。

5、本协议一式两份，双方各持一份。

甲方：秦皇岛永盛汽车服务有限公司 乙方：

法定代理人： 法定代理人： 年 月 日 年 月 日

篇2：外协协议书

密级：

编号：

项目名称：

合同编号：

委托单位：

承接单位：

签定日期：

签定地点： 外 协 合 同 书

中国科学院西安光学精密机械研究所

研制

中国科学院西安光学精密机械研究所（甲方）与 （乙方）经过充分协商，就甲方委托乙方研制并提供 签订如下合同：

1．设备内容

名 称： 。

数 量： 。

单台（套）具体配置：见合同附件一《 单台（套）设备配置清单》。

2．技术要求

见合同附件二《 技术协议书》或图纸。

（注：技术协议书主要负责解释产品的战技指标、特殊过程质量要求、普通质量保证条款、技术文件资料要求、检测要求，以及乙方需要承担的与供货有关的辅助服务，比如安装、调试、提供技术援助、培训等各种技术内容。技术协议书必须双方技术负责人签字）。

3．研制生产过程中的质量控制要求（可根据要求拟定）

3.1 乙方技术设计应严格依据《技术协议书》进行；

3.2 合同签订个月内由乙方组织有甲方、最终用户及有关专家参加的详细设计（工程设计）方案评审会（可指定会议必须的文件如：设计报告、图纸、质量保证大纲、可靠性设计及可维修性大纲等），评审通过后方可转入生产阶段；

3.3 生产过程中，乙方应每月以书面形式向甲方提供生产情况简报，甲方可根据情况派出监造人员，乙方应提供方便的工作条件（食、宿、车辆等）。

4．质量保证条款

4.1 该项目的研制过程按乙方的质保体系运行，甲方进行监督；

4.2 乙方应根据GJB1406A-2005《产品质量保证大纲要求》编制该产品质量保证大纲，并 确保其持续有效地贯彻实施；

4.3 乙方应贯彻质量第一的方针，在研制生产过程中应对零部件、元器件、关键件、重要件及关键工序进行有效控制；

4.4 乙方应严格执行元器件、原材料的入所（厂）检验制度，确保采购的产品质量得到有效控制；

4.5 乙方应严格技术状态管理，技术状态变更必须按规定程序办理相关审批手续，确保文、图、物的一致性；

4.6 乙方在合同执行过程中，应按合同各阶段要求及时间向甲方通报研制生产情况；

4.7 乙方应向甲方提供主要外购产品的质量证明文件、合格证明文件等完整资料；

4.8 特殊过程控制请乙方按GJB9001A－2001《质量管理体系要求》7.5.2条款要求进行确认并提供确认记录，确认结果须经甲方同意，然后乙方按规定的人员、生产设备、过程参数、操作程序、工作环境等要求组织生产。乙方必须保留加工过程的所有文件被甲方查验（过程卡、流程卡、检验记录、质量跟踪卡等）。

5．研制生产周期

合同生效之日起 个月完成研制生产工作。

（注：可写明具体日期，如： 年 月 日至 年 月 日止）。

6．出厂（所）验收

6.1 验收条件

出厂（所）验收前，由乙方依据技术协议拟定检测项目和检测方法，对设备进行检测，具备出厂（所）条件后通知甲方（如果最终用户需要参与验收的需加说明），由乙方组织出厂（所）验收活动并负责验收过程中的相关费用。

6.2 验收

(1) 乙方在验收开始前必须提供厂（所）内检测细则及检测结果供甲方（和最终用户）审查是否具备出厂（所）检测验收条件；

(2) 甲方（和最终用户）审查认为具备出厂（所）检测验收条件后，由甲、乙方（和最终用户）依据技术协议拟定检测项目和检测验收方法，对设备进行检测验收。

(3) 甲方（和最终用户）检测验收合格后，必要时经过产品质量评审，方可出厂（所）。

7．运输与移交

7.1 运输：乙方负责将设备运至甲方，运费及运输保险费由乙方支付。

7.2 移交：设备运至甲方后，与甲方进行全系统调试，甲方组织检测，合格后方可移交。

8．保修及服务要求

8.1 从设备移交之日起保修期年；

8.2 在保修期内，由乙方负责免费解决产品质量所引起的问题；

8.3 设备保修期满后，乙方提供优惠服务。

9．合同价款、付款方式及付款额度

9.1 设备总价款：人民币万元整。

9.2 付款方式：银行转账。

9.3 付款额度：

合同签订后 周内甲方支付乙方合同总额的 %；

设计方案评审后 周内甲方支付乙方合同总额的 %；

乙方交付符合技术协议的产品后 周内甲方支付乙方合同总额的 %； 设备交付最终用户后，甲方支付乙方合同总额的 %；

设备保修期满后，甲方支付乙方合同总额的 %。

10．合同变更

10.1 由于发生不可抗力事件（按照合同法定义执行或特别约定）造成本合同不能履行、不能完全履行或延迟履行时，受不可抗力影响的一方应当立即将有关情况通知另一方，因不可抗力造成的任何损失由受损方自行承担。

10.2 对于非不可抗力的事件，甲、乙双方任何一方不得单方面终止合同或更改合同条款，若确需变更合同内容，双方协商解决。

11．合同奖惩

11.1 按合同要求完成不予奖惩；

11.2 乙方未按合同或技术协议要求完成，按下列情况每一单项罚款累计，累计罚款不超过合同总额的30％：

(1) 未按期完成，罚款额度为：延期月数（不足一月按一月计算）乘以合同总额的1％；

(2) 未按技术协议要求完成一般战技指标及功能要求，罚款额度为：未完成指标（功能）

数乘以合同总额的1%；

(3) 未按技术协议要求完成关键战技指标及功能一项以上，拒收产品，乙方除返还甲方全部合同款外，追加罚款额度为：合同总额的30%。

12．成果共享与保密要求（可根据要求拟定）

本合同研究成果为甲方独享，乙方必须提供研究成果的所有图纸、资料及相关背景资料以供甲方进一步开发使用，乙方有对成果技术及相关资料保密的义务。

13．合同生效与终止

13.1 本合同双方授权代表签字日期，即为本合同的生效日期。如双方签字日期不一致时，以最后签字方的签字日期为合同的生效日期。

13.2 本合同的“采购物品”最终保证期限届满日期，即为本合同的终止日期。但保密条款、争议解决和双方未了的债权和债务不受合同期满的影响，并且守约方有权提出索赔。

14．争议解决

14.1 本合同及其修订本的有效性、履行和与合同及其修订本效力有关的所有事宜，将受中华人民共和国法律管辖，任何争议仅适用中华人民共和国法律。

14.2 甲乙双方因合同的解释或履行发生争议时，首先应争取通过友好协议解决，该协商应在三十天内解决。

14.3 如协商不能解决时，合同的任何一方可将争议提交本地仲裁委员会，并按该委员会的仲裁规则进行仲裁。仲裁决定对双方都有约束力。

14.4 争议进行仲裁期间，除争议事项外，甲乙双方应继续履行各自本合同中规定的义务和行使权力。

15．本合同双方签字盖章后生效。

本合同一式 份，甲乙双方各执 份。

篇3：外协协议书

外 协 加 工 合 同 书

外协单位（以下简称甲方）：

加工单位（以下简称乙方）：

第一条：乙方加工事项，以甲方所交付的外协加工单为凭。

第二条：乙方须按照外协加工单（附图）所列的各项规定，如加工图纸说明、数量、交货日期等确实履行，准时保质交货。

第三条：乙方所交的加工品应保证为合格品，并不得有短缺或不合规格及瑕疵等情况，且经甲方验收后，始认为合格。

第四条：材料由甲方负责供应时，废料率为零，由于乙方原因造成工件不合格时，乙方应赔付甲方材料费。

第五条：付款方式为每加工完一批工件，由甲方在工件交付时付乙方50%加工款，待甲方回款完成时交付乙方剩余50%（两笔款项间隔不得超过6个月）。

第六条：验收时由甲方派专职人员负责检验，产品检验不合格时由乙方负责重新加工（含材料）。

第七条：乙方必须确实遵守外包加工单所规定的交货期，或甲方外协管理员电话或书面通知调整的交货期，若有延误的情况以及因规格不合，质量不良，致验收不合格而遭退货时，乙方应依下列办法计算违约金付予甲方，但因天灾或人力不可抗拒的事故，经甲方认为属实者，则不在此限。

（一）过期5日内，每逾1天，按未交部分总价，每日处5%违约金。

（二）继续逾期20天以上，依违约论，不论未交部分数量，违约金以价款的一倍计算。

第八条：乙方送交加工品，因不良导致甲方生产线停工，其工时损失要由乙方负责，如果甲方发生非常严重不良后果，则甲方有权取消外包加工单。

第九条：乙方每月接受甲方外包质量管理检查次数由甲方决定。

甲方（盖章）： 乙方（盖章）：

代表人（签字）： 代表人（签字）：

年 月 日 年 月 日

篇4：外协协议书

加 工 承 揽 合 同

申报单号:：

**************合同编号:卖方:

签订地点: 郑州市恒天重工股份有限公司买方:

二、技术标准质量要求、卖方对质量负责的条件和期限:1、技术标准及质量要求:符合买方图纸及技术要求。2、卖方对质量负责的条件和期限：

（1）保质期两年，自买方验收合格之日起。

（2）质量保证期限内产品如发生质量问题，卖方应在3日内到达买方指定地点负责维修与更换；若卖方3日内未到达，买方有权指派第三方对产品进行修复与更换，由此产生的费用由卖方承担。三、原材料提供：

四、交货地点:郑州市金水区南阳路290号。

五、运输方式及运输费用:卖方负责采用合理运输方式运至买方，产品在交付买方接收前的风险责任及运费等由卖方承担。六、包装标准、包装物的供应与回收: 卖方以有利于实现合同目的的方式进行包装，包装费由卖方承担，包装物不回收。七、验收标准、方法：

1、验收标准：按买方提供的图纸、技术要求与技术协议验收。2、验收方式：

（1）当场验收：买方收到产品后，买卖双方应对产品进行验收，若买方不在现场，则以买方验收结果为准。

（2）择日验收：买方收到产品后，在验收前7日向卖方发出通知，并要求卖方派人员参加，若卖方未派人员参加，则买方单方验收结果视为双方共同验收的结果。

八、结算方式及期限:买方凭产品入库互转单及17％全额增值税发票结算。余10%作为质保金，在质保期满五日内支付。九、技术保密：买方所提供的图纸、资料及技术参数等，属买方的知识产权和技术秘密，受我国法律保护。

1、买方提供的图纸及全部技术资料卖方必须严格管理；待完成承揽加工后，应当将买方方提供的全部图纸等技术资料还给甲方，不得复制、保留与泄漏。

2、卖方对承揽加工的`定做物应当按合同约定的数量、质量、期限完成交付。不得超出合同约定的范围加工制作和销售该定作物，以及利用买方的技术制作和销售与该定做物类似的产品。

3、如果卖方有违反本协议约定的行为发生，应立即停止侵害；同时给买方造成的损失应当给予赔偿。

十、违约责任: 违反合同约定造成的损失由违约方负责。延期交付标的物的，按每日合同总价款2‰支付违约金，超过15日未交付标的物的买方有权单方解除本合同。

十一、解决合同纠纷方式:双方协商解决，协商不成，任何一方有权向标的物交付地法院起诉。十二、其他约定事项:未尽事宜双方友好协商。

十三、本合同自双方法定代表人或授权代表签字并加盖印章后生效。签署及履行本合同使用的传真件具有法律效力。

篇5：外协协议书

外协合作合同

合同编号

甲 方： 浪潮通信信息系统有限公司 乙 方：

签订地点： 签订时间： 年 月 日

1. 引言

依据《中华人民共和国合同法》的有关规定，浪潮通信信息系统有限公司（以下简称甲方）与 （以下简称乙方）就乙方参与甲方项目，经协商达成一致，签订本合同。

本合同的签订基于以下事实：

(1)甲乙双方就以下合同条款进行了充分讨论并达成了共识；

(2)甲乙双方要严格遵守合同，真诚合作，以保证本合同包含的任务取得成功。

2. 定义

下列用词及用语除上下文另有规定外，应具有本章赋予的特定含义： (1)“合同”指本合同及所有附件和补充协议。 (2)“合同方”统指甲乙双方。

(3)“现场”，即工作现场，指甲方指定的场所。 (4)“乙方人员”统指甲方租用的乙方工作人员。

3. 标的

本合同的标的为 乙方根据甲方要求提供的优质外协服务 。

4. 履行地点、时间和方式

本合同履行地点为甲方指定的开发基地或错误！未找到引用源。客户现场。 本合同履行时间是 年 月 日到 年 月 日。

本合同的履行方式为：乙方在本合同约定期间内，以人员出租的方式按照甲方的用人计划提供符合甲方要求的人员到甲方工作，按甲方要求完成甲方分派的工作任务。

5. 合同价格及付款方式

本合同甲乙双方之间发生的一切费用以人民币结算及支付，采取电汇或支票的付款方式。

5.1. 外协人员收费标准

乙方具体出租人员的使用时间和月租费用标准以每次使用前签订的《外协人员增减变更综合表》为准。

乙方以人员出租的方式按照甲方制定的系统开发计划、实施计划和用人计划提供相应人员，具体租赁人员的使用时间和月租费用标准参见附表1。

合同执行过程中,甲方根据人员的表现以及项目需要，如需要变更、增加、减少租赁人员、租赁时间，需要提前10个工作日通知乙方。变化的内容需要双方签订补充协议。

5.2. 付款方式

5.2.1. 付款周期

外包费用每月支付一次。甲方根据实际用人情况按月进行考核，乙方人员每工作满一个月后10日内完成考核，根据乙方的工作质量和实际出勤情况，在考核完成后30日内支付给乙方相应费用。对乙方的管理和考核方式参见外包人员管理与考核章节。

5.2.2. 付款

甲方完成考核并确认付款金额后，通知乙方提供技术服务业发票（发票内容为“技术开发费）；甲方在接到乙方提供的发票后20个工作日内，以汇款□现金支票□的方式给付乙方（遇法定节假日、休息日顺延），逾期支付滞纳金：每延迟1个月，按应付金额的1%支付滞纳金。滞纳金总金额不超过应付金额的5%

帐户信息（汇款方式提供）：

乙方银行帐户信息：

名 称： 开户行： 账 号：

6. 外协人员管理与考核

外协人员的管理考核主要包含实际出勤考核以及工作质量考核。考勤考核以及工作质量考核以甲方的考核结果为依据。

6.1出勤考核

6.1.1出勤时间标准

标准工作时间：每周一至周五 上午8：30-12：00；下午13：00-17：30。 项目工作时间：根据项目的状态不同，项目经理可能会调整项目组成员的工作时间，此时的标准工作时间以项目经理规定为准。 6.1.2出勤考核

甲方项目经理周上报外协人员的出勤表。

乙方人员因任何原因每缺勤一天，扣除其本人月费用标准总额的1/25。

乙方如一个月累计请假超过3天（含三天），甲方有权随时解除对该人员的租赁。 乙方人员如出现不服从项目经理工作时间安排无故旷工一次，则本合同解除，同时

甲方不付当月所发生的所有费用。

6.2工作质量考核

6.2.1考核元素

6.2.2考核等级