工程设计进度保证措施

工程设计进度保证措施（共8篇）

1.工程设计进度保证措施 篇一

质量和进度保证措施

（一）、勘察设计质量保证措施：

本院具有健全的质量管理体系，通过了ISO9001：2000质量体系认证，全体人员在设计工作中始终恪守“信守合同、精心设计、让顾客满意；持续改进、科技创新、达行业先进”的质量方针，视质量为生命，一丝不苟、精益求精地实施、运作每一个项目，尽心尽责做好每一项服务，充分展现了甲级设计院一流的技术、一流的服务、一流的风貌，确保了设计成品合格率100%、客户满意率＞90%的质量目标。先后有100多个项目获得了国家和省、市级优秀勘察设计、科技进步、科技成果和优秀QC成果奖。

我院将以质量认证体系标准要求对本项目的设计工作进行管理；着重抓好以下几个设计环节：

1、项目设计前的准备：如若我院中标，我们将组织设计项目组成员亲临项目现场，我们在项目设计中将密切重视建设方的建设意图和文化理念，关注当地的历史、文化和生活蕴涵。充分掌握当地各类地质、地形等第一手资料，从安全、经济、适用、美观，重视文脉品质的原则下确定项目功能定位、材料定位、设备定位，并在方案优化过程中保持与建设方进行全面的沟通，及时调整，从而对项目质量及进度进行全面的控制和指导。

2、事先指导意见书：这是我院对每一项目开展勘察设计工作前的勘察设计策划，即项目总负责人在项目正式开展前根据合同及建设方的要求、根据国家及地区的法律法规和规程规范等要求、根据项目的特点和功能及用途要求、根据类似工程的勘察设计经验和资料积累、根据项目设计时间的要求等等，从项目信息、设计依据、设计原则、各专业设计主要内容及设计深度要求、专业人员配置（包括检查、审核人员）、各专业间资料提交时间及各单项工程设计完成交付时间的安排，设计质量目标要求等作出规定。并在开工前组织学习和传达以利项目的顺利有效进行，确保从设计质量和进度上满足建设方的要求，保证项目的圆满完成。

3、中间检查：项目负责组、项目负责人、各专业负责人对设计过程进行全程跟踪管理，掌控设计原则，组织商讨专业技术方案，做到及时纠偏及进度督促，并在项目各阶段各专业勘察设计师签署的中间检查意见对项目进行备案。

4、做好三级审查：在项目互提资料阶段及成品出版前必须进行三级检审（自检、检查、审核），各专业提资图必须经检查、审核并签字后方可进行提资，各专业成品检、审单经提出的检、审意见必须得到纠正后并确认后方可签字出版，做到“有错必究、精心设计、让顾客满意、持续改进、科技创新、达行业先进”。

5、项目质量评定报告：根据全面质量管理体系框架，结合建设方反馈意见，由院技术处对项目质量进行评定。

6、动态质量保证体系：拟建项目工期较紧，必须动态方面把握质量，因此项目负责组和项目负责人会同各专业技术负责人对分期出图进行了解控制；制定预测及纠偏措施，并确保设计文件及图纸能保质保量按时完成。

（二）、组织保障措施

我院针对“湖南省坪塘劳教所搬迁工程方案设计项目”组织了以院负责民建项目的副总工程师为项目总负责人，并将各专业主要设计师（均为一级注册师或高级工程师）安排为项目组专业负责人，并由院项目部负责对项目设计质量、进度全程进行控制和监督，以确保项目按质、按量、按时顺利完成。

（三）、设计服务工作安排

技术服务工作以我院设计质量保证体系有关制度为依据，围绕项目设计技术质量展开，主要包括以下几方面：

1、方案设计前期与建设方、开发方充分进行技术交流沟通，走访现场，掌

握项目开发建设最贴切的设计意图。

2、及时向建设方收集设计所需的基础资料。

3、方案设计过程举行开放式方案讨论会。

4、方案审查阶段参与汇报评审。

5、初步设计阶段与方案设计建设方要求紧密结合，在规定期限内完成设计文本，密切配合甲方并参与汇报评审。

6、施工图设计审查阶段，出具回复意见及修改意见。

7、施工图设计技术交底。

8、不定期回访现场，通过电话、传真、网络等现代通信手段，有效快捷的解决施工中存在的设计问题，并出具工程联系单。

9、定期参加主要建筑物的基础验收、主体验收、竣工验收。

10、投入使用后，回访用户意见，以改进设计质量水平。

11、施工现场服务：及时派遣现场服务人员配合解决设计技术问题。从施工招标到工程竣工验收全过程进行技术跟进和技术指导服务，把好关键及重要环节技术服务和指导关，积极与建设单位配合，随时掌握工程项目进展情况，做好我们的服务工作。

（四）、进度保证措施：

经验是项目进度保证的重要因素，我院安排的主要设计师及各专业负责人均是具备多年工作经验的设计精英。他们均有多个大型项目的团队配合经验及协作精神，在全院质量管理体系的框架及全院技术支撑的支持下，在建设方的大力配合下我们一定能在合同规定的工作日完成全套施工图。

项目总负责人为进度控制负责人，我们还专门配备了项目部相关同志协助对项目专业间的设计进度进行协调和控制，各专业负责人对专业设计进度进行协调和控制，严格按照“项目事先指导书”对项目进度所策划实施进行，及时纠偏，确保设计图纸进度满足业主的施工要求。

（五）、设计服务周期

我们的服务周期为：第一批设计在合同签订后30天内完成。

我们还将以以下措施作保障：

1、打破常规，加快节奏，各个环节交叉进行，提高工作效率。

2、根据项目实际，统筹安排部署设计工作，做到科学合理，同时实行周调度制度，并根据工作情况随时调整设计力量。

3、进一步整合设计资源，充分利用全院相关技术力量完成设计工作。

4、延长工作时间，加快工作进度。

5、加强设计质量管理，对设计工作实行事先指导和中间检查，严格设计验收标准，保证设计质量。

6、根据项目要求确定完成时限、标准、责任人，保证责任落实。

7、全院围绕设计工作开展服务，为设计工作提供后勤保障。

2.工程设计进度保证措施 篇二

1 施工进度控制的重要性

每个工程都有自己的特殊性, 特别是市政工程, 其在施工过程中, 受到环境影响的因素众多, 并且对环境有一定的影响, 因此在工程进行施工时, 应该由施工单位根据其工程特点, 合理编制施工组织设计, 并由监理单位进行严格审查, 审查合格后才能进行其他工作;在施工开始需要做好各项准备工作, 如施工材料的准备工作、技术交底工作等, 并且当施工工程的规模性较大, 综合性较强时, 需要分段分项进行施工, 就需要施工技术人员协调好各个工种的配合, 保证市政工程能够顺利进行, 从而确保施工进度的前期控制标准的实现。

现场监理工程师应该做好各项监控工作, 保证施工能够按照设计进度进行, 并督促施工管理人员做好现场管理工作, 对于重点、难点工程, 必须由甲方代表进行驻场监督并检查施工活动, 落实进度计划实际执行的情况。因此, 要想取得更高的效益, 就必须解决好三者之间的矛盾, 做到统筹全局, 经济高效。

2 施工进度的影响因素分析

市政工程是由政府投资的公益性项目, 其施工产品为公众所用, 所以市政工程的投资不是需要获得多少经济效益, 而是产生公众效应, 正是由于市政工程具有这样的特点, 在长期施工以来, 市政工程的建设和管理都存在着一些不足, 在市政工程施工中, 施工人员的行为不够规范, 法规比较滞后, 执法力度不够, 最终导致施工建设的进度控制不严, 施工质量受到影响。

(1) 项目不确定因素与施工环境因素的影响。在市政工程项目施工中, 影响施工的因素很多, 主要有政治、经济、社会和技术方面的风险因素。这些因素都是不可预见的, 它们时刻影响和制约着工程项目的进度;环境因素则包括地质、气候、水文等方面的因素, 施工环境因素的变化也必然会对施工进度产生影响。

(2) 资金周转及市政工程材料供应进度的影响。在工程项目施工过程中, 如果建设单位没有及时将工程预付款给足或是不按施工进度来拨工程款, 就会打乱施工计划进度而影响工程施工进度。另外, 工程施工过程中, 所需的建筑材料、设备及机具若不能按施工进度要求及时运抵施工地点, 或是运抵施工地点后发现材料的质量和功能不符合相关的设计标准, 那么施工进度也会受到极大的影响。

(3) 工程项目人员的责任心不强对施工进度的影响。市政工程是一个系统工程, 需要各个施工人员都能按照施工要求进行施工, 按时保质的完工作, 但是目前由于施工单位的良莠不齐, 有些项目施工人员责任心不强, 没有对项目进行严格的学习和分析就盲目的施工, 由于对项目的某些特点和项目实现条件的考虑不周全, 最终导致施工进度受到严重的影响。

3 市政工程施工进度控制措施

进度控制很大程度上是基于对承包商的前期工作、期间工作以及期后工作信息的收集和分析。作为现场管理工程师应该具备对承包商现场状态的洞察能力, 进度控制的内容也无非是对承包商的资源投入状态、资源过程利用状态以及资源使用后与目标值的比较状态三个方面内容的控制。

3.1 技术措施控制工程进度

为了保证施工工程能够按照预期进行施工, 做好工期的预控工作, 这就需要施工单位做好施工进度的事前控制, 在控制过程中应该要求监理单位按照建设工程监理规范的要求, 审批承包单位报送的施工总进度计划;在审批文件中, 应该包括施工单位编制的年、季、月度施工进度计划;保证专业监理工程师对进度计划实施情况检查和分析;当时机进度符合计划进度时, 要求承包单位编制下一期的进度计划;当实际进度符合计划进度时, 要求承包单位编制下一期进度计划;当实际进度滞后于计划进度时, 专业监理工程师书面通知承包单位采取纠偏措施并监督实施技术措施:如缩短工艺时间, 减少技术间歇, 实行平行流水立体交叉作业等。

3.2 组织措施控制工程进度

在市政工程建设过程中, 为了保证工程进度能够顺利进行, 应该在施工开始前, 编制项目施工管理领导机构, 并根据施工的实际情况做好具体的任务和管理职责分工, 保证每个工序, 每个环节都有专人进行负责, 保证市政工程的顺利、安全进行。在编制项目管理领导机构时, 要尤其注意交叉施工和协调施工中的配合, 因为这些地方是最容易出现问题的地方, 在遇到协调施工的问题时, 应该由项目管理人员举行协调会议, 保证所有分项工程的管理人员参加, 并在会议中队影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析, 保证风险分析具有一定的依据, 主要是根据历年的统计资料合理进行分析, 对各种影响因素进行概率统计和进度拖延的损失值进行计算和预测, 最终得出对项目进度的影响控制因素, 及时督促施工单位进行改正, 保证施工能够顺利进行。

3.3 严密监控进度执行

在市政工程施工过程中, 监理人员应该跟着施工进度实时进行监控, 因为这是保证施工进度按时完成和保证施工质量最有效的方法, 在项目监控中, 为了保证监理人员能够方便监控, 可以将工程按照施工内容分为若干个进度, 然后将分部分项工程分成更加细致的施工进度, 对这些小的分项工程实时监控, 这样就可以在保证工程进度的同时, 加强施工管理的控制。

4 结语

要做好市政工程施工进度的控制工作, 各方管理人员要做到对施工进度计划认真检查, 及时发现其中的问题, 对影响工程施工进度的因素积极采取控制措施予以控制, 避免进度失控带来的各种不良影响, 在保证工程质量的前提下, 确保工程的顺利进行。

摘要：市政工程施工中, 进度管理是工程项目管理的一项重要内容, 在工程实际中, 进度协调会占据整个工程进度的绝大部分, 只有科学合理的施工进度计划, 才能指导工程高效有序的进行。但是, 在执行原定计划的过程中, 难免会出现不可预知的变动, 管理人员应能把握动态控制, 针对新近发生的情况及时采取措施, 变更计划安排, 这样才能保证工程的顺利进行。本文通过分析市政工程施工进度控制的重要性, 提出了市政工程施工进度控制的若干要点, 为工程的顺利高效完成提供保障。

关键词：市政工程,施工进度,进度控制

参考文献

[1]聂永利.浅谈建筑工程中的施工管理与进度控制[A].武汉大学经济与管理学院.2013年海峡两岸经济管理学术研讨会论文集[C].武汉大学经济与管理学院, 2013.

3.工程设计进度保证措施 篇三

（一）住宅工程工程项目活动

住宅工程项目活动是指为完成住宅工程项目而必须进行的具体的工作。在住宅工程项目管理中，活动的范围可大可小，一般应根据工程具体情况和管理的需要来定。比如，可将混凝土拌制、混凝土运输、混凝土浇筑和混凝土养护各定义为一项活动，也可将这四项活动综合定义为一项混凝土工程。工程项目活动是编制进度计划、分析进度状况和控制进度的基本工作单元。

（二）住宅工程进度控制

所谓进度，是指活动或工作进行的速度，工程进度即为工程进行的速度。住宅工程进度则是指根据已批准的建设文件或签订的承发包合同，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排。进度计划可分为：设计进度计划、施工进度计划和物资设备供应进度计划等。而施工进度计划，可按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划；也可按项目的结构分解为单位（项）工程、分部分项工程的进度计划。

（三）住宅工程进度控制与管理

住宅工程进度控制就是指在规定的建设工期或合同工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对工程建设的实际进度进行检查、分析，发现偏差，及时分析原因，调整进度计划和采取纠偏措施的过程。在建设项目实施过程中，业主或监理工程师、承包商均有进度控制的问题，但他们的控制目标、控制依据和控制手段均有差别。进度控制是一项系统工程，对于业主或监理工程师的进度控制，涉及到勘察设计、施工、土地征用、材料设备供应、安装调试等多项内容，各方面的工程都必须围绕着一个总进度有条不紊地进行。按照计划目标和组织系统，对系统各部分应按计划实施、检查比较、调整计划和控制实施，以保证实现总进度目标。而对于承包商的进度控制，涉及到施工合同环境、施工条件、施工方案、劳动力和各种施工物资的组织与供应等多项内容，应围绕合同工期，选择和运用一切可能利用的管理手段，实现合同规定的工期目标。

（四）住宅工程进度管理

所谓的住宅工程进度管理就是指编制工程项目进度计划、实施计划、检查实施效果、进度协调和采取措施等的总称。显然，从工作范围这一角度看，住宅工程进度管理涵盖了工程项目进度控制。

二、影响住宅工程项目进度管理的因素

住宅工程项目施工进度管理的影响因素剖析住宅工程项目进度管理是一个动态过程，影响因素多，风险大，应认真分析和预测，合理采取措施，在动态管理中实现进度目标。影响住宅工程项目进度管理的因素主要来自下列几方面。

（一）业主方面的因素

业主提出的建设工期目标的合理性、业主在资金及材料等方面的供应进度、业主各项准备工作的进度和业主项目管理的有效性等均影响着住宅工程项目的进度管理。

（二）勘察设计单位方面的因素

勘察设计单位方面的影响因素包括：勘察设计目标的确定、可投入的力量及其工作效率、各专业设计的配合，以及业主和设计单位的配合等。

（三）承包商方面的因素

承包商方面的影响因素包括：施工进度目标的确定、施工组织设计编制、投入的人力及施工设备的规模，以及施工管理水平等。

（四）资金方面的影响

充足的资金是工程施工得以顺利进行的重要保障。一般来说，住宅工程项目资金的影响主要来自业主，或者是由于拖欠了工程进度款，或者是由于没有及时给足工程预付款，以上这些因素都会影响到承包单位流动资金的周转，进而影响工程的施工进度。

（五）建设环境方面的因素

建设环境方面的影响因素包括：建筑市场状况、国家财政经济形势、建设管理体制、当地施工条件（气象、水文、地形、地质、交通、建筑材料供应）等。

上述多方面的因素是客观存在的，但有许多是人为的，是可以预测和控制的，参与住宅工程项目建设各方要加强对各种影响因素的控制，确保进度管理目标的实现。其中以上各因素在对住宅工程项目进度管理影响所占的比重如下表所示。由下表可见，业主和承包商方面的因素是影响住宅工程项目进度管理的主要因素。

三、施工进度管理需做好的工作

住宅工程项目施工进度管理的进度控制措施住宅施工进度管理作为住宅工程项目管理中的核心一环，做好住宅工程项目管理中的施工进度管理，需要做好如下几个方面的工作：

（一）建立健全工期保证体系

建立健全工期保证体系要做到如下两点：一是选调会管理、懂技术的干部和业务骨干，并调遣足够的专业队伍和先进的机械设备进场，实行科学管理，坚持文明生产、文明施工；二是充分发挥各专业技术特长、机械化施工水平高及现代化科学管理周密的优势，在保证重点工序照顾一般工序、统筹安排、全面展开的原则指导下抓住施工的有利季节，掀起施工生产高潮，高速度、高质量、高标准地按照设计要求完成了施工任务。

（二）严格施工进度的各项管理

第一、制定切实可行的施工组织设计，科学施工，不断优化施工进度，利用网络计划等先进有效的手段合理安排工序，严格控制进度，科学制定施工进度管理清单，使施工经常处于有组织、有计划、有秩序的调控之中。

第二、加强施工现场的标准化、科学化管理，加强施工组织指挥与协调工作，定期和不定期召开施工现场分析会，及时掌握施工动态，根据存在的问题及时调整施工方案、施工力量、机械设备和主要材料，保证施工顺利进行。

第三、加强施工队伍的政治思想工作，提高员工主人翁意识，建立、健全各种规章制度，充分调动人员积极性和主动性。定期进行全体施工人员素质教育，强化施工队伍管理、加强职工教育、树立工期意识、优化划分施工范围、合理分配施工任务，做到任务到队、工程量到班组、作业量到人，层层分解，责任到人，推行工期风险抵押制度，实行工期与经济承包责任制。

第四、在施工过程中以科学的态度，精心组织，合理安排施工，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。并定期召开施工生产会议和工程调度会，总结分析施工生产情况，下达施工生产计划。根据统计的结果，对当前的施工进度做定量分析，提出具体的改进措施，确保下达的计划按时完成。

（三）做好施工进度管理的各项技术保障措施

第一、提前作好了图纸审核与设计优化工作，为施工生产的顺利进行作好了准备。第二、优化施工方案，科学组织施工。应用网络计划技术，对本工程进行了合理安排。明确各关键工程、关键工序的施工时间，对工程进度实行目标管理，做到资源保证，各级领导重点抓，阶段性目标不欠账。第三、完善施工组织设计，推行标准化施工。在施工过程中不断完善施工组织设计，优化施工方案，使得工序衔接、劳动力组织、机具配备更加合理和有利于施工生产。积极推广专业化、规范化、程序化施工方法，组织专业化施工队进行流水作业，针对各专业、各工种经常组织技术培训，不断提高施工人员的劳动熟练程度，保证施工质量，加快施工进度。

四、结语

4.第六章工程进度计划与保证措施 篇四

第一节进度计划

一、总进度计划编制的原则

（一）严格按照招标文件规定的合同控制工期要求，科学合理地安排各工序及各部位的施工进度，确保单位工程和分部工程如期完成。

（二）安排进度时，兼顾各个工作面，在保证施工质量、安全的前提下，做到减少干扰，既不相互影响施工，又要做到均衡施工，使施工进度安排全面、科学、合理。

（三）施工进度计划是施工组织设计的核心内容，在施工组织设计中起着主导作用。施工进度计划设计编制合理与否，直接影响到工程质量、安全和工期，同时对各种资源的投入、成本控制亦产生重要影响。

（四）本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程，我们将站在总承包的立场，根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统筹协调好各分项施工的工作。

二、施工安排

根据本标段施工工期要求，2016年4月24日开工，2016年10月30日竣工，工期较为紧张，因此在施工进度安排上，结合我企业的内部施工能力，考虑当地地理环境、水文气象条件，力求前后兼顾、衔接合理、均衡施工；合理计划，同时投入足够的人力物力才能保证按时完工。

三、控制性进度计划安排

本工程施工中，充分考虑我企业现有的机械设备和人力资源，提前作

好施工前的各项准备工作，确保接到开工通知后立即按进度计划组织施工。整个施工过程中抓住关键路线，确保重点项目，同时保证其工序在满足关键路线施工的前提下合理、正常施工。进度安排上注重资源的优化配置和优化组合，在确保总进度的前提下力求均衡生产，使工程生产始终处于有序、协调和受控状态。

四、关键线路安排

为了均衡施工、各分项工程尽可能流水作业，采用按各分类分项划分方法制定关键线路。

（一）施工准备：2016.4.24-2016.4.30

（二）临时道路工程：2016.4.26-2016.5.15

（三）南三干渠工程：2016.5.1-2016.10.10

（四）十一排干分水闸工程：2016.5.10-2016.8.15

（五）分2#定型分水闸工程：2016.5.20-2016.8.25

（六）分4#定型分水闸工程：2016.5.25-2016.8.30

（七）分5#定型分水闸工程：2016.5.30-2016.9.5

（八）十一排干节制闸工程：2016.6.5-2016.9.10

（九）十一排干1#涵洞工程：2016.6.10-2016.9.20

（十）收尾：2016.10.11-2016.10.30 具体详见附件四：计划开工日期、完工日期和施工进度网络图。

第二节保证施工进度措施

一、确定施工工期：计划开工日期为2016年4月24日，竣工日期为2016年10月30日。

二、根据本工程情况和施工特点，为按期保质完成工程施工任务，我

企业拟定派遣具有丰富类似工程施工管理经验的管理人员、技术人员和装备精良的施工队伍组成本工程施工和管理的项目施工经理部，实施本工程的施工与管理工作。

（一）工期管理组织机构

1.为确保本工程进度，我单位将成立以项目经理部和各施工作业层组成的项目工期管理组织机构。

2.我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。

3.项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。

（二）专题例会制度

1.项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，主管施工的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。

2.项目部随时召集并提前下达会议通知单。各作业小组必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。

3.工程进度分析

计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。

4.下达施工任务指令

施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签

发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。

5.及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。

三、本工程按“项目法”管理施工，实行项目经理负责制，对进场人员、机械设备、施工材料实行统一管理、统一调配、确保施工按计划顺利进行。

四、签订合同后，本工程项目经理部立即进驻施工现场，派遣管理人员、技术人员进行技术交底，编制实施性的施工组织设计并提交监理工程师批准，同时调遣施工机械设备，修建营地、施工道路，安排落实生活和施工用水、用电，落实施工材料的场地和资源，进行前期施工的准备，确保工程按期开工。

五、组织措施

（一）建立施工进度控制的组织体系

建立有效的组织体系是施工计划能否正确实施的前提保证。由项目经理统一指挥各分项工程及专业工种之间的施工、协调、调度工作。并以各专业工种的负责人为骨干组建进度控制的组织系统，对每层结构层的流水段确定进度目标，建立目标体系，并确定进度控制工作制度，并及时对影响进度的因素分析、预测、反馈，以便提出改进措施和方案，建立一套贯彻、检查、调整的程序。

（二）组成精干高效的两级项目班子，确保指令畅通。

（三）作好施工配合及前期施工准备工作，拟定施工准备计划，专人逐项落实，确保后勤保障工作的高质、高效。

（四）在管理制度上合理安排施工进度计划，紧紧抓住关键工序不放，而用非关键工序去调整劳动力生产的平衡。

（五）定期召开施工例会和质量例会

定期召开生产碰头会、生产例会、质量分析会，及时预控或解决工程施工中出现的进度、质量等问题，为下步施工工作提前作好准备。使各专业队伍有条不紊地按总体计划进行。

（六）工期管理方法 1.进度计划编制

（1）在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等准备、设备及场外加工定货三条线同时进行。

（2）依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。

（3）依据合同总工期编制相应进度计划。

（4）空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的。

（5）总进度计划依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向。

（6）根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计

划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。

（7）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。（8）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。

（9）每周、每旬、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。

2.进度计划审批

为了确保施工总进度计划的顺利实施，施工班组根据分包合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经项目部的审批同意付诸实施。通过对施工班组执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。

3.分级计划控制

（1）在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。

（2）利用微机推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。

（3）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工

地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。

4.施工进度计划的实施

（1）为了实施施工进度计划，将规定的任务结合现场的情况、劳动力机械等资源条件和施工的实际进度，在施工开始前和过程中不断地编制本月（周）的作业计划，使施工计划更具体、更切合实际和可行。

（2）签发施工任务书。编制好月（周）作业计划以后，将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实。施工任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。施工班组必须保证指令任务的完成。

（3）做好施工进度记录，填好施工进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级施工进度计划的执行者都要跟踪做好施工记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了施工进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。

（4）做好施工中的调度工作。施工中的调度是组织施工中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。

5.施工进度监测

（1）各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。

（2）进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。

（3）要求各班组每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场工程师亦跟进现场进度。

（4）跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。

（5）严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖励惩罚制度。

（6）跟踪检查施工实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看施工的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工的实际进度。

（7）整理统计检查数据，收集到的施工实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。

（8）对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。

（9）施工进度检查结果的处理。施工进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。

6.进度计划调整

在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。

（1）分析进度偏差的工作是否为关键工作

若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。

（2）分析进度偏差是否大于总时差

若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。

（3）分析进度偏差是否大于自由时差

若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计划可以不作调整。

（4）经过如此分析，进度控制人员可以确定应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。

7.计划协调管理

（1）每天早晨组织各相关人员到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。

（2）每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。

（3）制定严密的总体形象进度书，其中包括总体和分部分进行计划及季度计划、月计划、周计划和复式滚动，做到计划合理、科学安排，严格落实跟进督导，整体协调，制度统一。

（4）编制程序化叠复式施工方案，分割单独占用工期和复式占用工期部分，不占用工期的安排，安排落实到人到位，使之不影响正常施工的进行，实行交错作业措施，上道工序和下道工序合理协调，在不发生矛盾的前提下工种间和工序间协调配合施工。

（5）各部位和各单项施工，只可按计划提前，不能占用其他工期的拖延，禁止工序间的相互影响工期，绝对不允许影响到下道工序和整体工程的进度。

（6）管理人员对已制定计划根据现场情况进行调整并落实，监督计划进度的进展情况。

（7）加强与甲方和监理部门的联络，积极接收其对进度管理的指导性

建议。

8.实施奖惩制度

（1）每月初，根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。

（2）拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。

（3）根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。

9.施工进度报告 定期提供工程进度报告。

每月25日向监理及业主提供当月工程执行情况，提供下月施工进度计划，提供各种资源与进度配合调度状况。

10.编制总进度计划或子进度计划时，我公司将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

11.在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

12.将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节

点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

13.在选择专业施工队伍时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的各专业施工队进行施工。

六、专业施工保证

（一）组织技术含量高、具有专业技术优势的实体，以这些实力雄厚、装备精良的专业施工队伍作为本项目的施工保障，为工程项目最终实现工期及质量目标提供了专业化施工手段。

（二）提前确定样板

每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。

（三）设备进场

设备及时进场，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。

（四）“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我项目部将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。

七、技术措施

（一）项目法施工

1.严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。

2.立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本单位将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。

3.强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。

4.创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。

5.加强对设计的配合工作。本单位将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。

6.加强业主、监理、设计方的合作与协调。我单位将通过在业主、监理以及专业施工队之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。

7.加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。我单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。

8.组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。

（二）采用均衡流水施工

1.流水施工是一种科学的施工组织方法，它的基本思路是运用各种先进的施工技术和施工工艺，压缩或调整各施工工序在一个流水段上的持续时间，实现均衡流水施工。在以往的许多工程中均实施流水施工达到了工期短、质量高、投入少的综合效益。

2.根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。

3.将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。

4.主体结构施工过程中，插入其他专业施工，以加快工程施工进度。5.交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。

6.项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。

（三）多级网络管理

1.采用长计划与短计划相结合的多级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，并利用计算机技术对网络计划实施动态管理，通过施工网络节点控制目标的实施来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。

2.市场动态

密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能

力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保障。

3.信息沟通

与业主、监理、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。

4.周边协调

设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件（如交通路口和仓储等）。积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。

5.施工进度计划的贯彻

施工进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动、落实和完成计划。为了保证施工总进度计划的实施，并尽量按编制的计划时间逐步进行，保证各进度目标的实现，应做好如下的工作：

（1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该工程的所有施工进度计划都是围绕一个总任务而编制的，它们之间的关系是高层次的计划为低层次计划的依据，低层次的计划是高层次计划的具体化。在其贯彻执行时应当首先检查其是否协调一致，计划的目标是否层层分解，互相衔接，组成一个计划实施的保证体系，以施工任务书的方式下达到施工班组，以保证实施。

（2）层层下达施工任务书。该项目的经理、工长和施工班组之间采用下达施工任务书，将作业下达到施工班组，明确具体施工任务、技术措施、质量要求等内容，使施工班互助组必须保证按作业计划时间完成规定的任

务。

（3）计划全面交底，发动工人实施计划。施工进度计划的实施是全体工作人员的共同行动，要使有关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成工人的自觉行动。

（四）成熟的施工工艺

1.采用成熟的建筑业新技术，向科学技术要速度、要质量，通过建筑业新技术的推广应用来缩短各工序的施工周期，从而缩短工程的施工工期。针对工程材料用量大，特别是主体材料需用量大，所有材料及半成品按计划分批分量进场。

2.采用新工艺、新设备开展施工。

3.施工作业面全面展开后，为充分使用施工现场、施工机具，可采用两班制流水作业。

4.利用施工区段多的有利条件展开交叉作业。

5.动态调整本单位各施工工种之间的施工步骤、节奏、充分利用施工作业区，组织不同工种之间展开交叉作业。

6.采用先进的管理模式，提高工作效率。7.使用新型的材料，高质、高速的完成施工任务。

8.赶工期间，注意后勤的保障，晚上加班时，及时提供宵夜。9.根据赶工的具体情况，制定一定的物质奖励措施。

10.加强员工的思想教育，树立业主的需求就是自己的需求的思想。

（五）可能影响工期的因素以及解决措施

1.在施工现场，因施工类别、单位众多，存在着相互间交叉或协作作业，施工现场工期进展配合施工项目不到位，一定程度上制约着工期进展。

2.因业主需要，设计方案发生重大变更或某些部位设计进行调整，用材变换。

3.资金不足。

4.施工管理人员、施工技术人员、施工设备数量不足。5.施工材料不能及时到位。6.针对以上问题采取的解决措施：

（1）在施工现场设现场办公室，并指定1名专职管理人员协调与各相关施工单位、业主之间的关系，及时发现问题，及时解决问题，使施工顺利进行。

（2）依靠业主的支持与配合，由项目技术人员负责与设计师及业主及时沟通，迅速解决现场施工与设计之间的问题。

（3）施工项目根据进度计划，编制详细的资金使用表，使资金发挥最大利用率。

（4）根据本工程量的需要，组织有能力的项目班子，并编制详细的劳动力使用计划。由公司及时调整施工劳动力。

（5）及时提出材料用量计划(并充分考虑其加工周期)，由公司物资部与现场采购员分别负责采购任务。

（6）采用先进的管理体系，提高工作效率。

（六）冬、雨季前做好季节性施工方案

1.冬、雨季来临后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合理安排受季节天气施工影响的施工内容，制定季节性天气施工保障措施。

2.成立领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为

主，采取防雨措施及加强排水手段，确保冬、雨期施工生产不受季节性条件影响。

3.夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，以及天气突然变冷，合理安排每日的工作。

4.检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。

（七）夜间施工

1.现场安排一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目技术负责人等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。

2.施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因过载后跳闸导致施工照明不足。

3.施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。

4.施工期间，加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。5.同时配备100架以上碘钨灯，作为零星照明不足的补充。6.现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。

7.现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。

8.配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。9.夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。

八、资源调配措施

选定专人负责材料的采购和检验，本项目各种材料的需用量必须保证提前10d-15d提出。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快管理。

各类机械设备必须专人操作，精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必要条件。

九、经济奖罚措施

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段对各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励，若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进度目标，将勒令退场。利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济效益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。

十、用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。

由公司制定一级进度计划、施工总进度控制计划，项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划），各专业施工队（组）编制三级进度计划（各分部工程每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程做有效的动态控制。旬计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。

十一、项目经理每旬召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议，对反馈的信息必须立即做出正确的处理并对旬、周计划加以调整。

十二、为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。组织公司内部的技术力量，形成以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。

十三、对各类生产班组进行计划进度、生产技术、质量安全、文明施工等交底工作，并认真做好各种台帐。

十四、劳动力优化结合，在结构施工中安排好关键工作，对必须连续施工作业的分部分项工程安排好加班。

十五、做好各分部分项的检查、评定和验收，及时通知建设单位、公司工程及监理单位参加工程的各种隐检。

十六、操作班组一级管理

（一）项目施工员在以施工进度表为依据的基础上，按每个分项工程，分部位分析计算工程量和定额用工程量，将进度分解到每个操作班组，确保每个部位的分项工程按时完成。

（二）本工程实行各种形式的承包责任制（具体形式根据工种、进度等协商确定），实行层层承包、职责分明，责任到组，部位到人。

（三）由公司在现场组织形式多样的劳动大竞赛及质量评比活动，以推动进度、质量的进一步提高。

十七、加大物资材料、机械设备和劳动力的投入

（一）强大的投入量是保证工期的前提，必须精心、实际地编写单项工程施工组织设计，对重要分部工程由项目部制定切实可行、有针对性的

单项施工方案。根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，确保全部到位。

（二）公司仓库内已备足了本工程需用的大部分机械设备，将按需运往施工现场。因此，机械设备不会延误本工程的施工工期。

（三）在工程施工期间，可投入相当一部分劳动力加夜班，这样可缩短很多工期，从而也为本工程早日竣工奠定基础。

十八、加强专业班组的协调施工

任何一个工程优质快速竣工，都离不开各工种的合理搭接与协调。

（一）主动协调解决施工中的生产、技术、材料、工程质量等方面的问题。

（二）充分发挥每周协调会的作用，每次会议提出的协调内容，形成纪要，下次协调会检查落实情况，并及时总结。

（三）安装施工前，根据总体的网络进度计划，编制各分项工程的网络计划图，以更好地指挥彼此间协调施工。

（四）图纸会审中，明确预留孔洞及预埋件，并详细绘出图纸，相互审批签字。施工中要相互监督，以避免事后改装。

5.施工进度保证措施 篇五

施工进度措施

针对目前施工进度缓慢，为保证工期按期完工，根据本工程特点提出此措施。

一、突出节点控制

1、总进度计划编制

（1）项目部根据进度总目标进行科学合理的分解；制定出初步节点计划。

（2）召开专题会（各分包单位经理、技术负责人必须参加）针对计划节点进行沟通，确定最终节点。

（3）确定各施工节点计划后，各分别单位经理及技术负责人签字；计划上墙。

2、过程控制

（1）根据节点计划编制月计划

（2）根据月计划制定周计划，每周例会对每周施工完成情况进行总结，每月最后一次例会对月进度情况进行总结，如果延期各分包单位必须在会上明确赶工措施。

二、施工计划完成情况奖惩办法

1、施工阶段：周计划根据现场情况可进行调整，但月节点计划不可调整（不可抗力因素除外见第三条），各分包单位必须通过抢工保证节点目标；各分包单位按期完成月节点目标或者提前完成，扣除当月所有现场罚款金额的50%，如上月存在工期延误罚款当月全部扣除并视情况予以其他奖励，如未按期完成节点目标按照每天＿＿元进行处罚。

2、各分包单位如期完成施工节点，扣除所有工期延误罚款和现场罚款的80%

3、总的节点工期奖惩办法严格按照合同进行。

三、施工计划调整规定

1、因天气原因或者其他不可抗力因素造成工期延误3-5天的；各分包单位可提出延期申请（注:只对奖惩时间进行延续，下月月节点工期目标不变）。

2、因天气原因或者其他不可抗力因素造成工期延误5-10天以上的；各分包单位可以提出调整计划（注:第三月月节点工期不变）

3、因天气原因或者其他不可抗力因素造成工期延误10天以上；按照合同规定执行。

6.施工进度计划及保证措施 篇六

第一节 工期目标

工期目标:确保工程在600日历天竣工。

工程进度计划的安排详见附图1：施工进度计划网络图

第二节 施工进度计划

确保该工程在600日历天内竣工，具体开工日期以建设单位下达的开工令为准。

根据该工程工期的要求及施工部署安排，本工程具体技术措施为：

1、±0.000以下结构工程，这一阶段的施工主要是基础施工，采用挖掘机挖土，运用先进的技术加快工程进度。

2、上部结构，各楼层的砌体在具备工作面后及时插入。

3、装饰工程，主体结构考虑分段进行验收，待主体完工后，装饰工程全面展开，以层为单位分段施工，外墙装饰落地即拆除外架子。

4、工程扫尾阶段及验收，在工程扫尾阶段，及时做好工程技术资料的整理，进行工程的初验，确保工程在600天内如期完工。

工程进度计划的安排详见附图1：施工进度计划网络图。

第三节 组织管理措施

1、公司的工程领导小组，每半人月在施工现场召开一次协调会，检查工程进度，解决现场存在的人力、物力、资金等方面的问题。

2、项目成立由项目经理、技术负责人、施工员、作业班组长及内业技术员组成的工期实施小组，层层定量、定时、定位下达计划任务，及时调整和补充速度快慢的应急措施，确保阶段进度计划进行。

3、成立由业主、监理、公司和项目及专业单位的现场协调小组，每周召开现场协调会，检查各单位进度完成情况施工质量情况，找出影响工期的原因，采取相应补救措施，并安排下周工程进度和解决急需落实的问题。

第四节 项目工期控制程序

一、成立进度控制体系

为确保该工程的施工进度，在施工现场建立以项目经理为责任主体，由项目技术负责人、项目施工员、作业队长及班组长参加的项目进度控制体系。

二、项目工期控制程序

项目进行控制程序如下 根据该工程的具体情况明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期。2 编制施工进度计划。施工进度计划应根据工艺关系、组织关系、搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证性计划等因素综合确定。项目开工前向监理工程师提出开工申请报告，并应按监理工程师下达的开工令指定的日期开工。4 实施施工进度计划。当出现进度偏差(不必要的提前或延误)时，应及时进行调整，并应不断预测未来进度状况。全部任务完成后应进行进度控制总结并编写进度控制报告。

第五节 施工进度计划

一、施工进度计划的编制说明 施工进度计划的编制依据

本工程施工总进度计划的编制依据如下材料：

1.1 设计图纸、招标文件、施工进度目标、工期定额、有关技术经济资料。1.2 施工部署与主要工程施工方案。1.3 主要材料和设备的供应能力。1.4 我司施工人员的技术素质及劳动效率。1.5 施工现场条件及气候条件，环境条件等。2 应用软件

工程网络计划的编制应符合国家现行标准《网络计划技术》(CB/T13400.1～3-92)及行业标准《工程网络计划技术规程》(JGJ/T121-99)的规定。本工程施工进度计划的编制采用北京梦龙科技开发公司开发的《智能网络计划编制系统》进行编制。

二、施工进度计划网络图

具体施工进度计划网络图详见附图。

第六节 保证进度计划实施的措施

一、施工进度计划的实施

项目的施工进度计划的落实通过编制年、季、月、旬、周施工进度计划实现。年、季、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由班组实施。保证施工进度计划实施的措施：

1.1 跟踪计划的实施进行监督，当发现进度计划执行受到干扰时，应采取调度措施。

1.2 在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况。

1.3 执行施工合同中对进度、开工及延期开工、暂停施工、工期延误、工程竣工的承诺。

1.4 跟踪形象进度对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。

1.5 落实控制进度措施应具体到执行人、目标、任务、检查方法和考核办法。

1.6 处理进度索赔。当出现下列情况时，应采取措施处理：

2.1 当发现资源供应出现中断、供应数量不足或供应时间不能满足要求时。2.2 由于工程变更引起资源需求的数量变更和品种变化时，应及时调整资源供应计划。

2.3 当发包人提供的资源供应进度发生变化不能满足施工进度要求时，应敦促发包人执行原计划，并对造成的工期延误及经济损失进行索赔。

二、施工进度计划的检查与调整

施工进度计划进行检查应依据施工进度计划实施记录进行，施工进度计划检查应采取日检查或定期检查的方式进行。检查内容：

1.1 检查期内实际完成和累计完成工程量。1.2 实际参加施工的人力、机械数量及生产效率。1.3 窝工人数、窝工机械台班数及其原因分析。1.4 进度偏差情况。1.5 进度管理情况。

1.6 影响进度的特殊原因及分析。2 月度施工进度报告

月度施工进度报告应包括下列内容： 2.1 进度执行情况的综合描述。2.2 实际施工进度图。

2.3 工程变更、价格调整、索赔及工程款收支情况。2.4 进度偏差的状况和导致偏差的原因分析。2.5 解决问题的措施。2.6 计划调整意见。3 施工进度计划调整内容：

施工进度计划在实施中的调整必须依据施工进度计划检查结果进行，具体内容如下：

3.1 施工内容。3.2 工程量。3.3 起止时间。3.4 持续时间。3.5 工作关系。3.6 资源供应。4 施工进度控制总结

施工进度控制总结应包括下列内容

4.1 合同工期目标及计划工期目标完成情况。4.2 施工进度控制经验。

4.3 施工进度控制中存在的问题及分析。4.4 科学的施工进度计划方法的应用情况。4.5 施工进度控制的改进意见。

第七节 新技术应用措施

施工的主要工序作业效率的高低决定工期快慢的最重要困素，所以我公司决定在本工程中投入高效率新技术手段提高施工速度，确保工期目标的实现。模板采用18mm厚防水胶合板大模板及简易拆体系，经我们估算，此项比普通模板支模提高该分项工效约30%，大大缩短支模工序时间，从而压缩总工期。钢筋工程：由专业施工员进行钢筋配料设计，粗钢筋水平接长采用闪光对焊，竖向钢筋接长采用竖向电渣压力焊技术，在确保质量的前提下，按照标准工艺操作，提高钢筋连接速度。

第八节 机械设备的配置措施

1.中、小型机械设备按照施工部署，根据分阶段进度要求，配置足够，并及时组织进场。

2.加强机械设备管理和维护保养，确保正常运转，机械设备完好率保证达到95%以上，利用率保证达到75%以上。

3.采用计算机管理手段实现工期动态控制措施

1）编制详细的标准层及总控制网络计划，采用网络计划技术控制关键工序的时间，从而达到控制分段工期的目标。

2）采用微机管理方法，加快信息传递处理速度，实现工期的动态调整，并对关键线路上的关键工序进行时间控制，确保工期的实现。

第九节 施工组织技术措施

1.首先础准备工作计划，划分技术责任单元，落实到人头。

2.组织有关施工技术人员认真熟悉图纸，充分领会设计意图，增加对图纸的熟悉程度。

3.进行施工工艺标准化交底及操作技术指导，提高施工操作的熟练程度。层层技术交底，让每个施工技术人员领会施工总体方案及细部处理措施，让操作工作明确质量标准及工期要求，做到定性、定量管理。

第十节 工期进度四级计划

1.“四级”计划内容 一级计划

一级计划即施工总进度计划，此计划确定了总工期和关键线路，明确了影响总工期的关键工作，并体现了各分部项工程施工的总流程关系。在工程开工前，该计划提交业主、监理审批，对施工进行监控。

二级计划

二级计划即季度施工计划，该计划对施工总进度计划进行分解，各分部工程的施工工序安排较为明确。由项目技术负责人编制，经项目经理核准后，在每季度前二十天提交业主、监理审批，批准后付诸实施。

三级计划

三级计划即月施工进度计划，该计划对季度计划进行进一步分解，各工序的流程更为明确，对资源的需求计划更为详细。由现场施工负责人编制，经技术负责人审核后实施。

四级计划

四级计划即周计划，该计划实施性更强，直接用于安排短期的施工生产，由施工员编制，每周六项目经理部召开生产会议，由施工员向施工负责人提交下周进度计划，并对上周计划完成情况进行汇报，经项目部综合各种因素研究讨论后由施工员付诸实施。项目施工负责人每周将工程实际进度与计划进度进行比较，及时分析延误工期的原因，制定出出切实可行的赶工措施，确保周计划目标的实现，并以周计划目标的实现来确保施工按总体计划目标顺利进行。

2.“四级”计划执行与控制措施

根据计划任务编制相应的资源需用量计划，如劳动力计划、资金使用计划、钢筋、水泥、模板等供应计划，并及时组织落实，确保各种资源满足计划执行的需要，为计划的执行提供了可靠的保证。

对计划执行的全过程进行跟踪检查，获得计划执行全过程的信息，对计划执行的全过程实行有效的控制。通过定期和不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，把实际执行情况与计划对比，如有延误，找出延误的各种因素，制定有效的改进措施，加强薄弱环节的控制，使计划稳定、均衡地沿着即定目标向前推进。

衔接控制

“四级”计划的管理使传统的静态计划发展成为动态的滚动计划，可以使计划随着主客观条件的变化，适时得到调整和完善，从而提高了计划的准确性。既可更好地指导施工活动，又可据此为后期作好准备。

系统控制

系统控制只就一个侧面而言，其系统性表现在，既重视制定好计划，又着重注意组织执行计划和通过控制修订计划，做到以控制修订保证计划的执行，以计划的执行保证计划目标的实现。形成一个以计划、组织、控制为主线的计划管理体系。

组建精干、高效的项目管理机构

本工程若我司中标，我们将采用项目法进行施工管理，实行项目经理负责制，组建精干高效的管理机构，项目管理人员全部拟派参加过类似工程施工，且素质高、管理能力强的优秀人才。项目部的人员配置应保证机构健全，运转灵活，切实能为工程施工的有序进行，提供一个强有力的组织保障，确保工期能按计划实现。劳动力、材料供应保证措施 劳动力供应计划

我司是一个具有很强的综合施工能力的企业，一大批素质高且操作能力强的优秀作业队伍，为我们提供了一体化、专业化的施工条件，丰富的人力资源是保证工程按期完成的可靠保证。

工程开工前，我们将根据各阶段的施工进度计划，各专业的工程量大小和施工流水的方式，并综合考虑各种因素，编制出各阶段详细的劳动力需求计划，确保劳动力满足工程进度要求。

作业过程中，根据工程量的大小，合理组织劳动力进行施工，做到劳动力配备均衡，施工节奏连贯，最大限度地利用工作面加快工程进度。同时加强不同专业工程间的施工配合协调工作，使不同作业区域间能进行有序流水施工，同一作业区内，各专业工种间能适时插入施工，互不干扰，整个施工作业面上始终保持最佳劳动力人数，确保劳动力出勤人数满足进度要求。

工程材料的供应计划

工程开工前根据施工图纸和施工方案，并结合工程施工进度计划编制出各阶段材料需用计划，周转材料的用量必须满足工程使用要求，需要预先加工制作的材料，应提前组织人员进行制作，确保供应。原材料必须提前组织人员进行考察订购，重点要对供货商的供货能力、产品质量及社会信誉进行充分了解，确保材料能按计划需求进场，满足工程进度要求。原材料进场后做好各项检验、试验工作，保证质量合格，并加强贮存管理工作，做到贮存过程中不变质、不损坏，使用过程中实行限额领料管理工作，防止超额损耗造成材料供应不足，延误工期。

机械设备投入的保证

根据业主对工期的要求、工程量的大小、工程结构形式、各分部项工程的施工流程关系和施工工艺要求，以及现场的实际的情况，本工程施工时我们计划投入一批大型机械设备（详见施工机械计划表），确保工程进度。

加强机械设备的进场和日常维护管理工作，确保机械的使用效率，是保证工期的一个重要措施。机械设备进行前，组织人员对机械进行全面检修，保证其性能良好、可靠，进行后能连续作业。施工过程中，为保证各种机械的正常运转，现场配专职机械维修工，负责日常机械的维护、保养工作和作业前后的检查工作，杜绝让机械“带病运转”确保机械出勤率，满足进度要求。

节假日、农忙季节保证措施 节假日期间确保施工措施

国庆节、中秋节、“五一”节等小的节日不放假，按国家规定付给加班费，并每人每天另补助；节日期间提高食堂伙食标准，并组织好职工的业余生活，达到物质、精神双重补助。对于春节大的节日，项目部将作如下安排。

春节期间按国家法定假日放假，正月初四准时上班。对外地工人，考虑到春节期间交通不便，项目部鼓励他们在工地过春节，给予一定的生活补贴，并安排好春节期间的生活。对离家较近的工人，春节往返，项目部包车进行免费接送，确保他们能回家过年，并能按时返回工地。

春节期间，项目部提高工人工资待遇，从正月初四至正月十五期间，凡出勤的工人每人每天额外给予施工补助，对不能按时返回工地的人员，项目部将给予一定的经济处罚。

安排好节假日期间工地的生活，提高食堂伙食标准，做到价格低廉，饭菜品种风味的多样性。另外组织好职工的业余生活，减少他们的思乡情绪，全身心地投入工作，确保工程施工按计划进度进行。

对春节期间坚守岗位，未能返乡的工人，项目部将在春节过后，劳动力比较充足的时候，分批组织他们回乡探亲。

农忙季节确保施工措施

进入农忙季节，提前组织好施工作业队伍，并落实各作业队伍确保出勤的人数，提前对劳动力进行综合调配，确保劳动力数量满足施工进度要求。

为有效控制作业队伍出勤人数，项目部与作业队伍签定控制出勤人数的奖罚措施，对每天能按照合同人数出勤的作业队，项目部每天给予当日完成工程量奖励，对未能按照合同人数出勤的作业队，项目部将处以当日完成工程量罚款。

农忙季节公司将组织成立支农服务队，对困难工人家庭进行支农服务，解除工人的后顾之忧。

技术保证措施

结构施工支撑系统采用快装早拆体系，加快施工进度，同时在混凝土中使用早强剂，提高混凝土早期强度，减少技术间歇，加快模板及支撑系统的周转速度，加快施工进度。

采用清水混凝土技术，配备高质量的模板，提高混凝土成型质量，特别是现浇板采用竹胶板，板底混凝土表面平整光洁，装饰时可省去抹灰工序，加快进度。

混凝土浇筑，竖向构件混凝土浇筑采用卷扬机进行垂直运输，楼层混凝土浇筑使用现浇混凝土，加快混凝土的浇筑速度，提高工效。楼面混凝土采用一次压光技术，省去做楼面时找平工序，加快进度。

其它措施

加强施工协调管理

在施工过程中，我们将建立施工协调例会制度，加强同业主和监理的联系，向业主和有关单位反映通报工程进度状况和急需解决的问题，随时解决施工中出现的困难。另外我们还积极与业主配合，协调解决好各种施工外部环境关系，排除一切干扰施工的因素，确保工程进度。

建立项目部生产例会制度

项目部每周召开一次工程总结会，各专业施工负责人及时汇报工程进展情况，并指出影响工程进展的各种不利因素和下周的工作安排，项目部经集体研究讨论后，及时制定出解决影响工程进展的具体措施，并根据下周工作任务，对人力和物力资源进行综合平衡调配，保证计划任务能落实到实处。

资金保证

7.浅谈工程项目进度管理的控制措施 篇七

在工程开工之后, 监理工程师应对整个工程进行专业分析, 建立工程分项的月、旬进度控制图表, 以便对分项施工的月、旬进度进行监控。其图表宜采用能直观的反映工程实际进度的形式, 如形象进度图等。可随时掌握各专业分项施工的实际进度与计划问的差距。当出现差距时应及时向承包人发出进度缓慢信号, 要求承包人采取措施, 加快进度, 及时向监理工程师汇报并提供资料, 供监理工程师对工程实际进展情况进行综合评价。如果承包人实际施工进度确实影响到整个工程的完工日期, 应要求承包人尽快调整施工进度计划。建设项目的进度管理, 是施工管理中不可或缺的重要一环, 有着特殊的重要地位与作用。施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划, 采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况, 与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差, 并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估, 以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位, 及时采取有效措施调整工程进度计划, 使工程进度在计划执行中不断循环往复, 直至按设定的工期目标 (项目竣工) 即按合同约定的工期如期完成, 或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。为了保证施工项目进度计划的实施, 并且尽量按编制的计划时间逐步进行, 保证各进度目标的实现, 应做好如下工作;在工程建设中, 材料成本占整个工程成本的比重最大, 一般可达70%左右, 而且有较大的节约潜力, 往往在其他成本出现亏损时, 要靠材料成本的节约来弥补。因此, 材料成本的节约, 是降低工程成本的关键。组成工程成本的材料包括主要材料和辅助材料, 主要材料是构成工程的主要材料, 如钢材、木材、水泥等, 辅助材料是完成工程所必须的手段材料, 如氧、乙炔气、锯、砂轮片等。对施工主要材料实行限额发料, 按理论用量加合理损耗的办法与施工作业队结算, 节约时给予经济奖励, 超出时由施工作业队自行承担经济损失, 从施工作业队结算金额中扣除, 这样施工作业队将会更合理地使用材料, 减少浪费损失。

2 项目的管理论述

在一个工程项目中, 是否可以实现对工程进度进行控制, 保证工程可以在预期时间进行交付和使用, 这将直接关系到社会效益和项目经济的发挥。首先如果在工程建设过程中出现工期的意外延长, 将会导致管理费用的大量增加;第二是工期的延期也会给工程的使用者带来诸多不便, 这对企业自身形象也会造成不良的影响;第三是造成企业后面其他工程的延误, 造成不必要的经济损失, 程项目在实施过程中, 影响进度的因素很多。诸如:自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施, 往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析, 制定应急计划, 等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施, 人浮于事, 重关系轻能力现象严重, 导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利, 而不管项目目标是否顺利实现;建设项目的跟踪审计是依据法律法规对建设工程项目全过程的造价管理进行事前、事中、事后的咨询、签证、和监督的活动;它对建设项目有计划的从可行性研究、立项、初步设计、施工图设计、施工、竣工结 (决) 算等诸多环节, 进行审计监督的一种方法。为了规范审计行为, 明确审计责任, 提高审计质量, 现根据审计法及其他有关审计法规的规定, 结合建设工程跟踪审计自身特点, 制定了跟踪审计质量控制制度;工程成本管理是一个全项目全员全过程的管理过程, 目标成本要通过整个项目的管理层、作业层, 以及项目全过程来实现。成本管理的主体是全体项目人员, 而不仅仅是费用控制及财务人员。过去, 有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任认为是项目成本管理费用主管或财务人员的事情。由此导致如下现象:技术人员采用的技术方案措施优化而不经济;施工生产调度人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备, 导致设备闲置人员窝工;物资采办人员为了使设备材料提前交货或者产品质量超出设计数据表要求, 则必然会增加采办成本。

3 项目的动态管理

国际通行的FIDIC合同条件第14条规定, 承包人从接到中标通知书之日起, 在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度计划, 以取得监理工程师的批准, 如果监理工程师提出要求。承包人还应以书面形式提交一份有关承包人为完成工程而建议采用的施工方案或施工方法的总说明, 即一般工程中所说的施工组织设计。以备监理工程师审查。监理工程师接到承包人提交的工程进度计划之后。应对进度计划进行认真审核, 检查承包人制定的工程进度计划是否合理, 有无可能实现, 是否适合工程的实际条件和现场情况, 避免以空洞的不切实际的工程进度计划来指导施工;我国加入WTO后, 及时发现和解决人员安排不合理, 在国际市场上, 保障企业环境成本信息公正、客观、真实披露和发布。建筑施工企业几乎完全暴露在各种风险之中, 成本失控。这就要求施工企业工程项目管理人员必须具备较强的业务技术水平和职业道德素质、职业网络技术应用能力和开拓、创新、判断与应变能力, 普遍存在小儿科、急诊科、中医科收入少、结余少的现象, 以工程合同为纽带, 这些行为造成我国公路工程建设成本严重失控, 向科学管理要效益。也是开采成本上升的主要承担者, 跟踪审计质量控制是一项系统工程, 审计中应严格履行审计程序, 搞好审前调查, 制定科学、合理、有效的审计方案, 采用可行的审计方法。通过完善内部质量控制, 对建设期审计项目进行全过程、全方位的质量检查和控制, 明确审计人员的职责、权限, 合理分工, 避免责任相互推诿、漏审等, 弊病发生。同时, 通过跟踪审计及时发现项目建设中存在的管理问题, 纠正偏差, 加强内部控制, 提高项目管理水平, 从而提高跟踪审计的工作质量和效率, 保证建设项目的质量和进度;公路建设的“政府监督、社会监理、企业自检”的三级质量控制体系有待进一步普及和完善。

总结

综上所述, 建设项目施工成本控制是一个系统的过程, 其中包含着方方面面的问题, 需全面考虑, 组织措施、技术措施、经济措施、合同措施共同控制, 合理配合使用, 达到科学管理的目标。

摘要：企业对于建设市场实现全面占领的关键, 其中之一就是要实现对施工进度的有效控制。首先指出项目管理中进度控制的重要意义所在, 并对目前进度控制上的一般做法进行概述, 最后浅谈进度控制在工程项目管理中的实际应用。

关键词：进度控制,项目管理,动态管理

参考文献

[1]丁士昭.建设工程项目管理.并做出该工程盈亏额认定内部审计报告[M].北京:中国建筑工业出版社, 2004.

8.工程设计进度保证措施 篇八

工程施工 进度控制 工期 工作量 资源消耗量

工程项目进度除工期外,还包括工作量、资源消耗量等因素,这几方面相互影响、相互联系,所以必须从多角度进行综合控制,才能对施工进度及项目实施状况作出正确的评价。因此,认真分析影响进度控制的各种主客观因素,不断改进项目施工中进度控制的措施与方法,确保项目工期的如期实现,对每一个施工企业来说都十分重要。下面笔者就此谈一点粗浅的认识。

1 影响工程施工进度的因素分析

由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受工程环境影响大等特点,所以影响进度的因素很多,一般来说,有以下几方面:

1.1人为因素

项目管理是通过对人、财、物的合理调度,实现对工期、质量、安全的全面控制,从而取得最大经济效益的过程。在这个过程中,人是最主要、最能动和影响权重最大的因素。如果项目部的配备不力,项目经理的组织能力不强,经验不足,缺少计划、控制和协调意识,预见力和敏感性差;项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调,上下左右信息不畅,各行其是;项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往,难以获得外部的帮助和积极参与等等,都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素,常常导致工期无法预控。

1.2资源因素

项目施工过程中,需要配置大量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合,使人尽其用。物尽所能,也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置不足或不平衡,必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要,如周转材料不足,使可以同时展开的工序被分段实施;当地材料资源缺乏或运输条件较差,导致主材采购供应困难;上游设备、材料供应商或甲供材不能如期供货或因质量等问题返修误期等,都会导致工期延误。业主支付严重逾期,项目资金困难,自有资金不足,周转不灵,也会严重影响项目的正常运转,导致工期延误。

1.3环境因素

项目施工尤其是户外工程项目的施工,对环境的依赖性很大。恶劣的环境甚至会导致项目管理的严重失败。对项目施工进度影响至关重要的环境因素是:地质变、恶劣气候和地方干扰。一旦出现上述情况,不但工期难以保证,项目施工能否继续都成问题。

1.4技术因素

技术因素对项目实施进度的影响:一是施工组织准备不充分,策划不细致,出现问题缺少应对之策;二是项目招标设计粗略,施工中设计变更多,变化大。三是运用的新材料、新技术、新工艺尚未成熟,贸然采用,导致失控。四是低估某项关键工序的施工难度或费用,导致自己无力去做,外包费用又无法承受。五是初次进入新的施工技术领域,对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉,难以统筹全局等。

2 工程施工进度控制的主要措施

针对不同项目的特点,可采取不同的保证进度控制的措施。

2.1选配项目班子,明确责任目标

一个项目能否顺利实施,能否实现预定的工期、质量、安全及成本控制目标,与是否有一个强有力的项目管理班子密不可分。而在项目管理班子中,项目经理的作用又十分重要,可以毫不夸张地说,选对一个项目经理,意味着项目成功了一半。因此组建项目部应坚持结构合理、素质精干、团结高效的原则,同时应及时与项目部签订项目管理目标责任书,明确项目部责、权、利。根据项目施工的自身特点,项目部应明确各级管理人员的分工与职责,落实各自的任务与目标。要对总目标进行分解,确定各个分部,各个阶段的进度控制目标,并明确责任人。要加强信息沟通,坚持进度协调例会制度,定期开好现场调度会议。要建立进度目标奖惩制度,对重要节点工期进行奖罚。

2.2细化实施计划,合理配置资源

进入实施阶段后,必须对进度计划进行细化、调整、补充和完善,编制现场施工进度计划。编制现场施工进度计划应考虑下列因素:a、合同工期的约束:b、劳动力数量、素质及工效;c、周转材料、主材、半成品供应能力;d、机械设备调度时间及完好状况,e、地质条件、天气趋势;f、现场可能出现的干扰等。只有全面考虑了上述因素叠加的影响,编制的进度计划才会切实、可行。编制进度计划,应尽量采用工程网络计划技术,它既能反映工序的逻辑关系,又能突出关键线路,还可对工期、资源、费用进行优化,并可利用计算机技术对进度计划实施全程动态调控。

依据现场施工进度计划,应合理配置和调度资源。在满足进度要求的前提下,尽量减少峰期劳动力和机械数量,减少混凝土生产系统、运输系统等的规模,应是编制施工进度计划合理配置资源的一项重要原则。

2.3加强跟踪检查,侧重预控协调

施工进度计划的实施是一个动态的过程,在这一过程中,计划的不变是相对的,变是绝对的;平衡是相对的,不平衡是绝对的。因此必须对计划的执行进行跟踪、检查、对比、分析、协调和控制。要依据施工总进度计划逐层进行分解,形成季、月、周计划及工种、班组作业计划,逐日记录统计已完的实际工程量。每周至少召开一次进度例会,对本周进度进行比对,当发现实际进度与计划进度有差异时,应认真分析原因,找出影响因素。针对不同的影响因素,采取不同的纠编措施并设法在下周的进度计划中将延误的进度补上。

实施进度计划要尽量减少事后的调整和补救,侧重预见或预警性的控制和现场协调。所谓预控就是要针对工序接口、资源供应、作业交叉、上下游配套等可能出现的脱节、干扰等相互制约因素,提前调整计划,拿出解决方案。要加强现场协调,及时解决施工现场发生的各种问题。项目管理人员大部分时间都应在现场检查协调。首先检查应围绕进度实施现状会延伸出可能出现的干扰和问题,而不能就事论事,当事后诸葛。协调应统筹考虑进度、全局、工效和成本,而不能只为一点,不顾其余。其次检查固然应侧重于关键线路,因为关键线路影响到节点工期和主体工期,但也不能因此而忽视配套和辅助建筑物的工期。要防止主体进度很快,配套设施及尾工拖得很长的现象。

2.4优化技术方案,注重信息沟通

技术措施是保证进度控制目标实现的又一重要手段。要使施工进度计划具有科学性、合理性、准确性和先进性,首先要把好图纸会审和设计交底关。其次要优化施工组织设计和技术方案,对诸如施工现场平面布置,土方开挖调配平衡,基础处理施工顺序以及土建与安装、预制与吊装等之间的相互制约关系,要认真细化和优化,尽量减少重复无效施工和窝工、浪工、等工现象。第三要大力采用成熟、可行的新工艺和新技术,用先进装备取代落后的装备。

保证进度控制又一不可忽视的措施是信息沟通。只有积极主动与外部各方保持联系,互通信息,才能取得他们的理解、支持与合作,才能最大程度地排除干扰,营造良好的外部环境,为工程的顺利实施提供必不可少的外部保障。

3 结束语

总之,项目施工管理是一项综合系统工程。在许多工程中,常常采用许多认为有效的赶工措施,但实际效力却很小,达不到预期的缩短工期的效果,原因在于这些计划是在无正常计划期状态下的计划,常常是不周全的,同时缺少协调,没有将加速的要求、措施、新的计划、可能引起的问题通知相关各方,对以前造成进度拖延的原因认识不清。因此,在有了新的调整措施和施工计划之后,还要对其进行评审,分析调整措施的效果,分析新的工期是否符合目标要求。

参考文献:

1.刘允延,张屹梁.施工成本—进度的计算机集成管理[J].北京建筑工程学院学报,2009年01期

2.刘振江.工程进度控制管理 [J].黑龙江交通科技,2008年08期